ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文

ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文（精选8篇）

1.ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文 篇一

为全面贯彻落实十八大和省十次党代会会议精神，帮助更多就业困难人员实现就业，根据《人力资源社会保障部、中国残疾人联合会关于开展２０１３年就业援助月专项活动的通知》（人社部函〔２０１２〕３８０号）安排，结合我省“富民工程”、“三帮扶”活动要求，省人力资源社会保障厅与省残疾人联合会定于２０１３年元旦、春节期间，在全省组织开展就业援助月专项活动。现就有关事项通知如下：

一、活动主题

就业帮扶 真情相助

二、时间安排

２０１２年１２月２７日——２０１３年２月１５日。具体按照启动宣传、普查认定、主题招聘、集中援助、总结上报几个阶段进行。

三、援助对象

（一）进行失业登记的残疾人和残疾人子女；

（二）零就业家庭中的登记失业人员；

（三）家庭困难的未就业高校毕业生；

（四）其他符合认定条件的就业困难人员。

四、工作目标

（一）宣传到位。通过丰富多彩、形式多样的宣传活动，使辖区内居民知晓各类就业扶持政策、申报流程；使招用就业困难人员和残疾人的用人单位了解税收、金融、社保补贴等优惠政策以及具体申报程序等。

（二）登记到户。通过开展走访普查工作，对辖区内符合条件的就业困难人员、残疾登记失业人员等援助对象按规定实名登记，摸清就业援助对象底数，掌握就业需求，全部纳入就业信息监测体系。

（三）帮扶到人。根据援助对象的不同需求，研究制定个性化的援助方案，分类提供岗位信息、技能培训、创业扶持等有针对性的公共就业服务。

（四）信息到手。重点依托人力资源市场组织开展专场招聘活动，集中为有就业需求的援助对象提供合适的岗位信息。

（五）服务到家。及时为援助对象提供上门 “一对一”、“面对面”的就业帮扶。确保将更加积极的就业政策通过周到细致的服务，真正落实到每个需要帮助的家庭。

五、活动内容

（一）实行分类援助。根据就业援助对象求职意向，将其分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四类管理，其中，对家庭特别困难，残疾人和零就业家庭成员纳入Ａ类管理，实行“不挑不捡７２小时即时就业”的承诺服务；对希望自谋职业、自主创业人员纳入Ｂ类管理，重点提供创业培训、小额贷款、税费减免等创业扶持；对愿意从事灵活就业人员纳入Ｃ类管理，提供以社区服务为主的就业岗位、技能培训，落实社保补贴政策等；对单一要求实现正规、稳定就业人员纳入Ｄ类管理，提供有效的岗位信息、职业介绍等公共就业服务。

（二）提供及时援助。基层公共就业服务平台对辖区内新产生的就业援助对象要及时认定，对不再具备援助对象条件的要及时调整、更新相关台账和数据库。同时，市（州）、长白山管委会、县（市、区）、街道（乡、镇）要层层建立就业困难人员就业援助预案，努力使未就业的援助对象及时就业，确保已就业的援助对象切实享受政策扶持从而稳定就业。

（三）落实政策援助。对有培训意向的援助对象，优先安排免费技能培训；对有创业愿望的援助对象，提供项目对接、创业指导、小额贷款、跟踪扶持等“一条龙”服务；实施“带传培训工程”、“千家万户巧手工程”、“小额贷款助残行动”，扶持残疾人就业创业；对公益性岗位招用和实现灵活就业的援助对象，全面落实岗位补贴和社会保险补贴政策。此外，各地要拿出一定比例用于安排残疾人和残疾人子女。

（四）强化跟踪援助。通过实地检查、抽查等方式，对所辖地区活动开展情况进行督导。及时对专项活动中已援助的对象进行回访，听取援助对象的反馈意见，对援助效果不理想的进一步调整完善援助方案，搞好援助后续服务。就业援助月专项活动结束后的１—２个月，各地要对就业扶持政策落实情况进行检查，对就业援助工作形成再推动、再促进。

六、工作要求

（一）高度重视，加强领导。各地人力资源社会保障部门和残联组织要从贯彻落实十八大会议精神、从构建社会主义和谐社会的政治高度，充分认识开展此次专项活动的重要意义，切实加强组织领导，认真研究制定活动方案，加强沟通协调，确保开展专项活动的人员、经费、工作条件落实到位。

（二）明确分工，强化责任。各地人力资源社会保障部门和残联组织要指导、组织各级公共就业服务机构、残疾人就业服务机构按照各自职责分工，建立目标责任制，认真做好政策宣传、摸查家访和具体援助工作，努力做到真情帮扶、个性服务、精细援助和动态管理，确保就业援助月专项活动的全面、顺利开展。

（三）认真总结，及时上报。各地人力资源社会保障部门和残联组织要设专人负责就业援助月活动的相关工作，并结合自身职能，做好本部门的相关总结和统计工作，汇总上报本部门、本系统的有关工作情况。请各市（州）、长白山管委会人力资源社会保障局、残联于２０１３年２月２０日前，将就业援助月活动情况总结和统计表（见附件１、２、３）分别报省人力资源社会保障厅和省残联。

附件：

１．２０１３年就业援助月活动情况统计表（公共就业服务机构负责填报）

２．２０１３年就业援助月活动情况统计表（残疾人就业服务机构负责填报）

３、２０１３年就业援助月活动情况统计表（公共就业服务机构会同残疾人就业服务机构填报）

联 系 人：吉林省就业服务局陈飞

联系电话：０４３１—８８６９０８２３

电子邮箱：ｃｆ１９７８０３０８＠ｔｏｍ．ｃｏｍ

联 系 人：吉林省残疾人就业服务中心 王蕴国

联系电话：０４３１－８５６３９４１２

电子邮箱：ｗｙｇ－０８０７＠１６３．ｃｏｍ

2.ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文 篇二

在这个信息和物资“爆炸”的时代,面对纷繁复杂的处理对象,如果分不清主次,鸡毛蒜皮一把抓,其效率和效益是不可能高的。而分清主次,抓住最主要的对象,一定可以事半功倍,这与马克思主义矛盾论不谋而合。比如,在一家大型公司中,库存存货的种类通常会很多,动则就可能是几万种甚至几十万种。盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。如果管理不善,可能出现混乱,进而造成重大损失。ABC分类法的运用则可使工作的效率和效益大大提高。ABC分类管理法是一种基于数理统计的科学分类管理方法,其目的是对不同的分类物品采取有针对性的管理措施,使资金更加合理的被利用,使库存管理更加合理、更加优化,增强企业竞争力。

2 简介ABC分类法

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多•帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占小部分,也被称之为“80 对20”法则。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年-1956 年,约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得•德鲁克将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

在ABC分析法的分析图中,有两个纵坐标,一个横坐标,几个长方形,一条曲线,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素,按影响大小从左向右排列,曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地,是将曲线的累计频率分为三级,与之相对应的因素分为三类:

A类因素,发生累计频率为0%-70%,是主要影响因素。

B类因素,发生累计频率为70%-90%,是次要影响因素。

类因素,发生累计频率为,是一般影响因素。

3 如何进行ABC分类

我们面临的处理对象,可以分为两类,一类是可以量化的,一类是不能量化的。对于不能量化的,我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的,分类就会有据可循,而且更为科学。

分类步骤:

1)收集数据

按分析对象和分析内容,有针对性的收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统高价值工程,则分析该系统的各局部功能,并收集各局部成本的数据。

2)处理数据

对收集来的数据资料进行分类整理,按要求计算和汇总。

3)制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏的平均库存量,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏为平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。

制表:按下述步骤进行:将已算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填入第八栏。

4)确定分类

按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏的平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20%-30%,而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60%-80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%。

5)绘ABC分析图

以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏中所提供的数据、取点,并联结各点曲线,绘成ABC曲线,在图上标明ABC三类,则制成ABC分析图。

4 实例分析

本例以某公司库存管理为例来说明ABC法的具体应用,是对商品进行年库存管理分析。

第一,收集各个品目商品的年平均库存量,物品单价等数据。

第二,对原始数据进行整理并按要求进行计算,如累计品目数、累计品目百分数、物品单价、平均库存、物品平均资金占用额、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数。

第三,作ABC分类表。为了简化问题,本例选取了15种物品,(当然实际管理物品种类可能会更多,方法是一样的)。按资金占用额的大小,由高到低对所有品目顺序排列;将累计品目百分数5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20%-30%,而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60%-80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%。

如果品目数很多,无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按库存额进行分层,以减少品目栏内的项数,再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。

第四,以累计品目百分数为横坐标,资金占用额累计百分数为纵坐标,根据ABC分析表中的相关数据,绘制ABC分析图。

第五,根据ABC分析的结果,对ABC三类商品采取不同的管理策略。

A类物资数量最少占用资金量最大,是管理工作的重点,应严格控制其采购计划,设置更加周密的存储措施,对其进行定期检测检查。

B类物资数量多占用资金也多,可以适度控制。

C类物资数量大占用资金最少,可以放宽控制,采取经济批量管理。

5 结束语

ABC分类法高效、实用,本例是以库存当中资本的占用额为主要指标进行分类的,在实践过程中可以灵活运用,可以多因素综合考虑,赋予不同的指标不等的权重,根据最后的综合结果进行分类,以ABC分类的思想为核心,不断地在实践中总结创新分类策略。

具体管理措施应根据分类的结果结合本公司的情况采取合理的措施,还要考虑到其他的影响市场变化的各种因素,尽量减少库存,同时提高服务质量,优化资源,提高企业竞争力,不可生搬硬套,要做到具体问题具体分析。

总之ABC分类管理法应用广泛,实用性强,在当今这样竞争激烈的商战当中尤为重要,学习和应用ABC分类管理法是每一个企业管理者必须高度重视的环节,在具备了一定的管理经验和现实的要求下我们必须不断地创新和完善理论,增加新的内容,剔除过时的内容,但是ABC分类管理方法的核心思想永远不会过时,那就是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素,所谓的知己知彼百战不殆。

参考文献

[1]王涛.分类管理[M].北京:中国社会科学出版社,2007.

[2]唐俐,刘霞.探析ABC分类法加强企业物资管理[J].企业经济,2004(3):33-36.

[3]方振邦,鲍春雷.管理学原理[M].北京:中国人民大学出版社,2014.

3.ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文 篇三

【关键词】ABC分类管理法；存货；企业管理；应用

所谓ABC分类管理法也就是将企业的存货按照品种以及占用资金的多少将其分为三个等级，即A类为特别重要的存货、B类为一般重要的存货、C类为不重要的存货，然后企业管理者根据不同等级的存货，采取有效的措施进行管理，从而找出其中市面价值大的存货，并加强对其管理。

一、存货的概述

1、存货的含义与特点

企业在日常运营与发展过程中所持有的即将出售的商品、正在生产中的产品、在生产过程中所消耗的材料或商品等都属于企业中的存货。相对于企业的其他资产而言，存货数以一种有心的资产，在市场中流动性非常大，它既能够为企业创造一定的价值，也会给企业的运营带来一定的损失，这就需要我们加强对企业存货的管理。

2、存货在企业发展中的作用

在企业运行与发展过程中，存货因具有一定的流动性，在企业中发挥着重要的作用，它能够为企业创造更多的经济利益。企业流动资产的利用效率直接取决于存货的周转速度，对于企业的经济效益产生巨大的影响。因此我们在企业管理过程中，必须要对搓火进行正确的核算与管理，这样才能够保证计算企业损益的正确性与合理性，才能够让决策者与企业领导者了解企业的盈亏状况。

若企业持有充足的存货，不仅可以使企业在较短的时间内生产更多的商品，提高其生产效率，还能够满足客户的需求，避免因存货不足而造成巨大的经济损失，促进企业的快速、健康发展。但是也需要我们清楚的知道，若企业所拥有的存货越多，那么就需要企业管理者投入大量的资金对其进行管理，不仅如此，还需要加大其储存的种种费用，这就在一定程度上影响到企业经济效益的提高。那么在实际工作中，我们应该如何在投入低管理成本的基础上充分发挥存货的功能，为企业带来较高的经济效益呢？本文提出了ABC分类管理法，通过该方法能够在降低成本的基础上使企业的存货充分发挥作用，从而加强对企业存货的管理。

二、ABC分类管理法在企业存货管理中的应用

一个企业在运行与发展过程中所持有的存货种类非常多，尤其是在一些大中型企业中，其持有的存货高达几万甚至几十万种。这些存货由于种类不同，其在企业财务管理中所发挥的作用也就有很大的差异。例如有些存货虽然品种、数量较少，但是其市面价值却很大，因此我们必须要对这一类存货加以管理，这样才能够提高企业的经济效益；还有一些存货的品种、数量相对较多，但是其市面价值却不大，若管理人员在对这一类存货进行管理过程中出现问题，也不会对企业的发展产生较大的影响。并且一个企业想要对所持有的存货进行统一管理，面面俱到，显然是不大实际的，这就需要我们对其进行分类管理，ABC分类管理法营运而生，这一管理法的主要目的也就是为了让企业对存货进行分类，以提高企业经济效益为最终目的，突出重点，从而加强对存货的管理，从而达到理想的管理效果，为企业创造更多的经济利益。

1、ABC分类管理法的含义

ABC库存分类管理法定义：将库存物品物品按一定的标准分为特别重要的库存“A”类，一般重要库存“B”类，不重要库存“C”三个等级，然后针对不同等级分别进行管理的控制，找到关键的少数和次要的多数。ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。

存货ABC分类的标准，一是金额标准；二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。A类存货的特点是金额巨大但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。可见，由于A类存货占企业绝大多数的资金，只要能够控制好A类存货，基本上也就不会出现较大的问题。同时，由于A类存货品种数量较少，企业完全有能力按照每一品种进行管理。B类存货金额相对较小，企业不必像对待A类存货一样管理。企业通常没有能力对每一具体品种进行控制，因此，可以通过划分类别的方式進行管理。C类存货尽管品种数量繁多，但其所占金额却很小，对此，企业只要把握一个总金额也就完全可以。不过，在此需要提醒的是，由于C类存货大多与消费者的日常生活息息相关，虽然这类存货的直接经济效益对企业并不重要，但如果企业能够在服务态度、花色品种、存货质量、价格方面加以重视的话，其间接经济效益将是无法估量的。相反，企业一旦忽视这些方面的问题，其间接的经济损失同样也是无法估量的。

2、ABC分类管理法在企业存货管理中的实际应用

ABC三类存货的具体划分过程可以分三个步骤：1、列示企业全部存货的明细表，并计算出每种存货的价值总额及占全部存货金额的百分比。2、按照金额标志由大到小进行排序并累加金额百分比。3、当金额百分比累加到70%左右时，以上存货视为A类存货。百分比介于70%～～90%之间的存货作为B类存货，其余则为C类存货。

通过对存货进行ABC分类，可以使企业分清主次，采取相应的对策进行有效地管理和控制，对A类物品每天都要进行盘点和检查；对B 类物品进行次重点管理，每周要进行盘点和检查；对C类物品每月进行盘点一次。企业在组织经济进货批量、储存期分析时，对A、B两类存货可以分别按品种、类别进行。对C类存货只需要加以灵活掌握即可，一般不必进行上述各方面的测算与分析。此外，企业还可以运用ABC分类法区分为A、B、C三类，通过研究各类消费者的消费倾向、档次等，对各档次存货的的需要量（额）加以估算，并购进相应数量的存货。这样，能够使存货的购进与销售工作建立在市场调查的基础上，从而收到良好的控制效果。

三、结束语

在现代化社会发展中，企业要想谋求更好的发展，满足客户是最根本的条件。这就需要企业在生产与发展过程中持有充足的存货。但是随着时间的推移，存货的品种越来越多，要想对这些存货进行全面管理显然是不大实际的，这就需要我们将ABC分类管理法应用在其中，将企业所持有的存货按照一定的标准分为三大类，然后对其进行全面的管理，通过加强对三大类存货的管理，可以让企业管理者分清主次，通过对企业损益的正确核算了解企业在社会发展中所获得的经济效益，让决策者与领导者了解企业的发展状况，从而实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]杨冰莉.浅谈ABC分类控制方法[J].内蒙古科技与经济，2005（08）

[2]杨方燕，郭钢.基于ABC分类的安全库存优化算法研究[J].中国制造业信息化，2004（01）

作者：黑龙江农垦职业学院经济管理分院会计电算化专业教研室

4.ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文 篇四

树结构分级分类存储及其在工程结构CAD中的应用

传统的树结构数据存储是按元素的大小关系,而对于工程结构CAD中的图元不好定义大小关系,给树结构应用带来不便.因此改变树结构的存储方式,将树结构按分级分类方式存储,并给出了一种图形元素的分级等价关系,用等价关系对图元进行分类.采用这种存储方式,能方便地提取具有某一特征的子结构树、删除树结点、分级分类插入树结点等操作.给出的算例表明分级分类的.存储能提高搜索速度、方便进行分级分类的子结构树的数据处理,这种树结构存储方式适用于定义有分级等价关系的数据.

作 者：袁政强 李宾 谢晟  作者单位：袁政强(重庆大学,土木工程学院重庆,400030)

李宾,谢晟(重庆大学,计算机学院,重庆,400030)

刊 名：重庆大学学报(自然科学版)  ISTIC EI PKU英文刊名：JOURNAL OF CHONGQING UNIVERSITY(NATURAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)：2004 27(1) 分类号：O153 TP311.12 TB237 关键词：数据结构   树结构存储   工程结构CAD   等价关系  

5.ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文 篇五

(一) 严格的存货管理可提升企业竞争力

企业在生产经营过程中都有属于自己的存货, 特别是对于商品流通企业而言, 存货是它的主要经营活动和获利来源。存货在企业的生产经营中发挥着很大的作用, 是企业生存和发展的保障。因此也可以说, 企业规模的大小和发展的好坏, 在很大程度上取决于拥有存货的多少。但同时存货只有在为企业创造价值时, 才能更好的促进企业的发展。如果存货的管理不严格, 会使企业蒙受重大损失;存货占比太大, 会造成资金积压, 而且仓储损耗会加大;存货占比太小, 又可能造成缺货成本上升, 即使商场丧失销售机会。

(二) 完善的存货管理可加速企业资金周转

存货计价法有:个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、计划成本法、毛利率法、零售价法等。存货放在企业多长时间才能转化为商品销售出去, 哪些先销售完哪些后销售完, 这样的过程定义为存货的周转。在对存货进行管理的时候, 主要就是把存货变成商品进行销售获得价值。物品放在不同的地方叫做不同的存货, 如果物品放在柜台前等待销售叫前线存货;放在企业的仓库里的物品称之为后备存货。存货周转要求仓库管理人员及理货人员及时向客户提供货物。存货周转直接刺激销售, 做好存货的管理工作, 可以使得存货的周转进程更加速度。

二、中小型商场存货管理方法介绍

在中小型商场中, 存货是最为重要的流动资产, 其存货金额要占到企业流动资产的60%。是保证经营活动正常进行的前提。作为零售业, 中小型商场为了方便顾客一体化消费, 经营的商品品种广泛、数量众多。特别是遇到节假日, 商场都会提前囤货, 以备销售高峰的到来。反之, 遇到换季时, 商场又会打折促销, 目的是尽可能减少存货, 加速资金周转。适合中小型商场的存货管理方法有以下几种。

(一) 归口分级管理法

对于商场各部门自用的存货, 可以采用归口分级管理法。首先组织者必须是公司的领导者如总经理, 还得有总会计师的协助, 存货的管理主要是财务部门的工作, 以平时每天的领用情况作参考, 计算出存货的总额, 然后做出使用计划, 把存货按部门的使用情况进行分配, 这个过程不是一两个人就能完成的, 需要员工的积极参与。不过财务部门作为主管部门, 需要详细了解存货, 掌握公司存货的基本数量、涉及的金额等, 结合部门的使用量, 合理分配也就是归口;其他归口部门要对自己分配到的存货合理使用, 按计划进行, 不能随意浪费, 对于自己所管理的物品, 分管部门可以自己做主, 不会受到太大的管制。同时财务部还负责平时的监督, 及时发现错误并对其进行纠正, 对于做得好的部门要给与一定的奖励。

(二) 挂签控制法

对于小型商场的仓库存货, 可采用挂签控制法。在物品进入仓库的时候, 保管员都应对物品进行详细的登记, 只是这种登记只是比较笼统的记录, “挂签”就是把这样物品的各种详细资料写在一个标签上, 然后挂在物品的旁边, 并随着物品的使用而进行更改。这样可以随时了解物品的动态, 有利于进行管理。不过这个办法也有其不足的地方, 当企业的仓库里的物品过多的时候, 工作量也就会很大。

(三) 储存期控制法

对于等待流通销售的存货, 可考虑进行存货储存期控制。储存期可以分为:保利期、保本期、亏本期。存货如果在保利期内售出, 所获利润便会超过目标值, 储存天数越短, 获利越多;如果在保本期内售出, 能保证不亏本, 但利润减少;当超过保本期出售的话, 企业便会亏损。储存天数越长, 亏损越大。企业为了加强存货的日常管理, 在保证企业生产经营正常进行的前提下, 尽量减少库存, 防止积压, 根据本量利的平衡关系, 推导出企业获利与储存期的正比变动关系, 从而将库存货物有效控制在保利期内, 实现预期的目标利润的一种存货日常管理方法。

(四) 存货ABC分类法

从管理的重要性角度考虑, 为节约时间成本, 达到事半功倍的效果, 可采用存货ABC分类法进行管理。不同的存货的作用不同, 对企业的影响也是不同的, 所以可以根据存货在生产过程中的重要性把存货进行分类, 这种方法将管理学、经济学、数学等结合起来, 把相同的因素分为一组, 然后按照对事物的作用不同, 分为A类、B类、C类, 而且研究发展越是重要的因素数量越小, 越不起作用的因素数量反而越多。那么这个方法中的A就代表数量少的、作用大的因素, 在存货中就是值钱的物品, 在管理的时候要尤其重视, 经常核算看是否出错, 用科学的方法进行管理, 最大限度的发挥它的作用。而B就是一般的物品, 在平时只是做好登记, 合理使用就可以, 偶尔的进行一些盘查, 看数量是否正确, 但不会太过严格。C是最简单的管理, 虽然数量多, 但都是一些低端的不占用资金的东西, 所以在管理的时候耗费的时间最短。这种管理法的独特之处就是要把存货合理进行划分, 挑出关键物品, 并加以有效的管理, 充分展现它的重要性。

三、存货ABC分类法在中小型商场中的应用

(一) ABC分类法在中小型商场的实施步骤

首先, 中小型商场通过对现有存货进行全面的登记, 每样产品都不放过, 不仅要数量还要有价格, 以及相应的占用资金的金额和所占的比例等, 并且通过对库存资金占用额对物品进行分类。考虑到中小型商场存货众多, 文中无法全部罗列所有商品明细种类, 因此特选择了某商场的一处家电仓库, 并把仓库中的家电按品种首先粗略地分为几大类。所占金额累计百分比70以下的为A类, 70到90之间的为B类, 90以上的为C类, 用这种方法编制ABC分类明细表, 时间段可以根据需要, 定义在一个月或某一个时间段。

单位:千元

其次, 根据上述这张ABC分类明细表, 编制一张ABC分析表所示, 对以上三类存货的价值、订货方式、订货量、检查方式、记录方式、保险储备量和管理重点等方面进行细化分析。

最后, 可根据上面的ABC分析, 绘制ABC分类控制图。

(二) ABC分类法在中小型商场应用中应注意的问题

中小型商场在使用ABC分类法时, 还必须注意两个问题, 即库存物资的单价和重要性。上述对存货的分类是以按照其所占库存资金的比例进行的, 在计算比例的时候, 存货的单价对此影响很大。但是当物品的价格相同的时候, 那么数量越多比例越大, 所以商场在管理A类存货的时候应该特别注意, 尽可能减少A类存货的库存数量, 或者直接零库存。这个方法还涉及到一个问题, 那就是划分标准是人为制订的, 所以有可能存在差错, 有的被划分为不重要的物品其实在实际经营中对企业的影响很大。有些C类存货在价格上可能表现的不是那么重要, 但是当这类存货短缺时可能会影响大批客源, 如商场销售的平价鸡蛋。为了弥补这一不足, 应结合重要性分析方法, 将存货按重要性进行分类。两种方法相结合可以更准确地对存货进行分类管理。

(三) ABC分类法中各类别存货的管理策略

通过在中小型商场实施ABC控制方法, 能进一步指导商场管理人员依照此三类商品的类别采取不同的库存管理及控制方法。

1. A类商品相关策略

对A类存货在管理的时候要严格控制。在现实中管理有好多种方法, 包括:双箱法 (固定订货点定量采购法) 、订货点采购法和经济批量采购法等。我国企业在管理的时候一般采用的第三种方法。从理论上讲这种方法是把前两种方法和另外的采购批量控制法结合形成的一种方法。所以经济批量采购法在使用中的优势更大, 在对A类这种主要的物品进行管理的时候就采用有优势的方法。在管理过程中应当把A类所包含的所有物品都要单独列出来进行管理, 每项存货都有自己的编号, 而且通过平时的销售情况推测出它在今后的大概数量, 然后再进行采购;为了降低储存成本, 应当与上游供应商建立稳固的合作关系, 缩短进货时间, 以降低再订货点的库存量;适当增加订购次数, 以减少存储成本 (包括占压资金成本) 。

同时要严格的执行存货盘点制度。永续盘点虽然能具体的记载商品的各种资料, 不过记载的信息不一定就是商品在仓库里的实际保存情况, 所以在管理的过程中还需要不时的对商品进行盘查, 提供准确的数据。由于主要A类存货收发频繁, 所以在管理的时候难免不会出现错误, 这就要求加大工作量, 尽可能的每天都对各类商品进行盘查, 找出错误所在, 及时更正。

2. B类商品相关策略

B类商品是次重要的, 数量比A类的要大, 总额比A类的少, 所以要先计算出B类商品的需求量, 并提前安排好订货的地点, 在对仓库中的B类商品进行适时监督。同样也可以采用永续盘存的方法来检查B类商品的库存情况。这样就可以使得管理简单、有序, 而且还能为企业节省大量的资金。

3. C类商品相关策略

C类商品在企业的生产经营中数量最多, 但是总额却很少, 所以在管理的时候可以多储存些, 这样就可以减少订货的次数, 在平时的管理中, 不需要耗费太大的精力和时间, 使用一些简便的手法就可以。具体控制手段为:采用复仓制或定量定货方式, 节省手续;大量采购, 以在进货价格上获得优惠;简化库存管理手段, 以最简单的方式管理;每月盘点一次即可;采购仅需基层主管核准。

任何一种管理方法都有其片面性, ABC分类法也同样不可避免。其主要缺点在于分类标准过于单一和粗放, 未能考虑到采购提前期、采购难易程度、供应方垄断等其他因素。因此在使用时应尽可能加以扩展, 利用计算机软件, 并结合以上因素进行自动分析, 提高管理效率和精确性。

综上所述, 中小型商场在进行库存采购与管理过程中, 不能完全一味的按照传统方法进行管理, 而应该结合ABC分类法综合考虑, 制定适合企业自身特点的库存管理和控制方法, 这样才能使企业的库存成本降低, 以实现企业整体成本的优化。

参考文献

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[2]胡江.ABC分类法在煤炭企业存货管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济, 2013 (11) .

6.ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文 篇六

备件是企业生产中设备维护所需要的物资。为避免因备件短缺而造成的设备停工现象, 必须保证足够、及时的备件供应。备件库存的有效管理对于维持设备的正常运行起着至关重要的作用, 能够促进生产过程的连续性, 因此, 备件库存管理是设备管理中的一项重要的内容。随着计算机技术、网络技术等现代信息技术的迅猛发展, 不少企业都建立了备件库存管理信息系统, 其功能实际上仅仅是出、入库的数据管理, 可以完成统计、表格生成和掌握库存状况等基本功能。如果库存管理系统除了能实现以上的基础功能外, 还能够具备对备件库存的各项数据进行有效的分析和处理, 对备件需求、备件储备定额等进行智能决策, 制定合理的采购计划功能, 它将为系统的使用者带来极大的方便。本文分析了基于BP神经网络的ABC分类法, 并将其应用到油田备件库存管理系统, 改进油田系统的备件库存的管理工作, 该系统的在油田公司的使用取得了良好的效果。

1 基于BP神经网络的ABC分类控制法

1.1 传统的ABC分类控制法

ABC分类控制法又叫分类管理法或重点管理法, 它广泛的应用在改善生产经营、物流、仓库等各种管理活动中, 效果明显, 是企业现代管理中的重要手段之一。ABC分类控制法的基本原理是处理任何事情都要分清主次轻重, 区别关键的少数和次要的多数, 根据不同情况进行分类管理。

基于上述道理, 在备件库存管理中应用ABC控制法, 就是将企业种类繁多的备件, 按其重要程度, 消耗数量, 价值大小, 资金占用等情况进行分类排队, 然后分别采用不同的控制策略, 做到抓住重点、照顾一般。在实际应用中ABC分类的标准是库存中各备件品种每年的消耗金额, 即消耗量与单价的乘积。ABC分类标准可概括如表1所示。

该方法应用于经济性指标占绝对重要地位的场合比较有效, 对物资分类管理起过重要的积极作用。但是将该方法直接用于备件的重要性分类, 由于它仅从物资占用的资金角度出发来区分备件的重要性, 则找出的重要备件不能全面反映备件的实际情况。有的备件虽然价格不一定昂贵, 但对生产进度和质量却能造成较大影响, 可以列入A类备件;而某些价格较高的备件, 因为可以通过预修、预检、预知其需求时间, 所以并不作为关键备件。

1.2 基于BP神经网络的ABC分类控制法

BP网络模型处理信息的基本原理是:输入信号通过中间节点 (隐含层点) 作用于输出节点, 经过非线形变换, 产生输出信号。输入量的输出值与期望输出值之间一般存在偏差, 通过调整输入节点与隐含层节点的联接强度值, 和隐含层节点与输出节点之间的联接强度值, 使误差沿梯度方向下降, 经过反复调整, 最终输出误差最小的转换的信息。BP神经网络具有结构简单, 可操作性强, 能模拟任意的非线性输入输出关系等优点而成为目前应用广泛的神经网络模型。

ABC分类法仅从物资占用的资金角度出发来区分备件的重要性, 找出的重要备件不能全面反映设备备件的实际情况。而将神经网络法与ABC分类法结合, 却能够很好的解决这些问题。设计一个BP神经网络能够在综合考虑多因素的情况下对备件按照其重要性划分为A、B、C三类。对设备管理而言, 反映备件时间特征 (如采购提前期的长短) 和技术特征 (如备件对设备关键程度的高低) 的评价指标与备件的经济性评价指标同样是不可缺少的, 在某些场合下这两个指标比经济指标还起着更为重要的作用。因此, 这里考虑备件的4个参数:关键性分值 (备件对设备的重要性及备件所属设备对企业运作的重要性来评分) , 采购提前期, 单价和年需求量, 把这4个参数作为BP神经网络的4个输入节点。本文把备件分为3类: (1, 0, 0) 代表A类备件, (0, 1, 0) 代表B类备件, (0, 0, 1) 代表C类备件, 因此, 输出节点数为3。BP神经网络的基本结构如图1所示。

隐含层节点数的选取与输入节点数和输出节点数都有相应的联系, 而且隐含层节点的改变将直接影响网络的内部表达式。它的确定一直是BP神经网络的结构设计的瓶颈问题。这里我们按照美国学者Hebb提出的方法选取:

其中:k—隐含层节点数;m—输入层节点数;n—输出层节点数;σ为1~10之间的常数, 这里取σ为9。由上式得:k=12。

2 方案实施及效果

油田公司为了减少物资积压, 减少存货流动资金的占用和保管费用的支出, 促进库存管理的合理化, 采用优化组合方案, 按照备件分类类型进行分类管理, 对于A类备件, 为了提升重点物资的管理水平, 提升管理效率, A类部件要求对库存量进行实时监控, 检查分析, 及时掌握配件消耗和质量、价格动态信息, 编制购货计划书。同时重点加强进货、发货、运货管理。A类部件如:RTU控制系统、单井控制系统等。在满足生产需要的前提下, 维持最低库存量, 加快库存周转。对于B类备件, 实行一般性管理和控制。要求对备件每月进行一次清理, 每季盘点一次。在出库上也要严格把关, 执行发货人、收货人双方共同签字认定。B类部件如:仪表、阀、智能终端、负荷传感器等。对于C类备件, 实行总量控制。如控制系统中的各类卡件, 采取一次性进货, 批量大、库存量大的管理方式, 保障配件储备充足, 留有一定的保有量, 每季清理一次, 每年盘点一次。根据使用结果统计, 通过ABC分类管理法在物资管理中的应用, 油田备件库存与上年年同期相比, 自动化设备备件库存占用资金总额为1560万元, 减少了460万元, 下降率达22%, 资金周转率上升到77%, 上升了16个百分点;有效地降低了库存成本, 提高了资金在流通和运用中创造的经济价值和优化管理产生的效益。

3 结束语

本文叙述了基于BP神经网络的备件ABC分类法的基本思想, 并对油田的自动化设备安装此方法进行分类管理, 根据方案的实施结果可知, 基于BP神经网络的备件ABC分类模型能够有效的对备件进行分类管理, 有效地降低了库存成本, 提高了资金在流通和运用中创造的经济价值和优化管理产生的效益。

参考文献

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[2]熊君星, 夏芳臣, 涂海宁.基于BP神经网络的备件ABC分类模型[J].机械设计与制造, 2008 (2) .

[3]崔南方, 鲁家晶.基于DEA的备件ABC分类模型[J].物流技术, 2007 (3) .

7.ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文 篇七

服装物料管理作为服装生产的基础环节,主要负责服装生产过程中各种物料的供给、存储与使用工作。物料的管理工作比较繁琐,如果没有系统的分析、统计和预测功能,可能会造成物料积压,导致企业流动资金短缺。在服装物料管理系统中,物料是管理的主要对象,把相关物料控制管理好,使生产活动顺利进行,用最少的钱创造最大效益,是服装物料管理的目的,即使物料处在一个安全库存状态。

ABC分类法是被各大企业普遍接受的一种安全库存控制方法,主要通过计算材料金额占库存总金额的比率也即累计比率进行分类。这虽然是容易被各大企业接受的方法,但却是一种保守的忽略其它所有因素对库存物料使用情况下进行的分类。所以在正常情况下,由于外部多种因素对服装物料的影响,传统的ABC分类法对于最后分类出的物料存在着很大误差。

针对这个问题,本文主要在粗糙集属性约简理论思想基础上再采用ABC分类法,这种方法考虑到了多种因素对分类方法的影响,在很大程度上提高了物料分类的精确度。更重要的是,可以避免企业物料积压与资金占用,从而增加企业的生产效益,保证生产活动顺利进行。

1属性约简思想在ABC分类法中的应用

1.1属性约简思想原理

属性约简是粗糙集理论知识获取的核心问题之一[1]。 因为在很多系统中不同程度地存在着不确定因素,采集到的数据往往也包含着噪声、不精确甚至不完整,粗糙集即是为了解决数据出现上述问题而提出的。

粗糙集是一个信息系统,设U代表该信息系统,它是一个四元组U={D,A,V,f}[2]。其中,D是一个非空集合称为论域,可以用数 据集合表 示为D= {x1,x2,…,xn}, 在物料管理系统中代表同类物料的第i(1≤i≤n)个实例,n为该类实例的总个数;A是属性集合,属性包括条件属性P和决策属性d,在决策表中必须包括这两个属性A= P ∪d ;代表所有属性的值域,其中Vpj代表论域U中关于属性p的值域;f是一个信息函数f:D×A →V即f(xi,pi)=pij(1≤i≤n;1≤j≤n)。

粗糙集理论的数据处理方法可以按以下几个步骤进行,如图1所示。

其中,特征提取和建立决策表是为进行属性约简做铺垫。P代表该种 类物料的 条件属性,用集合表 示为P = {p1,p2,…,pn},属性约简的思想是通过采用某种方法使P′ ={P′1,P′2,…,P′k|1≤k≤n},最后得到的属性结果是P′ P 。

对于上面的信息系统,如果 RA,x,y∈D ,X  U ,则称x和y关于R是不可分辨关系(等价关系)[3]。X关于R的下近似和上近似可分别表示为:

属性约简的目的是得到最小属性约简集,从以上可以看出P A ,对于任何 的p ∈ P ,如果存在 下面等式IND(P)=IND(P-{p}),则称p是P中的冗余属性(即P′是P的真子集),否则称p在P中是必要的。如果P中任何属性都是必要的,则P是独立的,即P′ = P 。

1.2ABC分类法思想

将ABC分类法最初用 于库存管 理的是管 理学家戴 克,也被称为帕累托分类法[4],运用此方法可以识别出少数的但对服装企业发展起决定作用的关键物料种类,以及数量繁多但对企业影响极小的次要种类。

(1)A类物料。A类物料主要指在所有物料种类中种类较少(占总数量的比例为5%~15%),却是生产的关键物料并且资金占用率高,一般该类产品的资金占用率达到60%~80%。所以,对于该类产品一般实 行的策略 是零库存,需要进行严格定期检查,随时跟踪该物料的入库出库情况。

(2)C类物料。C类物料在所有物料种类中数量较多 (占总数量的60%~80%),但是该类物料资金占用率低, 占所有物料金额的5%~15%。对该类物料的管理方式 是进行定期不定量周期性检查,当该类物料低于预测库存量时进行补货,使库存量达到最高状态,以保证生产的顺利进行。

(3)B类物料。B类物料种 类 (占总数量 的20% ~ 30%,总金额的20%~30%)比A类物料少,但是比C类物料多,对于该类物料的管理需要进行具体分析。当该类物料的销售量较高时,可以参照A类物料进行定期检查。 当销售量较低时,可以参照C类物料进行周期性检查,但是不能参照C类物料的补货方式。

ABC分类法的 使用过程 主要有5个步骤,具体如下[5]:

(1)收集数据。按照分类目的,收集各种物料的数量、 库存占有量及销售额等属性数据。

(2)处理数据。对收集到的数据进行统计和计算,包括物料名称、物料单价、库存量、销售量、物料占总物料资金的百分比(资金占用率)、物料占库存量的百分比及资金累计百分比。

(3)制作ABC分类表。ABC分类表一般包括物料名称、物料种类数目、物料单价、库存量、销售量、资金占用 率、库存占有率、资金累计百分比。

(4)确定分类。根据制作出的ABC分类表,占总数量5%~15%、总金额60%~80%的为A类,占总数量20% ~30%、总金额20%~30%的为B类,C类与A类正好相反,占总数量的60%~80%,总金额的5%~15%。

(5)绘制ABC分类表。根据以上分类,绘制ABC库存曲线图,其中横轴代表库存占有率,纵轴代表资金累计百分比,在曲线图上进行标注,并且按照不同的管理方式进行差别管理。

1.3属性约简思想在ABC分类法中的应用

上文介绍的是传统的ABC分类法,在收集数据中只考虑销售量和库存占有量。但在实际生活中,需要考虑其它因素对这两个属性值的判断,比如物料的种类、颜色、气候变化等。因此,在这些不定因素中对影响决策的因素进行属性约简,减小不确定性因素的干扰,提高分类的精确度。属性约简思想和ABC分类法结合进行物料种类分类的过程如图2所示。

从图2可以看出,此方法只需对ABC分类法中收集和处理数据的部分进行调整。数据是组成系统的根基,也是管理的关键部分,与属性约简思想结合保证了多标准数据的全面性和合理性。

2ABC分类法在服装物料管理系统中的应用

根据企业各个部门对物料管理的不同职责,划分出了服装企业物料管理系统结构图,如图3所示。

服装物料管理系统中,物料是否管理得当直接影响生产的进行,物料的进购调配都是一系列预测控制管理的过程。

上文介绍了属性约简与ABC分类法相结合的方法, 在SQL Server中建立数据表时已经从企业中获取到了足够数据。通过市场调查以及管理系统中的数据进行处理 (其中0代表该属性的影响力小,1代表影响力大),以某种面料生产出的成衣销量为例进行分析,建立决策表如表1所示。

将上面的决策表属性离散化后进行属性约简(d代表决策属性),属性约简在保持分类能力不变的情况下删除冗余属性和不确定因素,得到最小属性约简集,表2为属性约简后的成衣销量决策表。

表中存储的是影响该批面料生产出的成衣销量的因素,通过以上两个表可以对比出影响销量的属性分别代表库存量、成衣价格、成分含量和兴趣度。属性约简方法的使用为数据应用和分析提供了依据,在对数据进行处理时需要考虑属性约简后属性对分类的影响,在做ABC分类表时需要把影响销量的因素考虑在内。按照以上的ABC分类法分类步骤统计出数据,绘制出ABC分类法曲线图如图4所示。

属性约简和ABC分类法的 结合有效 地区分出ABC三类物料,该方法在服装物料管理系统中始终贯穿,确保生产的顺利进行。服装物料管理系统业务流程如图5所示。

3结语

ABC是一种行之有效的可以区分出主次种类的分类法。对于服装管理系统而言,如果对一种物料采用较多或较小的特征数据进行描述计算,运用ABC分类时数据均值表现十分相似,很难区分出ABC类物料。本文很好地将粗糙集理论属性约简思想与ABC分类法相结合,首先解决了高维数据计算的复杂度和数据冗余问题,其次在属性约简的基础上使用ABC分类法,保证了在多标准条件下分类的精确度和准确性,为物料的调配和进购提供了依据。

摘要：针对当前服装中小企业在物料管理方面存在的问题,在粗糙集属性约简理论思想基础上,运用ABC分类法帮助企业对物料进行安全控制和管理,分门别类地识别出少数但对服装企业发展起决定作用的关键物料种类,以及数量繁多但对企业影响极小的次要种类。

8.ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用论文 篇八

关键词：物流管理,ABC分类法,应用

一、前言

从实质上来将, ABC分类法在物流管理中的应用, 主要依据的是产品对企业的重要程度的差异, 一般来讲, 在库存管理中, 物品分类都是结合价值来进行的, 主要对A类库存物品的周转速度进行提高;在仓储管理中, 分类的标准则是货物出入库频率的差异, 要特殊安排A类商品的储位, 这样存取作业都比较的方便;在配送管理中, 分类时除了考虑商品价值之外, 还需要将客户对企业的重要程度充分纳入考虑范围, 要准时配送那些A类商品, 正常配送那些B类商品, 可以配送外包这些C类商品。在供应管理中, 需要对同类供应商的数量进行减少, 要对关键供应商的合作进行强化, 这样才可以增强自身竞争力。

二、ABC分类法在库存管理中的应用

将ABC分类法应用到库存管理中, 主要是结合确定下来的分类标准和要求来用A/B/C三个等级来划分库存物品, 其中A类表示的库存是最为重要的, B类表示的库存是一般重要的, C类表示的库存是不重要的。从实质上来讲, 对企业的重要度就是分类标准, 但是企业在发展过程中, 重要度会发生变化, 那么就有着差异化的分类标准。其中, 库存物价值、产品销量、销售额以及缺货成本等作为分类标准。

在库存物价值方面, 很多企业在分类时, 往往是结合库存物价值来进行的, 也就是库存物品种类数量中库存资金占用比重等, 通过本标准, 那么A类库存就有着较高的资金占用比, 需要采取一系列的措施, 来对周转速度进行加大, 促使库存周转率得到提高, 对库存周转期进行缩短。对库存资金的占用情况进行有效减少, 实现库存成本降低的目的。库存成本包括诸多方面的内容, 如购置成本、订购成本、储存成本以及缺货成本等, 这四个方面又可以继续划分。通常, 库存物价值的三分之一左右都是库存成本, 那么通过快速的周转A类产品, 就可以促使企业资金的运营效率得到有效提高, 促使企业的运营成本得到降低, 最大限度的扩大企业经济利益, 增强其综合竞争力。

此外, 还有诸多的分类标准, 如企业在发展初期, 往往将产品销量作为分类标准, 这是为了实现市场占有率提高的目的。如果企业已经获得了一定程度的发展, 那么为了培养客户的忠诚度, 就需要提高服务的质量, 那么在分类时, 就需要结合客户订货提前期来进行。如果企业经营的产品有着较强的创新性, 在客户需求方面有着较大的波动, 那么在分类时, 就可以结合缺货成本来进行。如果有财务危机出现于企业发展过程中, 那么在库存分类的时候, 就需要结合现金流量来进行。

三、ABC分类法在仓储管理中的应用

通过综合研究我们可以得知, 将ABC分类法应用到仓储管理中, 主要有两个目的, 首先是对仓储空间合理分配, 对仓储资源合理配置, 促使仓库容量的利用率得到有效提高, 最大限度的扩大企业经济利益。其次在分类的时候, 结合商品的出入库频率来进行, 可以对储位进行合理安排, 优化存取作业。

简单来讲, 将ABC分类法应用到仓储管理中, 那么A类商品就有着较高的出入库频率, C类商品就有着最低的出入库频率。在分类的过程中, 需要科学合理的安排类别不同的货物。此外, 还需要特殊安排那些有着较高出入库频率的A类商品, 对存取作业进行优化, 在对劳动消耗进行减少的基础上, 促使仓储作业的效率得到提高。

四、ABC分类法在配送管理中的应用

在配送管理中应用ABC分类法, 主要结合两个标准来进行分类, 首先是配送商品的价值, 其次是客户对企业的重要度。通常情况下, A类商品有着最高的价值和最大的资金占用量, 那么就可以将准时配送的方式应用到A类商品上, 以此来对需求部门库存资金的占用情况进行降低。另外, 如果商品有着较高的价格, 那么对客户的重要度也比较的高, 有着较强的获利能力, 同时, 占用的流动资金也比较的多, 因此, 准时配送模式也可以促使客户自身利益得到保证。同时, 货物有着较高的价值, 就有着较强的能力来担负配送费用, 客户也愿意支付这些费用。那么这种商品就可以称之为A类商品, A类商品对应的客户就可以称之为A类客户, 在具体的管理中, 需要对A类商品和客户充分重视。B类商品有着居中的价值, 那么企业就需要采用正常配送的方式, 控制延迟期的时间, 并且采取一系列的措施来平衡服务水平和配送成本。C类商品因为只有较低的价值, 客户支付的配送费用也往往较低, 那么就可以将配送外包的形式应用到C类商品的配送中, 或者是进行配车, 这样车辆的实载率就可以得到提高, 促使配送成本得到有效节约。

五、ABC分类法在供应商管理中的应用

通过调查研究发现, 企业为了降低供应风险, 往往会和多家供应商开展合作关系, 这样可以促使这些供应商来进行竞争, 降低价格;但是, 在供应商管理方面却出现了较大的难度, 要求有着充足的供应资源。这种粗放式的供应商管理模式无法有效的管理。特别是企业如果有着较大的规模, 或者是多元化的经营模式, 在很多领域内都有经营业务, 并且有着较为宽泛的产品线, 那么需要采购很多种类很大数量的材料和零配件, 有成千上万家的供应商, 如果管理质量得不到提高, 将会出现诸多的问题, 如供应延迟、质量得不到保证以及价格无法统一等等, 损失到企业的经济利益。因此, 在管理供应商中, 也需要应用ABC分类法。

要想在供应商管理中应用ABC分类法, 就需要对同类供应商的数量进行减少, 要大力合作那些关键供应商;一般情况下, A类供应商指的是那些有着较高供应风险、较少物料种类和较大金额的企业, 并且提供的原料或者部件都比较的关键, 供应方和企业需要加强合作关系, 共同扩大经济利益。那么C类供应商指的是那些有着最小供应风险、较多供应物料种类以及较小金额的供应商, 提供的设备和材料都是次要的, 这样只需要将基本合作关系保持下去即可, 并且结合具体情况, 还可以对这些供应商进行更换。

我们需要注意的是, 企业与供应商之间除了合作之外, 更本质的关系其实是竞争, 采取一系列的措施来提高企业的综合竞争力。因此, 就可以将AB角制应用进来, 将竞争与合作的关系应用于和几个供应商之间, 将某一家供应商作为主要方面, 辅助采用几家供应商, 以此来对供应商风险进行有效的降低。要动态评估供应商, 对其质量、价格以及交货期等因素综合考虑, 对信息及时反馈, 结合供应商的供应质量, 来对订货量进行及时的调整, 并且, 还需要将竞争机制合理构建于供应商之间, 以此来对供应商产生激励作用, 促使供应质量得到有效提高。通过大量的实践研究表明, 将竞争与合作机制构建于企业和供应商之间, 可以在很大程度上提高企业的经济效益。

六、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知, 在长期的实践过程中, 传统的物流管理模式逐渐暴露出来了很多的问题和弊端, 不利于企业经济效益的扩大, 进而影响到企业的可持续发展。针对这种情况, 就可以将ABC分类法应用到物流管理中, 具有一系列的优势。从实质上来讲, ABC分类法是结合对企业的重要度来进行的, 物流管理领域的不同, 就有着差异化的侧重点。相关企业需要结合自身情况, 对分类标准合理确定, 提高ABC分类法的应用质量, 扩大企业经济效益, 促使企业获得更好更快的发展。本文简要分析了物流管理中ABC分类法的应用, 希望可以提供一些有价值的参考意见。

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