认知神经科学术语表上解读
1.认知神经科学术语表上解读 篇一
全面风险管理相关术语和知识解读六
二、全面风险管理常见问题解答（续）
14、风险管理基础设施有哪些要素？它们为什么很重要？应当如何考虑它们？
有效的风险管理基础设施通常应具备执行风险应对措施的能力。风险管理基础设施有6个要素，这些要素分别是政策、流程、胜任能力、报告、方法和技术（系统和数据）。
业务经营政策：正式的政策框架不仅包括普遍性原则，也包括较具体的指南。这些普遍性原则适用于业务经营和风险管理的各个方面。有了政策，风险责任人就能够知道企业到底希望实现什么目标。政策又是连接战略的链环，使战略得以施行。
流程：流程是企业执行业务经营政策的首要途径。
胜任能力：执行企业流程的人员必须具有必要的知识、专业技能和经验。管理报告：企业的报告应根据流程责任人的信息需求进行规划。各种管理报告应当切实可行、使用方便、责任明确、频繁程度适当。
方法：编制管理报告的方法既可能提高报告的效果，也可能降低报告的效果。有效的方法有助于识别风险，确定风险的轻重缓急次序，探寻风险的关键动因以 及量化风险。
系统和数据：信息系统支持建模和报告工作，而建模和报告工作则是现代化的风险管理能力的必备基础。
在上述的基础设施要素中，如果任一个要素有缺陷，那么，其他要素的效能也会随之显著降低。
15、怎样理解全面风险管理？
全面风险管理代表当代风险管理的最佳实践。简单地说，全面风险管理就是为了将企业的风险管理在由企业战略决定的范围之内，为企业实现其经营目标提供合理保证的过程和方法。
（1）全面风险管理首先是一种理念，即以相关人利益最大化为企业的目标，把企业放到不确定性的框架中去考虑，强调企业内外部环境的不确定性。全面风险管理的理念代表了人们对世界、对市场的一种全新的认识，即随着信息技术的进步和全球经济一体化的发展，企业内外部环境的不确定性正日益成为企业生存所必须面对的常态。
（2）全面风险管理以风险为管理对象，风险的丰富内涵使得企业管理的方方面面可以通过不确定性这一共有的基本属性而统一和整合起来，全面风险管理也因此覆盖了企业从战略管理到运营管理的方方面面。另一方面，全面风险管理通过不确定性这一独特的视角，通过在企业管理的各个环节使用风险管理的方法和技术，强化了企业的各项管理，提升了企业整体的管理水平。
（3）全面风险管理是积极、主动的管理风险。当风险发生时有充分的准备，可以将风险控制在企业能够承担的水平。
（4）全面风险管理具有全面性。全面性主要体现在其管理企业面临的所有重大风险，人员从公司高层到基层员工全面参与；应对方法全面，采取多样化、系统的应对方法管理风险，在整个企业范围内，也就是在企业的每个层面和每个单元中予以实行。
16、为什么要实施全面风险管理？
全面风险管理有助于管理层协调风险承受能力与企业战略之间的匹配关系，强化风险应对决策，减少营运意外事件和损失，识别和管理贯穿整个企业的风险，建立抵抗多重风险的综合响应预案，抓住机遇及改善资本配置。实施全面风险管理有以下四个基本原因：
（1）减少绩效不稳定性
全面风险管理帮助管理层：评估重大事件发生的可能性及其影响效应；提出预防这些事件发生或管理这些事件（如确实已经发生）影响的相应措施。绝大多数公司都只是重视久为人知的传统风险，而很少有公司具有预测新风险的系统化流程。因此，许多公司等到知道了关键风险时，经常已经太晚了，或者只是因为偶然的机会才得以知道关键风险的，这难免会出现大量的“应急救火”和危机管理的场景，不仅大量地消耗资源，而且也会产生新的薄弱环节。全面风险管理的战略视野超越了只重视发生概率低的毁灭性重大风险的传统风险管理范畴，涵盖了更广阔的风险管理领域，着重化解破坏企业价值主要源泉的风险。通过着力减少盈利波动、避免发生盈利相关的意外情况和管理关键绩效指标缺陷等手段，协助管理层增加经营绩效的稳定性，改进了日益增长的化解风险成本的管理工作，提高了实现业务目标的成功率。
(2)强化公司治理
全面风险管理与公司治理是相互关联，互为增益的。全面风险管理强化董事会的监督职能，强行对高级管理层层级的现行监督结构进行评估，澄淸风险管理的作用和职责，确立风险管理的权力和范围，并有效地沟通支持关键风险目标的各项风险应对举措。所有这些活动都离不开良好的治理。同样地，有效的治理也为下列两项活动确立了基调：
a）了解风险及风险管理能力；
b）协调风险承受能力与企业寻求机遇行为之间的关系。（3）成功应对不断变化的业务环境
当今时代，业务环境不断在变化，变化的节奏也越来越快，为此，企业必须提升自己识别风险，确定风险轻重缓急次序和规划风险的能力。全面风险管理有助于管理层评估现有经营模式的各项基础假设，评估在执行模型时所采用的各项战略的效能，评估进行决策时所需的各种信息，增强企业管理风险的能力。由于环境在不断变化，新的风险不断地涌现出来，甚至升级，因此，要适时地采取相应的行动，必要时还要予以披露。这些活动都会影响到整个企业的资源分配。
（4）增强投资界和利益相关者的信心
在评估目标公司的过程中，机构投资者、评级机构和监管机构现在越来越看重风险管理的重要性，而利益相关者也可能会要求企业管理层公开和评价企业在了解和管理风险方面的能力，以便对照所承受的风险，粗略地评估自己的投资回报。随着公司风险及风险管理能力的透明度不断增强，公司的主要风险管理能力日趋完善，管理层也将能更有效，更清楚地解释自己在处理现有及潜在的行业问题方面的成就。
17、传统风险管理模式与全面风险管理有什么不同？
一些公司采用传统的风险管理模式，在这些公司中，全面风险管理只是一个“未来的目标状态”，传统风险管理的焦点是财务风险、事故风险和内部控制，目标是保护企业价值，主要由财务、保险和业务营运等部门负责实施，重点是财务和营运，风险管理的适用对象是选定的风险领域、业务单位和流程。而全面风险管理的焦点是业务风险和内部控制，采取对全企业风险进行组合处理的观点，目标是保护并提升企业价值，实施范围深入整个公司的所有层面和单元，重点是制定战略，适用对象包括全企业所有的价值来源。
从传统风险管理模式过渡到上述的全面风险管理模式不是轻而易举的事情。在传统的风险管理方法中，过程是断续的，缺乏完整性，风险也被看成是（力求避免的）消极不利的因素，临时的被动行为被普遍地认同，而且风险管理活动也以交易为导向（或以成本为基础），关注范围狭隘，依靠职能拉动。但在全面风险管理中，整个流程是完整一体化的，是连续不断的。风险也被看成是积极有利的因素（因认识到成功的公司要抓住机会就必须得冒险），因此，采取主动积极的行为也在人们的预料之中，而风险管理活动也是富有战略目标(或增值）的活动，关注的范围较宽广，依靠流程拉动。
传统风险管理模式侧重于管理与实物资产和财务资产相关的不确定因素。全面风险管理则侧重于管理企业的整个资产组合，包括无形资产（如客户资产，雇员和供应商资产〉和组织资产（如差别化战略，独特品牌，创新性流程和专用系统等）。在业务活动的所有方面都已经采用了真正全企业思想的公司寥寥无几。在建设全面风险管理基础设施的初期阶段，公司一般都只是奠定了基础，包括确立共同的风险语言，建立风险管理监督机构和采用适用于整个企业的风险评估流程。
与传统的风险管理相比，全面风险管理强调整体性和与企业战略目标的紧密结合，大大扩展了传统风险管理的应用范围，在手段和技术上也有大量的创新。