调度室管理规定

调度室管理规定（精选12篇）

1.调度室管理规定 篇一

沙湾县八业煤炭有限责任公司

八业煤矿

生产调度管理制度

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目 录

编制说明………………………………………………………………3 调度室管理职责………………………………………………………4 调度室主任岗位责任制………………………………………………5 值班调度员岗位责任制………………………………………………6 调度室标准化“十化”管理标准……………………………………8 调度室内部值班制度…………………………………………………9 调度会议室管理制度…………………………………………………10 调度员交接班制度……………………………………………………11 煤矿调度室业务培训制度……………………………………………12

编 制 说 明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

煤矿调度室，负责安全生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据煤矿《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，特制定本管理制度，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

调度室管理职责

1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。

2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。

4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。

5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。

6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。

7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。

8、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。

9、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。

10、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度室命令。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境8

制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美化 化 化 化 化 化 化

调度室内部值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、调度员人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。

9、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

10、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

调 度 员 交 接 班 制 度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

煤矿调度室业务培训制度

（一）组织机构 组 长：赵纯清 副组长：吴正强

成 员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员

（二）实施方案及要求

1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；

2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、矿出台的相关文件、规定等；

4、对参加培训人员的要求：

（1）要求调度室全体人员均参加培训；

（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；

（4）参加培训人员不能无顾缺课。

5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

（三）奖罚

1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；

2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

2.调度室管理规定 篇二

1 开展调度质量标准化建设的重要性

煤矿调度质量标准化建设, 是全面落实安全生产工作的现实举措, 是健全煤矿行业标准管理体系的重要内容, 是推进煤矿企业科学发展、安全发展的一项重要保障。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求, 调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础。

(1) 调度质量标准化建设强化了调度管理工作的作用。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一, 它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。加强调度质量标准化建设, 可以使调度管理工作形成高度统一的有机整体, 形成标准化的工作流程, 使其更好地发挥其作用, 服务于安全、生产、经营活动。

(2) 调度质量标准化建设促进调度汇报制度实现规范化。严格执行调度汇报制度是保障调度信息及时准确传递的前提, 加强调度汇报制度管理, 按照规定时间和内容要求, 及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况, 有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况, 为各种突发事故的抢救提供决策依据。

(3) 调度质量标准化有利于实现调度信息化水平的提高。要实现调度工作的反应快捷化、指挥现代化, 必须有现代化的调度信息化系统作保障。煤矿日常的生产调度指挥和安全事故处理时, 必须要求全面、快速、准确, 为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化, 推进调度信息化建设, 在煤矿调度指挥中心建设统一安全生产监测监控系统平台, 可以实现调度指挥的快速、灵活。

2 公司调度质量标准化建设情况

2.1 建立了完善的组织机构

我公司各级单位都从生产工作的实际需要出发, 全部建立完善了生产调度室组织机构, 调度人员的配备进一步加强, 人员素质不断得到提高, 为煤矿调度工作的开展提供了有力的组织保障。

2.2 建立健全调度管理制度, 推行调度工作精细化管理

我公司制定并完善各项安全生产调度工作制度, 以强有力的制度落实约束员工日常调度工作。制定了各级调度人员的岗位责任制, 包括调度主任岗位责任制、调度员岗位责任制、系统管理员岗位责任制、统计员岗位责任制等, 明确了各级调度人员的岗位职责和权限。

公司各矿都对各项调度管理制度进行了细化完善, 建立了标准调度工作流程。对调度基础工作、上传下达、文件整理、工作汇报等日常调度工作进行精细化管理, 实现了调度工作的制度化、流程化、闭合化。各级调度人员在生产协调指挥和业务保安中, 严格执行各项工作制度和流程, 各种调度工作都得到了进一步加强和规范。

2.3 规范日常调度汇报工作, 确保信息的快速传递

调度汇报是各级调度人员掌握生产现场情况一种重要手段, 我公司建立了调度汇报的标准工作流程, 包括班汇报、日汇报、周 (旬) 汇报、月汇报、各项专题汇报, 并采用口头汇报、书面汇报、召开会议等多种方式。在信息汇报中做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”, 确保信息的快速报送和处理。

2.4 在调度工作的大力推广应用信息化技术, 为煤矿的安全生产保驾护行

近几年来, 公司及各矿井调度信息化应用水平不断提高。冀中能源股份有限公司“生产调度指挥中心”大楼于2010年10月1日完工, 整体面积443 m2, 调度指挥中心配备了目前国内各种先进的软硬件系统, 信息化、智能化是“生产调度指挥中心”的核心体现。我公司开发的冀中能源安全生产调度指挥综合信息系统, 配合了多种计算机、网络技术应用, 将涉及安全生产调度指挥各种功能集成到统一调度指挥平台系统, 实现了公司下属所有单位的全部覆盖。公司下属各矿井也配各了各种先进的调度装备, 安装了DLP屏幕显示系统, 并且实现了矿井自动化系统与公司总部的统一集成。先进的信息化技术的应用, 为我公司开展的跨地区的煤矿生产调度工作提供了技术保障。

3 公司调度质量标准化建设存在问题和改进方向

(1) 日常调度管理工作需要继续加强。各矿要对照调度质量考核标准, 制订并严格遵守各项调度管理制度, 完善各种调度资料, 包括调度台帐、调度图表、调度记录等, 做到各种资料齐全、信息准确。各单位要互相借鉴其它单位的好的经验和做法, 取长取短, 把这项工作做细做精, 力争再上一个新台阶。

(2) 处理安全生产问题的及时性和有效性不足, 处理问题不及时。专题汇报和日常汇报要做到及时准确, 并做好调度汇报的文字记录, 要杜绝出现漏报、瞒报、信息不准确等经常出现的一些问题, 使公司调度中心能更好的掌握现场实际情况。

(3) 做好调度人员的岗位培训工作, 提高调度人员素质。目前各矿调度人员普通存在对各调度系统操作不熟练的情况, 在调度培训中, 不仅要进行煤矿安全生产各方面的业务知识学习, 还要加强调度信息化知识的学习, 调度人员能够熟练掌握调度信息化各个系统的操作, 为更好的做好调度工作打下基础。

(4) 要充分发挥调度信息化系统作用, 推进调度信息系统的深入应用, 以现代化技术促进调度管理水平的提高。各矿在调度系统的运行管理要进一步加强, 加强调度系统和设备的巡检, 保证各系统的运行以及和公司联网的正常。

3.电力调度安全运行控制管理 篇三

【关键词】调度系统；安全运行；控制管理

1.影响电网调度系统运行安全的几种原因

1.1系统规范及环境

变电所综合自动化、无人值班变电所的实现，使调度自动化系统成为集电网测量、控制、保护等多功能为一体的管理系统。但仍沿用以前的技术标准，造成一些现行使用标准明显不能满足实际的需要。如通道不可靠、监视不完善、一次设备开关机构分合不可靠等问题。

1.2安全防护体系

从应用和连接方式来看，系统网络主要面临来自物理层面和内部计算机犯罪两大方面的问题。物理安全问题涉及主机硬件和物理线路的安全，如自然灾害、硬件故障、盗用、偷窃等，由于此类隐患而导致重要数据、口令及账号丢失。网络安全问题涉及网络层面的安全。由于联网计算机能被网上任何一台主机攻击，而网络安全措施不到位就会导致安全问题。如来自公网的攻击和威胁，由于公网上黑客、病毒盛行，网络安全的攻击与反攻击比较集中地体现在公网上。

系统安全问题涉及主机操作系统层面的安全。包括系统存取授权设置、账号口令设置、安全管理设置等安全问题。如未授权存取、越权使用、泄密、用户拒绝系统管理、损害系统的完整性等。

1.3误下命令

（1）调度员安全意识淡薄，未严格遵守规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下命令；在使用逐项命令，当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度命令容易出现错误；在与现场进行核对的过程中，由于现场回报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成错误。

（2）调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观判断，造成误下令。

1.4误送电

调度员未能树立起同“违章、麻痹、不负责任”安全三大敌人斗争的信念。未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电；当线路工作有多个工作组在工作时，工作结束时没有全部回报工作终结就送电或者用户在未得到当班调度许可就在用户专用线上工作也容易造成事故。

1.5延误送电

调度员执行意识淡薄，业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，特别在事故处理中，不知工作程序，延误对重要用户送电。

1.6管理因素

系统运行过程中，因员工工作责任心不强，未严格执行电网调度管理及操作方面的有关规定，以及不按规定进行巡视检查，并做好自动化系统的运行记录，对发现问题不及时处理，存有侥幸心理，造成不安全因素。在进行调度作业时，存在人机混杂或无定点、定人等监管措施，一些规章制度、措施执行不力，对发生的异常、未遂等不安全现象，不能及时进行分析、总结并吸取教训，造成管理不到位的现象。

2.完善系统管理的有效对策

2.1从硬件安全出发构建安全防护体系

（1）从操作管理入口着手，设定登陆和操作的权限，对管理人员进行分类和分级，其中包括系统维护人员、调度人员、现场技术人员等。可以按照对系统使用的权限来设计不同用户的使用范围。这要求在设计系统的时候就需要对不同的用户设定使用和管理规范，对非系统维护人员屏蔽某些功能，让核心数据得到应有的保护，也避免一些错误操作而造成的不必要误动或者事故。

（2）对主站数据库的安全操作。主站的系统负责的是整个系统数据的处理和指令发布，其最核心的就是实时数据库和后台数据库，实时数据库的作用就是保证系统实时数据的处理速度而形成的临时数据库，后台数据库则是设备的真正意义上的数据库和历史记录，这两个数据库按照一定的时间间隔进行数据传输和保持，操作人员应当对主站的数据库特征十分熟悉并可以准确的操作，避免错误数据的输入和系统垃圾的形成。

（3）注意保证主系统的功能和故障诊断。对于自动调度系统来说，其功能的是由不同的网络服务器实现的。在系统的建设、调试、运行的过程中一定要注意对各种服务器指标的监控，如CPU功率、网络流量、读写能力等，以此作为依据对系统进行实时的监控，并作出必要的调整，保证系统的基本功能，提高系统的安全性。还有，应合理设计系统的故障诊断功能，能够及时报错。

（4）注意计算机的防护。系统功能的实现主要依靠的是计算机，对所有的计算机而言外界的攻击和病毒都会对系统产生影响。所以在建立调度系统的时候一定要做好软硬件的防护工作，包括防火墙和病毒检测功能的增强。同时要定期对系统进行检测，做到及时发现及时处理。

2.2规范系统及运行环境的控制

加强对电网调度自动化系统的设计依据、系统体系结构配置、系统支撑软件要求、SCADA功能、历史数据管理、报表管理、高级应用软件、外部网络通信及系统性能要求等方面进行及时的规范化，以解决其造成的不安全因素。所有变电所按照无人值班变电所的要求进行设计、改造，实现四遥功能。对由于通道原因实现四遥功能暂时有困难的变电所，也要求二次的四遥功能一步到位，以节省投资，加快变电所无人值班工作的进行。

计算机系统宜设专职系统管理员，负责计算机系统的安全运行和性能优化。软件人员要定期检查、分析软件运行的稳定性和各种功能的运行情况，发现问题及时诊断处理，并作详细记录。

自动化系统设备应有可靠的接地系统，并具有防雷和防过压措施，每年应对上述装置的接地电阻进行检测，接地电阻值应符合有关规程的规定对调度自动化设备机房应按有关规定设置，并配备消防设施。

2.3作好预防误操作、误调度工作

（1）严格执行规章制度，堵绝习惯性违章。误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的，因此，在工作中必须养成自觉认真执行规程制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，必须严格把关，仔细认真地进行审查，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，不合格的工作票必须重新办理；下倒闸操作命令，术语要规范，并严格执行调度命令票制度。

（2）加强设备的可靠性。调度员要对电网运行方式、电网主设备的运行状况和当班需要完成的工作做到心中有数，并针对当时天气、电网运行方式和当班的主要工作，做好事故预想，提前做好应对措施，以便在发生异常时，能够及时果断进行处理。对输电线路的检修工作，要重点警示，杜绝误调度事故的发生。

2.4完善系统跟踪管理措施，加强运行管理

以“安全第一，预防为主”为宗旨，严格执行《电业安全工作规程》《电网调度自动化系统运行管理规程》《电网调度管理条例》等有关规定。同时建立有效的巡视制度，分站设备巡视由变电站运行人员负责。主站设备由调度值班人员负责，并做好自动化系统的运行记录，发现问题及时通知自动化专业人员进行处理。建立健全运行管理及安全规章制度，建立安全联防制度，将网络及系统安全作为经常性的工作。

加强工作责任心管理，防止来自内部的攻击、越权、误用及泄密。执行值班调度员要坚守岗位，在进行调度操作时应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式，分析负荷平衡情况，无功电压运行情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。

3.结语

电力调度是一项严谨细致、持之以恒的工作。我们只有不断地努力，加化安全防护体系、规范化运行、监督管理方面采取相应措施，杜绝一切人为的误调度、误操作事故，保证电网的安全运行。

【参考文献】

[1]李晓波.论电网安全调度运行管理[J].经营管理者，2011（22）.

4.调度室文档管理制度 篇四

2018年

调度资料 管理制度

建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资 料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：

1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。、调度资料保存制度：

（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5 年以上；

（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故 专项记录、伤亡 事 故报表以及生产报表作为永久保存资料；

（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准 化 验收检查资料要保存2年以上；

（5）其它资料保存1年以上；

（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息 必须定期做备份，防止丢失。

5.生产调度室管理制度和安全职责 篇五

一、生产、调度工作汇报制度

1、公司调度室必须按领导和上报规定的时间、内容逐日把计划完成情况、生产动态向领导和上级汇报。

2、各生产单位和辅助单位，凡是影响全公司生产或局部正常生产时，应立即向调度室汇报，调度室根据实际情况采取合理措施进行处理，然后报告主管领导。

3、专题汇报制，对领导临时布置的专题任务，由公司调度室按上级要求的时间、内容进行专题调度和汇报。凡是专题汇报的内容都应整理成文字材料，留存备查。

4、事故汇报制度。凡是发现伤亡事故和重大恶性事故，应按规定的程序和内容向公司调度室汇报，对一时难以弄清的事故，必须先汇报概况，待情况查清后，再全面汇报。

二、生产调度工作会议制度

1、公司每月组织一次生产调度例会，总结上一月安全生产完成情况及存在的问题，下达下一月生产作业计划，并布置相应的安全生产措施，时间为每月20—25日。

2、根据安全生产的需求，如有特殊情况需改变正常生产计划时，由调度室主任负责组织召开生产临时会议，对相应工作进行安排，参加人员包括各部门（车间）的正职、负责生产、安全方面的副职，生产、安全、技术等业务部门的所有工作人员，供应部门的正、副职。

三、原煤质量管理制度

1、技术部门应当制定切实可行的技术措施，改革采煤工艺，为提高原煤质量提供技术保障。

2、采煤车间应严格按作业规程施工，合理布置炮眼，确定炮眼间距，尽量减少每眼炸药量；割煤机割煤时，严禁割底板。

3、出煤班出煤时，每名挖工应将矸石及付岩全部选出，严禁混装、混铲；因割煤机故障而割底板的粉末严禁铲入溜子中运出。

4、采煤每小组应设一专兼职质量管理员，负责全组的原煤质量的监督检查及选矸。

5、销售部质量检查部门应严格按有关规定随机抽查采煤各组原煤含矸率，并以此做为各组当天的原煤质量，当日的原煤必须在当日抽查，不得作为其它日期的原煤。每小组每日抽查不得少于三车。

6、含矸率计算公式如下：

含矸率=矸石、付岩及其它杂物÷（矸石、付岩及其它杂物+原煤）×100%。

7、矸石、付岩及其它杂物的要求≥φ40mm。

生产调度室2011、1生产调度室的安全职责

一、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门的有关安全生产的规定和指示。

二、在生产调度过程中，坚持“安全第一”方针，坚持“不安全不生产的原则”。发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知相关部门共同处理。

三、生产中发现不安全隐患时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门门共同处理。

四、参加安全大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上进行通报。

五、参与事故的调查，分析、处理。

六、负责搞好本部门的安全工作。

生产调度室2011、1一、在矿长的领导下，负责日常生产的组织指挥。按班、按日、按旬、按月地组织完成原煤产量和掘进进尺。

二、组织召开生产调度会议，及时解决生产中的问题，掌握生产趋势和分析生产动态，抓好生产中的薄弱环节，组织均衡生产和做好采掘工作面的接替工作。

三、认真执行安全生产方针，严格按三大规程组织指挥生产，及时处理安全生产上存在的问题，组织指挥处理重大事故、尽快恢复生产。

四、做好上情下达，下情上报工作。对矿长的请示、决定要及时检查、贯彻执行；对生产活动情况和出现的重大问题要迅速向矿长报告。

五、根据矿长指示和生产需要，草拟调度指令、通知。

六、经常深入实际，调查研究，掌握第一手资料，了解生产变化情况，提出改进意见，保证生产经营正常进行。

七、组织调度人员学习业务、技术，不断提高责任心和调度指挥能力。

八、调度室主任不在时，调度室副主任负责行使调度主任的职责。

生产调度室2011、1一、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。

二、在矿井发生事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极抢救工作，不违章指挥。

三、按照生产实际需要，做好矿车平衡调配，确保生产顺利进行。

四、抓重点、抓薄弱环节，掌握井下现场生产条件和存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

五、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

六、凡是涉及安全生产的一切事由，有权行使调度权，调度一切人力、物力，确保安全生产。

七、全面掌握各面（头）的生产条件的变化，为矿制定出生产计划（年、月）提供基础资料。

八、坚守工作岗位，严守劳动纪律，严格交接班制度，及时完成领导交办的任务。

6.搅拌站调度室管理制度和奖罚办法 篇六

总

则1.1．为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。1.2． 本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。1.3．公司车管科建立驾驶员个人档案，内容包括：安全行车里程、事故情况、遵章守纪及违章情况。第二章

对驾驶员的要求2.1．驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德，克己奉公，努力学习业务技术，积极作好驾驶工作，争当优秀驾驶员。2.2．熟悉所驾驶车辆的技术性能，安全操作规程，严格执行国家颁发的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度，开好安全车。2.3．“宁停三分，不抢一秒”。做到礼貌行车，安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，维护交通安全。虚心接受交通管理部门和上级主管部门监督检查。2.4．驾驶员出车时，必须证件齐全。相关证件有：驾驶证、行车证、营运证、税务证、养路费证、保险证、尾气检测证、货运基金单、车辆购置费证、运管费证及有关部门责令核发的其他证件。2.5．严禁酒后驾车，严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶人员驾驶。2.6．不开“凑合车”，不开“带病车”。不开安全装置不全的车辆，出车时做到“三检”，发现问题，及时解决。2.7．按“十字”作业法，精心爱护保养车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。每班必须进行日常保养作业，其内容包括：保持车体清洁，检查运转，紧固易松的螺栓，调整各部位不正常的间隙，按规定进行润滑等。2.8．发生交通事故或途中有特殊情况，驾驶员不要惊慌失措，要立即通知公司调度人员及车辆管理部门，发生交通事故的要注意保护现场。2.9．驾驶员在行驶途中应集中精神安全驾驶，并遵守交通规则，因违章被罚款，个人承担。第三章

砼运输车生产管理制度3.1．砼运输车依照砼运输车排班制度的规定次序由调度安排执行运砼任务。3.2．保证多工程施工砼供应连续性，并满足客户施工要求，任何砼运输车驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动，否则按《处罚规定》不服从调度项处理。3.3．遵守砼施工规范3.3.1．砼运输车装料前，必须将搅拌筒内的积水倒净，否则影响砼质量造成损失，按奖罚规定处理。3.3.2．车内装上砼，出发前应观察砼的状态，若发现异常及时通知调度或实验室值班人员。在运输途中拌筒应保持慢速转动(0.6~4转/分钟)，到达工地向泵喂料前，应适当加速旋转拌筒，使砼拌合均匀，方可反转卸料。3.3.3．运送砼时或到达施工工地后，无我方技术人员同意驾驶人员严禁往拌筒内任意加水，同时在施工工地驾驶人员不得参与加水操作，以避免不必要的误解，施工方投诉经核实的按奖罚规定处以罚款。3.3.4．砼运输车到达施工工地后，要与施工方协作，保证安全地将混凝土卸至指定地点，卸砼完毕，要求施工方确认卸砼完毕，签字确认后方可离开。3.3.5．砼的运送时间，系指从装车开始至工地开始卸料为止，运送时间宜在1.5小时内;当最高气温低于25摄氏度时,运送时间可延长0.5小时,如超出上述时间,司机应主动与值班调度及时联系,对该车砼做出处理。3.3.6．运送砼接近完工时，按出车顺序为工地补充砼，不得以已洗车为由拒绝出车，否则，按不服从调度处以罚款。3.4．要求司机认真填写送货单上的到达时间及卸完时间，发货单及驾驶员日报表于次日8时前交至调度处，否则依照《处罚规定》处罚。3.5． 砼运输车在接料时因接料口偏斜或大罐反转撒落出砼，造成经济损失，由当班责任人承担。3.6．坚持交接班制度。交接班内容：A、砼运送工地、砼等级、运距；B、运送砼交通路线及状况；C、需要注意的事项。驾驶员处罚规定附表序号违 章 行 为罚 款 或 警 告最 终 处 罚第一次第二次第三次01车辆发货单、设备日报虚假、迟交305010002未仔细检查发货单误送3050造成损失或事故，依照损失金额酌情罚款03砼装车前罐内有水、块状异物100200300因未发现造成损失的，依照损失的30%罚款04任意往罐内砼加水10020030005站内行车超速（限速10Km/h）20406006与客户争吵或打架10020030007不服从生产调度安排100200300待岗或辞退08违章操作造成机械事故赔偿修复所有费用或辞退09因驾驶员个人原因造成牌证丢失50承担补办所需费用10未做好生产前准备延迟出车5010020011砼运输车带负荷启动50100若烧坏启动机按价赔偿12违反交通规则被扣证罚款自负13洗车场地随意倒洗车水或浪费水204060待岗或辞退14用高压水枪冲洗散热器、中冷器100200300赔偿修复、更换所有费用15空档溜坡5010020016到达施工现场不佩带安全帽20406017私自出车50待岗或辞退第四章、砼运输车驾驶员的安全驾驶考核及奖罚规定4.1．凡发生交通事故者，除按照交警部门认定的行政、刑事处罚外，按事故责任大小、具体情节另给予以下处罚：4.1.1．造成交通事故负全部责任者，按直接损失额的15%罚款。4.1.2．造成交通事故负主要责任者，按直接损失额的12%罚款。4.1.3．造成交通事故负同等责任者，按直接损失额的10%罚款。4.1.4．造成交通事故负次要责任者，按直接损失额的5%罚款。4.1.5．私自出车或未经上级同意擅自将车交予非驾驶人员者，罚款50元；造成事故者，赔偿全部经济损失，并根据事故的具体情况给予待岗、辞退等处分。4.2．凡直接经济损失超过一万元的除给予经济处罚外，给予留岗察看一个月，情节严重者予以辞退。留岗察看期间不享受任何奖金或补助，每月仅发放实习工资。4.3．评比“红旗设备”、“优秀驾驶(操作)员”，给予一次性奖励（安全驾驶考核作为评定年终奖项的重要参考），年终评选公司“优秀驾驶(操作)员”1名，一次性奖励400元，评选“红旗设备”3辆（台套），一次性奖励200元/辆（台套）。4.3.1．评选办法：年终评选根据年综合评定成绩确定“红旗设备”奖，然后从获得“红旗设备”奖的驾驶员中评选“优秀驾驶(操作)员”。4.3.2．年综合评定成绩由设备保养定检成绩、公司领导对生产运输职工的年终评议组成。所有评比均以评检表格的形式评定成绩，满分分值100分。设备保养维护评检成绩占综合评比成绩的60 %、公司领导对职工的年终评议成绩占综合评比成绩的40 %。中国建筑土木工程公司阳泉市示范高中项目部2007年6月3日搅拌站操作工岗位责任细则1．设备操作1.1．熟知搅拌机安全操作规程，由操作工配合对设备的检修和保养。1.2．熟悉计量操作盘、搅拌机操作盘、骨料水泥操作盘功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。1.3．熟知搅拌动力盘、辅机机动力盘、骨材动力盘盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。1.4各班作好交接班记录、设备保养和维修记录，交接班时将砼供应量记录送交材料科并作好签收记录，机械设备的交接班记录留存备查。2．搅拌楼及相关设备的检修和保养2.1．搅拌机：2.1.1．润滑：轴端密封、轴端轴承按规定定时加注润滑脂，对同步齿轮、动力链条、动力主减速箱、动力电机轴承每班检查，按规定定时加注或更换润滑油。2.1.2．机械及其它：每班检查搅拌机轴端密封的密封情况；定期检查同步齿轮、动力链条、动力主减速箱、动力电机轴承的状态；定期检查放料门（含成品料斗）及气缸；叶片及衬板紧固和磨损情况；进料口、溜槽磨损和粘着物清理；摄像机、照明设备清理；供气管路、油杯油量、油水分离器积水排放；2.1.3．搅拌机除尘器：检查除尘器各蝶阀与搅拌机的联动情况；主动除尘风机、除尘器反吹装置、震动器工作状态；检查吸尘管路有无破裂、吸尘管内粉尘堆积情况及清理；除尘器积料部粉尘的堆积情况和清理2.1.4．成品料斗：料斗内粘着物清理气缸、供气管路油杯检查加注、油水分离器积水排放2.1.5．各配电箱的防护门关闭完好，清除粉尘；盘点清理工具并上锁；搞好工具室、电器室环境卫生2.2．称量系统：检查气缸、气路泄漏、油杯油量、分离器积水并处理；外加剂、水的管路、计量斗放料口滴漏的检查和处理；外加剂节流槽停开位置检查；各传感器及线路的检查；料斗防尘罩、软接、破拱装置的检查和处理；检查料斗内有无杂物并清理；接外加剂桶内的外加剂每班清理2.3．受料系统：2.3.1．旋转布料器:检查电机、减速机运转情况；检查限位开关灵活和可靠性；溜槽及上部料斗状况和粘着物的清理；清洁电机和减速机外罩上的粉尘；保养各润滑点2.3.2．高位水泥仓：仓体的密闭情况及各分仓间的密闭情况2.3.3．储料仓：检查气缸动作及阀门开度是否正常；供气管路检查及故障处理，润滑气缸油杯加注油及积水的排放；检查水泥蝶形阀门动作情况；检查供水系统的泄露情况检查各防护板、套的破损情况；清扫配电箱灰尘2.4．机械室：2.4.1．检查风机负载、温升、皮带张紧；润滑风机、给料器轴端轴承；检查风机、给料器减速箱润滑油油位，按规定加注或更换；风机过滤器清理；检查水泥仓底闸板阀、粉料输送管路有无泄露并清理；检查各气动阀、电磁阀动作灵活；清扫电力控制盘；清洁电机链条防护罩上的灰尘和杂物；各破拱器工作情况2.4.2．空压机：检查空压机有无超温停转或故障提示并及时处理；检查电动机皮带及其张紧度；定期清理空压机空滤；定期检查空压机润滑油油位；每班排放储气筒、冷干机、油水分离器中的冷凝水2.5．供料系统：2.5.1．骨料输送设备：检查皮带运转和接口情况；检查各下料口气缸动作及斗门开闭情况；检查皮带托辊运转情况；检查电机运转、温升是否正常；定期检查驱动滚筒油位；气路密闭、油杯油位及排水情况；检查流动传感器是否正常；每班清理换向及张紧轮粘着物；供电线路及照明情况；皮带机机头刮扫器的调整；皮带内清扫器的调整；检查驱动滚筒定位螺丝及加油螺丝是否松动；洒水器的工作有无异常；中转站料斗磨损程度及粘着物的清理；各润滑点注油2.5.2．电机、水泵运转情况 ；水管阀门泄露情况；检查水泵油室液面，不足时应立即添加 ；随时检查水池液面，不足及时补充；检查水井内水泵的工作状况；梅花垫是否完好2.6．外加剂设备：管路、阀门的泄露情况；外加剂泵的运转情况3．完成公司领导交办的其它工作任务。说明：上述工作必须认真对待，机械管理部门将依据辅助工、操作工所填报的维护记录对设备进行检查，确定个人收入时将参照检查结果。中国建筑土木工程公司阳泉市示范高中项目部2007年6月3日搅拌站组长岗位细则

1、技术职能1)

熟悉熟知各操作盘面功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。熟知各操作盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。2)

熟悉熟知各系统机械设备的工作原理及其润滑、调整、紧固要求，对机械故障具有一定的预见判断力，具备独立排除基本故障的能力。3)

具有较高的安全警惕性，对组员日常维护和保养涉及的安全问题负责。

2、管理职能1)

对调度和设备部负责，协调搅楼各工种人员完成岗位细则要求的各项工作任务。2)

合理安排时间（和调度协商）协调搅拌楼各工种人员对设备进行检修和保养。3)

按时据实上报设备部要求的各种保养、履历报表。4)

据实对搅拌楼各工种及人员进行考核，考核成绩将作为月或年度薪金调整的重要参考依据。

3、完成公司领导交办的其它工作任务。设备维修工具管理条例

1、公司配备的维修工具、电工工具及随机专用工具，各工种及操作人员清点确认后，机管部门负责建卡，各工种及操作人员签字后存档。清点确认后的工具由个人使用和保管。

2、设备配备工具、电工工具及随机专用工具均实行以旧换新制，即使用过程中损坏经库管人员鉴定已无使用价值的工具可在库管处换取同型号新工具。

3、各工种及操作人员岗位调动必须办理交接手续,未办理交接手续工具缺失的，由工具交出人承担购买缺失工具的全部费用。

4、交通事故车辆被扣，操作人员未能及时将车备工具悉数清理保管并在此期间工具丢失的，操作人员承担全部工具新购置费用。

5、机管部门每半年依照工具卡对各工种、设备配备的工具进行核对，若有缺失，统一登记后统一购买，所需费用从个人工资中扣除。

7.电网调度管理及安全运行 篇七

关键词：电网调度,管理,安全运行

电网调度的主要任务是指挥电网运行, 电网调度安全管理工作的好坏, 将直接影响电网的安全稳定可靠运行。近年来, 随着国家工业农业迅速的发展, 城乡电网的改造, 电网技术装备水平不断提高, 现代化智能系统的开发运用使电网调度的现代化程度越来越高, 对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。保证电网安全运行的三个条件是: (1) 合理的电网网架结构; (2) 可靠的继电保护; (3) 高素质的调度人员。结合工作实际, 笔者认为, 在现有电网的结构下, 加强调度管理, 特别是加强继电保护和运行方式的运行管理, 提高调度人员的素质水平, 杜绝误调度、误操作事故的发生, 是保证电网安全运行的关键。

一、加强继电保护的运行管理

继电保护既是电网运行的安全屏障, 同时又可能是电网事故扩大的根源。搞好继电保护装置的运行管理, 使继电保护装置处于良好的运行状态, 才能确保其正确动作。

运行管理的关键是坚持做到“三个管好”和“三个检查”。

1. 三个管好

(1) 管好控制保护设备:控制保护设备不同单元用明显标志分开, 控制保护屏前后有标示牌和编号, 端子排、信号刀闸有双编号, 继电器有双编号且出口继电器标注清楚。便于运行中检查。

(2) 管好直流系统及各个分支保险:定期检查直流系统及储能元件工作状态, 所有保险制订双编号, 定期核对保险编号及定值表, 检查保险后的直流电压。

(3) 管好压板:编制压板投切表或压板图, 每班检查核对, 做好投切记录, 站 (所) 长抽查, 压板的投切操作写入操作票。同时在保护校验后或因异常情况保护退出后需重新投入前, 应测量压板两端是否有电压, 以防止投入压板时保护误动。

2. 三个检查

(1) 送电后的检查:送电后除检查电流表有指示, 断路器确已合上外, 还需检查保护、位置灯为红灯, 正常送电瞬时动作的信号延时复归。

(2) 停电后的检查:除判明断路器断开的项目外, 还需要检查位置灯为绿灯, 正常停电瞬时动作的信号延时复归。

(3) 事故跳闸后的检查:除检查断路器的状态、性能外, 还需要检查保护动作的信号、信号继电器的掉牌情况、出口继电器的接点、保险是否完好, 必要时检查辅助接点的切断情况。

二、加强运行方式的管理

加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作:

1. 把运行方式管理制度化, 从制度上规范电网运行方式

的管理工作, 年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题, 进行防范, 即将反事故措施落实到运行方式中。

2. 技术上加强电网运行方式分析的深度, 在运行方式的

分析计算上, 对于母线和同杆并架双回路故障下的稳定性必须进行校核计算分析;对重要输电断面同时失去2条线路, 或联络线跳闸导致电网解例也应进行分析。

3. 对最不利的运行方式, 如网架变化以及严重故障时对电网安全运行的影响提出对策。

有组织、有重点、有针对性地开展事故预想和反事故演习, 细化防范措施, 防止电网事故于未然。

4. 使用计算机软件建立健全数据库系统, 提高运行方式的现代化管理水平。

系统要有足够的容量, 在事故袭来时系统的用户才不至于失电, 使系统的安全水平符合要求。系统的排线方式要便于消除局部设备的过负荷、过电压等险情。

三、作好事故预想, 预防误操作、误调度

调度人员在下令改变电网运行方式、指挥停送电操作和处理事故过程中, 防止误调度、误操作事故的发生是调度人员的主要工作和重要责任。应从以下几方面采取措施。

1. 事故预想要做到:

(1) 预想事故, (2) 安全分析, (3) 改变调度方案, (4) 判断是否得出最合理方案, (5) 根据最终方案进行调度控制。提高调度人员的安全意识, 增强责任心。坚持定期安全活动, 学习误调度、误操作事故通报, 真正吸取教训的目的。

2. 严格执行规章制度, 堵绝习惯性违章。

误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的, 因此, 在工作中必须养成自觉认真执行规程制度的习惯, 克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时, 必须严格把关, 仔细认真地进行审查, 对工作票所列任务、安全措施及要求, 逐项审核, 不合格的工作票必须重新办理;下倒闸操作命令, 术语要规范, 并严格执行调度命令票制度。

3. 加强技术培训, 提高调度人员的业务素质。

随着新技术、新设备的不断应用, 电网的现代化水平越来越高, 对调度人员的业务素质也提出了更高的要求。因此, 调度人员应不断学习新技术、新知识, 提高业务技能, 以胜任本职工作。

4. 加强设备的可靠性。

调度员要对电网运行方式、电网主设备的运行状况和当班需要完成的工作做到心中有数, 并针对当时天气、电网运行方式和当班的主要工作, 做好事故预想, 提前做好应对措施, 以便在发生异常时, 能够及时果断进行处理。对输电线路的检修工作, 要重点警示, 杜绝误调度事故的发生。

参考文献

[1]何仰赞, 温增银.电力系统分析.第三版.武汉华中科技大学出版社, 2002.

[2]华智明, 张瑞林.电力系统.重庆大学出版社, 1997.

[3]李先彬.电力系统自动化.中国电力出版社, 2004.

8.浅谈电力调度安全管理 篇八

[关键词]电力调度;安全风险;防范措施

在电力系统运行中，电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构，每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。如果电力调度员发生误判误调引起误操作，会给企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。在实际的调度运行工作中，要求调度员的每道命令、每项操作都必须是正确的，都应严格执行各种规程和规章制度，始终贯彻" 安全第一"的方针。为了反对习惯性违章，避免误操作、误调度事故，确保人身、设备安全，调度员应做到以下几个方面：

一、加强对调度员的安全意识和业务培训

人的因素是一切工作成败的首要因素，调度工作安全与否与调度员安全意识与业务水平有直接的关系。必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个环节，调度员的意识增强了，安全职责强化了，责任心到位了才能保证调度运行安全。针对电网建设快速发展，新设备、新技术大量应用， 网络接线、运行方式不断变化的特点，加强对调度员的技术培训。

二、规范调度工作程序和标准

在充分运用现行安全规章制度的前提下，分析工作过程环节，制定切实可行的调度工作的程序和标准，使调度各项工作规范化、程式化，从而规范调度员的行为，使其安全而高效的进行工作。事故处理应迅速及时，本着保人身、保电网、保设备的原则，在处理过程中，不能对未停电设备或人员造成影响，防止事故扩大。

三、掌握系统的负荷发展情况

对负荷的发展采取了一些具有一定的预见性，提出解决方案，以防线路过负荷而发生跳闸、设备烧坏等事故。特别是35千伏及以上的输电线路，将造成整个变电所停电，影响面极大，要注意负荷潮流变化情况。调度人员就更应该准确掌握联络线的运行方式，联络线联络开关的状态。

四、加强交接班，做好互保工作

调度实行轮班制的值班方式，每值一般配正、副值各一名，负责本值内的日常工作和事故处理。为保证调度工作的连贯性，要求调度员交接班时应提前1h到达调度值班室，接班人员仔细阅读各种记录、检修申请书、核对调度工作站、听取交班人员交待、澄清疑问;交班人员将本次操作、检修工作进行情况、运行方式、潮流分布、保护及自动装置变更情况、系统缺陷事故障碍异常情况、计划完成情况、安全措施装设地点、工作票等，向接班人员交待清楚。对前一时期的系统运行、设备变更、运行方式的变化、设备的缺陷等情况进行重点熟悉和掌握，然后进行交接班。在交接班过程中要做到交得清楚、接得明白、责任共担。

五、调度操作应遵守以下基本制度

1.彼此通报姓名制度：进行调度业务联系及操作时双方要彼此通报姓名，其标准术语为“×××（单位）×××（姓名），互相通报姓名后调度员要审查对方的接令（联系）资格，调度指令（包括预令）必须发布给有接令资格的人员，不得将调度指令发给“可接令人”以外的人员，调度业务联系工作也必须与有“可接令人”资格的人员进行联系。实习人员均不具备发接令及调度业务联系资格。

2.预令制度：地调值班调度员在发布地调管辖设备的操作指令前，应预先向有关单位说明操作目的，明确操作任务及要求。现场人员对调度指令（预令）有疑问时应该主动向调度员询问清楚，调度员必须耐心细致的解释，现场明白操作的目的且无疑问后，应根据地调值班调度员的上述要求及现场运行规程，准备相应的现场操作票。

3.操作票制度：严格执行网公司颁布的《调度指令票实施细则》，《电气操作导则》，按规定要求认真填写执行《调度操作指令票》，严禁无票操作或不按票凭记忆进行操作。

4.危险点分析卡制度：严格执行地调危险点分析卡制度。

5.调度术语及双重命名制度：调度员在所有调度业务联系及操作过程中必须使用普通话，严格使用调度术语和设备的双重命名，不得使用简称，如“×××断路器”等，必须带电压等级、设备名称、设备编号、规范术语，缺一不可。如：“×××（电压等级）kV（设备名称）×××（设备编号）×××（规范术语）”

6.监护制度：操作票一般由当班副值调度员负责填写并发令，当班正值调度员负责审核并监护。在发布调度指令时，监护人手持调度指令票，根据调度指令票的顺序唱票，发令调度员向监护人复诵调度指令正确，并得到监护人“对，可以发令”的答复后，方可正式向现场下达调度指令，监护人要对操作的整个过程认真监护，及时发现并制止发令中的违章行为和错误指令。

7.复诵制度：调度员发布调度指令完毕或接令人员汇报指令执行的结果时，双方均应进行原文重复表述，并得到对方的认可，核对无误。

8.信息沟通制度：调度员在值班期间，必须随时沟通相关信息，不论是正值还是副值，接到现场的汇报后，都应及时将汇报内容通报对方，正副值调度员对“信息”进行分析，两人统一意见，决定处理方案后方可向现场下达调度指令（或处理意见），严禁单人接到现场汇报后，不经信息沟通，未得到另一个调度员的同意就直接处理收到的现场信息。

9.录音制度：调度员的业务联系及发、受调度指令的过程必须录音，录音设备按地调录音管理制度执行。

10.记录制度：调度员在值班期间必须填写各类记录、台帐，所记录的内容必须完整、正确。

11.挂牌制度：调度员操作过程中必须在调度工作站接线图上同步设置标示牌，任何时候保持工作站接线图与现场设备一致，是防止误调度、误操作的一项有效措施，在工作中必须严格执行。

要想做好电网安全调度，每个调度员必须不断提高本身的业务素质，这就要求调度员要有丰富的业务理论知识，熟知电网调度运行各种有关的法律、法规、政策，掌握电网调度运行调整操作和事故处理的方法，熟悉电力生产过程，保证电网安全、经济优质运行。积累别人的和自己的运行经验，经验积累到一定程度，考虑问题就会全面、细致合理，电力安全调度也就得到了保障。

参考文献：

[1]高海.浅谈电力调度运行中的安全问题[J].中国科技博览，2011，4.

[2]邱桃里.浅析电力调度在我国电力系统安全运行中的应用[J].大科技：科技天地，2011，14.

9.6.调度会议管理规定 篇九

5生产经理总结项目部上周施工任务完成情况，安排项目部下周的施工生产任务或工作计划；对各部门提出的问题进行协调处理。要求

6.1 总结的工作内容包括施工进度、质量、安全文明施工等方面；

6.2 对未按周计划完成的项目必须分析原因和采取的措施；属于自身原因的限期整改，并按有关规定处罚；

6.3对能按周计划完成且月计划按期或提前完成的关键项目或筹建处考核的项目，项目部将给予表扬或奖励；

6.4调度会议提出的所有问题必须达到闭环管理；

6.5 汇报总结简明扼要，回答问题干脆利索；

6.6 与会人员按时到会，不能参加时必须提前向项目部领导请假，并另外派人参加；未按时到会的将处以10-30元罚款。

6.7 会议由调度进行记录，会议纪要于次日10时前发布或下发。

10.综合002-电网调度管理规定 篇十

一、总则

1、整个工业园电网由热电公司实行统一调度管理。

2、电网调度管理，在热电公司副总经理的领导下，实行以热电公司为首的工业园电网运行指挥系统。

3、电网调度管理的主要任务：

1)执行电网调度命令，根据电网要求发、供电，在保证人身和设备安全的前提条件下，尽设备最大能力满足各公司的负荷需要。

2)保证发供电质量符合标准。

3)合理安排运行方式，使电网安全稳定和经济运行。4)在热电公司的统一指挥下进行系统的事故处理。

4、电网调度管理的目标是：

1)坚持安全第一的方针，杜绝重大设备损坏事故和人身伤亡事故。

2)保证整个工业园供电、用电的畅通。

3)工业园电网的管理水平达到国家电力系统电网管理标准。

5、各公司有关生产领导、调度员、电气专业负责人、电气值班人员必须熟悉并严格执行本规定。各级领导应认真组织学习，确保本规定的贯彻执行。

二、调度管理

气值班员必须无条件执行，如认为命令不正确时，可向上级调度部门调度员或值长申明理由，若上级调度部门调度员或值长重复坚持其命令时，则必须立即执行。如认为调度命令直接危害设备及人身安全时，应拒绝执行该命令，同时汇报调度员、各公司分管生产领导。

7、各公司电气值班员、值长及上级调度部门调度员相互联系调度业务或接受调度命令时，首先报告本单位名称及本人姓名并使用本文件统一规定的调度术语和设备名称。对调度命令，必须全文复诵，认真记录，核实无误后，正确、迅速的执行，执行后立即汇报热电公司值长。

8、各公司电气值班员在接班后一小时内，应及时向热电公司值长汇报：负荷情况、检修情况、电压水平、运行方式、异常情况、预计工作等，并接受值长的调度安排。

9、线路运行方式：各公司根据各自负荷情况决定分段运行或者单线运行，更改运行方式必须向热电值长申请，得到许可后根据热电值长的命令进行变更运行方式，绝对禁止未经值长许可进行线路合环。

10、开关状态：各公司在分段运行方式时，母联开关保持冷备状态；单线运行方式时，另一线进线开关保持冷备状态，热电侧开关保持热备状态。

三、设备检修管理

环，各级母联开关应做好可靠的防误操作措施。

8、凡属热电公司主控室调度的设备，不论有无批准的申请，如上级值班调度员下达命令将有关设备停止运行、备用，开始检修或试验，应立即执行，并及时汇报热电公司主控室。

9、电气设备或线路大、小修及各种设备的更新改造，各公司电气负责人应向值长提供有关资料，包括设备规范、接线（结构）、编号、安装情况、调运措施、图纸、规程等。投运时，必须得到值长许可，各公司电气负责人必须书面交代有关安全方面参数和注意事项。

10、值长应及时主动了解并掌握各公司主要设备及主要辅助设备的检修进度。

11、设备检修时间的计算：

从设备断开或停止，调度员下令开工时开始，到设备重新投入运行达到计划出力并报竣工或转入备用时为止。设备投入运行所进行的一切操作、试验、试运行时间，均计算在检修时间内。

12、各公司应按期完成检修或消缺工作，如因特殊情况不能按期完成，应提前办理延期申请手续。属热电公司值长负责调度设备的大、小修计划的延期申请，应在批准工期一天前办理，其他检修、消缺的延期，应在批准工期前1小时办理，延期申请的批准权限属原批准人。

的无功出力，使监视点电压（发电机电压和35KV母线电压）合格率达100%。

4)工业园小系统运行时，热电公司应及时调整，严格保证供电质量，使电网电压、频率在规定范围内运行。各公司应尽量保持负荷稳定，如有变动必须提前通知热电公司值长并得到批准后方可调整，防止发生事故。

五、其他

1、各公司电气值班员必须熟悉工业园电气系统的运行方式，掌握《电业安全工作规程》的有关部分（发电厂与变电站部分），必须经过培训、考试合格并由本单位领导审定后方可上岗值班。

2、各公司的电气值班员必须昼夜值班，并保证所提供的联系调度电话24小时畅通且有人接听。

3、各公司应及时将更新后的电气值班员名单及联系电话以书面的形式报热电公司主控室。

4、供用电单位必须认真遵守本规定，如有违犯，一切后果由责任方承担一切后果。

附录1：调度管辖范围的划分

1、地调负责调度的设备：

热电公司35KV母线进线开关、母联开关

11.加强企业生产调度管理的有效措施 篇十一

关键词：企业；生产调度；管理；有效措施

中图分类号：T-1 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：关于生产调度管理的形式，不同企业有不同的管理形式。例如：港口企业的生产调度管理就是港口生产中所有信息的汇聚点，生产调度部门把收集的资料进行加工、整理、统筹、最后进行项目决策。所以生产调度在港口生产中发挥着主导地位，所有信息都是来自这，也是从这散发出去。生产调度管理在企业生产中同时充当管理部门，和执行部门。企业生产调度管理包括运输管理、人力资源管理、人员权限管理，人员负责任务，以及人员的职责等多方面管理内容。调度管理的制度包括人员值班制度，会议制度，和小组制度。作为最基本的企业生产调度，最重要是要协调配合企业的生产计划，顺利运行生产项目。

一、企业生产调度管理内容

（一）企业生产调度概述

生产计划，和生产调度只有两字之差，内容却千差万别。以上内容说生产调度以生产进度的计划为依据，生产计划以生产调度来实现。所以生产计划属于构思部门，生产调度属于执行部门。简而言之，生产调度是把企业生产中的生产计划，生产内容，生产项目，生产过程都包揽于一身，经过合理的分配任务，下达指令到达各部门。调度管理就是联合各部门解决生产过程中，出现的一系列不安定因素，解决生产中存在的隐患。

（二）企业生产调度管理的目的

1、保证企业生产的顺利进行。生产调度是有规模，有组织，有计划的进行的。生产调度从根本解决生产过程中内部和外部的协调，局部和整体的稳定。避免一切客观的，主观的因素对企业生产带来的不利因素，保证生产按计划要求完成任务。生产调度就是维护生产秩序，解决生产矛盾，促进生产安全。

2、收集各部门的生产资料。生产调度室贯穿整个生产计划之中，必须掌握详细资料。生产调度管理可以收集各部门负责的项目资料和生产数据，调度部门把数据进行整理、记录、保存。掌握资料可以加强管理力度，加强指挥企业运作的准确性。

3、协调各部门之间的关系。企业调度管理是直接接触领导层面的组织，时刻贯彻领导的指示，下达领导提出的要求，执行领导的命令和任务。生产调度部门把领导的命令下达到基层部门，然后再反馈到领导手里。这样可以充分了解，企业内部各部门的意见，进行整合，最终协调好每个部门的意见，统一进行任务安排。

（三）企业生产调度管理的任务 （ 例如：港口生产调度管理的任务）

1、做好与各分公司、部内科室及驻外办事处的信息传递和工作配合。生产调度管理的目的，就是协调企业各部门之间的正常运作。下达领导任务，加强各部门的分工合作。协调人员之间的任务，按照作业计划，和生产任务，做好分公司与办事处的任务管理和信息传递。

2、负责全面掌控场地长租模式的卸车安排。根据月（旬）度场地交货计划，平衡场地交货进度，合理安排场地交货货源的接卸工作。生产调度的任务包括运输车辆的接洽管理，以及车辆交货地址，和货源记录。

3、团结全科同志，按时完成领导交办的其他工作。调度部门的职责之一就是贯彻领导指示，下达领导指示，反馈基层意见，协调各部门生产任务。所以团结同志是以人为本的工作要求，良好的工作心态是培养工作积极性的方法，只有这样才能保质保量的完成任务。

二、企业生产调度管理的有效措施

企业生产调度的发展，逐渐出现许多不足之处。生产管理制度格局被打破，随着市场化经济的发展，企业的调度管理为了迎合市场的要求，必须不断完善内部运作存在的缺陷。为了更适合企业调度管理，企业需要制定一系列解决措施。

1、组织企业值班制度。为了有效的解决企业的全面化管理，必须实现倒班制度，合理分配企业工作时间。值班制度，可以加强生产调度管理的权威性。保证质量的完成企业的生产效率，加强企业生产进度和安全。实现轮班制度保证了上班时间的充裕，有效提高工作进度。生产调度管理生产的流水线，全天候生产作业，提高生产质量，保证企业生产进度。

2、加强生产过程记录和会议讨论。企业生产调度中一个重要的环节就是记录，生产调度记录的内容从人员管理，到项目管理，到材料管理，每个环节都需要记录大量的资料。会议也是生产调度过程中提出问题，解决问题的主要场所。所以必须重视会议的作用，做好数据记录的准确性。生产调度管理的范围广泛，包含的内容丰富，借助计算机和网络化管理更科学，更具体，更准确。

3、强化安全知识教育。企业生产调度是生产项目的执行工作，面临许多现场安全隐患。加强安全知识的教育，是为了及时发现生产过程中的突发事件。所以必须加强企业管理人员，和施工人员的安全意识，提高自身素质。建立安全管理体制，才能保障企业工作人员的生命财产安全，提高生产力和生产质量。

4、加强监督力度。加强监督管理体系，可以有效的协调企业各部门的交流。监督的目的，是为了发现生产调度过程中不按计划实施的单位和部门，进行及时调整。监督的内容，包括施工人员，施工机械，施工单位，以及各部门负责人。完善的监督体系，可以减少生产调度过程的违法违规现象。

结语：综上所述，企业的生产调度关系着企业的目标生产成本，生产质量，和生产管理模式。无论是生产目的，还是生产任务，都是为了提高企业生产质量，加速生产进度。生产调度作为现代企业的科学化生产模式，诞生了许多新兴生产技术。生产调度掌握的权利非常之大，在紧急情况下可以调度企业的车辆，人员物资等一切关键时刻急需的资源。在企业面临危机时，可以独立处理事故，发挥着巨大的组织协调功能。随着科学技术的不断发展，生产调度管理还需要不断学习新技术，提高管理水平，和服务能力，积极协调企业各部门之间出现的问题。提高与领导的沟通能力，及时传达领导指示，合理安排企业的任务和要求。保质保量的完成企业的生产指标，执行一切管理任务。

参考文献

[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程.2013.6

[2]王庆明，李微. 订单型企业多目标生产计划的制定及其调度[J].机电工程.2012.6

12.县级电网调度运行管理刍议 篇十二

关键词：县级电网,调度,运行管理

在现代生产生活中, 电力成了必不可少的必需品, 因此加强电网调度运行管理成了各级电网调度机构的重中之重。电网调度包括电力生产、输送、分配、使用等环节, 可见电网调度运行管理是一项系统的工作, 需要重视对上述各个环节的综合管理。

1 县级电网调度概述

电网调度机构是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构, 调度机构既是生产运行单位, 又是电网管理部门的职能机构, 代表本级电网管理部门在电网运行中行使调度权。在我国, 县级电网调度机构居于最低层级, 服从省辖市级 (州级) 电网调度机构的调度。县级电网调度的职责和目标主要体现在:

首先, 确保本县电网的安全稳定运行。电网调度的最根本职责之一, 就是保证电网运行的安全稳定, 这是电力供应的客观规律决定的。县级电网调度必须保证电能质量的各项指标符合国家规定标准, 强化对电厂、用户的电压无功管理考核;采取有效的技术措施和组织措施, 减少停电时间、提高电能质量, 做好各项应急预案。

其次, 优化资源配置, 平衡供需矛盾。通过对运行电网的计算和分析, 提出电网规划的合理建议, 实现区域的优化调度;通过负荷预测的技术管理, 确保地区电网调度的供需平衡;通过合同或协议管理, 保护好发电、供用电各方利益。

再次, 完善电力调控技术支持系统。不断开发或引入地区电网调度管理软件, 适应电网调度的新形势和新要求。

最后, 按照电力市场调度营运规则, 保障电力市场营运秩序。

2 县级电网调度运行管理的现状

2.1 县级电网调度运行管理的基本情况

运行管理原则方面, 县级电网设备的运行操作根据调度管辖范围的划分, 实行统一调度, 分级管理。各级调度对其调度管辖范围内的设备发布调度指令, 并对其正确性负责。特殊情况下, 上级调度机构的值班调度员可对下级调度机构管辖的设备直接发布操作指令, 但事后应及时通知下级调度机构的值班调度员。下级调度机构的操作对上级调度机构所管辖设备运行或电网安全有影响时, 必须得到上级调度机构值班调度员许可后方可进行。上级调度机构的操作对下级调度管辖系统有影响时, 上级调度机构值班调度员应提前通知有关下级调度机构值班人员。厂站值班员接受上级调度机构值班调度员的调度指令, 并对执行调度指令的正确性负责。厂站值班员在接受调度指令时, 如认为该调度指令不正确, 应立即向发布该调度指令的值班调度员报告, 当发布该调度指令的值班调度员重复该指令时, 受令人必须迅速执行。如执行该指令确危及人身、设备安全时, 受令人应拒绝执行, 同时将拒绝执行的理由及改正指令内容的建议报告发令的值班调度员和本单位主管领导。厂站值班员在遇有危及人身、设备安全的紧急情况时, 可根据现场规程规定先行处理, 处理后应立即报告值班调度员。

操作模式方面, 根据调管范围的划分, 县级电网调度操作模式可分为直接操作、委托操作、配合操作、转令操作和许可操作。正常情况下, 各级调度对其调管范围内设备采用直接操作模式。同一厂站内的设备, 分属不同调度调管, 经相关方值班调度员协商后, 可采取委托操作方式将其中一方调管设备委托另一方值班调度员操作。线路两侧设备由不同调度调管, 且相关方调度在线路对侧厂站无调管权时, 应采用配合操作。间接调度设备的操作, 一般采用转令方式。调度许可操作适用于只涉及一个单位的操作。

操作指令方面, 调度操作指令分为综合令、单项令和逐项令, 逐项令中可包含综合令。值班调度员在发布调度操作指令前应先交待操作目的和任务。对于只涉及一个单位的操作才能使用综合令。可以下达综合令操作的设备有:变压器、母线、开关、低压电抗器、低压电容器、交流滤波器、串补、电压互感器、继电保护及安全自动装置。对于一个操作任务, 凡涉及两个及以上单位共同配合, 并按一定逻辑关系才能进行的操作, 应使用逐项令。

2.2 县级电网调度运行管理存在的问题

2.2.1 电网调度运行安全管理意识较弱

县级电力工作人员的电网调度运行安全管理意识普遍不强, 在电力调度自动化系统的维护和管理方面积极性不足, 部分工作人员对自动化系统的管理和维护能力欠缺。在这种背景下, 即使一些县级电力设备和系统先进, 也会存在管理和维护水平不高的现象, 这自然在很大程度上影响了县级电网调度运行的安全和稳定。

2.2.2 电网建设管理缺位

国家历来重视电网运行的安全和稳定, 因而在硬件中投入较大。然而在县级电网调度的运行管理中, 管理人员对建设设施的重要性认识不到位, 在电网工程建设各个阶段的监督管理都存在一些问题。例如, 建设工程设计和评估工作不到位, 导致项目达不到实际电网运行的高度;工程建设中, 质量监控不到位, 导致电网工程质量不达标等。这些问题的存在, 不仅增加了电网建设的成本, 而且也引发了建设进度和建设质量等方面的问题。

2.2.3 电网系统维护相对复杂

除了一些外力因素例如雷击、暴风、雨雪、冰雹等自然灾害会对电力设备造成不同程度破坏外, 还存在一些不法分子的认为破坏。县级电网调度过程中, 由于电力设备更新、供电线路更改等因素的影响, 电网系统的问题和故障都相对要复杂一些。当县级供电设备遇到故障时, 因供电系统的复杂性和供电设备数量的庞大, 故障原因很多, 技术人员对故障的判断难度也大, 给系统的修复带来了困难。

2.3 调度指令问题

县级电网调度过程中, 不同程度地存在调度指令不及时不准确现象。一些技术人员在处理电网系统故障时, 不能及时、正确地做出相关指令, 往往导致电力过载、供电不足甚至电力事故等问题。技术人员专业知识薄弱, 或者在处理供电系统故障时不够谨慎, 都可能导致对故障原因分析的错误, 从而做出错误的调度指令, 影响到县级电网的稳定性。

3 县级电网调度运行管理的对策建议

针对当前县级电网调度运行管理普遍存在的问题, 结合多年的县级电网调度运行管理经验, 简单提出一些建议对策。

3.1 强化电网调度的安全意识

县级供电局应统一思想、加强调度纪律, 提高工作人员对电网调度运行安全管理重要性的认识。通过宣传、教育和培训, 让工作人员意识到电网调度工作直接影响着地方经济的运行, 意识到国家和政府对电网安全稳定运行的重视程度, 意识到电网调度的现代化程度对电网调度运行安全管理的新要求。在此基础上, 尽可能避免人为的一切误调度、误操作事故以及不服从调度指令, 杜绝擅自投停运设备。通过强化工作人员的安全意识, 从思想上深化对电网调度运行管理的重要性的认识, 更好地保障县级电网调度运行的安全和稳定。

3.2 加强电网建设管理

电网建设工程涉及多个环节, 各级领导和管理人员要加强对施工前、施工过程和施工后各个阶段的检查、监督, 确保电网建设工程的质量、成本和进度等在电网运行要求范围内。电网设计方面, 要通过严格的评审程序, 避免设计环节就出现缺陷, 导致开工后无法调整;施工过程中, 电网运行单位要积极参与, 对工程中存在的问题及时提出整改意见;成本控制方面, 对整个电网工程进行合理的预算和结算, 确保工程成本控制在合理范围;进度控制方面, 确保工程质量的前提下, 重视工程效率, 避免工期延误导致成本的增加;标准化工作方面, 加强标准化工作建设, 提升服务质量, 重塑供电局良好形象。

3.3 加强电网运行的操作管理

针对县级电网系统维护相对复杂的特性, 应加强电网运行的操作管理, 以提高电网运行质量。首先, 健全相关制度, 严格执行电网调度管理规定。除了严格遵守《电业安全工作规程》、《电网调度管理条例》外, 各县应结合自身实际制定操作管理制度, 完善《电力调度管理规程及相关规定》, 同时督促工作人员切实贯彻和执行, 避免各项制度流于形式。其次, 加强计划检修管理。县级电网调度运行管理中, 可以推行一条龙检修方式, 实现检修计划一条龙管理, 严格检修各个环节的审批与管理, 避免随意非计划检修、不具备条件检修、未准备好配合工作检修等现象。

3.4 加强调度业务培训, 提升调度人员的业务素质

当今社会, 科学技术不断发展, 各种电力设备更新频率不断加快, 电网调度运行管理的现代化水平越来越高, 这无疑对县级电网调度人员的业务素质提出了更高的要求。为了更好地应对县级电网调度运行管理工作, 县供电局要加强对调度人员的业务培训, 让工作人员尽快掌握专业领域的新知识与新技能。业务培训要紧密围绕岗位工作实际, 突出调度人员的技能培训, 让调度人员熟悉电网的一次系统图、主要设备工作原理, 熟悉调度自动化系统, 熟悉电网各种运行方式和事故处理及岗位责任制;能正确下达倒闸操作命令, 能准确分析电网运行情况, 能及时准确判断各种事故。只有通过各种形式的培训学习, 才能让调度人员在指挥电网的运行和事故处理中做到准确无误。

总之, 随着科学技术的进步, 电网调度的现代化程度越来越高, 电网的安全稳定运行要求也越来越高。在县级电网调度运行管理工作中, 只有努力杜绝人为的误调度、误操作事故以及不服从调度指令, 才能真正确保县级电网的安全、优质和经济运行, 更好地满足社会对电力的需求。

参考文献

[1]李晨.县级电网调度运行问题探析[J].电子测试, 2015 (19) .