副经理安全生产承诺书

副经理安全生产承诺书（精选15篇）

1.副经理安全生产承诺书 篇一

安全生产承诺书

桦甸市公路客运有限公司：

本人作为公司的营运副经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，坚决防止生产安全事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：

（一）：贯彻落实国家有关安全生产工作的方针、政策，按照营运行业安全生产的标准要求执行。

（二）：建立健全营运安全生产规章制度，逐级签定安全生产目标责任书，执行营运安全生产目标管理。

（三）：采取多种形式对乘务员进行安全知识培训。

（四）：建立健全营运安全生产应急预案，保证各项营运工作的正常运行。

（五）：建立健全并不断完善从业人员及营运车辆技术档案，严把从业人员资质关，确保从业人员持证上岗。

（六）：及时向员工传达上级有关文件、会议精神，主持开好营运生产会议，与从业人员签订营运安全生产责任书，安全生产教育做到全覆盖，并做好各项工作记录。

（七）：参与制定企业应急预案的制定和实施，积极协助主要负责人组织企业员工进行应急救援演练。

承诺单位（公章）：签字人：

2014年4月1日

2.副经理安全生产承诺书 篇二

据悉, 2014年全省通信行业完成电信业务总量909.7亿元, 全国排名第5, 同比增长19.7%;实现电信主营业务收入541.4亿元, 全国排名第7, 按可比口径计算同比增长4.2%, 其中非话音业务收入占持续上升, 达到56.7%, 较去年同期增长9.1个百分点。完成固定资产投资187.4亿元, 全国排名第5。全省电话用户数达到7903万户, 普及率98%, 2014年3G电话用户增幅、4G电话数均排名全国第四;固定互联网宽带用户数达到883万户;移动互联网用户数达到5030万户, 全国排名第5, 全省移动互联网接入流量累计达9064.8万G, 全国排名第6位, 同比增速76.8%。

会上, 刘捷副省长充分肯定了通信行业2014年发展成绩。他指出, 2014年省通信管理局带领全省通信业, 紧紧围绕中心、服务大局, 大力推进“宽带中国”战略实施, 加强互联网基础管理, 不断强化网络与信息安全, 提升综合服务保障和支撑能力, 大力支持新技术新业务新业态发展, 促进信息消费, 进一步提升了行业发展的质量和效益, 尤其是成都建成了国家级互联网骨干直联点的开通, 成都、攀枝花、阿坝三个城市成为全国首批“宽带中国”示范城市;四川省成为国家三部委“宽带乡村”两个试点省份之一, 在有力支撑全省经济社会发展的同时, 企业自身发展也取得了优异的成绩。

3.经营副经理安全生产职责 篇三

一、负责在组织编制经营计划时，将职业安全卫生管理目标、安全技术措施作为计划的重要内容，并确保资金。

二、负责在组织进行新、改、扩建工程可行性研究时，按“三同时”原则进行工程项目职业安全卫生的可行性研究。

三、对外签订经济合同时，负责依照相关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责。

四、负责组织对劳务分包单位、专业分包（联营）单位生产或经营许可资质的审核和备案管理。

4.副经理安全生产承诺书 篇四

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助企业法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、___实施本企业中，长期整体规划及，特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，___落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工___设计，特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的安全施工___设计（施工方案）中的安全技术措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导___本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产目标考核指标。领导___新工人的特种作业人员，专、兼职安全员的安全教育及安全技术培训工作；

5、领导___本企业定期和不定期的安全生产检查，指导解决施工中存在的不安全隐患因素。

6、认真听取，采纳安全生产的合理化建议，驱动业安全生产保障体系的正常运转；

5.生产副经理述职报告 篇五

首先，感谢在座的各位领导和同事们这一段时间对我工作上的支持。生产经理存在的意义就在于能否确保施工生产，安全、高效且可控的进行，而管理的成功与否，不仅仅依赖创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。

刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展

开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将继续抓住宝贵时机，继续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，安全有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注重施工进度同时我也始终没有忘记施工安全的重要性。我本着安全是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的安全设施配备情况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行安全大检查，始终坚持 “安全第一，预防为主” 的方针将事故消灭在萌芽状态。

当前，由于工程延期工期滞后，大量材料样板迟迟未确认，我们在未来面对最大的困难就是春节之后的施工任务，一旦样板确认后就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的安排，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍然应该在这段时间里静下心来仔细的思考如何能够保证施工在保证质量确保安全又控制好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理安排施工工序，注重成本减少不必要的重复作业。

在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很

有必要，而这方面我有许多不足之处，特别是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。

在个人修养方面，我一直严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出主意，多提宝贵建议，以便于我今后更好的开展工作。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围绕着 质量-安全-高效-成本 这条主线，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战。

6.副经理安全生产承诺书 篇六

1 大麦糟

1.1. 大麦糟的概述

大麦糟是由麦芽和不发芽的谷物原料在糖化过程中, 由于不溶解而形成的, 主要由麦芽的皮壳、叶芽、不溶性蛋白质、半纤维素、脂肪、灰分及少量的未分解淀粉和可溶性浸出物等组成[1]。大麦糟的基本成分见下表。

2 大麦糟的利用现状

大麦糟是酒制品发酵工业的主要副产品, 一些厂家为省时省力直接将麦糟丢弃, 但是这一做法即污染环境, 还增加了排污成本。目前, 尽管有部分厂家用麦糟作为原料生产成饲料, 但现如今国内研制的麦糟转化饲料的成本高于预期, , 打消了厂家对麦糟利用的积极性。近年来, 国外主要致力于将麦糟转化为高蛋白质源和膳食纤维源等方面的研究, 扩大麦糟在食品与饲料工业中的应用。目前, 国内一些专业人士也开始就如何合理地开发与应用大麦糟资源进行了研究, 旨在为大麦槽的进一步开发利用提供研究依据。[2]。

2.1 在食品工业中的应用

2.1.1 在食品生产中的应用

据调查研究发现, 麦糟经过加过粉碎后, 其含植酸量较低, 但其蛋白质、膳食纤维高, 因此麦糟可以代替麦麸烘培食品。[3]此外, 麦糟还可直接制作食品, 日本某专利采用新鲜麦糟, 添加干燥麦糟, 小麦粉, 麦芽, 食盐, 水等原料, 通过调制面团、醒发、焙烤, 生产出香味独特的麦糟食品[4]。

2.1.2 在食品添加剂中的应用

麦糟加胶凝剂和酵母还可制备食品添加剂等功能性产品。德国学者用明胶、脱脂牛奶粉、卵磷脂、小麦粉的混合物, 加入酵母, 加热、搅拌, 趁热灌装, 冷却后即成凝胶状食品。

2.1.3 在调味品中的应用

麦糟含有淀粉、粗纤维、蛋白质、脂肪等微生物生长所需要的养分[5], 可将麦糟用来酿制酱油。如:日本某著名的调味公司将麦糟稀释后, 加纤维素酶和蛋白酶进行水解, 其中有大部分的麦糟分解为氨基酸, 并且经过过滤分离, 放入酒精和糖, 变成与料酒味道相同的调味品[6]。

2.2 在饲料工业中的应用

麦糟在经过糖化的过程中, 能够使得自身所具有的淀粉乳进行分解, 并且其自身麦壳中的纤维成分被保存。而蛋白质被浓缩在糊粉层部分。因此, 如果能够将二者分开, 便可以得到含高蛋白的物质, 其物质能够用于加工饲料。

2.3 用做燃料

现如今, 国外的发达技术已经对麦糟研制出一种新的用途, 就是把麦糟当作燃料, 并且麦糟燃烧符合环保的要求, 其具体的做法是将麦糟进行脱水, 而脱水后的干麦糟用具有较强的生物稳定性, 可以储存较长时间, 可以有效地被作为燃料进行运用。一般情况下, 其燃烧所产生的蒸汽量是麦长所产生蒸汽量的60%, 可见其利用价值极高, 并且对于灰烬来说, 其灰烬不仅不会对环境造成污染, 而且还能够作为田地的化肥。而且其自身在燃烧过程中所产生的废气在规定的废气排放标准之下, 。该处理方法不仅技术先进, 并且省时省力, 对于生产厂家来说, 生产厂家的麦糟不在依赖于外围用户。并且还能够节省一部分处理成本。[9,10]。

3 总结

目前, 国内外对于大麦糟在食品工业、饲料以及能源三大领域的研究取得一定进展。笔者认为, 大麦糟中含有大量纤维素, 是制取膳食纤维的理想原料, 不溶性膳食纤维主要作用在于肠道产生机械蠕动效果, 而可溶性膳食纤维则更多地发挥代谢功能。因此对于其膳食纤维的提取也是今后研究发展方向之一。对于麦糟这一副产物来说, 其自身的存在不在是生产厂家的累赘, 而是一个变废为宝的资源。

参考文献

[1]郭玉霞.啤酒生产中麦糟的再利用[J].新疆农垦科技, 2007, (4) :66

[2]王家林, 王煜.啤酒糟的综合应用[J].酿酒科技, 2009, (7) :99

[3]李睿, 邱雁临, 毕旺来.麦糟在国外的综合利用现状[J].粮食与饲料工业, 1998, (4) :36~37

[4]杨燕红.麦糟的开发利用[J].四川食品与发酵, 1999, (2) :45-46

[5]Raghavendra S N.Dietary fiber from coconut residue:effects of different treatmentsand particle size on the hydration properties[J].Eur Food Res Technol, 2004, (218) :563-567

[6]KABEL MA, CARVAL HEIR OF, GARROTEG, e t a l.Hydrothermally treated xylan rich by products yield different classes of xylo-oligo saccharides[J].Carbohydr Polym, 2002, (50) :47-52

[7]李自金.啤酒糟的综合应用[J].饲料与添加剂, 2001, (12) :40-41

[8]吕建良, 吕安东.啤酒副产物的深加工利用[J].山东食品发酵, 2001, (4) :46-47

[9]张俊, 李英杰.啤酒麦糟处理方法探讨[J].酿酒科技, 2000, (3) :79

7.安全副校长承诺书 篇七

在发展不断提速的社会中，我们使用上承诺书的情况与日俱增，相比于口头承诺，承诺书的约束力更强。那么一般承诺书是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的安全副校长承诺书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

我作为主管教学的.副校长，保证认真贯彻执行国家、省关于安全生产的法律、法规、政策和工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本岗位的学校安全工作，减少和杜绝安全生产事故。并郑重承诺：

1、认真落实上级有关法律法规，协助校长做好学校教学安全工作。

2、制定学校有关教学安全工作制度，组织安全检查落实。

3、加强学校教学安全设施的管理和配置，组织并负责学校教学活动安全措施实施。

4、组织开展师生安全教育，增强师生安全防范意识。

5、督查教学区、活动区、实验室、图书室、卫生室等场所安全工作落实情况。

6、积极主动地做好其它安全综合治理工作，切实保证师生健康安全。

7、认真履行自己的值班职责，不因自己疏忽、在位不在岗或离岗等原因发生学生安全事故。

8.项目生产副经理工作总结 篇八

5、项目生产经理工作总结 项目生产经理工作总结

2011年已经过去，在过去的一年，我担任xx高速xxxx合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2010年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习；切实落实安全生产责任制，保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌，桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

三、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

四、努力方向

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶，确保顺利完成生产总值9000万的生产目标。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结

2011个人工作总结 尊敬的公司领导：

我是2011年2月27日到******担任生产经理工作的，这近一

年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、2011年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 2011年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定2012生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾2011，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2012才需要更好的把握，2012年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理：篇三：项目部副经理个人年终总结 项目部副经理个人年终总结

从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

四、全年工作存在的不足：

1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。

2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力 本新闻共2页,当前在第1页 1 2 上还有待提高。

9.副经理安全生产承诺书 篇九

记者:中国安全生产协会为促进全国安全生产形势持续稳定好转作出了贡献, 那么协会在2011年开展了哪些主要工作?

樊晶光:2011年, 中国安全生产协会在国家安全监管总局 (以下简称总局) 党组和协会理事会的正确领导下, 在总局各司局和协会各会员单位的大力支持下, 按照孙华山会长提出的“团结、敬业、创新”精神, 认真贯彻落实协会一届四次理事会通过的2011年工作安排部署, 紧紧围绕我国安全生产工作大局, 把握为政府、为会员、为社会服务的宗旨, 在配合政府安全监管和推进企业安全生产标准化、落实企业安全生产主体责任、开展安全生产宣传教育、指导安全培训、规范安全评价等方面都取得显著成绩。概括讲, 主要做了3方面工作:一是发挥参谋助手作用, 积极参与政府安全监管工作;二是发挥桥梁纽带作用, 不断提高为会员单位服务的质量和水平;三是加强协会自身建设, 促进协会健康协调发展。

记者:协会是如何发挥“参谋助手”“桥梁纽带”作用以及加强“自身建设”的?

樊晶光:第一, 在发挥参谋助手作用方面, 协会开展了安全生产标准化、安全评价、法规和标准制修订和课题研究等工作。

1. 开展安全生产标准化工作。一是建立完善了安全生产标准化考评系统。起草了非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金等工贸行业安全生产标准化考评办法、评审管理办法等程序文件。二是配合有关司局做好行业标准规范的制修订工作以及宣贯、经验交流和技术服务工作。三是做好安全生产标准化一级企业现场考评及评审组织工作。作为全国安全生产标准化证书发放单位, 2011年共发放证书1 300余份, 覆盖全国14个省市。四是做好安全生产标准化评审人员培训工作。共完成11期冶金等工贸行业、非煤矿山安全生产标准化一级企业评审人员培训, 参培人员达1 290人。五是开发了安全生产标准化管理信息系统软件。

2. 起草了《企业外协用工安全生产管理规定》。历时7个月, 前后修订10稿, 形成了拟作为总局部门规章的《企业外协用工安全生产管理规定 (送审稿) 》, 并在总局网站和“中国政府法制信息网”上征求社会各界意见。

3.推进安全评价师职业资格鉴定工作。完成了2010年安全评价师职业资格鉴定的阅卷、成绩上报和3 533名鉴定合格人员制发证工作。组织实施了2011年的2次鉴定工作, 共计1万2 966人报名参加鉴定。完成了全国职业技能鉴定考务管理系统终端的安装调试, 与人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心建立起了网络连接。完成了向总局规划科技司提供的技术支持服务工作, 包括对9家乙级资质安全评价机构申请甲级资质的材料审查及11家甲级资质机构增加业务范围的材料审查、证书制作发放等工作。

4.积极配合总局有关司局开展安全生产课题研究。

(1) 组织起草了《安全生产监管激励约束机制研究报告》。从2011年8月下旬开始, 组织起草了适用于各级安全监管机构的《安全生产监管激励约束机制研究报告》, 于2011年10月底形成了《安全生产监管激励约束机制研究报告》 (报送稿) 报送总局办公厅 (财务司) 。

(2) 启动了《企业安全生产业绩考评体系课题研究》, 初步提出了企业安全生产业绩考评指标体系框架。

(3) 协助中国安全生产科学研究院完成了《区域生产安全风险宏观预警研究》《我国安全生产阶段性规律分析研究》等课题研究。

(4) 完成了《现代安全生产管理方法与实践研究》课题验收工作。该课题由协会组织完成, 总局规划科技司组织验收。

(5) 完成了《安全生产巨灾保险基金课题研究报告》的修改和审议工作, 已提交总局政策法规司。

5.配合总局规划科技司开展了安全生产“百佳”科技创新型中小企业遴选活动。组织起草了工作方案、申报表、评选标准, 并对申报标准进行了多次调整和完善。10月8日总局印发了遴选工作通知。

6.完成了安全生产责任保险的有关工作。起草了《全国安全生产责任保险经验交流会方案》, 整理编写了安全生产责任保险业务材料, 与有关媒体杂志共同策划完成安全生产责任保险2012年宣传报道方案, 配合总局政策法规司、监管三司召开了烟花爆竹行业推进安全生产责任保险座谈会。

7.充分发挥协会分支机构的作用, 开展为政府服务工作。

冶金专业委员会在冶金行业开展安全生产标准化有关工作。危险化学品专业委员会开展了危险化学品建设项目的安全许可和试生产 (使用) 方案备案有关工作, 承担了《危险化学品生产企业安全评价细则》等4项安全生产行业标准的修改、完善工作, 协助监管三司做好非药品类易制毒化学品及烟花爆竹安全监管工作。安全评价工作委员会完成了1 000多份安全评价师变更从业登记资料的审核工作、数据维护、信息上网公布, 起草了《关于加强安全评价师管理工作有关问题的通知》 (安监总厅培训[2011]218号) 。教育培训工作委员会组织对资质到期的83家一、二级安全培训机构和3家整改机构进行了现场核查, 与总局培训中心共同起草了《关于进一步深化“十二五”时期安全监管监察干部教育培训改革的意见》。

第二, 在发挥桥梁纽带作用方面, 协会不断提高为会员单位服务的质量和水平。

1.组织开展了落实企业安全生产主体责任系列活动。协会把宣传贯彻落实国务院23号文件作为工作的重中之重, 开展了一系列活动, 对促进企业进一步落实安全生产主体责任具有积极的推动作用。

(1) 联合36家全国性和省级安全生产社团组织对各自的会员企业发出“落实企业安全生产主体责任”倡议书。2011年年初, 分别在协会会刊《现代职业安全》杂志、总局网站、《中国安全生产报》、《中国安全生产》杂志刊载, 36家全国性和省级安全生产社团组织也分别在各自网站上登载。

(2) 在4个高危行业组织开展了贯彻落实国务院23号文件宣讲活动。3月份制定方案并成立了协会贯彻落实国务院23号文件宣讲团, 由总局副局长兼协会会长孙华山任团长。宣讲活动历时4个多月, 分煤矿、非煤矿山、危险化学品、冶金4个小组, 先后到达12个省 (市) 的16家会员企业进行宣讲, 促进会员企业对23号文件的学习和贯彻落实。

(3) 编印了《落实企业安全生产主体责任经验文集》。以2010年11月2日“协会落实企业安全生产主体责任经验交流会”上总局和国务院国资委有关领导讲话、省级安监部门经验以及60多家会员企业交流的82篇经验材料为素材, 组织编辑了《落实企业安全生产主体责任经验文集》, 于安全月期间免费发放给协会会员单位。

(4) 开展了“创新安全生产管理, 落实企业主体责任”有奖征文活动。共收到200余家单位600余篇文章, 在1万4 455人次参与网络投票的基础上, 经专家评选, 最终评选出“最佳奖”3名、“优秀奖”12名、“纪念奖”85名, 中国电力投资集团公司等18个单位荣获活动“优秀组织奖”。

2. 充分发挥协会网站、会刊作用, 进一步加强安全生产舆论阵地建设。2011年协会网站上传各类信息3 500多条。协会会刊《现代职业安全》杂志刊发协会及会员单位稿件近200篇, 向会员单位免费发放会刊7 100多册。

3.联合承办了化工行业危险与可操作性分析技术推广研讨会。2011年11月召开的推广研讨会由总局监管三司主办, 中国安全生产协会、中国化学品安全协会承办, 400余人参加。

4.充分发挥协会分支机构的作用, 加强与会员单位的沟通与交流。冶金专业委员会组织会员单位参加第十九届海峡两岸职业健康学术研讨会。劳动防护专业委员会筹备建设劳动防护产品展示中心。危险化学品专业委员会编辑出版《石油和化工企业安全生产工作交流文集》。安全评价工作委员会举办了安全生产标准化评审人员专业技术培训班。教育培训工作委员会组织开展了培训机构培训工作流程和表格标准研究。

5.加强国际交流与合作。组团赴智利参加第九届国际职业风险预防大会, 向大会提交了《中国企业安全生产标准化建设》和《中国安全生产形势和发展趋势》两篇论文, 并在会上作重点交流发言。

6.组织召开了会员单位联系人座谈会和全国安全生产社团组织2011年度联席会议。表彰了2009-2010年度协会优秀信息联络员和先进集体, 交流了安全生产标准化典型经验, 讨论了安全评价师从业管理问题。

第三, 在加强自身建设方面, 促进自身健康协调发展。

1.按协会章程规定召开了协会一届四次理事会。

2.开展系列纪念活动庆祝建党90周年, 申请成立了协会工会组织。

3. 建立健全协会秘书处管理制度。一是建章立制, 不断加强内部管理。二是加强理论学习。三是加强人才队伍建设, 公开招聘了4名大学生、研究生。

4. 加强分支机构建设。矿山安全专业委员会和安全生产检测检验专业委员会已经民政部批准并颁发了登记证书。注册安全工程师工作委员会与信息化工作委员会已通过民政部的初审。

5. 壮大协会会员队伍, 吸收了38家新会员。

6.加强财务管理, 完成了2010年协会财务税审和年审工作。

记者:2012年, 协会的工作思路是什么?

樊晶光:2012年, 协会总体工作思路是:认真贯彻落实中央经济工作会议、全国安全生产工作会议、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《国务院关于坚持科学发展安全发展、促进安全生产形势持续稳定好转的意见》精神, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 围绕总局2012年的中心工作和工作部署, 配合有关司局开展工作, 进一步发挥参谋助手和技术支撑作用, 不断提高为会员单位服务的质量和水平。

记者:在这个思路指导下, 协会今年的工作有什么打算?

樊晶光:今年协会要做5个方面的工作:一是积极配合政府做好相关服务工作, 二是配合总局有关司局开展课题研究和标准制订工作, 三是进一步提高为会员单位服务的质量和水平, 四是充分发挥协会分支机构的作用, 五是继续加强协会自身建设。

记者:能不能给我们介绍一下这5个方面工作的具体内容?

樊晶光:在配合政府做好服务工作方面:

1.配合总局有关司局, 加强安全生产标准化工作。一是继续完善安全生产标准化考评体系。二是做好安全生产标准化一级企业评审组织工作。三是继续完善安全生产标准化工作专家库。四是召开会员企业安全生产标准化工作经验交流会。五是继续做好标准化宣贯培训工作。六是协助做好标准化信息管理工作。七是做好“全国安全生产标准化技术委员会冶金机械安全分技术委员会”的组建工作。

2.配合总局有关司局进一步做好安全评价师的日常管理和考评工作。一是加强安全评价师的职业资格鉴定和从业管理工作。二是继续做好为总局规划科技司提供的技术支持工作。三是加强安全评价师的日常管理工作。制定《安全评价师从业继续教育规则》, 组织开展继续教育工作, 起草制定《安全评价师从业诚信自律规则》。

3.做好安全生产“百佳”科技创新型中小企业遴选工作。对提交的申报资料进行书面审查, 组织专家进行现场核查, 将遴选结果上报总局规划科技司审定。

在开展课题研究和标准制订工作方面:一是继续开展“安全生产监管激励约束机制研究”。在《安全生产监管激励约束机制研究报告》 (报送稿) 基础上, 开展考评办法和激励约束办法的调查研究工作。二是继续开展“企业安全生产业绩考评体系”课题研究。三是开展“企业安全生产诚信体系建设”课题研究。四是组织《非煤矿山监测监控系统通用技术要求》《非煤矿山井下通信联络系统通用技术要求》《非煤矿山井下人员定位系统通用技术要求》3个标准的立项、起草工作。

在提高为会员单位服务的质量和水平方面:

1.组织开展国发[2011]40号文件宣讲活动。为使会员企业学习好、宣传好、贯彻好《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》 (国发[2011]40号) , 3〜4月份, 拟在会员企业开展国务院40号文件宣讲报告会, 解读国务院40号文件的主要内容、创新点以及与23号文件的联系区别。

2.加强工作交流和信息服务工作。一是出版《创新安全生产管理, 落实企业主体责任文集》。二是完成协会网站改版并做好宣传工作。三是加强与会刊《现代职业安全》杂志的沟通协调, 加大对会员单位的宣传报道。四是完成协会《电视专题片》《画册》的制作工作。

3.开展优秀会员单位的评选活动。促进会员单位积极参加协会活动, 履行会员义务。

4.以副会长单位为重点, 建立走访、调研制度。征求意见, 反应会员诉求, 实现与会员单位面对面交流。

5. 组织开展会员活动。一是召开协会会员单位联系人座谈会, 听取会员单位的意见和建议。二是组织好2012年度全国安全生产社团组织联席会议。

6. 健全完善协会专家库。根据工作实际情况和协会发展需求, 以建立安全生产标准化专家库为重点。

7. 开展安全生产国际交流与合作。广泛与国际组织、国外对口协会机构、企业的接触商洽, 寻找合作机会。同时邀请会员单位代表参加总局组织的出国培训, 参加国外举办的有关国际会议。

在充分发挥协会分支机构作用方面:危险化学品专业委员做好新修订的《危险化学品安全管理条例》及其配套的部门规章的宣贯工作, 推动新修订条例的贯彻落实和有效实施。劳动防护专业委员组计划于2013年初召开劳动防护用品展览会。教育培训工作委员会按规定组织好2012年资质到期安全培训机构的复审检查工作;完善安全培训机构培训工作流程和表格标准并在会员单位中推广应用;组织开展安全培训管理人员专题研修班, 提高培训机构培训过程管理专业知识水平与技能。

10.生产副经理竞聘演讲稿 篇十

大家好!

我叫CN人才网，首先感谢你们给我这个机会，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是生产副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作.。

举例说明标准化流程的重要性：

首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

下面具体谈谈我对以后工作的设想：

1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。)

3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

11.煤矿系统公司生产副经理竞聘报告 篇十一

二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面： 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路第一，牢固树立“安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。第二，牢固树立“大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保“恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走”的工作目标是“提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

12.副经理安全生产承诺书 篇十二

2008年8月22日, 中国安科院组织专题学习贯彻总局党组安全生产监管监察务虚会研讨会, 国家安全生产监督管理总局副局长孙华山同志听取发言并参加了学习讨论。

孙华山同志对安科院学习贯彻落实总局务虚会给予了积极的评价。认为安科院领导班子高度重视, 对总局党组提出的学习贯彻要求反应迅速, 贯彻落实积极, 结合实际, 认真开展了解放思想、改革创新的大讨论, 形成了浓厚的学习氛围。最后对下一阶段安科院进一步学习贯彻提出了具体要求。

13.通风副矿长与矿长安全承诺书 篇十三

签订时间： 签订时间：

1、为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，杜绝各类事故的发生，达到安全生产的目的，我郑重承诺：

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把我矿安全工作始终放在第一位，坚决执行安全一票复决制度。

3、认真做好分管“一通三防”范围内的专业培训工作。

4、认真组织好“一通三防”安全大检查，及时对重大安全生产隐患研究分析，制定整改措施。

5、组织制定完善分管范围内的`各项安全管理制度，并负责督促认真贯彻执行。

6、组织实施通风系统调整、矿井风量分配。

7、参加编制、审定生产衔接规划、矿井月、季、生产作业计划，并组织分管业务的实施。

8、协助矿长开好安全办公会，对会议决定的相关事项，负责组织贯彻落实，组织开好“一通三防”例会。

9、协助总工程师制订完善全矿“一通三防”设计、方案及安全技术措施，并组织实施。

10、参加分管专业操作规程、作业规程和重要安全技术措施的会审、会签。

11、参加重大事故的抢救、追查、分析、处理工作，及时总结事故经验教训，提出整改措施，并组织实施。

12、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿承担责任和处罚。

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14.安全副经理述职报告 篇十四

20XX年，在各级领导的关心支持下，在项目部领导正确带领下，在项目部班子成员的团结协作下，在全体员工的共同努力下，我认真贯彻落实公司的精神，牢记“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，坚持以“消除隐患，杜绝违章”为工作思想，紧紧围绕公司的发展目标，较好地履行了岗位职责，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，攻克难点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，安全工作取得了很大的成绩，圆满地完成了20XX年度公司和项目部安全管理的各项任务。

回顾20XX年，项目部安全生产形势总体保持稳定、良好的事态，平稳运转。截止今年停工，项目部没有发生任何重大安全责任事故。安全部门认识到“安全责任重于泰山”的重要性，认识到“安全是生命的通行证”，认识到安全管理工作与企业的生存、发展息息相关，密不可分。一年来，在宋经理和贾书记的支持、监督、领导下，安全部门从做好每一次现场巡查、每一次入场安全教育、每一次安全技术交底开始，把安全管理工作彻底落实到施工生产的各个环节中，把安全责任真正落实到个人，从而有效的使安全管理工作落实到实处。沈阳东北总部基地工程项目，我主要负责安全工作。建筑为百年大计，安全第一，安全是工程顺利进行的第一保障，安全工作时刻伴随我们的工程。总部基地二期工程分为3个区、三期工程分为2个区，施工面积大、楼座多、大型机械数量多，斜屋面坡度大是安全管理的难点，为避免出现各种安全事故，我带领安全组成员做到事无巨细事事到位，面无大小面面查到，人无区分人人盯紧，并在平时工作中多走多看，把安全隐患发现于萌芽中消灭在萌芽中，而且做到各种方案、预案、交底及措施走在施工前面，与各个分包做到手续齐全、人人接受安全教育、处处在安全保障范围内施工。在施工中安全主要落实了如下具体工作：

一、真抓实干，努力完成各项工作任务。

1、从自我做起，勇当先锋，起到带头作用。安全生产好不好，关键在领导。今年以来，在安全管理中我牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理、实际的安排到位，积极与上下级、属地职能部门以及各分包部门进行沟通，创造良好的工作环境，完善各项与安全施工有关的资料。

2、严抓文明施工。从现场降尘、防止噪音，到消防保卫管理、现场环卫管理、安全标识上墙、施工垃圾固定堆放及消纳等。

3、严格抓好楼层外缘安全防护、楼内洞口防护和临电、机械、临水、大小型机具安全使用的管理工作，编排各项安全工作计划并落实，组织安全教育培训和冬季防火消防演练;严格控制不带安全帽进入现场、不系安全带进行高空作业、施工现场或作业面抽烟、无证上岗、违章作业等行为。

4、加强对重大危险源的管控。比如本工程B户型、C户型楼座的土方护坡及悬挑式脚手架，塔吊及室外电梯，悬挑及落地式卸料平台，全部通过专家论证，为各项施工提前做好了安全保障。

5、生活区管理。制定了专门的管理制度，配设专人管理，排查安全隐患，不定时对工人进行摸底，解决实际存在的问题。针对劳务人员入住、食堂卫生、宿舍用电管理等内容，督促专人进行检查，对于存在安全隐患的要限时处理并落实整改到位。

6、强化安全教育，狠抓制度落实。在劳务分包队人员管理方面，总结了有效可行的管理措施。以制度为先、协调管理为中心、文字手续为据、奖惩相结合的管理方法。同时要做好劳务队的资料收集和整理工作，为劳务结算、劳务纠纷等提供可靠真实的依据。

通过以上几个方面的工作安排，本工程最大限度地减少了施工中的安全隐患，实现了全年无一安全责任事故，为施工生产的顺利进行起到了保驾护航的作用。总部基地工程安全管理二期被评为沈阳优良施工现场、三期曾多次在当地政府部门及公司的安全检查中受到好评。

二、严于律己，廉洁奉公。

按照党风廉政建设要求，我在日常工作中，能够严格认真的遵守和执行党委的有关制度和要求，主动接受组织和周围同志的监督。作为一名老党员，按照党员的标准，严格要求自己，努力发挥表率作用，做到勤政、廉洁。

三、工作中存在的不足。

回顾这一年的安全管理工作，我学习到很多新的东西，但是在管理方面还有不足之处，其一，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;其二，自己在综合素质上距组织的要求还有一定的差距。在今后的工作中，针对不足和差距，我将放稳心态，把自己放回原点，接受新的挑战。

四、下一步工作打算。

1、认真学习贯彻上级的文件精神，组织动员一切宣传力量和手段，找准切入点，采取形式多样的宣传教育，营造安全生产良好氛围，使之贯彻落实到每一名员工及劳务人员，深入人心。

2、加大对安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度工作，努力提高安全生产管理水平，及时查处安全隐患并加以整改，促使安全生产管理制度化、科学化。

3、进一步落实安全生产责任制，不断完善安全管理制度，强化安全管理，规范安全操作规程，注重安全管理的实效，扎实组织开展好安全活动，加大监督检查力度，务求实效、扎实工作，切实抓好落实工作，把安全工作做扎实，做细致，力争落到实处，确保全年安全生产目标顺利实现。

15.副经理安全生产承诺书 篇十五

2010年1月28日上午, 国家安全监管总局副局长孙华山主持召开人才培训教育工作领导小组第一次全体会议, 深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议精神, 通报总结近年来安全培训教育工作情况, 研究部署总局2010年安全培训工作。国家煤矿安监局副局长彭建勋及国家安全监管总局和煤矿安监局有关司局、应急指挥中心及部分在京直属事业单位负责人参加会议。

会上, 在听取大家的讨论发言后, 孙华山充分肯定了近年来安全人才培训教育工作取得的成效。他表示通过各部门的共同努力, 有力的促进了安全生产人才队伍建设, 大力推动了安全生产教育培训工作的全面深入开展。对于2010年如何进一步开展人才培训教育工作, 孙华山要求:一是明确指导思想。要坚持以人为本, 坚持安全发展指导原则, 按照大教育、大培训的要求, 围绕中心、服务大局、统筹规划, 完善国家和省、市、县四级安全培训教育体系, 实现培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化。二是明确目标任务。要努力实现4个100%任务, 即:地市级政府分管安全生产领导干部专题培训100%, 地市、区县安全监管局长专题培训100%, 监管监察人员执法资格培训100%, 高危行业企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等“三项岗位人员”持证上岗率100%。三是完善推进培训工作的各项措施。要按照统筹规划、分级实施的原则, 合理制定培训计划;要加强对人才培训教育工作的监督检查, 确保各项工作任务落实。四是强化保障培训条件。要在人力、财力和物力等方面保证培训任务顺利完成。五是加强组织领导。要把人才培训教育工作的目标任务落实到各司局。要坚持归口管理, 分工协作。