HSE工作计划

HSE工作计划（共8篇）

1.HSE工作计划 篇一

项目HSE计划指导书

1.0总则 1.1目的

为了维护企业的利益和保护企业的良好形象,最大限度地减少对人类赖以生存的自然环境的危害及施工伤害,通过HSE-MS的有效运行,在项目施工管理过程中,创造一个安全、可靠的方式，重视我们的员工、客户和社区的环境、健康和安全。

**建设公司在承建业主方工程时，按照业主要求和国家、地方政府制定的标准、规范、规定进行管理和控制**在项目施工中环境和职业安全健康方向的关键活动，正在走可持续发展的道路。

该指导书是本公司项目HSE管理纲领性文件,用于指导公司项目HSE管理工作的开展。

1． 2编制说明

a． 为保证施工环境与职业健康安全等各项管理指标达到国家法律、法规及业主的要求，HSE计划按照“GB/T24001-1996IDT14001：1996环境管理体系规范及使用指南”、“职业安全健康管理体系审核规范：2001”（GB/T28001；2001职业安全健康管理体系规范）标准的要求，根据国家、省、市相关部门的法律、法规和相关规定，以及**建设公司的综合管理手册、程序文件及顾客（业 主）相关规定要求编制。

b． 本《环境、职业安全健康计划作为该项目工程环境职业安全健康,文明施工管理工作的管理文件之一。

c． 计划管理和控制的对象为本工程经理部管理范围内所有作业人员,施工(加工)场地的机械设备、施工机具、作业环境以及办公、生活场所等。

d． 本公司HSE要求，也适用于分包商、参观者等。在项目施工前，以书面形式，把有关健康、安全和环境管理细节予以传递。

e． 本计划在实施、使用前要进行细化和修订，条款内容如与业主（顾客）的要求发生矛盾活突时将服从于业主的要求。2.0承诺

公司总经理代表**建设公司向社会、业主、员工以及其他相关方公开承诺如下：

我公司一贯认为：人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源，是人类得以持续发展的原动力，保护企业员工健康以及生命财产安全，维护人类赖以生存的自然环境，实现可持续发展的目标是本公司的核心工作之一，为了全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持良好的HSE表现意识和行为，我公司向员工、业主、分包商、顾客（业主）以及社会郑重承诺： ● 遵守施工所在国、地区的法律、法规，遵守当地的风俗习惯；

● 建立以法律、法规、标准为依据的HSE管理体系； ● 竭力保护员工健康、安全，坚持“安全第一、预防为主”，建立零事故工作环境，提供预防性的卫生，保健体系； ● 在生产经营活动中，采用先进的科学技术，合理有效地利用资源，优化方案、保护环境，向业主提供满意的产品；

● 强化公司员工的HSE培训，提高员工HSE意识和技能，使其成为自觉行为；

● 任何生产区域的HSE工作将受到有效的监督，任何有益于HSE工作进步的建议将被采纳，HSE业绩是奖惩、用人的重要依据；

● 各级行政一把手是HSE第一责任人，依靠奖惩、聘用、雇用，作为HSE表现意识的促进手段； 2．2公司HSE管理方针

● 遵守国家和地方有关环境保护和职业安全健康的法律、法规及其他要求；

● 努力提高全体员工素质，实现环境与职业安全健康体系的有效运行和持续改进；

● 尽一切可能降低能源、原材料的消耗，努力实现资源消耗最小化； ● 竭力保护员工的安全健康，实施预防性的安全健康措施，并创建安全文明工地；

● 坚持质量、效益和环保、职业安全健康同步发展，向顾客和社会提供满意的建筑产品； 2．3项目HSE管理目标 ● 安全文明施工目标：

轻伤事故率控制在2‰以下；事故率不超过0.3‰；杜绝死亡事故、重大设备事故；争创市级及市级以上文明工地；

环境保护目标：控制、预防环境污染，对废水、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制，确保达标排放，保护生态环境；

职业健康目标：提高员工健康水平，职业发病率每年不超过0.5‰； 3.0 HSE机构和职责

3.1公司选聘项目经理委托其行使各项职责,主持项目上的日常管理工作.3.2项目经理部建立项目安全生产委员会,项目经理为安委会主任,安委会每日定期召开一次安全生产委员会议,特殊情况是可随时召开,研究项目职业安全健康与环境管理工作,对现场HSE体系运行状况进行评估并提出改进措施.3．3项目经理部设立安全生产监督站,配备专职安全管理人 员,并任命监督站站长,负责项目HSE管理工作的监督、检查工作。

3．4参建的二级施工单位应配备专职安全员，具体负责本单位的安全管理工作。对外协和分包队伍要纳入项目统一安全管理体系，需配备专（兼）职的安全管理人员，并在项目经理部备案。

3．5项目上的安全管理人员，要在项目经理部安全督察站的统一管理下开展工作，必要时，可以进行集中管理、合署办公。

3．6 项目经理部接受公司高级管理者领导和职能部门的业务指导、监督、检查等管理工作。

3．7项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗、落实到人。（具体岗位职责略）4．0沟通与传达 4．1工作前会议

4．1．1开始工作前，项目经理或HSE经理应当作为承包者的代表和业主或其代理商主动地进行工作沟通，以便保证正确的理解环境、健康、安全、保安、防火、事故报告、许可、操作过程的要求。

4．1．2项目经理部有责任在施工前编制工程项目安全计划。安全计划是一份正式的书面文件，由项目经理部或分包单位完成，以便保证进行工作的职工受到保护，无环境、健康、安全危险。该计划是对项目各个步骤的分析，找出各个环节存在那些危险，针对存在的危险提出预防措施。书面的安全保证计划呈报业主有关主管负责人或部门，未经审查和批准安全计划之前，工作不得开始。4．2传达媒体

通过下列措施提高全体施工人员对HSE的认识，并激励和刺激员工参与。

● 宣传栏、标语、海报、公告、简报 ● 文件、报告 ● 网站、E-mail ● 会议笔记、纪要 ● 组织活动、会议

通过语言、文字、图形等形式的交流到沟通的目的。4．3会议

4．3．1可利用一系列的会议和讨论会提供、沟通HSE信息。会议包括： ● 每天的班前会议

● 收工HSE会议（每日HSE办公协调会）● 每周HSE总结会议（每周的HSE交流会议）● HSE监督员会议

● 月份的HSE管理会议（安委会会议）● 专题会议（特别会议、技术交底会议）● 其他需参加的由业主主持召开的HSE会议

必要时要求供货商的负责人参加会议，同时也鼓励供货上参加会议。4．3．2会议要求 ● 每天召开HSE会议

● 上午上班前，安排当天HSE、质量、生产能力等方面的事宜，每天应检查执行情况，包括检查与工作有关的危害。

● 各种会议纪录应予以保存，并包括下列内容：日期、有关参加人员、讨论的议题、以前反映的问题的后续跟踪处理工作。4．4文件

4．4．1对项目经理部接收到的业主、当地政府有关部门、上级主管部门、HSE管理文件，应根据内容要求进行及时的沟通，传递信息，必要适应组织培训学习。

4．4．2在项目经理部HSE管理工作中，以书面记录和报告形式进行交流的，要做好记录、传递、保留。安全工作纪录主要有：

a、班组活动纪录（班组保留）b、安全会议纪录

c、安全检查隐患整改纪录 d、安全检查评分纪录 e、施工现场违章违纪纪录 f、安全技术错反馈表 g、安全教育纪录

h、特种作业人员登记台帐 i、临时施工用电组织设计 j、伤亡事故登记台帐 5．0培训与教育

5．1项目经理部队本项目的各级管理人员、作业人员必须进行HSE知识的培训、教育，详细全面的将工作环境、健康、安全方面的信息、现场条件、紧急相应步骤、许可证要求，废料处理等都应包括在HSE培训之内。4．2新入场的作业人员，必须进行三级教育，根据工程需要组织学习、培训，经考试合格后填写教育培训卡。5．3对中途掉入或调整岗位的人员（外雇工），要进行重新培训，为进行培训的，不得在现场进行工作。5．4分部分项工程开工前，必须进行安全技术措施较低、签字。每周一上午必须组织施工人员进行安全学习；每日施工前必须进行班前安全教育。

5．5特殊和危险的工作前，对相关人员必须进行组织特殊的较低、培训。

5．6安全教育的内容主要包括： 5．6．1了解施工作业环境和特点； 5．6．2学习安全技术操作规程、安全生产管理制度及劳动纪律；

5．6．3学习正确使用个人防护用品知识，掌握安全防护装置（设施）的常识；

5．6．4了解作业中的不安全因素，防范对策及使用机具、设备的安全技术要求；

5．7安全技术交底的实施，应符合下列规定：

5．7．1安全技术措施编制后，报项目经理部总工程师及相关部门及人员审批；

5．7．2单位工程开工前，专业项目部技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等项施工人员及相关人员进行交底并纪录； 5．7．3结构复杂得分部分项工程开工前，专业项目部技术负责人、项目部总工程师，应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底，并留有记录；

5．7．4安全技术措施交底后，经双方签字确认，报项目部安全监督站一份备案。6．0环境控制

6．1项目经理部根据公司程序文件中的规定要求，识别本项目环境因素，建立项目《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》。6．2实施要点（1）施工现场、大临场地、加工场地等处在设计时要满足环保要求；

（2）各种标志、标识、标语要规范整齐、美观；（3）生活区由项目部统一设计，区域内要清洁整齐，并与施工现场和办公区隔离；

（4）成品、半成品及原材料的堆放，要按平面图规划的位置，按类别、规格等摆放整齐，并设标识；

（5）道路应硬化、平坦、畅通；场地应平整，场地排水畅通，并设置相应的安全防护设施和标志、表识；

6．3“五废”控制 6．3．1废气

废弃的控制按照公司程序文件**/PL-016废水排放控制程序规定进行管理。

A、施工所使用的机械设备及厂内机动车辆所排放的废气，要随时检查，如排放超标严重，要及时进行检修、更新。

B、禁止燃放废弃的塑料、废油等有害物质。

C、原材料的加工如无法避免产生有毒有害气体，应采取隔离措施，并做好作业人员的个人防护。6．3．2废水

废水的排放按照公司程序文件**/PL-016废水排放控 制程序规定进行管理。

A、施工、加工场地，办公区排水渠道要畅通，雨后不积水。

B、严禁在雨水排放点存放有毒物质、污染物，对存在重大污染的要进行治理。

C、严禁向水体倾倒油类、酸液、碱液和工业废渣等污染物。

D、搅拌站及施工中出现的超标废水，要建污水沉淀池，污水经沉淀以后，再向排水沟排放。6．3．3固体废弃物

固体废弃物的排放按照公司程序文件**/PL-029固体废弃物控制程序规定管理。

A、设置固体废弃物存放点或废弃物存放容器，并设置明显标志。并要有防尘、防污水和防蝇措施。需要时向业主（顾客）进行沟通，或提出申请。B、施工废料、建筑垃圾要分类管理，加强废料的回收利用，降低废弃物的产生。

C、固体废弃物存放容器应采取防渗措施，定期清理或回收。

D、建立管理制度，定期检查实施情况。

E、固体废弃物的排放处置，要按规定进行申报、审批手续和固体废弃物排放控制措施，应当由文件纪录； 需要委托承包商对废弃物、建筑垃圾进行处置时，需查验其资质证明及有关审批文件，并签订相关合同并留存其相关文件。6．3．4扬尘

扬尘控制按照公司程序文件**/PL-014扬尘排放控制措施的规定进行管理。

涉及粉尘作业时必须按规定做好隔离和遮盖，防止影响产品质量和环境污染。

A、对于车辆在办公、生活、施工区域运输过程中产生的扬尘，要对行驶车辆进行限速管理。

B、生活、办公、道路、施工区域在扬尘季节要进行洒水降尘。

C、对粉尘污染严重的作业环境，作业人员应配备合理的防护装置。（佩带口罩）6．3．5噪声

施工作业过程中产生的噪声，按照公司程序文件**/PL-017噪声排放控制程序规定进行管理，制定措施，噪声排放的控制方法一般采用： ● 对施工产生的噪声进行定期监测；

● 对施工设备加强保养、维修，减少噪声排放

● 对噪声污染较严重的区域采取先进措施进行控制，如实施隔声降噪、声源控制、吸声降噪等措施； ● 合理安排工艺、工序、明确正常的工作时间，减少噪声污染影响保护环境以及职工和施工区域周围社区居民的健康。

● 在噪声严重环境下的工作人员应配备使用耳塞、耳罩等防护用品。

6．4危险品和危险废弃物的管理

6．4．1对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管要严格按照公司**/-034化学品、危险品控制程序执行。非本项目使用的危险品、化学品，严禁进入现场。6．4．2一般废物和危险废物不能混放，可利用的废物和不可利用的废物必须分开和隔离。

6．4．3废物应存放在适当的容器内，防止产生二次污染和引起其他风险。

6．4．4保管人员应熟悉相关化学品、危险品的特性及防泄漏、防火、防爆炸等预防措施，库房中应设保护设施。6．4．5保管员应对化学品、危险品隔离存放，不能混放，要加强对其日常检查和定期盘查，尽量减少化学品、危险品的存放量。

6．4．7施工单位在经许可使用危险品、化学品必须在规定的区域和容器内盛放，并在盛放危险品的容器上和盛放处都贴有清楚的标志。

6．4．8对发生向环境释放、包含溢出气体释放、爆炸等 情况都被认为是严重的环境事件。在场所内不能遇到的释放包括但并不局限于下列：

a、油的溢出（柴油、汽车、轧制油、润滑油、机油等）b、有害废料溢出

c、有害物质溢出/释放（溶剂、酸、油漆等）d、与上述有关的任何火灾等

6．5如发生泄漏与释放，施工单位应立即采取下列步骤，并向项目经理部报告情况。

（1）假使可能，在不使身体受到伤害的情况下，把释放物放入容器。假使立刻有危险，则迅速撤离该区。

（2）立即启用应急预案与响应控制措施。7．0健康要求

7．1现场的食堂、厕所应付和卫生要求，现场设置饮水设施。

7．2食堂工作人员必须持有健康证明方可上岗，必须按照卫生防疫要求进行食堂操作。

7．3施工作业区、办公区与生活区应区分明显，并明确各区域的卫生负责人。职工宿舍应保持清洁，定期打扫卫生、消毒。

7．4项目经理部要根据需要采取防暑降温、消毒、防毒、措施。根据公司程序文件要求制定重大疫情预案。7．5涉及噪声、粉尘、、有毒有害污染较重的作业环境时，应给作业人员配备合理的劳动保护用品。做好保护措施和预防方法。8．0安全管理控制

8．1项目经理部必须要求本项目所有进入本施工现场的管理人员，作业人员严格服从遵守业主（顾客）方一切安全规定。

8．2个人保护设备应当保持清洁和良好的工作状态，在整个工作时间内，在任何生产、维护，或建筑工作区内，在建筑物内或外，所有管理和作业人员至少应穿戴下列个人保护装备：（1）长袖工作服（2）长达足踝的裤子（3）安全帽（4）安全鞋（5）安全眼镜

8．2．2工作服、安全帽、安全鞋、安全眼镜必须是符合国家劳动规定、正规厂家生产的合格产品。按公司规定要求统一配备，不能在项目中穿戴有任何改变的装备。● 安全帽颜色分类安公司规定：现场管理人员佩戴红色安全帽；作业人员佩戴黄色安全帽；参观检查人员佩戴白色安全帽； ● 工作服：现场人员工作服由公司统一定制、发放； ● 安全鞋：公司统一定制的大头鞋、绝缘鞋、和防滑鞋； ● 安全眼镜：公司统一定制的由周边防护罩的眼镜； 8． 2。3接操作时要求佩戴安全帽。只有得到HSE经理的允许后，才能带软帽进行焊接和切割作业，焊接工在进行焊接工作适应戴双重护眼镜。

8．2．4现场人员需正确使用安全帽，佩戴要端正，系紧下额带，除非一下情况可不带安全帽： ● 行政楼内（办公室作业）

● 用餐和休息期间，且在休息区内没有施工活动。● 办公室和工长室 8．3进入密闭室要求：

（1）进入密闭室间作业时，应制定安全措施，必须要有许可证；

（2）进入密闭室前，必须进行气体检测，确

认无危险后方可进入；

（3）进入后必须要有现场监护人，并且落实

紧急救援措施和计划；

8．4坠落防护

（1）认识坠落危害危险，在高空作业时，要识别、预测工作中可能暴露的坠落危险。

（2）在距基准点1.8米及1.8米以上高度作业,或低于此高 度但有潜在坠落危险的登高作业都必须使用适当的防坠落预防系统或防坠落拦截设备,穿戴全身性保险带,并要定期进行施工区域内的坠落风险调查,识别坠落危害,确定整改措施,降低和消除坠落风险.（3）确保涉及的主管、工程师或安监人员，以及员工人为地所有工作人员已经接受了在该区域工作的高处坠落危害后培训，才能开始工作。

（4）定期检查和正确使用坠落拦截设施，坠落预防系统，确保坠落拦截设施，坠落预防工具、设备完好。

（5）确保部门员工接受坠落拦截设施的使用和坠落预防要求的培训，并保存纪录。

（6）保持走道、楼梯、梯子、平台、栏杆、盖板及工作区域洁序、干燥、没有孔洞或松散物质，地面没有管子或其他突出物。

（7）使用梯子要求：

a、正确使用梯子，禁止使用三角梯子（由三条腿的梯子），所有折叠梯应有四个支撑护栏或四条腿，站立梯子工作超过1.8米时，必须穿戴全身性保险带。b、超过3.6米高度要有二个人同时扶助，但此时二人站立位置应面对梯子正面或两侧，不可站立在梯子的内侧及底部。

c、无人扶助梯子的情况下，最高允许上到1。8米。d、使用前要检查梯脚防滑垫是否完好。e、使用前要检查梯子的踏步是否完好。

f、使用前要检查梯子的搭机螺丝是否有松动脱落。8．5挖掘施工控制

8．5．1在施工前，均应由专业公司技术负责人编制施工方案。

8．5．2技术人员要编制安全技术措施并进行技术交底。8．5．3基坑超过5米的支护，要有专项设计。8．5．4开挖是安全要点：

（1）开挖的坑与洞沟必须要有明显标识。（2）基坑临边要设有防护栏杆。

（3）基坑开挖设置的安全边坡要符合要求。（4）基坑施工要设置有效的排水设施。

（5）基坑周围的弃土堆料距离坑变得距离要大于设计和规范的要求。

（6）坑内作业人员上下要有可靠的安全通道，通道要设扶手。

（7）机械拉土时挖掘机作业委只要安全可靠。8．6电器安全

8．6．1安全用电技术措施

（1）项目部施工现场临时用电采用“三级配电、两极保护”的用电管理制度。（2）临时用电线路按标准要求采用架设或埋设，临时照明采用36v安全电压。

（3）施工现场供电线路、电器设备安装、维修保养及拆卸作业，必须由电器专业人员（持有效证件上岗的维修电工）进行操作。

（4）配电室内的安全工具、防护措施及灭火器才必须齐全。

（5）不得在变压器、配电柜等电器设备及高压线下10英尺范围内工作、放置材料及其他物品，操作移动式设备或停靠车辆。

（6）对易燃、易爆、危险品存放场所的电器设备要加强监控、检查，发现不符合项立即整改。

（7）施工现场的大型用电设备，大型机具、已动工具及照明线路采用“三项五线制”并配专人进行维修和管理，同时要经常进行检查、保养。

8．6．2施工用电控制

施工现场临时用电要统一按照《临时用电施工组织设计》进行设置，如设计满足不了施工的需要，需进行变更时，专业项目部必须提出书面申请报告，由项目经理部总工程师审批。临时用电设置后，由项目经理部组织检查验收，合格后方可使用。8．6．3实施要点（1）在线路、电器设备安装、拆卸、检查、维修作业时，应由两名专业电工操作完成。

（2）特殊情况需带电作业时，必须配合必要的安全用具，采取可靠的隔离措施，并指定专人监护。

（3）在建工程的外侧距离小于规范规定的安全距离时，必须采取防护措施。

（4）假使发生用电故障，应当通知项目部派出专业人员进行排除。

8．6．4控制要求

（1）接地、接零系统要符合规范（2）施工用电采用“三项五线制”（3）保护接零与工作接零不能混接（4）开关箱要有漏电保护装置（5）照明专业电路要有漏电保护装置

（6）开关箱、配电箱采用“一机一闸一漏一箱”用电原则。

（7）电源箱下引出的电缆绳要规范整齐，符合安全要求。

（8）潮湿环境作业及照明，要使用36v安全电压。（9）电源箱要设门上锁，并符合防雨、防洪要求。（10）电源线路不能有破损现象，接头处要用绝缘布包扎好。（11）严禁用金属线代替融断器（12）施工现场不准使用硬塑线 8．7施工机具、设备的安全控制 8．7．1 施工机具控制

8．7．1．1施工机具进场前要有进场计划，进场后要经过HSE监督站检查验收，确认合格后，方可使用。8．7．1．2实施要点

（1）进场的施工机具必须性能良好，外观整洁，符合安全技术要求，产品合格证。

（2）施工机具进场后要登记造册，报项目部一份。（3）施工机具旁要悬挂操作规程，并明确操作人、维护人和责任人。

（4）施工机具的设置，必须符合防雨、防潮、防雷、防台风、防火及防触电的要求，同时要满足环保的要求，不能出现漏油灯现象。

（5）施工机具要定期进行维护、保养、并做好运行保养纪录。

8．7．1．3控制要求

（1）施工机具用电必须实行“三项五线制”，“一机一闸一漏一保”，传动部分有防护罩，护手、手柄等有安全防护装置；

（2）平刨和圆锯不能合用一台电机；（3）使用Ⅰ类手持电动工具，要按规定穿戴绝缘用品；（4）电焊机有触电保护器，一次线不能超过规定的长度，电源使用自动开关，焊把线接头不超过两处，绝缘不能老化。

（5）搅拌机作业平台要清洁凭证，要有防雨棚，料斗的保险挂钩要挂牢固。

（6）翻斗车自卸装置应灵活可靠，司机应持证操作，尊章驾驶。

（7）潜水泵保护装置要灵活，使用合理。8． 7。2塔吊控制

8．7．2．1塔吊在使用过程，要服从项目部工程经理和本单位项目经理的总协调，作业人员要严格执行操作规程，日常的管理维护和保养要有专人负责，安装（拆除）运输过程中必须严格按方案操作。8．7．2．2实施要点

（1）安装（拆除）前，必须制定方案，经公司审批后方可实施，并报项目部一份备案。

（2）安装（拆除）前，由项目部工程经理及总工程师组织专业项目部有关人员对作业人员进行操作规程的教育和安全技术交底。

（3）安装（拆除）时，专业公司安全负责人安排设置警戒区域、警示标志，并派专人监护，项目 部安全负责人组织有关人员进行监督。

（4）安装完毕后，经当地政府有关部门检测合格挂牌后，方可使用。

（5）建立交接班制度及检查、维护、保养制度，并做好纪录。

（6）塔吊立、附杆需加节时，每次都应提出申请审批，加节后经检验合格后方可使用。

8．7．2．3控制要点

（1）司机（运转）指挥及拆装人员，必须持有效证件上岗，并严格执行操作规程。

（2）力矩限制器必须灵活可靠。（3）吊装保险装置性能可靠。（4）卷扬机滚筒保险装置工作可靠。（5）上、下爬梯护圈符合安全技术要求。（6）正确使用尖轨钳。

（7）路基坚实平整，并有排水措施。（8）轨道要有极限装位置阻挡器（9）卷线器灵活可靠。

（10）塔吊的接地、接零保护要符合要求。8．7．3移动式设备控制

（1）项目部要对各使用单位的移动式设备进行检查登记，应保证进入现场的移动式设备错作人 员以按照要求通过检验合格，有合法证明（证件）的。

（2）在操作设备前，操作人员应当每天完成一份对设备“操作前检验”和运行的纪录，检验单和运行纪录，保留在车辆上一份，有负责人检查归档，对存在严重安全问题的项目，应当立即采取行动。

（3）所有机动车辆和移动式设备要保持在安全操作状态，无油、液压流体和其他流体泄漏，安全保险装置可靠。

（4）移动式设备在不使用时，应停放到指定地点，不能乱停乱放，阻塞道路交通或停留在变压器、高压线旁，应注意环境和安全要求。

（5）对于操作移动式特种设备的司机必须持有有效的特种设备操作证，并进行相关的安全培训。

8．8脚手架工程控制 8．8．1实施要点

（1）按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设；

（2）脚手架搭设前，工程技术人员要编制脚手架搭设方案，并认真进行技术交底；（3）安排经过培训有经验的架工搭设；

（4）搭设（拆除）时设立警戒标志，并由搭设（拆除）负责人安排专人监护，专业项目部安全负责人负责指导协调。

（5）搭设完毕，由项目部级专业公司有关人员进行验收确认。

8．8．2安全技术要求

（1）作业人员要按照设计方案和操作规程进行施工。

（2）悬、挂、挑门型等脚手架要有设计计算书。（3）脚手架与建筑物拉结要牢固。

（4）杆件间距与剪刀称的设置要符合规范要求。（5）施工作业层脚手架要铺满。

（6）脚手架上材料堆放要均匀，不能超过设计荷载。

（7）通道及平台要有防护栏杆。

（8）落地式和门型脚手架，基础要平整、坚实。扫地杆要符合要求。

（9）搭设作业人员要经过专业培训。

8．9特殊工种的操作必须持有国家劳动部门颁发的操作证书。对电焊/切割和点工作业人员作业时要注意：（1）明火作业 a、电焊/切割工进行焊接、切割作业时，必须按照 动火规定提出申请，报项目经理部批准；如业主有规定要求的，还得需业主方批准。

B、提出申请同意后，落实好动火前的安全措施后，方可进行操作。

c、好便携式灭火器。

d、氧气瓶、乙炔瓶之间距离应大于5米，且氧气瓶、乙炔瓶与明火距离应大于10米。

（2）电工作业

a、切断电源进行维修、保养、改造、调试时必须会同业主方项目工程师，按照业主方要求执行挂牌上锁制度。

b、拉设临使用电线路或用电设备，必须征得业主方项目工程师允许。

c、拉设临时电线或电器设备必须符合电器安全要求。8．10工作许可

8．10．1项目经理部在组织进行生产施工过程中，必须遵守执行业主方规定的工作许可制度。工作许可是一个书面文件，要求业主方和项目经理部授权签署，以便进行指定的活动。工作许可制度应当用于下列活动：（1）焊接或燃烧（2）发掘或挖掘（3）屋顶上工作（4）进入有限的空间（5）高压下工作（6）去除石棉

8．10．2业主方将提供的关于在其他高危险区，例如高火灾危险或爆炸区和高潜在化学爆炸区，进行工作可能需要的其他工作许可的详细情况，补充列入到工作许可的范围。

8．10．3项目经理部的施工活动中被列入到工作许可制度管理内容的，施工单位必须提出书面申请，报项目部，经业主方主管部门同意批准后，方可开始进行施工。

8．11设施和能源的使用

a、项目经理部及所属参战单位在生活、工作、生产施工过程中，必须利用或要求提供业主方的水、蒸汽、压缩空气、电力等设施和能源时，所需单位负责人向项目经理部提出要求，由项目经理部与业主方有关部门进行协调，在征得允许同意后，方可开始使用。b、所有管路、线路的安装连接必须符合规范要求，须由专业人员进行施工，经检查、验收合格才可进入运行。8．12安全防火的控制

1． 为做好施工现场的安全防火工作，项目经理部成立安全防火领导小组。在项目部安全领导小组的领导下，按照公司程序文件22ndMCC/PL-019消防安全管理程序，对重点部位进行检查，发现隐患及时排除。

2． 在施工现场、生活区、办公区等处配备消防器材，灭火器要定期更换。

3． 组织现场有关人员进行防火、救灾知识的培训，指定火灾紧急预案，必要时应组织现场进行演习。

4． 严格动火许可审批制度。

5． 重点防火部位/区域明确专人监管。8．13检查、检验

1． 项目部安委会每月定期召开安全生产委员会，对施工现场当月安全生产管理情况和存在的 问题进行评审，研究部署下月工作重点。2． 项目经理部每月至少组织施工单位进行两次HSE联合检查。

3． 现场安全员每天要对所管辖区域或分项工程做好日常管理和巡视检查。

4． 对在HSE检查过程中发现的事故隐患及其他不符合，项目经理部应及时加以控制，下发整改通知，限期整改，必要时组织复查、验收。5． 项目经理部定期对本项目的HSE体系运行情况及目标完成情况进行评估，保持或改进现有措施。

9． 0场所的特殊问题 10． 1Security保安

2.HSE工作计划 篇二

1 石油钻井行业HSE推行的必要性分析

由于钻井工艺的特殊性和钻井场所的特殊性, 在钻井作业的不同阶段和不同的环节中, 均存在对人员身体健康、人员与设备设施安全和生态环境不同程度与形式的影响和危害, 即存在不同程度、形式各异的风险。在石油行业推行HSE管理体系, 是社会进步的标志, 也是社会发展的必然趋势, 有利于钻井企业的发展, 其意义在于贯彻国家可持续发展战略要求, 促进石油工业的发展, 为保护人类生存和发展做出贡献。减少各种事故的发生, 降低钻井作业HSE风险。减少钻井作业成本, 节约能源和资源。提高钻井行业的健康、安全与环境风险管理水平。增强钻井队的市场竞争能力, 促进我国钻井企业进入国际市场。因此, 现代石油钻井行业应加快HSE管理理论的推行, 以此促进我国石油钻井行业发展。

2 钻井HSE管理的有效实施

2.1 明确钻井HSE管理内容, 促进钻井HSE管理的有效实施

在现代钻井企业HSE管理实施中, 钻井企业应收下明确钻井HSE管理的内容。通过对HSE管理理论、内容的明确、熟悉以及学习为钻井HSE管理的实施奠定基础。根据现代钻井企业施工需求确定HSE管理工作的重点。并对企业自身管理方向与发展目标进行确定。在此基础上, 制定HSE管理方法与措施优化方案。以动态优化方案的运用促进企业HSE管理体系的完善。通过对HSE管理内容及需求的明确, 是企业的HSE管理工作开展能够具有针对性, 以此促进企业HSE的有效实施。

2.2 构建完善的HSE管理体系, 促进钻井HSE管理的有效实施

在明确钻井企业HSE需求的基础上, 现代钻井施工企业还应针对企业的实际情况、钻井行业特点以及工艺特点等构建完善的HSE管理体系。根据HSE管理理论及主要内容确定企业管理体系基础框架, 根据企业实际情况与钻井行业特点等进行框架的充填。同时注重HSE管理体系执行过程的管理流程优化。通过这样的方式为钻井企业HSE管理工作的开展奠定基础, 促进HSE管理的有效实施。

2.3 制定HSE应急反应计划, 预防各类事件的发生

实施HSE风险管理, 其目的就是通过这套管理来防止各类事故的发生。但一切制度、措施都不是万能的。由于钻井作业的工艺特殊性和作业场所的环境特殊性, 各种突发事件随时都可能发生。为了将各种损失降低到最低限度以阻止事态的蔓延和扩大, 必须制定一套针对钻井作业活动中各种突发事件的应急计划 (或称应急预案) , 以保证在发生紧急情况时都能做到有条不紊、胸有成竹。

2.4 以现代HSE管理系统的应用促进钻井企业HSE管理工作的开展

现代钻井施工HSE管理系统是适应石油勘探开发企业对HSE管理的迫切需求而开发的计算机软件系统。通过HSE法律法规及文档管理、HSE报表管理、HSE相关查询、电子巡更等四大功能, 使钻井施工中的HSE管理做到“以人为本, 预防为主”, 从而提高工作效率, 减少损失, 为钻井队生产的可持续发展创造条件。该系统建立了HSE管理井队本地数据库和公司级网络查询数据库, 实现了钻井施工现场HSE文档管理的模版化, 减轻了以前钻井工作人员繁琐的填表工作量, 便于井队人员的HSE知识学习, 加强了井队巡更管理, 提高了钻井队HSE管理工作的效率及水平。建立钻井队HSE管理的查询系统, 使各级领导随时掌握各钻井队的HSE管理情况, 为HSE管理体系的全面推广和高校运行提供了技术保障。通过钻进施工现场单机软件与Web查询系统共同施工系统预定功能。钻井施工现场单机软件HSE管理系统包括HSE报表、设备管理报表的录入、查询;HSE法律法规、行业标准及其它相关文档查询;电子巡更职能划管理。采用本地数据库, 定期上传到网络总库中。通过现场单机软件实现基于网络数据库的所有HSE报表及设备管理报表的查询功能, 通过用户管理级别设置查询权限。Web查询系统包括知识学习系统、在线查询系统等。以学习系统为井队人员提供HSE法律法规识别和钻井HSE基本常识的学习平台。以Web查询系统为施工管理人员实时掌握现场情况提供基础支持。利用现代HSE管理系统实现钻井HSE管理的在线监控, 促进钻井HSE管理工作的实施与开展。

2.5 以钻井HSE评测体系的建立与实施促进钻井HSE管理的完善

为了评价HSE管理工作开展效果, 及时发现HSE管理实施中存在的问题并进行改进, 现代钻井HSE管理工作中还应注重HSE评测体系的建立。通过HSE评测体系的建立与实施对钻井HSE管理执行效果、过程、问题等进行掌握。以此促进钻井HSE管理工作的完善, 实现HSE管理目标。

3 以HSE培训工作促进钻井HSE管理的科学实施

钻井施工企业人员对HSE管理理论的认识、对企业管理体系的了解、对相关管理制度的熟悉是实现钻井HSE管理工作的基础与关键。只有通过科学的培训使企业员工掌握HSE的精髓才能促进钻井HSE管理的有效开展。以此, 现代钻井施工企业HSE管理实施中应注重人员培训体系的建立与执行。以HSE管理理论为基础、以钻井行业特点HSE管理重点为中心, 根据钻井工作实际需求合理安排HSE培训工作。同时通过严格的培训计划执行以及相应的考核使钻井工作相关岗位人员HSE管理理论知识结构得到完善, 为钻井施工企业HSE管理工作的开展奠定基础。

4 结论

综上所述, 现代钻井行业的发展以及我国能源开发的需求要求钻井施工企业加快自身管理水平的提高。以HSE管理理论为基础促进我国钻井行业的发展。根据现代社会发展趋势以及钻井行业发展需求, 以贯彻我国可持续发展战略为中心开展石油钻井行业中HSE管理理论的应用。通过HSE管理工作的开展有效减少石油钻井施工中各类事故的发生。同时以HSE管理为基础实现钻井施工中对环境的保护, 促进我国环境保护工作的开展。将HSE管理作为我国钻井行业建设发展的重要工作, 以相关管理部门的监督、企业自身认识的提高等实现我国可持续发展战略目标。

摘要：现代能源需求的提高为钻井施工企业提供了良好的发展空间。在面对巨大的发展机遇的同时, 钻井施工企业也面临着巨大的市场竞争。随着现代钻井管理研究的不断深入, 钻井工程施工中的安全管理、环境管理以及人员健康管理成为了钻井施工企业面临的首要工作。这三项管理工作在现代管理中成为HSE管理。本文就钻井HSE管理工作进行了简要的论述。

关键词：钻井,HSE管理,现状,实施

参考文献

[1]王东平.以HSE管理优化提升石油钻井安全管理水平[J].安全生产信息资讯, 2011.4.[1]王东平.以HSE管理优化提升石油钻井安全管理水平[J].安全生产信息资讯, 2011.4.

[2]邹云.钻井HSE管理系统的开发与应用[J].行业软件开发与应用, 2011.10.[2]邹云.钻井HSE管理系统的开发与应用[J].行业软件开发与应用, 2011.10.

3.HSE工作计划 篇三

【关键词】海外工程项目；HSE；项目管理：安全检查

【Abstract】In overseas HSE management during normal operation of the HSE management system is a prerequisite to protect the security check， which is why only overseas HSE safety inspections can not be ignored. In this paper， the Saudi Sabah Bridge artificial island project-specific security checks， for example， to understand the quality of overseas HSE safety inspectors， and make safety inspections of its construction project proposals to be desirable to provide a reference for engineering safety production overseas.

【Key words】HSE；Project management overseas projects；Security check

随着经济全球化发展，我国与海外开展合作项目将会越来越多。在海外项目管理中，HSE管理尤为重要。尤其表现为施工阶段，一旦出现任何安全问题，轻者项目局部停工整改；重者全项目停工整改，甚至将会出现终止合同选项。安全检查作为海外HSE管理隐患排查治理主要手段，其研究具有重要实际意义。

1. 海外HSE管理安全检查人员素质要求

（1）责任心强。

安全检查是一项系统工程。在管理过程中，涉及范围较为广泛，不仅仅涉及到管理施工人员，还包括管理设备，管理器械，以及其它设施等。海外安全检查人员在施工中必须检查以上项目，既要加强对既定项目检查，又要排除其他安全隐患，做好事前安全检查，过程安全检查，事后安全检查。从安全检查的文件执行，到检查过程中涉及的各种影响因素，方方面面都要考虑。在这其中如果没有责任心，管理力度不够，就无法胜任此项工作。

（2）高专业水平及学习能力。

海外安全检查工作不同于其他工作，必须要求安全检查人员具有一定专业技能，并能够根据工程需要不断学习。专业技能不仅仅表现在对其技术要求，也表现在对海外政策了解程度要求。海外安全检查人员必须具有高强度管理能力，例如，掌握海外消防知识，海外急救知识，应急知识，现场管理标准，流程规范操作，设备设施检查以及其他安全技术规范等等。只有具备这方面管理能力，才能胜任管理岗位。在沙巴大桥人工岛项目的管理过程中，HSE管理人员通常会对新开部分项工程进行全程跟踪，根据施工要点及风险加以分析，编制符合项目实际专项安全操作规程，并以此为检查标准开展该分部分项工程的安全检查工作。

（3）具备高强度处事能力。

安全检查工作是能力的体现，这就必须要求安全检查人员具有高强度处事能力。沙巴大桥人工岛项目因作业场地范围大、作业点多，涉及陆域、水上、水下作业，因此在开展安全检查及隐患排查治理的过程中要与该项工作涉及的各种部门、工长及操作工人沟通协调，甚至有些情况需要与咨工、业主、海岸警卫队、治安警察、急救中心、交通警察等部门协调沟通，以减少项目与咨工、业主及外界摩擦程度，保证项目顺利进行。同时，安全检查人员应及时将思路传递给工程施工人员，并在其实施过程中进行安全监督。诸如此类情况，必须要求安全检查人员拥有良好沟通技巧，做到处乱不惊，处事得当。

（4）掌握施工现场操作经验。

安全检查工作是一项高难度工作，作为安全检查人员，必须有足够施工现场操作经验，才能在项目执行过程中及时发现问题寻找项目危险源所在地，并对项目各项活动及时进行风险评估。沙巴大桥人工岛项目的防波堤施工，应全程跟踪，明确施工过程中的危险源，并能计算出该危险源对防波堤施工的风险以及对整个施工工程风险，从而在危险源中加强应对措施，减少风险，保证防波堤施工顺利进行。

2. 海外安全检查工作建议

（1）编制健全项目安全检查制度。

根据项目实际情况以及HSE管理方针制定项目安全检查制度，此项制度，要结合当地地理条件，气候特征。例如，当地降雨量，最低气温，流行疾病，地方防治以及附近医院，危险动植物等各项因素应纳入安全管理制度中，做好项目安全检查工作，其中应包括检查内容、方式、类型以及频率。如日常检查、周检查、月度检查、季节性检查、节假日检查、专项检查等等，降低施工中安全隐患发生几率。

（2）加强项目设备安全管理与检查。

项目设备直接关系到项目以及施工人员安全，设备安全管理与检查对项目至关重要，在检查中必须要保证所有设备满足安全要求，尤其是特种设备。工程设备安装与调试严格按操作进行检查，确保各项执行指标已达到参数要求。在安装完毕后，需进行第三方检测，检测合格并出具证书后才允许使用。另外，施工工程交通车辆安全检查同样重要，必须制定一系列交通车辆检查工作，不定期抽查车辆安全问题，每月组织一次专项检查，發现问题车辆及时解决，消除车辆安全隐患，以防对施工安全及人员安全产生影响。

（3）了解施工现场环境。

要做好海外安全检查工作必须要了解施工现场，施工现场各情况对工程安全问题极其重要。例如，工程道路情况，道路平整情况，高低线路，地下隐藏设施，以及暴露在地面上的管线，杂草，或其他对工程造成影响的因素，这些因素必须要纳入安全检查工作中。在实际检查时，做好一切防范措施，设立各类明显指示标志，一旦发现不安全因素，及时上报解决；根据当地实际情况，拟定逃生路线；与医疗急救机构建立密切联系，一旦现场发生安全问题，及时送往医院救治。

（4）加大检查力度，整改要严。

安全检查作为HSE管理过程中的重要环节，检查工作对工程施工有重要影响，通过严格检查，能了解工程具体施工情况，安全问题以及安全检查制度落实情况。在检查中，及时发现工程施工过程中存在隐患，对发现问题项目进行整改，减少安全事故发生概率，避免给工程造成不利影响。检查过程应严格按照制定项目检查程序进行，除了日常检查及例行检查外，定期組织固定项目检查工作。检查人员组由HSE管理部门根据实际人员情况具体调整，每次检查人员都要认真登记，在检查过程中及时记录发现问题，整改措施，未整改项目。对在规定期限内未整改项目予以通报批评，情节严重者，实行强制处理。

（5）调动全现场人员参与安全检查管理的积极性。

安全检查管理应该被全体施工人员重视起来，HSE管理部可要求全员参与安全检查中。沙巴大桥人工岛项目在HSE管理过程中运用stop管理方法，制作stop卡，卡内包含员工个人信息、违章记录以及合理化建议记录。任何员工都有权利看到整个施工过程中不安全行为以及安全隐患，看到员工对施工的意见，将此种情况记录在员工个人stop卡，由HSE管理部门工作人员专门负责整理。将搜集意见罗列成具体情况，每日班前会或员工会议上进行讲评，针对员工提出意见实施整改，嘉奖提出合理化建议员工。stop卡运用是全员参与的表现，能提高员工参与安全管理工作积极性，全面推进安全检查进程，及时排查项目安全隐患，保障安全生产顺利进行。

3. 结语

海外HSE管理过程中安全检查工作是一项复杂工作，必须要求安全检查人员具备高素质，工作认真负责。只有这样，才能有效协调多方力量，最大程度减少项目风险及事故发生概率，避免出现纰漏。在未来安全检查过程中，应结合不同案例，规范不同安全检查体系，逐渐完善海外安全检查工作。

参考文献

[1]张伟. 海外工程项目安全管理策略[J]. 低碳世界，2016，（03）：27～28.

[2]李晓明. 海外工程项目设备采购质量的管理和控制[J]. 化工管理，2015，（28）：164～166.

4.公司2015年HSE工作计划 篇四

一、指导思想

按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝实训基地着火事故； 杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。

（二）安全指标

培训千人轻伤率不超过2；

上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 培训实习工伤事故为零

委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各HSE分委会主任（各组组长）每季度对分管科室负责人进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。

3．属地责任

一季度，石油工程教学部HSE组织机构强化《属地管理》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确项目部、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各教学组、管理组积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理 1．风险管理策划

一季度，按照石油工程教学部《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。石油工程教学部在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。

2．危害因素辨识和风险评价

一季度，石油工程教学部制定方案，组织各班组开展全员危害因素辨识和风险评价工作。各单位按照培训计划，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。加强油田公司地区培训新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施，活动开展情况纳入石油工程教学部HSE绩效考核。

二季度，在培训专业风险识别的基础上，组织对实习专业的《岗位职业病危害》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。

3．隐患治理

隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。严格执行《学院HSE管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。

问题跟踪整改。各班组对审核、检查中发现的问题，按规定时

4．落实问题整改

继续加大现场违章隐患的查纠力度，对检查出存在重大风险问题下发的《隐患整改通知单》，实施分级督办，对整改情况进行实时跟踪、销项、验证，实现问题的闭环管理。对存在的隐患和问题将严格按照制度、标准进行考核，对重复发生的隐患或问题给予加倍处罚，杜绝重复性问题。

5．加强监督培训

结合监督工作实际，对“两法”、各专业安全标准、各岗位操作规程、设备设施使用维护等内容进行自我培训，参加公司及学院组织的HSE监督业务培训班和审核员培训班等高级培训，参与公司各类审核，提高监督专业水平和现场解决问题的能力。

（四）事故、事件管理 1．事故管理

严格执行《生产安全事故和环境事件升级调查和升级处理实施细则》，强化对未导致人员伤亡但具有重大负面影响的生产安全事故和环境事件的升级调查管理，明确需升级调查的事故、事件类型，以及对相关单位及责任人的升级处理意见。加强事故调查和原因分析，对发生瞒报、谎报行为的单位，实行一票否决，严格按照《公司HSE事故责任人员处分(暂行)办法》，追究相关人员责任。

2．事件和百万工时统计管理

一月份，组织基层管理人员参加HSE事件和百万工时统计管理专项培训，提高HSE事件统计、原因分析能力，确保事件整改措施

制定合理，落实有效，促进基层HSE管理提升。及时上报HSE事件调查报告表和百万工时安全指标统计表，建立健全事件管理档案台帐。按照《HSE事件管理实施细则》每月在公司主页对HSE事件管理和百万工时统计情况进行通报，分析事件管理现状及存在的问题，按照作业种类划分事件致因和影响性质，杜绝同类事件重复发生。

（五）绩效管理 1．HSE绩效考核

完善绩效考核管理办法。一季度，组织相关科室结合属地管理和直线责任管理的相关要求，制定《压裂公司HSE考核与奖罚办法》，结合各职能科室的日常管理、监督检查、专业审核、专项活动完善考核标准，确定分值，明确权重。每季度进行分类考核，半年考核兑现。

建立全员HSE业绩档案。一季度，组织各单位按照管理权限，建立员工HSE业绩档案，及时对违章、事故、荣誉、履职等情况存档备案，做到可追溯、可查询。公司通过HSE体系审核、专业审核等形式，对各单位全员HSE业绩档案建档和应用情况进行考核和指导，真正实现HSE绩效与员工岗位晋级、工资晋档、职称评审、先进评选挂钩。

建立风险抵押金制度。一季度，制定《压裂公司HSE风险抵押金制度》，对基层单位和机关科室进行风险等级划分，副科级以上干部按照风险等级缴纳HSE风险抵押金，并与HSE履职情

7月份，根据长城公司发布的C版体系文件、规章制度，全面评估公司HSE子体系的合规性、适用性、可操作性。8月份，各科室按HSE管理体系要素分配，结合专业性质、业务特点，对本专业的管理文件负责修订，HSE监督中心负责汇总进行总体修订。9月底前发布实施，深化体系运行效果。

2．制度建设

按照《安全生产法》和《环境保护法》要求，以及“废、留、改、立”的原则，组织各相关科室对现行HSE规章制度进行深入分析，开展合法、合规性和适用性评价。年底前，修订完成公司《安全生产管理办法》、《环境保护管理办法》、《职业健康管理办法》、《特种作业人员管理办法》等规章制度，确保HSE制度的合规、适用、有效。制定或修订的规章制度要征求工会意见。公司将在审核中，组织直线科室跟踪验证制度在基层的落实和执行效果。

3．体系审核

一是开展内部审核。每季度开展一次审核，其中一次为全要素、全覆盖的审核，其它为专业、专项审核，实施ABCD审核定级，深入分析审核中存在的问题，以问题为导向，促进各单位体系的有效运行，实现体系审核常态化。4月份和10月份，组织各要素主管部门人员和审核员参加长城公司HSE审核员培训班，提升审核员的业务能力，满足内审工作需要及为公司各项审核提供人力资源保障。

二是迎接集团公司审核、DNV监督审核和长城公司评估审核。

根据2014年各类审核发现的典型问题和评估的短板要素，一季度，全面跟踪发现问题的整改验证情况，组织各单位分析原因，制定整改措施，形成改进方案，并在全年工作中严格落实，避免问题的重复出现。对上级审核发现重复问题的科室和单位，对直线责任部门、属地责任单位和责任人HSE业绩进行考核。

4．专项检查

各主管部门按照长城公司要求开展业务范围内安全环保专项检查。季节性、节假日和特殊时期的HSE检查实行升级管理，建立问题隐患档案并组织跟踪验证。公司将对各单位自检自查发现的问题未及时整改在HSE绩效考核中按否决项处理。

5．管理评审

年底前，由主要领导主持召开管理评审会议，研究HSE管理存在的深层次问题，落实资源保障，明确管理思路，各分委会针对内部审核结果、目标和指标的完成情况、HSE体系运行中存在的问题和改进建议制定改进计划，持续提升体系运行管理水平。

（八）文化培育 1．“两法”宣贯

一季度，各单位全面组织开展《安全生产法》和《环境保护法》的宣贯，层层落实宣贯直线责任，确保覆盖率达100%，推动全员严格遵照执行。各单位要分层级组织领导干部、HSE专兼职人员考试，并纳入公司HSE绩效考核。

2．HSE科技

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织井控应急演练，公司半年组织一次井控应急演练，相关单位每季度组织一次井控应急演练，强化各单位之间协调联动机制，做到“专业管理、分级负责、区域联防、统一指挥、协调有序”。基层队每班每周至少组织一次不同工况下的井控演练，尤其加强在起下工况的演练。公司将对各单位的井控应急演练记录与班报表、坐岗记录、井控综合记录一并检查，验证演练的真实性和有效性。

２．环境管理

一是履行企业的环保责任。对涉及环保物资、危险化学品、环保设备设施采购或供应的相关厂家进行严格审查，明确环保责任，履行环保义务，降低公司的环保隐患和风险。

二是切实推行清洁生产。施工现场作业时，强化工业污水、放射性物质等的环保处置管理，做好油罐、远控台和液压管线接头的规范防渗处理、压裂液体罐车的防滴漏措施，加大纠正和处罚环境违规行为的力度。推进压裂返排液循环使用的进程，对无法回收利用的压裂液交由第三方进行处理。对于危险废弃物的处理执行危险废物转移联单制度，实现污染物达标排放。

三是完善生态保护措施，提升环保实施标准。建设项目严格执行环境影响评价和“三同时”程序，细致环境服务承包商的资质能力的审查，实行环保一票否决制，推行全过程环境管理。

3．交通管理

实施“3ABC示范车队”管理，每季度对基层车队建设情况检查考核、讲评。加强客车、危险品运输、长途车辆安全管理，严格

落实客车长负责制和长途车审批程序，实施回场日登记、月汇报。加强高危路段和新开发区块道路风险识别，严格执行《山区危险路段评估方案》。加强恶劣天气预警，及时发布预警，制定防范措施。开展驾驶员驾驶能力评估和防御性驾驶、道路风险识别模板及以色列终端车辆监控系统培训，增强驾驶员安全行车意识和技能。加强交通监督检查和专项整治，严肃查处无证驾车（包括准驾证）、超速驾车、不系安全带、行车接打手机等妨碍安全驾驶的“十大不安全行为”。

4．消防管理

严格执行现场动火作业安全管理规范，加强现场指导，使员工明确动火等级，动火作业许可审批流程、风险防控措施的落实。一是每月对消防重点设施、动火作业许可办理及动火人员持证情况开展检查，检查结果纳入HSE绩效考核。二是落实“三田”、草原、森林防火安全重点风险防控方案，对禁火期内的现场动火实行升级管理。三是加强消防培训与演练。每半年，组织对办公楼、员工公寓等消防安全重点单位开展疏散演练，组织基层员工进行消防器材使用培训，增强员工消防安全意识和避险能力。

5．应急管理

一是健全应急制度。根据长城公司《应急物资管理办法》、《应急物资储备目录及定额》，规范公司应急物资管理，配置应急物资；根据《应急演练实施指南》，指导各级应急演练的组织和实施。

二是完善预案体系。上半年，针对“两法”要求、组织机构变

718

平。

9．社会安全

一是深化体系建设。国际项目部要从实际出发，严格风险评估。认真执行公司海外安全管理制度的同时，借鉴国外同行业安全先进的管理理念，制定本项目全面细致的规章制度。

二是深化培训。国际项目部人员要全部取得有效的防恐、HSE、IADC井控证书，具备上岗资格。根据实际情况，组织人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传片大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。

10．设备设施管理

一是组织设备安全专项检查。全年组织两次设备安全专项检查，对发现问题组织整改，消除设备运行安全隐患，系统分析管理原因，制定纠正与预防措施，提升设备HSE管理水平。

二是开展设备专项检测。一季度，公司制定设备检测计划。聘请专业机构对试气通井机进行资质评估，对压裂设备高压管件进行检测。针对检测出的设备隐患投入专项资金进行整改，保证设备性能可靠、运行稳定，确保通井机及压裂设备高压管件合格率100%。设备完好率达到96%以上。有针对性开展专题调研，规范井场临时用电作业许可及作业标准。

三是强化特种设备安全管理。做好特种设备注册、登记，按计划组织特种设备定期检验，组织特种作业人员取、换证培训，确保

持证上岗，同时做好特种设备和特种作业人员档案动态管理。

11．承包商管理

严格执行承包商管理“五关六步”法，一季度，组织对已准入承包商进行考核评价，从质量安全、合同履约、项目执行力、服务信誉、价格等五个方面对所有进入公司的承包商进行考评，对不合格承包商列入公司不合格承包商名录，不予办理市场准入，并承担相应的HSE管理责任。二季度，参加长城公司开展的业务培训，宣贯和解读《承包商HSE管理办法》，提高专业管理人员的业务水平和工作能力。

以承包商管理专项审核为契机，把承包商管理工作做到实处。下半年，组织开展承包商资质证书年检工作，严查资质挂靠、伪造等违法违规行为，实现承包商资质管理有序规范。继续实施承包商风险抵押金制度，加强对承包商的现场督察力度，严格对承包商进行考核、监管，将风险抵押金与承包商绩效挂钩，提升承包商管理水平。

12．信息化建设

5.HSE工作例会记录 篇五

（第一期）

会议名称：HSE工作例会

会议时间：2012年1月16日14时

会议地点：厂调度室一楼会议室

主 持 人：***

参 加 人：******

会议内容：

一、安全经验分享：

1．分享人：安全科**

2．分享内容：1月1日，青海油田天然气处理厂一台压缩机发生故障，处理过程中发生爆炸，阀兰封头崩出，造成一人死亡。

二、近阶段安全环保工作汇报

各单位及相关科室汇报了上两周安全环保工作情况、隐患排查活动开展情况、需要厂里协调解决的问题以及本单位下步安全环保工作重点，具体内容见各单位、科室汇报材料。

三、科室工作要求

1．安全科：

（1）各单位要加强节前安全检查和隐患整改工作，不能整改的落实切实可行的防范措施，保证各项安全工作和安全生产措施落实到位。

（2）各单位要加强节前安全教育，教育员工执行各项安全管理规定，做到思想上不放松。

（3）各单位要加强节日期间安全监管工作，各项工作白班要组织完成，不能有遗留问题留给夜班，把危险留在夜间，保证节日期间平稳、安全。

（4）各单位要加强住所、办公室、职工宿舍、驻地等生产以外场所的安全管理，保证节日安全。

（5）各单位节日期间没有生产急需的危险施工要暂停。急特殊需要组织的工作量，一定要从人员上、安全防范措施上落实到位，保证不出问题。另外，要严格执行施工作业许可管理。

（6）各单位要加强节日期间员工的巡检和监督管理，严格执行节日干部值班制度、跟班作业，妥善安排素质较高、责任心较强的人员上岗值班。

四、副厂长***讲话

春节临近，各单位要切实加强安全生产管理，做好节日期间的安全生产工作，进一步落实安全强化措施，保证节日期间安全形势稳定。

一是采油各单位实事求是录取资料、反映问题。

二是各单位要保证节日期间生产管理处于科学严谨的正常状态，加强节日期间上岗人员的责任心和执行力，保证安全平稳生产。

三是节前各单位领导，尤其是正职领导要深入联系点开展活动，切实解决生产和生活问题。

五、基层反馈问题

1．关于“采油作业二区、采油作业三区抽油机井配电箱外没有作业区用电插座”的问题。

答复：由水电大队负责解决。

2．关于“采油作业三区齐29#站∮1600mm油气分离器伞帽坏需大修”的问题。

答复：由采油管理科负责解决。

3．关于“采油作业四区水淹井无备用泵”的问题。答复：由资产管理中心负责解决。

4．关于“采油作业四区18#、19#、20#站风光互补装置的蓄电设备安装在更衣室内，建议重建简易更衣室”的问题。

答复：由基建管理中心看现场，节后拿出方案协调解决。

5．关于“运输一大队大门口路灯不亮待维修”的问题。答复：由水电大队、生产运行科负责解决。

6．关于“运输三大队车库门坏待维修”的问题。

答复：由**集团有限公司负责解决。

六、上次会议基层反馈问题落实情况

1．关于“采油作业三区在欢四联北墙外有两条稀油干线需改在明面”的问题。

落实情况：已制定防范措施。

6.HSE工作总结 篇六

各位领导、各位同事大家好：

****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。

一、认真落实HSE安全管理各项工作

年初，按要求全员签订“HSE”目标管理责任状，签订率100%，同时按照HSE工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整HSE领导小组，结合油库生产 经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得HSE各项工作合理有序开展。

二、细抓设备管理

设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。

设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。

设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。

三、重视职工培训和安全教育

按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把HSE工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯 “****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。为加深员工对“****”认识和理解程度以便提高执行力，取得了良好的效果。

7.HSE工作计划 篇七

一是建立健全了各项作业标准, 从制度上严格控制。通过建立的各项作业活动规范制度, 企业才能按照标准要求, 结合企业作业活动特点、风险性质, 从始至终, 从作业前的作业申请到作业完成后的作业关闭, 将各项与作业有关的活动规范起来, 从源头上以高要求和高标准来实现作业管理, 消除隐患的发生。为此, 集团公司建立并实施了一系列企业标准。如:Q/SY 1240-2009《作业许可管理规范》、Q/SY 1241-2009《动火作业安全管理规范》等共十五项标准。

二是加强了关键环节的过程控制, 严格安全措施落实。作业实施前, 对书面申请及现场的安全措施、工作方法进行审查, 对作业类型及相关危害进行识别, 采取必要的风险控制措施, 使现场的安全设施硬件及人员、设备、环境的状态满足必要的安全要求, 确认各相关安全步骤都协调就位。控制在作业时不安全因素的发生。

三是强化了落实直线责任。在作业许可证中, 无论是作业单位还是生产单位, 无论是作业申请人、作业批准人、作业人员还是作业监护人, 都明确其安全职责和作业审批程序, 强化之间的属地管理责任意识, 保证相关方部门、人员都能各司其职、各尽其责, 保障过程控制。

2 各油气田在贯彻落实集团公司“十五项规范”中存在的普遍性问题

任何制度体系如果在执行过程中不能得到严格的贯彻和遵守, 就会丧失其严肃性和权威性。如果制度内容和要求不能全面准确有效地转化为操作行为和现场活动, 制度的落实就必然会走样和打折。但原因可能有两个方面, 一是执行者群体安全意识不强、执行力不高;二是制度本身的可操作性不够, 两个方面的原因都应该引起安全工作者的高度重视, 尤其是第二个方面更应该根据实际情况及时进行完善, 否则我们所做的一切工作可能会事倍功半。

一是把“规范”等同于“规定”。准确的讲, 集团公司下发的十五项标准是一个“规范”, 而不是“规定”。虽然只有一字之差, 但具体的内涵却有着很大差别。

所谓“规范”, 就是示范性的标准, 引导行为如何做, 主要是因为无法精准定量的形成标准, 所以被称为规范。而“规定”, 是领导机关对特定范围内的工作和事务制订相应措施, 要求所属部门和下级机关贯彻执行的法规性公文, 是局限于落实某一法律、法规;加强其项管理工作而制定的, 具有较强的约束力, 内容细致。

现场作业过程中, 不时会出现对于规范未涉及到的行为、措施不重视, 认为只要是规范未提及的就不必做。如:对于进入三相分离器的受限空间作业, 现场作业票证未对个人防护中的“救生索”“防尘口罩”进行勾选, 作业人员就认为既然没选就可以不用佩戴。反过来, 有的人对于规范条款生搬硬套, 让落实规定走了样, 认为规范举出的事例就必须一成不变的执行。如:临时用电作业中要求的所有临时用电线路应设置接地保护, 于是现场就出现了地面走线的防护套管也必须要求设置接地保护的现象。

这些偏离规范初衷的现象时有发生, 在作业过程中不仅浪费了不少人力物资, 有的甚至埋下了不小的隐患, 违背了规范的本意。

二是把“转发标准”等同于“落实标准”。目前绝大部分油气田企业在落实集团公司“十五项HSE规范”时, 几乎都是把集团公司下发的“十五项HSE规范”全文转发而成为本企业的HSE规范, 一是规范中的一些概念在理解上还有很多不同意见, 二是在结合本企业实际情况方面还需要进一步进行完善。

制度的有效落实, 依靠各级单位部门一级一级的细化实施, 从上级大的方针政策转换为基层适应本单位本岗位具体的可行性措施。纯粹照上面的“模子”套下来, 制度执行的效果肯定就不理想。如各项作业前提及的安全工作方案, 其制定的内容标准、如何制定是符合要求的, 现场员工很难清楚如何制定, 制定的是什么。又如, 高处作业中提及的“锚固点连接器”、“缓冲器”等普通员工很难理解的词语, 实际作业时, 作业人员都不知道为何物, 更谈不上执行了。

三是把“程序复杂”等同于“程序严谨”。按照目前的规范要求, 在进行一项许可作业前, 要按照集团公司下发的“十五项规范中”的“工作前HSE风险分析管理规范”、“特殊作业许可”以及“许可作业HSE规范”办理三张作业票。

办理的三张作业票存在的主要问题是:一是大部分内容重复;二是制定的具体的防范措施不能体现在作业票中;三是作业申请人、作业批准人以及作业监护人指向不明确, 四是结合现场实际情况的可操作性还不够, 等等, 造成了现场操作和许可票的两张皮现象。

实事求是的讲, 进行一项许可作业前, 为了确保安全操作, “工作前HSE风险分析管理规范”、“特殊作业许可”以及“许可作业HSE规范”等三个规范中所规定的内容, 无论在是何种情况下都应该进行不折不扣的落实。但操作程序对于现实情况的针对性, 反映着与相关体制机制的契合程度。在实际工作中, 由于现场存在障碍, 导致很多规章制度不能真正落实, 表面上有统一的操作程序, 但由于可操作性还不高, 操作程序要求的东西多, 具体可操作的东西少, 因而出现“潜规则”在一些时候取代正式规则发挥作用, 如何把落实规定与简化程序进行有机的结合, 是确保消除“两张皮”现象的根本方向。

3 提高“十五项HSE管理规范”落实水平的几点建议

3.1 简化票证、明确措施

票证是确认作业安全性的重要保障, 措施的确定与否依靠票证得以体现, 而不同场所作业方式不尽相同, 比如:同样是管线动火作业, 位置在油管线还是气管线上, 状态是停输还是不停输, 规格是小管线还是大管线等, 不同条件环境下其危险性存在差异, 这就要求如何通过票证来确认具体相应的安全措施是否到位, 哪些措施属于必要条件, 做到何种程度属于合格。但目前, 作业票虽然有大票、小票, 票式多样, 但其对安全措施的确定仍存在缺陷, 措施的明确性未能得以体现。不仅如此, 一些作业票中安全措施选择的必要性、正确性也无从判断, 如:受限空间、管线打开作业许可证中提及的消防车等。

3.2 注重操作、强化监控

规范管理的核心是规范人员的操作行为, 将每一项步骤和可能存在的风险都纳入到监控中。如何规范每项操作过程中的不确定因素, 找准作业时的风险控制重心, 是一大难题, 也应是一项必要的重点。而各项规范中对安全工作方案、图纸说明等涉及实践操作的环节并未做出细节的要求和标准, 使不少作业方案存在只有格式, 不谈操作的情况, 忽视其本质作用, 为风险控制的可操作性带来困难并给现场监督留下不少盲区。

3.3 提高意识、重视培训

现场负责及操作人员对管理规范的重视程度与对规范的认识程度密切相关。未按程序操作往往是由于对要求的行为理解不够深入。加强培训, 提高职工的HSE素质, 使大家对以前习以为常的风险提高认识, 引起警觉。使施工作业前的危害识别成为一种习惯, 能对预防事故的发生起到积极的作用。另外, 培训对象应有针对性, 必须包括执行标准的实施者、负责人, 特别是作业时的批准人、申请人、监护人、作业人等相关人员, 以此提高现场标准的执行能力。

摘要：消除油田各类作业过程及场所内的安全隐患, 是确保作业安全, 杜绝各类事故发生的有力保障。如何在生产或施工区域内的非常规作业及程序性作业中, 特别是如进入受限空间、动火、高处作业、吊装、管线打开、临时用电等高风险临时作业中, 控制各项环节中存在的风险, 是油田安全环保监督管理中的一项重要工作。

关键词：HSE,管理规范,许可作业

参考文献

[1]Q/SY1241-2009动火作业安全管理规范[1]Q/SY1241-2009动火作业安全管理规范

[2]Q/SY1242-2009进入受限空间安全管理规范[2]Q/SY1242-2009进入受限空间安全管理规范

[3]Q/SY1243-2009管线打开安全管理规范[3]Q/SY1243-2009管线打开安全管理规范

[4]Q/SY1244-2009临时用电安全管理规范[4]Q/SY1244-2009临时用电安全管理规范

8.HSE工作计划 篇八

关键词：强化培育指导；发挥；班组全员安全监督；作用

抓好安全是企业发展的首要工作，通过在运行中不断完善充实，企业建立了安全管理的主体队伍，自上而下的体系和人员配置为安全工作建立了较为全面的监管网络。但在运行中，还有待于发挥职工群众、班组全员的安全监督作用，“我为安全作诊断”等活动的开展，就是要发挥基层班组员工的作用，让人人都是安全监督员。

1 抓好“四个到位”，让职工群众敢于监督

基层一线班组的普通职工，不是专职HSE监督管理人员，要敢于克服因为都是熟人碍于情面不去监督，碰见班组长甚至领导违章不敢监督，怕得罪人的现象，有效发挥群众的自觉监督作用。因此，就要解决好“不敢监督”的问题，通过抓好“四个到位”，确保职工全员安全监督工作的开展。

1.1 领导重视支持到位 要建立强有力的组织领导机构，成立各职能部门负责人组成的职工群众HSE监督领导及工作小组，分层次制定活动实施方案，制定职工群众HSE监督相关办法，明确

工作职责。通过各种会议、媒体，收集职工群众HSE监督工作情

况，及时研究，及时解决，及时答复，认真指导，使职工群众在HSE监督中感到开展工作底气足，腰杆硬，讲话有分量，监督的积极性更高。

1.2 职责权利赋予到位 要赋予班组群众在安全监督中检查、制止、教育、整改督导、检举举报等权力，解决他们“不敢监督”的问题，使职工群众在HSE监督中大胆开展工作。要支持和帮助职工群众在HSE监督中的工作，创造条件，建立安全工作讲评制度，让职工群众上台讲安全，形成人人履行监督职责，敢于监督的氛围，使安全工作达到关键场所零距离、关键环节零死角、督促整改零遗憾，确保安全生产可控。

1.3 考核奖惩激励到位 职工群众HSE监督工作是自觉自愿的，要充分调动他们开展监督的积极性和主动性，创造条件进行职工群众HSE监督的工作考核，班组考核，基层单位的考核，建立职工群众安全监督激励机制，并在评先评优、学习培训时优先，增强主动监督、敢于监督的责任感。

1.4 监督环境营造到位 让职工群众敢于监督HSE工作，就要营造一个让广大职工理解监督、尊重监督、接受监督的共同环境。运用召开动员会、推进会等渠道，宣传开展职工群众进行安全监督的重要性和必要性，使每个职工自觉主动地参与和支持群众安全监督工作。开展安全亲情化教育，通过赠警句、献爱心、送温暖、进行典型事故案例分析、安全知识讲座、安全演讲等多种形式，营造浓厚的职工群众安全监督工作氛围。

2 做到“三个加强”，让职工群众学会监督

职工群众HSE监督工作的主体是基层一线职工，因此只有让他们掌握有效的监督方法才能取得好的成效。

2.1 加强培训提素质 要发挥职工群众安全监督的作用，就要增强HSE监督的责任感和监督意识。抓好各层面职工的安全技能培训，上好HSE第一课；工作中，及时发现问题，有针对性的进行强化培训。要以《安全生产法》、《岗位安全操作规程》、《安全生产责任制》《班组安全管理实务》和监督的技巧与方法等为主要内容，让职工群众掌握HSE监督的基本业务和基本方法。

2.2 加强交流促学习 要从具体的工作实践中总结好的方法和经验。通过搭建学习交流平台，促其水平提高。及时把职工群众在HSE监督中的好体会、新经验以及案例分析宣传给大家。召开经验交流会，让大家面对面交流，取长补短，形成一个相互竞赛“比、学、赶、帮、超”的新气象。

2.3 加强指导促提升 要及时掌握职工群众在HSE监督中的工作情况，围绕现场工作，讲安全、提要求、教监督，注重经验的总结和典型的培养，总结提炼有效方法。将工作职责及管理办法、工作方法、监督工作常识和常见“不安全行为和危害识别”等内容全部教授给职工，要结合班组安全管理的需要，配备《班组安全建设与管理》系列指导书籍，进行学习指导。

3 发挥“四员作用”，让职工群众有效监督

要充分发挥职工群众在一线HSE监督中的“宣传员、防疫员、监督员、守门员”作用，促进班组安全管理，实现全员安全。

3.1 发挥好班组安全宣传员的作用 职工群众安全监督在班组、在岗位，大家朝夕相处，有很多相似的想法、工作习惯，有共同的语言。日常工作中，相互间要坚持做到班前提示安全注意事项、班中提示操作规程、班后提示收工检查。要讲安全监督情况、讲劳动生产任务、讲劳保穿戴要求、讲天气情况、讲操作要领。同时，还要充分利用班组故事会、案例剖析、个人体会等多种形式，用最朴素的语言进行宣传，让每个职工自身做到要安全，会安全。

3.2 发挥好班组安全防疫员的作用 工作现场是职工群众安全监督的第一岗位，也是第一时间发现问题的场所。日常工作中，相互间要坚持做到现场环境必须看到，设备使用情况必须查到，劳保穿戴必须说到，执行岗位责任必须做到，切实发挥每个职工的防疫员作用。

3.3 发挥好班组安全监督员的作用 职工群众HSE监督最重要的职责就是监督，因此，每个职工要结合岗位特点，班前做到“一提醒、三检查”，提高职工安全防范意识；工作中做到“四观察”，及时消除安全隐患；坚持班后“一总结”，不断促进班组安全管理上水平。

3.4 发挥好班组安全守门员的作用 职工群众安全监督是班组安全的第一道防线，这道防线守得好不好，直接关系到班组的安全生产。要针对市场的发展，点多面广、战线长、安全管理难度大的实际，配备、延伸、覆盖职工群众安全监督工作，建立全方位、多层面的职工群众安全监督防范体系。在工作现场要做到防止职工思想情绪带入岗位；防止无证操作人员上岗操作；操作防止瑕疵工具进入施工现场；防止现场安全措施不到位进行施工。