初中校长经验交流材料

初中校长经验交流材料（共10篇）

1.初中校长经验交流材料 篇一

校 长 经 验 交 流 材 料

开学以来，我校在中心校领导和各兄弟学校的帮助和支持下，秉承“为了一切学生、为了学生的一切”的办学理念，确立“以人为本，规范办学；以特立校，和谐发展”的工作思路，推进课堂改革，提升办学品味，争办人民满意的教育。现汇报如下：

一、突出“四个”重点，强化学校管理

1、抓制度，促工作落实。

“力度决定效度”，学校管理的效度如何，是由工作落实的力度决定的。这要求学校领导班长成员沉得下心来，坐得住板凳，走得进课堂，降低重心，深入一线，靠前指挥。如教师听评课、集体备课，为使这些活动真真成为促进教师专业化发展的平台，我校构建了立体化的工作落实模式：一是学科组教师全员参与。二是教导处督查。学期初，由各学科组制定出教师听评课、集体备课计划表交教导处，教导处到时候检查落实情况并作好记载。三是校长抽查。每学期，校长都会按照计划表抽查教研活动的开展情况。这些措施强力推进了工作的落实。

2、抓规范，促均衡发展。

我校在教师配备上采取了均衡组合，骨干教师或有名气的教师任教的班级，都带有青年教师或非骨干教师，让青年教师或非骨干教师在骨干教师的带领下，迅速发展成为教学骨干，也为学校的可持续发展奠定了基础。

3、抓细节，促教学质量。

我校有40位教师，为了及时、有效、全面的掌握教师教学的第一手信息资料，并将这些教学信息向有关教师进行反馈，我们进一步细化了教学过程的信息收集与管理。

首先，制定巡堂制度，规范课堂教学。

学校制定了行政人员值日巡堂制度，并作好相关的巡堂记载，巡堂记载包括“是否迟到空堂，是否坐教，是否体罚学生，教室清洁是否到位”等，值日人员分年级作好详细记载，教导处及时进行统计整理，并针对典型问题迅速作出反馈。这样，不仅保证了严谨有序的教学秩序，而且从微观上规范了教师的课堂教学行为。

其次，建立课堂日志，收集课堂信息。

学校把评价教师教育、教学的权利交给学生，建立了课堂日志，课堂日志突出表现了学生评价主体的客观性：内容包括班级开课的实际情况、“最满意的两节课”、“作业最适量的两节课”、“课堂纪律最好的两节课”。学校定期召开值日学生会议，强调照实填写，客观评价，为学校调整教学和进行教师工作评价提供了详实而具体的管理信息。

每学期，学校教务处由课堂日志统计出教师的“课堂教学优秀率”，“布置作业适量率”和“课堂纪律满意率”，作为三个硬性的指标，直接进入教师绩效考核。

4、抓导向，促工作热情

近年来，我校努力构建公平的利益分配机制，在绩效工资补贴、中考奖金发放、骨干教师评选、各级荣誉表彰等方面尽力向一线教师，特别是毕业年级教师倾斜，真正体现“多劳多得，优质优酬”，使“教师聘任靠实绩，工作报酬看贡献”，成为学校人事管理的常态。

二、抓安全，重视养成教育

“安全责任重于山，学生生命大比天”。在过去的时间里，我们在上级领导的正确领导下，进一步建立和完善学校安全工作保障体系，以‘养成教育’为重点，以‘课堂教育’为主阵地，始终把 “预防为主、安全第一”的安全工作理念落到了实处，实现了“两个确保”。

1、安全保障，时刻做到“八个坚持”：①坚持学校封闭、门卫盘查登记制；②坚持领导值班制度；

3、坚持层层签订安全目标责任书，严格责任追究制；

4、坚持每晚班主任查铺制度；

5、学生生病坚持由班主任护送就诊制；

6、坚持每月对设施设备排查一次，及时消除安全隐患；

7、坚持落实“安全教育进课堂、安全演练全覆盖”；

8、坚持做好“安全日志、门卫登记、评比记载、看病记录、值班记录、突发事件及其处理记录、安全教育记录、安全演练记录”等资料记载与收存。

2、是通过对学生进行集中培训和教师言传身教，狠抓学生的养成教育。

比如：我们针对寄宿生的特点，教他们“刷牙洗脸、折叠衣被、整理床铺、物品摆放、洗头换衣、卫生打扫”等多项生活技能。要求学生在校园内不追逐、不打闹，不逃课，遵守纪律，尊敬师长。

在全体教职员工的努力下，通过短时间的培训、学习，学生初步形成了较为规范、良好的学习、生活和礼貌习惯。不少家长反映说：“原来他们的孩子在家里是‘衣来伸手，饭来张口’，到学校住宿后，变得干净、懂事又勤快，生活样样能自理，而且还能积极主动的做一些家务事，简直是换了个人”。

3、选好“班长”、“组长”、“寝室长”，充分发挥他们在管理中的“小助手”作用（即：学生管学生）

在班主任老师的组织引导下，每个班、每个学习小组、每个宿舍都选举产生了“班长”、“组长”、“寝室长”，来负责安排本班、本小组、本宿舍的日常工作。通过“优带劣、大管小、强帮弱”，不仅锻炼了学生的组织管理能力，也鞭策学生自觉遵守规章，规范个人行为，养成良好的自理能力和行为习惯，同时还在一定程度上减轻了学校管理人员的工作负担，起到了“一箭三雕”的作用。

4、是建立家校联系制度，适时召开家长会，保持教育的一致性。

我们通过打电话、家访、召开家长会、发放告家长书等形式，加强家校联系，积极探索建立良好的家校互动机制。上学期我们于期中考试后召开了家长会；在防溺水、防火、防电、交通安全等方面发放了“致家长一封公开信”、召开了全校师生大会、安排教师家访，及时向家长及监护人宣传学生安全注意事项，增强了家长监管子女的自觉性和安全防范意识。

三、教育教学

（一）、建立健全各项教学管理制度

为促进教学管理的科学化、制度化，我们在参考借鉴先进单位经验的基础上，结合我镇实际情况和新课程理念，全面制定并修改了一些保障教学工作有序运行的制度。主要包括：集体备课制度、学生作业书写及教师作业批改制度、听课评课制度等，促使教学管理更加规范化、制度化，以更好地为教学工作服务。

1、集体备课制度。为弥补教师备课过程的不足，相互学习，取长补短，提高教学的整体水平，我们制定了《王明口三中集体备课制度》。

《制度》规定：（1）.集体备课要严格按照“个人初备——集体讨论——修改完善——个人备课”的单元集体备课步骤进行，业务组长和中心发言人参加集体

备课之前共同钻研教材和课标，研究确定教学目标，明确重点难点，写出详细的教案；

（2）集体备课要做到“三定”“三有”。

“三定”，即定时间、定内容、定主讲人； “三有”，即有讲稿、有讨论、有记录。

（3）.领导班子成员在每次集体备课时有具体、科学、实用的指导建议。

2、学生作业书写及教师作业批改制度。为了更好的培养学生的作业书写能力，我们特制定了《王明口三中关于学生作业书写及教师作业批改的具体要求》，在《要求》中，我们对学生书写作业的坐姿、握笔、爱护作业本的习惯、老师作业批改等分学科进行了具体的规定，要求教师从平时的每一次作业抓起，让学生逐步养成良好的书写习惯。

3、听评课制度。为了解教师课堂教学动态，加强对教师课堂教学质量的监控，我们制定了严格的推门听课制度。《制度》规定，领导班子成员每学期听评课不少于30节，每位教师每学期听评课不少于20节；并规定评课不得流于形式，做到每次评课必有收获、必有提高。这一制度的实行，切实提高了老师们课堂教学的积极性，提高了课堂教学效率。

（二）、做好教学常规检查指导工作

有了制度，就要有检查；有检查，有落实，才能有提高。制度制定后，我们定期或不定期的对各项教学常规落实情况进行了严格的检查：

1、对备课、作业批改方面的检查。为了切实抓好常规教学管理，我们每学期4次对教师的备课、作业设置、作业批阅等常规教学情况的全面检查，检查过程中务必做到“三有”：有评语、有日期、有记载。检查完成后，将结果迅速反馈给相关教师，以便表扬先进，借鉴经验，弥补漏洞。

2、对新上岗教师的业务指导。为提高青年教师的教学水平，使他们学习有榜样，进取有方向，对于新上岗的特岗教师，我校组织专门人员在授课计划、教案书写、重点难点、教学方法等方面对其进行指导，以使其尽快适应新的工作环境，成长为合格教师乃至骨干教师。(三)、抓好教师的课堂教学工作

1、夯实每位教师的每一节课。

为夯实每位教师的每一节课，我们要求老师们上课前一律提前备好课，写出详细的教学设计。备课内容务必做到备学生、备教材、备重点、备难点，坚决杜绝不备课、备不好课上课的现象存在。

2、加强薄弱学科的管理。

本，我们克服重重困难，基本开全了课程、开足了课时。在英语学科方面，我校都配备了专职教师，英语成绩得以显著提高。

3、积极组织教师业务学习。

为提高老师们的课堂教学水平，我校积极支持教师参加教科研课题、（外出）听评课活动，加强教师间的交流与学习。每有外出听课活动，参与教师返校后，我们都要求他们上好汇报展示课，开好学科研讨会。

（四）、开好成绩分析会

考试成绩是学生学习效果的量化指标,直接反映了学生对知识的掌握程度和学习状态。每次考试过后，我们都从各分数段的人数、各学科平均分、优秀率、及格率等方面进行认真的分析总结，反思 教学活动是否存在缺陷以及学生的学习状态，努力改进课堂教学。通过成绩分析为教师改进教学、提高教学质量开拓了新的视野

四、强化后勤管理 全面保障教育教学活动

学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，后勤工作的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。学校是培养人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，学校的后勤工作必须围绕这个目的，建设和创造良好的教学环境，改善办学条件，充实教学设备，抓好师生生活，为教育改革服务。为教学服务、为师生生活服务，是学校后勤工作的基本原则。

第一、学校要选配好合适的后勤管理人员。他们要有一颗高度的责任心，认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心。

第二，处理好学校的经费管理。建立健全财务管理制度，经费审批制度，报销验收制度，检查监督和民主理财制度，坚持逐级审批原则；保证专款专用，接受上级有关部门的检查及老师监督。

第三，做好校产的管理。学校后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，重视节约物力，做好校产的保管．维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。管好校产必须建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，我们学校每样财产都有财产登记清单，并且设有资产登记卡，标明每样财产的购买时间以及金额，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝流失和浪费现象的发生。

校 长 经 验 交 流 材 料

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2015.4

2.校长教师轮岗交流的“三个度” 篇二

当前，实行校长教师轮岗交流，是各地推进义务教育均衡发展的一个通用举措。我以为，实施校长教师轮岗交流，重在把握认识度、適切度和调适度。

在日本，教师交流的目的在于唤醒教师的职业热情，全面提高教育质量。而在我国，实施校长教师轮岗交流，主要目的在于均衡、优化师资配置，促进区域教育均衡发展，推进教育公平。

我国施行的校长、教师交流具有以下几个方面的特点：一是为了给办学条件基本实现标准化的乡村教育撒下一粒火种，传播一种新理念，引发一场教育观念乃至教育行为上的革命，进而带动一个地方教育的转型发展。因此，选派的校长和教师比例并不是特别重要，关键在于选派的人员一定要有热情、有理想、有强有力的课程领导力和执行力。二是校长和教师的交流切忌存在短期意识。短期意识必然产生短期行为：或是虚于应对，或是急功近利，这样都对学校发展不利。为不同地区、不同教育资源的学校找到发展的路径，为农村和山区的教师、学生找到自我发展和超越的路径，并执着而成功地点燃他们的职业梦想、教育的梦想和生活的梦想，这是校长教师轮岗交流的终极目标。三是高层次的校长和教师交流是出于校长和教师的自觉、自愿。真正意义上的校长教师轮岗交流，一定是以学校标准化建设为基础，区域内中小学办学各具特色，校长教师都有自己的教育梦想和专业特长作保障，让校长和教师到适合他们的学校，成就他们的价值和梦想，带动一批学校发展。只有这样，才能实现真正意义上的以人为本。没有校长教师的以人为本，很难产生理想意义的以生为本，也难有真正意义上的校长教师专业化成长，更难实现轮岗交流的制度设计初衷。

校长和教师交流的适切度在于解除校长教师的后顾之忧，破解操作层面的难题。教育学中有一个“最近发展区”的概念，成功的学习就在于激活学生的最近发展区。其实，教师交流仍可借鉴这一原理。好比说我们把城区学校、城郊学校、农村和偏远学校作为一个层级区域。首先，我们可以在同一个区域实行大面积交流，保证校长教师的交流面，既能带动一所薄弱学校实现“逆势”发展，又能保障原有优质学校的持续发展；其次，采取递进的方式进行第二个层面的交流，即城区到毗邻的城郊，城郊到相邻的农村进行有针对性的帮扶交流。这种交流方式，一方面能较好地回避参与交流的校长教师，在家庭、生活和工作上所带来的一些新的问题；另一方面，相邻地区的生活方式和教育教学方式差异不大，参与交流的校长和教师可以很快融入新的学校，开启一段新的教育生活。

3.永昌职中校长论坛经验交流材料 篇三

质量立校管理强校 特色兴校

当前，走特色办学之路，创建特色化学校，已成为教育改革发展的必然趋势，更是学校可持续发展的不竭动力。如何才能实现学校的科学和谐发展，坚持以改革创新为动力，我校坚守质量立足点，唱响发展主旋律，深入学习实践科学发展观，锐意改革，不断进取，重点从创新课堂教学模式和谋求管理精华细化上寻求突破，有效实现了学校教育教学的现代化管理，特色化办学，快速化发展。

一、创新课题教学模式，引领学生自主成才

学校以学生为本，以教育为重，确保素质教育的有效实施关键在于创新课堂教学方式与方法，着力提高学生的综合素质和培养学生的健全人格。为实现全体教师教学理念的彻底转变，切实构建适合我校课堂教学的科学方法与创新模式，我校积极开展“构建高效教学模式大讨论”活动，以教学科研为先导，认真反思、剖析课堂教学中存在的问题，并结合学校、学科实际与前往金昌三中听取“三三六”教学模式示范课、兰州参加“‘杜郎口模式’教学法整体观摩研讨会”、山东杜郎口中学实地学习所获得的良好经验，分年级、分学科探索、实行科学高效的课堂教学模式，要求全体一线教师以提高课堂教学质量，促进学生全面成才为根本，重点从课堂氛围营造、教学情境创设、创新意识培养、探索思维激发、注重教学评价五个方面寻求突破，全面打造高效课堂。

（一）注重课前预习，营造自主学习氛围

课前预习是学生独立获得基本知识的重要环节，这是倡导学生实现自主学习的第一步。充分借鉴“杜郎口”等先进教学模式的经验和做法，我校要求教师首先加强学生的课前指导，从预习做起，教给学生科学的自学方法。在预习内容要求上，明确学习任务，让学生参照导学提示首先进行自学，对全新知识有一个大致了解，其次向学生说明学习内容、目标、方法、评价的标准，最后要求学生在预习时画出重、难点，记下疑点，为接下来的深入探索划定方向，做好准备。

（二）创设教学情境，激发自主学习兴趣

为了更好地吸引学生的眼球，让学生在耳目一新的教学情境作用下，萌生盎然的学习兴致，带着满心的好奇与渴望去探索知识，在教学情境的创设上，我校积极鼓励广大教师集思广益、别出心裁，努力为学生营造贴合青少年身心特质，利于青少年才能开发的学习情境，注重在老师的亲和协助、积极鼓励下，激发和延展学生学习兴趣，进而在自我的求知探索中疏通知识脉络，掌握知识要领。

（三）培养创新意识，鼓励学生自主探索

当课堂教学中创设的有效情境，唤醒学生的求知渴望，让学生走入独立的思维空间时，这时的教师就应引导学生借助想象、演算、实验操作或是相互谈论等手段，在自主探索的过程中发挥主体作用，大胆创新，开拓思维，树立良好的自主创新意识。为了让全体学生都能全身心地投入到自主探索过程中，我校还要求教师一方面让学有余力的学生积极带头，踊跃创新，同时友好地协助更多的伙伴创新思维，共同提高学习能力与水平；另一方面针对学习能力薄弱的学生，采取较为细致的辅导，帮助其尽快适应全新的课堂模式，学会自主创新，自我求知。

（四）激发探索思维，引导学生深入学习 施行“自主、合作、探究”的新课改模式以来，我校教师注重多鼓励学生自由讨论，通过合作、探究的方式获取新知，在有限的时间实现学生学习由“要我学”向“我要学”、“我能学”的态度转变，从而更好地放飞学生的自由想象力，达到更好的学习效果。同时通过相互交流，取长补短，在平等、多向的交流中培养学生团结友爱、互助合作的精神品质，从而更好地深化学生的理解力，激发学生的学习热情，引导学生实现更为深入有效的学习。

（五）注重教学评价，促进学生个性成长

以往以“标准答案”为核心的评价方式，往往会造成学生的心理反差，因无法正确认识自己的错误而惧怕学习。为充分发挥教师教学评价对调控学生状态、矫正学生缺陷、增强学生信心的积极作用，我校要求教师做到教学评价的合理化、多元化、细致化，在评价中注意倾听、尊重学生，期待、信任学生，鼓励、赏识学生，宽容、理解学生，使学生在教师由衷的赞美、中肯的建议、细致的指点、耐心的辅导中助长了自信，坚定了自我，有效地促进了学生的个性成长。

切实保障学生在课堂学习中主体地位，充分把课堂时间交由学生来把握，努力为学生营造更加自主、创新、充实的学习氛围，注重对学生自主学习能力、合作探究、创新思维能力的培养与提高，在老师的亲和协助、积极鼓励下，学生学习愈加自主、踊跃，“任务驱动式”、“五环节递进式”、“边学边教，学做统一”、“三步式”等创新教学模式科学探索与运用，有效地提高了学生的课堂学习效果，锻炼了学生的自主学习能力，培养了学生的良好学习习惯。

二、谋求管理精华细化，构建和谐育人环境

学校管理千头万绪，教师管理不到位就可能引起人心涣散，工作消极被动；教学管理不到位，必然引起教育质量下滑；财务管理不到位，就会出现资金浪费、矛盾丛生；学生管理不到位，就会出现学生教学秩序混乱；财产管理不到位，必然发生公物受损；卫生管理不到位，就会造成校园环境脏乱差；安全管理不到位，则有可能造成学生人身伤害以至伤亡现象发生。为此我校在学校管理上做了大量工作，坚持以人为本、以德治校，形成了“作风硬、教风正、学风浓、校风好”和谐氛围。

（一）用心治校，在管理理念创新与管理队伍建设上狠下功夫

1.树立科学的管理理念。经过不断学习与实践，我校建立完善了一套科学而适用的管理机制。在办学上，我校坚守准确定位是关键，悦纳学生是前提，接轨社会是条件，改革创新是动力，追求特色是灵魂的发展原则，以解决制约学校发展的瓶颈和困难为着力点，不断规范办学行为、改善育人条件、深化教育改革、加强师德建设、提高教学质量。在管理上，我校全面实行学部分级管理机制，采取教育处、政教处双重领导的方式，对教师日常教学过程进行全程检查、考评，对学生日常行为表现进行全面监督、规范。在育人上，我校坚持以育人质量为生命，以养成教育为特色，以全面成才为重点，确保每一个学生既成人又成才。

2.建立务实的管理队伍。校领导班子的整体作为是一所学校发展的风向标，有了科学的领导，才能实现高效的管理。在领导班子建设上，我校不断加强“学习型班子”建设，以理论的熏陶与科学的实践，促进校领导精神素养与管理能力共同提高。本着对学校负责、对教师负责，对学生负责，我校坚持民主集中制，先通过班子成员会达成工作上分、目标上和的共同意见，再层层抓落实、求实效。为抓好教学管理，我校班子成员坚持深入教学第一线，积极参与教育教学科研活动，与广大教师一起探索科学的教学方式与方法。

（二）用心立德，在德育管理上狠下功夫

我校始终把学校的德育工作放在首位来抓，要求教师教会学生学会学习，学会生活，学会做人，学会创新，促进学生思想素质的全面提升。1.加强师德建设，充分发挥师表作用。我校经常组织全体教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等法律法规及文件精神，并通过生动有效的师德教育活动，充分挖掘、宣传、张扬老、中、青教师中的先进师德事例，用身边的榜样影响和激励每位教师，让大家学有榜样，做有目标，不断提高自身的精神境界和师德修养，让教师们真正感受到“学校无小事，处处皆教育，教师无小节，事事是楷模”深刻意义，牢固树立“一切为了学生、为了学生一切”的责任意识，以高尚的情操引导学生德、智、体、美全面发展。

2.立足课堂教学，全面渗透德育理念。学校在上好思想政治课的同时，要求教师挖掘每堂课的德育因素，并通过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。利用语文课语言表达的艺术性，培养学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感；利用数学课严谨的逻辑特点，培养学生实事求是，脚踏实地的优良品质；利用音、体、美课特有的魅力培养学生的审美情趣，磨练学生的坚强意志等。

（三）用心育人，在学生养成教育上狠下功夫

以抓好养成教育，培养健全人格为重点，我校深入贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，抓校纪，抓常规，对学生的养成教育坚持从理论上进行指导、从思想上进行教导、从情感上进行交流、从行为上进行训练，使学生养成了良好的学习习惯、健康的生活习惯和文明的行为习惯，为学生的终身发展奠定了坚实基础。

一是坚持抓好国旗下演讲教育活动和重大节日的庆典及班团队活动，高扬爱国主义教育主旋律；二是以落实《中学生日常行为规范》为重点，抓学生的养成教育；三是抓好《公民道德建设实施纲要》的学习宣传和实践活动，教育学生争做“三好”少年；四是通过心理健康教育，培养人格健全的中学生；五是开展职业技能竞赛、主题演讲比赛、球类健身运动、书画作品展、经典诵读、校园艺术月、征文比赛、书信大赛等各类活动，丰富学生的精神追求。

（四）用心打造，在校园文化建设上狠下功夫

学校加强校园环境建设，提升校园文化品位，营造出优美的校园文化环境，取得了“润物细无声”的教育效果。一是营造优雅的书香氛围。学校充分挖掘校园内外的各种教育资源，在墙面上、展板上、教室里处处写着校训、发展理念、励志名言、优秀习作等，时时激励着每一名学生，形成潜移默化的文化熏陶氛围。二是营造优美的绿化氛围。根据季节的特点，在校园中种植各类花草植物，让草木的茂盛、花草的芬芳，蓬勃学生的青春，滋润学生的心扉。三是营造优越的安全氛围。坚持校园安全防范与管理及学生安全教育与监管常抓不懈，一方面认真做好教育教学设施设备隐患排查与故障检修工作，保障学校安全、稳定的教学环境与秩序；另一方面通过开展法制暨交通安全教育大会、应急疏散演练、安全教育主题班会等活动，不断提高学生安全意识，增强学生避险能力，促进学生的健康成长，欢乐成才。

4.2013校长论坛交流材料 篇四

成长奠基

------2013年校长论坛交流材料

永昌县第二小学

恰逢新课改十年，县局组织这次校长论坛，理性、客观的总结和梳理教学质量管理和高效课堂模式构建中的得与失，探讨课堂教学改革进入深水区的一些问题，非常必要。这里我们学校的一些观点与做法以求教于各位同仁。

一、教学质量管理的核心是以教师为本

学校最宝贵的财富不是优质的教育资源，而是一支优良的教师队伍。学校的发展，归根结底取决于教师队伍的素质和敬业态度。学校要为教师创建一个施展才华抱负，体现人生价值，实现职业理想的平台。作为校长就要有宽阔的胸怀，宽容的心态，科学的管理办法，为教师的发展创造一个和谐纯净、健康向上的环境。

（一）教师要发展，校长就要会“引领”

教师队伍的发展是一个长期、连续、复杂的过程，真正让教师队伍成长与发展，应该是春风化雨，润物无声的。作为校长，应该是一个痴情的教育人，不断充实自己、提升自己，让自己站在更高的层次上，引领教师的发展。所以，校长应该拥用自己的教育理想和教育哲学。明确自己的办学理念和办学方向。不断学习，不断追求，坚持执着与真诚，在学校管理中，高屋建瓴。作为引领者，校长用己智启动众智，用己力发挥众力，使教师尽其责、展其力、受其劳、成其功。

在教师专业发展上，我们致力于建设“专家引领”、“课题引领”和“学习引领”工程。一是整合校内外优势资源，邀请校内外专家讲座、辅导、探讨，引领大家前进；二是结合城关二小悠久的历史和文化积淀，积极开展学校校本教研，积极推进《大班额下努力提高教学效益》的课题研究。以校本研究和课题研究为载体，引领教师专业发展；三是坚持学习引领工程。积极进行继续教育和文化论坛活动，倡导教师树立终身学习观，注重学习与实践相结合，发挥骨干教师传帮带作用，努力打造学校名师工程。

校长是引领者、带头人。校长要牵手教师，共同奔跑，合力成长，在教师焕发生命活力，绽放生命精彩的同时，校长也收获着自己生命的成长和丰盈。

（二）教师要发展，校长就要学会“包容”

我们认为学校管理的最高境界就是包容。作为校长应该涵爱一切、包容一切、宽恕一切。我们对教师队伍的管理办法就是“理解、沟通、呵护、宽容，顺势而为。”我们管理的核心理念就是包容，欣赏优秀，接纳平凡，宽容失误。尽管平时工作中有些教师的小失误是显而易见的，但如果要以撕裂教师的自尊作代价，那么我们宁愿充当糊涂者。在学校管理中，校长很少生气动怒，多从对方的角度着想，多站在更高的层次上审视自己。这就要求校长有宽阔的胸怀，做到宁静、理性、低调、顺应。能容人方被人所容，能成人方被人所成。我们的校长怀揣着这样的做人哲学，教师队伍自然深受影响，这就减少了管理中的许多矛盾，节约了管理成本，提高 2

了管理效率。这样的“无为而治”的思想，为教师提供了自由言论，自由创造，自由追求真知的和谐环境。我们认为好的教育，就应该最大限度地允许人的自由，如果没有求知的自由，没有思想的自由，没有个性的发展，就没有个人的创造力，而个人的独创能力实际上才是真正的第一生产力。

（三）教师要发展，校长就要学会“赞赏”

我们认为发展教师，提高教师是高层次的关心教师，是尊重教师的发展权。所以，多年来，我们始终提倡“挖掘教师的潜能，激发教师的兴奋点，发现教师的创新点，放大教师的闪光点”。我们二小的校长不是拿着鞭子抽别人的人，而是举着旗子跑在前面的人。校长的责任是发展和成就教师，做教师成长路上的领跑者和赞赏者。

校长要为教师施展才华，实现抱负创造平台。我们城关二小每年都要搞各种活动，如：班务管理交流，课堂教学展示，教育科研论坛，教师才艺比拼等等。目的就是要让每个教师都能在各个领域展示才华，找到属于自己的那一份“自尊与自信”。校长就要识人所长，容人之短，用赞赏的眼光欣赏每一位教师的闪光点，让“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”，让生活在我们二小的每一个教师都成为快乐的有用之人，从而使教师的发展成为学校发展的动力。

二、高效课堂构建的关键是以学生为本

教育的最根本价值在于促进学生的和谐、健康、全面发展。教育的终极目的是培养人，让每一个受教育者从学校教育中获益，快乐成长。但反观我们目前的教育现状，我们是 3

不是该“扪心自问”？实际上追求“效益”，急功近利的现象还不同程度的存在，我认为，考试成绩不是教育质量。

我们永昌二小努力践行学校的发展理念：发展个性，全面育人，为学生的未来奠基。以学生为中心，着力提供学生发挥潜能，展示自我的平台，关注学生进一步发展的动力和后劲，让每一个生命受到尊重与理解。为此，学校多年坚持进行每生一特长，每班一台戏，每月一经典诵读，每月一特长展示，每年一届艺术节、科技节等活动。让每个孩子体会到自身的独特价值，感受自我存在的生命意义。这种体验不一定体现在成绩上，但却为孩子的未来成长奠定基础。

（一）“以生为本”，就要推行“高质低负”的教育思想 在现有的教育现状下，既想让孩子拥有快乐童年和全面的素质，又想让孩子有好的分数，是许多家长的要求。所以我们始终坚持要为孩子们减负，还孩子们自由快乐的童年。在我们二小，形成了这样的一种氛围，如果教师布置的作业少，负担轻且质量高，这样的教师才能被学校、家长和社会所认同。为孩子减作业、减负担是我们的一贯主张。只有把学生的负担减轻了，才能让学生爱学习，会学习，快乐学习，这也是我们每位教育工作者的神圣职责。我们是这样说的也是这样做的。

（二）以生为本，就要真正为学生的需求与发展着想 我们所推行的学校管理，课程开发以及对学生观的认识方面，时时处处充满人性化。对待学生，我的理念是“尊重、关心、合作、诚实”。校园里经常看见校长、老师主动向孩子 4

们打招呼，学生欢快地和老师聊天，师生关系讲平等，课堂教学讲民主。

学生的需求作为我们工作的追求。要向每一位孩子搭建发展平台，促进全体学生差异发展、全面进步。这就要求校长和每一位教师要树立正确的学生观，要发自心底关心学困生，身体残疾、心理障碍生，家庭困难生等，努力推进教育公平。我经常挂在嘴边的一句话是“每个娃娃都是娘生的，每个生命都应该得到充分的尊重。”

（三）以生为本，让学生自主发展，就要改革评价机制 面对今天教育的大背景，我们应该如何缓解“抓分数”与“强素质”两者之间的矛盾。我们认为最有效的手段应该是改革教育的评价机制，建立有利于学生自主发展的评价机制。

所以，我校倡导“多把尺子评价学生”。有人说过“多一把评价的尺子，就会多一批好学生，用多把尺子评价学生，人人都是好学生！”。我们在尝试各种办法，多方面评价学生。如：我们试着用不同的办法评测学生；探索用成长记录的方法来评价孩子；用全面的评语代替分数等等，从而促进学生潜能的开发和能力的培养。

三、高效课堂构建的基础是十年课改的理念

十年课改，激活了整个基础教育的细胞。教育理论无比开放，本土经验异常活跃，尤其是她的尊重、平等、民主的学生观，每一个孩子都有他的价值的教育观，已深入到每个教师的心中，成为新课改理念。但客观理论与实践之间存在巨大的鸿沟，这些鸿沟，需要大量的、深入的、科学的研究 5

和实践予以填补。因此，在课改进入深水区的关键时刻，市、县教育局审时度势，开展了构建高效课堂大讨论，这场大讨论，参与之广、热情之高是前所未有的。因为组织者懂得，新课程、新理念最终要靠新教法来实现。

我校积极参与了课堂教学大讨论活动。学校提出教学管理机制必须适应、支持课堂教学大讨论，创造民主宽松的环境，为教学改革松绑；课堂教学大讨论不搞行政推进线路，把教学自主权还给老师，按照教学规律，开展好讨论活动。

经教导处、教研组及全体教师认真研究、探讨，“自下而上”确立了各学科组研究的课题，在此基础上提出了永昌县城关二小《构建高效课堂“五个一”活动实施方案》，“五个一”活动具体内容为：每学期要求每个年级组、学科组，根据自己组内的教师、学生、教材以及教学的实际情况，围绕课堂教学大讨论，确定好一个研讨主题；围绕这个主题上好一堂构建课堂教学新模式的研讨课；组织本学科组全体成员就构建课堂教学新模式搞好一次研讨；抓住中心点，申报一个课题；组内至少发表含金量很高的一篇论文或案例。

我们提出以“五个一”为抓手，切实让构建课堂教学新模式研讨工作落到实处。年初经过全体教师参与大讨论，初步确立了适合学生年级特点的课堂教学模式与研究主题： “学-导-练”教学新模式。我们把“学-导-练”教学模式基本上概括为以下六个环节：1.课前自学——2.激趣设境、点验明情——3.抓住要点、突破重点——4.精导化难，总结深化——5.拓展延伸、巩固练能。

在组织教师认真学习、充分了解该教学模式基本操作流程的基础上，各教研组结合部分教师的外出学习，组织了几节观摩汇报课，尝试运用这一模式，并邀请县教育局教研室白生伟主任参加这一活动，与全组教师就这一模式展开了深入探讨。经过探讨，大家一致认为这一模式比较符合我校教学实际、学生学习实际，有利于推动我校乃至全县教学质量的提升，值得在进一步完善的基础上大力推广。至此，“学-导-练”教学新模式基本框架得以确立。模式确立以后我们对新的教学模式从理论上打磨、完善，以推广“学、导、练课堂教学模式”为载体，强力推进高效课堂。为此，全体教师都能做到：

1.进一步深入领会模式精髓，把握三环六步操作规程。

2.积极参加各类教学活动，积极尝试践行新模式教学。3.积极撰写教学反思，及时捕捉教学中的成功与失败。4.积极开展“我的问题我研究”的校本小专题研究活动。把“小课题”研究的重心转移到“模式”研究上来，把研究内容确定为“课前”、“课中”、“课后”三段式进行研究。课前重点研究如何进行指导预习，课中着重研究如何交流、汇报，课后重点研究如何练习、巩固、提高。以此实现研究在课堂、答案在课堂、运用在课堂，促进不同层次教师课堂教学实效的提高，并进一步挖掘教学模式的理论依据，形成一定的理论支撑。

以上研讨活动中，反映出来的特点是：一是学科组参与活动的积极性比较高涨，组内人人参与研讨，活动的辐射面比较大；二是对教学有着比较大的影响力，由于各组所确定 7 的模式是根据自己组内的实际情况，又经过全体老师的讨论，所以比较有影响力；三是对教学有着比较大指导作用，一人执教，多人帮助，全体参与讨论，最后引用到自己的教学中实践，再次研讨……如此循环，让教研活动有依有据，步步为营，扎扎实实。

通过近一年的实践，在课堂教学大讨论中，“五个一”活动已经成为我校课堂教学改革的亮点和特色。

课堂教学新模式研讨给学校课堂教学带来的新变化，给学校教学带来了全新的面貌，学校初步形成了以科研促教学的课改特点，各方面都在发生着可喜的变化。教师教学方式发生了变化，学生学习方式发生了变化，师生关系发生了变化，学校教研氛围发生了变化。

5.2011秋驻校校长交流汇报材料 篇五

校长驻校交流汇报材料

尊敬的各位领导、各位校长：

首先我代表范镇中心小学的全体师生对大家来我校检查指导工作表示热烈的欢迎！范镇中心小学是一所有着60多年办学历史的老校，在历届领导和老师的共同努力下，学校先后被评为市级规范化学校、市教学工作示范校、市校园文化建设AAA单位、市教学标准化学校、区教育科研工作先进单位、区文明礼仪学校，连续多年被评为区教书育人先进单位、区小学教学工作先进学校、区百姓满意学校。

学校现有教学班17个，在校学生888人，教职工38人，其中本科学历29人，大专学历6人，教师平均年龄 36岁。学校以“为学生终生发展奠基，为教师幸福成长引航”为办学理念，以“ 以校为本生为根，实施“德润校园”工程，落实德育教育“新四化”，努力构建“书香校园、和谐校园”为办学目标，以“德育教育新四化，素质教育绽春花”为办学特色，以“

1、慎思笃行，博爱善施

2、团结敬业，事争一流

3、自动自发，创新工作

4、细节追求完美，落实重于一切

5、没有任何借口

6、止于至善

7、境由心造，打造阳光心态

8、过一种幸福完整的教育生活”为教师追求的工作境界。现将学校工作汇报如下，不当之处请各位领导指正。

一、优化队伍建设，全面提升师表形象

带好一支好队伍必须有一个好班子，中心小学有班子成员有8人，基本上是老中青结合、学历层次合理的一只班子队伍，经过近几年的磨合，已经成为一只凝聚力、号召力、战斗力强的学校领导团队。他们在平时的教育教学和管理中始终走在老师们的前列，很好的发挥了模范带头作用，为了更好的提高班子成员的管理水平，学校一是带领班子成员外出到莱芜师范附小、丈八丘联小、新泰向阳实验学校、谷家泉小学等名校学习管理艺术；二是加强学习，共同研讨适合中心小学的管理艺术。每周开班子例会，都要带领学习先进的管理经验充实自己、提高整体，每学期召开一次“学校管理论坛”，共同研讨、共同提升。三是结合工作案例分析问题、查找原因、总结教训、汲取经验，在实践中升华班子成员的管理艺术。

办好一所学校仅有班子的努力和付出是远远不够的，还必须有一支优秀的教师群体，近年来经过选拔我镇优秀的教师不断加入到中心小学的教师队伍中来，使中心小学的师资水平逐年提高，为了管理好、培养好这支优秀的教师队伍，学校主要做了一下几点：

1、学习提升人。我校青年教师较多，学校党支部、工会始终把抓教师思想政治工作当作第一要务，组织教师深入学习教育部新修订的《教师职业道德规范》和一系列教育法律法规，树立依法治校、依法执教意识。把为学生终身发展奠基当作第一目标；把学生的在校安全当作第一要务；把学生的需求当作第一选择；把学生和家长的呼声当作第一信号；把社会的满意当作第一标准。建设起一支让“家长称心”、“学生开心”、“学校放心”的“三心”式教师队伍。深化“师德师风建设”活动，利用“师魂”专栏大力宣传和弘扬先进人物的先进事迹，号召全体教师向先进模范人物学习。组织教师积极投身读书活动，构建书香校园，先后引导教师学习了电子版《心平气和一年级》、《我们二年级啦》，为教师人手购买了《第56号教室的奇迹》、《给教师的建议》等书籍

2、典型带动人。学校坚持“树身边的典型，学自己的榜样”的师德工作思路，采取多种形式，开展争做师德标兵活动，坚持每学期评选表彰校级师德标兵和师德报告会制度，邀请区师德标兵和镇校师德标兵来校做报告，营造良好的师德建设氛围，使得教师的师德水平师表形象不断提升。利用墙报、宣传栏等宣传阵地和师德报告会，宣传身边的先进人物、先进事迹，号召全体教师向身边的先进模范人物学习，从点滴做起，从自身做起，逐步完善自己。

3、活动引领人。我校结合青年教师多的校情，有工会定期组织开展丰富多彩的教职工文体活动，确定了“融师德教育于活动，树师表形象展风采”的活动目的和“月月有活动，人人都参与”活动思路。每学年都坚持举行庆三八妇女节座谈会、庆五四教师才艺展示会、教师节座谈会、庆元旦教师联欢会、教职工篮球赛、教职工跳绳比赛、拔河比赛、乒乓球比赛等活动，今年暑假放假的当天中午学校组织了全体教职工的聚餐联谊会，老师们自己动手包水饺，自己制作可口的菜肴，聚餐时穿插了卡拉OK歌曲演唱、现场电脑抽奖优秀教师颁奖等环节，聚餐中老师们畅所欲言，亲情浓浓，活动一直持续到下午，这次活动进一步拉近了老师之间、老师和班子之间的距离开，凝聚了人心。开展教师大练字粉笔字活动，每位教师坚持每周两次粉笔字展示；成立教师博客群，青年教师坚持写博文反思自己的教育教学。通过这些活动增强了教师的团队意识和学校的凝聚力，同时也展示了中心小学教师的全新形象。

4、人文关怀凝聚人。中心小学处在全镇特殊的位置，老师们既要抓好教学成绩，又要迎接各级领导五花八门的检查，工作担子重精神压力大，学校始终坚持制度管理与人文关怀相结合，每逢老师生日学校工会都会代表学校送上生日蛋糕，校长给老师发一条祝贺短信；逢重大节日校长都要发短信给老师们祝贺节日；教师本人或家人有大病校领导都要亲自去看望并送上慰问金表示心意；大小传统节日给老师们发些与节日有关的福利，工作日每天为老师们发放一包营养牛奶。这些举动使老师们感到了集体大家庭的温暖，既拉近与老师的距离又调动了老师们的积极性。

5、制度约束人。中心小学年轻老师多，思想活跃，个性彰显，没有严格的学校管理制度很难发挥每位教师是优势和特长，为此，学校制定了严格规范的各项管理制度，分头落实，严格把关，制度面前人人平等，让老师们感觉到公平公正才能激发老师的工作干劲。

二、优化德育工作，全面促进习惯养成教育

我校始终坚持把德育工作摆在首位。实施德润校园工程，以课堂学科渗透为主渠道，以日常德育教育为主要巩固形式，以专题德育教育活动为主要强化手段，以区立项课题《学生习惯养成》为载体，积极开展德育教育“新四化”（主题化、系列化、活动化、阵地化）全方位，多层次地开展立体教育。

1、以《习惯养成》实验课题为载体，以“积分卡”激励为手段，全面培养学生良好的习惯。

2、以丰富多彩的系列化活动为载体，以“兴趣小组”和“十好”教育为手段，培养学生的综合素质。

（1）我校德育工作结合小学生身心特点，不断探索有效的工作方法，通过开展丰富多彩的活动，寓教于乐。坚持“在活动中渗透德育，在节日中美丽孩子的心灵”的德育思路，系列开展了：体育节开幕暨春季田径运动会、艺术节开幕暨庆“六一”文艺汇演、迎国庆“红色诗歌朗诵会”、国庆小制作绘画展、跳绳比赛、拔河比赛、观看亲情电影、冬季中长跑赛、广播操赛、庆元旦班级文艺汇演、“2011寒假我们的节日”小制作绘画展、“十佳少先队员、优秀少先队员”评选表彰等。

（2）我校共建有艺术盘画、火柴棒拼图、剪纸等十几个兴趣小组，每周二、四两天定期开展活动，全体同学都参加写字兴趣小组，学校开发了校本课程《小学生写字读本》作为写字教学的教材，用回宫格作为写字本，专门开发了写字操，每天下午上课前有十五分钟的写字课，全体同学做完写字操后在优美的背景音乐下有语文教师指导写字，每月开展一次写字大赛，定期对学生书法进行不同层次展评，极大的提高了学生的写字水平。

（3）我校坚持每两周班级一次、每月学校一次的十好标兵评选，对校级十好标兵在学校门口宣传栏进行公示和表彰。

3、校园文化凸现德育效能

为了创设优美整洁的校园环境，我校紧抓创市校园文化AAAA单位和市级规范化学校复评的机会，对校园文化工作进行全面部署调整和充实，力争花少钱办好事，对教师办公室布置、班级文化建设、走廊文化、运动场文化等进行了德育功能的体现，开展了以校园文化建设为主题的系列活动，坚持让每面墙壁都说话的文化建设思路，达到了环境育人的目的。

三、优化教学工作，加强基础业务管理，实行基础业务精致化管理，提高教育教学管理水平。

在教学管理方面，通过探索和学习，我们达成了管理信条：规范制度，执行严谨，活动推进，榜样引领。各口结合学校实际，根据分管的任务针对原有的管理规则制度进行了修订和补充，在班子和教师两个例会上集中学习了相关细则，校长分别对班子成员和教师提出了具体要求。要求班子带头，坚决执行。打铁自身硬，炼出好钢铁。我们是一个团队，团结就是力量。这是我们在班子和全体教师例会上常说的一句话。它已成为中心小学人凝聚力的来源，信念力量的基础。

学校教育教学管理是一个系统，特别是教师基础业务的管理。它与学校的教育教学效益的提高有着极高的正相关关系，其作用是提高和促进，其落脚点应在于理，而不是管，应在于引领，通过评价来促进、提高

1、理:理顺管理工作的重点是什么，教育教学如何科学管理,科学的管理离不开科学合理的制度建设，我们吸取先进学校的宝贵经验，结合自己学校的实际情况，修订完善了中心小学各项规定，例如：备课制度、上课制度、作业批改制度，制定了中心小学教学常规精致化管理细则，对基础业务如何做，怎样做，做到什么程度，都做了详实的规定，连同检查的项目、时间、数量，一并打印下发至各个办公室，并与学生学习管理相结合，梳理出两条管理主线，即：

教师 ： 备课 上课 教后记 博文

学生：

上课

作业

达标

实践性作业

竞 赛

2、管理在于引领，引领教师占领如何更好的提高教育教学成绩这个主阵地，关键在于让教师明白这样做的好处，省时省力提高自身素质。姚廷局长有一句话说的比较到家：备课大于上课，说明了备课的重要性，课堂教学是主阵地，如果一节课是一场战争的话，那么，备课就是对这场战争的统筹规划，规划不好，失败的几率就会大增，我们的管理就从备课环节着手，要求教师加强对教材的解读，实行了同年级同科集体备课，对一周授课进行统筹规划，重点是前后知识的联系，每一课的重点难点是什么，如何突出重点、突破难点，然后是教师结合自己学生的实际进行批注式课时备课，圈点勾画，对原来的备课进行解剖式的复备，重点是新授环节要详实，训练题组要有针对性，层次性，兼顾上中下学生的发展。上课环节，我们实行推门听课和课堂教学研讨月活动。每学期一次，雷打不动，教后记要求填写及时，内容是对本节课成功经验的总结，某环节失败原因的寻找，及解决方法的探寻，理论丰富后就是博文，积累起来就是论文。靳艳丽老师和孙桂芝老师课堂教学是我校教师中的佼佼者，他们是市级教学能手、市教坛英才，我校付存法校长、庞圣会老师的博客获得泰安市第二届十佳教师博客和最佳互动奖。

学生的引领在于引导学生上好课，开始是课堂常规要求，从做作业写好作业入手，教师要批好作业，重点引导教师尽可能地使用对话式批语，发挥对话式批语的激励作用，杜绝无效对话批语的出现，重点学生出现情况应面批。做好学生的达标工作，学生的达标，分为课时达标和单元达标两部分，课时达标由授课教师负责，提倡课时达标与作业结合，单元达标教导处负责，严格把关，提倡班内举行人人达标活动，综合科的管理除了以上相关要求增加了实践性作业，提高学生综合应用知识的能力。竞赛也是促进学生良好发展的重要方面，主要集中在三个方面，写字大赛，速算比赛，阅读大赛，这三个环节。每学期一次，准时开赛。逢赛必总结表彰，树立先进，提升后进。

3、评价是提高，检查是促进。评价检查的标准和出发点是:底线+榜样，在质上树榜样，数量和环节是底线坚决不能突破，突破就是撞红线。上课必须备课，备课的几个环节必须有，集体备课必须参与，作业是新授课一次，必须做一次，达标测试必须及时，必须及时完善相关档案，数量的控制要有人情化，合理化，要讲道理，每周都有具体的数量要求，学校有重大活动或放假，遇到单元测试相应扣减数量。检查的频率是备课作业每周一次，单元达标学生辅导两周一次，作文3周2次。尽可能杜绝补业务现象的发生，实现备课作业学生辅导单元达标作用最大化，尽可能提高教育教学效果的最大化。每次检查都树榜样，立典型。吕校长的听课，刘峰主任的作文批改，付校长的教后记，刘连军老师的题组设计，赵恒芳老师的作业批改，教务员孙桂芝老师的英语备课，靳艳丽老师的备课作业，赵兴梅老师的科学备课都成了检查中的亮点，他们的示范效应，带动了一大片。为了使教师之间相会学习相互促进，我校每学期两次的全体教师基础业务展评活动，对促进教师基础业务的提高有很大的帮助作用。

虽然我们全体教职工进了很大的努力，但是由于我们的水平有限、能力有限，我们的工作还有很多不足之处，和兄弟学校比起来我们还有很大的差距，我们决定利用这次校长驻校交流和教学开放周的机会，不断完善自己、提高自己，学校坚信在各级领导的大力支持和全体师生的共同努力下，范镇中心小学的明天一定会更加美好灿烂！我们也有信心，力争在短时间内将范镇中心小学打造成为一所区内知名度较高的学校！

谢谢大家

6.初中校长经验交流材料 篇六

关键词 义务教育 交流轮岗 教育公平

教育公平是社会公平的重要基础和体现。影响教育公平的因素有很多，包括权利的保障、条件的提供、机会的均等等多个方面。教育资源配置不合理、尤其是师资水平的巨大差距，已经成为制约教育均衡发展的突出问题，也是引发诸如择校难等教育问题的原因。政府借助行政手段推进校长教师优质资源的合理配置，引导优秀校长和骨干教师向农村学校、薄弱学校流动帮扶，是当前的一项重要教育政策，这样做不仅有利于丰富交流者的阅历，提升学校管理水平及教育教学能力，还能优化教育资源配置，促进城乡教育公平。基于此，全国各地开展了形式多样的校长教师交流实践，推动了这一目标的实现。本文以山西省的实践为基础，试图从理论上做一些分析，以期对其他地区提供借鉴。

一、山西义务教育阶段校长教师交流轮岗的实践探索

通过对全省11市119个区县的义务教育学校校长教师交流现状进行专项调研，回收有效问卷242份，对相关统计资料进行了对比分析。总体看来，2014年全省共有56028名教师、3623名校长参加了交流，约占全省教师、校长总数的10%。具体讲，全省校长教师交流工作呈现如下特征：

第一，从交流时限上看，全省11个市对教师交流期限的明确规定有5种类型，各县区在具体执行中根据实际需要划分了以下几种期限，分别为：1年、不少于1年、1～2年、2年、不少于2年、2～3年、1～3年、3年、不少于3年、6年等，此外还有县区是根据交流期间的表现延长交流期限、根据交流区域缩短交流期限、将每月几天进行累计来计算交流期限、没有具体标明交流期限等。其中，规定交流年限为3年或不少于3年的共有44个县区，占到所有报送方案县区的近6成；有7个市的19个县区规定为1年或不少于1年；有三个市的3个县区规定为1～2年或2年；有8个市的28个县区规定为1～3年、3年或不少于3年；吕梁市的离石区规定教师交流年限为6年；临汾市的浮山县、侯马市、忻州市的代县、河曲县、大同市的开发区、浑源县、吕梁市的交口县、方山县等9个县没有明确规定教师交流年限；有3个市的15个县区对交流到偏远地区或艰苦边远农村学校和教学点的交流期限做了调整。

另外，从校长交流时限来看，多数市地规定在同一所学校任职2届的校长必须交流，部分县区也可延长至3届，但最多不可超过3届。从各县区资料看：78个县区方案中有51个县区（65.4%）没有明确提到校长交流期限，27个县区（34.6%）对校长交流期限做了明确规定；3个市的6个县区规定校长交流期限为1年或不少于1年；5个市的22个县区规定为3年或不少于3年。最后，临汾市吉县规定校长交流到艰苦边远农村学校和教学点的，交流期限不少于2年。从实际了解到的情况看，交流任职三年以上的效果较好，时间太短作用不明显。

第二，从交流走向上看，全省教师交流走向总体呈现立体、多维、下沉趋势。在11种走向中，“城乡交流”成为主流。具体来看，晋中、晋城、长治、忻州四个市的市直学校参与了其中8个县区学校的校长教师交流；其余7个市的教师交流均只在县所属学校之间进行；县以内学校教师交流主要是单向、双向、多向三种走向，其中以多向和双向交流互动为主，它们占到总交流比例的95%，主要表现为“县到乡、到村、到点”、“乡到县、到村、到点”、“村到县、到乡、到点”、“点到县、到乡，到村”、“县到县、乡到乡、村到村、校到校”五类。实践表明，跨区域交流的效果比较明显。从统计数据来看，78.5%的县交流走向中有“县—乡”，76.6%的县有“乡—县”，64.5%的县有“乡—村”，61.7%的县有“村—乡”，“村—村、乡—乡、校—校”的同类学校交流比例较小。

第三，全省各市县交流人员选派方式有12种，主要为具有中教二级及以上职称的中青年教师。选派方式既涉及校龄、职称职务、经历，还兼顾教师的发展需求和个人情况，如按照校龄从高到低的顺序予以安排，从教时间长的优先交流，以及有申报高一级职称或有提拨愿望的都优先向下交流，还有些是超编学校优先交流到空编或缺编学校。总体来看，中教二级以下的教师参与交流的较多，约占总数的70%多，一方面是这部分老师年轻，相对好调配，另一方面是他们有发展的硬要求，此外，原单位也觉得让他们交流不会影响正常工作。

第四，从学科上看，主科（语数英）和其他12个学科的交流教师比约为7：3。具体来讲，语文、数学两科交流教师共占所有交流教师总数的54.75%，英语学科教师占总数的13.31%。其他12个学科分别为：思品5.46%、物理3.87%、体育3.56%、历史2.91%、音乐2.81%、化学2.71%、生物2.33%、美术2.28%、地理2.24%、信息技术2.18%、科学0.01%、综合0.01%。其中“科学”与“综合”学科交流教师只有阳泉市的3名“科学”教师、2名“综合”教师。另外，有很小一部分（308名）为“教学管理与其他岗位”参加交流的教师，其中，长治市“教学管理”岗位参与交流的教师最多，有54人。

第五，从年龄上看，中青年教师占到了交流教师总数的八成以上。根据统计资料分析，44岁以下教师占到了交流教师总数的82.6%。其中，阳泉、长治、晋城三个市35～44岁之间的教师比例分别为56.7%、56%、49%；晋中、吕梁、太原三市35岁以下教师比例分别为55.5%、54.8%、52%。（详见表1）

表1 2014—2015学年参与交流教师年龄段、数量及占

所有参与交流教师总数的比例

可见，经过几年的政策推进，校长教师交流无论在力度上还是范围上都有了较大的加强。作用主要反映在以下几个方面：首先，它对全省“农村教师特岗计划”、“三支一扶计划”和“三区人才支持计划”等国家级教师专项计划的执行奠定了很好的政策支持和氛围建设。其次，它撼动了“教师固化的身份和岗位”，让教师、尤其是一些优质教师和想要晋升职称和提拨的教师有了危机感，不得不在自己的职业生涯中将示范、引领作为职业责任。这种导向在教师队伍中引起了不少的震动，尤其在县区里，教师的能力和作用即将成为决定你的职称、岗位设置和工资待遇的基本指标，尤其对35岁左右的教师来说，教师职业似乎已经不再是原来一劳永逸的职业，晋升职称、职务不再是紧靠教龄、关系就能办到。职业危机的出现已经为每一位教师竖起了职业标杆。

二、校长教师交流轮岗实施中的困难

“校长教师交流”的做法源起于上世纪五六十年代的日本、韩国、美国和欧洲的一些国家，主要是在公立学校实施，这对本国教育资源的公平配置发挥了一定的作用[1]。我们学习借鉴国外的作法，并从国家层面上推进，具有非常重要的现实意义。但在山西省这样一个优质校长教师本来就很短缺地区，加上近年来校长教师的职业使命感增幅普遍不高的背景，使得这项政策实施中存在诸多困难，主要的有以下几方面。

1.行政管理体制不健全

目前义务教育阶段的校长大部分都具有行政级别、专业技术职务的双重身份，不同等级的岗位工资、津贴标准各不相同，因此，在交流的过程中既要考虑到被交流校长教师的专业技术职务，又要考虑校长的行政级别，否则，很难在交流后办理工资关系、职称调转手续等，使得交流校长和教师的切身利益受损，从而影响了他们的积极性。另外，管理和考核难度大，流出学校和流入学校在考核和考核结果的使用方面存在两张皮问题，导致谁都能管、谁都管不了，造成一些优秀教师荒废了业务、损失了水平和能力。

2.保障机制不完善

山西省在推进校长教师交流过程中，各种配套政策措施的不完善，给参与交流的校长教师在生活和工作中带来诸多不便。由于交流教师的年龄大多在35～45岁之间，这部分教师家庭负担重，职称评定、提拨晋升“优先”能否落实，在他们心里也并没有多高的信任度。尤其对于已经是高级职称或名师的教师几乎没有任何触动或吸引。同时，对于校长来说，好教师学校离不了，大多派差教师去。因此，各地交流教师徒有形式，尤其是城镇教师交流。农村教师交流回来也是一个回城的跳板。另外，部分条款可能存在损害农村教师利益，城乡交流教师在待遇、条件和保障机制方面存在不平等现象。个别市县鼓励城镇教师交流到农村学校，可占用农村学校的职数评高级职称或获得荣誉。在住宿、生活、交通补助方面各县区强调的多是城镇教师，对农村教师交流进城的保障基本未提，客观上存在城乡不平等现象。

3.政策执行力度不足

通过运用图谱的方法对全省校长教师交流情境的分析，我们发现本省校长教师交流生态存在“懒得动”“口号响”“照搬抄”“瓶颈卡”“小脚行”“乱动瞎动”等现象，缺乏大思路、系统做法、精细引领。也就说这种政策不够具体、没有针对性、不具备指导意义，落实缺乏对教师、学校和地域文化的关照和研究，更没有借鉴先进理论和实践形成系统的执行机制，因此全省教师交流是政策喊得响、实质行动空得多，雷声大、雨点小。

三、完善山西省校长教师交流轮岗的对策

要解决教师交流过程中遇到的困难与问题，一定要以“缩小城乡差距”为基本目的，在城乡一体化的背景下来思考问题。在现有社会运行体制的基础上，教育如何才能形成缩小城乡差距的良性生态？靠简单推进“校长教师交流”是很难解决这一问题的。“发挥优质教育资源的示范和引领，缩小城乡差距”行动是需要一批优质校长教师以很强的责任感和使命感来完成的，这需要各级教育行政部门进行系统设计。省教育行政部门设定年度目标项目，向市一级教育行政部门下达项目指标。第三方介入项目监测，定期回馈项目进展情况，省教育行政部门根据回馈进行政策调整或配套新政策或提供新资源。最后由第三方提供年度指标完成情况。省教育行政部门在此基础上提出下一步任务，经过几轮实践，应该能在规定时期内完成“缩小城乡差距的目标”。

1.加强对基层被帮扶学校的投入

“巧妇难为无米之炊”，只有基层学校的办学条件改善了，才可以使交流的校长教师有发挥能力的可能。国外的经验也表明，通过实施倾斜政策加大教育投入是对薄弱学校扶持的基础，借此实现教师生活的保障，解决了他们的后顾之忧，才可能安心工作，教师流动就可能从安排过渡到自觉；另一方面，好的教学实施条件也会对学生产生影响，可以使他们更好地感受和体验到现代文化，增强学习的动力。好校长和好教师会给薄弱学校带去先进的教育理念和教学方法，但是教育质量的提升远不是有一个好校长、好教师成绩的提高就能短期见效的，为此，可以尝试建立“校长教师职业津贴标准”，根据他们从事教育职业的时长、工作任务等特点，用津贴的形式表达出来，尤其是要加大对基层教育的补助，让从业者在付出劳动的同时获得相应的物质回报，赋予他们从业的精神自信和自觉。国外也有类似做法[2]。

2.改变校长的培养任用机制和教师的业务技能提升模式

学校形象的提升以及与其他学校差距的缩小，从根本上讲要考自身的发展，外力只是机会因素，为此，首先要努力改变校长的任职制度，真正实现靠“德、能、勤、绩”标准来选任校长，使之由过分依赖行政任命的官员转为专业岗位，让校长成为专业人士、教学权威。这样不仅可以赢得教师的信任，使其工作有感召力，也可以防止那些一门心思想着升迁的投机者，也就可以使校长们沉下心来搞教育了。教师业务技能的提升是多渠道、多形式的，需要多方面的共同作用与帮扶，但关键是要有教书育人的职业品德，尤其是基层学校，没有敬业精神很难有好的教学能力；提升教学能力的核心是实践锻炼，给教师压力、放任务、提要求，倡导用学习的态度去教学，琢磨教育的质量和效果；让他们多参与交流，学习别人好的方法，从中得到启示，借助同行比较认识自己的不足，逐渐树立和形成先进的教育理念。

3.建立“集团化办学”模式

以一些办学名校为核心和牵头机构，借助行政的力量，将若干所办学基础相对薄弱的学校进行整合，组成学校共同体（名校集团），在教育理念、学校管理、教学条件、信息技术、教育评价、校产管理等方面进行统一管理，实现管理、师资、设施等优质教育资源的共享。借助行政赋权，组建以名校校长为名校集团领导核心，由专家顾问、各分校区校长组成的决策机构负责学校集团的整体规划，独立处理名校集团内部事务。教育行政部门负责监督学校运行的规范性问题、帮助协调学校与社会的关系。名校和各校之间的关系可以在地方行政部门的协调下多元并存，模式不要强行划一，以激发学校的办学活力为目标。教育行政部门在名校集团组建的过程中应给予及时的帮助和引导，保证其运行的有效性。通过整合建立名校集团可以短平快地解决校长教师交流的问题，但其中潜在的矛盾也较多，实际操作必须慎重。

4.强化制度设计，实行人员调配的公开监督

适应教育改革的需要，新进教师从基层锻炼做起，在人事管理制度上明确规定。经过基层学校的锻炼后，按照一定的条件标准进行交流，在一定区域内将所有交流状况向社会公开，接受社会的的监督。对于已经是教师岗位的人员，实施全员定期流动制度，方式可以有以下几种。

（1）同学段交流，交流秩序依次为“城乡交流、强弱校级交流”。要按照学段确定流动时间，同学段流动以学段总时间作为周期，比如，小学6年一流动，初高中3年一流动。（2）跨学段流动，小学、初中、高中相互流动，流动年限条件应该是6年或9年一流动；交流秩序依次为“城乡交流、强弱校级交流”。（3）专任教师内跨学科之间的流动，流动年限条件应限于学段总时间，流动秩序依次为“校内流动、校际流动、城乡流动”。（4）非专任教师与专任教师之间的流动，流动年限以学段总时间为准，且应该在本学段进行，流动秩序为“城乡流动、校际流动”。（5）不同学段之间校长流动，流动秩序为“城乡流动、校际流动”。

通过这五类流动，校长教师对基础教育阶段的学科教育教学、管理特点很熟悉，有利于科学认识教育教学规律，科学提高自身的管理和教育教学水平，形成基础教育队伍的“大教育队伍素养”，为提升基础教育质量做好人才视野、人才质量的好基础。

5.启动“农村优质教师培养工程”

建立以第三方组织的教师招聘制度，推进全省各各市县、各级各类学校教师准入一体化标准，一是挤掉现有地域招聘的水分，二是保障城乡学校录用优秀教师的机会均等，三是确保优秀人才进入教师队伍的机会均等。[2]建立教师培养基地一体化机制，保障所有教师均可享受到国家、省级优质培养机会，打破现有的“优者更优、弱者更弱”的培养模式。培养基地和培养对象之间应建立“性价比”最大的观点，即培养基地越先进越要派最需要学习的教师去，那些已经很优秀的教师就是不去也会主动自觉地研究提高，鼓励和带动那部分最难动的人才才是城乡一体化发展的关键。

校长教师交流是实现教育均等的一个重要途径，在当前有特殊意义是：关系着政府形象，影响着社会稳定。如何避免政策与操作的脱节、使交流徒具形式、没有实际价值，防止在实施过程中产生新的不均等问题，甚至挫伤多方的积极性。既要缩小差距，又要让校长教师主动自觉交流；既要提升薄弱学校，又不影响原来的名校等等一系列问题，需要决策者和管理者用高超的智慧和艺术来处理。但不论如何，教育的特殊性一定要牢记：它面对的是活生生的人，所产生的影响具有不可补偿性，好的结果是顺理成章皆大欢喜，负面的结果影响深远切身之痛。因此，各地进行校长教师交流时，一定要客观梳理自身区情，认真对待他处经验，慎重组织实施，及时总结反馈、准确跟进，使政策真正起到积极作用。

参考文献

[1] 靳希斌.教师教育模式研究.北京师范大学出版集团[M].北京：北京师范大学出版社，2009.

[2] 李朝辉，李海瑛.中日中小学教师交流制的比较及启示[J].当代教师教育，2010（3）.

[作者：薛继红（1969-），男，山西临县人，山西省教育科学研究院副研究员。]

7.初中校长工作汇报材料 篇七

尊敬的各位领导：

大家好！我是廿三里初中校长陈建新。2014年，我们以质量为中心，课改为重点，活动为载体，全体师生团结奋斗，圆满完成了目标任务。下面我从五个方面汇报一年来的主要工作：

一、深化课改，提高教育教学质量

2014年，我们厘清了“345自助课堂”的概念体系，完善了学生学习小组建设的操作系统，找到了推进课堂改革的增长点。学校被认定为金华市和浙江省课改联盟学校，先后承办了义乌市、金华市和浙江省的课改联盟活动，《语言文字报》作了报道。包括金华市中学校长班在内的52批团队，前来考察指导我校的教学改革。三年磨一剑，今年上义中人数翻一番、上普高人数翻一番，绝对数和增长率刷新了我校的历史记录。受到了街道的通报表彰和群众的热情点赞。

《浙江教育报》教师周刊在头版头条，以《不让一个学生掉队——义乌市廿三里初中课改进行时》为题，报道了 “345自助课堂”的建设成效。

二、创设平台，打造优秀课改团队

用好载体，从严治教。以“党的群众路线教育实践活动”为载体，举行了“中国梦？教育梦？我的梦”师德演讲，开展了师德师风大讨论和“五问廿三里初中”大讨论活动，统一思想建章立制，落实了师德师风相关制度。

创设平台，打造团队。全员参与“345自助课堂”的实践与研究，充分发挥支教骨干和流动教师的作用，培养了一批教科研骨干，创新了校本研训平台。通过努力，我校被确定为教育部农村校长助力工程影子培训基地学校、十二五语文教师专业发展工程基地学校。举办了跨学科主题说课沙龙等系列活动，整合了浙师大、宾王中学教育联盟和市初中数学工作室的资源，并取得了良好的效果，《义乌商报》就此进行了报道。下半年我校9位教师通过了中学高级教师的评审，极大鼓舞了全体教师的士气。课改不仅促进学生成长、学校发展，也真正成就了教师团队，让教师从传统的教学模式中解放出来，有了更为广阔的展示教育智慧的舞台。

三、改革创新，丰富学校文化内涵

8.宝国老初中教学副校长论坛材料 篇八

调动学生的学习积极性和主动性是提高学生成成绩的关键，只有学校为学生创造一个良好的学习环境，教师善于激发学生的学习兴趣，才能达到获取知识，培养学习思维能力，发展智力的目标。宝国老初中近几年，优化育人环境，更新教学手段，深化教学改革教育千方百计激发学习动力，全面提高学生成绩。现将我们的一些做法汇报如下：

一、充分利用互联网和先进教学设备，激发学生学习动力。14、15两年学校投资50万元，为每位任课教师每人配备一台笔记本电脑，十二个班级安装了液晶黑板，学校接入了10兆光纤，办公室、教室实现了网络全覆盖，教师办公教学实现了网络化。教师把教案、课件、集体备课、反思、教学计划总结等资料全部存入自己的电脑。

1、利用网络开展集体备课，我校建立了语、数、外、理化、综合、和艺体六个教研组，分别建立了六个QQ群，集体备课、评课、教学反思、教学进度表全部在网上通过QQ群来完成。每位任课教师每周担任一次主备，其它周学科教师担任辅备，主备教师将教学设计初稿上传后其它同科教师下载后将自已的建议加进去再上传，主备将每位教师的建议进行汇总后最后形成终稿。教研组长和教导处每月对集体备课质量作出评估并纳入教师业务量化考核。

2、通过QQ群，老师们可以共享教育资源，提出教学疑惑，研讨教学问题，发布教研最新消息。掌握教研动态。QQ群的组建，有力地促进了学校教研工作的发展，打破了以往教研工作只能召集会议，大家座谈，有关资料不能在会后使用，问题不能继续研讨的传统模式，激发了老师们的教研热情，节省了教研时间，使教师之间教学研讨更加方便。优秀课件、优秀教案通过网络教师能够变成自已的教学资源，再结合学生实际进行教学，使课堂教学更加生动形象直观，激发了学生学习动力.图片、课件、例题、习题可以直接在液晶黑板上展示出来，改变了传统的教师用手书写例题和习题做法，大大提高了课堂教学效率。也激发了学生学习兴趣。

二、系统而全方位的督促、检查、使学生保持学习的动力。

全方位的监督机制是使学生保持学习动力必不可少的管理部分。学校共投资10多万元，在12个班级内安装了24个监控摄像头，每个班级前后各有1个，对班级学生的日常动态进行无死角的全方位管理。同时，在走廊、走廊拐角处、楼外各地方、食堂、校门口等关键部位共安装98个摄像头，学生在课堂内外的一举一动都能及时掌握。学校老师也可以通过笔记本电脑及时发现问题随时处理。督促学生自觉去学习，自觉去规范学生自已的一言一行。

三、建立教学模式、激发课堂活力、激发学习动力。

我们要求全体教师必须牢固树立“课堂因互动而精彩，学生因自主而发展，学生因鼓励而自信”的理念。教师在课堂上的主要任务就是：组织、引导、帮助。讲就要讲学生不知道、不理解、不清楚的疑点、盲点和难点，这样，教师才能真正成为学生学习和成长的帮手。

我校明确提出课堂教学必须做到“七要、四不讲”。“七要”即：教材要让学生读、问题要让学生提、过程要让学生谈、规律要让学生找、实验要让学生做、习题要让学生练、结论要让学生下；“四不讲”即：学生已知的不重复讲、学生通过自学能掌握的不讲、学生经过小组合作学习弄清楚的不讲、学生经过实验弄懂的不讲。

教学理念的确立，课堂打破了过去的沉闷局面，变得生机勃勃，学生的主观能动性得到发挥，学生自主学习、合作学习的能力得到提升，聪明才智得以充分展示，学生健康向上、乐观活泼的天性得到自由发展。我们确实做到了：把课堂还给学生，让课堂充满生命活力；把班级还给学生，让班级充满成长气息；让学生享受到学习的快乐，体会到成长的乐趣，让学生健康、充实、富有活力和创造力！

四、坚持正面引导，激发学习动力。

1、国旗下讲话、主题班队会等形式加强对学生学习目的教育，激起学生的学习热情。让学生明确地认识到自己现在的学习与未来的联系，确立远大的高尚的学习动机从而产生强烈而又持久的学习热情。

2、名人成功人士的榜样激励，班级和格言。

3、走廊30多幅“宝国老乡村飞出的金凤凰”学校优秀毕业生展，让学生自己寻找身边的成功榜样。

五、学校坚持“环境育人、文化育人、活动育人”

1、校园环境宽敞整洁，有杨树林、有果园、有花园，春有花、夏有绿、秋有果。环境让学生有个好心情。

2、校园文化处处激励着学生充满自信，奋发向上。

3、各种课外活动给学生提供了展示才华的平台，学生的个性得到了张扬。

9.初中校长经验交流材料 篇九

本刊讯 11月5日，湖北省义务教育学校校长教师交流轮岗暨“县管校聘”改革工作推进会议在武穴市召开。各市（州）教育局分管领导、科室负责人，部分县（市、区）教育局主要负责人参加会议。黄冈市政府副市长陈少敏出席会议并致辞，省委高校工委副书记、省教育厅副厅长、党组成员严学军出席会议并讲话。

严学军指出，长期以来，武穴市委、市政府高度重视教育工作，大力推进义务教育学校校长教师交流轮岗，在校长教师交流轮岗方面取得了较为显著的成绩。今年6月被教育部确定为全国首批义务教育教师队伍“县管校聘”管理改革示范区之后，武穴市将“县管校聘”改革作为市级综合改革的重要项目紧紧抓在手上，“四大家”领导分别带队到全国先进地区学习经验，各有关部门通力协作，大胆推进改革创新，成立了教师管理服务中心，在深化教师人事管理制度改革上取得重大突破，为推进义务教育学校教师由“学校人”向“系统人”转变奠定了坚实基础，实现了义务教育学校校长教师交流轮岗基本全覆盖。武穴市的经验主要体现在：党委、政府真重视，教育部门工作真给力，改革举措真见效。各地要认真学习武穴市的成功经验和好的做法，进一步推进我省义务教育学校校长教师交流轮岗和“县管校聘”改革工作。

10.初中课改经验交流材料 篇十

教学模式应用经验交流材料

我们长子五中，从二零零九年学习杜郎口“三三六”教学模式以来，走过了学模式、创模式、用模式三个阶段。我校根据本地区学生特点创立了“三环六步”教学模式，现简要介绍如下：

一、教学模式简介

三环：自主探究、交流展示、反馈总结。（每环分两步）。

六步：自学教材、探究质疑；交流释疑、展示点评；当堂检测、总结补充。

模式中各步教学任务：

自主探究：1自学教材，完成学案中的预习题。

2通过做练习题，发现疑难加以标注。交流展示：3通过小组交流“兵教兵”解决疑难。4立体展示、生师点评、穿插巩固。反馈总结：5当堂检测，抽查批阅、掌握学情。6归纳内容，总结规律，补充不足。

二、已经取得的成效

通过运用并不断改进这一模式，解决了学生动嘴不动手，老师讲，学生看，老师忙，学生闲，老师满堂灌，学生昏昏睡，能力低，效果差的问题。以学生自学、合作探究、学习成果展示取代教师一言堂，以学生自主学习、互动学习

活跃课堂气氛，课堂成为学生的时空和交流的平台，实现学生学习态度和学习方法的根本改变，提高了学习效率，促进个性发展和全面发展。

三、当前存在的困惑

新课改要求学生先要学会自学，疑难问题通过小组合作探究解决，这就要求班主任及科任教师科学合理的分组，既考虑到性格的互补，又顾及优差搭配。可是我们通过调查，我们目前存在以下困惑：

一、课堂教学中预习环节落实难

新的课堂改革要求学生预习好新课，这就要把握好学生的预习关，但是学生的预习环节在实际运行阶段我发现很多班级课程排得满满的，学生根本就没有预习时间，这样上课的效果就可想而知了。

二、课堂教学中合作角色不均 课堂教学中要求小组合作，但是合作学习的伙伴间在学习过程中的地位与作用并不均等，那些优秀生往往仍主宰扮演主角的角色，而相对内向、学习能力较弱的学生更多表现为消极的、被动的观众或听众。他们在伙伴合作学习中由以往的对教师的依赖转变为对伙伴的依赖。换句话说，这种学习方式的转变只能是从表面上把原来的师生接受模式改成了生生接受模式，而不实真正意义上的合作学习。

三、课堂教学中合作主题不清

小组组成之后，要安排组员各自的任务，然后进行学习。在很多时候，小组学习时教室内人声鼎沸，热闹非凡，但深入小组细听，就不难发现有的小组没听清要求，毫无目标的活动，有时直到老师叫停，还未真正开始学习。而有的小组兴致勃勃讨论的内容早已离题千里而浑然不觉。

在课堂中积极实施自主、合作、探究的教学方式，这样的学习方式虽然充分体现了教学民主,给予学生更多自由活动的时间和相互交流的机会。但学生是否真正受益了呢？我想没有。反而是有些时候降低了课堂教学的效果。因此，追求有效、高效课堂是课改永恒的话题。