环保管理制度(水泥厂)

环保管理制度(水泥厂)（共9篇）

1.环保管理制度(水泥厂) 篇一

绿色环保水泥

——土木工程材料小论文

绿色环保水泥

摘要： 随着现在社会经济的高速发展，人们对自然地破坏也变得越发严重，为提高人类自身生存环境和条件，我们必须更环保，更低能耗、低污染地进行发展。本文简单介绍了环保水泥概念和绿色环保水泥的内容、实现水泥工业的生态生产的方法以及水泥生产过程中污染源的治理和如何进行环境保护。

关键词：

绿色水泥

环境保护

废渣利用

绿色环保材料的概念：

绿色环保材料是指在原料采取、产品制造、使用及废弃物处理等各种环境中地球环境负荷为最小并有利于人体健康的功能材料。生态建材的基本特征是：制造原料尽可能少用天然资源，以提高生活质量为宗旨，多采用具有特殊功能，产品可再生利用，无污染环境的废弃物。

显而易见，绿色环保水泥就是尽可能采用绿色环保材料，并在生产过程中做到低污染低能耗的水泥。众所周知传统水泥工业既消耗大量的天然资源和能源，同时又对自然环境产生严重的污染。但是，这些问题的产生并不在水泥产品的本身，而主要在于落后的生产工艺技术。

水泥生产的污染物主要有有粉尘、烟尘、二氧化硫、二氧化碳。粉尘是在粉碎（石料破碎）、球磨、生料磨、熟料磨、煤磨（煤磨成粉）、包装产生的，中间不涉及化学反应。将石粉、煤粉、铁粉、粘土等混合在一起，成为水泥生料。烟尘是生料在水泥窑中煅烧成熟料时产生，同时产生的还有二氧化硫、二氧化碳、氮氧化物、一氧化碳等废气，反应的方程式如下：

CaCO3===CaO+CO2↑

CaO+SiO2===CaSiO3 S+O2===SO2

C+O2===CO2

新型干法水泥生产： 80年代以来，国际水泥工业以悬浮预热和预分解技术为核心，把现代科学技术和工业生产的最新成果广泛地应用于水泥生产全过程，从而彻底改变了传统水泥工业的落后面貌，形成了一套具有现代高科技特征和符合优质、高效、节能、环保以及大型化、自动化的现代水泥生产方法，即“新型干法水泥生产”方法。新型干法水泥的生产工艺过程包括原燃料进厂、破碎、制备生料、锻造熟料、制成水泥的发运等。其生产技术的内容包括原料矿山计算机控制开采和预均化、生料均化、低阻高效分解炉和预热器、新型节能粉磨、隔热及高耐磨耐热材料、网络化信息技术与计算机、新型冷却机等；高新技术的应用可以实现水泥生产过程的节能、高效和自动化控制，符合可持续发展战略的要求。其主要技术包括：节能粉磨粉碎技术与装备、预分解窑节能煅烧工艺和技术装备、原料均化技术、自动控制技术。

节能、利废、资源的二次综合利用：

随着新型干法生产技术已日臻成熟。水泥工业已更加重视提高质量、节能、环保以及废渣资源的二次综合利用的开发和应用。对于水泥煅烧工艺产生高温废气中二氧化硫、氧化碳、NO 气体的含量以及微量重金属的排放量，发达国家也采取了严格的限制措施，窑系统向着控制NO、二氧化硫、二氧化碳以及微量重金属排放量的方向发展，出现了以低氮为主设计的分解炉、燃烧器。由此可见，当今世界水泥工业在环保工作方面，已开始从被动治理转向主动治理，从单项指标控制转到综合指标和总量控制阶段。

节能、利废、资源的二次综合利用技术的发展。由于水泥生产过程中，使用大量的石灰石作为原料，并需要很高的煅烧温度。存在一个固有的问题就是向大气排放较多的氧化碳和NO。氧化碳的排放与燃料、石灰石消耗、燃烧温度有关，减少氧化碳的排放量可采用降低燃料和石灰石消耗的措施。NOx排放量的降低则需要降低燃烧温度，燃料消耗的降低需要石灰石单位消耗量以及煅烧温度的下降。因此，要减少氧化碳、NOx的排放量，必须降低水泥的煅烧温度以及燃料和石灰石消耗量，以利于开发有利于环境的水泥。

应用工业废渣和废料。应用工业废渣和废料可以从以下5点着手。（1）水泥在循环利用其他工业废渣和可燃废料等也有相当的优势。众所周知，水泥工业素有循环利用其它工业废渣的美名，主要是将它们用作混合材或原料，视各种废渣的种类和成分而异。据粗略统计，全国冶金、煤炭、电力、矿业和化工等部门1995年产生废渣6亿t，水泥工业用作混合材的约有9000万t，用作原料和其他的近2000多万t，这对于治理工业废渣，保护环境来说，是一项不小的贡献。已有许多成熟的研究成果和生产经验应用各种金属尾矿(如“铅锌尾矿、铜尾矿、铝矾土尾矿等)代替部门分生产水泥的原材料，既节约资源、减少污染，同时尾矿中的微量原素利用熟料的烧成并进一步降低熟料热耗，提高熟料质量和产量。

(2)采用工业废渣配料(如水淬矿渣、磷矿渣、氮肥厂造气炉渣、铜矿渣等)取代部分石灰石和粘土，这些废渣在水泥熟料烧成过程中有类似于熟料晶种的作用，生产过程中，熟料热耗降低、产量增加、质量提高。

(3)在生料中掺加煤砰石代替粘土，既解决了煤矿的污染，又降低了烧成用煤。

(4)采用“超细粉磨”技术与装备，将同硅酸盐水泥成分近似的高炉矿渣、电厂粉煤灰、煤研石等激活改性成为“功能调节性材料”。这样，不仅彻底改变了原来仅将这些废渣、废料作为代替和减少熟料的单纯混合材性质，亦可进一步增加废渣用量。

(5)应用各种活性激发剂，激发各种工业废渣的潜在水化活性，生产高混合材掺量水泥或少熟料水泥。关于可燃废料，根据社会经济的发展与科技进步和动向来分析，21世纪水泥工业将在循环利用可燃废料，为保护环境，维持生态平衡等方面做出新贡献。这就是利用废旧轮胎、城市垃圾和危险性废料替代部分天然燃料在水泥中烧制熟料。大家知道，随着这些废料数量的不断增加，其对环境的污染下日益加剧。过去对这些废料所采用的堆放、填埋和焚烧三种治理方法远不能适应现实的需要，必须寻求新的解决途径。从1980年前后开始，迄今世界各种已有近百家水泥厂参与了对这些可燃废料的循环利用工作，实践表明，利用这些可燃废料，回收二次能源，烧制水泥熟料的方法，比之专设焚烧炉治理废料，回收能源的方法，在基建投资、操作费用和能源回收率等方面都经济得多。尤其在保护环境、净化废气废水和消除残渣方面更为优越。

环境保护

（1）研究开发新型生态型品种。

水泥组成的生态化设计可分为3部分内容：一是以降低水泥生料碳酸钙含量以降低熟料烧成热耗的低钙熟料设计；二是在传统硅酸盐水泥熟料基础上，改善熟料性能或水化性以提高熟料使用效率或混合材使用效果的研究；三是利用城市垃圾等有害废料制造出区别于传统水泥成分范围的水泥。

新型生态水泥品种有新型贝利特水泥、无熟料或少熟料水泥和阿利特一氮铝酸钙型生态水泥等。

（2）加强环境保护，实现清洁生产。

水泥工业对环境的污染最直观的是：粉尘和噪音。但技术的进步，新型先进的电除尘和布袋收尘设备已能实现收尘效率在99.9%以上。技术先进的水泥厂的粉尘排放能控制在30-50mg/Bm以内；水泥粉磨中应用超声波技术，采用遮幕技术进行车间设计，使水泥厂的噪声污染降至最小。已经出现了一批花园式水泥厂。水泥生产过程中排放出大量的对环境有害的气体，生产1吨水泥熟料排放一氧化碳就达1吨左右，另外还排放0.74吨二氧化硫，11.51千克一氧化氮,，对这些有害气体的处理，也相继开发出烟气脱硫、脱氮装置，窑灰脱碱及一氧化碳回收技术等。

（3）大力推广散装水泥。

发展散装水泥是经济增长方式由粗放型向集约型转变的必然要求，也是水泥工业发展的必然趋势之一。据统计，每推广使用1万t散装水泥，可节约包装用纸60 t，折合优质木材330 m3节约用电7.2万kW·h、煤炭78 t、烧碱0．4 t。由此可见，发展散装水泥，可以有效保护森林资源，节约大量水、电、煤等能源，缓解能源紧缺带来的巨大压力，具有十分显著的经济效益。同时也有利于保证建设工程质量。袋装水泥随着储存时间的延长，其强度也将明显下降。据测算，袋装水泥存放3个月后强度将下降l5％～20％，存放6个月后强度将下降20％-30％。相反，散装水泥由于生产工艺先进，长期储存在密封容器内不会降低强度，可以有效保障水泥质量。

结束语

现代社会建筑行业的高速发展的确需要我们走环境友好型的发展路线。水泥作为现代建筑中最重要的材料之一，它的生产和利用是否生态环保直接影响到建筑行业的环保程度。而作为一名土木工程的大学生，仅仅有想要环保的心还不够，我们应该努力学习与土木工程相关的建筑材料方面的知识，在知识积累量足够后进行大胆创新，用自己的学识与能力为土木建筑工程的原料和施工方面的环保做出自己应有的贡献。

参考文献

1、《土木工程材料》

朋改非

2、《开发绿色环保水泥的途径》

朱晓丽，陈瑞军

3、《利用废渣和二次能源发展环保水泥》

梁三定 孙嘉茹

4、《生态环保水泥》

龚腾芳 王

山

5、《新型干法水泥生产技术的现状及其发展前景浅析》

周毅

2007年8月 2007年4月 2009年5月 2002年3月 2011年4月

2.环保管理制度(水泥厂) 篇二

曾因为工业发展而一度导致环境污染严重的“世界工厂”广东东莞, 八年间投入巨资用于环境污染治理和环保设施建设, 现已取得明显成效。

据了解, 东莞自2002年提出创建国家环保城市的申请, 累计投入环保资金376亿元人民币用于污染治理和环保建设。据东莞市环保局数据显示, 2009年与2005年相比, 东莞二氧化硫年排放量削减10.48万吨, 削减率为52.4%。化学需氧量年排放量削减2.63万吨, 削减率为19.5%, 实现主要污染总量有效削减, 主要污染总量减排处于全省先进行列。

2009年, 东莞市超额完成广东省下达的节能目标, 在全省排名第3, 呈现出经济总量上升、资源消耗下降的良好态势。

2005年以来, 东莞在关闭47家水泥厂、218家砖厂、189家采石场、160多家污染企业、全面清拆16268处污染养殖场的同时, 兴建各种环保基础设施, 建成垃圾焚烧发电厂3座, 实现市区生活垃圾无害化处理率达100%;并建成36项城市污水处理工程, 实现污水处理设施城乡全覆盖。

■台泥4×6000t/d水泥项目落户广东韶关

台湾地区最大水泥生产企业台泥集团6月29日在广东韶关与该市曲江区政府签订总投资达36亿元人民币的项目合同。该集团年产1000万吨的水泥项目正式落户曲江。

台泥集团董事长辜成允与韶关市郑振涛、艾学峰等政府官员参加了签约仪式。

中共曲江区委书记胡书臣介绍说, 该区乌石镇的石灰岩资源储量十分丰富, 可作为水泥原料的石灰岩矿储存量超过11亿吨。

经过多次实地考察, 台泥集团决定在该镇境内投资兴建水泥项目, 规划建设四条日产6000吨的新型干法水泥生产线, 并配套建设纯低温余热发电。总投资约36亿元, 项目投产后年产值可达30亿元。

辜成允在签约仪式上表示, 将全力推进项目进展, 促使项目尽快发挥效益。

台泥集团是目前台湾地区最大的水泥生产企业, 先后在台湾和广东英德市、广西贵港市等地兴建了5家水泥厂。

■涂料企业如何在市场经济竞争中抓住机遇

据不完全统计在涂料行业大大小小的企业已有8000余家, 而在这么多的企业中如何突出自己, 如何在市场中树立自己的品牌与地位, 相信会是涂料企业们最想办到的事情。于是涂料企业开始运用各种各样的营销技巧来达到自己的市场目标。

市场经济时代, 在激烈的竞争中机遇也非常之多, 涂料企业如果能够在竞争中突显自己抓住机遇, 那么距成功的彼岸就已相差不远。涂料作为朝阳产业, 不仅被业内所看好, 也被很多企业所看好, 于是转型做涂料和新建的涂料企业越来越多。

2008年的金融危机, 涂料显然也经受了很大的影响, 但是相对于很多其它的行业, 涂料市场受到的牵连还是比较轻的, 因此涂料企业家们就更加看好涂料市场的前景。2009年开涂料行业就流行起代言风, 先是美涂士、嘉丽士、花王漆、泰莱涂料、巴德士漆、沙漠绿洲、樱花涂料、卡丹漆等涂料品牌纷纷请来明星为其代言, 紧接着蒋雯丽、李冰冰、陈建斌、曾志伟、范冰冰、濮存昕、温碧霞等文艺圈的明星大腕们就“买”起了涂料。

市场经济时代涂料企业如何在竞争中抓住机遇?

明星代言开发新商机

当然, 我们不能把一个品牌的成功全部归功于明星代言的结果, 但是据调查了解, 47.2%的人表示“在选购同类产品的时候, 仍然会优先选择明星代言的产品”, 这是由于涂料产品跟日常生活用品不用, 消费者又很少去了解这些产品, 市场上的品牌更是五花八门, 明星代言的产品多少能给消费者一些信心。而站在企业的角度, 选择代言人可以接近涂料企业和消费者之间的距离, 增强企业品牌的亲民性, 同时明星代言还可以直接向消费者传递涂料产品的健康、安全、高品质的环保理念, 提高消费者的信任度, 提升涂料产品、品牌在消费者心中的公信力, 从而放心购买。

但是不得不说的是, 随着明星代言品牌的日益增多, 疯狂的明星代言背后, 难免会出现名不副实的虚假广告, 这些情况在食品、医疗、保健品等行业已不少见, 某些明星不负责任的代言不但伤害了消费者, 同时也为明星代言这一营销手段增添了不少“信任危机”。

3.“水泥之都”的环保路 篇三

英德市，广东水泥产能大户，享有“中国水泥之都”的美誉。

曾经，一提到水泥行业，我们脑子里想到的就是浓烟滚滚、尘土飞扬的场面。然而，近日记者在英德市看到的却是另一番景象：整个英德的生态环境良好，林木茂盛、山清水秀、空气清新。原来，近年英德并为加强环保工作，致力于保护绿水青山，逐渐走出了一条水泥产业发展的新道路。

一个企业折射出一个行业的蜕变

青山绿水环绕，绿树红花锦簇。英德海螺水泥有限公司——这个花园式水泥厂——完全颠覆了我们以往对水泥厂“烟囱冒黑烟、天空灰蒙蒙”的老印象。可以说，海螺水泥有限公司的这种蜕变，代表的正是英德水泥行业未来发展的大趋势。

英德矿产资源丰富，境内水泥岩储量达625亿吨以上。然而在2003年以前，由于受当时的工艺设备限制，水泥企业以立窑和湿法窑生产为主，能耗高、产能低，污染大。这造成企业竞争能力弱，资源利用率低，企业效益差。而且粗放式的生产、没有严格控制的排放，导致水泥企业对附近城镇和村庄的空气造成了严重的粉尘污染，也使当地人对英德发展水泥工业颇有微词。

面对这一发展瓶颈，从2003年开始，英德调整思路，立足高起点，采取大手笔，大力淘汰落后的生产工艺，积极开展招商引资，全面调整产业布局，推广新工艺，进行技改升级，加大环保投入，遵循市场机制引导小水泥有序退出……产业的转型升级，不但使英德经济快速增长，而且带来了环保转机。通过引进海螺水泥、台泥等大型企业，水泥产业高度集中，小水泥企业逐渐被市场淘汰。随着产业的高度集中，先进的新型干法水泥旋窑生产线也逐渐取代原有落后的立窑生产线。

“这种先进的生产工艺具备相当高的自动化程度，年产1000万吨只需1000人左右，生产率足足比传统工艺高了10倍！”英德海螺水泥有限责任公司常务副总经理李烨介绍说，“而且执行环保标准高，整个工艺流程密封，环保和绿化的投入占总投资近20%（传统的只占5%至8%），性能卓越的电收尘器和袋收尘器，使废气含尘浓度保证在国家一级排放标准允许范围内。对于强噪音车间，采用封闭式厂房，对高噪声源设备进行消声处理。而污水更是实现零排放，工业用水可以循环使用。”

“不仅如此，新型干法水泥生产可大大降低能耗，每生产1吨熟料可节约30公斤标准煤，等于间接降低了二氧化硫的排放量。”台泥（英德）水泥有限公司环保负责人介绍说。

如今，走马英德水泥企业已看不到横流的污水，听不到机器的轰鸣声，闻不到刺鼻的煤烟味，整个工艺流程在密封中进行。而那些高高耸立的大烟囱，也不再有黑烟冒出，水泥厂区显得如此之静谧安详。

腾出容量更好发展

走进英红华侨水泥厂，这个曾经拥有300多各员工的企业，如今已成为一片废墟。空地上有村民用铁锤正在敲打出混凝土里的钢筋，空寂的声响在废墟上空久久回荡。废墟边上几栋尚未拆解的厂房，正默默述说着这里曾经的辉煌。英红华侨水泥厂的关停，可以说是英德水泥行业开展结构减排，腾出发展容量的一个缩影。

发展经济是为人类当下创造美好生活；节能减排，则是为后代留下足够的生活空间。在资源有限的情况下，发展经济不可避免地会造成资源的消耗和污染物的产生，从而对生态环境造成影响。目前，英德水泥行业年生产能力达数千万吨，面对如此庞大的水泥产能，英德政府是如何开展节能减排，为发展留下充足的后续力量？

事实上，在经济发展的同时，英德多年来始终把节能减排、保护环境放在首位，全面调整产业布局，并确立了能耗下降的目标。为此，英德市政府还专门与列入省和清远市“节能行动”的多家重点耗能企业签订节能目标责任书，并组织这些重点耗能企业认真开展包括节能宣传、培训，能源审计，编制节能规划，进行节能技术改造，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料等工作，同时还引进节能服务公司为企业开展各项节能服务。对于许多水泥企业，还实行了强制清洁生产，减少企业能耗的同时也有效降低了污染。

另一方面，对于能耗高、产能低，污染大的立窑生产线，则坚决予以淘汰取缔。仅2012年一年，英德市就淘汰落后水泥企业11家，关停水泥立窑生产线20条，淘汰落后水泥产能160万吨，可减排二氧化硫373.52吨，氮氧化物497.88吨，烟尘436.58吨，粉尘2933.53吨。这些大大小小的水泥企业，员工动则近百人，关停一个企业背后就要涉及诸多的后续问题，但是英德市依然义无反顾对这些落后产能进行了淘汰，并妥善处理好员工的后续生活生产问题，充分显示了英德市整治水泥行业的决心和魄力。

随着立窑和湿法窑等落后生产工艺的退出，这些落后生产工艺所造成的高能耗和高污染状况逐步得到改善。而且从整个水泥行业来说，随着大量小立窑企业退出市场，并且国家鼓励在石灰石资源丰富的地方建设大型的新型干法水泥生产基地，英德具有资源、区位、交通等比较优势，新型干法水泥生产企业在英德将会有更大的生存和发展空间。

监管服务齐头并进

“为了落实水泥厂的脱硝工作，我们环保局可没少做工作。每个星期，环保局的人员都要到水泥厂跑个两三趟，朱少武局长也多次亲自跑到企业，跟企业讲政策、了解企业的困难、提出指导方法、做思想工作等，几个月下来最终才争取到企业的理解和支持，在省内较早完成了省里下达的水泥行业脱硝任务。”说起如何推动水泥行业的脱硝工作，英德环保局的同志感慨良多。

据了解，水泥行业是排在火电行业、机动车后的第三大氮氧化物排放行业，“十二五”我省新型干法水泥产量将大幅度增加，这必将对我省“十二五”氮氧化物减排造成巨大压力，也将对我省水泥工业集中地区的大气环境质量带来严重影响。有鉴于此，“十二五”减排工作中，我省将水泥行业脱硝工作列为重点工作之一。

根据全省减排工作的要求，2012年12月31日前，全省要完成15条日产2000吨熟料以上新型干法水泥生产线的降氮脱硝工作，其中英德市的台泥、龙山、海螺三大水泥企业各有一条生产线要上脱硝设备，占全省任务的1/5。在2012年水泥行业发展不景气的情况下，如何推动企业做好这项工作，成了英德环保局面临的一个考验。

为督促、争取各水泥企业认真配合做好脱硝工程建设的各项工作，环保局可谓是劳心劳力。环保局的工作人员首先是认真做好宣传发动工作，及时将国家、省、清远市环保局的有关文件精神传达到各水泥企业；其次是深入各水泥厂了解情况，协助水泥厂制定切实可行的方案；三是召开各水泥企业负责人会议，进一步明确任务要求，增强责任感和紧迫感；四是认真做好治理技术的引进工作；五是组织相关工作人员到企业督促治理工作。

为了提高企业对此项工作的认识，争取企业的配合，英德环保局局长朱少武同志也一再地深入企业调研，与企业负责人开展座谈，贯彻环保政策精神，做通企业的思想，有效推动了此项工作的开展。

经过几个月的不懈努力，台泥、海螺、龙山三家水泥企业纷纷与建设单位签订建设合同，并逐步安装脱硝设备，并准备在近期邀请了省内相关专家进行了现场验收。而且，据环保局负责减排的工作人员介绍，除了这三家企业以外，英德尚有八家水泥企业也已经开始安装脱硝设备。

这些工作的有效推行，意味着英德“十二五”减排的脱硝降氮工作有了良好的开端，这也必将为水泥行业的可持续发展，为地方环境保护工作，打开新的局面。

4.水泥土施工质量安全文明环保措施 篇四

十、质量控制措施

1、单项工艺控制

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2、工程质量保证

项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部，质检工程师请监理工程师检查签认。

发现违反施工程序，不按设计图纸，规范施工使用不符合质量要求的原材料，成品和设备时各级质检员有权制止。

3、施工操作质量保证

施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。

施工操作者，必须具备有相应操作资格，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。

施工操作中，要坚持自检，互检，交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持做到不合格的工序不交工。

在整个施工过程中,要贯穿前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化，规范化、确保施工质量。

4、人员素质的质量保证 在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，施工管理的工程技术人员，专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高，各专业技工，高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

5、正确处理进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织，指导施工，绝不能因为工期而忽视质量。

十二、安全保证措施

1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，逐级成立安全领导小组，配备专质安全人员，在安全生产管理中让他们有职有权，放手大胆去管理，严格

奖

惩。

2、逐级签定安全生产包保责任状。指挥部对施工队，队对班组，班组对个人，层层签定责任状和保证书，形成一级保一级，一级包一级，横向到边，纵向到底，层层负责，责任到人，稳定安全生产。

3、完善安全管理制度，执行安全一票否决权。项目经理是安全生产的主要责任人，坚持“谁主管，谁负责”和“管生产必须同管安全”的原则，严格执行我局“安全生产管理办法”，落实本项目部“安全生产管理办法”。

4、加强对职工的安全教育，提高安全意识，严格按安全规程操作和施工。反对违章作业和盲目蛮干，动员群众开展事故推想活动，群策群力，群治群防，及时消除事故隐患。重点抓好四个方面的教育：主人翁责任感的教育；文明施工生产，安全生产的教育；安全生产基本常识和特殊工种安全操作规程的教育；坚持“三工教育”（工前交待安全注意事项，工中检查安全操作，工后讲评安全工作情

况）的制

度。

5、加强劳动保护，按规定配发和使用劳动保护的安全用具和用品。

6、搞好安全生产宣传。来提高全体施工人员的安全意识，使全体人员警钟长鸣。

7、落实安全检查制度。项目经理坚持每月，工程部坚持每旬，工程师坚持每天一次定期的检查，专职安全员坚持经常性检查，工班做好自检，互检，交接检。各级检查发现问题时，必须向下级填发《安全整改通知书》，必要时填发《隐患整改指令书》，把各类事故隐患消除在萌芽状态。

十三、文明施工与环境保护

1、本工程途径村镇居民区，必须严格按工程所在地区施工现场管理法规组织现场施工。

2、本工程成立文明施工专职小组，有项目经理直接领导，设专人负责文明施工宣传及管理。明确项目部各部门各专业文明施工的区域，做好防尘、防噪音、防遗洒工作。

3、做好排水、废料、废水的处理工作，修建临时排水沟，使工地保持良好的排

水

状

态。

4、严格控制噪音，特别是夜间，更要严格控制工地噪音，在居民区晚11点～早6点，噪音过大，影响居民施工的项目停止作业，如必须在此间作业的应发布安民告示，尽量减少对居民的干扰。

5.水泥厂财务管理制度 篇五

目录 第一章 总则 第二章 审批权限 第三章 收支管理 第四章 财产管理

第五章 销售与收款业务管理 第六章 购货与付款业务管理 第七章 原始凭证与财务档案管理 第八章 财务责任追究制度

第一章 总则

第一条

为了加强公司的财务工作，完善公司的财务管理，强化内部控制，规范财务管理流程，根据国家现行的有关财经法规、财务制度、政策结合本厂的实际情况，制定本制度。

第二条 财务管理的目标是追求企业价值最大化。

第三条 财务管理的职能是对企业经济活动进行记录、反映、预算、控制、决策。

第四条 财务管理的内容包括：

（一）资金管理，统一监控、调剂单位内部货币资金流动，提高资金使用率，掌握资金动态，为管理决策提供参谋。

（二）收支管理，按照财务管理制度规定的流程、标准和范围等，对涉及财务收支的经济业务实施规范管理。加强内部控制，推动预算管理。

（三）财产管理，对企业库存现金、存货、固定资产等的保存、管理、使用、处置进行规范，明确各环节责任，保证企业财产安全完整，并发挥应有效用。

（四）成本与费用管理，针对企业经营特点，以先进管理思想为指导，规范控制成本费用开支，为完善内部管理提供依据。第五条 财务总监的岗位职责

（一）在股东会的领导下，负责企业财务管理、会计报表、预算控制工作，执行股东会决议，并监督企业遵守国家财务法律、法规。

（二）负责企业资金运作管理，日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等、负责项目成本核算与控制。

（三）负责企业财务管理及内部控制，根据企业业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况。

（四）制定、维护、改进企业财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。

（五）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向股东会报告。

（六）合法开展税收筹划，定期组织税收政策执行情况的自查，发现问题及时报告。

（七）对会计核算工作日常检查，确保会计报表数据准确性与时效性，内部税务自查，税收筹划建议。

第六条 财务部内部核算会计的岗位职责

（一）负责财务部内部会计报表核算及日常管理工作的开展，对财务总监负责；

（二）负责及时办理企业货币资金的收付及会计手续，确保生产经营活动的正常运行；

（三）负责企业的逾期债权、债务催收、清理、对帐；

（四）负责生产经营成本的核算、分析和控制；

（五）负责及时、准确地编制内部会计报表和公司经济活动分析。

第二章 审批权限

第一条 公司的各项费用支出、采购各类物品的款项，由经办人核算成本，主管人员审核，1000元及以下支付审批程序：副经理→财务总监 → 经理，1000元以上支付审批程序：副经理→财务总监 → 经理 → 总经理 → 董事长。第二条

所有付款申请表连同真实完整合法的原始单据，上交财务部（除供应商货款外），报销审批支付时限为十个工作日。第三条 固定资产购置的审批权限

（一）固定资产分类

1、房屋、建筑物：营业用房、非营业用房、简易房、建筑物。

2、机械设备：生产设备、检测设备、维修设备、其他机器设备；

3、交通运输工具；

4、办公设备：办公家具、办公设备；

5、电子设备：照相机、电子计算机系统设备、复印机及打印机设备等；

（二）审批权限：使用部门报计划，部门主管审核，财务总监审批后，再由总经理批准。要严格执行先审批后购置的程序，否则不予报销购置支出。第四条 费用报销审批程序：报销人员填写报销单→部门经理（主管）审核真实、完整、无误→核算会计审核单据、金额无误→经理、财务总监、总经理、董事长批准→出纳付款。

经理、总经理报销的费用需要报董事长批准。

第五条

没有按完整的审批程序执行，出纳应拒绝付款。如果审核（批）人员不在公司，口头或电话确认的，事后应及时补签。第六条

财务核算会计单据审核包括：

（一）报销单填写是否规范，内容是否填写完整、小写报销金额前是否有写￥、大写金额前是否有封Ø且空白金额填零。

（二）审核报销内容填写与对应的票据是否相符、票据金额加总与报销金额是否相符、票据真假审核及是否符合税法的规定。

（三）审核报销金额与公司规定的标准（出差管理制度等规定）是否相符，如有超标，应备注并由后面的审批人员考虑是否特批。

（四）所有报销单、付款申请单金额大写或小写如果有涂改的、一律退回重写重新审批才能报销。

第七条 在整个流程中，经办人要负责办理每个环节的有关手续；部门经理（主 管）要承担相应的业务真实性和合理性审核的责任。

第八条 合同的审核，合同包括销售合同、采购合同、购置合同和租赁合同。合同的审核，可先提交集团公司法律顾问对法律责任进行审核后，财务部对结算的收支条款、价格比较评估进行审核，在经总经理批准后方可签订。日后的款项结算方式严格按照合同规定进行。

第三章 收支管理

第一条

收支管理范围

（一）费用的管理（报销程序，报支标准，审批权限）。

（二）业务开支的管理

（三）收入的管理 第二条 收支管理总体模式

日常管理模式采用费用、支出预先申报制度，按照申报标准执行，根据实际执行情况进行反馈调整。第三条 现金借款办理程序

（一）经办人按格式填写借款申请。

（二）审批程序：经办人→ 部门经理（主管）→ 财务总监→ 总经理 → 董事长。

（三）审批后的凭证交由出纳员具体办理。

（四）经办事项应在60天内向财务部门办理结账手续。期内未办理应将款项交回，否则按所欠金额从工资或其他款项中扣除。

第四条

费用报销的原则，根据集团公司制定的《费用报销管理制度》执行和控制。

（一）开支范围包括：业务招待费、差旅费、汽车费用、市内交通费、通讯费、培训费、办公费用、办公用品采购、资料费、电脑维护及配件、低值易耗品、审计咨询费及在管理费用列支的其他费用等。一切支出均要以原始凭证为依据，按报销流程审批后，方可报销。

（二）招待费用、预算外费用、特殊事项费用报销按照事前控制原则，采 用预先申报制度，在费用发生之前填写申报表，说明业务发生的原因、预计金额、付款方式等。特殊事项费用必须经董事长审批，并由两人以上执行。

（三）若以签订合同方式履行采购事务的，可不必进行预先申报程序，直接通过合同履行审批程序。

第五条 费用支出申请流程：非生产用各类物品的采购、各项费用的支出均须填写采购（费用支出）申请单，预先报部门经理（主管）、财务总监、总经理批准后方可进行。

第六条

合法的付款凭据、购货支出还必须具有质检员的验货合格手续。出纳见到按审批权限、报销流程审批人员签字后的付款通知书后，方可按付款时限付款。

第七条

款项支付程序

（一）经办人应凭合同（零星业务收支除外）及业务执行情况，按规定填写“付款申请”，按所在部门主管 → 财务核算会计→经理 → 财务总监 → 总经理 → 董事长的程序审批后，交出纳办理付款。

（二）若合同及业务的执行情况属结算款项的，经办人办理付款时应附发票及结算凭证；

（三）如属汇往异地的款项，应先取得收据或发票；如说明特殊原因并经总经理批准，收据、发票可待对方在收款后合理的期限内交付。经办人负责催收，若在合理的期限内仍未收到，经办人仍负有继续追讨发票的义务。同时，财务部提请公司总经理视情况对其加以处罚。第八条 办公文具用品的管理

（一）公司的办公文具、打（复）印机等办公用品及耗材，应统一购买，各使用部门应提前申报所需物品，以便费用的划分和采购。采购人员要根据各使用部门申报数量、品种、规格，优先考虑在库存物品中进行调剂，不足部分再予购买。

（二）核算会计应对公司的办公用品进行购进、领用、库存登记，并进行管理。第九条

市内交通费管理

员工因公务外出办事，应乘坐公交车。因携带公司重要文件、现金、支票及重要物品原则上可派车，未派车者可根据实际情况乘坐的士。报销时应说明原因、时间、金额、起讫地点。第十条 汽车费用管理

（一）公司负责人私有车辆费用实行定额补贴，标准为1000.00元/月，享受车贴后不得再报销小车费用。

（二）公司车辆正常保养及发生故障时，驾驶员（经办人）必须向公司提出申请，办理手续时必须经部门经理 → 财务总监→ 总经理批准后方可到指定维修厂维修，维修时驾驶员必须跟班监督。

（三）车辆维修完，驾驶员（经办人）必须确认此次维修项目、更换零件，发生总额是否正确，并签名、核实。

（四）驾驶员（经办人）未向公司提出申请并擅自到修理厂维修，自己承担维修费用；造成车辆损坏的，应赔偿损失，同时公司对违反者给予相应处罚。

（五）维修单位每月凭维修单、发票，经复核后按公司的报销制度报销。第十一条 通讯费管理

（一）公司负责人通讯费补贴 元/月。

（二）市内电话费：主要用于公司的业务联系，非业务联系要长话短说。

（三）邮寄、快递费：应由公司统一办理。第十二条 招待费用管理

各部门根据工作需要支付的招待费，在招待前需预先上报上一级主管申请并批准。报销时填写“费用报销单”，并附清单列出事由、时间、金额、参加人员等明细，负责审核的主管在清单上签字确认，不能合并或分单报销。第十三条 差旅费的管理详见《帝均集团出差管理制度》 第十四条 收入的管理

（一）收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。包括：主营业务收入和其他业务收入。

（二）取得的收入原则上使用银行转账，属特殊情况需收入现金的，经办人应带交款单位到财务部核算会计处开具收款收据，凭收款收据将款项交给出纳。如确实需要由经办人员代收现金，必须在两天内交回给出纳。

（三）经办人需在合同约定的期限内收回款项，发生特殊情况时，经办人需书面提出延期收款的理由和期限，经部门主管审核后，由财务总监签署意见，总经理审批，若在延期内仍收不回货款，经办人负有继续催款的义务。同 时，财务部提请公司总经理视情况对其加以处罚。

（四）财务部对业务进行跟踪，根据企业有关规定及合同约定督促经办人收回款项。对于逾期的应收款项，每月提供账龄分析表给销售部门和总经理。

（五）本规定中的各种收入均为严肃的经济行为，要服从监管，不得隐瞒不报或少报，不得擅自设立小金库。总经理、财务总监应严格把关、杜绝公司财产流失。

第四章 财产管理

第一条 财产管理的范围

（一）库存现金、票据及有价证券的管理

（二）存货（包括材料、成品、备品配件、工具、低值易耗品等）的管理

（三）固定资产的采购、使用的管理 第二条 现金收支、核算业务的管理

（一）超过万元的现金收入应于当日送存开户银行或一般账户。

（二）企业与其他单位的经济往来，可通过开户银行或一般账户进行转账结算。

（三）提取现金应当写明用途，并按照规定执行。

（四）不准用不符合制度的凭证顶替库存现金，即不得“白条抵库”；不准谎报用途套取现金；不准用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金；不准用单位收入的现金以个人名义存储；

（五）为加强对现金的管理，随时掌握现金收付的动态和库存金额，保证现金的安全，必须设置“现金日记账”，按照业务发生的先后顺序逐笔序时登 记。每日终了，应根据登记的“现金日记账”结余数与实际库存数进行核对，做到账实相符；月份终了“现金日记账”的余额必须与“现金”总账科目的余额核对相符，现金核算应做到日清月结。

（六）每月末，会计应与出纳进行会计明细账与出纳现金日记账的核对，做到账账相符。如出现误差应及时查明原因进行更正。

（七）出纳定期（一般为每月末）或不定期会同会计对库存现金进行盘点，做到账款相符。若出现较大的误差，应及时报告财务总监、总经理审查，作出 处理。出纳根据实盘情况填写库存现金盘点表，由出纳、会计签字确认后，装订于当月会计凭证首页。

第三条 出纳员应严格按照公司规定的库存现金定额，控制现金库存量，超过部分应及时送存银行。

第四条

公司收付款项，除现金结算外，均应按银行有关结算规定办理转帐、电汇、票汇结算。“银行存款日记帐”应按开户银行和其他金融机构的名称和存款种类进行明细核算，每日终了应结出余额，月后6日内应与银行对账单进行核对。

第五条 出纳员应设立支票登记薄，记录支票购入、领用、库存明细。对于填写错误等造成作废的支票应及时划线或盖章注明作废，并单独装订保管。第六条

存货管理

存货内容包括：为生产耗用需要而提供的物资储备，主要包括各种主料、辅材和低值易耗品等。第七条

存货采购管理

（一）存货的零星采购应执行预先申报程序，由采购申请人填写采购申请表，说明采购发生的原因、预计金额，按计划采购申请部门主管 → 财务总监 →总经理的程序进行审批。

（二）批量采购的生产配件、备品等存货的采购必须通过招投标方式进行采购。

（三）存货采购部门经办人应采用询价采购方式，至少要有二至三家供货 商报价。

第八条

存货到货验收入库管理

（一）存货的验收入库由仓储部门负责，并根据采购订单、供应商的发货单检验采购的数量、重量、级次、型号，如实填写进仓单，并附注货品供应商。

（二）进仓单一式三联，一联留底备查，一联由仓管员管理，一联交财务入账。

第九条

到货付款管理

经办人根据供货方提供的发票，销货清单、与供应商的对账单，填写“付款申请”，按采购经办人部门主管 →财务核算会计→ 财务总监 →总经理程序审批办理付款。第十条

存货出库管理

（一）材料发出应填写出仓单，出仓单需有部门负责人批示。仓管员根据发出材料的数量、型号、级次填写出仓单，出仓单一式三联，一联仓库留存，一联交领用单位统计，一联送会计记账。

（二）材料领用一般应事前签批后方可出仓，若业务急需，可先出仓，于当日下班前补齐手续。第十一条

材料退库管理

月末，领用未用完的材料，若下月不需再用，则将材料交回仓库，领用人填制退料单。

第十二条

存货盘点管理

（一）仓管员根据日常登记的材料明细账于每月末会同财务部门、业务部统计人员对库存材料进行实地抽盘，财务部门也可根据实际要求对存货进行不定期抽查，每年至少全面实地盘点一次。

（二）根据盘点实际情况编制“库存材料盘点表”，并与财务部门核对，做到账实、账账相符，盘盈或盘亏均应找出原因，书面上报财务总监、公司领导，不得擅自处理。财务部门应根据处理决定进行相应的账务处理。第十三条

固定资产管理 固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品，提供劳务，出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命超过一个会计的有形资产。第十四条 固定资产的购置与审批

（一）固定资产购置报批程序：由领用部门提出申请，按申请流程审批。

（二）固定资产采购由采购部负责，使用部门配合采购。采购经办人在采购之前应多方询价，货比三家，至少要二至三家供货商报价。第十五条 固定资产验收

（一）购入的固定资产属于生产性机器设备的，到货验收时，应由业务部门会同设备管理部门，对货物进行检验。检验其技术要求（型号、规格、技术参数）、数量是否正确。

（二）新购置的固定资产由采购部门、使用部门与设备管理部门共同负责到货验收并签字。

（三）采购部门与使用部门为同一部门的，应区分采购与使用负责人，并与设备管理部门共同负责验收与签字。

（四）经公司批准新购置的固定资产，在正式办理到货验收之后，设备管理部门应尽快贴上资产编号等标示，并注明使用部门和办理固定资产领用手续。

第十六条 固定资产使用与保管

（一）固定资产使用部门指定的专管人员管理，财务部监督。

（二）固定资产所有权均属于公司，根据“谁使用、谁保管、谁养护（日常）”的原则，对于现有交付各部门使用的固定资产，各部门要妥善管理。设备管理部门要定期进行设备检修、保养。财务部、设备管理部门要建立健全资 产管理制度，作到账物相符，账账相符。

（三）设备管理部门应对公司的固定资产设置实物明细账，加强管理。

（四）各业务部门所使用、管理的固定资产，一律不得外借、转移，除非经过使用部门、设备管理部门、财务部、总经理各级审批后。

（五）固定资产管理员应提高工作责任心，注意修旧利废，延长使用年限，节约开支，防止浪费现象。

（六）固定资产管理员工作调动时，必须办好实物移交清单和手续。

（七）对闲置未使用的固定资产各保管部门应及时上报设备管理部门、行政部、财务部，以便调剂余缺，减少浪费，降低成本。第十七条

固定资产毁损的处理

（一）固定资产清查盘点：每年终了，以设备管理部门为主、财务部配合、相关人员参加，组成财产清查小组对公司固定资产进行一次全面清查盘点，发 现盘盈盘亏、账物不符的，应及时追查原因。

（二）清查盘点中发现因责任事故造成财产毁损的，应责成责任人书面作出报告，连同清查小组处理意见上报财务总监、总经理审批后处理。

（三）清查盘点中发现固定资产自然毁损的，经清查小组鉴定后，提出报损意见报财务总监、总经理审批后，予以报废。

（四）毁损的固定资产，不论是个人责任或自然毁损，经财务总监、总经理批准报废的，年终清查盘点之后，统一销帐。

第十八条 固定资产的折旧年限、计提办法，按国家有关财务规定和公司制定的相关会计制度、股东会决议执行。

第五章 应收款、预付款与销售收款管理

第一条 应收及预付款项包括应收票据、应收帐款、预付货款、待摊费用、应收政策性补贴、其他应收款项等。

第二条 公司财务部应对应收款、预付款进行跟踪管理、经常清理，发现违反规定产生欠款应及时通知业务部门追讨。

第三条

应收款项经查确实无法收回造成坏帐损失，应专题报告公司领导批准处理，财务部门上报税务备案核销。属当事人追讨不力或责任事故造成坏帐损失的，应追究当事人责任。第四条 销售与收款业务管理

（一）业务流程：接受客户订单→收款、或批准赊销信用与收款期限→按销售订单供货→向客户开具发票→赊销收款通知单。

1、接受客户订单。客户的订单必须符合公司的授权标准。

2、批准赊销信用：赊销政策是要对每个顾客的已授权的信用额度进行的，避免销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险。

3、按销售单供货：仓管员必须收到经过批准的销售发货通知单才能发货。

4、向客户开具发票：需要开具发票的客户，销售部门应在货物发出二个工作日内，将发货通知单、销售订单等开票资料送交到财务部办理开票手续，财务部门应在规定时限内开出发票交给客户。

（二）业务核算管理：

1、销售业务是以经过审核的发货凭证、销售发票及经过批准的顾客订货单为依据登记入账的。在发货前，顾客的赊销已经被授权批准，销售发票 均经事先编号，并已登记入账，定期向顾客寄送对账单，跟催货款；

2、发运凭证（发货通知单、退货核销单等）均经事先编号并已经登记入账；

3、销售价格、付款条件、运费和销售折扣的确定须经总经理的授权批准；

4、采用适当的会计科目处理；

5、在销货发生时开具销售发票和登记入账；定期给顾客寄送对帐单；由业务经办人员对应收账款明细账作内部核查；业务人员定期将应收账款明细余额合计数与财务部提供的应收账款账龄分析表总账余额进行比较。

（三）业务结算方式：

1、按接到顾客订货单后，销售部经理、总经理批准的结算方式执行，财务部门监督。

2、财务部门每月提供应收账款账龄分析表给销售部门，便于销售部门与客户的对账及提醒货款催收。

第六章 购货业务与供应商付款管理

第一条

购货付款业务管理

（一）业务管理：

1、供应商的选择和价格的确定由采购部门负责，企业负责人审核。

2、计划采购人员凭一应俱全的采购订单、入库单、验收单和卖方发票等审核无误后，填写付款申请单，相关原始单据附后，按公司货款支付审批流程和供应商账期批准和付款。

3、采购部门应加强供应商预付账款的控制，尽量采用月结方式。财务部门定期提供未核销的预付账款清单给采购部门或计划采购人员，跟催经办人员及时办理预付款核销；

4、财务部门应配合采购部门定期与供应商核对往来账。

第七章 原始凭证及财务档案管理

本公司工作人员需查阅会计档案资料时，应经财务总监同意，未经许可严禁将财务内部资料外借或对外传送。

第八章 财务责任追究制度

第一条 公司财务人员应当严格遵守公司财务管理制度和内部控制制度，确保财务报告真实、准确地反映公司的财务状况。

第二条

财务管理工作重大差错以及公司遭受的行政处罚或资产损失，具体包括但不限于以下情形：

（一）对违反公司财务制度的情形隐瞒不报的情形，以及遇重大问题、情况不报或办理不及时导致延误或误传并造成不良后果的；

（二）利用职务之便，徇私舞弊，受到举报和追查，经核查属实的；

（三）未严格履行财务审批手续从而造成经济损失或不良后果的；

（四）对公物、重要物品及资料管理不善，导致公物、重要物品损失或者丢失的；

（五）未履行会计档案管理要求，将应及时归档的文件、资料、原始凭证及会计资料未按要求及时归档，造成文件和资料残缺或丢失的；

（六）擅自挪用公司现金或因疏忽对公司现金保管不善导致现金丢失的；

（七）因工作中互相扯皮或故意推诿等影响工作或造成损失的； 第三条 责任追究的主要形式包括：

（一）公司内通报批评；

（二）警告，责令改正并作检讨；

（三）调离原工作岗位、停职、降职、撤职；

（四）经济处罚；

（五）解除劳动合同；

（六）追究法律责任。

6.环保管理制度(水泥厂) 篇六

1．为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。

2．化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。

3．化验室全体人员每周进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。-年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。

4．试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到95％以上。

5．定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。

水泥厂化验室原始记录、台账与检验报告的填写和审核制度

企业应按照《档案法》的要求，做好质量技术文件的档案管理工作，原始记录和台账使用统一表格，各项检验要有完

整的原始记录和分类台账。原始记录和分类台账应按月装订成册，专人保管。

1、根据规定的试验项目及内容，分别建立原始记录，填写要真实，清晰、完整，不得任意涂改，当笔误时，应在笔误数据中央画两横线或画“X”，在其上方写上更正后的数据。并加盖修改人印章，涉及出厂水泥、熟料的实验记录的更正应有化验室主任签字。原始记录要保存三年以上，以备查询。

2、生产控制值班记录要填写清晰、完整，并长期保存。

3、出磨、出厂水泥及熟料物理性能试验，生料、熟料、原燃材料化学分析等，应建立分类台帐，并有专人负责汇总，长期保存。

4、各类报表应按规定日期、发放范围及时准确地报出并留底备查。出厂水泥检验报告、质量月、年报及其他重要报告时，要经相关领导审核并签字。

5、对质量检验数据要及时整理分析，每月分析一次，主要指出存在问题和改进意见，全年应有专题总结。

6、企业应积极创造条件，建立企业质量管理数据库，利用互联网络与其他有关单位进行质量信息交流。

7.环保管理制度(水泥厂) 篇七

反驳“产能过剩”

目前, 发改委发布892号文, 通知地方政府和银行、土地、环保等相关部门严格控制产能严重过剩行业的新增产能, 水泥与钢铁、铝、造船等行业齐被点名。实际上, 2009年发改委38号文也要求停止审批新水泥产能项目。

据中国水泥协会统计, 截至2012年底, 我国水泥产能已突破30亿吨, 全国人均水泥产能已超过2.3吨, 远超国际人均水泥消费1吨的红线。水泥行业陷入全国性、全局性产能严重过剩困局, 被认为是行业不振的罪魁祸首。

对此, 海螺水泥显得不以为然。早在今年两会期间, 据媒体报道, 海螺董事郭文叁公开宣称, 我国水泥总产能已达30亿吨这一说法, 与实际情况有较大出入。据其估算, 中国水泥年产能不足20亿吨。

如此的非主流论调, 引起业界一片哗然。在当日的股东大会上, 公司方面更重提上述观点, 表示“按国际标准看, 国内水泥是17～18亿吨产能, 并没有达到市场认为的过剩程度。”当然, 这一数据的前提条件是落后产能的淘汰。高管透露, “水泥协会要取消32.5水泥 (强度等级为32.5级的水泥) , 行业内争议很大, 但公司极力主张取消低标号水泥。32.5水泥是上世纪80年代为了减少水泥短缺、促进发展而降低标准增加的标号, 现在对建筑材料的要求提高, 从国际上看, 32.5标号水泥并不存在。”

海螺水泥公司预计, 以高等级水泥标准来看, 到2020年国内水泥需求将保持在15亿吨的水平, 产能过剩并不严重。

渴望市场竞争

既然抱此观点, 海螺对于政府部门频频重拳严控行业产能态度冷淡, 自在情理之中。

记者获悉, 在交流现场, 高管直言, “38号文发布后, 小企业开始买卖批文, 影响更糟糕。我们担心, 这些控制新产能的批文都沦为一纸空文。”公司反而建议, 国家应该放松审批, 完全市场化, 这样海螺的优势就发挥了。

何为海螺的优势?由于公司的管理、先进的装备, 海螺的效率高、成本低。正由于公司所处市场位置, 海螺更考虑盈利的长期性, 而对短期环境关心不大。

因此, 在外界的眼里, 面对水泥行业轰轰烈烈的协同保价, 海螺水泥更多是袖手旁观。日前, 一位不愿具名的行业资深人士告诉记者, “去年水泥价格剧烈下跌, 一部分原因就是海螺凭借成本优势, 借此挤压一部分企业出局。今年随着市场好转, 加上旺季来临, 海螺就趁势挣点儿钱, 没有必要再去打压。海螺不会高调说我去限产什么的, 但是它看市场好, 该限产也限产。行业限产没有海螺的参与, 是万万行不通的。”

海螺高管同样对机构投资者表示, “市场向上时协同效果比较好, 向下时效果并不好。其实市场竞争更好, 协同会丧失份额, 破坏竞争格局。”

炮轰国家环保标准

值得一提的是, 眼下水泥行业环保之剑悬顶。

目前, 我国水泥工业氮氧化物排放水平大致在880毫克左右/标准立方米, 而在2012年11月环保部发布的《水泥工业大气污染物排放标准》征求意见稿中, 现有水泥生产线的氮氧化物排放限值十二五期间应降低到450毫克/标准立方米, 新建线低于320毫克/标准立方米, 比欧德日等发达国家标准更严。

最新消息称, 该《标准》已经完成全国征求意见, 并已通过初步审议, 将在行政审批后尽快发布。

目前, 国内每吨水泥的生产成本为180元～250元, 排放标准修订后, 加上水泥脱硝设备投入, 海螺水泥判断每吨水泥成本将增加5元～6元。

记者获悉, 在股东大会现场, 公司高管直言, “这个环保标准是很难在实际生产时做到, 用的都是理论的数据。我们是发展中国家, 环保部把标准制定到高于发达国家的水平, 政策得不到很好执行, 会出现作假行为。”此外, 政策真正实施, 埋单的都是大企业, 小企业根本不会去做, 对它们的影响很小。

长江证券研究员同样认为, 市场一度认为脱硝改造后成本的高门槛和规模优势将降低小规模产线的竞争力, 但脱硝改造对每条线进行监管的难度较大, 最终约束条件可能仍是最终减排量达标即可, 或走上钢铁老路:国企、大企业被“重点照顾”, 小企业改造的少或者改造后实际运营的少, 并不利于落后淘汰。

8.水泥企业消防管理制度 篇八

XXXX水泥有限责任公司企业标准

——————————— WAXF-2017-001 消防管理制度

——————————— 2016年12月1日发布 2017年1月1日实施

XXXX水泥有限责任公司

消防管理制度

一、目的

为了进一步加强公司消防管理工作，依据《中华人民共和国消防法》和《河北省消防条例》结合公司实际，制定本制度。

1、基本原则

消防管理坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级消防责任制。各部门要把消防工作和生产管理结合起来，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

2、基本要求

在生产工作中把生产管理和消防管理较好地统一起来，把消防工作落实到每一个生产组织管理环节中去。教育员工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，发现和解决消防工作存在的问题，检查整改火险隐患；充分调动员工消防工作的积极性，确保公司财产和人员的安全。

二、适用范围

本制度适用于XXXX有限责任公司消防安全管理。

三、组织机构

1、公司成立消防安全生产委员会即“公司安委会”，由公司总经理任安委会主任，常务副总经理任安委会副主任，公司各部、室正职为成员。

2、安委会下设消防管理办公室，设在安全部。

3、公司实行消防安全责任制，各部门正职是本单位消防安全第一责任人，全面负责本部门的消防工作，部门副职或明确专人具体负责本单位的 2 消防管理工作，并负直接责任。

四、消防管理部门职责

1、安委会的职责

⑴认真贯彻上级有关消防工作的方针、政策，严格执行消防法规和规章制度；把消防工作纳入生产经营管理，做到同计划、同布置、同检查、同总结评比。

⑵研究部置消防工作，解决消防工作中存在的问题。

⑶根据消防工作特点和工作需要，组织有关单位开展消防宣传教育和培训。

⑷组织制定消防管理制度，并认真贯彻执行。

⑸组织开展消防安全检查，督促有关单位整改火险隐患。⑹总结表彰消防工作的先进集体、先进个人，推广消防工作经验。⑺组织调查处理一般火灾事故。协助上级部门调查处理重大特大火灾事故。

⑻公司消防工作由安全部归口管理。安全部设兼职消防干部负责日常管理工作。业务上接受消防部门的指导和消防监督。

2、消防管理办公室的职责

⑴研究和制定消防工作计划并贯彻执行。定期向主管领导和上级消防部门汇报消防工作情况。

⑵制定消防管理规章制度，推行逐级消防责任制，督促贯彻执行各项消防安全法规、标准和管理制度。

⑶组织开展经常性的消防宣传教育，普及消防常识。组织和训练义务 3 消防队伍，依靠全体职工做好消防工作。

⑷组织开展防火安全检查，发现火灾隐患立即提出整改意见，并督促协助有关单位进行整改。

⑸负责全厂消防器材、设施的配置和监督维护工作。

⑹对新建、扩改建、建筑内部装修和用途变更以及安装消防设施的建筑工程项目，实施消防审核、竣工消防验收工作。

⑺审查厂区动火措施，严格动火工作审批程序。

⑻组织有关单位调查处理火灾事故；汇总上报消防统计资料。

3、公司各部、室及生产车间的职责

⑴执行消防安全规定，编制本单位消防计划，并组织实施。⑵经常组织防火宣传教育，建立健全各项消防安全管理制度，制定本单位防火重点部位的应急预案。

⑶对本单位经常进行防火检查，发现火灾隐患及时向领导汇报并提出整改意见。

⑷管理和组织本单位义务消防队伍做好灭火演练工作。

五、消防管理人员职责

1、总经理消防安全职责

⑴认真带领全厂干部职工贯彻执行消防法规，对公司消防安全负责。⑵全面贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的原则。

⑶经常对干部、职工进行防火安全教育，批准、监督消防制度执行落实情况，加强对消防工作的管理。

⑷经常听取各单位提出的防火建议，研究整改火险隐患。⑸对发生的火灾事故要按照“四不放过”的原则进行处理。⑹把消防安全工作纳入公司管理的一项重要内容来抓，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

2、常务副总经理消防安全职责

⑴负责领导消防安全委员会的工作，研究审议制定消防安全责任制和管理制度，部署和组织消防安全检查工作。

⑵具体负责全厂范围内消防安全工作的协调、检查。

⑶把消防工作列入生产会议议事日程中，在部署工作时同时布置消防工作，对出现的火灾隐患要安排限期整改。

⑷督促各部门负责人认真落实逐级消防安全责任制及公司消防管理制度，加强对消防设施和器材的管理工作。

⑸发生火警、火灾事故，要积极组织扑救，并查明原因，按照“四不放过”的原则，进行处理。

3、安全部部长消防安全职责

⑴认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

⑵负责对公司各部门消防工作的协调及业务指导工作，对全厂各部门行使监督、检查、考核权。

⑶对拟定新建项目进行防火审核及竣工防火验收，对防火器材购置计划进行审核。

⑷主持对防火重点部位的检查工作，研究火险隐患整改及验收工作。⑸开展消防安全教育，负责专职和义务消防队员的指导培训工作，负责组织调查火灾事故发生的原因，提出处理整改意见和措施。

⑹对违反防火规定的人员和事项，进行考核处理。

4、各部门（车间）正职消防安全职责

⑴全面负责本单位消防工作，保证本单位的消防器材、设施完好备用。⑵经常对本单位的职工进行消防安全知识教育，严格遵守各项防火规定，在生产中禁止违章作业，对本单位的灭火器材和设施未经许可禁止变位和移作它用。

⑶积极组织消防检查，及时消除火灾隐患。

⑷根据本单位的实际情况，组织制订各项消防制度，落实防火措施。⑸对所辖的消防设施、器材每月进行一次安全检查，保持清洁无油渍、无粉尘、现场无杂物。

⑹加强对部门安全员和义务消防队的领导和管理教育工作。

5、各部门（车间）具体负责人的消防安全职责

⑴认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和公司消防管理制度并落实“预防为主，防消结合”的方针及“谁主管、认负责”的原则，并实施全面管理。

⑵对本单位实施消防监督、检查、考核，协助各部门的消防管理工作。⑶定期学习消防知识，掌握灭火技能，熟悉本单位消防系统，保证消防器材完好备用。

⑷开展群众性的消防宣传教育，建立义务消防队，定期举办消防知识 6 和灭火技能培训班。

⑸落实消防安全管理制度，根据规定审批动火作业工作票，定期进行消防检查，下发隐患整改通知书。

⑹按照《消防法》要求，计划购置配备消防器材和灭火用具，协助做好工程竣工防火验收工作。

⑺落实消防安全责任制，对违犯消防管理的人和事，按有关规定提出处罚意见。

6、调度值班员消防安全职责

⑴值班期间对生产现场的消防安全进行监督管理。

⑵生产现场发生火警时，调度员应负责指挥灭火并及时通知有关领导和部门。

⑶发生火灾时，调度员应首先指挥值班人员切断引起火灾的电源、油源及其它易燃、易爆的气源。

⑷在扑救火灾时，应根据实际情况，无力扑救或不及时扑救可能造成严重后果的，有权及时向消防队报警。火警电话：119。

7、班组长消防安全职责

⑴全面负责本班组的消防安全工作，认真传达落实上级有关消防安全规定，带头执行公司的各项消防安全制度。

⑵积极组织开展班组消防宣传工作，努力学习消防基本知识，熟练掌握有关消防器材的性能及使用方法。

⑶本班组所属设备器材，每天进行一次巡查，发现隐患及时整改，保持设备器材完好无损、清洁。

⑷加强对电源、火源和易燃、易爆危险品的使用管理，发现违章行为和不安全因素，应及时制止并报告相关领导。

⑸制定本班组消防安全责任制，并贯彻实施。

⑹保证本班及岗位的消防器材、设施齐全无损，因火警使用后的器材，应及时通知本单位安全员更换补齐。

8、义务消防员消防安全职责

⑴协助本班班长和本部门领导贯彻执行消防安全制度。⑵学习、宣传消防常识，带头遵守各项消防制度。

⑶参加本单位的消防检查，提出消除隐患的建议；对本部门的消防器材定期检查维护，保证完好备用。

⑷积极参加消防知识学习，掌握一般火灾的扑救技能，一旦发生火灾迅速出动，积极扑救。

六、重点防火部位及动火作业管理

1、公司重点防火部位： ⑴库房（油库、纸袋库）⑵煤粉仓及煤粉制备系统 ⑶脱硝氨罐及氨水喷洒系统 ⑷总降及生产车间配电室 ⑸食堂 ⑹中控楼 ⑺宿舍楼 ⑻办公楼

2、动火管理

⑴防火重点部位以及禁止明火区如需动火作业时，必须办理特种作业许可证（动火工作票）。

⑵油库、水泥袋库、煤粉制备系统、氨水罐装区定性为一级动火区域，必须由班长（兼职安全员）根据现场情况，具备安全条件后填写特种作业（动火）许可，由车间主任签字确认安全状态，报安全部（部长或主管）审核，生产主管副总签字批准。

⑶其它防火部位动火即二级动火区域，按照以上流程，由车间主任签字，安全部（部长或主管）审批即可。

⑷动火作业现场监护

①一级动火在首次动火时，审批人和动火工作票签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备，确无问题后方可动火作业。

②一级动火作业时，动火部门负责人、义务消防队人员应始终在现场监护。

③一级动火作业工作在次日动火前必须重新检查防火安全措施，测定合格后方可重新动火。

⑸动火过程的控制 ①签发、审批人员应审查： a工作必要性； b工作是否安全；

c办理特种作业过程申请记录单上所填安全措施是否正确完备。②办理特种作业过程申请记录单许可人应审查：

a办理特种作业过程申请记录单所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；

b特种作业过程申请记录单与运行设备是否确己隔绝； c向工作负责人交待运行所做的安全措施是否完善。③工作负责人应负责： a正确安全地组织动火工作； b检修应做的安全措施并使其完善；

c向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育； d始终监督现场动火工作； e办理动火工作票开工和终结；

f动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。④消防监护人职责：

a动火现场配备必要的、足够的消防设施、器材； b检查现场消防安全措施的完善和正确；

c测定或指定专人测定动火部位或现场可燃性气体和可燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度符合安全要求；

d始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救； e动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。⑤动火执行人职责：

a动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票； b按本工种规定的防火安全要求做好安全措施；

c全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火；

d动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

⑥各级人员在发现防火安全措施不完善、不正确时，或在动火过程中发现有危险或违反有关规定时，均有权立即停止动火工作，并报告上级防火负责人。

⑦动火工作必须按照下列原则从严掌握：

a有条件拆下的构件，如油管、法兰等应拆下来移至安全场所； b可以采用不动火的方法代替而同样能够达到效果时，尽量采用不动火的方法处理；

c尽可能地把动火的时间和范围压缩到最低限度。⑧遇到下列情况之一时，严禁动火： a油车停靠的区域； b压力容器或管道未泄压前；

c存放易燃易爆物品的容器未清理干净前； d风力达5级以上的露天作业；

e遇有火险异常情况未查明原因和消险前。

七、消防设施、器材管理及消防定期工作安排

1、消防设施器材管理

⑴消防设施、器材属防火、灭火专用工具任何单位和个人不得随意乱动，不得用于与消防无关的工作。

⑵安全部负责消防设施器材的配备及管理工作，各种消防器材的维修，各单位要根据安全部统一安排分批进行维修、更换。为了切实保证消防器材的质量和使用安全，任何单位和个人不得私自购买和维修消防器材，11 ⑶全厂消防设施和器材由安全部与各单位根据需要和标准进行设置，由所属单位进行日常维护管理。

⑷消防水系统要始终保持备用状态，当设备变动或闸门开关影响到消防水系统时，均应征得公司有关领导和安全部同意方可变动，消防水作为它用时必须经安全部同意后方可使用。

⑸各单位必须对配置的消防设施、器材登记造册；指定专人负责维护管理。

2、消防定期工作安排

⑴全公司消防安全检查，每年2次，由公司消防委员会作出部署，安全部组织实施，检查公司所有单位，检查时间安排在火灾易发季节。

⑵节日消防安全检查。在元旦、春节、国庆等重大节日期间进行，由安全部会同有关单位共同组织实施。

⑶季度消防检查。由各单位分别组织实施，检查本单位所属范围，检查结束后，由各单位向写出书面检查总结存档。

⑷每年11月份为消防宣传月，组织全厂消防安全培训及演习一次，公司各单位必须参加。

⑸各单位应根据实际情况，每年组织至少2次的防火演习，以提高义务消防队扑救火灾和自救能力。

⑹灭火器材，每季度检验、保养一次，每季度的第一个月上旬进行，每次检验、保养完后，由各单位写出书面总结存档并交安全部备案。

⑺每年10月份对公共部分地上消火栓进行防冻检查，放水试验、涂油防锈，由生产部负责。

⑻重点防火部位及高大建筑物的避雷装置，电气车间应每半年测试一次，发现问题及时消除，保持完好状态。

八、消防安全考核

1、考核办法

为进一步加强消防工作，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针，切实提高消防管理水平，真正做到消防器材设施齐全，完好备用无损，对认真执行本制度且成绩显著者给予表扬和奖励，对违犯或不执行者，视情节轻重和造成的后果大小给予经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。结合公司实际，特制定消防管理考核办法。

2、考核的主要内容

⑴各单位要明确一名主要领导为消防安全负责人，把消防管理工作纳入月度工作计划，做到同计划、同布置、同检查、同评比；班组义务消防队员要明确、缺位应及时调整补齐。

⑵公司配置各部位的消防器材及设施，各部门必须指定专人负责管理，列入交接班内容，做到“四同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时评比）。

⑶严格执行国家消防法规、法令及公司消防管理制度率达100%。⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚内外完整清洁，无杂物，位置固定。

⑸各部门员工年参加消防知识培训率达70%以上。

⑹对积极按本制度检测、维护，消防设施器材保证所辖消防设备系统完好的，根据情况给予表扬和奖励。

⑺对消防工作有突出贡献、或者其合理化建议被采纳且成效显著者，根据情况给予100-500元奖励。

⑻执行制度不严，配合协调不力，造成拖延的部门及个人，扣部门负责人当月奖金或工资20%-30%。

⑼因误操作、试验、维护等造成火灾事故或耽误灭火战机，造成设备损失的，按设备价值的5%-15%扣发该部门奖金和工资。造成严重后果的按国家法律法规追究其刑事责任。

九、附则

1、本公司全体职工和凡在本公司范围内的外来施工单位、临时工及其它人员，均执行本制度。

9.环保管理制度 篇九

第一章 环境保护责任制度 „„ 3 第二章 环保设施管理制度 „„ 10 第三章 环境保护教育培训制度 „„ 13 第四章 环境保护统计暂行规定 „„ 14 第五章 环保例会制度 „„ 17

第六章 排污费缴纳及环境保护资金申请管理制度 „„ 18 第七章 设备检修环境保护管理制度 „„ 20 第八章 生产过程中环境保护管理制度 „„ 22 第九章 固体废弃物管理与处置制度 „„ 24 第十章 环境监测管理制度 „„ 26 第十一章 环境保护检查与考核细则 „„ 28 2 第一章 环境保护责任制度

一、范围 本制度适用于公司职能管理部门、所有员工、外来劳务人员、外来实习及检修人员。

二、职责

1、公司环保工作实行行政一把手负责制。实行各职能部门相协调、各 级行政领导负责与全员参与相结合的环境保护管理体制。

2、各级人员和职能部门在各自的工作范围内，都有保护环境责任和义 务，同时向各自主管领导负责。

3、公司的所有员工必须认真履行各自的环保职责，做到各有职守、各 负其责。

三、各级各类人员环保职责

（一）总经理环保职责

1、总经理是公司第一环保责任人，对公司的环保工作负全面责任，认 真贯彻国家环保法律、法规、标准及其他要求。

2、审查和批准大中型环保治理项目。

3、组织制定、建立健全公司环境保护责任制。

4、监督、检查公司的环保管理工作，及时消除环境污染事故隐患。将 环保工作纳入综合考核中。

5、组织制定并实施公司的环境污染事故应急救援预案。

6、及时、如实报告环境污染事故。

（二）主管环保工作的副总经理的环保职责

1、协助总经理做好环保管理工作，认真贯彻执行适用的环境保护法律、法规、标准，组织评审并批准公司的环保管理制度。

2、直接领导安全环保部的工作，及时组织并研究解决环保方面存在问 题。

3、重视环保管理人员的业务培训，不断提高公司的环保管理水平。

4、审批环保设施停运申请，审批工业污染物排放与控制统计表，审批 排污申报等外送材料。3

5、组织评审开停车方案及维修计划中的环保措施。

6、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。

7、组织实施清洁生产审核工作。

（三）总工程师、副总工程师的环保职责

1、组织编制环保技术措施计划、方案及环保技术长远规划。

2、协助总经理组织环保治理技术研究工作，负责解决疑难或重大环保 治理技术问题，推广和采用先进的环保治理技术和环保治理设施。

3、负责审查新产品开发及新建项目中环保方面的技术问题。

（四）其他副总经理的环保职责

1、贯彻执行适用的环保法律、法规、标准及其他要求。

2、对各自管辖范围内的环保工作负责。

3、参加涉及本工作范围内的事故调查、分析和处理工作。

（五）各个职能部门领导的环保职责

1、职能部门行政一把手是本部门的环保第一负责人，对本部门的环保 负全责，认真贯彻适用的法律、法规、标准，执行公司的环保管理制度。

2、组织本部门的环保教育培训计划并考核。

3、组织或主持本部门的事故调查、分析和处理。

4、组织建立本部门环保管理有关台帐及档案。

（六）车间负责人的环保职责

1、负责车间的环保宣传、教育工作，增强全体员工的环保意识。

2、负责组织严格执行车间环保设施运行操作规程。

3、负责车间环境保护管理和考核工作，搞好日常生产、设备开停、检 修前后的环境管理，严防因执行生产工艺、技术操作规程不严及停机清洗、排放不当造成的环境污染。

4、负责车间生产过程中“三废”排放的管理，组织开展以小型环保治理和综合利用为课题活动。

5、掌握车间环保工作情况，负责建立和填报有关报表。

（七）兼职环保联络员的环保职责

1、协助本部门领导贯彻落实上级有关环保方面的指示和规定，具体负 责本部门的环保管理工作，并对执行情况进行监督检查。

2、负责编制本部门环措计划，检查并统计计划的落实情况。

3、坚持生产现场的日常环保检查，发现和消除环境隐患，制止违章行 为，对检查情况及处理结果作记录。

4、参与本部门污染事故的调查、分析、处理并负责上报。

5、负责对本部门的环保工作，每月将污染物排放的统计和环保设施的 运行情况报安全环保部。

6、负责本部门环保事务与安全环保管理部们的联络工作。

（八）班组（科）长的环保职责

1、组织本班（科）人员遵守适用的环保法律法规，执行公司环保管理 规章制度，杜绝违章。

2、对员工进行环保教育和培训。

3、按要求指定人员参加污染事故的调查分析和处理，落实相关的防范 措施。

4、检查工艺指标、设备运行中的环保管理制度执行情况。

5、发生事故及时报告，保护现场，采取应急措施，防止事故扩大。

6、负责本班（科）日常的环保管理工作。

（九）检修项目负责人环保职责

1、对项目检修过程的环保工作负全责，检修过程若有“三废”排放，必须按公司环保规章制度要求采取有效措施做到达标排放。

2、负责对检修人员作业前的环保教育。

（十）员工的环保职责

1、严格遵守环保管理规章制度，熟练本岗位（工种）生产操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

2、认真巡回检查，准确分析判断，及时报告处理生产异常情况和各种 环境隐患，以免造成环境污染事故。

3、认真维护保养设备，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

4、积极参与应急预案的演练，熟悉环境污染事故发生时的应急措施。

（十一）安全环保部职能人员的环保职责

1、贯彻执行适用的环保法律、法规、标准及公司环保规章制度。

2、坚持日常环保检查，对检查发现的隐患及时通知相关部门进行整改。参加公司环保大检查，对环保隐患整改结果及效果进行跟踪检查，并做好 记录。

3、负责公司环保管理台帐及记录的建立和保存。

4、负责制定和修改年度环保工作计划。

5、负责环境保护的统计工作；污染物排放的季报、年报与申报等环保 方面的填报工作。

6、参与处理环境污染纠纷，参与调查处理污染事故，负责向当地环境 保护部门报告环境污染事故。

7、经常向部门领导汇报所分管的区域或单位环保状况，掌握其环保管 理动态。（十 二）其他技术人员和管理人员的环保职责

1、贯彻执行适用的环保法律法规、标准和公司环保管理规章制度。

2、工作中力戒违章，将清洁生产思路融入生产、设备管理之中。

3、参与环境污染事故的调查、分析、处理工作。

4、协助有关人员开展环保治理新技术、新方法的研究。

四、各职能部门及相关单位的环保职责 各职能部门及相关单位的环保职责 及相关单位

（一）安全环保部

1、贯彻执行适用的环保法律法规、标准和集团公司的环保规章制度，协助公司领导进行环保管理工作，研究和推广现代化环保管理技术。

2、负责公司新建项目环境影响评价工作的委托工作和环境影响评价单 位的资质审查，负责环境影响评价报告的报批工作；参加新建项目“三同 时”审核及环保竣工验收工作。

3、负责清洁生产审核工作，协助生产技术部搞好清洁生产的实施工作，参与公司循环经济发展的策划。

4、负责组织编写和修订公司环保管理制度及有关环境保护方面的规 定，制定公司污染排放控制指标。

5、监督检查公司各部门贯彻执行环保法律、法规、标准以及公司有关 环保规章制度情况。

6、负责组织落实环境保护长远规划和环保工作年度计划，编制并上报 环保治理措施计划，监督实施。

7、负责组织开展污染源调查和污染物流失总量的调查、测算和监督管 理工作，建立环保设施目录台帐和管理台帐。

8、负责组织、监督各单位认真执行“三同时”的规定。参与新建、扩建、改建等项目计划任务书、方案、设计的审查、技术开发项目和科研成 果鉴定、引进装置环保技术方案的确定、新项目的竣工验收工作。

9、负责对环保装置运行情况及污染物的排放情况的综合检查考核，对 基层单位环保联络人员进行业务指导。

10、负责组织召开公司环保例会。

11、负责公司环保工作日常管理业务及其与外部的联络工作。

（二）公司办公室

1、协助公司领导贯彻执行上级有关环保管理指示。

2、积极协助公司领导协调解决环保管理方面存在的问题，保证工作中 的各种需要及事故处理中的相关保障措施。

3、负责公司领导主持的有关环保会议协调工作，协助公司安全环保管 理部门登记、印制有关环保文件。

4、负责生产区域环境绿化与环境卫生的规划与垃圾外运。

5、参与实施危险化学品、有毒气体泄漏、火灾爆炸等事故应急预案演 练和应急救援工作。

（三）党工部

1、负责环境保护的工作宣传。

2、参与环境污染事故的调查与处理。

3、负责收集员工对改善环境质量和环境管理的建议与意见。

4、负责收集在职代会召开期间有关环境保护方面的提案，并提交职代 会讨论。

（四）人力资源部

1、负责各单位“三废”治理装置人员的调配工作。

2、负责安排组织新入厂员工的环保知识的教育培训。

3、配合安全环保部执行环境保护的奖励和处罚。

（五）计划财务部

1、负责对综合利用产品、回收利用的物资进行单独计算成本和利润。

2、负责对安全环保方面合同管理及费用监审。

3、负责安排环保经费，确保环保治理经费的落实，及时缴纳排污费。

（六）生产技术部

1、负责新建项目有关环境保护的技术方案委托工作。

2、负责环境保护新技术，新工艺在公司的推广。

3、负责技术改造项目环境保护论证。

4、负责环境保护项目的方案设计。

5、负责环境保护设施的运行、管理和维修档案的管理。

6、负责环保装置操作人员、管理人员的技术培训工作。

7、协同人力资源部对职工进行环境保护知识的教育培训。

8、安排技改项目时，严格执行环境保护有关规定，尽最大限度将污染 物消除在生产过程中，减少或不产生新的污染。

9、负责列入固定资产的环保设施的管理，安排“三废”治理装置非定 型设备的制造和备品备件加工。

10、在编制大、中设备检修计划时，同时编制环保设施、设备检修计 划。

（七）采供部

1、负责各部门环境保护工程项目设备、材料的订货、供应工作，并对 采购产品的质量负责。

2、负责环境监测仪器、药品的及时采购和供应。

3、负责公司可回收利用的固体废弃物和危险废物的收集分类和处置工 作。

（八）调度室

1、本着“管生产管污染”的原则，在检查生产时，同时检查“三废” 排放情况，在调度生产时，一并考虑保护环境。

2、在组织调度生产的同时，要组织调度好环境保护装置的运行，搞好 综合利用，做到生产、环保一起抓。

3、负责监督管理能源利用，降低消耗，提高能源利用率。

4、负责厂区工业固体废弃物的监管及外运。

（九）质检中心

1、负责公司环境监测管理工作，为生产运行和环保管理提供准确可靠 的监测数据，监测方法要按照国家标准要求。

2、负责分析过程中产生的“三废”的管理和处理工作。

3、负责本部门环境监测仪器的管理和有毒有害化学试剂使用和储存。

五、检查考核 本制度由安全环保部负责对实施情况进行检查监督，有权对不落实本 责任制度的单位或个人进行考核。第二章 环保设施管理制度

一、范围 本制度适用于“三废”治理、综合利用以及与生产装置连接的环保设 施和装置（以下统称环保设施）的管理。

（一）环保设施的范围

1、废气、废水、废渣、噪声的处理设施及设备。（1）废水处理装置、废水处理回收装置。（2）废气处理装置，除尘装置、废气回收装置。（3）废渣贮存场，固体废弃物堆放场。（4）噪音防治设施。

2、综合利用设施。（1）以“三废”为主要原料生产产品的综合利用装置及该装置的废物 处理设施。

（2）回收利用废水、废气、废渣中的有用物质生产产品的装置。（3）废油、废热、废水回收设施。

3、凡属于以治理污染为主要目的进行技术改造、新产品开发所增加的 生产装置和设备。

二、职责

1、收合格投运的环保设施，转入生产单位固定资产体系，由所在部门（单位）负责环保设施的运行和管理，建立本部门（单位）环保设施台帐； 每月将环保设施的运行情况报安全环保部。

2、技术部负责环境保护设施工艺条件的控制管理，以确保环境保护设 施正常运行。

3、环保部负责监督、检查各部门（单位）环保设施的管理，并建立公 司环保设施台帐。

4、中心按照年度环境监测计划对有关环保设施的运行情况进行监督性 监测，监测结果报调度室、安全环保部、环保设施所属部门（单位），并留 存一份。

5、车间和电仪车间负责对环保设施的维护、检修，以确保环保设施的 长周期稳定运行。

三、管理内容

（一）环保设施的竣工验收 环保设施正式投运前，应按照环保设施竣工验收的有关规定和程序进 行验收，经验收合格后方可投入运行。

（二）运行管理

1、环保设施所属单位要执行生产技术部下发的生产设备管理和运行相 关指标，确保环保设施与主体生产设施同时投入运行。

2、对环保设施的运行，必须严格工艺条件，严肃工艺纪律，建立健全 岗位责任制、操作规程等各项规章制度，要有原始记录和数据台帐。对误 操作造成处理效果差或污染环境的，要纳入考核，污染严重的追究操作人 员和管理人员的责任。

3、环保设施所属单位要建立设备、装置运行、处理效果、操作记录等 管理和统计台帐。并前将环保设施的运行情况及存在的问题每月按时报安 全环保部。

4、任何单位、个人不得擅自停运、拆除、闲置环保设施。除公司年度 计划检修外，环保设施停运，由环保设施所在部门（单位）填写《环保设 施停运申请表》，并说明停运原因、恢复时间及停运期间采取的污染预防的 措施，由本部门（单位）领导、安全环保部领导、公司主管环保领导审批 后，方可停运。拖延报告或隐瞒不报以致造成损失或污染事故的，应纳入 公司综合考核。

5、环保设施所在部门（单位）应制定环保设施故障时的紧急应急措施。环保设施需要停运时，环保设施所属单位应首先采取切实可行的措施，避 免因设施停运造成环境污染，并及时向调度室、安全环保部及主管领导电 话报告，填写《环保设施停运申请表》，完善手续。

6、环保设施需要拆除、闲置，由环保设施所在部门（单位）填写《环 保设施停运申请表》，报告安全环保部，由安全环保部向地方环境保护局报 告并办理有关手续，经批准同意后，方可拆除或闲置环保设施。

7、停运、拆除、闲置环保设施，拖延报告或隐瞒不报一经检查发现，纳入公司综合考核，造成严重损失或污染事故的，按有关规定追究责任。

（三）环保设施检修管理

1、生产技术部下发年度设备检修计划时，应包括环保设施的检修计划 及环保措施的内容，其检修费用在大修费用中列支。

2、检修单位要严格执行检修指令，保质保量、按时完成任务，经验收 合格后方能交付使用。

3、环保设施与主体装置应同时完成检修并同时投入运行。第三章 环境保护教育培训制度

一、范围 本制度适用于公司所有员工、外来劳务人员、外来实习及检修人员等。

二、职责

（一）人力资源部制定对员工的环境保护教育培训工作计划。

（二）安全环保部负责环境保护教育培训工作的实施。

三、环保教育培训的形式

（一）环境保护教育培训的形式主要有：日常的环保教育培训、特殊环 保教育培训。

四、环境保护教育培训

（一）凡新来公司工作的员工（包括学徒工、新入厂员工、代培人员）应进行环保教育培训，包括对基本的环保知识、集团公司环保方面的有关制 度等内容的培训；

（二）日常的环保教育培训：对在职全体员工每年进行一次环保教育培 训。

（三）环保教育培训内容：

1、国家环保有关法律、法规及其他要求。

2、公司的生产特点和环境保护管理制度。

3、清洁生产审计知识的宣传教育培训。

4、持续发展和循环经济方面的内容。

5、环境管理体系的内容。

6、特殊人员的环保教育培训： 特殊人员包括环境设施所在岗位的人员、重要环境因素所在岗位的操作人员、环境监测人员、各单位的环保联络员 等。其教育培训内容：（1）本部门（单位）的生产或工作特点。（2）环保意识和环保行为的培训。（3）公司环保管理制度及污染事故的预防措施及应急救援预案。(4)事故案例的分析及以往的事故教育培训。13 第四章 环境保护统计暂行规定

一、范围 本规定适用于公司所属相关单位的环境保护统计。

二、职责

1、安全环保部负责公司环境保护统计管理工作。

2、计划财务部负责提供季报、年报所需的统计数据。

3、各部门（单位）负责管辖区内环境保护统计工作。

三、管理内容

（一）总则

1、环境统计是环境保护的一项基础工作，是环境管理的重要手段之一，是企业统计工作的重要组成部分，各部门（单位）都要重视和加强环境统 计工作。

2、各部门（单位）向公司和安全环保部提供环境统计资料，安全环保 部向地方环境保护行政主管部门提供需要的环境统计数据，不得虚报、瞒 报、拒报和迟报，不得伪造和篡改。

（二）环境统计的基本任务

1、准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析环境统计资料，向公 司领导和有关部门提供公司环境和环境保护各种统计资料，为制订公司的 环境保护规划、计划，加强环境管理提供科学依据。

2、利用监测、统计数据对公司执行国家有关环境保护法规、标准及企 业环境保护计划，污染物排放等情况进行分析和监督。

3、为公司各单位加强经营管理，节约原材料、综合利用“三废”资源，提高经济效益等工作，提供环境统计信息。

4、做好环境统计资料的收集管理和积累工作，并尽量利用其它专业统 计资料，对环境保护工作进行统计分析研究。

（三）环境统计的内容

1、污染源统计；

2、污染治理统计；

3、环保设施统计；

4、建设项目环境统计；

5、环境监测统计；

6、污染事故统计；

7、排污收费和污染赔款统计；

8、其他环境统计。

四、环境统计工作原则

（一）环境统计工作必须严格执行国家和上级部门规定的统计规章制 度，坚持实事求是的原则。

（二）全公司应做到“五统一”，就是统一制度、统一范围、统一标准、统一计量方法、统一计算方法，确保统计数字的准确性和可比性。

（三）环境统计人员的配备、工作职责及权限

1、环境统计分公司和部门（单位）两级管理。公司级环境统计部门为 安全环保部，安全环保部设兼职环保统计人员，各部门（单位）的环保统 计工作由环保联络员负责。

2、环境统计人员的职责：（1）按照国家及有关统计管理规定，认真填报统计报表和资料，准确 及时地完成各项统计任务。（2）按照统计指标计算方法，收集和提供统计数字，如实填报统计数 字，不得假报和瞒报统计资料。（3）妥善保管统计报表、台帐等档案资料。统计人员要及时将统计情 况分析汇总，并向公司主管领导提供有关资料。（4）环境统计人员及统计负责人要对所报环境统计资料的真实性、准 确性负责。

3、环境统计人员的职权：

（1）有权要求有关部门（单位）和人员认真执行国家及上级有关环境 统计制度。对违反统计法规的统计要求，统计人员有权拒绝执行，并向领 导报告。（2）有权要求部门（单位）提供环境统计所要求的有关资料和数据，各部门应予协助。（3）有权监督和检查各部门（单位）有关环境统计的各种原始记录、台帐、报表及数据处理等的真实性和准确性。

（四）环境统计报表

1、环境监测月报（1）各部门（单位）环保设施运行统计表，环境监测月报的格式、内 容、要求规定的统一格式填写。（2）各项指标按公司有关规定的控制指标填报。（3）报表每月由各部门（单位）报告一次，要求每月五日前将上月的 环保统计报表报安全环保部，安全环保部十日前完成上月的环境监测月报，并报主管领导。

2、环境监测年报 按照国家环境保护部的要求，环境统计每季度填报一次，由安全环保 部按各部门（单位）填报的数据及计划财务部提供的数据进行统计，填报 工业企业污染物排放控制报表及季度报表，经安全环保部部长审核，公司 环保主管领导审批后，报地方环保局。第五章 第五章 环保例会制度

一、范围 本制度适用于公司所属各部门（单位）。

二、职责 本制度由安全环保部负责实施。

三、环保例会制度

1、环保例会由安全环保部主持。主持环保例会的人员应了解国家环保 法律法规及其他要求的动态，全面掌握公司环保工作情况，及时解决会上 提出的问题，使环保例会发挥真正的作用。

2、环保例会每半年召开一次，每次应有总结上半年环保工作和布置下 半年环保工作的内容，交流各部门（单位）的经验和做法，传达国家和地 方环境保护方面的文件。

3、环保例会应由各部门（单位）兼职环保技术员参加，不能到会的领 导另派人参加，主持人应认真考勤，对无故缺席的要提出批评，予以补会。

4、各部门（单位）参会人员在参加会议前应充分了解本部门（单位）环保管理情况，并反映到会上。

5、参会人员将会议情况应及时向本部门（单位）领导汇报，对会议布 置的工作要认真贯彻执行。

6、环保例会应有会议记录，详细记录会议内容及决策。17 第六章 第六章 排污费缴纳及环境保护资金申请管理制度

一、范围 本制度适用于公司排污费的缴纳及环保资金的申请与使用。

二、管理职责

（一）排污费原则上是按月计算，按季度缴纳，排污费的计算按国家标 准执行。

1、安全环保部接到地方环境监理支队发来的排污量核定通知书后，根 据公司的实际排污情况认真核对每种污染物的排放浓度与排放量，如有异 议，应及时与地方环境监理支队沟通复核。

2、在核定实际排污量后，安全环保部应在 2 日内到地方环境监理支队 办理专用的排污费缴纳票证。

3、环保管理人员应在 1 个工作日内完善排污费的缴纳手续，并交公司 计划财务部办理转帐。

4、排污费属于专项资金，必须以转帐的形式交指定的收款部门，不得 以现金支付。

5、计划财务部应于 10 个工作日支付排污费。

6、确实由于资金紧张不能按时支付，计划财务部以书面形式告知安全 环保部，由安全环保部向地方环境监理支队提出缓交申请，经批准同意后 可以缓交。

7、安全环保门建立排污费统计台帐。

（二）环境保护资金的申请

1、由安全环保部向地方、省级、国家环境保护行政主管部门提出环境 保护资金的申请。

2、在开展清洁生产审核、资源综合利用、环保设施技术改造与增设、节约资源能源、减少环境污染的高新技术应用等项目均可申请环境保护资 金。

3、申请环境保护资金所需技术资料，由生产技术部提供。

（三）环境保护资金的使用

1、申请到的环境保护资金专款专用，必须用于所申请的项目建设上，不得挪作其他用途；计划财务部负责配套资金的落实，并统一管理与监督。

2、项目建成后，计划财务部要接受环保管理部门对环境保护资金使用 情况的监督检查。

3、安全环保部建立环境保护资金的统计台帐。19 第七章 第七章 设备检修环境保护管理制度

一、范围 本制度适用于公司所属各单位以及在公司内从事维护、检修作业的单 位和个人。

二、职责

1、生产技术部负责对检修维护单位人员在检维修过程中的环境行为进行 监督管理，对外协检修作业人员的环境行为具体负责。

2、安全环保部负责对维护检修施工过程中的环保工作实施全面监督管 理。

3、各部门（单位）负责对管辖区设备检维修过程中的环境管理。

三、管理内容

1、各部门（单位）在装置停车、检修、开车方案中，必须制定好污染物 临时排放控制方案，内容包含：指明排放源、污染物名称、污染物数量、排 放方式、处理措施、排放时间，报安全环保部。

2、各部门（单位）在设备开、停车操作过程中应坚持不合格的物料或废 物料一律返回贮罐的原则。塔、罐、槽、管线、阀门、泵等处残余的物料，必须回收至贮罐或用其它容器回收，严禁就地排放。

3、各部门（单位）在设备检修过程中清理出来的废渣、罐底泥油抹布等 工业垃圾要按公司有关固体废弃物管理规定的要求，运到指定地点或进行焚 烧或安全填埋，避免污染环境。

4、生产装置停车大检修时，各部门（单位）环保设施必须在主体装置各 系统停后方可停运检修。同时，环保设施要在生产装置开车前检修完毕，保 证装置开工时产生的污染物能及时处理。

5、质检中心负责检修期间的监测工作，设备检修期间，环境监测工作要 有针对性，对可能产生污染的部位进行监测，发现污染物超标及时报告安全 环保部，安全环保管理部门协同车间采取必要的措施，做好处理工作。

6、检修过程中，设备清洗液经处理后，要告知安全环保部，由质检中心 监测分析，合格后，方能排放；

7、检修单位在施工过程中可能产生噪声污染时，生产技术部应要求施工 单位采取相应的防范措施，使向周围环境排放的噪声符合排放标准。

8、设备检修期间，施工单位每天应清理检修现场，达到文明施工的要求。对不可回收利用的工业垃圾,由相关部门认定后，按照公司相关规定进行处 置，不能弃置于厂内垃圾池。

9、检修单位严禁将施工碎石、砂、土、废砖、废钢材等施工废物放于垃 圾池内，由保卫部负责监督，检修单位负责运往指定的地点或按市政部门要 求进行处置。

10、检修单位在施工过程中，如有污油、油漆等污染物泄漏于地面，应 及时采取措施回收或处置，然后用砂或破布抹净。同时，把用后的砂或破布 进行收集，不能将废油用水冲入地沟。

11、在检修、施工中若发生意外情况可能造成环境污染时，各部门（单 位）应及时报告并研究决定采取必要的预防措施，避免造成环境事故。第八章 第八章 生产过程中环境保护管理制度

一、范围 本制度适用于生产过程中环境保护的管理工作。

二、职责

1、调度室负责生产过程中环保工作的协调管理。

2、安全环保部负责职责范围内环境保护工作的监督管理。

3、各部门（单位）负责所管辖区域内环境保护工作的实施管理。

三、管理内容

1、加强现有生产装置的技术管理，消除跑、冒、滴、漏，实施清洁生 产审核，以节能、降耗、减污、增效为宗旨，最大限度地利用资源，使污 染物在生产过程中不断减少或消除。

2、各部门（单位）在搞新建、扩建、技改及原材料更换等项目时，一 定要考虑其带来的环境因素，若条件具备将新老污染物一并处理。

3、通过技术改造，不能解决的污染物，必须首先着眼于综合利用和回 收利用，或者以废治废，实行污染物资源化、减量化。鼓励和支持开发废 物回收利用的课题研究和技术攻关。

4、对有毒有害物品的使用、运输和贮存，主管部门和使用单位，应严 格执行有关法律、法规及技术规范和规程，采取必要的防护措施，避免造 成环境污染。

5、供排水车间负责供水、排水及管网的管理。

6、各部门（单位）负责管辖区废水、废气等污染物采取有效措施进行 处理，确保废水、废气排放量、污染物浓度等有毒有害物含量达到公司控 制指标。

7、各部门（单位）加强环保设施的运行管理，坚持巡回检查，确保环 保设施正常运行；环保设施确需停运检修，按照环保设施管理规定办理停 运手续，在采取有效措施的条件下，抓紧检修，尽快投运，减少环境污染。

8、在生产异常情况下，如有需要临时排放的，要实行排污申报要求，填写排污申报表，经质检量中心对其中污染物浓度进行监测，排污申报表 经部门（单位）领导审核后，报安全环保部，安全环保部根据情况斟酌，若有紧急情况，可以先口头申报，协商处理，之后办理申报补办手续。

9、生产技术部加强对机、泵等动设备，防止设备加油、换油造成的油 污染，废油按公司有关规定回收处理。

10、使用放射性物质、汞、镉、铅、砷、氢化物和黄磷等有毒有害物 的单位，应加强管理，妥善处理残液、废液。严禁采取稀释、深埋等办法 处理。

11、生产技术部负责渣场的管理。各部门（单位）排放的工业废渣，由 生产技术部负责监督，运往公司指定渣场，要按照规定的路线，采取防抛 洒、防遗漏、防扬散等运输措施，并加强渣场管理，采取预防措施，防止 灰渣二次污染。第九章 第九章 固体废弃物管理与处置制度

一、范围 本制度规定了公司固体废弃物的处置、利用及管理的控制方法与要求。

二、职责

1、环保部负责固体废弃物的污染防治和综合利用的监督管理。负责对 固体废弃物处理的相关方的资质进行审查。

2、部负责对检修、维修施工过程产生有回收价值、有毒有害、对环境 构成较大影响的固废，回收处置。

3、技术部协调计划财务部对生产中产生的不可回收的、无毒无害、对 环境不构成较大影响的固废，外运处置。

4、室负责回收废旧计算机、打印机等及其配件耗材，并统一处置。

5、关单位负责本单位范围内固体废弃物的管理。

6、室负责生活、办公垃圾、工业垃圾管理和监督处置。

7、技术部负责土建、建筑过程产生的垃圾管理和外运处置。

三、管理内容

（一）固体废弃物分类

1、有毒有害的固体废物 包括废油、过期的化学试剂、危险化学品的包装物、废电池、废日光 灯、废硒鼓、废化学试剂瓶等。

2、可回收的固体废物 包括废纸、废设备、废铁丝、废塑料瓶（袋）、废催化剂等。

3、不可回收的一般固体废物 包括灰渣、建筑垃圾、生活垃圾等。

（二）固体废弃物的处理、处置和利用原则

1、各单位（部门）要动员职工积极开展清洁生产审计，减少固体废弃 物的产生对环境的影响。“三废”最大限度综合利用、变废为宝。

2、产生固体废弃物的单位要及时记录固体废弃物产生量、流向、贮存 方式、处置办法等资料，并每月报安全环保部。

3、固体废弃物的临时存放。各单位对需临时存放固体废弃物的场所设 置防雨、防渗、防飞扬等设施或措施，对粉状或颗粒状的固体废弃物应封 闭贮存后放置在临时堆放处，对液体危险废物应装桶或装罐存放于临时堆 放处，同时，报安全环保部批准。固体废弃物临时堆放场所应有明确标识。

4、固体废弃物防治设施、场所的维护。禁止擅自关闭、闲置或拆除固 体废弃物防治设施、场所，确有必要关闭、闲置或拆除的，必须经安全环 保部批准，并按要求办理相关手续后方可进行。同时采取措施，防止污染 环境。

5、固体废弃物的处理。需处理一般固体废弃物的由其所在单位联系采 供部进行回收，交接应有记录；对本规定未明确的固体废弃物，报生产技 术部，由其安排有关部门确认，由采供部统一安排回收处置。

6、危险固体废弃物的处理。需处理一般危险废弃物的由其所在单位联 系采供部进行回收，交接应有记录；采供部按照公司有关规定及相关法律 法规的要求进行处置，安全环保部负责对购买危险废弃物单位资质审查，采供部在处理固体废弃物之前要向安全环保部提供购买方危险废弃物经营 许可证等资质审查资料。处置到省外的，由安全环保部协调地方环保局办 理“危险废物转移联单”。手续齐全后方可处理。

7、采供部与负责购买固体废弃物的单位签订固体废弃物处置合同，合 同中应载明运输过程中保护环境方面的要求。

8、办公垃圾、生活垃圾、建筑垃圾由保卫部负责外运并处置。

9、土建、建筑过程产生的垃圾由生产技术部管理并负责外运处置。

（三）固体废弃物出厂管理按照公司物资出门有关规定执行

（四）固体废弃物在收集、贮存、运输、利用、处置过程中，发生固 体废弃物散落、泄漏等异常情况，必须立即采取措施消除或减轻对环境的 污染危害。当造成事故时，要及时向安全环保部报告并配合事故处理。25 第十章 第十章 环境监测管理制度

一、范围 本制度适用于公司环境监测管理工作。

二、职责

1、环保部负责制制定公司年度环境监测计划，经公司领导审批后送质 检中心，临时性监测任务由安全环保部直接与质检中心联系监测，安全环 保部对环境监测工作实施监督检查。

2、中心负责环境检查的技术业务、设备配备和人员培训等管理工作，并负责监测数据的分析、上报、统计等工作。

3、中心根据公司的环境监测计划，按照国家标准监测方法，组织日常 环境监测工作，同时负责应急监测和污染事故的调查工作。

4、中心负责组织对监测质量、环境监测管理制度的执行情况以及环境 监测人员的业务水平进行定期或不定期的检查考核。

5、中心负责按环境监测仪器的配备要求及时安排维修、更新。

6、部负责监测仪器的采购工作。

三、管理内容

1、门（单位）在装置停车过程中、检修、开车方案中，必须制定好污 染临时排放方案，内容包括：指名排放源、污染物名称、污染物浓度、排 放量、排放方式、处理措施、排放时间，报安全环保部。安全环保部职能 人员实施监督检查。

2、关车间配合监测采样工作。

3、环境监测岗位持证上岗制度，凡没有取得环境监测岗位培训合格证 书的人员，不得单独上岗。已取得环境监测岗位培训合格证书的人员，要 按要求定期进行复查考试，审证。

4、中心根据需要，制定并上报监测设备配置计划，对故障设备及时维 修处理。

5、中心按照环境监测计划和任务进行定点、定频率监测。

6、项目严格按照国家监测标准、技术规范和监测方法进行监测，对国 家和地方未统一规定分析方法的项目，由质检中心建立监测方法，报主管 领导批准后方可实施。

7、中心建立预警制制度，凡出现监测数据超标的及时报告安全环保部，由环保职能人员及时通知被测单位查找原因，采取必要的措施。

8、监测数据要实行环境监测人员、核对人员、技术人员的三级审核制 度，监测数据当天报主管领导、调度室、安全环保部，监测原始记录、台 帐、报表等资料由质检中心留存备查。

9、人员采样时置换采样器、剩余水样和分析过程的残余物等，要收集 在专门的废物桶里，定期处理。

10、样设施由车间负责管理，取样点必须在安全区域，各装置内的采 样点不得随意挪动。

11、保卫管理，管理好水质采样口和标志牌，积极配合环境监测工作。凡生产装置检修时毁坏的环境监测采样配套设施，必须及时恢复。第十一 第十一章 环境保护检查与考核细则

一、范围 本细则适用于环保设施和装置（以下统称环保设施）的运行管理考核 和污染物排放考核。

二、职责

1、安全环保部环保职能人员经常去生产现场检查。

2、各环保设施使用单位要加强环保设施的日常巡检与检查，确保完好 率与运行率。

3、环保设施临时停运，由环保设施所在部门填写《环保设施停运申请 表》经批准后方可停运。

4、环保设施非正常紧急停运，环保设施所在单位应立即电话通知调度 室、安全环保部，公司主管生产领导，并采取措施，避免造成环境污染事 故。

三、考核细则

1、不按规定定时（或定期）检查环保设施的运行情况和作好运行记录，每次对该单位罚款 20 元。

2、各单位应确保环保设施完好率在 90%以上，运转率在 95%以上，否 则每月对该单位罚款 200 元；环保设施处理效果没有达到设计要求，每次 对该单位罚款 200 元。

3、没有经过审批随意停运环保设施，每次对该单位罚款 500 元，对造 成环境污染事故，由相关部门按公司有关规定处理。

4、非正常紧急停运环保设施，不及时通知相关部门与领导，每次对该单 位罚款 200 元；由此造成的环境污染事故由相关部门按公司有关规定另行 处理。

5、工艺主体设施操作控制不好，没有达到工艺指标要求，造成环保设 施不能正常处理，污染物排放量增大，每次对该单位罚款 200 元。

6、生产现场随意排放污染物，对该责任单位罚款 300 元，对责任人罚款 100 元； 确需临时排放，须经相关单位批准，不经过批准，不采取有效措施，每发现一次对该单位罚款 200 元。

7、环保设施检修，由于人为因素造成不能按时投入运行，必须报调度 室、安全环保部、公司主管领导，并对该责任单位罚款 500 元。

8、停车过程中，所有的管道、设备的排放、置换、清洗必须严格执行 操作规程和有关规定，禁止随意增大排放速度后大量就地排放，否则，对 责任人罚款 200-500 元。

9、检修时进行设备化学清洗，清洗液应采取必要的技术措施进行处理，由质检中心进行监测合格后，并通知安全环保部核实，所在单位做好记录，调度室、安全环保部、所在车间对其进行监督才能排放。未经同意，随意 排放化洗液，对该化洗单位罚款 500-2000 元，所在单位管理不严，连带罚 款 200-1000 元；造成污染事故，由相关部门另行处理。

10、设备更换的润滑油必须回收，按照油品回收有关规定进行处理；油 更换过程中防止抛洒、滴漏，禁止将废油倒入排水管道，设备更换或加入 润滑油结束后，应将地面残油处理干净，否则对该责任单位罚款 50-500 元。

11、同一问题连续两次被考核，从第三次开始，加倍处罚。

四、实施

1、依据质检中心日常监测结果和安全环保部日常检查记录。