学习反思找差距整改提升促发展

2025-01-23

学习反思找差距整改提升促发展（精选10篇）

1.学习反思找差距整改提升促发展篇一

“找差距抓整改促提升” 学习贯彻会议精神结合实际狠抓落实

按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。

一、对标一流，找差距

yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。

二、细节入手，抓整改细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。

三、创新管理，促提升

创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。

通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。

xx油库

2.学习反思找差距整改提升促发展篇二

第1期

运行四值“找差距、抓整改、促提升”活动简报

通过学习关于集团公司、电力公司、厂部以及发电运行部门关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动的文件，进一步“落实责任，提升管理，创建一流”，全面提升现场管理水平和综合管理水平。认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一的文件，我值全体、从上到下积极参与，从我们生产现场从在的问题和班组内的实际情况展开讨论，收到以下成效。

一．明确了活动的方向

1.1自我定位。全值人员学习岗位责任制并进行考评；全值人员与值签署安全责任状，明确自己的安全任务。

1.2危险源辨识和风险预控部分。从查缺陷（八漏）、查隐患开始、治理，风险辨识、风险清单建立、风险控制措施执行情况评估及检查总结上找差距。

1.3 从控制参数，锅炉优化燃烧调整上找差距。针对我厂目前锅炉运行状况，依据锅炉厂设计说明，对照萨拉齐锅炉运行参数，进行分析，确定较为合理的一二次风量配比，上下二次风配比。1.4 生产现场作业环境部分。从生产照明亮度、安全护栏的完好性、楼梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、沟道安全防范措施的执行、安全标示是否醒目、齐全、支吊架牢固程度、作业平台稳固；现场设备标识牌、阀门牌、介质流向、保温完好程度找差距。二．展开了小组的责任划分 2.1 设备隐患、缺陷排查组

运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报

第1期

负责全厂建筑物（包括门、窗、地面、墙面、道路、围墙等）区域消缺的发现、统计并及时上报，排查生产现场“跑、冒、滴、漏”的地方，及时统计，采取措施，提出整改意见上报部门。为运行设备隐患排查、及时填写缺陷，重大隐患上报部门。监督、检查建筑物及设备消缺过程中的不安全行为，杜绝“三违”行为。组长：李红建成员：机、炉、电巡检 2.2 生产保洁组

负责当班期间检查生产区、楼梯、地面、平台、墙壁、配电室、电子间、巡检室、厕所、设备等卫生，及时联系保洁人员清

扫，督护指导生产保洁工作按计划顺利推进。组长：李利峰；

副组长：李红建武龙龙王利强；

各成员及保洁责任区域责任划分：集控室：周艳琴；1号炉：武龙龙；2号炉：王振平；1号机：常建新； 2号机：黄强；电气：郝志强；化学：王利强。2.3 运营组

值长负责当班负荷协调，做到度电必争，保证机组安全、稳定前提下，优化运行参数，提高机组的经济性，最大程度的降低发电成本。确保完成发电量，超完成的发电量依据班组奖惩制度实施。

组长：李利峰

副组长：李红建武龙龙王利强成员：主操、副操三．学习领悟

通过本次活动，使大家对各自工作中所存在的问题和差距有运行四值 “找差距、抓整改、促提升”主题学习简报

第1期

3.学习反思找差距整改提升促发展篇三

***煤矿积极贯彻落实集团公司2012年团委扩大会暨“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”会议精神，精心组织，在“找、抓、促”活动小组的领导下，深入推进团总支青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动。

第一部分

活动开展情况

一、统一思想认识，切实加强组织领导

1、统一思想认识。***煤矿党委对于我矿团委开展青年集体和个人“找、抓、促”对标活动高度重视，要求团委及时贯彻落实，对***煤矿团委 “找、抓、促”活动进行全面部署，积极引导广大团员青年将思想和行动统一到团总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”活动领导小组，为“找抓促”活动的开展提供了坚定了组织保障。

3、周密安排部署。***煤矿制定了《青年集体和个人“找、抓、促”对标活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要

内容、活动方式及具体安排。为使***煤矿开展的青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动能扩展到矿每一个区队和每一个员工，拟采用“纵向树标杆，横向互学习”的方式：“纵向树标杆”是以部门推荐的小组和个人标杆为榜样，部门内学习本部门榜样“找差距、抓整改、促提升”，“横向互学习”是各小组标杆间互相学习“找差距、抓整改、促提升”。通过此方式，认真总结开展团员青年“找、抓、促”对标活动的好做法、好效果、先进经验与典型案例，在全矿掀起“向标杆学习、向标杆看齐”的热潮。

二、精心组织安排，切实保证活动实效

***煤矿团委对此次“找、抓、促”对标活动进行了积极的组织、协调和督导。督导工作组采取定期抽查、实地检查等方式开展工作，并做到“四个结合”：一是督导矿内部对标情况，与公司内部对标情况相结合；二是督导集体对标情况，与个人对标情况相结合；三是督导部门内部树标杆纵向学习，与部门之间小组横向学习相结合；四是督导对标活动与认真做好总结工作相结合，即督导对标活动的同时，积极动

员引导支部、部门小组和个人形成对标报告，督导小组对提交的书面自查报告材料，进行仔细的总结和梳理，并形成整改实施方案，确保活动实效。

三、发挥部门作用，支部融入部门营造对标学习氛围 ***煤矿团委下设十五个支部，具有团员多少不均衡的特点。各支部认真学习了集团和板块公司的文件要求，根据自身特点，以部门小组为载体，将支部成员融入部门，在本矿范围内积极开展对标学习活动。一是部门形成活动小组，由部门负责人设定专人负责开展对标学习活动。二是定期检查。对标活动负责人定期检查对标学习情况，催交自查学习报告，并制定整改措施。

四、找差距、抓整改、促提升，推进团总支工作科学化上水平

在我矿广大青年团员中广泛开展“找、抓、促”对标活动，各团支部通过请身边的榜样、先进人物讲课授学的方式，引导广大团员青年保持清醒的头脑，做到谦虚谨慎，主动向思想意识高于自己的同志学习，自觉学习公司先进人物，传承

神东优良传统。各部门通过组织部门小组对标学习，认真查找自身差距，并结合实际提升部门青年的政治觉悟和实际工作能力，制定切实的整改措施。

***煤矿党政办组成立了以高月咏主任为副组长各支部负责人为组员的对标小组，对标公司先进集体——***、***、***，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理的有关要求，努力提升管理水平。综合办公室人事组通过创建学习型小组，并把“学习型组织”的理念深入小组每个员工心中，不断完善管理体系，着力加强人才队伍建设，展示石圪台煤矿良好形象。

第二部分

存在差距和今后努力的目标

一、存在的问题：

一是根据采掘机运通五大专业进行调研，对标兄弟单位基层团组织工作发现。目前我矿采掘一线区队对共青团工作不够重视。由于采掘接续紧张、安全生产任务担子重，区队团支部书记重生产轻团建的思想，导致采掘一线支部团建工作滞后。在月度工作考核上始终处于后几名，只能勉强应付

矿团委的日常工作安排，对一些需要区队自主开展的主题教育实践活动和特色创建活动不能很好的完成。

二是根据青工的工种、岗位进行调研，对标我矿优秀团支部和优秀青年发现。团支部对青年成长成才服务能力有限的问题。个别团支部书记不注重提升自我素质，不能创新支部工作，青年技术比武、师带徒、岗位练兵等日常活动流于表面，不能从根本上解决我矿青年日益增长的技术需求，导致各专业青年技术人才缺失。

三是从我矿团员整体上进行了调研，对标先进党员发现。团员的模范带头作用发挥不明显。在日常工作、学习、生活上，团员相对普通员工，起不到示范带头作用，见不到标示、看不到样子、听不见声音，有些青年对团组织建设和活动表现出“反应迟钝”，漠不关心，对团的知识不了解，对团的活动不能积极参与。

二、整改提高方案：

(一)在共青团安全工作上找抓促

成立专项活动小组，从思想认识、职业技能、现场安全、设备安全、职业健康等方面深入反思有无工作漏点、有无侥幸心理，大力强化青年岗位安全意识和技能，着力开展安全隐患自查，将“一个都不能少一个都不能伤”的安全理念根植在青年员工脑海。开展青年安全知识竞赛、青年安全生产示范岗、优秀青安岗员评选活动，发挥青年员工在安全生产工作中的先锋作用，促进我矿安全生产，以此来推动共青团支部工作，形成抓好团建也是生产力的良好氛围。

(二)在共青团工作品牌活动上找抓促

认真梳理共青团品牌活动 “青年文明号”、“青年创新创效”、“青年志愿者”等工作在落实过程中存在的问题，发现制约共青团工作创新的主要矛盾，深化符合我矿共青团工作实际的活动，注重“号、手、队、岗”联动效应，推进品牌活动的进一步深化，凸显实效，从而切实有效的为青年施展才华搭建平台。

(三)在共青团服务青年成长成才上找抓促

以“青年技术比武”、“青年科技攻关小组”现有工作模式为依托，搭建我矿“全明星竞技”打擂台青工技能竞赛活动平台，牢固树立为基层服务、为青年服务、为中心服务的理念，深入基层、深入青年，深入研究目前青年工作的主要特点及所存在的难点，认真分析广大青工所思所想，在服务青年成长成才中突破难题、解决需与学的矛盾，开创团青工作的新局面。

(四)在共青团组织创建上找抓促

4.学习反思找差距整改提升促发展篇四

为深入贯彻落实集团公司党组要求及张喜武董事长1月9日视察米东热电厂期间的重要指示精神，认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，提高标准化水平，加大设备治理力度，杜绝‚跑冒滴漏‛，力争半年内使厂容厂貌实现整体改观，本质提升，推动公司创一流工作再上新台阶，公司决定全面开展提高现场管理水准、提升运营水平的‚找差距、抓整改、促提升‛活动。现将有关工作部署如下：

一、指导思想

深入贯彻落实集团公司党组要求及张喜武董事长1月9日视察米东热电厂期间的重要指示精神，以‚全国学神华，我们怎么办？‛为载体，以‚找差距、抓整改、促提升‛为核心，全面提升现场管理水准、全面提升运营管理水平，对标一流，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一。

二、活动目标

（一）优化完善硬件设施，强化提升软件管理，所有生产、建设、后勤现场实现本色管理，‚一季度摘标准不高帽子，半年大改观，年底上台阶‛。

（二）在运电厂在全国CFB机组竞赛中争第一，在厂矿所属区域省份及全国排名中，拔头筹、建品牌、树形象。

（三）新建项目高标准设计、高标准施工、高标准移交，一步到位，达到国际一流。

三、组织机构

公司成立‚找差距、抓整改、促提升‛创一流活动领导小组。

组长：刘小奇

副组长：贾华强、李荣、徐建杰、刘永平、刘志强成员：副三总师、总经理助理，公司各部门、各单位主要负责人。

领导小组职责：

1、负责活动的组织领导。

2、负责活动的业务指导。

3、负责活动的资源配臵与协调。

4、负责活动的督导考评。

领导小组下设办公室，为领导小组办事机构，负责活动的日常组织、执行、监督、调查研究等工作，并兼职履行公司督导职能。办公室独立设臵，设主任1名，专业主管3-6名，均为脱产。

下设生产、基建、运营、后勤、党群（含企业文化）、员工行为六个专业小组，小组成员兼职。各小组分工如下：

生产组：生产部牵头，安健环部、技术中心、基建部配合，负责公司生产领域的安全文明生产组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。

基建组：基建部牵头，安健环部、技术中心、煤矿管理 2

部配合，负责基本建设领域的安全文明建设组织、对标考察、调查研究、项目全领域设计标准、建设标准以及基建管理意见的制定、监督考评等工作。

运营组：经营部牵头，生产部、财务部配合，负责运营领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。

后勤组：办公室牵头，相关部门配合，负责后勤领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理、服务意见标准的制定、监督考评等工作。

党群（含企业文化）组：党工部牵头，工会、团委配合，负责党群、企业文化领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准以及全领域的企业文化VI识别系统的制定、监督考评等工作。

员工行为组：培训中心牵头，人力资源部部配合，负责员工行为领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。

四、阶段安排

采取阶段安排、多头并进方式，全面推动。

（一）大学习、大反思、大讨论、大动员阶段时间：1月9日至2月9日

主要任务是深入传达学习张喜武董事长重要指示精神，结合‚全国学神华，我们怎么办‛与对标创一流这条主线，组织进行多方位、广覆盖的全员大学习，统一思想；对标国华、对标一流，回顾公司两年来的创一流工作，深刻进行思

想、理念、标准、管理大反思，统一认识;客观、准确、实事求是地进行大讨论，论目标、论定位、论路径、论方法、论资源，统一路线；进行‚百日会战‛、‚年度上台阶‛、‚‘十二五’创一流‛大动员，统一目标。

（二）找差距、抓整改、促提升阶段

1、第一期：1月9日至4月19日，即百日会战阶段；

2、第二期：4月19日至12月31日，即深化提升阶段；

3、第三期：2013年1月1日至‚十二五‛末，即固化再提升阶段。

深挖差距：围绕如何贯彻落实张喜武董事长的重要指示精神，如何紧跟集团建设世界一流煤炭综合能源企业的步伐，如何实现抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，对标一流，全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距。主要运营指标全部进入CFB行业机组竞赛，主要建设指标与电力行业标杆对标寻差;理念、标准、管理对标集团公司、国内、国际一流电厂，在同类机组、同类区域中寻找问题、发现差距。

系统梳理：在建设世界一流、百年品牌企业的视野下，科学分析，运用系统管理的思维梳理存在问题与差距，确定整改工作重点，定计划节点、定资金、定资源配臵、定部门、定责任人、定分管领导、定整改标准、定闭环验收、定持续卓越、定管理体系反向维护等内容。

严抓整改：将系统梳理的各种差距，按照上述‚十定‛原则，分专业、分系统、分单位，分清主次，突出主要矛盾，优先重点整改，优先形象树立，优先品牌塑造，统筹兼顾，关注细节，关注精益管理，全面整改，严格落实。

优化提升：通过问题分析、梳理、整改，统筹兼顾、远近结合，反向完善管理定额、制度、标准、体系、模式，实现管理的固化、常态与全天侯临检、临战状态，建立并形成管理的自我修复、提升能力。

（三）主要节点 1、1月10日，刘小奇董事长在米东热电厂主持召开中层干部会议，专题研究落实集团公司张喜武董事长重要指示精神，安排部署‚找差距、抓整改、促提升‛管理活动。2、1月16日，公司召开安全生产调度视频电话会议，安排‚找差距、抓整改、促提升‛活动，专题部署制定方案、排查‚七漏‛、提升生产、基建现场管理工作。3、1月20日：公司召开中心组学习（扩大）会议，传达、学习集团公司集团公司张喜武董事长重要指示精神和公司刘小奇董事长重要工作安排，研究贯彻落实意见与 ‚找差距、抓整改、促提升‛活动部署方案。4、1月29日（正月初七）前：各单位党委（总支、支部）组织本单位中心组学习会议，学习领会和贯彻落实上级领导的重要指示精神，制定本单位具体活动方案。5、1月29日（正月初七）前，各单位完成排查‚七漏‛，上报整改计划，保持清洁文明生产。6、1月29日（正月初七）：公司召开开展‚找差距、抓整改、促提升‛活动动员视频大会。7、2月10日：生产、基建、运营、后勤、党群（含企业文化）、员工行为六个专业小组拟定外部专业咨询顾问（专业咨询服务机构）使用方案，咨询顾问（服务机构）进驻，指导和帮助各业务口（如需要）。8、2月19日：六个专业小组完成专业考察，形成专业指导意见。9、2月19日：完成第一期深挖差距、系统梳理，形成第一期整改‚十定‛计划，上报公司复核，经公司专业小组审核后，组织实施，并持续进行完善。10、4月19日：本节点整改任务完成，第一期‚找差距、抓整改、促提升‛ 百日会战活动结束，进行初验；新疆区域单位完成5〃18迎接集团领导检阅准备。11、7月底：本节点整改任务完成，第二期‚找差距、抓整改、促提升‛活动年中联评。12、12月底：年度整改、达标、上台阶任务完成，第二期‚找差距、抓整改、促提升‛活动年度评价、验收。13、2013年1月1日至‚十二五‛末，形成常态化工作机制，不断提升管理效率和质量，实现国际一流。

五、保障措施

（一）标本兼治，全面提升。在继续全面关注并持续提升运营指标的基础上，重点关注七个整改提升，即安全文明

生产提升、安全文明建设提升、规范高效运营提升、安全文明后勤提升、品牌示范文化提升、健康文明行为提升、整洁有序厂容提升。配套建立六个标准，即项目设计标准、建设标准、管理标准、服务标准、文化标准、行为标准。通过自我诊断发现问题、对标创一流再反思（表象显现），分析问题（立足系统高度），解决问题（标本联系、近远期结合），形成标准（进入系统），固化常态（融入体系）五个步骤，运用系统、体系的观点，标本兼治，一体整改提升。

（二）远近结合、注重载体。在活动及持续整改提升中，要两手抓、两手促：一手是阶段找差距、抓整改、促提升，一手是远近结合、注重载体；要运用全局的观点、一流的理念，持续选择、应用并开展NOSA、本安体系、质量标准化等重要基础性活动，通过这些载体与平台，将纷繁复杂的基础性工作贯穿起来，彻底扭转当前管理中存在的非常态、非长期、非体系等深层次问题，打好基础、提升管理、固化品质。

（三）组织到位，分工负责。做好公司、基层单位在活动提升中的分工与定位，公司侧重组织、督导、资源整合与平台维护，即实施意见、实施标准、考评办法的制定与督导，关注系统解决问题，建立好活动平台，做好问题查找、整改计划、管理体系反向完善等共性信息共享；基层单位侧重整改落实的管理执行，即安全文明生产提升、安全文明建设提升、规范高效运营提升、安全文明后勤提升、品牌示范文化提升、健康文明行为提升、整洁有序厂容提升，做好经验分享、本地化应用、活动信息数据源采录提供等。

（四）加大资金投入。在确保年度运营目标的基础上，加大百日会战及提升活动的资金支持，做好大投入的资金准备和专项预算以及预算支持，确保整改提升一次规划、一次治理，并形成定额，以配合厂（矿）主体与管理中心的最新管控原则。

（五）健全‚五全‛机制。进一步健全‚全员、全过程、全方位、全系统、全资源‛的活动工作机制，全员：全体员工与关联服务单位都参与活动，人人担责任，人人感压力。全过程：从前期、基建、生产、运营等全过程抓整改优化，将整改优化贯穿建一流企业的全过程。全方位：从设计、设备、施工、运营、现场标准化、管理、企业文化VI、后勤、员工行为等方方面面入手整改提升。全系统：用系统的思维，按照‚基建为生产、生产为经营、基建生产一体化‛的理念，将基建系统、生产系统、运营系统、后勤系统、党群（企业文化）系统、员工行为系统协调起来一致整改提升。全资源：有效管控人、财、物、信息、时间进度、公共关系等资源，同时充分利用各种社会资源，深入开展整改提升工作。

（六）建立绿色通道。为了在百日会战乃至后续的持续提升活动中，做到快速反应、快速聚合资源、快速整改提升，在公司上下建立活动绿色通道。所在活动关联件一律标注‚‘找差距、抓整改、促提升’活动‛，按照公司管控项目优化后的业务流程，责任部门实行首问负责，公司本部实行限期答复，部门三个工作日、公司领导五个工作日须对请示件、流程内审批事项进行答复，逾期默认为同意通过，基层单位 8

则实行限期办结。

（七）加强外部资源利用。充分借鉴一流企业利用外力外智方式、方法、经验，不求所有，但求所用，运用项目咨询、管理顾问、专业顾问、技术或业务（副）总监、挂职交流等多种形式手段，整合外部资源，服务支持活动的生产、基建、运营、后勤、党群（企业文化）、员工行为领域开展活动，推进创一流活动的持续开展。

（八）加强考评督导。充分运用创一流办的督导职能，坚持日常动态跟踪，加强重点工作、计划任务督导。建立考评办法，严肃兑现奖惩，确保绩效导向。百日会战中，公司将在2月、3月、4月份分别组织阶段考评。对4月份检查考评排名前三位的单位分别奖励60、40、20万元，分别奖励年终绩效总分2.5、2、1.5分，后三位分别处罚60、40、20万元，分别扣减年终绩效总分2.5、2、1.5分。坚持出狠招、出重拳，‚不换思想就换人，不上台阶就走人‛；对一次考评排名最后的单位主要负责人通报批评，对两次考评排名最后的主要负责人诫勉谈话，单位挂黄牌，对三次考评排名最后的主要负责人坚决撤换；以高压的态势，确保整改提升工作落到实处，取得实效。

六、活动要求

（一）提高认识，以战略眼光高效主动开展活动。站在神华发展战略与建设国际一流品牌的高度，立足神东电力公司可持续发展的内在要求，继续以国内、国际一流电厂为标杆，全面引进、消化、吸收和再创新先进电厂管理手段方法，深入推进活动与对标创一流工作。

（二）坚持一流理念，树立一流标准。坚持‚五个一流‛理念（一流的发展理念、一流的人才队伍、一流的科技水平、一流的管理水平、一流的经营绩效），推进‚思想、体系、专业管理‛三大创新，持续优化，通过现场整改率先突破，树立并实现一流标准，从而带动公司全面建设一流。

（三）加强领导，落实责任。各部门、各单位要按照公司的要求部署，加强领导，加强团队协作，加强责任落实。一把手要亲自挂帅抓，要明确具体分管领导、具体专职人员，采取有效措施，确保思想认识到位、宣传动员到位、责任落实到位、工作措施到位。

（四）边部署、边整改，保障进度和质量。各单位要立即行动，在计划活动的同时做好阶段性整改，统筹安排集中治理整改，保证整改进度和质量。

（五）完善信息平台，理顺沟通渠道。要责成专人收集、整理活动进展情况和相关信息，做好问题、分析、整改计划、整改进度、反向制度完善等数据源与信息的规范、采录、报送等工作。信息部门、创一流办要做好对应信息平台建设，在确保对外保密性的前提下，实现内部信息渠道畅通，并做好分级授权管理。

5.学习反思找差距整改提升促发展篇五

整改措施

一、我校高度重视理论学习，逐渐形成浓厚的学习氛围，不断提高全体干部教师学习的自觉性、积极性和主动性。在“三自、六不”执行力亮剑行动学习中不仅组织全体干部教师学习了省市县委和县教育局的文件精神，还安排全体干部教师认真学习，深刻总结，努力改掉以往学习不够全面，内容不够丰富的问题，调动同志们主动学习的自觉性，全面掌握“三自”“六不”的精髓，灵活运用到实际工作中。

二、针对个别教师工作作风不够扎实，存在满足现状思想的问题，我校提倡教师在尽力做好本职工作的同时，要对自己严格要求，深入思索如何做得更好、如何有更高的认识、如何进一步解放思想，如何进一步开拓工作。另一方面，干部职工之间加强交流沟通，努力探索团队建设方面的新思路。我们提倡平时工作内容与要求交待少，交流多，抱怨少，肯定多，认真倾听工作意见与建议。严肃纠正个别同志工作作风飘浮，协调性较差，积极性不高、力度不够，工作水平有待改善，使其意识到自已的不良作风会影响到教育教学工作，逐步打造一支敢抓敢管，敢于负责，精神振奋，作风硬朗，有执行力、创造力、战斗力的干部教师队伍。

三、认真践行白求恩精神，树立精益求精的工作作风，培养大胆创新的课改意识，使全体干部教师真正认识到“校兴我荣、校衰我耻”的深刻含义，很好的以主人翁精神投入到教育教学中。努力吸收借鉴先进经验，增强创新精神，加强学习能力，在教学工作中，一改出工不出力、人浮于事混日子、当天和尚撞天钟的思想；杜绝推推就动、不推不动的现象；真正把全身心投入到教育教学中去，真正树立起奉献精神、爱心教育的理念，充分认识到教学质量就是“硬道理”，以“三自、六不”为标准衡量自己。

白沙中学

6.学习反思找差距整改提升促发展篇六

“查短板、找差距、促整改”工作汇报材料

按照唐县教育局《‚差短板、找差距、促整改‛工作实施方案》的文件要求，我乡以突出针对性、突出表率性、突出广泛性、突出群众性为原则，坚持‚严、全、准、实、深‛的工作标准，认真开展了‚查短板、找差距、促整改‛工作，查出了问题、找到了差距、明确了工作方向，理清了工作思路。

在此次‚查短板、找差距、促整改‛工作中，我们排查出了我乡教师队伍主要存在以下几个方面的问题：

一、部分校长不重视自身业务水平的提高，致使自身教育教学管理理念相对落后，严重影响了课程改革的深入开展。我乡有一所中学、13所小学，部分学校的校长年龄偏大，在学习先进教育教学和学校管理理念方面不够积极主动，致使自己的业务水平不高，对新课改认识不够，把握不准，不能很好地带领全体教师进行课程改革的实践和探索。

二、部分校长存在重事务轻业务的不良倾向。在查短板、找差距的过程中我们发现，部分校长对自己的工作重点认识不到位，错误地觉得校长应该以处理各种学校事务为主，忽视了对教育教学工作的管理和引领。这样做的结果是让许多教师认为校长不懂教学、只是忙于处理繁琐的事务，校长逐渐失去了在教师中的威信，增加了领导教师开展工作的难度。

三、部分教师工作纪律性较差。有些教师工作懒散，缺乏组织纪

律性，迟到、早退、随便请假、工作拖拉。既给学校日常管理带来了问题，又造成了很不好的社会影响。

四、部分教师有较为严重的职业倦怠。不满于自己的工作现状，工作敷衍了事、不思进取、得过且过，不研究教学，不关爱学生，体罚或变相体罚学生。

五、在安全工作方面，部分学校存在硬件不够‚硬‛，软件又太‚软‛的问题。安全工作是学校工作的重中之重，是做好教育教学工作的前提和保障。在这次‚查短板、找差距、促整改‛活动中，我们发现部分学校领导、教师安全意识淡薄，个别学校教学设施存在安全隐患、对学生的安全法制教育开展得不够扎实。

针对以上五个突出的问题，我中心‚关于弘扬白求恩精神，开展‘三自’‘六不’执行力亮剑行动‛领导小组研究决定采取如下措施，确实做好整改工作，促进我乡教育教学水平的全面提升：

一、针对部分校长业务水平不高的问题，以教育局‚11228‛工作要求为抓手，以‚三自‛‚六不‛要求为标准，从制度上促使校长们加强业务学习。从考核上向业务学习倾斜，对业务学习好，教育教学、学校管理理念先进又敢于实践的校长给予奖励，鼓励校长们加强业务学习。对部分年龄偏大的校长，加紧培养提拔业务能力强的年轻教师进入学校中层，为选拔新校长做好准备。

二、针对部分校长重事务轻业务的问题，除了通过开会的形式进行集体教育以外，还要对这方面问题比较严重的校长进行个别谈话，为其敲响警钟。另外在校长考核中加大业务分，让其在排名靠后的事

实中认识到自己的工作重点是错误的，从而促使其改正。

三、针对部分教师工作纪律差的问题，首先是要求各校加强常规管理，从考勤、上课等各个方面明确要求，加大管理力度；另外中心校也要加大下乡检查力度，对发现的人、事严肃处理，以求达到整肃纪律的目的。

四、针对部分教师的职业倦怠问题，第一是树立正面典型，通过对那些爱岗敬业、勤奋工作、业绩突出的教师的大力表彰和宣传激发全体教师的职业荣誉感和上进心；第二是加强师德建设，以弘扬白求恩精神，开展‚三自‛‚六不‛执行力亮剑行动为内容，通过正面教育提高教师的职业道德水平；第三是从整肃纪律入手，对一些工作消极、工作方法不当、负面影响恶劣的教师给予纪律处分，达到促使其警醒的目的。

五、针对部分学校的安全工作问题，首先是进行全面的安全隐患大排查，对发现的硬件问题能解决的督促解决，自身不能解决的通过向教育局相关部门请示，争取得到帮助，以达到解决问题的目的。在安全教育和安全档案建设方面通过明确任务让各学校知道该怎么做、做到什么程度，通过加大检查力度督促落后的学校迎头赶上，逐步使安全教育工作步入正轨。

北店头中心

7.学习反思找差距整改提升促发展篇七

动员会上的讲话

同志们：

这次大会是按照蠡县执行力亮剑行动领导小组《关于印发<“查短板、找差距、促整改”工作实施方案>的通知》要求，经局党组研究决定召开的。主要目的是通过“查短板、找差距、促整改”工作，切实解决工作中存在的问题，改进工作作风，提高工作效率，提升群众满意度，全面推动各项工作的开展。下面我就开展好这项工作讲几点意见。

一、提高认识，确实把此项活动当成重点工作来抓

开展“查短板、找差距、促整改”活动，是当前全县开展的落实省委“三自”、“六不”要求，提高执行力亮剑行动的深化、细化、具体化；是有序推进活动深入开展的一个重要步骤；是解决问题，转变状态，全面提质、提效的进一步强化。全体干部职工一定要站在开展亮剑行动全局的高度，深刻认识，准确把握，认真开展好这项活动。

一是开展“查短板、找差距、促整改”活动就是要针对问题自我亮剑。践行“三自”、“六不”开展提高执行力亮剑行动，根本目的就是让大家提振精神，焕发干劲，奋力拼搏，加快发展。以更加高效、更加严谨、更加勤奋的状态，全身心地投入到工作中去，投入到加快发展，事争一流的进取中去；就是要彻底清除影响发展、阻碍发展的环境障碍，人为因素；就是要实现在科学发展的轨道上推进事业更好发展，更快发

展，努力实现新发展、新跨越、新辉煌；就是要把好事实事往群众身边做，往群众心坎里做；就是要实现精神状态、工作方式、工作定位的自我革命。通过“查短板、找差距、促整改”活动，动员大家自我反思，自我警醒，重新定位，全面提升工作水平和工作标准。就是要自我亮剑，革除问题，全面创优。

二是开展“查短板、找差距、促整改”活动，就是要刚性行动。为开展好“查、找、促”活动，确保活动取得实效，亮剑办制定了具体实施方案，明确了活动要求，活动重点和工作程序。其核心就是要找准问题，落实实招，解决到位。县直各单位都要通过媒体公开承诺、接受社会评议，进行满意度测评，活动效果接受社会检验，群众满意度低的要重新进行。我局开展好“查、找、促”活动绝不能敷衍了事，作秀走过场，必须以抓铁有痕，踏石有印，掷地有声的精神搞查摆，必须针对纪律、作风、服务、工作水平、群众关注的热点问题进行认真查找，制定出具体明确的解决办法，拿出切实过硬的实际举措。要切切实实地让人民群众感受到我们是在动真的，来实的，真正是在“按说的做，按做的说”。

三是“查短板、找差距、促整改”活动，是个系统工程。这次“查、找、促”活动，从组织上有明确的路线图，在时间上有具体的时间节点，在要求上有明确的质量标准。查找过程一要突出针对性。要结合工作实际，结合人民群众的所思所盼，结合我局工作特点，结合优化环境，转变作风，提质提效，结合克服“庸、懒、散、贪、软”等方面的问题进行查

摆；二要突出广泛性。广大干部职工要广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查自己，敢于提意见，找出制约我局发展，人民群众反映强烈的突出问题；三要突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，认真听取群众意见，共同查短板、找差距、促整改。

二、迅速行动，确保活动全面展开

开展“查、找、促”活动，我们要紧紧围绕省委“三自”、“六不”要求、蠡发[2012]3号文件和县委书记田钧同志讲话精神，迅速行动，从群众最关心、最关注、最期盼的地方入手，找准发生问题的“症结”，把住解决问题的“命门”，正视不足，采取措施，认真整改，务求实效。

一是查找在党性修养方面的不足。看有没有同省委“三自”、“六不”要求相违背的问题；有没有与“永不满足、追求卓越”理念相违背的问题；有没有与“马上办”作风相违背的问题；是否做到了思想和行动上时刻与党中央和省委、市委、县委保持高度一致；是否做到了坚持原则，以大局为重、以事业为重、以人民利益为重；是否做到了情为民系，权为民用，利为民所谋；是否做到了遵守党纪国法，公道正派，诚实守信。二是查找在纪律作风方面存在的问题。看有没有工作纪律松弛，精神萎靡，办事拖拉，不思进取的问题；看有没有作风漂浮，心浮气躁，敷衍塞责，搞花架子的问题；看有没有“走读”现象严重，工作时间打牌酗酒、娱乐的问题。三是查找创先争优方面的问题。看有没有落实不力，推推动动，不推不动，甚至推都不动的问题；看有没有缺乏强

烈的事业心和责任感，缺乏艰苦奋斗精神和求真务实、雷厉风行、精益求精作风的问题。四是查找廉洁从政方面的问题。查有没有不廉洁、自身不“净”的问题；查有没有铺张浪费、奢靡享乐的问题。

三、加强领导，严格按照规定程序开展活动

局亮剑办要发挥牵头抓总、协调各方的作用，加强对“查、找、促”活动的指导推进和督导检查。各股（所）室主要负责同志要亲自抓、负总责。要严格按照规定程序，认真把握五个阶段十个环节的工作，精心组织，周密部署，强力推进，坚决防止行动、工作两张皮，确保“查、找、促”工作取得实效。

第一阶段，即查短板、定措施阶段。这个阶段重点做好召开动员大会、找出问题不足、面向社会征求意见、制定整改措施四个环节的工作。第二阶段，即社会公开阶段。这个阶段局亮剑办将对各股（所）室确定的短板、问题和整改措施进行初步审查把关。同时将查摆出的问题和整改措施采取多种形式向社会公开。第三阶段是社会评议阶段，局亮剑办将组织对各股（所）室公开的短板、问题和整改措施进行社会满意度测评。第四阶段是工作整改阶段，通过落实整改措施，使干部职工在精神状态和工作作风上有一个大转变，在创新工作，执行力上有一个大提升。第五阶段是绩效评议阶段，局亮剑办组织对整改效果进行社会满意度测评。同时切实运用评议结果，对群众公认、执行力强、业绩突出、考核优秀的干部优先提拔使用。

各股（所）室要在3月14日前将查找出的短板和问题，以文字形式报局领导小组办公室，经局领导小组办公室梳理汇总后，报领导小组审阅，3月18日报县执行力亮剑行动领导小组办公室。

8.学习反思找差距整改提升促发展篇八

案

乡镇查短板、找差距、促整改实施方案

根据县委执行力亮剑行动小组“查短板、找差距、促整改”工作实施方案和县委、县政府《关于认真落实省委“三自”“六不”要求开展执行力亮剑行动的实施意见》的安排，经我乡党委研究决定，在本单位开展“查短板、找差距、促整改”工作，特制定如下实施方案：

一、开展“查短板、找差距、促整改”要把握的原则

一是突出针对性。结合工作实际，针对鲍墟乡的短板、差距和不足，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和不足。二是突出表率性。开展执行力亮剑行动的重点是领导班子和领导干部。全乡副科以上干部和各股、所领导要亲自查、查自己、做表率，带头公开承诺，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本单位广大干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查自己，敢于提意见，找出制约鲍乡发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，发动群众共同查短板、找差距、促整改。

要把“严、全、准、实、深”五字要求贯穿工作始终。一是坚持一个“严”字。全乡干部要坚持严字当头，纪律整顿要从严，查找问责要从严，结果运用要从严。二是坚持一个“全”字。查找问题要全，工作要求要全，制定措施要全，工作方法要全。三是一个“准”字。查出的短板、问题和差距，要符合本乡的特点和实际。四是坚持一个“实”字。措施的制定要针对问题有的放矢，整改要务求实效，符合群众意愿。五是坚持一个“深”字。查短板要做到深入查、查深入，触及深层

次问题，揭露深层次矛盾，不能浅尝辄止；找差距，剖析原因要深刻，敢于揭短、亮丑，触到痛处，不能轻描淡写；促整改，要解决根本问题，建立新的体制机制。

二、突出查摆重点，找准存在问题要围绕省委“三自”“六不”、市委执行力亮剑行动，认真查摆问题、找出差距、促进整改。一是查找在党性修养方面的不足。看领导干部有没有同省委“三自”“六不”、市委执行力亮剑行动要求相违背的问题，是否做到了思想和行动上时刻与党中央和省委、市委、县委保持高度一致；是否做到了坚持原则，以大局为重、以事业为重、以人民利益为重；是否做到了情为民所系，权为民所用，利为民所谋；是否做到了遵守党纪国法，公道正派，诚实守信。二是查找在作风纪律方面存在的问题。看有没人工作纪律松驰，精神萎靡，办事拖拉，不思进取的问题；看有没有作风漂浮，心浮气躁，敷衍塞责，搞花架子的问题；看有

没有“走读”现象严重，工作时间打牌、酗酒、娱乐的问题。三是查找创先争优方面的问题。看有没有落实不力，推推动动、不推不动，甚至推都不动的问题；看有没有缺乏艰苦奋斗精神和求真务实、雷厉风行、精益求精作风的问题。四是查找廉洁从政方面的问题。查有没有领导干部铺张浪费、奢靡享乐的问题；查有没有利用职务之便为自己和亲属谋取私利、滥用职权搞权钱交易的问题；查有没有行贿受贿、贪污腐败、生活腐化的问题。

在查找的同时，要突出查找的针对性，有所侧重地开展查找工作。

三、讲求工作方法，拓宽查找渠道开展“查短板、找差距、促整改”工作，要采取一切有效的办法和手段，利用一切有效的形式和渠道，真正查出问题，找出短板，看到差距，促进整改。

“走出去”查找问题。深入企业、学校、农村，认真听取群众的意见、建议，查找存在的问题。

“请进来”查找问题。邀请人大代表、政协委员、企业家代表和普通群众，召开座谈会等方式，查找存在的问题。“上下结合发扬民主”查找问题。领导班子要通过民主生活会等形式，查找存在的突出问题；同时，发动干部，采取下评上、上评下等多种形式，查找领导班子及个人在制度建设、廉政建设等方面存在的问题。

四、严格工作程序，做好规定动作为确保“查短板、找差距、促整改“工作扎实开展，分以下阶段环节进行：查短板、定措施阶段

1、召开动员大会。于3月11日下午召开“查短板、找差距、促整改“工作动员大会，进行动员部署。

2、找出问题不足。3月14日前全体干部初步梳理出本部门存在的短板和问题。

3、社会征求意见。对查找出的问题和不足，向社会广泛征求意见。

4、制定整改措施。全体干部要对照查

出的短板、问题，借鉴先进经验和标杆做法，逐一制定整改措施。3月20日前，报县执行力亮剑行动领导小组办公室。社会公开阶段

1、领导小组审核。乡确定的短板、问题和整改措施上报县执行力亮剑活动领导小组审核把关。各村及全乡干部职工确定的短板、问题和整改措施由乡执行力亮剑领导小组审核把关。

2、新闻媒体公开。4月1日，乡确定的短板、问题和整改措施在县电视台公开承诺。各村确定上报的短板、问题和整改措施也要在内部进行公开承诺。社会评议阶段

在乡执行力亮剑领导小组指导下，配合县执行力亮剑领导小组办公室，做好乡公开的短板、问题和整改措施的社会满意度测评工作，确保执行力亮剑工作顺利转入整改阶段。工作整改阶段要落实整改措施，使干部在精神状态和工作作风上有一个大转变；要创新体制

机制，使执行力有一个大提升。要重塑形象，发展环境进一步得到优化，使“查短板、找差距、促整改”工作取得明显效果。

9.学习反思找差距整改提升促发展篇九

——“两学一做”学习体会（高生辉）

“两学一做”活动对党章和习近平系列讲话的学习，方知我自H身的党性修养还差距很大，虽然我的党龄仅有三年之久，但是，作为一名已有20年工作经验的国企中层干部和党员，我很惭愧。

党章要求：中国共产党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。但是，当真正面对家庭和个人的安危时，我们是否真正能做到不惜牺牲个人的一切呢？我深知自身的党性修养还差距很大，还需要不断修炼，不断提高觉悟。

党章要求：党员必须认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识、学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。但是，我对这些重要知识的掌握很多是一知半解，只掌握个大概、大方向。对知识掌握不深入，就不具备为人民服务的基本素质。对此，我深感惭愧。通过对党章的学习，加深了我对党的理论知识的理解深度。我相信这次“两学”活动，会对所有的党员提高党的理论知识掌握的程度起到很大的促进作用。

总书记系列讲话能让我们客观正确地认识改革开放前后两个不同历史时期党的路线、方针和实际工作的不同意义和作用，让我们明确了中华民族伟大复兴的目标与方向，从百年梦想、民族复兴、治国理政、核心价值观、作风建设、国际关系等各个方面给我们指明了方向、明确了思路、注入了活力、坚定了信念。作为一名中国共产党党员，我自身感觉对中华民族优秀传统文化的传承与弘扬方面依然有较大差距，遇事容易心浮气躁，容易犯“一棍子打死”的偏激错误，缺乏站在对方的立场思考和理解的气度，缺乏包容心，缺乏一名党员应有的高度责任感，与一名合格党员的要求还有较大差距。

通过“两学”让我们明确了应该如何“一做”，如何做一名合格党员。

做一名合格党员本是对一名党员的最低要求，但是绝非易事。通过对党章和总书记系列讲话的基本学习，让我明白，做一名合格党员的前提是良好的作风建设。

作为一个国企的职员或者干部，以前我们很容易在会议费、招待费、差旅费中犯错，违规报销会议费的事时有发生。把一些业务招待超标没法报销的费用违规按照会议费报销，我们以前不以为然，认为是为单位办事，化费了的就应该报销，但是，当我们学习了关于会议费的有关管理规定后才发现那是违规的。这实际上反应出来的就是一个意识问题、作风问题，归根到底是没有严格按照党员的要求来约束自己，是我们的党性修养还不够。

再例如，我们在社会上很多时间忘记了我们党员的身份，不注意小节也是一个意识问题、作风问题，是党性修养不够的具体体现。

做一名合格的党员就是要做一名讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的党员。

“讲政治、有信念”就是：作为一名党员，我们应该时刻谨记我们党员的身份，坚定不移地树立共产主义理想信念，对党绝对忠诚。在党言党，在党爱党。不受敌对势力或社会上一些流言蜚语、负面报道的干扰。不做有损党员形象的事，不说对党和国家不利的话，不做对党和国家不利的事。坚决维护党和国家的荣誉和利益，与那些诋毁党和国家声誉的言行做坚决的斗争。坚决拥护党的基本路线、方针与政策。

“讲规矩、有纪律”就是要严格按照党章党纪来要求自己，绝不触犯党章和党纪中的条例，遵规守纪是对一名合格党员的最基本要求。

“讲道德、有品行” 就是传承和弘扬中华民族优秀传统文化。做一名真、善、美、诚、信的中国公民。

“讲奉献、有作为”就是国家利益优先于个人利益，做一名具有高度责任感的共产党员，有奉献精神，不断认真学习，在业务上作出突出贡献或者成就，得到集体或社会的认可。