人事岗位竞聘演讲稿

人事岗位竞聘演讲稿（精选4篇）

1.人事岗位竞聘演讲稿 篇一

公司人事岗位竞聘演讲稿

尊敬的公司领导，评委老师：

上午好！第一次参加竞聘面试，对我来说心情有点忐忑，但更多的是兴奋。因为我非常荣幸，第一次就碰到高水准的评委老师，可以面对面的向各位专家请教，这是一次最难得的学习机会！下面，我将我的个人情况作一简要介绍：

我叫**。1997年参加工作，1999年成为**的一员，XX年加入中国共产党，先后做过**收费员、收费站内勤、团支部书记、公司**科员，目前是**公司人事部门主办科员。参加工作十年来，我始终以“不爱岗就下岗，不敬业就失业”的压力感和紧迫感激励自己，勤勤恳恳、兢兢业业做好每一份工作；始终以“不学习就不能与时俱进”理念要求自己，积极进取，勤学苦练，为自身素质的提高添砖加瓦。我像我的名字一样，我做到了爱岗敬业，上级领导对我的工作也给予了充分的肯定：先后多次获得先进工作者称号；在不断的学习中，我也先取得了“经济师”、“政工师”等职称。

过去成绩虽然不能完全说明将来，但可以为将来的发展提供一定的参考。参加人事岗位的竞聘，我认为我有三个方面的优势：

一、政治素质方面的优势。我虽然还年轻，但已经是一名具有5年党龄的党员了，党性要求我必须时刻以党员的先 锋模范作用要求自己，做好表率。同时，我曾经在公司党委部门工作过，对上级组织和自己的纪律性有着更深一步的认识。人事部门是一个组织性、纪律性、保密性等要求都非常严格的部门，多年的党性教育使我具有了坚定地政治立场，当然也能够坚持好各项工作原则。

二、人事业务方面的优势。我从事人事工作两年有余，工作实践让我对人事工作的方方面面都比较熟悉，我相信工作起来能够驾轻就熟。同时，我具有勤学习、善钻研的工作作风，工作之余经常学习人事管理方面的知识与技巧，不断提高人事工作的效率和水平。比如，接手人事工作之初，我发现单位工资表中有很多不太科学的地方，费时费力，准确率不高。我在对考核项目进行调整的同时，利用自身的计算机能力，对工资表有关程序进行优化，有效提高了工作效率与准确率。

三、具有较强的组织协调等能力。人事部门服务的部门多、人员广，许多工作甚至是比较敏感和容易引起争议的，因此需要具有一定的组织协调能力。我担任团支部书记多年，经常组织文体活动，积累了较多的工作经验。由于组织得力，我单位曾同时获得过**公司演讲比赛一等奖和二等奖。同时，我乐于助人，非常愿意和同事们一起研究问题，攻克难关，共享成功之后的喜悦。由于我在办公软件操作方面具有一定的特长，同事们遇到难题都愿意来问我，我每次 都是毫无保留地倾囊相授，渐渐在同事中落下“热心肠”、“专家”等美誉。

当然，我也认识到自己还存在一定缺点与不足，比如，但我相信，有领导与同志们的帮助，我一定会努力克服、尽快改正。

总之，参加这次竞聘，对我来说既是一次机遇，也是一次挑战，更是一次难得的学习机会。无论结果如何，我都会以一颗平常心去对待。如果竞聘能够成功，那是公司领导与评委老师对我的认可，我相信以我的实力与能力，热情与激情，一定会为公司的发展增添动力与活力！我也会在今后的工作中更加积极学习，弥补不足，为公司领导 和评委 老师的信任交上一份满意的答卷！

谢谢公司领导，谢谢各位评委老师！

2.人事竞聘演讲稿 篇二

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单

一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途

径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其

所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‘红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大 的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”流行

病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”

这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

还有，我当了人事处长后，要把现

代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是“守摊型”的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环

往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。

3.银行人事竞聘演讲稿 篇三

大家好!今天我很高兴能站在这里参与邮政储蓄银行人事劳资岗位竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我，再此我真诚地感谢领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼与参与的平台，这对于我更是一次反省自己，促进成长的难得机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

首先，我作简单的自我介绍。我叫、现年XX岁、中共党员，XX年工作以来我曾做等职务，在工作中我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，走过了我人生中最重要的一段时光，今天我大胆参与邮政储蓄银行人事劳资岗位竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：

一、我电脑操作熟练具有极强的岗位适应能力和较为丰富的一线管理经验。

自参加工作以来，我积极实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的实践经验。工作的这些年我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，在工作中团结同事，凝聚人心，率先垂范，正人先正己，自己处处以身作则，让我营业室上下心往一处想，劲往一处使，做到九牛爬坡个个使力，如今我行营业室呈现出可喜的局面，营业室年度任务目标超额完成，我行真正做到了以优质的服务服务客户，成为当地异军突起的商业银行初露头角,在这里员工敬业爱岗、开拓进取，各项工作呈现可喜的局面，我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，被评为优秀共产党员，这为我未来的工作奠定了坚实的基础。，

二、我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的精神

如今的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，作为一名营业员，我深深地知道营业室的发展瓶颈和后劲在哪里，作为商业银行，我们虽然没有五大商业银行雄厚的资本和成熟的市场运作模式但我们我们一切为了客户，一切为了邮政储蓄银行的发展，一切为了邮政储蓄银行员工的发展、把我行带入高速发展的快车道，这些年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，在邮政储蓄银行的工作中我心系信用社、情系信用社员工和广大邮政储蓄客户，以主人翁的精神参与邮政储蓄银行的管理和服务，深刻感受到邮政储蓄银行是我家、邮政储蓄银行发展靠大家的理念，从工作中充分享受工作带给我们的快乐和欢笑，在邮政储蓄银行营业室的岗位上不仅提高了我的会计业务能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质，能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓。

三、工作的这些年我深刻明白踏踏实实做事、干干净净做人的道理，具有了极强的廉政意识和拒腐防变的能力。

4.人事部经理竞聘演讲稿 篇四

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，衷心感谢分行党委和各位评委给我这次竞聘的机会！

我叫栗艳芳，本科学历，中共党员，经济师职称。1986年5月参加农行工作，先后从事营业所出纳、会计、联行，计划、会计决算、营业部大厅副主任主持工作。1996年10月一分一脱，在人事科急需人员的时候调入市分行人力资源部工作至今。分管劳动工资、机构管理、社会保险、人事档案管理、人事调配、人事统计、党建、职称、员工管理、管理人力资源信息系统管理、共产党系统管理同时协助做好教育培训等项工作。参加工作以来，多次获得先进工作者、优秀共产党员荣誉称号。

我竞聘的岗位是人力资源部副经理，竞聘这一岗位，我具备以下素质和能力：

一是有良好的政治素质和品行。多年来。在市分行党委和科长的直接带领下，按照人事干部的行为规范严格要求自己，约束自己，具有坚定的党性修养和严格的纪律原则，廉洁自律，公道正派，谦虚谨慎，诚恳待人，具备人事工作者应有的政治素质和良好品行。

二是具有从事人事工作所应有的政策理论水平、专业技能和较丰富的人事工作经验。参加农行工作26年，在基层行做业务工作10年，1996年10月到市行人力资源部工作，分管科里技术性、专业性和综合性最强的工作。积累了一定的经验，和上下级及相关单位都建立了稳定的联系，有利于工作的衔接和和开展。15年从事人事管理的工作经历，使我对人事工作的内涵有了更为清晰的认知和理解。工作上识轻重、知缓急、统筹兼顾，组织协调能力、管理能力、工作经验有了长足的提高，使我具备了一定的管理能力，组织协调能力，积累了一定的管理中的工作经验，我有优势，有能力担当重任，有决心、有信心把人事工作做的更好。多年来，为每人建立了各项保险；圆满完成了平顶山分行各级行人力资源管理系统的建库工作，为我行的人事工作现代化管理做出了贡献。完成了对辖内各行人事信息系统的监控、分析、评价及对各行信息管理员的培训和日常指导，完成了信息系统向网络版转换的各项准备工作，实现了我行人事信息与总行管理系统的大联网；完成了专业技术资格申报推荐和执业资格的审核确认工作；完成网点效益测评工作，为机构升格、调整网点布局、优化资源配置提供了决策依据。

三是有吃苦耐劳、勤勉尽职的敬业精神。能吃苦、讲奉献是我的品质。特别是进入市分行工作后，科里人员少，当时科里只剩下两个人，面对繁重的工作，我没有气馁，更不 敢懈怠，经常加班加点，熬到深夜。15年间，在做好本职工作的同时，还先后参与了支行内设部门整合、人事工作自律监管、干部考核考评、员工培训及操作风险大检查、案件风险集中排查、作风建设、问题集中整改等专项工作。完成工资、福利、机构、人员等专项调查工作20多次，上报调查材料30多份、调查表格100多种。并按照省行要求，工资调研工作，撰写了资料翔实可靠的调研报告。

四是有争创一流工作业绩的本领。工作中，我注重对新政策新业务新知识新技能的学习，能够熟练运用计算机收集信息、整理编制文本材料，对人事管理中的机构、人员、工资、福利、保险等信息进行全方位的统计分析，组织并指导辖内各行完成人事信息系统的统计、结转、升级、更新，高质量地完成劳动人事统计工作。

尊敬的各位领导、各位评委，我每一点成绩的取得和个人的进步，是领导和同事们关心支持、鼎力相助的结果，感激之情永生不忘！

如果这次能够获聘，我将把机遇当动力，把岗位当责任，努力学习，勤奋工作，配合经理充分发挥团队合力，树立全局意识，服务意识，做一个廉洁从政、创新工作、遵守纪律、公道正派、靠得住、有本事、领导放心、员工满意的优秀管理人员。如果这次不能获聘，我会一如既往、全心全意地履行好岗位职责。

最后，再次感谢分行党委和同志们给我这次难得的竞聘机会，感谢各位评委对我的支持和鼓励！