公司管理水平调查问卷

公司管理水平调查问卷（精选12篇）

1.公司管理水平调查问卷 篇一

公司管理人员培训意向调查

部门姓名

为了解公司管理人员对培训工作的真实想法，通过培训达到提高服务质量的目的，请根据您本人的真实想法进行（√）或填写。

一、专业知识培训

（一）物业管理方面（限选3项）（）物业管理制度与应用（）物业日常管理（）房屋维护与管理

（）设备设施维护与管理（）住宅(校区)安全管理（）住宅(校区)清洁管理（）住宅(校区)绿化管理（）写字楼管理（）营业外创收

（）物业管理中的公共分摊（）物业管理专项资金的使用（）业主委员会成立

（）电子商务在物业管理的应用 您觉得还有（可列出多项）

（二）风险管理与防范措施方面（限选3项）（）招用工管理与风险（）外包服务或工程风险（）物业装修风险（）合同风险

（）安全生产中的法律责任（）物业管理运作风险（）物业接管风险

您觉得还有（可列出多项）

（三）紧急事件处理方面：

（）公司紧急事件处理案例解析。（）紧急事件处理及应对媒体 您觉得还有（可列出多项）

二、能力提升培训

（一）物业管理能力方面：（限选3项）（）领导者素质（）管理方法与艺术（）企业文化构建（）团队管理（）执行力

（）细节决定成败（）讲话的艺术

您觉得还有（可列出多项）

（二）沟通能力方面：（限选2项）

1、内部沟通（）有效沟通

（）通过谈心激发基层员工的爱岗敬业精神（）与上级沟通的方法

您觉得还有（可列出多项）

2、外部沟通（限选2项）（）客户投诉与接待（）客户满意度调查（）与媒体沟通

（）与政务部门、业务部门沟通 您觉得还有（可列出多项）

（三）文字撰写能力方面：（限选3项）（）物业管理应用文书基础知识（）物业管理制度的建立（）物业管理方案撰写

您觉得还有（可列出多项）

三、综合素质培训

（一）综合方面：（限选3项）（）智能化物业

（）不动产经营与管理（）成本控制（）商业保险应用

（）行业最新关键词及事件（）员工培训

（）服务人员老龄化及对策 您觉得还有（可列出多项）

（二）实操方面（户外活动）：

（）每年组织或参与一至两次消防演练（）每季度组织一次安全管理、清洁作业、绿化养护、工程维护等专项现场活动。

（）每年组织一次户外体能拓展训练，提升团队合作精神

您觉得还有（可列出多项）

四、您的其他建议：

2.公司管理水平调查问卷 篇二

采气一厂成立于1997年3月, 全厂员工近2 000人, 主要负责长庆油田靖边气田、苏东南区的开发和管理。主营业务包括天然气开采、集输及净化处理, 天然气产能建设, 气田维护, 天然气计量配输等。生产区域分布在陕西、内蒙古2省 (区) 8个市、县、旗境内, 具有85×108m3/a生产能力, 95×108m3/a净化能力。截至2013年12月30日, 采气一厂历年累计生产天然气665.77×108m3, 外供气量达608.53×108m3, 实现了建厂16年安全平稳供气。

1 树立先进理念, 推行“三个全面”管理方法

树立先进的理念, 事关质量管理目标的实现。采气一厂以一日不放松、一刻不懈怠的劲头, 把心思集中在树立先进的理念上, 把追求落实在树立先进的管理理念上, 把胆识体现在实践先进的管理理念上, 从而不断推进质量管理先进化建设。首先, 树立、学习、宣贯“质量至上、以人为本”的发展理念;其次, 在质量管理中, 坚持“优质高效、平稳供气、质量第一、用户至上”的质量方针。体现了遵守法律法规, 客户满意, 坚持安全发展、清洁发展, 实现人与自然、油田与社会的和谐;强调预防为主, 全员参与, 不断提高质量管理水平和绩效。

在质量管理工作中, 采气一厂推行“三个全面”管理方法, 即“全面计划、全面预算、全面执行”, “全面计划”是核心, “全面预算”是支撑, “全面执行”是关键。

全面计划:就是每年年底之前, 以生产建设任务为中心, 以时间为纽带, 对全厂各单位、各部门、各路工作全面梳理, 精心编制下一年度工作计划。

全面预算:就是把所有的工作计划与费用预算严格对应起来, 没有项目计划就没有费用预算, 没有预算就没有不得随意增加项目。

全面执行:就是把“年度工作计划及预算”作为全年工作的基本依据和指导性文件, 把QHSE管理体系、内控管理体系作为基础性管理和执行平台, 认真执行技术标准、管理标准和工作标准, 确保所有工作计划和预算执行到位。

2 强化有感领导, 落实质量管理责任

“质量工作老大难, 老大重视就不难”。有感领导, 是指各级领导通过带头履行职责, 模范遵守规定, 以自己的言行展现对质量管理的重视, 在高标准地践行质量管理体系, 使员工真正感知到质量管理的重要性, 感受到领导做好质量管理的示范性, 感悟到自身做好质量管理的必要性, 进而影响和带动全体员工自觉执行规章制度, 形成良好的生产氛围。首先, 厂长在质量管理手册中坦诚向员工、相关方做出承诺, 并乐于接受公众的监督, 这是采气一厂对员工和社会的承诺, 更是领导对质量管理工作的一种思想变革和重视, 突出了质量管理体系的核心。其次, 以业绩合同的形式将采气一厂的年质量目标和指标进行分解, 向各基层单位、部门细化下达, 净化厂、作业区与车间、班站之间, 车间、班站与员工之间层层签订“业绩合同”, 全厂从上到下实现压力的层层传递, 形成“人人保质量、个个担责任”的氛围。

3 系统整章建制, 完善质量体系文件

采气一厂根据工作实际及需求, 在2013年初编制制度修订计划, 共组织修订完善规章制度96余项, 为体系管理提供了有效支撑。积极指导基层单位开展岗位标准作业程序修订, 通过进一步完善和简化标准操作卡, 形成了操作规程和标准作业程序双向控制的基层作业文件体系。依据质量管理体系推进计划, 2010年完成了采气一厂《质量管理手册》的发布及试运行, 并在试运行之后组织开展内部审核和管理评审, 强化体系持续改进, 使质量管理体系文件运行始终处在受控状态。通过建立标准查询系统, 并定期对系统中的各类规范、标准进行补充、更新, 保证其有效性, 方便查询。同时及时采购新发布的有关国家标准和石油天然气行业标准、规范, 并发放到相关部门和使用单位。认真开展QHSE体系审核, 按年度QHSE工作计划, 组织开展QHSE管理体系内审、外审及季度专项审核工作, 在季度专项审核中查出问题459个, 年度体系内审查出不符合项12个, 所有问题均整改完成。

4 开展采购产品质量抽检, 严把源头质量关

采气一厂严格采购产品入库管理, 厂物资采办站抽调经验丰富、责任心强、熟知物资管理的工作人员成立质量管理组, 对所有入库物资按照国家标准、行业标准以及合同约定, 从质量证明书、合格证、材质证明等相关资料进行详细验收核对, 确保所有入库物资资料齐全、合格有效。引入第三方检验制度, 充分发挥第三方监理的检验职能, 对设备、压力容器、阀门和管配等物资, 委托长庆监理专业技术人员, 按照国家相关标准或行业规范从资料、实物进行查验和检测, 并出据使用证明。对没有检验或检验不合格的物资坚决做到不入库、不上账、不发放, 从源头上杜绝不合格物资流入施工现场。为了杜绝不合格产品在气田的应用, 加强采购产品送外抽检, 加大对重点采购物资的送外抽查, 2013年共委托长庆石油勘探局技术检测中心抽检管阀配件、工具、电器电缆等采购产品10批次、17样次, 检测结果均合格。

5 紧抓工程质量, 确保工程建设本质安全

采气一厂强化事前质量控制, 将质量隐患消灭在萌芽状态。严格审查施工单位的《质量管理体系文件》、《施工组织设计》, 监理单位的《监理规划》以及各类监理细则, 把好施工准入关。严格施工过程质量管理, 确保质量监控不留死角。对现场施工每道工序层层把关、分级负责。对隐蔽工程和关键工序严密监控, 通过旁站监理、日常巡查、重点监控等方式, 保证施工质量保证措施的落实。严把设备材料质量关。认真落实三级检验制度, 重点抓好管材、阀门等入场材料的质量管理, 突出现场监督, 按照大类和不同物资的检验标准, 制定验收、入账、发放流程;并对管件材料建立详细的手工台帐, 做到重点材料“源头清、去向明”。全面推行现场表单化管理。坚持所有现场管理执行严格的检查验收标准, 以表单形式逐项检查确认, 保证工程建设质量。加大监理工作力度重点抓好管件的质量管理。项目组和监理公司充分对接, 界定责任, 主动沟通, 形成监管合力。做好施工过程质量控制, 坚决做到“有重点、有目标、有控制、有检测、可追溯”, 规范监理程序, 完善考核机制, 积极采取“审查、确认、旁站、巡视、专项、跟踪”等监理方法, 不断提升监理质量和效率。

6 坚持以顾客为中心, 开展用户满意度调查

用户是生存和发展的基础, 能向用户提供优质足量天然气, 不断提高用户满意度, 不仅可以维护企业信誉, 而且可以不断提高经济效益。采气一厂始终坚持以顾客为中心, 将顾客对天然气气质需求和期望作为生产经营目标。用户对天然气的要求一直是关注的焦点, 在天然气生产中, 积极与下游用户保持密切联系, 在每年6月和12月进行质量回访调查。

1) 满意度调查项目及对象。一是天然气主要调查指标:高位发热量、总硫量、硫化氢含量、水露点、二氧化碳等;二是被调查的天然气用户:中国石油天然气华北天然气销售分公司、陕西省天然气股份有限公司、西气东输长宁天然气销售分公司、内蒙古西部天然气公司、靖边发电厂等。

2) 用户意见调查结果表明, 2013年上半年以来, 各用户对采气一厂供应的天然气高位发热量等5项质量指标都比较满意。

7 开展质量活动和培训, 强化全员质量意识

1) 积极组织开展“质量月”活动。采气一厂提前策划, 合理安排, 营造良好的质量月文化氛围。2012年共制作了以“质量月”为主题宣传展板15个、橱窗10个、横幅28条, 积极组织全面质量管理知识普及教育培训。结合《全面质量管理知识》教材及习题册, 各基层单位先后组织了分片集中学习, 积极参加中国质量协会组织的全国统考。厂属各单位、部门认真学习贯彻国家质量监督检验检疫总局等部委及中国石油集团公司有关“质量月”活动文件精神, 广泛开展“质量月”宣传教育活动。围绕“贯彻《质量发展纲要》, 推进质量强国建设”这一主题, 进一步树立员工“质量至上”的发展理念, 提高全体员工的质量意识。

2) 有序开展QC活动。采气一厂坚持小改造、讲实效、讲灵活、讲创新, 2013年共注册QC活动小组48个, 通过开题论证、定期活动、阶段总结, 集思广益, 群策群力, 解决了生产和管理中许多瓶颈问题。

3) 加强质量管理培训力度。采气一厂借助网络、简报、换班会、培训班等多种形式, 认真组织开展质量管理体系知识的学习和培训。多次举办质量管理体系应知应会知识培训, 培训考试合格率达100%, 取得了良好的效果。为了加强内审员队伍建设, 促进体系建设工作的顺利开展, 积极组织相关部门业务骨干参加体系内审员培训班, 2012年8月聘请北京华油华企技术咨询中心进行QHSE管理体系内审员培训取证工作, 目前全厂共有56人取得了质量管理体系内审员资格证书。

8 努力建设数字化大气田

采气一厂从建设初期开始, 就以建设数字化大气田为己任, 紧紧围绕提高生产管理水平和效率, 提升安全管控能力, 降低员工劳动强度的目标, 同步配套数字化建设。经过多年发展, 目前已经形成了以厂生产指挥调度为中心, 辐射到集气站、净化厂和单井的生产运行管理信息及数据传输系统, 建成了以GIS技术为核心的数字化生产管理平台 (采气一厂三维生产指挥系统) 和信息化综合管理平台, 实现了生产数据连续采集 (传输) 、远程视频实时监控 (风险预警) 、语音通信、数据库应用、网络化办公等多项功能, 为气田全面实现“让数字说话, 听数字指挥”打下了坚实基础。根据长庆油田分公司数字化建设的新要求, 从2010年开始实施井站数字化改造, 完成后将实现“电子巡井、人工巡站、无人值守”, 气田的数字化水平将进一步提升。数字化变革触碰着该厂每根管理“神经”, 同时数字化的烙印清晰地镌刻在采油过程中的每个环节中。

3.公司管理水平调查问卷 篇三

关键词： 就业问卷 数据库 设计与管理

1.背景

随着互联网的发展，在线问卷调查成为各类问卷调查的一个重要调查手段。传统问卷调查采用纸质模式，调查人员带纸质问卷走访被调查人员，收集已经填好的问卷采用人工模式进行问卷结果的汇总，问卷的整理和调查结果的统计费时费力。在线问卷调查系统的出现，很好地解决了纸质问卷存在的问题，因此，在线问卷调查系统越来越普及。学校采用在线就业问卷调查系统可以便捷地掌握学生的就业信息。

毕业生就业质量问卷调查系统的开发，具有减轻工作量，提高准确度，费用较低等优点。

2.数据库设计

2.1需求分析

就业问卷调查系统的设计主要是为了提高就业办的工作效率及工作质量，实现信息的科学统计、问卷的规范管理。通过问卷调查系统可以获取调查数据、进行数据分析、挖掘有用信息，科学掌握学生的就业现状，调研形式快捷、简单，调研数据真实有效、准确度高。学生在问卷填写过程中不受时间和空间的限制，只需要有网络和浏览器即可。

该系统要求学生在线填写问卷，就业办人员通过后台管理功能查看问卷填写情况，系统能给出相应的数据分析结果。

2.2系统的设计目标

系统前台学生只需要在浏览器中输入地址，可以在线填写问卷并将问卷提交，学生在填写过程中出现的错误系统给予提示，如果有错误不允许提交，直到修改正确方可将数据上传。

系统后台可实现管理功能，管理员登录后台管理系统，可以上传学生基本信息，对学生信息按毕业年份、系别、专业、工专班培养模式、班级分类别进行浏览、修改、删除，在问卷分析模块也可按照毕业年份、系别、专业、工专班培养模式、班级分类别查看数据填报情况，对数据进行分类汇总。班级辅导员为普通用户，登录后台管理系统可以查看本班级问卷填写情况，督促学生填写问卷。

2.3系统功能结构

就业问卷调查系统功能结构如下图：

2.4数据表的创建

SQL Server是一个可扩展的、高性能的、为分布式客户机/服务器计算所设计的数据库管理系统，提供了基于事务的企业级信息管理系统方案。本系统采用SQL Server数据库。

本系统核心表格有：

3.数据库的管理与维护

就业问卷调查系统数据库采用SQL Server 2008，认证模式为SQL认证模式，登录数据库需要输入正确的用户名和密码。数据库应做好备份工作，防止因为人为或者计算机故障等影响系统的正常运行。

参考文献：

[1]杨艳红.基于B/S架构的工学专班信息管理系统的研发[J].信息安全与技术，2013（8）.

4.公司管理水平调查问卷 篇四

1．你所在的年级是________

2．你所在的年级是平行分班吗？___ ____哪些办事实验（特长）班？___ ____

3．每个学期全年级的统一考试一般有几次？___二次_____，每次考试你都知道自己的名次吗？________，通过什么方式知道的4．在学校每天都有多长时间的大课间活动？__，最近一次全校运动会召开的时间是__，近期学校还组织过哪些体育艺术活动？________。

5．填一下你一下学科教辅资料名称：

语文________数学________外语________

教辅资料费时通过什么渠道收取的？________（A任课教师B学校统一从书费扣）。

6．目前的作息时间是什么时候开始实行的？________学校上午第一节上课时间是________放学时间是_______

7．每天下午的课外活动时间哪几天是体育活动？________哪几天是上自习？___没有___，你到图书馆借书或阅览的时间是______。

8．写出学校组织的最近一次安全演练内容___防震_____

9．你对老师的师德方面表现的评价是________(A满意B一般C不满意)，你了解有老师对学生提法或变相体罚的现象吗？________

10．学校对违纪学生最严厉的处分是什么？________ 11．你班目前的课程表是什么时间开始执行的？________请你写出你班以下课程的周课数：

语文_______数学_______外语_______体育与健康_______艺术（音美）_______信息技术______

12．你知道自己综合素质评价的结果吗？_______，你认为对你的评价客观全面吗？____是____

13．写出本学期开学以来你到实验室做过的分组实验次数，分组实验一般几人？___ __

14．学校组织社会实践活动吗？___ ____，上次你参加了那些活动？________________

15．你对当前老师课堂教学的评价是（可多选）________（A注意启发调动学生B注重师生互动C效果良好D形式单一比较枯燥E满堂灌比较多），你对教师的整体教学水平满意吗？________

16．你对作业负担的评价是________（A很重B一般C很轻），每天完成作业需要用的时间大约是________负担较重的科目是________ 17．你曾获过学校授予的哪些荣誉号？__________________________________________

18．你认为学校的办学特色是什么？

5.关于大学生道德水平的问卷调查 篇五

您好：

非常感谢您回答此次问卷，本问卷由四川民族学院旅游系2010级本科4班设计。本次调查旨在了解当今大学生的道德水平，并在此基础上进行相应的教育。本次调查采用不计名的方式进行，希望您能抽出宝贵的时间认真地帮助我们完成此次调查。

1、你关注过当今中国的贪污腐败等社会问题并认真思考过这些吗？

A.经常这样子 B.偶尔会思考一下C.不感兴趣

2、在近期内，你有做过好事吗？

A.没有B.偶尔C.经常

3、在你有能力帮助别人的时候，愿意为他人做出奉献吗？

A.愿意B.不愿意 C.看心情

4、在生活中，你会同不道德的行为说“不”吗？

A.坚决会B.看情况C不会

5、你怎么看待身边的同学做好人好事的行为？

A.赞扬B.不屑C.没感觉.6、你怎样看待“向雷锋学习”这类的宣传教育活动？

A.支持B.一般C.反感

7、你个人觉得当今大学生的道德水平是？

A.普遍较高B.一般C.较低

8、你觉得道德素质对个人对社会的影响是？

A.意义重大B.没有意义C.一般

9、你觉得哪种方式更能够取到道德教育的作用？

A.举办有关讲座B.“学雷锋”之类的活动C.利用道德模范来引导

10、做完此次调查，你是否愿意重新审视自己的道德水平并努力提升自己？

6.公司管理水平调查问卷 篇六

亲爱的同学，您好！感谢您参加我们关于“哈市各高校大学生生活消费水平”的问卷调查。为了调查清楚大学生的生活消费现状及潜力，我们特展开这次调查活动。

为了保证调查结果的准确性，请您如实回答所有问题。您的回答对于我们得出正确的结论很重要，希望能得到您的配合和支持，谢谢合作！

1.性别：□男□女

2.您的年级：□大一□大二□大三□大四

3.您的家庭来自：□农村□城镇□城市

4.您的家庭人均年收入为：

□5000以下□5000—10000□10000—30000

□30000—80000□80000以上

5.您的家庭生活主要消费在哪些方面： [多选题]

□子女上学□衣食住行□医疗保健

□其他

6.您的生活费的主要来源是：

□家庭提供□兼职所得□奖助学金

□ 其他

7.你的月平均消费额为多少？

□500以内□500—1000□1000—1500

□1500—2000□2000以上

8.您每月的消费主要是哪些方面： [多选题]

□饮食□衣服，化妆品□各种娱乐消费（聚会、出游）

□学业、考证□其他

9.您每月的手机话费和网费大约是多少？

□50以内□50—100□100—150

□150—200□200以上

10.您每月的生活费中有多少用于基本饮食消费？

□400以内□400—600□600—800

□800—1000□1000以上

11.您每月用于学习的消费有多少：

□20以下□20—80□80—150

□150以上

12.每月开销到月末时，你属于以下哪种情况：

□有多余□不够花□刚好

□其他

13.如果有结余，你怎么处理这部分资金：

□月光族，没有结余□存起来□买自己需要的物品

□其他投资

14.您认为学校和家庭生活相比，哪个生活水平高些：

□学校高，饭菜贵□在家消费高，学校食堂有补助，饭菜不贵□差不多

15.您有整理消费明细的习惯吗？

□经常□有时□从不

16.您认为当前大学生生活水平：

7.服装公司调查问卷 篇七

美衣服饰责任有限公司时间：

1、您的性别?男 女

2、您的年龄段是?

15-2020-2525-30其他

3、您的职业是？学生白领服务行业其他

4、你的月收入是多少？

1000以下1000-20002000-30003000以上

5、您知道美衣服饰责任有限公司吗？ 知道不知道

6、您通过哪些途径知道了美衣服饰责任有限公司的（多选）电视网络报纸朋友介绍

7、您对美衣服饰责任有限公司的衣服印象如何？

好一般差

8、您认为美衣服饰责任有限公司闪光点有哪些？（多选）

A.优质的服务B.放心满意的产品质量

C.雄厚的企业实力D.良好的企业形象

9、您一般购买哪种类型的服装 ?（多选）

运动型休闲型时尚型可爱型

10、您认为服装品牌企业的品牌性是否重要？ 是否

11、您购买服装的价格范围是？

50以下50-100100-500500以上

12、您购买服装的方式有哪些？（多选）

大型百货商场专卖店购买私人店铺网上购买

13、请问您在购买服装时，主要考虑的因素有哪些？（多选）款式美观价格合理质量保证服装品牌

14、您喜欢哪类色彩的服装？

鲜艳颜色突出纯朴典雅华丽高贵活泼可爱

15、请问您平均每季度用于服装购置上的费用是多少?

1000元以下1000-3000元

3000-5000元5000元以上

8.2012-公司员工调查问卷 篇八

2012年度员工调查表

签名：________

尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！

一、战略问题

1、您认为公司有清晰的战略吗？

A、有，但不清晰B、没有

C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗？

A、知道，认同B、听说过，很模糊

C、偶尔听说过D、从未听说

3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用？

A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度

B、有必要，激发士气

C、无所谓，与我无关

D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：

A、缺乏大批骨干人才梯队

B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳

C、公司长远目标不明确

D、管理干部能力不够

二、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰B、清晰，分工不明确

C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架

2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？

A、经常B、一般

C、偶尔D、说不清

3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？

A、是B、基本上是

C、不是D、不知道（注明原因）

4、公司职能部门（如行政部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？

A、非常好B、一般

C、不好D、很不好

5、公司内部处理日常事务是否有序？

A、非常有序B、一般

C、混乱D、一塌糊涂

6、您认为制定的工作计划有用吗？

A、非常有用B、比较有用

C、不太有用D、基本没用

如果您回答C或D，您认为是什么原因？

A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化

7、您是否很明确自己的工作职责与权力？

A、非常明确B、比较明确

C、不明确D、很不明确，不知所措

三、企业文化问题

1、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按

重要性排序,括号里填序号1、2、3）

（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新

2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？

A、很有意义B、比较有意义

C、不太有意义D、没有实际意义

3、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：

A、我们的管理水平在逐步下降

B、在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力

C、只有从事管理工作，在公司才有发展前途

D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令

E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导

F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视

四、人力资源问题

1、您对公司的归属感

A、很高B、较高C、一般D、没有

2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？

A、非常愿意B、愿意

C、走一步看一步D、不太愿意

3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？

A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性

D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能

G、收入水平H、晋升机会I、公司发展前景

4、对您来说，目前的工作和岗位：

A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高

C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗

5、你对工作紧迫性的感受如何

A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松

6、你认为自己的能力是否得到了充分发挥

A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没

E、没有能让我施展的机会

如果选D或E，你希望哪方面有所改进_____________________________________

7、你的工作是否得到了领导及同事的认可

A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可

如果选D或E，你希望哪方面有所改进： __________________________________

8、你对目前的工资、奖金和福利是否满意

A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意

9、除薪酬外，你最看重

A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感

10、你认为目前最大的问题是：

A、没有提高自己能力的机会B、薪酬有待商讨

C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感

11、您认为你在公司的言行举止

A、非常得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户交流

C、一般话，能正常沟通D、人际关系不太和谐，工作没有成就感

E、与我无关，做好自己分内的工作即可

12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度

A、个人行为言语对公司形象带来重要影响B、没有影响

C、走自己的路就好D、无关紧要

13、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是

A、对我的信任和考验B、正常的管理行为

C、故意给我难堪和压力D、不怀好意，认为我好欺负

14、您在公司工作的状态

A、积极主动，认真踏实B、创新精神，主动挑战

C、按时出勤，完成本职D、根据环境的变化可以变化

E、消极对待，无所谓

15、这里列举了14种类型的行为，哪些类型在多大程度上适合您？

A、对任何事总是率先行动B、对别人的意见乐于接受而不多分析

C、不拘泥于过去的做法和经验D、遇到新的情况容易改变主意

E、做事有长远打算F、做事时经常借助别人的力量

G、遇事能冷静地思考、判断H、做事时思前顾后、怕出问题

I、凡事有自己的想法和主张J、对新事物习惯于抱审慎态度K、能够长时间保持自己的兴趣L、不太考虑将来的事情

M、希望出人投地N、根据自己的意愿做事，不愿受拘束

16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间，你有无不满？

A、满意B、一般C、不满意D、有待商讨

17、当初你选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现？

A、已经实现B、没有实现C、说不准

18、目前自己的家庭状况是否有困难

A、有B、没有

C、需要协调的地方，例如________________________________________________________

19、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：

20、您上司会主动找您沟通吗？您对您上司的工作作风满意吗？举例

21、您认为公司/部门其他不合理的地方有哪些？对公司/部门的建议有？

9.公司员工活动意向调查问卷 篇九

性别：

日期：

1、你是否赞同公司定期开展员工活动吗？A、是

B、否

C、无所谓，最好有D、无所谓，最好不要

2、公司组织员工活动，你会参加吗？

A、都会参加 B、参加感兴趣的C、不会参加 D、观望中

1、你认为公司间隔多久举行一次员工活动较好？ A、每半月

3-2你认为什么时间组织活动较好？ A、周末

B、假期

B、每月

C、每季度

D、每半年

C、公司安排其它时间

4、你希望公司开展什么样的员工活动？A、体育活动 B、娱乐活动

C、户外出游

C、200以内

D、其它（举例

5、如果组织员工活动需要一定经费，员工参助金额多少范围内你能接受？（本项单选）A、50以内

B、100以内

D、都能接受E、都不接受

6、如果组织员工文艺活动比赛，你会参加/认为较好的有哪些？ A、户外文艺活动（比如拔河，篮球）B、室内文艺活动（比如唱歌，演讲）C、其它，列举你的观点

7、如果组织员工娱乐活动，你会参加/认为较好的有哪些？ A、KTV

B、看电影

C、聚餐D、其它（列举你的观点

8、如果组织员工户外出游，你会参加/认为较好的有哪些活动？ A、去海边

B、去登山

C、去景点

D、其它（列举你的观点

9、列出你想出游的地方

A、大小梅沙 B、大小梧桐山 C、主题公园D、其它（列举你的观点

10.公司关于内部员工的调查问卷 篇十

1、对您来说，目前的工作和岗位：（A、很适合，并且有信心，有能力做好 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 E、不适合我，我正考虑跳槽）B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 D、不适合我，我正申请换岗

2、您认为公司的未来前景如何？（）A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚

3、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？（）A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势

4、您认为您的上级领导是否关心你们？（）A、很关心、B、一般、C 根本不关心 D、其他

5、您与您的同事之间的关系相处的如何？（A、很好、B、一般 C、不好 D、其他

6、您认为公司的人际关系：（）A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

7、在同事中，最受欢迎的人是由于他：（）A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：（）A、很好 B、比较好 C、不好 D、没有配合 E、很差劲，比如_________________ 方面经常难以配合。

9、您对我们的公司关心吗？您了解我们各分部的情况吗？（）A、关心，了解大致情况；B、关心、不了解大致情况；C、不关心也不了解

10、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的 3 个，并按重要性排序,括号里填序号 1、2、3）（）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）人尽其才（）服务社会（）充 分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他___________

11、您认为下列哪 3 种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（选出三项）？（）A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他

12、您认为将您的建议递交给管理层会起到作用吗？（）A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

13、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？（）A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

14、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？（））

F、其他________

A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）

15、公司内部处理日常事务是否有序？（）A、非

常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂

16、上司给您分配的工作，您认为：（）A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为

C、故意给我难堪和压力

D、绝对不怀好意

17、下列哪种情形在公司比较常见：（可以多选）（）A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、经常不知道应该向谁汇报 主观论述题：

1、您作为一名员工您认为我们公司需要改进的地方是什么？

2、您是否想过要提高您的业务水平？如有您又是如何提高的？

3、怎么样才能让您提高您自己的工作积极性？（可以是有关任何的建议，包括怎样的激励奖励机制，福利待遇等等）

4、对于目前公司的管理？您的积极性高吗？您有什么看法？

5、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。

11.通渭县供电公司调查问卷 篇十一

通渭县供电公司对照《国家电网公司员工服务“十个”不准》等行风建设方面的规定，近日开展全面、全过程、全方位服务态度和服务质量、服务承诺的落实情况和效率方面存在的问题进行自查和互查，公司领导、管理人员深入客户家中，了解优质服务情况，发放《客户调查问卷》，进一步规范行风。

在全县24个乡镇，个村发放《客户调查问卷》500份，调查问卷对电力故障抢修、供电服务态度、缴纳电费方式、电压稳定情况等做出了问题式调查，收到问卷140份，其中客户表示很满意的5份，满意度89份，基本满意44份，不满意2份，公司调查人员虚心听取了“反馈”意见，对客户不满意的迅速落实整改。

优质服务没有最好，只有更好。目前极少数职工在服务理念，服务态度，服务方法等方面与客户的要求还存在一定的差距，在服务流程上，有些方面还有待进一步的改进。搞好优质服务，既是社会、客户对我们的期盼，更是我们自身在市场中求生存、求发展的需要。我们虚心地听取上级领导和客户的批评和意见，坚持不断改进工作，坚定不移地为实现行风政风目标更上新台阶。

这次对照检查，立足高起点，本着急客户所急，想客户所想，切实提高办事效率的原则，公司进一步优化现有流程，努力使手续繁琐、办事慢的现象得到有效改观，为客户提供

12.公司员工调查问卷 篇十二

尊敬的员工：

感谢您为香草香草经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 月 日前投进各门店的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：85715776-8502

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

姓 名（可保密）性别 学历 所在门店 部门 岗位 工作年限 来公司年限

公司员工调查问卷

一、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？

A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？

A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）

6、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好

7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

9、公司内部处理日常事务是否有序？

A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂

10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：

A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确

12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：

A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________

13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有

14、您认为制定的工作计划有用吗？

A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化

15、直接上级是否对工作提出了明确的要求？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云

16、您是否很明确自己的工作职责与权力？

A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措

17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？

A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________

二、企业文化问题

1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？

2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）

（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他_

5、您认为公司的领导风格是怎样的？ A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：

A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？

A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________

9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？

A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

10、下列哪种情形在公司比较常见：

A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 H、公司管理逐渐民主化、人性化了

12、您对公司管理层的信任

A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转

13、您认为现任领导班子的劣势在于：

A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________

14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？

A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________

15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：

A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流

D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________

三、人力资源问题

1、您参加过哪些方面的培训和学习？

A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_____________

2、您迫切需要哪方面的培训？

A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用or完全不满

5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要

6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？

A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？

A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他___________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：

A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大？

A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？

A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？

A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？

A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？

A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：

A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位：

A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽

四、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。