公司绿色施工总结

公司绿色施工总结（精选8篇）

1.公司绿色施工总结 篇一

建设绿色工地，确保首都蓝天

城市建设的步伐从未停止过，越来越多的高楼大厦拔地而起，伴随其左右的便是噪声、扬尘、环境污染。随着生活质量的提高，环境问题越来越引起人们的关注，人们对生活环境的要求也越来越高。绿色施工这一概念应运而生，如何在工程施工过程中保护环境、节约资源成为绿色施工的主要任务。

下面将北京xxxxx工程在绿色施工方面的一些做法和经验与大家交流。

一、策划为先

有一个良好的策划是每一件事良好的开端，绿色施工策划要因地制宜，与施工现场及工程特点紧密的结合起来，将节能、节材、环境保护贯彻到施工现场的一个角落，落实到施工过程中的每一个细节。避免走一步算一步、杜绝以抢进度手段来掩盖过程缺陷。

首先组织员工对《绿色施工管理规程》培训与学习，提高员工对绿色施工的认知，使员工对绿色施工的每个条文都充分掌握。建立一个以项目经理为龙头的绿色施工管理体系，做到目标明确，形成人人有事做，事事有人做的良好开局。

其次就是集思广益，以施工场地实际情况为基础，以节地、节能、节水、节材和环境保护为原则，精心策划并编制《绿色施工方案》，运用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高资源利用率，减少施工对环境造成的不利影响。

再次就是制定绿色施工项目管理制度，建立健全绿色施工管理资料档案，实施定期绿色施工检查，检查记录清晰明确。定期召开绿色施工管理例会，总结经验，推进落实工作，在部署施工的同时，必须部署绿色施工、文明安全施工。

二、资金到位

如果我们把绿色施工看成一件产品，那么它就必然存在制造成本，资金的投入也是做好绿色施工的保障性条件，专款专用能很好的保证《绿色施工方案》有序的实施。绿色施工资金由合约部牵头，组织其他相关部门以绿色施工方案为基础测算绿色施工资金投入量，并形成具体明细，随着施工进度和绿色施工的推进而发放到位。

三、绿色施工具体细节

下面从节能、节地、节水、节材和环境保护等方面分别介绍北京xxxxx工程在绿色施工中所做的细节工作。节能方面：

1、办公区及员工宿舍区全部采用节能灯照明，办公室功率密度值不大于8w/m2，宿舍不大于6w/m2，做到人走灯灭。施工作业区域采用上海亚明牌的金属卤素灯代替高能耗的碘钨灯和镝灯，金属卤素灯1000瓦的照度相当于镝灯3000瓦的照度，150瓦的照度相当于碘钨灯1000瓦的照度，极大的节约了能源，而且金属卤素灯采用IP6防水，减少了日常维护。虽然其成本相对高些，但其节约的电能远远超越其成本。

2、制定《办公室空调使用规定》，要求夏季空调制冷温度不低于26℃；冬季空调取暖设置的温度不高于22℃。

3、施工实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。

4、临建房采用岩棉彩钢板复合墙体，保温性能好，在冬季采暖期可以很好的减少能源损失，还可反复使用，节约材料。

5、淋浴间采用太阳能热水器，充分利用环保的自然能源，节约电能消耗。节地方面：

1、根据现场实际情况合理安排每一块现场用地，做到不浪费、不闲置。裸露土地可以根据具体格局采取铺撒石子或者覆盖砂砖进行覆盖，工程施工完毕后石子、砂砖可以再利用。

2、根据现场土质、工程构造，将土方开挖减少到最小。节水方面：

1、生活区和施工现场的所有龙头、阀门全部采用节水型球阀，管理人员卫生间采用节水型冲洗开关，并在显眼位置粘贴节约用水标识。设专人定时巡视，避免长流水，龙头开关损坏及时更换。

2、利用水位高差，将食堂、淋浴间等排水管道直接通到卫生间，用洗菜水等中水冲洗厕所，节约水资源。

3、施工现场混凝土养护用水、抹灰养护用水采用小水流、常湿润，并由专人定时负责养护，避免长流水，对工人定期进行节约教育，以达到节水的目的。节材方面：

1、采取技术措施，优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。xx酒店工程在梁模板施工中引入了“步步紧”（一种可以自由变化长度的F型卡具），节约了大量的梁底10*10木方的使用量。

2、施工现场建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。

3、现场采用可拆式围挡，活动房，可重复使用的给水管，消防设备等。环境保护方面：

1、施工现场合理规划，最大的减少道路硬化，避免混凝土对土地的负面影响。土方集中堆放，短期存放的使用防尘网进行覆盖处理，长期存放的采用播撒绿色植物掩盖。现场裸露的土地优先采用绿植进行覆盖，如常需使用则铺白沙砖、防尘网、碎石子材料覆盖，所使用材料可以再利用，做到覆盖率100%。

2、施工现场大门口配备洗车池，出场车辆洗去车轮上泥土后方可放行。洗车池旁设立沉淀池，水经过沉淀后可循环使用，水枪采用节水型水枪。现场设置混凝土地泵沉淀池，水经沉淀后用于洒水降尘。

3、土方施工时优化施工方案，减少土方开挖量，减少对自然环境的破坏。避免在大风天气作业，施工过程中及时洒水，避免扬尘。

4、施工现场采用封闭式垃圾房，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，渣土、垃圾由有相应资质的厂家及时清运，并有专人负责记录、建立相应的台帐，按时消纳。

5、施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止污染空气。

6、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品设有专门的库房，地面已做防渗漏处理。有油污污染的机械下方放置接油斗，可用木板制作，里面装好砂子，避免油污渗入土壤污染环境。

7、食堂、洗手池、淋浴间的下水管线设置铁篦子，并与市政污水管线连接，保证排水畅通。食堂设置隔油池，并定期清理。

8、施工现场对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超过国家标准。对于电锯、地泵等噪音机器，搭建木拱棚、隔音棚进行隔声处理，进入现场车辆禁止鸣笛，减少人为噪声污染。现场室外电焊悬挂遮光布，防止光污染。

9、工人冬季采暖采用电水暖气，采用安全环保的能源，防止污染空气。职业健康与安全

1、施工现场办公区、生活区与施工区分开设置，采用安全网隔开，并保持安全距离。

2、施工现场设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、农民工夜校培训室、密闭式垃圾箱、集中供暖设备等临时设施。

3、施工现场使用的装配式活动房屋采用具备相应资质的厂家供货并负责安装，并所要产品合格证书交安全部备案。

4、施工现场按照中建总公司CI要求进行设置，全封闭式管理，围挡板高度2 m。

5、施工现场大门处设置十一块图牌，内容为总公司企业标识、企业理念、八荣八耻、工程简介、工程平面图、组织结构图、安全管理制度、消防保卫管理制度、文明施工、环境保护、“建设绿色工地、确保首都蓝天”承诺书。

6、大门口外设置施工图牌，包括工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，项目经理姓名、联系电话、开工和竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。

7、施工现场出入口、临时用电设施、脚手架、出入通道口等危险部位，设置明显的、符合国家标准的安全警示标志。

8、为施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。

9、焊接作业时，要求工人必须开具动火证，并要求操作人员佩戴防护面罩、护目镜及手套等个人防护用品。

10、宿舍、食堂、浴室、厕所有通风、照明设施；宿舍内设置生活用品专柜，生活用品摆放整齐；室内隔墙处悬挂宿舍管理制度、卫生责任制度，卫生值班表；日常维护由专人负责。

11、炊事员必须持有健康证并每年一检，食堂悬挂大兴区卫生监督所发放的有效卫生许可证，各类器具规范清洁，每天清洗。

12、厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带定期消毒。生活区设置密闭式容器，垃圾分类存放，定期灭蝇，及时清运。

13、施工现场应设立医务室，配备药箱，配备常用药品及绷带、止血带。

四、总结提高

通过xx工程绿色施工达标工作，我们深刻感到绿色在我心中，必须长抓不懈，只有想不到的事，没有做不到的事。细节决定成败，绿色施工并不需要投入大量的资金，多注重些细节，很多材料都可以循环使用。在未来的绿色施工中，将继续努力，进一步抓细、抓好绿色施工，携起手来，为“建设绿色工地，确保首都蓝天”贡献我们的力量。

2011年5月

2.公司绿色施工总结 篇二

在这一背景下, 商务部研究院跨国公司研究中心自2008年9月至今历时3年对上百家跨国公司就绿色战略话题进行了电话访谈、面对面的座谈或走访等实证调研, 并收集了33家跨国公司绿色战略案例, 其中包括ABB、惠普、百事、微软、诺基亚、沃尔玛、美国铝业、海尔、联想、华为等捉到知名跨国公司。跨国公司作为先进生产力的代表, 其在经济活动中开发和利用绿色产品、技术、设备、工艺和绿色能源等方面的主要做法和经验教训, 对中国企业以及中国政府相关的政策、法律法规和行业标准的制定等具有重要参考启迪意义。

跨国公司绿色战略六大趋势

传统的企业在发展过程中以高投人、高消耗为手段和途径, 过分强调发展的经济目标、经济发展速度和发展数量, 忽视对资源的合理有效使用、环境污染的防治和生态环境的保护, 导致出现资源短缺乃至濒临枯竭以及严重的生态环境危机。

随着绿色经济的发展和全球关注的加强, 能否在绿色技术上获得更有利的地位, 并通过强化垄断竞争能力, 从而在绿色产业上积极布局, 成为很多跨国公司投资的战略重点。

一、从边缘战略转变为企业核心战略

在过去的十多年里, 对自然环境的管理已经成为企业所面临的最重要的问题, 这些问题影响到企业经营管理的各个层次和竞争水平。在很多跨国公司, 绿色战略已经从一种边缘战略转变为企业的核心战略, 主要跨国公司都有明确全面的绿色战略规划。在传统能源行业, 埃克森美孚公司减少温室气体排放的战略是:短期内重点提高自身的能源利用效率, 中期内推动目前可行的减排技术的应用, 就长期而言, 开发突破性的、可改变行业格局的技术。雪佛龙应对气候变化的总体战略是:短期内采取相应的缓解措施, 长期内开发先进的能源技术, 针对气候变化的风险作出调整。壳牌公司在其“2025年全球前景规划”中, 把绿色定为贯穿始终的一项核心指标, 它还针对欧盟、其他发达国家以及发展中国家制定了3种不同的内部碳排放影子价格。英国石油公司也提出了“超越石油”的战略。在其他行业领域, 西门子、通用电气 (GE) 、ABB、松下、东芝等跨国巨头公司也制定了宏大的绿色战略。例如, 惠而浦在2003年就制定了到2008年其全球的生产制造、产品使用和处理过程中所产生的温室气体总排放量比1998年降低3%的战略目标。GE在2005年就敏锐捕捉到了发展绿色经济所到来的商机, 推出了“绿色创想”战略。在过去的五年间, 绿色创想以超出预期的势头突飞猛进, 经济效益也取得了理想成果。仅2009年一年, GE“绿色创想”在全球的收入就达到180亿美元。从根本上说, 绿色正在成为深刻改变企业竞争格局的大趋势, 而的绿色行动能否成功, 取决于它是否把绿色融入公司战略, 并且从整个价值链的角度系统地考虑和实施绿色战略。

二、从被动的“生态遵从”层面进入主动“生态优势”

过去, 不少跨国公司在环保方面的努力一般来自于政府的压力以及政策。此外, 环境组织也会对企业提出要求。但这种状况正在改变, 实施绿色战略的跨国公司在环境保护方面开始变得更加主动。很多国际知名跨国公司基于自身特点和优势, 大都规划和实施了应对气候变化的措施和重点任务。例如, 福特汽车宣布将今后的研发和生产重点放到节能减排的混合动力汽车、插电式混合动力车和纯电动汽车上;英特尔宣布支持绿色科技, 加大环保领域的投资, 推动IT产业生态系统建设;沃尔玛公司在采购链中要求对产品进行碳标识, 选择那些含碳量低的产品进行采购;英国石油 (BP) 成立了替代能源部门, 利用天然气、太阳能、风能等低碳或无碳能源技术提高能效, 增强产业竞争力;等等。

一些全球领先企业早已不再满足于仅仅遵守环境法规, 而是通过有效的绿色战略来创造新的商业价值来源, 包括创新产品、更节能或更清洁的生产流程、新业务模式、更高端的品牌或其他形式的新竞争优势。这些“绿色战略领先者”已经将绿色战略提升到一个新的战略层面。他们知道如何将环境效益转变为股东价值和可持续的竞争优势。他们已经超越了“生态遵从”层面, 进入“生态优势”阶段。一些跨国公司主动推出绿色品牌产品, 如通用电气的“绿色创想”产品、大众汽车的蓝驱系列、夏普“Eco-Positive战略”、松下公司的“节能第一产品”等提升了企业的品牌形象。

耶鲁大学环境法规政策研究中心主任丹尼尔·埃斯蒂认为:在市场上, 那些把绿色因素作为核心策略的企业, 会比其竞争对手更有优势。绿色需求的规模和发展速度决定着绿色营销的规模和发展速度, 但企业不能坐等绿色需求的来临。一个完整的绿色战略过程应包括对消费者习惯和消费倾向的引导和教育。企业实施绿色战略, 不仅要满足已经产生的绿色需求, 更要善于激发消费者的兴趣, 培养和强化消费者的绿色意识, 积极创造绿色需求, 促进消费者价值观的改变。

三、从试探性研发到大手笔投入绿色技术

近年来, 一些国际知名企业纷纷大手笔投入绿色技术。例如, 杜邦公司称, 自1990年执行节能方案以来, 已经累计节能20亿美元。它还计划到2015年在节能方面研发投入双倍金, 从再生资源获得80亿美元的收入, 并至少推出1000种新的安全产品或服务, 为此需要处理掉以石油为原料的庞大的纺织及其相关部门。松下计划在2012年之前投资10亿美元开发家庭绿色技术。GE用于研究清洁技术的经费从2005年的7亿美元增加到2009年的15亿美元。目前, GE将继续致力于开发新技术, 并承诺到2015年, 将研发投资增加100亿美元。IBM在2007年宣布每年向各业务部门投入10亿美元用于提高其信息技术的节能水平, 这项被称为“Big Green”的计划将由来自IBM个部门的850多位节能专家所组成的全球绿色团队来贯彻执行。通用汽车2009年申报的1300项专利中, 绿色技术占半数以上。苹果公司甚至鼓励供应链企业也加入开发绿色技术。BP资助并积极参与技术和政策研究。2008年, BP参与了美国的能源生物科学研究所 (Energy Biosciences Institute) 项目, 将在10年期间向该项目投入5亿美元;同年, BP与中国科学院共同投资7300万美元, 成立了清洁能源商业化中心 (CECC) ;并延长了对美国普林斯顿大学“减碳行动”的资助。BP是英国能源技术研究所 (Energy Technology Institute) 的创始赞助商, 年度投资额最高达500万英镑。BP认为, 气候变化问题对石油行业而言是一个重大挑战, 石油公司为应对气候问题而采取的行动远不仅是降低公司本身的废气排放量, 而是应开展政策辩论、赞助研究计划以及开发新的技术来生产更清洁的能源。

四、操作模式从局部到整体升级

长期以来, 虽然跨国公司在制定战略时已经开始考虑环境因素的影响, 但大多数跨国公司在考虑绿色战略时全局观不强, 而现在越来越多的跨国公司开始系统地实施绿色战略。从战略制定、研发设计、企业文化建设等环节的整体角度来考虑、操作, 要求企业在一切经营活动中都要“绿色”。同时, 生产、消费和回收直接与企业的外部环境发生接触。具体说来:从产品功能来看, 表现为产品绿色质量的提高、绿色功能的增强和扩展;从产品生命周期来看, 它贯穿于产品的规划设计、制造与维护、营销、服务等过程;从产业价值链来看, 表现为跨国公司与原材料供应商、产品经销商、顾客等利益相关者之间建立友好、长期的环境保护机制和关系, 实现绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色消费以及绿色服务等;从生态足迹的评估范围看, 既考虑本企业物理范围内外的活动, 考虑其所处价值链的全部活动;从社会生态的角度来看, 表现为建立在可持续发展基础上人与自然环境的和谐发展。

五、从遵守最低环境规制要求到采取高于当地标准

一直以来, 有不少跨国公司采用“双重标准”。在母国和发达国家市场执行更为严格的“全球化”标准, 另一方面在发展中东道国市场寻求低标准的“本土化”解决方案。因而, 跨国公司对生态环境的影响受到理论界、企业和社会的关注, 跨国公司在发展中东道国的环境行为尤其成为环境管理领域研究的焦点。虽然对跨国公司是否要承担更多生态责任、对东道国存在生态环境的影响等问题上仍然存在不同观点, 但在可持续发展理念下, 越来越多跨国公司不仅遵守最低环境规制要求, 还采取高于当地标准的自愿性行为。近年来越来越多证据也表明跨国公司逐渐实施全球统一的环境政策, 越来越多地对其环境行为自我约束。

一些技术领先型跨国公司积极参与和推动国际低碳标准的制定。因为, 谁掌握了标准就掌握了绿色发展的主动权。例如, 思科与诸多机构合作, 积极参与标准制定工作, 这些组织包括ATIS (北美) 、澳大利亚和韩国最低能效标准、ETSI (欧洲) 、EU/EUP (欧洲) 、电机及电子学工程师联合会 (全球) 、国际电信联盟 (全球) 、经济产业省 (日本) 、美国能源部和美国国家环境保护局 (美国) 、WRI/WBCSD温室气体协议 (全球) 。大众汽车蓝驱车型和蓝驱技术系列车型通过起动停车、再生制动和优化的空气动力系统等创新技术在油耗和碳排放方面设立了新的行业标准, 通过管末排气处理装置, 蓝驱系列车型将氮氧化合物排放降低了90%, 达到了未来的欧VI排放标准。

六、从孤军奋战到重视与利益相关者合作

企业绿色战略的一个关键部分就是制定所涉到的各利益集团的具体战略, 而不仅仅是向他们传达。在绿色战略方面, 孤军作战是一定要避免的错误。有效的绿色战略必须覆盖较大范围内的企业利益相关方, 包括监管部门、非政府组织、供应商、合作伙伴、客户、投资者、媒体和大学等。

作为世界最大的商业化能源公司, 埃克森美孚认为其有责任与科学界、政府及公众共同采取行动减少碳排放。在埃克森美孚看来, 气候变化问题为公司的发展带来了环境、经济、社会、技术、政策等风险, 但更重要的是带来了发展机遇, 因而应更好地理解和应对气候变化问题带来的市场不确定性及风险与挑战, 开发高效、清洁的能源技术并发掘新的商机。

壳牌指出, 任何一方都不能独自解决能源领域面临的挑战。在自身采取行动的同时一直在呼吁政府、业界及能源消费者采取行动。壳牌与公共及私人机构进行合作, 其参与的组织主要有:亚洲城市清洁空气行动组织、减少天然气燃烧全球伙伴关系 (GGFRP) 、世界自然保护联盟 (IUCN) 等。BP积极参加政策辩论, 呼吁出台政策制定碳的价格, 刺激可再生及低碳能源的发展。BP曾向美国联邦政府、美国加利福尼亚州政府、澳大利亚政府和欧盟提交有关正式提议。雪佛龙针对应对气候变化的公共政策制定提出了7项原则:全球参与、能源安全、最大化节约、灵活可行、广泛公平、应用科技、透明。壳牌在影响政府政策方面提出, 要继续与政府、行业及非政府组织一起制定有效的政策。

雪佛龙对麻省理工学院进行研究支持。麻省理工学院指出“雪佛龙公司的长期支持在我们的气候变化研究中发挥了重要作用, 使这个高度交叉的学科得以茁壮成长。”

由于企业的业务战略和政府政策有很大的关联度, 因而几乎所有的企业都希望能够参与到政府政策的制定之中。

跨国公司实施绿色战略的机制与途径

实施绿色战略不能仅停留在形式上 (如喊口号、写标语, 挂宣传牌等) , 而要通过切实的工作, 从企业战略、治理管理机制、规章制度、思想教育上等方面下功夫, 使企业的低碳、绿色理念为全体员工认同、接受, 并在实际工作中持之以恒, 形成共同价值观念、行为准则、价值取向, 使之内化为一种自觉行动, 这样才能使绿色战略真正发挥作用。跨国公司在制定和实施低碳、绿色战略方面给我们提供了一些经验。

一、把绿色融入公司核心价值观, 制定绿色发展战略目标

在应对资源能源危机和气候变化、倡导节能减排的大背景下, 低碳经济、循环经济、绿色经济成为很多跨国公司的核心价值观。事实上, 很多国外的跨国公司早已发现低碳、绿色是未来经济的走向, 已将应对绿色战略作为企业竞争战略的重要部分, 同时根据企业具体工作情况相继制订了各自的低碳管理目标, 并且这些目标常常具有法律效应, 需要经过第三方验证。现以企业绿色化战略基本目标是减少碳排放为例。

由于每家跨国公司的内部情况与所面临的环境各不相同, 加上企业高层领导的偏好也不同, 因此, 跨国公司绿色发展战略各不相同, 总量碳减排目标内涵差异非常大:有的跨国公司采用的是涵盖整个产品生命周期的碳足迹目标, 有的跨国公司采用的是涵盖企业所有经营活动的碳排放目标, 还有的跨国公司采用的是仅涵盖生产制造环节的碳排放目标。跨国公司在制定碳减排目标时, 有些公司为扩大经营规模还需要一定的碳排放增长空间, 所以制定提升碳效率指标达到实施低碳战略目的;还有些公司在制定了总量碳减排目标之后, 也制定了提升碳效率目标。值得关注的是, 有些跨国公司在中国的碳减排目标与全球完全一致, 如英特尔在中国碳减排目标与全球一致, 即从2007年到2012年, 将运营所产生的碳排放减少20%。跨国公司对绿色战略目标的执行情况总体较好, 但也存在一些不足之处, 如目标由于各种原因没有完成, 在目标的执行中存在国别差异等。参见表1-1。

数据来源:跨国公司提供

二、健全管理体质, 从组织上确保绿色战略目标的实施

实施绿色战略需要一系列的机制体制保障。进入20世纪90年代以来, 各国跨国公司面对日益严格的低碳标准和环境法规都不同程度地加强了在低碳、环境方面的管理, 特别是很多大型化工跨国公司健全了环境管理体制, 在主要决策者中有专人负责环保和安全工作, 在最高管理层和遍布世界各地的分公司中大都建立了环境安全部门, 形成了自上至下的环保管理系统。例如, 杜邦公司早在1992年革新了环境管理体制, 在公司董事会下设环境政策委员会和环境领导委员会。为了获得员工的支持, 杜邦公司还将环境绩效指标与员工的奖金关联了起来, 并且设立特别奖项, 对杰出的环保业绩予以奖励和认可。

其他行业也有越来越多的跨国公司成立专门的机构实施低碳战略与应对气候变化的机构。例如, 佳能1996年设立了“全球环境推进委员会”的直辖组织“经营机构节能专门委员会”, 不断开展全集团范围内横向的节能活动, 如开发防止变暖的技术, 对能耗较大的生产设备和空调设备进行改进。又如, 中国三星建立了中国总部绿色经营及气候变化应对管理体系, 每年召开两次由CEO主持的区域内所有总经理参加的委员会。在华南、华东、华北配备专家, 通过每月召开总经理及业务负责人参加的会议, 共享韩国总部及中国政府节能减排方面的政策信息, 共同完成公司所制定的战略目标。再如, 摩托罗拉为推动节能工作深入持久地开展, 成立了以总经理为组长, 以各部门经理为核心成员的节能管理领导小组, 各部门主管、有关技术人员、办公人员、生产线员工等全员参加的节能网络, 设节能专责, 贯彻执行公司有关节能的方针政策、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。节能管理得到进一步规范。同时, 围绕公司总体目标, 年初制订节能工作计划, 按月落实分解。每天对用电情况进行统计跟踪, 每周将节电情况及时上报。每月进行节能分析, 在总结上月工作的同时, 针对生产、办公中存在的问题进行组织、协调、分解、落实, 进一步提高了企业整体的节能意识。等等。参见表1-2。

数据来源:跨国公司提供

三、把绿色理念与目标贯穿整个价值链, 延至社会公益等

在很多跨国公司, 绿色战略已经从一种边缘战略转变为企业的核心战略。为了达到这个境界, 战略的发起者和实施者必须很清晰地将绿色战略与企业业务战略联系起来, 让所有的核心业务部门都涉足其中。从价值链上看, 过去许多跨国公司把战略的重点全部放在绿色研发、绿色销售上面, 对绿色生产、绿色消费和绿色回收关注较少, 常常会出现研发很先进、很“绿色”, 生产却照旧污染, 废弃物不进行环保回收等等情况。当前, 跨国公司的绿色战略的全局观普遍增强, 从公司产品的研发设计到原材料的采购、生产制造、包装, 到消费者的使用过程, 再到产品的废弃、回收, 跨国公司都特别关注在低碳这个领域去进行更多的工作, 如进行更好的产品设计、更严格的生产流程控制, 以及更广泛的材料回收再利用等。例如, 惠普将绿色科技理念融入整个产品周期, 包括产品研发、设计、生产、运输、使用、回收再利用的各个环节, 并对这个周期中的每一个供应商提出节能减排的最高要求, 从而保证其所提供的产品首先必须是节能降耗的, 从打印机、电脑、服务器到数据中心。三星自1995年引进产品寿命周期评价制度以来, 从产品开发阶段就开始考虑产品的环保问题。诺维信在生产实践中推动循环经济, 将企业环境保护责任与所在行业特点相结合, 从战略决策、研发设计、采购、生产、环境管理、环境与生物伦理方针等方面, 确定了可持续发展的商业战略与实践。松下公司自2007年开始在华实施以全集团为对象、为期3年“中国绿色计划”, 主要目标包括“绿色产品”生产、“清洁工厂”创建和“绿色行动”实践, 即“提高所有产品的环境性能”、“将所有工厂创建为清洁工厂”和“与社会共同推进环境活动”三个方面。松下在其事业场所在地将努力培养儿童的环境意识, 10年将培养共计100万人。另外, 为了削减当地的二氧化碳排放量, 改善自然环境, 松下还将开展植树活动, 10年将植树100万棵。

四、对供应商和分包商实施低碳、绿色供应链管理

为从源头上减少碳排放, 自20世纪90年代开始, 包括沃尔玛、宜家、本田、松下、BASF等公司在内, 相继开始对中国供应商和分包商实施以环境责任等检查为内容的社会责任运动, 将绿色产业链向供应商、特约店进行延伸, 为实现绿色工厂、绿色采购、绿色特约店和绿色产品而不懈努力, 而全员参与, 既培养了员工主人翁的精神, 提高了员工的能力, 也培养并锻炼了人才, 还可以降低总的营运成本, 达到环保和经济双赢。参见表1-3。

五、发布有关可持续发展责任报告与宣言

越来越多的跨国公司都在原有的年度财务报告基础上, 定期向股东和公众提供可持续发展报告或环境报告。如:拜耳、BP、飞利浦、松下、法国电力、戴姆勒克莱斯勒、伊顿等发布了年度《可持续发展报告》。诺维信从1993年开始每年出版《环境报告》。2009年, 松下电器 (中国发表绿色创意报告, 发布年度环境经营成果, 伊顿也首次发布了中国绿色产品行业调查报告。2006年3月, 中国外商投资企业协会投资性公司工作委员会在北京发布了《企业社会责任北京宣言》, 承诺将致力“降低生产能耗, 生产节能型产品, 承担和履行企业在环境保护、资源再利用方面的责任和义务, 为建设节约型社会做出贡献”等企业社会责任, 共有西门子、摩托罗拉、微软、IBM、大众汽车、通用电气等66家外企签署了此宣言。2010年1月在北京举行的“与中国共成长第二届跨国公司高层论坛”上, 9家跨国公司向在华跨国公司发出“立足中国做优秀企业公民, 号召跨国公司做低碳企业”倡议书。通过中国化的可持续发展报告或责任宣言, 跨国公司不仅直接向中国政府、企业和媒体报告了其强化公司环境等责任的进展, 更具意义的是, 这些报告推广了跨国公司全球范围可持续发展的新理念, 极大地推进了强化公司环境责任的潮流在中国的发展。

对策与建议

跨国公司实施绿色战略既符合我国经济发展方式转型、产业转型升级的指引方向, 又符合跨国公司本身的战略需要, 可以实现多方共赢。从跨国公司本身的利益角度来看, 由于全球最主要、最核心的绿色技术掌握在它们手里, 发展绿色领域的海外投资有助于其技术输出, 并综合发挥技术优势实现其经济利益。对中国来说, 引进绿色领域的外资, 除了普通外资通常能带来的一揽子好处外, 还可以帮助我国实现引进先进节能技术、改进生产工序、缓解能源供需矛盾、提高出口竞争力、加快向绿色经济转型和改善国内环境等目标。正是由于以上原因, 中国政府要不断优化投资环境, 充分发挥跨国公司的积极作用。

数据来源:跨国公司提供

一、政策建议:充分发挥跨国公司的积极作用

发展绿色经济既是中国解决能源、资源和环境问题的内在要求, 也是中国积极应对国际气候变化的重要措施。中国走绿色发展之路, 应利用中国作为全球主要跨国公司重要投资目的地的地位, 充分发挥跨国公司在促进中国转变增长方式, 实现经济、社会、环境可持续发展中的积极作用。

1. 加快营造适合绿色经济发展的综合环境

尽快建立鼓励绿色经济发展的国际国内政策法律体系和市场机制, 引导绿色生产和绿色消费。

向低碳转型、发展绿色经济, 不仅是一个解决技术障碍的过程, 更是一个结构性转型过程, 需要克服一系列障碍, 包括观念、制度、政策、管理等全方位的转型, 还需要新标准制定、技术推广、融资等相匹配的产业环境。政府是绿色经济的强力推动者和倡导者, 推行绿色经济需要政府主导, 包括制定长远的指导战略, 建立低碳排放等标准, 开展低碳经济发展示范试点, 出台鼓励科技创新、节能减排、使用可再生能源等政策, 采取减免税收、财政补贴、政府采购、绿色信贷等措施, 来引领和助推绿色经济发展。

2. 严把产业准入条件, 从环保角度调整外商投资领域的产业与地区导向

(1) 从环保角度制定鼓励、限制、严格限制、禁止外商投资的领域。鼓励外商投资到具有重大影响的能够促进可持续发展的领域, 如环保技术的研究与开发领域, 使其在可持续发展过程中获得应有收益。对国内需要而又缺少配套技术治理污染的项目, 应要求外商必须同时引进先进环保设施。对可能造成环境严重污染或治理困难的项目要限制引进。对严重污染环境目前又无有效治理措施的项目要严格禁止引进。新批工业领域的外商投资项目, 均按新的准入标准予以审批;已批项目也要按新的标准要求提出达标的时间表, 并对此承诺负有经济责任。

(2) 建立高污染密集产业特别控制区。对我国有能力控制污染的, 同时国民经济发展又必需的一些高污染密集产业, 应由政府部门出面分行业建立若干个高污染密集产业特别开发区, 如印染、制革、电镀开发区等, 在区内建立“三废”集中处理设施, 对污染进行集中管理与控制, 在此基础上才可以引入此类外资企业。

(3) 探索成立外商投资中国绿色产业的新载体。应对全球气候变化, 发展绿色产业是目前国际贸易、国际经济合作、对外援助等关注的重点, 大多数国家都积极主动寻求国际合作, 中国可在双边或者多边会谈的基础上, 基于《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》的精神, 要求相关国家和国际组织放开向中国的绿色技术转移, 设立一些“生态园”或者“低碳工业开发区”等开放载体, 采取相关措施鼓励跨国公司投资绿色产业, 推动企业间绿色核心技术合作与技术贸易。在这方面已有先例:2010年4月, 第19届中国—法国经贸混委会确定“法国生态园”的三个试点城市, 以落实中法两国总理关于在中国国家级经济技术开发区合作建立生态园区, 推动产业可持续发展合作的任务。

(4) 建立地方干部招商引资生态政绩考核制度。应修改地方政府的考核指标体系, 建立生态政绩考核, 尤其将环境资源的保护、治理、监管的效果作为其重要的考核指标, 使政府的社会、经济和政治职能从考核制度上统一起来, 使其在项目审批、企业行为监督等方面克服短视行为, 消除暗箱操作。

3. 加强对在华外商投资企业的环境监管

绿色经济本质上是政府引导和规制的技术经济模式。污染型企业发展绿色经济的主导推动力来自于政府的环境保护政策、资源价格政策和社会压力。应注意抓好以下几方面的工作:

(1) 对外资企业进行常规性的环境评估, 严格执行环境影响评价法。对经济效益显著并且注重环境保护和清洁生产的, 进行示范、宣传和奖励。对那些环境污染严重的, 责成其按照我国环境保护法的要求关、停、整改。

(2) 要建立资源节约标准, 如建立各种经济形式的各类企业的耗水、耗能或消耗稀缺原料的技术档案, 用奖优罚劣的措施引导外商投资企业节约资源。

(3) 鼓励跨国公司采用母国的环境标准, 为国内企业树立良好的典范, 并通过跨国公司生产的前向或后向联系, 帮助国内企业改善环境管理。

4. 为跨国公司传播绿色技术建立有效的平台

中国目前已经是全球产业链的重要组成部分。中国作为全球重要的加工制造基地, 许多产业早已全球化。但从整体上看, 跨国公司绿色产品市场化经验丰富, 拥有大部分绿色核心技术, 中国仍然需要在与跨国公司合作中提升在全球绿色产业链中的地位。因此, 政府需要围绕绿色创新激励 (特别是新技术开发) 来设计和完善政策框架。

(1) 建立有利的技术跨界流动的政策框架。在制定有关政策方面, 要考虑如何针对相关技术, 促进通过国内公司与跨国公司之间的联系传播技术, 增强国内企业的吸收能力。

(2) 支持跨国公司参与中国绿色技术创新, 共同研发绿色核心技术, 提升中国在全球绿色产业链中的地位。充分发挥中国的市场优势、人才优势等, 在政策上进一步开放, 争取把跨国公司在实施绿色战略中所需要的技术研发纳入到中国绿色创新体系中。如在政府主导的创新体系中, 对于实施绿色发展所必不可少的像智能电网这样的绿色基础设施, 可以吸收跨国公司加入, 从而充分利用全球科技资源, 但要制定一套科学的管理办法。对于中国企业参与国际绿色技术合作研发, 要充分尊重企业的自主决策权, 支持企业在追求自身利益基础上与跨国公司共同开展绿色技术研发。

(3) 推动绿色技术和相关绿色产品进口关税的调整。为支持中国绿色产业发展, 对于国内目前尚无法进行生产的绿色产品采取关税减免措施, 以促进中国企业在实施绿色战略中采购跨国公司的一些必不可少的高技术产品, 充分利用跨国公司最新的绿色技术, 为中国企业建立绿色产业链创造有利外部环境。同时, 该调整应为动态的, 在国内可进行生产后可终止关税减免支持措施。

(4) 关键绿色技术要立足于自主创新。许多绿色关键技术属于跨国公司甚至母国核心竞争优势, 难以引进。因此, 针对一些在现阶段难以引进, 又处在低碳发展必不可少的绿色关键技术, 特别是那些发达国家实施出口管制的绿色关键技术, 中国要加大自主研发力度, 并制定相应的法规确保这些自主研发的关键技术在国内市场上占有优势。

(5) 加强对知识产权侵权行为, 尤其是对娄犯者的威慑处罚力度;加强部门间合作, 严厉打击各种组织严密的造假活动。

5. 借鉴跨国公司经验, 组织制定有利于绿色技术发展的相关标准和技术规范

面对国际上绿色标识和环保碳标准的发展, 中国要积极应对:一方面, 在制定中国的绿色标识和绿色标准的过程中, 借鉴跨国公司的经验, 充分反映中国绿色产业的发展要求, 并适应全球绿色发展的潮流;另一方面, 可以推动中国企业与跨国公司加强绿色标识和绿色标准的交流、合作, 使中国企业尽快学习和适应国际绿色标准, 降低中国出口和企业“走出去”的风险, 为中国企业在迅速增长的全球绿色产品市场中占据有利地位创造条件。

二、跨国公司:找准商机, 综合发挥比较优势

发展绿色经济对于跨国公司来说不仅仅是意味着一种成本, 更多的是一种机遇。跨国公司要把自身的比较优势与当前中国发展绿色经济大好的势头结合起来, 发挥更大的作用, 实现跨国公司与中国的双赢。

1.跨国公司在华绿色投资面临的有利条件和机遇

(1) 比较优势明显。与国内本土企业相比, 西方跨国公司在绿色技术、标准、设备、管理、品牌、人才、资金投入等方面拥有明显的优势和雄厚的基础。

(2) 国家政策利好和制度保障。中国政府鼓励跨国公司实施绿色战略。《外商投资产业指导目录2011》主要鼓励外资投向高端制造业、高新技术产业、现代服务业、新能源和节能环保等产业, 同时严格限制两高一低类 (高投资、高消耗、低效率) 的项目, 鼓励外资企业在华设立地区总部、研发中心、采购中心、财务管理中心、结算中心以及成本和利润核算中心等功能性、总部性的机构, 鼓励中外企业加强研发合作。在环保领域, 《新目录》鼓励外商投资发展循环经济、清洁生产、可再生能源和生态环境保护, 鼓励外商投资资源综合利用。

(3) 中国产业结构优化升级带来战略性发展商机。“十二五”时期, 我国产业结构的调整主要是要大力发展第三产业, 降低低端制造业的比重, 培育战略性新兴产业。“十二五”规划已经基本确定产业结构调整的四个定量指标:一是“十二五”期末, 服务业增加值占国内生产总值比重提高比2010年提高4个百分点。生产性服务业在服务业中所占比重由2007年的接近30%, 提高到40%。二是高技术产业增加值占工业增加值的比例, 比2010年提高5个百分点;战略性新兴产业将从目前占全国GDP比重不到2%的比例, 上升到2015年8%的目标, 数年后将升至15%。三是全要素生产率的贡献率, 比2010年提高10-15个百分点, 技术进步对经济增长的贡献显著提高。四是可持续发展能力进一步增强, 单位GDP能耗比2010年下降17%左右, 单位GDP二氧化碳排放下降20%左右。

从高新技术开发、传统产业改造、环保工程到第三产业, 处处都是大市场。根据国家信息中心发布的报告显示, 2010年, 我国低碳经济总规模近万亿, 而未来5年, 我国低碳产业的市场规模将以每年超过25%的速度增长。到2015年, 我国低碳经济的市场规模将达3万亿左右的规模, 中国巨大的市场潜力已经成为未来新能源产业的制高点。由普华永道、上海美国商会联合发布的《2009中国绿色科技报告》报告认为, 中国绿色经济市场潜力巨大, 预计未来每年可高达1万亿美元, 大致相当于中国2013年预测GDP的15%。中国将由此成为全球最大的绿色技术、产品和服务市场之一。新兴产业可以做一个简单的测算。倘若以2010年中国GDP总量接近6万亿美元为基准, 在2011-2020年, 预计国家在新兴产业的直接增加投资将超过5万亿元, 平均每年增加产值1.5万亿元, 增加社会就业岗位1500万个。

2.知己知彼, 超前战略布局赢得先机

在大势利好的前提下, 跨国公司们还需要做出哪些更加务实的改变和能力提升, 以更好地适应中国的商业环境?为此, 跨国公司必须在以下几方面多下工夫:

(1) 认清方向, 积极促进绿色经济发展的“集体行动”。跨国公司作为先进生产力的代表, 有责任去推动绿色经济的发展:应该支持中国政府发展绿色经济的利益诉求, 在行动上给予配;研究政府绿色战略规划的议题走向, 及时沟通、表态或通过各种方式在观念上和行动上给予配合;寻找政府“节能减排”等强制力方向上可能的隐患 (如排污治理) , 调整企业的生产安排;等等。

(2) 调整在华发展战略, 与中国新时期的宏观经济发展战略相协调。任何一个企业想要获得大发展, 都必须上合国家意志, 下顺人民意愿。为此, 跨国公司要做好相应调研工作, 适时进行战略调整。具体包括:充分了解中国政府发展绿色经济、绿色科技的有关战略部署、核心任务、配套政策措施和法律动向, 超前做出企业的低碳战略部署;找准中国急需发展的重点绿色行业领域、关键绿色技术, 从短期、中期、长期三个层次确立绿色技术及业务发展重点, 作好相关技术储备及应用工作, 加大投资力度;分析中国绿色市场行为特点, 抢抓商机。等等。

(3) 融入中国自主创新, 化技术优势为利润。要针对中国绿色市场的实际需求特点, 加强本土化研发, 如对中国中低端绿色产品需求的研究;加强与中国行业协会和企业的沟通与合作, 参与行业技术标准的制定和实施;通过开展合作研发, 帮助中国企业提升绿色技术水平, 赢得中方的好感和信任;找准中国急需发展绿色行业领域和绿色技术需求点, 加快技术创新、转让规模和步伐。出于竞争形势的需要, 跨国公司应认真考虑把最适合中国的绿色产品和绿色技术率先带到中国, 从“Made in China”向“Made for China”的意识转变, 并制定及时有效的市场措施将成为成功的关键。

(4) 选择适合自己的当地合作伙伴, 互利共赢。根据自身的发展战略和业务特点, 酌情开展与中国政府、企业、协会等机构之间的绿色技术合作、经验交流及能力建设等形式的合作活动。

对于转变经济增长方式, 降低单位产值的污染强度, 确保经济发展与环境保护协调发展的中国经济政策而言, 引进具有更清洁、更先进的生产技术的跨国公司, 以及提高国内企业与国外企业的合资合作, 将是一个方向。

除了成立合资合作公司, 跨国公司还可以通过在当地成立新的研发机构、区域总部或供应链中心, 积极参与某些政府技术攻关项目、社会公益事业等方式, 将当地相关的市场、渠道、客户和销售网络打通, 建立促进与政府的良好关系, 从而实现与合作伙伴的共生共赢。

(5) 有条件的跨国公司应该实施主动型绿色战略。虽然跨国公司总体环境战略和环境管理水平均高于我国本土企业, 跨国公司的行业领头羊地位决定了利益相关者对其环境绩效预期不仅是平均水平;来自工业发达国家的跨国公司具备的资源和能力水平为其达到更严格的环境标准提供了可能。主动型战略的实施能够使得跨国公司依靠环境领导者地位获取竞争优势, 而东道国也获得先进环境管理资源。

三、跨国公司绿色战略实践对中国企业的几点启示

通过分析跨国公司的绿色战略实践, 结合中国企业的实际和所处的发展环境, 在中国企业应对资源和环境问题挑战、实现绿色发展方面可以得出以下几点启示。

1.顺应时代发展要求, 高度重视绿色战略, 主动抢抓绿色发展新商机

中国企业需要认识到绿色战略的重要性:绿色正在成为深刻改变企业竞争格局的大趋势。生产成本已不再是企业衡量效益的唯一标准, 基于绿色的产业和产品差异化正在构筑企业新的竞争力。中国企业不仅需要遵从政府法规或追求降低成本, 而且要有意识地追求绿色发展新商机, 从而在未来竞争中取得先机。

2.积极研发绿色核心技术, 提升在产业链中的地位

实施绿色战略获取竞争优势的关键是拥有绿色核心技术, 能否在绿色技术上获得更有利的地位, 并通过强化垄断竞争能力, 从而在绿色产业上积极布局, 成为很多跨国公司投资的战略重点。因此, 中国企业也要从短期、中期、长期三个层次确立绿色技术及业务发展重点, 特别是对可能占据未来技术制高点的新兴技术应做好前瞻性技术储备, 获取相应知识产权资源, 开展相关研究、试验与示范工作。

3.积极参与绿色经济政策和标准的制定, 争取话语主动权

基于技术创新与技术先进的优势, 行业与产品的国际标准将越来越多地被发达国家的跨国公司所创造和占有, 作为市场准入门槛的标准, 已成为法律制度体系的一部分, 而更加具有神圣性和权威性, 谁拥有标准和标准的解释权, 谁自然就成为不可侵犯者。绿色经济、低碳社会, 越来越多的将被一个个标准和规范所规定、所划分圈界、所定义和定性。因而, 那些追随权威的长队之尾的企业, 甚至根本没有搞懂权威定义和内容的那些企业, 自然不具备了竞争力而被淘汰。

发达国家及其跨国公司在这方面有了几十年的积累, 已占明显优势, 并已开始用这些技术优势形成新的贸易壁垒。中国企业“走出去”将面临较严格的绿色标准, 高污染产品面临被迫退出国际市场的风险。

借鉴跨国公司的经验, 中国企业应从推动行业健康、绿色发展的角度积极与政策制定者沟通。一是加强与相关国际组织联系, 获取一手信息, 发出自己的声音;二是积极开展相关战略研究, 本着对国家、企业、消费者都有利的原则, 积极影响国家政策和行业绿色标准的制定;三是以身作则, 提高公众意识, 倡导绿色生产和消费模式;四是加强落实, 建立相应的考核机制。

4.善于通过学习、合作, 不断增强绿色竞争力。

近年来, 随着本土企业的不断成长与技术进步, 在一些战略性新兴产业, 我国有些技术甚至还是处于领先地位。中国企业已经有了很多国际化、跨国并购的经验。但总体上看, 中国企业在掌握核心绿色技术方面与跨国公司还存在较大差距。在世界经济论坛刚刚颁发的“科技先锋”称号, 在被授予2011年“科技先锋”称号的31家公司中, 美国公司占领半壁江山, 而中国仅有1家公司入选。

发达国家在绿色技术和经验管理等方面已经有了几十年积累, 占明显优势。中国企业如何应对?我们认为, 根本出路是:变被动挨打消极防御为主动学习、积极合作、勇于竞争。一是找出差距, 积极与跨国公司开展对标学习, 尽快掌握一流跨国公司绿色创新的决窍。二是分层次的与跨国公司进行合作。对于国内技术水平远不如跨国公司的, 可以先谋求加入跨国公司的全球绿色产业链之中, 从事低端的绿色产品组装、零部件生产等环节, 再通过“反向工程”, 逐步实现绿色技术的模仿与学习。对于某些在国际上已有一席之地的产业、技术、环节, 则应加强在基础性、高精尖领域的与跨国公司R&D实验室, 国内大学、实验室的合作与交流, 力图在自主创新方面走在世界前列。在这些合作中, 向跨国公司学习, 增强自己的竞争能力。这也是中国企业成长壮大走向世界的捷径。

3.公司绿色施工总结 篇三

赛龙舟是端午节的传统，“旱地划龙舟”比赛也是文汇端午街会活动的独特创意。比赛时，队员们需整齐划一地迈动左、右脚，“划”动旱地龙舟。不时有队员失控“落水”，惹得观众笑声一片。无论是旱地龙舟主体赋有传统文化符号的设计，还是“划龙舟”时群体参与的一致协作、积极向上的精神，都体现了学校意图将端午传统文化以更灵活更新颖的形式融入师生们记忆里的良苦用心。

初二年级以班级为单位开展的“端午街会”依旧深受师生们欢迎。各班级展区的布置和展示项目形式丰富多彩,老师、学生和嘉宾一起浏览端午百科知识、猜谜品、品美食、玩游戏等，现场其乐融融。在汉字碑前，特色发展中心精心准备的文汇特色大餐——舞蹈、合唱，小学部同学们带来的精彩节目更是吸引了众多的观众，不时引来了阵阵的掌声。

文汇学校“我们的节日”课程，目的在于通过举行各种活动，增进学生对中国传统节日文化的了解和兴趣，启迪学生的智慧，培养学生的创新精神，激发学生的民族自豪感。

4.工程施工公司项目经理年终总结 篇四

（一）变电站土建工程

自20xx年元月x日召开35KV变电站技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20xx年x月x日项目部开始临建建设，20xx年x月x日变电站开始土方开挖，项目正式启动，20xx年x月x日基础浇筑完毕，20xx年x月x日，变电站主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年x月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年x月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月x日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月x日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年x月15整个变电站土建工程通过预验收。

（二）变电站安装工程

20xx年x月x日变电站主接地网开始敷设，安装工程启动，20xx年x月x日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月x日变电站共箱母线进场，8月x日主控室综合自动化设备进场止8月x日所有设备全部安装完毕，20xx年x月x日外线电缆敷设开始，8月x日电缆敷设完成，变电站进入设备调试阶段，20xx年x月x日整个变电站安装基本调试完成. 20xx

试及保护装置对点调试.整个变电站安装工程全部完成.20xx年x月x日配合榆林供电公司完成对端海流滩变电站35KV开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。

（三）银河煤矿厂区外路灯工程

20xx年x月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年x月x日开始路灯接地极制作安装，20xx年x月x日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月x日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年x月x日路灯工程通过竣工验收.

二、项目投资情况：

35KV变电站土建工程合同价312万，到今年x月底全部完成，变电站安装工程734万元）至今年x月x日全部完成，厂区亮化工程215万，至今年年底全部完成。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）项目组织管理情况：

根据35KV变电站工程特点，编制了项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得35KV

变电站工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个变电站的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。

（四）项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源

头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。

（五）安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

35KV变电站项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。

（六）项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

5.公司绿色施工总结 篇五

一、开发商管理方面1、2、现场组织管理不能出现盲点；明确一个全面统筹的人员； 避免前期手续办理中建筑规划许可证与后期施工图纸矛盾；

3、文物勘探一次面积在没有把握的时候，不宜过大，为后期工作留有空间；

4、5、放线后，防线报告要专人跟踪； 工期安排，应根据项目实际，合理安排；对土建竣工验收后的维修检查留出充足的时间；

6、工作中，首先考虑与其它区块相互关联的地方，且应以进度最快的区块为基准；

7、对施工临建及塔吊、施工电梯、搅拌站的布置应结合后期交房动线，提前统筹考虑；

8、9、对工作全局产生重大影响的应提前考虑； 充分考虑配套工程对全局的影响；

10、售房合同中确定的交房时间宜充分考虑项目自身特点对施工影响（景观施工周期较长；区块之间的交叉影响；秋收、麦收、春节、雨季、冬季对工程施工影响；）；

11、售房合同中确定的交房标准宜充分考虑各种配套完成的可能性；

12、销售房屋的变更，应严格按流程执行（书面告知各相关部门）；

二、设计方面1、2、线条设计平面与建筑立面冲突； 向客户交房图与工程施工图的一致性问题（a、施工图与交房图核对；b、过程中对交房图的核对；c、交房前的最终核对；）； 3、4、凸出立面的各类线条应考虑外保温施工厚度； 质量通病的解决，最好从设计着手（a、屋面及墙面的渗漏；b、墙面的空鼓开裂；）；

5、空调板宜校核其净尺寸是否满足空调要求（考虑保温板厚度、雨水管、栏杆等位置）；

6、7、施工图纸中有关经济指标的调整应制定流程，严格把控； 变配电室（设备消防中心、安防监控中心）内不能设计水管或过路水管，验收时通不过，防止跑水毁坏设备造成停电事故。

三、施工方面：

A：景观施工

1、各种井位置设置：公用的必须移出住户庭院，自用的尽可能移出住户庭院；

2、3、箱变位置设置应合理（离住宅恰当距离）； 分支电缆箱及有线电视分支箱的位置设置必须移出住户庭院；4、5、6、7、8、庭院雨水必须延伸出住户庭院，住户庭院增设雨水井； 人行步道雨水井的设置应随景观坡地进行调整； 坡地景观堆土与住户小围墙处设置排水盲管； 景观施工进场后，室外施工以景观为主； 夏季高温对苗木移栽的影响；

B：土建施工

1、落水管平面位置与建筑立面冲突；

2、入户门安装宜考虑加气砼墙面、首层外保温厚度对固定的影响；

3、地下室阀板基础回填土含水率的控制；

4、面砖、涂料施工前，提前考虑其在各部位的收头（宜收在阴角）；

5、电梯口地面铺装，宜高出电梯间地面；

6、各种排水口部位排水坡度宜明显；

7、排烟道的设计是否合理（开口及诱导器的设制）；

8、下雪前，已支好墙柱模板，未浇筑砼的；浇筑砼前，必须

拆开墙柱模板清除积雪（禁止从上面清理或采取浇注热水）；

C：安装施工

1、暖气打压的要求（三次：一次工程施工完毕；一次向工

程部移交；一次向物业移交；）

2、暗埋的PPR管缩颈宜高度重视（水利测试不过关）；

D：管网施工

1、室外管网（雨污水、自来水、热力、燃气、电力、弱电）施工完毕，应与景观施工单位办理验收交接手续；

2、室外管网的施工顺序：首先污水，后雨水干管；先热力、自来水；后电力；最后雨水支管、弱电、燃气；

3、下沉式庭院应采用强排措施（避免因市政管网引起的倒灌）； 4、2007年10月23日：设计院联系单需要各专业会签，项目负责需重点控制变更造成的连锁反应。

背景：D2E2分支箱取消后改成单元配电箱，沿街商业处出现与建筑不合的问题，建筑结构都应考虑出细部详图。

四、工程验收1、2、电梯验收对消防验收的影响（消防与电梯的联动）； 消防验收对工程竣工验收的影响；（多层一般一次通过；小高层一般二次通过；高层一般三次通过；）

3、前期施工手续对工程竣工验收的影响；（建筑规划许可证与施工图纸是否一致；验线报告是否齐备；）

4、局部验收受制于整体验收；（小高层需消防验收，而其消防泵房在高层地下室下，尚未施工，无法进行验收；）

五、合同1、2、3、合同中明确下道工序对上道工序的验收要求； 楼内建筑垃圾的清理要求； 砌体发票对开发商退费的影响；4、5、6、合同中关于施工配合的具体要求； 合同中关于甲方分包项目竣工验收资料的具体要求； 高层施工明确外墙双排架的搭设（后期的外保温、涂料的分包具有重大影响；）；

7、合同中明确与施工单位出现纠纷时，施工方的退出程序，退出后未完工程的施工及费用核算办法；

6.浅议绿色施工 篇六

在具体工程实践中, 必须结合工程实际情况, 认真落实《绿色施工导则》精神, 实现建筑业发展方式转变, 促进社会和谐、可持续发展。

1 结合工程实际, 实现绿色施工

工程建设中执行绿色施工的指导思想进行施工时, 必须从多方面考察研究工程实际情况, 以导则为指导, 以先进科技为手段实现绿色施工。

1.1 尊重基地环境, 制定计划减少场地干扰

施工中减少场地干扰、尊重基地环境对于保护生态环境, 维持地方文脉具有重要的意义。一般来说, 未开发区域的新建工程项目施工过程会严重扰乱场地环境, 场地平整、土方开挖、施工降水、永久及临时设施建造、场地废物处理等均会对场地上现存的动植物资源、地形地貌、地下水位等造成影响;还会对场地内现存的文物、地方特色资源等带来破坏, 影响当地文脉的继承和发扬。

因此施工方应结合业主、设计单位及相关部门对场地的要求, 制订相应的场地使用计划。计划中应明确以下几点。

(1) 场地内哪些区域将被保护、哪些植物将被保护, 并明确保护的方法。

(2) 尽量减少清理和扰动的区域面积, 减少临时设施、减少施工用管线。

(3) 场地内哪些区域将被用作仓储和临时设施建设, 如何合理安排承包商、分包商及各工种对施工场地的使用, 减少材料和设备的搬动。

(4) 各工种为了运送、安装和其他目的对场地通道的要求。

(5) 废物将如何处理和消除, 如有废物回填或填埋, 应分析其对场地生态、环境的影响。

(6) 怎样将场地与公众隔离。

1.2 掌握气象, 减少资源浪费

工程施工在选择施工方法、施工机械, 安排施工顺序, 布置施工场地时应结合当地气象特征。这可以减少因为气候原因而带来施工措施的增加, 资源和能源用量的增加, 有效的降低施工成本;可以减少因为额外措施对施工现场及环境的干扰;可以有利于施工现场环境质量品质的改善和工程质量的提高。

施工结合气候的主要体现如下。

(1) 安排施工顺序, 使不同的工序在适当的气候条件下完成。如在雨季来临之前, 完成土方工程、基础工程的施工, 以减少地下水位上升对施工的影响, 减少其它额外雨季施工保证措施。

(2) 安排好全场性排水、防洪, 减少对现场及周遍环境的影响。

(3) 施工场地布置应结合气候, 符合劳动保护、安全、防火的要求。产生有害气体和污染环境的加工场 (如沥青熬制、石灰熟化) 及易燃的设施 (如木工棚、易燃物品仓库) 应布置在下风向, 且不危害当地居民;起重设施的布置应考虑风、雷电的影响。

(4) 在冬季、雨季、风季、炎热夏季施工中, 应针对工程特点, 尤其是对混凝土工程、土方工程、深基础工程、水下工程和高空作业等, 选择适合的季节性施工方法或有效措施。

1.3 减少环境污染, 提高环境品质

施工过程中, 扰动建筑材料和系统所产生的灰尘, 从材料、产品、施工设备或施工过程中散发出来的挥发性有机化合物或微粒均会引起室内外空气品质问题。而且在建造过程中, 这些空气污染物也可能渗入邻近的建筑物, 并在施工结束后继续留在建筑物内。这种影响尤其对那些需要在房屋使用者在场的情况下进行施工的改建项目更需引起重视。常用的提高施工场地空气品质的绿色施工技术措施有: (1) 制定有关室内外空气品质的施工管理计划。 (2) 使用低挥发性的材料或产品。 (3) 安装局部临时排风或局部净化和过滤设备。 (4) 进行必要的绿化, 经常洒水清扫, 防止建筑垃圾堆积在建筑物内, 贮存好可能造成污染的材料。 (5) 采用更安全、健康的建筑机械或生产方式, 如用商品混凝土代替现场混凝土搅拌, 可大幅度地消除粉尘污染。 (6) 合理安排施工顺序, 尽量减少一些建筑材料, 如地毯、顶棚饰面等对污染物的吸收。 (7) 对于施工时仍在使用的建筑物而言, 应将有毒的工作安排在非工作时间进行, 并与通风措施相结合, 在进行有毒工作时以及工作完成以后, 用室外新鲜空气对现场通风。 (8) 对于施工时仍在使用的建筑物而言, 将施工区域保持负压或升高使用区域的气压会有助于防止空气污染物污染使用区域。

对于噪音的控制也是防止环境污染, 提高环境品质的一个方面。当前我国已经出台了一些相应的规定对施工噪音进行限制。绿色施工也强调对施工噪音的控制, 以防止施工扰民。

2 实现绿色施工的一些措施与方法

在工程实践中, 可以通过以下一些措施来实现绿色施工的目标。当然更多的工程措施需要建筑工作者不断的探索总结。

(1) 建设和施工单位要尽量选用高性能、低噪音、少污染的设备, 采用机械化程度高的施工方式, 减少使用污染排放高的各类车辆。

(2) 易产生泥浆的施工, 须实行硬地坪施工;所有土堆、料堆须采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施。

(3) 施工现场使用的热水锅炉等必须使用清洁燃料。不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

(4) 建设工程工地应严格按照防汛要求, 设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施。

(5) 市区 (距居民区1000米范围内) 禁用柴油冲击桩机、振动桩机、旋转桩机和柴油发电机, 严禁敲打导管和钻杆, 控制高噪声污染。

(6) 施工单位须落实门前环境卫生责任制, 并指定专人负责日常管理。施工现场应设密闭式垃圾站, 施工垃圾、生活垃圾分类存放。

(7) 生活区应设置封闭式垃圾容器, 施工场地生活垃圾应实行袋装化, 并委托环卫部门统一清运。

(8) 鼓励建筑废料、渣土的综合利用。

(9) 对危险废弃物必须设置统一的标识分类存放, 收集到一定量后, 交有资质的单位统一处置。

(10) 合理、节约使用水、电。大型照明灯须采用俯视角, 避免光污染。

(11) 加强绿化工作, 搬迁树木须手续齐全;在绿化施工中科学、合理地使用余处置农药, 尽量减少对环境的污染。

3 结语

实现绿色施工是社会和谐发展, 可持续发展的需要, 同时也是建筑业承担社会责任的具体实践, 是实现建筑业发展方式转变的重要途径之一, 是企业转变发展观念、提高综合效益的重要手段。

摘要：我国的绿色施工尚处于起步阶段, 但是发展势头良好。《绿色施工导则》仅仅是一个开端, 还属于导向性要求, 相关绿色施工法规和标准都还没有跟上, 需工建筑工作者进一步的探索和总结。本文阐述了在具体工程实践中一些绿色施工经验。

关键词：绿色,施工,措施

参考文献

[1]建设部.绿色施工导则, 2007.

[2]北京建设委员会.绿色施工管理规程及图例.2008, 9.

7.公司绿色施工总结 篇七

撰写人：___________

日

期：___________

2021年建筑公司施工员试用期转正工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经五个多月了。记得是__年__月__日来到公司报到，回头望去，感觉时光的飞逝如流水一样飞快，提起这支拙笔，对这近半年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结

一、勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。

记得刚来到公司报到的时候，公司机关___统一的培训，而且在培训的同时要___一场__届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中，我对我们公司有了深入的了解，为以后的学习和工作打下了坚实的基础。我很幸运，被选为晚会的主持人，并且负责晚会的整体策划，而且代表__入厂大学生讲话。说心理话，以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动，但是这一次我很紧张，因为这是在工作单位，和以前在学校是两个概念，所以准备工作要比以前下了很多功夫，在公司领导的亲切关怀下，在各位同事的支持与帮助下，晚会举办的很成功，也很精彩。

培训结束，我被分配到__项目部，工作职务为测量员，所在的工程为__工程，在刚刚接触实际工作的时候，确实感觉和书本上所学的知识大相径庭，经过经过一个月左右的磨合，我基本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生，第二专业为建筑工程，所以在___月初，我被调至__标段负责土建施工工作，工作职务为施工员，主要负责__仓库的坡道平台和服务用房的土建施工，在项目部领导的帮助与关怀之下，我很快适应了自己的工作，与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。

__月__日，由于工作需要，我被调至__分部，回到我的家乡工作。说心理话，我很庆幸，能够被公司领导认可，因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的，我很幸运，能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后，主要的职务为施工员，负责第四作业区的灌注桩施工工作，而且我打下了__公司在__高速铁路的第一根灌注桩，桩号为768#-1。直至现在，我们项目部还在克服重重困难，继续坚持动施工，为明年的施工也大下了良好的基础。所以说，来到这样一个有生命力的项目部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力提高自己的业务水平，争取早日为公司作出更大的贡献。

我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

二、与时俱进，从思想上武装自己。

来到项目部不久，我就上交了入党申请书，积极向党组合靠拢，争取早日成为一名___员。特别是__大期间，我每天都看电视、报纸，认真学___的方针路线，了解一些重大的决策，积极配合项目部领导班子开展思想教育工作。在这段时间，我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高，而且工作开展的也很顺利，在项目部领导班子的正确领导下，积极开展各方面的工作，自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定，为以后更好的开展工作打下良好的基础。

其实工作和做人一样，之后跟的上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。作为80后的我们，面对日益竞争激烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。

我的人生格言为“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。

范文仅供参考

8.有限公司煤矿绿色矿山建设 篇八

一、绿色矿山建设规划实施情况

2010年，xxx马河煤矿被评为国家级绿色矿山试点单位之后，四年来，xxx煤矿严格按照规划标准和时间节点，以“生态恢复，环境友好，资源节约，和谐发展”为主题定位，以“绿色矿山，和谐矿山，生态矿山”为功能定位，以xx煤矿四十多年的建矿历史为背景，以发扬光大“煤矿工人特别能战斗”的精神为主线，以资源合理利用、节能减排、保护生态环境和促进矿地和谐为主要目标，以安全管理规范化、资源利用高效化、生产工艺科学化、矿山环境生态化为基本要求，依法取得相关许可证照，严格执行矿山相关法律法规，建矿以来，矿山未发生一起严重违法事件和安全责任事故，严格按照《矿产资源开发利用方案》、《环境影响评价报告》、《地质环境保护与环境治理方案》、《土地复垦方案》组织生产，将绿色矿山理念贯穿于资源开发利用全过程，实现资源开发的经济效益、生态效益和社会效益协调统一。

二、国家级绿色矿山建设规划实施情况

近年来，先后投资1500万元完成了机械化开采作业项目，创建了极薄煤层机械化开采新模式，通过绿色矿山建设规划的实施，完善了采煤方法，加快了矿山开发效率，使矿产资源开发做到了布局合理，矿山地下开采回采率达到85%，有效地节约了矿产资源。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新设备，提高了工作效率和回收率，使煤矸石中的含煤率降低到0.1%以下，有效降低了生产成本，给企业带了更大的经济效益和社会效益。2014年6月，公司自投资金400万 元，结合国家扶持资金200万元对矿区附近的无主矸石山进行了生态环境恢复治理，总面积达到了10万平米。通过边坡整理、土石方回填、绿化等工程措施，消除了该区域地质灾害隐患，通过绿化工程恢复植被、改善了当地的生态环境，治理效果良好。

与此同时，开展了两对矿井矸石山治理工程，从2003年开始，采取逐年实施的办法，对矸石通过回填覆土，然后栽种白杨、樟树、藤蔓等植物，先后平整土地50余亩，栽种较早的区域已经绿树成林，白杨树都已成才，道路两旁绿树成荫。至此，规划实施的各种保障措施落实到位，规划中的具体任务和工程项目已经圆满完成。

三、绿色矿山建设成效与经验

xx煤矿通过绿色矿山规划与建设，使矿容矿貌、安全文化、井上井下标准化建设取得了突破性进展，被xx煤监局、xx安监局授予xx煤矿示范矿井，xx省政府授予安全生产红旗单位。

1、扭转煤矿“规模小、煤层薄、开采方式陈旧”的观念，因地制宜地投入机械化生产作业。由于xx煤矿普遍煤层薄（厚度仅45cm）、规模较小，开采方式比较落后，工人劳动强度大。xxxxx煤矿借助绿色矿山建设契机，率先在湖北开展了一系列煤矿生产改革。首先是支护方式的改革，在半年内就用“锚网喷”支护技术取代了几十年来惯用的木支架、石墙砌碹等落后被动支护的方式，矿井从此杜绝了坑木支护；单体液压支柱取代了采煤工作面摩擦式金属支柱；机械装渣取代了人工装渣；井上井下机车运输代替了人力推车；猴车、列车运送人员上下，替代了靠步行的历史；50%的煤炭开采依靠刨煤机、截煤 机等机械开采，在湖北创下了先河。

2、以煤矿“两堂一舍”建设为基础，打造绿色矿山样板。无论春夏秋冬，xx煤矿矿区一年四季充满生机盎然的绿色气息，这得益于公司在矿区建设了占矿区总面积30%的花坛和绿化基地。职工宿舍、澡堂、食堂都按照标准化要求，力求宽敞、明亮、整洁、功能齐全，处处能感受到家的温暖和舒适。井下巷道标准、明亮，处处都有灯箱提示语，充满了浓厚的安全文化氛围。

3、利用气候优势，大力开展复垦还林。xx煤矿地处亚热带，四级分明，雨量充沛，植被耐贫瘠，生长迅速，为此，公司一方面利用社会力量，通过分筛，消化一部分矸石，将无利用价值的矸石推平，填埋，覆土，种植各类适合本地气候的植被，以较低的成本，使生态得到了有效回复，从长远看，种植的植被将发挥可观的经济价值。

四、绿色矿山建设的社会影响 xx煤矿近几年通过不断完善管理制度、加强企业文化建设，实现了安全生产；通过加大硬件投入，和当地政府一起完善社区基础设施建设，与村民建立起相互信任机制，实现了地企和谐发展，良好的企业形象进一步得到提升。通过绿色矿山建设，依靠科技进步、实现资源综合利用，助推企业稳步发展，公司每年上缴各种税金在当地企业中都名列前茅，促进了当地社会经济的发展。公司还担任了xx煤矿“锚网喷”培训实习基地、xx示范矿井基地，为省内外煤矿培训各类人员400余人，先后接待了数十批次参观人员。在xx煤矿生态修复项目实施过程中，有效带动了xx河库区周边企业参与生态建设，为xxx市生态建设产生了引领带头作 用。

xxxxx有限公司将继续全面提升xxx煤矿的资源利用率、技术创新水平、节能减排、生态环境及企业文化建设，强化绿色矿山生产、科技与文化内涵，使xxx煤矿成为结构更合理，管更理完善，功能体系更完备，社会效益、经济效益与环境效益更加明显的可持续发展的国家级绿色矿山。

五、绿色矿山建设存在的问题

1、因土地产权归当地村民所有，企业投资还林之后，林木所产生的经济价值归属不明，导致绿化工作无长远规划，也无法产生应有的经济效益。

2、目前，矿山企业处于转型阶段，规模和效益都处于衰减阶段，已经无力再投资进行绿化建设。

3、煤矿生产成本与销售价格出现倒挂，国家如果不出台扶持政策，绝大部分矿井将无法维持下去，更谈不上绿色矿山建设。