学习企业文化和企业制度管理的体会和建议

学习企业文化和企业制度管理的体会和建议（16篇）

1.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇一

学习公司企业文化和核心价值观的心得体会

近期开展的三个核心价值观学习心学习教育活动，我公司组织员工认真学习了图说核心价值观：“包容、尚德、崇法、诚信、卓越”和公务员队伍核心价值观的基本内涵：“忠诚、为民、务实、卓越、廉洁”及领导干部核心价值观的基本内涵：“公、廉、严、能、信”。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。

从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。

我们的价值观“一种精神”、“四种力量”、“四大能力”。并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功。

如何在工作中践行企业核心价值观每天工作开始的五个问题非常好：第一，在每天工作前，要认真问自己：“我的个人价值观是否与企业的一致”第二，在每天工作开始时，默念或复述企业的核心价值观，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求；第三，在做出每个行为或某项决定时，检测这一行为或决定是否背离了企业的核心价值观。第四，把能够影响职业追求的任何事情，都当作工作来对待，都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气；第五，个人的生活态度和价值取向，也要符合企业的核心价值观。

实践企业核心价值观，必须 “用心”去理解，“用心”去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中。

以上是我公司总结的心得，在今后的工作中，我们会用企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

乌鲁木齐九鼎雪域食品冷冻有限公司

2014年9月15日

2.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇二

关键词：内部控制,风险管理,COSO

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Tread-way Commission, 简称COSO委员会) 报告指出:内部控制是一个过程, 受企业董事会、管理当局和其他员工影响, 旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。这个系统贯穿于经营活动的全部过程, 包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素, 并受企业董事会、管理阶层及其他人员影响。

直至18世纪产业革命, 法国科学管理大师法约尔 (Henri Fayol) 才在其《一般工业管理》中把风险管理思想引入企业管理体系内, 但一直未形成完整的制度与方法。风险管理作为一门系统的管理科学, 则是20世纪30年代在美国兴起的。1930年, 美国宾夕法尼亚大学所罗门.许布纳 (S.S.Huebner) 博士在美国管理协会发起的一次保险问题会议上提出关于风险管理的定义, 但至今尚无统一的说法。比较权威和比较有代表性的观点是威廉 (C.A.Williams) 和汉斯 (R.M.Heins) 在1964年出版的《风险管理和保险》一书中提出的, 他们认为“风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制, 以最低的成本使风险导致的各种损失降到最小程度的管理方法”。这个定义包含了这样几个方面的含义: (1) 企业风险管理的目标是以最小的成本达到最大的安全效果。 (2) 企业风险管理是由风险识别、衡量和控制几个环节组成。 (3) 实现风险管理目标的主要手段是控制。

一、改进我国内部控制的建议

推进和改进激励和约束机制。完善公司治理结构的前提是必须尽快建立市场化的、动态的、长期的激励与约束机制, 打破干好干坏一个样的状况。在激励方式上, 除了要突破国有企业收入分配的限制, 更重要的是要研究有效方案, 给予管理层股票或股票期权。在约束方面, 必须树立以制度约束人的观念, 强化责任追究制度。只有这样才能避免所有者和经营者以及管理层和员工之间由于信息不对称而产生的道德风险和逆向选择。

披露公司治理结构的状况。把公司治理结构作为公司信息披露的重要组成部分, 其作用不仅仅在于方便投资者通过对公司治理结构的判断来减少投资风险, 更主要的是将公司治理的现状和改进置于社会公众的监督之下, 借助于社会监督的力量来完善公司治理结构。公司治理结构的披露可以结合内部控制信息披露进行。并采取强制的详细披露。为了保证披露信息的真实、可靠。可以由会计师事务所出具详细的内部控制制度和公司治理结构的审核报告。

杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人, 董事会和总经理班子人员重叠。这种交叉任职的后果是董事会与总经理之间权责不清、制衡力度锐减。因为在公司治理结构中, 董事会和总经理分别代表所有者和经营者的利益, 两者是相互制衡的关系。如果重叠这种关系, 那么这种制衡局面就会被打破, 从而使得经营者处于无监管状态。其结果可想而知。所以完善公司治理结构就要在组织机构设置和人员分配方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设, 避免人员重叠。

二、建设有效的风险管理体系

1. 建立风险管理机制

企业的风险管理机制是企业进行风险管理的基础, 良好的风险管理机制是企业风险管理是否有效的前提。企业风险管理机制包括以下方面的内容: (1) 风险管理组织机构。企业必须根据规模大小、管理水平、风险程度以及生产经营的性质等方面的因素, 在全体员工参与合作和专业管理相结合的基础上, 建立一个包括风险管理负责人、一般专业管理人、非专业风险管理人和外部的风险管理服务等规范化风险管理的组织体系。该体系应根据风险产生的原因和阶段不断地进行动态调整, 并通过健全的制度来明确相互之间的责、权、利, 使企业的风险管理体系成为一个有机整体。 (2) 风险预警系统。企业进行风险控制的目的是避免风险、减少风险, 因此, 风险管理的首要工作是建立风险预警系统, 即通过对风险进行科学的预测分析, 预计可能发生的风险, 并提醒有关部门采取有力的措施。企业的风险管理机构和人员应密切注意与本企业相关的各种内外因素的变化发展趋势, 从对因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险, 进行风险预警。以实现公司的经营目标。 (3) 风险紧急处理机制。企业在经营过程中, 有时会遇到一些突发的事件。如果处理不当, 可能会给企业带来巨大的损失, 甚至可能会给企业带来灭顶之灾。

2. 控制经营风险

控制经营风险应从以下几方面着手: (1) 控制供应风险。企业能够正常生产经营的前提是拥有充足的资源供给, 企业的供应风险主要包括:市场价格风险、合同欺诈风险、货物质量风险、存货风险。 (2) 控制生产风险。企业的生产风险, 是指存在于企业将各生产要素组合形成产品过程中的风险主要包括生产组织风险、生产安全风险、生产质量风险等。 (3) 控制销售风险。企业的销售风险, 是指企业由于市场开发、产品销售 (包括劳务提供) 、市场竞争等环节存在着不确定性而产生的风险。销售风险主要包括:市场开发风险、市场营销策略风险、赊销信用风险等。

3. 控制财务风险

财务风险又称筹资风险, 是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。企业举债经营, 全部资金中除自有资金外还有一部分借入资金, 这对于企业自有资金的盈利能力造成影响;同时, 借入资金需还本付息, 一旦无力偿还到期债务, 企业便会陷入财务困境甚至破产。企业息税前资金利润率高于借入资金利润率时, 使用借入资金获得利润除了补偿利息外还有剩余, 因而使自有资金利润率提高。但是, 若企业息税前资金利润率低于借入资金利润率, 这时, 使用借入资金获得的利润还不够支付利息, 还需要动用自有资金的一部分利润来支付利息, 从而使自有资金利润率降低, 使企业发生亏损, 甚至招致破产的危险。这种风险即为筹资风险。

我们说控制或规避风险, 不是简单地消极逃避风险, 应做的事情不做。其实, 对企业来说, 不能抓住机遇, 得过且过, 错失良机, 是最大的风险。尽管机遇背后可能隐藏风险, 但风险也往往孕育着希望和收获。理论上和实证都证明, 在有效资本市场的条件下, 风险和收益是对称的, 低风险低收益, 高风险高回报。同时, 从内部控制的角度看, 企业要敢于认知和分析风险, 并采取积极、创新的风险管理措施, 把风险控制在企业可接受的范围内。

参考文献

[1]吴水澎, 陈汉文, 邵贤弟.企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究, 2000, 5:10-11.

[2]朱荣恩, 贺欣.内部控制框架的新发展——企业风险管理框架[J].审计研究, 2003, 6:5-8.

3.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇三

这次培训的企业和笔者任教的专业关系紧密，主要是设计生产模具。结合自身教学的需要，笔者计划在钳工部、模具设计部、工艺设计部、质检部进行顶岗锻炼，系统了解该企业模具的生产流程，熟悉产品质量控制方法，了解现代生产工艺与作业流程；在一线生产中体验职业氛围，提高教育教学水平特别是实践教学和课程设计开发能力；熟悉企业文化，深入了解企业对应届毕业生的职业能力要求等。现就笔者在企业顶岗锻炼的经历和收获，探讨高职院校如何把教师进企业顶岗锻炼落到实处。

一、进企业顶岗锻炼的收获

1.提高实践经验和动手能力

笔者从学校一毕业就直接走上讲台授课，没有在生产一线工作的经验，大部分知识只能从书中获取，但是在模具设计与加工过程中有很多知识是在实践过程中总结出来的。在积累了丰富的教学工作经验之后，带着教学中的疑问和困惑再到生产一线顶岗锻炼，学习的目标很明确，可以把理论知识与实践有效结合起来。通过自己动手操作和与现场加工人员、技术人员交流，对该企业模具加工过程有了大致的了解；在工艺部的顶岗过程中，知道了工艺对加工的重要性，工艺安排是否合理，直接影响到产品的质量；在质检部，看到了先进的检测设备和检测手段，让笔者在公差配合课程的教学组织上有了新认识。

2.进一步完善了教学理念

笔者在顶岗锻炼过程中，积极向一线技术人员学习生产加工知识，对产品的各个环节进行分析，了解在生产产品过程中所需的知识和能力，再将实际与理论紧密结合，可以优化相关课程的教学内容，使教学方法更加灵活多样，教学案例丰富真实等等。比如在实践结束后，再来教授机械制图、公差配合、冲压模设计等课程时，教学内容有针对性，有真实的案例可讲，内容不再空洞，生动很多，学生的学习状态有了改变，学习效果自然也会有所提高。

3.转变教学思想

经历了企业顶岗锻炼，使笔者真切感受到了车间的工作环境，不管是在实践教学能力方面还是在思想教育方面都有较大转变，自此能够重视对学生安全生产方面的教育，能够注重对学生职业素养的培养，培养学生爱岗敬业的职业精神，重视学生从学校进入企业思想转变方面的教育，帮助学生树立工作信心。同时也了解了企业先进的生产理念和企业文化，了解企业对人才、对技术的真正需求，在今后的教学中可对学生进行正确的引导，还可让学生顺利完成从学校到就业一线的过渡。

二、进企业顶岗锻炼的体会

1.理想的顶岗锻炼与实际操作过程脱节

目前，大部分企业并不欢迎教师到企业进行顶岗锻炼，认为企业没有义务帮助学校对教师进行顶岗锻炼培训，即使有部分企业愿意接受教师到企业去，也是因为利益关系。许多企业对各个岗位有着严格的要求，在整个产品的制造过程中，某一个环节出现了问题，会延长整个产品的生产进度，进而影响企业的利润。而教师在顶岗过程中，没有与企业签劳动合同，出了问题没有办法追责，因此在实际顶岗过程中并不会安排具体的工作让教师去做。关键岗位更不会让教师接触，比如原先计划去模具设计部，可是最后以怕泄露机密为由，不允许笔者进入设计部，这些都使得顶岗锻炼的实践效果大打折扣。

2.教师顶岗实践缺乏完善的制度体系支持

职业院校大部分教师也比较注重提高自己的动手实践能力，对于参加企业实践锻炼积极性比较高，非常珍惜进企业的实践机会，到企业之后愿意参与到企业的生产当中去，想通过在企业的实践锻炼来弥补自己在学校学习期间的不足，提高自己的动手操作能力。但是也有一部分教师到企业实践并非出于自己的意愿，而是迫于学校的安排或教学考核。在这种情况下，参加企业实际锻炼的教师往往非常不情愿，在顶岗过程中会出现抵制情绪，不愿意真正参与到企业实践中去，即使有实际操作的机会也不愿意动手去做。加上企业本身也不愿意教师动手去做，影响他们的正常生产，所以部分教师得过且过浪费大量的时间。再者，教师在企业进行顶岗实践的过程中监管难度比较大，由于利益关系，企业不会对教师严格管理，而学校对身在企业的教师也不可能实时查看其是否在工作岗位上，能否按工厂的作息时间保质保量地完成工作任务，完全依赖于顶岗教师的自觉性，这会影响教师实践锻炼的积极性。

三、教师进企业顶岗锻炼的思考和建议

1.制定和完善实践管理制度

当前许多职业院校和企业之间并没有制定完善的教师到企业顶岗实践管理制度（比如笔者这次参加的企业顶岗锻炼是国家安排的培养计划，是选送学校安排的企业负责这次的教师企业顶岗锻炼，教师所在院校很难对教师进行管理）。学校和企业应根据自身的实际情况，共同制定教师到企业进行顶岗实践的管理制度，并且应当通过正式文件的形式进行确认，将教师到企业进行顶岗实践在职称评定等各个方面给予政策支持。

需要进企业顶岗锻炼的教师，应先自己提出申请，被批准后，在顶岗实践之前，事先做一个顶岗的详细计划，其内容应该包括本次顶岗锻炼的目的、希望在哪些岗位顶岗、在顶岗过程中自己所能承担的工作任务以及顶岗结束后预期能达到的效果等等。不同专业的教师进企业锻炼的侧重点应该不一样，在企业的工作任务也应有所不同，应注重在学校教学过程中学不到的知识和任务的解决方法。教师在顶岗锻炼的过程中要放低自己的姿态，本着学习的态度结合所教授专业课程的特点，带着任务有计划地到企业进行顶岗实践，围绕之前设定的目标，注重生产一线实操锻炼，多向一线工人和技术人员请教，更好地完成企业顶岗实践活动。

2.搭建企业和学校互利平台

对于进企业顶岗锻炼的教师来说，既然已经到企业进行顶岗实践，就必须不怕苦不怕累，和企业的员工搞好关系，与生产一线的操作人员打成一片，把进企业顶岗锻炼当成是自己工作的一部分，尽自己的力量为企业提供服务，并在实践过程中提升服务质量。对于企业来讲，也应当本着合作互利的精神，不断强化自身的人才意识，大力支持职业教育，把培养教师当成自己企业的义务，发自内心的欢迎职业院校教师到企业顶岗锻炼。根据教师的需要，给顶岗教师安排合理的实践岗位，让教师参与到企业的生产当中。企业看到教师顶岗实践所能带来的收益（不仅仅是直接生产收益，还会因为教师的到来带动周围的工人，提高间接收益），就愿意把一些工作交给教师去做，愿意让教师接触到企业的关键岗位和技术。再者，教师自身的职业水平提高了，所教的学生的水平自然也会有一定程度的提高，这样的学生到企业工作会缩短企业培训的时间。因此，教师到企业进行顶岗锻炼，是否能够真正得到锻炼和提高，关键还是在于学校是否能够与企业建立良好的合作机制，真正实现校企双方之间的合作共赢。

总而言之，教师进企业锻炼的最终目的是为了提高教学质量，学习行业的新技术和新理念，在教学过程中把在企业学习的知识应用到教学中，推进课程改革，改变思想，完善教学内容，积极和企业合作开发教材；结合企业的生产需要和用人标准，不断完善教学方案，改进教学方法，组织开展高效的课堂教学，加强职业院校实践教学环节与企业生产的关联性，拉近课堂教学与企业生产实践的距离，与企业时刻保持密切联系。

4.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇四

发布来源：安监科 发布人：蒋祥虎

机关工作人员和企业经营管理人员法律法规学习培训制度

各公司、基层供销社：

为规范普法学习培训及辅导，确保普法各项工作任务的顺利实施，提高企业经营管理人员和机关工作人员的法律素质和依法办事能力及水平，根据区普法办普法依法治理规划的部署，结合本系统实际，制定本制度。

一、指导思想和目标

坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻“依法治国、建设社会主义法治国家”的基本方略，有计划、有组织、有步骤、有重点地开展学法用法活动，使企业经营管理人员和机关工作人员能够深刻理解依法治国基本方略的精神，提高学法用法和法制的自觉性，掌握宪法、国家基本行政法规、行政许可法和职位需要的专门行政管理法律法规，提高法制的水平，推进政府工作的规范化、法制化,实现廉洁、勤政、务实、高效的政府机关。

二、学习、培训对象

企业经营管理人员和机关工作人员。

三、学习、培训内容、按时参加上级组织的有关普法学习、专题讲座及法制培训，、邓小平关于民主法制建设理论；

3、依法治国基础知识及“三个代表”重要思想；、宪法、刑法、民法、劳动合同法、国家赔偿法、就业促进法等法律、经济法等基本法律知识；5、中小企业发展法律法规政策汇编；

6、履行职务常用的其它法律法规知识。

四、学习、培训的形式

学习法律采取自学与集中培训辅导相结合形式，以自学为主。方法学习采取阅读法律书籍、听讲座、看录像、专题讨论等多种形式，并要安排学习内容发言。建立专项考勤制度，对学习情况进行考勤，遇有特殊情况不能正常学习的需请假。

五、学习的要求

1、领导重视。领导班子以身作则，带头学法用法，把学法用法活动和进行法制的宣传、学习、培训放到重要的位置，坚持不懈地抓好企业经营管理人员和机关工作人员法律、法规、规章的学习，提高法制水平。

2、建立学法用法和法制培训制度。企业经营管理人员和机关工作人员学法用法和法制培训的考试成绩，作为经营管理人员考核、任职、晋升职务的重要依据。经营管理人员不参加法制学习或考试不合格者，当年考核不能评为称职以上等次。

5.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇五

优点呢？提高大家的积极性。在奖金的激励下，大家斗志高昂，不断做出新贡献，短期内在很大程度上促进了公司的发展。特别对于发展中的公司，这种制度很奏效。

可是从长远来看，这种制度存在一定弊端。①这种激励制度扩大人的物欲和利己心里，以奖金和福利作为工作目标，人人都会或多或少的过度注重自己的贡献，甚至在无形中高估了自己的贡献和实力，当公司发放的奖金与他想象中的成绩不匹配时，就会产生消极抵触心理，认为公司对之不公，自暴自弃。②有的部门或个人更容易做出看得见的贡献，有辅助性部门虽然很努力但是成绩很难体现出来，这样不同部门或个人之间的奖金金额也许会存在很大差异，在物欲心里的推动下，容易造成部门或个人之间的嫉妒和纷争，所以领导们需要花心思尽量做到平衡。③当贡献突出业绩斐然时，大家拿到很多奖金，心里自然高兴，大家对高奖金在不知不觉中习以为常，但是没有常胜的将军，当成绩大幅度下滑时，奖金自然会很少，甚至会挨批，此时，真的会理性的冷静思考：“成绩不好，奖金自然少”吗？相信大部分人会慢慢消沉下去，尤其在困难再次来临时就很容易被打到，而且较难重新爬起来。

解决这种“物欲主义”和“自我主义”首先就要从改变人心开始，培养德才兼备的人是一个组织或公司发展的重中之重，将人的这种追求物质心理转化为 “追求为伙伴奉献而博得大家的喜悦和认可”的品德。在企业文化中推进“相互协作”、“高度责任心”、“诚实守信”等理念。举例来说，12年1月份员工大会上，邬总提出“责任心”这个题目，那么在2月份，公司可以在看板、海报、内刊上大量宣传有关提高责任心的内容，员工在相互沟通或协作中也互相提醒“责任心”的重要性，形成一种责任文化氛围，并且在2月份员工大会上，推举“最佳责任人”进行鼓励并颁发证书，让大家对尽职尽责有一种荣誉感。对于日常成绩突出的员工，以领导的肯定、公开的表彰、大家的掌声和奖金作为报酬，营造一种浓厚的高尚职业道德氛围。

工作不仅仅是为了薪酬，更是为了道德的提升，人与人之间的和谐，也许真正如此去行的人在这物欲横流的时代会被许多人耻笑，但是相信每一个人都有一颗追求高尚的心。

6.企业管理制度学习心得体会 篇六

合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的准确性和合法性同样是保证贸易顺利进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。

首先，公司经营的所有商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门，负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最后由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避免造成经济损失。

合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用情况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理准确。其次，部经理要认真复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要认真审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到‘双重保险’。

合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺利执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行情况，如发现执行中有困难，应及时提出解决办法;如对方不能执行，要迅速寻求追索办法，直至使用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。

为了避免单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的所有合同均应按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关情况。

7.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇七

摘要电力企业为我国人民群众的生活、生产提供着充足的电力资源，在市场中也占有重要的地位。随着市场经济的发展，我国电力企业飞速发展起来，为群众提供着更安全、可靠的电力资源。但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。

关键词电力企业财务管理问题和建议

现代电力企业的财务管理中普遍存在着一些问题，相关工作人员已经给予足够的重视，正在积极探索解决方案，以期可以建立更适应电力企业发展的财务管理体制，创新管理电力企业的财务，提高电力企业的核心竞争力，使电力企业能够在市场经济竞争中获得胜利。

一、电力企业财务管理中存在的主要问题

首先，对人才的管理不到位。一些电力企业的发展中，只注重短期利益的获得，而忽视了对人才的培养与管理，使很多财务管理人才流失，造成电力企业不可估量的损失，所以电力企业要想提高财务管理水平，重视人才的培养与管理是必由之路。

其次，财务管理作为电力企业各项事务的中心，对电力企业的发展具有重要的作用。但是一些电力企业在财务管理上，没有完善的管理制度，使财务管理人员在遇到财务问题时，相互推卸责任，并不会认真寻找解决方案，这是极其不利于企业财务管理水平的提高的。

最后，电力企业财务管理制度不完善，影响财务管理水平。电力企业为我国人民群众提供着电力资源，对人们的生产生活起到重要的作用，所以电力企业的财务管理应该随着社会经济的发展而发展，尤其是作为财务管理中心工作的会计核算，更应该积极探索创新的发展之路。但是一些电力企业的会计核算还处于人工或者电算化阶段，这大大影响了处理财务报表的及时性与有效性，进而影响企业的财务管理水平。

二、创新电力企业财务管理的几点建议

电力企业财务管理的基本原则：任何人做任何事都应该有基本的原则，电力企业进行财务的创新管理同样也要遵循一些基本原则。首先，对于一个企业来说，企业的价值、利益是其发展所最终追求的，这样才能使企业获得经济效益与社会效益，进而在市场经济的竞争中获得胜利。所以，电力企业进行财务的创新管理要遵循的第一原则就是企业的价值最大化原则；其次，随着电力企业规模的不断扩大，一些电力企业进行集团化管理，这样就需要更多人力资源与财力资源的投入，才能有效促进电力集团的稳步发展，所以，第二个要遵循的原则就是集团化运作、精益化管理原则；再次，坚持创新管理是电力企业发展的不竭动力，所以，电力企业在解决财务管理问题时，也应该将创新这个关键因素考虑在内，也应该进行电力企业财务的创新化管理；最后，随着我国社会主义建设的逐步完善，我国各行各业都已意识到人才对于企业发展的重要性，所以在进行电力企业财务管理的过程中，应该坚持以人为本的管理理念，充分发挥人才的积极主动性，为电力企业的发展做出贡献。

电力企业的财务管理，需要以创新为基本管理理念，建

立以人文本的管理制度，充分发挥人才的积极作用，这样才能够提高电力企业的财务管理水平，进而提高电力企业的核心竞争力。所以，本文对创新电力企业财务管理给出以下几点建议。

第一，转变管理理念，将人才作为企业发展的不竭动力，坚持人本财务管理。在电力企业的财务管理中，无论是人工财务核算，还是进入电算化、信息化核算时代，起到主要作用的都是企业财务管理人才，所以，电力企业应该积极进行财务管理人才的培养，提高企业的财务管理人员的业务水平与职业素质，使电力企业的财务管理更加适应市场的发展。

第二，实行岗位责任制，督促财务管理人员积极努力工作。以往一些电力企业的财务管理中，很多人员都是“有利前进，有事后退”，这是极其不利于电力企业的财务管理的，所以，创新企业财务管理制度首要制定的就是岗位责任制，将岗位职责与财务管理人员的工资福利相联系，使财务管理人员有一定的工作压力，这样才能够促进他们更好地工作。另外，在实行岗位责任制的同时还要建立员工激励制度，对于表现优异的员工给予一定的物质奖励，这样恩威并施的管理制度将会更好地督促员工进行财务管理，进而提高电力企业的财务管理水平。

第三，建立网络化的会计核算系统。会计核算作为电力企业财务管理的核心工作，对提高财务管理水平具有重要的作用，所以，在电力企業财务管理的会计核算制度应该是随着社会经济与科技的发展而不断创新的。现代社会已经进入网络信息时代，建立网络化的会计核算系统成为电力企业跟随时代发展最重要的表现。在建立网络化的会计核算系统时，应该注意网络系统的安全性，培养专业的网络信息人才，加强会计核算软件与安全软件的开发工作，使电力企业的会计核算能够更加安全、高速、有效。

三、结束语

电力企业的发展，影响着我国人民群众生产、生活用电的安全性与可靠性，所以，针对电力企业财务管理中存在的问题，相关人员应该给予足够的重视，积极思考，创新地解决电力企业财务管理问题，提高电力企业在经济市场中的核心竞争力，使电力企业能够更加健康、快速地发展，为我国市场的建设做出贡献。

参考文献：

[1]彭军卫.探讨加强电力企业财务管理的策略.财经界(学术版).2010(12).

[2]王玲.新形势下电力企业财务管理创新探究.China's Foreign Trade.2011(16).

[3]张金强.浅谈电力企业财务管理.供电企业管理.2010(03).

8.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇八

政管学院 行政管理081班 刘黎标 2008110018

5存在的问题：

1、映乏必要的宏观控制，国内多头经营，导致出口商品进价飞涨。外贸企业下旅地方管理后，有的地方为了本地区的出口，不惜代价，抬价争抢贷源，压价烦销商品，扰乱了市场，扰乱了物价，有些企业不是以商品的质量和信誉取胜 而是靠压价吸引客商，在很大程度上削弱了我国在国际市场的竞争力。

2、外汇额度管理薄弱、外汇留成政策不台理。自从国家允许留成外汇额度可以进入外汇交易市场后，调剂外汇收人就成为外贸企业的一项主要补亏来源。由于历史的原因，留成外汇并没有纳入财务管理范畴，没有与企业的其他财产资金进行同样地严格管理，而要财政负责弥补亏损，这样形成了多头管理，谁都管不好。外贸企业财务部门对各种外汇留成的来源、使用、结存情况了解不清，因此留成外汇有偿人民币收人容易出现流失和沉淀现象。外贸企业下旅地方管理后，中央制定的地方外汇留成政策不合理，表现在沿海一些省市与内地省市外汇留成比例差距较大。如特区外汇基本留用，内地则基数内7 5上交中央，2 5留用，二者相差很大，这样给不同地区的外贸企业人为地造成利益差别，使外贸企业在不平等条件下竞争。

3、外贸企业重出口，轻效益的现象依然存在。外贸企业下旅地方管理后，在承包经营责任制的推动下，各外贸公司采取层层承包的方式把各项指标落实到科室、个人，实行经营成果与个人物质利益挂钩，进一步谓动了职工的积极性，保证了出口任务的稳定增长。但由于我国外贸长期以来实行的是中央财政统负盈亏的财政体制，企业偏重商品出口量的扩大和增加创汇额，而忽视出口成本和出口经济效益的思想依然存在；企业不注意经济核算、太手大脚的作风依然存在。所以在下旅地方管理后，外贸企业虽然加强了出口成本、资金费用等的管理，但仍然存在一定的何题，如出口商品结构中，高亏商品仍然占相当大的比重，不少企业库存商品积压多，资金占用大，加大了利息支出，影响了资垒周转，在内销中，还有压价销售现象。有些企业人为发生的财产损失还存在。这些都直接影响到企业的经济效益。

怎么改进：

1、进一步治理，整顿外贸环境和秩序。外贸企业的经营面临着两个市场、两种贷币，政策对外贸企业经营影响甚大。为了维护国家利益，必须坚持统一对外的原剃。首先要从调整政策人手，千方百计发展生产，优化产业和外贸商品结构，促进有效供给。其次，要理顺外贸企业各自经营范围，对一些不具备条件的外贸公司，坚决撤销或合并，克服抬价抢购的现象。

2、各项配套措施、办法应进一步改进和完善。首先是改进和完善外汇留成政策，适当地提高地方创企业的外汇留成比例，增强其自我运筹能力。同时制定一整套具体的外汇留成补亏办法，纳入财务管理范畴统一管理，克服当前存在的高价创汇、低价用汇、管理松散、资金流失的弊端。

3、强化推行出口代理制和工贸结合。从目前来看，我国有相当部分的工业企业的产品和技术已达到世界一流水平但是缺少对外经营的经验，这既不利于国内的产品打人世界市场，也不利于掌握国际市场动态，确立自身的经营方向。而工贸结合则可以根据国际市场行情，协谰出口商品结构，以销定产，既有利于促进国内产品凳新，增加财政收入，又有利于吸引外资，开展合作业务，取得较好的缘台效益。因此强化出口代理制和工贸结合，是我国对外贸易经济发展的必然趋势，将对推动全社会工农业生产走向世界起到积极的作用。

9.建立现代企业制度和加强企业管理 篇九

Set up modern enterprise system and strengthen enterprise

management

摘要:介绍了现代企业制度是搞好国有企业经济的核心制度形式。在此基础上 ,论述了现代企业制度必须坚持配套改革 ,进而强调了加强和改善企业管理制度乃是企业振兴的必由之路。

关键词:现代企业制度;企业管理;国有经济;改革

0引言

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。企业是市场的基本经济单元和竞争主体,确定企业的主体地位是建立社会主义市场经济体制的根本问题。经济体制改革的中心问题是企业改革,尤其是国有企业的改革就是需要企业经营体制的转换和企业制度的创新,同时也离不开外部条件的改善,作为国有企业如何使自己适应改革,了解改革,理解改革,参与改革,合理地平稳过渡,进而利用改革形势抓住机遇,主动迎接挑战,加速机制转换,努力发展自己,这是每个企业当前必须面对的问题。

1现代企业制度是搞好国有经济的核心制度形式

建立现代企业制度 ,转换国有企业经营机制 ,是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向 ,建立产权清晰 ,责权明确 ,政企分开。现代企业制度是我国十几年来经济体制改革 ,特别是企业改革经验的总结和理论的发展。

(1)产权清晰是现代企业制度的前提 ,既要明确企业中国有资产归国家所有 ,又要明确企业的国有出资者及其权利和责任。还要确立企业独立法人地位。目前 ,国有企业中的国有资产属于国家是明确的 ,而产权不清晰主要是指国有资产出资人不明确 ,国有资产出资人的权利被割解 ,分散在不同的政府部门 ,资产保值增值的责任无法落到实处 ,企业缺乏独立的财产权利和利益。难以成为独立享有民事权利 ,承担民事责任的法人实体。

(2)责权明确是指出资人所有权与企业法人经营权之间的权利 ,责任关系要明确 ,要依靠制度、法律来规范并予以保障。企业要以独立的法人财产权 ,自

主经营 ,自负盈亏 ,要对出资人资本保值、增值肩负责任。要保证出资人对企业行使资产受益 ,参与企业重大决策和选择企业经营者的权利。出资人按其投入资金额对企业亏损和破产时的债务有限负责 ,明确国有资产出资人与国家投资和企业的权利和责任。使企业能够进市场公平竞争 ,优胜劣汰 ,解除国家对企业的无限责任。

(3)政企分开有2个方面的含义。一是政府与企业是不同的行为主体 ,因

此 ,政企分开首先要改变企业隶属于政府 ,确定行政级别等传统的管理方式 ,取消政府与企业的上下级隶属关系 ,政府不直接干预企业的生产经营活动。二是企业是一个独立的生产经营组织 ,是市场竞争的主体 ,以提高企业的劳动生产率和经济效益为目的 ,按照市场需求组织生产活动 ,在市场竞争中求生存 ,争效益 ,图发展。政企分开的目的就是落实企业经营自主权 ,把政府的社会经济管理职能与国有资产的所有者的职能分开。要探索国有资产管理和经营的合理形式与途径 ,进一步强化政府的宏观调控 ,运用法律和行政法规的手段 ,建立和维护经济运行的正常秩序。

(4)管理科学就是要建立适应市场经济需要的科学。合理的企业组织领导制

度 ,按照决策机构、执行机构和监督制度相互分离和相互制约平衡的原则设置企业内部机构 ,理顺出资、经营者和职工以及企业内部各类人员的权利 ,利益关系 ,形成激励与约束相结合的机制 ,形成严格 ,科学 ,高效的企业现代管理制度和方法。一个企业在建立科学的、合理的企业领导机构与机制时 ,必须针对企业生产经营管理中的薄弱环节 ,突出重点 ,建立健全各项规章制度 ,用政策促进管理。

建立现代企业制度是一项复杂的系统工程,要求从实际出发,大胆探索,政府

要建立和完善社会保障体系,政企分开,解脱企业的历史包袱,使之轻装上阵,活跃于市场,服务于市场,收益于市场,使国有企业有一个飞跃发展,为壮大国有经济实力贡献力量。

2建立现代企业制度必须坚持配套改革

总结我国多年来企业改革的经验教训,为适应社会主义市场经济的需要 ,必

须按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者的职能公开的原则 ,探索国有资产管理和经营的合理形式与途径 ,从制度上规范政府和企业的行为。

政府的社会经济管理职能面向全社会各种经济成分 ,各种所有制性质的企

业 ,主要依靠经济、行政、法规手段来保证国民经济总量的平衡和重大经济结构与分布的合理调整 ,政府负责统筹规划 ,制定政策 ,组织协调 ,提供服务 ,实施监督 ,建立公平公正的市场秩序。

政府的国有资产所有者职能主要是对国有资产实施占有、使用、调配、处

分和收益的权利。国家的国有资产管理职能是一种特殊的行政职能 ,由政府的职能部分统一行使 ,它面向所有的国有资产 ,主要运用法律 ,行政等手段规范 ,检查和监督国有资产的经营状况 ,保证国有资产的权益不受侵犯 ,防止国有资产流失。

规范国有资产的行为 ,既要促进国有经济的结构调整 ,国有资产的流动和

重组 ,又要防止国有资产在流动重组中流失。资产经营者根据市场供求信息的变化 ,灵活地对经营性资产进行配置和运用 ,在市场竞争中实行经营性资产的保值增值 ,根据国有净资产占用量 ,落实资产经营责任 ,建立明确的资本经营责任制 ,提高资本投入产出的效益。

国有企业的另一个主要问题是社会保障体系。由于计划经济条件下形成的企

业组织结构体系 ,企业办社会包袱大 ,负担重 ,机构庞大 ,人员多。建立现代企业制度就相应地要求建立和完善职工养老、失业、医疗保险制度 ,加快实施和完善社会保障制度。一是要扩大基本养老金覆盖范围 ,合理确定职工养老保险水平,筹金水平和积累率 ,离退休职工由专门的社会保障机构统一管理。二是加快职工医疗保险制度的改革。三是扩大失业保险人员的失业救济 ,与此同时 ,要广

泛利用社会力量开展就业培训 ,生产自救 ,发展第三产业 ,扩大再就业的机会。

开展配套改革 ,还应积极推动国家的投资与融资市场 ,培育健全资本市场 ,发挥市场机制对投资活动的调节作用 ,逐步扩大直接融资比重 ,建立人才市场 ,运用市场机制选聘企业经营者与管理者。

总之 ,只有加速配套改革 ,才能推动建立国有企业现代制度的实施。

3加强和改善企业管理是企业振兴之路

建立现代企业制度的重点是对企业机构设置,用工制度 ,工资制度和财金制

度等进行改革 ,建立严密的责任制体系和科学管理。科学管理是企业振兴之路 ,加强企业管理提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在需求 ,也是国有

企业扭亏为盈 ,提高竞争能力的重要途径。

(1)加强企业管理是党中央一贯强调的 ,以胡锦涛为总书记的党中央在十六大报告中又作出重要指示: “国有企业是我国国民经济的支柱 ,要深化国有企业改革 ,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效形式 ,大力推进企业的体制、技术和管理创新”。国有企业要发展 ,必须加强内部管理。企业管理是一个永恒的主题 ,任何企业 ,任何时候都不能放松管理。为了推进国有企业的发展 ,就必须强化企业科学管理 ,提高管理水平,抓企业管理 ,关键是严字当头 ,敢于负责 ,要重点在成本管理上狠下功夫。要建立和完善全国统一的会计制度 ,认真编制资产负债表 ,损益表和资金流量表 ,要努力按照有关法规和市场原则进行增资减债 ,把企业资产负债率降到一个较合理的水平。企业要明确发展战略、技术创新战略和市场营销战略 ,实现由单纯重生产管理到重视市场营销和技术开发的转变。要建立健全各项规章制度 ,强化基础工作。广泛运用现代管理技术和手段 ,建立高效、准确、及时的信息系统和财务管理系统。依法管理 ,依法经营 ,运用法律手段保护企业的经营活动和合法权益 ,大力加强和改善企业管理 ,加强企业发展战略管理 ,关键是要根据不断变化的市场需求 ,抓住发展战略、技术创新战略和市场营销战略这些重要环节。

(2)加强企业管理是一个永恒的主题 ,在改革攻坚阶段 ,加强企业管理更是一个战略性主题。过去 ,我们只是把管理工作当作企业发展中的一个辅助工作来看待。其实这是不对的 ,管理是一种 “战略资源”,从这一资源中可以产出更大的经济效益。从现在管理规律中 ,我们可以看到管理的 “战略价值”。现在管理总结了很多国家的企业管理成功经验与教训 ,得出了一个人们公认的规律 ,在一个现代化企业中 ,每增加一个合格的体力劳动者 ,可以得 1∶1.5 经济效益 ,每增加一个合格的技术人员，可得 1∶2.5 经济效益;而增加一名合格的管理人员 ,可取得 1∶6 的经济效益 ,换句话讲 ,每为有效管理增加 1 份投入 ,就会获得6份产出 ,这是多大的效益。正是从这个意义上讲 ,管理出效益不是妄谈。随着市场化的深入 ,会出现这样一个趋势 ,行业的平均利润逐渐形成 ,获得高于平均利润的手段一是靠科技 ,二是靠管理。“管理出效益” 这一点在现代企业发展中会表现的越来越突出。有的企业经营者深有体会地指出 ,现代企业是三分技术 ,七分管理 ,先进的技术不能弥补落后的管理 ,而先进的管理可以弥

补落后的技术。

(3)加强企业管理是建立现代企业制度的内在要求。建立现代企业制度是国有企业改革方向。现代企业制度的基本要求就是按照 “产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学” 的原则 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。从这一原则来看 ,管理科学是现代企业制度的一个基本要求 ,现代企业制度既包括清晰的产权制度 ,又包括严密的法人治理结构 ,更包括科学的管理制度 ,这可以从3个方面加以说明。

1)清晰的产权制度要求科学的管理制度 ,清晰的产权制度要求所有者不缺位 ,经营者不越位 ,所有者与经营者的利益是明显的。同时 ,他们的管理权限 ,管理责任也应该明确。要想做到管理权责的明确 ,必须有科学的管理制度。

2)完善的法人治理结构也要求科学的管理制度。我们要建立现代企业制度 ,必须要建立完善的法人治理结构 ,这一治理结构要明确股东大会、董事会、监事会和经理层的管理职责 ,使之各负其责 ,相互制约 ,相互合作 ,法人治理结构的建立与完善 ,就要求有相配套的科学管理制度。

3)现代企业与传统企业的一个主要区别就在于管理的科学化与制度化。传统企业也有管理 ,但往往是凭经验 ,凭个人能力进行的缺乏制度与科学性现代企业是经营复杂的企业 ,单凭经验与个人能力是难以胜任工作的 ,只有建立科学的管理制度 ,才能使现代企业在纷繁变化的环境中 ,不断在竞争中赢得市场的主动权 ,推动企业的发展。在一定意义上说 ,一个企业如果没有科学的管理 ,就不能称之为现代企业 ,没有科学的管理制度 ,就不能称为现代企业制度。

(4)加强企业管理是国有企业扭亏增盈 ,提高竞争能力的主要途径。现代企业之间的竞争 ,既是产品 ,技术的竞争 ,又是人才 ,管理的竞争。管理能力管理水平是现代企业综合实力的重要组成部分。国有企业要扭亏为盈 ,要走出困境 ,方法有很多 ,其中一个主要的方法就是要狠抓管理 ,向管理要效益管理是在不断增加投入的情况下 ,对现代企业要素的一种新配置 ,通过新的配置增加产出。管理方式的变化伴随着管理观念的变革 ,而 “观念一新、万两黄金”, “方式一变、价值无限”。改革开放30年来 ,在我国涌现出了一大批依靠管理创新 ,建立新的现代企业制度而走出困境成为 “经济法人” 的国有企业 ,集体企业 ,乡镇企业等。如 * * 集团依靠 “日清日高管理”,从20世纪80年代中期的一

个亏损小厂发展到年产值160多亿的巨型企业;杭州****集团依靠自己的 “极限管理”,短短几年 ,就把企业资产2 000多万元增加到50多亿元 ,销售额从4 000万元提高到60多亿元。****城依靠 “数字管理”从20世纪90年代初开业发展成为京城的 “商业巨人”。**依靠自己独特的管理创新 ,在竞争激烈的市场中立于不败之地。****集团在改革中创造并实施了 “四优管理法”,企业效益连年递增。这方面的例子还有很多 ,另外也要看到 ,在我们的经济生活中 ,还有不少的国企管理水平低下 ,缺乏有效的管理规章与制度 ,管理基础十分薄弱。正是这种管理上的混乱 ,使企业的投入转化不成效益 ,而是转化成债务 ,企业在这恶性循环中走入绝境 ,有不少企业走向破产 ,不是产品不好 ,市场不好 ,而是管理不善 ,这从反面告诉我们 ,加强企业管理刻不容缓。全社会都要高度重视和切实加强企业管理工作 ,坚持从严管理企业 ,实现管理创新 ,尽快改变相当一部分企业决策随意制度不严 ,管理水平低下的状况。

10.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇十

【关键词】 企业文化；人力资源管理

企业文化是企业在长期的 生产经营过程中逐步形成和发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。

企业文化的根本是人本管理，可以分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次，精神文化是企业文化的灵魂。作为一种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为主题的人本文化，实施软管理。企业文化是不同的企业区别开来，表达着企业成员对企业的认同感，有助于增强稳定性，使整个企业聚合起来。

企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理二者有着内在联系，连接点即人，这个企业中最大的财富。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面，人力资源管理反过来也促进企业文化的生成、巩固和发展。

人力资源管理要做的是人的工作，要进行的管理是人的管理，人处于人力资源管理的核心位置。企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本，以价值观的塑造为核心的文化管理模式。主要通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产管理的中心，看做企业的主人，管理的主人而非机器附属物。因此，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本。人是企业的核心，是企业真正的根源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能和创造精神上。以此促进人与企业的发展。人力资源管理是一种有形管理而企业文化是无形软管理。企业文化通过精神状态影响员工，人力资源管理通过措施和方法，员工是他们的联结点，以此不断指引与开发人力资源的潜能，为其发展奠定坚实的基础。

企业文化是人力资源管理体系的向导。企业文化对人力资源管理的作用是巨大的，也是无形的，他将企业的观念、价值、制度以一种权威的形式潜移默化的灌输给每一个成员，让他们遵从他，从而是企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好的处理，企业文化的凝聚规范和激励作用有了更加突出的表现。因此，通过或利用企业文化进行管理，市人力资源管理发展到今天的必然要求，也应该是企业管理层所追求的最高管理境界，是人力资源管理的核心任务。

人力资源管理体系是企业文化的完善手段

企業文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却不一定能得到落实、完善，有效地激励员工以有利于企业经营业绩的不断提高，例如许多企业把自己的文化精炼为团结进取拼搏开拓的标语和口号，的那是企业员工的价值观念和行为方式都与该文化大相径庭，其原因就在于这些文化仅仅停留在少数管理者的理念之中，而员工并没有予以充分认同。

企业文化和人力资源管理是一种相互促进的管理活动关系。两者都是强调以人为本，以人作为管理核心。人是两者之间的联结点，是联系的纽带。人把二者联系起来。企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值标准思维方式；人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观与思维方式时，就会行之有效，易于执行，从而有效地促进企业的人力资源管理与企业发展，反之，便会受到员工对抗，效果就会大打折扣。同样，当企业文化的价值观融入人力资源管理的具体措施与方法，就会与员工自有的价值观念发生反应磨合，从而巩固与加强原有的企业文化，完善新建的企业文化，而一旦企业文化内化于员工身上，企业处于稳定环境时，人力资源管理就应以企业文化为向导。因此，两者之间通过员工为纽带，彼此促进。由于一般认为企业都具有企业文化，基于企业文化理念追求稳定发展，企业管理更为常常地强调企业文化对人力资源管理的促进作用。人力资源管理应充分地利用企业文化，与企业文化相结合，以利于管理效率、能力的提高，以助于优秀人才的聚拢与开发，实现企业持续、平稳发展。

企业文化和人力资源管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但是企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，二者正好是企业文化建设和人力资源管理这两种企业行为的功能，二者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展。只有营造管理型的企业文化和文化性的人力资源管理，才能更好地发挥两者的作用，充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性是企业走上持续发展的道路。

参考文献

[1]王吉鹏.企业文化建设[M].北京：中国发展出版社，2008.

[2]卢绍华，周玉良.人力资源管理与开发[M].北京：清华大学出版社，2008.

[3]秦海金.浅谈我国企业文化与人力员管理的关系[J].市场研究，2004.

（作者单位：通辽职业学院教师）

11.企业文化和管理 篇十一

对东西方管理思想和理论进行表述并思考以及如何应用

东方管理理论和思想：“东方管理学”是以东方文化为背景，是以中国优秀传统文化与管理哲学思想为核心价值体系，以西方现代管理思想与方法为比较对象，以人为本，以建设和谐社会与和谐世界为目标，以资源节约、低碳环保、效率最大化、互利多赢、科学发展观为理念或管理手段，培育具有中国特色社会主义与东方文化理想的组织文化软实力，以期塑造和提升企业组织核心竞争力的，被国际上称之为“中国发展模式的”系列管理方法与理论实践。东方管理思想的核心是人本观。东方管理思想则具有明显的柔性特征。以儒家文化为背景的东亚国家和地区的管理文化，是中国传统文化精髓与管理实践相结合的产物。东方管理文化，并不意味着是中华管理，东方管理文化是中华优秀管理文化为核心，但这个文化圈、管理圈应该包括亚洲、东方很多国家。东方管理思想的核心是人本观，具有浓厚的人本主义色彩。企业就是经营人，管企业就是管人。这个思想就和人本世界是相关的。东方管理，把整个管理活动视作一个统一的整体和过程，以力求达到社会与自然，管理系统和外部环境，管理组织和内部各种组成和状态和谐为目标。东方管理，还十分重视以人道仁义为中心，以心理情感为纽带，以情理渗透为原则的“德治”方式，这是东方管理的一个特征。这些东方管理，就是从情感、从纽带，从修身开始的，这些东西，在西方管理学里面，是很少具有的。

西方管理思想和理论：西方的管理形态则是在商品经济的社会中发展起来的，它围绕着如何使工商业主和资本家获取更大的利润而展开，与中国农业社会型的管理形态有明显的区别。首先，西方的管理在相当长的一个时期，有重物不重人的倾向，重经济利益不重道德教育。与此相适应，西方的管理着重于企业的微观管理，不太重视社会的宏观管理；重视个人劳动能力和技术的最大发挥，不大重视群体之间的协调和心理状态的适应；重视短期效益和单个经济单位的利益，不太重视社会整体的长远目标。其次，在管理方法上，西方管理善于思辨，重视逻辑推理，依靠科学试验，因此，一方面在管理上具有经验论的传统，但又不局限于直观经验，而是把管理理论建立在感性丰富、知性清晰的管理试验基础上。这种经验论方法直接导致了泰勒为代表的“科学管理”运动和管理科学理论的形成。另一方面，在管理中又具有反理性的传统，把管理的最高目标和理想寄托于虚无飘渺的天国或“乌托邦”上面，宗教信念在西方历史上对管理的活动和思想有着极大的影响。西方的管理思想就是在这种经验的与反理性的惊人的分裂和对立中发展的。第三，西方的管理在市场商品经济土壤的培育下，既有严密的形式又具有创新的精神。一方面，它依靠明确细致的法律条文和规章制度进行统一管理，尽可能把管理活动纳入严密的机械式的体系中，在这个体系里每个部分都有严格的责权利的规定。另一方面，为了适应剧烈变动的商品经济生活，它又

不得不经常地超越和打破自己的管理规范，不断进行着管理思想和理论的革新和创造。

12.企业管理和企业文化建设漫谈 篇十二

企业管理和企业文化建设漫谈

21世纪的中国经济风云际会,各种力量交错出现,竞争市场剧烈动荡,国际资本、国际品牌、国际管理纷纷涌入中国,国际化大企业的进入和私营民企的`茁壮成长,技术、人才、品牌、资源和市场的竞争,把国有企业推向了一个前所未有的境界.“生还是死”这样一个严酷而又现实的问题摆在我们每一个国企管理者面前.我们应该或者能够做些什么,值得我们深深地思考.

作 者：张宽 作者单位：中国建筑西南设计研究院副院长刊 名：建筑设计管理英文刊名：ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT年，卷(期)：“”(1)分类号：F4关键词：

13.企业党建和文化管理工作路径探析 篇十三

【关键词】企业党建；文化管理；工作路径

一、企业党建和文化管理工作现状

（一）企业党建和文化管理工作团队建设现状

在企业运营管理中，企业党建和文化管理工作团队建设工作，长期处于较低的价值评估状态。在企业党建工作中，由于企业生产周期的内在波动性，不可避免的给企业党建中较为重要的党组织生活预设周期，造成困扰，无法使开展党建工作常态化。同样的被忽视情况，也会出现在企业文化管理培养工作中，当企业运营直接相关的各职能部门面临较强的周期性工作人员需求时，甚至抽调企业党建与文化管理工作团队人员，组成临时性企业繁忙阶段替补人员。企业员工没有真正从思想上、认知上，对企业党建和文化管理工作的组织协调促进力，有着正确的认知。部分专业的企业政工团队工作人员，也存在一定的自我价值认同度不高、对企业贡献度认知不足等现象。这种现状的呈现，说明当前企业文化和企业党建层面，存在团队建设的漏洞，不利于形成稳定、统一的党建和文化管理工作队伍，一致保持政工工作的积极影响力。

（二）企业党建与文化管理工作方法现状

企业党建与文化管理工作在工作方法上有待创新。当前多数具有基层党组织的企业，在进行党建工作于企业文化管理工作时，往往呈现出较为保守、顽固的工作程序，无法通过有效的兴趣、价值导向，来吸引更多企业员工的加入，对企业工作方法创新和发展带来一定负面影响。在部分企业一线和基层的党建与企业文化建设模式，依然沿用内容保守、乏味，开展形式陈旧、乏味，诸如读书、看报、学文件、写总结等旧式工作套路，无视企业员工对党建与文化管理工作充满非议的现实，缺乏通过与时俱进的创新精神来推动企业党建与文化管理工作效果的内生动力。这对企业政工工作具有较大的消极影响，不利于打造具有企业文化特色的凝聚力，容易给企业党建工作带来较为严重的负面影响因素。缺乏高效、科学的党建工作模式，也会对基层党组织队伍建设与发展，带来较大负面影响。

（三）企业党建与文化管理工作意识与精神层面现状

缺乏主动内省的政工工作模式，对企业党建与文化管理工作意识和精神层面的工作态度，形成较强的消极影响，其危害甚至会波及企业安全生产与运营层面。企业基层党建工作与企业文化管理工作，应从目标导向和价值导向的“双渠道”之中，为形成和构建具有持续成长性的企业综合文化素养，奠定文化基础。在企业党建工作中，纪律涣散、组织不力问题的忽视，在文化管理工作中，文化培养流于形式、敷衍了事等状态的存在，势必危及企业党建与文化管理整体绩效，党建与文化管理工作，不仅未能起到服务企业运营发展，为企业发展质量保驾护航的作用，还在一定程度上削弱了企业的综合竞争力和素质提升内在动力，势必给企业长远发展，带来危害。

二、企业党建和文化管理工作绩效提升路径

提升企业党建和文化管理工作绩效，应从队伍建设、方法优化和动力导向几个层面来进行，创新管理工作模式，使企业党建和文化管理工作作为企业“软实力”，受到足够重视，采用科学、合理的工作方法，来实现绩效优化目标。

（一）打造一支富有战斗力的企业基层党建和文化管理工作队伍

企业基层党建工作与企业员工日常生活内容的契合，有助于提升企业整体对政工工作队伍的认同度。打造富有战斗力的企业政工队伍，从企业基层党建和文化管理入手，双管齐下，在党建与文化建设之间，搭建有效的工作模式桥梁，将企业特色化党建工作纳入企业文化建设中来，以党建促企业文化建设，以文化建设补充企业党建内涵。企业政工人员队伍，应树立较强的创新理念，深入企业基层工作组织，与基层人员进行生活与工作交流，关切企业普通员工的利益问题，并加以引导和帮扶。具有较强战斗力的企业基层党建与文化管理工作队伍，就是从日常政工工作内容角度出发，密切结合企业员工工作，使企业员工对政工工作队伍有着新的理解和认知。开展系列队伍培训工作，完善政工工作人员的队伍素质结构，倡导和管理对企业基层党建与文化管理工作的创新意识与精神。

（二）形成富有企业特色的党建与文化管理工作方法

行业特征决定了企业文化特色，也影响和促成具有企业特色的党建文化。在开展企业党建与文化建设管理过程中，一套与时俱进、科学合理、符合企业特征的政工工作方法，能够更为有效的促进企业员工思想政治素质的提升。以药物企业为例，企业政工工作队伍在开展党建与文化管理工作时，要保障企业药物生产流程的稳定，要促进企业员工形成高度的企业文化认同，要赋予企业工作人员高度的职责意识和集体意识，更要帮助企业员工投入工作中，树立高度的社会公益认可度。作为企业党建与文化管理工作的互动因素，企业员工也会对企业开展政工工作有着不同程度的工作效果反馈，这要求企业政工队伍能够认清和分析工作效果反馈的影响，并及时做出方法改进，以不断适应新的企业成长与企业员工思想状态的变化形式。

（三）建立积极进取的企业党建与文化管理工作意识和精神风貌

企业党建与文化管理工作意识和工作精神风貌，彰显出企业成长过程中，企业员工的价值认同和企业成长中的创造力。企业党建与文化管理工作，是一项服务于企业员工思想成长层面的具体工作。富有创新力和战斗力的工作意识，则是建设、发展和创新企业文化的内生源动力，是企业不可或缺的精神气质。以药物企业为例，企业党建与文化管理工作内容，应紧密围绕原材料采购安全、生产安全、监管安全、市场反馈安全等多个具体层面的安全因素，搭建工作意识培养体系。在目标实现上，企业党建与文化管理工作者应从基层价值认可、爱岗敬业引导、专业知识教育培养、业余生活丰富等多个方面，开展工作意识和精神风貌引导工作，增进企业员工凝聚力，增强员工对企业的价值认同。

三、小结

企业党建和文化管理工作，是企业政工工作的重要内容之一。如何搭建政工工作团队，才能更为有效的推动企业党建和文化管理工作的开展，使之为企业特色化成长道路，奠定良好的成长文化基因，是破解企业政工工作的重要途径。对此，文章从队伍建设、方法创新、工作意识培育几个角度，进行分析，并得出如何优化企业党建和文化建设管理路径。

参考文献：

[1]赵光，孙珉. 凝聚力·辐射力·战斗力——中天建设集团流动党员管理的探索与实践 [J]. 求是. 2003 （09）

[2]皮黔生. 与时俱进 有所作为——不断提升非公有制经济组织的党建工作水平 [J]. 求是. 2003 （18）

14.“和”文化对现代企业管理的影响 篇十四

摘要：“和”的思想在我国的传统观念中起着非常重要的作用，是我国传统文化的核心，已经成为人们的一种价值观，深刻影响着人们的行为方式。在经济迅猛发展、竞争日趋激烈的今天，基于中国传统“和”文化的企业管理越来越显示出巨大的生机和活力。它强调要加强企业全体员工的自身修养，并通过协调人与人之间、个人与企业之间的相互利益关系，提高员工凝聚力，增强企业的整体竞争力。

关键词：“和”、文化、企业管理

博大精深的中国传统文化在数千年的历史发展中，不乏精粹的管理思想。尤其是“和”的思想，已成为一种价值观念，深刻影响着人们的行为方式，并潜移默化地影响着中国当代企业管理工作。本文从我国传统文化中“和”的思想入手，探寻我国传统文化在现代组织管理中的应用。

一、中国传统文化中“和”文化的内涵

中国独具特色的传统文化是在五千年漫长的历史进程中逐渐形成的。“和”文化作为中华民族传统文化的核心思想，最早出现在《国语﹒郑语》：“夫和实生物，同则不继。以他平他谓之和，故能丰长而物归之；若以同裨同，尽乃弃矣。故先王以土与金、木、水、火杂，以成百物„„声一无听，物一无文，味一无果，物一不讲。”将彼此不同的两个事物互称为“他”，所谓“以他平他”就是用与此事物不同的彼事物与此事物取得平衡协调，这样才能“生物”，才有生机，才能发展。所谓“以同裨同”就是将同一事物、因素、成分的简单重复、相加，这当然会导致“尽乃弃矣”，即千篇一律的悲剧。只有将金、木、水、火、土等各种有差异的事物相互融合，才能产生千姿百态的新事物。由此可见，“和”中包含了不同事物的差异性以及矛盾多样性的统一。《管子》中也对和合概念进行过表述，“畜之以道，养之以德。畜之以道，则民和；养之以德，则民合。和合故能习，习故能偕，偕习以悉，莫之能伤也。”把民众的和合作为民众道德的直接体现，认为学习和合，就是学习道德，民众只要能够和合，就能产生“莫之能伤”，即没有任何力量可以伤害的巨大力量。“和”思想在以孔子为代表的儒家学者那里得到最好的解读与完善。《论语·学而》中指出:“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美。”意思是，礼的作用，当以和谐为上。过去圣明君王治理国家，就以它为最高准则。孔子在这里主张的“和”是和谐、和合的意思。他们把“和合”这一思想作为一条重要的伦理原则和基本的道德规范，在他们的思想中始终贯穿着这一思想，无论是他们对理想人格的追求，他们所倡导的为政之道，还是他们所极力推崇的礼仪制度，都反①

②①②③ 方尔加，儒家思想演讲录，百家讲坛：2009年6月9日杨忠，《组织行为学：中国文化视角》，南京大学出版社：2006年12月

③ 刘宗志，《论语解读》，贵州人民出版社：2009年7月

映出儒家学者对“和”思想的不懈追求和探索。可以说，“和”思想贯穿于儒家思想的各个方面，成为儒家思想的重要组成部分。“和”是儒家学说的重要内容和核心精神。分而论之，“和”，主要是指异质因素、事物的共处。这方面儒家的一个核心思想就是“和而不同”。《论语·子路》也提出：“君子和而不同。”这里所讲的“和”是指矛盾双方经统一而达成的和谐，“同”是指否定矛盾的存在。就是说有道德修养的人应讲究协调，但承认差异，并不随波逐流。“和而不同”是指在承认不同事物之间矛盾、差异的前提下、把彼此不同的事物统一于一个相互依存的统一体中，并在不同事物的和合过程中，吸取各个事物的优长而克其短，使之达到最佳组合，由此促进新事物的产生，推动事物的发展。具体说来“和”的结果是新质事物的产生和发展。

此外，儒家从家庭亲情中引申并阐发人生的智慧：“仁者爱人”。子曰：“弟子，入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。”这告诉我们：年轻人在家要孝敬父母，在外要尊敬兄长，处事要谨慎并且讲求诚信，广泛地热爱周围的人。亲情之爱孕育着对他人的爱心，爱人之心就是爱亲之心的外延与扩张。一个人一旦离开了亲情之爱，“仁者爱人”便会成为无源之水、无本之木。“仁者爱人”是构建“和合”社会的道德原则，它带领着我们进入“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的和谐人际关系之中。“忠恕之道”有两种表述：一种“己所不欲，勿施于人”；另一种“己欲立而立人，己欲达而达人”，这其中的核心思想就是在人际交往的过程中讲究换位思考、“推己及人”。要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己首先不能做；勇于承担对他人、对社会的道德义务与责任，并以自身的言行去影响他人。“己欲立而立人，己欲达而达人”是较高层次的道德要求。它要求我们在处理与他人关系时要充分考虑对方的合法与正当权益，准确定位自己的社会角色，而不应“逾矩”或推脱责任；即使无法达到“己欲立而立人，己欲达而达人”也必须做到“己所不欲，勿施于人”。

这种“仁爱”、“忠孝”进一步形成了“君君、臣臣、父父、子子”的社会规范，并构成“仁、义、礼、智、信”作为人的行为“五常”。其中除了上述的“仁”之外，“义”,是立世的根本，所谓“生亦我所欲，义亦我所欲，二者不可兼得，杀身成仁，舍身取义”，“义高于生命”；“信”是人与人关系中最至高无上的，孔子认为在国家管理的三件大事中,“足兵”、“足食”都可以去掉，唯有“信”不能去掉，“民无信而不立”。至于“礼”就是要“非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿动。”只有以这样的纲常为人与人的行为准则，才能达到“家天下”的“和合”境地。

孔子提出的“和为贵”哲学思想，在沟通中表现为化解人际间的矛盾，铲除隔阂，使人与人之间保持一个和谐的状态，以至达到“四海之内皆兄弟”的理想境界。“和为贵”这三字表意通俗，内涵深刻蕴涵着深邃的哲理和高超的人生智慧。具体而言，“和”在协调人际关系中的作用，可以分为两个层次。它的低层次作用，是化解人际关系中的矛盾与冲突，缓和紧张局面。孔子说：“听讼，吾犹人也。必也，使无讼乎！”(《论语·颜渊》)“讼”是④

⑤④⑤ 杨忠，《组织行为学：中国文化视角》，南京大学出版社：2006年12月于丹，《论语心得》，北京：中华书局：2006

人际关系矛盾的激化，“无讼”是孔子的理想，目的是化解矛盾，缓和冲突，使人世间没有讼事与争端，这是“和”的表现和追求。“和”的高层次作用，是指社会成员之间通过彼此的信任、理解和沟通，同心同德，协作共赢。这是一种互为目的、互相新生的关系，是“人和”的最高境界表现。“和为贵”作为人际沟通的基本准则，倡导的是一种团结的精神，合作的精神，是一种和谐的人生观、价值观、整体观、大局观。中国传统文化讲究与人为善，并宣扬个体利益与集体利益相结合。每一人必须妥善处理好人际关系，以一种和顺的态度，用一种和理的方法，达到一种和睦的境界。人人须以这种态度为贵，以这种方法为贵，以这种境界为贵。唯有和，才能为自身创造一个更适应于发展的空间，才能更有益于社会的发展。古语说得好：“家和万事兴”。家是社会的最小组织，也唯有家和，社会这个大家庭才能和。在和谐的家庭气氛中，在良好的社会氛围下，社会成员保持愉快的心情并在这种心情指导下，开展为社会服务的事业。

“和”是处理事物最终要达到的目标，也是中国传统文化追求的一种思想境界，从这个意义上说，“和”文化是中国传统文化的核心，中国传统文化就是一种“和”文化。这种“和”文化是人自身、人与人、人与社会之间的和谐发展的底蕴。⑥

二、“和”文化构筑的现代企业管理文化

（一）“和”文化对企业中个体修养的影响

儒家提倡的修身养道的方法有很多，笔者认为其中三个方法重要，也很有效：

方法一：自我忏悔、自我反省、自我批评。当与别人发生矛盾、纠纷和隔阂时，在批评别人之前，首先要自我批评。当主观与客观发生矛盾时，不许指责客观，永远指责主观。

方法二：知行合一。要在道德实践的过程中提高自己的道德修养。我们既要注重各种知识和技能的学习，更应注重在长期实践中总结和体会出来的学问，即学问必须与道德实践相结合，同自身为人处世相结合，做到言行一致，表里和谐统一，才是真正的学问。

方法三：从小事做起，从一点一滴做起。对待任何事情，都要以伟大的精神，全力以赴。由此可见，儒家“和合”思想对个体精神的关注对于现代企业人力资源管理有着重要价值的。无论是企业管理者还是企业员工，对自己的思想、学识、能力，对自己在社会中的地位、角色、作用等等要有情形的认识，这样才能获得自控能力，提出恰当的目标、计划和要求，以实现自己的人生价值。遇到矛盾，能反躬自问，从自己身上找原因，矛盾就容易化解，有利于人际关系的和谐。企业员工要成才，就要从基层做起，从小事做起，认真踏实，而不是好高骛远，一步登天。

（二）“和”文化对企业中人际沟通的影响

从人与人、人与社会的“和”来看，在儒家“和”的思想海洋中，“仁者爱人”是“和”的道德原则，“忠恕之道”是“和”的具体途径，“和而不同”是“和”的存在形态，三者⑥ 杨忠，《组织行为学：中国文化视角》，南京大学出版社：2006年12月

从不同的方面诠释了基于“和”文化的人与人之间和谐关系的构建。

作为企业的管理者，企业家所面对的不是单纯的“机器人”，而是有情感、有智慧的“社会人”。企业家要善于把管理主体和管理手段有机地结合起来，尽可能地满足企业员工的期望，并把这种期望变成具体的目标，把个人价值的实现同企业的共同目标结合起来，从而做到“上下同欲者胜”，增强企业的凝聚力，推动企业向前发展。企业的管理是一个大团队的管理，运用适当的激励措施，使管理者在实现自我管理的同时要让他人得到提升，这样的团队才能在对内合作与对外竞争中发挥最大效益。

首先，要能够协调公司各部门和人员的组织关系，做到部门与部门、人员与人员之间和谐统一，对于高层管理者可以偏重于道德约束，对于基层人员可以偏重于行为。其次，人力资源工作也是一个决策性的服务工作，它的职责是为企业挖掘优秀员工，不仅要知人善用，了解每一位员工的特点，将其用在最合适的岗位，更要去发现人才、培养人才、留住人才，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高员工工作效率。这就要求人力资源部门的员工要不但是最好的聆听者和艺术的沟通者，还是严谨的政策的制定和实施者。最重要的是，人力资源工作者要比其他员工有更强的自律和自省意识，用更加严格和苛刻的行为准则来要求自己，以身作则，想员工之所想，急员工之所急，既不能脱离员工，以管理阶层自居，也不可以成为员工的附庸，无原则地附和与迁就。此外，人力资源工作者手中掌握着公司的诸多内部信息，公司的重大决定也是先于实施前知道。因此，还一定要严守公司秘密，不可随便传播公司未公布的任何信息。

（三）“和”文化对企业文化的影响

方尔加教授曾经说：企业发展的根本在于管理，管理的重心在于管人，管人的精髓在于管心，管心的精髓在于共同认可的文化。文化是企业发展之魂，儒家文化是管心的文化，儒家文化应该成为企业发展的动力文化。

被誉为“经营管理之父”的法约尔提出的管理的14条原则，是现代意义上的管理学之灵魂核心。但通览“14条”不难发现，管理原则作为管理目的载体，往往是缺乏底气的一厢愿望而已。究其因，正如法约尔在“14条”后所留的注解所言，“这些原则不是刻板不变的，也不应盲目地到处套用。关键问题在于‘原则是灵活的’，‘在于懂得如何使用’，‘因为管理是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度’”。从这里，我们看出了法约尔对于管理原则的正确理解，他甚至自我感觉，管理原则之于管理活动本身、管理最终目的而言是乏力的，他甚至隐约感触到：只有智慧、经验、判断和尺度才是把握管理的命门。而这种“智慧、经验、判断和尺度”的问题，正是管理学所缺失的企业文化理论之灵魂核心。

方尔加教授曾经着重提出现代企业要重视无形的文化资产，他认为，儒家文化的特点之一就是强调打造文化，“文化分为有形和无形，儒家更注重无形。现在有的企业也在搞企业文化，但不见成效，失误就在于只注重有形。⑦⑦ 方尔加教授讲儒家文化，价值中国网：2008年9月：

“文化场”是人的“潜意识”，不是一个人的，而是一个人的社会群体的“潜意识”；这种群体的“潜意识”就会形成一种地域性的风气、气氛和氛围；很多人和群体的大道理都明白清楚的很，但是由于“文化场”作用，就会让这个群体中的人感觉如果不那样做就感觉不对，这种氛围就是“文化场”的作用。

打造企业文化，也是对于无形“文化场”的营造和思想渗透，企业家要注意对员工的“潜意识”的影响。领导通过文化通过思想去影响各级员工和下级领导干部，让他们在思想领会后，再去解决一线的实际问题。只有把企业文化发展到较健康成熟的时期，物质和制度才能渗透精神，企业管理才会和谐高效。

企业文化理论主张，管理活动是一个目的的过程行为，而维系这一“目的过程”完美演绎的是核心价值观，而且核心价值观的高度统一既是管理的目的，也是管理目的最终得以实现的原动力。

三、“和”文化在现代企业管理中的运用

和，是一种理想的境界，是辩证法。儒家之和，不是盲目附和，不是不分是非的无原则的苟同，而是和而不同。

这方面的典范是日本，日本企业内部管理制度非常严格，但日本企业家深谙刚柔相济的道理。他们在严格执行管理制度的同时，又最大限度地尊重员工、善待员工、关心体贴员工的生活。如记住员工的生日，关心他们的婚丧嫁娶，促进他们成长和人格完善。这种抚慰不仅针对员工本人，有时还惠及员工的家属，使家属也感受到企业这个大家庭的温暖。此外，日本大企业普遍实行内部福利制，让员工享受尽可能多的福利和服务，使其感受到企业家庭所给予的温情和照顾。

“和”的思想，表现在人与自然的关系上，强调“天人合一”、“天人调谐”，即人与大自然要圆融无间，共生共荣；表现在人与人的关系上，要和睦相处，乐群贵和。相互关心理解，与人为善，推己及人；表现在人与社会的关系上，要合群济众，即鼓励个人的追求与创造，要提倡把个人的目标同国家和社会的需要有机的结合起来；表现在经济活动上，则强调和气生财，买卖双方要相互以对方的存在为前提，以互惠互利为目的，互不欺诈、谋取双赢。生意中一时达不成协议，也不要伤了和气，“买卖不成仁义在”。一句话，“和”的思想，是发展之道，处世之道，也是经商发财之道。

随着经济全球化进程的加快，“和而不同，合作共赢”的思想，愈来愈显出它高超的智慧光芒。如2002年，济南玫德铸造公司遭到美国两家公司的倾销起诉，提出要征收倾销税，税率高达34.8%—148.3%。公司董事长孔祥存一方面组织人员精心准备，积极应诉，一方面又思考破解贸易壁垒之策，通过分析，他认识到“商战中，敌人和朋友都是暂时的，只有企业利益是长久的”，意识到“聪明的商人应该善于化敌为友”。经过努力，在企业取得胜诉的基础上，孔祥存向美国同行发出了不计前嫌，相互合作，谋求双赢的信息。由于双方有利益共同点，遂签署了相互撤诉、各类产品生产合作的协议书。采取这一措施，不但使玫德铸造

公司打破了美国同行的贸易保护措施，有了向世界顶级同行学习的机会，而且每年有几亿元的国外订单接踵而来。虽受金融危机影响，2008年该公司仍实现销售收入17.8亿元，创利税

4.55亿元，其中利润3.05亿元。

这充分说明，儒家“和而不同”“和合共生”的思想在现代不仅没有过时，而且在经济全球化的条件下，必将更加放射出东方思想的光辉。

企业作为市场经济的独立主体，必然要与其他企业发生横向关系，而儒家的“和谐”与“乐群贵和”的思想，有利于协调各行业、各部门、各企业、各环节的关系，有利于协调企业经营者和员工的关系，有利于统筹人与生态自然的关系。而劳企关系、人与人之间关系的和谐，能增强企业的凝聚力和向心力。人与自然的和谐，将能够保持企业健康可持续发展。⑧

四、“和”在现代企业管理中的价值

英国企业家皮京顿说：“在一个企业中如何创造合作亲善的关系，这便是管理者的最大责任。”

（一）营造和谐的人际关系

“和”在管理中的地位和作用，即通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。“和”是组织管理的最佳境界。“以和处之，则情相合；以礼待之，则分相安”。“以和处”、“以礼待”就是说，儒家要求管理者在与人交往中不但要以诚信待人，而且行为要符合一定的规范。它要求管理者把“和”的思想纳入到管理当中去，创造出和谐的人际关系，表现出平和、宽容、顺从、团结、信赖等特征。大家相互尊重、相互信赖。在组织结构中，“人和”解决得好，就能提高生产力，减少人力资源浪费；解决不好，人际关系复杂，甚至钩心斗角，相互拆台，必然事倍功半。和谐的气氛能够引导员工为了组织的共同目标而努力奋斗，并且有效避免过激或对抗行为的产生，减少人际摩擦和组织内耗，促进组织的健康发展。

仁慈领导的思想根源，在于儒家文化的“仁”。其中，“己所不欲，勿施于人”在世界各大文化、宗教中都有相似表述，被公认为是处理人际关系的“道德黄金律”。仁慈领导从“仁”字出发，对下属个人的福祉做个别的、长久而全面的关心，可以换来下属的感恩图报，无疑有利于上下级和谐氛围的营造。而“和谐的上下级关系”又正是工作满意感的决定变量，工作场所的人际和谐对员工的工作满意感和工作行为起着至关重要的影响作用。

作为高水准生产率的必要条件，科学管理之父泰罗曾对“和谐的上下级关系”给予高度评价：“在雇主和工人之间应该经常保持良好的人际关系”，“当他们以友好合作和相互帮助来代替对抗和斗争时，他们就能共同使剩余额猛增，以致工人工资就有大大增加的充分余地，制造商的利润也会大大增加”。

（二）构建和谐的上下级关系 ⑧ MBA工商管理案例800

中国是一个讲究人情世故的国家，应该更加注重人治，是一种理情兼顾的精神。如果一个企业只把员工当做被管理者来看待，而不是以人与人的关系来处理各级员工之间的关系，该企业就容易出现人的异化。上下级发生冲突时，如果管理者以高风亮节使下属心悦诚服，下属就会自觉将自身行为纳入管理者所期望的轨道，从而与上司之间形成和谐的关系。

1、儒家的“和”是有原则的“和而不同”

“君子和而不同，小人同而不和。”(孔子《论语·子路》)，这里的“和”指协调、和谐，而“同”是指真正有德行的人是善于与人和睦相处、协调各种关系的，但并不是意味着盲目附和、盲目苟同。管理者在履行其职责时，难免要对一些人的违规行为进行批评指正，其所做决策也不可能符合所有人的期望，这样就会在组织中产生矛盾。此时，管理者应坚持维护制度的权威，实施符合大局的决策，要做好协调工作，让更多的组织成员全面了解管理者行为的依据和目的，同时对利益受损者要做好其思想工作，争取他们的理解和认同。这样就能最大限度地将矛盾及时消除，实现组织的协调运行。

2、儒家主张以“和”为主，以竞争为辅的原则

在和与争的关系上，儒家认为和是目的，竞争是手段，争是为了在更高层次上取得“和”，竞争并不排斥人和。在激烈的市场竞争中，没有内部的人和是绝对没有竞争优势的。对外竞争优势的基础是内部的人和。再有，“和为贵”不仅适用于组织内部沟通，同时也适应于组织与组织的沟通，以及组织与外部环境的沟通。当代竞争也要求“和”，要合作竞争，在竞争中，相互学习，争取双赢，在竞争中合作，合作中竞争，通过和谐竞争，为社会创造价值。儒家之“和”表现在组织管理活动中，一是用来协调管理者与普通人的关系，达到二者的团结；二是用来协调管理者与管理者的关系，取得二者之间的和谐。

从以上分析可以看出，现代和文化是发展的文化，它承继着中国古代文明，又影响着未来的发展；它来自于古代先哲的思想，又吸收了现代文明的成果；它来自于实践经验的总结，又在服务现代经济中接受新的检验，并从中丰富发展自己，并将随着时代的发展而发展。现代和文化是和谐的文化。在中西文明对撞中，它与西方文明和谐共存，对当代管理科学的发展具有重要的现实意义。

参考文献

[1]杨伯峻、杨伯峻译注：《论语》[M].中华书局：1980（1）

[2]伍玉林，赵金楼，李健.“和合”文化与企业人力资源管理[J].科技管理研究：2009（1）

[3]顾纪忠.“和为贵”的沟通理念与现代管理[J].南通大学学报：2008(3)

[4]郭晓薇.儒家文化中的领导方式与上下级人际和谐[J].行政发展：2007（12）

[5]彼得·德鲁克.有成效的管理者[M].许是样译.械工业出版社：2005（1）

15.学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 篇十五

分析了建筑施工企业物资管理存在的问题，从制度建设、人员培训、物资采购、物价监测等方面，阐述了加强施工企业物资管理的策略，有利于提高企业的物资管理水平，促进企业持续、健康、稳定发展。

关键词:施工企业，物资管理，经济效益

16.传媒企业上市的问题和建议 篇十六

1.股份制公司设立时间。在境内上市要求设立股份公司满3年，很多传媒企业尚未完成从事业单位向企业的改制过程，具体体现为：企业尚未建立起现代企业制度，业务运营仍依赖于行政化命令；事业单位和股份公司资产界限不清，一套班子两块牌子的现象普遍存在；劳动关系和社会保险尚未明晰。

2.拟上市公司的资产完整和业务独立。上市公司应当拥有完整、独立、长期盈利的业务，不应依赖于关联交易或存在其他重大不确定性的业务，传媒企业应本着整体改制、整体上市原则设计改制和上市方案，单独剥离广告、发行等部分业务环节作为上市业务，将不能获得发行监管部门的支持和认可。

3.公司上市以后的规范运作。传媒企业不同于制造业等其他行业，其业务模式具有较大的灵活性，同时会计政策也存在一定的主观性。因此，传媒企业在上市后，有义务进行准确、及时的信息披露，将维护股东利益放在第一位，否则将可能危害企业的社会形象和降低公众信任度。

对准备上市的传媒企业，我们有以下两点建议：

1.从现实需要和战略发展出发。企业上市的实质是以出让部分所有权和利润为代价取得融资，企业上不上市，必须综合考量其发展战略和未来的资金使用计划，以及发展战略能否实现，是否拥有给股民带来长期回报的盈利能力。

2.处理好上市融资和传媒企业责任之间的关系。企业借助上市将获得发展所需资金，建立良好的企业运营机制，提高品牌知名度；但传媒企业也存在一定风险或压力，如：必须出让部分所有权和控制权，必须履行及时透明的信息披露义务，同时盈利业绩压力将大大增加。企业需要把握好投资者对企业盈利的要求和自身社会属性及道德责任之间可能存在的矛盾。

从整体而言，传媒企业应充分认识自身现状和发展战略，练好内功，夯实基础，着眼于长远发展。既不为上市而上市，又抓住资本市场的大好机遇。

（注：作者为证券分析师，曾参与传媒公司的上市辅导工作）