班组长安全生产责任状

班组长安全生产责任状（精选17篇）

1.班组长安全生产责任状 篇一

采掘车间班组长安全目标责任状

采掘车间为进一步加强安全生管理工作，加强班组建设，增强班组长的责任心。全面实现2008安全年的各项安全生产目标，特与班组长鉴定安全生产目标责任状如下：

一、职责：

1、认真组织班组学习贯彻执行上级有关安全的法律、法规及公司、车间的安全生产管理制度。

2、组织学习岗位责任制及操作规程，增强班组人员的岗位操作技能，提高职工的安全意识。

3、在确保安全前提下，全面完成各项安全生产任务。

4、负责本班组区域内的隐患排查、整改、消除、汇报工作，消灭一切物的不安全状态。

5、负责监督本班组人员的操作行为，消灭一切人的不安全行为。

6、负责班组的班前、班后会工作，并做好记录。

二、考核指标：

1、每季度组织一次岗位责任及操作规程的学习，每半年组织一次《安全生产法》及公司、车间安全生产管理制度，并做好记录。

2、及时检查排除隐患，消灭一切不安全因素，本班组辖区内月份隐患条数不得大于2条。（以公司月检查为准，杜绝重复隐患）

3、控制班组人员的不安全行为，杜绝“三违”现象。月份内不得出现两次“三违”现象，不得连续两个月出现“三违”现象。（以公司查除“三违”现象为准）

4、严格执行通风洒水制度，保证粉尘合格率达到85%以上。本班组区域内月份不得出现1次不达标。（以安环部监测为准）

5、班组区域内文明生产必须达标，加强质量标准化建设，以公司和车间定期、不定期检查月份内不得出现2次不达标，年内公司检查不得连续2个月不达标。

三、奖惩：

1、出现的一切事故均按公司2008年安全计划标准执行。

2、以上考核指标有一项达不到当月罚款100.00元，内有三项达不到取消一切先进评选资格并取消年底安全目标奖。五项均未达到撤消班长职务。

3、工作积极主动，内在安全生产中表现突出，各项指标均圆満完成没发生任何事故将给予200－500元奖励。发现或及时消除重大隐患，避免事故发生，将视情节一次给予500－1000元奖励。

本责任状一式两份，由立状单位和签状人各持一份。2008年1月1日起执行。

立状单位：采掘车间立状人：

签状单位：签状人：

2.班组长安全生产责任状 篇二

“两低”现象折射班组长责任缺位

廉政建设向来是“一把手”工程, 由领导班子主要负责人全面负责。各部门、县公司通过与领导班子成员缔结“廉政建设责任状”, 明确双方责任义务, 共同制定责任分解落实表, 定期检查考核等, 确保廉政建设责任的逐层分解落实。

而班组长作为企业最小的“一把手”, 其对廉政建设责任的感知和认识都还有待加强。部分班组长认为廉政建设是领导干部的事情, 自己职权有限, 应该不会有什么廉政风险, 也不需要承担廉政责任, 只要保证自己遵纪守法、廉洁从业就可以了。然而, 从违纪违规人群呈现“两低”特点看, 基层不仅存在廉政风险, 而且就在班组长的眼皮子底下, 个别违纪违规行为甚至是班组长心知肚明而碍于情面不愿揭发的!“两低”现象折射出班组长在廉政建设中的责任缺位。

班组长应是“放大器”和“转换器”

信息在传播过程中会衰减, 同样道理, 公司在廉政建设方面的战略方针和部署, 逐层传达到基层班组时, 经过多个层级、多个环节, 也会产生一定的衰减和弱化;另一方面, 公司相关战略部署在基层班组落地实施, 必须结合班组实际情况, 依靠班组长来组织传达执行。因此, 班组长不仅要发挥“放大器”的作用, 将在传递过程中逐渐衰减的信号加以强化、放大, 使班组成员获得清晰、明确的信息及指令;另一方面, 班组长还要发挥“转换器”的作用, 将公司文件学习吸收转换为班组日常语言, 将公司战略部署转换为班组行动方案, 才能使班组成员顺利地理解、吸收公司战略意图。

一个好的班组长, 能够“强化”讯息, 确保上传下达精确到位, 同时还能够将有关精神指示迅速转化为具体行动计划;相反, 一个不负责任的班组长, 可能会无视信息的衰减, 囫囵吞枣, 削弱甚至“扭曲”信息, 进一步拉大管理层与基层的“信息鸿沟”, 使公司在廉政建设方面的战略部署在基层得不到有效的执行。

众所周知, 人的肢体语言远比纸上信息要生动、丰富、更具感染力。对广大基层员工来说, 众多信息渠道中, 唯有班组长是最生动、印象最深刻、最能起到示范效应的。班组长的一颦一笑、一言一行, 都能一定程度反映出班组长的价值取向和道德追求。如果班组长对于讲诚信、讲职业道德的做法表示赞赏, 那么就会传递给班组成员一个正面、积极的讯号, 使班组成员“见贤思齐”;如果班组长对于贪小利、不讲诚信的做法无动于衷, 那么就会传递给班组成员一个负面、消极的讯号, 使班组成员心存侥幸。

不仅对自己负责还要对团队负责

无锡移动每年组织员工签订《廉洁从业承诺书》, 其实就是让员工对自己负责。作为班组长, 不仅要对自己负责, 还要对团队负责。公司在开展卓越班组建设过程中, 也反复向班组长宣贯“团队管理”的观念和方法。如果说, 目标和协作, 是联结班组的一条“明线”, 那么, 团队管理, 则是凝聚班组的一条“隐线”。只有双管齐下, 才能确保班组目标一致、协作顺畅。同样道理, 在廉政建设中, 首先要向班组长强调的就是团队管理、对团队负责的理念, 只有把廉政建设的要求寓于团队管理的具体工作中, 才能通过班组长的力量, 带动整个团队的廉政建设。

不仅对目标负责还要对过程负责

笔者在基层调查和走访过程中发现, 部分班组长对班组成员的管理和评价主要是“看数据”、“看指标”说话。班组成员只要能完成指标, 就能得到相应的绩效, 其他事情班组长就不多过问。班组成员如果完不成指标, 就会被扣绩效, 受到班组长训斥。以目标为导向, 将目标达成与绩效挂钩, 这无可厚非, 但如果只看结果, 不看过程, 只管数量, 不管质量, 为了完成指标, 默许甚至授意班组成员弄虚作假、违规操作, 不择手段地达成目标, 这样的目标还有意义吗?

近年来, 受到违纪违规惩处的基层员工中, 就有不少是为了求多、求快而违反业务流程给自己职业生涯划上不光彩的一笔, 令人感到十分痛惜。英美法律强调“程序正义大于结果正义”, 因为“结果正义”可能保护的只是少数人的利益, 而程序正义则能保护大多数人的利益。因此, 企业强调要按制度流程办事, 其实也是对广大基层员工的保护。

不仅对事负责还要对人负责

据调查, 80%的班组长认为自己大部分时间精力都用于处理班组管理日常事务, 而较少关注班组成员的工作状态、精神面貌和心理情绪。这也反映了相当一部分基层班组长由于年纪轻、缺少经验, 管理上不够细致。而廉政建设, 归根到底还是人的思想道德底线的建设, 反映到人的工作态度、精神状态、思想倾向上来。在基层班组开展廉政建设, 首先就要塑造一位善于“观察人”、“理解人”、“关心人”的班组长, 不仅关心班组事务, 也关心每一位班组成员的喜怒哀乐。一般人在涉足与社会主流价值观相违背、与所受观念教育相冲突的事情前, 内心必然经历一番摇摆和挣扎。班组长足够细心, 是可以敏锐地捕捉到班组成员内心情绪和思想的变化的, 如果能够及早发现, 加以开导、干预、采取措施, 是可以消除部分人的侥幸心理, 挽救员工于事前的。

责权统一方能激发班组长积极性

从近年来的违纪违规案例看, 手中掌握较多权力和资源的领导干部、高职级员工发生违纪违规的情况非常少见。究其原因, 一方面, 公司在教育、制度、监督方面贯彻落实到位, 很大程度上减少了廉政风险, 确保了健康发展;另一方面, 公司为其提供了优厚的薪资待遇, 良好的职业发展前景, 一旦发生廉政问题就是“一票否决”, 其违纪违规的机会成本太大了, 所谓“高薪养廉”, 也是有一定道理的。这启示我们, 责权统一是很重要的, 班组长在承担责任的同时, 其相应的权利也应得到保证, 这样才能持续激发班组长的积极性, 同时吸引更多优秀人才到班组长的岗位上来。强调责权对等, 有利于领导者将班组长的“心”争取过来, 激发其主人翁精神, 使其自觉捍卫公司利益。

至于具体如何实现班组长的“责权统一”, 笔者认为就目前而言, 为班组长提供良好的职业发展前景是最为根本和重要的, 在此不予赘述。

对廉政教育多一份耐心和理解

目前, 无论是廉政提醒短信、彩信、FLASH, 还是廉文荐读、廉政课堂、廉政测试等廉政教育形式, 似乎已经引起了大家的“审美疲劳”, 认为是“形式”大于“内容”。然而, 笔者认为目前针对班组长、针对一线员工的廉政教育并不是太多了, 而是还不够, 一些基层员工在受到违纪违规惩处后, 往往才悔叹自己平时对规章制度和廉政纪律太忽视, 廉洁从业意识太淡薄。廉政教育是一个春风化雨、潜移默化的过程, 无法产生立竿见影的效果, 但也可能就是因为一句话、一首诗、一个镜头, 就挽救了一颗在道德与贪欲中摇摆不定的心呢!对班组长加强教育, 其实也是教会班组长如何加强对班组成员的教育。正如一则漫画所描述的:某些人在平时不看、不学也不听, 到最后追悔莫及。不仅是公司各级管理人员, 广大基层班组长和一线员工, 也应该认识到廉政教育的重要性, 同时也要对公司的良苦用心, 多一分理解、多一分支持。

3.责任班组大家谈 篇三

期间，调研组收获主要来自公司2972个主业班组的33448名班组成员的大量意见建议，其中主业班组长4116人。基于该次班组调研及近期主题为“社会责任根植班组”的专项调查，本刊选取了其中部分反馈，或是班组管理提升，或是社会责任融入班组岗位，呈现一线班组长和成员的声音。

李艳 济南公司客户服务中心业务受理三班

“想客户所想，急客户所急”，竭尽全力帮助客户排忧解难，用心将供电服务做得更优质、更高效、更贴心，更好地彰显供电企业积极履责、服务民生的社会责任。

夏晓宾 青岛公司变电检修一班班长

一个人只有具有责任心，生活、工作中才能有真正的意义。责任对于我而言就是认真做好每一件事，真诚对待每一个人，这样度过的一生才能问心无愧。

宋志强 德州公司变电运维工区变电运维三班班长

保障电网不停电，就是我们最大的社会责任。每天精心巡视、精心运维，把班组建设成为安全文明、凝聚人才、创新进取、团结和谐的“职工小家”。

杨爱宝 东营公司东营港配电运检班班长

岗位就是责任，做好本职工作就是对自身社会责任最好的履行。诚心服务每个用户，精心维护每条线路，用心呵护每位员工，把“海蓬”精神融入到自己的一言一行。

任凤 济宁公司变电运维室班长

运维班组担负电力安全保障的直接责任人，班组强，供电有保障，社会才更光明。只有进一步提升班组工作质量，精益求精、追求卓越，才能每一天都把光明带给千家万户。

吴建云 聊城公司高唐县供电公司抄表班班长

为千家万户送去光明与温暖，为全县工农业生产提供动力是我们价值的体现和幸福的源泉。认真、积极的工作态度和强烈的责任意识不仅是一种美德，更是我们抄表班的一种境界。

刘震 威海公司变电检修室二次检修班班长

以身作则，以心换心就一定能够增强班组的执行力，增强班组长的感召力。班组长要经常换位思考，处处为班组成员着想，才能最大程度发挥每名成员的能动性。

敬涛 送变电工程变电一公司继电保护班班长

我和我的“小伙伴们”历时10个月、提前4个月完成输送容量世界第一的哈郑线直流工程。我们在公司践行奉献清洁能源的企业使命中，发了一份光和热，尽了一份微薄之力。

高森 检修公司淄博运维分部线路专工

以创新工作室为平台，以先进的电网运维管理理念为指导，结合自身工作经验，集中班组全员的创新思维，凝聚持之以恒的创新动力，打造优秀创新型班组，夯实坚强电网的坚实基础。

李辛庚 电科院电源技术中心专工

4.班组安全生产责任状 篇四

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XXXXXXXXXXXXXX 二0 一一年班组安全责任状

为了全面贯彻落实，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保职工生命财产安全，提高经济效益，强化安全管理，有效遏制各类事故的发生、使矿山生产经营活动正常进行、根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等相关规定，结合我项目部生产实际情况，经与合同方协商，签定二0一一年度安全生产责任状。

一、责任对象：

各队长为安全生产主要负责人、并对各班组的安全工作全面负责。

二、责任目标：

1、项目部安全生产工作以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持安全生产经营服从安全需要原则，确保安全生产，文明生产。

2、各队班组负责人要坚持贯彻“谁主管、谁负责”的原则、层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作重点、定岗‘定员、做到事事有人管’在安全管理中不留空白。

三、各队组的责任：

1、负责本队的安全管理工作，必须严格执行党和国家、关于安全生产方针、政策、法律法规和行业技术标准；遵守西部铜业和项目部的生产规章制度，保证政令畅通，保证本队各项安全管理制度和安全生产责任制、操作规程能在本队全面实施，必须服从安检部门的监督检查。

2、负责本队新的工程安全措施的落实，必须落实到实际工作中确保一工程一安全措施。

3、负责本队各类规章制度的落实和实施、保证本队作业人员不违章操作、管理人员不违章指挥，确保安全的前提下进行施工，生产、经常教育职工牢固树立安全第一、安全为了生产、生产必须安全的思想，工作中严格执行各项安全管理制度、遵守安全生产规章制度。

4、各队作业人员必须按规定严格执行出入井挂牌上岗与登记制度，准确掌握井下作业人员的人数及作业地点。

5、负责本队的应急救援工作。

6、负责本队的特种设备，设施定期检查，检验工作。应保证状态良好，符合生产要求，特别是提升设备要作为检查的重中之重。并保证所有作业现场如电器都有漏电保护装置、过电流保护装置，确保用电安全。

7、负责本队的消防物品的全面管理，配备足够的消防器材，做到无失窃，无损坏。

8、负责员工的职业危害情况进行检查，及时配备合格的安全防护用品。

9、研究解决生产中存在的隐患，深入现场，及时整改，对存在的重大隐患不能及时整改的，及时上报、安排专人负责落实，真正把隐患消灭在萌芽状态。

10、各队对安全检查下发的安全隐患整改指令要认真的按指令要求组织整改，未及时整改的说明原因，制定防范措施，限期整改。

11、必须坚持文明施工，保证本队所辖施工区域整洁、干净、施工时做到“谁干谁清，工完料尽场地清”创造卫生、文明的施工环境，建立健康文明的工作、生活环境，树立维护企业的良好形象。

12、因领导不力，管理不善造成各类事故的，根据相关规定给予处罚，直至追究法律责任。

四、各类事故的控制目标：

1、因工伤亡事故为零；

2、因工重伤事故为零；

3、重大设备事故为零；

4、轻伤率控制2‰ 以下；

5、、隐患整改率100%；

6、杜绝失窃事故；

7、火灾、消防、环保事故为零；

五、考核办法

根据《安全管理奖惩制度》执行。

注：本安全生产责任状一式两份，签订双方各执一份。

单位： XXXXXX

（盖章）责任人：（签字）

二0

5.班组长安全生产责任书 篇五

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，签订本安全生产责任书如下：

一、安全生产职责

1、班组长对本班组的安全生产工作全面负责，是本班组安全生产的第一责任人；

2、组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为；

3、组织并参加安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4、负责对新工人（包括实习、临时工）进行岗位安全教育（班组教育）；

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录；

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行；

7、对员工进行经常性的安全思想和安全技术教育，督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器。

二、公司安全生产工作目标

1、公司从业人员年因工死亡率为零，公司从业人员年因工重伤率≤0.3‰，公司从业人员年因工轻伤率≤3%；

2、无重、特大火灾、爆炸事故，无重、特大职业病危害事故，无重、特大生产、设备事故；

三、公司安全生产的奖励与考核

1、公司对部门（车间）、班组在本内安全生产职责的履行以及工作目标完成情况进行考核，并提出考核意见。

2、公司设立安全生产考核基金，对考核优秀的进行奖励，对考核不合格的进行处罚。

四、本《责任书》一式两份，自签字之日起生效，有效期为2012年1月1日至2012年12月31日。

新源机械厂负责人签字：班组长签字：

6.班组长安全生产目标责任书 篇六

根据集团安全生产工作要求，为认真做好本单位2014年的安全生产工作，确保单位及全体员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级”的原则，现签订单位负责人与班组长《安全生产目标责任书》。

一、本单位安全生产目标指标考核：

1.详见《2014年公司安全生产目标指标考核分配表》和《单位安全生产目标指标分解表》。

2.负责组织本班组开展“三无”竞赛活动。即：现场无违章、班组无隐患、生产（工作）无事故。

二、本班组安全工作上必须做到以下工作要求：

1、贯彻执行公司和单位对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行公司、单位各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行班组和岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、搞好班组安全生产竞赛，表扬先进，帮助后进，不断总结经验和改进工作方法。

8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的安全思想教育工作。

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9、认真推行运用好《班组安全标准化》手册工作，将安全生产责任落实到岗位和个人。

10、认真做好本班组对员工的安全生产考核工作。

三、安全考核依据

1、对于本系统安全生产工作情况，按照集团公司《安全评审》手册和公司《2014年安全生产目标指标考核分配表》等要求监督考核。

2、接受安委会对安全生产责任状的落实情况进行监督考核。

3、公司《安全生产领导责任追究制》和《安全生产目标管理考核制度》。

四、本责任书一式二份。（签订人一份，单位一份）

五、本责任书自签字之日起执行，至2014年12月31日止。

签订《责任书》单位名称：

单位负责人 签字：

班组长 签字：

日期：2014 年

月

日

日期：2014 年

月

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7.班组长安全生产责任状 篇七

“三讲一落实”班前会

早上8时30分, 高井热电厂锅炉检修队转动班的班前会准时召开。班长于和龙说:“今天我们的工作任务有3项, 一是8号炉给粉机检修清理外壳及现场;二是8号炉8号二次风漏灰处理及封闭开口;三是检查巡视转机设备及准备高碑店检修工器具。大家想想工作中有什么危险点以及采取的防范措施。”员工赵兴贵说:“检修现场空间狭小易发生磕碰, 使用临时照明容易触电, 使用工具易造成伤害, 因此在检修时, 必须看清身体与周围设备、框架的距离;临时照明应使用触电保护器, 并且必须将电源线悬挂, 工作中不要使用不合格工器具。”员工张志广说:“二次风漏灰登高作业易发生坠落, 动火作业易发生火灾, 易烫伤作业人员。因此, 在脚手架作业时, 应系好安全带, 并且要使用工具袋;动火作业应有动火票, 还应有监护人员在现场监护, 现场配备合格灭火器。”负责检查巡视转机设备的杨斌说:“上下台阶时, 易发生踏空。因此在检查巡视设备时, 必须精神集中, 上下台阶要注意, 以免造成踏空摔伤, 测量时避免身体触碰到转机设备。”

班组成员熟知了这一天的作业任务, 对工作中的危险点也做到了了然于胸, 相应的防范措施也胸有成竹。班前会持续了20分钟, 员工在工作负责人的带领下到作业现场开始作业, 把预先制定的风险控制措施落实到了现场。

这就是高井热电厂开展了6年的“三讲一落实”班组流程化安全管理的场景。

所谓“三讲一落实”, 指班组在组织生产过程中, 讲工作任务的同时, 讲作业过程的安全风险、工期和质量风险, 讲安全风险的控制措施, 并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。作为中国大唐集团公司在京的惟一发电企业, 高井热电厂以“三讲一落实”班组流程化安全管理为抓手, 落实岗位达标, 推进了企业安全生产标准化建设。

实施“三讲一落实”

2004-2005年, 高井热电厂的安全生产状况令人担忧, 热电厂厂长沈刚向记者介绍, “当时的安全生产管理确实存在着漏洞。现场人员违章作业, 作业时不戴安全帽, 现场人员执行电力安全生产制度不到位, 安全监管人员管理缺位, 这些原因造成了作业现场安全生产事故的发生。”高井热电厂经过对各类问题的分析发现, 安全生产事故多发生在作业现场、作业过程、作业人员本身。基于此, 高井热电厂2006年提出了“三讲一落实”班组流程化安全管理。

“三讲一落实”针对的是具体的现场作业过程, 班组在开展“三讲一落实”时应遵循以下流程:一是班前准备。班长在一天的工作前要提前做好准备, 准备内容主要包括工作任务是什么, 参加作业的人员是谁, 如何防控风险等。二是班长本着“清理、清楚、充分”的原则组织召开班前会。三是讲解前学习。根据班长布置的工作, 负责人在“讲”之前, 有针对性地了解规章制度, 细化控制措施。四是作业准备。生产任务负责人召集作业组成员, 由主讲人开展“三讲一落实”工作, 作业组成员补充完善并做好记录。五是过程控制。工作过程中, 工作组检查确认安全风险控制措施落实情况, 跟踪作业情况。六是作业后总结。工作组在作业完毕后, 进行总结经验, 完善危险点分析与控制措施。七是班后会。班长对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评, 并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做好安排。八是安全日活动。班长对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结。

在沈刚厂长看来, “以前的班组管理是一种填鸭式管理, 班长布置工作任务, 指出工作中的危险点以及需要采取的措施, 但是员工是否领会并按要求落实, 班长并不清楚。而‘三讲一落实’强调的是班长与员工之间的互动, 员工参与到班组安全管理中, 通过努力, 得到了班组的认可, 同时在与他人的相互交流中也增强了自身的荣誉感和成就感, 实现了自我意识由‘要我安全’向‘我要安全’的转变。”检修部安监处处长郄志强同样深有感触:“2006年之前, 员工培训工作的开展很困难, 再苦口婆心也无济于事, 违章现象屡禁不止。开展‘三讲一落实’之后, 员工的凝聚力提高了, 安全意识也提高了, 培训工作也容易开展了, 关键是员工自我安全意识发生了转变。”截至今年3月底, 高井热电厂安全生产长周期达2 200多天。

一个新鲜事物的出现并被接受是需要时间的, 其间也会受到来自各方的阻力。“三讲一落实”在推广之初也面临着一定的困难:员工认识不到位, 员工的思想观念转变困难, 班长与员工互动热情不高。用厂长沈刚的话说, “刚开始推广的时候, 除了员工的陈旧思想根深蒂固无法转变之外, 还有就是各部门执行不到位问题。”为了推广“三讲一落实”, 高井热电厂采取多项措施, 加大力度宣传。一是加强宣传引导。由各部门书记, 深入基层班组进行宣讲, 着重树立风险控制意识。二是建立健全机制。为解决“三讲一落实”落实不到位的问题, 高井热电厂建立一整套工作流程和评优奖励机制, 充分调动了职工的积极性, 做实各个工作环节。

从2006年开始, 高井热电厂开展“三讲一落实”已有6年的时间, 为了进一步激发生命活力, 高井热电厂通过完善5大机制, 促进“三讲一落实”的进一步深化。一是完善培训机制。建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制, 最大限度地激发每个人活力, 提高员工参与安全管理的能力。二是完善问题机制。通过“三讲一落实”与“两库两制” (即问题库、专家库, 督办制、结案制) 的有效结合, 使发现问题的机制得到进一步深化, 风险分析控制更有针对性。三是完善监督机制。通过对落实环节的有效监督, 促进员工养成良好行为习惯。四是完善激励机制。通过激励机制的不断完善, 使员工能够在“三讲一落实”的平台中主动展现自我、提升自我。五是完善协调机制。只有党政工团协同推进, 工作效果才能显著和持久。厂长沈刚告诉记者:“为了使‘三讲一落实’更加具有生命力, 我们型”企业创建中, 本质安全型企业是基础。高井热电厂以“项目是载体、岗位是基础、人才是保证、实效是标准”为理念, 在大唐国际的统一部署和指导下, 确立了创建本质安全型企业整体规划:同步开展安全指标达标、安全管控达标、安全文化达标。

“三讲一落实”是一个动态的过程, 每一次执行过程都是落实制度的过程, 员工通过对流程化管理的熟练运用, 增强了对规章制度的理解能力, 有效地推进了高井热电厂安全生产标准化建设。安全监察部副部长徐冬仓介绍:“‘三讲一落实’重点是控制人的行为, 体现现人、机、环的和谐统一。”

“‘三讲一落实’虽然是落实在班组, 落实到现场, 但是我们的目的不止于此, 我们想把这种方式提升到管理的各个层面。在考虑任何问题的时候, 都要想清楚任务是什么, 管理上有没有风险, 有没有控制措施, 针对这些情况如何落实。‘三讲一落实’已经成为高井热电厂的一种安全管理方法。在工作的各个环节通过开展标准化、流程化管理, 提升整个企业的安全生产标准化管理。现在员工已经将流程化、标准化管理意识植入到头脑之中, 由一种制度化的形式内化为一种日常生活习惯。干任何事情都还在员工中开展‘讲评比学’的环节, 形成‘创先争优’的氛围。通过‘讲评比学’逐步提高员工的素质和专业能力, 目的就是要将‘三讲一落实’一直推广下去, 使其有一个旺盛的生命力, 而不是流于形式。”

推进企业安全生产标准化建设

中国大唐集团公司 (以下简称大唐集团) 以企业安全生产标准化为载体, 以风险防控、隐患治理为重点, 推动本质安全型企业的创建。2011年, 大唐集团明确了创建“四型”企业 (即本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型) 的总体目标。在“四了风险预控的原则, 高井热电厂以‘三讲一落实’为载体, 从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手, 规范员工的作业行为, 提高员工的综合素质, 实现人员无伤害。通过行为的标准化, 将安全管理制度、标准要求落实到实际工作中, 并通过风险辨识不断改善作业环境、完善管理制度和体系, 最终实按流程化进行, 也就达到了安全生产标准化的要求了。”厂长沈刚接着说, “通过开展‘三讲一落实’, 实现了整个高井热电厂的安全生产标准化管理。‘三讲一落实’是一种流程化的安全管理, 当时是从基层班组开始推广, 现在是由班组往上推, 将这种流程化管理引入到我们安全生产管理的方方面面, 形成流程化管理, 最后将形成一种安全文化。如果一个企业培育起了安全文化, 这个企业才能实现本质安全。员工以安全标准要求自己, 工作中践行安全, 最后达到安全的目标, 这就是本质安全。安全生产从基础做起, 从基层班组开始抓安全, 落脚点是正确的。由班组引申到各管理部门, 出发点也是正确的, 符合安全的管理规律。”

8.班组长如何做好员工安全教育工作 篇八

聊天如果班组长能时常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲、谈话所没有的理想效果。因为这种方式能让对方(组员)感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的对等、无间、随意，感觉到你“瞧得起他”、“够意思”，从而向你敞开心扉，掏出肺腑之语。

家访一个人的角色、情绪往往是由其所处的环境决定的。有些在工作场合了解不到的情况、谈不起来的话题、交流不起来的感情，一换到家庭这种非正式却天然具有某种亲和力的场合，说不定就没了障碍。尤其是在一些组员或其亲属遇到什么解不开的难题时，忽然发现你“雪中送炭”般地来到他(她)家里；或者在他(她)做了好事，受到表扬而家人不知晓之际，忽然发现你带着领导和同事们赞许、嘉奖来到他(她)家中，让他(她)在家人及邻居街坊中得到一种新的尊重、敬佩，甚至由此消除了他(她)与家人、邻居间的一些陈年误解、隔阂，试想，感动的他(她)还有什么不愿对你说，还有什么理由不跟你好好干呢?当然，除了上述特殊情况，上组员家之前，最好能按惯例先同主人打个招呼，征得同意后再去，这能让当事组员感觉到你对他(她)的尊重，并可避免他(她)与家人不必要的难堪。

讲理这是相对命令以及方法简单的布置、要求、批评甚至训斥而言的。这不是说，班组长在日常管理中绝对不要采取命令、布置、要求及批评等做法，这些做法在某种情况下仍是必需的。但历史已进入了21世纪，绝大多数职工的科学化水平和民主意识都较过去有明显提高和增强。为此，只要情况许可，班组长应尽量在下达命令、布置工作、提出要求及进行批评前或其过程中，把这样做的原因、道理及预期结果讲清、讲深、讲透，即让组员不仅知其然，而且知其所以然，或者像常言所说的，让组员“乐也知道乐的缘由，苦也苦个明白”。

感化这种方法同上一条有相似之处，但它使班组长在安排组员日常工作和做组员思想工作是时，应尽量少“以权压人”、“以威赫人”，而应尽可能依靠理性的力量和自己人格的魅力，发挥感化的作用。何况，组员中经常存在并发生变化的思想观念、意志情感问题不是仅靠硬性约束、压制就能解决的，而是更需要班组长按照“理解、尊重”的原则以诚待人、以理服人地加以解决。

疏导在日常工作中，组员们由于所处位置、对实际情况的占有程度以及思想方法等方面的原因，而对班组里某项工作某种做法，提出一些不那么正确甚至是已被实践证明错了的看法或意见。对此，班组长们大可不必进行“封堵”，而宜进行积极疏导，即先让组员把话讲实，尽可能汲取其中的合理成份。即使组员全讲错了，只要暂时还不影响大局，班组长也不必急于加以纠正，而宜让时间和事物发展的进程来证实一切，这样便于用事实教育组员，做到心悦诚服。倘若从一听不同意见就火冒三丈，拼命封堵，不仅得不到理想效果，还有可能漏掉员工意见中的合理成份，甚至造成班组长与组员间的关系紧张，影响全班组的工作，最后反会使你班组长下不来台。古人所说的“防民之口，甚于防川”，讲的就是这个道理。

9.施工班组安全生产责任状 篇九

施工班组安全生产责任状

班组名称：

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实抓好本工程项目施工中的安全工作，特签订本责任状。

一、内 容

1、施工班组应严格执行国家颁布的JG159-99《建筑施工安全检查》要求；确保施工现场不发生各类政治刑事案件、突发性事件、各类治安灾害、火灾事故等。

2、班组长应高度重视安全工作，抓好用工制度，经常了解用工动态，及时向操作工做好安全技术交底并签字，确保施工安全，在本项目施工期间对本班组的施工安全事故负责。

3、施工班组应加强安全教育，提高全员安全意识与知识水平，开工前根据各项工程的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习并要求严格遵守。

4、施工班组应健全安全组织，强化安全检查制度，配备懂业务、事业心强的专（兼）职安全员，充分发挥监督作用，把事故隐患消灭在萌芽之中。

5、施工班组的民工要持有“四证”；特种作业须持证上岗，三机工经劳动局培训考核合格持证上岗，严禁违章，无证操作，严禁不懂电气、机械设备的人擅自操作使用电气，机械设备。

6、施工班组所用的电气、机械设备在使用前应先检测，做好记录。如不符合安全规定的应及时提出，经检测合格后方可使用。

7、施工班组所处的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工具认真检查，发现隐患应立即停顿整改，限期改正，待符合安全要求再施工。在施工中由于上述因素不良而导致事故，后果由施工班组负责。

8、施工班组在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全、防火、治安管理规章制度和安全操作规程。项目经理部有权协助和督促检查，发现隐患须限期整改。若不执行可按《福建省建设工程施工现场安全管理问题性质的认定和处理规定》来处罚。

9、施工班组在施工现场要有安全防护设施、安全标语和警告牌，违反此规造成的后果，由施工班组负责。

10、施工班组应经常认真对民工进行安全生产制度及安全技术操作规程教育，增强 1

神州建设（福建）有限公司——鸳鸯溪白水洋至宜洋景区旅游公路第二期工程（宜洋段）A1合同段项目经理部 法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护能力，自学遵守安全生产的制度。

11、施工班组在施工期间发生伤亡安全事故，应立即报告项目经理部，并做好抢救伤员保护现场工作，密切配合事故调查组，按照“三不放过”的原则，认真查清和分析事故原因和责任，制定防止事故重复发生的措施，负责事故报告、统计、处理。

12、施工班组应按消防法规和施工安全要求的有关规定，在施工现场办公室、住宿工棚配足消防器材，并对班组人员进行消防常识及消防器材使用的教育。

13、施工班组应建立层层安全岗位责任制，做到奖惩严明。

二、附则

1、本责任状经双方签字或盖章后有效，一式三份，双方各执一份，存档一份。

2、本责任状自签订起即日生效，双方必须严格执行，由于违反本责任状造成的事故由施工班组承当一切责任。

项目经理部负责人：施工班组负责人：

签字（或盖章）签字（或盖章）

10.班组安全责任状 篇十

为认真贯彻安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，继续落实好单位“安全生产责任制及其相应的规章制度和措施”，进一步提高全体员工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保安全生产管理目标的实现，特签订安全生产责任状如下：

员工对公司的安全生产负直接责任，必须遵守公司的各项安全管理制度，不违反劳动纪律、不违章作业，严格履行本人的安全职责，全力支持配合车间主任及各班班长做好安全生产工作，确保安全责任制在本单位全面落实。

1、熟悉本单位工作流程，通晓事故防范事项，力争做到人身、设备安全事故双为“0”的目标。

2、严格遵守公司和厂制定的各项安全生产管理规定，严格遵守劳动纪律，接受各部门主要负责人的生产指挥和领导。积极配合公司的安全教育培训工作。

3、坚持做到上岗前4小时内不得饮酒，不在工作时间及工作区域内吸烟。

4、上岗期间劳保齐全，精神饱满，坚决不带情绪上岗，不带病上岗。

5、每次在各种操作之前，务必坚持“一看、二准、三操作”的原则。

6、以身作则，不违章指挥，不违章操作。

7、做到不迟到、早退、无故旷工，严格遵守公司考勤制度（详见《考勤管理制度》）。

8、服从上级安排，积极配合单位和部门的各种安全检查和指导，按照“分层管理，层层落实”原则承担隐患整改责任。

9、认真按安全操作规程进行生产操作，履行安全制度，做到“三不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救。

10、员工与单位负责人签定安全责任状，始终把安全工作放在首位，在安全的前提下组织当班生产，当“安全和效益”发生冲突时，坚持安全第一的原则。

11、发生安全事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过”对事故进行分析，配合提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。

班组责任人： 班组员工： 日期： 日期：

各部门安全生产责任状

安全管理负责人与各部门领导签订

车间负责人安全责任状、车间主任对本车间安全生产全面负责。

2、保证国家和企业安全生产法令、规定指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定并实施安全管理规定、安全操作规程和安全措施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加安全活动。

5、坚持每天交接对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励安全生产先进班组和个人。

7、对车间发生的事故坚持“四不放过”原则，及时报告和处理，并负责保护现场，查明原因，分清责任，采取防范措施，对事故责任人提出处理意见，及时上报上级领导。、负责一级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火的安全措施。9、严格执行好安全值班制度。

安全管理机构负责人： 车间主任：

日期： 日期：

销售部安全责任状

1按照谁主管、谁负责的原则，销售部门安全生产工作负责。组织制定修订和审批销售部门安全管理制度，组织实施并监督检查执行情况。

3组织并参加销售部门的安全检查，落实事故隐患的整改。4 负责销售部门的安全宣传教育培训和考核工作。定期召开销售部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。组织销售部门参加安全生产竞赛活动，总结先进经验。贯彻“五同时”的原则，保证供应的原材料、设备产品、配件质量符合国家标准，应质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

安全管理机构负责人： 责任人：

日期： 日期：

办公室安全责任状 协助企业领导全面贯彻上级有关安全生产的方针、政策，及时转交上级和有关部门的安全生产文件和通知。做好公司安全会议（活动）记录，对安全部门的有关资料及时组织汇审下发。组织检查落实干部值班制度。负责临时参观学习及办事人员的登记和进厂安全教育。管好所辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。5 进行总结、安排工作时纳入安全工作。

安全管理机构负责人： 责任人：

日期： 日期：

采购部门安全责任状

1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程及管辖范围内的应急响应与预案，并定期演练；

2、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；

3、加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠性能符合企业要求；

4、负责危险化学品的采购和销售过程中安全措施的监督和落实工作；

安全管理机构负责人： 责任人：

日期： 日期：

财务部门安全责任状

1、按规定提出和使用安全费用；

2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

3、保证事故隐患治理费用、安全教育费用的资金到位。、负责审核各类事故处理费用支出，并将纳入企业经济活动分析内容。5、保证劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

安全管理机构负责人： 责任人：

日期： 日期：

技术部门安全责任状

1、编制和修订的工艺技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

2、在制定长远发展规划、编制全厂技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由消减安全技术措施项目和挪用安技措施经费。制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。

3、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加基层上报事故的调查处理。

4、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计施工和投入使用时的“三同时”审查。、组织并检查各生产单位对生产操作工作的安全技术培训考核。6、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

7、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。8、在技术改造和新建、改建、扩建项目建成时，负责组织验收和审查工作。

安全管理机构负责人： 责任人：

日期： 日期：

特种作业人员安全责任制

1.凡属国家规定的特种作业人员（如：电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、急救人员、机械操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。

2.特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应接受特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规程，并经有关部门培训考试合格后凭操作证方可上岗操作。

3.特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全部门负责进行考核，自发证之日起定期到发证机关进行复审考核。

4.工种发生变化时，应经企业安全有关部门同意，进行备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格后方可持证上岗。

5.特种作业人员必须要责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。

6.特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有丢失及时汇报。7.凡特种作业人员必须遵守以上制度及公司规章制度。

生产车间负责人： 责任人：

日期： 日期：

安全管理人员责任状

总经理与安全机构领导签订

安全管理人员责任状

1.组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程；

2.参与本单位涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议，督促本单位其他机构、人员履行安全生产职责；

3.组织制定本单位安全生产管理工作计划和目标，并进行考核； 4.组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育培训情况；

5.监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实；

6.监督检查本单位对承包、承租单位安全生产资质、条件的审核工作，督促检查承包、承租单位履行安全生产职责；

7.督促落实本单位重大危险源的安全管理，监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理；

8.组织落实安全生产风险管控措施，检查本单位的安全生产状况，及时排查事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实安全生产整改措施；

9.组织或者参与本单位生产安全事故应急预案的制定、演练； 10.法律、法规、规章以及本单位规定的其他职责。总经理签字： 责任人签字：

日期： 日期：

班组安全生产责任状

车间负责人与班组签订

一线员工安全生产责任状

班组负责人与员工签订

安全生产责任状

为认真贯彻安全生产工作的重要精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，继续落实好单位“安全生产责任制及其相应的规章制度和措施”，进一步提高全体员工的安全生产意识，防止各类事故的发生，确保安全生产管理目标的实现，生产车间负责人与各班组签订安全生产责任书：

车间班组对本班组的安全生产全面负责。在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查监督执行：

1.负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；

2.做好班组职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责本班组新入场员工的三级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育；

3.每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业；

4.工作期间经常查看班组生产各工序人员操作、卫生及机械设备运转情况，要严格把关，若有违反操作规程或机械运转不正常现象，要作出处理办法和措施；

5.查看本班各工序与实际情况、图纸是否相符，是否完整；

6.检查本班有无脱岗、睡岗等现象，检查各工序有无浪费原材料现象； 7.在劳动作业中坚持上岗人员佩戴劳动防护用品情况；

8.认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和本单位安全生产管理制； 9.自觉接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力；

10.发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位车间负责人员报告；

11.从作人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，撤离作业现场；

12.13.对强令冒险作业和违章指挥，应当予以拒绝； 做好事故救援和配合上级对事故的调查。

车间负责人：

日期：

11.班组安全生产“四卡”管理 篇十一

什么是“四卡”管理

推进企业班组安全生产“四卡”管理, 即“风险辨识卡、安全操作卡、安全观察卡和应急处置卡”。该“四卡”管理, 是规范班组安全生产管理的一种长效机制, 其4者之间是既相互关联、又相互依赖、更相互作用的管理关系, 有效构成了当今企业班组安全生产管理的主要环节。

风险辨识卡

风险辨识卡是指用感知判断或归类方式对现实的和潜在的风险性质等级进行鉴别, 并用卡的形式告知岗位安全管理所面临的主要风险。对存在于人们周围的风险是多样的, 既有当前的也有潜在于未来的, 既有内部的也有外部的, 既有静态的也有动态的等等。

安全操作卡

安全操作卡是指岗位操作者必须遵守的安全生产操作程序和注意事项的一种操作活动规则。它是根据企业的生产性质、机器设备的特点和技术要求, 结合具体情况及日常操作经验制定出的安全操作守则, 是企业建立安全制度的基本条件, 进行安全教育的重要内容, 也是处理伤亡事故的一个依据。

安全观察卡

安全观察卡是通过对作业单位整体或职工个体的不安全因素的日常观察, 并对照安全规程、作业规程、操作规程做出提醒、停止、整改的修改措施, 从而得出安全观察的记录资料, 作为风险评价、制度调整、流程再造的依据。更好规范班组岗位安全观察和处置的一种隐患排查治理程序和方法。

应急处置卡

应急处置卡是指遇有可能出现相关异常紧急状况时, 可以采取安全、正确、可行、有效的逃生或减缓、控制、消除危险、危害因素和异常症状的紧急避险处置的行动规范。规定岗位操作者在遇到险情的第一时间内负有直接决策和指挥的责任权利。

“四卡”管理原则

企业班组“四卡”管理应遵循以下原则:一是适应企业发展需要;二是促进职工全面发展;三是继承与创新相结合;四是行政管理与民主管理相结合。其具体原则有4点:

告知风险强意识

将企业主要危险岗位进行风险辨识告知, 让操作者能真正了解、熟知本岗位有哪些危险因素, 如操作不当会造成何种后果, 将会给社会、家庭或他人带来何种影响及灾难, 有效强化岗位人员的安全意识, 从思想上高度警惕, 从行为上更加规范。

规范行为严操作

每一个企业均按生产工艺流程拟定安全操作规程, 严格统一规范岗位操作者的所有作业行为, 做到严肃认真、一丝不苟, 凡不符合操作规定要求的动作不做。

明确责任常观察

岗位操作者要全面负有本岗位安全生产的责任, 切实加强日常安全观察, 及时排查事故隐患, 重点做到在第一时间内负责隐患排查、报告、处置等日常安全管理工作, 避免事故发生。

正确有效断处置

赋予企业班组长在生产现场遇险的第一时间内应认真履行决策和指挥的责任权利, 要求各班组岗位如遇有紧急情况, 应采取果断措施加以处置, 切勿耽误处置时机, 造成事态扩大或事故的发生。

“四卡”管理内容

在企业的每一个生产岗位上, 应将安全生产“风险、操作、观察、处置”等管理环节, 以“卡”式上墙提示或“表”式填报承办的形式, 规范班组岗位安全生产管理。其“四卡”管理内容:

风险告知

用“风险辨识卡”对岗位操作进行风险辨识告知和可能后果警示, 提醒操作者注意避险行动, 如表1所示。

规范流程

用“安全操作卡”来规范岗位安全工艺流程操作, 明确安全操作注意事项, 避免不规范性操作, 如表2所示。

日常观察

用“安全观察卡”规范班组员工对4大不安全影响因素进行日常观察, 明确排查“人员、时间、部位 (地点) 、性质、措施、处置、治理、备案”等安全管理处理程序和要求, 把事故苗头解决在萌芽状态之前, 如表3所示。

应急处置

用“应急处置卡”规范企业生产过程中对出现“温度异常、压力异常、突然停水、突然停电、搅拌故障、反应失控、泄漏或冲料、初始火情及其他症状描述”等方面的应急处置方法, 避免事故发生或事态扩大化, 如表4所示。

“四卡”管理方法

企业各岗位操作人员上岗后, 应严格按照《风险辨识卡》告知和《安全操作卡》规定, 对本岗位潜在的4大不安全影响因素实施日常观察, 一经查出隐患, 要及时填写《安全观察卡》, 并在第一时间内上报整改。其整改应按照隐患等级分别治理、备案, 一般隐患在车间班组范围内完成整改, 重大隐患由公司安管部门组织专家确认, 制订方案, 落实整改, 复查验收等程序完成。如在生产过程中遇有生产异常的紧急情况下, 应按照《应急处置卡》规定要求完成紧急处置行动。以上“四卡”管理体现了班组岗位的主要安全管理环节, 因此, 要做到“风险归并明责任, 按章操作规行为, 日常观察注避验, 应急处置定果断”。

“四卡”管理事项

1.按计划组织实施“四卡”管理工作。每年, 企业安管部门要针对班组安全管理的特点, 拟定班组岗位“四卡”管理计划, 有步骤地组织实施, 并定期召开“四卡”管理分析会, 深入研究推进“四卡”管理工作。

2.熟知岗位风险, 严格岗位操作。每个岗位操作者要在熟知本岗位风险基础上, 密切注意原有风险的变化, 并随时发现新的风险, 并严格安全操作规程, 熟练掌握操作流程, 不得随意更改操作规程, 不得随便减化操作程序, 不得随即离岗违反纪律等。

12.机电检修班组长安全生产责任制1 篇十二

1、认真开好班前会，组织职工讨论安全生产措施，详细交待当班安全注意事项。

2、监督全班人员严格执行三大规程和有关规章制度；班组长必须带头遵章守纪，不违章指挥、不违章作业，对本岗位的安 全工作负责。

3、负责带领本班职工保质、保量、安全地完成检修任务，对本班的安全工作负责。

4、检修过程中，发现重大问题或事故隐患必须认真处理及时向领导汇报。

5、严把质量关，严格设备检修责任制，负责检查修理内容、更换零部件、试运转情况和检修人员的登记备案工作。

6、经常对全班职工进行安全教育，带头严格执行各项规章制度和技术安全措施，严格劳动纪律。

7、严格现场管理、发现问题必须当场制止﹑改正,对现场解决不了的问题要及时向领导报告。

8、掌握全班职工的思想动态, 抓好安全生产 及完成上级布置的其它任务。

9、定期召开班组会议, 不断提高班组管理水平。

13.班组长安全生产责任状 篇十三

一、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

二、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

三、严禁违章作业。

四、高空作业时，严禁乱抛杂物。

五、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。

六、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。

七、团结互助，相互提醒，确保安全生产。

14.班组长安全生产责任状 篇十四

落实安全责任关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题, 对工人操作和现场安全生产情况最了解, 与班组成员的切身利益、安全责任利害关系最为密切, 是“兵头将尾”, 对安全责任落实起着承上启下的作用。所以, 做好班组安全责任落实工作是班组长的一项重要职责。

(一) 班组长的安全责任

一般情况下, 基层生产班组是可以做到安全生产的, 但在单位时间内定额过重、赶时间等情况下, 就有可能不按操作规程办事, 甚至是违章指挥、违章操作, 由于班组长和职工的利益是捆在一起的, 这种情况下很难坚持原则站出来制止违章行为, 事故隐患时刻存在。有很多的生产安全事故, 究其根源, 很重要的因素就是麻痹大意、心存侥幸, 有了隐患发现不了, 甚至是视而不见。由此可以看出, 班组长落实安全责任的意义和作用不可低估。抓住班组长落实安全责任这个环节是非常关键的, 只有班组长这层人员真正落实了安全责任, 生产一线的安全生产局面就会有很大的改变。

加强班组安全责任心、落实安全责任的关键是班组长要明确责任, 并具备相应的能力。要定期对班组长进行法律法规和安全生产知识的教育培训, 培养他们如何管理班组安全, 怎样去做班组成员的思想工作;要定期考核班组长执行安全操作规程和安全目标完成情况, 使之增强对自己班组的安全责任意识。班组长在生产中要建立班组安全生产目标责任制, 使安全工作的成效与分配挂钩, 做到赏罚分明。要结合本岗位安全生产要求, 分析身边事故案例, 让班组成员真正从思想上认识到违章的严重后果, 从行动上自觉做到遵章守纪。班组长更要严格要求自己, 要不断加强学习、提高自身素质, 结合本组实际开展各类安全生产活动, 使职工潜移默化地接受安全理念。

(二) 班组长应具备的安全素质

班组长通过教育具备较多的安全技术技能、熟练的安全操作技能, 还要具备以下安全文化素质:

1、强烈的班组安全需求。珍惜生命, 爱护健康, 把安全作为班组活动的价值取向, 不仅自己不违章操作, 而且能够抵制违章指挥。

2、深刻的安全生产意识。深悟“安全第一、预防为主”的含义, 并把它作为规范自己和全体同志行为的准则。

3、自觉的遵章守纪习惯。不仅知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律, 而且能够自觉遵守, 模范执行。

4、勤奋的履行工作职责。班前开会做危险预警讲话, 班中生产进行巡回安全检查, 班后交班有安全注意事项。

5、机敏的处置异常的能力。如果遇到异常情况, 能够果断地采取补救措施, 把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。

6、高尚的舍己救人品德。如果一旦发生事故, 能够在危难时刻自救救人或舍己救人, 发扬互帮互爱精神。

二、巩固班组长在安全文化建设中的突出地位

企业安全管理机构中最基层的管理者就是班组长。他们是企业的带头兵, 发挥好他们在安全管理中的能动作用, 是一个企业安全管理的最基本也是最直接的保证。巩固班组长在安全文化建设中的突出地位, 应从以下几点考虑:

(一) 要择才而用

为了使班组成员之间凝聚力, 需要班组长工作积极、吃苦耐劳, 这仅是作为班组长的一个必要条件, 但不是充分条件。如果这个人技术文化素质低、没有管理水平, 他可能带领这个班组胡干蛮干, 空有一腔热情却使班组得不到正常发展。因此, 选拔班组长应该考虑这个人的整体素质, 如技术文化素质、工作积极性、责任心、有较强的安全意识及组织、管理水平, 这样的班长在现代化的电力企业中才能胜任。

(二) 对班组长定期进行安全知识培训

企业应定期对班组长进行安全培训工作, 一是要加强安全基础培训, 如安全规程、安全规章制度等。二是在巩固基础的同时, 再融入新的知识。因为现代化的企业在飞快发展, 一些新的安全技术、新的管理模式不断出现, 如果他们得不到及时的培训, 他们的知识就显得越来越贫乏。只有不断加强对他们的培训, 逐步提高班组长的安全意识及安全管理水平。这样才能使班组长符合现代化企业安全管理的需要。对企业的发展起到一个促进作用。

(三) 制定相应的规章制度

在明确班组长必须采取安全目标管理的前提下, 发挥他们的主观能动性, 支持他们合理地行使自己的职权, 为班组开展安全目标管理提供组织保证和依据。另外, 班组长经常在工作现场, 对工作现场的状况比较了解。如果扩大班组长的安全职责, 授权他们不仅管理自己班组的安全, 也可以有权监督其他班组的安全违章行为, 这样安全工作就形成一个齐抓共管的局面。

三、班组长在安全文化建设中的具体实践要求

安全生产是企业永恒的主题, 而班组是企业的细胞, 一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此, 要实现安全生产, 班组长在安全文化建设工作中的具体实施办法尤为重要。

(一) 班组长要做到以人为本

搞好班组安全文化建设, 重在以情感人, 以言服人, 以行化人, 做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

1、做班组员工的贴心人。安全工作不同于其它工作, 涉及工作现场的方方面面、各个角落, 它需要需要班组员工群策群力, 共同努力。当好班长首先要明确自己所负的责任, 不但对工作要尽心尽责, 还要时刻关心班组成员的生活和工作, 及时了解职工的思想动态, 要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中, 要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路, 靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难, 要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境, 这样时间久了, 职工都把班组长当成他们的知心朋友, 工作起来会更有默契。

2、做班组员工的领路人。班组需要培养和发扬职工终身学习的风气, 不断进行充电, 吸收新知识, 创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上, 要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况, 有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习, 做到寓教于乐。同时, 班组在培训工作中要改变那种“头痛医头, 脚痛医脚”和“不出事故不培训, 出了事故才培训”的做法, 激发职工兴趣, 让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习, 提高班组全体成员的综合素质, 通过班组全员的互动和学习实践, 提高职工的学习能力和创新能力。

3、做班组员工的带头人。抓安全生产工作, 必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够, 更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作, 不是一朝一夕、一蹴而就的事情, 应从最基础的环节抓起, 从转变人的观念抓起。作为班长, 应把集体利益放在第一位, 要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时, 应先同班组成员进行商量, 将大家的意见集中起来, 看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难, 都要充分发扬民主, 集思广益, 讨论后做出决定。

4、做班组员工的明白人。企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关, 许多事故教训使我们深刻认识到:“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长要善于观察每位职工, 及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素, 要及时采取方法使其工作不受影响。另外还要倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体, 班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议, 从班组成员的言谈中能得到有益的启发, 从而更好地开展工作。要多与班组成员进行思想上的交流, 做班组成员的知心朋友, 多与班组成员谈心, 多了解他们的困难, 并想方设法帮助解决, 这样会充分调动起班组职工的积极性。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题, 积极认真地制定措施和办法, 解决问题时要切合实际, 切忌走形式, 走过场, 切忌说模棱两可的话、办模棱两可的事。

(二) 班组长应正确处理好的三个具体问题

1、正确处理好班组安全与生产速度的关系。在实际工作中安全与生产往往发生冲突。而生产速度以安全作保障, 安全就是速度。班组长一定要树立“安全第一”的思想, 在工作中追求安全加速度, 避免安全减速度。安全生产速度成正比关系, 一味强调生产速度置安全于不顾的做法是非常有害的。当安全与生产速度发生矛盾时, 应暂缓生产速度, 保证安全是正确的。

2、正确处理好组员的思想情绪和安全生产之间的关系。企业安全事故中, 大部分是因为违章作业而发生的。事故与操作人员的心理因素、生理因素有很大的联系, 非理智行为在引发事故中占很大比例。因此, 班组长应对班组内每个职工的生活习惯、精神状态了如指掌, 班长一定要会察言观色、眼光敏锐。班组长应及时作好职工的思想工作, 合理安排职工的工作。

3、合理安排好班组安全自检工作。班组长要充分认识安全自检的重要性, 定期对自己的班组进行安全自检工作。利用每天早会进行工作部署, 包括对前一天的工作的分析总结, 在当天的工作基础上进行危险点分析。针对每个工作项目所包含的人、物、环境的不安全因素, 制定切实可行的防范措施, 杜绝事故的发生。只有经常性开展班组自检活动, 才能了解本班组的安全情况, 才能知道本班组运行是否有效, 才能进一步作好班组的安全管理工作。

15.班组对车间安全责任状 篇十五

安全生产重在预防。为严格车间的安全管理，明确安全责任目标，全面加强综合治理，达到稳产、高产；创造良好的生产环境，确保生产及各项工作中人身安全和公司财产安全，班组对车间特签订安全责任状。

一.责任人：

值班组长是本班组第一安全责任人，必须对本班的安全、环保管理负全面责任。

二.责任目标：

1.落实各岗位安全生产责任制度,监督和督促本班组人员严格执行操作规程。

2.全年无违章、违纪；违纪率为零。

3.全年无环保污染事故，外排指标合格率100%。

4.重大人身伤亡，火灾爆炸、机械设备和工艺操作事故为零。

5.工伤负伤率为零。

6.安全教育覆盖面达100%。（班组安全活动）

7.各岗位劳动安全和防护用品、用具、消防器材，要100%清洁、灵活、齐全、完好备用。

8.各班组长认真贯彻执行公司、车间制订的安全操作规程、各项规章制度和技术标准。制定班组安全生产计划，并列为班组日常工作重点来抓。

三.考核办法：

1.日常工作按照公司安全管理细则进行月考核，年累计。

2.本着“谁主管，谁负责”的原则，对责任目标完成情况，将根据年终总结

班组事故次数和事故大小给奖励和处罚。

3.对发生重大安全；环保事故或受上级安监环保部门处罚的单项安全事故；

环保超标事件的班组取消年终奖安全环保奖励，对事故班组从重处罚，直至追究责任人的刑事责任。

立状车间：恩德车间

16.煤矿班组长安全生产责任书 篇十六

（副矿长与班组长签订）

为了促进我矿安全生产，明确本职工作岗位的职责，提高各层管理人员的安全责任感，杜绝安全事故的发生，实现全矿安全工作的根本好转，特签定如下责任状：

一、班组长是本班组安全生产的第一责任者。对本组的安全生产负全部责任。

二、负责组织制定本组安全生产的规章制度和安全操作规程。

三、配合安全员搞好本组职工的安全教育培训工作和

安全检查工作。

四、积极协助矿长、安全矿长抓好对全矿职工的安全教育工作，使全矿职工能自觉遵守各项规章制度。

五、坚决服从矿长和安全矿长的安排，对于违反规程规定的违章指挥，有权拒绝制止，并及时向矿领导代表汇报。

六、严格执行我矿的安全规章制度，积极组织和参加矿安全例会。

七、当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

八、责任期从年月日到年月日

煤矿（盖章）

安全矿长（签字）班组长（签字）年月日

17.班组长安全生产责任状 篇十七

目前, 在煤矿企业深化改革、不断发展和创新的新形势下, 搞好煤矿企业安全生产的关键就是加强班组的安全管理。以班组的安全管理来保证煤矿企业的经济效益和安全生产。据相关煤矿事故统计数据显示, 煤矿生产事故中, 主要是因为现场出现的安全隐患没能得到及时的消除而导致的。在煤矿生产中, 事故隐患则多数滋生于班组之中。在煤矿企业安全生产中, 班组建设显得尤为重要。作为煤矿企业, 必须重视班组安全管理, 加强班组安全教育。使班组成员之间做到:个人重视、班组无事、安全无隐患。因此加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。

二、班组管理在煤矿企业安全生产中的意义

班组是煤矿企业管理中最基础的管理组织, 是煤矿企业一切安全工作的立足点, 也是煤矿企业组织生产的最基本单位。所以班组管理的好坏, 也直接关系着煤矿的安全生产和效益。全面加强煤矿企业的班组建设, 加强班组管理的制度化、科学化、规范化, 是实现煤矿企业安全生产的一项重要工作。班组建设不但直接关系到煤炭劳动生产率的提高, 也直接关系着煤矿安全生产的成效。因此提高班组建设水平, 对于煤矿企业的发展具有重要的现实意义

三、班组管理在煤矿企业安全生产中的作用

班组是煤炭企业的最小生产单位, 也是煤矿企业管理中的基础和关键点。班组长是员工联系企业领导的纽带, 也承上启下的桥梁, 是带领班组成员进行安全生产的关键基层领导人物。班组管理不仅影响着煤矿企业生产决策的实施, 也影响着煤炭企业目标利润的最终实现。搞好班组生产现场管理, 有利于改善煤炭生产现场环境, 消除安全隐患, 提高生产效率, 保证安全生产。良好的班组管理不仅能提高职工素质及企业管理水平, 也可以提高企业的经济效益, 增强企业的竞争力。

煤矿企业的班组建设, 既有一般企业班组建设的共同性, 更有煤矿行业的特殊性。班组作为最基础的一级管理组织, 是煤矿企业完成任务、承接施工项目、保证质量安全和实现经济效益、社会效益的重要环节。

四、提高班组管理在煤矿安全生产的有效途径

笔者在煤矿基层工作多年, 从现有管理模式来看, 只有加强班组长队伍的建设、管理和培养, 积极探索创新, 切实提高班组长队伍素质和管理水平, 完善班组长的评价机制, 才能充分发挥班组长“兵头将尾”作用, 才能扎实推进煤矿安全生产工作。

(一) 建立科学规范的班组长选拔和培训考核机制

在班组管理中, 班组长素质的高低对煤矿企业安全生产和经济效益的好坏起着关键作用。一个好的班组长, 应该是安全生产的行家, 同时也是一个班组的核心人物。班组长作为“兵头将尾”, 是煤矿生产现场最重要的管理者和生产参与者。企业要完善班组长的选拔机制, 选出优秀、负责的班组长, 这是煤矿企业人才队伍建设的基础工程。选拔煤矿企业优秀班组长的标准有两条:第一, 是品德及责任感;第二, 是管理及业务带头能力。随着煤炭企业的快速发展, 班组长不仅需要掌握先进的生产技术, 还需要不断提高安全生产的意识。所以, 企业要加强对班组长的管理知识培训, 还要对班组长进行思想政治教育及安全生产技术业务培训。同时, 企业还必须要完善考核机制、晋升机制, 使班组长能在班组管理中积极发挥作用。

(二) 加强班组安全教育, 提高成员安全意识

在实践中, 一般以班组长为主的安全教育的理论灌输为主。往往是意义讲的多, 理论谈的多, 工人听的麻木, 缺少和受教育职工的互动, 安全教育的实际效果达不到预期效果。从提高员工安全教育的角度出发, 要积极开展互动式、多样化的安全教育和学习。要充分利用班前会、安全学习日等时间, 采用集中学习、个别指导的方式, 努力提高员工的安全意识。单位领导和安全管理人员应每月参加一次班组安全教育活动, 从最基本的安全工作做起, 既宣传了安全知识, 又督察了安全工作。这样可以进一步激发职工对搞好安全生产工作的积极性, 提高职工对安全生产工作重要性的认识, 从而形成领导和职工搞好安全生产的合力。只有进一步加强班组的现场管理, 强化成员安全教育和培训, 规范作业行为, 上标准岗、干标准活。使他们牢固树立安全生产的思想意识, 才能把事故消灭在萌芽状态, 真正实现煤矿的安全生产;才能真正落实到各项实际工作中去, 真正实现“安全第一, 预防为主”。

(三) 加强班组内部管理, 对班组成员进行正确引导

在班组管理中, 要做到分配上公开、公平、公正, 任务安排上要合理、合情, 通过优化劳动组合、量化工艺流程, 充分利用工时, 最终实现良性循环。班组管理中还要做到奖罚分明, 并进一步加强现场环境管理, 努力为班组成员创造一个既舒适, 又安全的工作环境。在班组管理中要还要充分调动成员的安全生产积极性, 引导他们转变安全生产观念, 变“要我安全”为“我要安全”。

结论:班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分, 煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、稳定、均衡的运行作保证。要充分发挥好班组的安全管理作用, 做到不断学习新技术、新工艺, 并不断提高安全操作技能, 在煤矿安全生产上相互监督、相互提醒、自保互保, 才能夯实煤矿企业安全生产的基础, 提高经济效益, 保证煤矿企业的持续、健康发展, 避免事故的发生。

摘要：班组是煤炭企业管理最基本的组成部分, 也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用, 探索出适合煤矿安全生产的有效班组管理模式。

关键词：班组管理,安全生产,煤矿企业

参考文献