生产调度部门负责人工作责任制度

生产调度部门负责人工作责任制度（精选4篇）

1.生产调度部门负责人工作责任制度 篇一

（一）职务

1.在厂长、总会计师领导下,认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计

（二）职权

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6.对生产的动力有指挥、协调、调配权。

7.对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应向有关领导汇报。

（三）职责

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

范文网【】

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。

十八、设备动力部门负责人工作责任制度文本参考格式

设备嗑力部门负责人工作责任制度

（一）职务

1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法

令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。

3.根据厂技措计划。技改计划要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备

（二）职权

1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

2.对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划和各项维修率济技术指标有督促、检查权。

3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护,对违反操作的人员,有权提出处理意见,必要时,有权收回其操作证。

4.按计划要求,有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

6.对建反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

（三）职责

1.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、纵保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备备件不能按时供应或超储积压,耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5.对动力管线管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。

6.对本科方会目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。

十九、供应运输部

门负责人工作责任制度文本参考格式

供应运输部门负责人工作责任制度

（一）职务

1.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针、政策,负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。

2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。

3.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额,严格按定额（或限额）发料,主要生产用料送到车间。

4.根据设备和科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

5.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。

6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。

7.按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。

8.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。

9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。

10.加强安全防火的教育和管理。

11.根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

12.负责完成厂部临时布置的各项任务。

（二）职权

1.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。

2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。

3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗管理情况。对浪费能源的行为有,权制止和提出处理建

议。

4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资,有权予以制止。

5.在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。

6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

7.有权调配运车辆。

8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

（三）职责

1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响工厂计划任务的完成负责。

2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。

3.对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。

4.对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

5.对由于管理不善,工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。

6.对由于教育不够,本科人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响经济损失负责。

7.对由于忽视、措施不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物质负责。

9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

10.副科长协助科长工作,并对科长布置的工作负责。

二十、总师办公室主任工作责任制度文本参考格式

总师办公室主任工作责任制度

（一）职务

1.在总工程师（副总工程师）的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门的协调工作。

2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术

（二）职权

1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行行情况并索取有关资料。

2.有权协调处

理技术管理各部门之间的关系。

3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托,有权召开技术品的

2.生产调度部门负责人工作责任制度 篇二

为落实企业安全生产主体责任，进一步明确生产车间(部门)负责人的安全生产职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据国家有关法律法规和本公司(企业)安全生产管理制度，按照“谁主管，谁负责”的原则，直接责任人与车间(部门)负责人签订如下安全责任书。

一、车间(部门)负责人对本车间(部门)的安全生产全面负责。

二、在公司主要负责人的领导下，保证国家、省、市安全生产法律法规和企业安全生产规章制度在本车间(部门)的贯彻执行，把安全生产工作列入车间(部门)工作议事日程，做到“五同时”(在计划，布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。

三、组织员工全面落实安全技术操作规程和安全技术措施。

四、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间(部门)安全教育和班组安全教育：定期组织对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；积极开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工改进安全生产的意见。

五、定期组织全车间(部门)的安全检查，落实安全隐患的整改，确保生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，确保本车间(部门)从业人员正确使用和维护。

六、及时准确向本单位上一级报告本车间(部门)发生的事故，并采取正确有效措施，减少事故危害，积极协助有关车间(部门)保护好现场。

七、建立本车间(部门)安全管理网，配合合格的安全技术人员，充分发挥车间(部门)和班组安全生产管理人员的作用。

八、对改善安全生产条件和防止安全生产事故方面取得显著成绩的车间(部门)负责人，由生产经营单位按照本单位安全生产奖惩制度进行奖励。

九、组织检查各车间(部门)的安全生产隐患排查，及时反映和解决不安全因素，安全生产隐患整改率达100%。

十、轻伤和微伤率控制在公司制订的指标以下，无重伤、死亡事故。发生安全生产事故负有连带责任。

十一、对违反国家、省、市本单位有关安全生产法律法规和安全操作规程的由本公司(企业)按照本单位安全生产奖惩制度进行惩罚；造成生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定承担相应的法律责任。

十二、本责任书一式两份，双方各执一份，从递交即日起生效。

主要负责人签字：

车间(部门)负责人： 年

月

日

3.财务部门负责人责任 篇三

财务部门负责人



一、职务

1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。

3.根据工厂生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。

4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进工厂经济效益逐年提高。

5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。

9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11.负责完成厂商临时布置的各项任务。

4.生产调度工作制度 篇四

生产调度工作制度

为了组织优化生产，搞好安全文明生产，加强产、供、销、运的综合平衡，努力提高生产水平，必须健全和强化执行生产调度制度。

1、公司生产调度室负责公司各个车间、各个品种生产的统一指挥和调度工作；

2、生产调度室在公司在分管生产的副总经理和生产科长的领导下，对公司生产品种的作也计划，原燃材料供应，能源平衡、装置运行、服务保障等方面的工作进行综合平衡，统一调度。确保生产的持续稳定；

3、生产调度工作必须以完成生产任务为中心，精心组织，合理安排，平衡调度。下级对上级实行报告（请示汇报）制度，做到及时准确；上级对下级实行调度指挥（调度命令）制度，做到要求严，办事准，行动快；

4、生产调度人员必须重视产品质量，物质消耗和经济效益。重视安全环保。狠抓劳动纪律、工艺纪律和岗位纪律。及时纠正和制止违章作业。反对瞎指挥。防止事故发生；

5、生产调度人员在生产过程中，根据公司领导指示，有权统一调配动物资、机具、车辆等，有关部门应积极配合，在紧急情况下，有权直接处置危及生命财产安全，可能造成重大损失和事故等重大生产、安全问题，下达调度命令，有关单位必须立即执行；

6、健全公司生产调度会制度。生产调度会是研究当期生产，部署下期任务，解决有关问题，协调梳理关系，贯彻公司总经理办公会决议及董事长、总经理工作指令的重要例会。一般一周一次。由分管生产的副总经理和生产科长主持；各生产车间、辅助部门和有关负责人参加。会议作出的安排和决定各单位必须认真执行；公司生产调度室检查、汇报执行情况；

东莞培训网

7、当班调度员要认真填写生产调度值班记录，填报生产调度日报表，做到真实、准确、及时。做好交接班；

8、公司生产调度室在节假日期间，夜间连续作业期间，防洪、防汛期间或非常时期，要履行公司总值班室职责，公司将组织领导和干部值班，加强力量；

9、各生产车间应设立值班室，必须有值班长组织当班生产，负责车间统一指挥和调度；负责同公司生产调度室和相关部门联系。业务上接收公司生产调度室的指导；

10、认真完成领导布置的其它工作，并及时汇报执行情况。

设备维修保养制度

1、认真贯彻以维护为主，检修为辅的原则。严格执行设备维护保养制度，谁使用谁负责维护。实行专机负责制和包机制相结合，把设备的维护保养落实到人头；

2、所有的设备都应有操作规程，安全规程。操作人员必须严格遵守执行，应该

东莞培训网

做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障）。经常进行技术培训。定期进行技术考核；

3、新上岗进行独立操作的人员，必须经过理论和实践考试合格后方能操作。特别是危险化学品操作工、压力容器操作工、电力、电焊工，机动车辆驾驶员等特殊工种人员，应取得合格证后才允许操作；

4、设备启动前应详细检查，定时、定点加润滑油，如发现异常情况必须立即停车，把隐患排除后，方可使用；

5、建立设备运行记录，检查记录和交接班记录，操作使用人员按技术规程要求填写真实、整齐；

6、合理使用设备，不准三“超”（超温、超压、超负荷）。及时消除跑、冒、滴、漏。做好设备卫生。做到文明生产；

7、对重要设备，精密仪器及装置，关键设备，应有专人管理。非本设备专职人员，不得进行操作；

8、如果发生设备事故，要及时抢修，抓紧恢复生产。要按照“四不放过”的原则认真调查处理。

岗位交接班制度

1、为保证生产正常连续运转，必须认真执行岗位交接班制度；

2、交接者在交班前应对岗位设备、仪表、电气及物料运行情况，进行仔细检查，填好岗位记录和交接班记录，做好交接班准备；

3、接班者提前15分钟到达岗位，更换工作服，佩带好劳保用品。对所接班岗位进行认真、详细检查。阅读交班者岗位记录和交接班记录，认可记录真实，运行状况清楚。交接班双方签字，进行交接班；

东莞培训网

4、交接班时若出现异常情况，交班者积极协助，直到具备正常交接班条件时，才能交接班；

5、岗位工具不齐整，设备卫生、环境卫生没有打扫不能交接班；

6、若接班人员未能按时到岗位，交班者应继续操作，不能未进行交接班离开岗位。交班前要更换工作服及劳保用品，打扫个人卫生；

7、交接班当事双方必须在岗位现场进行交接班，不准途中交接班，电话交接班，拖人交接班等现象发生；

8、交班者应根据班长安排参加班组会或岗位会。接班者应参加班长组织的班前会。

原始记录管理制度

原始记录是科学组织生产和改善生产经营管理的基础资料，它及时反映生产经营活动的原始状态，是进行调查研究的第一手资料。必须加强对原始记录的填写和管理工作。

1、公司生产原始记录（含手写记录、打印记录、电子文本、影视资料等，下同）的管理统一由生产部门（科）负责，其它部门业务的原始记录由部门内部负责。仪表电气计量等自动记录表格纸应由主管部门编号保存。

2、原始记录包括生产记录、分析检验、试验研究、设备使用及维护保养，经

东莞培训网

营的供、销、供、运，人事考勤，收发文件、安全、职工健康等相关公司生产经营，建设发展的各种记录。

3、原始记录公司范围内应有统一的格式，由主管业务部门制定，统一印刷。使用过的原始记录。使用过的原始记录分期（月、季、年或单项工程等）分类进行归档。在保存期内不得毁损。

4、岗位操作者填写原始记录必须准确、及时。严禁虚、假、瞒报。不准写回忆录，予相象。字迹清晰、端正。禁止乱写乱画。有关姓氏签名及日期填写，必须能正确识别。

5、保存期已到的原始记录的处置应统一妥善处理，不得让其任意扩散流失。

原料、成品（半成品）检验制度

1、凡购进公司的化工原料、燃料和销售出厂的成品（半成品）都应由公司检验部门负责质量检验。

2、经公司检验部门检定为不合格原料不准用于用语生产投料。检定为不合格的成品（半成品）不得入库，不记产值，不准销售出厂。

3、检验部门的检定结果以盖有公司质量合格专用章的检验单作为有效质量证明。

4、库存原料、成品（半成品）超过六个月，应在使用发料前或销售发货前三天内进行复查。以复查结果作为判定质量等级的依据。

5、公司检验部门认真执行质量标准，检验规程，对其结果负责。业务上指导下

东莞培训网

级分析室、中控室的分析工作。并提供标准溶液。

6、公司检验部门应加强分析仪器、药品的管理，分析台帐记录管理。保存好质量证明书。保存好分析物样品。负责制定公司内控制质量标准或协议标准。

7、加强送检与检验管理。供销部门或生产单位不及时送样检验，影响了生产或销售应由未送样者负责。送样后检验不及时、结果不正确或漏检而影响了生产或销售应由检验者负责。

8、如果原料低于质量标准，应事先取得技术部门同意，并提出使用措施，经生产副总经理和总工程师批准方可订购。