管理分享小故事

管理分享小故事（精选15篇）

1.管理分享小故事 篇一

分享一个小故事:一位母亲问她五岁的儿子：“如果妈妈和你一起出去玩，我们渴了，又没有带水，而你的小书包里恰巧有两个苹果，你会怎么做呢？”儿子歪着脑袋想了一会儿，说：“我会把两个苹果都咬一口。”可想而知，那位母亲有多么失望。她本想像别的父母一样，对孩子训斥一番，然后再教孩子怎么做，可就在话即将说出口那一刻，她忽然改变了主意。母亲摸摸儿子的小脸，温柔地问：”能告诉妈妈，你为什么要这样做吗？“儿子眨眨眼睛，一脸童真：”因为我想把最甜的一个给妈妈！“霎时，母亲的眼里充满了泪花！其实学会倾听是一种能力,家长在陪伴孩子成长中的最基本常识，就是全然接纳自己的孩子，无论是什么类型的孩子，父母都要像当初孕育宝贝时期一样，对孩子充满期待，充满爱，只要用爱滋养你的孩子，他会更加卓越的成长，我们在每次提出孩子问题的时候，我们更应该反观自己，在一个充满质疑、充满对抗的环境下你的孩子和你内心的感受是什么？做好一个家长该做的事情，就如期待孩子来临的那一刻一样，欢喜、温暖。只要你做好了第一步你才可以看到孩子的第一步。孩子在婴儿期啼哭时，你知道给他抚摸和充满温和的眼神，而现在你遇到问题时，却变成了指责没有了爱护，你不如当初他也不再进步，你觉得是谁的糊涂，从第一步做起，允许、支持、陪伴。而现在我们的孩子基本都是67岁,他们已是一个自由的人，一个独立体，也开始有自己的想法,我们不能把我们的愿望强加在孩子身上。我们能做的就是做好自己，陪伴孩子成长。让我们抱着一颗平常心，让孩子做一个自然人.遇事多听听孩子的想法，尊重孩子把孩子当成一个小大人看待。多陪孩子多给孩子表达自己想法的机会和时间,不要拿大人的想法和标准去衡量和要求孩子,和孩子一起成长吧！会是我们人生最难忘的回忆!

2.管理分享小故事 篇二

多年前, 我就看了意大利影片《美丽人生》, 看完了, 笑过了, 心头漾起了一份沉甸甸的感动。如今, 做了十年班主任的我, 再来看这步影片, 就不仅仅是感动了, 更多地折服于这位伟大的父亲, 一个充满智慧、懂得教育艺术的父亲。他把一场本来充满着硝烟的战争神奇地幻化成了他与儿子的一场精彩游戏。他用他的大智慧他的大爱成就了孩子的“美丽人生”, 没有斥责、没有威吓、没有恐惧, 在轻松惊喜的游戏中保全了孩子的性命, 保全了孩子纯洁无邪的心灵, 让孩子远离了邪恶, 远离了战争。这是多么“美丽的人生”。如果我们的孩子也能远离教师、家长的斥责、谩骂、惩罚, 一直沐浴在赏识、期待、等待中, 那么, 他们就能像影片中的儿子一样———拥有快乐的美丽人生。

二、一个故事, 一个女孩

班主任不发火, 不批评学生的概率几乎是零。如何使批评不伤人, 又起到教育的作用呢?让“故事”说话, 是一种行之有效的途径。在多年的班主任实践中, 我一直崇尚“让故事”说话。

苏霍姆林斯基说:“相信教育者的话语有着强大无比的力量。语言是一种最精细、最锐利的工具, 我们的教师们应当善于利用它去启迪学生们的心扉。只有当话语里蕴藏着追求道德理想种子的时候, 话语才能成为道德教育的工具。”

一堂午睡课上, 睡意朦胧中, 有孩子推了一下我:“王老师, 我想咳嗽。”“那你咳呀。”这么本能的事还要我批准吗?“我一咳嗽, 肯定会把别的同学吵醒, 我想出去一下。”这下, 我睡意全没了。这是一个一直生活在单亲家庭里的安徽籍女孩。

还记得第一次报名时, 她那双惊恐的眼睛, 和她妈妈哭红的双眼。她妈妈因为生了这个女孩被家庭冷漠甚至离弃, 孩子一生下来就过着不健康的家庭生活。妈妈不屈服于命运, 只身带着孩子来到张家港打工。开学一个多月来, 她一直生活在自卑、自闭中。课间, 我经常坐到她的座位旁和她说话, 她总是低着头以沉默拒绝我。我知道孩子她的心房没那么容易打开, 于是组织班干部开会, 要求他们多关心这位新同学, 在课外活动时, 多邀请她一起游戏。但是, 我的苦口婆心、良苦用心似乎对她毫无作用。

一节晨会课上, 我给全班同学读了一个故事:有一个生长在孤儿院里的小男孩, 常常悲观地问院长:“像我这样没人要的孩子, 活着究竟有什么意思呢?”院长笑而不答。有一天, 院长交给孩子一块石头, 说:“明天早上, 你拿这块石头到市场上去卖, 但不是‘真卖’, 记住, 不管别人给多少钱, 决不能卖。”第二天, 男孩拿着石头蹲在市场的角落, 意外地发现有不少人好奇地对他的石头感兴趣, 而且价钱愈出愈高。回到孤儿院后, 男孩兴奋地告诉了院长, 院长笑笑, 要他明天到黄金市场上去卖。在黄金市场上, 有人出比昨天十倍的价钱来卖这块石头。最后, 院长叫孩子把石头拿到宝石市场上展示, 结果, 石头的身份又涨了十倍, 更由于男孩怎么都不卖, 竟被传为“稀世珍宝”。男孩兴冲冲地捧着石头回到孤儿院, 把这一切告诉了院长, 并问院长为什么会这样。院长没有笑, 望着孩子慢慢地说道:“生命的价值就像这块石头一样, 在不同的环境下就有不同的意义。一块不起眼的石头, 由于你的珍惜、惜售而提升了他的价值, 竟被称为稀世珍宝。你不就像这块石头一样吗?只要你看重自己, 生命就有意义、有价值。”

故事讲完, 我的目光接触到了她, 她那专注而又明亮的眼神在那一刻照耀了我, 也温暖了我。我知道, 她被这个故事触动了。

不敢说一个故事能够改变孩子, 但至少她从这个故事中汲取了一种力量, 一种自信的力量, 她不再那么封闭了, 而是变得主动融入五 (1) 班这个集体了。在“你想成为五 (1) 班这本书的哪一页”的调查中, 她写道:“王老师说我们五 (1) 班就是一本丰富多彩的书, 那我就做五 (1) 班这本书的最后一页, 默默无闻, 却可以让人永久回味。”

一个故事, 换来了一个“永久回味”。

三、一个故事, 一位家长

这一天大课间活动, 五 (2) 的吴老师对我说:“王老师, 你们班陈同学最近穿来的一双溜冰鞋有可能是我们班蒋新宇的。”“怎么有这种事?”吴老师接着说:“蒋新宇说你们班陈同学穿的溜冰鞋和他丢掉的一双一模一样。”有这等巧事?五 (4) 的孙老师也正好在, 听说这么回事马上接口道:“很有可能是你们班陈偷的。陈同学我三年级教过, 曾经去超市偷过赛车。四年级时还把同学捐给红十字会的钱偷了。这孩子家庭教育有问题。”

我从队伍中一下子找到了他, 用聊天式的方式问他:“王老师问你, 你有几双溜冰鞋?”“两双。一双80多元, 一双400多元新买的。”他还特地强调新买的。我的心咯噔一下, 孩子一般有一双溜冰鞋就够了。“那你今天把新鞋带来了吗?”“没有。我爸不让我带。说新鞋应该放家里用。”这个理由似乎能够说得通。“那你明天叫爸爸来一趟学校, 老师想了解一下情况。”回到办公室, 五 (4) 班的孙老师提醒我:“陈的家长有点难对付, 他们溺爱孩子是出了名的。”

对于这样的家长, 我该如何找到突破口呢?讲道理, 可能他的理论胜过我, 放任吗?可能就此毁了孩子, 毁了一个家庭。于是, 我从我平时储存的故事中找到了一则:一封信—来自监狱一位服刑的犯人:小时候母亲给他们分苹果。这位来自监狱的犯人在信中这样写道:小时候, 有一天妈妈拿来几个苹果, 红红绿绿, 大小各不相同。我一眼就看见中间的一个又红又大, 十分喜欢, 非常想要。这时, 妈妈把苹果放在桌上, 问我和弟弟:“你们想要哪个?”我刚想说想要最大最红的一个, 这时弟弟抢先说出我想说的话。妈妈听了, 瞪了他一眼, 责备他说:“好孩子要学会把好东西让给别人, 不能总想着自己。”于是, 我灵机一动, 改口说:“妈妈, 我想要那个最小的, 最大的留给弟弟吧。”妈妈听了, 非常高兴, 在我的脸上亲了一口, 并把那个又红又大的苹果奖励给我。我得到了我想要的东西。从此, 我学会了说谎。以后, 我又学会了打架、偷、抢, 为了得到想要得到的东西, 我不择手段。直到现在, 我被送进监狱。

当我把这个故事给这位家长看后, 他很震撼, 也意识到了平时对孩子的宠溺和不正确的引导。后来, 在家长的配合下, 孩子说出了事实的真相, 最后, 把溜冰鞋还给了隔壁班的孩子。事后, 家长很激动地对我说:“王老师, 您给我上了生动的一课。我差点就毁了我的孩子。”

是呀, 与其滔滔不绝地讲解, 不如用“故事”说话。因为故事就是一个生动的例子, 就是用事实说话。当事实摆在面前时, 说服力就不只增加了一倍。

四、一个故事, 一节班队课

“当老师教育学生时, 如果学生知道你在教育他, 你的教育就失败了”。让故事说话, 用故事的形式来教育学生, 学生爱听, 也较容易接受。每星期的班会课, 我都会给孩子们讲故事。

随着年级的升高, 我发现孩子们变得自私, 对班级中的事情也不如以前积极了, 一副“事不关己, 高高挂起”的模样。怎么改变这种现状呢?我决定让故事替我说话:一个女孩走过一片草地, 看见一只蝴蝶被荆棘弄伤了, 她小心翼翼地为它拔掉刺, 让它飞回大自然。后来蝴蝶为了报恩化作一位仙女, 对小女孩说:“因为你很仁慈, 请你许个愿, 我将实现你的愿望?”女孩想了想说:“我希望快乐。”于是仙女弯下腰在她耳边悄悄耳语了一番, 然后消失了。小女孩得到仙女的秘诀, 果真快乐地度过了一生。

孩子们饶有兴趣地听完故事, 我的问题也随之抛出:“同学们, 你们知道仙女对小女孩说了什么吗?

孩子们迫不及待地讨论起来。在热烈的讨论中, 孩子们明白那位仙女给小女孩快乐的秘诀是“身边的每一个人都需要你给予的爱心。”“孩子们, 爱心最珍贵, 真情不会老。只要你献出一份真诚的爱, 你将得到加倍的爱的回报?愿你们用爱心、真心去浇灌美好的生活!”

五、结语

3.关于分享的故事 篇三

它可不是作为装饰效果的背景墙，新编辑初来乍到，实习编辑风行露往，部会第一时间扑向它，可能是寻找作为读者时的那年那月，或者直接品尝比自己的年纪大很多的1976年创刊号。

不记得多少次，编辑们因为一通电话或者一封热情洋溢的邮件，为“老”读者轻手轻脚翻开一本本合订本，复印他（她）儿时记忆中非常重要的那篇文章。

常常会有新知故友，或者朋友的朋友，向我们借阅某一本合订本，我们不忍拒绝，可心中不安久久难消，直到那张薄薄的借条难以遮掩的空档，被完璧归来的合订本重新填满。于是，有了这样一套“Since1976《少年文艺》典藏精品”。丛托选取1976年创刊以来在《少年文艺》上刊登的具有一定影响力的优秀作品，依体裁分别推出小说、散文、童话、少年创作卷。

选编过程中，我们一方面邀请在《少年文艺》任职二十年的资深编辑、老主编把关，网罗历年优秀作品奖的。获奖之作；另外，也有意识地在微博等网络平台发布消息，吸引老读者进行推荐，可以说汲取了大众的力量。在保持《少年史艺》隽永、精致、清新风格的同时，注重选文的题材差异性、丰富性，体现不同年代读者心中永远珍藏的记忆。

编辑的幸福在于，发现佳作，与更多的人分享。编辑这套丛书时，想到将为刚刚到来的小读者呈现曾经感动过他们父母、学长们的精品之作，我们也很幸福。

在丛书的编辑过程中，我似乎重温了与《少年文艺》的各种相遇。

童话卷《谁愿意让兔子讲进故事里》中的《吃吃皇帝的新菜点》，选自1984年的《少年文艺》。看到这篇童话的校样，我仿佛瞬时穿越时空，走在户部街的小巷里，路边小院伸展出来的金银花开得富丽妩媚，柔软的枝蔓轻轻拖住我的衣袖，似乎想分享我正在读的故事。作为一个小学女生，我并不缺少分享的人。我和同路回家的好朋友一路走一路看，等不及回到家做完作业。那时候的《少年文艺》还是32开的小开本，就像我们的课本。看到奇奇厨师提供的菜谱：红烩龙舌兰蚜虫、油炸香酥蝉，红焖咖喱蝗虫、奶油蜗牛、花椒炒蚂蚁……我和好朋友面面相觑。时隔近30年，那双写满惊讶的大眼睛，似乎一下子就浮现在我的眼前。

看少年创作卷《走过花开的心事》的校样时，来自2007年的《高叉叉同学》又一次让我笑得动不了笔。同事皆讶然，回望，“笑什么啊？”我把那几页递过去，忽然想起极其相似的一幕。当年看到这一篇，我也是这样毫无免疫力地笑了又笑，当时在身边的是一个正读研究生的实习编辑，她接过去读完，与我相对大笑，笑完告诉我：“这个高叉叉会不会是我们系的假二小姐？”我无法帮她问到作者陈迅喆，因为那是一篇自然来稿，我自然以为我与她素未谋面。蛇年春节前的最后一个工作日，陈迅喆像风一样飞进我的办公室，递交了作品授权书，又风一样地飞走了，要去陪妈妈采购年货。就在这短暂的几分钟里，她告诉我，我们第一次见面时，她还在5 0中初中，听过《少年文艺》的讲座。我惊讶地想起有过那么一个下午，不过我当然没有想到，台下挤挤挨挨坐着的孩子里面，就有这位鬼灵精怪、文笔犀利的小女生，多么奇妙的初遇啊。

即将下班时，有人来给沈飚老师送快递。最近这一个月沈老师接连收到神奇快递，包括一套古色古香的丰子恺《护生画集》，木制封面上赫然刻着他的名字，而且他还不知道来自何方。想来是哪位神交已久的作者，或心心相念的读者。听完我们的分析，沈老师只说：“我想不出会是谁给我寄的，但肯定是托了《少年文艺》的福啊。”

今天的这件更加神奇，硬纸盒坚硬无比，又轻若无物。打开一看，大约有一二十件干花似的东西，是风干的花骨朵吗？又不像。

纸盒里附信一封：

世界上最轻的礼物

这种荚果，若是拿到天台上，掰开，顺风一吹……这是几年前，一个调皮的男生送给我的，不知道叫什么名字呢。后来我自己在田野上找到了，年复一年，总是觉得它如此神奇。去吹一吹吧！

多么浪漫的礼物！它还保存在我们的柜子里，细心地包裹完好，要等待一个风和日丽的晴好日子，登上2 9层楼顶，见证飞绵如雪的时刻。

机缘巧合，我们与《少年文艺》相伴相知，与众多精品之作欣然相逢，年复一年，一读再读，依然读出其中恒久不变的温情、善意与爱的留存。

来，读一读吧，这是一套值得分享的好书。

4.小学教学小故事分享（模版） 篇四

张娇

弹指一挥间，一学期又临近尾声。这学期，我和孩子们同成长共进步，收获满满，但也有不少“心酸”和“苦楚”---待优生辅差工作。

班上A和B两位同学，基础非常薄弱，课内字词段落，日积月累和古诗词的背诵默写等知识都很难过关。由于长期学科薄弱，学习兴趣低，因此学生课堂投入度不高，课后作业也不能独立完成。对于这般状况，家长肯定是不满意的，再加上我新接手这个班，后进生家长对我的工作存在一定质疑，为此，加大与后进生家长的联系是开学时家校工作的重中之重。

首先，我从客观上向家长分析了孩子们的学习情况，并制定了一套个性化辅导方案，方案包含了辅导的时间、内容和措施。我不敢保证辅导效果，但表明我很愿意不断尝试，摸索出适合孩子们的学习方法，帮助他们树立起学科兴趣。家长们看到了我的用心，很愿意配合我的工作，家校信任感逐步建立起来。之后，孩子们课堂上的点点滴滴我及时以微信形式反馈给家长，并让他们及时了解个性化辅导的进展情况，他们知道自己的孩子一时半会很难和其他同学齐头并进，只要求孩子有进步并对我的付出表示深深的感谢。

5.管理分享小故事 篇五

Ⅰ.乌鸦羡慕天鹅，认为美丽洁白的羽毛，大概是在水中游来游去漂白的，于是就离开赖以生存的环境，迁居湖泊，从早到晚不停地洗刷身上的羽毛，日久天长却总是改变不了颜色，最终因在周围难以寻觅到食物而饿死。

感悟：散户将资金投向自己不熟悉的领域或标的(如股指期货与融资融券等新品种)，只能将自己逼入绝地，最终失败。

Ⅱ.渔夫在河岸撒网捕鱼，猴子蹲在树梢上，好奇地看着渔夫的举动。当渔夫留下渔网，满载而归后，猴子跳下地拿起渔网，模仿渔夫动作，提起网撒向河中，结果把自己罩在网里，一起落入水中。

感悟：炒股看似简单，其实并不容易，不可能一蹴而就，所以，眼高手低、不求甚解并不足取。

Ⅲ.牛欲到山顶吃更多更鲜美的青草，爬累了，说：“我不累，山有多高，就爬多高”，一路上对途中一片片肥沃的草地视而不见，终于，牛气喘吁吁地爬到山顶，但看到的却是光秃秃的石头。

感悟：在追求更高目标的同时(炒高的小盘题材股和高送转股)，不要错失眼前机会，谨防见光死，适当调整预期，有时会更有效。

Ⅳ.狗嘴里衔着一块肉，路过河面上的一座桥，忽见倒影中的那只狗衔着一块肉竟比自己的还要大，于是丢下嘴里的肉，向河中扑去，结果倒影消失了，狗一无所获。

感悟：吃到嘴里的肉才是自己的(获利丰厚股票)，任何不切实际的欲望，最终都是水中捞月一场空。

Ⅴ.老虎捕食狐狸，狐狸说：“上帝让我为百兽之长，你若不信，就跟在我后面走一趟森林，看看百兽见了我是不是都害怕”。于是老虎跟着狐狸来到森林里，果然，百兽见了纷纷逃窜，老虎疑窦丛生。

感悟：权重股似猛虎，小盘股似百兽，老虎打盹，百兽上蹿下跳，一旦猛虎发威，百兽慌不择路，所以，投资要把握权重股与小盘股的跷跷板效应。

股市高手到底是什么样的？

1、老花认为：大盘大跌时，顺势而为的空仓躲过的人是高手；

股友认为，大盘大跌时，急流勇进逆市持股大涨的人是高手。

2、老花认为，高手是应对为主，预测为辅；

股友认为，高手是喜欢预测且预测的很准，并且操作按照预测提前下很手。

3、老花认为，高手是只清楚阶段市场中的一部分事情，并有能力把这部分事情做好；

股友认为，高手是无所不知，无所不晓，很神气。

4、老花认为，高手的方法通常是大道至简，朴实无华，平和热爱生活；

股友认为，高手的方法应该是高深莫测，神鬼难辨，好像有英雄的范儿。

5、老花认为，高手的投资是稳利加复利，暴利靠运气；

股友认为，高手的投资是除了暴利还是暴利，时不时的制造新神话。

6、老花认为，高手通常是谨慎的，稳健的，中庸折中的，多维思路的；

股友认为，高手可能是张扬的，激进的，极端固执的，一根筋的。

7、老花认为，高手也会经常犯错，但是错了时不会输大钱，并且时刻有纠错的准备；

股友认为，高手是股神，不会犯错误，犯错误的人不是高手，不需要纠错，顽抗到底。

8、老花认为，小资金，自由敏感的，有经历的人容易成为高手；

股友认为，机构庄家，业内人士，喜欢吹牛（有好几种含义）的人容易成为高手；

9、老花认为，如果你真需要高手的帮助，就应该全盘接受高手的意见，包括一些失误；

股友认为，接受高手的帮助，可以搞修正主义，自己能够实现比高手更好的投资结果。

10、老花认为，投资是高强度脑力劳动，高手为了保持状态，应该吃喝玩乐，自由自在的放松自己！

股友认为，投资是玩游戏，高手要像苦行僧那样努力，经常开会集思广益，不要整天不务正业。

11、老花认为，高手的境界是有知者无畏！对市场、对自己、对股史有清醒透澈的了解；

股友认为，高手的境界是偶尔获得的涨停运气，有预谋的包装，装神弄鬼的赌博秀。

12、老花认为，高手是杀出来的，具有不同的视觉角度并有习惯体系；

股友认为，高手是学出来的，不需要特别的经历就可以成为高手。

13、老花认为，中国股市能够持续稳定不受环境影响赢利的高手不会超过10人；

股友认为，高手很多啊！不过是各领风骚三五月。这是运气手，不是高手。

14、老花认为，高手是综合素质的体现，是专业经验、综合资源、基础素质的集合；

股友认为，高手纯是股市的悟性，闭门造车也可成为高手。

15、老花认为，股市食物链是：高手赚机构大户的钱，机构大户赚国企（基金、券商、上市公司）的钱，国企（基金、券商、上市公司）赚散户的钱，散户应赚股市周期（强势）的钱。

股友认为，股市食物链是：机构庄家与散户对赌，股民与运气对赌，或者投资者赌博上市公司的经营状况（也许是经济形势）。

16、老花认为，股市高手必然有精神贵族气质，没有一定智慧道德水准的人不可能是高手，平常人多数时间跟不上高手的思想，也很难理解高手的操作行为；

股友认为，高手有可能是书呆子，有可能是自私者，有可能是没见过世面的孤陋寡闻者，庸人是能猜出来高手在想什么干什么。

中国股市十大操盘手排行榜

中国股市二十年，这条曲折的轨道，充满荆棘、充满惊险，亦充满了激越，而与之交织的无数人生，也因此而不同。他们，从中国资本市场坐标系的原点开始，一点一点尝试，一步一步磨练，亲身经历了中国资本市场从无到有、从小到大的发展进程。他们，用自己的胆识和见解推开了中国资本市场的启动之门，引领着市场画出了一根跌宕起伏、惊心动魄的A股进化曲线。而同时，他们也为自己无可参照的超速“成长”，付出了代价。

全天下第一条好汉韩军

中国股市人才辈出，各领风骚三五载，而韩军则是常青树，他很少出现过困境，不像

处于排行榜第二位和第三位的魏东、肖建华那样险些被大熊市灭掉。然而业内公认韩军为群

雄之首的重要原因有三个：第一个原因是韩军是高干家庭出身，做人做事霸道有贵族风范，比如说有多家敢于单日暴涨的股票由其创造，甚至敢倾其全部资金把工商银行、中国银行买 上涨停，这种气度可不是一般机构能够具备的；第二个原因是韩军敢于逆势发动行情，比如

说在2007年6月5日，沪深股市五天跌将近1000点，其中不少基金参与抄底都扭转不了大盘的

继续跌势，而韩军在6月5日中午投入两个亿在跌停板位置买进100只股票，市场立刻出现强

劲反弹；第三个原因是韩军的门下还出现了两个大鳄，其中一个是在其边防部队当过部下的

张爱国，在业内排行榜中名列第五位，还有曾为其军师的花荣，在业内排行榜中名列第六。三者形成了中国证券中最强悍的股市狼群，韩军有期货背景，张爱国有外资背景，花荣有民

企背景，此铁三角在指数期货出来后，将成为中国投机市场最强大的力量，将极大地威胁和

影响其他中小投机者的命运。不过，韩军的最大弱点是好色，一次一个著名的模特问韩买什

么股票，韩反问你目前持有的是什么股票，结果模特持有的股票随后连续涨停。另韩军与普

京一样，持有飞机驾照。

全天下第二条好汉魏东

民间坊传中国股市十大操盘手排行榜

魏东出生于1967年，毕业于中央财政金融学院,同年进入中国经济开发信托投资公司工 作。1995年创建上海涌金实业有限公司。现任国金证券董事、九芝堂股份有限公司董事、九

芝堂集团董事、湖南涌金董事长。在国金证券借壳工作完成后,成都建投将拥有国金证券51.76%的股权,这也是国金证券实际控制人魏东在九芝堂(000989)后掌控的第二家上市公司。在 06年新财富中国富豪榜，魏东名列第473名。

尽管二级市场操盘业界并不认为涌金集团拥有超人的财技和制胜秘诀，但仅用8年时间，非常年轻的魏东及其家族还是积累了数以亿计的财富，并在资本市场博得了颇为响亮的“ 涌金系”名号。涌金系的最重要利润来源主要依靠上市公司向战略投资者配售新股和定向增 发股创造，其公关手段非一般目光过于狭窄的业内机构能比。尽管其盈利手段不如韩军那样

具有力量凶悍性，也不如花荣那样以小胜多的精巧传奇性，但具有很强的中国特色。

全天下第三条好汉肖建华

几代操盘手的“中国梦”

肖建华，1986年入北京大学法律系，曾任北京大学团委干部、北京牡丹电视机厂车间书 记、河北石家庄陆军学院教师。1993年，肖开始进入资本市场，依托北大和高科技概念在证

券市场上广泛出击，造成了一股“明天旋风”。1998年，肖27岁，已是上市公司华资实业总经

理。3年时间，肖领导“明天系”先后入主了6家上市公司，并控制了其中的两家。

肖的“明天系”和“北大”扯上关系，是因为其控制性公司和自然人，与北大资源集团合资 成立了一个“北京北大明天资源科技有限公司”，虽然北大资源集团仅持有这家公司20%股权，但却使肖在资本运作中拥有了“北大概念”和“高科技概念”，别小看这点，这可是肖氏驰骋 资本市场的杀手锏。

明天系极为重视金融资产的积累，旗下有多家证券公司，如远东证券、太平洋证券、新 时代证券等，2006年其系的二级市场是深发展，而深发展也是以只金融股。人的命运甚至比

财技还要重要，20005年就在明天系即将灭忙的前夜，沪深股市出现了大行情，因为勉强多 支撑了一个月的明天系，其旗下的多家金融机构反而成为了香饽饽。业内在公认前三条好汉

时并不是看重他们的战术层面，而是战略思想层面。

全天下第四条好汉王龙

当大陆的机构向台湾的一些著名大老板介绍王龙在大陆成功抄1000点大底赚大钱的时候，许多台湾商人都不知道这么一个新冒出来的台湾私募大鳄。然而就是这么一个名不见经传 的小人物，依靠原来的台湾股灾经验在大陆一年从一个一名不闻的小人物变成了资本大鳄。这种奇迹过去曾经发生过另外一个台湾的小公司乾隆软件身上，王龙只不过是简单的复制了

一下，据说王龙的主要私募客户是台湾商人的太太和小姐。

更让人惊奇的是，一般人如果因为股市发了大财，不可能在这个行业中能够收手，而王 龙竟然做到了，在沪市涨到4000点的时候，在07年5月份他竟然解散了客户达到高潮的私募

基金，而充当寓公。与韩军一样，王龙也十分好色，业内传闻其有大陆、越南、泰国、印度、伊拉克、俄罗斯、朝鲜、阿尔巴尼亚、古巴等多种国籍的太太。其在加拿大的豪宅也是最

有皇帝特色的。

全天下第五条好汉张爱国

与韩军一样，张爱国也有过军旅生涯，也有高干背景。看着韩的巨大成功，他不可能久 甘于人下。去年在五粮液权证、今年在中化国际权证的巨大成功，再依靠部分ST股的成功操

作，使得张爱国从去年4月到今年4月的年收益率达到了惊人的25倍。这个事实让其朋友韩军

与花荣也瞠目结舌，而且这是在借韩的朋友资源，借花的智力完成的。张的成功充分说明了

小富靠勤，大富由命。

全天下第六条好汉花荣

几代操盘手的“中国梦”

花荣是中国股市的不死鸟，他的很多朋友在中国股市都阵亡了，但他依然活着。花的经 历是典型的厚积博发，他曾经辅佐过多位亿万富豪，但自己一直没有成为亿万富豪，肯定不 服气。在2005年参透“盲点套利”这一中国股市的最高功夫后，花荣离开了韩军自创门户，虽

然两人发生了激烈的口角，但是韩还是给与了花荣3000万的启动资金，这3000万目前已经变

成了4个多亿。花荣的成功一方面与自己的努力不可分，他创建的盲点套利无风险投资是吸

引新客户和大客户的利器，韩军曾说：“书生造反，三年无成，如果运气不好，随时欢迎你 回到东北军来，不过工资要比现在降一块钱。”2005年和2006年的大行情造就了这个书生，目前花荣已经成为了中国大资金稳健投机的尖端代表，在山西煤矿主、京城文体明星、归国

海龟以及部分特殊行业从业者的口碑中，其名气如日中天。

全天下第七条好汉赵笑云

几代操盘手的“中国梦”

赵笑云，曾经在股市中是一个让你欢喜让你忧的人物。作为证券咨询行业的佼佼者，他 推荐的股票总是布满玄机，但又快速大涨。有人说他是“天才”，也有人说他是“庄托”，面对 种种散户的疑问猜测，业内机构的看法出奇的一致。证券市场比拚的就是胜负，在没有违法 的前提下，赵笑云获得大胜，从一个西北的穷小子变成亿万富豪，这不正是最典型的“美国 精神”吗？

然而，赵当选第七条好汉，不是因为他在07年获得了多么令人惊异的成功，而是他当年 的部下群体获得了成功。据说他当年的合作客户与东方趋势当年普通的员工有多人在今年都

成为了千万富翁，他们之所以有今天，不能不说与当年赵的榜样力量没有关系。

全天下第八条好汉陈刚

在中国股市活得久难度是很大的，甚至比活得好还重要。有一个记者听说一个大户靠做 股票获得了千万家资，便询问其成功经验，大户不愿说，但记者一再追问，大户最后没办法

了，回答说：“在做股票前，我是亿万富翁。”从这个故事中我们可以窥见中国股市的生存难 度。在中国股市，花荣是获得最长久的职业操盘手，而陈刚是活的最长久的股评大师。屡经

坎坷，始终看好中国股市，但在沪深股市暴跌前夕能够果断预警，说明陈刚已经成为股精人 物了。目前市场存在着大量的依靠包装和媒体出名的假高手，他们的未来失败一定是定局，我们希望陈刚能早日成为亿万富豪。

全天下第九条好汉王国斌

几代操盘手的“中国梦”

王国斌同志具有丰富的证券业从业经验，1998年被东方证券作为核心人才引进，2005年 起担任东方证券副总裁。他追求投资的科学性、实效性，投资业绩在行业中名列前茅。他带

领的证券投资团队在2003年上海企业年金十六家管理人评比中排名第一；他负责管理的“上

海市职工互助会定向理财计划”从2005年至今收益率达34.2％，在该计划的所有管理人中排

名第一；截至2006年2月，他运作的“东方红1号”集合理财计划累计收益率达19.8％，列全行 业第一。

全天下第十条好汉王亚伟

几代操盘手的“中国梦”

王亚伟曾任华夏基金管理公司副总裁、投资决策委员会主席、华夏大盘精选基金经理。

最佩服的投资大师：彼得林奇。兴趣爱好：足球、音乐、摄影

证券从业经历13年。曾任中信国际合作公司业务经理，华夏证券研究经理。1998年加入 华夏基金管理有限公司，历任兴华基金经理助理、经理，华夏成长基金经理。现任华夏大盘

精选基金经理。华夏大盘精选基金在多个周期中获得证券基金净值增长第一名，但是与中国 的优秀私募基金相比，差距还是比较大的。其实公募与私募的差距，并不在智慧和经验方面，而是在机制上面，目前的公募基金体制基本上是大锅饭性质的旱涝保收状态，限制基金经

理的主动性智慧发挥，同时在获利的同时还得服务于管理层的意志。只有在大陆这个老百姓

思想比较落后的地方，公募基金才能获得目前的大发展。我们把公募基金的第一名基金经理

列为高手的行列，是对公募基金的一种激励和希望。

6.管理小故事 篇六

[分析] 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

[分析]

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。三、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

[分析]

真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

四、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

[分析]

7.高校研究生公寓管理工作经验分享 篇七

一、高校研究生公寓管理的现状及存在的问题

1. 公寓管理水平不能满足学生的要求。

由于历史原因,在从事公寓管理的职工中,除高层管理干部外,大部分基层员工都是从社会上招聘的临时工,文化水平较低,在理解和实施公寓管理制度的过程中难免会出现偏差,而公寓中所住的是思想成熟、有独立见解的研究生,如果管理水平跟不上,很难获得他们的认同。另外,研究生与本科生在住宿方面也有很大不同,住宿变更比较频繁,管理起来难度很大。例如:对于本科生来讲,除走读的学生外,其他学生基本上四年都会住在学生公寓,极少出现中间退宿或半路入住的现象,情况比较单一,管理起来相对容易。研究生则有很大不同,有全日制研究生,有委托培养的在职研究生,全日制研究生又分专业型和学术型两种,学术型研究生中还有的学生是与国外大学联合培养的。如此多种类的研究生在公寓中住宿时间长短不一,离校和返校的时间也各不相同。大部分学校对研究生公寓的管理还是照搬本科生公寓的管理制度,实行一刀切的办法,入学统一办理入住,毕业统一办理退宿,公寓的住宿资源得不到充分利用,而学生损失的则是住宿费。

2. 研究生公寓的安全问题。

有统计表明,大学生有60%的时间是在学生公寓度过的[2]。对于研究生来讲,研一上课,研二、研三作科研、查资料、写论文,作息时间与本科生有很大的不同。现在公寓的网络比较发达,相当一部分研究生会在宿舍查资料、写论文,从这个角度来看,研究生在公寓的时间可能要远超过60%。对于学生长时间停留的公寓,安全问题必须得到格外的重视。研究生在来上学之前,已经读过四年大学,大学同学之间来往比较频繁,来校探访也是常有的事,私自留宿同学的现象远多于本科生公寓,安全隐患明显增大。由于学生公寓人员密度大,防火历来是安全的第一要务,电饭锅、电热水器、电吹风等大功率的电器是绝对禁止使用的,研究生在公寓待的时间相对较长,使用违章电器的欲望和机会大大增加,管理起来比较困难。

3. 思想政治工作不到位。

自从后勤社会化改革以来,公寓管理保留了最基本的卫生、保洁、绿化等功能,思想政治工作则由学工处来完成。2002年,教育部在《关于进一步加强高等学校学生公寓管理的若干意见》中提出:“选派优秀的干部和政治辅导员与学生同住。”这对加强学生思想政治工作很有好处,但对于研究生来讲,这一政策的落实情况并不是很理想:辅导员要么是兼职的,要么是已成家的老师,与学生同住的要求执行得并不到位,思想工作大打折扣。还有一种观点,认为研究生有过四年大学学习的经历,思想已经成熟,是成人了,思想政治工作可以少投入一些精力。现实情况却恰恰相反,由于研究生本身的特点,同一寝室因为作息时间不同、生活习惯不同引发的矛盾其实并不少。另外,研究生还要承受课题研究、毕业找工作等压力,对他们的思想政治工作更需要加强。

二、我校研究生公寓管理经验分享

中国石油大学(北京)每年招收各类研究生总计2000名左右,其中硕士研究生1700多名。根据学校的安排,绝大部分硕士研究生入住于阳光研究生公寓。阳光研究生公寓建于2005年,位于中国石油大学(北京)校园外边,是一个独立的院落,结合我校的硬件环境和研究生的特点,总结出了一套行之有效的研究生公寓管理经验。

1. 践行科学发展观,坚持以人为本,对宿舍进行人性化管理。

与其他高校一样,中国石油大学研究生的类型也分好几种,住宿情况比较复杂。到了研二和研三的时候,住宿变化非常频繁,跟随导师到外地作项目、出国学习、到工作站实时习等,时间长短也不一样。为了便于学校财务处和研究生公寓的管理,经各部门协商,学校要求全日制的学生在入学时统一缴纳住宿费,并办理入住手续,开学一周后,再根据实际情况,为新生和老生办理退宿手续,退还住宿费,并为临时退宿的学生提供个人物品寄存室。在第二学期开始,再增加一次住宿调整的机会,这样做虽然增加了公寓管理人员的工作负担,但给学生带来了很大的方便。委托培养的研究生和其他一些不在公寓住宿的研究生有时会回学校参加一些学术活动,公寓中心特地在办公区域挤出了两个房间,专门解决他们的临时住宿问题。公寓服务公司这些人性化的做法得到了学生的广泛认可。

2. 注重员工队伍建设,努力提高服务质量。

要想有好的服务质量,建设一支素质高、懂管理且长期稳定的管理队伍是必不可少的。为了提高管理队伍的稳定性,公寓服务公司实施了待遇留人、感情留人等措施。根据北京市的规定,及时调整工资标准,严格按照劳动法规定为员工上保险,解除他们的后顾之忧。公司定期聘请IT工程师为员工作常用办公软件的培训,对锅炉工和电工等工种,鼓励他们参加技能培训学习,考级考证,使他们的工作更加规范。目前,办公室每个管理人员都能熟练操作办公软件,锅炉工、电工等专业工种的从业人员均获得了相应从业证书。另外,公寓的管理层也在管理的规范化上做了很多工作,制定了一整套行之有效的管理办法和规章制度,做到有法可依,有章可循。2011年,公寓通过了北京市标准化公寓的评审,这也是对公寓管理队伍的一个肯定。

3. 建立良好的沟通渠道,增进公寓公司与学生的相互理解。

一个好的制度,只有得到良好的执行才能发挥其作用。为了使学校的政策和公寓的管理规定得到有效的执行,需要各方进行沟通和配合。2011年,在公寓服务公司、后勤管理处、校团委和校学生会的共同努力下,建立了研究生民管会。这是一个完全由学生组成的组织,是公寓公司和学生之间进行沟通的桥梁。为了便于开展工作,民管会把办公室设置在宿舍里,取名为“学生之家”,学生可随时到那里反映意见。目前,每个公寓楼都至少有一个“学生之家”。民管会经常发放调查问卷、组织各种文体活动,在收集“民意”的同时,也向学生宣传和解释公寓的一些规章制度,帮助公寓公司解开一些学生思想上的疙瘩,避免学生因为对规定的误解而产生过激的言行。民管会成立三年以来,得到公寓公司和学生的高度认可,为公寓公司工作的改进做出了很大贡献。

4. 注重公寓文化建设、创建温馨居住环境。

公寓是学生生活和休息的地方,为了让学生对公寓有一种家的感觉,近几年来公寓在文化建设方面费了很多心思,为学生做了很多实事,公寓的文化气息日渐浓厚。2011年,与学校关心下一代工作委员会合作,邀请在书法、国画方面造诣颇深的老教授们挥毫泼墨,绘制出了100多幅书画作品,经过装裱后悬挂在宿舍的走廊,大大提升了宿舍的文化气息。为了进一步丰富学生课余生活,每年的中秋佳节,公寓公司都会和研究生民管会共同组织中秋晚会,让学生在这每逢佳节倍思亲的日子能够多一些快乐,少一些乡愁。在做好卫生、安全等各项基本服务的同时,公寓还为学生提供了其他一些人性化的服务。例如,考虑到研究生经常会有同学来探望的实际情况,公寓专门在值班室附近开辟了一间会客室,内部装饰温馨、大方又有品位,使用率很高。学生再也不用偷偷地把同学带进宿舍,或是到外边的咖啡厅会客了。浴室的电吹风、值班室的微波炉、打气筒、针线包等,无处不体现着公寓员工对学生的人文关怀。学生经常不由自主地感叹:咱们的公寓越来越像家了。

5. 大力推进信息化建设,努力提高管理水平。

为了进一步提高公寓的管理水平,公寓公司相继开发了住宿管理系统、网上报修系统、网上订票系统、门禁管理系统等软件,通过校园网平台整合,形成了一个具有完整功能的公寓信息化管理门户,大大提升了公寓信息处理能力,同时也落实了为学生提供方便快捷服务的承诺。该系统的上线运行也使公寓公司在学校“数字化校园”建设中走在了后勤各部门的前列。

6. 采取各种有效措施,为学生提供安全的住宿环境。

学生公寓的安全问题历来受到各方的重视,为了保障学生有一个安全的住宿环境,鉴于中国石油大学的阳光研究生公寓地处校园以外的实际情况,公寓建立了两级查证制度:大门岗查证和公寓楼查证,有效地防止了外来人员的进入。进入课题阶段后,有些专业的研究生需要做实验,而有的实验可能需要十几个小时甚至更长,学生回宿舍较晚的现象时有发生,为了保障这部分学生的安全,公寓还与保卫处配合,在学校和公寓之间的路上加派了流动巡逻的保安,有效地保障了学生的安全。正是由于公寓采取的多重保障措施,多年来从未发生过重大安全责任事故。

与本科生相比,研究生更加成熟,有自己独立的见解,人际交往更加活跃,同时他们在学习、就业等方面的压力也更大。从公寓的角度来看,在满足他们基本住宿需求的前提下,如何提高管理水平,摸索出一套适合研究生公寓管理的方法值得我们进一步探讨。

参考文献

[1]张天文.高校学生公寓管理工作的研究与对策[J].长春工程学字学报(社会科学版),2013,4(2):130-131.

8.我们的故事与你分享 篇八

去年的奥运会开幕式没赶上看高清,不过祖国60周年大庆却可以在家收看高清阅兵式了,真是十分令人期待!从9月28日起,中央电视台第一套节目、北京卫视、上海东方卫视、江苏卫视、湖南卫视要进行高清电视、标清电视的同步免费播出,可以大饱眼福喽。为了迎接这史无前例的高清阅兵式,要做的事还真不少,首先就是换掉老掉牙的CRT电视,正好利用家电补贴政策,还可以抵上几百元。其次就是更换高清机顶盒,等不及小区集体更换了,只能自己掏腰包啦,1880元有点贵哦,好在收看不收费。一切倶备,只等高清开播啦。

有这么一群人,叫做魅友

自从魅族这家本来做MP3、MP4手机的厂商,推出了自己品牌的第一款手机M8之后,在短期内很快就聚集了一大群狂热而忠实的粉丝群,他们自称“魅友”。说其狂热,是因为这群人几乎将这台手机的地位推举到了比任何手机都要强,且几乎不能接受其它人说其坏话的程度,并且已经把常在论坛晃悠的魅族老总JW当做神一般的人物。为了M8,他们可以一夜之间将OP论坛挂满魅族的名字,可以几小时内让QQ论坛成为M8的天下,甚至能逼迫爆料魅族M8缺陷的某杂志社出来澄清。说这些人忠实,是因为他们无时无刻都在靠着自己微薄的影响力去自发宣传M8,就算M8拥有着一部手机本不应该出现的BUG和小毛病,也毫不迟疑地去支持它。拥有这一大群忠实者,魅族的M8自然有了成功的基础。Good Luck,魅族,Good Luck ,M8!

我的手机能发邮件

9.管理小故事 篇九

执行

很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。

没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么?”丈夫对她喊道，“你疯了吗?”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”

管理学启示：领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。本能

犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。有一天夜晚，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没有动静。他再次按铃，房内仍然没有动静。无奈之下，布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没醒。最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈!我要尿尿!”尽管他说得很轻，布朗太太还是马上醒了。管理学启示：

管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好，只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。逆向思维

加里▪沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子住下的前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩，老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。“你们玩得真开心。”他说，“我喜欢看你们玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。”三个年轻人很高兴，更加卖力地表演“足下功夫”。不料三天后，老人忧愁地说：“通货膨胀减少了我的收入，从明天起，只能给你们每人五毛钱了。”年轻人显得不大开心，但还是接受了老人的条件。他们每天继续去踢垃圾桶。一周后，老人又对他们说：“最近没有收到养老金支票，对不起，每天只能给两毛了。”“两毛钱?”一个年轻人脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间在这里表演呢，不干了!”从此以后，老人又过上了安静的日子。管理学启示：管理血气方刚的年轻人，强制性的命令只会让他们变本加厉适得其反，利用逆向思维，把面子给足他们，才能将其控制在股掌之中，事情的结果才能向自己的意愿发展。土拨鼠哪儿去了

一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。故事讲完后，犹太大亨问：“这个故事有什么问题吗?”“兔子不会爬树!”年轻人抗议道。“一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢?”另一个年轻人提出这样的疑问。直到再也没人能挑出毛病了，犹太大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪儿去了?”

管理学启示：目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。

三个故事让您理解什么是精益生产

故事一：

一家企业的生产线有很多步骤，A步骤需要5个小时，B需要3个小时，C步骤需要2个小时，如果三个步骤同时开工，毫无疑问会造成大量浪费。这就好比去某地会合，从A单位出发要花5小时，B单位要花3小时，C单位要花2小时，如果这三个单位同时出发，B和C早早到了，就要浪费许多时间等A到来。在这家企业中，A步骤的5小时叫做核心流程，只要抓住这个核心步骤，让A步骤立刻开工，过2个小时B步骤开工，再过1个小时C步骤开工，就能够同时完成。平衡比盲目追求劳动效率更重要！点评：

在生产中，不太可能每个步骤都是一次性完成，因此不能仅凭开工早晚来实现产线平衡。精益生产通过计算各步骤生产节拍，合理安排各步骤人数来实现生产线平衡。故事二：

1950年，26岁的田口先生是日本一个企业里的小小助理工程师。当时，他父亲开办一个烧砖企业出了问题，泥块用火来烧，由于火力均匀，这边烧好了，那边还生；那边烧熟了，这边就烧焦了。本来要烧1000 块砖，只能烧好 300 块。他的父亲就请教专家，专家说：你出钱我，我帮你换一个新的砖窑就可以了。田口的父亲没有那么多钱，认为砖块烧的好坏是一个不可控因素。但是田口先生认为有些因素是可以控制的。他主张砖块做好后，不必一律晒上10天再摆进砖窑，火比较大的区域晒上5天就可以了，这样一试，结果烧1000块砖，有800块是好的了！

点评：

这个故事的道理其实很简单，就是要调配资源，善于运用手上的力量克服不可控制的环境变化。

故事三：

一个车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的员工来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了。但是对于处在中间三分之一区域的员工来说，往南或往北，距离都是一样的。员工们有个很好的习惯，就是除非饮水机上的绿灯亮了（表示水已经煮开），他们才会去添水，否则就会等待，直到红灯熄灭。对于南北两处的人员，当他们走到饮水机前，发现红灯还亮着的时候，往往就是再走回头。但是对中间区域的员工来说，再走回头路，实在是一段遥远的路程。

有一天，负责中间区域生产线的主管跑来跟生产经理说：“我的组员只要一离开岗位去倒茶水，没有10分钟是回不来的！”“为什么？”生产经理问。“因为他们要嘛在哪里等绿灯亮，要嘛就趁机会上个洗手间，反正水要开没那么快！”

这位组长有几天被这种糟糕的生产效率逼急了，就找生产经理。于是生产经理找来大家讨论这个问题。“没有办法！”电工先这样说：“一定要走到饮水机前才能知道水到底开了没有。” “那就在车间中央再装一台饮水机。”那位组长这样提议。“不行！”责安全生产的人首先反对：“那是违反安全规定的。” “水开没开怎么确认？”生产经理问。

“……”他们瞪大眼睛地看着生产经理，好像对于生产经理这样“幼稚”的话感到丧气。“看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊……”电工这样说。“什么时候看哪？”生产经理又问。

“走近饮水机的时候啊！”电工一脸无语的表情。“一定要走近饮水机才看得到吗？”生产经理又问。

“啊……”他们张大嘴巴，表情很难形容，好像是被生产经理搞得快发神经，好像是有所顿悟的样子。

后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来，装上一个大红灯泡，挂在饮水机的上头。

从此，从很远的地方就可以看到那个红灯泡，只要它还亮着的，那就表示水还没开哪！因此，就有很多人连头也不抬的问他们组长：“水开了没？”然后继续工作。

点评：

这是一个很小很简单的改造，但就是精益管理的体现。在实际工作中，我们常常片面的理解了精益管理，比如把精益管理局限于搞5S，又把搞5S局限于保持现场干净整洁；还有人认为搞精益管理是个很复杂、很高深的事情，需要专业人士制定方案，由高层推动。就拿这个小故事来说，员工喝水常常因为水没烧开，而跑来跑去影响正常生产，小组长对此也是一筹莫展。在会议之初，大家也是没有头绪，但在生产经理启迪之下，大家终于抓住了问题关键点：将水烧开的信号更方便的传递给需要喝水的员工。于是解决的办法立刻就出来了。

5则故事，送你一套黄金思维

一、祖母与孙子的难题

一祖母打算织毛衣，而家中刚学步的孙子经常打扰，把毛线扯得一团糟。老奶奶生气的把孙子放进围栏里，结果孙子大哭，他又不得不把孙子抱出来。怎么办？这时，她突然意识到，自己的目的不是把孙子围起来，而是把孙子和毛线分开。这样一想，她把孙子放在外面，自己爬进围栏织毛衣，于是很好地解决了孙子玩耍和自己织毛衣之间的矛盾。

点评：位置一换，结果大相径庭。

二、有肚脐眼生在脚下面的人吗？

外国一百货公司，门口广告牌上写：“无货不备，如缺货，愿受罚10万。”有个人很想得到这10万元，便去见经理，开口就问：“潜水艇在哪儿？”经理领至10层楼，果见崭新的潜水艇。这人又问：“我想看看飞船！”经理领他到18层楼，又有崭新的飞船。此人不罢休，又问：“可有肚脐眼生在脚下面的人？”这么一问，经理抓耳挠腮，无言以对。这时，旁边一店员应道：“我做个倒立给这位朋友看看吧！” 点评：倒过来试试，峰回路转

三、帮助人的高明之处是什么？

一小女孩在草地上摔倒，趴在地上大哭。一小男孩跑来，没有拉她，而是巧妙地也摔了一跤，女孩破涕为笑，自己爬了起来，两人又高兴的玩耍起来。

点评：帮助他人的最高境界是助人自助，也就是帮助别人自己去帮助自己。

四、钻“冷门”

一位刚从大学毕业的年轻人，向父亲借了些本钱打算创业。做什么呢？他独辟蹊径，首先查了20个城市的电话簿。他先查鞋店的电话，发现鞋店已饱和；再查五金店，也满街都是。一类一类的查下去，终于在“大厦维修”一栏发现，大多数城市都是50—75个竞争者，而其中一个城市竟然只有7家。于是，他立刻到那里创业，结果大获成功。

点评：逆向思维出奇兵。别人都钻“热门”，我钻“冷门”，却独领风骚。

五、先有鸡还是先有蛋？

某酒店生意兴隆，老总准备另开业务，欲从现有的三个部门经理中物色一名总经理管理酒店。

老总问第一个：“是先有鸡还是先有蛋？” 这位不加思索的回答：“先有鸡。”

老总接着问第二个：“是先有鸡还是先有蛋？” 这个似乎胸有成竹，他回答说：“先有蛋。” 老总问最后一位：“你说，是先有鸡还是先有蛋？”

第三个部门经理认真从容地答道：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。”

老总笑了，他决定将第三个部门经理升为总经理。

10.管理寓言小故事 篇十

有两个卖豆腐的，老王和老李，两个人年龄差不多，吆喝的腔调一样，都是尾部带着悠长的余韵，但两人的生意却不一样，老王的生意比老李的好得多。开始时大家都觉得奇怪，一样白嫩的豆腐，都是给很足的秤，这是为什么呢?

后来，人们逐渐发现了其中的奥秘。原来，同样是卖豆腐，老王比老李多说一句话。比如张大妈去买豆腐，老王会边称豆腐边问：“身体还好吧?“如果跑运输的赵师傅去买，老王会说：“活儿多吧?”话语里透着理解和关心。

时间久了，大家都把老王当成了朋友，即使不需要豆腐，听到他的吆喝，也要买一点放在冰箱里，就为了听一句充满温馨的问候。老李后来因生意清淡，无奈只好改行了。

11.管理分享小故事 篇十一

出镜人：刘真行政人员

有些话不是能随便夸的

怎么与领导打招呼?说“您这是上哪儿去啊”，打探领导行踪，不太合适：夸领导的衣着吧，怕说的不自然让人怀疑。再说自己休了这么久的假，人家领导八成都忘了我是谁，套什么近乎……

不过，电梯里的刘真还是开口了，“高主任。这么久不见，您越来越精神了啊。”没想到高主任笑都不笑，眼望着别处，淡淡的回了句：“还好”。顿时，刘真尚未来得及收回的笑容凝固了。电梯一到，她逃似的冲了出去。完了，怎么能抢在领导前面!不过也顾不上了。

回到办公室之后，经过同事“指点”，刘真终于知道自己错在哪里了。前天单位对中层领导的职务进行了调整，“庶出”的高主任因为和头儿的关系处理不好，被调到了最冷清的部门。今天是刘真休完产假后第一天上班，她哪儿能知道这些。想到自己那句如此有讽刺意味的“您越来越精神”，刘真算是被自己雷到了。

她的总结：说像我这样不善言辞的人，最好就避免和领导单独相处。如果是上班，就看电梯口有没有认识的领导，而下班则要看电梯是否是从顶层往下走，因为顶层是单位高层所在。人辛苦点没事。只要不是“心”苦。

《Health》拍砖：明明电梯口没人，等你走过去，领导也就出现了。怎么办?手有余粮，心里不慌。不善言辞的“刘真们”，平日还是多关注新闻吧，本地新鲜的、重大的事，或是与工作和所处行业有关的，遇到领导后，彼此间新闻的交流足够五到十分钟的交谈了。

出镜人：陈小姐经理助理

领导对我视而不见

陈小姐有一次在逛街时碰到顶头上司。见她望着自己，陈小姐也微笑着扬起手准备打招呼。可没想到领导走近了，却像没看见自己似的，“架子”很大地从面前走过。这还让人怎么出声呢?不过事后陈小姐还是很奇怪，这位领导平时也算是平易近人。同下属关系也还不错。她为什么不理自己呢?难道自己哪里得罪她了吗?最近有犯错吗?还是有人在背后中伤自己?后来上班的时候，陈小姐心里总是放不下，越想心里越没底。后来，部门的女同事聊起最近逛街的收获时。她鼓足勇气用尽量轻松的语气对领导说：“上周就在王府井百货遇到了您，不过当时您好像在想什么事，没看见我。”没想到，领导听后大笑说：“我是高度近视眼，走路都要小心翼翼的。”陈小姐这才恍然大悟——她不是故意不理我，而是没看见我。

《Health》提醒：被领导这样“无视”倒没什么，就怕你也曾经这样“无视”过领导，那可是得罪的冤枉。公众场合里，不管领导有没有看到自己，还是要主动打招呼，礼多人不怪。至少能留下为人热情的印象嘛。

出镜人：阿Ken人力资源

到什么山头唱什么歌

做人事工作的阿Ken，和领导打招呼就很有一套。

有一次。在上班途中，阿Ken遇到了王总，他笑着说“王总。您可真‘潮’啊。”“你说什么?”王总显然没听明白。“我是说您的手机，这可是刚推出的新款，这么快就用上了。现在都称走在时尚前沿的人为‘潮人’，所以我说您很‘潮’啊。”王总哈哈大笑，“嗨，还不是我儿子的，我都一把年纪了。”王总嘴上是这么说。可阿Ken知道自己话是说对了。王总就喜欢被人夸年轻，爱说一些新鲜词汇。再说又提到了是儿子的手机。至少接下来的十分钟路程里，关于“潮”的话题。还有孝顺的儿子等都是可以聊下去的。

《Health》献花：首先是要认人，尤其是关键的领导。见到脸就得对应出名字、部门和职务，而且一定要保证不能出错。其次就是多准备一些家长里短的开放式话题。比如“我来的时候又堵车，您呢?”“今天可真热(冷)啊”“您怎么胖(瘦)了”等。

出镜人：沈娟财会

用平常心对待“打招呼”

下属部门的工作报表写错了日期，领导在不知情的情况下，误认为是本部门负责整理的，于是毫不留情地批评了沈娟。第二天是周末，沈娟去参加一场婚宴，没想到居然看见领导就坐在隔壁桌。要不要打招呼呢?毕竟刚刚挨了批评，打招呼又怕尴尬。沈娟想了想，还是拉着丈夫走到领导面前打了招呼。领导很高兴地向同桌其他人介绍了沈娟，原来桌上的其他人都是兄弟单位的“头头们”。宴席结束后，开车来的领导主动提出带沈娟和她丈夫一程。而在回去的路上，领导还吐露出公司高层对沈娟工作态度的赞赏。领导说，大家真正看中的是她踏实的工作态度和业绩。

她的总结：和领导打招呼从不用讲什么技巧，问声好后保持微笑就可以了，一般我打声招呼就OK。如果有什么事情，可能会多说两句。是职务关联较近的领导，可以闲聊，如果职务相差较远，我也无意亲近太多。

《Health》点评：沈娟不卑不亢的态度是值得深思的。谁说遇到领导后非要说点什么不可呢?好的表现不是靠说什么的嘛。再说，领导也怕话不投机的尴尬。

TIPS：领导不是老虎!

与领导打招呼给职场中人带来的困扰，并不仅仅是那几分钟的尴尬，而是担心言行不慎给领导留下不好的印象。其实领导又不是老虎，短短的时间里，能留下什么深刻印象呢?不过不同场合下打招呼，做到基本的礼仪是必须的。

电梯里。装翻文件或者玩手机都是不礼貌的行为，借口躲闪也要小心弄巧成拙。只要礼貌的问声好，注意帮助不便的人按楼层，以及出门时礼让女性和上级等这些礼仪做到，然后保持微笑就好。哪怕没有表现好，也不必过分紧张。要坚信好印象不仅是说出来的，更是做出来的。

大型公共场合。依然是不要躲避，主动上前打声招呼，问声好总可以吧?之后就事论事聊儿句，离开的时候说句“对不起，我有事先走一步”。如果是隔的距离较远，与领导的目光机遇了，那么微笑招招手，或者点头。

12.管理分享小故事 篇十二

1 分享经济的特征

1.1 分享经济形势的条件是互联网技术

从古至今,分享的概念早已深入人心,例如人们在生活行动中互给、互供不同资源与物品等,但这其中的范围、效率、数目等都是有限的,并不能形成经济模式。随着近些年互联网的不断深入与发展,即使每个人的分享资源处于有限空间,但是如果同时分享资源的人群相结合在一起,便会成为无限穷尽的资源。

1.2 分享经济形势的主体

我国的分享平台企业以“滴滴打车”为首,通过互联网创造分享平台,将充足的资源供给于需要资源的人们,其主体包括“供应者、需求者”。供应者也称生产者,即为(生产)拥有资源并愿意供给于他人的人,例如“滴滴司机”,在分享平台接单后,利用自己的业余时间,接送需要车辆的需求者,满足他人的资源需求;需求者,即为消费者,利用愿望分享搁置资源满足自身需求的人,例如需求打车的人,在“滴滴打车”平台上下单后,附近的专享司机便会在接单后在规定时间内将车开到目的地,供给需求打车的人租车。

1.3 分享经济形式共享的是搁置资源

包含搁置的资源有人力、物力、财力等有限信息资源,其中人力资源包括“体力、知识、经验等”,物力资源包括“房屋、设备器材等”,财力主要是闲散的资金,而信息资源则包括科技信息等大数据资源,分享经济形势就是利用搁置资源满足需求者要求,并且这些使用资源的成本一般是较低的,甚至趋于零。

1.4 分享经济形势不但可以满足人们的需求,更加缔造经济和社会的效益

随着近些年社会的日益发展,分享经济形势逐渐凸显,它的形成是为了改变人们的需求。在我国传统经济形式的限制下,根本无法满足需求者在效率、数量等方面的需求,而分享经济模式的出现解决了这一难题,在分享经济形式下,供给者可以利用自己的时间提供专属服务,这不仅解决了我国就业与自由的矛盾,也改良了我国的整体生活质量,进而减少了资源的损耗与环境的侵害[2],提升了社会效益与经济效益。

2 分享经济时代人力资源管理的挑战

2.1 人力资源管理对象的无限化

人力资源管理的对象是公司为了生产规划而使用的人力资源。现如今人才是价值归属制,这点在分享经济时代更为凸显,分享平台的人力资源分为两种“运营管理团队和分享搁置资源的供给者”,而分享平台着重于合理规划经济并在此基础上扩大人员数量,即平台的规模扩大的越快,生产者与消费者的数量随之增多。只要平台吸引力较大,人力资源的数量是无限度的。与我国传统经济模式相比,现代分享经济的人力资源管理对象是无限化。

2.2 人力资源管理职能需求的强化

我国传统的人力资源管理职能的宗旨是为了人事匹配,但这其中并没有强化人力资源管理的职能,进而导致在分享平台(滴滴打车等)上多次出现恶劣事件,对广大社会公民造成了影响,在分享经济形势下,利用注册等方式进入平台,通过智能化平台接单,在这其中,应对平台人员的培训和招聘等作出更高的要求,着重于加强人员运营、服务质量等方面,以此强化人力资源管理的职能,在制定平台规定的同时,保证了服务品质,使分享平台更加着倾向于服务化之路。

2.3 人力资源管理劳动关系的复杂化

在分享平台经济模式下,生产者在平台注册后,接受消费者的订单,便可向其提供有偿服务,并与国家劳动关系的规则进行对照,产生具体繁杂的管理关系:“劳务关系、非全日制劳动关系、全日制劳动关系”,平台的基础就是保证公司服务品质等,通常会对生产者提出一些标准的要求,例如订单完成时限或是质量要求,并以此考察与消费者的评价结果。制度的实行是否为判定劳动关系的重要依据,具体的判断实践中均有不同看法。

3 结语

分享经济的到来,势必会提升我国社会与人们的生活质量,而分享经济时代的人力资源管理不同于传统的人力资源管理,它可以满足愈来愈多消费者的不同资源需求,而人力资源管理平台应跟随经济时代的脚步在互联网上做出相应的人力管理制度,进而将闲置资源合理化供给于需求者,使我国人力资源管理逐步提升。

参考文献

[1]关丽静.浅谈经济时代下人力资源管理的发展趋势[J].广东科技,2014(22):166-167.

13.管理小故事--分清主次 篇十三

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

【管理哲学】

14.营销管理小故事 篇十四

一、哥伦布是15世纪的著名的航海家。他经历千辛万苦终于发现了新大陆。

对于他的这个重大的发现，人们给予了很高的评价和很多荣誉，但也有人对此不以为然，认为这没有什么了不起，话中常流露出讽刺。一次，朋友在哥伦布家中做客，谈笑中又提起了哥伦布航海的事情，哥伦布听了，只是淡淡一笑，并不与大家争辩。

他起身来到厨房，拿出一个鸡蛋对大家说：“谁能把这个鸡蛋竖起来?”

大家一哄而上，这个试试，那个试试，结果都失败了。

“看我的，”哥伦布轻轻得把鸡蛋的一头敲破，鸡蛋就竖起来了。

“你把鸡蛋敲破了，当然能够竖起来呀!”人们不服气的说。

“现在你们看到我把鸡蛋敲破了，才知道没有什么了不起，”哥伦布意味深长地说：“可是在这之前，你们怎么谁都没有想到呢?”

过去讽刺哥伦布的人，脸一下子变的通红。

营销启示：

营销的创新与哥伦布发现新大陆一样，结果出来后人们会评头论足，但是在这之前却没有想到这一点，没有人去突破。所以努力研究营销规律，创新的方法，其余的让别人去说吧，你只要能打动你的顾客就行！

二、那一次求职受益一生!

当我和另外一名对手过关闯隘接受决战时，我对最终取胜充满了信心。奇怪的是，招聘公司总经理并未提问，而是带着我和对手去另一家公司签单。距要去的公司只有一站路，总经理建议乘公共汽车去，并递给每个人5角钱，嘱每个人买自己的票。

票价是4角，因缺少零钱，公共汽车的乘务员已经养成了收5角不找零的习惯，我也便没有索要应找会的1角钱，总觉得为1角钱开口，太丢面子。没有想到，我的对手却向乘务员所要找零。乘务员轻蔑的眼神如刀般切割了我的对手几眼，才递出1角钱，一旁的我，幸灾乐祸的想，对手的“财迷”表现，或许将让他落败。到站、下车，总经理拍着对手的肩：“你被聘用了——只有懂得坚持权益的人，才能够维护公司的利益”

营销启示：“只有懂得坚持自己权益的人，才能够维护公司的利益。”当我们想到这句话的时候，是否应检讨一下我们自己的行为呢?

三、两个青年一同开山，一个把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人;一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。3年后，他成为村上第一个盖起瓦房的人。

后来，不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。每到秋天，漫山遍野的鸭梨招徕八方客商，他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京和上海，然后再发往韩国和日本。因为这儿的梨，汁浓肉脆，纯正无比。

就在村上的人为鸭梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过石头的那位果农卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不到好梨子，只愁买不到盛梨子的筐。5年后，他成为村里第一个在城里买房的人。

再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果开始谈论果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，还是那个村民，在他的地头砌了一垛3米高、百米长的墙。这垛墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐车经过这儿的人，在欣赏盛开的梨花时，会突然看到四个大字：可口可乐。据说这是五百里山川中惟一的一个广告，那垛墙的主人凭这垛墙，第一个走出了小村，因为他每年有4万元的额外收入。

20世纪90年代末，日本丰田公司亚洲区代表山田信一来华考察，当他坐火车路过这个小山村时，听到这个故事，他被主人公罕见的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找这个人。

当山田信一找到这个人的时候，他正在自己的店门口与对门的店主吵架，因为他店里的一套西装标价800元的时候，同样的西装对门只标价750元，当他标价750元时，对门就标价700元。一个月下来，他仅批发出8套西装，而对门却批发出800套。

山田信一看到这种情形，非常失望，以为被讲故事的人欺骗了。当他弄清真相之后，立即决定以百万年薪聘请他，因为对门的那个店也是他的。

营销启示

15.英语小故事 篇十五

A Bad Impression

Six people were travelling in a compartment on a train.Five of them were quiet and well behaved,but the sixth was a rude young man who was causing a lot of trouble to the other passengers.

At last this young man got out at a station with his two heavy bags.None of the other passengers helped him,but one of them waited until the rude young man was very far away and then opened the window and shouted to him,“You left something behind in the compartment!”Then he closed the window again.

The young man turned around and hurried back with his two bags.He was very tired when he arrived,but he shouted through the window,“What did I leave behind?”

As the train began to move again,the passenger who had called him back opened the window and said,“A very bad impression!”

一个坏印象

有六个人搭乘火车旅行,坐在同一车箱内。其中五个人很安静,也很规矩。但第六个是个粗鲁的年轻人,给其他乘客招惹了许多麻烦。

最后,这位年轻人在一个车站带着他那两个沉重的皮箱下了车。没有一个乘客帮他的忙。其中一个乘客一直等到这位粗鲁的年轻人走得很远了,才打开窗户,对着他大声喊:“你把东西落在车厢里了!”然后,又把窗户关了起来。

年轻人转过身子,拎着两个沉甸甸的皮箱,匆匆赶了回来。他赶到的时候,显得非常疲倦,对着窗户大声喊:“我把什么东西落在车上了?”

当火车再次启动时,叫他回来的乘客打开窗户说:“一个极坏的印象!”