绿化第一次工地会议

绿化第一次工地会议（9篇）

1.绿化第一次工地会议 篇一

第一次工地会议纪要

时间：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福

参加单位及人员：

建设单位：韩永福

郭吉升

赵毅

马文海

施工单位：罗国勤

廖建军

罗志勇

罗国元

曾四

罗小林 监理单位：韩子斌

李娟霞

一、会议内容：

本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：

施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。会议要求： １、工程质量

（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。

（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。

（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。

（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。

（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。

2、进度控制：

（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

3、投资控制：

（1）工程量计量程序（2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。

（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。

三、安全文明施工：

（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。（3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。

（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。

（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。

（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。

（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。

四、召开监理例会的有关要求：

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。

五、其它要求：

（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。

（3）施工单位强化管理坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。

建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材

料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。

签认（收）：

循化交通建设工程有限公司：

循化县建筑工程股份合作总公司：

青海威华工程建设监理公司

二O 一一年四月二十四日

2.第一次工地会议流程 篇二

第一次工地会议暨监理交底会议议程（草稿）

接建设单位通知，温州市瓯江口新区一期市政工程Ⅰ标段已经基本具备开工条件，定于2014年11月19日下午14:30，在浙江五洲工程项目管理有限公司本工程项目监理部会议室召开第一次工地会议暨监理交底会议。现将会议议程明确如下： 主持人开场白 建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求； 3 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权； 5 建设单位介绍本工程开工准备情况； 6 施工单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 8 总监理工程师进行监理工作交底； 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题； 主持人总结、确定会议决议事项，闭会。

浙江五洲工程项目管理有限公司

温州市瓯江口新区一期市政工程施工监理1标项目监理部

3.第一次工地交底会议专题 篇三

（一）向参加会议各方明确国家建设法律、法规授予监理的权限

1、《建筑法》授予监理的权限有：

（1）、代表建设单位对受权监理的工程实施监督。

（2）、裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。”（3）、“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

（1）、“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师(代表)签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”

（2）、“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”

3、《建设工程监理规范》和《广东省建设工程监理管理条例》所授予监理的全部权限。

（二）监理依据

1、工程建设方面的法律、法规和标准等。

2、与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》及业主的委托书。

3、本工程的施工合同文件及其它建设合同文件。

4、建设单位提供的完整的设计文件。

5、政府批准的工程建设文件。

6、业主的正当要求。

7、工程实施过程输出的有关工程信息。

（三）监理目标 1．工期目标

监理工期在施工合同工期内完成全部工程施工内容。

2、质量目标

达到国家和行业质量检验标准合格等级。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围内。

4、安全文明施工：

工安零事故

5.确保集团检查前三

（四）监理项目部向建设单位提交的报表和资料

1、已经批准的本工程项目的监理规划。

2、已经监理工程师审核的监理月报。

3、竣工验收前提交工程质量评估报告。

4、施工阶段监理工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总结。

5、其它有关本工程的必要资料。

（五）建设单位及施工单位应向监理项目部提交的文件和资料 A、业主需向监理公司提供的资料及其它

1、完整的施工图纸及电子档一份，地质勘测报告及相关的设计文件。

2、施工合同文件，包括：

（1）建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）；（2）本工程适用的标准、规范及有关技术文件；（3）工程量清单；

（4）工程报价单或预算书。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、《工程竣工验收报告》。

6、其他相关资料。

B、施工单位需向监理公司提交报审的资料

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。

2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业，架子工作业等。

4、施工组织设计或施工方案。安全措施费使用计划。

5、施工进度计划（包括进度横道图或施工网络图）。

6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。

9、混凝土和砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告：包括砂、石、水泥、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等；

13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。

14、按相关建设规定提供其他相关资料。

（六）监理工作实施过程中的具体要求

1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏，新方案须报监理审查批准后方可实施。

2、工程施工必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。对于施工所需的各种原材料（例如水泥、钢筋等）要尽快进行送检。各种建筑材料，构配件，设备要须报经监理单位审查后方可使用。施工方须制定详细送检计划报监理审查。

3、施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。项目经理及各级管理人员须驻现场开展工作，施工单位各专业要指定一名技术人员接受监理工程师指示。监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、安全、投资的有效控制。

4、施工单位要严格按图施工，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。工程设计变更须总监审查后可实行。

5、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级”自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，报验申请须于下一道工序的施工前12小时书面提交监理人员，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

6、隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。

7、监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检查、巡视、旁站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工规范或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单”上报整改情况。

8、施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监理用表A表），并要填写真实完整。工程资料须与工程进度同期进行。工程资料须按省统表执行并建档。

9、切实做好安全工作，确保“工安”零事故：

(1)本工程施工方须成立安全生产架构项目经理和专职安全员、质检员必须驻现场开展工作，依相关规定做好安全工作。建立各级安全生产责任制。拟定各项安全生产操作规程指导施工，对各分项分部须切实做好安全技术交底工作；

(2)施工现场须定期进行安全检查和评价，对所存在的隐患应及时落实整改，确保安全施工；

(3)监理公司对定期不定期的开展安全检查，对存在的隐患由现场监理及时提出（含书面整改通知）；

(4)施工现场须按规定于现场设置安全警示标志；

(5)本工程安全文明施工费须依规定专款专用，切实做到文明施工，成立文明施工组织架构，拟定文明施工方案，建立相应管理制度（措施）；

(6)施工电梯，塔吊等建筑施工起重机械须按粤建安字〔2007〕88号及东莞市相关要求办理登记和检测手续及并按相关规程操作做到安全使用；

(7)施工单位须从施工准备阶段即着手建立安全档案资料，要做到及时、真实、完整；(8)施工队工人都必须依建设局要求办理平安卡，并进行教育培训，提高安全意识和技能，未持平安卡工人不准进入施工现场；

(9)本工程施工现场须按东莞建设局分要求安装视频加强对施工现场的监管。(10)施工单位须按东莞建设局提供的“东莞市建筑工程施工安全标准化图集”进行施工

(11)认真响应监理公司安全交底内容（安全交底内容另发）

10、建设工程的增减工程项目须及时经业主及现场监理人员签证认可，以作为工程结算的依据，未经签证认可的增减工程报验单在工程结算中作无效处理。

11、本工程须按东莞市建筑节能实施细则切实按政策做好环保保节能工作。

12、施工方须按广东省住宅工程质量通病的防治规定及东莞市住宅工程质量通病防治手册和卓越集团相关管理制度执行。

13、各方须认真研究落实“东莞市建设工程安全生产，文明施工不良行为条文”，以防扣分

14、各单位通力合作，以实际行动确保本项目在集团各项检查中名列前三。

15、各方须自行组织自己单位人员进行相关集团工程管理办法和合同文件学习，把思想和行动统一到集团要求上。

16、监理公司将按建设局要求把施工现场质量安全情况每周上报质监安监。

17、现场工地例会原则上每四下午14：00进行。根据工程实际情况组织其他临时现场专题会议。工程正式开工后每次例会建设单位相关人员，施工单位的项目经理、现场施工负责人要到场参加会议。必要时约请设计，地质勘测等相关单位人员参加。

（七）近期工作

1、作好前期施工策划，包括各项施工方案和计划。近期基础工程施工计划特别要详细；

2、充分熟悉施工图纸并进行图纸会审；

3、尽快熟悉卓越集团各项工程管控制度并要求培训、考核；

4、学习当地主管部门相关管理文件。建设监督网上有关文件。

4.第一次工地会议汇报材料 篇四

各位领导、同仁： 大家好！

我部于2013年6月14日收到建设单位签发的《中标通知书》。公司高度重视该项目建设的重要性，立即落实项目相关资金并组织主要人员进驻施工现场。调查、收集工程建设相关资料和信息，同时进行项目经理部驻地建设。2013年6月17日由建设单位组织了五方责任主体参加的施工预备会、施工现场踏勘及交桩等工作。我部同时向建设单位及监理单位上报了该项目《施工准备阶段工作计划》，以了解本公司现场机构在施工准备工作中的情况。本工程于2013年6月29日签订了《施工承包合同》。次日我公司组织本工程项目经理部全体人员到位、到岗开展施工准备工作。

现将我项目经理部对施工准备工作完成情况和近期施工情况作如下汇报：

一、施工准备工作完成情况：

1、建立项目经理部组织机构及驻地建设情况：

1）项目经理部组织机构已建立，设置了项目经理、技术负责人、施工负责人和九个科室的组织保证体系。明确了各自的分工和职责，施工技术、管理人员共30人。

2）项目经理部驻地建设已完成，其选址在6月18日完成，并征得了建设单位和监理单位的同意。占地面积约1500m2，含项目经理部全体管理人员办公场所和生活设施；同时包括建设单位、监理单位的现

场办公场所。

2、工程资料交接情况

1）2013年6月17日在建设单位领取了3套施工设计图。2）相关标准规范及规程

根据工程建设的需要已购买相关标准、规范、规程及软件。能满足指导施工和内业资料的完善。

3）施工、安全资料用表：已编制完成，上报监理、业主审批后执行。

3、测量工作情况

1）完成了交桩及桩点保护工作。

2）由于受施工现场拆迁工作滞后以及设计交桩桩点距设计路线较远等原因影响，全站仪无法通视。我部购买了一台风云北斗三星RTK测量系统对道路红线进行放样工作。

3）原始基准点、基准线、原地面的复测工作，根据征地拆迁工作进展情况已同步进行，计划在2013年8月15日完成。

4、施工用地移交情况：

到目前为止，尚未进行书面的移交手续，已推迟原定于2013年7月20日开工的计划安排。建设单位于2013年7月22日通知我部可进场对施工红线范围内的附作物清除。在得到建设单位和各级单位大力支持和协调下，2013年7月27日施工至K7+900段时，因民房拆迁问题受阻而停止作业，至今无法对剩余段落开展施工。

5、图纸复核情况

1）我部收到《施工图设计》文件后，立即由技术负责人按工程专业

分阶段组织人员进行了分类熟悉，2013年7月10日结束第一阶段熟悉。

2）在第一阶段按专业提出相关技术问题汇总后，由项目经理组织全体管理人员全面系统地对设计要求、技术要求，质量、安全控制关键点、重点等进行分析讨论，以准确掌握施工设计的意图和建设要求。同时熟悉合同文件，以确保全体人员按施工合同文件履职和履约。在2013年7月29日上报了本项目《施工图设计》疑问于监理单位请示回复。

3）2013年7月31日由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位四方责任主体参加的设计交底和图纸会审工作。其中，对提出的设计疑问由设计单位书面回复，作为指导施工和计量支付的依据。

6、现场核对情况

根据目前测量复测工作进展情况，完成“原始地面线及结构物位置复核”等工作，需待施工用地移交后才能完全实施，计划2013年8月15日完成。

7、检验批、分项、分部、单位工程的划分情况已上报监理单位并已批准。

8、开工前的见证取样标准试验工作情况

2013年8月1日已完成前期标准试验的见证取样工作。

9、总体施工组织设计情况

2013年7月16日上报监理单位并已批准。

10、建立保证体系情况

1）质量、安全保证体系已上报监理单位并已批准。其上墙图表于2013年7月20日完成。

2）根据公司要求和本项目的实际情况，已制定项目实施管理办法和技术安全管理手册，已征求监理、建设单位意见用于本项目管理。

11、工程材料、设备的采购情况

通过对工程所在地建设市场的调查了解，采用就近购买原则，以利于推动当地经济建设的发展。对当地没有的材料、设备计划在成都或周边市场购买。相应供应商已落实，已报监理单位核查。

12、劳务或协作单位确认情况

相应施工人员、机具已落实；商品砼供应商已签订合同。路基工程施工人员、机械已进场。

13、施工许可证办理情况

我单位应配合建设单位所提供资料文件，已于2013年7月31日上报。

14、管理人员全部到位。

15、开工前各种手续已办妥（已上报建设单位）。

16、质量管理、技术管理制度已制定。

17、路基工程施工组织方案：已上报监理单位并已批准。

18、主要施工设备（路基工程）：已上报监理单位并已批准。

19、施工测量方案：已上报监理单位并已批准。

20、建设工程项目质量控制体系：已上报监理单位并已批准。

21、建设工程项目安全控制体系：已上报监理单位并已批准。

22、特种作业人员的登记：已上报监理单位并已批准。

二、施工现场情况

1、我部于2013年7月22日接到建设单位通知，可进场对施工红线范围内的附作物进行清除。在施工过程中虽然每天都有存在不同程度因拆迁受阻现象，但在得到建设单位和各级单位大力支持和协调下，我项目经理部组织4台350挖掘机和3台50装载机及相应配套设备于2013年7月27日迅速施工至K7+900段。因该处民房拆迁等问题严重受阻。经多次协调无果，而停止作业至今。

2、弃土场的选择（K5+400—K7+900段）：

K5+400右侧、K5+980右侧、K6+140右侧、K6+360右侧，请贵公司协调能使用后，我们共同确认使用面积及所涉及村社或农户。

最后，我代表项目经理部承诺，在施工过程中诚恳接受监理单位、建设单位、上级主管部门、xx新区管委会的监督和管理。我们将按施工合同文件约定圆满完成施工任务。

中国第四冶金建设有限公司xx市xx新区西

纵线市政道路建设工程-南段项目经理部

5.第一次工地会议材料 篇五

第一部分:监理准备工作及主要监理程序

一、管理模式与监理组织、监理目标

自2009年10月进场以来，在各级领导的大力支持下，我总监办已完成驻地建设的各项内容。已进场监理人员14名，辅助人员1名，总计15人，能满足监理工作需要；电脑、复印机等办公设施、交通车辆均按要求配备到位；组织机构、规章制度及图表上墙等工作已完成；试验室仪器设备及测量仪器全部到位。

（一）管理模式与监理组织：

本项目为BT投资建设模式，监理机构为一级监理模式，即设立甬临线宁海段改建工程第一驻地总监办，所有人员在总监理工程师指导下开展工作。总监办根据工程情况，设置合同、道路、结构、隧道、测量、机电、安全环保等专业监理工程师岗位，并配备与被监理工程的类别、规模、技术复杂程度相匹配的监理旁站人员，对所监理工程实施有效的监理工作。

（二）监理目标

北京建工京精大房工程建设监理公司甬临线宁海段改建工程第一监理合同段总监办将以公司企业文化为内涵，坚持我公司“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，和“安全、质量、环保、效益是永恒的主题”这一理念，以数据说话，进行精细化管理，作好内部激励机制，完善沟通方法和途径，努力实现《监理规划》的规定，实现对

工程的严格控制，积极作好各项工作，使本项目工程建设达到安全、优质的目标。

（三）监理管理方式

由于本项目实行BT投资建设模式，因此在管理中有其特殊性。其中各方关系为：

甬临线宁海段公路工程建设指挥部（即本项目回购方、大业主）

曙光控股集团有限公司（即本项目BT方、小业主）北京建工京精大房工程建设监理公司（即本项目监理单位）

温岭市宏远交通工程有限公司（即本项目施工单位）总监办根据合同关系受指挥部委托，对本项目的施工建设、质量、进度、投资、安全、环保等进行全过程、全方位的监督管理，为回购方、BT方、施工单位做好服务工作。

（四）会议及定期上报资料制度 1.例会

（1）每周四定期召开情况汇报会，如有特殊情况，再临时通知。参加人员为总监办、指挥部、BT方代表及施工单位负责人，加强沟通。

（2）每月25日左右总监办召开一次工地例会，除第一次工地会议行文通知外，其余不再行文，由总监办电话通知，参会人员同上。

2.定期上报资料

（1）每月25日上报试验检测月报及监理月报。监理月报 2

中包含质量控制措施、进度、计量支付、变更、索赔、延期及其它监理活动等相关内容。

（2）每月25日将总监理工程师签发的《中期支付证书》上报BT方项目公司。同时上报《中间计量表》复印件一份。（3）按期上报指挥部及BT方项目公司所需各种资料，为指挥部和BT方项目公司按照管理办法的要求进行进度、质量、安全保通、环保、水保等评比活动提供基础资料。

3.诚信记录

由总监办对所辖承包人做诚信记录,形成诚信档案，主要内容为合同是否按要求履行、己批复施工方案是否严格落实、是否有弄虚作假行为、工程质量抽检一次合格率等相关内容，每月汇总一份，上报总监办、指挥部和BT方项目部。每月由监理单位组织、邀请指挥部参加，会同各承包人召开一次诚信记录通报座谈会，进行充分的交换意见和沟通。诚信记录由指挥部定期上报浙江省宁波市交通局。

4.材料管理

由承包人向监理方提供材料的规格、型号、厂家等相关资料。材料进场后，由承包人自检合格后将材料提货单报监理，并持相关资料,请监理工程师按照规范规定频率进行抽检，未经过监理抽检认可的材料不准使用。严禁材料管理混乱，自行回避抽检，或以次充好，一经发现，视为违约，将严厉处罚，同时所涉及工程不予计量。

二、监理准备工作

自总监办成立以来，为了认真履行好监理职责，及时而 3

有效的开展监理工作，我们主要作了以下准备工作：

1、总监办驻地建设已完成；各种办公设施、生活设备已备齐；试验设备已标定完成，监理试验室临时资质正在办理中；交通车辆两部已到位，已完全具备并满足监理工作需要；

2、监理指导文件。目前《监理规划》编制完成并通过了监理公司审核，已经上报给指挥部审批。此外对桥梁监理细则、路基监理细则、隧道监理细则、测量监理细则、试验监理细则、安全、环保监理细则以及旁站监理细则等均已编制完成，我们将根据施工进度情况对施工单位分步进行监理细则交底；

3、在施工未大面积开展的情况下，组织全体监理人员认真熟悉本项目设计图纸，学习规范文件及法律法规，学习公司各项管理制度，提高业务水平、增强责任心；

4、已独立完成了本项目的导线点、水准点复测任务，完成了马鞍岭隧道、洋溪河大桥、狮子岩隧道及岙湖段等开工点的原地面复测工作，为顺利开工提供了条件；

5、督促施工单位完善驻地标准化建设及试验室、拌合站等建设；组织编写并上报实施性施工组织设计、单位分部分项工程划分、专项施工方案等，抓紧做好施工必须的各项试验准备工作；抓紧人员、机械设备进场，尽快作好各项开工准备工作。

三、监理程序： 1.质量控制程序：

为使质量控制工作程序化，总监办己根据现行《公路工程监理规范》制订了详尽的质量控制程序，要求所有参建人员共同遵循。程序简要叙述如下：

(1)审查开工报告(分为总体开工报告和分部工程开工报告)；

(2)工序自检报告

每道工序完成后，承包人提交工序自检报告（包括自检资料及相关试验、测量等资料）；

(3)工序抽检认可

监理工程师对承包人提交的各种自检资料进行检查认可，并对现场实体工程进行抽检认可，签认自检资料，填写抽检资料;(4)分次计量

按照指挥部和总监办有关计量方法，符合分次计量条件的可以分次计量（专业监理工程师签认检验申请批复单后，承包人填报《中间计量表》，现场监理员进行工程实测实量，签认《中间计量表》，交专业监理工程师审核；

(5)《中间计量汇总表》

承包人根据《中间计量表》填报《中间计量汇总表》，待总监办批复后，进行相关支付工作；

(6)《中间交工报告》

当工程的单位、分部、分项工程完成后，提交《中间交工报告》；

(7)《中间交工证书》

专业监理工程师收到《中间交工报告》后，在规定的时限内，对《中间交工报告》和相关的监理抽检资料进行审查，现场验收交工工程，提请总监理工程师签发《中间交工证书》；

(8)交工计量

当工程的单位、分部、分项工程签发了《中间交工证书》，可申请中间交工计量。

2.质量问题处理程序

（1）如发生质量问题，承包人采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写《质量问题报告单》，上报总监办备案；

（2）专业监理工程师进行现场调查；

（3）如质量问题不严重，则承包人采取相应措施查找问题原因，并将处理意见上报总监办审批后，承包人可恢复施工；

（4）如质量问题严重，则总监办上报BT方项目公司和指挥部，联合调查问题的原因，提出处理意见，由总监签发复工令。

3.进度控制

3.1要求承包人按总工期编制总体工程进度计划,按总体计划分解编制年度计划,按年度计划分解并编制月计划, 按月计划分解并编制旬计划,旬计划为作业计划。旬计划分解到日执行时,以日计划确保旬计划,旬计划保月计划,逐级上报,哪一个计划没完成,要修改后一阶段计划,采取有效措施，加快施工进度，确保总工期目标的实现。工程计划月为 6

每月26日至下月24日。

3.2对于工期控制性工程须单独编制进度计划，例如隧道工程。

3.3进度控制程序:(1)按3.1进行进度计划的编制；

(2)因实际进度和计划进度之间必然存在一定差异，如有拖延，而非承包人责任，并影响工期，必须由承包人提出处理意见，总监办批准后进行计划调整，并经总监办批准后实施；

(3)如因承包人责任，则监理负责督促承包人采取措施，加快进度，同时承包人要调整计划，由监理工程师监督检查实施。

3.4工程进度表即S曲线图可以形象地反映出原计划、各次调整计划、实际施工进度等信息。此表己含在监理月报中，每月定期上报。

4.计量支付 4.1程序：

（1）工程达到计量条件，承包人应提出计量申请，或监理工程师向承包人发出计量通知。

（2）承包人在工程达到计量条件，专业监理工程师签认自检资料后填写《中间计量表》。

（3）《中间计量汇总表》经报总监办审核后，当月25日前返还承包人。

（4）承包人据《中间计量汇总表》填报《中期支付报表》，7

上报总监办审批。

（5）总监理工程师当月25日前签发《中间支付证书》。4.2计量支付有严格的时限要求，要求项目部及监理人员遵照执行，确保计量支付的严肃性。

4.3指挥部、BT方项目公司在抽查过程中发现的相关错误，本月不予以修正，总监办将通知承包人，并将在下月计量支付中更正，多扣少补。

4.4工程量台帐

工程量计量台帐每半年与指挥部、BT方项目公司核对一次。

5.变更程序

严格执行招投标文件及合同文件约定的工程设计变更办法的相关规定。

6.索赔处理程序

按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第23条及根据招投标文件、合同文件约定的索赔处理条款办理。

7.合同纠纷处理程序

按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第24条及根据招投标文件、合同文件约定的合同纠纷处理条款办理。

8.延期处理程序

（1）如工期拖延，首先应确定属于可原谅延期还是不可原谅延期；

（2）如属承包人原因，则按合同专用条款的规定，处罚承包人；

（3）如非承包人原因，则按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第11.5条有关规定执行。简要叙述如下：

a承包人在规定时限内提交延期通知并抄报指挥部;b事件如有延续性，定期提交事件发展资料； c在事件结束后规定时限内提交最终详细资料及正式延期申请；

d监理审查承包人的延期申请并进行延期评估;e总监办邀请指挥部和BT方项目公司，并召集承包人进行四方协商；

f最终形成审查报告，由总监办签署结论，报指挥部批准，并将结果通知承包人。

9.文明施工、环保、安全、保通等相关内容，要求承包人在相应工程的开工报告中必须制订相应措施，由总监办配备的环保、安全专业监理工程师，配合各驻地办严格执行，10.廉政工程

10.1总监办成立“廉政工作领导小组”负责督查及配合指挥部，接受举报各级监理人员诸如“吃、拿、卡、要”等行为，并具体负责调查取证工作，一经查实，必做严肃处理。

10.2对监理内部人员及承包人不同层次的人员加强廉政教育，贯彻工程质量终身制思想。

11.内业资料管理

11.1在质量程序控制程序中,己要求自检资料及时跟进,监理人员检查自检资料齐全、正确后，才进行抽检，以确保资料的齐全、正确性。

11.2 要求各承包人自检资料及其它相关资料及时归档,档案管理清晰明了,总监办将定期或不定期对各承包人的档案管理情况进行抽查,对不足之处及时督促改进。

11.3施工自检资料和监理抽检资料必须及时完成，分项工程完工验收后进行评定，否则施工完成的项目会因资料不齐而不予计量。

第二部分：目前施工准备存在的主要问题及下步施工要求和措施

一、存在的主要问题：

1、施工队伍进场较少，人员、机械设备数量仍未能满 足开工需要；

2、工地试验室标定及临时资质办理工作没有完成，试验人员不足，工程施工的前期试验准备工作滞后，严重影响了施工进展；

3、弃土场选址、临时便道等临时用地协调解决较慢，已严重制约了工程施工的开展；

4、全线仅完成了局部横断面复测工作，其余尚未复测；

5、施工点附属工程例如:供电、空压机进场及安装等进展缓慢，无法在规定的时间内保证开工要求；

二、下步施工要求及措施：

（一）、下步施工要求：

1、已具备开工条件的施工段，如马鞍岭隧道、洋溪河大桥、岙胡段路基开挖施工应立即组织全面开始施工，其中马鞍岭隧道4月15日应开始洞口开挖，洋溪河大桥4月1日开始钻孔；

2、全线横断面复测工作必须于5月底完成，并上报汇总成图表；

3、严格遵守施工程序和监理验收程序，要求施工前必须进行技术交底和安全交底，施工前必须对施工人员进行安全培训，方可上岗，完善开工报告审批等多种报批手续。

（二）、监理措施

1、充分行使监理的管理权，及时清出、更换不称职的人员，达到对工程质量的有效控制；

施工单位与质量有关的管理人员，大部分人员工作认真负责，积极履行所赋予的职责，若有的人工作马虎、得过且过，弄虚作假，没有任何责任感，有的编造假的自检数据；有的掩盖质量问题；不履行监理程序且拒不改正等等；要坚决清除出场；

2、狠抓标准化管理，坚决纠正与质量不利的“习惯”； ①强调临时试验资质

要求其设备、人员、场地、制度均达到控制施工现场质量的标准，并必须取得上级主管部门颁发的临时资质。

②水泥砼禁止使用混合料

为了确保砼的质量，要求必须使用规格级配料。③集中拌合站配置必须标准

要想拌制出合格砼，集中拌合站要达到一定的生产能力、要计量准确、分料清楚、级配合理，我们根据其报批各级砼的材料组成，审查拌合站的料斗数量，凡拌合站的料斗和材料组织设计不匹配的，必须增加相应料斗；

④严控料源，非批准的材料不许进场

对于砂、石等地材，质量不一，差别很大，凡达不到要求一律不许进货。未经监理抽查合格也不许使用。

⑤不符合工艺要求的设备不许使用；

3、在资料的处理上：减少传递，要求做到工作痕迹化，不仅提高责任心，增加资料的准确度。

4、规范内业资料管理

内业资料作为质量保证是交工、竣工工作依据之一，它是质量的记录，是质量的客观证据之一，因此，监理和施工单位的内业资料必须真实、准确、客观、规范，且要环环相扣、互相印证。为此，从工程开工的那一刻起，我们就对内业资料高度重视，一律按《浙江省公路交竣工文件使用范本》规定办理。

5、建立诚信登记，促使自觉履约

对承包人诚信登记，凡是出现承包人不诚信的驻地办、总监办要记录在案，同时此问题还要通报业主、法人单位，同时记录还与阶段目标奖励挂钩，直接集体和个人经济收入。

6、抓好安全、环保、道路保通和文明施工工作 安全、环保、道路保通也是本项目监理的任务之一，监 12

理人员人人负有安全环保职责，都要管好这几项工作，经常巡视工地，发现较严重问题或隐患，严令整改，承包人严格按照指挥部保通管理办法执行，不听命令的进行重额罚款。

总结：在经过前几个月的努力，我们工作已经逐步展开，随着征地拆迁及各项准备工作的不断推进，我们将全面进入施工阶段。

在指挥部领导下，我总监办全体监理人员有决心一定能作好现场监理服务工作，管理好施工单位，在确保工程质量的前提下加快工程进度，完成本阶段的各项工作目标；

6.第一次工地会议汇报材料（模版） 篇六

一、监理驻地建设情况

1、组织机构建设情况。

按照招标文件及业主有关指示精神，我单位组织了一批符合资质要求具有丰富监理经验的监理人员进驻。其中总监理工程师吴旭、省土建监理工程师刘鹏、省水电安装监理工程师张兴启、安全监理工程师陈国栋、见证员 刘鹂、资料员刘敏。其中具有建设部监理工程师证书的 2 人，省级监理工程师证书的 2 人，中级职称 4 人，并按总监要求组织机构细致分工，各专业职责范围已在附录中说明，在此不在赘述。

2、办公、各项上墙资料的完成情况

由于进场时间较短，办公室工程形象进度图、驻地办组织机构框架图、各项监理程序流程图、晴雨表上墙工作本周完成。制定了各专业部门的管理制度，使每一位监理人员有章可循，合理地实施监理工作。

二、施工准备阶段监理工作开展情况：

1、内部管理情况。

我监理人员进场后、首先对本项目的施工条件进行了调查，掌握了现场自然条件，施建各方基本情况，外部情况环境等基本信息。其次组织监理人员熟悉合同文件，并据此编制监理规划和监理实施细则，第三方面就是组织监理人员内部监理常识、监理程序、安全知识、本项目监理重点难点分析等。

2、审批承包人施组及进度计划情况。

重点审查了承包人施工质量、安全、环保、进度、费用目标与合同是否一致和各种保证体系是否健全有效等内容，目前，承包人根据业主意见塔吊己立，要求施工单位尽快补齐相关资料报验，塔吊报检工作。

3、审批复测。

对于业主提供导线水准控制网点要求施工单位复测，向监理报复测报告监理复验误差满足条件要求。督促做好导线水准控制网点保护工作。

三、对承包人开工准备工作的评价

1、人员及机械设备情况。

总体而言承包人人员合同履约率较高，但到位情况不足。项目经理，技术负责人和主要技术人员均已承诺到位，正在陆续进场。机械设备进场情况一般，请承包人根据合同工期安排进度计划积极调人调运设备，确保施工工期的完成。

2、开工准备工作情况。

总体而言承包人开工准备工作不是很充分，主要体现在：

一、开工组织工作目前尚未形成有效的组织体系;

二、物质准备从现场情况看临设、材料、人员、机械未跟上迟后。

三、前期试验没有及时跟上，原材料，标准试验等工作开展的均较慢。

3、安全、环保工作评述。

由于本项目工程量较小，工程项目单一，但施工过程中的危害和环境因素相对不少，就安全保证体系的建立健全、应急预案的制订等方面需加强管理与控制。环保方面主要集中在施工噪声、材料的清理与外运等方面，希望承包人根据本单位质量体系认证和其他项目成功的经验制定本项目专项与措施，并有效的执行与落实。

四、监理程序说明：

为便于工程及监理工作管理，规范承包人的工程活动，明确各级监理在目标控制中所做的工作，使监理工作标准化、制度化、程序化，现根据施工合同、监理服务合同及监理行业有关法规，特制定如下施工管理中常用的监理程序（即工作流程），供承包人，监理及相关方共同遵守。

1、工程质量监理程序。

工程质量监理是工程监理的核心，是受业主委托，按照合同文件、设计文件、技术规范和质量标准的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理。工程质量监理应对一项工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，我们强调事前监理与主动监理，严把开工关，严格施工过程监理，以便及早发现问题，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽，以尽量减少和防止不应有的事故、损失的发生。实行质量否决权。质量监理与工程支付挂钩，只有经过监理工程师检查验收并签字认可的质量合格工程才可支付。最后按照有关规定和标准进行工程质量分级验收机质量等级逐级评定。质量控制程序如附录所示。

2、工程进度监理程序。

工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，是表示施工项目中各个单位工程或个分项工程的施工顺序、开竣工以及相互衔接关系的计划，它是进行进度的行为标准，也是监理工程师实施进度监理的基础条件。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。按合同条款条的要求，承包人应提交的有总体施工组织计划、阶段性进度计划，监理根据承包人进度报表结合实际工地视察以及监理日志和计量支付资料，掌握承包人执行计划的情况并监督进度执行情况与计划调整。进度控制程序如附录所示。

3、工程费用监理程序。

工程费用的控制是施工监理工作的主要内容之一，监理工程师依据合同条款以计量支付为主要手段，控制工程质量、工程进度等方面达到合同的要求，保证工程投资控制在工程概算计划范围内。工程费用的监理的主要内容是计量与支付。费用控制程序如附录所示

4、其余如合同管理程序、工程变更管理基本程序、索赔管理基本程序、交工及缺陷责任期监理程序、安全生产与文明施工及环境保护监理程序等详见本项目监理计划，在此不一一加以详述了。

5、对工地例会等其他事项的说明。

工地例会每周暂定每周周下午点召开一次，由总监理工程师主持，建设单位代表和施工单位现场主要负责人及三方有关人员参加。具体安排和要求另行确定。专题工地会议根据工程需要及时召开，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。报表格式以及文件来往程序等再召开专题会议讨论。

五、下阶段监理工作计划及工作重点和难点。

1、下阶段监理工作计划包括：完成导线点及水准点复核、复测工作；完成组织设计和总体进度进度计划的编制、申报工作；完成图纸复核，督促施单位基础资料报验，监理资料编制工作。

2、工作重点和难点，由于本项目变更较多，必须做到变更审核与现场施工有序结合；工期要求非常紧张，如何实现预期工期目标也是工程的难点之一。当然从工程技术角度考虑本项目没有什么难点，相比较而言应该是如何将本项目外在质量做到完美，并保证内在质量及进度是一项较复杂的工作项目。、在矿大这块人杰地灵的地方我们有幸相知相聚相合作是我们荣幸，感谢矿大对华厦监理的信认。我监理组人员将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，三控二管一协调，安全监理，努力把毎一项工作做细，伹在以后工作中也会岀现这样那样的问题，我们一定会吸取经验，认真学习。

7.第一次工地会议纪要范本!!! 篇七

时 间：2017年

月

日9点30分

地 点：现场办公室

参加单位：常德市武陵粮油管理站

湖南金德工程管理有限公司

湖南益信建设有限公司

参加人员：详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会，由建设单位王华主持，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位：常德市武陵粮油管理站 甲方代表： 王华

2、监理单位：湖南金德工程管理有限公司 总监：常红艳

土建监理：邵丹丹

监理员资料员：卜建军

3、施工单位：湖南益信建设有限公司 项目经理：

现场技术负责：

安全员： 施工员：

材料员：

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托湖南金德工程管理有限公司监理，总监理工程师常红艳全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

3、施工单位进场机械设备尽快报验；

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；

5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、应急预案等专项施工方案尽快报验；

6、进场施工材料、构配件尽快报验；

7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

8、开工前其它相关资料尽快报验；

9、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划2017年

月

日开工，争取在月

日施工完成；

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：现场代表；

2、现场全体监理人员；

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

1、监理单位的性质：建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。

监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。

2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。

3、监理工作的内容：

3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。

3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。

3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。3.2、质量控制

3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采 购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。

3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐蔽验收查验记录。

3.2.5、认真把好分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋

面）施工，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。

3.2.6、发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。3.3、进度控制

3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业。

3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。

3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。

4、监理方法：

4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。

4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。

4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。

4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。

4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。

4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。

5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。

5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。

5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。

六、建设单位、监理单位对施工单位的要求

1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。

2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。

3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。

4、下确处理质量、进度的关系，在保证质量上去示进度，合理安排劳

动力，组织平行交叉作业。

5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

8.第一次工地会议汇报材料00 篇八

第一次工地会议汇报材料

一、监理组织机构设置

根据邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程施工标段的划分、工程特点、监理招标文件的要求，我公司拟在本工程施工监理过程中设置总监办公室，在A、B两个标段分别设置监理组，采用直线制组织形式。总监陈淼南，总监代表刘顺朝，副总监杜在松，A标监理组长朱洪光，B标监理组长郭永科。各监理组安排若干名能满足施工监理需要的包括桥梁结构、试验检测、工程测量、合同管理等专业的专业监理工程师和监理员，根据工程的进展和监理工作的需要可随时增加监理人员的数量和调整监理人员的专业结构。

二、监理工作内容

监理工作内容包括：工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理以及安全和环保监理。具体包括以下内容：

（1）熟悉设计文件，参加设计技术交底（2）审查承包单位质量保证体系

（3）审查分包单位资质，特种作业人员资格（4）审查施工组织设计（方案）

（5）审核、签认重点部位、关键工序的专项施工方案（6）审查开工报审表及相关资料（7）编制监理规划（8）编制监理实施细则

（9）测量放线及沉降观测的复验和确认

（10）检查施工现场标准养护室和同条件养护试块的留置是否符合规定要求（11）检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况（12）工程材料、构配件和设备的监控（13）对施工过程实施巡视检查或旁站监理（14）隐蔽工程的检查、签认

（15）工程质量验收的审核、检查和签认（16）编写工程质量评估报告

（17）工程质量事故、安全事故处理过程的监理（18）审批总承包单位编制的施工进度计划（19）检查进度计划的实施并采取相应的监理措施（20）按施工合同约定的工程量计算规则进行工程量计量（21）审核工程量清单和工程款支付申请表（22）审查工程变更方案和费用索赔的处理（23）参与或组织工地各种会议（24）上报有关报表（25）编写监理工作总结（26）填写监理业务手册（27）监理资料管理

（28）工程质量保修期的监理工作

三、监理工作依据（1）委托监理合同

（2）建设工程项目的审批文件（3）与建设工程相关的合同文件（4）与建设工程相关的法律、法规

（5）与建设工程项目有关的标准、规范、设计文件、技术资料（6）监理规划及监理实施细则

四、监理工作目标

（1）工程质量控制目标：工程质量达到一次验收合格100%（2）工程进度控制目标：根据施工合同的要求，工期目标为300天，监理控制目标为按时竣工。

（3）工程投资控制目标：控制工程实际投资在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额度不超过施工承包合同所规定的限额。（4）安全文明控制目标：严格贯彻执行国家有关法律法规精神，加强安全、文明施工的监理，确保无重大安全责任事故。

（5）环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。

五、监理工作程序，方法

（一）、质量控制的基本程序：

1、开工报告，在各单位、分部、分项工程开工之前，监理工程师要求项目部提交工程开工报告并进行审批；

2、工序自检报告（报验单），项目部自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查序程，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可；

3、工序检查认可，专业监理工程师应在施工方自检合格情况下对每道工序进行检查验收并签认。

对不合格的工序，要指示施工人员进行缺陷修补或返工。施工质量要符合技术规范的有关规定，严格执行材料报验制度，原材料构配件必须有质量证明文件并经检查、试验合格后才能用于工程。严格执行工程报验制度，前一道工序没有检查和验收，不能进行下一道工序。

（二）、工程进度控制程序：根据合同规定，承包商应在开工之前上报工程的施工总进度计划、一份完整的施工组织设计，开工之后要有每月、每周的进度计划安排。监理工程师要对进度计划实施情况进行检查分析，如情况发生变化应根据监理工程师要求修改施工进度计划。如果是由于承包商的原因致使进度拖延，监理工程师将书面通知承包商整改。

（三）、工程计量和工程款支付有关程序：首先由施工单位统计经监理检验合格的工程量，提出计量申请，专业监理工程师同承包商一起进行现场计量；其次按施工合同的约定填报工程计量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师按合同的约定审查工程计量清单和工程款支付申请表，并报总监审核；总监审核后签署支付证书并报建设单位。

（四）、工程变更有关程序：

1、设计单位（或建设单位）提出的工程变更，应编制设计变更文件，经建设单位同意后监理督促施工单位执行。

2、承包单位提出的工程变更，应提交监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意并同业主沟通后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当设计涉及安全环保问题时应按规定经有关部门审批。监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师应根据实际情况、设计变更文件和其他资料，按照施工合同有关条款，在建设单位授权的范围内就质量、进度、工期同施工单位进行协调。

（五）、监理工作的方法：见证、旁站、巡视、平行检测、指令性文件、工序控制等，监理工程师主要是督促检查承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的运行；对于关键工序重要部位实行见证取样、旁站监督、抽样检验等监理工作方法进行质量控制。关于工程质量，并不因为监理工程师的检查而免除承包商的责任。

1、见证。对于原材料的取样，个别试验过程监理要在现场监督全过程。

2、旁站。对施工中的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，监理要实行全过程旁站监督（见旁站监理方案），及时消除影响工程质量的不利因素；

3、巡视。监理人员在施工过程中要经常在工地来回巡查，如发现问题及时督促施工人员进行整改，确保工程质量；

4、检测。监理随机对工程各工序、各部位采用测量、试验等手段进行检测，看工程是否存在质量隐患并通知承包人进行改正，以保证工程质量；

5、指令。监理根据现场出现的问题发出监理工程师联系单、通知单、工作指令等指令性文件，用以指出施工中的各种问题，提请承包人注意或通知其整改，以达到控制工程质量的目的。

6、工序控制。在施工过程中，监理工程师将按照“四不准”原则即人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行对工程进行严格控制，以确保工程质量达到设计和规范要求。

六、监理工作制度 1设计图纸学习、会审制度

（1）总监理工程师在设计技术交底前组织监理组人员学习、熟悉设计文件；（2）在学习、熟悉设计文件的基础上，对图纸进行会审：

（3）会审时发现图纸存在问题，待图纸技术交底时提出，或通过建设单位提出。

2施工组织设计、专项施工方案审查制度

（1）督促总承包单位在开工前完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理组；

（2）督促总承包单位在重点部位/关键工序施工前编制有关专项施工方案并自审，总承包单位技术负责人审定签字；

（3）总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）、专项施工方案审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定签字。若需总承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，追回总承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定；

（4）已审定的施工组织设计（方案）、专项施工方案由项目监理组报送建设单位。

3工程开工申报审查制度

（1）督促总承包单位在具备开工条件后，正式开工5天前，报送工程开工报审表及相关资料；

（2）专业监理工程师按开工条件审查工程开工报审表及相关资料，符合要求时报总监理工程师；（3）总监理工程师于收到报审表后3天内签发工程开工报审表。4施工测量成果报验复核制度

专业监理工程师对总承包单位报送的测量成果及保护措施进行检查，复核，必要时采用平行检验方式进行复验，符合要求后，签认施工测量成果报验申请表。

5工程材料、构配件和设备报审核验制度

（1）、施工单位对拟进场的工程材料/构配件/设备应向监理组报送报审表及其质量证明资料，监理组审核同意后方准进场；

（2）、按有关规定，督促承包单位对进场工程材料按批验收，并在《监督台帐》中作好相应的记录；

（3）、根据需要，对主要工程材料（如水泥、钢筋、钢材、砖、混凝土小型砌块、防水材料等）采用平行检验的方法进行抽检；

（4）、进场的工程材料/构配件/设备在使用前，施工单位应向监理组报送工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明文件，监理组审核符合要求，同意使用后，施工单位方准使用。

6施工现场安全检查制度

（1）定期组织有总承包单位（包括分包单位）参加的施工现场安全检查；（2）参加建设单位/政府管理部门组织的安全大检查；

（3）督促施工总承包单位对查出的问题及时整改，并复查整改情况。对建设单位/政府管理部门组织的安全大检查，复查后将整改情况向检查单位反馈，并销项。

7隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收的条件：

（1）、需进行隐蔽工程验收的部位的工程量施工完毕；

（2）、承包单位经过自查并达到合格要求，并经质量检验评定合格；（3）、承包单位报送了隐蔽工程报验申请表

隐蔽工程验收的时机：隐蔽工程验收必须在该部位的工程被隐蔽前进行。专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和承包单位自查结果进行现场检查，符合要求（包括工程质量合格及有关资料符合要求、工程材料质量合格及有关资料符合要求）予以签认。隐蔽工程的隐蔽过程要有监理人员旁站。

未经监理人员验收或验收不合格的部位，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位不得进行下道工序的施工。

8工程质量、安全事故报告制度

施工现场若发生工程质量、安全事故督促总承包单位按有关规定及时向有关部门和建设单位报告；

9会议制度 A工地例会

月工地例会，建议每月26号召开，由总监主持，邀请业主代表出席会议，参加人员：项目经理、项目总工和工程部长、质检部长、安检部长，监理专业工程师以上人员。项目部和监理组要有书面汇报材料；会议纪要于月底前发送至各参加会议单位。

周工地例会，每周周五下午14：00点，监理驻地办主任主持召开，参加人员：总监办、项目部（参加人员同月例会参加人员）。

B专题会议

（1）专题会议根据建设单位、总承包单位针对有关专项技术质量问题或专项管理问题提出建议而召开；

（2）专题会议的参加单位及人员由提出建议的单位与监理组协商决定；（3）专题会议由总监理工程师或专业监理工程师组织召开；（4）专题会议纪要由项目监理组负责起草，并经与会方代表会签。10报表制度

（1）监理月报报送制度

监理月报从签订委托监理合同后，项目监理组进驻施工现场开始编制；监理月报、安全监理工作月报由总监理工程师组织编制，总监理工程师签认； 监理月报截止日期为25日，于本月底前送交有关单位；监理月报一式三份，报建设单位一份，监理公司和项目监理组各一份。工程项目所有单位工程均经建设单位组织竣工验收并均合格后，不再编制监理月报、安全监理工作月报。

（2）工程月报、周报报送制度。工程月报建议截止日期为25日，由项目部每月25日下午上报业主和总监办；周报为每周五下午五点之前上报业主和总监办，为提高工作效率建议周报采用电子邮件形式上报。

（3）月进度计划报送制度。月进度计划编制时间起止日期为建议上月的26日至本月的25日，每月的25日之前报送下月的进度计划。

（4）中期计量支付报表截止日期建议为每月20日。11项目监理组内部例会制度

（1）项目监理组内部例会每周召开一次，需要时还可临时召开；（2）项目监理组内部例会由总监理工程师（或总监代表）主持，监理组全体人员参加。

12关于施工、监理用表及内业资料。施工监理工作用表由监理根据有关文件制定报业主批准。工序报验必须凭资料进行，监理检查合格要及时签认；内业资料必须与施工同步，按合同规定的份数提供。

七、施工完成情况：

本工程自桩基开始施工以来，总共完成桩基施工105根，其中A标段完成56根桩基施工，B标段完成桩基施工49根（主桥9根，西引桥40根）。

在施工过程中，总监办及现场监理人员严格按照监理工作程序，从原材料、施工测量、试验检测、工艺控制、质量标准等方面对工程质量进行严格控制，确保工程质量符合规范和设计要求，有效得控制了各种不利因素对工程质量的影响。

八、存在问题和要求：

1、施工进度缓慢，从上月底桩基开始施工以来，共完成105根桩基，进度滞后，除受客观因素影响之外，施工单位的施工组织也存在严重问题。

2、A标段施工现场与西环路交汇处交通信号灯形同虚设，过往车辆即不停车又不减速，存在安全隐患，建议在交叉路口西侧设置减速段，并设置“减速慢行”警示牌。

3、B标段主桥2#桩施工过程中严重违返了监理工作程序，质量意识淡薄，给工程质量带来了隐患。

4、A、B标项目部主要管理、负责人员要坚持常驻工地现场，不要随意长期离开，特别是B标项目部要彻底整改目前的状况，确实有事要向总监办、业主请假。

5、加强安全文明施工管理，提高施工人员安全意识，按照作业规程进行施工操作，对施工现场内布置要规范，施工便道要干净整洁，按照规定设置标语、彩旗和各种标牌，充分反映出良好的工程施工形象和管理水平。

上海建通工程建设有限公司

邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程总监办

2008年8月25日

邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程

第一次工地会议汇报材料

一、监理组织机构

二、监理工作内容

三、监理工作依据

四、监理工作目标

五、监理工作程序、方法

（一）、质量控制的基本程序：

（二）、工程进度控制程序：

（三）、工程计量和工程款支付有关程序

（四）、工程变更有关程序

（五）、监理工作的方法:

1、见证

2、旁站。

3、巡视

4、检测

5、指令6工序控制

六、监理工作制度 1设计图纸学习、会审制度

2施工组织设计、专项施工方案审查制度 3工程开工申报审查制度 4施工测量成果报验复核制度

5工程材料、构配件和设备报审核验制度 6施工现场安全检查制度 7隐蔽工程验收制度

8工程质量、安全事故报告制度 9会议制度 10报表制度

11项目监理组内部例会制度

12关于施工、监理用表及内业资料。

七、施工完成情况

八、存在问题和要求 邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程

2008年第一次工地例会

汇

报

材

料

上海建通工程建设有限公司

9.第一次工地会议讲话稿 篇九

一、统一认识，明确目标

XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。但是，这只是万里长征的第一步。

我们一定要统一认识，明确目标。本项目的建设，具有四个特点：

一是意义深。大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。

二是工期紧。XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。

三是难度大。全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。

四是要求高。项目的总体要求，计划在30日召开的全线“开工动员会”上公布。我想，如果不荣造“形成一流的管理，组织一流的施工,建成一流的公路”的良好风气，如果不围绕“修好一条路，锻炼一支队伍，交往一方朋友，树立一种精神，培养一批骨干”的目标，是不能优质、安全地建好XX的。

参加项目建设的每支队伍，无论以前是否打过交道，以前的表现如何，现在怎样进一步加强管理，提高工程质量，实现自我超越，是大家如何在XX高速公路建设舞台上亮相，并取得观众喝采的关键,这也是摆在每个承包人和监理单位人员面前的新挑战。

二、端正经营思想，确保工程质量

企业的经营思想，是一个企业兴衰成败的关键，作为施工企业，质量就是它的生命，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，因此，应牢固树立“质量是企业的生命”的经营思想，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。因此，我们要进一步增强质量意识，落实质量责任，规范管理秩序，提高工程质量，加快工程进度。我想对承包人提出如下几点要求：

1、承包人要建立健全质量保证体系，严格执行项目法人责任制，严格合同管理，推广已有的好经验，实行工程质量责任终身制。健全管理体系要从项目经理部的人员更换做起，要建立离岗前的请假和返岗后的消假制度。

2、依靠科技进步，提高科技含量，针对XX路实际情况，依靠科技，采取相应措施，解决公路建设方面的一些质量通病。如：一些特殊路段的处理、台背处理、软基加固等，内业要实行计算机网络管理。

3、抓好提高公路建设施工人员、工程技术干部自身业务素质和员工技术水平的工作。通过多种途径进行业务培训和业务学习，要组织主要技术人员到区内及区外的一些在建、已建项目去参观，学习他们一些好的经验。

4、加强工程质量、安全监督检查，自觉接受业主和监理的监督。因为工程质量的好坏，不是由承包人自己说好就好，要通过自身的努力，脚踏实地的干出来，是通过各项试验检测结果综合得出的。承包人一定要严格按照设计的技术标准、按照监理程序组织施工，只有这样，每道工序的工程质量才有保证。

5、在工期与安全、质量的关系上，要坚持工期服从安全、质量。坚决杜绝为了赶工期而忽视安全、质量的现象，“没有安全和质量的进度就是负进度”。招标文件约定，使用承包人工程款的X%设立建设管理专项奖励基金，以开展综合考核评比活动。建设管理综合考核评比分为“过程综合考评”、“优质样板工程评比”和“施工生产措施奖”三个考核评比奖项。过程综合考评占奖励基金的55%，其中季度综合考评奖占35%，年度综合考评奖占20%;优质样板工程奖占奖励基金的35%，其中优质工程奖占30%，样板引路工程奖占5%;施工生产措施奖占奖励基金的10%。这是一个很有诱惑力的数字，一个亿的工程就是100万奖励，如果没有做好就要失去100万，正负也就是损失200万元，而且还要影响企业形象。

6、严格非法转包。合同规定严禁承包人转包、层层分包，以包代管。层层转包、分包、包工包料的结果，造成层层克扣，最终必然导致偷工减料，质量低劣，这是造成工程质量事故的一个重要原因，对非法转包和层层分包的承包人，我们将按照合同条款规定给予严惩。

7、加强施工组织管理。科学合理地组织安排施工，既能保证工程进度的均衡发展，又能促进工程质量的提高，最终达到荣誉和效益的双丰收。因此项目经理和总工程师，特别要重视重庆的气候特点，根据各标段工程的实际情况和气候特点，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前准备和安排，减少管理上的随意性，要讲科学性。

8、加强检验和试验工作。过去一些单位只注重工程质量最后检测结果，而往往忽视工程前期的试验工作。现在，要改变这种状况，试验室要加强工程前期的试验和施工的中间检验工作。通过试验室的试验，为施工方案的确定提供科学依据，确保施工方案的可行性。通过施工、质量检查系统的检验，发现施工过程中的问题，及时加以改进，杜绝那些纯凭经验，不讲科学依据进行施工的现象。

三、严格监理，不断总结，推行监帮相结合

业主和总监办管好工程的基础在监理。监理单位和承包人都是通过激烈的市场竞争才中标的，因此监理单位，监理工程师要有“以我为主”的思想，自觉地按照合同条款和监理实施办法，把替业主实行投资控制、质量控制、进度控制当作自己的神圣职责和使命。

要认真自觉地执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针。前二句话是讲思想、讲态度、讲政治;后二句话是讲作风、讲行动、讲效果。在严格监理、热情服务上我们要求把“严格”放在第一位，管理工程一定要“严”字当头。在体现“严”的同时，“秉公办事、一丝不苟”地工作，体现的是思想素质和行为准则。热情为承包人在施工组织和技术问题上出主意、想办法。因此，我对总监办提出两点要求：

1、要切实提高监理素质。既要提高业务素质，又要提高思想道德素质。要提高业务和思想道德素质，首先必须选好人用好人，其次是不断的学习，提高思想道德素质，树立全心全意为项目服务的思想，才能过好金钱关、权利关，尽心尽责，认真为国家为人民把好工程管理关。

2、要实行严格监理，必须注意四“严”。

(1)严格执行合同条款。工程施工的每一个阶段，都要对照合同和施工组织承诺的人员，机械设备及试验仪器清单逐一查对，督促工程技术人员和满足当前施工生产需要的设备迅速到位。对没有具备条件的，坚决不签发开工令。

(2)严格按监理程序办事。施工中每道工序都要求承包人自检，没有自检资料不准报验，上道工序不合格不准进入下道工序，要坚持承包人自检合格后方可报验的制度。

(3)严格投资控制和工程成本管理。各单位要严控制工程变更，坚决杜绝弄虚作假的现象，严格执行设计和技术标准。即将下发工程变更审批规定，文件一经批准，任何单位和个人无权擅自随意修改。

(4)严格抓好中间质量检查。总监办要根据工程的进度情况，及时组织质量安全大检查，坚决杜绝劣质工程的产生和不安全事故的发生。

四、对下一步工作安排的意见和要求

1、各承包人要认真学习招标文件、技术规范和办法，针对明年的任务，作出科学的安排，计划要细，要落实到每一个分项工程，任务要落实到每一个施工作业队和生产班组。12月5日前要完成明年施工计划的编制工作。

2、总监办要根据各合同段的实际情况，认真审查各合同段哪些地方准备先开工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具备开工的条件。

3、承包人目前都已进场，首先应对原地面线进行复测，进行水系调查，绘制施工设计图，开挖纵向排水沟，对红线用地进行复测，并组织清表，重点控制工程必须尽快开始施工。要按照《指导性施工组织设计》的原则，编制《实施性施工组织设计》。

4、承包人要进一步加强同地方指挥部的联系，取得理解和支持。增强这方面的领导力量，指派一名有实践工作经验、责任心较强的同志具体负责协调工作，同时要严格管理和教育自己的施工人员，自觉地遵纪守法，涉及到一些赔偿要慎重。多同总监办、业主负责协调的同志联系，互相通气，不要私下交易。要多向当地政府请示和汇报，一些赔偿问题一定要当地指挥部派员落实到位。沿线临时道路的补偿要一致，总监办要介入这事，不能出现几个补偿标准。不能图方便将一些附属工程交给当地去做，这样会造成今后一系列麻烦。承包人要教育好自己的员工和民工队，不能向当地的老百姓借钱借物，以免造成不必要的麻烦。

5、按合同要求，承包人进场后，应尽快修复便道、便桥，开通两边排水沟，对特殊路段进行调查摸底，尽快拿出技术方案。有些涵洞、通道需要移动位置，确实不利于当地人民的生产、生活方便的，通过调查，核实情况，上报公司。

6、加强内业资料管理工作。总监办除有自己完整的资料档案外，还要督促承包人建立工程档案，指派责任心较强，业务能力较好的同志负责计量支付工作，按时完成计量工作，不拖时间。加快计量支付速度，就是加快工程进度，保证工程质量，如果不按时递交计量支付书，将延期到下一个月计量，工程建设的资金无法保证，将会严重影响工程进度和质量。

7、总监办要根据合同文件检查各承包人在合同谈判中所作的承诺与进场情况是否有出入，在没有问题的基础上再签发开工通知书。

8、加快试验室的建设，作好试验路段，测试好各种数据，指导下一步施工，抓好样板工程，及时总结经验，在全线召开现场推广会。

9、每一次工地例会以后，承包人存在哪些问题，总监办指出哪些问题，需要解决哪些问题，哪些问题要在例会以后解决，这些与会者都应清楚，下一次例会要先对上次例会以来的工作作个小结。