现场奖罚管理办法

2024-10-24

现场奖罚管理办法（精选10篇）

1.现场奖罚管理办法篇一

现场管理处罚措施

为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。

一．质量

(1)监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，（一般性问题4天内完成，重大复杂性问题7天内完成）。每延后一天罚款50元/项。

（2）进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款200元/次。（3）砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款20元/处。

（4）材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样,罚款200元/次。

（5）技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的,罚款100元/次。

（6）施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的（以标段为判定标准）,罚款200元/次。

（7）工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以2000元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。

(8)由业主、监理组织召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款50元/次。

二．安全、文明施工

1、施工单位有下列情况的，每次处以50元的违约赔偿，并责令整改：

（1）现场随地大小便的；(2)施工现场有小孩进出的；

(3)施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；（4）登高施工超过2米不戴安全带的；

（5）现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款20元/处。

三、进度

1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款500元。

2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款500元/天。

其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。

2.现场奖罚管理办法篇二

安全生产文明施工管理及奖罚制度

为规范保利百合小区项目安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：

一、违章违纪处罚

⑴、进入施工现场不戴安全帽，对管理人员罚款20/人次，工人10/人次。

⑵、施工现场严禁穿高跟鞋、赤脚，高处作业严禁穿硬底鞋、带钉易滑鞋，违者每人一次罚款10元。

⑶、对擅自拆除、损坏防护设施者罚款200－500元，因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，否则200~500元处罚。

⑷、施工现场不允许吸烟，违者罚款5元/人次。

⑸、2米以上高处作业必须正确佩带安全带，违者罚款10元／次。⑹、酒后作业发现一次处罚50元。

⑺、带小孩进入施工现场，每发现一次处罚50元。

⑻、未经项目部同意，工地居住家属每发现一次处罚100元。

⑼、未经三级安全教育考核通过的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。

⑽、随意挪动及损坏现场防火器材者，每发现一次处罚100元。

2、违章罚款标准

⑴、违章指挥：100元/次。

⑵、违章作业：50元/次。

⑶、特殊工种未持证上岗，无操作证：100元/人.次。

⑷、酒后（机械操作）操作：50元/人.次。

⑸、违返机械使用操作者：50元/人.次。

⑹、非专业人员擅自动用机械设备：50－200元/人.次。

⑺、非专业人员乱拉乱接电源线50－200元，导致电器损坏除赔偿外加倍处罚。

3、违反安全管理规定罚款标准：

⑴、安全会议迟到一次罚20元，缺席者罚50元。

⑵、整改通知单不执行罚50-200元。

⑶、一闸多机每次罚100元。

⑷、机电设备未采取漏电保护措施每次罚100元。

⑸、配电箱内乱放置杂物每次罚100元。

⑹、施工用电线未架空，在地面上乱拉乱拖每次罚100元。

⑺、使用机械无防护保护措施每次罚100元。

⑻、未经允许任意拆除或移动安全防护措施每次罚100元，破坏安全防护设施每次罚200－500元。

4、高空坠物罚款标准：

⑴、凡在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等其它物件丢落下层至地面，违者每次罚100－200元。

⑵、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，发现每次罚200元，造成坠落者罚款500－1000元。

⑶、在外挑防护棚上，严禁堆放任何材料，发现每次罚200－500元。⑷、安全网内不得有任何材料及杂物，发现一次罚100－200元。

⑸、在高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者每次罚100－200元。

5、文明施工罚款标准

⑴、作业班组在各自的工作范围内必须做到工完场清，工完料尽，及半成品分类归堆，违者每次罚50－100元。

⑵、木工用完电动工具后，应及时把木屑清理干净，木材及时堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑶、钢筋工每天应把所有机具清理干净，半成品堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑷、砼工、多余砼不准私自处理，由工长统一安排，楼层内地面溅落的零星砼渣、浆应及时清扫，违者给予每次50－100元罚款。

⑸、电焊工、焊条不准乱丢，焊地线不准随地拖拉，焊机要有防雨措施，违者发现一次给予50－100元罚款。

⑹、搅拌机及其四周每天应及时保养和清理，多余水泥送回库房，违者给予每次50－100元处罚。

⑺、对施工现场的安全标语，CI牌及警示牌（标志）未经许可私自移动和损坏者给予每次50－200元处罚。

⑻、按项目要求操作人员应佩戴胸牌施工，发现一个未带者每次给予5元处罚。

⑼、现场施工所用电线不准随地拖拉，易爆物（氧气、乙炔）等物品，按规定距离存放和使用，违者给予每次50－100元处罚。

⑽、泥工、抹灰工必须做到工完场清，工完料尽，否则给予班组每次100－200元处罚。

本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。

上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至华莹劳务公司以及其他分项分包公司，由项目部从当期工程款中扣除。

二、安全生产文明施工奖励制度：

⑴、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）班组，每月奖励50－200元。

⑵、在每周项目安全综合大检查评比中得第一名，奖励劳务安全员100元，连续4周评比第一的奖励1000元。周评比倒数第一，罚劳务安全员50元，连续4周评比倒数第一罚款500元。

⑶、对发现破坏安全防护设施及时制止，并抓获破坏者，及时向安全部门汇报情况者给予100－200元奖励。

中建五局河南公司

郑州保利百合项目经理部

2012年4月16 日

重庆愈渝垫建筑劳务有限公司：

湖北发蓥建筑工程有限公司：

成都达利安装工程有限公司：

3.施工现场安全生产奖罚制度篇三

施工现场安全生产奖罚制度

为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装臵不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生，现依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)及相关法律、法规，结合本工程特点，制订本制度，并于2014年1月23日起执行。

一、施工现场安全生产奖励制度

（一）在安全检查中，对安全检查总评分获得达标等级的，项目部给予经济奖励。1．在项目部季度安全生产检查中，安全评分获90分以上（含90分，以下同）的，奖励1000元；

2、在区建设局安全生产检查时，安全评分获90分以上的，奖励1500元；

3、在省、市安全生产检查时，安全评分获90分以上的，奖励2000元；

4、在住建部安全生产检查时，被评定为达标的工地，奖励5000元。

（二）在公司安全生产季度综合评定考核中，评分达90分以上（含90分）的奖励1500元。

（三）在项目部考核评定中，对安全生产工作有显著成绩的各级质安管理人员（包括工地的质安员、施工员、工地负责人及模范遵章守法操作人员），项目部除精神鼓励外，还给予经济奖励。

1.一等奖，奖励2000元； 2.二等奖，奖励1500元； 3.三等奖，奖励1000元。

在安全生产中及时制止重大事故发生的有特殊贡献的人员，项目部给予表彰并参照上述标准给予经济奖励。

（四）员工对项目安全生产工作提出合理化建议（以书面建议为准），并经实施而取得显著效果的，项目部给予其经济奖励。

1．一等奖，奖励2000元； 2．二等奖，奖励1500元； 3．三等奖，奖励1000元。

项目工程施工现场安全生产奖罚制度

4．对安全生产工作积极提出多项合理化建议，虽未被采纳实施但精神可嘉，给予奖励500元，以资鼓励。

（五）对被省、市评为安全生产和文明施工称号的工地，公司给予奖励5000元。

（六）各项目班组在各级安全检查、评分中获得优良成绩的，参照执行。

二、施工现场安全生产处罚制度

（一）基本规定

1.进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚、赤膊作业，施工现场禁止吸烟，禁止酒后作业。违反上述规定的，处罚50元/人〃次。

2．新进场人员必须到质安部办理个人信息登记，递交作业人员身份证复印件一份，特种作业人员递交特种作业操作证原件进行查验并交复印件一份。未经三级教育和安全技术交底即上岗作业的（以教育登记卡及安全技术交底签字为依据），处罚50元/人，并承担因此而受到安监、甲方、监理单位处罚的罚款。

3.电工、电焊气焊工、起重作业人员（安拆、操作人员）、架子工（含其他登高架设人员）等特种作业人员，无证上岗的，处罚200元/人。

4．塔吊、施工电梯安装完毕，无自检合格报告、无第三方检测合格报告、未办理验收手续（以验收签字为准）就投入使用的，每出现一项处罚租赁单位500元。

5．招用童工或安排未满18岁的未成年人从事规定的禁忌劳动的或在施工现场内带小孩的，处罚责任班组或个人200元/人〃次。

6．对上级检查人员或项目安全办发出的隐患整改通知，不按期整改、整改不到位或整改后不回复相关人员进行复查的，罚款200元/项。

7.电气焊等动火作业必须履行“三级”动火作业申请，由项目安全办审批，未履行申请手续即进行动火作业的，处罚300元/处；动火作业未落实防火措施的，处罚200元/处。

8．垂直作业上下无隔离防护措施的，处罚200元/处。

（二）施工现场安全管理１．施工电梯

1）吊笼限位开关、紧急开关、上下限位开关及上下极限限位碰块、断绳保护开关缺失或失效，处罚1000元/处。

2）绶冲器（弹簧）、安全门联锁装臵失效处罚500元。

项目工程施工现场安全生产奖罚制度

3）防坠器失效或超过规定检测期限的，处罚1000元。

4）卸料平台无安全门或未关闭、平台未满铺脚手板、防护栏杆不稳的，处罚相关责任单位或个人200元/处。

5）钢丝绳使用超过报废标准未更换；滑轮运转出现卡阻、支座松动；钢丝绳固定端少于四个绳夹的，处罚500元/处。

6）电气安装不符合要求或电气控制无漏电保护装臵；电缆破损的，处罚200元/处。7）超载（超过规定重量、承载人数）使用的，处罚300元/次。

8）架体与建筑物结构附着不符合要求或架体附着与外架连接的，处罚300元/处。9）无联络信号的，处罚100元/层。

10）无避雷装臵的，处罚1000元；避雷装臵不符合要求的，处罚500元。11）电梯上行不关闭底层安全门的，处罚200元/次。12)非操作人员操作施工电梯的，处罚500元/次。

13）未填写交接班记录、定期检查记录、保养维修记录或相关记录造假的，处罚200元/项。

14）未履行定期检查、维护责任致机械设备存在安全隐患而被安监、甲方、监理处罚的，承担相关经济处罚责任外，项目部将给予相同金额的处罚。２．塔吊

1）无力矩、超高、变幅、行走限位器或不灵敏的处罚1000元/处。2）钢丝绳磨损、断丝超标未更换的，处罚1000元/次。3）吊钩和卷扬机滚筒无保险装臵的，处罚500元/处。4）无专人指挥或指挥不在岗的，处罚500元/人〃次。5）违反起重作业“十不吊”规定的，处罚500元/次。6）超载作业的，处罚500元/次。

7）高处作业（检修作业）不系挂安全带的，处罚200元/〃次。8）不执行群塔防碰措施的，处罚500元/人〃次。

9）未填写交接班记录、定期检查记录（以照相图片为依据）、保养维修记录或相关记录造假的，处罚200元/项。

10）未履行定期检查、维护责任致机械设备存在安全隐患而被安监、甲方、监理处罚的，承担相关经济处罚责任外，项目部将给予相同金额的处罚。

项目工程施工现场安全生产奖罚制度

３．机具

１）砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴节、搅拌桨等转动的危险部位无安全防护装臵或防护装臵失效的，处罚100元/处。

2）圆盘锯无分料器、防护罩或使用倒顺开关作控制开关的，处罚100元/处。3）手持电动工具不符合安全要求（电源线、绝缘性能、漏电保护）的，处罚100元/次。4.临时用电

1）不采用三相五线制（TN-S）供电的；非专业持证电工进行用电操作、搭接电源的，处罚300元/次。

2）违章使用花线、护导线；手持电动工具、潜水泵、移动式电气设备不按规定装设漏电保护开关的或规格参数不符规定的，处罚100元/处。

3）私拉乱接，将电源线直接插入电源插座或钩在闸刀开关上、存在一闸多机现象（一个开关箱或一个回路控制2台及以上设备）、电源线破损裸露出金属导线的，处罚200元/处。

4）不按规定架设电线；工作行灯或危险场所不使用安全电压的，处罚300元/次。5）接地体采用螺纹钢筋、接零（接地）线采用单支金属芯线、接地线与接地体联结不用螺铨拧紧的，处罚100元/处。

6）未对配电箱、线路、用电设备进行定期检查、维护或相关记录缺失的；检修时不挂设安全警示牌、带电作业的，处罚100元/项。

7）对存在的用电安全隐患未在规定期限内整改的，处罚200元/项。5.脚手架（悬挑架）、悬挑缷料平台

1）外脚手架搭设与经审批的专项方案不符的，处罚500元/验收段。

2）立杆、横杆、扫地杆、连墙件、剪刀撑不符合规范要求的，处罚50元/处。3）脚手架外侧未张挂安全网；未挂设安全平网；未在作业层设臵随层安全网或张挂不全、不牢、网面破损的，处罚50元/m2。

4）用于搭设脚手架的立杆、横杆、扫地杆、连墙件刷黄色油漆，剪刀撑及“四口”、“五临边”栏杆刷红白相间（间距500mm）油漆，违反此规定的，处罚1元/m。

5）连墙件设臵、脚手板铺设、栏杆扶手及挡脚板防护有违反强制性标准条文的，处罚200元/项。

项目工程施工现场安全生产奖罚制度

6）出现悬空杆（立杆）或架体转角未设臵成“井”字架的，处罚200元/处。7）悬挑钢梁锚固不符合方案要求（前部1道锚环，后部2道锚环）、提拉钢丝绳绳卡少于3个或紧固不到位、锚环内无木塞或木塞松驰的，处罚50元/处。

8）缷料平台未按规定设臵钢丝绳锚环、超载使用或长时间堆放材料不转运、为装缷方便而拆除防护栏的，处罚300元/处。

9）缷料平台未经验收（以验收记录表签字为准）即投入使用的，处罚500元/处。10）缷料平台钢丝绳承重点无防剪措施；承重绳与保险绳在同一吊点的，处罚300元/处。

11）缷料平台与建筑物之间未搭设安全通道的，处罚200元/处。6.“三宝”、“四口”、“五临边”

1）施工人员（操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的（含安全帽、安全带、工作服、工作鞋）；分包单位或班组不按规定提供个人防护品的，处罚50元/人。2）电梯口、楼梯口、通道口、预留洞口及沟、坑、槽和深基坑周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边未按规定设臵安全防护设施的，处罚200元/处。7.模板工程

1）模板支撑架的搭设不符合经审批的专项方案的，处罚500元/验收段。

2）未沿纵横方向全设扫地杆、水平杆；立杆底部无垫板；悬挑梁、梁柱结合部及梁下部未设臵加强支撑的，处罚300元/验收段。

3）扣件松驰、立杆采用搭接或错接方式的，处罚50元/处。

4）未按规定或设计方案设臵剪刀撑、剪刀撑斜杆搭接长度小于1m的，处罚50元/处。5）U型可调支托旋出长度超过规范要求或立杆两端同时采用支托的，处罚50元/处。6）模板支撑架与外架或其他防护栏进行连接的，处罚200元/处。7）止水片、对拉杆、蝴蝶扣等未使用吊篮吊装的，处罚200元/次。8）大模板无防倾倒措施的，处罚300元/处。

9）拆除模板未经申请批准或混凝土未达到规定强度即拆模的，处罚200元/处。10）拆模后留有悬空板的，处罚100元/处。8.钢筋工程

1）对焊机、弯曲机、切断机等钢筋加工机械未设臵可靠的接地或接零；多台对焊机并列安装时，间距小于3m的，处罚200元/处。

项目工程施工现场安全生产奖罚制度

2）闪光区未设挡板、操作间未采取防止触电和预防火灾事故的安全措施的，处罚100元/处。

3）作业区使用的电焊机未设有防雨棚和消防器材；焊机二次侧未设臵防触电装臵的，处罚100元/台。

4）高空焊接或切割时，未系挂安全带；焊接周围和下方未采取防火措施、未设专人监护的，处罚200元/处。

5）钢筋弯曲机的芯轴、挡铁轴、转盘等存在裂纹和损伤、防护罩不坚固可靠的，处罚100元/处。

6）绑扎悬空梁筋、2m以上的柱筋和剪力墙钢筋未搭设可靠操作平台；高处或临边作业无可靠防护且未使用或未正确使用安全带；钢筋绑扎人员用木枋、钢管、模板作为立人板或攀爬钢筋骨架作业的，处罚200元/人。

7）吊装钢筋绑扎不牢固、长短参差不齐或“一点吊”、箍筋吊装不使用吊篮的，处罚200元/次。9.混凝土工程

1）浇筑无可靠防护的临边部位未使用或未正确使用安全带；浇筑2m以上框架、过梁、雨篷和小平台时未设操作平台，直接站在模板或支撑上操作的，处罚200元/人。2）布料机放臵部位未增设加强支撑；布料杆处于全伸状态时进行移动的，处罚300元/次。

3）振动棒电源线从钢筋上拖行；振动棒未安装漏电保护装臵或未设臵接零保护的，处罚100元/处。10.文明施工

1）未经项目负责人批准，擅自拆除施工现场安全防护设施（架体杆件、连墙件、“四口”“五临边”防护）的，处罚500元/处。

2）违反规定使用电炉、电饭煲、电磁炉、电热棒等大功率电器的，没收使用器具并处罚款300元/次。

3）施工现场或生活区出现打架斗殴情况，双方各处罚5000元罚款，责任人承担一切医疗费、误工费等费用。情节严重的，报公安机关依法处理。4）乱扔果皮纸屑、乱倒垃圾和剩饭剩菜的，处罚100元/次。

5）破坏文明施工设施（拆除、移动安全标志、警示牌）的，处罚500元/处。

项目工程施工现场安全生产奖罚制度

6）在地下室、楼层内随地小便的，处罚100元/人〃次；随地大便的，处罚300元/人〃次。对据实检举、揭发者给予100～200元/次的奖励。

7）严禁将易燃易爆物品（汽油、煤油、柴油、松节油、油漆、雷管、炸药等）带入施工现场或宿舍，若因施工需要必须报项目负责人同意后，在项目部专用库房存放。违者给予1000元～2000元罚款。

8）各班组应做到工完场清，及时清理各楼层模板、钢筋、钢管、扣件、安全网、木枋、落地灰、砖头等，凡未做到工完场清的，给予500元/层的处罚。9）生活用水、楼层施工用水使用后不关闭的，处罚50元/次。

10）将木枋、模板、架管或其他材料堆放在外架上的，处罚100元/处。11）宿舍区内男女混住；拼铺；使用布帘、模板等遮挡床铺的，处罚100元/处。11.附则

1.本制度未提及的相关安全问题的处罚，项目部有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额。

2.本制度适用于所有参建湟普国际项目工程的单位、个人。

3.项目部各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见上报项目部，经讨论决定后的结果会在修订时纳入相应条款。

4.工地安全员有权依据本处罚制度的规定，对安全隐患和违章行为收集证据（如拍照等），开具违章处罚通知单，并经执罚机构和项目负责人签字后，下发至违章单位，违章单位逾期未交纳罚款，将由本公司财务部直接从工程进度款中加倍扣除。

4.质量事故奖罚管理办法篇四

质量事故奖罚管理办法

1.目的：

明确对质量事故中责任人奖罚处理标准，提高员工工作责任感，减少事故发生

2.范围：

华杰彩印公司所有部门

3.定义：

3.1质量事故：产品、服务质量“对”与“错”的问题，硬性的指标错误，其后

果已经或将会导致显性或隐性质量损失的事件。

3.2 隐性质量事故：由于工作失误可能造成对产品质量形成潜在的质量隐患，但

在作业过程中被发现并造成返工费用，未对产品质量或服务质量造成直接影响或经济损失的事件。包括版式样错误、工单开错、指示错误、关键信息遗漏、印刷校版纸、白页流入后工序、质检失误等

3.3 显性质量事故：产品质量、服务质量或货期延误等原因造成不符合作业标准

和合同规定要求，直接损失金额并造成品质异常的事件或造成重大声誉影响的事件。

3.4 一般质量事故：直接经济损失3000元以下的质量事故。

3.5 重大质量事故：直接经济损失3000-10000元的质量事故。

3.6 特大质量事故：直接经济损失大于10000元的质量事故。

3.7 直接经济损失：因质量事故原因产生的直接费用，包括：返工费、材料费、加工费、运输费、客户扣款等。

3.8 第一责任：因其作业失误直接导致事故发生

3.9 第二责任：有检查前工序产品质量之责而未把关致使事故延续（包含管理责任）

4.职责：

4.1 品管负责事故原因、责任分析、统计及《质量事故报告》的填写

4.2 按照质量事故奖罚管理办法填报相关奖罚条款

4.3 总经理负责质量事故奖罚意见的审批

4.4 事故处理仲裁小组负责处理异议的最终裁定

4.5全部按照品管部提交并已审批的奖罚条款来进行奖罚

5.奖罚明细：

5.1 隐性质量事故的奖罚：

各部门根据事故事实，如实填写《奖罚建议申请单》，统一报交品管部，交由总经理

助理审批。根据奖罚金额折算成绩效考核分值，将在当月绩效考核中予以加、扣

分。

5.2质量事故分类及处罚标准

5.3质量事故的处罚明细

5.3.2本着质量事故要控制源头的原则，若出现跨部门质量事故，事故损失部门

5.4同一质量事故中责任人可以为多个班组或个人。事故责任为个人时按个人全

部承担事故处罚结果；事故责任为机台班组时按工资分配比例承担事故处罚结果。

5.5一个月内质量事故（不含印刷技术事故补印）达到三次或半年内重大质量事

故达到三次的事故第一责任人和第二责任人，除按规定处罚外，将另予行政处分（降职降薪、调岗处理，情节严重者可辞退处理）

5.6外部质量事故（如外发、承运商、供应商）发生的经济损失，公司责任部门

（外发、车队、采购等）不能追回或只能追回部分损失，根据大小对责任人处予100-300元的经济处罚。

5.7 罚金在责任人当月工资中扣除，事故罚金如超出责任人当月工资的30%，剩

余部分将分月在工资中逐月扣罚，根据责任人事故后的工作表现（如表现出色，改善积极，有纠错行为，类似事故没有重新出现等），部门主管可在二月后提出免除扣罚申请，经主管领导审批确认后，剩余罚金可予以免除。5.8 事故处理过程中如对责任划分，处罚金额等存在异议，由品管部统一提交事

故单仲裁小组裁定（每周五）。小组成员由总经理助理、生产经理、品质主管、非责任部门主管2名人员等组成。仲裁小组意见不一致时，少数服从多数裁定。

5.9 发生人身安全及设备事故，部门管理责任处以事故总额的5%扣罚，生产经

理处以生产事故额的2%扣罚（不含产品质量事故，属于部门管理者出错原因造成的质量事故按第5.2、5.3条规定处罚）。管理者隐瞒事故不报者按全额事故损失处罚。

5.10 产品质量事故处理细则补充：

5.10.1 所有工序发现其他工序（含客户原稿原则性错误）质量事故者，按照事

故情节，参照奖惩制度补充规定予以奖励。质检员、校对人员仅在发现原则性错误才可享受奖励。

5.10.2 经品管部、生产部、业务部确认不可放行，而因交货原因必须出货，出

货后引起的客户投诉或客户扣款损失，仍须追究当事部门责任人责任。

5.10.3 未经签样而进行批量生产发生的质量事故，或上工序对下工序有文字标

识或通知的产品，由于下工序视而不见引起的质量事故，责任由当事工序操作者全部承担。属于原稿或签样错误的，质检员及操作者不承担事故责任。签样生产发生的质量事故，由签样当事人全部承担。

6.质量事故处罚计算方法： 6.1 造成补印的产品质量事故：

6.1.1未造成二次上机，印刷下机前及时补印，按公司补纸程序进行处罚，即按

纸张实际进纸价50%计算；

6.1.2 造成二次上机，直接损失按开机费+纸张费+印版费计算。未重新出印版，不计算印版费。

开机费：5000印以下，4开200元、对开400元1套版，5000印以上，按15元/色令

纸张费：按市场实际进纸价

印版费：传统PS版2K按 25 元，4K按14 元

CTP版2K按 40 元，4K按22 元

6.2 未造成补印的质量事故：

6.2.1 责任事故的补纸、补版直接损失按材料市场实际采购价的50%计算； 6.2.1 因工作失误，造成产品数量多出、纸张裁切错误、裁斜、原辅材料规格订

购错误等，直接损失按按材料市场实际采购价的50%计算。如果后续将材料用掉能挽回损失则可申请将处罚金补回，需提供相关证据及相关人员签字确认。

6.2.3 无补料的返工和返修，如点墨皮、墨屎、过底搭墨擦脏、跑规、百页、校

版纸挑选等由当事责任人予以返工返修，期间消耗工时不计算工资，返工或返修合格不做质量事故处罚；若由他人返工或返修，如点墨皮、墨屎、过底搭墨擦脏等按补印质量事故一半计算。跑规、百页、校版纸挑选等按处罚50元/次计算。

6.2.4 作业规范或流程已培训，因作业人员未执行规范或流程导致事故时，责任

明确者按质量事故分类及处罚标准处理。责任不明确者，如文件资料、产品数量交接不清或无交接，上下工序无文字标示或通知造成的事故，按事故处罚各50%计算。

6.2.5因上工序质量问题流入下工序，下工序无人发现，造成补纸、补印、重印的质量事故，按事故处罚上工序当事人（或当事机台）承担70%，下工序当事人（或当事机台）承担30%计算。

6.2.6 其他情况无补料的返修，折合1人工作量：≥1日，＜5日，处罚50元

≥5日，＜10日，处罚100元 ≥10日，＜15日，处罚150元 ≥15日，处罚200元以上

6.2.7 若为客户直接扣款按金额数量区分质量事故类别，并按质量事故处罚办

法处理。

7.质量事故管理责任处罚方法：

5.3 根据各部门在工作职责、工作性质、职位、承担责任风险等方面的区别，对于在一个月内部门或系统内出现重大或特大责任质量事故的次数，责任部门的直接领导（组长、领班、主管或经理）以及主管领导（经理、总经

理助理、副总）承担管理责任，分别处予以下经济处罚:（单位：元）

5.前厅管理奖罚制度篇五

一、优秀楼层竞赛奖励制度

1、评比内容：评比内容为各部门规范服务、优质服务、重点工作的完成、定时

现场巡检质量、上期培训效果等5方面。

2、评比办法：采用积分评比方式，在100分基础上进行加减，当月各楼层五项内容积分最高的自动获得“月度优秀楼层服务竞赛优胜奖”。具体评比办法为：

1）、优质服务：

①个性化服务：以当期获得个性化服务奖的次数为准，每人次计0.5分累计。②《优质服务确认单》：以当期获得《优质服务确认单》的张数为准，每张按2分累加。

2）、规范服务：

①“二需求三习惯四正确五语六主动”的落实效果：对于围绕“欢迎语、自我介绍语、特别菜肴文化说明语、祝福语、送别语和主动倒酒、续茶、换烟缸与骨碟、点烟、问明剩菜原因”等关于“23456”规范服务进行的定时定项实地跟进检查，每项次失误扣1分。

②客情与产品知识：每个竞赛班组的抽查人数要均等，形式以口头检查（至少四人次）为主，书面考核为辅，每人每项次失误扣1分。

③每出现一次顾客服务质量投诉扣10分。

３）、重点工作的完成：

月周A类工作每拖延一天完成扣3分，没有扣分每次加5分；上期工作检查中开列的《问题报告单》未及时完成，每项次扣5分。

4）、定时现场巡检质量：以店长每天的定时定项工作检查结果和每周的联检结

果为准。每出现一处问题扣一分。

5）上期培训效果：以领导对上周培训工作的效果检查为准，主要内容一是上期

规范服务（23456）的过关实操检查，二是上周个性化服务案例过关模拟演练效果的抽检。每楼层抽查人数均等，至少3人，每出现一处问题扣一分。

3、评比时间及流程：

每周由店长牵头，各楼层服务主管共同进行，打分总结公布，月底自动累计得分最高的楼层获得。

4、奖励办法：

1、每月累计分数最高的楼层，发放“月度优秀楼层服务管理班组”流动奖旗，奖励一线员工礼物一份、领班50元、主管100元。

2、连续3个月或累计7个月获得月度优秀楼层服务管理流动红旗，特别召开一次庆功大会，记集体荣誉奖一次；奖励前厅全体人员每人50元总裁特别奖金，领班与主管分别奖励100元、200元，连同季度排名第一名的员工一起享有外地优秀企业学习式带薪旅游3--5天；集体庆功宴一次；特别邮寄总裁签名的家庭喜报一份。

3、连续5个月或累计9个月获得月度优秀楼层服务管理流动红旗，奖励前厅

全体人员每人100元总裁特别奖金，分别奖励领班与主管 200元、300元，同时薪资晋升一级。

特别备注：各班组成员若有被企业奖励制度、惩戒制度认可的行为（优质服务确认单奖与个性化服务奖不记，每人次分别加、减3分记入所在团队。

二、楼层月度单项管理奖励制度

1、“三时三有”最佳管理奖

凡在每周联检和日常工作检查中“环境卫生与物品管理”扣分最少的楼层，每周累计，月底自动生成。奖励该楼层主管50元，领班30元。

2、楼层优质服务管理奖

凡当月因“个性化服务”案例和“优质服务确认单”加分最多的楼层自动获得，每月月底自动生成。奖励该楼层主管50元，领班30元。

三、个人月度单项奖励制度

1、亮点奖

楼面主管、领班对下属员工在日常工作中表现出的一些进步，由于尚未达到其它奖项奖励的积极行为，在每天班前例会上以一分钟表扬形式可向其颁发亮点奖，每个亮点奖按二元累计。

2、最佳新人进步奖

前厅新进人员在月度亮点奖累计中得奖最多的前两名，每月月底由区域主管推荐，店长审批。颁发月度最佳新人进步奖，分别奖励50元、30元。

3、优质服务奖

凡被顾客以“优质服务确认单”书面认可的服务员，给予班前例会口头表扬，每次奖励5元，现场颁发；月度累计最多者，加奖100元。

4、个性化服务奖：

前厅各岗位服务人员凡在对客服务中有通过细致观察感受、创造性的领会挖掘深层服务理念与服务规范、满足客人个性化需求的表现，经由部门领班与主管核实，店长审批。在第二天晨会上每人每次奖励5元，现场颁发。

5、最佳客情反馈奖：

前厅服务人员凡在对客服务中通过细致观察，累计填写有效客情反馈单数量名列月度排名前三位者，由部门核实，店长审批。颁发月度最佳客情反馈奖，全店前三位依次奖励100元、80元、50元。

6、合理化建议奖：

各岗位人员凡在日常工作中提出工作改进的建议设想，经实施验证确认有效的。由区域主管核实，店长审批。颁发月度合理化建议奖，每人每项奖励20元起。管理人员按绩效考核细则奖励。

7、服务委屈奖：凡在服务工作中对于受到个别顾客的不公正言行，仍能保持应有的服务礼仪，保全了企业与个人良好的形象，特由主管申请，店长核实，颁发此奖，每人每次奖励30元起。

8、管理人员创新奖：

各级管理人员在实际工作中，在工作内容（干什么）、工作形式与方法（怎么干）上积极开动脑筋，富有实效和创新性，由店长申报，总裁审批，给予公告栏通报表扬和每人每项20元（普通）、50元（较好）、200元（有其它部门推广价值）的奖励。

五、服务质量违规处罚制度

1、前厅各岗位员工必须严格按照相关标准进行服务，如不按照相关标准服务，在没造成经济损失和顾客投诉的前提下，由主管当即口头指正，班前例会不点名批评并记录一次，累计两次扣个人月度考核1分（按工资百分之一计算）；如因顾客投诉造成的免单行为，由当事人按售价买单；对因看台不周造成的跑单行为，本人与领班、主管、店长按6：2：1：1比例分担具体金额。

6.工程管理奖罚制度篇六

为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一

次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。

12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。

13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。

二、安全管理制度

1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。

2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。

3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。

4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。

5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。

6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。

7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐

患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。

10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。

三、质量管理制度

1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

2、严格按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。

3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。

5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。

四、工程管理奖励制度

1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。

2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。

3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。

4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。

5、管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。

财务管理制度

1、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。

2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。

3、会计必须每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，注意保管好原始帐本。

4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。

5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股东会批准后执行和存档建帐。

6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。

7、财务会计重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据，及时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。

8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。

9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。

10、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。

11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。

12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。

13、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。

14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。

交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。

差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60元，一天以上食宿费260元包干。

出入库管理制度

一、物品入库有关制度

1、认真清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量完好、配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。

3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存。

4、做到帐、物、金相符。

5、做好防火、防盗、防潮工作。

6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。

二、物品出库有关规定

1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

2、物品出入库实行“先进先出”的原则。

3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用人签字方可领取。

4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。

工程例会制度

1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。

2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。

3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。

4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作计划和需要其他部门提供的支持。

5、会议结束后由工程部记录人员整理《会议纪要》于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。

6、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本月例会。

7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行处罚。

8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负责人立即召开紧急会议协调处理。

9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定。

工程档案文件管理制度

1、工程部没有兼职档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应技术资料清单。

2、所有工程收发文件，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。

3、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应与工程同步完成，不允许事后补充。

4、工程部应建立工程施工全过程的图纸资料，特别是关键工序，关键部位，重大议事的现场录像或数码照相影像资料形成工程重要档案资料。

7.5S管理检查奖罚规定篇七

2014年02月

5S管理工作检查及考核制度

根据公司下发的“关于开展5S管理活动的通知”的文件精神，我队认真贯彻落实，要求在班组长的带头下作好本班组的5S管理工作。

为保证5S检查工作按期进行，管理领导小组结合各班组的特点，指派专人组成5S检查小组，定期对5S管理实施情况进行评分总结，为确保5S活动开展效果，提升队伍的整体管理水平，结合我队野外施工生产的实际情况，特别制定了《5S管理活动奖罚规定》，将责任区划分到各个班组，责任落实到人、并定期进行检查考核，奖优罚劣，并按要求进行整改，确保5S管理活动取得良好效果和持续进行。

一、检查小组的组织机构

二、检查要求：

１、施工期间，要依据《地震队5S管理评分标准》做到每半个月对班组进行一次检查考核打分；

２、收工期间每月对班组进行一次检查考核打分；并建立检查考核台帐。

3、检查方式：采取抽查与普查相结合，每次检查不少于1/2被查班组。

4、检查采取现场打分，检查结果当天上交到检查领导小组，制定出的整改意见同检查结果一起公示于公开栏。

三、检查范围

各个班组及其工作现场。

四、奖罚规定

1、严格按照公司“关于发布实施《地震队5S管理规范》的通知”的要求开展活动，并进行评分。

2、对单次检查成绩低于９０分的班组，给予公开批评。３、对于每月检查平均成绩低于９５分的班组给予开会评批。４、连续二次受批评的班组，给予班组长１００元处罚。

５、对于在自律中表现较差的个人，未造成恶劣影响的给予开会批评，影响较坏的给予１００元罚款。

8.医院感染管理奖罚规定篇八

为了进一步加强医院感染管理，增强医务人员对医院感染的防范意识和责任感，提高医疗护理质量，全面落实各项医院感染管理措施，杜绝因医院感染造成的医疗事故和纠纷，经院部研究决定，对医院感染工作质量奖惩做如下规定。

一、奖励:

科室医院感染管理工作认真，各项医院感染制度及控制措施落实到位，完成医院感染管理工作要求的，根据医院相关规定给予奖励。

(一)在市、县两级卫生行政部门组织的医院感染管理专项检查中受到表扬的科室或个人，根据不同情况给予200-500元奖励。

(二)医院感染散发病例于24小时之内，按照本院《医院感染暴发应急处置预案》规定报告，经确认符合医院感染病例诊断标准，奖励报告人奖金10元。

(三)凡在短时间内发生2例及以上医院感染病例时，立即报告感染管理科。经确认符合医院感染病例诊断标准，确实是同种同源医院感染病例的，奖励报告人奖金50元。微生物室短时间内发现三例同一病区不同病例的同种同源医院感染病原菌时，按照本院《医院感染暴发应急处置预案》规定报告的，奖励报告人奖金50元。

二、惩罚：

科室医院感染管理出现下列问题，作为质控考核扣分依据，根据医院相关规定给予经济处罚。

(一)医院感染管理有关资料不齐全，或没有按规定完成“医院感染管理手册”记录的，扣发相关责任人奖金20元。

(二)不按规定参加并掌握院感知识继续教育培训的，扣发相关责任人奖金10元。

(三)手卫生操作不符合要求，未按《手卫生规范》使用快速手消毒剂的，扣发相关责任人奖金10元。

(四)感染病例报告不符合要求的，按每漏报一例，扣发相关责任人奖金20元；在发生2例医院感染病例后没有按要求报告的，扣发相关责任人奖金50元；在发生3例及以上医院感染病例后没有按要求报告，造成医院感染暴发流行的，扣发相关责任人奖金200-500元。

(五)医疗废物不按规定流程分类收集、转运与处理的，按每次扣发相关责任人奖金10元。一次性医疗用品使用、处置不符合要求的，按每项扣发相关责任人奖金10元。

(六)消毒液、消毒物品、卫生手、环境卫生学监测等不符合要求，导致细菌总数超标的，按每项扣发相关责任人奖金20元；

(七)不按要求使用无菌或消毒物品，按每件扣发相关责任人奖金10元；使用过期物品的，按每件扣发相关责任人奖金20元，违反无菌技术操作原则，每发现一次扣发当事人20元。

(八)出现多重耐药菌不报告或不采取相应措施的，使用抗菌药物前不留标本送检的，扣当事人20元。

9.车间管理奖罚考核细则篇九

一、日常管理考核标准：

1．上、下班打卡时间早于、晚于规定时间视为迟到早退，打卡后未经同意擅自离厂，代人打卡以上三种情况发现一次各扣款10元。

2．打卡晚于、早于规定时间半个小时以上，擅自离厂半个小时以上视为旷工，发现一次扣半天月平均工资。

3．在车间不着工作服有一次扣款5元。

4．因病因事请假不写请假条或经生管部经理口头同意的不补写请假条，有半天扣一天月平均工资以此类推。

5．公司要求加班未经生管部同意擅自缺班的有一次扣一倍加班费。

6．按公司生产需要星期天晚上加班月达到10～14次的奖励50元，15～20次的奖励100元，20次以上奖励200元。

7．违反公司“九禁止”规定：

（1）穿拖鞋、赤膊、带小孩进车间，有以上三种情况发现有一次各扣款10元。

（2）吃零食、干私活、工作时间成群闲谈、打闹嬉笑，有以上四种情况发现有一次各扣款10元。

（3）员工未经同意进入办公室，车辆不按规定地点停放，吸烟烟蒂不丢入固定容器，有以上三种情况发现一次各扣款10元。1

（4）在车间吃早点有一次扣款15元。

（5）故意损坏公司财物有一次扣款20元并按二倍损失价赔偿。

8.员工主动辞职必须提前一星期到办公室填写辞职报告并经生管部经理批准，违反规定扣款50元。

二、安全制度考核标准：

1.以组为单位，本组非专用机械员工使用本组机械必须在组长监督下操作，违反一次扣款10元；禁止跨组使用机械设备违反一次扣款20元。

2.固定机械保养人员不按规定每月保养一次扣款10元。

3.冒险，违章操作行车发现一次扣款10元。

4.非电工拆装电器设备用具扣款10元。

三、生产管理制度：

1.按图开料，多开料，浪费料有责人员一次扣款10～50元。

2.生产流程确定后未经生管部同意擅自更改的有责人员一次扣款50～100元。

3.发现图纸设计错误主动报告的有一次奖励10～20元。

4.不按图纸生产的有一次扣款50～100元。

5.发现原辅材料，配件，外协不符生产要求主动报告的奖励20元，反之扣款20元。

6.领取仓库物资不在仓库开具领用单的一次扣款5元。

7.生产过程中出现浪费易耗品的有责人员一次扣款10元。

8.组员不听从组长指挥协调的有一次扣款10～20元，组长不听从生管部指挥协调的扣款20～50元。

9.生管部以时以日计算下达生产任务，员工和生产组必须在规定时限内完成。

10.组员不按时按质完成组长下达生产任务的有一次扣款10～30元，生产组不完成生管部下达生产任务的有一次扣组长20～50元。

11.员工提出创新意见被生管部采纳使用的奖励50～100元。

四、质量管理考核：

1.有生管部制订具体的质量标准并制订出考核细则对照执行。

五、其它考核细则（公司每月按排200元一个组以组考核）

1.保管区内有一个烟蒂扣款5元。

2.图纸工具乱丢、乱放发现一次的扣款10元。

3.工作台、成品、半成品、废料堆放杂乱的各扣款10元。

4.就餐、下班时不关电源，发现一台次扣款10元。

5.下班时未关锁门窗有一次扣款10元。

6.地面未打扫发现一次扣款10元，发现卫生死角有一次扣款5元。

以上考核细则2010年4月1日开始执行！

江阴市拓胜机械生管部

10.车间管理奖罚制度篇十

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本制度。

一、奖励

（1）工龄奖:员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，累计满10年封顶；（2）安全奖:生产车间连续半年无任何工伤及安全事故，正式员工获得安全奖励200元/人；

（3）老员工介绍新员工进公司：新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有100元/人的介绍奖励；

（4）月度优秀员工奖：根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。

二、罚款

（一）纪律类：

（1）责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款200元/次；

（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次；

（4）下班不关闭工作区域水、电造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人50-100元/次；（5）下班时不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次；（6）在生产区域吸烟者，罚款200元/次；工作时间在门口吸烟者扣50元/次；（7）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元；

（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；

（10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；

（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次；

（二）安全类：

（1）上班赤膊者，罚款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；（3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；（4）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/次；

（三）文明类

（1）在上班时间吃早餐、零食者，罚款10元/次；（2）轮流打扫三楼餐厅卫生，不服从者罚款20元/次；

（四）降职（免职）、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的；（3）不服从上级指挥的；

（4）不认真履行岗位职责，致使公司生产或经营受到重大损；

（５）在公司内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责赔偿一切费用；（6）隐瞒或使用虚假的身份证、档案资料等欺诈的予以自动离职；（7）偷盗行为的，在公司内聚众闹事、带头罢工者予以开除；

三、执行权限：

（1）日常检查车间负责人执行，员工也可向车间组负责人或人事部检举任何人的违纪违章行为；