工程合同管理小抄

工程合同管理小抄（精选8篇）

1.工程合同管理小抄 篇一

IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：

1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。

IZ201011建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：

1、决策阶段的管理---开发管理

2、实施阶段的管理----项目管理 PM；

3、使用阶段------设施管理 FM ；建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值

P4 IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

P11 P14 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标—决定了甲方的投资,涉及实施阶段的全过程(供货方也是涉及实施阶段全过程)

IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求：

1、工程建设的安全管理目标；

2、项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；

3、建设项目工程总承包方的进度目标；

4、建设项目工程总承包方的质量目标。

P15 IZ201014施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标

如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。它未涉及实施阶段全过程因为没有设计前准备阶段 P17

三、组织论和组织工具

系统的目标决定了系统的组织,而组织是能否实现的决定性因素。考题中涉及”最重要的第一位的最优先的”肯定有组织;组织结构反应了一种 指令关系 P18 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织工具包括项目结构图 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图等

IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用一．目结构图

项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P22 二，项目机构的编码

项目结构图是项目结构编码的依据.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

P23 考图形特点:项目结构图—直线;组织结构图—单向箭线合同结构图—双向箭线

P24

（一）职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

P25

（二）线性组织结构的特点及其应用(国际上的一种常用模式)

线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

P26 项目结构图描述的是工作对象之间的关系 P28

一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分

P29

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。可调整

P31 以一个事例来解释管理职能的含义：内容的判断

1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

2、筹划—加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增夜班作业；

4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。P34 IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流

（2）信息处理工作流程组织(与报表有关)，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织(技术采购有关)，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

P35 工作流程图反应各项工作的逻辑关系,矩形—工作;箭线—逻辑关系;菱形框—判别条件 P38

IZ201030建设工程项目策划

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。

IZ201031项目决策阶段策划的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

2、（4）建设周期规划和论证

P39 建设工程项目实施阶段策划 的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设

3、组织策划：

4、管理策划：

5、合同策划：

6、经济策划：

7、技术策划：P41 在国际上 项目管理咨询公司 可以接受„„.委托,提供服务

P42建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。

建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设 增值 的目的设计纲要是项目总承包方编制项目设计建议书的依据 P44

一、施工总承包

1、以 施工图设计 为投标报价基础；有利于业主的总投资控制

2、进度控制方面

这是施工总承包模式的最大缺点，工期不可能太早建设周期会比较长。

3、质量控制方面

建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。

P45

二、施工总承包管理

1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。

2、有利于 缩短建设周期

3、质量控制方面

（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作

3、合同关系

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，3、分包单位的选择和认可

施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理单位 选择。由业主方认可

4、对分包单位的付款

对各个分包单位的工程款项

1、可以通过施工总承包管理单位支付，2、可以由业主直接支付。

分包合同价 对业主是 透明的。

P47 施工总承包管理合同中的一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。

P48 IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。

P51 项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。IZ201052项目管理规范的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。P53

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要

施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）

1、收集相关资料和图纸

2、计算主要工程量

3、确定总体部署

4、拟订施工方案

5、编制总进度计划（先订施工方案再编制计划）

6、编制需求量计划（先编制计划再编制资源）

7、编制施工准备工作计划

8、施工总平面图设计

9、计算主要技术经济指标

（2）单位工程施工组织设计；

1、谁施工谁编制

2、是编制季、月、旬施工计划的依据

3、简单的工程只要 施工方案、进度计划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图

P56

二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。程序：

1、先目标分解 确定计划值

2、动态控制

3、目标调整

项目目标动态控制的纠错措施主要包括： 考点：措施判断（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；

P57（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析

可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

P58 IZ201073动态控制的投资控制中的应用（重要考点，每年必考）

2、（2）在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；

（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

考点：

1、区分施工过程与设计过程中 计划值与实际值的比较

2、归类 记忆要点：排在前面的都可以作为排在后面的计划值，反之亦可 投资规划—概算---预算---合同价—工程款支付—决算 P59 IZ201052施工企业项目经理的工作性质

1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。

2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：

1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。P60

2、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

P61 IZ201083施工企业项目经理的责任

一、项目管理目标责任书 的依据

1、项目合同文件；

2、组织的管理制度；

3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。（是管理规划大纲不是“实施规划”）

P62 二项目经理的职责：（2009多选题）

2、主持 项目管理实施规划

3、对资源进行动态管理

4、建立各种专业管理体系，并组织实施

5、进行授权内的利益分配（≠项目范围）

6、收集资料参与竣工验收

8、协助组织进行项目的检查、鉴定、评奖申报工作 三项目经理的权限 ：注意多选题

1、参与项目招标、投标和合同签订；

2、参与组建项目经理部；

3、主持项目经理部工作；

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5、制定内部计酬办法；

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7、参与选择物资供应单位；

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9、法定代表人授予的其他权力。P63 2011年新教材新增内容 一．沟通过程的要素

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，客体，介体、环境、渠道二，沟通过程的分析

沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节，1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。

2、发送者将所要发送的信息的译成接受者能够理解的一系列符号。

3、发送的符号传递给接受者。

4、接受者接受符号。P64 三，沟通能力

沟通有两要素：

1、思维

2、表达 沟通有两个层面：

1、思维的交流

2、语言的交流沟通能力包含着 表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力

四、沟通障碍

1、组织沟通障碍

2、个人的沟通障碍

P66

二、1.项目人力资源管理计划应包括：（目的是：调动参与人的积极性，实现项目目标）

（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。P67 2.项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。

三、施工企业劳动用工和工资支付管理

1、施工企业劳动用工的种类：（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。

2、劳动用工管理

（1）建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地上保留一份备查，（3）施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者 ；工资每季度结清；延期支付不得超过 30天P68 IZ201091项目的风险类型P69 二，建设工程项目的风险类型：（常考 风险判断）

1、组织风险（人员。分工，流程）；

2、经济与管理风险（资金）--4）、现场与公用防火设施的可用性及数量5）事故防范措施和计划6）人身安全控制计划7）信息安全控制计划；

3、工程环境风险-引起或者和爆炸因素

4、技术风险（方案，技术，物资有关）

P70

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制

1、风险识别：

1、收集相关信息

2、确定风险因素

3、编制风险识别报告

3、项目风险响应（风险量=概率X损失，可以区别风险评估工作）

常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。P71 IZ201101监理的工作性质

建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

工程监理的工作性质有如下几个特点：

1、服务性，2、科学性

3、独立性，指的是不依附性

4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

IZ201102监理的工作任务

一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任

2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理管材料和工序

3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式。

P72

二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告

P74 IZ201103监理的工作方法

“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”

一、工程建设监理的工作程序

二、工程建设监理规划

P75

三、工程建设监理实施细则：（对中型及中型以上或者专业性较强的工程，需要编制工程建设监理实施细则）

工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定“

1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制；

3、编制工程建设监理实施细则的依据如下：（1）已批准的工程建设监理规划；

（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；（3）施工组织设计。

P76 IZ202000建设工程项目施工成本控制（本章17分左右）

成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。

成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部

IZ202011 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节主要包括：

（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本

核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核

P77

一、施工成本预测（在工程施工之前进行估算）施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

二、施工成本计划

1、建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，2、该项目降低成本的指导文件，3、是设立目标成本的依据

4、成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划的三大指标：

1、数量指标

2、质量指标

3、效益指标

（二）2、施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值）（2）成本计划的质量指标，（比值）（3）成本计划的效益指标，（差值）P78

三、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

成本控制的目标：合同文件和成本计划。动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料

四、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。P79 施工成本一般以单位工程为成本核算对象

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形象过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。P80

六、施工成本考核 通读

施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

施工成本考核的主要指标：

1、施工成本降低额

2、施工成本降低率

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。IZ202012施工成本管理的措施

一、施工成本管理的基础工作内容

成本管理责任体系的建立是施工成本管理的基础工作最根本最重要的基础工作。P81

二、施工成本管理的措施（常考点，主要考 措施的区别）

为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常 可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（一）组织措施（人员、流程、分工）

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。

（二）技术措施

（三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

（四）合同措施：承发包模式和索赔都属于合同措施 P82 IZ202021 施工成本计划的类型（4-5分）

一、竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算不同于施工图预算的区别 ： 通读，看熟（1）编制不同

施工预算的编制施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

（2）适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。（3）发挥的作用不同

施工图预算是投标报价的主要依据

P83 “两算”对比的方法有实物对比和金额对比法（新内容）“两算”对比的内容如下：（新内容）（1）人工量及人工费的对比分析（2）材料消耗量及材料费的对比分析（3）施工机械费的对比分析

（4）周转材料使用费的对比分析。

P84 施工成本计划 是 实现降低施工成本任务的指导性文件；其编制依据判断技巧：都是施工企业自己的资料

P85 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

P86 IZ202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法

首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

P88 每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而 S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目 按期竣工的保证率。

P90 IZ202031施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容：

1、工程承包合同

2、施工成本计划

3、进度报告

4、工程变更

P91 IZ202032施工成本控制的步骤（每年必考，考顺序）

1、比较

2、分析（施工成本控制的核心）

3、预测（注意顺序，该项容易出错）

4、纠偏（施工成本控制最实质性的一步）

5、检查

IZ202033 施工成本控制的方法

一、（一）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

1、人工费的影响因素（新内容）（1）社会平均工资水平。（2）生产消费指数。

（3）劳动力市场供需变化。

（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

2、控制人工费的方法

（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，（2）提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，（4）实行弹性需求的劳务管理制度

（二）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1、材料用量的控制

（1）定额控制。（2）指标控制。（3）计量控制。（4）包干控制。（针对部分小型及零星材料）

2、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。

材料物资的价值约占建筑安装工程造价的 60%甚至 70%以上。P94

二、赢得值（挣值）法重点中的重点

（一）赢得值法的三个基本参数

1、已完工作预算费用 BCWP

2、计划工作预算费用 BCWS

3、已完工作实际费用 ACWP

（二）赢得值法的四个评价指标（BCWP：已完工作预算费用 都在前面）

1、费用偏差 CV（Cost Variance）（计算）

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV<0时=超出预算费用CV>0时=未超出预算费用=运行节支

2、进度偏差 SV（ScheduleVariance）（强性记忆）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV<0时=进度延误SV>0时=进度提前

3、费用绩效指数（CPI）CPI<1时=超出预算费用CPI>1时=未超出预算费用=运行节支

4、进度绩效指数（SPI）SPI<1时=进度延误SPI>1 =进度提前

费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析,是绝对偏差。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

三、偏差分析的表达方法

常用的有横道图法、表格法和曲线法

（一）横道图法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

（二）表格法 最常用的一种方法 表格法有如下优点：

1、灵活、应用性强

2、信息量大

3、表格处理可借助于计算机P97学会看图判断 曲线法

采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。P104 施工成本的依据：

1、会计核算

会计核算主要是价值核算。

2、业务核算 通读

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。

3、统计核算 通读

它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。IZ202042

一、施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法(相关比率法构成比率法动态比率法)等。P105

（二）因素分析法（计算）

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

2、排序规则是：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。P107

（一）分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。

P108 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面：

1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；

2、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

（三）年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表

（四）竣工成本的综合分析

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

1、峻工成本分析；

2、主要资源节超对比分析；

3、主要技术节约措施及经济效果分析。P109 IZ203000建设工程项目进度控制包括：(考顺序,记住关键词)

（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；IZ203011项目进度控制的目的必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

P110 IZ203012项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工 程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方的进度控制任务:设计阶段的设计图纸的出图计划

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，1、编制深度不同的控制性、指导

性和实施性施工的进度计划，以及按

2、不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

IZ203013项目进度计划系统的建立

一、建设工程项目进度计划系统的内涵

项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。P111

二、不同类型的建设工程项目进度计划系统

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（多选题）

1、总进度规划（计划）；

2、项目子系统进度规划（计划）；

3、项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

1、控制性进度规划（计划）；

2、指导性进度规划（计划）；

3、实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，由不同周期的计划构成进度计划系统。

P112 计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；

2、确保工程网络计划计算的准确性；

3、有利于工程网络计划及时调整；

4、有利于编制资源需求计划等。

IZ203021项目总进度目标论证的工作内容

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

P113 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

1、项目实施的总体部署；

2、总进度规划；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目标；

5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。IZ203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列，每年必考）注意2.3.4.5.6顺序

1、调查确定和收集资料；

2、项目结构分析；

3、进度计划系统的结构分析；

4、项目的工作编码；（项目-进度-编码-各层进度-总进度）

5、编制各层进度计划；

6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

P114 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（多选）

1、对不同计划层的标识；

2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）IZ203031横道图进度计划的编制方法

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2、适用于手工编制计划；

3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

5、难以适应大的进度计划系统。IZ203032工程网络计划的编制方法

工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定型问题的网络计划；（3）随机网络计划等。

P116

一、双代号网络计划 通读掌握~

（一）基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。P117

4、逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

（二）绘图规则主要考：看图判断

2、双代号网络图中，不允许出现循环回路

3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

P119

7、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

二、双代号时标网络计划

1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

2、（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（无波形成的非关键线路）

P120（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

4、时标网络计划的编制。

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制P121

1、自由时差（波形成）

2、关键线路（无波形成）

三、单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

P122

（一）单代号网络图的特点

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；P124(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系

1、完成到开始时距（FTSi,j）的连接方法

2、完成到完成时距（FTFi,j）的连接方法

3、开始到开始时距（STSi,j）的连接方法

4、开始到完成时距（STFi,j）的连接方法

5、混合时距的连接方法。

P128

（三）关键工作和关键线路的确定

学易总结规律：只有最早开始时间、确定计划工期取最大，其余（总时差，自有时差等）都取最小 规则：

（1）从左往右，取大值（最早时间开始）P130（2）从右往左，取小值（最迟完成）。（3）TF≥FF3、确定关键工作及关键线路

凡是总时差为 0 的工作均为关键工作。

P139 IZ203034关键工作和关键路线的确定（多选题）

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

2、有充足备用资源的工作；

3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

二、关键路线

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。（时标网络为双代号，搭接网络为单代号。）IZ203035 时差的运用

总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（索赔用的是总时差不是自由时差）

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

P140

一、进度计划的检查

（一）3、（1）

实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进茺前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（快与慢）

P141

二、进度计划的调整（多选题）

（一）网络计划调整的内容（技巧：与进度有直接关联的）

1、调整关键线路的长度；

2、调整非关键工作时差；

3、增、减工作项目；

4、调整逻辑关系；

5、重新估计某些工作的持续时间；

6、对资源的投入作相应调整。

（二）网络计划调整的方法

1、调整关键线路的方法（多选）

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。P142

2、非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。IZ203040 建设工程项目进度控制的措施（1-2题）IZ203041项目进度控制的组织措施（措施判断）P143 IZ203042项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。

IZ203043项目进度控制的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

P144 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。

IZ203044项目进度控制的技术措施（方案，机械，材料）P145 IZ204011对质量管理与质量控制的理解

一、质量和质量管理

1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。

2、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。

二、质量控制

1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。包括：

1、设定标准

2、测量结果

3、评价

4、纠偏

2、由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。项目参与各方应围绕致力于满足 业主 要求的质量总目标努力

3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业过程直接形成的。

4、质量控制是质量管理的一部分而不是全部IZ204012全面质量管理思想和方法的应用

一、全面质量管理（TQC）的思想

（一）全面质量管理

（二）全过程质量管理

（三）全员参与质量管理

P147

二、质量管理的 PDCA 循环

（一）计划 P（Plan）

计划由目标和实现目标的手段组成，所以说计划是一条“目标-手段链”。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。

（二）实施 D（Do）

实施职能在于将质量的目标值转换为实际值。

（三）检查 C（Check）

指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果。

（四）处置 A(Action)

处置分纠偏和预防改进两个方面。

P148 IZ204020建设工程项目质量控制体系本节有重大改版，预计6分左右 IZ204021项目质量的形成过程和影响因素分析（考点：判断特性种类）

一、建设工程项目质量的基本特性

（一）反映使用功能的质量特性 ：平面空间布局、通风采光

（二）反映安全可靠的质量特性 ：结构安全、防腐蚀、防火、防盗（带防的）

（三）反映文化艺术的质量特性 ：造型、外观、装饰、色彩

（四）反映建筑环境的质量特性 ：大学、交通枢纽、高速公路

P149

二、建设工程质量的形成过程 体现在：目标决策、目标细化、目标实现

（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，主要包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求，必须指出，由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此其质量目标的决策是建筑单位（业主）或项目法人的质量管理职能。业主的要求 和 法律法规的要求 是 决定建设工程项目质量目标的主要依据

（二）质量目标的定义过程

建设工程项目质量目标具体的定义过程，首先是建设工程设计阶段。设计的任务就是：使质量目标具体化另一方面，承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体的情况来确定工程项目的质量目标，策划精品工程的质量控制。

（三）质量目标的实现过程

建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。

P150

三、建设工程项目质量的影响因素（每年必考一题）

建设工程项目质量的影响因素，主要是在建设工程项目质量目标策划，决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素，技术因素，管理因素，环境因素和社会因素等。

（一）人的因素 ：人包括：个人和组织

（二）技术因素

影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助性的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。

（三）管理因素

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括项目实施的管理组织和任务组织。

（四）环境因素特别注意区分带下划线的对于建设工程项目质量控制而言，直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。P151

（五）社会因素上述的一二三四都是可控因素

不难理解，对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素，IZ204022项目质量控制体系的建立和运行

一、建设工程项目质量控制体系的性质，特点和构成（一）建设工程项目质量控制体系的性质

建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：（1）、（2）、（3）因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。

P152(三)工程项目质量控制体系的结构1.多层次结构

第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理机构或者实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。2.多单元结构

二、建设工程项目质量控制体系的建立

（一）建立原则

P153 1.分层次规划原则 2.目标分解原则 3.质量责任制原则 4.系统有效性原则

（二）建立程序

1.建立系统质量控制网络 2.制定质量控制制度 :形成管理文件或手册 3.分析质量控制界面 4.编制质量控制计划P154

三、建设工程项目质量控制体系的运行

（一）运行环境

建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置条件：1.建设工程的合同结构

2.质量管理的资源配置 :是基础条件 3.质量管理的组织制度 :是基本保证

（二）运行机制1.动力机制

动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

P155 IZ204023施工企业质量管理体系的建立与认证

一、质量管理八项原则(考标题,2010年真题考)

（一）以顾客为关注焦点

（二）领导作用

（三）全员参与

（四）过程方法

（五）管理的系统方法

（六）持续改进

（七）基于事实的决策方法

（八）与供方互利的关系

二、业质量管理体系文件构成

（二）质量手册 –企业质量管理系统的 纲领性文件

其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。2010年真题多选(三)程序性文件

各种生产、工作和管理程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而对定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件的范畴。

（四）质量记录

质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，对质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以记录，用以证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度。具有可追溯性的特点

三、企业质量管理体系的建立和运行

（一）企业质量管理体系的建立，1.企业管理体系的建立，是在确定市场及顾客需求的前提下，按照八项质量管理原则制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序性文件及质量质量记录等体系文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。

3.企业质量体系的建立需识别和提供时间质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。

P158

四、业质量管理体系的认证与监督

（一）企业质量管理体系认证的意义

质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。(三)获准认证后的维持与监督管理

企业质量管理体系获准认证的有效期为3 年。P159 2.监督检查

定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。3.认证注销

注销是企业的自愿行为。4.认证暂停

认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况是采取的警告措施。5.认证撤销

撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。7.重新换证

在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。

IZ204031施工质量控制的目标、依据与基本环节(本目分值高,注意)

一、工阶段质量控制的目标

建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。

（五）监理单位的控制目标

自控主体(施工单位)不能因为监控主体(监理单位)的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。

P161

二、工质量控制的基本环节(考点:判断是哪个阶段的)

（一）事前质量控制 :带预防性质的（二）事中质量控制 :自我控制(第一位的)和 他人监控(监理质检)事中控制的 目标:确保工序质量合格,杜绝质量事故发生

（三）事后质量控制 :对结果的 评价、认定，对偏差的纠正，对不合格产品的整改和处理

P162 IZ204032 施工质量计划的内容与编制方法

一、施工质量计划的形式和内容

（一）施工质量计划的形式

现行的施工质量计划有三种形式：1.工程项目施工质量计划；

2.工程项目施工组织设计（含施工质量计划）3.施工项目管理实施规划（含施工质量计划）

二、施工质量计划的编制与审批

P163

（一）施工质量计划的编制主体

施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位应编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。（施工单位苦啊，同志们）

（二）施工质量计划的审批

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。1.企业内部的审批

通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。

2.监理工程师的审查监理说是说，要不要改还是我们自己决定

实施工程监理的施工项目，按照我过建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写《施工组织设计（方案）报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”

P166危险性较大的XX工程 由专业技术人员 编制 专项施工和指导书经 项目技术负责人 审批 及 监理工程师签字后执行。重大见证点 提前 24小时 通知监理单位。

IZ204033 施工生产要素的质量控制

一、施工人员的质量控制

二、材料设备的质量控制

三、工艺方案的质量控制 ：

5、新材料，新工艺

6、分析气象、地质等环境要素。。。。（新增）

四、施工机械的质量控制 ：安装交付使用前必须经 专业管理部门 的验收，合格后使用

五、施工环境因素的控制 ：主要是采取 预测预防 的方法 P168 IZ204034 施工准备工作的质量控制

二、现场施工准备工作的质量控制

（一）计量控制

这是施工质量控制的一项重要的基础工作。施工过程中的计量，包括施工成产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。

P169

（二）测量控制

工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

（三）施工平面图控制

三、程质量检查验收的项目划分

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

P170 IZ204035 施工过程的作业质量控制

一、序施工质量控制

工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

（二）工序施工效果控制（新增内容，记下标题）

按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序。1.地基基础工程2.主体结构工程3.建筑幕墙工程4.钢结构及管道工程

P172

（四）施工作业质量自控的要求1.预防为主2.重点控制3.坚持标准4.记录完整

P173

三、施工作业质量的监控监理单位依据：监理规划和实施细则 采取：旁站、巡视、平行检验

（一）施工作业质量的监控主体没有勘察单位

建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。

P174 1.现场质量检查的内容（新增）

（2）工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；2.现场质量检查的方法（考点：归类，判断方法）（1）目测法

即凭借感官进行检查，也称观感质量监测，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。（2）实测法

就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。（3）试验法1）理化试验2）无损检测

利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X 射线探伤、r 射线探伤等。P175

四、蔽工程验收与成品质量保护

（二）成品质量保护

成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。P176

一、目设计质量控制要保证施工质量，首先要控制设计质量。项目设计质量的控制，主要是从满足项目建设去求入手，包括国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确需求以及潜在需求，以使用功能和安全可靠性为核心。P177 IZ204041 施工过程质量验收

一、施工过程质量验收的内容

检验批和分项工程是质量验收的基本单元； 随完工随验收 P178（考察：验收合格规定及谁组织的）

（一）检验批质量验收

1.检验批应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2.检验批质量验收合格应符合下列规定：必背啊~实务、法规都可能考 2010真题

（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

主控项目是指对检验批的基本质量起决定性作用的检验批项目。因此，主控项目的验收必须严格要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检验有否决权。除主控项目以外的检验项目成为一般项目。

（二）分项工程质量验收

分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。《建设工程施工质量验收统一标准》有如下规定。

1.分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：

（1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

（三）分部工程质量验收

1.分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。

P179 IZ204042 竣工质量验收

一、工质量验收的依据：1-6 条；（施工企业文件不能作为依据）P180

三、竣工质量验收的标准

1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

2、质量控制资料应完整；

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整；

4、主要工程项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

5、观感质量验收应符合规定。

四、竣工质量验收的程序

建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。

（一）竣工验收准备

施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，应自行组织有关人员进行质量检查评定。

（二）竣工预验收 ：

3、主要材料的进场试验报告

4、勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件

5、有施工单位签署的工程保修书

监理机构收到施工单位的工程竣工预验收的申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收。

（三）正式竣工验收

建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。P181 IZ204043 竣工验收备案两个15日

1.建设单位应当自建设工程竣工验收合格值日起 15 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。

2.备案部门在收到备案文件资料后的15 日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。

IZ204051 工程质量问题和质量事故的分类P182

二、工程质量事故

（一）按事故造成损失的程度分级（这个不解释了。非常要紧，必背）

根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为 4 个等级“

1、特别重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故；

2、重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，蒙昧无知 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。

3、较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；

4、一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故。

该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。★

（二）按事故的责任分类判断区别

1.指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。

2.操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。3.自然灾害事故

IZ204052 施工质量事故的预防

P183

一、施工质量事故发生的原因考点：判断区分

1.技术原因：例如，结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。

2.管理原因：例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。

3.社会、经济原因：例如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，4.人为事故和自然灾害原因：

P184 IZ204053 施工质量问题和质量事故的处理

二、施工质量事故的处理程序

（一）事故调查

（二）事故的原因分析

（三）制定事故处理的方案

（四）事故处理的鉴定验收

P185

三、施工质量事故处理的基本要求

四、施工质量事故处理的基本方法（二级建造师每年必考注意例如项，我给大家列几项）

★

（一）修补处理 ：蜂窝，麻面，碱骨料反应，裂缝（前提都是不影响使用功能及外观）

（二）加固处理 ：增大截面加固，外包角钢，增设剪力墙，预应力加固

（三）返工处理 ：不具备补救的可能性

（四）限制使用 ：在无法返工处理的情况下

（五）不作处理 ：P186，内容太多且重要，就不打了。大家自己看吧

（六）报废处理

P187 IZ204061 分层法的应用

一、分层法的基本原理

因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在，这就是分层法的基本思想。P188

二、分层法的实际应用

关键是调查分析的类别和层次的划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据：1—7 条（容易出多选题）2009多选，内容太多，不打了

IZ204062 因果分析图法的应用（近几年都考）

一、因果分析图法的基本原理因果分析图法，也称为质量要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图（188 页 鱼刺图）所示的方法，逐层深入排查所有可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

P189 三．因果分析图法应用时的注意事项：

1、一个质量问题一张图分析

2、QC小组

3、邀请小组以外的人参加

4、充分发表意见，层层深入

5、投票选择1-5个多数人达成共识的 最主要原因

IZ204063 排列图法的应用 :直观,主次分明的特点

二、排列图法的简单示例(整段通读记忆)

如图 IZ204063 所示，并将其中累计频率 0～80%定为 A 类问题-主要问题，进行重点管理；将累计频率在 80%～90%区间的问题定为 B 类问题--次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在 90%～100% 区间的问题定为 C 类问题--为一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法成为 ABC 分类管理。

IZ204064 直方图法的应用

P191

三、直方图法的观察分析 每年考察,主要是图形判断,图形问题

（一）功过分布形状观察分析

2.正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高，两边低、成对称，如图 1Z204064-2（a）所示

3.异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型，如图1Z204064-2（b）（c）（d）（e）（f）所示，★

（二）通过分布位置观察分析 1—6 条。图形太多不好补充,P191-192 必考内容

P192 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督一个单选题

我国《建筑法》及《建设工程管理条例》明确规定，国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行驶监督职能，其目的是保证建设工程质量，保证建设工程的使用安全及环境质量。P193 IZ204071 政府对项目质量的监督职能

二、政府质量监督的性质、职能、与权限

（二）政府质量监督的职能

1.监督检查施工现场工程建设参与方主体的质量行为，2.监督检查工程实体的施工质量，3.监督工程质量验收。

P194 IZ204072政府对项目质量监督的内容

二、开工前的质量监督 建设单位凭工程质量监督文件,向主管部门申领施工许可证

在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等，具体内容主要有：1—5 条 注意第四条:审查 施工组织设计监理规划文件

三、施工期间的质量监督

（二）主要部位的质量监督

对工程建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等），除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后的三天内报送工程质量监督机构备案。

（三）质量问题查处

根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知单”。

P197 ★

二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式

P198 ★图 1Z205011-1 职业健康安全管理体系总体结构图(主要是4.3策划,4.4实施与运行,4.5检查和纠正措施包括的小项是考察重点)3.各要素之间的相互关系

在职业健康安全管理体系中，17 个要素的相互关系、相互作用共同有机构成了职业健康安全管理体系的一个整体，（二）《职业健康安全管理体系规范》的模式考察:10个要素跟7个辅助的区分~

核心要素包括以下 10 个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。

P199 7 个辅助性要素包括：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理。

P201 核心要素是 10 个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的复合型；内部审核；管理评审。其余 7 个要素为辅助型要素。P203的几个数字要记住.太长不列了P204

（七）体系文件编写

体系文件包括管理手册(纲领性文件)、程序文件、作业文件三个层次。P205 4.作业文件的编制

作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件 引用的表格。P207

IZ205021安全生产管理制度

一、安全生产责任制度

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

二、安全生产许可证制度

安全生产许可证的有效期为 3 年。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满前3个月申请，经安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期 3 年。

5施工现场:＜1万平米的:配1名专职„.≥1万平米的:2-3名,5万以上另外组织

P209

三、政府安全生产监督检查制度

四、安全生产教育培训制度

P211 3.特种作业人员安全教育要求

特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。

特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训。

（三）企业员工的安全教育

企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位的安全教育、经常型安全教育(安全思想和安全态度最重要)的三种形式。1.新员工上岗前的三级安全教育

三级安全教育通常是指进厂、进车间、近班组三级，对于建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。P212

五、安全措施计划制度

P213

六、特种作业人员持证上岗制度 有效期6年,每3年复审1次(连续干10年的每6年)

七、专项施工方案专家论证制度

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

八、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度P214

九、施工起重机械使用登记制度

自验收合格之日起30日内,向主管部门 登记

十、安全检查制度

P215

十一、生产安全事故报告和调查处理制度

十二、“三同时”制度

“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（项目）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同事施工、同时投入生产和使用。P216

十三、安全预评价制度

十四、意外伤害保险制度

IZ205022危险源的识别和风险控制

一、险源(考点:区别第一第二类危险源)

（一）能量和危险物质的存在是危害产生的最根本的原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或者能量载体）或危险物称作第一类危险源。1—3 条；(本身有毒有害有能量的)

（二）第二类危险源 :故障人为缺陷限能的 P217

（三）危险源于事故

事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。

二、危险源与事故

（二）危险源识别方法危险源识别是安全管理的基础工作 1.专家调查法

常用的有：头脑风爆法和德尔菲法。P218 ★表 1Z205022-1 风险等级评估表

I—可忽略风险；Ⅱ—可容许风险；Ⅲ—中度风险(以这个为标准上下推)；Ⅳ重大风险；Ⅴ—不容许风险；

P220

（二）施工安全技术措施的一般要求和主要内容1.施工安全技术措施的一般要求记住标题（1）施工安全技术措施必须在开工前制定（2）施工安全技术措施要有全面性（3）施工安全技术措施要有针对性

（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠

（5）施工安全技术措施必须包括应急预案(施工总平面图)（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性 : P222

二、安全技术交底

（二）安全技术交底的要求 注意:1.4.8

1.项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸班组全体作业人员； 4涉及”四新”的必须交底

8.保持书面安全技术交底签字记录。

IZ205024安全检查的类型和内容 由项目经理组织,定期检查

一、安全检查的主要类型记标题

（一）全面安全检查

（二）经常性安全检查

（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查

（四）季节性的安全检查

（五）节假日检查

（六）要害部门重点安全检查

二、安全检查的主要内容 标题

（一）查思想

（二）查制度

（三）查管理

（四）查隐患

（五）查整改

（六）查事故处理P227

二、建设工程安全隐患的处理

（一）安全事故隐患治理原则(考点:原则的判断)1.冗余安全度治理原则(就是多线设防)例如：道路上由一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。2.单项隐患综合治理原则

3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则

P228 IZ205031生产安全事故应急预案的内容（新内容）

一、应急预案体系的构成（一）综合应急预案

（二）专项应急预案

（三）现场处置方案P233 IZ205032生产安全事故应急预案的管理

建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和惩罚。

一、应急预案的评审

地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。

二、应急预案的备案

地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。企业没有预案的:30000以下罚款 P234 IZ205033职业健康安全事故的分类和处理

一、职业伤害事故的分类(考分类.2009.2010多选都考过)职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。(一)按照事故发生的原因分类

其中与建筑业有关的有以下 12 类：1-12 条

P235 ★

（二）安事故后果严重程度分类：1—5 条 必背

（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：1—4 条P236

二、建设工程安全事故的处理

（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）1.事故原因未查清不放过

2.事故责任人未受到处理不放过

3.事故责任人和周围群众未收到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过

（二）建设工程安全事故处理

1.迅速抢救伤员并保护事故现场(民报官1小时,官报官2小时)

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当与 1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门；

2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

3）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。P237 6.提交事故调查报告

事故调查组应当自事故发生之日起 60 日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告可以适当延长；但延长期限最长不超过 60 日。P238 7.事故的处理和结案

重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告值日起 15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长时间最长不得超过 30 日。

三、安全事故统计规定

1.本统计报表由各级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构负责组织实施，每月对笨行政区内发生的安全生产事故进行全面统计。

2.省级安全生产监督管理部门、煤矿安全监查机构，在每月 5 日前报送上月的事故统计报表。

IZ205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求(一个单选一个多选)

P239

二、建设工程现场文明施工的措施

（一）1.建设文明施工的管理组织

施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据

（二）2.现场围挡、标牌

（1）沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他设计市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地围挡高度不低于 1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。（2）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、和施工现场平面图。

P240 5.现场生活设施

（1）施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏防护措施。

P242(9)对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保部门可以举行听证会，提取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由。（10）建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

二、建设工程施工现场环境保护的措施

对于施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对于周围环境的污染防治是环境保护问题。(一)大气污染的防治

P243

（二）2.（4）施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放是可设置简易有效的隔油池，定期清理，防治污染。

★表 1Z205042 建筑施工场界噪声限值表 ：夜晚：10点-次日早6点：55分贝

P244（4）2）凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚 10 点到次日 6 点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。四.2 固体废物的处理和处置

（1）回收利用；（2）减量化处理；（3）焚烧（4）稳定和固化；（5）填埋P246

一、招标投标的项目确定

按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：

1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

3、使用国际组织或者外国政府资金的项目。P247

二、招标方式的确定

（一）公开招标

公开招标亦称无限竞争招标，招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等的竞争机会。

公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。

（二）邀请招标

邀请招标亦称有限竞争性招标，招标人事先经过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标。

对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确有更加有利。根据我国有关规定，有下列情形之一的，经批准可进行邀请招标：

1、项目技术复杂或者有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

2、受自然地域环境限制的；

3、涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

4、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

5、法律、法规规定不宜公开招标的。

三、自行招标与委托招标

工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000 万元以下的工程招标代理业务。

工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。P248

四、招标信息的发布与修正

（一）招标信息的发布

自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日。

招标公告不包括：评标办法；至少在一家指定媒介发布

（二）招标信息的修正

如果招标人在招标文件已经发布之后，风险有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行：

1.时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出；2.形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；

3.全面：所澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。

五、资格预审

资格审查氛围资格预审和资格后审。P249

六、标前会议

标前会议也成为标签准备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。

P250 无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，以补充文件为准。

七、评标（大小写不一致：大写，单价与数量乘积与总价不一致：单价 正本与副本不一致：正本）

评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等，可根据不同的招标内容选择确定相应的方法。

评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 1 至 3 人，并标明排列顺序。P251

二、进行各项调查研究

（一）市场宏观经济环境调查

（二）工地现场考察和工程所在地的环境考察

（三）工程业主方和竞争对手公司的调查

三、复核工程量

对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。

对于总价固定合同，更要特别引起重视，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失，因为总价合同是以总报价为基础结算的，如果工程量出现差异，可能对施工方极为不利。

标书提交的固定要求基本是：签章、密封 P253 IZ206013合同的谈判与签约

一、同订立的程序（法规会考）

招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。会议纪要是合同的一部分 P254(四)关于价格调整条款

价格调整条款可以比较公正的解决这一承包人无法控制的风险损失。（通货膨胀）

无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。

（五）关于合同款支付方式的条款

建设工程施工合同的付款分为四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。P255

三、（三）关于合同协议的补遗

在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。IZ206020建设工程合同内容 5-6分 P256 根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同，设计合同，施工承包合同属于建设工程合同（不包括材料采购合同），工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。

IZ206021施工承包合同内容

一、施工承包合同示范文本

中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局于 1999 年 12 月 24 日颁发了修改的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）。P257

二、施工承包合同文件

1、各种施工合同示范文本一般都由以下 3 部分组成：（1）协议书；（2）通用条款；（3）专用条款

3、作为施工合同文件组成部分的上述各个文件，其优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：（考察顺序）（1）协议书（包括补充协议）；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）有关的标准、规范及技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书等。P258

5、施工承包合同中发包方的责任与义务。发包人的责任与义务有许多，最主要的有：（1）—（9）条（判断技巧：都是提供条件、组织协调）其中★（4），（5）办施工许可证及临时用电、爆破等的申请批准手续 ；协调保护名木文物

6、施工承包合同中承包方的责任与义务：（1）—（13）

其中★（5）保护古树，文物；办噪声及环境保护手续，钱甲方出 P259

7、进度控制的主要条款内容（3）工程师对进度计划的检查和监督

工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后 提请 发包人验收的日期开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督。检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。

（4）暂停施工

1）工程师要求的暂停施工

工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后 48 小时内提出书面处理意见。P260

8、质量控制的主要条款内内容（2）检查和返工

工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。（4）重新检验

检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。P261

8、（5）1)单机无负荷试车

设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车，并在试车前 48 小时以书面形式通知工程师。2）联动无负荷试车

设备安装工程具备联动无负荷试车条件，发包人组织试车，并在是车前 48 小时以书面形式通知承包人。3）投料试车

投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。（8）材料设备供应

发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料设备到货前 24 小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。

发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。

发包人供应的材料设备使用前，由承包人检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人 承担。

P262(4)变更价款的确定

承包人在工程变更确定后 14 天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（5）竣工结算

工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。IZ206022物资采购合同的内容

一、建筑材料采购合同的主要内容

（一）标的约定质量标准的一般原则是：

1、国标

2、没有国标按部标

3、没有部标按企业标准

4、特殊要求按补充技术要求执行 P263

（二）数量

合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位。

因此，对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。

（三）包装

包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。

包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：

1.押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等。2.折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。P264 6.双方当事人封存的样品。

验收方式有驻厂验收。提运验收、接运验收、入库验收等方式。

（六）交货期限

交货日期的确定何以按照下列方式： 注意日期

1.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。

2.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

3.凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。P265

二、设备采购合同的主要内容

（一）设备价格与支付

设备采购合同通常采用固定总价合同。合同价款的支付一般分为三次：

1.设备制造前，采购方支付设备价格的 10%作为预付款；

2.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的 80%；

3.剩余的 10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。P266 IZ206023施工专业分包合同的内容

一、专业工程承包单位的资质

2001 年 7 月 1 日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60 各资质类别。

三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务

1.分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。3.承包人的工作：（1）—（5）条（判断技巧：都是提供条件、组织协调的）P267

四、专业工程分包人的主要责任和义务：2.分包人与发包人的关系

未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

4.分包人的工作

（3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表；

（4）在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业条款约定的时间内批准，分包人方可执行；

P268 2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。IZ206024施工劳务分包合同的内容

一、劳务分包单位的资质

根据《建筑企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13 个资质类别。P269

三、承包人的主要义务

2.（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。

3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月度施工计划、物资需用量计划表、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

四、劳务分包人的主要义务

1.未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。P270

五、保险

4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（劳务自己的人跟设备自己买保险）

六、劳务报酬

1.劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：（1）固定劳务报酬（含管理费）

（2）约定不同工种的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；（3）约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。

八、劳务报酬最终支付

1.全部工作完成，经承包人认可后 14 天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。（跟劳务有关的全部 14 天）P271

IZ206025项目总承包合同的内容

三、合同主要内容

建设工程项目总承包和施工总承包的最大不同指出在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。|(一)项目总承包的任务

从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体包括：勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。P272

（三）项目总承包单位的义务和责任

1.承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如非本合同条件中的指定者，则必须事先征得业主代表的同意。

P274 监理权利：对选总包的建议权，对选分包的认可全，向发包人的建议权；工程材料检验权；进度监督权

（二）特别授权

在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。

★

三、监理人的责任：1—4 条

IZ206030合同计价方式2题，一单一多或者2单

建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：即总价合同、单价合同和成本补偿合同。

IZ206031单价合同的运用

当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。

单价合同的特点是单价优先，例如 FIDIC 土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订的合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权先作修改在评标，当总价和单价计算结果不一致，以单价为准调整总价。P275

采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要早施工过程中话费不少精力，协调工作量大。

单价合同又分为固定单价合同（工程量较大变化；通货膨胀一定水平；国家政策改变也可以调整）和变动单价合同。

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。IZ206032总价合同的运用

一、总价合同的含义

P276 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。

二、固定总价合同 承包商风险＞业主方 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和工程量的增减而变化。

当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。（可调的三个条件）承包商的风险主要有两方面：一时价格风险，二是工作量风险。

固定总价合同适用于以下情况 1—4 条（其中★2）

2、设计详细、图纸完整、工程任务和范围明确

P277 IZ206033成本加酬金合同的运用

一、成本加酬金合同的含义

采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。P278

二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：

（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；

（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细计划和商谈。

三、成本加酬金合同的形式，主要如下标题

（一）成本加固定费用合同

（二）成本加固定比例费用合同

（三）成本加奖金合同

（四）最大成本加费用合同

P279

四、成本加酬金合同的应用

当实行施工总包管理模式或 CM 模式时，业主与施工总承包管理单位或 CM 单位的合同一般采用成本加酬金合同。IZ206040建设工程担保

我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。

建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。IZ206041 建设工程担保

一、投标担保的含义

根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%，最高不得超过 80 万元人民币。

P280

二、投标担保的形式：1—7 条 不可撤信用证（判断技巧：由银行，保险公司认可的，个人保函不认可）IZ206042履约担保的内容

二、履约担保的形式

履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。

（一）银行履约保函

1.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的 10%左右，银行保函分为有条件银行保函和无条件银行保函。P281 2.建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。

（二）履约担保书

由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开除担保书的担保公司或者保险公司用该担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须用在保证金的担保金额之内。

（三）保留金

保留金一般为每次工程进度款的 10%，但总额一般应限制在合同总价款的 5%（通常最高不得超过10%）。一般工程移交时，业主（工程师）将保留金的一半支付给承包人；质量保修期（或“缺陷责任期满”）时，将剩下的一半支付给承包人。

P282 IZ206043预付款担保的内容

一、预付款担保的含义

建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的 10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。

二、预付款担保的形式承包人给发包人

（一）银行保函

（二）约定的其他形式

预付看担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付看是等值的。预付看一般逐月从工程款中扣除，预付款担保的金额也相应逐月减少。

三、预付款担保的作用

预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。10真题 IZ206044支付担保的内容

一、支付担保的含义 招标人给中标人

支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款的支付义务的担保。

P283 3.担保公司担保

发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分款滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的 20%～25%，本段清算后进入下段。IZ206050建设施工合同实施

P284

（二）合同分析的作用 2010年多选 1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2.分析合同风险，制定风险对策3.合同任务分解、落实

P286 IZ206052施工合同交底的任务

合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。P287

一、施工合同跟踪

施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

（一）合同跟踪的依据

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等；另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

（二）合同跟踪的对象无设计单位 1.承包的任务

2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作

二、合同实施的偏差分析

（一）产生偏差的原因分析

（二）合同实施偏差的责任分析

（三）合同实施趋势分析

P289 我国的工程变更：设计变更、工程质量标准改变 2.工程变更的批准

承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；有业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利，一般会在施工合同中明确的约定，通常在发出变更同之前征得业主批准。IZ206054施工分包管理的方法（新内容）

一、对施工分包单位进行管理的责任主体

施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择，其合同既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。

P292 IZ206055施工合同履行过程中的诚信自律（新内容）

P293 不良行为记录信息的公布时间：行政处罚决定作出后7日内。公布期限：6个月—3年，良好的为3年省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确实有效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 个月，P298 IZ206061 索赔依据

二、索赔的分类

（一）按索赔有关当事人分类：1—4 条（不涉及监理方）

（二）按照索赔目的和要求分类

1.工期索赔，一般只承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期2.非要索赔：即要求补偿经济损失，调整合同价格。

（三）按照索赔时间的性质分类 全部是重点

1.工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；2.工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力、的额外开支，承包人提出索赔；3.工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人索赔；P299全部是重点

4.工程终止索赔，由于发包人违约或者发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人因蒙受经济损失而提出索赔；

5.不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如质地条件与预计的（业主提供的资料）不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该有发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。

6.不可抗力时间引起的索赔，在新版 FIDIC 施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件或情况：一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的。只赔工期，损失各自承担

7．其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。

P301(二)索赔成立的前提条件

索赔成立，应该同时具备以下三个前提条件：

1.与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

2.造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

3.承包人按照合同规定的程序和时间提交索赔通知和索赔报告。

五、索赔的依据

总体而言，索赔的依据主要是三个方面：

1.合同文件2.法律、法规3.工程建设条例P302(一)合同文件

合同文件是索赔的最主要的依据，包括：1—9 条P304 IZ206062索赔的方法

一、索赔意向通知

在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定的时间内28天将索赔意向以书面的形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明索赔权利，这是索赔工序的第一步。

三、索赔文件的提交

（一）总述部分

（二）论证部分

（三）索赔款项（和/或工期）计算部分P305

七、反索赔的基本内容

反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出反索赔；二是反击或反驳对方的索赔要求。

P306 IZ206063索赔费用的计算

一、索赔费用的组成1.人工费。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工期延期导致的人员窝工费和工资上涨。

P308

二、索赔费用的计算方法看308页 例题

（一）实际费用法直接费+间接费+利润

实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

（二）总费用法

总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价是的估算总费用，即为索赔金额，（三）修正总费用法

修正总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近与实际费用法。

P311

三、工期索赔的分析和计算方法

（一）工期索赔的分析

工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划（GPM）分析、工期索赔的计算等。

（二）工期索赔的计算方法

1.直接法 2.比例分析法

3、网络分析法

如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。P313 IZ206071施工承包合同争议的解决方式

国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。

一、协商解决

协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。P314

三、仲裁

（二）仲裁的地点

国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。2.在被诉讼方所在国仲裁。3.在合同约定的第三国仲裁。

（四）仲裁的特点

P315 1.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。3.专业化(三)DAB 的任命

1、常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。

2、特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在 DAB 对该争端发出其最终决定时期满。

3、由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。

（三）DAB 的报酬

业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

（四）DAB 的优点：1—6 条

P317 IZ206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点

一、1、《施工合同条件》（简称”新红皮书”）。“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。

2、《永久设备和设计—建造合同条件》（简称“新黄皮书”）。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括土木、机械、电力等工程的组合）。P3183、《EPC 交钥匙项目合同条件》（简称“银皮书”）。适用于交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。

4、《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。P320 IZ207011项目信息管理的目的三、项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

P321 IZ207012项目信息管理的任务

二、信息管理部门的工作任务是： 3.5 注意

1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；

2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；

3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护；

4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和报告；

5、负责工程档案管理等。

四、核心是：基于互联网的信息处理平台

P322 IZ207021项目信息的分类考322图表中的分类 图 1Z207021建设项目的信息1.按项目管理工作的对象；2.按项目实施的工作过程 3.按项目管理工作的任务 4.按信息的内容属性，P323 IZ207022项目信息编码的方法必考内容

二、5.项目的投资项编码（业主方）/成本项目编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。P324 IZ207023项目信息的处理方法

2.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部，业主方和项目参与方，以及项目参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或通过基于互联网的项目信息门户 ASP 模式为众多项目服务的公共信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；P328

二、1.类型

项目信息门户按其运行模式分类，有：

PSWS 模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。.ASP 模式：由 ASP 服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。

P329

（三）项目信息门户实施的条件包括：1.组织件（最重要的条件）；2.教育件；3.软件；4.硬件P331 5.项目信息门户（涉及建设工程全寿命周期）的核心功能（1）项目各参与方的信息交流；（2）项目的文档管理；（3）项目各参与方的共同工作

6.项目信息门户的主持者

对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。P332 IZ207032项目管理信息系统的功能

一、建设工程项目管理信息系统的内涵

建设工程项目管理系统是基于计算机项目管理系统，主要用于项目目标控制。

二、建设工程项目管理信息系统的功能建设工程项目管理信息系统的功能：

1、投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；

2、成本控制；

3、进度控制；

4、合同管理。P333

（三）进度控制的功能

1、计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；

2、绘制网络图和计划横道图；

3、编制资源需求量计划；

4、进度计划执行情况的比较分析；

5、根据工程的进展进等式各进度预测。

2.工程合同管理小抄 篇二

实行招投标制度, 引入竞争机制, 通过公平竞争可以防止垄断和地区保护, 降低工程造价, 保证工程质量和工程进度, 但同时各施工单位面临越来越大的困难和风险。如何在履行合同过程中规避风险, 挖潜增效, 增加施工收益, 是一个我们必须面对和重视的问题。下面结合本人在施工和投标报价过程中就工程计量与合同管理等问题做一些粗浅的总结。

1 工程计量

1.1 计量范围

计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。

1.2 主要计量依据

1) 工程量清单及说明;

2) 合同图纸;

3) 工程变更令及修订的工程量清单;

4) 合同条件;

5) 技术规范;

6) 有关计量的补充协议;

7) 索赔时间/金额审批表。

1.3 计量原则

1) 不符合合同文件要求的工程, 不得计量;2) 按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量;3) 按监理工程师同意的计量方法计量。

1.4 计量时监理工程师审查的主要附件

1) 《中间计量表》;2) 《分项工程开工申请批复单》;3) 《检验申请批复单》及有关自检材料;4) 《工程质量检验表》及有关的质量评定意见;5) 《工程变更令》;6) 《工程交工记录》。

1.5 工程计量的程序

1) 计量通知和申请;2) 审查有关文件资料;3) 填写中间计量表。

1.6 计量方式

1) 实地测量与实地勘测;2) 按图纸计算;3) 根据现场记录;4) 根据凭证计量;5) 按均摊方式计量。

1.7 计量规则和计量方法

计量规则和方法主要在技术规范 (如《范本》) 的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定, 在进行计量时必须遵守其要求, 并且在不同的合同中, 这些计量规则和计量方法会有差别 (如《专用本》) , 因此, 计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量。作为承包人应有充分的了解, 因为规范文件的有些要求并不与工程量清单相符, 这些问题的出现都要求我们在今后的工作中尽可能完整地完成相应的全部工程, 这样有利于工程计量及工程成本核算。

1.8 建立工程计量台账

由于项目大, 计量项目繁多, 为了准确无误地完成各项计量, 我们建立了工程计量台账, 工程计量台账应该以复核的工程量清单和图纸为依据, 按清单顺序或单位工程细分项目, 将各项计量分类、分项、分月列置, 尽量细化和量化, 为准确计量提供依据, 避免重计和错计造成监理及业主审核后返工重做, 或错计而给单位造成无谓的损失。同时, 也可为计划与进度控制管理提供准确而显明的数据。

1.9 建立信息管理系统

现在很多地方的公路项目都建立了信息管理系统, 以提高工程费用管理的效率和准确性, 为工程管理提供各种参考。各地方的具体要求不尽相同, 如在贵州清镇—镇宁高速公路较好地运用了同望公司的计量与支付系统进行计量管理, 提高了工程信息化程度, 优化了业务管理流程。另外有些省份, 如青岛滨海公路北段, 每月实际计量是以纸质资料上报的, 但同时要求将计量结果录入计量与支付管理系统, 本人认为这只是一个过渡阶段, 预计以后的工程项目也将过渡到以电子版管理为主的工作模式。

2 合同管理

公路工程施工合同与其他建设合同一样, 是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带。一般而言, 合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大, 也更难把握和控制, 其内容包括:动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约补偿金、保留金和提前竣工奖金等。

1) 动员预付款。

又叫开工预付款, 是业主提供给承包人用于开工费用的无息贷款。

2) 材料设备预付款。

由业主提供的一笔无息款项, 用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。而收回的具体作法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。材料预付款在支付工作中属于较麻烦的一项, 一方面要预付, 一方面要扣回, 并且出现的次数很多。因此, 在国内很多省份如贵州、江西、广东没有这一项。而在山东、浙江等地则进行支付, 具体要求是根据当月材料发票进行计量, 当材料设备已用于永久工程后开始扣回, 而后进行的材料计量款基本就与扣回款数量相当。

3) 保留金。

保留金就是业主为了使承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留, 直至完全履行合同后再返还给承包人。作为承包人应在合同工期内尽可能地完成全部工程, 这样就能保证保留金按期返还, 加快企业资金周转和企业发展。

4) 工程变更费用。

任何工程项目在施工过程中都会遇到变更问题, 导致变更的原因很广且很复杂, 因此对其支付也就很复杂, 对不同情况下的变更, 其支付有不同特点并有相应的办法。各地对工程变更审批都比较严格, 相应地也增加了审批的时间和难度, 因此很多工程项目都只能实行暂付的办法, 但有些项目不能保证其费用, 造成部分工程还得施工但变更费用得不到业主批复的被动局面, 这一问题应引起我们的高度重视, 涉及到施工单位的切身利益, 当然这也应该是合同管理走向正规化的一个必经阶段。

5) 暂定金额。

暂定金额是指包括在合同之内, 并在工程量清单中以“暂定金额”名称表明的一项金额, 就是为了实施本工程中尚未以图纸最后确定其具体细节或某一工程部分, 或在施工过程中可能增加的工程细目, 如桥梁荷载试验、钻取混凝土芯样等。除合同另有规定外, 暂定金额应由监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用, 或者根本不予动用。

6) 价格调整。

工程建设项目由于合同周期较长, 经常受到物价浮动等多种因素的影响, 其中主要是人工费、材料费、施工机械费等动态影响。这样就有必要在工程价款结算中充分考虑动态因素, 工程价款价差调整的方法有工程造价指数法、实际价格调整法、调价文件计算法、调值公式法等。在本人参与建设的几条高速公路中, 大多数在合同文本中明确了对价格不予调整, 也就是由施工单位承担了涨价风险。在青岛滨海公路北段是个例外, 在每月的计量支付时进行价格调整, 采用的是实际价格调整法。对于此种情况, 本人在投标报价过程中予以高度的重视, 对于用量较大的主材价格可适当调低, 这样可以降低投标总价, 而且可以避免日后因价格调整造成较大损失。

7) 索赔费用。

根据当前工程市场实际情况, 真正发生的索赔事件很少, 因为处理索赔费用支付是一项复杂又棘手的工作, 而且易影响到施工单位与业主双方的关系, 但随着工程市场的不断规范, 索赔作为合同管理的重要一环, 反映了承包人对项目管理水平的高低, 更是挽回成本损失的重要手段, 它将成为项目管理中越来越重要的工作。

另外, 违约罚金、提前竣工奖金等项目还很少有先例, 但在公路建设不断发展的同时会逐步得到完善。

以上这些合同支付项目均在招标文件及其技术规范中会有明确规定, 招标文件的任何组成部分在施工中都是不可缺少的。因此, 我们在重视招标工作的同时更重视在投标过程中所形成的各种资料。

3 结语

合同管理和工程计量是相互关联的, 是施工单位的一项重要工作内容, 合同管理应引起施工单位的高度重视, 否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。重视合同管理, 加强工程计量工作, 将是我们施工单位必须密切关注的课题, 对于强化内部管理, 提高管理水平, 创造经济效益起着重要作用。随着公路建设的发展, 合同管理必将走向科学化, 程序化, 充分发挥计算机软件和网络的作用。同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念, 要求我们不断提高自己, 全方位发展, 真正掌握合同管理的精髓, 创造更大的经济效益和社会效益。

摘要：根据高速公路建设中计量与支付的要求和操作, 结合在施工和投标报价过程中的经验, 浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性, 从而强化内部管理, 提高管理水平, 创造良好的经济效益。

关键词：计量要求,计量方法,合同管理,投标报价

参考文献

[1]中华人民共和国交通部公路司.公路工程国内招标文件范本[M].北京:人民交通出版社, 2003.

3.建设工程合同管理 篇三

关键词：建设工程；合同；管理

一、建设工程合同相关概念及目标

建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。

合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：使整个工程项目在预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标；使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任；保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

二、建设工程合同的签订

（一）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

（二）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

（三）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

三、建设工程合同的审核和批准

（一）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。

（二）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

（三）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

四、建设工程合同管理的重要性及其意义

建设工程合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义表现在： 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理；现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益；强化合同管理，提高履约率；合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义。

五、加强建设工程合同管理的措施

（一）把好合同签订关，合同签订审核规范化

企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

（二）管理合同履行，合同实施交底制度

在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程建设项目处于受控状态，以保证合同目标的实现。建设单位首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。

（三）做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化

在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，理解合同的每一个条款，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常重要的。是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

（四）重视合同签订后总结

合同管理的总结往往不为人所重视，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可以为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。如此才能取得进步的合同协议签订经验，以完备合同管理制度，减少企业损失及资源浪费。

总之，通过良好的合同管理，才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性，才能保证合同内容的全面、合法、明确，进而维护合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序，创造较好的社会和经济效益，使有限的投资发挥最大的经济效果。

【参考文献】

[1]中华人民共和国推荐标准.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]中华人民共和国推荐标准.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005.北京：中国建筑工业出版社，2005.

[3]苗青.浅谈建筑施工企业的合同管理[J].当代经济，2006（11）.

4.二级建造师工程实务考试小抄格式 篇四

扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）规定，脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。剪刀撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。拆除脚手架时，必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。

2、脚手架板铺设：脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120~150mm；2）脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取130~150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm；脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm，其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm。3）在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动；4）自顶层作业层的脚手板往下计，宜每隔12m满铺一层脚手板。

3、合理的合同文件的优先解释顺

序是：①本合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款；⑤本合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书；⑩合同履行中, 发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

4、施工单位采购材料的进场程序

和相关责任如下：1）承包人负责采购材料设备的, 应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购, 并提供产品合格证明, 对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货前 24 h通知工程师清点。2）承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3）承包人采购的材料设备在使用前, 承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。4）工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由承包人负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

5、焊割作业前，需办理现场施工

动用明火的审批手续、操作证和用火证。

6、施工现场用水量主要考虑：现

场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等五类用水。

7、临时用电应遵循三项基本原

则：即必须采用TN-S接地、接零保护系统（或称三相五线系统）；必须采用三级配电系统；必须采用两级漏电保护和两道防线。

8、安全标志一般有禁止标志、警

告标志、指令标志和提示标志。施工现场一般应在通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口和隧道口等设置明显的安全警示标志。

9、梁混凝土产生蜂窝和孔洞的原

因是：1）模板表面不光滑，并粘有干硬的水泥浆块等杂物。2）木模板在混凝土入模之前没有充分湿润。3）钢模板脱模剂涂刷不均匀。4）模板拼缝不严，浇筑的混凝土跑浆。5）钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。6）混凝土坍落度、和易性不好。7）混凝土浇筑时振捣不当。8）混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。9）混凝土拆模过早。

10、梁混凝土产生蜂窝和孔洞的防

治方法：1）小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。

2）孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形（外口向上），以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝十浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。

11、索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，一般由以下三部分组成。

（1）索赔信。主要是说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求。（2）索赔报告。这是索赔材料的正文，其主要内容是事实与理由，即叙述客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最后提出要求补偿的金额及工期。

（3）附件。包括索赔证据和详细计算书，其作用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿提供证明材料。

12、工序质量控制的内容主要有：1）严格遵守施工工艺规程；2）主动控制工序活动条件的质量；3）及时检查工序活动效果的质量；4）设置工序质量控制点。

13、钢筋工程隐蔽验收要点：1）按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3）检查钢筋锚固长度、钢筋加密区及加密间距；4）检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度、接头位置和数量（错开长度、接头百分率），焊接接头或机械连接要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）、数量（接头百分率）。

14、一般按照流水的节奏特征不同分类：分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。

15、进行事故现场勘察，应勘察哪些内容：①做好事故调查笔录，内容包括发生事故的时间、地点、气象情况等；事故现场勘察人员的姓名、单位职务；勘察的起止时间、过程；能量逸出所造成的破坏情况、状态、过程；设施设备损坏或异常情况，事故发生前后的位置；事故发生前的劳动组合，现场人员的具体位置和当时的行动；重要的物证特征、位置及检验情况等。②事故现场的实物拍照。③事故现场绘图。

16、分部工程施工顺序的原则：先地下后地上、先主体后维护、先结构后装饰。

17、竣工验收的条件：1完成建设工程设计和合同规定的内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，按设计内容完成，工程质量和使用工程符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容

18、竣工验收的程序和组织：工程完工后，施工单位自行组织人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，建设单位接收到报告后，由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收，分包单位对所承包工程项目检查评定，总包单位派人参加，各单位验收意见不一致时，可请当时建设行政主管或工程质量监督机构协调，单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建建设行政管理部门备案

19、工程质量验收的基本要求：质量应符合统一标准和相关验收规范的规定，应符合工程勘察、设计文件的要求，参加验收的各方人员应具备规定的资格；质量验收应在施工单位自行评定的基础上进行，隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认

20、单位工程验收内容：单位工程所含子分部工程的质量均应验收合格，质量控制资料完成，单位工程所含分布工程有关安全和功能的检测资料应完成，主要工程项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定，观感质量验收应符合要求

21、施工平面图设计原则：满足施工需要的前提下，尽可能减少施工占用场地，在保证施工顺利进行的情况下，尽可能减少临时设施费用，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运，材料堆放位置尽可能靠近使用地点，临时设施的布置要便于施工管理，适应于生产生活的需要，符合劳动保护、安全、防火要求

22、施工平面图设计要点：垂直运输设备需要结合建筑物的平面形状，考虑机械符合的能力和服务范围，木工棚、水电管道加工棚等利用已建工程结构

23、建设工程施工质量验收，主要通过单位工程，分部工程，分项工程，检验批四个层次；检验批由专业质量检察院填写，监理工程师组织项目专业质量检查员进行验收；分项工程由监理工程师填写，组织项目专业技术负责人验收；分部工程由总监填写，组织施工项目经理和有关勘察设计单位项目负责人验收；单位工程质量验收记录由施工单位填写，结论由监理单位填写，由建设单位组织各方验收。

24、不得设置脚手架眼位置：120mm厚墙体、料石清水墙和独立柱，过梁上与过梁成60度角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内，宽度小于1M的窗间墙，砌体门窗洞口两侧200mm（石砌体为300mm）和转交处450mm（600）范围内，梁或梁垫下及其左右500mm范围内，设计不允许设置脚手眼部位，补脚手眼灰缝应填满砂浆，不得用干砖填塞。

25、施工单位现场常用质量检查方法及手段：1.目测法：看、摸、敲、照；2.实测法：靠、吊、量、套，3.试验法。

26、静力压桩顺序：根据基础的设计标高：宜先深后浅，根据桩的规格：宜先大后小、先长后短。根据桩的密集程度：可采用自中间向两个方向对称进行，自中间向四周进行，由一侧向单一方向进行

27、验槽应注意：验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位

28、混凝土检验批划分：①每拌制100盘且不超过100m3的同配比的混凝土，取样不得少于一次；②每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；③当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；④每一层楼，同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；⑤每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。检查施工记录及试件强度试验报告。

29、钢材中的有害杂质：硫、磷，建筑钢材的主要钢种有：碳素结构钢、优质碳素结构钢、低合金高强度结构钢

30、民用建筑工程室内环境污染物：氡、游离甲醛、苯、氨、TVOC（总挥发性有机化合物）

31、房屋建筑工程规模：工业、民用与公共建筑工程：大型（建筑物层数大于25层，高度大于100M，单跨大于30M，单体建筑面积大于30000）

二级建造师实务90个重点

1、惯性矩的单位是：M4

2、砼结构环境类别分：五类

3、楼梯踏步的宽度B和高度H的关系：2H+B=600-620mm4、人耳对声音最灵敏的音频是1000Hz。

5、钢板规格表示方法为度厚长，大于4M2的钢板为厚板

6、不锈钢是含铬量在12%以上的铁基合金钢。

7、生石灰：CaCO38、普通硅酸盐水泥：P·O9、水泥强度等级是以水泥胶砂试件在3天和28天龄期来评定。

10、矿渣水泥耐热性最好，硅酸盐水泥适用于早期强度要求高的砼工程。

11、选用非活性骨料，就可以避免砼遭受碱骨料反应而破坏。

12、砌砂浆优先选用中砂，空心率小于25%称为实心砌体。

13、大理石属于碱性变质岩。

14、针叶树木实地板干密度不低于0.32g/cm2。阔叶不低于0.50g/cm2。

15、在一般工程中水准测量使用DS3型水准仪。

16、普通经纬仪DJ6。

17人工挖土预留15-30一层土不挖。

18、在地下水位以下挖土，应将水位降至坑度500mm以下。

19、基坑挖完前应进行：测量定位，抄平放线。

20、雨期施工，基坑应采取：分段开挖。

21、砖基础下面一层灰缝大于20mm应用细石砼找平。

22、矿渣水泥，火山灰水泥大体积砼养护不得少于21天。

23、大体积砼浇筑方案有：全面分层，分段分层，斜面分层。

24、砖、石基础特点：抗压性好，整体性好，造价较低。

25、大体积砼内外温差一般控制在25度。

26、大体积磔浇完应在12小时内加以覆盖和浇水。

27、大体积砼养护时间 不得少于14天。

28、钢筋强度标准值应具有不少于95%的保证率。

29、箍筋主要目的是：提高斜截面的承载能力。30、钢砼梁中承受剪力的钢筋是：箍筋。

31、钢筋延伸率是衡量塑性性能的指标。

32、钢筋备料加工的依据是：钢筋配料单。

33、后浇带养护15天的湿润养护。

34、在已浇筑的砼强度 未达到1.2N/mm2以前，不得在上面工作。

35、沉降缝是防止砌体房屋结构产生裂缝的措施之一，并且基础必须分开。

36、普通砖砌筑砂浆稠度为70-90mm。

37、砖墙的水平灰灰缝砂浆饱满度不得小于80%。

38、在砖墙上留施工洞，其侧边离交接处墙面不应小于500mm。

39、加气砼砌块竖向灰缝宽度宜为20mm。40、钢结构中永久性普通螺栓的紧固质量，可采用锤击法。

41、钢结构采用普通螺栓连接紧固时，紧固次序应：从中间开始，对称向两边进行。

42、高强螺栓连接形式是：摩擦连接。

43、衡量钢筋塑性指标是：冷弯，延伸率。

44、屋面防水为Ⅲ级时，合理使用年限为10年。

45、当屋面坡度大于25%时，防水 采取下滑固定措施。

46、地下工程防水等级分为四级。

47、防水砼养护时间不得小于7天。

48、地下防水工程装立面卷材宜采有：满粘法施工。

49、抹灰厚度大于35 mm时，应采取加强措施。50、抹灰用石灰膏熟化期不应少于15天。

51、主龙骨起拱高度为0.1-0.3%。

52、暗龙骨吊顶内填充吸声材料应有防散落措施。

53、水泥砂浆地面厚度不应小于20mm。

54、水泥砂浆地面应用中粗砂且含泥量不应大于3%。

55、门窗玻璃单块大于1.5 m2时应使用安全玻璃。

56、在砼抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%。

57、场地平整排水方向的坡度不应小于2%。

58、平整场地逐点检查每100-400m2取一点。

59、施工单位项目质量计划应由项目经理主持编制。60、建筑工程施工质量控制要全面控制施工过程，重点控制：工序质量。61、钢结构安装时，磨光顶紧面紧贴不少于75%；62、选择施工机械时，首先应该选择主导工程的机械。63、降低成本措施的指定应以施工预算为尺度。64、单位工程平面图设计的第一步是确定起重机的位置。65、施工组织设计内容的三要素是：施工方案、施工进度、施工平面图66、流水步距是指两个相邻工作队相继投入工作的最小时间间隔 67、当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差等于零 68、工作总时差是指：在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间。69、自由时差与总时差的关系为：自由时差小于等于总时差 70、安全帽在保证承受冲击力的前提下，要求越轻越好，重量不应超过400g 71、对企业发生安全事故，应坚持四不放过原则进行处理 72、当高度为25米时，坠落半径为4米 73、四口防护：楼梯口、电梯井口、通道口和预留洞口 74、结构施工自二层起，凡人员进口的通道都应搭设符合规范要求的防护棚，高度超过24米的交叉作业，应设双层防护棚进行防护。75、配电系统主要由配电线路、配电装置和接地装置三部分组成。76、开关箱与所控制的固定式用电设备水平距离应不超过3米 77、固定总价合同承担风险最小。78、对承发包双方而言可调价格合同分担风险最为合理 79、按《建筑工程施工合同》规定，工程预付款的预付时间不应迟于约定的开工日期前7天 80、《合同》规定，确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。81、建筑工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。82、高度超过24米以上的建筑施工现场应设置高压水泵。83、施工现场的消防道路不应小于3.5米 84、施工现场消火栓干管直径不应小于100mm.85、施工现场的灭火器每组之间的距离不应小于30米 86、灭火器箱离地面的高度不宜小于0.15米 87、施工平面图规定，消火栓距离不应小于120米 88、木板临时建筑之间的距离不应小于6米 89、白天打桩施工的噪音不允许超过85Db 90、施工现场临时用电基本原则：采用三相五线系统、采用三级配电系统、采用二级漏电保护系统。P1 荷载分类方法(一)随时间的变异分类 1.永久作用(结构自重,土压力,预加应力,混凝土收缩，基础沉降,焊接变形)2.可变作用(安装荷载,屋面与楼面活荷载,雪荷载,风荷载,吊车荷载,积灰荷载)3.偶然作用(爆炸力,撞击力,雪崩,严重腐蚀,地震,台风)(二)按荷载作用面大小分类 1.均布面荷载Q(铺设的木地板,地砖,花岗石,大理石面层)2.线荷载(建筑物原有的楼面或屋面上的各种面荷载传到梁上或线条基础上)3.集中荷载(放置或悬挂较重的物品)不需要具体掌握,给出具体的例子会分类 P2平面力系的平衡条件2.平面汇交力系的平衡条

件:∑X=0, ∑Y=0,这部分可能会出计算题(图2A311011-1)3.知道∑X=0, ∑Y=0, ∑M=0的应用

条件

P5安全性、适用性和持久性概括称为结构的可靠性。

承载力极限状态是对于结构的安全性而言；正常使用极限状态是对于结构或构件达到正常使用和耐久性（和适用性）的某项规定的限值。

P6临界力的计算公式：P2

2lj=πEI/l

临界力的大小与下列因素有关：（1）压杆的材料

（2）压杆的截面形状与大小（3）压杆的长度l（4）压杆的支承情况

P7 跨中最大位移，不会考到计算，可能涉及到各个影响因素以及趋势：（1）材料性能：与材料的弹性模量E成反比

（2）构件的截面：与截面的惯性矩I成反比

（3）构件的跨度：此影响因素最大（因为与跨度l的n次方成正比）P8 梁的正截面破坏影响最大的是配筋率；P9梁的斜截面破坏影响最大的是配箍率。

P9纵向受力钢筋承受由于弯矩作用产生的拉力，常用

HPB235,HRB335,HRB400。纵向受力钢筋应沿梁宽均匀分布，尽量排成一排；当钢筋根数较多时，一排排不下，可排成两排。

箍筋常采用HPB235钢筋

P10连续板的受力特点：跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。

一般配筋要求（1）受力钢筋，如单跨板跨中产生正弯矩，受力钢筋应布置在板下；悬臂板在支座处产生负弯矩，受力钢筋应布置在板上。

P11第3小点出一句话：因为短边跨度方向的玩具较大，短边方向的夸张钢筋适宜放在长边方向跨中钢筋的下面。

P12砌体结构的优缺点

1）容易就地取材，比使用水泥，钢筋和木材造价低；

2）具有较好的耐久性，良好的耐火性； 3）保温隔热效果良好，节能效果好； 4）施工方便，工艺简单； 5）具有承重与围护双重功能； 6）自重大，抗拉，抗剪，抗弯能力低；

7）抗震性能差；

8）砌筑工程量繁重，生产效率低。P13受压构件承载力的计算中，若墙体的承载力不满足要求时，可以采用增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。

砌体局部受压承载力计算中，当梁端下砌体局部受压承载力不满足需求时，常采用设置混凝土或钢筋混凝土垫块的方法。

规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8米的梁，其支撑面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。

钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h≥240mm时，其宽度不宜小于2h/3.圈梁高度不宜小于120mm。

P142.构造柱必须与圈梁连接。在柱与圈梁相交的节点处应适当加密柱的箍筋，加密范围在圈梁上、下均不应小于450mm或1/6层高，箍筋间距不宜大于100mm。

3．墙与构造柱连接处应砌成马牙槎，每一个马牙槎高度不宜超过300mm，且应沿高每500mm设置2Φ6水平拉结钢筋，每边深入墙内不宜小于1.0m。P162.非实行建筑高度控制区内建筑高度，破屋顶应按建筑物室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算；下列突出物不计入建筑物高度内；局部突出屋面的楼梯间、电梯机房、水箱间等辅助用房占屋顶平面面积不超过1/4者，突出屋面的通风道、烟囱、通信设备和空调冷却塔

8.主要交通用的楼梯，梯段改变方向时，平台扶手处的最小宽度不应小于梯段净宽，并不得小于1.20m，每个梯段的踏步不应超过18级，亦不应少于3级；楼梯平台过道处的警告不应小于2m。

P17 12.楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于120mm。P18 光源的选择

开关频繁、要求瞬时启动和连续调光等场所，宜采用热辐射光源。有高速运转物体的场所宜采用混合光源。

应急照明包括疏散照明，安全照明和备用照明，必须选用能瞬时启动的光源。

P19室内热工环境

（一）体形系数：建筑物与室外大气接触的外表面积F0与其所包围的体积V0的比值（面积中不包括地面和不采暖楼梯间隔墙与户门的面积）。建筑物的高度相同，其平面形式为圆形时体形系数最小，依次为正方形、长方形以及其他组合形式。

（二）内保温在内外墙连接以及外墙与楼板连接等处产生热桥，保温材料有可能在冬季受潮；中间保温的外墙也由于内外两层结构需要连接而增加热桥传热。

间歇空调的房间宜采用室内保温；连续空调房间宜采用外保温。旧房改造，外保温的效果最好。

P20 碳素结构钢的牌号由代表屈服强度的字母Q、屈服强度数值、质量等级符号、脱氧方法四部分按顺序组成。其中，质量等级以磷、硫杂质含量由多到少，A、B、C、D,D钢最好。F-沸腾钢，Z-镇静钢，TZ-特殊镇静钢。

P22 建筑钢材的力学性能

拉伸性能 反映建筑钢材拉伸性能的指标包括屈服强度、拉伸强度和伸长率。

冲击性能 冲击性能随温度的下降而减小，当降到一定的范围内时，冲击值急剧下降，从而可使钢材出现脆性断裂，这种性质称为钢的冷脆性。脆性临界温度愈低，钢材的低温冲击性能愈好。疲劳性能

P23 石灰的主要成分CaO（氧化钙）石灰的熟化过程中两大物理变化：①放出大量的热；②体积增大1—2.5倍。

（最下面）建筑石膏的技术性质

1.凝结硬化快

2.硬化时提及微膨胀 3.硬化后孔隙率高 4.防火性能好

5.耐水性和抗冻性差 P24常用水泥的技术要求

凝结时间：初凝时间不宜太短，终凝时间不宜太长。

P25 常用水泥的主要特性硅酸盐水泥和普通水泥

硅酸盐水泥：①凝结硬化快，早期强度高；②水化热大；③抗冻性好；④耐热性差；⑤耐蚀性差；⑥干缩性较小

普通水泥：①凝结硬化较快，早期强度较高；②水化热大；③抗冻性较好；④耐热性较差；⑤耐蚀性较差；⑥干

缩性较小

P26混凝土拌合物的和易性

混凝土拌合物的和易性是一项综合的技术性质，包括流动性、黏聚性和保水性等三方面。

影响其和易性的因素主要包括单位体积用水量、砂率、组成材料的性质、时间和温度。单位体积用水量决定水泥浆的数量和稠度，它是影响混凝土和易性最主要的因素。

混凝土立方体抗压强度一般通过立方体试件进行测量，在标准条件（温度202℃，相对湿度95%以上）下养护到28d的龄期。注意符号fcu。P27 外加剂的主要使用功能分为以下四类：

1.改善混凝土拌合物物流变性能的外加剂。（减水剂，引气剂和泵送剂）。2.调节混凝土凝结时间，硬化性能的外加剂。（缓凝剂，早强剂和速凝剂）

3.改善混凝土耐久性的外加剂。（引气剂，防水剂和阻锈剂）

4.改善混凝土其他性能的外加剂。（膨胀剂，防冻剂，着色剂，防水剂和泵送剂）

外加剂的应用较多较成熟的：减水剂，早强剂，缓凝剂，引气剂，膨胀剂，防冻剂。

P28 缓凝剂主要用于高温季节混凝土、大体积混凝土、泵送与滑模方法施工以及远距离运输的商品混凝土，不宜用于日最低气温5℃以下施工的混凝土，也不宜用于有早强要求的混凝土和蒸汽养护的混凝土。

引气剂适用于抗冻，防渗，抗硫酸盐，泌水严重的混凝土。

P29 砂浆的保水性用分层度表示。砂浆的分层度不得大于30mm。

砌筑砂浆的强度等级宜采用M20、M15、M10、M7.5、M5、M2.5六个等级。

P30 加气混凝土砌块的三个优点：1.保温隔热性能好；2.表现密度小；3.表面平整，尺寸精确，容易提高墙面平整度。

P31 天然花岗石板材的物理力学性能的要求：体积密度应不小于

2.56g/cm

3，吸水率不大于0.6%，干燥压缩强度不小于100MPa，弯曲强度不小于8MPa,镜面板材的镜像光泽值不低于80光泽单位，或按供需双方协商规定。

P33 陶瓷卫生产品根据材质分为瓷质卫生陶瓷（吸水率要求不大于0.5%）和陶质卫生陶瓷（吸水率大于或等于8.0%、小于15.0%）

纤维饱和点是木材仅细胞壁中的吸附水达饱和而细胞腔和细胞间隙中无自由水存在时的含水率。（了解）它是木材物理力学性质是否随含水率而发生变化的转折点。

木材变形在各个方向上不同，顺纹方向最小，径向较大，弦向最大。因此，湿材干燥后，其截面尺寸和形状会发生明显变化。

P36安全玻璃包括钢化玻璃，防火玻璃和夹层玻璃。

钢化玻璃常用做建筑物的门窗，隔墙，幕墙及橱窗、家具等。防火玻璃按耐火性能指标分为A、B、C三类。A类最好。

P37 中空玻璃的四大优点：①光学性能良好；②玻璃层间干燥砌体导热系数极小；③露点很低；④具有良好的隔音性能。

P38

（三）塑料管道 硬聚氯乙烯（PVC-U）使用温度不大于40℃，称为冷水管。

P39PEX管主要用于地板辐射采暖系统的盘管。P41 施工测量仪器三种及各自组成

（一）水准仪 由望远镜，水准和基座组成。主要是测量两点间高度差；

（二）经纬仪 由照准部，水平度盘和基座组成。测量两个方向的夹角；测竖直角。

（三）全站仪由电子经纬仪、光电测距仪和数据记录装置组成。

注意：水准仪和经纬仪只能测量相对的量。

P42 建筑物细部点的平面位置的测设

1.直角坐标法 2.极坐标法

3.角度前方交会法 4.距离交会法

图2A312011中B点高程的公式：HB=HA+a-b(会计算)

P43 土方开挖原则：开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖

浅基坑开挖：2.基坑边缘推置土方和建筑材料一般应距基坑上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过1.5m。深基坑开挖：挖土方案主要有放坡挖土，中心岛式（墩式）挖土，盆式挖土和逆作法挖土。前者无支护结构，后三种皆有支护结构。

P44 土方回填一般不能选用淤泥、淤泥质图，膨胀土，有机质大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土，含水量不符合要求的粘性土。

验槽方法 地基验槽通常采用观察法。对于基层以下的土层不可见部位，通常采用钎探法。

① 观察法；②钎探法；③轻型动力触探。

P46 7.砖基础的转角处和交接处应同时砌筑，当不能同时砌筑时，应留置斜槎。

8.基础墙的防潮层，当设计无具体要求时，宜用1：2水泥砂浆加适量防水剂铺设，其厚度为20mm。防潮层位置宜在室内地面标高一下一皮砖处。

P47 大面积混凝土的浇筑方案 可以选择全面分层，分段分层，斜面分层。P49 钢大模板的优点是模板整体性好，抗震性强，无拼缝等；缺点是模板重量法，移动安装需起重机械吊运。

模板工程设计的主要原则：1.实用性；2.安全性3.经济性。

P50 模板工程安装要点：7.对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其目标应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000—3/1000.钢筋代换原则:按等强度代换或等面积代换。

P51 钢筋机械连接通常适用的钢筋级别是HRB335,HRB400,RRB400；钢筋最小直径宜为16mm。轴心受拉及小偏心受拉杆件（如桁架和拱架的拉杆等）的纵向受力钢筋和直接承受动力何在结构中的纵向受力钢筋均不得采用绑扎搭接接头。

柱钢筋绑扎：（2）框架梁、牛腿及柱帽等钢筋，应放在柱子纵向钢筋的内侧。

（4）柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45°。中间钢筋的弯钩应与模板成90°。梁、板钢筋的绑扎

（4）板上部的负筋要防止被踩下，特别是雨篷、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置，以免拆模后断裂。

（5）板、次梁与主梁交叉处，板的国家在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下；当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。P53 施工缝部分要进行了解 P54 混凝土的养护

（2）对已浇筑完毕的混凝土，“应在混凝土终凝之前（通常为混凝土浇筑完毕后8-12h内）”开始进行自然养护；

（3）混凝土采用覆盖浇水养护的时间：7d14d

（6）在已浇筑的混凝土强度未达到

1.2N/mm

2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。

P55 烧结普通砖砌体

8.不得在下列墙体或部位设置脚手眼：①120mm后墙、料石清水墙和独立柱；②过梁上与过梁成60°角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围；③宽度小于1m的窗间墙；④砌体门窗洞口两侧200mm（石砌体为300mm）和转角处450mm（石砌体为600mm）范围内；⑤梁或梁垫下机器左右500mm范围内；⑥设计不允许设置脚手眼的部位。

10.及11点要阅读（选择题）

P57 加气混凝土不得应用的部位（共四处）

P58 焊缝缺陷通常分为：裂纹，孔穴，固体夹杂，未熔合，未焊缝，形状缺陷和上述以外的其他缺陷。其产生原因及处理方法要掌握。P60 卷材防水屋面卷材铺贴方向应符合的规定主要是（2）屋面坡度在3%-5%时，卷材可平行或垂直屋脊铺贴。

卷材铺贴方法应符合的规定：着重看（3）（5）（6）

P62 涂膜防水屋面 涂布注意1,2,3点。

P64 结构自防水混凝土注意第2点地下室卷材防水

（一）1.检查基层的含水量不大于9%

5.地板卷材搭接缝距墙根部应大于600mm，两幅卷材长边搭接不小于100mm，短边不小 于150mm，上、下两层卷材不应相互垂直方向铺贴。P65 吊顶工程由支承部分（吊杆和主龙骨），基层（次龙骨）和面层三部分组成。

吊顶工程施工前准备工作4.吊杆距主龙骨端部距离不得大于

300mm。当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。

P67 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收①吊顶内管道、设备的安装及水管试压；②木龙骨防火、防腐处理；③预埋件或拉结筋；④吊杆安装；⑤龙骨安装；⑥填充材料的设置。注意：检验批得划分与检查数量要有了解

轻质隔墙按构造方式和所用材料不同分为板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙。P70 检验批的划分要了解

建筑地面包括建筑物底层地面和楼层，也包含室外散水，明沟，台阶，踏步和坡道等。

P71 各层环境温度及其所铺设材料温度的控制应符合下列要求：（1）采用掺有水泥、石灰的拌合料铺设以及用石油沥青胶结料铺贴时，不应低于5℃；（2）采用有机胶粘剂粘贴时，不宜低于10℃；（3）采用砂、石材料铺时，不应低于0℃。P72 变形缝设置着重3，5点

P73

（七）1.整体面层施工后，养护时间不应小于7d；抗压强度达到5MPa后，方准上人行走；抗压强度应达到设计要求后，方可正常使用。饰面砖工程是指内墙饰面砖和高度不大于100m、抗震设防烈度不大于8°，满粘法施工方法的外墙饰面

砖工程。

P75 粘贴前应进行放线定位和排砖，非整砖应排放在次要部位或阴角处。每面墙不宜有两列（行）以上非整砖，非整砖宽度不宜小于整砖的1/3。P76 饰面砖工程 应对下列材料及其性能指标进行复验：①室内用花岗石的放射性；②粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；③外墙陶瓷面砖的吸水率；④寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。

P79 门窗玻璃的安装（施工方法）2.磨砂玻璃作为浴室，卫生间门窗玻璃时，则应注意将其花纹面朝外，以防表面浸水而透视。中空玻璃的单面镀膜玻璃应在最外层，镀膜层应朝向室外。

门窗工程复验：（1）人造木板的甲醛含量；（2）建筑外墙金属窗、塑料窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能。

P80 基层处理要求：①新建筑物的混凝土应刷抗碱封闭底漆；②旧墙面应涂刷界面漆。

P81 墙、柱面裱糊常用的方法有搭接法裱糊、拼接法裱糊、顶棚裱糊一般采用推贴法裱糊。

P82 表2A312056项次1 托儿所、幼儿园建筑对护栏、栏杆、扶手的要求要看。

P83 锚板宜采用Q235级钢，锚筋应采用HPB235、HRB335或HRB400级热轧钢筋，严禁使用冷加工钢筋。P84 预埋件安装的技术要求2.连接部位的主体结构混凝土强度等级不应低于C20。

4.幕墙与砌体结构连接时，宜在连接部位的主体结构上增设钢筋混凝土或钢结构梁柱。轻质填充墙不应作幕墙不应作幕墙的支承结构。

P85（5）玻璃板块应在洁净通风的室内注胶。要求室内洁净，温度应在15-30℃，相对湿度在50%以上。板块加工完成后，应在温度20℃，湿度50%以上的干净室内养护。单组分硅酮结构密封胶固化时间一般需

14-21d，双组分硅酮结构密封胶一般需7-10d。

P86（3）玻璃面板安装 1）玻璃面板应该靠墙（或用专用钢架）竖放并加强保护，防止碰撞损坏。

3）固定点的间距不宜大于300mm，并不得采用自攻螺钉固定玻璃板块。7）玻璃幕墙开启窗的开启角度不宜大于30°，开启距离不宜大于300mm。开启窗周边缝隙宜采用氯丁橡胶、三元乙丙橡胶或硅橡胶密封条制品密封。

P87 全玻幕墙

（一）全玻幕墙安装的一半技术要求：要仔细看1，2，5（其胶缝必须采用硅酮结构密封胶）点 P88

（二）4.所以钢结构焊接完毕后，应进行隐蔽工程验收，验收合格后再涂刷防锈漆。

P90

（一）幕墙节能工程的基本概念从节能工程的角度考虑，建筑幕墙可分为透明幕墙和非透明幕墙。透明幕墙的主要热工性能指标

有传热系数和遮阳系数两项，其他还有可见光透射比等指标；非透明幕墙的热工指标主要是传热系数。P95 单位工程施工组织设计编制与审批：企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。

P101 2A320014危险性较大工程的专项施工方案主要可能是客观题

二、施工企业需要按要求组织具有相应资历的专家组进行论证审查

P104 2A320015 可能出到改错题 P106布置7个不合理之处出现改错 布置塔吊时还要考虑塔吊与拟建建筑物间的安全距离，以便搭设拟建建筑物外墙防护安全网，同时又不想影响塔吊的运输。高空有高压线通过时，高压线必须高于塔吊，并留有安全距离；如不符合上述条件，则高压线应搬迁或重新选择他的布置位置。在搬迁高压线确有困难且无新位置选时，采用如格力防护竹、木牌架。P107 案例的分析的答案中，几个不合格情况的分析

（1）合理的施工平面图设计步骤：确定起重机的位置——>确定仓库的、堆场、加工场地的位置——>布置运输道路——>布置临时房屋——>布置水电管线——>计算技术经济指标。

（2）消防通道宽度不得小于4m。（3）根据规定，消火栓间距不大于120m；距离拟建房屋不小于5m，也不大于25m；距离路边不大于2m。案例2A320016的计算

计算劳动需要量，施工进度，总工期确定方法

P111 工程横道图流水施工进度图的使用（不需要会绘制，只要会使用）几个概念：等节奏流水施工是施工流水组织中一种理想的方式，是指流水组中每一个作业队在各施工队的流水节拍相等，个作业队的流水节拍彼此相等切等于流水步距。公式T=（m×r+n-1）×K各个物理量的意义要搞清楚。m为施工段数，n为施工过程数，r为施工层数，K为流水步距（与流水节拍数值相等）。本部分画图要掌握

无节奏流水施工的总工期按下式计算T=ΣK+Tn。ΣK是指各施工过程间流水步距之和，Tn是指最后一项施工过程各施工对组在其上连续施工的流水节拍之和。

P114 案例2A320023-2以此案例为背景的计算。

寻找关键线路（最长的线路）

寻找关键工作（总时差为0者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作。

P115 案例2A320024-1分析中（5）某些内向实箭头长度不足以达到该箭头节点时，用波形线补足。虚箭头应垂直绘制，如果虚箭头的开始节点和结束节点之间有水平距离时，也以波形线补足。

P124 案例2A320032-1问题（3）现场实行质量检查的方法有目测法，实测法和实验法三种。

P125 分析与答案（3）混凝土表面因确水泥砂浆而形成石子外露的原因要掌握

P137 案例2A320036-2中，对材料及性能进行复验的项目1）—7）。P1404.密封胶。结构密封胶和耐候密封胶在使用前，必须与其相接触的所有的材料做相容性和剥离粘结性试验。

5.隔热型材的抗拉强度和抗剪强度时应进行复验的指标。

6.保温材料的导热系数和密度是应进行复验的指标；其燃烧性能指标可不进行复验。

P143 规范要求工程竣工验收时应提供价值幕墙的风压变形性能、气密性能、水密性能的检测报告（三性试验）三性试验检测试件的材质、构造、安装施工方法应与实际过程相同。三性试验的时间应在幕墙工程构件大批量制作，安装前完成。

幕墙节能工程的气密性试验，除了需提供常规的实验报告外，对目前面积大于3000m

2或建筑外墙面积50%的过程还要现场抽取材料和配件。

P144 建筑幕墙工程主要物理性能检测和后置埋件拉拔试验必须委托有资质的检测单位检测，由该单位提出检测报告；上述其他四项试验都应由施工单位负责进行试验，监理单位进行监督和抽查。

P150 地板起鼓预防措施1）—6）P153 安全方面的习题通常以①现场发生事故后分析原因；②事故未发生，找到隐患。两种题型为主。一般脚手架及其地基基础应在1）—7）七个阶段中进行检查与验收。分析事故的原因有1.高空坠落；2.固体打击；3机械伤害；4.坍塌；5.触电

其中有1.人的因素；2.物的因素；3.环境因素（临边和四口）；4管理因素

P154 答案（2）事故发生后，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府报告。P155（3）保证项目为一票否决项目，在实施安全检查评分时，当一张检查表的保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此张检查评分表不得分。

P157 洞口，临边防护控制（环境因素）

洞口作业安全防护基本规定1，4，6条要注意

洞口的防护设施要求的7，8点 P158 临边作业安全防护的基本规定：1.在进行临边作业时，必须设置安全警示标牌；2.在„„处要设置防护栏杆，挡脚板，并封挂安全网立网进行封闭；3.临边外侧靠近街道时，还需要在立面采取荆笆等硬封闭措施，防止施工中落物伤人。

P159 案例2A320042-2问题（3）施工单位项目经理安全生产岗位职责的主要内容①—⑤点

P164 施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW以上者，应编制用电组织设计。

P165配电箱的设置1.按照“总—分—开”顺序作分级设置，形成“三级配电”模式。2.三近原则

4.施工现场所有用电设备必须有各自专用的开关箱

电器装置的选择与装配1.施工用电贿赂和设备必须加装两级漏电保护器。

施工现场照明用电：220V和36V照明器应用的范围

P168 三级安全教育是指公司、项目部经理、施工班组三个层次的安全教育。

外装电梯安全控制要点1.注意安装拆卸前的注意事项；2.取得政府相关主管部门核发的《准用证》；3.安全装置必须齐全、灵敏、可靠；4.外用电梯底笼周围2.5m范围内必须设置牢固的防护栏杆，进出口处的上部应根据电梯高度搭设足够尺寸和强度的防护棚。

P171 案例2A320045-3答案（3）安全教育培训包括安全思想、安全法制、安全技能和基本常识。

P174 拆除过程施工准备着重看5.人工拆除作业安全控制要点掌握在1施工顺序，5人工拆除墙体时注意事项

P176 应采取支护措施的基坑（槽）1.基坑深度较大，且不具备自然放坡施工条件；

2.地基图纸松软，并有地下水或丰盛的上层滞水；

3.基坑开挖会危及临近建、构筑物、道路及地下管线的安全与使用。P177 基坑工程检测包括支护结构监测和周围环境监测

周围环境包括①坑外地形的变形监测；②临近建筑物的沉降和倾斜监测；③地下管线的沉降和位移监测。

地下水的控制方法有集水明排、真孔井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水和回灌等。

P179

二、钢筋加工机械安全控制要点第3，4点

三、手持电动工具的安全控制要点第4点

四、电焊机安全控制要点 第4，5点

P185 工程合同价款的调整因素1）3%是定性分析（要不要调整）调整多少（超过3%的部分）

综合单价的调整：出现新增、错项、漏项的项目或原有清单工程量变化超过10%的调整综合单价。（量化标准）

P188 《建设各项施工合同（示范文本）》规定，若发生了合同价款需要调的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师„„工程师收到承包人通知后14天内„„

P189 建筑工程预付款、进度款的计算案例2A320053-2属于较难类型，掌握（好像很重要）

分析扣款和预付的因素，以图表表示。

P193 案例2A320054-2中注意动态调值公式中A,B,C„„和A0、B0、C0„„分别在分子和分母上 公式中各字母的含义

P199 索赔的分类：费用索赔和工期索赔。

索赔的程序中：1.索赔事件发生后28天，向工程师发出索赔意向通知；

3.工程师在收到索赔报告和有关资料后，在28天内给与答复；

5.索赔事件持续进行时，承包人应阶段性想工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔有关资料和最终索赔报告。P204 分析与答案（3）违法分包的具体行为予以掌握。

P208 《建设各项施工合同（示范文本）》不是强制执行，但常用，很重要。由“协议书”、“通用条款”、“专用条款”组成。

① 施工合同文件的组成9个部分 ② 施工合同文件的优先解释顺序 P209（最下面部分）不可抗力事件造成的时间及经济损失的责任的承担。1）强调工程本身的伤害。五项均需掌握，主要是在双代号网络计划图中关键线路的索赔的分析 P211 经济和时间的索赔情况分为可索赔（工期和索赔的计算），不可索赔，中性事件。

非关键线路的非关键性工作的索赔问题。

常以进度+索赔出现案例题

P215 消防器材的配备第1，2点 P217 文明施工管理要点第6点，第9点二三句。

P219 成品保护范围第2点

P221

三、建筑石膏环境保护实施要点2，3，4（08年已考过，应该不会作为重点）5，6

P222结构施工阶段白天施工部允许超过70dB，夜间施工不允许超过55dB。

P224

一、现场临时用电管理中4.电工作业应由二人以上配合进行

二、现场临时用水管理1，3中只要记得消防干管直径应补小于100mm，4。

P226 安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提升标志。按标志的设置原则：标准，安全，姓名，便利，协调，合理。使用安全牌的基本要求：1.中的例如，在爆炸物及有毒有害物质存放处设禁止烟火等标志；在木工圆锯胖设置当心伤手等警告标志；在通道口处设置安全通道等提示标志等。P228 施工现在综合考评的内容1.施工组织管理；2.工程质量管理；3。施工安全管理；4。文明施工管理；5.建设，监理单位的现场管理 P235 室内污染物浓度监测项目有：氡、甲醛、苯、氨、TVOC。

P238 案例2A320085-1中，答案（2）验收的程序需掌握。

P239 办公楼竣工验收的条件：1）完成建设工程设计和合同规定的内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有过程是由的主要建筑材料；4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有施工单位签署工程质量保修书。P240 案例2A320087-1中分析与答案（3）需掌握，（4）中5），6）点需掌握。

P241 工程文件包括：工程准备阶段文件，监理文件，施工文件、竣工图和竣工验收文件。

P242 建筑工程的保修2.屋面防水工程、有防水要求的威士忌、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期为5年。P245 民用建筑节能概念 民用建筑是指居住建筑、国家机关帮建筑和商业、服务业、教育、卫生等其他公共建筑。

P246

（十一）在正常使用条件下，保温工程的最低保修期为5年。法律责任

（一）由县级以上地方人民政府建设主管部门责令改正，处30万元以上50万元以下罚款。P247 房屋建筑专业工程规模标准

（一）工业、民用与公共建设工程 要掌握（可能出客观题）

P251 房屋建设工程施工管理签章文件代码为CA，包括七个部分（要具体记住）

P253 装饰装修工程施工管理签章文件代码为CN，包括七个部分（要具体记住）

P256 项目经理责任制4，6点案例题中与安全相关的问题出题。

P257 项目职业健康安全管理5.四个“不放过”

P258 建筑工程质量验收应分为单位（子单位）工程、分布（子分部）工程、分项工程和检验批。

单位（子单位）工程验收合格应符合的规定共5点。

P261 装修材料按其燃烧性能划分为：A.不燃性；B1.难燃性；B2.应可燃性；B3易燃性

P262

二、民用建筑的一般规定一般用A级3，4，5，6

P263

六、计算机房的装修材料的选择：顶棚和墙面A级；地面和其他部位：不低于B1级的装修材料

P266 民用建筑工程的分类：Ⅰ，Ⅱ类分别包括的实施。Ⅰ类工程装修材料一定是A级材料。

P268

五、工程施工2，3，4，6，7点需注意

六、1．民用建筑工程及室内装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至少7d之后、工程交付使用前进行。

4，10，11中医学数据应加以注意。

P271

（二）静力压桩

压桩过程中应坚持压力、桩垂直度、接桩间歇时间、桩的链接质量及压入深度、重要过程应对电焊接桩的街头做10%的探伤检查。施工结束后，应做庄的承载力及桩体质量检验。

P273 表2A 33206

2P275

（四）混凝土施工1.中的一些数据。（客观题出现）

P276

一、基本规定3.着重看一看 P277

四、混凝土小型空心砌块起头工程1.施工时所用的小砌块的产品龄期不应小于28d。

P280 1.主控项目中（4）要掌握 P281

一、2.建筑装饰装工程设计必须保证建筑物的结构安全和注意使用功能。

P284

一、施工基本要求3，4点 P285

四、防火安全6.消防设施的保护（1）（2）（3）（4）（客观题）P286

五、施工工艺要求3.抹灰的要求

归纳总结：主观题1.①施工进度的题目（横道图的绘制）；②双代号网络计划的使用（关键线路的确定，计算工期）

2.建筑质量（1，3部分的内容，房屋建设部分）一般是主体结构、钢筋、某些项目的复验

3.安全事故的类型（以环境因素为主，‘口’）项目经理的责任 4.造价问题 综合单价，合同价款的调整P185案例分析；进度款的计算；5.合同管理《建设各项施工合同（示范文本）》即99文本。“28天”6.不可抗力索赔的原则（索赔计算不会太复杂）

7.现场管理（知识比较零散）

5.企业战略管理(小抄) 篇五

一、名词解释

1．渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

2．人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。

3．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

4．进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。

5．战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。

二、判断正误

1．企业战略管理最早出现在英国(X)2．一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈(√)3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。(√)

4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括(X)5．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略(X)6．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略(X)

7．市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上(√)

8．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出(X)9．有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位臵而在战略上采取的一般变化。(X)

三、单项选择题 1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A．发展建筑玻璃产品)2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显)。

3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D．形象)。4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B．水平多元化)5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A.复兴商业城)6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A．提前性变革)

7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C．品牌延伸)8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A．集中化战略)。9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放臵椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A.建议的措施方案与企业目标不一致)

10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B．规模经济)。1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于(A．前向一体化)

2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A．新的消费需求)的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。

3．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是(A．成本领先战略)。4．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一晶牌策略就是(C.家庭品牌)

5．现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为(B．水平多元化)

6．在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒是(C.产品差异)7．战略目标的定量化是使目标具有(C.可检验性)的最有效方法

8．战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(B．动态相乘效果)9．战略控制的目的主要是控制(B．战略失效)10．“东方不亮西方亮”是用来比喻(A.一体化战略)1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进——步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑?(A.发展建筑玻璃产品)。

2．迪斯尼公司在美国本上、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C．社会文化因素)。3．石油公司刘石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是(B．产业集中度)。

4．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这表述属于(A.企业使命)

5.TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A.成长型战略)。

6．沃尔玛的成功是因为他实行了(D．简化产品型成本领先战略)。7．面刘国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：(A.提前性变革)。

8．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B.组织战略)。9．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A.债券)。lo．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B．纵向-体化)。

1．柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域(C.信息记录)。2．TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(A.公司战略)。3．你认为手机行业最主要的特征是(D．行业的进入／退出壁垒都高)。4．如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(C.以顾客行走舒适为己任)。5．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(c.多元化战略)。

6．奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(A.成本领先战略)．

7．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的(A.财务状况)进行客观公正地分析。

8．在所有的公司战略类型中，最不期望、最不乐意作出选择的战略是(B．清算战略)。

9．美国P乙G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是(D.多品牌)．

10．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D.增长型)．

1．生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(D．进入壁垒高，退出壁垒低)。

2。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(B．经营哲学)。

3。西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放臵椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A．建议的措施方案与企业目标不一致。)

4．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于(D.市场渗透战略)5．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是(B.青少年奶粉)。

6．战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(C.资源优势)。

7．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B．独特性)。8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A.债券)。9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B．无形资源)的效果。10．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A.战略目标)或战略管理的理想状态。1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的(A。协同效应)。

2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为(C.战略集团)。3．经验认为，速动比率较为合适的比例是(A．1：1)。

4．(B．战略目标)是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。5．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A．前向一体化)。

6．将经营重点放在不同需求的顾客群上，是(C．顾客集中化战略)的主要特点。7．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(A．产品项目)的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B．无形资源)的效果。

9．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A．战略目标)和战略管理的理想状态。

四、多项选择题

1．企业战略管理特征有(A．高层次性B．整体性 D．动态性)。2．政府对竞争的影响表现在(A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通 C.通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争)。

3．企业文化应具备哪些方面特征(A．文化特征B．文化建设过程C.文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性)。4．战略目标的可接受性是指(A．能反映企业的使命B．易于为企业成员理解C.有实际含义，不产生误解)。

5．根据并购动机，可以将企业并购分为(A．恶意并购B．善意并购)。

6．差异化战略的类型有(A．产品差异化 C.人事差异化 E．形象差异化)。

7．市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：(D．无差异性营销E.差异性营销)。8．行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?(A．市场容量B.行业竞争结构C．进行壁垒)。9．企业核心能力的创建基本方式有(A．创新D．整合)。

五、简答题 1．2002年9月11 9，金山公司打响了5年来杀潍软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开……试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。2．莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔……根据上述资料谈谈该公司应采取哪种类型的竞争战略?采用该战略的前提是什么? 该公司应该采取目标集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。3．从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场……试根据该资料简要说明企业组织结构与企业战略的关系。企业战略与组织结构关系的基本原则是组织的结构要服从于企业的战略。诺基亚作为全球移动电话的领先者，其战略目标是要在相当长的一段时间内保持行业的领先地位，为了这一战略，它才主动地调整自己的组织结构。企业组织结构适应战略有三个标准：即产生共同愿景、反映企业的发展趋势，具备催人奋进的精神张力。

六、论述题 试述市场增长率——相对市场占有率矩阵的局限性1．两个维度的片面性。仅仅以市场增长率与相对市场占有率来表示一个行业吸引力和企业实力是不全面的。2．企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。3．公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。

七、案例分析 ⑴中国平安保险集团股份有限公司

1、哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方? 企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

2、在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学? 对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

3、哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么? 愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。⑵某小区基本情况及可供选择的投资方案如下：某小区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％……请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。长处： 1．选点与竞争战略相适应，实行的是差异化战略，针对于收入较高的人群。2．经营项目现价格体系比较适当，会员制的收费方式比较可行。3．企业使命、经营目标和宣传口号的表述与所选的投资方案相适应。主要不足之处： 1．如果能对目标顾客做一个分类，并进行一个简单的收益分析会更好。如计划吸引多少商品房顾客，多少经济适用房的顾客，平均每人每年对项目的利润贡献。2．餐馆是否能成功值得考虑。3．宣传口号可再简洁一些。⑶TCI公司的选择根据该案例分析该公司选择该种战略的依据以及对公司战略的认识。1．这实际上是公司战略要解决的问题，是成长型战略的选择问题，需要在专注与多元之间作出选择2．实行多元化需要具备一定的条件。一是要客观地评价自己的实力。二是要有主有次，三是要考虑管理上调整的难度。当然最主要的还是要考虑企业的资源是否能够支持其进行多元化。如本例，企业的数据业务目前还很难赢利，但发展它又需要相当数量的资金和资源，因而坚持做好主业才是正确的选择。⑷下面这个材料是一位同学对自己家附近的一个加油站进行调查后，为其制定的企业使命和战略目标。请你根据该同学的方案，客观地进行评价，指出其成功之处和不足之处，并提出你的方案。长处：1．本设计的主要优点是对战略目标的描述比较具体明确，具有可检验性，也易于企业进行目标分解。2．不足之处：没有概括企业使命。战略目标的描述还有些片面，如果能有个系统的描述会更好。3．关于企业使命的描述应当以企业的生存目的为核心，突出为用户带来什么好处。此外还应当描述企业的经营哲学和企业形象。⑸某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以F几件事需要处理：请你就几个事件，根据企业战略管理的理论进行分析，判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明你的理由。1．聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐性成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。这不属于战略问题，冈为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员

全程参与。2．目前三种产品的销售情况不错。巾场需求旺盛，订单较多，由于工仆人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。是一种矾定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。3．食品属于时限性很强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送—直是一个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。4．企业目前的产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是—个比较难以迅速作出是或否的问题。⑹下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析，请你根据企业外部环境分析的基本原理对下面的分析进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。长处：1.分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。2．明确指出了企业的两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一些。3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。不足之处：1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。⑺某小区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％….现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有A、B、C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传口号。评分标准：1．刀‘办超市或健身场的结论是否明确，是否有必要的数据计算以支持自己的观点。2．在数据计算时，对哪些人群作为目标顾客的估计是否合理。3．在经营的项目中是否存在与所选方案不”一致的情况，如选择开设超市方案，其经营项目中却包括了比较高档的商品。总之，选择开设

超市的应当以成本领先为基本竞争战略，目标顾客也以经济适用房的住户以及商品房住户的日常需求为主。选择健身场方案的，应当突出差异化竞争战略，切忌将价格放在重要位臵。4．宣传与广告等活动是否与成本领先或差异化相一致。⑻下面是一位同学对一个汽车销售企业使命和战略目标及战略规划的描述，请你

根据对企业使命与公司战略的理解，分析该同学的设计与策划有哪些地方写得好，哪些地方写得不足，应当如何改进? 长处： 1．明确描述了企业使命和战略目标，并且用高度概括性的浯盲进行了描述。2．对企业的战略规划做了一个清晰的勾画。3．企业使命的描述突出了顾客的价值。不足之处： 1．企业使命的描述对顾客价值的分析没有突出能为顾客带来什么样的好处或价值。谁都希望同用

户作永远的朋友，但通过什么来维持朋友呢?2．战略目标有一个总目标，还缺乏必要的措施即主要的子目标，如稳定客户群的建立，服务项目和服务水平如何提高等。同时目标的描述还可以便于测量，最好能有几个关键的数据。3．战略规划是一个全方位的多元化战略，没有突出主要的业务，看来有点面面俱到。⑼下面是莱企业对其企业使命的描述，以优异的产品和周到的服务，满足全社会成员日益增长的现代化生活的需要。以艰苦创业，锐意进取，追求卓越来获得事业的发展，推动社会的进步…… 请你根据对企业使命的理解及其表述要求，分析该企业使命的主要构成。同时请你分析该企业的使命表述有什么问题，应当怎样改进? 该企业的使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。前面两句话表明了企业的生存目的，突出了对为顾客及社会所提供的价值。不足之处在于：(1)对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一产品可以为顾客提供的价值却描写不足。(2)过于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用这样的语言来描述。(3)从中看不出企业对将来的业务领域和前景的展望。(4)对企业经营哲学的描述也比较笼统。⑽这是一位同学关于企业外部环境分析的作品，1．企业情况：企业名称：福州大通机电股份有限公司住址：福州市福马路81号主要业务：生产及销售漆包线等机电产品……请你根据所学的理论进行点评，客观地指出其成功之处与不足之处，并提出改进意见。长处：1．对市场从不同角度进行了细分。2．对宏观环境因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发展，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因素。3．对行业特点进行了明确的概括。4．明确指出了企业的具体竞争对手。不足之处：1．本企业的产品市场领域属于哪个细分市场没有明确说明。2．行业特征还可分析得更深入一些，如行业的产品差异性。替代晶的威胁、产品转换成本，以及行业的生命周期等．3．对竞争对手的分析

还可更准确一些，主要是对战略集团的理解不够。

6.财务管理基础小抄 篇六

4相对剩余生产经营能力：由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。5信用条件 ：信用条件是指企业接受客户信用定单时所提出的付款要求，主要包括信用期、折扣期及现金折扣率等。

6加息法：是银行发放分期等额偿还贷款时采用的利息收取方法。银行根据报价利率计算的利息加到贷款本金上,计算出贷款的本息和,要求企业在贷款期内分期偿还本息之和的金额.7杠杆租赁：出租人只垫支购买资产所需现金的一部分（一般为20%~40%）,其余部分则以该资产为担保向贷款人借资支付。8净现值（NPV）：是指按投资者期望的报酬率或资金成本计算的各年净现金流量现值的代数和。

9贴现法：发放贷款时，先从本金中扣除利息，到期时偿还全部本金。10缺货成本：指因存货不足而给企业造成的损失。

11售后租回：将资产卖给出租人，再将其租回使用。12股票：股票股份公司发给股东的所有权凭证，是股东借以取得股利的一种证券。股票持有者即该公司的股东，对该公司财产有要要求权。13剩余股利政策：公司所获得的净利润首先用于满足投资的需要，当增加的资本额达到预定目标资本结构后，如有剩余则派发股利，否同不派发股利。

14固定股利支付率政策：公司确定固定的股利支付率，并长期按此比率从净利润中支付股利。15获利指数（PI）：又称为现值指数，是指按投资者期望的报酬率或资金成本计算的投产后各年现金净流量的现值合计与原始投资的现值合计之比。

16股利宣告日：即企业将股利支付方案予以公告的日期。17股权登记日：即有权领取股利的股东资格登记截止日。

18绝对剩余生产经营能力：暂时未被利用的生产经营能力,是最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。

单选

1财务关系：1企业与政府之间的财务关系2企业与投资者之间的财务关系3企业与债权人之间的财务关系4企业与受资者之间的财务关系5企业与债务人之间的财务关系。6企业内部各单位之间的财务关系7企业与职工之间的财务关系

3每股收益无差别点:是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润（或销售额）。4内含报酬率（IRR）：又称为内部收益率，是指项目投资实际可望达到的收益率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。5存货的储存成本的具体表现形式：储存成本：指企业为持有存货而发生的费用

a.固定储存成本，与储存量的多少无直接关系，如仓库设备折旧费等。b变动储存成本，与储存量成正比关系，如存货资金应计利息、存货的破损变质损失等。6信用条件 ：信用条件是指企业接受客户信用定单时所提出的付款要求，主要包括信用期、折扣期及现金折扣率等。

7影响公司股利分配的因素：法律因素 股东因素 公司因素 其他因素，债务合同限制通货膨胀

8剩余股利政策的优缺点：a优点：保持理想的资本结构，使综合资本成本最低，实现企业价值长期最大化。b缺点；‘每年股利发放额随投资机会和盈利水平波动，不利于投资者安排收入与支出，不利于公司树立良好形象。

9股票股利的相关含义：股票股利公司以增发股票作为股利支付方式 10企业资金运动的起点： 筹集资金 11补偿性余额的相关计算：补偿性余额：银行要求借款人在银行中保持按贷款限额或实际借用额一定百分比计算的最低存款余额。12融资租赁的基本含义：融资租赁决策是企业决定拥有某项固定资产之后的筹资决策，其核心问题是”租赁融资还是借款购买”一般来说，当租赁的融资成本低于债务融资时，可以选择租赁融资

14企业资本成本率的计算：资本成本率是指用资费用与有效筹资额之间的比率。资本成本率=年用资费用/筹资数额—筹资费用=年用资费用/筹资数额（1—筹资费用率）15项目投资的具体含义：项目投资是一种以特定建设项目为对象，直接与新建或更新改造项目有关的长期投资行为。

16企业具体筹资方式渠道有哪些：a筹资渠道：政府财政资本 银行信贷资本 非银行金融机构资本 其他法人资本 民间资本 企业内部资本企业内部资本国外及我国港澳台资本b筹资方式：吸收直接投资 发行股票 留用利润 发行债券 商业本票银行借款 商业信用 租赁筹资

多选

1企业的相关成本和无关成本的具体表现形式：a相关成本：增量成本 边际成本 机会成本 付现成本 重置成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本b无关成本：沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 不可避免成本

2原始点投资的具体含义：原始投资（初始投资），指为使该项目完全达到设 计生产能力开展正常经营而投入的全部现实资金。a建设投资，指在建设期内按一定生产经营规模和建设内容进行的投资。b流动资金投资，又称垫支流动资金或营运资金投资

3短期借款的利息支付方式有哪些：利随本清法（收款法）：贴现法 加息法 4优先股东的含义及优先权的表现：a含义：优先股票简称优先股，是股份公司依法发行的具有一定优先权的股票是一种特殊的权益形式。从法律上讲企业对优先股不承担法定的还本义务，是企业自有资金的一部分。b优先权:在分配利润和剩余财产等方面具有优先权，优先权的体现、优先分配固定的股利。

5所有者与债权人财务矛盾的表现形式及解决措施

表现形式:（1）债权人的目标与股东目标的差异a.债权人将资金借给企业，其目标是安全收回到期本金，并获得约定的利息收入。b.股东通过经营者借入资金，目标是扩大经营，投入有风险的生产经营项目。(2)股东通过经营者侵害债权人利益的常用方法:a不经债权人同意，投资于比债权人预期风险更高的新项目。b未征得现有债权人的同意，发行新债券或举借新债，致使旧债券的价值降低。措施：a在借款合同中加入某些限制性条款，如规定借款用途、限制股利政策、限制融资政策等。b当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，拒绝进一步合作，不再提供新借款或提前收回借款。

6计算个别资本成本时考虑所得税影响的哪几种方法：（1）长期借款资本成本率（2）债券资本成本率

7缺货损失的具体表现形式：缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中短造成的停工损失，产成品库存缺失造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急代购采用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入的开支会大于正常采购的开资）缺货成本用TCs表示

8延长信用期限的优缺点：优点：销售额增加；缺点：应收账款 收账费用 坏账损失增加 9股票股利优缺点：优点：a使股票的交易价格保持在合理的范围之内b以较低的价格向市场传达利好信号c有利于保持公司的流动性

10会导致实际利率高于名义利率的计息方式有哪些：a银行按照名义借款额的一定百分比保留补偿性余额b贴现法c加息法

11留存收益资本成本的计算：留用利润资本成本率的测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用。12银行借款筹资的优缺点：a优点：筹资速度快；成本较低；借款弹性大；可发挥财务杠杆作用。b缺点：筹资风险高；限制条件多； 筹资数量有限。

13投资回收期 投资利润率的计算：静态投资回收期

动态评价指标的计算：ic为投资者对该项目所期望获得的报酬率，或资本成本。一个备选方案时：NPV≥0，项目具备财务可行性。NPV＜0，项目不具备财务可行性。多个备选方案的互斥项目选择时，应选用NPV是正值的最大者。

14最佳现金持有量的计算：a成本分析模式其中：机会成本=现金持有量×机会成本率

b存货模式（鲍莫模式）Tc—相关总成本；Q—每次证券变现的数量；K—机会成本率；T—一个周期内的现金总需求量；F—每次转换成本 15剩余股利政策的含义：公司所获得的净利润首先用于满足投资的需要，当增加的资本额达到预定目标资本结构后，如有剩余则派发股利，否同不派发股利。

判断题

4应收账款机会成本的计算

机会成本：是指因资金投放在应收账款上而丧失的其他收入

应收账款机会成本=维持赊销业务所需要的资金*机会成本率

维持赊销业务所需要的资金=应收账款平均余额*变动成本率

应收账款平均余额=平均每月赊销额*平均收账天数=年赊销额/360*平均收账天数

5现金净流量的含义：是指项目计算期内由每期现金流入量与同期现金流出量之间的差额所形成的序列指标。

6投资利润率的含义：是指平均每年税后利润与项目投资总额之比。7资本成本率与资本结构的关系：合理安排债务资本比例可以降低企业的综合资本成本率。

8项目计算期的含义：指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程全部时间。

9企业收账政策的具体表现形式：对过期较短的顾客，不过多的打扰，以免将来失去这一市场；对过期稍长的顾客，可措辞婉转的写信催款；对过期较长的顾客，频繁地信件催款并催询；对过期很长的顾客，可在催款时措辞严厉，必要时提请有关部门仲裁或提起诉讼等。

11经济订货批量的含义：按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货批量或经济批量。

12资本成本的含义：资本成本（也称资本成本），是企业筹集和使用资本而承付的代价

13现金持有成本中机会成本的含义：现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是它的机会成本。

14存货变动储存成本的具体表现形式：存储成本指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失。也分为固定成本和变动成本。

7.工程建设合同管理探析 篇七

1.1合同管理是市场经济的要求

随着市场经济机制的发育和完善, 要求政府管理部门转变政府职能, 更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场, 而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体, 进行建筑生产与管理活动, 必须按照市场规律要求, 健全和完善内部各项管理制度, 合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。施工合同是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强建设工程施工合同的管理, 是市场经济规律的必然要求。

1.2规范建设各方行为的需要

目前, 从建筑市场经济活动及交易行为看, 少数工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识, 不正当竞争行为时有发生, 承发包双方合同自律行为较差, 加之市场机制难以发挥应有的功能, 从而加剧了建筑市场经济秩序的不规范。因此, 政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理, 规范市场主体的交易行为, 促进建筑市场的健康稳定发展。

1.3建筑业迎接国际性竞争的需要

我国加入WTO后, 建筑市场全面开放。国外承包商进入我国建筑市场, 如果业主不以平等市场主体进行交易, 仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款, 就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外, 由于我们不能及时适应国际市场规则, 特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足, 将造成我的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。同时, 使工程发包商认识不到遵守规则的重要性, 造成巨大经济损失。因此, 承发包双方应尽快树立国际化意识, 遵循市场规则和国际惯例, 加强建设工程施工合同的规范管理, 建立行之有效的合同管理制度。

2工程建设合同管理存在的问题

2.1合同签订阶段的问题

(1) 君子协定。

君子协定指合同当事双方的口头承诺。由于许多工程合同的履约过程时间跨度较长, 若没有书面协议, 一旦一方毁“约”, 将给另一方造成很大的损失。

(2) 签订无效合同。

《合同法》第52条规定, 违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同, 而无效合同是不受法律保护的。

(3) 合同主体不当。

合同当事人主体合格, 是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体, 首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人;其次, 承包商应当具有承建相应工程的资质。

(4) 合同文字不严谨。

不严谨就是不准确, 容易发生歧义和误解, 导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同, 应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

(5) 合同条款挂一漏万。

就是说不全面、不完整, 有缺陷、有漏洞, 常见的往往是漏掉违约责任。一旦发生违约, 在合同中看不到违约如何处理的条款。

(6) 无主合同。

主合同是指能够独立存在的合同, 从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同, 如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同, 就像不存在的“无源之水”。

(7) 国际间合同的疑问。

加入WTO后, 有些合同使用境外文本, 由于国情不同、语言文字不同, 加上翻译问题, 这些合同文本存不少疑问。对这些疑问不能回避, 必须在合同上加以澄清, 弄清其含义, 或堵塞其漏洞, 以免造成损失。

2.2合同履约阶段的问题

(1) 应沟通的没有沟通。

合同履行过程中各相关部门缺少沟通。相关的部门各自为政, 互不沟通, 出了问题相互推诿。

(2) 应变更的没有变更。

合同变更的目的是通过对原合同的修改, 使合同更好履行和一定目的的实现。不少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识, 结果导致了损失。

(3) 应发出的书函没有发。

在履约过程中及时地发出必要的书函, 是合同动态管理的需要, 是履约的一种手段, 也是企业自我保护的一种招数, 这一点是不容忽视的, 因此必须给予足够的重视。

(4) 应签字确认的没有签字确认。

履约过程中的签证是一种正常行为。但有些企业的现场管理人员对此并不重视, 当发生纠纷时, 也因无法举证而败诉。

(5) 应追究的过了诉讼时效。

履约中出现了应该诉讼事件而没有及时诉诸法律, 当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效, 无法挽回损失。

(6) 应行使的权力没有行使。

《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权, 但有的企业对抗辩权认识不足, 不会合理的行使。

(7) 应重视证据 (资料) 的法律效力的没有足够重视。

并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据, 应当是原件的、与事实有关的、有盖章和 (或) 签名的、有明确内容的、未超过期限的。

(8) 合同的履行仅注意了主要义务的履行, 没有注意随附义务的履行。

有些义务要求对方的履行时间长。如在质保期内发现质量问题, 及时向对方反映, 这不仅仅是服务质量的问题, 更是一个法律问题。

3工程建设项目合同管理对策

3.1建立专门合同管理部门

由于合同本身的特征, 决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作, 已超越了企业自身的界限, 使之成为一种受法律规范和调整的社会关系, 涉及了大量的法律专业问题。所以, 企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问, 来统一审核合同的签订和合同的履行。这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。《企业法律顾问管理办法》规定:企业法律事务机构有“管理企业合同, 参加重大合同的谈判和起草工作”的职责, 同时, 该办法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务。

3.2提高合同管理人员素质

提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务, 又是当前的迫切需要。选好人员, 企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件, 选择本企业优秀人才担任合同管理人员, 通过强化合同管理人员培训, 培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管理队伍。

3.3建立合同管理信息系统

随着现代工程建设项目规模的不断扩大, 工程信息量也不断扩大, 信息交流的频率与速度也在增加, 相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。信息化管理给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源, 这些信息资源既是现有合同的总结, 又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。加强合同实施过程的信息管理, 必须从两方面着手:一是建立项目计算机信息管理系统, 对有关信息进行链接, 做到资源共享, 加快信息的流速, 降低项目管理费用;二是加强对项目参与方的信息管理, 信息发出的内容和时间应有对方的签字, 要及时处理对方信息的流入。

3.4实行合同实施监督

工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作, 施工合同监督可以保证施工合同实施, 按合同和合同分析的结果进行。首先要协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系, 对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释, 使工程小组都有全局观念;合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况, 在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。其次是实行合同评审制度, 每份合同签订前就进行严格、细致的合同评审, 找出其中存在的缺陷和潜在风险, 制定防范措施, 最大限度地减少和避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中, 由于实际情况的复杂性, 可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪, 以便尽早发现并纠正偏离。

3.5加强施工合同索赔管理

施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足, 缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究。合理履行合同, 不仅有利于保护企业的合法权益, 更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范, 提高企业未来的生存能力。

4总结

总之, 工程施工合同管理既是项目实施的有力保证, 又是企业管理水平的综合体现, 作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作, 从而促进建设市场的健康有序地发展。

摘要：为了解决工程建设项目合同管理存在的问题, 从加强工程项目合同管理建设的意义着手, 分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题, 并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。

关键词：工程建设,合同管理,项目管理,合同

参考文献

[1]尹贻林.合同法与工程合同管理[M].天津:天津大学出版社, 2000.

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[3]王洪会.入世后我国企业争端解决实践中存在的问题及对策思考[J].长春理工大学学报, 2003, (3) :54-55.

[4]戴杭菊, 戴为民.浅谈工程建设的索赔和争议及解决方法[J].绍兴文理学院学报, 2003, (8) :60-62.

8.房屋工程合同管理问题分析 篇八

关键词：房屋建设；合同管理；项目工程；风险

在合同订立之后，合同的主体要按照合同中所规定的权利和义务，还有相关的全部的条款进行实施，也就是全面的履行自己的义务，这样才能达到合同的客体所提出的目标。所以，在合同签订之后，合同的主体中的任何一方都应该在合同实施的过程中对其他方进行交底、纠正、检查、监督实施、总结等工作。我们把对合同的内容进行谈判、交底、合同签订、履行、纠编、监督检查、结束总结等合同实施过程中的全部的环节的系统管理称为对合同的管理。在对合同进行管理的过程中，合同的主体中的任何一方都对合同中的内容负有管理以及监督履行义务的责任，并同时享有合同约定的权利。

一、合同管理的主要内容

1、合同的主要内容。一个完备的有效的合同必须包含三个要素：合同的主体、合同的客体、合同的内容。合同的主体应该要表明企业的全称以及地址、企业的法人代表、联系方式等等能够说明企业的真实的情况。合同的客体就是指合同的双方都要达到的一个目标，包括很多方面，例如：对于时间的要求、质量的要求以及费用的要求等等。对于房屋建设工程施工的合同来说，合同的客体主要就是指合同中约定的双方为了同一栋房屋的完成。合同的内容要说明双方的义务和权力，主要是人员的安排以及签订合同的双方如果违约应该承担的责任、合同开始生效的时间、条件以及地点等。

房屋建设工程所涉及的合同的种类特别多，包括土地转让合同、地址勘察合同、项目咨询合同、设计合同、建设工程合同、委托监理合同、材料供应合同、委托检验合同、设备购买合同等等一个房地产建设项目的开始，就是由这些不同种类的合同的签订和管理的开始；当这些合同完结的时候，也就是这个工程结束的时候。所以房屋建设工程的合同管理是一个非常复杂的过程，在整个过程中，要把全部的过程都记录下来，这样可以方便以后的查询和总结的工作。

2、了解相关的情况以及重要性。对于相关材料的了解，我们通常是以收集资料为主要的方式，以房屋建设工程项目为例，我们应该特别注意从以下几个方面进行考虑。

（1）对合作对方的了解。这个主要是对即将合作的对方的规模、近年来的营业额、管理的模式和水平、施工的技术、施工的设备以及机具等各个方面的了解。从以上方面可以客观的评价一个施工单位的信誉、经济实力、企业发展的前景以及履行约定的能力。对于一些信誉好，履行能力强，合作系数比较高的合作企业，对日后实现合同的目标可以奠定坚实的基础。

（2）了解合作方的财务状况。合作方的财务是非常重要的一个因素。因为合作方的财务情况能够直接的反映出这个企业的真实的经营情况以及综合的实力，这是对于签订合同并履行约定的一个有力的后盾的支持。

（3）了解后期的服务。了解合作方的后期服务的质量对于合同的履行也是不能缺少的一个重要的内容。所谓后期的服务主要是指保修、维修以及是否及时等会直接的影响其在社会中的信誉的一些因素，还包括后期的服務态度、产品质量的好坏等等。这些都是对于一个企业的信誉的客观体现。

（4）合同风险的分析。在了解以上的相关信息之后，我们就要根据一些以往的经验以及对未来的一个预测来对签订的合同所能产生的风险进行一个量化的分析，尤其是对质量、安全、人和国家的法律、地方的法规等各个可能会对合同的执行所产生的风险的评估，然后根据具体的分类来确定哪些是可以回避的风险。

二、合同管理的主要依据

1、以合同条款为根本的依据。主要是说把合同的谈判、订立、执行以及检查等各个环节都做到位，只有这样才能在项目的全过程中做到真正的有效的控制。从房屋建设的项目实施开始，就要开始合作方的情况作全面的了解，只有这样才能正确的选择合作的伙伴，也就能保证后期合同的履行。

2、关注法律法规以及市场的变化。这是合同管理中另一个比较重要的依据。在合同签订以后，要及时的发现一些变化，这样就可以对一些风险进行预控。

三、结语

为了适应经济快速的经济发展，近年来我国的房建工程建设也有了很大的进步。现在人们对项目的管理越来越重视，但往往忽略项目管理中最基础的合同管理。合同是一个项目进行的依据，只有严格的按照合同来执行，才能保证企业的根本利益。所以我们必须对合同的管理给予足够的重视。本文就合同管理的内容以及依据做了简要的论述。希望项目管理人员可以在原有的管理體系的基础之上加强对合同的管理，以确保企业的经济效益，进而推动我国房建工程的发展。