施工成本预测与控制

施工成本预测与控制（14篇）

1.施工成本预测与控制 篇一

2018年二建《施工管理》章节习题：施工成本控制与施工成本分析

2018年二建《施工管理》章节习题：建设工程项目进度控制的目标和任务。第一轮地毯式复习，习题也是不能少的，本人学尔森小编为大家整理了具有代表性的一些试题，希望能帮到大家巩固掌握考点。

第五节 施工成本控制与施工成本分析

一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.施工成本控制正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏

C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查

2.施工中人工费的控制通常实行()方法。

A.定量放价 B.放量定价

C.量价分离 D.定量定价

3.施工过程中，对于部分小型及零星材料(如钢钉等)用量的控制宜采用()。

A.定额控制 B.包干控制

C.指标控制 D.计量控制

4.某公司某月计划开挖土方 4000m3, 预算单价为 72 元/m3，月末检查时实际完成工程

量为 4500m3，实际单价为 68 元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为()元。

A.18000B.-18000 C.36000D.-36000 5.某工程于 2006 年 8 月处开工，11 月底进行检测，根据检测数据得出如下点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 曲线，则该工程检测时出现的费用偏差是()万元。

A.20B.-20 C.50D.-50 6.某工程于 2006 年 8 月处开工，11 月底进行检测，根据检测数据得出如下曲线(图中的时间均表示月底)，可知该工程预测完工时间与计划完工时间的间隔 H 是()。

A.0 B.3 个月

C.4 个月 D.16 个月

7.某地面工程施工计划在 6 个月完成，假设工程在各月均是以等速、等值进行的。当工程

进展到 3 个月后进行检测，以下图()中正确描述了其 3 月末时的累计进度偏差。

A.图 1 B.图 2 C.图 3 D.图 4 8.针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是()。

A.成本计划的修正 B.纠偏的主要对象

C.纠偏的经济措施 D.纠偏的组织措施

9.下列成本名称当中，()不属于综合成本。

A.劳动力成本 B.分部分项工程成本

C.月(季)度成本 D.成本

二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)10.施工过程中，材料用量的控制方法有()。

A.招标控制 B.包干控制

C.计量控制 D.定额控制

E.指标控制

11.施工过程中，对于没有消耗定额的材料用量的控制，宜采用()等方法。

A.指标控制 B.采购控制

C.定额控制 D.分包控制

E.计划管理

12.施工机械使用费主要从()方面进行控制。

A.加强设备维修保养 B.加强设备调度工作

C.尽量减少设备租赁 D.合理安排施工生产

E.做好机上人员与辅助人员的协调

13.现有两个工程项目，对他们进行偏差分析，应采用()评价指标进行。

A.费用偏差 B.进度偏差

C.进度绩效指数 D.费用绩效指数

E.质量绩效指数

14.某混凝土工程某月计划工程量为 110m3，计划成本 320 元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量为 100m3，实际成本 300 元/m3，则关于该工程费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断，正确的是()。

A.CPI 1，实际费用高于预算费用 B.SPI 1，实际进度快于计划进度

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E.CPI 1，实际费用低于预算费用

15.下列关于施工成本分析的说法中正确的是()。

A.会计核算主要是成本核算

B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映

D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点

E.业务核算的范围比会计、统计核算要广

16.关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是()。

A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较

C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

答案:单选 1.D 2.C3.B4.A 5.D6.B 7.D8.B9.A 多选 10.BCDE11.AE12.ABDE13.CD14.CD15.BDE 16.ADE 随着2018年二级建造师考试的结束，我们又迎来了新一轮的备战，如果您在因为工作繁忙，时间不足，基础薄弱，不知道该如何复习而苦恼时，那么就请加入我们的备考队伍。学尔森拥有一流的师资力量，一手考前资料，为你制定适合你的学习计划。!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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2.施工成本预测与控制 篇二

(一) 成本预测的意义

成本预测主要是指运用科学合理的方法, 对发展的成本投入和变化趋势进行分析和预测, 同时在分析的基础上, 对未来可能达到的成本进行估计和预算, 使得经营者和决策者能够选择最好的方法和方案进行正确的决策和规划。

成本预测是制定成本决策和编制成本计划的根据。

1、成本预测是明确产品成本的重要手段。

2、成本预测是加强各单位竞争力和提高单位经济效益的主要措施。

(二) 成本预测的作用

成本预测一般采用科学合理的预算方法, 通过一系列的计算程序, 总结和把握成本变化的规律和趋势, 主要有一些作用:

1、单位通过成本预测, 可以有效

掌握工程项目未来的成本变动趋势, 同时可以分析和预算出, 未来一段时期内成本的变动规律, 还可以对不确定的成本因素进行合理科学的定位。努力把未知因素转化成已知因素, 对决策者和管理者的工作起到促进的作用。因为只要有合理的成本决策, 才能制定科学的成本计划, 而这些都是建立在成本预测的基础之上。

2、随着经济的不断发展和进步,

成本预测已经成为建设单位管理决策的重要方面和环节, 因为事后的计算和分析已经不能满足目前建设单位发展的需求, 所以事前的控制和预测是非常重要的。在今后的管理和决策工作中, 要把成本预测放在首要位置。

3、成本预测不仅为建设单位经营

决策做出贡献, 同时建设单位在做好市场调查和利润分析方面也发挥着重要的作用。对于建设单位来说, 较高的经济利润是建设单位追求的最大目标, 所以成本预测的优劣直接关系到建设单位效益的好坏, 同时也决定了建设单位成本的多少。

(三) 成本预测的方法

1、定量预测法:

主要是根据建设单位以往的历史资料和数据以及事前发生成本和事后预测成本的数量关系, 通过建立一定的数学模型来预算和推断未来成本的方法。

2、趋势预测法:主要是根据不同时期内发生的不同的成本历史数据为基础, 运用现有的数学方法进行合理预测。

3、因果预测法:主要是根据经营成本和其他相关因素之间的关系, 按照数学公式进行计算并预测的方法。

4、定性预测法:

主要是根据专业的理论知识和丰富的实践经验, 聘请专业的预测人员按照企业实际的经营决策情况进行合理的推断和预测的方法。

二、工程项目建设的成本控制

对于工程项目建设来说, 成本控制主要包括工程开工和项目形成的全部过程, 一般包括工程建设前的成本控制和建设中的成本控制。建设前的成本控制是项目自身的成本控制, 首先要对市场进行可行性分析和研究;其次在分析和研究的基础上对项目的价格和利润进行分析和计划;最后再根据现有的实际情况和预测的利润进行价格的确定。而建设中的成本控制是对项目形成过程中的控制, 在这个过程中要对目标成本和实际成本进行合理的对比和分析, 同时在对比和分析的基础上, 制定未来的成本决策和计划。

(一) 成本控制的意义

1、成本控制是工程项目建设管理成本的重要方式:

成本的控制和管理主要是指对成本的预测和核算进行决策和计划的过程, 预测和核算结果为成本的控制和决策提供了一定的根据, 成本控制除了要保证预测目标的顺利实现, 也要对成本的决策提供参考标准。所以成本控制是贯穿在成本决策和计划的全部范围之内的。

2、成本控制提高建设单位决策管理能力的重要手段:

工程项目建设水平和成果直接决定了建设单位的管理和决策能力, 成本控制的实施, 不仅要求工程项目要有相应严格的控制的标准和评价标准, 同时还需要单位各部门要加强管理保证成本控制的顺利实现。

(二) 工程项目建设成本控制的主要步骤

1、首先必须制定合理的成本控制标准:

在工程项目开始之前, 就要对影响该项目成本的因素进行全面的分析和研究, 同时制定出适合该项目的成本控制和管理方法。对各种指标有一个统一的评价标准, 有各个部门进行统一的管理和监督。用制定的标准可以准确的衡量成本控制的优劣。

2、其次必须建立良好的分级责任制:

在进行项目成本控制的时候, 各个部门必须全面配合, 明确各自的责任和义务, 从工程项目的开发到竣工, 都必须运用合理的方法和决策理念进行控制和管理。努力减少其他方面的支出和消耗, 同时要提高工作效率, 在各个部门的协调配合下, 实现成本的管理和控制。

3、最后必须建立可实施的目标成本:

通过以上两个步骤, 应经能够全面的反映项目的成本预测过程, 所以在这一步骤中要在明确责任和义务的基础上, 制定出可行的目标成本, 同时对未来的成本进行合理的预测和实施。

(三) 工程项目建设成本控制的作用

工程项目建设单位进行成本预测和控制的主要职责是帮助建设单位改善经营管理和提高单位的经济效益。因此, 成本控制和预测的对象和范围是非常广泛的, 可以包括建设单位的一切行为和所有事项。不能仅限于内部按行政职能和职责划分的部门或单位。适当合理的组织目标及其评价标准是企业成本控制和预测工作走向规范的标志。没有合理的预测和控制标准, 就等于没有实质意义上的管理标准。缺乏有效的会计控制, 建设单位内部的预测和控制工作也就无法正常展开。由此可见, 预算和控制在建设单位会计控制中发挥着举足轻重的作用。以建设单位组织目标为起点和核心, 有效的发挥内部预测的建设性作用, 努力完成由监督到控制再到风险决策的组织目标。

三、结束语

在工程项目建设中进行合理的成本控制, 不仅仅能在项目建设费用发生之前进行合理的控制, 同时也可以保证在科学预测的范围之内, 降低建设成本和费用。成本控制可以让项目达到合理的目标成本, 制定科学的成本预测方案, 在方案的实施之后, 可以不断提高工程项目的质量和经济效益。

摘要：成本预测与控制在单位的生产经营管理中发挥着极其重要的作用, 在工程项目建设中, 同样起到积极的作用。本文就工程项目的成本预测和成本控制等内容作一简要论述。

关键词：工程项目,成本预测,控制

参考文献

[1]张孝兰:《水利工程建设的成本预测风险与防范对策》, 《乐山师范学院学报》, 2007 (18) 。

[2]林霞:《浅析水利工程建设的成本预测与控制》, 《沈阳大学学报》, 2004 (01) 。

[3]索耶:《现代成本控制实务》, 中国时代经济出版社, 2007 (8) 。

3.施工项目成本控制与管理 篇三

摘要：施工项目成本控制是我国工程项目管理的弱项。本文通过指出了施工项目成本控制的中主要影响因素，及项目成本控制应遵循的五个原则，提出了施工项目成本控制的方法，供工程项目管理参考。

关键词：施工项目 成本控制 影响要素 原则 方法

0 引言

施工项目成本控制就是在保证工期、安全和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。

1 施工项目成本的主要影响要素

1.1 外在要素 建筑业是一项成长率很高的产业，相互竞争激烈。近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。另外施工过程还受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本，使建筑业成为微利行业。

1.2 内在要素 建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。

2 工程项目成本控制遵循的原则

2.1 成本最低化原则 在实行成本最低化原则时，要求工程项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以工程项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。

2.2 全面控制原则 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。同时，项目成本的发生涉及到项目的整个周期。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制订最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

2.3 目标管理和动态控制原则 工程项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程的每项活动成本置于动态控制之中，都要纳入目标管理。有PDCA循环，每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算、有分析、有处理。用最优化的计划、管理确保最优化的成本。

2.4 责、权、利相结合的原则 加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理体系。施工企业的工程项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。由项目经理按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制订相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。

2.5 节约原则 节约就是人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。要严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；要提高工程项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；要采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效益，确保成本目标的实现。

3 施工项目成本控制方法

3.1 以施工预算为准，有效控制施工直接成本 施工直接成本由施工批准预算基本确定下来，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效控制直接成本的方法，主要有以下三方面：

3.1.1 人工单价及人工消耗量的控制 在施工过程中，还要有效控制人工的消耗量。首先，应根据施工组织设计确定具体的施工进度表，按照施工进度表的要求，再对各工种生产班组的每日施工完成工作量及具体用工人数进行确定，各生产班组要严格按照用工人数及施工量进行组织生产活动，每日进行用工及工程量统计，建立用工人员奖罚制度，对工效高的工人进行适当奖励，对完不成生产任务的班组进行处罚，将人工的消耗量控制在批准预算的范围内。

3.1.2 材料单价及材料消耗量 材料消耗量控制，应按照预算确定的材料消耗量，实行限额领料制度，对各生产班组下发“限额领料单”，并在限额领料单的执行过程中，生产班组要根据实际完成的工程量和实际消耗材料做好原始记录，作为材料使用的结算依据，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

3.1.3 机械台班单价及消耗量的控制 机械设备的使用是施工中必不可少的，要严格按照预算中给定的台班单价选用施工机械，如施工机械单价与预算单价不符时，应及时与甲方联系协商，确定施工机械的选择及其单价。机械台班的消耗量控制，主要取决于机械的利用率，应选择专业的机械使用人员，做好机械设备的日常保养工作，使得机械的实际消耗量控制在预算给定的范围内。

3.2 加强施工管理，合理控制施工间接成本 施工项目间接成本的发生是不可避免的，主要通过加强企业自身管理进行控制。应建立各种制度，主要有：财务管理制度、施工项目负责人制度、材料使用管理制度、工程质量保证制度、各种奖罚制度等。通过这些制度的建立和认真执行，可有效地减少施工间接成本的发生，保质保量低成本地完成施工任务。

3.3 重视询标工作，推行合理低价中标 开标后、定标前，在建设工程招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。通过询标,可排除可能存在的非实质性、欺骗性、过分偏激性问题以及明显低于成本的不合理报价，避免错报、漏报，便于招投标双方对有关问题互相解释、澄清，为确定合理的合同价提供先决条件。

3.4 竣工阶段，加强成本管理 竣工结算阶段造价控制的主要内容是工程竣工验收后的结算审核，它是工程造价控制的最后阶段。工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，该阶段应主要做好以下几方面工作：①收集整理各项技术材料，为及时准确地做好竣工结算提供可靠保证，特别是招投标文件，施工合同以及工程计量、签证、变更及索赔等的相关资料；②加强技术材料的审核，确保材料信息的准确性，对审核过程中发现的异常情况要及时进行处理并将责任落实到人，及时采取措施；③审核完成后，及时编制竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因。总结经验教训，以便改进今后的工作；④对于采用同定总价施工的合同，较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。

4 结束语

建设工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，是一个动态的管理过程。各个阶段的控制管理各有其特点，只有全面系统地了解其特点并制定相应的控制管理措施才能有效控制造价。然而，各工程项目又都有其自身的特点，所以全过程成本管理除做好各阶段控制管理外，尚应根据工程项目本身的特点，制定一整套有针对性的、操作性强的项目成本管理办法，并且责任到人，将项目的成本管理落到实处，努力实现经济效益、社会效益的协调发展。

参考文献：

[1]建筑工程施工成本管理体系.中国建筑工业出版社.

[2]朱连，樊飞军.施工项目成本控制与合同管理[M].中国建筑工业出版社.2004.

[3]陈软青.施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工.2006(12).

4.铁路施工项目过程控制与成本管理 篇四

铁路施工项目过程控制与成本管理

铁路施工项目成本管理是项目管理的核心内容,且成本管理贯穿工程建设自项目建议书、可行性研究、初步设计、工程施工到竣工验收的全过程.文章总结了铁路成本管理存在的问题,从投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工及验收阶段等方面论述了过程控制与成本管理措施.

作 者：李相富 作者单位：中铁二十局集团第二工程有限公司,北京,100142刊 名：中国高新技术企业英文刊名：CHINA HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES年，卷(期)：“”(1)分类号：U415关键词：铁路施工 过程控制 成本管理

5.施工成本预测与控制 篇五

随着国家经济的快速发展，城市建设也在快速发展。市政工程在施工过程中，不仅要保证顺利完成工程建设，而且需要进行有效的成本管理与控制。科学、有效的成本管理与控制方法能保证工程建设成本核算的有序进行，是市政工程保质保量完成的先决条件。市政工程施工的成本管理与控制是全方位的复杂系统工程，需要工程各单位的协同合作，也需要提高全体人员的成本管理观念，促使市政工程施工成本的管理水平逐步提高。

1市政工程施工的成本概述

根据施工程序来划分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，施工准备阶段成本。原材料准备是施工开始的必要前提，也是成本核算的主要方面，原材料受市场价格的波动影响比较大，因此该阶段成本也是成本核算中波动最大的。第二，施工阶段的成本。施工阶段的成本核算是最复杂的，该阶段成本占整个工程成本的70%以上，因此保证这阶段的成本管理与控制的顺利进行是非常重要的。第三，竣工结算阶段的成本。在工程结束验收阶段也需要归纳整理好工程施工中的全部资料、核算好实际使用费用、估算好工程等验收工作费用，该阶段成本占整个工程成本的5%以上。根据成本类别来划分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，原材料的费用。对于市政工程施工，原材料是市政工程成本中的非常重要的成本，原材料的费用一般占总成本的60%左右。对于原材料主要包含水、水泥混凝土、添加剂、沥青、钢筋、照明灯具、灯杆、配电箱和绿化植物等材料。原材料的成本受摊销分配方式、材料质量合格率和市场价格波动等因素的影响。第二，人工的费用。人工的费用主要是参与工程施工的施工人员(技术工程师、各工种人员、监理人员、管理人员、后勤人员等)费用。人工的费用一般占总成本的15%左右。第三，工程机械使用成本。工程机械使用成本受工程的性质和种类影响较大，所用的工程机械也不同，如挖掘机、振动机、破石机、吊车、压路机和高速薄壁钻等，一般占总工程成本的10%左右。第四，其他费用。其他费用主要包括施工单位在整个施工过程中所产生的财务费用、打印费、日常生活费用等必要开支。市政工程施工的成本管理与控制也主要在这些阶段进行。

2市政工程施工成本的管理现状

2．1成本管理制度的不完善

目前许多市政工程施工单位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系统的、科学的、有效的成本管理体系。对于大多数的成本管理决策都是通过管理层来直接决定，对于大多数的市政工程成本管理和控制只是按照以往经验来进行，并没有形成完善的成本管理制度，总公司对于下属各项目部的成本考察也是按照原有的管理经验来执行。因此，市政工程施工单位的内部存在管理松散、重视程度不足的问题，这极大的影响了施工单位的发展和管理制度的制定。

2．2专业管理技术人才的缺乏

在实际的施工过程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依赖管理层领导的个人智慧和决策能力，这具有很大的主观意愿性、不可控性和随机性，因此市政工程的施工管理需要很多具有专业的管理和核算人员。第一，对于大多数的管理人员缺乏有效的管理经验和科学的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，严重阻碍了市政工程施工项目全过程成本管控工作的有序开展。第二，核算人员的技术水平极大影响工程施工的成本核算和成本控制。但是对于大多数的核算人员缺乏专业技术水平和职业规划，必须的技术培训和专业实践依然缺乏。

2．3成本管理风险管控不到位

由于市政工程行业受政府的保护，所以大多数市政施工单位的风险识别意识和管控措施不到位，很容易出现工程成本超支和预算过度的风险。第一，市政施工单位在思想上对风险管控的疏忽和不重视，在行动上对工程项目的成本风险预测不及时、成本风险管控不到位。成本的核算也流于形式化，有时会出现实际核算成本和预算结果相差很大的现象，且风险的管控和规避能力很弱。第二，各部门之间依然存在一定的技术障碍、沟通盲区和协调不到位。工程施工过程中的原材料受市场价值波动的影响很大，所以成本管理风险管控能力会极大地影响市政工程的成本。此外，市政工程的成本预算数据与会计的报表数据不吻合。

3市政工程施工成本的控制对策

3．1完善成本管理制度

市政工程成本管理和控制存在问题的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系统的、科学的、有效的成本管理体系。一般而言，工程单位为了一味追求经济利益，反而忽视了对成本管理制度的建设和管理方法的创新，单位内部各部门之间的不协调也使工程施工成本的管理和控制机制趋向于松散和重视程度不足。因此，首先需要制定一个广义的能协调各部门的成本管理制度，使单位在平时的运行中能稳步进行。其次，需要针对不同的施工目标，在不同的施工阶段制定具体的成本管理制度和明确的管理目标。在施工准备阶段对原材料成本、人工成本和机械成本等进行科学核算；在施工阶段对原材料的使用、工程周期、人员配合和工程质量等制定合理的管理制度；在竣工结算阶段对工程施工中的全部资料和工程验收进行科学估算，随时跟踪、监控整个成本管控的流程和效果。并随时对有偏差的成本预算进行核算和纠正。

3．2培养专业管理技术人才

在市政工程的施工过程中，施工单位必须要优化人员结构(管理人员和核算人员)。首先，加大对专业管理技术人才的技术培训和专业实践，通过技术培训来加强技术管理人员的专业水平，通过专业实践来加强技术管理人员的工作经验，这样就可以降低成本管理过程中的偏差。其次，根据不同的工程规模和预算要求，合理优化配置人员结构和数量，采取优胜劣汰、竞争上岗等方法来优化配置人员，保证管理技术人员的专业水平和技术能力。最后，将市政施工各部门的管理人员有序的联系在一起，做到事前预算、事中核算、事后结算的连贯性和关联性，使市政工程施工成本管理和控制的系统、科学、有效的进行。

3．3提高成本风险管控能力

首先，市政施工单位需要在思想上对风险管控高度重视，及时对工程项目的成本风险进行预算、核算和结算。避免成本预算、核算和结算的形式化，避免出现核算成本和预算结果相差很大的情况，加强风险的管控和规避能力。其次，随着信息技术的发展，加强施工单位的信息化和网络化的普及能力，通过网络资源和信息管理来提高风险识别的准确性，增强市政工程施工的成本风险管控能力。将数据处理软件应用到成本预算、成本核算和成本结算过程中，来提高成本核算的准确性和高效性，因此市政工程的成本预算数据与会计的报表数据的吻合度得到提高。综上所述，提高市政工程施工的成本管理和控制的质量，不仅能节约施工单位的施工成本，也能提高施工单位的施工效率。采取完善系统、科学、有效的成本管理制度、培养专业管理技术人才、提高成本风险管控能力，才能有效提升市政工程的成本管理和控制能力。

参考文献:

［1］张余斌．市政工程施工项目的成本管理［J］．居舍，2018(26):70-72．

［2］丁霞．谈市政工程中成本核算控制［J］．山西建筑，2018，44(24):213-214．

［3］李红菊．市政工程项目内控管理存在的不足及对策［J］．行政事业资产与财务，2018(16):86-87．

［4］李元元．谈市政工程成本管理［J］．合作经济与科技，2018(15):121-123．

6.施工机械采购与成本控制分析 篇六

关键词：施工机械,核电建设,采购,成本控制

近年来,随着社会需求的不断扩大,各种大型施工项目不断投入建设,施工机械的需求量也随之增大。为有效控制采购成本,提高资金使用效率,本文主要从投资计划规模控制、供应商信息管理、采购过程控制等三方面进行了分析,通过对以上要素的分析和研究,达到合理降低采购成本的目的。

1 投资计划规模控制

1.1 设备需求计划审核

对于各个施工项目提制的年度设备需求计划,尤其是对大型和关键设备需求情况,必须结合施工组织设计的要求,做详细的需求说明,包括需求必要性、需求数量、需求时间、性能要求等,使主管部门计划审核有依据,成本控制从源头抓起。同时要注意计划的平衡与协调控制,主要是根据工程进展情况和设备管理信息了解闲置设备状况、大型关键设备的在用情况和设备进退场时间安排,协调平衡设备在各项目之间的调剂,避免一方面进行新设备采购,另一方面同类设备闲置而造成的浪费。控制的重点在于需求的必要性和设备的性能,必要性审核解决是否确实需要购置新设备,能力审核解决是否对设备性能要求提得过高,最终目的要有效控制投资规模。

1.2 建立设备标准配置模式

虽然每个施工项目地理区域、施工工期有差异,但施工单位总体的施工实体和施工方法具有很强的相似性,因此,使用的施工设备在能力和数量上都非常相似。通过建立施工机械标准配置模式,便于计划审核过程的控制,也有利于项目编制计划有参考标准,尤其对目前专业人员紧缺情况下更为重要,避免造成多提和漏提的现象。由于施工方法的改进或工期特殊要求等情况超出标准配置要求的设备,需要做特别的说明。这种标准化模式并非一成不变,由于施工工艺和工法的改进,标准配置需要做相应的调整和升版。

1.3 采购计划价格控制

施工机械计划单价控制,主要依据近年已经采购的成交价格和目前市场价格行情,为了防止设备选型过度追求高性能,造成投资成本扩大,新设备的成交价格要求控制在计划价格的120%的范围内,对于超出范围的采购价格,必须说明原因并得到批复才允许采购。在招标活动中,以采购计划价格或可调范围内的价格作为标底价,投标人都超出标底价格时,可以采取招标失败的强制措施,重新招标达到控制价格的目的,但标底价格的制定应该是切合实际的。

2 供应商信息管理

2.1 筛选与评审供应商

供应商信息主要来自互联网、大型展会、期刊杂志和厂家自荐等渠道,对供应商信息分析处理,是通过源地评审、文件评审和第三方考察等评审方法,筛选出有实力、有规模、有诚信、设备品质优良、服务良好的制造商作为合格的潜在供应商,采购时只邀请评审合格的供应商参加竞标,有利于降低采购风险成本,采购到合适的设备与良好的服务。采购成本控制是多方位的,而不单单是设备的采购价格。供应商的后期评审主要对其合同执行和履约能力,产品实际质量和服务能力的综合评审,并将评审结果客观的反馈给供应商,促使其改进管理缺陷。

2.2 建立信息共享平台

设备管理部门将评审合格的供应商目录、已采购设备信息等在设备管理信息平台上定期发布,方便采购人员即时查询到所需的信息资料,避免采购价格不统一而造成采购成本扩大。同时,采购人员之间对已采购的施工机械使用情况及时了解和沟通,为采购决策提供有价值的指导性意见。另外,主管部门也可以通过设备管理信息平台,对项目采购价格起到监控作用,间接控制采购成本。

3 采购过程控制

3.1 明确定位

定位是建立在深入细致的市场调查和设备在施工中的关键程度基础上的,关键程度主要由设备在未来的利用率高低、停机后对工程的影响程度等因素确定,所以,定位不仅直接影响设备的采购成本,还影响到对施工使用的满足程度,后者尤其重要。设备定位必需明确配置要求,定位的高低和制造商、品牌等因素密切相关。

3.2 优化采购方式

集中采购是目前通用的采购方法,相对分散采购优点是,可以增强谈判的优势,获得价格的优惠;可以统筹安排采购项目,提高采购工作效率和工作专业化程度。在统筹安排采购项目时,以整个年度计划的采购量为依据而非月度或季度计划,避免产生短期集中实则分散的局面。集中采购实体从部门层面到整个公司层面扩展的,也是优化采购的重要方式。除采购数量上的集中外,还应注意设备规格和能力的集中,便于使用时期设备的统一管理。

3.3 投标价格分析

为了对价格结构充分的了解,结合供应商信息管理,在招标文件中必须对设备出厂价格、运输费、保险费、安装调试费和技术服务费等分项报价。除了比较各供应商报价,还要与市场价格比较,与过去的采购成交价格比较。通过横向和纵向的比较分析,参考目前原材料的价格,确定一个合理的价位,为制定商务谈判策略提供参考依据。对采购通用设备,这种分析相对简单,但对非标成套设备采购,就需认真对比分析,寻找价格高低的原因及是否合理。例如我们在某项目喷砂设备采购中,某厂家设备配置中包括了具有高环保功能的装置造成报价偏高,这一功能对偏远施工区域非必需,报价分析时就应除去该分项的价格才能正确反映出真实价格。

3.4 避免紧急采购和单一来源采购

紧急采购造成供货时间紧迫,直接影响采购成本控制,所以,要根据年度需求计划编制可操作性强的采购计划,有效控制采购节点,避免只管下达计划,不考虑采购需用时间的现象,这样才能避免由于时间紧迫而产生紧急采购事件。单一来源采购一般是设备需要的特殊技术条件造成的,所以,设备选型要避免和弱化特殊技术要求,使更多家制造商能够提交满足要求的技术方案,防止垄断供货的发生,这样利于买方处于主动位置,提高控制筹码,获取更多的优惠。

3.5 减少中间环节

在激烈的市场竞争中,为扩大销售量,很多制造商建立一级、二级甚至更多级别的代理机构来覆盖更多的营销区域,其结果是相当一部分的利润被中间商所得,终端用户没有拿到最优惠的价格。所以,对于大型设备的采购,被邀请的或投标的供应商最好是产品的制造商,对供应商制定严格准入限制,这样有利于减少中间环节产生的采购成本增加。

4 成本控制需要避免的误区

4.1 片面追求低价采购,忽略产品性能和质量要求

虽然竞价采购的目的在于最大程度地降低成本,但是如果缺乏对产品优越性能和质量可靠性的综合考虑,片面根据价格因素而做出错误的采购决策,最终结果将造成使用成本增加,例如设备油料消耗指标,故障频率和寿命周期,这些指标都影响着成本高低。因此,设备采购成本控制,是在不牺牲产品性能和质量的前提下进行的,否则,这种控制毫无意义。

4.2 过度强调实体成本,忽略服务质量和能力

供应商一般都会花费很大的精力推荐产品的优越性或高性价比,以求在技术上得到买方的信任和认可,但对于许多标准成熟产品,我们只需要按照采购定位要求,选择合适的品牌和控制关键性能指标与配置就可以解决技术上的问题。我们需要对于服务的内容和承诺给予足够的重视,因为很多项目工程处在偏离城市的地区,售后服

(上接第64页)务的能力和质量往往对施工的进度产生影响,因此对售后服务的要求是不容忽视的。

每个企业都有自己控制采购成本的理念和方法,我公司运用上述的方法有效的控制了施工机械的采购成本,对项目总成本控制起到了积极作用,同时也为项目提供了大量满足施工要求的高性能,高可靠性的施工设备,保证了施工任务的顺利完成,达到了令人满意的效果。

7.浅析项目施工管理与成本控制 篇七

关键词：项目;工程;施工;管理;成本控制

一、工程项目管理及成本控制的特点

工程项目施工管理其主要内容是研究采取何种方法能够高效实现项目预定目标，施工管理通常都是以项目经理负责制作为基础来实施的，并按照工程项目的内在规律制定行之有效地施工计划，并组织落实执行，以此来确保施工生产的均衡性，进而达到企业综合效益最大化的目的。

简单来讲，施工管理就是为了使工程项目达到建设方要求的质量，并在规定的期限内完成施工，而进行的全方位全过程的组织规划和协调控制 施工管理主要针对的对象是工程项目，而所有的工程项目均具有一次性的特点，为此，施工管理必须以系统工程的理论观念和方法对工程项目进行管理，这样能够充分体现出施工管理的科学性全面型以及程序性。

施工管理的目标就是工程项目所要达到的目标，其界定了施工管理的主要内容应当涵盖三控两管一协调，其中三控指的是质量控制成本费用控制以及进度控制;两管具体是指信息管理及合同管理;一协调则是指施工组织协调 工程项目的主要生产要素包括人员材料设备资金以及技术等等，这些要素是一种相互结合的立体思维关系，他们具有一定的相关性、集合性、环境适应性以及目的性，由此不难看出，施工管理具有系统的管理特点想要做好工程项目的施工管理工作，就必须对这些生产要素进行认真细致的分析，以便对其进行更有效地管理。

工程项目施工管理主要是研究能够高效实现项目预定目标的方法的施工管理学科，施工管理的实施常常是以项目经理负责制为基础，要求在工程项目的内在规律的指导下制定高效可行的施工方案，并且组织方案的执行，确保施工生产的连续性和经济性，实现企业经济效益、社会效益等综合效益的最大化目的。由于工程项目通常是一次性的，项目施工的管理必须以现有的系统的工程学理论、观念和方法对工程项目管理，保证项目施工管理的科学性、全面性和程式性。也就是说施工管理主要包括了施工质量管理、工期管理、施工安全管理，是一个全方位、全过程的组织协调、规划执行的过程。项目施工的管理目标以工程项目要实现的目标为目标，在此目标下，项目施工的管理内容应当包含质量控制、成本控制和进度控制，从而保证工程的顺利进行。

工程项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征，所以代表了项目施工管理的核心内容。项目施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程中，限制、调节、监督和控制项目生产经营耗费的部分费用支出，预先计划与项目生产经营有关的费用的成本范围，在实施中将费用控制在此范围内，实现成本控制目的。项目施工成本控制不仅有利于降低工程项目各个部分的总体成本，增加企业的经济效益，还能帮助实现以最少的成本投入获得最大的生产效益，实现资源利用最大化。

二、工程项目管理及成本的控制措施

1、前期准备

项目施工在决策阶段要认证做好市场调研，了解目前市场的需求等情况，面向市场合理确定项目工程的规模和建筑标准。掌握大量真实可靠的统计数据和信息资料，才能再次基础上进行综合分析，市场调研获得的数据信息资料和项目的实际情况相结合，可以帮助企业优化决策，筛选出最经济、最合理、最适合本企业、最优质的施工方案，以创造出最大的经济效益。

2、设计

在项目施工设计中，项目工程成本控制是项目施工管理中不可或缺的部分。成本控制的意义也在于此，即对项目成本费用预先计划、控制，降低企业施工成本。因此必须在设计阶段对项目进行深入科学的分析论证，预估项目工程完成所需要的全部成本总额，预估总额会作为设计成本预算控制和目标成本考核的依据。项目成本总额的预估建立在决策阶段选定的最优施工方案的基础上，同时选择信誉良好的材料供应商，依据施工方案和供应商的原材料报价，预测项目工程造价，继而制定出项目成本计划，项目成本预算务必做到准确合理。

3、招投标

项目工程招投标制度是建设单位控制项目工程造价的一种有效途径。招投标遵循市场经济原则，以市场经济的竞争方式进行，可以有效地较低项目工程成本，同时保证项目工程的工期和质量，因此利用招投标进行项目施工成本控制和施工管理是一种行之有效的方式。项目经理和造价部门人员应当积极加以运用，熟悉理解招标文件，及时发现文件的错误，为工程报价提供依据，也为今后可能存在的施工索赔做好准备。对投标工程的成本预测通常是以施工图纸计算的工作量或者业主提供的工程量为标准，按照相应定额组价，工程材料以市场价格为参考，在计算得出施工工程基本直接费的基础上，在依次按照技术部门提出的技术措施、工程的规模，加上工程措施费、资金成本、上级工资管理费、税金等，最后计算出工程的全部的直接指出，得到工程的预算成本，也就是公司投标的最低报价。

4、施工

施工在管理层面上进行的成本管理要注意合理性和适度原则，要控制在合理范围，不能以牺牲了工程质量为条件而降低成本。项目造价管理人员要按月收集成本原始资料并进行整理，正确计算月度工程成本，并与预算成本进行比较分析。实际成本和预算成本的对比分析要注意两者的对比基础要一致，预算成本和财务成本都要计算，注意是否存在未完施工项目，如果存在未完施工项目，在实际成本与预算成本比较是要扣除未使用材料费用才能进行比较，防止项目成本盈亏出现过大波动。当两者对比结果出现偏差，特别是实际成本超过预算成本的时候，要及时查明原由。以免对后续施工造成不利影响。

結语

对于项目施工管理来说主要是需要动态的对项目施工进行全面的控制，贯穿始终，从而保证成本的控制，科学有效的完成项目，降低成本，在保证安全的前提下不断提高企业效益。

参考文献：

[1]王强.关于项目施工管理与成本控制的分析[J].建材发展导向，2014，（5）：136-137.

[2]王继刚.浅谈项目施工管理中成本控制的过程[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）：686-686.

[3]姜启科.浅析项目施工管理与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（20）.

8.施工成本预测与控制 篇八

在城市景观园林施工之前，先要进行图纸设计，设计好后进行探究和会审，在研究过程中要集思广益，听取好的意见和建议，对图纸进行改进，完善设计中的不足之处，将设计方案做到最好，让施工人员对设计方案有充分的了解，并且掌握建设技巧和难点，重点要让施工人员对园林建设的工艺技术和工程特点掌握牢固，一些细节方面要注意讲解，保证在真正施工时不出差错，建立起良好的基础。

1.2 施工组织设计

施工组织设计就是在城市景观园林施工之前对技术经济方案的指导工作，对于这方面有两点要求：第一，选定完善的施工方案之后，制定施工进度，并且要充分考虑施工的流程，让施工人员充分学习施工方法和技术，保证园林质量。第二，制定施工方案的过程中，要对比经济技术，使设计与实际建设相匹配，从而使景观园林的施工时间缩短，施工质量提高，成本也做到最低，并且保证施工过程具有很强的安全性。

1.3 勘察施工现场，创建临时设施

9.施工企业成本控制 篇九

摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。施工成本控制依据

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

1.2施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

1.3进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

1.4工程变更

在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或

一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。结语

我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨，降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，针对成本管理的探讨，以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平，降低企业成本寻找到一条新的出路。

参考文献

10.施工成本预测与控制 篇十

众所周知，建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。从而，为成本控制管理的实施，带来了极大的弹性。然而，从笔者调查后的结果显示：受到建筑项目层层外包现状的制约，各承包商对于成本管理与控制的目的，却是期望获得更高的利润空间。这样一来，工程质量难免受到影响。

鉴于以上阐述，笔者将针对本文的主题展开讨论。本文分为三个部分：首先给出成本管理的出发点；然后探讨成本控制的要求；最后构建成本控制模式。

一、建筑施工过程成本管理的出发点

探究成本管理的出发点，需要明确施工过程的成本构成情况。一般而言，从大的分类来看，施工成本为：人工成本、原材料成本。根据工程造价的经验可知：人工费用往往占总造价的20—25%左右。因此，成本管理的重点应是原材料成本环节。

（一）人工成本管理

根据目前建筑施工的特点，施工人员的工资按照工作天数、技术含量、计件等标准来制定。因此，成本发生的途径较为明确，这增强了成本管理效果。然而，受到施工人员往往以小组工作形态的影响，管理者难以对员工个体的工作绩效展开考核。从而，也就为成本控制带来了不确定性。如，在实施成本逆向分解后，员工个体的完成情况却难以准确评价。不难理解，这便构成人工成本管理的重点和难点。

（二）原材料成本管理

原材料成本形成于原材料的采购总价中，并受到原材料价格波动的影响。从工程造价的角度来看，原材料成本具有刚性特征。因此，针对原材料的成本管理着重于增加其的成材率。而成材率的增加，則须依靠施工人员的岗位技能和意识的支撑。与此同时，部分原材料存在着专用性的特点，若未能根据施工需要而进行采购，将可能导致该原材料供应不足或是超额供应。这两个结果，都将制约成本管理的实施。

由上所述，便为成本控制建立了路径导向。

二、基于出发点成本控制的原则

针对建筑项目本身的特质，建筑单位应在经济目标与社会目标相统一的前提下，完成施工任务。从而，笔者将从这两个目标出发来探讨成本控制原则。

（一）经济效益原则

经济效益原则可以用“投入产出比”来表示，即在投入不变的情况下，产出最大化；或在产出不变的情况下，投入最小化。不难看出，满足这两个原则须在成本控制上下工夫。在“以人为本”的企业理念下，施工单位应避免一味的销减人工成本（降低工资标准或增大劳动强度）。这不仅将对施工进程产生负面影响，也会导致单位社会声誉度出现损失。因此，经济效益原则的实现，还应在原材料的使用效益上下工夫。如，成材率、库存水平等。

（二）保障质量原则

“保障建筑项目的质量”属于建筑单位的社会目标，该目标与经济目标并不是各自独立而存在。恰恰相反，实现社会目标将支撑施工单位的品牌树立，从而促进单位经济目标的达成。具体而言，保障质量原则要求在成本控制领域，应建立全局观、整体观。针对决定施工质量好坏的重要环节（如，楼层隔板的厚度），应以质量控制为主、兼顾成本控制。

三、成本控制的具体模式

结合上文的阐述，具体的成本控制控制模式，可归纳为以下几个方面：

（一）根据项目确立成本发生要素

任何建筑项目都须面临三个阶段：项目可行性论证、项目施工、项目竣工质检。因此，在完成可行性论证并立项后，应确立后第二个阶段的成本发生要素。根据“先粗后细”的原则，进行要素分类。具体而言，可以先粗分为：直接人工、直接材料、制造费用等三个要素；之后，人工成本再细分为：制造成本、管理费用。这样一来，就在成本发生要素明细表的基础上，给出了工程成本控制的切入点。

（二）根据控制流程设计监管制度

在开展项目成本控制时，还应建立有效的监管制度。从而，在长效机制的促进下，减少成本控制领域的人员监管缺位。针对监管制度的构建，可以从这样几个方面展开：（1）成本逆向分解制度。把成本形成的全过过程费用发生的每个环节层层分解到各工段和个人，每个工段就是一个责任中心，依据工程造价制定出单位消耗定额，并制定完善的奖励激制，增加施工人员降低成本的意识。将各项预算指标层层分解，与全面预算有机地结合。（2）任务小组制度。建立起具有业务关联性的任务小组，能在小范围内建立起有效的成员监督机制；并在声誉约束的作用下，实现成员实施主动控制成本的行为。

对于成本控制与质量保障之间来说，并不存在对立关系。因此，这里需要项目监理严格把握工程质量。为了使成本控制更加有效，应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。通过借助不同专业知识的互补性，来推动对保障质量原则的契合。

综上所述，以上便构成了笔者对本文的讨论。对于建筑单位的成本管理与控制来说，是今后较长时期需要面对的课题。笔者也只是借助本文，提出了自己在工作实践中所得出的思考。

四、小结

建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。从而，为成本控制管理的实施，带来了极大的弹性。在“以人为本”的企业理念下，施工单位应避免一味的销减人工成本，而应在原材料的使用效益上下工夫。成本控制应满足：经济效益原则、保障质量原则。最终，实现施工单位经济与社会目标的统一。

具体而言，根据项目确立成本发生要素；根据控制流程设计监管制度。为了使成本控制更加有效，应建立“项目监理”和“造价人员”在内的团队。从而，在成本控制与质量保障之间寻找到平衡点。

参考文献：

[1]金家芳.关于建筑工程施工企业成本控制的探讨.经营管理者.2012(1)..

[2]张俊.建筑施工成本控制的研究.技术与市场.2011(12).

[3]姚顺.建筑施工成本的管控初探.中国乡镇企业会计.2011(7).

11.浅析施工项目成本管理与控制 篇十一

1.1 责权利相结合的成本管理体制未落到实处

任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制,管理就会出现脱节和扯皮现象,严重影响项目的成本控制。成本管理体系中项目经理全面负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有与其责任、权力及利益分配相配套的管理职责。有些项目部没有很好地将责权利三者结合起来,只简单地将项目成本管理的责任归于某一部门,没有形成完善的管理体系。

1.2 忽视工程项目质量成本的管理与控制

质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用四类。保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目部若片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。

2 施工项目成本管理与控制的有效途径

2.1 建立责权利相结合的成本管理模式

责权利相结合的成本管理模式应建立在民主集中制和规范化、统一化、标准化的原则之下。施工企业成本管理的主体是项目部。因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利,使其充分有效地履行职责,需要有一定的物质奖励,打破“干好干坏一个样,干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上,形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

2.2 从质量成本管理上要效益

要正确认识工程质量与项目成本之间的关系,科学运用质量成本管理的方法。从质量成本管理的角度来看,要使施工企业的效益达到最大化,工程的质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下,才能达成质量成本的管理目标,找到一个质量成本最低的理想点。所以,工程产品的质量无论是不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。

2.3 从工期成本控制上要效益

如何处理工期与成本的关系,也是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。对施工企业来说,工期成本的管理与控制并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期,赶进度,造成项目成本增大,甚至导致项目亏损。

2.4 树立全员成本意识

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。长期以来,一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目成本管理的责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。这样表面看起来分工明确、职责清晰,实际上漏洞很大。正确的做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一套适合施工企业的项目成本控制责任体系。

2.5 完善成本管理办法

工程项目的成本管理具有特定性,必须结合项目特点,从实际出发,制定有针对性的项目成本管理办法,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查。要确定成本核算范围,加强定额管理,严格材料计量、验收制度,建立健全原始记录,正确划分成本费用支出和非成本费用支出的界限,严格遵守成本开支范围,划清工程项目成本和期间费用的界限,划清本期工程成本和下期工程成本界限,划清已完工程成本和未完工程成本的界限,规范项目成本核算办法,只有这样才能保证工程项目成本的真实和准确。

2.6 完善合同文本,避免法律损失

施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现的,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。应制定标准统一的合同文本,以促进合同管理的规范化、标准化。在签订合同以前,应执行合同参与人会签制度,让人人肩上有责任,全员努力促进成本的降低。同时,还应建立完善的合同台账和合同评审分析与考核资料,便于公司参与项目成本管理,随时检查项目部的成本管理情况。

综上所述,施工项目的成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统的过程,它是施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏,控制到位与否直接影响着企业的经营成果。

摘要：针对施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,阐述了施工项目成本管理与控制中存在的主要问题,提出了完善项目成本管理与控制的有效途径,达到增收节支的目的。

关键词：施工项目,成本,管理,控制

参考文献

12.施工项目成本控制的途径 篇十二

工程成本构成主要部分是人工费、材料费、机械使用费三个方面，所以施工项目成本首先就要从这三个方面进行有效控制。

1、人工费控制

在工程施工中我们可以采取以下几项措施来控制人工费，首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；其次是采用综合固定单价进行劳务分包，使用单价清单，写明各项单价包含的工作内容、工程量计算规则以及包括的风险，并是组成合同的一部分；再次是执行本公司制定的绩效考核制度，按绩效好的多得的激励方法，调动生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行表扬和奖励。对工作不负责任，完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予一定处罚；最后是尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们压担子加负荷，以提高管理和生产工效来控制成本。

2、材料控制

实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%~70%，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。我们公司现阶段主要是以劳务分包为主，主材料由项目部统一购买供应，材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量范围之内，实行限额领料制度。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。各外联队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施或追究其经济损失责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②在对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；③认真做好计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；④加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；⑤大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失。

材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③严格执行采购计划，合理确定进货批量和批次，防止材料积压和超额的资金占用，尽可能降低材料储备。

要做好材料控制，是十分有难度的，也是我公司近来常研究的问题。因为建筑使用材料品种多，任务重，而且使用材料的时间一般都是比较紧、短、集中。运料车辆也不统一，而且有的运料人总想在收料的数量上玩弄虚方等。在天津高速公路施工时，我们针对这些不利工程成本降低的因素，我们采取了相应的措施，一是对他们进行批评教育；二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格；三是安排专人在工地监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生；四是为防止材料被盗，在堆放材料的地方，安排专职人员日夜值班看守。在控制材料价格方面，为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的成本。另外，为降低模板成本费用摊销，我们采取购买旧模板。为了提高零部件利用率，我们还定期发动项目部年轻管理人员，利用休息时间开展义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率；不用的料物回收到指定地点，避免影响场地的整洁，这样，为降低材料的成本起到积极的作用。

3、机械台班费控制

13.建筑施工成本控制论文 篇十三

建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。

因此，文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关探讨工成本控制进行相关探讨。

关键词：建筑工程管理;施工成本;控制措施

1建筑工程施工成本控制的主要影响因素

1.1工程价格

建筑工程项目的施工成本建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素项目施工成本控制的重要价格要素。

在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的本的影响是显而易见的。

具体来说，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大费用对于工程施工成本的影响十分的大。

一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料目通常需要消耗巨大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响响，施工材料的单价也并非是固定的。

其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。

最后一项是管理费用管理费用，其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。

1.2施工方案

如果选用较为科学合理的施工方案如果选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。

反之，如果施工方案不够科学工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，从而导致施工成本相应增加应增加。

1.3工程质量

工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。

若工程项目质量不达标工程项目质量不达标，则可能带来一系列联锁反应，进而导致企业的是成本居高不下企业的是成本居高不下。

2建筑工程管理施工成本控制措施

2.1管理措施

第一第一，强化施工成本控制意识。

14.施工企业项目成本预算实施与控制 篇十四

施工成本管理是一项全面、全员、全过程的系统化管理, 离不开预算的有力支持。施工项目成本管理不能仅仅局限在会计成本核算的范畴之内, 还包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算后的分析与考核等工作内容。在市场经济条件下施工企业的成本管理应分为三个阶段, 即事前的成本预算和成本决策, 事中的成本预算和成本控制, 事后的成本核算、成本分析和成本考核 。

1.1 事前的成本预测和成本决策

首先必须编制工程投标书, 在编制工程投标书之前, 必须对所投标项目进行充分的市场调查。包括工程的地质地理状况, 材料价格和施工环境等。其次, 再按有关规定认真编制工程投标书, 确定合理的工程投标价格, 使工程的投标价格处于建设方和施工方都能接受的合理水平, 保证工程中标。工程的投标价格应以完成工程的直接费, 应交的工程营业税及附加、保证施工必需的技术装备费开支和企业的目标利润为标准确定。只有保证工程中标, 才有施工企业的成本管理 , 所以工程投标书编制价格的确定是企业最关键的管理阶段 。

1.2 事中的成本预算和成本控制

加强成本控制必须采取强有力的成本控制手段。在市场经济条件下, 引进激烈竞争机制, 推行项目经理负责制。即工程中标后, 总公司与各内部施工单位的项目经理签订承包合同。其工程项目的工程质量和工期由总公司严格按工程承包合同规定的条款监督和控制, 施工承包价格按分解的总目标控制成本确定, 项目实现的利润由总公司与项目经理按一定比例分配:质量与经济效益挂钩, 制定奖罚办法, 激励项目经理发挥各自的优势, 挖掘潜力, 使企业在管理水平上更上一层楼。工资实行上不封顶下不保底的收入政策, 只有达到成本控制目标, 才能获得个人工资收入, 对成本降低部分实行公司与个人按一定比例分成的办法。加强成本控制的另一途径是加强成本各构成要素的控制。首先要加强对材料的控制。其次, 要加强对人工费开支的控制。第三要加强对施工机械费用的控制。此外还要重视现代科学技术的应用, 通过技术革新、技术改造, 以提高劳动生产率, 缩短施工工期, 减少成本投入, 重视人才的选拔和任用, 可以通过其智慧的发挥为企业创造价值 。

1.3 事后的成本核算及成本分析和成本考核

在施工过程中对已经发生的各项成本和费用正确进行归集、汇总和分配, 采取定期和不定期的办法进行成本分析, 通过预算成本和投标价格的分析比较, 找出成本节约和超支的原因, 为以后的成本控制提供依据;通过成本核算和分析, 把数据等准确、可靠的会计信息资料及时提供给企业管理者, 作为今后企业在同类型工程项目的投标中定投标价格的参考, 考核兑现奖惩, 对完成成本目标和降低成本的单 位和个人实施奖励措施, 对成本超支或因管理不善造成亏损的, 要查明原因, 明确责任后按合同进行处罚, 做到奖罚鲜明, 以制度约束人。

2 加强建筑工程造价预算控制的策略

针对上述建筑工程造价超预算的主要原因, 我们如何优化工程造价管理, 使技术与经济紧密结合, 以保证有限的资金发挥出最大的效益, 可通过如下几点加以解决。

2.1 做好工程造价预算的编制工作

工程造价预算的编制工作非常重要, 编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面:

(1) 预算编制人员应该在掌握项目现场的具体情况, 在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。在编制之前先做好前期准备工作, 收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料, 深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究, 了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。

(2) 要熟悉施工图纸, 精确计算工程量及套用定额单价。在造价预算编制过程当中, 反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图, 将阅读图纸的过程与熟悉工程、审核图纸的过程有机结合起来。从而做出准确的预算编制分项、计算出相应工程量, 熟练套用单价, 最大限度地防止出现偏记、重记、错套等失误发生。

(3) 客观分析价格因素, 对价差调整留有余地。建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一, 购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重 (约60%~70%) 。这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。因为设备材料的价格水平是依市场价格确定的, 还要对其进行差价调整, 进行动态管理。为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果, 应该建立工程造价差价预侧系统, 对各项工程造价指标 的变化趋势做出合理预侧, 适时调整差价。

2.2 建筑工程项目实施阶段的预算控制

建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段, 它既是招投标工作的延伸, 同时也是合同的具体化过程, 建筑单位必须重视建筑工程项目实施阶段的预算控制。应该开展有效的管理活动, 对该阶段的投资控制予以足够的重视, 在满足工程项目质量与进度的前提下。保证项目投资目标的实现。建筑工程的施工阶段, 造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容, 将其作为控制的重耍一环。并从经济、技术、合同等多方面采取措施, 做好现场签证工作, 对原合同价格中主要费用进行正常计算、严格结算程序, 派专人随时监督, 保证各项费用如期、正常地发生, 防止超前过盘支付。当出现超支现象时, 应及时向有关部门作出反应, 研究对策进行适当处理, 力争把工程造价损失降到最低。应该说, 通过实行工程有效签证、监督、预结算审核等措施, 能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下, 实现良好的经济效益的。

2.3 严格工程造价调整审批, 最大限度减少项目变更的影晌

每项建筑工程建设都要经历决策、设计、实施三个主要阶段, 预算产生于工程设计阶段, 这就决定了预算在实施阶段中的局限性。在工程的实施中, 经常会出现项目的变更, 包括设计缺陷引起的变更、业主意愿所引起的变更、客观条件变化引起的变更等。作为工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证, 确认变更的必要性和可行性, 尽量缩小因设计变更引起的造价超支。同时, 在考虑项目变更对其它造价因素 (如工期、工程质量等) 影响的基础上, 将项目变更向有利于节约造价的方向引导。还要严格工程造价调整审批, 加强事前批准、事中监督和事后审查, 对工程超量、超价部分从严控制。

2.4 注重提高工程造价预算管理人员的素质

建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作, 是一门多学科综合性的工作。建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求, 要求造价预算管理人员, 不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策, 还要有设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。同时, 工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功, 还要具备良好的职业道德, 要养成实事求是的工作作风, 有爱岗敬业、无私奉献的精神。要做好建筑工程造价预算管理工作, 离不开高素质的造价预算管理人员。

3 结语

结合工程实际, 介绍了施工企业项目成本预算的概论和原因, 详细介绍了预算的编制情况, 分析了工程成本预算的具体措施, 从而有效地加强了成本管理, 提升了企业经济效益。另外, 工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分, 对建筑工程造价预算进行有效控制, 有利于控制工程造价、提高工程投资效益。这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价预算控制问题, 理解其重要地位及重大意义。

进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题, 在具体的工作实践探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法。切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题, 确保工程造价得到有效控制及工程建设目标顺利完成。

摘要：结合工程实际, 介绍了施工企业项目成本预算的概论和原因, 详细介绍了预算的编制情况, 分析了工程成本预算的具体措施, 从而有效地加强了成本管理, 提升了企业的经济效益, 并根据企业预算情况, 针对建筑工程造价超预算的主要原因, 探讨了工程造价预算的控制问题, 优化了工程造价管理。

关键词：施工项目,成本预算,编制,控制

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