“干部上讲台-培训到现场”教案

2025-01-08|版权声明|我要投稿

“干部上讲台-培训到现场”教案(精选4篇)

1.“干部上讲台-培训到现场”教案 篇一

“干部上讲台,培训到现场”有关键的一环——包保结对,即针对职工个体性、差异性,有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况,传授操作技能,以提高工人的安全生产综合素质和操作技能,把工人培训成熟悉工作环境,熟练操作设备,具备安全生产素质和技能的现代化职工。活动开展以来,集团公司从机关到基层坚持对口包保培训,先井下后地面,先一线后辅助,培训干部与职工签订培训协议,明确培训内容、责任、培训次数等,手牵手,心连心、面对面、实打实地开展培训。

“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神,平凡的工作也可以干得不平凡。”这是汾西矿业河东矿掘进准备队职工高威力在日记本扉页上写的一句话。通过半年的“干部上讲台,培训到现场”活动,在队长乔杰鹏的包保下,高威力先后参与了河东矿行人斜井及行人斜井井口房的设计、重点工程31008大采高工作面材料巷无极绳硐室的施工和无极绳配件的安装,保证了硐室的正常施工,减小了材料的损耗,按时完成了无极绳的安装,提高了08材料巷的运输效率。此外,由高威力主持设计的“垂直定向仪”得到了集团公司的认可,并在各大矿井推广应用。

目前,集团公司上万名领导干部已将近二十万职工全部包保,基本做到“没有一个干部不上讲台,没有一个工人不被包保”。广大干部带着责任心,带着真挚感情,用耐心教学,用真诚付出赢得职工信任,一对

一、手把手、心贴心、面对面,共同探讨工作难题,实现了干群互动,拉近了与职工的距离。

“王建鹏书记与我结了对子,他不仅传授我专业知识,还为我29岁的残疾儿子到西山福利厂联系就业。上周,我儿子已通过了面试,很快就能去上班了!我全家非常感激,也切身体会到开展这项工作受益最多的是职工。现在我下井工作,感觉肩头的责任更重了。如果我发生违章,受到处罚的不光是我,还要联责王书记,那样就太对不住组织的关怀和他的苦心了!”杜儿坪矿50岁的运输区电机车司机周仪显得异常激动。

诚心换真心,真心赢感动。在包保中,干部与职工是工友、是朋友、是共同抵御困难的兄弟、是安全生产的共同责任体、是安全生产的双赢者。随着活动的推进,“包保关系从组织安排为主,转变到双向选择,提高了包保双方的主动性和积极性。干部业绩考核从实现定理测评和定性评价有机结合,实事求是、及时有效地反映干部的专业素质能力。在培训形式上,打破了传统方法的局限性,促进了培训工作的进一步延伸,”西山煤电屯兰矿组干科科长温卫华侃侃而谈。

“我重感冒,一天没上班,包保干部刘海平就来到宿舍,带来了感冒药、水果,中午还为我做了可口的饭菜。他和我边吃饭、边拉家常,了解我的生活、家庭、工作情况,我非常感动!”正益煤业职工张矿明动情地说。

探索新法初见效

经过几个月的探索和实践,采取“讲、教、学、练、评”有机结合的方式,集团公司安全生产组织管理更加有序扎实,全员安全意识和业务技能进一步提高;干群关系进一步融洽。10月20日,省国资委副主任张宏永到集团公司调研后指出,“干部上讲台,培训到现场”工作紧扣安全、紧盯现场,突出技能、突出实践,从根本上解决了教学脱节的缺陷,是职工培训的有益探索,是教学相长的成功实践,是干部转作风、接地气、提素质的有力举措。

“干部上讲台,培训到现场”工作极大地调动了干部职工的学习热情,以往一些干部职工业务时间打麻将、玩游戏,现在转变为读书学习、切磋技艺,“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身学习”的氛围正在形成。

杜儿坪矿一采区副区长李茂林谈了自己的工作心得:“作为干部,以前下井的主要任务是查找现场隐患、解决挡手问题。现在看来,仅自己能发现问题、解决问题不算本事,关键是教会职工发现隐患、处理问题,远离‘三违’。”职工胡文瑞也谈了自己的学习心得:“包我的领导已经对我现场培训过3次,如果有一个问题我领悟不了,他就一直讲,直到我完全理解为止,见领导这么负责任,我对学习就更加用心了。上个月,我在综采二队工作面盯面,当班两名职工在靠近运输机尾处接大链,我发现煤帮有片帮、顶板掉渣、单体支柱有倾倒趋向,立即联想到前天区长上讲台时曾经讲到的类似情形。凭着直觉,我立刻意识到顶板要垮落,赶紧招呼两名职工一同撤出。就在我们撤出后的瞬间,顶板果真坍塌下来。”

“机电设备故障一直制约着矿井安全生产。自从我被机电科科长米春荣包保后,本班的设备开机率明显提高。”霍州煤电李雅庄矿综采队采煤班班长孟建斌说。米春荣与他结对子后,米春荣几乎每次下井都要对他进行现场培训,按型号、性能等将该队所有设备分类,再手把手教他如何维护、检修,教包机人如何保养,力争达到设备运行零故障。

霍州煤电木瓜矿政工科科员张艳军对活动的开展感受颇深:“矿上除集中授课外,还进行了周一安全培训、周三业余培训和周五干部专业培训。每次培训我们都要去检查,通过一次次的检查和考核,我明显感觉到,大家都在进步。”

一句句发自肺腑的感言,一个个你追我赶的教学场景,一幅幅生机盎然的和谐景象,让人为之振奋。集团公司把“干部上讲台,培训到现场”的理论实践,转化为实实在在的行动,转化为促进安全发展的成果,积极探索出了安全发展的一条新路子,也必将迎来企业科学发展的春天!

2.“干部上讲台-培训到现场”教案 篇二

一、“培训到现场”包保培训工作组

组长:安全部部长

成员:安全部、政工部、劳资社保部人员

工作部办公室设在安全部

办公室主任:焦瑞平(兼)

职责:

1,、负责“培训到现场”工作实施方案的制订与落实。

2、负责此项工作实施过程中的监督把关,对存在的问题及时进行协调解决,确保此项工作顺利有序发展。

3、负责此项工作实施过程中的记录、统计、汇总、定期总结分析。

二、“培训到现场”包保范围

“培训到现场”就是要求全公司熟悉安全服务标准、操作工艺的技术人员、队级、科级以上干部,实施包保培训责任制,包保工作要明确由谁包保,包保谁,包保什么,做到不重不漏。

三、培训形式

1、明确培训到现场的重点。培训到现场是工作现场,是职工操作岗位,是职工操作过程,不是办公室或者物业站、对组会议室。

2、明确培训到现场的方法。现场培训是干部现场观察职工的操作过程和操作行为,包括站、坐、休息位置等是否规范、是否安全,然后在职工休息的时候对其进行指导或者相互沟通,帮助职工提高现场操作技能。不能让正在操作的职工因为听自己讲解而停止作业(不包括现场制止违章作业),不能在现场组织开会而影响整个班组正常服务,是个人对个人指导,不是一人对多人讲授。

四、培训内容

按照职工“干什么、学什么;缺什么、补什么”的原则进行培训,培训内容如下:

1、职工安全意识培训;

2、安全服务隐患辨识培训;

3、岗位服务技能培训;

4、“岗位描述 手指口述”培训;

5、岗位应知应会培训;

6、作业规程、安全技术措施培训;

7、安全事故案例培训。

五、培训次数

1、处级领导:

具备安全服务技术的矿领导包保5名队、组长,每月培训至少2人次,每季必须对所包

人员全覆盖一遍。

2、科级干部:

具备安全服务技术的干部包保8-10名特殊工种或关键岗位人员,每月至少3人次,每季必须对所包人员全覆盖一遍。

3、区队级干部:

区队级干部包保8-15名职工(劳务工),每周到现场培训至少5人次,每月必须对所包人员全覆盖一遍。

六、其他要求

1、安全部根据包保干部所包职工工种发放相应的培训教材,保证人手一本。

2、包保干部每次现场培训完毕后将培训内容登记在培训卡上备查,同时将“现场培训”登记表交回安全部,由安全部负责汇总考核。

3、完善台账管理,围绕工作要求,建立、完善干部“培训到现场”包保培训表等相关资料的统计台账。

4、安全部每月对包保干部进行考核排名,对前3名干部进行宣传学习,对后2名干部在月底总结会上做检查。

5、安全部每月底对“培训到现场”工作进行总结,对工作中存在的问题进行剖析,引导工作顺利开展。

3.干部上讲台总结 篇三

一、加强组织领导。一是公司调整职工培训机构,成立了由党政主要领导担任主任委员的职工教育委员会,健全了车间、队组培训组织机构,公司召开月度职工培训计划考核会,有力地推进了工作。二是加强培训计划管理,制定了季度现场干部上讲台工作计划。从5月份开始,公司细化了月度培训计划,落实了单位、部门“每周一学”制度和队组“一周三培”规定,重点学习规程标准、手指口述和事故案例。职工学校根据培训计划,每周进行检查落实,促进了培训工作。三是职校增加专职教师10人,聘用兼职教师96人。四是根据集团公司新的培训酬金管理规定,调整提高了兼职教师酬金标准。五是加大投入,完善培训设施,对安全实验室演示装置进行了维修,完善了安全展览室,建立新的培训档案室,特别是机电工区、通风工区、抽采工区正在建设地面实训基地。六是高度重视培训机构升级工作,6月份已通过阳泉煤监局初审,争取10月份通过山西煤监局终审。

二、推进干部上讲台工作。一是认真组织编写讲义和学习资料。上讲台干部共编写讲义142份,其中公司副总工程师以上领导编写34份,科级领导编写89份,一般工程技术人员编写19份。聘请集团公司职教系统专家,在101个讲义中评出10个候选优秀讲义,通过复评,评出了5份优秀讲义。对优秀讲义编写人赵利 1

文等每人奖励500元。组织职工学校专职教师,对一般从业人员《安全培训合格证》初训、再培训、复训换证教案,对集团公司考核的带式输送机司机等18个工种的《岗位操作证》初训、复训教案进行了修订和完善。安监部和职工学校组织有关单位编写印制了83个工种的手指口述卡,并发到职工手中。由职工学校牵头,组织各单位技术人员,根据集团公司各工种新的技能培训教材,编写出了83个工种的《煤矿岗位工种安全技能手指口述培训资料》,其内容包括:规程标准(问答题100道、岗位操作要领6条)、手指口述(作业前、作业时、结束时)和典型事故案例(5—6个)。二是注重办班课程设置。如今年的科队级干部培训班,分为科级干部培训班、党支部书记培训班、队长、副队长培训班、技术员培训班,培训设置了公共课和专业课,公共课上大课,专业课分开讲,这样既考虑了安全生产的实际,提高了培训的针对性,也提高了办班效率。三是明确了讲课人员、讲课内容、讲课时间和次数及考核规定,公司副总以上领导、科级干部和专业技术人员积极到职工学校、工区、部门或队组讲授安全法律法规、安全管理专业知识、岗位操作要领、手指口述、规程措施和事故案例以及业务管理知识等,并且较好地完成了季度、月度计划。截止9月份,干部上讲台讲课共781次,其中:公司副总工程师以上领导讲课112次,科级领导讲课627次,一般工程技术人员讲课46

次,共培训职工11162人次。其中:9月份,干部上讲台讲课共113次,其中:公司副总工程师以上领导讲课12次,科级领导讲课90次,一般工程技术人员讲课11次,共培训职工1594人次。

三、强化包保实训。一是由安监部牵头负责,认真落实了集团公司领导及部室处级、科级领导来公司进行的现场包保培训工作。二是公司副总以上领导和科队级以上干部,对全公司工长以下人员进行了全员包保,做到了包保人一个不落,被包保人一个不剩,并完成了包保实训次数。三是包保人重点对职工进行了手指口述、岗位操作要领和事故案例培训以及现场实训。四是安监部和信息中心建立领导干部包保实训电子登记系统,安监部还建立了包保实训联系卡。五是公司领导和安全督查人员在现场对员工进行岗位操作要领和事故案例抽查,检查成绩不合格,处罚本人100元。发生工伤事故,按规定追究包保人员的责任。目前,我公司共有399名干部参与包保(其中有包括集团公司10名),共包保53个队组6018人。其中:10名集团公司领导,包保我公司40人;我公司 10名矿处级干部,包保40人;10名副总师干部,包保100人;61名科级干部,包保878人;308名队级干部,包保4960人。

四、加强基础管理。一是完成了三大培训任务。在法定培训上,职工学校及时摸底、及时培训、严格考核,保证了持证培训的正常开展,特别是完成了新增4个特殊工种的培训,完成了82

4名新工人的培训。1—9月共开办各类取证培训班86期,共培训4730人次,实现全员持证上岗。在技能培训上,各单位以“现场干部上讲台,培训课堂到现场”为切入点,重点开展了包保实训、师带徒、纠错培训等。组织职工认真学习了规程标准、手指口述和事故案例。在素质培训上,各部门根据自身业务技术职责,组织各级管理技术人员学习业务技术知识,提高了管理技术人员素质。截止9月底,已开办了科级干部培训班1期,培训110人;队长培训班1期,培训61人;党支部书记培训班1期,培训67人;班组长培训班3期,培训305人;成本员培训1期,培训105人;办事员培训班1期,培训65人,还开办了安监员、调度员、技术员等人员培训班,共办班16期,培训978人。二是整合了培训形式。根据删繁就简、讲究实效的原则,我们经过认真地探索,将我公司的基本培训方式整合为了六种,即办班培训(职校、部门)、“每周一学、每月一总结或一考试、每季一交流”(部门)、“每日一题、每周三培、每月一考”(队组)、包保实训(队组)、纠错培训(队组)、“师带徒”(队组),并且明确了每种培训形式的负责部门和工作内容,使单位、队组明白了培训工作做什么和怎么做,从而增强了培训工作的可操作性。

五、加强考评工作。为了落实集团公司“干部上讲台、培训到现场”考核规定,公司制定下达了阳煤新政发[2011]99号《关

4.“干部上讲台-培训到现场”教案 篇四

为深入贯彻落实科学发展观,适应大规模干部教育培训工作的要求,进一步提高干部教育培训工作实效,根据市委组织部《关于2008-2012年大规模培训干部工作的实施意见》(胶组发[2009]9号)要求,工委将开展“领导干部上讲台”活动,并制定实施意见如下。

一、指导思想和总体目标

(一)指导思想

以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,以深入学习实践科学发展观活动为主线,按照《干部教育培训工作条例(试行)》的要求,以坚定理想信念、增强执政本领、提高科学发展的能力为重点,把提高干部教育培训质量和效益摆在更加突出的位置,积极推进干部教育培训改革创新,坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则,使干部教育培训工作更好地为干部健康成长服务、为经济社会又好又快发展服务。

(二)总体目标

通过实施“领导干部上讲台”活动,大力弘扬理论联系实际之风,不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力,努力做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。通过领导干部上讲台“讲”,促使领导干部加强学习、深入调研,形成浓厚的学习氛围;通过领导干部上讲台“教”,使广大干 1 部的理想信念更加坚定,党性修养进一步增强,推动科学发展、和谐发展的本领不断提高,科学文化素质、业务素质明显提升;通过领导干部上讲台活动的实施,不断提升全市干部的理论水平和实践能力,为全市经济社会平稳较快发展提供坚强的组织保证。

二、主要任务

(一)明确上讲台领导干部。上讲台的领导干部的范围主要包括:机关工委副局级以上领导干部

(二)明确领导干部授课内容。

1、政策理论类。重点围绕《中国共产党章程》、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等重要理论进行讲授;围绕党的十七大和十七届三中、四中全会精神、上级党委主要会议精神、加强党的执政能力建设和先进性建设、加强党风党纪和反腐倡廉建设的重要精神等进行讲授。

2、业务工作类。结合工委自身工作实际,进行市直机关党建工作等方面有侧重的讲授。

(三)组织实施。

1、确定授课题目。工委上讲台的领导干部每年确定1个讲课主题。

2、授课班次及时间。(1)每周五在单位内部开展“党员干部上讲台”活动,每个周五设立学习宣讲日,在单位内部,全体党员干部都要上讲台讲课;(2)上讲台的领导干部要为每年举办的各类主体培训班、专题培训班、短训班的学员授课,每次授课时间一般2 不少于2个小时。

3、授课要求。领导干部上讲台要求脱稿授课,授课内容要有较强的针对性、指导性和启发性,要综合运用案例分析、启发引导、互动交流、现场教学等多种方式,理论联系实际,努力实现培训成效的最大化。

三、有关要求

1、思想重视,加强组织领导。工委对开展的“领导干部上讲台”活动高度重视,本着对组织负责、对学员负责、对个人负责的态度,按照实施意见的要求,组织好实施,确保活动取得实效。

2、加强学习,注重调研。工委班子要结合全市经济社会发展现状,深入研究本单位业务工作,吃透上情、摸准下情,将业务工作很好的与实际相结合,不断提升创造性开展工作的能力和水平。

附:《机关工委“领导干部上讲台”活动讲课主题表》

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