企业员工沟通情况调研（精选14篇）
1.企业员工沟通情况调研 篇一
市政分院员工思想工作情况调研汇报为了深入了解员工工作生活情况，掌握员工思想发展动态，征求员工对我院各项管理工作的意见和建议，切实找准制约发展的因素和需要破解的难题，以顺利完成今年工作任务目标，促进我院长久可持续发展，2010年5月25日至26日，院领导通过与市政分院三个所的员工分别座谈会形式，进行调研。市政分院员工积极发言，把各自思想、工作、生活方面的现状和遇到的问题充分反映出来，为我院发展提出许多有益见解，现将调研情况综述如下。
一、员工思想工作生活现状。市政分院全体员工共（）人参加了本次座谈会，其中（人）因为工作出差请假。在座谈会上的畅所欲言，参加座谈的员工纷纷发表自己看法。
1、员工对院的工作环境和发展前景满意度和信心较高；
2、认为个人在业务工作中锻炼的机会也较多，工作生活充实；
3、二、存在的问题和不足
（一）思想精神方面
1、主动意识不够，缺乏团队精神。一些员工在工作中疲于应付，积极主动性不够；缺乏凝聚力，没有培养形成良好团队精神。
2、各所之间交流少，缺乏合作精神。工作中各部门之间协调不够，各专业设计人员工作中缺乏交流互动，长久造成隔阂，没有形成良好合作精神。
3、市场拓展前瞻性不够，缺乏开拓进取精神。电气专业的景观照明、智控、弱点，路桥和给排水专业的环评、污水处理等市场前景广阔，没有及时开拓这方面市场。
（二）管理工作方面
1、管理机制、规章制度不够灵活，执行不到位。职能不明、分工不清、制度不灵活致使管理滞后，例如现行用车制度影响部分员工外出联系工作积极性、质量检查、考勤工作等流于形式，“文山会海”影响业务工作开展等。
2、激励机制不足。缺乏激励人心的奖励机制，以及利益分配不均衡的机制在一定程度上造成了员工满足于现状，缺乏你追我赶的上进精神。
3、人才结构失衡。人才结构不平衡，技术力量薄弱，4、学习培训机会较少。规划设计员工学习培训、接触新专业新技术机会少，院图书学习各项资料较为缺乏，网上资料有限。
（三）生活方面
1、缺乏对员工的身心关怀。各项促进员工身心健康发展的活动组织得较少，对一线员工、年轻员工的关怀力度不够。
2、缺乏公共服务设施。员工午休场所条件等问题得不到有效解决，院内公共服务设施较少，不方便员工工作生活。
3、三、改进问题建议
针对上述存在的问题，我院应着眼于长远发展，采取积极整改措施，破解各种难题，取得明显成效，特提出改进意见如下：
（一）培育优良精神、促进企业文化发展
坚持以解放思想作为推进工作的动力，引导全体干部职工牢固树进一步强化发展意识、竞争意识、创新意识，弘扬敢闯敢干的精神。大力提升干部队伍整体素质, 提高解决实际问题的能力。
2、发挥干部职工队伍的积极能动性。进一步研究和制定加强组织纪律性的措施，使广大干部职工增强责任意识、服务意识、大局意识。着力解决不想、不愿干的思想认识问题，培养干部职工“站兴我荣，站衰我耻”的主人翁意识，牢固树立干大事、创大业、争一流的发展观念，真抓实干，开拓创新，为促进土肥事业发展努力奋斗。
（二）健全体制机制，化解发展瓶颈
1、加强制度的建立与运用。为了加强管理，提高效率，应逐步建立用制度管人，靠制度管事的运行机制。重点解决好两个方面：一是完善利益分配制度，提高员工工作积极性。二是进一步完善用车管理规定、办公条件管理规定等规章制度；三是健全岗位责任制和重点工作责任制。
2、加强人才培养力度。加强对中层干部综合领导能力和服务能力的培养；加强对技术人员的培训，全面提升职工业务素质和管理水平。坚持“请进来，走出去”的方式，创造机会，让干部职工得到学习实践的机会，在学习中进步，在实践中成长，为规划事业的长足发展增强后备力量。
3、设置奖励机制。设置运行一些振奋人心的奖励机制，形成单位、干部职工间竞争机制，调动积极性，促进业务水平的提高，达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
（三）改进后勤管理工作，全心全意为员工服务。
2.企业员工沟通情况调研 篇二
“沟通中有一个数字很能说明问题:企业的高层执行者平均70%的时间花在沟通上, 而企业的问题70%都是由沟通障碍引起的。可以说, 沟通是企业管理者最为头痛的问题, 也一直是影响执行的问题。”有意识地改善企业中由于沟通不良引起的问题, 是企业减少管理费用, 提高管理效率, 开发人力资源潜力, 实现企业不断创新的重要保证。
2. 员工沟通的基本类别与主要方法
2.1 沟通的基本类别
作为在企业运行过程中起着重要作用的员工沟通, 可按其不同的划分方式进行分类:
1) 按沟通方向分, 可分为纵向沟通与横向沟通。
纵向沟通是指沟通方向按照企业组织机构设置的垂直方向进行沟通。纵向沟通可分为上行沟通、下行沟通。
横向沟通是指依照企业机构划分, 在同一机构层面进行沟通。横向沟通主要可体现在书面及口头上, 书面包括通知、说明等, 口头即同一层面上员工的相互交流活动。
2) 按沟通性质分, 可分为正式沟通和非正式沟通。
正式沟通指在企业运行过程中通过正式表单、报表、会议、谈话等方式进行的企业与员工、员工与员工间的沟通。
非正式沟通是不通过正式制定的沟通渠道、形式而进行的沟通。这种沟通大量存在于员工之中, 下班后的聚会、聊天就是典型的非正式沟通。
3) 按沟通的内容可分为入职沟通、工作中的沟通、绩效问题的沟通和离职沟通四个大类。
入职沟通, 是指企业对新聘用的员工进行的沟通。入职沟通主要目的是让新员工了解企业的基本情况、熟悉部门及同事, 让新员工消除陌生感, 以便尽快地熟悉环境、融入工作。
工作中的沟通是指在工作过程中为了工作而进行的沟通。沟通技巧与方法是有效沟通的举措。
绩效问题的沟通是指在评定员工绩效时, 由人力资源部专门人员和被评定员工进行的沟通, 以了解员工一段时期内获得的成绩或造成工作失败的原因, 以总结经验, 提高工作效率。
离职沟通即与要离职员工进行的沟通。离职沟通的重要性在于:一方面可以更清楚地了解员工离职的原因, 以便以后加强、改善企业管理;另一方面, 以真诚友好的方式与离职员工交流, 能够改变员工对企业的看法, 以致离职后不会对企业进行负面宣传, 破坏企业形象。
2.2 员工沟通的主要方法
员工沟通的方法可分为正式沟通和非正式沟通方法。
1) 正式沟通
(1) 制定制度保障良好的沟通
建立有效的沟通制度能够保障沟通渠道的通畅和沟通的效率。
(2) 选择信息载体
沟通前选好信息载体是制定沟通制度的基础。通常可选择例会、文件、报表、报刊、杂志、电话、邮箱、视频等。
2) 非正式沟通
非正式沟通是企业员工以非正式的方式进行的沟通。利用好非正式沟通, 能够起到正式沟通起不到的效果。例如重庆某物资有限公司是一家以经营汽车耗材为主的公司, 某年春天组织员工郊游, 已过了出发时间, 而驾驶员仍迟迟未到, 大家七嘴八舌开始埋怨起来, 有人说这驾驶员已经三次没有准时了。回公司后, 公司行政人力部管理人员从该驾驶员的领导那里了解到该驾驶员近一段时间经常迟到、早退, 上班时间也经常不打照面, 打手机也不接, 该领导认为该驾驶员是公司的老员工了, 想再观察观察, 但批评了几次后还是没见改变, 与之谈话也没什么效果, 现在建议将其调离岗位。人力资源部人员在查阅该驾驶员的个人资料后得知此人在公司工作时间较长, 工作表现一贯不错, 纪律差是近一段时间的事, 于是决定暂不调动, 待收集一些相关信息, 找出真正原因再作处理。随后找到这个驾驶员的同事, 从侧面了解到这个驾驶员并无什么不良爱好, 家庭和睦, 同时也了解到这位驾驶员交际广泛, 朋友中有开公司、做生意的, 了解这一信息后, 行政人事部决定直接和这个驾驶员进行沟通, 最后选择了一个休息日由行政人事部经理和一位平时与该驾驶员关系较好的同事再次到该驾驶员家里与其进行了一次推心置腹的谈话, 在这次谈话交流中, 了解到这个驾驶员以前做过服装生意, 具有很好的销售经验和丰富的社会关系, 进公司后一直想做销售工作, 但苦于没有什么学历不好意思提出调到销售部, 对目前这个工作做了两年, 感到太枯燥, 又没有发展空间, 这段时间他一直在帮他的一个朋友联系生意业务, 并开始考虑跳槽。了解这一情况后, 向有关领导汇报了具体情况, 另一方面又对这个驾驶员的工作能力、相关专业知识进行了测试, 发现他确实适合销售工作, 于是通过有关部门及领导的协调, 将其调到公司销售部工作, 这个驾驶员到任后, 利用广泛的社会关系和销售经验积极开拓市场, 不计时间报酬, 再也没有发生过不遵守工作纪律的情况, 销售业绩也逐月上升并获得了公司的嘉奖。此时, 公司行政人事部再次利用工作以外的时间与他进行了沟通, 了解到他对现在的工作非常满意, 认为自己终于有了“有武之地”, 一定要拼命发挥才能。最近, 他还根据自己的工作经验, 结合公司的实际情况提出了推动公司销售业务发展的六条建议, 获得大家的好评。从他的言行、态度、精神面貌、工作成绩以及同事和领导的评价来看, 对该员工的调动的确是非常正确的, 也证明了非正式沟通是收集信息的一个重要途径。
3. 员工沟通中的注意事项
员工沟通过程中, 员工的精神状态、价值观念、交往习惯等各种不同特定因素都可能形成沟通障碍。信息沟通者之间应以相互尊重、促进合作的心理状态实现沟通。
员工间的沟通, 宜适当的培训, 这样有利于企业中员工更好更高效的沟通。尤其是企业管理人员, 沟通的方式方法非常重要。管理人员首先须帮助和启发员工表达自己的思想和情感, 而不只是以自己为中心, 高谈阔论、教训别人。管理者倾听别人的意见比展露自己的知识要重要得多, 这是领导成熟和具有高智慧的标志。
对于更加注重人性化管理的企业, 员工沟通是个永远无止境的话题, 管理人员只有不断学习、不断总结、不断反馈才能使企业在动态变化中达到平衡, 获得管理的优势主动权。
参考文献
[1]劳动和社会保障部.企业人力资源管理人员[M].中国劳动社会保障出版社, 2002.
[2]郭咸纲.西方管理思想史第二版[M].经济管理出版社, 2002.
3.企业员工沟通情况调研 篇三
然而，这批人却给职场带来了不小的困惑。不服管、自我独立、思想不切实际成为了这一代人的代名词，万科高层甚至感叹：“遇到80、90后，我十几年的管理经验要清零了！”有些企业管理者开始患上80、90后管理恐惧症。
第一批企业人力资源经理也步入了职场，他们又是如何在践行职场法则的同时，有效地实行绩效考核，如何看待与自己同龄的新员工呢？请听企业HR的金玉良言。
一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”“我字当头的一代”“垮掉的一代”，你可以指责他们，但不能对他们视而不见！
企业HR大吐槽
新生代VS老员工：喜忧参半
新生代员工的教育环境比老员工优越很多，无论是物质上还是精神上的需求都可以通过各种途径得到满足。新生代员工普遍出生在独生子女家庭，父母对其的道德教育、品格教育投入力度很大，大部分也受过高等教育训练，因此综合素质比老员工有较大提高。
新生代员工接受新事物的速度尤为迅速，这与他们生活的时代有关，信息化和技术更新的速度是惊人的。自信、进取有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。
然而HR认为，随着新生代员工生长的社会环境更为开放，公众舆论也得到松绑，新生代员工养成的独特个性以及独自的欣赏非常不利于工作的顺利开展。在待人处事上，新生代员工稍显不成熟，一方面与其社会经历不足有关，另一方面也与浓烈的自我存在意识有关。
当然，也相信在后续的工作中，他们一旦能够适应并融入到工作中，将发挥巨大的作用，毕竟他们的学习和模仿能力是值得赞许的。
年龄不大，问题不少：工作面前不积极，上班总爱玩手机
新生代员工虽然说是学习能力强，反应敏捷，但他们有时候表现出来的自我与独立，往往让老员工觉得“没教养”。此外，新生代员工的身体素质往往没有老员工好，难以担当重大的项目，这让老员工们忧心忡忡，也困扰着企业的管理层。尤其对于一些基础建设性质的大企业，工作条件比较差、环境恶劣，身体素质不过关难以支持项目的有效推进。
据南方电网广州分公司的人力资源部负责绩效考核的黎先生说，他自己在做员工培训时，没能引起新员工的足够重视。新生代员工工作时沉迷于科技产品，喜欢登陆手机微博、微信，这样导致的后果是精神不集中。虽然一些培训确实很难做到生动活泼，引人关注，但新生代员工如果在这个时候翻开手机、登陆聊天工具，往往更易错过了一些关键的操作点。
HR觀点：企业如何对待新生代员工？
态度上多尊重，勤沟通
鉴于新生代员工在工作中体现出的独立、自我、高度的积极性和创造性等特点，企业应该做的，就是尊重与沟通。
黎先生说，南方电网作为一家央企，企业的人力资源管理相对统一，在考虑新生代员工自身意愿的同时，在绩效考核方面并没有特殊给予新生代太多的例外。
企业能做的，是在绩效目标设定上给予更充分的双向沟通，鼓励新生代员工把自己的想法说出来，把设置绩效目标的权力尽量下放，让新生代员工把握主动权。
另外，也需要加强绩效反馈工作。以前，绩效反馈工作开展的不好，这也与老员工的习惯相关，老员工并不喜欢把问题摆出来，不喜欢年轻人当面指出他们的缺点，并立马加以改正。新生代的员工作为企业未来的中坚力量，很希望通过反馈意见促进他们工作的提升。当然，反馈的前提是给予尊重。
懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇。有一些新生代员工比较恃才傲物，还有一些员工略显高分低能，他们在刚进入企业的时候，并没有将自己的真才实学很好地展示出来，这个时候就需要管理者耐心调教、开导，发展他们性格中好的一面，逐步委以重任，而不是一味地进行批评与冷处理。有的时候，对下属赞美到“点子”上，会产生意想不到的效果。
行动上晓之以理，不当“管家婆”
以现在来看，今天管理新生代员工其实与60后、70后员工当年进入企业的状况是一样的。企业的管理者不能总是把他们身上所有的特征无限地放大，而把所有员工的共性无限地缩小。有条件的企业，希望能够在管理新生代员工的时候先给予他们自尊和自信，双方在更为平等和公平的沟通前提下，再进行各种有益的尝试。
对于员工身体素质的管理，南方电网的黎先生建议要通过切实的行动来改善员工膳食来促进他们的健康，另一方面也适时开展集中的军事化训练，带动员工对身体素质的关注。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。授权激励从另一个侧面来讲，是一种尊重与肯定，是对员工能力、创造性、积极性的体现，更是一种信任的体现。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
南方电网的黎先生还特别提醒要切忌洗脑型培训，因为新生代员工对此很反感：“大家都是聪明人，忽悠我会不知道？”在web2.0时代，新生代吸收了大量的信息，他们完全有着自己的判断，更愿意相信自己的判断，别妄想你可以“忽悠”他们。基于这种情况，HR唯一能做的就是静心聆听他们的声音，从他们心声中加以引导，甚至鼓励他们大胆去尝试他们自己的想法。他们不需要被洗脑，而需要提供较好的平台，给予充分的肯定与激励。
4.企业员工沟通情况调研 篇四
始引起广泛的关注，并面临一个新的发展阶段。确保高速公路的安全、快捷、畅通，为过往司乘人员提供优质文明服务以获得较大的经济和社会效益，是高速公路营运管理的总目标。提高营运管理的现代化程度是高速公路立足市场、发展自身的主方向。在高速公路的营运管理中，收费站是基础，是重点。收费员作为基层的最前沿，直接面对客户，工作重复、单调、繁琐，身心压力很大。在这种情况下，充分调动征管人员的积极性，使员工保持良好的精神面貌和服务水平，是促进管理处的管理工作稳步、顺利进行，推进高速公路又好又快的发展有效途径。
一、员工思想状况现状
**管理处下属各收费站开通运营几年来，部分员工工作热情呈下降趋势，存在着积极性不高，责任心不强的现象，阻碍着收费站、管理处的发展。我们围绕“员工积极性”的调研课题，深入基层了解员工思想状况，采取谈心、座谈等的各种形式，针对员工对目前工作的环境、工作和生活中面临的困难、员工的职业倾向、对工资待遇的满意度、对收费站和管理处的认同度等方方面面的问题进行了一些调查。在调查中发现，大部分员工的思想状态较稳定，能理性、客观的看待自己的工作，并能积极地投入到工作中，但仍存在部分员工思想状况不稳定的现象，主要问题依次为：①工资待遇；②工作认同度；③员工培训；④管理处发展与自身的关系：⑤职业倾向。
二、员工思想状况的分析
经过对员工思想状况的摸底调查，并对调查结果进行分析总结，调研结果反映出员工的思想状态波动较大，分析其主要原因有以下几个方面：
1、工作单调、枯燥，产生了疲倦的情绪。管理处现有多数员工都是高速公路开通进来的老员工，年复一年的工作让员工产生了疲倦的心理，因此员工的积极性普遍不高，工作热情逐年降低。
2、思想简单、单纯，不能正确对待工作。大多数员工没有正确认识当前的社会经济环境、就业环境、竞争激烈程度等，高估或低估自己的能力，同时部分员工社会阅历不够，体验生活不够深刻，看问题比较肤浅，没有理性的、客观的去看待收费工作。
3、目标模糊、随意，工作缺乏动力。收费员的工作难度较低，员工并没有把收费工作当作自己的事业来做，找不到工作的乐趣，天天都在做简单、重复的工作，感觉乏味，容易产生厌倦心态。在工作、生活中找不到方向，甚至消极地过着收费亭、宿舍、食堂“三点一线”的日子，得过且过，但又找不到“想干”、“能干”和待遇又高的合适工作，觉得收费工作如同“鸡肋”，留之无意，弃之可惜，于是抱着消极的心情，“做一天和尚，撞一天钟”。
5.企业员工沟通情况调研 篇五
什么是沟通？简而言之，沟通就是个人或组织与沟通对象进行的信息、知识、思想、情感等的交流与反馈的过程。任何一个企业在管理中都离不开沟通。
据国外学者研究统计，除8小时睡眠之外，高层管理者80%左右的时间用于沟通；中层管理者70%左右的时间用于沟通；基层管理者50%左右的时间用于沟通。
“管理就是沟通、沟通、再沟通”这是通用电气公司总裁杰克.韦尔奇的一句名言。
从某种意义上说，现代企业管理就是沟通，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂，而有效沟通是管理艺术的精髓。因此，加强内部员工沟通显得尤为重要。
有效沟通是企业各项工作有序进行的基础，更是企业核心竞争力的重要体现。有效沟通是保障企业各项工作顺利进行的前提。如何才能实现有效沟通，认为应做到以下几点：
一、企业要重视“有效沟通”
在信息时代，企业外部环境的变化日新月异，企业内部的组织结构越来越复杂，员工之间的各种关系朝着多元化的方向发展，要在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争中生存和发展，有效沟通显得非常重要。有效沟通对于企业科学决策、政策贯彻力度、组织凝聚力的增强、企业竞争力有着举足轻重的作用。根据行业权威机构的调查分析，企业效益的提高，很大一部分来源于企业内部的有效沟通和及时反馈。每个员工都有自己的愿景，企业大愿景的实现势必会带动员工小愿景的快速实践。企业要为员工搭建那些成长平台？企业需要带领员工前进到那一步？这都需要企业员工时刻倾听彼此心声，在沟通理解的基础上达成共同价值观和共同愿景。企业只有重视有效沟通的重要性，正确传达有效指令，明确告诉指令，明确告诉具体任务，企业信息才能充分共享，各项工作才能顺利进行。晨会、例会、季度报告会和总结„„都是企业进行沟通的渠道，也是企业重视沟通的具体表现。通过沟通可以增强员工的信息，使企业地目标深入到每位员工心中，将之引向企业最终追求的目标。
二、上级下属要“互动沟通”
一个企业要充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意迅速下达；有赖于部门之间互通信息，同甘共苦，协同作战，要做到这一点，有效沟通是必要的。一个企业的决策要得到实施，必须与员工进行沟通。再好的想法，再有创意的建议，在完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。沟通不仅仅是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对个人自身知识能力、表达能力、行为能力的表现。领导者要密切关注员工的思想动态，及时与员工谈心交心，疏通员工思想上的“堰塞湖”，营造良好的工作氛围，尤其对情绪波动较大的员工，要让他们认识到工作中存在的不足，明确改进措施，消除抵住情绪，保持最佳心态和工作状态，发挥更大效能，创造更大效能，创造更高效率。沟通是双向的，领导者要放下架子，深入基层，想员工所想，做员工所做，切实考虑员工的具体问题，努力提高员工的积极性。而员工则应该主动对工作进行反馈，及时向领导反映意见和问题，从而共同把工作做好。在这里需要强调一点，就是领导者进行互动沟通时，一要培养“听”的艺术。对领导者来说，要较好地“听”，也就是要积极地倾听，包括三个步骤：一是接收信息，积极听取被沟通者的声音，主动捕捉有用信息，包括语言信息和非语言信息。二是处理信息，即正确理解接收到的信息，及时做出评价。三是做出反应，即记忆有用信息，并考虑对被沟通者的回答、特别是对其中有存疑的信息做出反应。二要讲出真相，不要隐藏坏消息。“开卷式”的领导风格行之有效，是因为它使组织内部能够很好地分享信息。当今社会资讯发达，人们可以通过电视、网络、报纸和书籍等各种渠道获取信息，领导层应该从开始就保持坦率。三要以良好的心态与员工沟通。领导者要把自己放在与员工同等的位置上，开诚布公、设身处地，放低姿态，否则当大家位置不同时就会产生心理障碍，距离增加，致使沟通不畅。
三、员工之间要“心灵沟通”
6.企业用工情况调研报告 篇六
一、我区乡镇企业劳动用工执法基本情况
我区乡镇企业，截止2XX年底，企业已达9889个，企业劳动用工人数达22788人。按照现行的统计范围，个体企业作为乡镇企业统计，个体企业约占乡镇企业的95%，达9395个，个体企业平均每个企业只有1个劳动用工(不含企业主)。私营企业约占乡镇企业的5%，达494个。私营企业平均每个企业劳动用工约27人。我区作为乡镇企业的私营企业主要有农副产品加工、交通运输业、建筑业和砖瓦业等，这些企业劳动用工分为三种，一是长期用工，二是短期用工，三是临时用工。长期用工和短期用工都在统计数内，临时用工一般不在统计数内。长期用工一般是技术人员和熟练工人，短期用工一般是季节工。长期用工都能签定劳动用工合同。短期用工部分有劳动合同，另一部分没有劳动合同，只有口头答应劳动工价。
二、存在问题及其原因
(一)政策宣传力度有待加强
《劳动法》自1995年1月1日起施行后，随着社会的发展和客观情况的变化，一些新的用工主体，用工形式不断出现，要求劳动合同制度进行相应的改革。乡镇企业用工制度的不断改变，社会保障体系的不断加强。1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》，是尊重劳动，保护劳动者的重要举措，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是完善劳动保障法律体系的重要举措。我们应该利用各种宣传方式，加大政策宣传力度。
(二)乡镇企业员工素质有待加强
我们应该重视乡镇企业员工培训，由于员工自身素质较低，缺乏系统的培训教育，缺乏一定的专业技能，自身素质不过硬，实际能力不适应，只能从事一些体力工作或短期劳动，从而为签订劳动合同带来一定的难度。
三、对策建议
(一)进一步加强法律、法规的宣传力度
应进一步加大宣传力度，通过宣传教育，调动老板与员工的积极性而确立劳动关系。在劳动关系中，用人单位与劳动者一方面有共同的利益，另一方面又有不同的利益需求。《劳动合同法》在维护用人单位合法权益的同时，侧重于维护处于弱势一方劳动者的合法权益，以实现双方之间力量与利益的平衡，从而促进劳动关系和谐稳定，促进社会主义和谐社会的构建。劳动合同在保护劳动者各项劳动保障权益中发挥着关键作用。作为劳动合同一方面可以从形式上确立劳动关系，从而为劳动者获得劳动报酬、休息休假、社会保险等各项法定权益奠定了基础。另一方面又从内容上具体约定了劳动者的工资、工作内容、工作时间等权益，从而为劳动者实现和保障自身的权益提供了依据。另外劳动合同的重要性，决定了《劳动合同法》在劳动保障法律体系中处于基础地位。从中我们可以看出制定《劳动合同法》，不仅可以直接维护劳动者的劳动合同权益，而且还可以起到间接维护劳动者的其他各项劳动保障权益的作用。
(二)进一步加强法律、法规的执法力度
现行劳动合同尽管在维护改革发展稳定大局发挥了十分重要的作用，但是在实施中也存在一些问题。如一些用人单位不依法订立书面劳动合同，滥用试用期和劳务派遣、限制劳动者的择业自由和劳动力的合理流动等。目前，一些用人单位为规避法定义务，不愿与劳动者签订长期合同。大部分劳动合同期限在一年以内，劳动合同短期化倾向明显，影响了劳动关系的和谐稳定。这一状况，在一定程度上影响了职工的就业稳定和对企业的归属感，影响了其为企业长期服务的工作热情和职业规划，对企业的长期发展，社会的和谐稳定产生不利影响。
(三)进一步加强对乡镇企业员工的法律培训力度。
使他们充分认识到订立劳动合同必须遵守国家的法律、法规的要求，也就是遵循合法原则;双方当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。劳动关系的建立在劳动法律体系中处于关键位置，其决定着劳动者是否能够享受劳动法律规定的各项权利。作为制定《劳动合同法》是尊重劳动，保护劳动者的重要举措。《劳动合同法》通过对劳动合同的订立、履行、解除、终止等作出符合社会主义市场经济要求和我国国情的规定，在尊重用人单位用工自主权的基础上，要求用人单位必须与劳动者订立书面劳动合同、规定用人单位必须全面履行劳动合同、引导用人单位合理约定劳动合同期限、规范用人单位解除和终止劳动合同行为、要求用人单位在解除和终止劳动合同时必须依法支付经济补偿，从而在劳动者十分关心的这些问题上，有效地保护劳动者的合法权益。制定《劳动合同法》是构建和谐社会的重要内容。在劳动关系中，用人单位与劳动者一方面有共同的利益;另一方面又有不同的利益需求。
7.企业员工沟通情况调研 篇七
当今世界,人类已进入一个由知识主宰的新经济时代,经济结构发生了根本性的变化,组织之间竞争的焦点集中在知识、信息、科技综合体———知识型的人才上。相应地,民营高科技企业中知识型员工所占的比重也越来越大。作为企业中的关键群体,如何加强管理沟通,充分发挥他们所掌握的知识资源,为企业带来效益,成为众多民营高科技企业十分关注的话题。
1 相关概念概述
1.1 民营高科技企业与知识型员工
民营高科技企业是指以知识为资源配置要素,主要从事高新技术产品的开发、生产和销售的企业,其显著的特征是技术和人才的高密集度。目前,我国民营高科技企业大部分是中小企业,且正处于创建和成长时期。
“知识型员工”是由著名管理学家彼得·德鲁克最早提出的。他认为,“知识型员工是那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。”目前国内外学者对知识型员工的定义尚未达成一致,但其观点概括起来,大致可分为三类,一类是能力论,认为具备知识运用以及价值创造的人就是知识型员工;一类是职位论,认为知识型员工所从事的工作岗位具有较高的知识要求,在这些岗位上工作的员工就是知识型员工;另一类是学历论,该观点主要由我国学者提出,认为知识型员工是具备一定学历的人员。基于本文所要研究的内容,我们将“知识型员工”界定为:民营高科技企业中,具有良好的教育背景且通过自己的创造性工作为企业做出创新性贡献,带来知识资本和货币资本快速增长的专职工作人员,具体包括企业的管理人员、专职研发人员、专业技术人员以及高级营销人员等。
1.2 沟通与管理沟通
沟通,即信息交流,是人与人之间的思想和信息的交换,表现为人们通过非语言和语言方式将某一信息传递给对方,并期望对方做出预期效果反应的整个过程。管理沟通不同于一般意义上的沟通,它是对沟通的延伸,是指围绕管理工作展开的各种沟通,是为了实现企业既定的目标,将与企业管理活动有关的信息、思想与情感在个人、群体或组织间传递的过程。管理沟通的基本形式有很多,其中按照沟通范围可将管理沟通分为企业内部沟通和企业外部沟通。本文所要研究的主要是企业内部成员互相之间的沟通,即企业内部沟通。
2 民营高科技企业知识型员工管理沟通存在的问题
2.1 个人层面
(1)缺乏信任机制。信任是管理沟通得以有效进行的必要前提,现今民营高科技企业内部缺乏信任机制,这直接阻碍了企业内部管理沟通的顺畅、有效。信任机制的缺乏表现为以下两个方面:一是,企业管理者不信任知识型员工。另一方面,由于企业管理者对知识型员工的低信任度及不完备的激励机制,如鲜有企业能让知识型员工参与股权共享,知识型员工对于企业管理者的信任度也不高。(2)沟通意识淡薄。有的企业管理者认为只有做好外部沟通工作才能创造直接的收益,因此将大部分时间花费在外部沟通上,对内部沟通的时间投入则过少,甚至有些管理者认为内部的管理沟通是没有必要的,企业的信息应当保密,不应让员工知道太多。相应地,在这种情形下,知识型员工的积极性被逐渐削弱,他们开始避免与管理者进行沟通。当沟通意识淡薄到一定程度就形成了企业的“无所谓”文化。(3)对沟通目的理解存在偏差。目前,民营高科技企业中对于沟通目的的理解主要存在两种偏差:一是认为沟通是管理者寻求迎合的过程。二是认为沟通就是辩论。企业中部分知识型员工认为沟通就是辩论比赛,大家用各样的论点来证明自己的观点,胜利者的观点就是正确的,其它的观点都是错误的,最后应该形成统一的意见。
2.2 组织层面
目前,大部分民营高科技企业缺乏良好的沟通氛围,未能将管理沟通的理念融入到企业文化构建之中,特别是“无所谓”文化的盛行,它更加深刻地揭示了当前民营高科技企业中所存在文化弊病。其次,企业内部的沟通形式过于单一,沟通渠道很不规范,只重视正式渠道而忽视非正式渠道的作用,部分民营高科技企业习惯将会议作为其管理沟通的主要方式,但会议基本上是领导主导型,知识型员工只能对领导发言持赞成态度,这种过于单向的沟通必然实现不了预期的沟通效果。
3 民营高科技企业知识型员工管理沟通的策略
3.1 提高沟通意识,塑造开放沟通的企业文化
沟通意识的提高需先从管理者开始,管理者应多倾注些时间和精力在企业的内部管理沟通上,同时管理者还应引导知识型员工积极参与沟通。由于知识型员工与传统型员工有着极大的区别,他们追求自主性,拥有独特的价值观,相较于物质上的满足,他们更重视精神与成就上的激励。因此,企业管理者应重视与知识型员工的沟通,特别是加强与他们在情感层面和理想层面上的沟通,积极通过情感互动式沟通,培育知识型员工的归属感和认同感。
3.2 制定相关沟通政策,完善有效沟通制度
为确保知识型员工管理沟通的高效、顺畅,民营高科技企业应制定相关沟通政策,完善有效沟通制度,定期进行企业内部知识型员工间的沟通,提高员工沟通交流、参与公司管理的积极性,以确保最终实现良性的互动。在进行沟通制度完善时,以下两点是需要企业加以重点构建的。一是沟通管理制度的构建。只有构建了一个良好的制度,才能确保管理沟通可以逐渐由被动行为向主动行为甚至是根植于心底的下意识行为转化。二是沟通激励机制的构建。管理沟通制度属于强制性手段,虽能对沟通双方起到一定的制约作用,但是为了确保制定出来的管理沟通制度得以有效执行,构建相应的沟通激励机制也是必要的。
3.3 建立顺畅的沟通系统,完善双向交流机制
沟通系统的顺畅、完善直接关乎企业有效沟通的顺利实现。这里的沟通系统主要包含两个方面,一是沟通渠道,二是沟通方式。在沟通渠道方面,企业应加以积极拓展,在沟通渠道的建立上要鼓励双向交流,不仅要注重下行沟通,还要积极建立高效畅通的上行沟通渠道,以融合企业管理者和知识型员工关系。因此,沟通平台的构建显得尤为重要,新型的沟通平台不仅限于BBS,也包括基于网络平台的信息共享平台,合适的数据库等,民营高科技企业应结合知识型员工的特点构建沟通平台。
参考文献
[1]张尔升,杨红,刘长江.社会信任、管理沟通与企业规模[J].中国国情国力,2010,(04).
[2]陈虹.现代企业管理沟通工作的四个层面[J].今日海南,2009,(12).
8.企业员工沟通情况调研 篇八
小微型工业企业节能降耗成效明显，能源利用效率逐步提高，油、电、煤供应相对充足。2011年前三季度，全省小微型工业经济能源供给充足，单位增加值能耗下降4.4%，22个行业同比单位产值能耗下降，节能降耗工作取得积极成果。
据对全省近900家分布于38个行业大类的小微型工业企业开展调查表明：三季度，900户小微型工业企业能耗总量较去年同期提高23%，工业总产值较去年同期提高29%。能耗方面，电力消耗量占总体能耗34%，消耗比上年同期增长12%；煤占总体能耗40%，消耗同比增长12%；以柴油、汽油为主包括焦炭、石油液化气、天然气的其他能源占26%，汽油消耗同比增长167%，柴油同比增长27%。
能源配置合理、供应稳定，小微型企业所用能源有保障。全省电力供应以水电为主，冬季因降水减少进入电枯期。全省部分地区已协调高耗能企业参与错峰生产。全省煤炭资源丰富，生产形势较好。油价下调后，部分地区出现短暂的加油难现象。有关部门会同中国石化、中国石油在滇企业，分析形势，研究对策，采取有效措施确保市场的稳定。
9.企业机电管理情况调研报告 篇九
－太行焦化公司机电管理工作调研报告
为了落实总公司经营分析会议精神，摸清太行焦化公司经营管理诸多方面的基本情况，为领导下一步加强经营管理，提高企业经济效益的决策提供依据。总公司为此专门成立了对太行焦化公司调研工作领导小组，并对有关部门进行了专业分工。
按照分工我部负责机电设备管理；设备维修管理（设备修理方式、修理组织形式）；供电管理；电费及修理费分析等内容的调研工作。针对领导的安排，我部由负责设备、供电和节电等专业的技术人员参加了调研。现将调研情况汇报如下：
一、调研采取的工作方式：为认真搞好这次太行焦化公司的调研工作，按照总公司领导的指示，不怕麻烦，无论大小问题都以严格的态度，不求快速但求结果。在调研的几天中，主要采用了听介绍、交谈，提问，查阅资料，现场查看等形式，接触到了分公司领导、技术人员和值班的职工，进行多方位多人次的调查了解情况。
我们先后走访了总工办、企管科、机电办、化产、炼焦车间，并对有关的生产工艺如化产的混合水、鼓冷、冷却塔、初冷器等工段；炼焦的四大车工作流程、捣固、装料、推焦、倒烟、拦焦、熄焦、除尘等以及备煤的装、运、加工线进行现场查看。为搞清产量的变化对用电量的影响程度，还对该公司的中央配电室、车间配电室的设备运行及负荷情况进行了调查。
二、机电设备及节电用电管理基本情况
（一）设备管理机构设臵
机电设备和节、用电管理的组织机构人员安排：公司由副总经理分管机电，下面设机电副总工程师负责机电技术管理；具体执行机构为机电办公室负责。办公室设有正科长一名，负责全面工作并主管工程预算，副科长两名，一名为新焦炉工程采购组成员主要负责这方面的工作；一名负责用电设备管理，科员三人分别负责新焦炉设备合同、设备验收，设备的完好维修大修、检查管理、节电、用电报表、设备的入库与出库等工作。
目前，公司的机电设备管理机构和用电管理在一起，只是在组织和实施设备的大修由机电维修中心共同开展工作。现在焦化公司维修中心的情况为：现有人员61人（不包括2名外聘人员）其中：管理人员6人、仪表工7人、电修人员42人（其中：35KV变电站、201、202开闭所、中央配电室15人、工程安装2人、新旧电器维护、维修25人），设备大修人员6人：其中：包括2名机工和1名铣工，设备大修力量严重不足，现全厂设备大修工作基本上由车间完成，2009年没有因为设备大修质量和工期影响生产。2008年维修中心有大修人员31人，能够承揽大型设备的大修工程。由于上96万吨捣固焦工程，大部分大修人员先后陆续调走，无法承揽大型设备的大修工作，全厂设备大修任务只得转入本车间完成。
太行焦化公司管理的变电站每班安排2人值班，公司内的新线车间配电室每班由1人值班，其他的配电室没有安排专人值班，每天有三名电工负责白天的午休时段和夜间的电气操作工作。电工全部归机电维修中心负责管理，其他车间不设电工只有维修焊工和钳工。
（二）设备的使用:
设备的使用维护由各车间工段负责，按焦化公司制定的有关规章制度实行包机维修保养制，将每台机电设备分包到人，车间和公司按相关标准对车间或个人进行考核奖罚，发生机电事故后机电办按照规定和三不放过的原则进行分析，对责任人和相关的负责人给以处罚，月底由企管科出考核结果，开支时兑现。以保证设备的正常运行和生产任务的完成.（三）设备的大修（维简）：现焦化厂设备的大修严格执行总公司关于设备大修的有关规定，根据总公司审批的年度大修计划，首先由车间向厂机电办上报设备大修的申请，由机电办审查后，报厂主管领导审批和厂长审批。审批手续一式三份，除机电办留一份外，其余两份分别转交厂财务科、和器材科。根据设备大修审批报告，由厂机电办下达设备大修开工报告，由厂维修中心（或车间）按开工时间和大修的内容准备备品、备件组织人员进行大修。设备大修竣工后，由机电办、器材科和车间有关人员对大修的设备按完好标准进行验收，检修中心（或车间）对验收提出的问题进行整改。验收合格后，填写“设备竣工验收报告”由车间、机电办、器材科参加验收的人员签字。对于设备的大修（维简）从分公司主管领导、机电办到厂维修中心（车间）都高度重视，根据总公司审定的大修计划，由机电办牵头认真组织实施，在克服各种困难保证质量的前提下按时完成大修任务上半年先后完成了熄焦车、推焦车、电扑焦油器等大型设备的大修任务，厂内急需大修的设备基本上按时保质保量完成，没有因为设备大修问题影响生产。
2009年全年计划大修设备26项、大修金额126.7万元，截止九月底实际完成设备大修（10）台，大修金额（92.44）万元，9月份计划大修金额（34.2）万元，当月项目已完成。
（四）设备的修理；
关于设备的维修，公司严格控制生产费用降低生产成本，对设备的修理（对应焦化公司的大修）和日常小修材料费的管理采用了全年定量管理控制，分月考核的办法。即年初由机电办依据以前的设备修理和材料费的数据 在结合设备的增减生产产量的大小初步拟定各车间的全年控制指标，然后报有关的领导开会确定，形成一致意见后为保证设备的正常运行，厂企管办每月都要对各车间备品、备件、用电和材料消耗等下达资金计划，并对各单位指标消耗情况及超出部分进行分析查找原因，向厂领导汇报。现全厂大型设备均实行了包机制，责任落实到人，设备是否正常运转与个人经济利益紧密挂钩，建立健全了岗位生产责任制和安全操作规程。每月由机电办牵头对各车间设备运行状况进行检查，对违章操作和事故责任者进行处罚。
调研中发现，新焦炉的生产目前仍不很正常，如捣固机摩擦片脱落，煤饼裂塌，推不出成品焦（卡在炉内）导烟车不好用等影响了产量任务的完成。上述情况的发生，具体的原因目前还不能确诊，焦化公司已请使用同类设备的公司技术人员前来帮助解决。
(五)用电和节约用电管理
1、供电系统情况：目前，焦化公司的供电电源来自两个35KV变电站生产用电电压是10KV站内装有35KV变压器2台单台容量6300KVA，站用变2台，每台容量50KVA。
2、电容器无功补偿情况：在变电站装有集中补偿电容器组2000K乏，在10KV系统的201和202配电室分别装设电容器3000K乏；因目前用电设备运行负荷未达到设计要求，故在新焦炉内仅投运201、202的1200千乏电容器，补偿效果较好，功率因数一般在0.95以上。
3、规章制度的制定情况：
为切实抓好安全用电节约用电，制定了一系列的制定办法：如设备设施鉴定规范（办法）、设备检修制度设备使用、维护及保养制度、设备管理办法、机电设备托修管理规定、机电设备“包机、包修”制管理规定、机电设备事故管理制度、机电管理考核、办法用电管理办法等。
4、电能计量设臵情况：
为细化管理有利于考核管理，1 0KV系统装有多功能智能计量表90块（高低压用电），实现对各工段、工艺、大型用电设备的用电量分别计量考核。
5、用电管理的具体落实：机电办根据所制定的规章制度和管理办法，配合企管科进行分项下达指标检查落实考核。其主要的方式是以全面预算为中心开展管理工作。如用电量的考核，每月机电办根据各单位以前实际用电的多少、产量的大小、设备的变化及环境影响（季节温度变化）诸因素等测算出下月的用电指标经焦化公司有关领导审批报企管科，作为下月对该单位的考核依据，机电办按期抄录各单位的计量电表填报《电量电费计算表》计算出实际用电量，月初对上月的完成结果进行考核。并编制《车间全面预算》报表和用电量分析报告，分析用电量计划完成情况及偏离计划的变化原因，将结果一
并报企管科，进行奖罚考核。
如9月份用电量计划安排和完成分析情况参考附件2，焦炉计划用电113万KWH实际用电99.7万KWH少用电13.3万KWH，（不计工程等非生产用电）用电量下降的主要原因是产量减少，计划3.9万吨实际完成3.3万吨，减少0.6万吨（按电量的计算周期上月25日至本月25日）。从焦炭的生产工艺上讲，用电量下降是必然的，产量减少备煤的上煤量减少，炼焦车间的4大车运行次数也随之减少相应的机电设备用电就降了下来，其他的如化产车间维修中心修理办公等变化不大。
按吨焦用电量（产品单耗）分析，按焦化厂用电统计周期计算产量电量：
8、9月新焦炉产量均为3.3万吨。8月生产用电量120.3373产品单耗 36.36 kwh/T；9月生产用电量99.7493.产品单耗29.78kwh/T说明在用电上没有增加成本，设备运转状况将逐步趋于正常。
（六）、电费管理：电费计量结算比较简单，通过公司内部安装的多级计量电表，将公司的总用电量分解到各下属单位或工程队等公司外用电户，公司内的电费按总平均价计算电费，但不作为考核根据，只考核电量，外用电按固定0.8元/KWH的电价（高于平均价）收取电费，总电量和总电费供电公司电费结算数据给出。9月份计划电费焦炉92.7万元；实际完成78.7万元，电费实际减少，主要是产量的变化的影响工艺用电所致，设备用电管理没有明显漏洞。如焦炉没有完成计划产量减产6000吨所以用电量下降。
三、调研结论：
通过对太行焦化公司较全面的调查了解，我们认为，该公司的机电设备管理节电用电管理以及电费的管理还是比较好的，没有发现在大的管理漏洞，机电管理对生产及经营任务的完成影响不明显。
四、存在问题及建议：
1、在用电管理上，现公司对下属车间班组的用电只考核电量而没有考核电费，存在着节电而不重节资的问题。当然如果全面按电费考核，还需增加智能电表的资金投入。
2、高压配电室的值班现为一人设岗，对发生事故情况下的可能会误事，因单人按规定不允许操作电气设备的开关，而要等其他的电工赶去，势必耽误时间。
3、焦炉上煤时，一旦出现煤饼塌落，清理费时延误下一个工序的进行，应考虑增加运输溜子。
10.全市工业企业发展情况调研报告 篇十
按照市委、市政府统一部署，结合自身分管工作实际，围绕“发展工业企业、助推产业转型升级”课题开展调研，通过深入企业一线走访，优化提升营商环境，帮助企业解难题、增信心、促发展，实现我市工业经济高质量发展。
一、调研背景。
围绕贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，结合“开门红”“开门稳”开展调研活动。通过深入园区和企业一线，主动靠前服务，上门倾听企业家诉求和呼声，认真梳理全市工业企业发展短板和弱项，分析我市在打造优质营商环境、推动经济高质量发展中存在的问题和困难，把调研成果转化为解决问题、改进工作的具体措施和行动，推动经济社会高质量发展。二、调研方式。
先后于1月下旬、2月中旬分批次带队组织部门走访了x、x、x等工业园区重点项目、行业重点企业、龙头企业，通过实地走访调研、座谈交流等方式，察看企业生产经营、技术改造、市场拓展等情况，与企业负责人座谈交流，详细了解工业企业发展情况及发展转型过程中存在的难点、痛点问题。同时，通过现场解忧纾困，勉励企业坚定发展信心，共同探讨我市营商环境优化建设工作，基本达到了摸实情、找症结、解难题的目的。三、发展现状。
近年来，市委、市政府高度重视工业经济发展工作，认真贯彻落实中央和省关于加快民营经济发展的各项政策，把加快民营经济发展作为壮大经济的重要抓手。据统计，2021年，全市x家规上企业实现工业产值x元，其中民营规上企业x家、占比x%，民营经济从业人员x人、占全市规上企业劳动就业的x%。主要产业中，x家食品加工企业均为民营企业，实现产值x元。民营经济已是我市经济发展中最具活力的经济增长点。（一）加强组织领导。
市委、市政府先后成立了《工业领导小组》《产业发展工作领导小组》《新能源产业领导小组》，相继研究出台了《x市企业奖励办法》《x市大力发展食品加工产业的实施意见》《x市工贸企业应急保障金管理办法》、《x市工业发展基金管理办法》等相关配套政策，制定了《促进中小企业发展工作领导小组名单》《进一步落实领导干部挂钩服务工业企业制度》，进一步充实强化了工业发展领导力量。（二）合理布局产业。
市委、市政府主要领导亲自带队先后多次开展促进工业经济发展专题调研，明确了我市工业发展思路和产业布局，立足本地资源，坚持发展精深加工产业延伸，壮大产业经济。抓住新能源产业契机，引进发展以新能源为主的高新技术产业，提升工业质量和产业层次。进一步明确近期以经济开发区、工业园区等平台建设为主，远期以工业区为主承接产业的工业产业布局。（三）扩大招商引资。
今年初，我市制定了《2022年x市产业项目招商工作方案》，明确了x元工业项目招商预期目标。截止目前，市委、市政府主要领导先后带队赴x、x、x等地对接洽谈招商，考察对接了x、x、x等项目，招商洽谈工业制造业项目x个，总投资x元，产业招商成效明显。（四）突出项目支撑。
近年来，随着我市产业招商力度持续加大，工业大项目好项目先后落地，x、x、x等一批大项目正在加快建设，支撑带动作用正在增强。同时，每年市委、市政府还通过筛选一批重点工业建设项目，作为“产业转型升级行动计划”项目实施。2021，我市产业转型升级行动计划共安排x个项目，总投资x元，计划投资x元。经过几年蓄力，全市工业发展的稳健度、支撑力明显提升。（五）优化营商环境。
近年来，我市积极出台各项工业企业发展纾困政策，先后设立有工业发展基金x元，用于发展扶持工业；工贸企业应急保障资金x元，用于帮助企业解决资金周转困难；商贸业发展专项资金x元，重点支持发展大宗物流项目引进、物流园区建设、龙头企业培育、电子商务发展等。上述发展基金、专项资金在培育新规上企业、支持龙头企业、鼓励投资技改、品牌创建、促进做大做强、支持困难企业资金周转等方面，发挥了较好支持激励作用。今年，我市还印发了《x市进一步促进总部经济发展的实施意见》，通过引导国内外企业总部入驻和x籍企业总部回归，推动有效投资，实施创新驱动战略，加快产业转型升级。（六）加大帮扶力度。
我市坚持实行厅级领导干部和市直部门单位挂钩帮扶规上工业企业制度，通过定期走访规上企业，帮助解决生产经营、施工审批、融资贷款、用工等难题。持续重点跟踪服务x、x、x等一批食品加工龙头企业，通过落实“一对一”服务，为企业排忧解难，引导创新型企业集聚要素资源、超常规发展，支持消费类企业开拓市场，帮助困难企业渡过融资难关。四、问题及原因。
通过走访调研及摸排，我市工业经济及工业企业当前存在的困难和问题主要有以下几个方面：（一）工业经济总量少。
2021年，我市现有规模以上工业企业x家，产值x元以上仅x家；税收x元以上x家，税收x元以上x家，其余x家无税收。大部分企业规模小，实力弱，龙头企业少、无大型企业；传统产业生产工艺粗加工多、精加工少，科技含量水平高的企业几乎没有；企业管理水平普遍较低，大部分还停留在家族式管理，没有实现生产到销售的信息化管理。因此，在经济下行压力下，大多企业抗风险能力不足，造成停产减产。（二）金融服务待提升。
虽然市委、市政府对发展工业和软环境建设等工作高度重视，但企业生产经营的环境仍未得到太大改善，融资难、融资贵问题造成企业生产经营资金不足的问题在我市依然普遍存在。大部分企业因资金受困，长期以来无法实施转型升级提升壮大，导致在缺少大项目拉动的情况下，我市工业经济总量实现不了实质性的扩张。同时，金融部门在大环境影响下，对工业企业贷款不增还减、压贷减贷现象突出。部分银行金融部门为控制风险，对工业企业的贷款总量不增反降，有些企业运行正常也被压贷减贷，有的优质企业因为有效抵押物价值有限，或评估价低无法增贷，影响产能扩张；部分涉及关联担保或民间借贷等债务纠纷的企业纷纷停产倒闭；有的企业由于历史遗留问题，产权证无法办理，得不到银行资金的支持。目前，政策性担保落实也较为困难，不少龙头企业盼望政府给予政策性担保支持。此外，金融部门为加强风控，将资金周转暂时困难而使用“无还本续贷”、“无间贷”、“政府应急保障金”等扶持措施的企业列入“关注类”进行信用降级，并采取压缩授信规模或有计划削减贷款量等，给企业融资过程造成新的障碍和困难，致使政府政策性担保资金作用收效甚微。（三）经济下行压力大。
原材料价格持续上升，人力、土地、物流等成本逐步提升，国际贸易摩擦影响企业生产和预期，传统特色产业转型偏慢，传统特色产业研发投入和科技创新人才不足，中高端产品偏少。以上问题仍是影响企业发展的重要因素。五、建议意见。
通过此次调研活动，查找问题、分析原因，基本达到了摸实情、找症结、解难题的目的。针对我市工业经济及企业存在的普遍问题，提出如下建议意见。（一）大力实施精准帮扶。
由于我市工业基础差、底子薄、企业普遍规模小，振兴工业发展也需像抓精准扶贫一样，抓好企业的精准帮扶，继续落实好领导干部挂钩帮扶企业制度，扎实有效开展帮扶工作。针对个别重点企业、重点项目存在的政策无法解决的难点问题，采取一企一策方式协调解决。工信、财政、税务、金融、住建、规划、审批、供电、园区等相关部门单位要主动帮助企业协调解决产权办证、融资贷款、债务化解、技改、减负等实际困难问题，并结合“放管服”改革工作研究完善体制机制，推进良好营商环境营造，助推全市经济高质量发展。（二）引导企业创新创造。
加快推进传统产业转型升级和技术改造步伐，增强工业发展后劲。尤其是食品加工产业，着力扩大以食品精深加工规模。支持龙头企业设立技术研发中心，实现科研成果转化，增强企业创新能力，重点跟踪服务x、x、x等一批龙头企业的创新发展。继续推进产业转型升级行动计划项目的实施，做好项目协调服务工作。重点要加快x、x、x等项目建设，加快投产、达产，实现产值入库，壮大总量，促进工业结构升级，提升工业产业质量。11.企业境外投资情况的调研报告 篇十一
一、我市境外企业的发展情况
**市境外企业起步于上世纪90年代中期，1994至1997年**市经贸委（现外经贸局）共批准境外投资企业17家，注册资金1万至195万美金不等，规模较小，加之审批时要求不严，到1997年底对境外投资企业调查清理时，已批准的企业没有一家存活下来。至此，境外投资企业的审批权收回到国家对外贸易经济合作部（现商业部）。从1998年至今，我市共获得外经贸部及商业部批准的境外投资企业4家，即江苏胜阳集团的赤道几内亚胶合板厂、江苏春兴集团的印尼铅合金厂、江苏永业集团的孟加拉纯净水厂及**市一建集团的柬埔寨分公司。目前，这四家企业运营状况良好，并积累了一些境外投资的经验，为我市企业到境外投资办厂开了个好头。
二、我市企业在境外投资方面取得的成功经验
对我市多年来境外办企业的经验教训加以认真回顾和总结，比较成功的经验和做法概括起来主要有六个方面：一是从盲目被动到理性化思考，做到有所为，有所不为。春兴集团开始去境外投资，走过一些弯路。此后，集团在不断吸取教训，总结经验的基础上，成功地在泰国、印尼建立了两个分厂，一跃成为亚洲最大的铅再生企业。二是选择与我国关系较好的国家投资办厂。如东盟、南非和东南亚地区的一些国家。春兴集团的泰国分厂被我国驻泰大使馆誉为中泰企业友好合作之典范，享受泰国政府授予的免税权，成为我国领导人胡锦涛、温家宝等访泰必观的企业。三是选择投资领域应选比较优势明显的产业或行业进入。生意做熟不做生，这样投资风险会小一些。同时要注意在技术、资金、设备或人才方面有自己的强项，如胜阳集团投资的优势是设备和人才，春兴集团投资的强项是技术与设备。四是选择好合作伙伴，不断扩大合作范围，实现强强联合。春兴集团在印尼分厂投资比例开始只占20%，待基础牢固后再逐步扩大合作范围和投资比例，利用国外资本市场，扩大企业实力和知名度。目前，春兴集团的股票正准备在香港上市，胜阳集团正准备在新加坡上市。五是利用境外资源，开办生产加工企业，产品在当地销售或出口第三国。胜阳集团以设备投资为主，利用赤道几内亚森林资源，在当地建设胶合板厂，产品主要销售欧美。这样既可以成功绕过贸易壁垒，避开反倾销，同时又可享受许多优惠政策。六是通过多种渠道了解国外的环境、政策、法律、人文等情况，以供决策参考。一般可通过网上和贸易伙伴，使领馆等获得有价值的信息，但最重要的还是实地考察。
三、我市境外投资落后的原因分析
到境外投资是一个国家或地区经济发展到一定程度（人均gdp超过2000美元），实现经济对外扩张的必由之路。目前，我市总体来说仍处于资本输入阶段，尚不具备大规模资本输出的能力，但部分行业到境外特别是去欠发达国家谋求发展确具有较强的优势，如机电、纺织、木业、采矿、冶金等行业，这些行业如能创造条件到境外去投资办厂，势必会促进我市经济在结构调整上发生一次质的飞跃。今年上半年，全省新批的境外非贸易企业及机构有32家，**却没有一家。分析我市企业没有“走出去”的原因，主要有以下几点：一是资本金不够。目前国际上成功境外投资企业平均投资额为500万美元以上，中国境外投资企业平均每个企业投资额仅在200万美元左右，而**境外投资企业的投资额则又少的可怜，市场占有率及抗风险能力均较弱。二是缺乏境外开拓意识。不少具有走出优势的企业负责人不敢涉足国外市场，怕担风险，这种因循守旧的传统思想严重困扰着企业的发展。三是企业缺乏开拓国际市场的人才。从我市看，目前一些企业虽具有一定的专业技术人才，但普遍缺乏精通外语、了解国外法律、善于管理的复合性人才。四是境外投资有效信息渠道少。我市境外机构本来就少，加之对有限的信息资源又缺乏系统的归纳整理，政府有关部门与企业在这个方面联动、互动性不强，企业对走出去感到茫然。五是宣传扶持力度不够，工作力度不够大，优惠扶持政策落实不到位。
四、对我市境外投资工作的几点建议
树立和落实科学发展观的一个重要问题，就是必须按照统筹国内发展和对外开放的要求，进一步处理好“引进来”与“走出去”的关系，而到境外办企业则是我市实施外向战略，利用国内外两种资源、两个市场，加快现代化建设的一种重要方式，是企业适应经济全球化，应
对未来竞争的重要战略，据此，委员们提出如下意见和建议：
1、强化对企业境外投资的政府引导和推动作用。在积极做好宣传发动工作的同时，利用已掌握的信息，有针对性的结合我市的产业优势和过剩产业的情况，积极引导推动我市企业特别是民营企业到境外投资建厂、发展创业。企业也应增强竞争意识，坚持把海外投资与企业发展战略结合起来，把“要我走出去”变为“我要走出去”，作为企业生存和发展的迫切需要，以增强“走出国门”的原动力。在可能情况下应由市外经贸委或市工商联等部门、商会组织牵头，组织有条件的企业到境外考察、开展投资贸易洽谈等活动。
2、建立我市境外投资信息资源共享机制。充分利用我市现有境外企业的前沿信息点资源，进一步发挥好辐射效应，努力解决我市境外市场信息渠道闭塞、信息量不足的瓶颈制约老大难问题。建议由政府某部门负责将来自各方面的境外投资信息（包括各级领导出国学习考察带回的信息）归纳整理，在网上建立信息库，以便企业查询，为企业进入国际市场创造机会。
3、帮助境外企业解决融资难和专业人才短缺问题。目前，我市境外企业和待走出国门的企业遇到的最大问题是融资和训练有素的专业人才缺乏问题。据企业反映，他们面临的市场形势很好，一些不发达国家宽松的投资环境和优越的资源及成本优势，给企业发展留下了很大的空间。但由于企业自身资金和人才力量的制约，限制了发展的速度和发展的契机。建议市政府针对境外投资企业的发展需要，制定和完善一些资金和人才扶持方面的措施。
4、切实解决好境外企业退税补贴问题。目前，我市在落实国家对境外企业退税补贴政策方面还不到位，原因是当地政府经济实力有限，无力承担财税的返还（如铜山三堡镇就负担不起胜阳集团退税补贴）。建议市政府从扶持和激励企业境外投资的角度去考虑，制订和完善相应政策措施，妥善解决好境外企业退税补贴问题，以促进我市境外投资事业的稳步发展。
5、利用cepa的政策，赴港投资办企业。香港与全球联系非常紧密，是亚洲的金融和服务中心，是国家对外贸易联系网络最发达的城市，它有强大的市场网络，是亚洲的国际贸易中心。cepa的实施，为内地企业的发展提供了良好的契机，有助于国内企业突破瓶颈，更容易走出去。要充分利用香港与世界接轨的平台，引导和鼓励企业到香港设点，赴港发展，以此作为走向世界的桥头堡。同时利用香港的国际网络及商贸平台，促我市企业产品出口，走向世界。
6、转换政府职能，提供优质服务。应以落实行政许可法为契机，推进政府职能转变，把政府部门对企业“走出去”以管理为主转向主要提供优质服务。要建立健全企业“走出去”管理服务系统，以抓好投资办厂、加工、开发资源、对外承包工程、劳务合作等为重点，简化审批手续，推动企业自觉、规范、有序地走出去。与此同时，要把培植新一代华侨作为我市发展开放型经济的一个重大战略，为**公民合法移民或到国外定居提供更多的便利和支持。
12.企业与职工队伍稳定情况调研报告 篇十二
当前，由于受国际金融危机等客观因素的影响，以及个别企业领导对和谐劳动关系重要性的认识不足，再加上企业改制，企业与职工稳定情况不尽如人意。我们对委属企业进行了调研，分析了影响企业稳定的问题及成因，并针对存在的问题提出了一些建议。
一、存在问题 1、部分企业拖欠职工工资、养老保险金等。经调研，我委系统共欠缴养老保险金约 1200 万。其中，木机公司欠 640 万；医药公司欠 200 万。2、企业内部员工工资差距较大，工资上涨幅度不一。有些企业在制订企业薪酬分配制度时，只注重向企业的核心员工即少数中高层管理人员倾斜，而对一线员工收入分配的公平性考虑较少。3、个别企业领导管理方法僵化，工作中只是发号施令，不注意和员工沟通交流。4、部分基层企业不注重生产条件及工作环境的改善，职工的身心健康和安全生产难以得到保障。5、我委属企业现有 120 名军转干部，特别是退休员工较多，他们对现在的待遇不太满意，稳定情况不容忽视。
二、原因分析 1、企业经济效益对稳定工作的影响。在对委属企业的调查中感到 , 突出表现有两个方面 : 首先是企业综合盈利水平低。从近几年的生产经营情况看 , 委属企业的整体效益不是很好。
13.关于建筑施工企业发展情况的调研 篇十三
一、全市建筑业的基本情况
目前，我市共有施工企业308家，其中一级资质企业5家，二级资质企业52家，三级资质企业203家，组建了187家专业、劳务
公司。资质结构呈现一种金字塔形，队伍结构基本趋于合理，逐步形成总包、专业承包分包、劳务分包同步发展的格局。1-9月份共完成建筑业总产值100.7亿元，建筑业增加值约24亿元，同去年同期增加了25%和24%。从业人员13.1万人，营业利润2.4亿元，建筑业施工企业基本保持正常发展。
二、建筑施工企业5个显著特点
1、市委市政府高度重视建筑业发展。建市以来，市委市政府制定建筑业发展目标任务，并进行考核。2006年出台《市政府关于加快全市建筑业发展的意见》（宿政发〔2006〕15号）、2007年出台《市政府关于加快建筑业改革与发展的意见》（宿政发〔2007〕135号），有力的推动我市建筑业的快速发展。
2、产业结构趋于合理。建筑业产业关联度高，就业容量大，是拉动国民经济发展的重要手段之一。建市初，我市建筑施工企业主要是从事房屋建筑施工。经过近十年发展，产业结构更加合理，截至2008年10月，房建总承包 121家，市政总承包23 家，水利总承包9家，公路施工总承包5家，专业承包钢结构企业13家，装饰装修企业55家，园林绿化企业2家，劳务企业55家，企业施工能力逐步覆盖了大建筑业。
3、一业为主，产业触角不断延伸。我市建筑企业以前主要是从事建筑施工单一产业，经过多年的培育，现呈现出一业为主，多业并举的格局。部分房屋建筑施工企业涉及市政、装饰、钢结构、水利、园林等利润空间较大的行业，相应的装饰、钢结构、商品混凝土企业、建筑智能化等专业承包企业也得到蓬勃发展，部分企业着手申请增项公路桥梁资质，更有的企业成功转型为房地产开发企业，带动建筑施工企业发展的新局面。
4、外埠市场开拓成绩显著。**劳动力资源较丰富，素有外向开拓建筑市场的历史。20世纪70年代后期即组织成建制施工人员开赴新疆南疆油田；80年代初期就组织人员北上，参加首都建设，至今果实累累。目前在新疆、北京两地完成产值近20亿元，在黑龙江、内蒙古、宁夏等地都有所建树。外出施工占我市建筑施工总产值超过20%以上。广泛带动了农民工就业，每年增加农民收入3亿元多元。
5、骨干龙头企业带动明显。**拥有一级资质企业5家，分别是**市建设工程（集团）有限公司、江苏铭豪建设工程有限公司、江苏兴邦集团有限公司、**中厦建设工程有限公司、江苏恒通市政工程建设有限公司，均在省外开拓。目前，江苏铭豪建设工程有限公司房屋建筑一级总承包资质，同时具有建筑装饰、机电设备安装、防腐保温三个专业承包一级资质，主要在省外承接业务，每年承接10亿元以上的业务，是典型的“外向型”企业。**市建设集团在北京也得到了较好的发展，发展势头强劲。龙头企业带动了大批农民走出家门，发家致富。
三、**建筑业目前存在的主要问题
尽管我市建筑施工企业具备良好的发展前景，但约束建筑业发展的“瓶颈”仍然突出，主要表现在：一是政府相关部门对建筑业发展的扶持力度不够。建筑业后发强劲之势的浙江省，从上到下、从省到市县有专门负责建筑业的领导，在企业的发展壮大、政策扶持、企业融资等方面得到了有力的支持，使得浙江建筑业蓬勃发展，迅猛的占领上海乃至国内的主要建筑市场。我省南通市，建筑业的发展在全省遥遥领先，也都有专门的市县领导分管。我市建筑业总体规模小，建筑施工企业没有得到象重视工业企业一样来发展重视建筑业。在现实的市场经济条件下，建筑企业存在垫资、压价、拖欠、乱收费等众多问题。税务部门征收的企业所得税，由于计税方式问题，给建筑企业的生存发展，带来了不可估量的影响。在清欠农民工工资方面，出现了“头疼医头，脚疼医脚”的模式，没有从体制上来解决问题，政府的拖欠，开发商及其多数业主采取不验收、不结算等手段拖延时间，恶意拖欠施工企业资金，造成了施工企业负债累累，劳动部门按工程造价收取农民工工资保证金，雪上加霜的加大施工企业周转资金的困难，工商部门在企业的营业执照年检过程中，采取变相手段收取企业的费用，招标代理等许多建设费用应有业主支付移嫁到施工企业。施工企业承接一个工程，缴纳各种保证金占到工程造价的10%以上，使得施工企业不堪负重。二是企业规模小，综合实力弱。我市虽然有5个一级施工企业，但整体规模不大，资金匮乏、人才奇缺、装备不足，科研几乎没有投入，建筑经济增长方式落后，承接高、大、难的高利润工程能力不强，多元化经营尚没有形成规模，企业抗风险能力低。三是
建筑市场不规范，建筑市场无序竞争。建筑施工企业上规模的少，小而全的企业多，造成“僧多粥少”，恶性竞争，制约了建筑企业的健康发展。
四、**建筑业发展思考
1、全方位多层次开拓省内外建筑市场。我市建筑业要快速取得发展，就要以5家一级企业龙头企业，大张旗鼓地开展宣传活动，在一些大中型城市举办**市建筑业优势企业推介
会，市政府及建设主管部门要加强同外地建筑主管部门的联系，对外地的市场规模、发展潜力进行调研考察，进一步提高我市骨干企业在省外重点市场的知名度和覆盖率。还要以依据市建设集团对外签约权的优势，在境外市场开拓承揽境外工程。
2、规范建筑市场，树立诚信企业。建筑施工企业已经走入低谷，政府主管部门出台相应的规章制度，加强执法检查，规范各方责任主体行为，加大对招投标代理等中介机构监管力度，实行建筑业企业信用管理制度，完善企业诚信管理体系，实施信用监督和失信惩戒制度，建立健全企业自律。在监督检查中，对企业的不良行为列入“黑名单”，在媒体上曝光。及时对责任单位和责任人进行严肃处理，限期整改。促进建筑市场走上健康发展轨道。
3、加大科技投入和人才开发，提升企业核心竞争力。新技术的应用，对于提高工程质量、降低成本、缩短工期起到了积极作用，取得经济效益和社会效益非常显著。**建筑业的发展，要以科学发展观为指导，以科技创新和人才积聚为基石，是**建筑业做大做强必由之路。鼓励建筑施工企业积极开展省级施工工法、ｑｃ成果的申报与应用，有条件的应积极申报国家级工法。为加大科技投入，促进建筑业科技进步，建设主管部门、建筑业协会可设立专项资金，用于奖励科技贡献的单位和个人。积极同科研部门、高校加强合作，促使科技进步转化为现实生产力。在人才开发方面，继续加强培养和造就各个不同层面的优秀人才。
4、树企业信誉，创企业品牌。在新的形势下，企业的信誉、品牌是企业在市场经济中寻求发展不可忽缺方式，一方面要引导企业规范自身行为，诚信经营，抓好企业的安全生产和工程质量，创企业品牌，树企业信誉；另一方面在建设主管部门领导下，行业协会要认真做好企业和建造师的评先工作，同时出台国家优质工程“鲁班”奖、省优质工程“扬子杯”奖的奖励政策，引导企业多创精品工程。
14.外资企业情况调研报告 篇十四
近年来，在区委、区政府的正确领导下，全区坚持以科学发展观统领外资工作全局，突出加快发展主题，抢抓机遇，乘势而上，外资工作呈现出迅猛的发展势头，外资企业不断增多，为了更好的了解我区外资企业发展的状况，以便更好的为外商服务，根据局领导要求外资办公室于xxx月上旬至xxx月上旬对全区外资企业进行了专题调研，先后深入枣庄经济开发区和乡镇、街道的重点企业进行走访，座谈交流，了解情况，听取意见，取得了大量详实的第一手资料，基本摸清了全区外资企业现状。现将基本情况、主要特点、存在的问题和不足以及意见和建议报告如下：
一、基本情况
截止目前，全区共有外资企业X 家，正常运营的企业 家，其中香港 X家，韩国、美国各X 家，台湾 家，加拿大、日本、沙特各X 家，埃及、德国、荷兰、摩洛哥、西班牙、新加坡各X 家。注册总金额 X万美元，企业总资产 X 万元，实际到位X 万美元，其中独资企业 X家，合资 X 家，涉及到纺织、食品、机械电子等 多个行业，主要是纺织占xxx%,食品占xxx％，规模以上企业xxx家，主要集中在纺织、食品、机械类产业。
二、呈现的主要特点
1、引进外资，盘活和壮大了国内企业，增强了国际市场竞争力。我区正常运营的 XX 家外资企业中，合资企业XXX家，占总企业数的XXXX%。通过合资、合作这种引进外资的方式，不仅解决了我们国内企业普遍缺乏资金的困难，盘活了企业，而且引进了外方先进的生产技术和管理经验，为企业以后的做大做强打下了坚实的基础。目前，这XXX家合资企业经营状况良好，在增强我区企业市场竞争力和拉动外贸出口方面都起到了积极的作用。
2、外商投资企业出口形成新的亮点，外资企业拉动外贸出口效果明显。今年1—10月份，全区外贸进出口总额 万美元，其中外资企业外贸进出口总额 万美元，占进出口总额的XXX％，进出口势头强劲。老牌外资企业xxxx长盛不衰，长期处在领跑地位，近年来出口额均保持在 万美元以上。Xxxxx焕发出旺盛的生命力，自xxxx年xx月投产以来，当年实现出口xxx万美元，2004年出口xxx万美元，2005年出口xxxX万美元，今年1—9月份出口Xxxx 万美元，三年迈出三大步，成为全区出口创汇的一颗最耀眼的明星。
3、外资企业队伍不断壮大为富余劳动力提供了就业机会。截至目前我区外资企业个数已增至xx家，有xx家企业生产经营状况良好。据调查，xxx家外资企业用工xxxx余人，在缓解就业压力的同时，对地方产业经济也起到一定拉动作用。
4、利用外资地域不断增多。截止目前，共有来自亚洲、美洲、欧洲、非洲这4大洲的11个国家的客商前来我区投资办厂，我们相信随着我区对外开放的不断扩大，以后会有来至更多国家的更多客商前来我区投资办厂，从而不断增加我区的国际知名度，使我区扬名海外。
三、目前我区利用外资工作存在的主要问题
改革开放以来，我区利用外资不断发展壮大有力地促进了全区经济建设，推进了全区对外开放新格局的形成。利用外资领域扩大到能源、交通、化工、建材、冶金、医药、农牧、林业、机械、电子等行业和产业，并重点向资源开发、生态建设、基础设施建设和工业项目方面倾斜，同时利用外资的国别和地区不断增多。虽然我区在利用外资方面有了长足发展，取得了一定成绩，但也要看到目前还存在一些困难和问题。
1、外资地区相对单
一、外资抗风险能力较差。截止目前，我区正常运营的xxx家外资企业中，港资和台资就有xxx家，占正常运营企业的44.7％。假如这两个地区的外资出现什么问题，将对我区的外资工作带来极大的困难。因而需要我们不断扩大外资利用的领域，吸引来至更多国家的更多客商来我区投资办厂，从而增强我区利用外资抵御风险的能力。
2、利用外资规模小、引进的外资企业数量少、科技含量低，效益较差。新批外资项目数量下降，单个项目投资规模也比去年同期小。世界500 强企业已有近400 家在我国投资，但我区乃至我市还没有一家。在全区正常运营的xxx多家外商投资企业中，注册资本xxxx万美元以下的企业占绝大多数，并且多是一些从事传统的加工和服务业，经营效益不佳，发展后劲不足。
3、引资方式单一，利用外资渠道较窄。近几年，我区开展境外招商活动仅限于香港和韩国，但较具合作潜力的东南亚地区的其他国家，却始终没有确定为主攻方向，“走出去”的积极性有所欠缺；目前，我区直接利用外资仍主要集中在传统的三资企业上，新型的跨国企业购并、资产重组、证券融资、BOT、项目融资等基本没有。
4、对利用外资项目缺乏科学的可行性论证。在外资项目的选择上，“饥不择食”的现象仍十分突出，在立项前，没有对国内外市场进行认真的调查研究，缺乏科学、详细的可行性论证，对引进设备的性能及其对原辅材料的要求了解不够，盲目上马，在没有进行充分考察、科学论证的基础上草率签约。这就导致了许多项目运作的失败以及项目实施后不久便陷入了困境。这也是造成我区xxx家外资企业中，在短短几年内就相继解体消亡，目前处于正常运营的只有xxx家的主要原因。这种利用外资的方式很难达到预期的效果，也在一定程度上影响了当地政府继续扩大利用外资规模的积极性，同时，对我区外资的声誉造成了不利影响。
5、制约外资企业因素增多。首先，项目落地难。国家进行宏观调控，控制土地审批，上项目难。其次，外汇制约难。人民币不断升值使利用外资工作难度加大。第三，外资企业设立难。企业设立、审批和注册手续繁琐，门槛高，条条框框增多，审批（环保、立项）周期较长，收费项目增多给利用外资工作带来了空前绝后的困难。并且，实际利用外资认可权限由省外经贸厅上划到商务部，地方上报外资的可操作空间剧减。今年以来，商务部加大了利用境外资金的核查力度，每一笔外资都要和国家外汇管理局进行核对，严格要求手续（外商现汇出资所需凭证、银行进账单、银行询证函、外管局询证函回函）齐全，否则不予认可，这也是个主要原因。
四、意见与建议
为了尽快解决以上在这次外资调研中发现的各种问题和不足，切实抓好利用外资工作，迅速扭转当前利用外资工作中的被动局面，特提出如下建议：
（一）落实科学发展观，努力提高利用外资水平。
科学认识利用外资的重大战略意义。利用外资是我区实施开放兴区、推进内外联动的战略重点，是促进工业化、加快城市化、提升国际化的重要手段，是提高区域经济国际竞争力、提前基本实现现代化的重要途径。在当前经济社会发展的关键时期，我们要紧紧把握大有可为的重要战略机遇期，清醒认识我区利用外资与先进地区的现实差距，切实增强发展意识、危机意识、全局意识和责任意识，千方百计再争利用外资新突破，与时俱进开创外资工作新局面。以科学发展观统领外资工作。在新的形势下，外资工作必须以科学发展观为指导，主动适应宏观调控，把利用外资与走新型工业化道路、走要素资源集约化发展道路、走产业层次提升与产业结构优化道路有机结合起来，实现外资产业集聚和要素集约利用相统一，引资速度、质量和效益相统一，引进资金和引进先进技术、管理经验与高科技人才相统一，引资领域拓展和核心竞争力提高相统筹，从而实现增长方式的根本转变。
（二）创新队伍，充分调动利用外资市场主体积极性。
鼓励“以外引外”，多渠道扩大引资主体。对现有外商投资企业加强服务，及时解决企业生产经营中的困难和问题，为企业增资扩股、扩大规模、提升层次创造有利条件。鼓励外商投资企业引进关联的龙头企业、配套企业和研发机构，推动现有产业链向上下游延伸，积极探索“以外引外”新路子，努力实现外资工作在上一个新台阶。
坚持政府主导，不断强化引资工作基础。始终不渝地坚持利用外资政府主导，加强政府对企业引资工作的有效引导。进一步健全招商机构体系，合理布局，建立科学有效的投资促进体系,充分重视并不断发挥政府主导的各类大型节庆和会展等重大活动在招商引资中的基础性作用，注重不断创新和提高各类专题招商活动的形式和实际效果。
（三）改进服务，高标准建设投资软环境。
积极办好为外商服务的实事工程，优化生活环境。着力办好为外商服务的实事工程，花大力气解决外商在就医、子女就学、获得政策资讯、出入境、居留、劳动用工和招聘人才等方面的困难和问题。积极努力营造一种“亲商、安商、重商、富商”的社会氛围,充分发挥外商服务中心的作用，主动上门服务，走访慰问，征求意见，举办各种联谊活动，丰富外商的精神文化生活。进一步加快城市化进程，努力改善城市生态环境。
（四）进一步拓宽利用外资领域，力争使我区在吸引跨国投资方面有所突破。
正确引导外资投向，吸引外资向各行业多领域方向发展，要侧重于高新技术产业和具有先进适用技术的行业及服务业；鼓励外商参与国有企业的改组改造，促进国有企业战略重组和结构优化；鼓励外商投资企业，扩大出口，发展国内配套产业，扩大外商投资企业的进出口经营权；鼓励外商投资农牧业、生态、水利、交通、能源以及市政、矿产、环保、旅游等基础设施和资源开发项目。同时，鼓励外商投资企业引进、开发先进技术，进行技术创新，积极引导外商投资高新技术产业和建立研究开发机构，促进外商投资兴办资金技术密集型项目和设立先进技术型项目。要积极探索运用国际通用的吸引外资方式，争取运用跨国企业购并、资产重组、ＢＯＴ等新型的吸引外资的方式，从而改变我区引进外资渠道单一的现状。以逐步形成宽领域、多方位的利用外资格局。同时，应以我国加入世界贸易组织为契机，把吸引跨国公司的投资作为利用外资的战略性措施，争取在吸引跨国公司的投资方面取得较大突破，吸引世界５００强企业来我区投资设厂，使我区外资工作进入一个全新的发展阶段。