工作手册-法务经理

2024-09-11

工作手册-法务经理（9篇）

1.工作手册-法务经理篇一

职责：

1、参与公司内部事务及战略保障，包括：企业相关制度的建立、修改、完善等;

2、完善公司法律风险管理，包括不限于合同起草、审核与管理;

3、重大合同，重大纠纷、问题的谈判支持;

4、为公司领导及公司职能部门提供法律意见，解答法律咨询，负责法律宣传与培训;

5、账款催收、出具律师函;

6、起诉应诉，案件管理;

7、领导交待的其他事务。

任职资格：

1、3年以上法务相关工作经历，1年以上同岗位工作经历;

2、精通公司法、合同法、劳动法，对企业上市相关法规了解尤佳;

3、具有较强的逻辑思维能力和谈判诉讼能力。

4、较强的工作原则性，维护公司利益。

2.工作手册-法务经理篇二

关键词：建筑施工企业,法律顾问,风险

建筑施工企业纠纷频发,耗费成本巨大、拖延时间长的实际情况,建筑施工企业经理已经意识到开展法务管理工作的重要性,但企业并无成熟和可借鉴的法务工作流程、法务工作模式以及考评标准。当前国外学术界对企业法务管理的研究已进入较为深入的层次,而国内学术界对企业法务管理的研究基本上还是停留在表面上,仅围绕着企业法务管理的意义、问题、对策、发展途径、发展趋势等简单的问题。国内建筑施工企业法务管理的体系研究几乎没有,运用工程项目管理、公司法务管理等理论的高度去分析、构建企业法务管理工作的研究更是空白。针对建筑施工企业专业技术性强、施工生产周期长、用工用料量多、垫付资金额度大等特点,创造出适合行业发展特点的法务管理系统具有十分重要的意义。

1建筑施工企业法务管理工作现状

当前建筑施工项目法律事务的工作主要有:提供法律咨询,为企业的决策以及日常的经营提供相应的法律服务;进行合同的管理,加强建立合同风险的防范机制;代理建筑企业办理各类诉讼、仲裁案件。目前,对于建筑施工企业法律事务工作的开展,主要分两种方式。

1.1聘请法律顾问

法律顾问,一般是聘请外面的律师,利用其自身的技能和法律知识长期的为公司提供相应的法律服务。聘请法律顾问,最大的好处是社会律师都是身经百战,对于处理法律实务有很丰富的经验。然而不足之处是经验丰富的律师大都不止拥有一个顾问单位,不会把全部工作重心放到一个顾问单位身上,最多也就闲暇时候去顾问单位里看一看,或者让自己的助理去打理日常事务,然后等到发生纠纷的时候再出面解决问题。

此外,法律顾问一般由执业律师来担任,当前大多数执业律师往往专业方向不明确。尤其对建筑施工的专业理论和实践了解不透彻,在处理日常顾问单位事务时往往局限在法律角度分析问题,很难从施工项目全程以及技术层次把握解决问题的对策。

1.2公司法务

建筑公司配备专门的法律事务人员相比聘请律师做公司的法律顾问来说,具有很大的优势,其中不但省去了请律师顾问的费用,并且依靠法律事务专员的平时工作来规避公司遇到不必要的风险。有的建筑公司虽然拥有属于自己的法律事务部门,但法律事务部门参加公司管理与经营活动的机会并不多,无法发挥它应有的预防功能,以致于不应该出现的纠纷却无法规避。法律事务部门应当是做公司的保健医生,在少数情况下担当公司的消防队员,然而大多数建筑公司的法律事务部门只是发挥着问题出现以后才解决纠纷的作用,参与活动的范围和渗透力十分有限。

此外,国内众多中小型建筑业企业的法务工作还基本上处于空白状态。许多建筑业企业还没有认识到提高自我维权能力的重要性,法务工作意识淡薄,缺少应有的企业专门的法务人员及工作机构,在重大经营管理决策中缺少必要的法务研究程序,往往把法务工作单纯理解为法律诉讼,一旦出现了法律纠纷,通常只能是临时聘请律师进行事后补救,致使企业的合法权益难以得到及时有效的保护。

2建筑施工企业法务管理解决的问题

1)解决施工企业不知道法务管理是什么、由谁来做工作的技术问题。以建筑施工企业部门设置为研究对象,界定各部门工作范围,明确法务管理工作职责和人员设置,进而确定施工企业法务管理工作模式。

执业律师往往是以法律顾问的身份进入企业,缺乏工作范围约束以及考评机制。企业内部招聘专职法务人员往往是刚毕业的法律专业大学生,缺少法律实操经营,更无工程专业知识,导致工作流于形式、敷衍了事。

2)解决施工企业法务人员不知做什么、如何做的技术问题。以建筑施工企业经营过程为研究主线,界定经营和工作范围,进而通过WBS方法界定法务工作范围、工作流程、工作标准。

3)解决施工企业法务部门不知道工作重点在哪里、如何给企业降低成本增加效益的技术问题。以在建工程为研究对象,界定工程环境范围,描述工程风险点,进而研究建筑施工项目全程法律风险及风险防范、应对策略。

4)解决施工企业法务工作做的好不好、如何考评其绩效的技术问题。以建筑施工企业效益指标为研究对象,分解落实各效益指标点,量化法务工作相关的潜在增效值与损失值。

5)解决施工企业各部门不知道怎么用法、用什么法、哪里用法的技术问题。以建筑施工企业常见的诉讼案件为研究对象,分析各类案件的诉讼要点、胜诉关键点、证据来源处,以案件说法。

3建筑施工企业法务管理工作系统构成

1)法务管理职位说明书。设置企业法务管理部门。按照“外聘律师+内部法务+工程专员+相关业务联络员”模式设置工作岗位,做到“三明确”,即部门功能明确,人员职责明确,工作范围明确。

2)法务管理工作规范(工作范围、流程、标准)。在建筑施工企业制定法务管理工作规程。按照建筑施工企业的经营范围,制定法务工作内容,例如可以以企业的组织部门为主线展开法务管理,也可以以企业的施工项目为主线展开法务管理。以企业施工项目为工作主线时,可以按各个施工阶段涉及到的法务工作列出工作名称、内容、操作标准等指标。

3)建筑施工企业法律风险预警防控平台。构建施工项目全程法律风险预警防控平台。利用“施工项目法律文书存贮柜”存放整理各类法律文件,做到“三及时”,即及时归档跟踪、及时信息反馈、及时风险处理。

4)法务管理绩效考评系统(考评观测点、考评指标)。建立法务管理工作定量考评系统。结合法务管理工作范围与职责,制定法务管理工作绩效考评观测点,做到“三定量”,即工作标准定量、工作强度定量、工作成果定量。

5)工程相关案例操作指引。编写《建筑施工项目诉讼案件操作指引》。用通俗易懂的语言讲明白各类案件如何防范、诉讼关键点,做到“三有效”,即事前有效防范,事中有效控制,事后有效补救。

4结语

工程项目施工的法律管控具有时年跨度的长期性,内容控制的专业性以及反复交涉权衡的实时性等特征,因此应当用生命周期的绿色法务风险防控思维来推进项目施工的风险防控,既要对工程项目的前期、中期、后期进行全面把控,也要关注法务管控与项目整体目标的适应性,强调信息的不断反馈及解决方案的及时调整。将建筑施工专业技术、项目管理、公司法务相结合,构建施工企业法务管理工作系统,通过试用检验达到目标效果后,可以广泛推广应用。

参考文献

[1]祝连波,陆景艳.我国建筑施工企业法律风险研究文献综述[J].建设管理,2013(9):47-48.

[2]李芊.建筑企业防范法律风险的对策[J].法制与社会,2012(8):191-192.

[3]袁家德.强化合同管理防范施工企业法律风险[J].江苏建材,2011(13):41-43.

[4]熊致伟.工程总承包、分包法律属性及责任探讨[J].学术纵横,2011(7):113-115.

3.法务经理个人工作述职报告篇三

展信愉快!__年8月22日，我无比荣幸的加入了____这个大家庭，此刻我亦怀着激动的心情向您提交这份转正申请!从事办公室法务专员已近两个月时间，每一天我都被热情充盈，也收获了工作的愉快。____大家庭的温暖无时无刻不在感染着我，能在新时代这样有责任、有关怀、有信念、有传承的企业工作是我的荣幸，更是我职业生涯的一笔光辉!

在公司领导和部门领导的帮助下，我已完全融入了目前的工作氛围，工作中可以独挡一面。在不断向前辈学习和自我探索中，我感到了责任的重大，也时刻提醒自己端正工作态度，踏实做人，认真做事。在股东会和董事会的前期准备及现场会议服务中，我一丝不苟、热情周到，不允许任何一点因疏忽大意而导致的错误发生;在合同管理中，我认真把好初审关，对可能面临的法律风险严格筛查，不留后患;在为各部门提供的法律咨询中，我结合自身所学并查阅大量资料，精益求精仔细推敲，确保提供的法律意见准确无误;在公共关系的维护及节假日走访中，我不怕辛苦、不嫌繁琐，尽最大努力让每一位________都满意;在公司证照的管理中，我认真登记，仔细分类，确立公司证照管理的良好秩序;在与同事的协作中，接受他人帮助的同时也力所能及的予以回报，时刻树立团队至上真诚合作的理念。在未来的工作中，我有信心做的更好! 在获得宝贵经验的同时，我也深感到责任的重大。公司所处的________行业市场竞争十分激烈，政府监管也异常严格，因此法务工作面临的风险也比其他行业大的多，除了市场经营风险外，还要承担政府部门密集监管、社会舆论压力、销售网点和销售员的管理秩序等方方面面的风险。因此，我不能有一丝一毫的松懈，戒骄戒躁，时刻警醒自己认真对待每一个细节，以客观严谨的态度去衡量具体的工作，力争做到合情合理合法。

公司发展至今，是一部充满艰辛的奋斗史诗，每当听到公司司歌那威武雄壮的旋律，我都对这个伟大的企业充满着尊敬和自豪，这是我今后工作的精神动力!我会以更加饱满的意志做好我的每一项工作，继续巩固和学习专业知识，弥补不足.今后的工作中，难免会有些许的错误，但前事之鉴，后事之师，在处理问题时我会考虑的更周全，也会激励自己不断成熟。在此，我要特别感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢您对我的提醒和指正，相信在这样团结融洽的团队里，我会和公司一起发展进步。借此，我郑重申请成为公司的正式一员，激励我以更大的热情投入到工作中，以实际行动来回报公司的培养!

诚请领导批准我的转正申请!

4.法务经理岗位职责篇四

1.负责审阅、修改合同、协议、公函、章程、承诺书等相关文件;

2.参与公司重大投融资项目的调查，负责起草并审查相关合同的法律文本;

3.协助处理员工劳动争议事项;

4.协助处理一切纠纷、争议、诉讼、仲裁等事项并提供专业的法律意见或建议;

5.负责对公司发生的各类法律问题或案例进行调查分析，并提出分析意见;

___分管领导交办的其他临时性工作。

法务经理岗位职责(二)

1、负责公司合同预审工作;

2、起草、审核、修改公司各类法律文件(包括但不限于合同、协议、公函等文本);

3、协助参与公司商务合同的谈判、讨论并提供法律支持;

5、向公司业务部提供法律咨询;

6、学历能力强，遇到问题能够自己解决或者通过向其他人请求帮助。

法务经理岗位职责(三)

1、健全集团公司法律事务相关规章制度和流程，为集团公司制订发展战略提供法律支持;

2、评估、审核集团公司旗下各子事业部经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险;

3、组织并参与集团公司各类重大专项事项的法务支持工作;

4、组织并参加集团公司涉及诉讼和非诉讼等纠纷的处理，维护公司合法权益;

5、负责集团公司的风险和合规管理，主动识别、评估、监测和报告合规风险，促使集团公司的运营符合香港上市规则的合规要求。

法务经理岗位职责(四)

1、健全集团公司法律事务相关规章制度和流程，为集团公司制订发展战略提供法律支持;

2、评估、审核集团公司旗下各子事业部经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险;

3、组织并参与集团公司各类重大专项事项的法务支持工作;

4、组织并参加集团公司涉及诉讼和非诉讼等纠纷的处理，维护公司合法权益;

5、负责集团公司的风险和合规管理，主动识别、评估、监测和报告合规风险，促使集团公司的运营符合香港上市规则的合规要求。

法务经理岗位职责(五)

1、建立并完善地产投资法务合规工作的管理制度及工作流程。

2、对地产项目投资、收购、兼并等提供法律意见,并对相关法律风险提出防范意见

3、负责项目投资全过程中的风险预案及可能涉及的诉讼业务工作。

4、起草、审核、修改地产投资各类法律文件(包括但不限于合同、协议、公函等文本)。

5.法务经理岗位的职责精选篇五

对规章制度、日常经营管理存在的法律风险进行诊断;

解答日常法律咨询，依法提供建议或意见;

协助草拟、制订、审查或者修改合同、协议、章程等法律文书;

参与日常经营过程中的会议、研讨会、论证会以及谈判等商务活动，就存在法律问题，分析论证，规避法律风险和漏洞;

参与重大经济项目的谈判，协助关键性文件的谈判、起草及审核事宜;

参与重大经营决策，结合经营实际，及时提供动态法律咨询服务、谈判服务;

处理诉讼、仲裁等相关工作;

协助处理上级交代的各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通工作。

任职资格：

本科及以上学历，法学专业;

具有汽车行业或制造行业的相关工作经验优先;

较好的英文读写能力(需看英文合同);

6.法务部经理岗位职责篇六

（一）负责公司所有合同、协议的法律审核，并提出审核意见；负责起草、修改公司重要合同、协议、函件；为公司重要商务合同的讨论和谈判，提供法律支持；负责公司常用合同模板的制定和修订；

（二）负责公司规章制度和重大决策的法律审核；并提出法律审核意见；

（三）负责公司对外与经济合同相关的授权委托书模板的制定；起草并审核授权委托书；负责授权委托书的签发管理；

（四）负责公司业务类印章刻制申请的审批，对印章领用进行登记和备案；制定业务印章使用的相关制度及管理办法；

（五）负责公司法律纠纷案件管理工作；受法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动，协助公司有关部门或委托律师处理与公司有关的诉讼和非诉讼法律事务；

（六）配合、协助各业务部门对应收账款进行催收，为债权催收提供法律服务；

（七）负责建立和完善公司法务管理制度；建立公司内部风险控制体系，制定内部风险管控制度及监控流程；

（八）负责与司法部门和律师事务所的联系；负责公司外聘律师的选择、推荐、联络及相关协助工作，并对其工作进行监督和评价；

（九）负责公司普法宣传和培训工作；

（十）按照*《法律****考核表》的工作内容，组织、开展本公司各项法律风险管理工作；

7.法务经理岗位的基本职责概述篇七

1、负责公司法律事务的管理、法律风险的控制，维护公司的合法权益，降低公司在生产经营过程中的法律风险;

2、对本公司的风险监管工作进行整体规划，制定和完善相关风控制度;

3、对合同评审工作的监督及管理;

4、对债权凭证管理工作的监督和管理;

5、对应收账款管控工作的监督及管理;

6、法律文件的制作和修改，以及法律纠纷的处理;

7、负责本公司内部相关法律知识的培训，并督促风控制度的有效执行。

任职资格：

1、统招本科，法学相关专业;

2、5年以上从事法务工作经验，3年以上同岗位工作经验，有带团队经验;建筑建材工程行业法务工作经验优先;

3、有一定的抗压能力、认真、细致，职业素养好。

8.公司法务如何开展法务工作篇八

公司法务人员是为公司法律风险把关，保障公司生产经营稳健运行的专业管理人员，作为公司法务人员如何开展企业法务管理工作呢？

一、了解企业法务存在问题

首先应熟悉公司各项管理制度，这不仅是企业对员工的基本要求，更是从事公司法律工作的必修课。法律人员应密切关注公司出台的各项管理措施，特别是有关法律工作开展的具体要求。掌握公司法务实际操作情况，了解公司运作情况和其他法律专业人员对公司目前工作的想法或建议。调整自己的心态和工作思路，以找出工作开展的最佳切入点。

二、进入岗位工作状态

法务管理人员不但工作的主动性要强、有独当一面的能力，而且还负有与其他部门沟通及指导和协调部门同事的职能。应积极向公司领导请求尽量安排多参加公司召开的各类会议，增加信息量和参与度，因为法律部门公司领导的参谋和助手，只有参与近来才可能出谋划策，才能为参与公司相关决策和提供更加有针对性的法律风险预防和控制掌握有力的依据。

三、理顺法务工作流程

法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查、公司对外行文把关、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。

四、参与重大投资活动

公司经营活动不能离开公司内部法律专业人员的风险控制，内部人员可以随时参与公司的经营管理活动。公司法律事务繁多，要求内部法律人员要积极主动参与到公司的运营中去，尤其是重大投资或商务合作。合同条款要反复斟酌和修改，同时有些项目，法律人员还要参与谈判，为领导决策提供法律依据。

五、加强诉讼处理功能

有些公司涉讼案件全部交律师所代理，公司法律人员主要是配合搜集证据，未能及时从案件中总结经验教训。公司法律人员应积极争取参与到涉诉案件的处理之中，掌握第一手资料，及时加以总结，以不断规范公司的经营管理行为，同时加强诉讼技能的培养，维护公司的正当权益。