人力资源工作总结----来自华电

人力资源工作总结----来自华电（共2篇）

1.人力资源工作总结----来自华电 篇一

针对华电《越文化手册》设计总结

华电《越文化手册》是我刚来公司接到的第一笔业务。从最后的客户反映来看，华电《越文化手册》的设计还是别具一格的。我个人来说这本画册还是不错的。当然这份成果来源于整个业务发展过程中的不断改进和磨砺。

当时我专心于这个业务，最初设计的第一版风格属于企业文化画册里的理智现代简约版本（其中篇章页显现水墨感画面），这个版本拿到客户面前时，客户不喜欢，却看中了篇章页的水墨画的感觉。要求颠覆原先简约版设计，走中国水墨画的风格。

通过后续努力实现整本画册的感觉，个人认为是很美丽的画册的时候，客户在看完整个设计风格后，不断提出一些意见，比如画册里加入新疆特色元素，体现华电产业性质的画面，当然这些要求会打破原本画面感，使之美感降低了一点，但在后面看来这些意见是很有道理的，企业画册的主要宗旨是画面服务于内容，画册是体现企业的，如果没有表现该企业的产业性质的画面，这本画册就不能说是为此客户服务了，因为客户比我们更了解他们想要什么。

在与客户沟通中，华电顾主任对这本画册很有自己的思想和理解的。再和她沟通的时候，发现顾主任是真心想让这本画册有特色的，她也在支持着这本画册的最后实现。而我在听取她的意见的时候，也会很真诚的告诉她有些画面或元素不适合放进画册的理由，顾主任只要她理解了并认为这样是很有道理的，也会很好的听取我的意见。所

以，如果遇见很有见解的客户，不妨试着用你的专业知识告诉他怎么样做才能更好的实现作品的效果。一味的按照客户的意见去修改作品也许会使作品变的糟糕，因为作为设计，你是专业的。

优秀的、有创新的作品不一定在最后阶段

都能实现出来，因为主题还是客户意向。创新的作品都是需要与顾客沟通，与客户交流，看其意向，才能根据客户的需要策划出一个适合客户的有特色的作品。如果客户认同我们的创意，那我们就该打开想法将这个作品变得更加别出心裁。独具一格的作品当然不仅能够体现内容，也能够在形式上体现企业的活力、魅力。

华电《越文化手册》历经一个月的反复修改过程，其实表面上看起来很繁琐，其实对于设计师来说是一个学习和成长的过程，从这些小事上能够总结出来很多大道理，以后能够更准确的了解到客户的需求，以便更快找到适合客户的设计思路。这样就能避免颠覆原先的设计工作，造成不必要的人力和时间浪费。

对于这份工作我充满了热情，这本画册总体上来说其实算是轻松愉快的，因为有很大的空间我可以发挥，这样也很好的达到了我们预期的效果。在整个设计过程中，我发现不管做什么事，都必须小心谨慎，做好充分准备，因为从设计版样到最后印刷，每个环节都必须很谨慎的去完成才能使得下个环节不会出现问题。

2.人力资源工作总结----来自华电 篇二

中国华电集团公司班组建设工作考评办法

第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，激发班组活力，推动公司可持续发展和创建世界一流能源集团，根据集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》（中国华电工发„2013‟448号），制定本办法。

第二条班组建设工作考评由集团公司班组建设领导小组办公室，按照统一标准、分级负责、动态管理的原则组织实施。

第三条班组建设工作考评以《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》（中国华电工发„2013‟449号）为依据。各二级单位、基层企业应结合实际制定相应的考评办法和细则，考评细则应按照班组工作性质、任务不同，考评内容、权重不同的原则进行细化。

第四条集团公司通过命名“五型”标杆班组、优秀班组、达标班组，表彰“优秀班组长”等形式，激励先进、树立典型，推动班组建设工作上台阶。

第五条“五型”标杆班组的考评和命名。

（一）必备条件

1.确保安全生产。实现班组安全控制目标；

2.工作绩效突出。完成各项生产（工作）任务，各项

经济技术指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平；

3.创建工作扎实。班组为“五型”优秀班组；“五型”班组创建内容充实、载体丰富、方法创新；管理规范、高效，特色鲜明、亮点突出；

4.班组成员无违法犯罪和严重违纪事件，未发生对企业和社会造成不良影响的事件。

（二）考评和命名

1.“五型”标杆班组由集团公司负责考评、命名；

2.二级单位对照《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》、“五型”标杆班组必备条件等，在检查、评比基础上，将考评得分排名前列的班组向集团公司推荐；

3.集团公司通过检查考评，对达到“五型”标杆班组条件的，报经集团公司班组建设领导小组审定后命名；

4.集团公司每年命名100个“五型”标杆班组。

（三）“五型”标杆班组由集团公司授牌；所在单位给予该班班组长不低于2000元、班组成员不低于1500元的一次性物资奖励。

第六条“五型”优秀班组的考评和命名。

（一）“五型”优秀班组由二级单位负责考评、命名。

（二）各单位应明确“五型”优秀班组的考评条件、考评方式，并组织检查考评。

（三）考评结束15个工作日内，各单位将考评结果报送集— 4 —

团公司，经集团公司班组建设领导小组办公室审核同意后，二级单位行文命名表彰。

（四）每年命名“五型”优秀班组的数量，原则上不超过参加“五型”班组建设考评数量的15%。

（五）集团公司在检查考评“五型”标杆班组时，对二级单位考评命名的“五型”优秀班组进行抽查。

（六）各单位应给予“五型”优秀班组的班组成员一定的物质奖励。

第七条“五型”达标班组的考评和命名。

（一）“五型”达标班组由基层企业负责考评、命名。

（二）基层企业应明确“五型”达标班组的考评条件、考评方式，并组织检查考评。

（三）考评结果经二级单位审批后，基层企业行文命名表彰。

（四）每年命名“五型”达标班组的数量，原则上不超过参加“五型”班组建设考评数量的40%。

（五）二级单位应在“五型”优秀班组检查考评中，对基层企业考评命名的“五型”达标班组进行抽查。

（六）各单位应给予“五型”达标班组的班组成员一定的物质奖励。

第八条“优秀班组长”的评选和表彰。

（一）必备条件

1.所在班组为集团公司“五型”标杆班组；

2.责任意识强，业务技能精，作风过硬，带领班组圆满完成各项生产（工作）任务；

3.善带队伍，班组形成了团结和谐、互助友爱、奋发向上的氛围，团队的凝聚力、战斗力强；

4.考评期内，班组各项生产（工作）指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平；

5.班组管理有创新、有特色、有成果。

（二）集团公司每年评选表彰60名“优秀班组长”，采取自下而上逐级推荐、集团审定的方式进行。

（三）集团公司向获得“优秀班组长”称号的班组长颁发证书；所在单位给予不低于3000元的一次性物质奖励。

第九条各单位应对班组建设工作下滑的班组进行考核。

第十条班组建设工作检查考评主要采取听取汇报、召开座谈会、个别访谈、查看现场、查评资料、调查问卷、民主测评等方式进行。

第十一条本规定由集团公司工委办会同政策与法律事务部负责解释。