综治整改验收报告

综治整改验收报告（共8篇）（共8篇）

1.综治整改验收报告 篇一

验收整改报告

我司在某些环节上还是存在问题，随即我们对存在的问题及隐患进行了全面整改。现将整改工作情况汇报如下：

一、消防工作问题整改

1、我们已经全面增加全厂区的消防设施，在生产车间、仓库、生活区域增加消防设备。

2、在原有消防水泵旁边，增加一台备用消防水泵。

3、在反应釜上面安装事故水喷淋装置。

二、防雷、接地问题整改

1、生产车间内所有防爆电气开关均已接地。

2、对原来接地扁铁不符合要求的进行全面更换，并且增加接地扁铁数量。

3、在氢气接卸处增设接地报警装置、并在氢气接卸处增加防撞装置。

4、加高生产车间顶部避雷针。

三、部分防爆电气、防爆措施等问题整改

1、把原来丁酮装卸点不防爆的配电箱及其接线等均换成防爆的，丁酮地罐安装了呼吸阀，并且向上增高三米。

2、对反应釜的穿线管进行更换，目前全已经更换成防爆穿线管

3、冷却水池水泵安装了防护设施

4、二楼控制室与车间的隔墙孔洞均已经堵严实，所有不防爆的电器设备全部拆除移走。

5、所有法兰跨接单股铜线全部更换成多股铜线

四、配电房问题整改

1、在高压配电室内，增设围挡设施，在门口挂有醒目警示标识。

2、在配电室内，所有配电用具归类集中摆放。

3、配电房内排线管沟积水全部清理干净，...

2.中间结构验收整改报告 篇二

收整改报告

2011年8月26日相关单位组织对由我单位施工的浙江三环家具公司二期2#楼车间工程基础、主体结构验收提出的相关问题，我公司已对提出的问题全部整改完毕，具体整改情况如下：

1、个别窗台压顶长度不符合要求的，现已经凿除重新浇捣。

2、楼梯扶手焊接处不饱满的已经补焊饱满。顶层水平段高度不符合要求的已经割除重新按要求安装。对水平段挡水线高度少于100mm的，已经全部抹灰到100mm。

3、楼梯平台排窗射钉（固定片）间距过大的，现已经增加固定片，间距均少于500mm。

4、楼梯扶手转弯处立杆间距过大的，现已经割除重新焊接中间增加立杆，立杆间距符合规范和设计要求。

5、个别墙体透光，灰缝不饱满的，已经重新修补。梁底顶砖部位与梁底交界处铺贴300mm宽的钢丝网片。

6、个别混凝土露筋的，已凿除周围砼，清洗干净后用1:2水泥砂

浆修补。

7、变形缝宽度与设计不一致的，已报经设计单位认可，并出具设计变更联系单。

8、女儿墙在屋面坡度高处高度不够的，女儿墙上口护栏已经加高，高度增加后均不低于1.2m。

9、结构报告已经设计单位认可。

以上问题我公司已全部按规范和设计要求整改完毕，请业主、监理单位前来复验为盼。

业主单位意见：监理单位意见：

3.关于示范学校验收整改报告 篇三

2014年9月17日，**人民政府教育督导室专家评估组本着公开、公正、从实从严的原则，采取听、查、看、问、访、议等形式，对照《陇南市示范小学（名校）评估细则（试行）》的相关标准和要求，对我校学校管理、教育教学等情况进行了逐一的督查和评分。评估组及时向我校反馈了综合评议结果，认为我校在办学思想、办学方向、学校管理、队伍建设、德育工作和教学质量等方面成绩突出，值得肯定，一致认为我校现实综合办学水平在原有基础上有了新的提升，同意命名我校为“康县示范学校”荣誉称号。同时，对我校存在的问题和不足之处诚恳地提出了整改意见和宝贵的建议：进一步深化教育教学改革，有效推进素质教育；进一步加强教师队伍建设，促进教师专业成长；进一步改善办学条件，提高现代教育技术装备应用水平；进一步贯彻依法治校要求，促进学校内涵发展；进一步争取政府、教育行政部门和社会各界的支持。

学校充分认识到后续发展建议对学校的可持续发展所具有的重要指导意义，对评估组的整改意见和建议，我校迅速召开了全体教师会议，会上根据评估组提出的问题，要求全体教职工会后深入思考，提出切实可行的整改措施，同时成立了整改领导小组。整改工作由校长李文江整体督促，分管校长牵头，每项工作都确定专门负责人，成立了相应的工作小组，根据学校的整改规划做好了详细的工作计划和实施方案，各年级、处室对照问题限期整改，对于在短期能整改的坚决及时整改，对远期的制定整改时间表，并在今后形成自评自纠的长效机制。

一、整改指导思想：

学校将认真落实康县人民政府教育督导室专家评估组整改建议，以党的十八大精神为指导，认真落实康县教育局工作精神，以党的群众路线教育实践活动为契机，以办最佳人民满意学校为宗旨，以推进学校文化建设为重要载体，以优化深化课堂教学为主要抓手，以提升教师专业素质为核心支撑，突出内涵发展、文化发展、特色发展和优质发展，全面贯彻教育方针，深化教育教学改革，有效推进素质教育，依法治校，规范办学，全面提升综合办学水平，全面提升教育教学质量，完善学校教育品牌。

二、整改领导小组：

组

长：

副组长：

组

员：

三、整改措施：

(一)、总结经验，巩固成果，不断深化学校内部体制改革，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性。结合课改契机，今后在我校推行“双向选择”制（教师选择班级、班主任选择教师），同时，修订并完善《*小学教师岗位工作职责》，激发教职工的工作积极性、主动性和创造性，增强他们的服务意识，切实做到规范办学、高效办学。

(二)、突出重点，抓住关键，推动教研教改活动深入持久地开展，不断提高教育教学质量。近年来，在各级领导的关心和学校领导及全体教职工的努力下，我校教育教学质量不断提高，特别是今年六年级毕业班考试成绩名列我县同级同类学校前茅，在社会上享有很高的声誉，深得广大学生、家长的信赖。同时，我们也清醒地看到，个别教师教育教学思想陈旧，教法欠新，思路不畅，已远远不能适应新时期教育教学发展的要求。对此，学校将加强课改力度，具体措施：

1、成立由主管教学的副校长任组长的教改领导小组，对我校的教研教改工作作统筹安排、合理规划，力求突出重点、抓住关键、抓出成效；

2、制定有力措施，切实推行“五个一”工程，要求每位教师每学期必须“确定一个研究专题、看一本教育理论书籍、上一节示范课、写一篇教研论文、转变一个后进生”，并将此项工作进行指标量化，考核结果作为教职工评优选先、职称晋升、考核、竞岗的重要依据，以此激励和鞭策教职工勤勉奋进，爱岗敬业；

3、要求教职工在职业务进修，树立“终生学习”的观念，有计划、有步骤地进行知识更新、业务培训，不断提高教育教学水平；

4、切实推行集体备课、说课及听课制度，明确要求各教研组深入开展集体备课和说课活动，同时，明确要求校领导每学期至少听课30节以上，普通教师20节以上，以此提高整体教育教学水平。

5、组织教师到兄弟学校参观学习、引进先进的教学经验，并在各教研组中开展教学试点。

6、积极选派优秀教师参加由各级教育行政主管部门组织的各种培训，然后回来进行校本培训。

（三）、主动出击，积极争取项目和资金，进一步加强学校基础设施建设，改善办学条件，以适应教育发展需要。按示范学校办学水平标准，认真做好校园建设发展规划。目前，根据现有条件，我校积极筹措资金，加强校园基础设施建设。

(四)、加大学校安全卫生检查力度，确保师生的健康和生命安全。为了抓好食堂卫生安全工作，确保师生饮食卫生安全，我们对已拟订的学校卫生和食堂卫生管理制度逐条对照进行了复查，对食堂从业人员加强了教育和管理，对不符合制度的食堂设施及服务操作行为，责令限期整改。同时，我们加强了对学生的安全教育和管理，于近期组织一次安全大检查，教育学生注意冬季防火安全，防止煤气中毒事故的发生，并要求班主任每天定期检查一次。

(五)、面对我校目前教师结构不合理的现状，积极加强教师的业务培训，让每位老师都能够一专多能、教有特色。

(六)、依法治校，依法治教，维护师生的合法权益，促进学校教育教学工作的健康发展。为了进一步完善学校民主管理制度，充分发挥师生员工参与学校管理的积极性，加强民主监督，依法治校、依法治教，维护师生员工的合法权益，促进学校教育教学工作的健康发展，我校进一步加大了校务公开的工作力度，给予广大师生充分的知情权、参与权。同时，我们对校务公开的各项规章制度不断进行完善和创新，以进一步保障师生员工参与学校管理的民主权利，切实做到依法治校、依法治教。

今后，我校将秉承“自强不息，艰苦奋斗、敢为人先”和“团结奋进、爱岗敬业、乐于奉献”的校园精神，全面贯彻党和国家的教育方针，以德育为首，以教学为中心，以教研为先导，以教育教学改革为重点，以提高人才素质为目的，建立教育、教学、教研三结合的体制。狠抓教学常规管理和教研教改工作，切实加强教师队伍、校园环境、硬件设施三项建设，全面提高教育教学质量，不断提高综合办学水平。

我们决心以此次评选县级示范学校为契机，开拓新思路，再攀新高峰，力争把**小学办成一所具有第一流的教育教学质量、第一流的育人环境、第一流的管理水平、第一流的师资队伍、第一流的后勤服务的示范性学校。

二

4.基础、主体预验收整改完成报告 篇四

中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司监理分公司：

接你单位于2010年6月8日对哈密大南湖职工公寓联合建筑工程地基与基础、主体分部验收提出的要求，现已将地基与基础、主体分部工程所存在的问题整改完毕，请你单位核查。

提出问题：

1、个别柱子根部出现烂根

2、部分混凝土出现胀模

3、部分构造柱上部封堵不严实

4、部分模板未拆除彻底

5、部分止水台损坏

整改回复：

1、对出现烂根的柱子进行打凿，用水清理干净，用高强度掺膨胀剂的水泥砂浆进行修补

2、对出现涨模的混凝土进行打凿，用高强度水泥砂浆进行修补抹平

3、将上部未封堵严实的构造柱从新进行封堵

4、将未清除干净的模板清除干净

5、将损坏的止水台打掉从新用混凝土浇筑，保证质量

监理单位：中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司监理分公司施工单位：江苏省矿业工程集团有限公司建筑工程处哈密项目部

（盖章）（盖章）

5.医保定点医疗机构验收整改报告 篇五

保险市级统筹定点医疗机构验收整改报告

2014年6月26日市医保联合检查组对我院申请医疗保险市级统筹定点医疗机构进行了考核验收，提出了一些亟待解决的问题，我院对检查组提出的意见高度重视，召开有关人员进行讨论，逐条梳理并制定出了整改措施，具体如下：

一、存在问题

1、部分人员执业范围不符合要求。

2、个人支付和统筹部分没有分开建账。

3、医保制度未上墙。

4、门诊药品摆放混乱，中药饮片储存环境需规整。

二、整改措施

1、对部分科室人员进行了专业调整，对口招聘了一些医务人员。

2、规范医保账目，个人支付和统筹部分已完全分开建账，达到了医保财务管理规定标准。

3、医疗保险制度已上墙，方便医务人员和患者了解医保政策和有关规定。

4、加强药房管理，对中药房进行了整改，中药饮片全部实行小包装；拆零药品进行规范，有拆零专柜、拆零工具，按拆零药品管理要求进行了整改，已达到要求。

在今后工作中，我们要坚持发展和完善城镇基本医疗保险方向。坚持“以人为本、便民利民”的服务理念，牢固建立和全面落实“三合理”工作精神和要求，保障参保患者权益，规范就医管理、严格医疗费用制度、落实便民利民服务，不断改进、不断完善，让党和国家城镇基本医疗保险这一惠民利民的好政策落实到实处，让更多的城镇职工、居民享受到政策带来的健康和实惠。

南和县北关医院

6.义务教育均衡验收整改工作报告 篇六

一、学校基本情况

1、郊区老顶山王村学校最早成立于1950年，前身是一所完

全小学，1975年成为九年一贯制学校。学校占地面积9600平方米，其中南北长117米，东西宽80余米。建筑面积3186平方米。现有小学学生210人，其中男生110名，女生100名；中学学生65人，其中男生31名，女生34名。教职工43名，男教师21名，女教师22名。其中本科学历25名，专科学历18名。市级骨干教师3名，郊区金园丁1名，郊区教学能手4名，教科研先进个人2名，郊区特约教研员2名。自薄改工程后，各功能室基本齐备，有理化生实验室各一个，科学、理化、体育器材室各一个，各功能室配备仪器齐全，能满足我校学生正常使用。音、美、电脑及多媒体专用教室各一个，音美器材齐全，现新配备电脑40台。图书阅览室一个，藏书万余册。乒乓球室一个，中学教室3个，小学教室6个，备用教室2个。操场3500平方米，环形跑道150米，满足学生体育活动所需，厕所面积128平方米，男女各用64平方米，蹲位各有12个，男厕所设有尿槽6米，达到国家规定标准。

2、学校办学特色

正确把握办学方向，努力打造学校特色。（1）办学理念明确

近年来，学校坚持以“为人生打基础，与学生共发展”为办学理念，以“励志、文明”为校训，以教师发展为本，以校本培训为载体，立足规范，突出特色，引领教师做文化人，形成了“规范+特色”、“合格+特长”的办学模式，切实加强“三风”建设，即 “团结、创新”的校风、“敬业、奉献”的教风、“勤学、苦练”的学风。学校制定了切合实际的长期发展规划，提出了中远期目标。

（二）管理水平提高

学校不断提升办学品位，建立了一支“务实高效、开拓创新”，的年轻教师干部队伍。多年来，学校班子坚持民主治校、依法治校、模范引领，充分体现 “制度育人、情感育人、服务育人”的管理风貌。

（三）办学特色突出

学校注重和谐发展，努力打造办学特色：一是德育课程一体化，坚持文化育人、制度育人、活动育人相结合，加强对学生行为习惯的养成教育，形成良好的道德品质和行为素养；二是科研培训一体化，学校搭建多种平台，促进教师的专业成长，深入开展课题研究，提高教师科研能力，加大校本教研力度，加大投入，进行校本教材的开发。

二、义务改已见成效

教育均衡验收整

1、之前省督导组对我校所下的问题整改清单如下： 1）校园线路整改 2）一机一柜配齐 3）微机室更换电脑 4）校园内外墙粉刷

2、经过暑期近两个月的校园整改，现基本达到上级要求： 1）校园线学校在6有资质的电万元，对校园有序整改，撤路，换上了新电缆，有效维护了校园用电安全。2)一机一柜配齐

此项整改属于政府行为，政府为我们配齐了一机一柜。

3）微机室更换电脑 8月份，政府投资为我们配备了40台电脑，学校投

路整改 月份，专门聘请工2名，投资1全部电路进行了除了原有旧线资约3万5千元配备了电脑桌椅及网线，开学后，微机室就能正常投入教学。

4）校园内外墙粉刷

7.综治整改验收报告 篇七

关于申请二级甲等中医医院检查中

存在问题的整改报告

2016年9月7日，省中医管理局组织全国中医医院等级评审专家组对我院进行了二级中医医院等级评审检查，检查工作认真细致，评价客观真实。对我院工作即给予了充分肯定，又指出了存在问题，针对专家组提出的意见和建议，我院及时召开了院领导班子和科室负责人会议，对评审专家组提出的反馈意见，进行了认真梳理，并制定了整改措施。同时召开全院职工大会，进行整改动员。会后，全院职工认真地对待本岗位存在的问题，通过主观努力，改善或改造客观条件，经过一个月的工作，已整改到位。现将整改情况汇报如下：

在检查中发现的问题和不足：

重点专科方面：高层次人才储备不足，采取请进来、送出去的方法加大重点专科高层次人才的培养和储备力度

感控方面：要健全感控组织和设专职人员；医疗废物处置要符合要求； 要加强对医务人员感控知识的培训和职业暴露的防护； 要开展好各种监测，抓好流程管理。

护理方面：加强护理基础知识的培训工作，强化基本操作；护理人员少，无护理执业资格的人员，要抓紧促其取得相应资格；要加强防护意识，对危险品如氧气瓶，要套安全圈；科室抢救车里，应配备气管插管设备和简易呼吸机；床单元设 置要符合实用要求。

医技方面：要完善科室管理制度，规范操作流程，计量器要随身携带；检验科要做好职业防护，加强职业暴露的知识培训；要完善实验室建设，强化科室管理意识，使工作规范化、合理化，提高业务水平，尽快加入省“室间质控”。

医疗方面：卫技人员与床位比存在大的差距，中医药人员占比偏少，未达到评审细则上面的要求；科室要写中医病历，提高中医药治疗和参与治疗率；门诊科室设置要达标，科室名称要按中医院的要求规范；诊疗科目开设要办理许可证和准入手续。

病例辨证处方方面：部分病例辨证处方用药不一致。建议进一步加强门诊及病房中医中药辨证施治的准确性。

中医治疗方面：部分临床科室中医治疗难点不明确，分析不足。建议进一步探索中医临床工作中存在的难点问题，并认真分析，提出切实可行的解决思路和措施。

医院管理：要加强管理意识和内涵建设；要转变观念，树立大医院的管理思路，迅速提高整体人员素质；要落实工作制度和人员职责，要形成规矩，谁管谁负责，谁落实，如何处罚要形成制度；人才的储备要跟上去，软件硬件要同步跟上，建立良性的人才梯队；要依法执业，确保医疗安全。

针对检查和医院实际存在的问题，整改措施如下：

一、重点专家方面：以加速优秀人才培养为基点，推进 优势学科成长。对重点专科人才培养本着“优先配备、优先培养、优先使用”的原则，采取老中青相结合、中医带徒等形式，加大人才自我培养力度；应用“走出去、请进来”的模式，引进学科带头人、高学历人才，加快人才队伍建设。

二、感控管理方面：检查后，医院已迅速成立了感控组织，由业务副院长任感控委员会的主任，成立了院感控办公室，设置了兼职感控专员。医院将利用每周二次的业务学习时间，加强对感控知识的培训，并对关键岗位进行考核，记入个人考绩档案。抓好流程管理和各种监测管理。

三、护理管理方面：抓好“三基”“三严”训练，开展护理比武活动，对每个护理人员考核，不达标不能上岗，将考核结果记入护理档案，要求尽快取得相应资格。完善配置抢救等设备。

四、医技管理方面：严格规章制度和安全操作流程，抓好职业暴露防护，按标准建设实验室和各种监测工作并记录，实行常态化，已联系了省室间质控，参加培训，尽快达标。

五、医疗管理方面：医院已成立了院、科两级的质量管理组织，每月对医疗质量进行检查和通报，制定了奖惩制度并落实实施。医院已制定了中医药临床应用的制度，制定了奖罚措施，要加强检查奖惩制度的落实，提高中医药治疗参与治疗率，突出中医药特色优势，科室名称严格按照《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》规范科室名 称，按照实际开展业务工作的能力申报开展的科目和办理准入手续。

六、病例辨证处方方面：严格要求全院医务人员认真按照卫生部制定的《病历书写规范》、《河南省中医病历书写规范》书写病历，医务科组织专家定期对临床科室住院病人的病历进行检查考核，定期开展处方、中医病历书写规范。加强中医理论学习，增强中医辨证的准确性；定期组织进行处方点评。

七、中医治疗方面：加强中医基础理论培训，提高临床医师中医药诊疗水平，推进中医药服务能力提升工程。避免“西学中”人员中医知识与临床治疗脱节，通过跟师带教、业务学习的方法，提高临床医师的中医诊疗水平，辨证准确率。各科室要对中医治疗难点，定期进行分析总结，医务科定期进行督导检查。

八、医院管理：检查结束后，我院立即召开了院长办公室和中层领导的会议，将反馈意见反复学习并认真查找问题，各科室都要写出整改报告，要求要迅速转变观念，树立大医院的管理思路，从各种制度的落实上，抓内涵建设，抓人员素质的提高，抓好《核心制度》的落实，确保医疗安全。

我院已积极的向县卫计委和县政府写报告，以人事代理和其它方式招收统招大专以上毕业的具备相应资质的医、药、护、技人员充实到科室，营造好的环境，多方引进专业技术人才，建立医院可持续发展的、结构合理的人才梯队。医院已经制定了《工作制度和人员职责》，完善了规章制度，要求各科室制定工作流程，正朝着法制化制度管理的轨道上实施医院管理。我们将严格依法执业，确保医疗安全，为上蔡县人民的健康做出高质量的服务。

欢迎领导专家对我院进行评审检查，我们将会以崭新的面貌做好各方面的工作。

上蔡县中医院 年10月17日5

8.综治整改验收报告 篇八

韩城市元力机动车检测有限公司

关于省环保厅对我公司机动车环保检测线检查

验收存在问题整改情况的报告

韩城市环保局：

2015年12月24日，在韩城市环保局紧密配合下，省环保厅组织有关专家对韩城市元力机动车检测有限公司机动车环保检测线进行了技术评估。在这次检查验收中，专家组以环保部印发的《在用机动车排放污染物检测机构技术规范》为标准，采取听取汇报，现场检查、操作演练、翻阅档案、查询资料、反馈意见的方法，对韩城市元力机动车检测有限公司机动车环保检测线的规划设计，车间建造、设备购 置、安装调试、仪器运行、人员配置、操作能力等方面进行了检查和技术评估，认为韩城市元力机动车检测有限公司机动车环保检测线基本达到运行前的标准要求，但还存在一些问题，这些问题以书面形式下达给你们，要求该公司要高质量高标准的做好整改工作。几天来，我公司按照专家组评估意见，积极对存在问题进行了整改，截止目前，各项整改工作已全部结束，现将整改结果报告给你们：

一、组织领导。根据专家组提出的技术评估意见，2015年12月25日，公司召开了中层以上管理人员会议，对专家组的评估意见进行认真的分析研究讨论，认为：专家提出的整改意见，是完全符合我公司环保检测线管理实际，这是对元力检测站工作的最大支持和帮助。只有按照专家组的整改要求进行高质量的整改，才能为我公司环保检测线早日运行创造条件。为了全面铺开整改工作，并取得较好的工作效果。公司成立了以总经理任组长，质量、技术负责人、车间主任为成员的整改小组，切实加强对整改工作的组织领导。四个整改工作小组，紧紧围绕整改工作安排，迅速组织有关人员，协调各方面力量，对照专家组的评估意见，积极开展了各项整改工作，为顺利完成整改工作奠定了组织基础。

二、整改方面。在这次检查验收中，专家组提出了四个方面的整改意见，这四个方面整改意见是：业务大厅环保检测线排放限值标准、相关资质、检测运行流程公示不规范； 检测报告单录入信息不规范，仪器设备需要重新标定；提高人员对设备仪器安全操作意识；组织机构框图中无省级环保主管部门；内部审核未对最高管理层形成审核机制；缺乏检测工作运行流程；管理内容输入不足，格式不规范；人员档案缺乏上岗复印件和相关人员任命书；仪器设备档案及标准物质档案建立不齐全；未制定稳态工况法及加载加速检测细则；未制定外部供应方服务评价记录；未建立客户服务意见征求表等。

三、整改结果。按照限期整改的工作要求，领导小组加强了对整改工作进度情况的督查和检查，促进了整改工作的顺利完成。截止12月29日，专家组提出的整改方面全部结束，四个方面存在问题整改结果分别是：

1、业务大厅环保检测线排放限值标准，相关资质，检测运行流程，公示不规范得到了整改。按照整改领导小组的工作安排，第一整改工作小组，积极按照“对照意见，对照标准，对照规范，精心策划，科学设计，按期公示”的措施要求，对以上问题进行了全面整改，整改结果基本或全面达到整改工作要求，所有制作的牌板已标准上墙。

2、检测报告单录入信息不规范，仪器设备需要重新标定得到整改。按照专家组提出的要求，第二整改工作小组，积极按照“完善网络系统，加强监督管理，重新标定”的措施要求，对检测报告单录入信息不规定、仪器设备需标定进 行了整改，从系统上改变了检测基本信息由原来的车间登录管理，提升到检测信息在营业厅的登记管理新办法，根据省计量科学院《关于排放气体测试仪检定规程》的有关规定，重新对仪器设备的标定进行了检查，对不规范的标定重新进行标定，提高了仪器设备标定管理水平。

3、提高了岗位工对仪器设备安全操作意识。按照专家组提出的要求，第三整改小组按照“积极组织，强化演练，增强意识，提高能力”的措施要求。从12月25日—12月27日在环保线开展了安全操作，岗位培训实践演练。反复的演练，重复性的操作，大大提高了岗位人员安全操作意识。

4、质量管理存在的问题概括起来，主要有以下几个方面，按照专家组提出的要求，第四整改小组克服工作头绪多，任务艰巨的实际，集中优势力量对质量管理中存在的问题进行了整改，并取得了较好的整改效果：一是按照完善组织架构，对组织机构框图中无省级环保主管部门的缺项部分进行重点完善。二是按照拾遗补缺的原则，增加了最高管理层内部审核内容，完善了管理体系文件。三是加强了环保线检测工作运行流程规范设计，精心制作，标准上墙。四是以完善模式，规范管理为要求，对管理评审内容输入不足，格式不规范问题进行修定和完善。五是加强了人员档案管理和有关人员任命书的起草和上岗证复印件的归档。六是以规范管理为要求，完善了仪器设备、标准物质档案基础工作。七是由 质量负责牵头、技术部负责人配合，办公室参与，制定了稳态工况法及加载减速法检测细则。八是重新建立了外部供应商服务评价记录，确定专人对在用设备运行情况以及供应商售后服务质量进行跟踪检查和记录；九是制定了客户服务意见征求表，加强对客户服务意见的收集、分析、归类和处理，提高了申诉、投诉工作管理水平。

特此报告。

附件:1.整改效果图片。2.相关资料和表格。