工作计划企划部

工作计划企划部（10篇）

1.工作计划企划部 篇一

企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。

第一，努力履行企划部组织管理的职责

1、负责组织与指导一些活动.2、负责企划部策划书的写作和监督。

第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。

第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作

在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。

1.其他部门协调好各项以及人员的需求。

2.各项活动的开展必须以正确的程序进行。

具体计划如下:

(已经完成的宣传)新生报到，因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比如画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传.这些计划在之前就已经做好，并且实施了.1.招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新鲜的血液是非常重要的事情.而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行.同时也减轻中心成员的负担.2.组织活动 大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是陌生.为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施.一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间.比如迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书,做好活动策划.3.新成员的工作 由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉,作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书.让新成员对工作赶快熟悉起来.因此也可以加快勤工中心的壮大.4.拓展 中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导老师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来.对外的拓展必然是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的.在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配.

2.培训企划部工作计划 篇二

一、部门工作发展方向：组织定期和不定期培训，及时发现并有效解决公司各部门工作中存在的问题；针对公司各层面的需求，以公司根本利益为重，组织开展各种集体活动及相关工作

二、部门人员配置：近期（三个月内）2人，半年内3人

三、部门工作计划：

培训工作

1、熟悉各培训PPT材料的内容，每个月进行一次材料内容的更新

2、每周三进行定期培训，以新人培训为主。并视公司需求进行不定期培训

3、每隔两周做一次市场部和主案部量房签单数据统计和分析，跟人事部沟通，发现问题后，即针对该问题设计相关培训内容

4、每次培训结束以后于次日对效果和满意度等相关内容进行调研，并通过数据分析出结果，然后制定调整方案

企划工作

1、每周六不定期组织一次全公司性活动，以活跃公司气氛，灌输企业文化，增进员工和部门间互动为目的，每周四前完成活动企划案，并提交经理审核（视最近公司情况而定，并不需要频繁的活动）

2、每周一完成周二晨会的企划，并提交经理审核

3、每月组织一次综合管理部部门内部活动，时间定于每月的最后一个星期，在活动前两天完成企划案，并提交经理审核

4、每周一做经理级会议的记录，并制作好标准的会议纪要，提交给总部。

5、负责部门工作展板的填写和更新工作，月目标于每月1号更新，周目标于每周一更新，个人日目标，于每日10点前完成更新，值日生名称于每日10点前更新

6、负责公司所有员工生日礼品的购买和发放工作，礼品以实用、温馨、有针对性为主，于每月第一次公司集体晨会上统一发放该月所有过生日员工的礼品，并由主持人致个性化贺词

7、不断收集和更新可供集体开展的娱乐性游戏和惩罚，以备在各种集体活动中进行

3.“医院企划部计划”医院工作计划 篇三

2、医院优势：XX医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。

3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。

4、争对手分析：

1、宝安人民医院全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院优势特点

a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。

b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大，就医方便。

c、医疗水平高。

d、拥有稳定的就医人群

2、西乡人民医院广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境优势特点

a、地理位置优越

b、服务质量较好

c、每周二、五宝安日报健康栏目

d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。

3、妇幼医院优势特点

a、专长突出

b、地理位置优越

4、阳光集团春天医院

优势特点:

a、地理位置优势位于107国道、公路局对面

b、广告力度强拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100多万元

5、宣传目标：第一目标人群——深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，第二目标人群——关内最广泛受众。

6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。

7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和服务品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。

8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的对比考量。多选择形象好，广告效应高的广告媒介。

二、计划具体内容

XX医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，XX医疗品牌在宝安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一个导入期。2009年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告计划应着重以下方面：

1、每个季度与社保局联合主办一次大型的公益讲座，树立起XX医疗在公众中的公益形象，提高社会美誉度。

2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。

3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及大众对XX医疗的印象。

4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。

5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力量”。

6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。

7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。

8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌不要与路牌指引重复，一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。

9、广播：冠名一个交通频道广播节目，覆盖有车族。

10、电视广告：每天在宝安电视台翡翠频道播放数次1分钟医院广告，加强XX医疗在人们心中的品牌印象。如推出系列广告，医院形象---宏厚资本及超优质人性化服务；手汗治疗中心----一朝去除手汗多的困扰；妇产科VIp区----让太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根头发丝治疗酣症。

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1、宝安日报每周以软文形式开一个健康专题栏目，加深公众对XX医疗的认知。

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2、1.1元旦节，对医院环境要作相应的布置，比如在大门口要做两个大灯笼，横幅等等要做出节日的气氛。

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3、进一步完善医院的导视系统。

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4、妇女节前一周在宝安日报和深圳晚报上各做3~4期妇产科的软文促销广告

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5、5.1在宝城区分点举行大型的义诊活动健康快车进社区，邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。

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6、该父亲节和母亲节均以“表孝心，送爸妈体检更贴心”为主题分别组织促销活动，并各在宝安日报出两期图文广告。

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7、组织策划“5.12护士节爱心大行动”，在院内进行宣传，以院长的名义对院内各位住院患者送上一套祝福早日康复贺卡和若干糖果，以此增进医患感情体现人性化关怀并在院内各个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。并以此为内容在晶报刊发短讯一篇。

18、暑假针对教师检验费和诊疗费作一些优惠调整，并在宝安日报和晶报上做相应的宣传，既树立了医院良好的公益形象又拉动了医院的门诊收入。

19、组织策划“9.20爱牙日特别行动”，在院内进行宣传，院内个电梯和广而告之张贴海报，在院内挂横幅。

20、10.1在宝城区分点举行大型的义诊活动健康快车进社区，邀请媒体作相关报道，并且印发相关健康和护理常识小手册。以提高医院在公众中的知名度和美誉度。

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1、11.8日院庆期间开展相关的诊疗优惠活动，并配合活动在宝安日报、晶报以及特区报等媒体进行软文广告宣传。

4.企划部新年工作计划2023 篇四

就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

20__年我们对全国的商业模式进行了考察，__万达模式对我们深受启发，我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖__的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，旅游，文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩，全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发，很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进__几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了20__年商业美陈的投入。

在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于20__年几个重要节日(如春节、三八、五一、国庆、元旦等)，将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。

这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。

商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至__购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为__家族的一分子、一部分，应是20__年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了(反正天天都一样，都有“活动”)。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心，20__年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。

主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。

二、文化巡展工作重点规划

1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4t理论为基础，保证大型活动方案(如重大节日等)提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作;

2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作;

3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与__的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况，派专业公关人员与大

连公司保持关系，并保证价格的稳定性;

4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”主题展览，7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金;

5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨网购买;

6、整体dp点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划，派人去__协商进行统一采购，经过测算比原计划投资节省一半。

三、广告公关

在20__年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。

其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升__购物中心在市民心中地位和认知度。

重点工作规划

1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在20__年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐;

2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应;

5.企划部工作描述 篇五

第一部分概述

一、工作宏观描述

目标一一通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。

二、位置和作用

作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80 %的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。

三、主要工作内容

1、市场调研/编制企业营销策划方案

战略层面:策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面:宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查，相关市场调查报告编写;相关项目的各种文案策划及推广素材积累，掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案

根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

3、编制可行性研究报告及实施计划

主要包括:编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析(项目成本估算报告编写)

4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台;建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。

5、品牌塑造及宣传

主要包括:广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业 CIS系统的延展与实施。

6、与相关单位的协作主要包括:与新闻媒体、政府广告监管等相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通;考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效率;对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。

第二部分职责、架构与流程

一、工作职责

1、负责项目的定位与策划报告的撰写;

2、负责产品推广与执行;

3、负责产品创意与推广策略的制定;

4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案;

5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案;

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;

7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;

8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度;

9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作;

10、负责与广告公司的沟通工作;

二.团队组建与人员架构

企划部部长 1名 :

A.全面负责、组织开展企划部的各项工作;

B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;

c.全面负责项目的推广定位和主题创意，D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程，E.全面负责整个团队的业绩考核工作，F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象;

G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;

H 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

策划 1名:

A ：负责企划方案的撰写和统筹;

B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

c.负责重要项目提案的撰写和提报;

D.针对策划工作与公司其他部门沟通;

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;

F.负责策划部的市场研究和指导工作;

G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;

H.协助部门负责人，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

文案 l名:

A 协助负责人完成项目的策划文案工作;

B 负责企划方案的撰写和加工工作;

C 负责资料的技集和整理分析工作;

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;

G 根据项目需要，配合完成相关工作。

设计l 名:

A 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作;

B.负责公司内外宣传、环境布直以及所需物料的统筹、设计工作

c.协助策划完成方案的创意工作;

D.针对设计工作与公司其他部门进行沟通;

E 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见

F.负责设计方案的落实和执行细则。

文员 l名:

A.负责部门内部资料的整理、收集、归档;

B.负责部门内部事务性工作;

c.根据工作需要，协助相关岗位人员完成工作;

D.部门领导临时交办的其它工作。

三.工作流程

(一)项目介入阶段识别需求

①了解需求，解答需求问题;

②对需求的理解陈述;

③界定工作范围;

④描述提出方案或方法的基本原理;

⑥项目完成所要求的进度计划;

⑦确认项目执行可能产生的成本预算;

⑧确认提供什么样的交付物;

⑨确认需求的规格和特征;

⑩确定项目框架和目标;

11根据期望做准备性调查。○

(二)调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

①提交报告。

(三)方案设计阶段

1、提交初步设计方案

①在对报告反馈基础上进方案设计，并根据情况实时修改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

3拟定实施计划纲要。○

3、方案调整，提交最终报告

①按照要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

6.企划部工作职责 篇六

一、企划部工作职责：

深入贯彻落实集团发展战略，负责企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传工作，撰写有关活动策划方案、专题片、广告发布、集团办公、对外审报等文案或文件。

1、拟写集团连锁促销方案，进一步精细化促销活动模式，创新促销方式和内容。

2、负责各项活动策划方案、基础文宣、文案的执行。

3、协助办公室和连锁部加强企业文化建设，完善各项规章制度。

4、延伸公益活动的内涵和外沿，强化集团自有公益品牌——“金天慈济日”爱心活动我参加。加强媒体宣传和企业网站建设，深化企业形象、社会美誉度和影响力。

5、协助广告部完善会员管理制度，提升会员卡含金量，提高会员亲情服务。

二、岗位职责

（一）企划部长岗位职责

1、在总经理领导下，负责企划部的部门建设和管理。

2、负责部门的日常工作安排和常规管理，做好工作计划、人员分工、培训指导与绩效考核工作；

3、负责佳公司各项活动方案的统筹、文案写作和活动组织策划，并实施标准范例化推广。

4、负责部门内部的团队建设，进行企划人才的培养、选拔和推荐，努力打造沟通无碍的和谐团队。

5、负责与其他部门的协调。

6、做好领导交办的其他工作。

（二）文案策划的岗位职责：

1、协助部长完成部门日常工作和各项工作业务；

2、协助部长完成公司的公关活动、公益活动方案的实施细则；

3、负责活动文案的收集、整理工作；

4、负责店面促销活动、店面装饰、氛围营造的文字执行；

7.企划部工作职责 篇七

目录

一、前言

二、中心职能

三、组织架构

四、岗位职责

1、部门经理或主管

2、策划、市场调研

3、平面设计

五、管理规范

1、市场调研管理规范

2、促销管理规范

3、品牌管理规范

4、广告制作管理规范

六、操作流程

1、市场调研管理流程

2、促销管理流程

3、品牌管理流程

4、广告制作管理流程

企划部岗位职责

企划部部门工作职责

1、负责项目定位和策划报告的撰写；创意和策略制定；

2、产品推广与执行；

3、依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度推广方案；

4、制定各阶段推广计划，制定相应策划方案；

5、依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；

6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；

7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调

企划部各岗位职责说明： 企划总监：

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司内部大型活动的组织策划；

3、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成产品的包装设计工作；

4、负责集团及加盟店的品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等；

6、健全中心企划工作的各项业务流程，并做好业务分工和日常监督落实；

7、总裁总经理公众媒体形象建议，集团信息化策划与建设；

8、与广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。

网络编辑及策划： 1.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； 2.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

3.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4.对新店开业和重大节日活动的文案策划实施标准范例化； 5.抓好统一的文案的执行、监督、修正和活动总结；

6.负责公司内部刊物、宣传栏、网站的征稿、编辑、设计、制作工作。

文案：

1、组织全公司的的策划创意和文案写作；

2、按时完成公司制定个案的策划和个案的实施总结；

3、负责公司的企业文化的宣传方案荷公司大事记的采访报道及整理编写工作；

4、抓好公司文案的执行、监督。、修正和活动总结；

5、负责公司日常企划文件的建档管理。

设计：

1、公司内外的形象设计及维护；

2、不同类型店院的宣传布置标准化的制定及执行；

3、根据公司不同阶段的营销宣传方案，设计相应的宣传品；

4、制定不同级别的营销宣传所需要配备的宣传品的标准化流程；

5、公司活动中常用道具的设计和实用规范守则的制定。

企划部工作制度与奖罚条例

一、基本工作制度

1、企划部全体员工认真遵循公司的各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率；

2、严格按照各岗位的岗位职责开展工作，在工作中互相配合、团队协作。严格按照工作流程开展工作；

3、上岗前，在企划部责任人的督导下进行岗前培训，培训后上岗；

4、上班时间，不许上网聊天或用电脑干与工作无关的工作；

5、积极配合企划部领导和公司领导的工作，即时执行“回报”制度；

6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时所导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与负责人及时的沟通，迅速解决；

7、定时参加公司组织的各项会议，听取相关领导的建议和意见，并指导部门献计献策；

8、对公司各个广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调查；

9、保持办公场地的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保持本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维护；

10、如有工作需外出，须填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需向上级汇报；

二、工作保密制度

1、保证公司各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透露；

2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。

三、奖罚考核制度

1、认真做好文案、设计、核对工作，严格遵守确定程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以10——100元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题10元/处，小标题20元/处，大标题50元/处，活动信息表达错70元/处，情节严重者将予以开除处罚；

2、印刷品、软装饰等制作出现问题，对相关人员，视情节严重予以10元——100元的内部处罚；

3、策划人员对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监察。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，要及时配合企划总监及时纠正，避免造成经济损失；

4、活动执行人员因疏忽大意，细节安排不周，造成预算严重超支，不按计划擅自执行。打乱其他部门工作节奏，予以10——100元处罚；

5、管理本岗位所使用的办公用品，故意或因违规使用造成损坏，视情节予以处罚；

新店开业企划作业流程

一、目的：规范各地区新开店的企划工作流程，供新开店参考、修正、应用。

适用范围：本程序适用于超妍集团各地区新店开业。

二、作业流程

（一）开幕式作业流程

1、确定时间地点

2、参与部门及人员：公司领导

直营连锁中心

会务组

企划部

3、筹备工作

(1)前期工作：根据新开店院的规格，确定开店时间，确定邀请的政府官员、新闻媒体、会员嘉宾的对应名单；

(2)企划部根据调研列出出席开业典礼的嘉宾名单，由采购部统一发出邀请函（要求有回执：单位名称、参加人员、职务、参加总人数）

(3)外联部：负责联系当地政府。市容等管理部门的领导，做好相关单位的协调工作。与公司领导对接后，完成领导的发言稿确定；(4)企划部：

新店开张宣传印刷品的制作：工牌（附图）、产品手册、简介、店内展架等 确定新店现场的布置方案

协调会务组准备条幅、公司标志、姓名牌、照片展板、签到簿、签字笔、照相、录像安排落实等，需提前一天去会场布置到位； 新闻媒体的邀请和新闻媒体通稿的准备； 会场的人员导向安排

(5)会务组：确定接送领导的车辆、场地站位、礼仪接待、人员安排、礼品准备与发放。有重要领导的情况下安排好午宴或是晚宴的准备。

4、开业流程

(1)所有相关工作人员到场

(2)会场准备就绪，公司人员到场(3)嘉宾签到时间(4)主持人宣布开业典礼(5)

VI的作业规范

一、目的与重要性

目的：中国超妍的logo及各类标识的统一与管理

VI英文全称为vision imagination，又名视觉形象识别，即指企业的标志与代表，包括企业名称、LOGO、标志色等。中国超妍美容的形象已深入到千家万户，绝对不允许任何人以任何方式和理由对我们自身形象有所损害，公司全体员工都有义务和责任自觉维护公司VI。LOGO及企业形象是商业企业形象的最重要的方面之一，公司要有良好的形象必须具有统一的标识，这一点对于连锁美容店院来说尤为重要，加深对企业的知名度；另一方面通过统一的LOGO及标识能反映出企业所传达的企业文化。

适用范围:本程序适用于中国超妍美容有限公司各地区 包括：

1、LOGO中的文字统一为：

2、称谓全称统一为：？？

3、店内规范类看板统一为：

4、店内外公告类看板统一为：

5、店内活动看板：？？？；活动看板的格式和用色字体等要求统一。

二、VI作业

1、严格遵循VI标准，任何地区、门店均应与之相符合；

2、企划部美工在制作实施策划方案及美工制作时，均应首先查阅VI手册，不允许主观推断，随意发挥；

3、VI的执行一律由各地企划部和美工人员进行，店面运营人员及其他任何部门人员均不得随意为之，特殊情况必须报企划部审查，并经总经理批准后方可操作。

三、作业过程中有关费用收取的规范

1、企业形象宣传由企划部统一管理其广告发布应收取相关费用，旗下店院POP（关于POP

是英文pointofpurchase的缩写，意为“卖点广告”其主要商业用途是刺激引导消费和活跃卖场气氛。她的形式有户外招牌，展板，橱窗海报，店内台牌，价目表，吊旗，甚至是立体卡通模型等等）书写费用标准为：

厂家制作POP（价格类）实行收费管理，统一定价为： a/大张（双面）：10元 b/大张（单面）：8元 c/小张（不计双单面）：6元

d/手写公告类POP/展示看板（单面）？？cm*？？cm：？元 e/刻绘公告类POP/展示看板（单面）？？cm*？？cm：？元

3、收费方法：店院的VI制作部分，应先到财务部交费，企划部凭交费收据，由总经理签字后，方可安排制作。

店院POP的管理

目的与适用范围：

激发强烈的视觉冲击，刺激消费者购买欲望，促进促销商品的销售。职责：

1、企划部美工组：负责店内展板等制作及维护工作；

2、店务经理负责店内广告展架等等整洁维护；

基本要求：

1、宣传片的摆放位置、悬挂高度（？？）

2、按店院展示台的尺寸觉得展板等广告宣传品的尺寸

3、每周三下店，监察有无过期脏乱的展示品；

4、宣传品制作完一周后，要下店询问顾客是否能够看清图画或看懂字体，是否有错别字，繁体字，禁用过于艺术化的字体；

5、注意展板的摆放位置，不可在通道处摆放过多，造成实现不明显，挡住安全设备

6、定期监察展板是否因受潮或暴晒而引起卷边或破损，出现问题及时上报并采取维修措施。相关表格：POP制作申请单，POP巡场检查单。

Pop的制作：

Pop的悬挂（张贴）

Pop管理

Pop由企划组统一设计，制作，其格式及制作方式/工艺由企划部确定；

使用部门有特别要求的须事先注明，企划部制作完毕后露面须按要求进行安装及悬挂；相关楼面负责平时对所属区域pop的维护，若不符合规范，门店企划组有权予以拆除或处罚；

气氛渲染作业流程

一、概述及适用范围

店面是我们整个经营活动的场所，是商品销售实现的目的，店面销售气氛的营造是促使顾客积极消费的有效手段，是企业形象的重要内容，好的店面销售气氛能极大的提升我我们的销售业绩，而差的店面销售气氛会使得顾客产生厌恶的情绪，降低留步率，影响销售业绩。

二、店面气氛的构成要素

1、各店院的灯光、色彩；

2、店院音乐；

3、店院装饰气氛旗；

4、公司产品特色的充分展示；

5、相关促销活动的宣传开展；

6、现场秀等

四、店面气氛渲染的原则

1、以干净整洁为基础

2、以美观大方为前提

3、以紫色橘色为基调

4、以热烈祥和为内容

5、以顾客口碑为标准

6、以促进销售为目标 五．店面气氛渲染的实施

企划部是店面气氛营造的组织者和监督检查人，相关工程，营运，采购，美工等部门必须按照企划部规定的统一标准落实完成各自区域的气氛渲染工作。

六、店面装饰布置程序

1、每逢节假日和重大促销活动，公司将安排对个店面进行装饰，以营造相应购物气氛；

2、企划部根据不同季节和主营商品的区别制作店面装饰效果图，交公司总经理审核批准后开始核算费用；

3、由三家（或以上）制作公司公开报价，企划部根据情况确定制作方，同时签订制作合同，在抱总经理审批后方实施；

4、企划部安排专人负责工程进度和质量考核，店面负责协调相关工作；

5、需要赞助的提前十天制定计划交由采购部执行；

6、制作完成，经企划部验收合格后，由店务经理负责维护和保管；

促销策划作业流程 定义：促销策划是根据企业阶段性战略目标中对业务经营的要求，针对策划促销的目的、主题、活动组织、时机、效果以及促销中可能出现的问题进行全面安排和规划的过程。

二、促销策划目的：

促销目的包括提高企业品牌形象、宣传企业文化、提高签单率等方面是促销设计中追求的主要目标。提高业绩，增进企业形象，提高公司知名度。

三、适用范围：

此作业流程应用于省内统一促销，地区大型促销，店院促销等。

促销活动的种类：

1、顾客忠诚度促销：这类活动进行期间多在一个月以上，其主要目的是希望塑造企业品牌的服务价格优势，增加顾客对本店的向心力，一确保顾客长期对超妍的支持，不至于流失他店；

2、周年庆促销活动：周年庆促销是仅次于开业促销的重要活动，因为每年只有一次，所以要配合好促销的方案，规划良好的周年庆，徐晓业绩往往可达平日业绩是1.5倍—2倍。

8.企划部工作总结 篇八

一是企业内部文化的建设;

二是企业对外的宣传形象构建;

三是产品品牌的建设和推广。

首先对20xx年度的工作做总结，从而规划20xx年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

二.20xx年度总结(为什么做)从公司整年的销售产值来看，20xx年盈利状况并不乐观，公司投资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还需要进步和提高。总体来说，20xx年是我们公司尝试的一年，吸收经验的一年，由于没有经验，很多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：

1。目标不明确。公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。

2。计划执行力度不够。感觉变化太多，好不容易制定一个目标计划，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的计划和思维也很多，所以到最后就成了没了计划、没了方向。

3。部门之间联系不够紧密。采购、市场、企划三大部门应该更紧密联系，对于市场决策、采购产品，企划部应该介入，给予一定的建设性意见或者共同商讨方案。

4。人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，如果没有得到基层员工的支持和认真参与执行，也是枉然的。对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都需要加大。

5。解决问题的能力太慢。很多时候出现了问题或者比较紧急的事情，都不能马上得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。

以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观具体化到企划部，这里先汇报在20xx年度的工作情况：

1。装修。企划部对店铺整体风格的定位布局首先决定了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在20xx年度对装修这部分的重视还是比较多的，毕竟是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们未来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础!就目前来说，我们店铺档次确实上去了，但是店铺这种档次与风格究竟能给我们带来多少客户和影响力呢?这个问题值得我们再深思!

2。平面设计。这一年的平面设计(包括POP、网站等)都是比较随意的，因为还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨。

3。策划推广。过去一年企划部以设计为主，策划为辅，主要是完善美时美刻公司的对外形象、摸索经营线路为主，而在20xx年，我们有了一年的成功失败经验，今年便可以全力发展，20xx年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是策划为主，设计为辅!

总结过去，良好发展的要继续保持，存在的问题要努力解决!

三.20xx年工作安排(做什么)

1。新一年的开始首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装，以全新的面貌服务于新的客户。根据公司的整体发展规划，对年度品牌做重新审度或定位。开发新的营销推广渠道，为公司的发展奠定基础。

2。确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销计划;

3。制作好单店海报，保证零失误!

4。做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置。

5。与电子商务部建立起商城店铺，从店铺装修、促销POP、策划等各方面给予协助。

6。为外贸部新开发的礼品渠道项目提供可行性销售推广方案协助。

7。学习提高自己的管理水平。

四.具体事项细化划分(怎么做)

作为一个部门的主管，站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为公司提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定制定可行方案，以推动公司的健康快速发展。作为企划部的决策者和管理者，应当以完美配合达成公司年度销售目标为最终战略指向，制定年度计划。以下是具体要操作的事项职责细化：

文案方面：

1。根据上级的营销策略，对各类广告宣传资料文案的拟定与实施，尽量避免干燥乏味的主题。根据市场行情及近期热论话题撰写我们的广告软文，引起消费者的注意。

2。时刻捕捉和分析行业的信息与动态，根据同行各项促销活动的资料，来策划我们的对应方案，提高市场竞争力和影响力。

3。把实践作为学习，提升文案能力。研究同行的广告软文，对于适合我们来运用的主题，要加以转化利用。

设计方面：

1。制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后按照标准设计。

2。根据市场部或者相关部门的指令，在指定日期及时、按时的完成相关设计。

3。对于店铺设计方面，要及时跟进装修出图、进场、维修等事项，并且寻找更适宜合作的工厂。

4。根据节日、季节等因素，提前做好店铺陈列的设计方案，并购置相关陈列品。

5。协助电子商务部做好商城各项电子设计。

策划方面：

1。对美时美刻企业文化的策划和推广，重新构写各项文案，可建立现在比较流行的网易博客和新浪微博，构写与发布关于企业新动态和宣传的软文，并更新到网站;

2。对主推美时美刻公司达诺品牌项目，企划部需要配合以下两项策划：

(1)寻找可以合作的策划公司，重新包装达诺，制定全年推广计划!

(2)自己公司对达诺的协助策划和推广，比如：建立网易博客和新浪微博，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣传软文，包括在自己公司的网站和淘宝商城的特别推广;

3。配合市场部的计划和步伐，制定全年的促销计划，改变以往无预定计划、促销商品选择不合理、促销结束后评估不到位的缺点，加强促销活动计划性，完善常年不断的小型促销活动——店内临时促销——时段促销为架构的促销体系，制作计划表!

五.年度总规划(我为公司做什么)

重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣传推广方式，从以往的只会搞降价促销活动策划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品的认知策划，包装、全线推广，以求起到降低公司成本的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次。这样公司的品牌价值起来了，成本就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等提供充足的资金空间。

对于商品采购、网络营销，企划部要与市场部、电子商务部、采购部共同研究，由各部门主管共同决策。商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜欢的东西都不同，各有看法，采购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人群意见，最终才能制定好的采购标准。而网络营销更是市场潜力无限大，成本低、信息反馈快、信息面广、交流方便、所产生的效益也无人能预估。20xx年要在这两方面加大参与力度，并多学习同行经验，取长补短。至于公司的新部门外贸部，明年计划展会和礼品渠道开发项目，企划部根据实际情况给予协助。

六.对公司的未来发展提出个人建议和对公司的期望

(1)关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失。奖励激励制度与语言不够，老是重罚重批评的公司会影响员工心态!员工的成长过程需要关怀!

(2)“变化快于计划”与“严格稳定地按计划进行”这两句话，公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用?今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗?

(3)在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。在市场竞争激烈的社会，作为企业想拥有一定的良性发展空间，除了产品质量要严格把关之外，同时还要有一套完善的产品服务。这个提升产品服务可以体现在提升员工的服务意识，服务意识的提高，服务质量自然提高了。不过这种服务提升也有赖于公司对员工素质的挑选，工资待遇的刺激，公司的培训，无论店员还是我们中层人员，只要做到比客户更了解客户，想生意不好都不行，想客户不爱我们都不行。过往我们有开始关心，但是关心得不够，未来新一年，我们应更多的关注!

9.超市企划部工作职责 篇九

(一)基本职能

企划部主要负责：

卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。

一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下：

1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5.负责超市整体形象的监督和整改

6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

超市企划部工作职责范文

(一)企划部经理

1.直接主管：采购总监

2.直接部属：企划部工作人员

3.主要职责：

A.负责公司整体形象有塑造方案制定。

B.负责公司店堂形象整体设计。

C.负责审核公司全年促销活动计划。

D.负责审核公司全年

DM

海报计划。

E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格

F.超市广告位的出租谈判

G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

H.负责对本部门员工进行培训及指导。

I.负责对本部门员工进行考核和评估。

(二)美工

1.直接主管：企划部经理

2.主要职责：

5.2.2.1

负责设计公司企业形象。

5.2.5.2

负责设计超市风格。

5.2.2.3

负责超市标示标物(包括

POP)的设计与制作。

5.2.2.4

负责超市

DM

海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。

负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。

负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

(三)促销管理员

1.直接上司：企划部经理

2.主要职责：

A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

D.主题促销活动的宣传工作。

E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

超市企划部工作职责

企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。

做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商

场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。

1、公关媒介事物管理

1.1

参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2

与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形

象宣传。

2、方案策划

2.1

开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策

划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2

策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3、内外联谊活动

3.1

策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2

组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4、供应商

场内外促销活动管理

4.1

负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2

负责各供应商

场内外活动的整体策划及管理。

5、企业视觉形象管理

5.1

负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

5.2

10.2015年度企划部工作计划表 篇十

新的一年，为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级，以更好的面貌迎接新的挑战，让目前公司的“两个中心，两个基地”快速的进入运行正轨，同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作，进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将2015年度工作计划安排如下：

一、部门人员完善

新的一年，一个全新的开始，为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作，部门希望在年初能够吸收几名专业的人才，包括策划、文案等专职人员，进而为部门输入新鲜血液。同时，做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作，协助他们尽快的进入最佳的工作状态。

二、2015年度主体工作安排 ①线上平台

互联网时代的到来，加速了信息的传递和人们之间的快速交流，因此利用网络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。2015年，企业在线上平台中主要针对以下几大平台： A：网站平台

在原有的基础上，完成公司网站的更新升级，建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的网络共享平台。简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌，成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。B：微博平台

在新媒体时代，微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。但是，在庞大的微博圈子里，如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性，是更好的发挥企业微博优势的关键。首先企业微博必须进行官方认证，以提高其真实性及官方权威性。其次，多关注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见，以提高微博的曝光度和知晓度。最后，保证微博每天的更新量，保证企业微博每天定时定量发布信息。C：微信平台

对于微信平台，首先也是最重要的任务就是增加微信关注度，提高扩大粉丝群体。推荐方案：

1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传，例如扫微信，发放礼品（比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等）

2.在交易中心每周举办定期的活动，吸引受众前来，进而关注微信平台。3.网站二维码推送

②线下平台

对于线下平台，主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。通过两者的相互合作，完成并达到双方各自的需求和目的。对于合作，我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。初步规划活动项目： A：动漫联盟活动

组织重庆高校的一些动漫社团，然后以一定的主题开展活动，例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。聚集人气，扩大知名度。B：游戏游艺大赛

组织开展游戏游艺类的比赛类活动，例如英雄联盟、魔兽等大型网络游戏比赛，聚集人气，同时也可以通过活动拉取一定的赞助商，协助招商工作的开展。C：国画或者雕塑等艺术品展览

联系重庆艺术界的组织或者相关高校团体、协会，举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会，提高丰富“文化创意展示交易中心”的影响力。