HSE采购管理在油田天然气工程的运用论文

HSE采购管理在油田天然气工程的运用论文（4篇）

1.HSE采购管理在油田天然气工程的运用论文 篇一

中国石化油田企业 HSE管理体系

随着经济的快速增长，与生产密切相关的HSE管理已受到人们的普遍重视，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在HSE方面的表现和形象，许多发达、发展中国家的石油公司都建立了自己的HSE管理体系。HSE管理体系已经成为目前国际石油、石化工业通用的一种管理模式。

为了有效地推动中国石化油田企业HSE管理工作，使HSE管理模式符合国际通行的惯例，提高石油工业生产和HSE管理水平，促进油田企业在国际上的竞争能力，以满足法律法规和自身方针的要求，以科学发展观，实现油田企业的安全发展、清洁生产发展、可持续发展。

一、中国石化HSE管理体系“十大”要素：

1、领导承诺、方针、目标和责任

2、组织机构、职责、资源和文件控制

3、风险评价和隐患治理

4、承包商和供应商管理

5、装置（设施）设计和建设

6、运行和维修

7、变更管理和应急管理

8、检查和监督

9、事故处理和预防

10、审核、评审和持续改进

二、领导承诺、方针、目标和责任

中国石化的HSE承诺

●在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。

●公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事业负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。

●保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。●向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。

●为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。

中国石化的HSE方针

安全第一 预防为主 全员动手 综合治理 改善环境 保护健康 科学管理 持续发展

中国石化的HSE目标

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

中国石化的HSE责任

中国石化是一家国家控股的特大型企业，肩负着巨大的经济责任、社会责任、政治责任。

三、组织机构、职责、资源和文件控制

组织机构 中国石化油田企业必须按现有的机构设置层层成立HSE管理组织。在集团公司、直属企业、二级单位应设立办事机构。

职责

中国石化油田企业必须按现有的岗位设置，制定出岗位HSE责任，真正做到“有岗必有HSE责任”。

资源 ●人力资源 ●财力资源 ●物力资源 ●信息资源 文件控制 ●文件编制 ●文件发放 ●文件修订 ●文件存档

四、风险评价和隐患治理 风险评价

根据人、机、环、管理等方面，进行危害识别。然后将识别出来的危害，采取定量或定性的方法进行分析、计算，加上拟采取的措施后，看能否达到法律法规、标准规范的要求或能否达到企业能够承受的程度（无规定时），最终作出可行与否的结论。隐患治理 若经风险评价（预评价、验收评价、评估）得到不可行的部分，就得进行隐患治理或决定废弃。这里指物的治理和人的再培训，甚至物的废弃和人员的调整等。

五、承包商和供应商管理

承包商管理

资格审查、签定HSE承诺书、开工检查、施工中监督、HSE表现评价与考核等。

供应商管理

资格审查、选用设备和材料的表现、评价与考核等

六、装置（设施）设计和建设

建设项目“三同时”的要求：可行性研究报告编制单位、评价单位（安全、环境、地震、职业卫生、水土保持、地质灾害、流行性传染病等）、设计单位、建设施工单位、设备调试单位、监理单位或检验单位、检测单位、试运行单位等资质和HSE的历史表现。

七、运行和维修

在物探、钻井、录井、测井、试油（气）、井下作业、采油（气）、油（气）处理、油（气）集输等生产过程中应遵守的HSE要求及工程完工后的HSE评价与考核。

八、变更管理和应急管理

变更管理

变更管理包括工艺技术、设备设施和管理等变更的变更申请、审批、实施、验收及资料管理等。应急管理

应急管理包括应急预案的制定和修订、备案、应急管理规定、检查、评价与考核等。

九、检查和监督

检查和监督包括检查和监督的依据、范围、内容、频次、记录，找出不符合项并加以纠正与整改，奖惩等。

十、事故处理和预防

事故处理和预防包括事故报告、调查、处理、汇报、结案、统计及预防措施等。

十一、审核、评审和持续改进

审核（内审）

审核包括审核依据、内容、组织、方式、步骤、跟踪等。

评审（外审）

评审包括组织、内容、准备、实施等。评审主要是评价HSE管理体系的充分性、适宜性和有效性等。

持续改进

持续改进是根据审核和评审结论和建议，本着持续改进的原则，及时完善HSE管理体系，实现动态循环，不断提高HSE管理水平。

2.HSE采购管理在油田天然气工程的运用论文 篇二

1.1 HSE管理体系及含义

H S E管理体系是一种科学有效的, 先进的企业管理方式, 它是指通过系统的管理理念, 提倡一种将健康、安全以及环境三方面有机融合, 利用相待一体化管理模式, 从而使企业实现标准化、科学化、规范化、的管理和达到结构化的运行。

H S E又称健康、安全与环境管理体系 (Healthy, Safety and Enviroment management system) , 自1991年在荷兰海牙召开的第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议提出有关H S E的概念, 至1994年健康、安全与环境管理体系导则的颁布, 如今H S E管理体系已经成为在国际石化行业推行的通用管理体系, 也成为国际市场准入的重要条件。2009年中国石油正式颁布Q/SY1002.1-2007健康安全管理体系, 说明H S E管理体系已经在我国石油行业得到广泛的应用。

1.2 HSE管理体系的实施与发展

H S E管理体系的管理过程可分为四个阶段: (1) 计划阶段 (P阶段) , (2) 实施阶段 (D阶段) , (3) 检查阶段 (C阶段) , 改进阶段 (A阶段) 。又可称之为PDCA循环, 其具体内容分别为:

计划阶段:它包括对于目标的确立, 方针的制定以及活动计划的制定;

执行阶段:具体运作计划内容, 实现计划目的;

检查阶段:检查计划的执行情况, 总结计划执行的结果, 分析执行过程的工作效果, 找出执行中存在的问题;

改进阶段:即对检查的结果进行处理, 总结其中的成功经验并加以肯定, 使之标准化, 而且制定作业指导书, 对以后的工作进行指导;总结失败的经验和原因, 避免重复犯错;同时对未解决的问题将其提交下一PDCA循环解决。

在HSE管理体系执行过程中, PDCA过程不断循环, 依次执行, 周而复始, 形成管理闭环, 各级质量管理都有一个PDCA循环, 形成一环扣一环, 大环套小环的互相补充又互相制约的有机整体, 每次循环都能够解决一些问题, 有效提高管理水平, 如图1图2所示。

2 HSE管理体系在油田企业应用现状及思考

2.1 HSE管理体系在油田企业应用现状

我国石油企业自开始应用H S E管理体系以来, 到目前为止已经基本建立了一套完整的HSE管理体系, 我国石油行业HSE管理体系有: (1) 领导和承诺; (2) 战略与方针目标; (3) 机构组织、文件及资源; (4) 风险评价与管理; (5) 规划; (6) 监测与实施; (7) 评审与审核等七个关键要素, 十分有效的表达了HSE管理体系的管理内涵。

目前我国各大油田都已先后建立并实施了H S E管理体系, 在此基础上, 其相应基层队伍也编制了HSE作业计划书。

自从H S E管理体系在各油田应用以来, 取得了很大成绩, 如某石化分公司在进行H S E管理体系以后, 其每年生产成本降低了79万元, 仅节水一项就每年约节约87万m3;某油田物探公司在采用H S E管理体系之后, 依靠其先进H S E管理经验, 提高该企业国际竞争力, 顺利拿到国际工程项目, 并赢得国际赞誉。

尽管我国油田企业的H S E管理体系的应用于推广已取得很大成绩, 但是在其执行和实施工作中, 仍然存在着一些问题。本文通过分析各油田H S E管理现状, 总结出几点建议, 希望可对油田H S E管理工作起到一定的提示作用。

2.2 对于我国石油企业HSE管理的思考

目前我国H S E管理体系的执行和操作中尚且存在着一些不足, 主要为以下几点:

(1) 基层员工对于HSE管理的认识还存在着不足

H S E管理体系的核心内涵是以人为本、和谐发展, 因此在H S E管理体系的执行过程中, 生产过程中对于工作人员的影响, 对于环境的影响都是H S E管理的工作内容, 而很多基层的工作人员及领导对于H S E管理体系的认识不够, 思想重视不足, 在工作中没有考虑其安全、健康及对环境的影响, 一味的冒险蛮干, 对于设备因陋就简, 不能按照制度进行操作。因此各油田企业在其H S E管理体系的执行工作中必须加大力度提高基层工作人员对于HSE管理的重视, 增强其HSE管理观念。

(2) HSE管理体系与原有管理体系还有待融合

当前我国油田企业在实施H S E管理体系之前, 已采用的各管理体系, 其原有理念还大量存在于各层生产单位。原有的管理体系将健康、安全和环境分为3个独立的管理内容, 然而H S E管理体系中三者为统一的整体, 因此二者之间必然存在着一系列区别和冲突。当前我国油田企业还在应用的管理体系有ISO9000质量管理体系, ISO14000系列管理体系及O S H管理体系, 这些管理体系与H S E管理体系之间的兼容于整合问题, 是当前HSE管理体系执行工作中的重要内容。

(3) HSE管理体系的信息化还有待提高

H S E是现代化的先进管理体系, 其执行的效果与否与企业的管理的信息化程度是息息相关的, H S E管理的各种分析和风险评估方法无不西药大量准确的数据资料, 同时还需要高技术的安全技术人员。因此, 提高油田企业的信息化程度, 同时提高信息技术人员的工作能力, 是提高H S E管理体系执行水平的有效手段。

参考文献

[1]欧梦常等.HSE管理体系存在问题及解决方法[J].油气田地面工程, 2002, 21 (4) :17-18.

[2]韩小红, 张龙, 季伟.浅谈HSE管理体系及其推广应用[J].信息技术, 2009, 07.

3.HSE采购管理在油田天然气工程的运用论文 篇三

HSE管理体系审核与检查管理规定

第一章

总则

第一条 为规范中国石油华北油田公司HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进公司HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。

第二条 HSE管理体系审核应当遵循“三不审核”的原则，即：没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。

第三条 编制HSE管理体系审核方案的意义是推进HSE审核工作的统筹规划，明确工作目标、工作原则、成员组成和具体实施步骤，减少不确定性及变化所带来的不良影响，规范审核工作程序，提高审核工作质量及效率。HSE管理体系审核方案的编制应遵循提前谋划、切合实际、分层递进、逐级备案、公示告知的工作原则。

第四条 本规定适用于公司、二级单位HSE管理体系审核，以及作业区（科级）级单位、站队级单位的HSE检查工作。

第二章

管理职责

第五条 公司质量安全环保处负责HSE管理体系审核与检查工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：

（一）制定公司HSE管理体系审核管理制度，明确审核工作的总体原则和基本程序；

（二）负责公司HSE管理体系审核员队伍建设工作；

（三）协调指导各二级单位HSE管理体系审核工作；

（四）定期总结分析HSE管理体系审核工作情况，研究改进审核工作方式方法；

（五）监督指导HSE管理体系审核发现问题的整改落实。第六条 各二级单位负责组织实施本单位的HSE管理体系内部审核与检查工作，主要职责如下：

（一）制定本单位的HSE管理体系内部审核方案，并组织实 施；

（二）负责本单位HSE管理体系审核员队伍建设工作；

（三）协调督导作业区（科级）、基层站队的HSE检查工作；

（四）定期总结分析本单位HSE管理体系审核工作情况，负

责组织审核发现问题的及时整改和关闭。

第七条 各作业区（科级）级单位、站队级单位负责组织实施本层级的HSE检查工作，主要职责如下：

（一）制定HSE检查计划、报备、公示，并组织实施；

（二）负责HSE检查人员的培训；

（三）负责指导下一级单位的HSE检查工作；

（四）定期总结分析本单位HSE检查工作情况，对检查发现问题及时进行整改和关闭。第三章

审核程序和管理要求

第八条 公司HSE管理体系审核由质量安全环保处具体组织，每年对公司机关、所属二级单位至少进行一次全要素审核。

第九条 公司、二级单位组织的HSE管理体系审核工作程序，应符合《健康、安全与环境管理体系审核指南》标准（Q/SY1002.3）的要求，应包括编制审核方案，审核计划和审核表、审核前培训、召开首次会议、实施审核、审核组内外部沟通、编写审核报告等环节。审核组可根据审核目的对审核工作程序做相应调整。

第十条 作业区（科级）级单位组织的HSE检查工作程序包括编制检查计划和检查表、实施检查、汇总问题清单、编写检查报告等环节。

第十一条 站队级组织的HSE检查工作程序包括编制检查计划和检查表、实施检查、汇总问题清单、分析发现问题等环节。

第十二条 各二级单位每年年初编制HSE管理体系审核工作方案、审核工作计划和审核表，并报公司质量安全环保处备案、公示。每季度一次的HSE审核重点应突出关键装置、要害部位、关键环节，至少每年对涉及的要素开展全要素审核一次。

第十三条 作业区（科级）级单位每年1月和7月上旬，编制上下半年HSE检查工作计划和检查表，并报二级单位安全环保部门备案、公示。每月一次HSE检查要与党政工团等其他专业检查工作同步进行，突出HSE管理的重点工作和薄弱环节，至少每半年对涉及的要素开展HSE检查一遍。

第十四条 各基层站队每年3月、6月、9月、12月的中旬，编制完成下季度每周一次的HSE检查计划和检查表，并报本作业区（科级）级单位备案、公示。

第十五条 二级单位组织的HSE管理体系审核，作业区（科级）级单位和站队级单位组织的HSE检查，由本级领导班子成员带队组织开展。二级单位领导班子成员至少每年参加一次HSE管理体系审核，作业区（科级）级单位主要负责人至少每季度参加一次HSE检查，站队级单位主要负责人至少每月参加一次HSE检查。检查工作在选定要素的基础上，每次对责任制落实，风险管控、隐患排查等工作进行检查。

第十六条 每年例行开展的元旦、春节、国庆、春季、秋冬季、井控、特种设备、环保、职业健康、交通和消防等检查要融入各层级制定的年、季度、月、周HSE管理体系审核方案及HSE检查计划中，要做到内容全面，重点突出，责任明确。

第十七条 各二级单位每年要组织作业区（科级）级单位、站队级单位负责人，以及作业区（科级）级单位机关人员开展一次HSE管理体系审核知识专项培训。

第十八条 审核过程中，审核人员应当结合审核目的、时间安排等，采取人员访谈、查阅资料、抽查验证、模拟测试、现场观察等多种方式开展审核工作。

第十九条 二级单位、作业区（科级）级单位、站队级单位应深入查找和分析审核发现问题产生的深层次原因，针对原因采取整改措施，防止同类问题重复发生。

第二十条 二级单位、作业区（科级）级单位、站队级单位应当建立审核发现问题台账，形成问题跟踪销项、闭环验证机制。第二十一条 公司、二级单位应健全完善HSE管理体系规范运行的持续改进机制，对审核检查结果进行统计分析，并积极运用审核的方式方法规范各种HSE检查活动，及时发现和改进HSE管理方面存在的问题。

第二十二条 按照公司下发的模板，二级单位要编制HSE管理体系审核方案、审核计划、审核表、审核报告、问题清单；作业区（科级）级单位要编制HSE检查计划、检查表、检查报告、问题清单；站队级单位要编制HSE检查计划、检查表、问题清单。

第四章

附则

4.HSE采购管理在油田天然气工程的运用论文 篇四

质安〔2017〕309号

第一章

总则

第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）。

集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本规定。第三条集团公司HSE管理体系审核分为总部审核（含专业分公司审核）、企业审核和第三方审核。

第四条 集团公司HSE管理体系审核以企业审核为主体，自上而下建立多层级、全覆盖，分专业、多方式的审核工作机制。

第五条HSE管理体系审核工作应当遵循“三不审核”原则，即没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。

第六条集团公司全面推行HSE量化审核，强化正向激励，突出风险管控、过程管理和工作效果，通过量化审核定级综合反映企业HSE管理体系运行绩效和水平。

第二章

管理职责

第七条集团公司质量安全环保部负责HSE管理体系审核工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：

（一）组织制订集团公司HSE管理体系审核管理制度，编写HSE体系量化审核标准。

（二）部署安排总部审核工作，组织协调专业分公司开展审核工作，督促企业及时整改审核发现问题。

（三）指导督促企业规范开展内部审核工作，建立完善HSE管理内部改进机制。

（四）健全审核员培养和激励机制，组织开展审核员培训，建立审核员和技术专家库。

第八条专业分公司负责组织实施本专业领域的HSE管理体系审核工作，主要职责如下：

（一）制订本专业领域HSE管理体系审核管理制度，制定并完善量化审核标准和专业检查表。

（二）组织开展本专业领域的审核工作，督促、跟踪审核发现问题的整改落实；定期总结分析本专业审核工作情况。

（三）落实保障经费，培养和建立本专业HSE管理体系审核员和技术专家队伍，对表现优秀的审核员及时进行激励表彰。

（四）督促和指导所属企业建立完善审核工作制度，规范开展内部审核工作。

第九条所属企业负责组织实施本单位的HSE管理体系内部审核工作，主要职责如下：

（一）制订本单位HSE管理体系审核管理制度，细化完善量化审核标准。

（二）制定本单位HSE管理体系内部审核方案，并组织实施。

（三）定期总结分析本单位HSE管理体系审核工作情况，对审核发现问题及时进行整改和关闭。

（四）培养本单位HSE管理体系审核员队伍，建立HSE审核员和技术专家库。

（五）配合和支持总部审核工作，积极选派审核人员和技术专家参加总部审核。

（六）确保HSE管理体系审核工作所需的资源。

第十条集团公司安全环保技术研究院负责对HSE管理体系审核工作提供技术支持。受总部委托，对集团公司重点直属单位开展HSE管理体系审核。

第三章 审核程序和管理要求

第十一条HSE管理体系审核工作程序包括审核准备和现场实施两个阶段。

审核准备包括编制方案、组建审核组、完善检查表、开展集中培训等内容，现场实施包括召开首次会议、实施审核、审核组内部沟通、编写审核报告、召开末次会议等环节。审核组可根据审核目的对审核工作程序做相应调整。

第十二条总部审核由集团公司质量安全环保部总协调，专业分公司具体组织，每年对所属企业开展两次全覆盖审核，其中至少一次量化审核。海外勘探开发公司应结合实际对海外项目和企业开展审核，并确保每三年完成一次全覆盖。

根据国家有关安排部署和特殊安全生产形势等，可对审核范围、内容、方式等进行调整安排。

第十三条所属企业每年至少要完成一次覆盖领导层、机关部门和所有二级单位的审核。所属企业二级单位每年要对基层单位进行全覆盖审核。建设单位应当对重点工程施工承包商开展HSE管理体系审核工作。

第十四条HSE管理体系审核策划和部署应当符合《健康、安全与环境管理体系 第3部分：审核指南》（Q/SY1002.3）要求，编制审核工作方案，完善现场审核检查表，明确审核重点、审核范围、审核分组、审核方式、审核进度安排等内容。

第十五条应当结合安全环保重点工作安排、有关事故情况等，确定每一次审核的重点内容。突出关键装置、要害部位、重要业务流程，重点对安全环保责任落实、安全环保风险防控等内容进行审核。

第十六条每次审核前，应当结合被审核单位的生产经营规模、专业特点以及审核重点内容等，组织熟悉业务的HSE管理体系审核员和有关技术专家组成审核组，明确审核组长。审核组骨干人员应当保持相对稳定。

第十七条 审核组长应依据审核方案，根据审核目的和受审核单位的组织机构、风险特点、管理现状等情况，制定针对性的审核计划，要突出对上一次审核发现问题整改情况的验证。

第十八条 各级领导要定期参加HSE管理体系审核工作。专业分公司领导班子成员每半年至少参加对一家所属企业的审核工作，企业领导班子成员每半年至少参加对一家所属二级单位的全程审核工作。

第十九条每次审核前应当组织对所有审核人员进行集中培训，研讨并熟悉掌握审核重点内容、审核标准、审核方法技巧、审核问题追溯分析等内容。

第二十条现场审核过程中，审核人员应当结合审核目的、时间安排等，合理确定审核抽样，按照“四不两直”要求，采取人员访谈、查阅资料、现场观察、模拟测试、应急演练等方式开展审核工作。

第二十一条对审核发现的现场问题，审核组应当分级分类列出清单。特别是对严重性问题、普遍性问题和重复性问题，要认真追溯和查找管理原因。

第二十二条审核过程中，审核组应适时就审核发现及有关情况进行内部交流。末次会议前，审核组应就审核发现、审核结论与被审核方进行沟通。

第二十三条现场审核结束后，审核组应汇总整理审核情况，编写审核报告，明确审核结论，及时召开末次会议。受审核单位领导班子成员、业务部门负责人等相关人员应参加末次会议。

审核报告除审核目的、审核依据及被审核单位典型做法等一般性内容外，应当重点分析和通报审核发现的问题，提出改进的建议并附审核问题清单。

第二十四条所属企业可结合实际或HSE管理体系建设工作要求，聘请有关技术机构，开展内部审核或第三方审核工作。

第四章审核后续管理

第二十五条审核后续管理包括问题汇总统计、整改销项、抽查验证、总结通报和结果应用等。

第二十六条审核工作结束后，审核组织方应及时对审核发现问题进行汇总、统计并上传或录入HSE信息系统。对审核发现的严重问题，要挂牌督办、限期整改。

第二十七条受审核单位应当及时整改销项审核发现问题，并将有关信息录入HSE信息系统。要从制度标准、教育培训、责任落实、监督考核等方面查找和分析问题产生的深层次原因，举一反

三、完善制度，消除隐患、系统整改。

第二十八条审核组织方应督促、指导受审核单位及时整改审核发现问题，并在后续阶段的审核中现场验证发现问题的整改情况，确保整改质量。

第二十九条各级单位应定期分析总结审核工作情况，适时召开会议，通报审核总体情况，分享典型做法，剖析突出问题，提出改进建议。

第三十条应将审核结果与绩效考核、评先评优工作挂钩。对审核发现的严重不合规问题、整改不力、屡查屡有的问题，纳入单位业绩考核。

第三十一条所属企业应当健全完善HSE管理体系规范运行的持续改进机制，积极运用审核的方式方法规范各种HSE检查活动，及时发现和改进HSE管理方面存在的问题。

第五章

审核人员管理

第三十二条总部（含专业分公司）和所属企业应当分专业建立审核员和技术专家库，并实行动态管理。

第三十三条审核员应具有中级及以上技术职称，5年及以上安全、环保、HSE体系管理、相关技术业务等工作经验；参加过集团公司或企业组织的审核员培训，考核合格；身体健康，具有较好的语言表达能力、沟通能力和组织协调能力。

第三十四条 技术专家应具有高级技术职称，5年及以上生产运行、设备、电气等实际工作经验，在特定领域具有较高的业务能力；身体健康，具有较好的语言表达能力和沟通能力。

第三十五条审核组织方应根据审核目的、审核内容及受审核单位实际情况，从审核员和技术专家库中选取和抽调符合要求的人员，组建审核组。其中，技术专家不少于三分之一。第三十六条审核组织方应对审核人员的现场审核表现进行考评，选出优秀的审核人员并予以表彰和奖励。对于连续两次表现不合格的审核人员，应从审核员和技术专家库中删除。

第三十七条 对积极选派审核人员参加审核的单位，应采取通报表扬、先进评选等方式给予适当激励。所属企业应鼓励审核员和技术专家参加审核活动，各级业务管理人员应当积极参加HSE管理体系审核工作。

第三十八条 审核人员应严格遵守集团公司和企业有关生活接待、安全生产方面的纪律和要求，审核过程中轻车简从，规范着装。

第三十九条 总部和企业应设立工作经费，保障审核人员在审核工作中的交通、食宿、奖励等相关费用。

第六章

附则

第四十条所属企业应当根据本规定要求，结合本单位实际，制定具体实施细则。