成功企业家的管理秘诀

成功企业家的管理秘诀（共19篇）

1.成功企业家的管理秘诀 篇一

ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合，随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合，业界已经意识到了成功运营ERP，对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义，可是，无论多好的ERP系统，仅不过是管理者赖助的管理工具，绝不会代替管理者本身。换而言之，通过审控ERP系统，仅能告诉管理者问题出在哪里，然而，该系统自身绝不会自动地去解决问题。

无论是多好的ERP系统，仅仅是管理者需要借助的一个工具，而无法代替管理本身。在实际运作中，通过ERP系统，管理者可以发现仓库存在物资浪费的问题，这就要管理者去解决问题，分析是采购流程的弊端，或是生产工艺不合理，抑还是人力资源的浪费，然后，再作出相应的决策与改善行动。

假如管理者不去解决这一问题，那么ERP软件就会一直告诉管理者，仓库部门有浪费物资的问题，但这个问题却会一直存在下去，而不会自己消失。换而言之，ERP软件仅能快速告诉管理者，问题出在哪里，但是它不能自动地去解决问题。所以，企业在上ERP项目时，要仔细研讨组织的流程运作是否合理。

企业在信息技术的帮助下，建立新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。并且，要深刻认识到，企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上，需要进行的是一种企业管理上的变革，更直接的表现，则在于重新进行业务流程重组。

上ERP项目之前，企业必须要确定好想要达成的目标，再根据目标，提出符合实际情况的需求，做出全面规划。实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施ERP，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上ERP之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。

事实上，企业实施ERP系统，只能在一定程度上提高企业的管理水平。而妄想将提高企业管理水平的希望，押赌在实施ERP系统上面，是万万不行的，

ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但ERP的实施，同时，伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP实施成功，企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。

ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。

当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。

一般说来，企业往往对于硬件的投资比较注重，相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的ERP系统，甚至是软件的费用会更高一些。因此，以软件为导向选择硬件，是正确的方法。若是，妄想将提高企业管理水平，押在实施一套ERP系统的上面，是非常不现实的。

实施ERP系统，确实能够在一定程度上，提高组织的运营水平。但在启动ERP系统时，也并不是计算机、网络基础设施等硬件设备，越先进就越好。事实上，只有适合自己的，才是最好的。企业在上ERP项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标。如果没有做出合理的全面规划，就盲目上项目，往往会得不偿失。

并不是功能越齐全，价格越昂贵的ERP就是越好的。实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施ERP，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上ERP之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。

没有扎实的可行性研究和总体规划，切勿贸然行事。企业信息系统选型的负责人，一定要到这些企业实地考察，了解案例实施的成败得失，做到心中有数。在具体实施时，要分步进行，先易后难。ERP等应用软件，涉及企业管理的方方面面，与用户需求密切相关，实施周期长，所以选型特别重要，它决定着信息化进程的成败。

ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但ERP的实施，同时，伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP实施成功，组织必须做好充分的准备工作。在考察ERP开发商时，一定要有周密地部署。绝不能简单地当作一次学习取经的机会，更不能迷信开发商的完美演示，而是要切实加以考察分析，

2.成功企业家的管理秘诀 篇二

宽容——但对道德错误“零容忍”

当今,企业人性化管理正在成为全球的发展趋势,并被欧美企业广泛采用。所谓人性化管理,就是要在企业管理的过程中充分注意人性的要素,以充分挖掘人的潜能为己任。只有如此,才能使员工怀着对企业满意或满足的心态,以最佳的精神状态全身心投入到工作当中,从而提升企业的运营效率。

壳牌作为这一理念的先行者,始终贯彻于其全球统一的核心政策之中,“宽容”就是壳牌在人性化管理上的重要特征。在壳牌的管理理念中,只要员工的行为与公司的价值观没有原则性的冲突,公司对员工的一些“边缘化”行为,总是本着宽容的心态来对待。这种管理思想的出发点,是基于对“人性本善”的认识,它与中国儒家思想中的“人之初,性本善”有异曲同工之妙。在宽容的管理思想下,壳牌相信和善待员工,并鼓励员工的创新性探索,容忍他们在工作中出现的各种“非道德性”失误,以期在企业内部创造一个宽松和谐、充满创新精神的工作环境。

从某种意义上来说,宽容的管理思想是壳牌能够长期保持凝聚力的主要原因,也是壳牌能够历经百年而仍能茁壮成长的主要因素。彼得·圣吉曾经总结了短命企业的三个通病之一就是缺乏想象力和承诺的工作环境,因此企业的活力应该来自员工在工作中的成就感。而员工的成就感,显然离不开企业的“宽容型管理”。

壳牌的宽容管理还表现在:即使员工在合同期未满之前主动辞职另谋发展,公司也不视做是对自己的背叛,而是成人之美,给员工重新选择工作岗位和人生道路的权利,并真心祝愿他们能找到更好的工作平台。即使要解雇某一个员工,公司也从不否定他的工作能力,而只是认为这个员工的工作技能及工作理念不适合在本公司工作。这样让他在离职的同时,能够保持一种良好的心态去面对今后的人生道路。

虽然壳牌在许多方面都对员工实施宽容型管理,但这种宽容是有底线的。这个底线,就是所有的员工绝不能出现道德上的问题,或者说人格上的问题。

一个人如果性格有问题,还不至于给他人造成多大的破坏力。但如果这个人的人格有问题,那他对任何人都可能会产生危害。而这种对道德错误的“零容忍”态度,恰恰是一些企业所不具备的。尤其是一些中小型的民营企业,迫于生存的压力,往往只关注员工是否作出了业绩,而不去考虑这些业绩是通过什么手段得到的。结果,一些曾经辉煌的企业,常常会在突飞猛进中突然陨落。

关注人——为员工营造舒心的工作环境

在企业里面,最值得关注的既不是资产,也不是设备,而应该是人,是员工。只有人才是企业的核心,没有人,即使企业有充足的资金、优良的设备,也难以做成任何事。正因如此,一些企业家才会宣称,即使企业倒了,只要人还在,他们仍能“东山再起”。

一个不关注人的企业,是不会持续发展下去的。那些非人性化管理的企业,无论许诺给员工多高的报酬,都不会激发起人们的工作热情。毕竟,物质只是人们的最低需求,而人们还有更高的精神上的追求。

壳牌认为:“人才是企业最重要的资产之一!”为此,公司通过一系列的举措来增进与员工的感情沟通,让他们感受到企业对他们的关爱和重视。

在生活中,壳牌十分关心员工的健康。公司给每个员工免费办理了健身卡,这样,员工在工作之余,就可以去指定的健身会所,根据自己的喜好选择游泳、打网球、打羽毛球、打乒乓球等多项健身活动。每逢员工生日,公司都会送去生日蛋糕,祝员工生日快乐。每月发放工资时,每个员工的工资单上都会有一行大字,内容是“谢谢你的辛勤工作”。同时,优秀员工的照片会被定期选登在公司内部刊物《公司动态》上,以示对员工的鼓励。这些细节看似不起眼,实际上却反映出了公司对员工的关爱。

虽然物质上的关爱可以激发员工的工作热情,但是为员工营造平等的工作氛围,更可以提高他们的工作效率。在壳牌的经历使大家认识到,管理者只有自身实现了由领导向管理者的转变,员工才能实现由“围着领导转”向“围着工作转”的转变,才能真正提升自己的工作效率。

受企业文化的影响,壳牌的员工多是“以工作目标为中心”,而不是“以工作为中心”。由于员工都十分清楚自己的工作目标和内容,所以他们都是主动地工作而不是被动地执行,而管理者的角色,则往往是为他们提供支持和帮助,而不是命令和控制。许多企业普遍存在的那种“以领导为中心”、“员工围着领导转”的现象,在这里丝毫不存在。

HSE管理——让员工健康、安全、环保

在国内,有一些企业得益于庞大的人口红利,人才来源充足,以至于他们并没有从根本上去关注员工的工作环境和人身安全。对于这些企业来说,走上非可持续发展的道路也许并不是它们的本来意愿,只不过由于一些客观存在而一时又无法改变的原因,比如融资困难、创新乏力、税收政策等因素,他们不得不选择了利润微薄的非可持续发展的经营模式。但企业要想在未来的中国经济中发展壮大并保持可持续发展,就不能不改善员工的工作环境与物质待遇。

在壳牌看来,员工的健康、安全、环保与作业效率同等重要。许多企业认为健康、安全与环保是一项没有收益的投资,其实从壳牌过去在全球作业的经验来看,这是一项非常有益的投资。为此,壳牌在全球各分公司的经营宗旨中,总是把HSE (健康、安全及环保)管理放在首位,即使因此影响了企业的赢利水平,壳牌也毫不犹豫地坚持着。

2005年5月,“长北项目”在京举行。在长北二维项目施工区域,负责该项目的团队由始至终都按照HSE管理标准开展工作,最大限度地保护员工的人身安全。在长北项目的每一个施工作业环节,从甲方到监理再到承包商以及作业人员,都有一个著名的“停止工作规则”,即“在员工的安全、健康或环境受到直接威胁时,所有员工,包括承包商员工都有权利停止工作”。

长北项目自2005年开工建设以来,先后检查或防范了一百多起事故隐患,但项目部却从来没因此而处理过任何一个责任者,更没有公开曝光过任何一个责任者的名字。

壳牌认为,仅仅靠完善的制度和培训是不能完全阻止事故发生的,因此,它在长北项目上采用了一种全新的管理方法——“心与意”的沟通与管理。对违章人员不是指责或批评,而是使其明白HSE是保护他们的人身安全,帮助他们解决问题,不是给他们找麻烦、添乱的。并把事故内容全部提交到网络平台,公开事故的经过、原因及改进措施,但不公布责任人的姓名,使所有人都能随时查看,并以此为戒。

“心与意”的沟通与管理方式效果明显,有效地增强了员工的安全意识,使他们最终完成了从“要我安全”到“我要安全”的转变。一个明显的事实是,通过HSE管理,壳牌的长北项目取得了“无损失工时记录”超过690万小时、“零记录事故”天数达584天的业绩。这些数字,对其他一些同行业企业来说,都是一个难以达到的高度。

使命感、价值观及愿景——凝聚力的来源

虽然使命感、价值观及愿景这三个词已经被人们熟知,但事实上,很少有人能够把这三个词的含义解释清楚。

事实上,好的使命感会指引你前进,而好的价值观会引领你到达目的地,至于愿景,它反映的是比使命更深层次的动机——它表述的是企业的目的,即企业希望创造什么样的未来。

从某种意义上讲,愿景是凝聚力的来源。当企业和员工拥有共同的愿景时,他们之间就会建立长期的驱动关系,并在社会上产生良好的商誉。通常来讲,愿景主要针对的是员工和社会的需求。员工都希望了解企业理想中的未来与自己的动机和所关心的问题是否一致。同时,社会也希望了解企业的产品和服务是否会破坏环境,以及企业是否正在为世界作着积极的贡献。

虽然企业的愿景十分重要,但因为每个人都有自己的愿景和梦想,且很难与企业的愿景完全统一,所以企业在设计组织的愿景时,不能是一个遥远的、永远无法实现的目标,它必须能被分解为一个个具体可行动的目标。只有这些阶段性任务被一个个实现,企业才能一步步地逼近愿景,并最终实现愿景。

在企业建立共同愿景的过程中,价值观是一个十分关键的要素。通常包括如何做事,如何对待顾客、社区和供应商以及是否会遵守规则,彼此相处等。它可以成为帮助员工实现共同愿景的行动指南。

企业在建立共同愿景时,不能只考虑组织的利益而忽视员工个人的利益。要想把所有的员工都统一到组织的共同愿景下,企业就要在员工需求上,让想挣钱的员工有钱赚,让想做事的人有事做,让想学习的员工有提高,让谋求发展的员工有发展。这样员工才能对企业有高度认同感,员工有了归属感,企业才能凝聚人心,才会有整体意识、全局观念,才能使员工与整个企业融为一体,也就是中国古话说得“上下同欲”。

因此,一个有良好共同愿景的企业,其员工必然对其有良好的认同感。在壳牌工作了近30年的马丁先生,他无论到壳牌的哪个分公司工作,都会携带一些在荷兰壳牌工作时的照片,并把它们挂在办公室的墙壁上。而每当有人跟他谈起壳牌时,他总是显示出一种发自内心的自豪,言语间也总是流露出感激之情。他总是告诉别人,是壳牌培养和造就了他,给了他施展才能的平台,是壳牌给他的家庭带来了美好的生活。

在壳牌的同事,总是用他们的一言一行表现出他们对在壳牌工作的无比自豪,壳牌就是一个吸引力巨大的磁石,吸引着来自世界各地的员工为着一个共同的愿景而努力。

3.寻找企业成功的秘诀 篇三

缪丹，出生在无锡市的一个生意家庭，自从她2008年毕业后就决定把家族事业做大做好，但她没有马上加入家族事业——无锡市宏达模塑厂，而是到了无锡市华美达印刷有限公司，在公司担任着业务助理、仓库保管员。

那时侯她在华美达印刷厂有自己的作息时间，并且都会严格遵守。就连中午休息间隙，每个人都会把自己的区域整理的井然有序，这样的自觉整理也是工厂之所以能保持洁净的原因之一。在用餐问题上，工厂也有自己的特色。那就是上至高层主管下至普通工人，吃的饭菜一律相同，没有任何的特殊化。在华美达的工作让缪丹拓宽了视野，增长了见识，体验到工作的辛苦与喜悦，而更多的是学会了与员工的相处之道，她说：“做领导的应该多关心自己的员工，注重员工的利益，多听听员工的意见。让员工在公司感觉到一种归属感，那么他们才会为你的公司付出一切，当然，在关心的同时，也要保持老板的严肃性。”

荣者以诚为本

在华美达的实习，使她在现在的工厂可以很快上手。她为公司定下了“荣者以诚为本，达则兼信天下”的经营理念。他们的口号是：“我们深知，尺有长短，寸有所长，我们坚持不唯大、唯专、唯精，才有生存空间，精益求精、尽善尽美，不惜一切令客户满意永远是我们不变的承诺。诚信、正直、脚踏实地是我们的职业准则；携手共赢是我们的立业根本。而我们相信——宏达模塑就是您最好的选择！”她总是对市场做充分的调研和分析，了解市场需求，并建立客户管理资料。

对于工厂的采购工作她也是不论刮风下雨，只要有需要她便会出差，因为她说任何一个成功的企业，都是靠人奋斗出来的；对于工厂车间的工作她也会积极的配合。在华美达的经历，让她学会了和员工之间的相处，由于工厂员工的和谐气氛使大家更加的积极进取，同时又引进了先进的现代化生产管理体系和质量管理体系，使他们的承诺无论质和量都得到更好的保证。

随着因特网的普及，缪丹利用她所学专业知识在网上搜索厂家进行采购，让尽可能多的人们了解宏达模塑厂，认识宏达模塑厂，同时她也会在华东商贸城、招商城里寻找供应商。她说：“我已把我的公司看做我的孩子，只有悉心照顾，他才会越来越有活力。”

给自己一个定位

2010年的今天，无锡市宏达模塑厂本着走专业化道路，努力为各客户提供高标准服务，再加上宏达模塑厂地理位置十分优越，东至上海，西至南京，南过太湖直达杭州，北抵长江，水陆空交通四通八达，5分钟内可上沪宁、锡澄两条高速公路，20分钟可达到无锡机场，锡澄、锡沙公路贯穿本厂东西南北的有利条件，目前已于国内外多家知名企业建立了良好的合作关系。他们厂拥有多台电脑数控塑料注塑机，主要生产各种ABS、PS、PE、PC、POM、PP、尼龙等塑料的注塑料件；也拥有完善的后套装配及包装服务。她利用了学校学的理论知识和印刷厂的实践工作相结合为公司的业绩提高到了新的台阶，自己的事业也是如日中天，蒸蒸日上。

当人们问道：“你是如何成功的？”缪丹说：“自我定位很重要，无论是本科生还是大专生，或者中职生，都需要给自己一个定位。只有定位，你才能理性地去选择职业。这个定位很讲究，如果定得太高，工作找不到；定的太低，又觉得无法展现自己的能力。有时艰苦环境的磨练也是一种财富。”

不容置疑，正是缪丹实习的种种经验和磨练，才能让公司发展的欣欣向荣，从传统的工厂转变为现代化的工厂。

4.麦当劳管理成功的秘诀 篇四

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5.成功销售管理的7大秘诀 篇五

1， 一个好的经理不会事必躬亲;

2， 你的报酬来自你的销售人员所带来的利润，而不是你自己;

3， 如果你对自己诚实的话，你会发现你更需要你的销售人员，而不是他们更需要你;

六大指导技巧：

为了发挥指导的力量，你需要在以下六个方面拥有过人技巧：

* 专业销售的原则

1，业务知识—了解你的产品，并且要非常熟悉它;

2，好处—了解你的产品或服务能给客户带来什么好处，以及顾客如何受益于你们的产品或服务;

3，毅力—毅力是销售成功的关键组成部分;(85%的大笔订单都是在第5次被“拒绝”之后完成的。)

4， 尊重—赢得客户的尊重;

5， 客户拜访计划—规划销售环节的每个部分;(每天拜访量、每周拜访

量、总计每月拜访量不低于多少等等);

6， 真诚—真的关心你的客户，与其共成长;

* 交流

鼓励销售人员与自己的客户保持朋友一样的关系;(例如传达生日祝福、节日问候等)

* 激励

* 咨询

* 良好的判断力

6.电商聚美优品企业成功有哪些秘诀 篇六

1、审时度势

一开始他们还是搞游戏平台。但是他们发现照搬国外的模式在中国根本行不通。投入的钱与产出根本不成正比，甚至还有可能要亏损。于是他们决定转型，因为再这样一条道走下去，可能就是一条死胡同!

2、循序渐进双管齐下

正是因为及时的转型，才让企业免于一场灾难!而不做游戏平台做什么呢?正是在这种压力下，陈欧好像又发现了新大陆一样。因为他发现做化妆品的电商平台还很少，是不是能搞这个试试呢?说干就干，一边经营着游戏平台这边，另一边投入到了电商平台这边，最后重心逐渐倾斜，到了电商这边!

3、不会就学

可是投入到一个新的行业，他们发现自己什么都不会了。因为电商需要进货，需要客服，送货人员等等一系列的问题摆在面前。这怎么办呢?只能是边做边学边总结，就这样团队慢慢的把电商聚美优品搞了起来，并且做的风声水起!最后他们的广告也很有意思，是陈欧自己出演广告，“我是陈欧，我为自己代言”。

4、善于发现机会并抓住机会

陈欧在新加坡上学的时候，就因为善于发现而开启了自己的第一次创业。他毕业的时候，也像普通人一样做着程序员之类的工作。但是他发现这不是自己想要的生活。一次偶然在工作中发现游戏平台也许有机会，于是就捣鼓出了一款游戏平台Garena，受到用户的欢迎!获得了第一桶金!

5、建立好的人脉关系

好的人脉关系一定是在平时就建立起来的。不要到需要人时，才懊悔曾经没有好好经营这段感情~陈欧在美国读书时就经常和风险投资人保持关系，并加入了一个“CEO”俱乐部，从中获取资源与养分。

6、团队合作

当陈欧回国创办新的事业时，他觉得一个人势单力孤。于是叫来了同在斯坦福的戴雨森和在新加坡的创业刘辉一起回国创业。有团队的力量，做起事来是事倍功半!

聚美优品打造品牌的秘诀:

清晰精准的品牌定位

聚美优品的定位非常清晰精准，就是：爱美的、时尚的、年轻的女性。因此，不管是网站设计还是广告投放，不管是商品推出还是快递包装，都是紧紧围绕这一定位展开的。

网站设计：口碑商城，限时团购等，对那些年轻爱美经济实力一般的女性来说极具诱惑。

广告投放：专门在时尚年轻女性关注的节目上投放广告，比如《快乐大本营》。

商品推出：商品分层次明确，价格合理，非常符合这群女性的经济实力。

快递包装：粉粉的包装盒子，贴心的手写信，让消费者们很买账。

打造“正品”的品牌形象

在网上购买化妆品，消费者最关心的一个问题就是：是正品吗?可是，在电商领域化妆品次品可谓是泛滥成灾，这恰好却给了聚美优品带来了重大商机。聚美优品适时做出定位，承诺“百分百正品”，打造“正品”的品牌形象。而在具体操作上，则坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。这让聚美优品很快取得了消费者的信任，并在电商化妆品领域脱颖而出。

极具“内涵”的品牌文化

聚美优品蕴藏着梦想、奋斗和成功的品牌文化。而这三个词无疑很能成功激起在大城市奋斗的80、90后心底共鸣。比如说，聚美优品曾推出“陈欧体”，就是体现进取、努力的正能量价值观，非常契合消费者的心声。这极大地加强了消费者和聚美优品之间的粘性，而且让消费者成为了其品牌传播者。

7.解读刘邦成功的秘诀 篇七

第一点, 刘邦的脸皮厚。因为厚脸皮, 凭一个泗水亭长能娶到当地富贾的女儿, 令沛县百姓对其刮目相看, 这样愿意结交刘邦的人越来越多, 他在沛县有了更大的号召力。还有就是吕公家境富有, 刘邦再不用像以前那样, 连喝酒都要赊账不给了。经济基础决定上层建筑, 有了这些有利条件后, 自然为日后刘邦反秦打下了一个好的基础;因为厚脸皮在他走投无路的时候投靠了项家军, 在项家军里受了不少项羽的窝囊气, 但他都没有气馁过, 就算被项羽追得丢掉自己的老婆孩子他也没放弃, 而项羽只失败一次, 便无颜见江东父老, 横刀自刎, 丧失了东山再起的信心。

现在很多公司在招聘管理人才时, 会把应聘者的脸皮厚薄当成应聘条件的一项。这些公司认为, 如果一个人脸皮太薄, 在面对陌生人或者是一些重要场合时, 顾及的只是自己的面子, 这样会失去正确的判断能力。很多时候, 很多重要的事情就是因为面子问题耽误了, 错过了最好的解决时机。

第二点, 刘邦善于用人。张良、萧何、韩信三人是他取胜的关键。刘邦在洛阳的南宫开庆功宴, 宴席上, 他总结了自己取胜的原因:“论运筹帷幄之中, 决胜于千里之外, 我不如张良;论抚慰百姓供应粮草, 我又不如萧何;论领兵百万, 决战沙场, 百战百胜, 我不如韩信。可是, 我能做到知人善用, 发挥他们的才干, 这才是我们取胜的真正原因。至于项羽, 他只有范增一个人可用, 但又对他猜疑, 这是他最后失败的原因。”

陈平在陈胜吴广起义之后, 投靠魏王咎, 不久受谗言又跑到项羽手下做谋士。项羽不重视他。他认为刘邦将来必成大器, 在项羽帐下就暗助起刘邦。公元前205年春, 因司马卯背楚降汉, 项羽迁怒于陈平。对陈平出的计谋不再采纳。陈平便挂印封金投奔了刘邦。对于这样一个背信弃义的人, 刘邦却能重用他, 刘邦还摒除部分将领对陈平的诋毁, 比如卢绾曾对刘邦说, 陈平不是好人, 而刘邦却说:“我不管他是不是好人, 有时候好人未必有坏人好用。”刘邦提升陈平为护军中尉, 专门监督诸将。从此, 陈平一心一意为刘邦出谋划策夺取天下, 如果没有陈平的离间计, 怎么能使项羽对范增和钟离昧产生疑心, 最终使项羽失去羽翼。

第三点, 刘邦胸怀宽广, 善于纳谏。一个有宽广胸怀的人才能听得进别人的建议, 理性的分析和整理多方面的信息。刘邦的成功离不开韩信, 但韩信的居功自傲也着实让刘邦恼怒于心。在刘邦和项羽相持时, 韩信已在齐国取得绝对的优势, 大败龙且, 使项羽失去了最得力的助手。而当韩信在蒯彻的鼓动下要求刘邦封自己为假齐王时, 责骂韩信的话说到一半, 张良和陈平走到刘邦旁边, 轻轻踩刘邦的脚, 刘邦赶紧不说话了。张良和陈平说, 韩信现在的声望和势力都非常大, 您正要想办法拉拢他, 要不前面对他的恩情都会付诸东流。刘邦明白了自己的错误, 但是自己刚才说了不同意, 现在反悔, 使者也看在眼里听在耳里, 如果他回去对韩信一说, 事情就难办了。韩信要是知道自己是被逼才答应的, 不知道会发生什么事呢。于是刘邦把口气缓和过来, 装着仍然是生气的样子说道:“韩信也是, 大丈夫既然想做王, 就应该当真正的王, 为什么要做个假王?”

刘邦因为自己的失态, 怕引起使者的怀疑, 所以特别让张良代替自己持印绶去齐地封韩信为齐王。然后指示韩信出兵攻打楚国, 逼项羽后撤。

管理者经常面临的一个问题就是人才的使用。有一句话是这样说的, 真正有本事的人才都是有些脾气的, 有脾气就难以管理。作为一名好的管理者, 第一是要懂得分辨人才。另外就是要像刘邦那样, 知道怎样让人才服从管理。并不是每一位管理者都喜欢人才的坏脾气。但是遇到有本事的部下时, 管理者就要放下面子, 学做“二皮脸”。就算不喜欢部下的性格, 如果惜才, 就要给他一副好脸色, 这样才能留住人才为己所用。

第四点, 刘邦有着较强的自律精神。人的一生中会遇到很多困难和敌人, 但往往最大的敌人就是自己。一个有理想追求的人只要能严于律己, 每天坚持, 就会向成功迈进。在这一点上, 刘邦做得非常好。记得司马迁有一句话这样形容刘邦, 说他“好酒及色”, 可当刘邦胜利进入秦皇宫, 居然“秋毫无犯”, 而且退出秦王宫, 还军霸上, 项羽的谋士范增也曾经对项羽说过:昔日刘邦是个贪财好色之徒, 这次入关以后, 他却不贪财宝, 不近女色, 可见他志向不小。刚起兵时就定下规矩, 抢粮可以但不得杀人, 杀人即要偿命, 尾生在第一次下山抢粮时, 误杀了百姓, 不管弟兄们怎么劝说, 刘邦还是坚持杀人偿命, 给了尾生一把匕首。当雍齿被村民告发“奸淫”妇女时, 他义无反顾的判雍齿死罪, 当被妇女说出实情时他还是赶走了雍齿。

关于刘邦, 有很多传奇的记载, 《史记·高祖本纪》载:刘老太婆梦见与天神交合, 因此怀孕, 生了刘邦, 可见刘邦的来历不凡;刘邦长大后, 好酒及色, 这虽然是男人的共性, 但刘邦喝醉酒后有人看见他头上出现一条龙, 可见刘邦的背景不凡;做亭长时, 一个过路的老头见刘邦后说刘邦的相貌富贵得没法说, 可见刘邦的相貌不凡;刘邦押送苦役犯去骊山, 把苦役犯们统统放了, 然后醉酒挥剑斩蛇, 结果有一个老太婆来为死蛇哭泣, 说那蛇是她的儿子, 是白帝子, 被赤帝子杀害了, 可见刘邦的行为不凡。

正因为刘邦的这些不凡, 所以更多的人心甘情愿地臣服于他。刘邦的领导才能可以说是与生俱来一种力量。这类人也许就是我们现在通常所说的“天之骄子”。他们的身上注定会发生许多奇迹, 让人不可思议。如《史记·项羽本纪》载:项羽在彭城大败刘邦, 刘邦被楚军里三层外三层紧紧包围了。却不料西北方向忽然刮起一阵大风, 飞沙走石, 把天色弄黑得伸手不见五指, 大风迎面吹向楚军, 把楚军阵脚直吹得溃不成形。刘邦才乘此机会得以逃生。又如张良给别人讲《太公兵法》, 别人就听不懂, 给刘邦讲, 刘邦一听就懂, 因此经常采纳他的主张。张良感慨地说:“沛公的智慧, 大概是老天爷赐给的。”像刘邦这么富有传奇色彩的人怎么能不成功呢!

参考文献

8.成功的秘诀 篇八

打好基础，做好冲刺前的准备

打基础的阶段，基础打得越厚，以后才能冲得越高.具体说来，应做到以下几点：其一，不偏科，文理科同等对待.自己喜欢的课要努力学好，并使之成为自己的优势；不喜欢的课亦应耐心听讲.其二，多读课外书，广泛涉猎文化经典，提高自己的文化修养.而喜欢数学、物理的同学，更是可以浏览一些奥赛的辅导书.事实上，那些书并不是奥赛同学的专属品，书中题目的思路与点拨常常可以帮助理解课堂上没有及时弄明白的知识点.其三，常去阅览室，多读各种杂志，坚持看报纸，关注国家大事.《中国青年报》我每天都看.杂志则凭兴趣，随手翻阅.碰到感兴趣的我就抄下来，不知不觉中也有了几大本摘抄.于是，与人谈天就能说得头头是道了，而写作文也可以一挥而就.其实，这归根结底是因为知识面广了.

另外一点建议是生活要有规律，每天什么时候该干什么最好能固定下来.单调的重复不见得就是枯燥.事实上我们每天都在学习着不同的知识，做着不同的事情.而每一天，我们都可以站在更高的台阶上.

成功=汗水+灵感

上面这样说本来不是我的专利.我这里只是想说，汗水与灵感之配比，不是爱迪生的99比1，而是50比50.

所谓的灵感，便是学习的方法了.只有好的方法才能产生较高的学习效率.如果说时间上的保证是表面上的刻苦，那么，好的方法便是本质上的动力.这里要告诉同学们两句话.一是学习时心平气和，“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，在翻开学习资料的同时，排除一切杂念，专心致志地思考.二是学会正确安排时间，应当文理相间，先课内后课外，先作业后练习.在高三我采取的是集中复习法，每天两门功课，每周完成两轮大循环，感觉效果不错.而学习中，数理化是一块的，语文外语又是一块的.因此，复习的时候，要尽可能交错复习，让左右脑交替休息.

汗水，更多地是指在时间上积累.“学海无涯苦作舟”，这“苦”字也就说明了读书是必须多投入的.在中学阶段，每天学习时间的投入包括上课时间以及课外学习时间.中学生应当树立时间至上的观念，学会挤时间、抢时间.在这方面，制定一份作息时间表和一份短期计划会有较大的帮助.

9.成功企业家的管理秘诀 篇九

--题记

我们常常会想，在这浩荡的宇宙之中，我们算什么?我们又能算什么?古往今来，不少人一生都在寻找成功的诀窍所在，到头来还是一无所获，抱憾而归。而我，则从名人事例中悟到了自己独到见解。

人的一生应该是这样度过的;当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻;这样，在临死的时候，他就能够说：我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业--为人类的解放而斗争。奥斯特洛夫斯基如是说，为人类的解放而斗争这是他的毕生追求。他战胜病痛与折磨，尽管疲惫不堪，无可奈何，但仍誓死抗争到底，无人能体会到那时他内心的痛苦与挣扎。我想，成功的秘作文诀正在于那颗永不放弃的执着之心吧。

其实，我们还很年少，可以趁着大好年华去争夺一份属于自己的新天地。不必因为一次失败就将自己判了死刑。世界在你手中，命运也在你自己手中，成功与否全在于你的抉择。

人生路漫漫，学会释然也是成功的秘诀之一。没有人会一直身处逆境，也没有人会一直站在塔尖供人仰视。你永远不知道下一刻会发生什么，是惊喜还是横祸，无论何时都不要放弃对未来的展望。你相信它会来它就会来，只需要的是你不停的奔跑，把每一天都当作最后一天来活，你会发现你很幸福。

10.成功人士成功的秘诀励志文章 篇十

1、有耐心，为了目标能投入时间、金钱、人力和物力等;

耐心，但不能太谨慎，太谨慎使你不敢行动。然而也不能太急躁，太急的话容易缺少积累和准备，不能成功。工作发展上，应该有明确的目标和计划，并做一些准备，有准备才能有更好的发展。

2、能克制自己的欲望，不能放纵自己;

有很多人很“随性”，希望能按自己的想法做事，不能很好的约束自己。其实，既然是社会人，当然受到了很多客观环境的约束，一个成功人士应该能理性的克制和约束自己的各种欲望，不能放纵自己。

3、坚持学习，积极向上，能不断接受新的想法和观念;

无论是处在职业生涯的探索期、发展期和衰退期，无论是刚毕业的学生，还是要退出职场的老人，坚持学习非常重要。一定要维持创新的思想，能主动接受各种新的想法和观念，在思想和工作方式等方面不断创新，避免变得固执和死板。

4、快速行动起来，而不仅仅是想象;

有些人想法很多，想干这个想干那个，但没有努力和行动，而且有些想法是不切实际的，只是在想象，结果过了大半辈子，还是在不停的想象和抱怨。

5、做事能循序渐近，有条理;

一个成功人士应该能很好的进行时间管理和计划管理，如果不能很好的做到这些，那他的工作和生活可能会很糟糕，自己似乎是救火队，很忙乱。

6、遇事不犹豫，不恐慌，能从容应对;

这其实也是人如何面对各种突发事件，考验人的抗压能力和心理承受能力。如果，在应对突发事件时，是非常慌张和恐惧，那必然不能有效的应对各种情况。

7、执着，具备一定的能达到目的的信念;

人一生都是在挑战自己，既然是挑战必然会遇到很多困难。然而有些人非常脆弱，不能经得起困难和挫折。职业生涯的成功需要执着的态度，能坦然面对各种困难，不断迎接挑战，那才有可能走向成功。

8、不断总结错误，使自己不断提高;

人们常说“人无完人”“人应该避免犯同样的错误”，犯错误是正常的，但应该不断总结错误，提升自己的能力，避免犯同样的错误。

9、正确的职业定位，不断掌握与职业目标相关的知识;

11.成功的秘诀 篇十一

卡内基的父亲是一名织布工人，母亲靠为人洗衣贴补家用。虽然家中一贫如洗，但他从小就洞悉人的心理，聪颖过人。

洞悉人的心理

有一次，卡内基跟随母亲到水果店拿衣服回来洗，看到店里摆着一堆新鲜可口的樱桃。店老板看卡内基一副垂涎欲滴的样子，就对他说：“孩子，你若想吃的话，就自己抓一把去吃吧！”

卡内基摇摇头。老板问他：“你讨厌樱桃吗？”

他回答：“不！最喜欢樱桃了。”

老板说：“既然如此，就不用客气，自己抓一把去吃吧！”

卡内基仍然站着不动。店老板以为他不好意思去拿，于是，伸手抓了一把放入卡内基的帽子里。回家后，母亲问他：“刚才你为什么不自己动手，一直要等店老板拿给你呢？”

卡内基笑嘻嘻地说：“因为那位伯伯的手掌比我的大啊！”

善于赏识和赞美

虽然卡内基被尊称为钢铁大王，其实，他对制钢的技术一窍不通。他成功的主要原因在于知人善任。有人问他成功的秘诀，卡内基说：“我用赏识和赞美鼓起别人的热忱，这是我最大的优点，也是成功的秘诀。”

有一次，卡内基到工厂巡视，看见一位满头白发的老员工，就问他：“威尔逊，你已经在这里工作多久了？”

老人回答说：“已经39年了！在这39年当中，我只犯过一次小错。”

卡内基风趣地轻声说：“好极了！从今以后，请加倍小心！”

注重发掘优点

在现实生活中，人们时常会看到别人的缺点，在看到自己有同样缺点时却不承认或者千方百计地进行掩饰。这容易造成心理上的一种压力，那就是自责或自卑感。一旦有了这种压力，人便时常感到自己做得不对或举措失度。

12.《中国达人秀》的成功秘诀 篇十二

从16.49到20.6每集递增的收视率, 更是突破了上海本土收视的历史最高点, 然而究竟什么是《中国达人秀》收视成功的秘诀, 在荧屏热播的现象背后又有什么样的深层原因, 本文作者将一一解析。

中国娱乐选秀发展的七年之痒

从2004年湖南台的《超级女声》到2010年的《中国达人秀》, 中国的娱乐选秀从初创时期的火暴, 曾经风光无限的选秀节目, 已渐渐走弱。人们所说的七年之痒真会来到吗?可以说这几年的选秀节目以其单一性和局限性困扰着电视人, 人们怀疑中国的娱乐节目是否走入了瓶颈。娱乐选秀节目何去何从, 也成为当下关注的焦点, 于是各家电视台各出奇招, 急功近利地想争夺收视这杯羹。一时间三俗 (低俗, 庸俗, 媚俗) 充斥荧屏。离奇古怪, 恶语评判, 迷信造假。丧失了起码的社会价值观和审美取向。电视观众在担忧的同时呼唤着转型后的电视节目再次走上屏幕。

价值取向和社会功能的统一

该如何做选秀节目, 能让电视观众满意。这一课题已摆在电视人的面前, 是继续探索, 还是听之任之。

上海东方卫视审时度势, 及时从英国引进成熟的英国达人秀的版权, 果断制作了中国达人秀。所谓达人秀, 就是不同阶层的人通过自己的努力, 在舞台上展示自己的实力。尽管这是舶来品, 但是导演组并没有照搬照抄外来模式, 而是根据中国特点, 引进外国元素和制作方法, 使其更符合本土理念, 人生价值, 以及和谐社会的内涵。平凡中见伟大, 追求中见精神。通过节目, 把真善美传递给电视观众, 同时也完全符合当今所倡导的和谐社会的理念, 因此节目在体现娱乐精神的同时, 更加注重发掘弘扬选手自信自强, 爱家爱国, 鼓舞观众的目的。如:为了能让妻子站在音乐厅的舞台上一展歌喉, 丈夫周彦峰自愿扮演猪卖鸭脖子夫妻。要么立即去死, 要么精彩活着的无臂钢琴手刘伟。一夜白了头的破产千万富翁高逸峰自强不息《从头再来》的传奇人生。真正成为小人物实现大梦想, 平凡创造奇迹的舞台, 成为中国娱乐选秀节目的领跑者, 人文关怀的体现者。

形式为内容服务是节目的基础

形式为内容服务是电视节目的关键。如何让小人物在舞台上秀出精彩, 秀出自我, 讲述人生是选秀节目的主干。《中国达人秀》的导演组, 细分团队, 专业策划, 组织人员为每个选手度身定制方案。深入挖掘平凡小人物的内心世界, 人生经历, 表演才能, 使选手能够全方位地立体地展示给电视观众, 突出个性亮出特色。加之各有侧重的三评委恰到好处的点评, 以及侧目条旁主持人画龙点睛的评述, 让电视观众为各路选手而哭而笑而同情而牵挂, 从而达到润物细无声的效果。

综艺手段最大化是《中国达人秀》节目的最终诉求, 但在表现形式上, 达人秀的导演组也动足了脑筋, 没有仅仅拘泥于唱歌跳舞的传统节目, 而是充分挖掘节目外延的张力, 体现社会的价值观, 用各种样式来表现包装, 挖掘选手才艺的潜质和他们的精神世界, 唱歌跳舞, 绝技绝活和采访VCR介绍等。该节目不追求哗众取宠恶意搞笑, 营造社会的和谐, 家庭的和睦。有了具体的内容和形式该如何包装, 导演组给出了明确的观点, 简朴大气, 甚至不用夸张音乐和炫目的灯光, 一切趋于朴实平淡, 让小人物自然真实地在舞台上展示惊人的感染力和平凡人的动人故事。也许他们的表演有点青涩, 甚至有些笨拙, 但是他们的内心是灿烂的, 才艺张扬的是一种积极向上的精神风貌。《中国达人秀》的舞台, 走草根路线, 更有认同感和亲近感。难怪现场导演激动地说, 每一次选手表演结束都会引来久久的掌声, 这就是精神的力量。因此正确的价值观是创造和谐社会的必要条件, 也是《中国达人秀》得以在这块土地上生根繁荣的外部条件。

巧妙编排引来高收视率

叫好又叫座是《中国达人秀》交给电视观众的合格答卷, 大力度全方位的立体宣传也是中国达人秀大获成功的重要环节。利用平面媒体、电视网络和口口相传的宣传模式, 让观众吊足了胃口, 期待着收看达人秀, 才会出现万人空巷的景象。

除此以外, 节目的包装和制作更是起到了不可或缺的重要性, 《中国达人秀》在节目设计上一直秉承形式为内容服务的宗旨, 并不是就事论事, 而是每一次录下来的素材, 总要开会讨论, 反复推敲, 重新拼盘组合。人物才艺上讲究张弛有度, 把握节奏;感情点上更是巧架构, 巧铺垫, 用人物叙事加采访加才艺竞秀完成了达人秀的精美组合。

用娱乐包装百姓故事, 用丝丝入扣的故事铺垫, 来完成二度创作, 使节目具有操作性和可看性。在节目安排上注重内容的节奏和情感点的设置。

抽屉式理论的运用是一档节目多点设计, 每一个精彩点都有一个抽屉储存, 让电视观众永远期待着下一个抽屉里的故事, 因此抽屉概念吊足了观众的兴趣点, 使其欲罢不能。另外达人秀的节目编排, 也符合收视人群中绝大多数人收看电视非线性的习惯, 在做其他事的同时不定点、流动地收看电视, 没有固定环境。非线性的收看节目这也给中国达人秀编导提出了更高的要求, 节目设置分段多点情感内容, 如每期十点档设置感情点, 理由很简单, 十点新闻, 如果设置不好, 将会流失很多观众。因此环环相扣的内容设置犹为重要。每个点的切入既看得明白, 又看得过瘾。

13.企业运营管理秘诀 篇十三

掌找到最精准的定位，占领市场，战胜对手，全面提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争当中脱颖而出，快速成为行业的第一名!

找到自身企业的独特优势，掌握市场营销卡位战略的十六字诀，让竞争对手短时间无法超越!学会运用4E模型，抢占您的市场先机!帮您从小市场第一成为大市场的第一!

领悟融资与企业战略的精髓，掌握企业融资的高效模式，用别人的资金快速开展自己的事业，让你的企业资产按几何级数增长!

掌握提升员工归属感、增强凝聚力与能动性的诀窍，学会团队激励，让员工充满工作激情，让团队轻松拿下任何目标!

掌握应对十种问题员工的十大技能，让你的团队再无我行我素之人。

学习总裁演说之道，让你的演说像呼吸一样流畅，像说话一样容易!让你在各种会议上泰然自若，彰显领袖风采;在宣传动员、鼓动号召时随地发表具有感染力的演说，有效激发员工的执行力、战斗力、凝聚力!

明确战略性人力资源管理的优势，学会选人、用人、育人的8大法则，让你的公司招到最合适的人才并留住人才。

让你的员工有良好的职业生涯规划，实现自我管理，培养他们的敬业精神和企业主人翁精神，最终实现企业与员工的双赢。

领悟国学经典——周易的核心精神，用周易智慧中的管理思维方式提升你的领导境界。

学会分析企业危机产生的细节原因，建立预警制度，领悟危机时的决策和处理智慧，让你的企业在危机频发的市场环境中处变不惊，从容应对。

领悟“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道，帮你跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识，让你的企业基业长青。

《营销管理的八大难题》

1.客户开发难——市场竞争恶化，销售薄利拼单，大客户开发能力弱;

2.人员管理难：管住手脚“无动力”，放开手脚“无踪迹”;

3.费用控制难：费用居高不下，成本越来越高，如何合理控制费用;

4.目标达成难：年初定目标，年中改目标，年尾怨目标;

5.催款要帐难：没有风险预警机制，缺乏管控措施和要账技巧;

6.新人培养难：典型的“80/20”想象，老人顶不住，新人起不来;

7.档案管理难：客户档案不全，数据不全，记录不全;

14.成功的秘诀 篇十四

著名作家柳青说过：一个人的一生是漫长的，但是关键的就那么一两步。

此话不谬。

走对一步，成就一生，造福人民；走错一步，毁了一世，祸害众人。

古往今来，其例不计其数。岳飞“精忠报国”，留下万古芳名，秦绘屈膝求和，落得千古骂名；林则徐广州禁烟，长中华志气，李鸿章丧权辱国，灭神州威名；陈公博周佛海叛党投敌可耻，徐特力彭德怀革命低潮入党可敬；方勇刚带病钻研政治理论教书育人人人景仰，郑筱萸身居高位贪污腐败个个喊打„„

走对一步不难，难就难在关键几步要步步走对；走错一步不怕，怕就怕在关键的几步步步走错。

古往今来，其例不计其数。诸葛亮六出祁山，次次使魏国闻风丧胆，错就错在用了马谡，失守街亭，最终无功而返。刘备错失荆州益州，然赤壁一战，三足鼎立之势成矣；孙中山革命半生，终于推翻了满清，创立了民国，一世英名，却将政权拱手让给了袁世凯，抱撼终生。梁启超反对孙中山革命，顽固保皇，晚年愤然提笔，写下《异哉，所谓国体问题者》，不忘反对袁世凯复辟，实在难的；毛泽东建立党和军队，创立新中国，功不可没，但错误的发动“文革”，为晚年蒙上了阴影，实在可惜。蒋介石发动内战，屠杀人民，晚年却坚持“一个中国”立场，爱国之心可嘉„„

走好一生，就必须重视每一步，尤其是关键的那一两步。要走好人生中的每一步就必须要有正确的世界观、人生观、价值观。世界观是人们对世界基本的看法和总的观点。世界观错误，就会使得人生观偏离正确的方向，对人生没有正确地认识，必然无法把握人生的价值究竟何在。因此，必须树立为人民为国家而利益而奋斗的志向。心系祖国，心系人民，这样才会活的有价值。步步朝着这个方向走，才会有平凡而伟大的一生。

走好人生的每一步，尤其是关键的那一两步，就必须要有恒心和毅力。滴水可以穿石，铁杵可以磨成针。那种行百步而半九十的思想是成就不了完美的一生的。有恒心，就是不动摇心中的志向；有毅力，就是不怕人生中的困难，坚持与困难和挫折做斗争到底。时时动摇，刻刻退步，走不好这一步，同样也走不好那一步，一生只能在一声叹息中结束。

走好人生中的每一步，尤其是那关键的一两步，还必须不断调整自己的计划。事情总在不断的变化之中，时移则备变。要把自己的志向和时代紧密结合起来，不断的适应时代的变化，这样才能走好每一步，这样才能走好整个人生。

人生是漫长的，人的一生不知道要走过多少个一步。因此，可以说一步是微不足道的；但是人生又是一步一步走出来的。走不好前一步，后一步就会很难走。因此，人生中的每一步都是非常重要的。有道是人生如棋步步新。但愿每一个人都能够走好人生中的每一步，从而，走出无撼的一生，走出完美的一生。

一步与一生

路的两旁氤氲着乳白色的雾气，前面是一条悠长悠长的古道，迷离神奇。[形象化的描写，把人带入迷离神奇的氛围中。]

我准备沿着这条充满神秘的古道去寻找自己的幸福人生，一束极细的光芒从遥远的天际投射过来，抚摸着那历经悠悠岁月的古道刻痕，它闪耀着夺目的光芒。

一串串脚印散落在岁月的路途中，我要去寻找那决定人一生的那一步，用心去发现一个刻满幸福的出口。[“我要去寻找那决定人一生的那一步”，点题。]

我渐行渐远，我渐进渐远„„

终于，我发现路在此时分成了两个岔口，两扇高大的门摆在面前，它们的上面镌刻着“一步与一生”，苍劲的字体中流淌着充满理性的溪流。

我打开其中一扇门，发现上面雕刻着许许多多的小字，我仔细凝视，仿佛时光在这里轮回翻转„„

“曾经的庄子从这里走过，为了摆脱一个屈从权势的社会，他推开了这扇门，然后决绝地跨了过去，做了一棵在夜里独自守望月亮的树。”[活用课本（《庄子：在我们无路可走的时候》）中例子，给人以亲切感。]

“曾经的五柳先生从这里走过，为了摒弃官场的丑恶，他驾着破旧的马车从这扇门驶过，然后‘采菊东篱下，悠然见南山’”。[使用课本中陶渊明《饮酒》诗。]

“曾经的东坡先生从这里走过，为了遗忘痛苦的失意，他穿粗衣淡定地走了过去，在荒凉的黄州‘倚杖听江声’，任凭人生的失意而高唱‘大江东去，浪淘尽’”。

[三段均用“曾经的„„从这里走过”，引出三个历史人物，句式整齐，富有文采。]

我品读着这曾经的故事，路旁的竹林也在歌唱，我要把它谱写成一曲沧桑而美丽的歌谣。我又走到另外一个路口仰望另一扇门，它上面同样刻满了密密麻麻的小字。

“西楚霸王项羽面对刘邦的追兵从这里逃走，忆起昔日的鸿门宴，不禁哀叹时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何？”

“残忍阴险的秦桧从这里步入罪恶的深渊，杀岳飞，贬忠良，他的一生必定是一个让人唾弃的一生，永远地钉在历史的耻辱柱上。”

“居心叵测的陈水扁从这里走上了分裂国家的道路，嘴角邪恶的笑容干枯了他丑恶的灵魂。”

[再用三个事例，从反面阐述，与前面的三个事例构成对比。]

我不想再读下去，抚摸眼前的这扇门，沧桑而厚重。历史本没有错！错的是他们洞开了本不应该洞开的大门，跨出了他们本不应该跨出的一步！

枫竹林飘荡着幸福的歌谣，我回眸最初的那扇门，它闪着幽蓝幽蓝的光，我毫不犹豫地走了上去，迎接我期待的黄金般的人生！

一步与一生

面对山的巍峨,迈出一步感叹路之艰辛;面对大海的澎湃,迈出一步感受心之激昂;面对桥的深长,迈出一步感慨智之力量.当我们踏上人生旅程的月台,每走的一步都会是一生的裁判.如烟的往事中,多少绵绵密密的记忆依旧辉煌.走进树阴下那从小院,“凄凄惨惨戚戚”回荡在尘埃中,李清照的一生几多欢悦几多愁肠,在她最痛苦时选择了告发丈夫的这条路,她迈出了这一步时,历史的记忆早已将她的坚强定格.当范公嚎出“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”时,他的一生已因“不以物喜,不以己悲”这一步成为不朽的精彩.在黄沙漫漫中，昭君迈出了她铿锵的一步；在金戈铁马中，岳飞迈出了他忠贞的一步；在刀光剑影中，宋江迈出了他豪迈的一步。一步是找到方向，一生是一步的征程。

在奥运年里，我们经历着太多的不平凡。金晶拼命护住火炬，她选择了爱国这一步，那名中国留学生挥动着五星红旗站在冰冷的水池里喊出爱国的话语，他选择了爱国这一步。。。人生的一步，是一人的选择，是一个人的面对，是一个人的奉献。面对生活的伤心欢笑，我们的每一步都是一生的财富。坚实地走好每一步，坚强地迈出每一步，再收获的季节看到的不是秋叶落满地而是那金灿灿的果实。

沿着江山起起伏伏温柔的曲线，看铁蹄铮铮，踏遍万里河山，尘世间的人们选择了冰刀雪剑锋，选择了做人一地肝胆，选择了豪情不变年复一年。有苦有甜的人生正是由你抉择的那一步步构成的。

每朵乌云都镶者银边，向自信迈出一步，摒弃黑暗的束缚，放开脚步在人生的路上寻找明日的方向。进取很多时候却表现为等待，向自信迈出一步，在等待的路上奔驰，在等待的路上

坚强。

人生的路途中，不知要做出多少选择，有时选择错了，可以重来，但在一有关前途，命运及至生死的重大选择中，一着不慎，会满盘皆输，要冷静面对每一步的选择，迈出通向光明的一步。让自己的一生没有遗憾的脚印。

江湖其实不大，但承载了太多人的夙愿，世间如棋，输赢成败都在你将要迈出的一步是何方。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

一步与一生

老子曾经说过：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”正像苍天的大树总是始于一种一根一样，巨大的建筑总是始于一石一木一样，成功与辉煌的一生往往始于开始的一步。

一步虽小，却可以改变人的一生；一生虽大，却必须有最开始的一步。而这最开始的一步，就

是基础。在人生的旅途中，没有基础，或者基础不牢固，是不可能有什么建树的，因为基础是根本，是出发点，没有基础就没有起点，没有起点就没有过程，更谈不上有终点了。鲁迅曾说：“巨大的建筑总是由一木一石叠起来的。我们何妨不做一木一石呢？我时常做些零碎事，就是为此。”鲁迅自幼刻苦学习，着手于这些“零碎事”，打下了坚定的基础，从而获得了成功。

回首中华历史五千余载，像鲁迅一样把基础、把最开始的一步看得格外重要的伟人还有很多。一步是孔子重复弹奏《文王操》数十天，一生是孔子在后来教育事业的大有作为；一步是齐白石磨石成泥，一生是齐白石的篆刻艺术达到了庐火纯青的地步；一步是梅兰芳苦练技艺，一生是梅兰芳成为了杰出的京剧表演艺术家┅┅这些伟人的成功都与他们最开始的勤奋与持之以恒有关。正如荀子在《劝学》中的名句：“故不积跬步，无以至千里；不积小流无以成江海。”成功与辉煌的一生往往始于最开始的一步，第一步的成功就是未来成功的奠基石。注重基础不仅成就了中国的伟人，同样使外国名人获得了成功。

古希腊卓越的演讲家德摩斯梯尼口含石子，迎着大风，向着波涛诵读《伯罗奔撒战争史》，年复一年，终于成为了著名的演讲家和政治家。

佛罗基奥让达芬奇从不同的角度练习画鸡蛋，锻炼达芬奇眼力，使达芬奇成为了欧洲文艺复兴时期意大利杰出的画家。

历史上的名人亦是如此，而平平凡凡的我们更应该注重基础。简简单单的细节，扎扎实实的基本功，都是我们在读书和学习中不可缺少的，都是我们通往成功彼岸的罗盘。

15.成功企业家的管理秘诀 篇十五

谁又能想到, 他曾是位农民工。

都说投资贵在“精一”, 相关多元化意味着高风险, 不相关多元化意味着必死无疑, 他凭啥创下了一个神话!

不看轻任何一个人引来5000万元大订单

刘富民小时候印象最深的就是“贫困”。19岁时, 他从陕西户县老家来到西安, 就是想为父母争一口气。他的第一份工作是在工地上当小工, 他学到了电器行业的基础知识并入行。掘到了人生的第一桶金后, 刘富民趁热打铁, 开始做电器生意, 没几年就垄断了韩城的电力器械业务。

1997年, 他和朋友合伙倒煤炭, 开了两家造纸厂, 总资产1000多万元。“我担心工人晚上睡着了出事故, 半夜经常会去车间加水, 有操不完的心。”刘富民说, “痛苦的记忆不想追忆”。国家开始提倡环保, 他的两家纸厂被全部关停。“发展纸厂相当于把我做电器时挣得钱全部赔光了。我又回到了原点。”刘富民叹息着。

重创过后, 刘富民反思了一年多。2002年底, 他带着卖废铁的那些钱再次来到了西安。这次他选的还是电器。

“我这人对钱没什么概念, 对朋友更是这样。”朋友结婚, 尽管刘富民也有困难, 他还是借钱雇了辆奔驰去给朋友长脸。也就是在这次婚礼上, 他认识了开元集团的一位朋友, 并获得了开元的一些业务, 包括陕西师大、西安邮电学院、西北政法学院等学校的学生公寓和食堂, 所用电器几乎全由刘富民供应。“以前我去一座楼里面, 经常会先去查看一下他们使用的电器牌子, 这已经成了一种习惯。”刘富民说, 这种敏锐度让他受益匪浅。

“千万不要轻看任何一个人!”这是刘富民说得最多的一句话。2005年的夏天, 天很热, 和往常一样, 他带着水去车间看正在生产的工人。在门口, 他看到一辆商务别克到对面的同行那里考察去了。当所有领导都被招呼进去后, 司机被留下晒太阳。刘富民便过去和那位司机闲聊, 并随手塞给那位司机一瓶水。聊天时, 司机知道刘富民也是做电器的, 便留下了他的电话。半个月后, 那位司机竟给他带来了5000多万元的业务!时至今日, 刘富民每年都要给这位贵人拜年, 隔几天还要打个电话问候一下。他津津乐道的一大经典——“两根烟+一瓶水=5000万元”。

销售过硬再生产创下酒业神话

经过几年的历练, 刘富民逐渐掌握了商业规律, 他看好了酒业。

2006年, 刘富民在朋友的推荐下进入酒业, 主销新疆美酒雪莲酒。雪莲酒当时被陕西市场喻称5线品牌, 一些业内大佬甚至预言“3个月导入, 3个月死亡”。“我即使不赚钱, 也要把产品做起来, 不能丢人, 不能让人笑话, 不能让这个酒在自己手上做死。”刘富民第一年就让业内同行刮目相看, 第二年更让同行啧啧称奇, 第三年经常接待来取经的同行。销售网络遍布全省各地, 并辐射到外省市。到2009年, 已实现产值4000万元。

刘富民把成功总结为“三个一”:一个家庭:团结友爱, 相互尊重;一所学校:学习创新, 不断进取;一支舰队:灵活机动, 快速高效。最重要的是, 他的行事风格更加沉稳, 洗净了创业初期的激进。

同时, 刘富民认为:“目标要远大, 但要客观。”这也是他打开雪莲酒市场的原因之一。在2006年开始经营雪莲酒之初, 刘富民制定了详细的3年规划。首先, 统一团队主管的思想;其次, 深耕营销网络, 完成50个签约代理商, 2500个终端餐饮。2006-2008年细分为4个阶段, 又有相应的5大职能系统护航:市场调研系统、代理商管理系统、直销督导系统、销售服务系统、财务管理系统。

刘富民最忌讳的是人云亦云、盲目跟风。“名酒归根结底都是人一点点做出来的, 70年代的名酒和当下的名酒就有区别。我们心中, 雪莲酒就是名酒。”刘富民说。

“摸透酒业后, 我开始全心全意做酒, 创立‘力森’自己的品牌。”刘富民说。2009年11月, 力森成功收购了秦岭长春酒厂, 向产业链的上游推进, 自主窖池发酵, 产品研发, 主打生态牌。

“我们几乎是从零开始, 因为收购的时候酒厂已经倒闭了, 我们重新开始购买设备, 研发酒质。高端五味子酒, 全国的统一售价688元。我们走的是保健品牌, 不会与西凤、太白这些酒产生竞争。和世界自然基金会有战略合作, 出口的相关手续已经办好。”刘富民说。酒厂生态环境得天独厚, 在世界自然基金会支持下, 建立“秦岭长春酒厂+基地+农户”的经济合作模式。深度开发当地丰富的野生药材资源。酒厂还通过了有机食品标准、ISO9000认证等标准, 全面增强竞争力。

2010年底, 力森并购“西北第一黄酒”的大口酒业公司。酒厂位于户县草堂旅游区, 依山傍水、风景秀丽、千顷稻田, 林园成荫, 太平河、高冠河、紫阁河三河环绕, 素有小江南的美称。酿制黄酒久负盛名, 自唐代就有“京畿酒乡”的美誉。年产系列黄酒1200吨。产品以糯米为原料, 配以30多味中草药, 秘方制曲。酒体醇厚, 色泽清亮, 口味丰富柔和, 营养价值高, 曾先后荣获多个奖项, 被称为“中国的人头马”。大口酒业有完善的加盟体系, 补充了力森的酒类发展项目, 在原有的白酒、果酒、保健酒的基础上, 增加了传统黄酒的品类。

同时, 他与五粮液集团公司合作, 开发并经营五粮液系列品牌酒——陈泥香和五粮源等。销售网络已经遍布陕西省各地, 涉及全省近120个县级一级市场, 并开始强势打入全国市场。

16.成功的秘诀是什么？ 篇十六

首先，信任。在今天的社会中，任何一个单个的人都无法做成事情，需要集合大家的力量，需要大家团结在一起。而合作的前提是信任，没有了信任，就不可能有真正的团结和良好的合作。其实，阅历和经验越多的人可能越吃亏，因为在他们的人生经历中，自己上过当，也看过别人吃亏，负面经验积累多了，就会时时刻刻提醒自己，不要再轻易相信别人。这实际上是做事情时最可怕的一点。如果陷入这样一个恶性循环，你就会失去信任和团结带给你的力量。你防范别人，别人也会防范你，这样大家的精力和聪明才智全用在相互猜疑上去了，哪里还有心思做事呢?所以，一定要学会相信别人，包括相信欺骗过你的人。自己的胸怀是敞开的，自己的耳朵是能够倾听的，这样才能一步步地走向成功。

其次，简单。繁杂会让我们陷入不能自拔的境地。繁杂有些是来自于我们旧的习惯、旧的规则、旧的礼仪，也有一些是来自于我们对知识、技能的卖弄。多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。但从历史的角度来看，一个民族向上的时候，它总是以简单和大气为主要的风格：凡是这个民族衰败之时，从建筑、家居、服装、装饰到语言表现出来的都是繁杂和多余。把简单作为自己的世界观，作为自己做事情的指导思想，你就会在简单的过程中获得成功的力量。

17.直销成功的秘诀 篇十七

直销成功的秘诀8:自我检讨并改进

许多人都是从尝试错误中获得成功的啟示，虽然直销的运作模式讲求复製，但实行的工夫却是人性化且因人而异，所以懂得用反省检讨，一步一步修正来达到更大的进步成就，才能与成功有约，如涂永松、黄玉燕夫妇，便提出「自我检讨」「自我学习」「自我榜样」及「自我修正」的观念，「自我不检讨，明天哪裡会更好」，為他们打造出成功的契机。

直销成功的秘诀9:归零，全方位学习

18.成功企业家的管理秘诀 篇十八

1.企业实现卓越管理的第一步是：

1.2.3.4.A 设计一套新的企业文化B 做大量的调查和研究C 实施文化管理D 赢得管理层的支持正确

2.达那公司、北美工具公司、IBM 公司成功的最大共同之处是：

1.2.3.4.A 规范的管理流程B 产品领先C 人本管理D 成本优势正确

3.哪个案例主要体现了团队的力量：

1.2.3.4.A 苹果公司B 3M公司C IBM公司D 麦克唐纳食品公司

4.对《追求卓越》核心内容的理解错误的是：

1.A 宽严并济是指在管理过程中不仅要注重理性化的科学管理，同时也要注重人性化管理

2.3.4.B 贴近顾客是指要变以我为中心为以顾客为中心C 崇尚行动是指着眼于制订目标和计划D 不离本行强调的是企业经营的专业化错误

5.管理三阶段的第三个阶段是：

1.2.3.4.A 科学管理B 文化管理C 经验管理D 人本管理正确

6.哪一个不属于优秀公司文化的共同点：

1.2.3.4.A 协作精神B 公平对待员工C 主动性D 强调财务报表、财务指标和财务预算

7.《追求卓越》最终确定了多少家企业作为分析重点：

1.2.3.4.A 85B 62C 43D 32正确

8.在苹果电脑的创业历程中，理解正确的是：

1.2.3.4.A 说明团队精神的重要性B 说明团队领导的重要性C 团队精神和领导的重要性D 以上两种说法都不正确正确

9.在3Ｍ公司的案例中，主要想说明的是：

1.2.3.4.A 团队建设的重要性B 成本管理的重要性C 要进行规范化管理D 要人尽其才，鼓励员工创新

正确

10.哪一个不属于《追求卓越》作者归纳的成功企业的特征：1.2.3.4.A 崇尚行动B 以人促产C 精兵简政D 利润最大化正确

11.哪一个不是优秀企业文化的共同点：

1.2.3.4.A 协作精神B 以顾客为中心C 公平对待员工D 尽可能地减小风险正确

12.从迪斯尼乐园的成功案例中，哪种说法是错误的：

1.2.3.4.A 迪斯尼公司首先为自己的企业价值进行了准确、清晰的定位B 企业文化管理的贯彻比企业文化的定位更重要C 企业文化的定位是企业实施文化管理的关键所在D 迪斯尼强调必须依靠员工来最终提供给顾客的产品和服务错误

13.3Ｍ公司之所以成功的主要秘诀不包括：

1.2.3.4.A 禁止员工"干私活”B 杰出才能的人能够人尽其才C 鼓励人才去大胆冒险，并在他们成功之后给予客观的奖励D 提供有利的创新环境错误

14.在IBM的人本管理中，说法错误的是：

1.2.3.4.A 重点强调员工对企业的信任B 在对员工的激励政策上，ＩＢＭ更强调榜样的作用和精神鼓励C 是在企业价值管理的层次上展开的D IBM的人本管理对企业产生的推动力是持续的长久的错误

15.对《追求卓越》的错误理解是：

19.企业的成功管理之道——行动学习 篇十九

关键词：企业,管理,行动学习

当前, 由于创新的周期越来越短, 变化的速度越来越快, 只有那些至少能够使其内部的变革和学习速度等同于外部环境变化的企业, 才可以依旧保持其竞争力。

这些趋势使得管理者必须面对两种互相关联的挑战:学习和内部变革。这要求管理者不断鉴别和把握新的机遇, 以便促成机构内部的有效调整, 并利用现代管理技术来管理变革过程, 以解决问题。行动学习理论的创始人雷文斯 (Reginald Revans) 教授曾经说过:“管理者在共同寻求解决实际问题时, 学习的效果是最佳的。”当管理者参与解决实际业务问题的时候, 其管理能力可得到最有效地开发, 这在我们运用行动学习中得以实现。

与通常采用相对独立的研讨会形式进行的传统管理培训不同的是, 行动学习将学习带回到工作场所, 并有效的将人们的直接工作经验与他们的学习相结合。此外, 它还考虑到了小组成员不同的学习方式, 使小组成员能够主动地利用各种的智力特长, 形成富有创意的解决方案。

和传统的学习方式相比, 行动学习有了两大突破。第一, 行动学习以解决问题为目的, 学习内容来自工作实际, 学习成果被应用于工作实际, 从而使这种学习方式能为企业带来直接的效益。第二, 行动学习一改以往以讲为主的方式, 学习团队将成为学习主体。大家一起提出问题, 寻找解决方案, 并且参与执行自己的方案。

行动学习的理论背景

行动学习 (Acting Learning) 是由英国管理学思想家雷文斯 (Reginald Revans) 在1940年发明的, 开始时多在管理理论界及少数先进企业内研究与尝试。直到二十世纪90年代以后, 由于不断验证的神奇效果, 行动学习开始在国外诸多企业内流行, 并成为迄今为止企业变革与领导力开发最有效的工具。

所谓行动学习, 就是通过行动实践进行学习。行动学习实

际是一种看似复杂实际简单的概念。它是如此简单, 以至于其蕴藏的力量多年来一直被人们所忽视。行动学习对于商业管理方面的基本概念就是:经理人获得管理经验的最好方法是通过实际的团队项目操作而非通过传统的课堂教学。行动学习的目的不仅是为了促进某一具体项目或个人的学习发展, 更致力于推动组织变革, 将组织全面转化成“一个学习系统”。

为了说明什么是行动学习, 雷文斯使用了一个简单的方程式, 即:L=P+Q。L (Learning) 是指学习;P (Programmed Knowledge) 指结构化的知识;Q (Question insight) 是指在不确定的条件下提出深刻问题的能力。行动学习中的学习就是通过把掌握的专业知识与提出深刻问题的能力相结合来完成的。

行动学习是建立在对团队成员所积累经验的激发和重新诠释的行为上。在商业活动中, 行动学习体现为经理人们以团队合作的形式解决实际案例中的关键问题。这里所说的团队是由相互平等的成员组成的集体, 而不是由某个主要负责人或导师带头组成的委员会。在团队工作过程中, 工作的重心将放在互相支持、相互促进和广泛提出问题方面而非简单地各自提出观点, 所以团队成员共同经历学习周期的所有阶段。

行动学习的特点

行动学习渗透在“问题-反思-总结-计划-行动-发现新问题-再反思”的循环过程。它能够使学习者及时将行动体验上升到认识水平, 并将新认识及时转化为行动, 继而在行动中检验认识, 并产生新的学习体验。

行动学习的主要特点可以归纳为 (PECA) :

一、以项目为基础; (Program)

这里也说一下行动学习项目的选择标准。行动学习项目的选择标准主要有五点:1.紧迫性。此项目亟待解决;2.短期性。此项目完成的周期适中, 不会过长;3.可衡量的最低限度结果。此项目的最低完成结果是可以预测和衡量的;4.具有挑战性, 但能够实现。5.应能利用现有资源和职权实现目标。

二、注重从以往的经验中发现问题; (Experience)

行动学习的过程是一个学习和反思的过程, 特别关注从以往的经验教训中进行学习。

三、注重合作交流; (Cooperation)

行动学习强调学习是一个团体学习的过程, 小组成员注重团队的相互交流, 激发思考以解决实际的问题。

四、注重主动在实践中学习 (Active Learning)

行动学习不是通过以老师讲授的课堂学习来获取知识, 而是强调个人在团队和实际项目操作中的主动学习。

在行动学习的过程中, 团队成员互动会产生新的问题和矛盾, 团队只有直面这些现象才能在“痛苦”的过程中体会到自身解决问题能力的缺陷, 个人能力的强项在行动学习过程中也能够得到展现、认可和加强。同时, 成员之间也一起分享各自的工作经验, 并且结合所学的基本知识, 对行动学习项目提出的需要解决的问题进行重新界定。总之, 行动学习是一个学习和反思的过程, 通过组建团队, 来共同解决某个实际的管理问题。行动学习团队中的每一成员都乐于接受从实践探索中学习新知识的挑战, 并愿意从不断学习, 忘记, 再学习过程中更新自己的知识, 把学习看作是一个创造性的过程。

行动学习是团队合作进行学习的过程, 是培养团队合作精神的一种非常有效的方法。团队成员有不同的经历和教育背景, 小组成员互相学习, 合作与支持, 进行知识共享才能完成学习目标。

行动学习的理念, 为解决企业运营中存在的问题提出了系统有效的方法, 它能让团队成员以学习的方式对待工作, 并能在企业的各层次组织中形成一支稳定的学习和指导队伍, 它对我们的企业有效地提高管理技能和绩效, 促进企业内部的变革及提升竞争力具有重要借鉴意义。

参考文献

[1]陈伟兰谷昀陈菲, 行动学习法及其在我国的应用研究, 福建行政学院学, 2009年03期