执行机构（精选12篇）
1.执行机构 篇一
高压调门（高压调节阀）执行机构的工作原理
高压调节阀执行机构属连续控制型执行机构，可以将高压调节汽阀控制在任一位置上，成比例地调节进汽量以适应汽轮机运行的需要。
经计算机运算处理后的开大或关小高压调节汽阀的电气信号经过伺服放大器放大后，在电液伺服阀中将电气信号转换为液压信号，使电液伺服阀主阀芯移动，并将液压信号放大后控制高压抗燃油油的通道，使高压抗燃油油进入执行机构活塞杆下腔，使执行机构活塞向上移动，带动高压调节汽阀使之开启，或者是使压力油自活塞杆下腔泄出，借弹簧力使活塞下移，关闭高压调节汽阀。当执行机构活塞移动时,同时带动二个线性位移传感器（LVDT），将执行机构活塞的位移转换成电气信号，作为负反馈信号与前面计算机处理后送来的信号相叠加，输入伺服放大器。当伺服放大器输入信号为零时，伺服阀的主阀回到中间位置，不再有高压油通向执行机构活塞杆下腔，此时高压调节汽阀便停止移动，停留在一个新的工作位置。
在该执行机构控制块上装有一个卸荷阀。当汽机转速超过103%额定转速或发生故障需紧急停机时，危急遮断系统动作时，使超速保护母管油泄去，卸荷阀快速打开，迅速泄去执行机构活塞杆下腔的压力油，在弹簧力的作用下迅速关闭各高压调节汽阀。
汽轮机工作转速达到额定转速的109-111%时危急遮断器动作，关闭高、中压主汽阀和高、中压调节阀。母管油泄去，卸荷阀快速打开，迅速泄去执行机构活塞杆下腔的压力油，在弹簧力的作用下迅速关闭各高压调节汽阀
2.执行机构 篇二
1 电机控制功能 (1)
对于通过配电室控制柜启动的电机而言, 其功能主要包括:
a.AI模拟量输入信号, 一般采取三相中的一相, 无电压信号;对于变频器控制的电机, 反馈信号由变频器发送至控制器;重要电机或大/中型电机, 还设有轴承温度测点、电机定子温度测点及振动测点等。
b.AO模拟量输出信号, 如果电机由变频器控制转速, 需要控制器发送4~20m A信号到变频器。
c.DO开关量输出信号, 单驱电机一般一个DO点;双驱电机两个DO点, 一个控制启动、一个控制停止。
d.DI开关量输入信号, 从配电室抽屉柜来的DI点包括远方/就地、运行/停止及故障等信号。
2 典型控制设备
电机作为常用动力设备, 其控制信号包括:3个DI点———远控/就地、运行/停止和故障;一个DO点, 用于控制电机启、停;对于重要电机或电机功率超过10k W及其以上的电机, 还需要一个AI信号, 用于显示电机运行时的电流。
开关阀有3个信号:两个DI点, 开、关反馈信号;一个DO点, 用于控制电磁阀的开/关。
对于大型动力设备 (如净化系统用到的引风机) , 其控制信号则大幅增加, 如某电除尘系统的1 350k W引风机, 采用10k V供电电源, 配备变频器。其控制信号主要有:DI点10个, 分别是变频器合闸、待机、运行、远控、故障、轻故障、重故障、变频、公频和变频退出;DO点5个, 分别是变频转工频、工频转变频、变频器启动、停止和紧急停止;AI点8个, 分别是电机定子温度3个、电机前/后轴温度两个、电机前/后轴振动两个, 电机电流一个;AO点一个, 用于调节引风机运行时的频率。这些信号除了用于上位机显示之外, 还要与电机的运行状态联锁, 以免电机故障时系统不动作而发生危险。
通过比较发现, 上述3种设备的打开/关闭控制程序设计思路基本相同。电机、泵和开关阀一般都是单驱设备, 即有驱动信号时设备运行, 无驱动信号时设备停止。对于由变频器控制的电机, 需要两个DO点分别控制设备的启动和停止, 即双驱设备。
3 控制程序
现以15k W三相交流异步电动机为例, 介绍电机控制程序的设计。一般而言, 电机的动力源来自低压配电柜, 控制信号来自中控室或就地箱, 控制信号通过抽屉柜控制电机启/停, 示例电机也属于此类控制方式, 其控制信号包括:3个DI点, 分别是远控/就地、运行/停止和故障信号;一个DO点, 用于控制电机启、停;一个AI点, 用于显示电机运行时的电流。该电机既可以通过现场控制箱就地操作, 也可以在上位机操作。工程中要求当设备控制方式打到远控时本地不能操作, 打到本地时远控不能操作, 而紧急停车不受本地和远控模式影响, 可以立即停车。这就要求在编写程序时考虑到上述情况。
程序编制时应将功能相近、多次使用的子程序包装成块。控制电机启、停的程序块如图1、2所示, 其内部程序分别如图3、4所示。
图1~4是基于RS Logix5000软件编制的。图1、2外观差别不大, 但其内部程序差别很大。图3内部程序除了包括基本的启/停控制外, 还包括开超时切断输出、关超时、故障、运行、停止及备妥等信息输出, 可以根据INF的当前值判断当前设备的状态。图4中的程序仅有启动/停止, 这种控制程序既不完整也不安全, 电气控制程序设计时要注意。
开超时切断输出程序如图5所示, 当启动指令发出后, 如果当前设备在设定时间内对所给出的启动指令没有应答, 控制程序在设定时间到后自动切断输出。如果没有该段程序, 在没有其他信号切断输出的情况下, 输出的启动指令会一直存在, 如果某个时间该设备具备了启动条件, 会对电机附近的人和物产生直接危害, 所以开超时切断输出程序不能省略。关闭延时功能对于控制没有直接影响, 为便于查找故障原因, 编制程序时应加上该段程序。
4 人机界面
人机界面是人与计算机之间传递并交换信息的媒介和对话接口。控制程序经编译下装到PLC, 由PLC执行预先编制好的程序, 操作人员负责在上位机界面操作设备, 友好的人机界面能够降低操作难度。
对于上述电机, 根据DI点的3个信号 (远控/就地、运行/停止和故障信号) 就可以判断电机所处状态 (故障、备妥 (准备就绪) 、运行、停止、开超时及关超时等) 。在人机界面, 通过比较INF输出端变量的当前值, 就能够获取设备的当前信息。在有故障信息提示时, 进行处理后, 按人机界面上的故障复拉按钮, 使电机继续运行。
人机界面的设计在满足用户需求的情况下应注重人机界面的信息详细度和美观, 图6为一般人机界面, 图7为添加详细信息的人机界面需要注意的是, 图7所示界面必须与图1所示的控制程序配合使用。
根据用户对设备和工艺的要求, 在程序和控制界面应体现工艺联锁、工厂联锁和设备联锁。
5 结束语
笔者以电动机为例, 介绍了电动执行机构进行控制程序设计时的注意事项, 希望能对电气自动化控制工程设计人员有所帮助。
摘要：以电机为例, 介绍精确、安全控制电机的启动、停止和紧急停止的方法及其需要注意的事项。
3.让“执行”有效执行 篇三
洒洒地制定完宏韬伟略，却在执行中一点点地变了形，最终不是以失败告终就是和最初的计划相距甚远。
如今，有效的执行能力在我国的企业中日益受到重视。在我国企业中不乏具有高深思想理论的人，却普遍缺少具有务实执行能力的人。如何能让“执行”理念在中国企业中有效地执行?笔者提出以下几点建议，相信善加运用的话，企业完成策划方案的力度将会大有改观。
制定明确合理的指令
一个合理有效的执行方案十分重要，这是保证成功执行的基础。如果方案有问题，再怎样得力地执行也是枉然。所以，首先要制定明确合理的指令，即执行方案。如果执行目标比较庞大，可以分成若干个小任务或分段去执行。过于庞大的任务会使执行者难以看到成功的希望，慢慢失去斗志。由易到难的任务可以逐步增强执行者的信心并适应、熟练任务。
选择适合做这件事的人
选择一个适合做这件事的人也非常关键。领导者应考虑对员工量才而用，而不是过多地把个人情感因素混杂其中。如果只是根据个人对员工的偏见或好感来安排工作，那么最终执行往往不得力。而执行失败后还抱怨下属执行不力或无合适人才可以调用等等，则更是错上加错。其实，贤主手下无弃士，如古代一位著名的将军，他让瘸子去看守瞭望塔，这样这位“瘸子”士兵就不会擅自离开岗位；让聋子驻守最前线的战壕，这样他就听不到敌军的战鼓与呐喊声，也就不会因为害怕而逃走并影响后面士兵的心理状态。如此一来，在别人看来“无用”的人，却做出了一般人无法做到的事。
选择做对的事情重要，但选对做事的人更重要。除了有能胜任工作的能力外，还要具有积极的思想与工作热情，这是我国企业员工最欠缺的一点，即对工作没有一个正确的价值认识，把工作当作是为了生存不得不做的辛苦受罪事。这样缺乏主观热情的人是很难圆满完成指令的。中国古代修建万里长城的劳工多是强征来的，虽然在封建政权极其严格的监督下，他们却难以把长城修建到完美，缝隙过大、容易垮塌现象大有存在。而埃及的金字塔是由一批充满信仰、快乐的自由人自愿搭建的，巨大的石砖之间竟然连一个刀片都插不进去。可见冷漠地去做一件事与带着热情去做一件事之间是有差别的。对于创造性强的工作，如艺术工作者、发明家等，主观的工作意愿更是重要。
明确交代执行内容
交代清楚你需要员工执行的内容。很多管理者把指令内容讲述一遍或书面传达后就以为执行者都清楚了，而实际情况是执行人对指令的理解可能与指令下达者的要求并不相同。正确的做法是：特别是对于较为复杂的指令，需要指令下达者耐下心来和指令执行者进行细致交流，鼓励执行者提出问题并达成共识。而作为执行者，则要主动与指令下达者沟通，对指令中的疑点一一确认或按照自己的理解去复述一遍。如果指令下达者是一个坏脾气或没更多时间的上级，那么执行者就要精炼所要沟通与确认的问题，即至少需确认清楚指令所要达到的目的或指令完成的标准。很多下属有怕上司嫌自己麻烦或认为自己理解能力弱等顾虑，不去确认指令，带着疑问或错误的想法去执行，不失败才怪。
我们可以做个实验：把六个人分成三组，每组发一张纸，告诉他们一人一半，他们会很茫然地看着你，不知道一人一半是共用一张纸还是该撕开。你再告诉他们从中间把纸撕开，这时你会看到，有横向撕开的，也有竖向撕开的。这个小游戏让我们知道，指令交代不清楚会让执行者很茫然或按照自己的理解去错误地执行，只有清楚明白地交代指令，才能达到有效地执行。
要有明确的考评标准与完成时间
有了合理的任务也找到适合的人后，接下来就是指令如何才能更有效地被执行。首先要有明确的考评标准、明确的完成时间、明确的责任等，这是硬性的要求，也是西方管理学中主要倡导与应用的方法。在这些基础之上就要考虑如何使执行者能够发挥主观的执行动力，如设置物质、荣誉的奖励，也可以把执行者的利益因素与执行内容挂钩，如不能完成任务会失去信任或降低绩效等。如果一个较为复杂的计划涉及多人或多个部门就要上设一个总指挥，这个角色必须要有较高的职务与影响力，若能同时具备适合执行此计划的专业能力更好。
对整个过程进行跟踪
最后是对整个过程进行跟踪，但不要过多地干预。在保证未出现重大问题的前提下，更多的时候是在了解情况后加以及时肯定与鼓励。因为一个需要较长时间来完成的任务在中途容易出现乏味、松懈等思想。只有不断地激励，才能够使执行者保持较高的工作热情，这样才有助于任务执行始终保持同等的质量，而非执行中常出现的虎头蛇尾的情况。
4.执行机构 篇四
为应对突发性安全事故，确保矿井安全生产，做到管理规范，责任到人，保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，从根本上为增强矿井抵御风险的能力提供强有力的保障，经矿委研究决定，成立应急救援机构。
一、应急救援指挥机构：
总 指 挥：项目经理
副总指挥：生产副经理
成 员：各分管副经理、后勤负责人、各施工队长
二、应急救援管理机构： 组 长：项目经理 副 组 长：生产副经理
成 员：各分管副经理、后勤负责人、各施工队长
三、应急救援组及职责
1、抢险救援组
组 长：项目经理（兼）
常务组长：常务项目经理
副 组 长：生产副经理 安全副经理 机电副经理 技 技术副经理
成 员：各施工队长、后勤负责人
主要负责：按照救援方案组织、指挥救援队伍实施救援行动。紧急调用抢险物资、设备、人员和占用场地。根据事故情况，及周边工作地点和人员的有险情时，组织人员和物资的疏散工作。负责记录、保存救援过程资料，总结应急救援经验教训。参与和配合现场应急救援指挥部的工作。
2、医疗救护组
组 长：大保当镇博仁医院院长 副组长：大保当镇博仁医院常务副院长 成 员：急救医护人员
主要负责：组织医疗救治，提供所需药品、医疗器械；负责灾区消毒防疫，确保灾区饮食卫生；完成指挥部赋予的其他工作任务。
3、技术专家组 组 长：技术副经理 成 员：技术人员
主要负责：提供救援技术支持，参与抢险方案拟定；收集整理救援过程中的技术资料，为指挥部提出建议意见及相关依据，参与分析事故原因和责任；完成指挥部赋予的其他工作任务。
4、通讯信息组 组 长：生产副经理 副组长：调度室主任 成 员：调度室全体人员
主要负责：做好联络及宣传工作，编发事故简报，负责新闻媒体的组织与接待工作，发布事故抢险进展情况；完成指挥部赋予的其他工作任务制定通讯保障措施，保证在各种应急情况下都能通讯畅通，信息传递及时。
5、物资装备组 组 长：后勤副经理
成 员：调度室、后勤负责人、采购负责人、应急救援库管人员
主要负责：做好应急物资的保养和管理工作,对入库物资要严格验收，防止不合格产品入库,遇到突发事件要保证应急物资及时、无误的发放，另外加强物资的周转使用，及时补充,对在库物资加强保养维护，保持物资的完好状态.熟练掌握各类应急物资的用途和性能，账目清楚，随时保证计划量内的物资储备,月末要清点库房、检查材料的使用情况，使内库材料领取、使用、管理标准化科学化。
6、交通运输组 组 长：常务副经理
副组长：生产副经理、机电副经理、成 员：项目车队及机电运输组全体成员 主要负责：做好应急状态下的车辆供应及交通运输管理工作，同时井下运输作业要保证供车充足道路畅通，确保应急人员及物资能够快速准确的到达事故现场。
开展应急救援工作时，保证人员、物资及时准确到位。
7、后勤服务组： 组 长：后勤副经理
成 员：供应、及后勤全体人员
主要负责：为抢险人员提供物资、临休、饮食等方面的服务。
8、财力保障组 组 长：后勤副经理 成 员：财务全体人员
主要负责：负责组织抢险救援所需各种物资装备、器材和资金的调集和筹备；在财力方面保证矿井能够进行充足的急救物资储备。
9、治安保卫组 组 长：后勤副经理 成 员：保卫全体保卫人员
主要负责：维护矿区的治安，做好事故发生后的人员疏散，封闭相关场所，维护交通秩序；杜绝无关人员进入事故救援现场，确保事故救援的顺利进行，完成指挥部赋予的其他工作任务。
10、善后处置组 组 长：项目经理 副组长：常务副经理
成 员：后勤负责人及相关工作人员
主要负责：负责核实遇难者身份，了解掌握家庭情况并通知其遇难者亲属；安排遇难者亲属善后处理期间的生活和遇难者丧葬事宜，负责洽谈抚恤条件；完成指挥部赋予的其他工作任务。
四、矿山救护队伍组织机构
榆林矿山救护中心
五、应急救援办公室及指挥中心：
应急救援管理机构办公室设在调度室，调度室主任任办公室主任，负责日常应急救援业务管理工作及落实，应急救援指挥中心设在调度室，负责事故发生后，指挥与组织应急救援协调工作及下达应急指令。
六、应急救援管理职责 指挥机构职责：
负责发生事故后，组织全面抢险救灾工作，启动应急救援程序，采取应急救援手段，下达应急救援命令等工作。
管理机构职责：
负责应急救援预案的更新、编制、审核，日常应急救援管理工作的开展，包括应急救援队伍的培训，应急演练工作 的开展，应急物资管理等工作。
总指挥职责：负责抢险救援的全面工作，发布抢险救援命令。
副总指挥职责：负责组织协调各个专业，拿出切实可行的救援方案，指挥现场救援，并完善应急救援预案。
组织机构职责：
1、领导小组职责：当事故发生后，根据事故性质，制定抢险救灾方案，组织指挥事故应急救援工作。
2、指挥部职责：负责上传下达事故应急救援领导小组的指示，统一调度指挥抢险救灾工作。
3、领导小组成员职责：
（1）项目经理是项目部应急救援行动的全权指挥者，在技术副经理和矿山救护队队长的协助下负责制定营救遇难人员、处理事故和恢复生产的作战计划，统一行动部署。
（2）生产副经理是项目应急救援行动的第一副指挥，在项目经理领导下组织制定营救遇难人员和处理事故的作战计划，并协助项目经理指挥现场应急救援行动的实施。负责救援人员组织，及时平衡、调集所需的设备、材料，投入救援行动。
（3）技术副经理根据营救遇难人员和处理事故作战计划，负责一线救援人员组织，及时平衡、调集所需的设备、材料，必要时亲临现场组织抢险、抢救工作。（4）机电副经理根据命令及营救人员和处理事故作战计划，负责组织机电、运输方面的抢救工作，负责需外单位调入设备、材料的种类、型号、数量计划的制定与联系，负责矿井通风、排水、供电设备在救援过程中的有效监控，保证抢险设备安全的运行。
（5）安全副经理根据营救人员和处理事故作战计划，及时调集救灾所必须的设备材料；协调抢救期间入井许可证的办理，负责地面人员组织和材料、设备的入井的安排；负责应急救援预案和抢险、救灾过程中的安全保证。
（6）后勤副经理根据命令及营救人员和处理事故作战计划，严格人员入井，负责抢险人员休息、膳食及其它的后勤保障。
七、应急管理机构日常性职责：
1、安全部门：负责应急救援预案的编制，具体应急救援管理工作的开展，组织制定应急救援演练规划，组织相应的工作例会，落实各类重大隐患的排查与闭合。加强职业病防治工作及环境保护工作的开展，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。做好应急救援宣传教育工作，强化员工应急救援意识。强化民爆物品及火工品管理工作，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。
2、生产技术部门：负责井下采掘工作面应急救援设备的日常管理，及技术管理工作，落实专项预案中相关专业的 应急演练工作开展。
3、通风部门：负责分管专业应急救援仪器的管理工作，落实对重大危险源检测监控管理，负责监测监控系统工作的开展，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。
4、机电部门：加强对大型应急救援电器设备的管理，落实压风自救系统和供水施救系统的正常运行，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。维护好井下各运输线路，确保待用运输设备在突发事件后能及时启用.落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。加强对井下监控系统的维护，确保设备完好使用。
5、调度室：维护好通信网络，确保其正常运行，负责对井下通信联络系统进行定期维护, 落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。
6、后勤部门： 加强日常的应急救援保障资金管理工作，确保专款专用。做好人员应急训练工作，确保应急状态下现场维护及人员调动。加强对应急救援物资的管理建账工作，对需更换的设备器材必须及时更换定期检查，确保随时能够使用，参与各类应急演练工作的开展。
7、医院：加强对应急救援设备及相应医疗器材保障工作，确保能随时正常使用，参与各类应急演练工作的开展。
八、应急救援机构应急职责：
1、安全部门：参与现场救援方案研究制定，组织、指导救护队伍开展应急救援工作；负责或参与事故调查处理工作。
2、生产技术部门：参与项目所有工程及建设单位的顶板事故、辅助运输现场救援方案研究制定，矿井水害事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。
3、通风部门：参与矿“一通三防”事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。按照指挥部命令，负责调整矿井通风系统、及主要通风机的运行情况和组织完成必须的通风工程。
4、机电部门：参与项目所有工程及建设单位停电、提升事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。负责井下运输路线维护。
5、调度室（办公室）：负责应急预案的综合协调管理工作；负责应急值守，接收、处置各单位上报的突发事件信息，及时报告矿领导，并根据领导指示上报公司、政府有关主管部门，调度有关救援力量参加救援工作，下达各项救援命令，跟踪、续报事故救援进展情况；参与事故后勤保障和事故报告起草工作。负责及时运送人员和救灾物资，满足抢险需要。
6、后勤负责人：参与事故调查和赔偿等善后处理工作，协助做好职工稳定工作。参与工伤保险等善后处理工作。负责应急救援各项费用计划和及时拨付，确保救援资金及时到 位。负责人员疏散、戒严和维持秩序、交通等工作；参与地面火灾现场救援方案研究制定和实施抢险救灾工作。负责应急物资储备和调运工作
7、医院（委托）：负责医疗救护和卫生防疫工作，派遣医疗救护人员赶赴现场进行救治，并做好药物及医疗器材储备。
8、救护队（委托）：参与事故应急预案研究制定，根据事故应急救援方案，完成应急救援工作。
9、监控中心（建设单位）：及时根据人员定位设备，确定井下人员位置。
九、应急救援专业组日常职责
为保证出现突发性安全事故应急救援队伍能第一时间赶赴现场，处置事故，特制定应急救援专业组日常职责。
（一）、抢险救援组职责
抓好日常训练，保证出现紧急情况下能迅速出动。做好日常装备的维修保养工作，保证出现紧急情况下装备能准确、可靠的发挥作用。
（二）、医疗救护组职责
学习救护知识，不断提高业务素质。定期组织救护演练训练。做好医疗设备、器材、药品的采购、保管工作。
（三）、技术专家组职责
组织相关专业人员定期对矿区周边、井下环境进行灾害 评估、分析。做好日常性技术指导工作。
（四）、通信信息组职责
对通信线路、设备进行日常维护、保养。对相关人员进行培训，提高业务水平。
（五）、物资供应组职责
负责采购应急救援物资。建立应急物资和装备管理制度，由专人负责日常管理。大型、特殊应急物资和装备，由物资供应科设立专门存放处，并建立应急物资和装备管理和发放制度，由专人负责日常管理。
（六）、交通运输组职责
做好应急车辆保养和日常检查、维护，以保证应急情况车辆正常出车。建立突发事件专门应急驾驶员队伍，配备日常值班人员和车辆。
（七）、后勤服务组职责
做好日常后勤物质的储备、保管工作。负责基础设施的建设、维护工作。做好日常的监督、检查工作。
（八）、财力保障组职责
由财务部门建立应急经费操作程序，在保证应急物资采购经费外，应根据相关需求做好应急状况下的应急备用经费。
（九）、治安保卫组职责
保卫组应确保各办公、生产及生活区域治安安全的应急 处置方案。应建立突发事件治安安全网络，并通过该网络与相关地区当地公安部门建立良好的互助协作关系。
（十）、善后处置组职责
做好事故发生时的善后处置工作。充分协调事故发生后，新闻发布、车辆配备，人员安置及安抚等工作。
十、调度值班人员职责:
1、值班期间发生安全生产事故时，在项目经理及其他矿领导未到达之前，配合值班项目经理担负起事故的临时指挥工作。
2、掌握清楚事故动态，指示值班调度员组织有关部门进行处理，必要时亲临现场指挥。
3、将事故详细情况汇报给矿应急指挥部领导，并在应急预案启动后，协助救援工作。
4、参加事故的处理分析。
十一、值班调度员职责：
接到事故报告后，必须立即报告项目部值班领导，并根据事故性质、大小立即报告项目经理、项目分管领导和有关部门负责人。（涉及十项应急处置权内的直接下达停产撤人命令）。在项目经理和项目其他分管领导的领导下，及时向下传达作战指挥命令，召集有关人员十分钟内到调度室集合待命，随时统计和掌握事故现场情况及人员伤亡情况。（根据领导安排汇报公司及救护大队）主要记录：事故类型、发 生时间、地点、人员伤亡情况、事故简要经过及潜在危险等。
十二、上级应急救援指挥（超出矿应急处置能力的事件）
5.工作日志执行表执行说明 篇五
为认真贯彻工作日志执行制度、培养招生办团队成员时间与目标管理意识和习惯、提高个人及团队工作效率效益，特制定本规定。
第一条：本规定的适应对象：招生办公司所有人员。
第二条：《工作日志》填写方式：按照表格填写《以下简称《日志》
第三条：《日志》当天计划做的事情，必须是当天上午9:30之前填写好，然后告知主管领导，由主管领导进行审视和检查。
第四条：原则上当天计划做的事情都需要填写到《日志》中，一些工作职责外的事情且时间少于10分钟不紧急、不需要的事情可以不写入《日志》当中。
第五条：工作职责中重要的事情没有列入当天《日志》计划捏，但在当天做了，必须在“当天完成工作”内容中体现。
第六条：《日志》中总结的内容重点写以下几个方面的内容：工作中自己做的不足的地方是什么；没有按时按质完成工作的原因及困难是是什么；针对不足和困难自己的改进思路和方法是什么；对团队及组织有哪些好的建议及需要组织和团队的支持是什么。
第七条：《日志》所需填写的那日荣、格式和要求；
一、当天事物工作计划（要求每天早上9点之前完成1、计划工作事项计划执行时间计划完成时间预期达到目标
二、当天业务工作计划（要求每天早上9点半之前完成）
1、电话数量各业务A级客户数量各业务成交客户数量及成交额
2、客户名称方式联系人及电话计划时间计划事宜预期目标
三、当天已完成事物工作
1、工作事项耗时过程重要内容反馈结果
四、当天已完成业务工作
1、电话数量各业务A级客户数量各业务成交客户数量及成交额
2、客户名称联系人联系方式过程重要内容反馈完成结果
五、当天工作总结
1、当天工作自检（未完成计划目标自我检讨，主要从主观原因分析）
2、所需支持和建议（解决不了的问题需要的支持及良好的建议）
3、工作思路及感想（遇到的问题自己的解决思路和办法）
6.试论执行机构设置改革 篇六
执行机构是人民法院行使执行权的机构，它应当是一个司法机构，同时执行行为所具有的强制性、主动性特点表明执行机构具有浓郁的行政机构色彩。在我国目前司法权地方化很严重的情况下，应改革执行机构的设置，加重其所具有的行政机构色彩，即强化上级法院对下级法院执行工作的管理、协调和领导，以此来对抗地方保护主义对公正执行的侵蚀，为实现公正与效率的主题赢得必要的机制空间。
一、执行机构设置改革的原则
执行机构设置改革的原则是指对现有执行机构设置进行改革中应遵循的基本准则。笔者认为，执行机构的设置改革应遵循以下五项原则：
1、程序公正原则。公正通常表现为两种形式：一是实体公正，是指实体法对人们权益的规定与其所应得利益相一致，以及法院所做的裁判能使每个人应得的权益得到保障;二是程序公正，是指在法律的具体运作过程中充分保障当事人的权益。王利明先生对程序公正的内容作了比较科学的概括，他认为，程序公正的`主要内容应包括：裁判者的独立和中立、程序的合理性、程序的公开性、程序的平等性、程序的民主性、程序的便利性和 及时性。执行机构是启动执行程序的主体，其设置及运作应当遵循程序公正的原则，也就是执行机构的内部运作，必须保证执行中裁判者的独立和公正，执行机构的运作程序必须具有合理性、公开性、平等性、民主性、便利性和及时性。
2、司法效率原则。“迟来的公正就是不公正”，执行机构设置改革必须以保障执行程序的快速高效运作，保护权利人权利的及时实现为前提。
3、权力制衡原则。执行机构内部的执行裁决权、执行实施权之间要分权制衡，相互制约，相互配合，从根本上扭转现行执行运作机制中一个案件一个执行员一执到底，执行员裁量权太集中，执行任意性太强，监督制约不力导致人民群众不满意的被动局面。
4、审执分立原则。我国法院系统多年的理论探索和司法实践表明，审执分立既能保证审判的独立性、公正性，也能保证执行程序的独立性，能有效防止审执合一给一方当事人可能带来的利益上的损害，是实现司法公正的有效保障措施。审执分立原则要求不仅案件审判和执行要分立(人民法庭亦应如此)，在执行中的裁决权与实施权也必须分立。
5、节约司法成本原则。司法成本过高是我国各级法院执行工作普遍存在的问题，主要表现为：疑难案件执行成本高，由于机制上的原因，执行人员为完成案件执结任务，总是力图执结容易执行的案件，疑难案件往往换一个又一个执行人员，执行人员去一次又一次，发现难以执行就搁置下来，浅尝辄止，而不是深入分析案情，找合适的执行方法去执行，最终导致案件执行难度越来越大，执行成本越来越高;被执行人在外地的案件执行成本高，法院迫于当地党委政府“为企业保驾护航”的压力，数次前往外地执行，由于各地存在的地方保护主义倾向，使案件执行的难度不断提升，执行成本也不断增高。节约司法成本原则要求我们在改革执行机构设置时，必须优化执行组织，实行上下级法院执行机构的协调一致，尽可能降低司法成本。
二、执行机构的职能
建立统一协调、统一
7.执行机构 篇七
阀门是控制流动介质 (如水、蒸汽、油及气) 的设备, 其功能是接通或隔断介质;控制介质流量/压力或方向, 以保护管道、设备或系统。核电站因为存在着放射性辐照风险, 为了有效地控制放射性辐射对运行和检修人员的伤害, 提高运营机组的自动化水平, 在设计上选用了大量能远程控制的电动阀门, 通过主控室的按钮开关控制这些阀门开与关, 满足系统运行的需要。
核安全级阀门电动执行机构用于控制核电站的安全相关电动阀门, 以确保系统安全运行, 是核电站中重要的安全设备之一。核安全级电动执行机构样机研制成功后, 必须按相关核电标准进行鉴定试验, 全部鉴定试验项目通过后, 方可投入核电站运行, 抗震试验则是其中一项重要鉴定试验项目。在产品设计阶段, 对所设计的电动执行机构按抗震试验的要求进行抗震模拟分析是非常有必要的, 既可提高产品抗震试验的成功率, 有效降低开发成本, 又可用于对系列产品中未进行抗震试验的规格型号进行分析鉴定。为此本文通过SD-ZH核级阀门电动执行机构的抗震试验和抗震分析结果的比较, 来对抗震分析方法进行验证。
1 执行机构的构成与主参数
SDZH2-10核级阀门电动执行机构用于核电站开启和关闭小口径电动截止阀、闸阀等。安装在核反应堆安全壳内或壳外, 在安全停堆地震 (SSE) 载荷下仍能执行规定的功能。SDZH2-10型核级阀门电动执行机构由上壳体、下壳体、连接盘、电机、手动部件、电气元件及主减速传动机构等零部件构成 (见图1) , 主减速传动机构由一对正齿轮及NN型少齿差行星齿轮组成。主要技术参数如下[1]:
型号:SDZH2-10;
重量:≯20kg;
安全类别:K2;
防护等级:IP67;
额定转矩:5~15N·m、10~30 N·m、20~50 N·m;
输出转速:10r/min;
转圈数:10圈;
运动方式:多回转。
2 抗震试验
SDZH2-10型核级阀门电动执行机构抗震试验在中国核动力研究设计院核级设备鉴定试验室SA15-S452/ST电动振动台和6m×6m大型高性能地震模拟试验台上进行, 设备安装见图2和图3[2]。坐标系的布置如图1和图2所示, 原点位于连接盘底部中心处, Z轴正向为连接盘垂直方向, Y轴正向为手柄反方向。
(1) 动态特性探查
分别在阀门驱动装置的三个正交轴向输入加速度幅值不大于0.2g的正弦扫描激振信号进行激振, 测量阀门的自振频率和阻尼比。每次振动时间不少于120s。
SDZH2-10样机X方向的第一阶固有频率为214.21Hz;Y方向的第一阶固有频率为160.65Hz;Z方向扫描频率范围为5~200Hz, 而在此范围内设备没有出现共振现象, 故其在Z方向的第一阶固有频率大于200Hz。设备三个方向的频谱见图4。
(2) SSE地震模拟试验
动态特性探查之后, SDZH2-10样机按照文献[3]要求进行了振动老化试验、OBE地震模拟试验和SSE地震模拟试验。SSE地震模拟试验最为严酷, 为此次抗震分析比较的对象。
在三个正交方向对样机施加正弦拍波进行SSE地震试验, 每个频率施加5个以上连续正弦拍波, 每个拍波的每个拍中含有12~15个周波, 每个拍波之间有2s间隙, 拍波的数量由每个频率处的拍波试验时间不小于15s来决定。因三个方向的试验结果差异不大, 本文仅对X向试验结果进行整理, 并与后面的X向地震模拟分析结果进行比较。
对抗震试验的输入载荷数据及应变片的输出应力数据进行整理, 得到图5, 其中台面加速度在8Hz以上频率时均大于6g, 1#应变片在20Hz频率下输出最大应力6.63MPa, 2#应变片在8Hz频率下输出最大应力6.95MPa。
3 抗震分析
(1) 模型简化
SDZH2-10模型主要由上壳体、下壳体、连接盘、电机、电气元件和传动部件等几部分组成, 抗震分析主要用于考察壳体的结构强度, 因此只保留上壳体、下壳体、连接盘及相应连接螺栓作为分析要素, 对于其它组成部分仅考虑其质量, 忽略其刚度。
(2) 材料特性
上壳体、下壳体、连接盘的材料均为球墨铸铁QT450-10, 根据文献[4], E=1.5×1011Pa, μ=0.3, ρ=7 700 kg/m3。
(3) 定义约束
对模型中忽略刚度的组成部分, 在其质心处建立质量点, 对质量点与壳体的轴承面节点定义约束方程, 使其刚性连接, 这样就使质量点上的质量载荷传递到壳体上。此操作简化了分析模型, 且使壳体分析结果比较精确。
因上壳体与下壳体之间没有扭矩载荷, 下壳体与连接盘之间虽有扭矩载荷, 但仅为30N·m, 考虑到螺栓预紧力, 此扭矩载荷可忽略不计。因此可认为上壳体与下壳体之间、下壳体与连接盘之间不会产生滑移, 在其接触面上定义多点耦合, 仅保留Z向自由度, 并采用标准接触方式定义壳体接触面, 防止发生穿透现象。
上壳体与下壳体的连接螺栓主要承受拉力的作用, 将螺栓头部与上壳体接触面采用绑定接触方式进行定义, 将螺栓的螺纹与下壳体接触面采用重合位置节点耦合的方式进行定义, 约束所有自由度, 这样定义可能会使螺栓的接触节点及壳体的接触节点出现应力集中现象, 是一种保守的定义方式。对下壳体与连接盘之间的连接螺栓进行相同的定义。
最后在连接盘螺纹孔处定义位移约束。
(4) 模态分析
对模型进行模态分析, 确定固有频率, 如果固有频率低于要求反应谱最高频率, 则设备为柔性设备, 可使用动态分析法进行分析;反之则为刚性设备, 可使用静态分析法进行分析。
SDZH2-10模型由374 565个四面体单元、83 619个节点、1个集中质量单元、2对接触面、2对多点约束面、4个约束孔组成。对模型进行模态分析, 前5阶固有频率为225Hz、304Hz、728Hz、823Hz、891Hz最低固有频率远远大于33Hz, 可以采用静态分析法进行抗震计算。
(5) 抗震计算
静态分析法就是用简单的方法加上一定的保守因子进行分析。由经验确定1.5的静态系数, 以考虑多频激励和多振型响应对线性框架型构筑物的影响[5]。抗震试验的最高台面加速度为6g, 因此, 在坐标系原点上施加的地震载荷为6g×1.5=9g, 同时考虑重力加速度 (1g) 。
模型的输出转矩为30N·m, 转换后得到下壳体承受的反作用力为375N, 作用在下壳体蜗杆孔台面上。
在X方向对模型施加地震载荷进行计算, 结果见图6, 最大应力为111MPa。
4 结果比较
比较抗震分析数据与抗震试验数据, 可以得到以下三条结论:
(1) 有限元分析得到的最低固有频率为225Hz, 与试验得到的最低固有频率基本一致;
(2) 样机贴应变片位置处的最大试验应力分别为6.95MPa和6.63MPa, 从图6所示的应力分布来看, 此两处位置的分析应力在5MPa~10MPa之间, 基本一致;
(3) 根据分析结果可知, 上下壳体受力较小, 最大应力处于连接盘底部, 而此处在抗震试验时没有进行监测。
由上述比较结论可知, 抗震分析能够如实地反映产品在抗震试验时应力分布情况。因此在进行核级执行机构产品开发时, 可按照文中所述分析方法, 在产品设计阶段或抗震试验之前对产品进行抗震分析, 以了解产品结构上的薄弱环节, 进而采取改进措施, 提高核级执行机构的结构设计水平, 同时也为顺利通过抗震试验提供可靠的参考依据。
参考文献
[1]余于仿.小转矩多回转核级阀门电动装置的研制[J].阀门, 2009 (4) :35-36.
[2]SDZH2～10型阀门电动执行机构抗震鉴定试验报告[Z].中国核动力研究设计院二所, 2007.
[3]IEEE Std382.IEEE Standard for Qualification of Safe ty-Related Actuators for Nuclear Power Generating Sta tions[S].Nuclear Power Engineering Committee, 2007.
[4]徐灏.机械设计手册:第四卷[M].北京:机械工业出版社, 2004.
8.建设执行型文化提升执行力 篇八
执行型文化的逻辑
到底什么是执行型文化呢？
我的定义是：执行型文化就是一个企业或一个团队有利大家统一认识、行为趋同、养成习惯，以及发挥大家能力完成既定目标和事项的文化。
如下图所示，这种文化是有其自身逻辑的。
我们要在自己的团队中建立起执行型的文化，首先就要建立能够同化和感召人的文化。什么样的文化才具有这样的特质呢？有共同认可的愿景和可达的目标；兼顾了团队、管理者和执行者的多边利益，而不是只对一方或两方有益，对执行者无益；容忍犯错，鼓励行动，建立起了对能按要求做事以及能按要求做好事的团队成员的奖励导向。
其次，我们以文化人，在以文化感召同仁和同化同仁上的努力，一大重要的目的就是为了建立趋同的行为意识文化，就是为了提升团队成员的执行意愿，并将这种执行意愿直接地转化成大家的行动力。可是什么样的文化才能转化成大家的执行意愿呢？
其三，将执行行为规范化、标准化、固化成大家的行为习惯。这种习惯就是执行型文化的继续充实和延续。
建立能够同化人的团队文化
什么才是能够同化人的团队文化，如何才能把这种文化转化成大家的执行意愿，是两个我们必须思考并需要尝试解决的问题。
我见过一家连锁运营公司的总经理（职业经理人），一天一小会三天一大会，似乎很享受召集人开会和大家听他训斥的感觉。他每次开会的时候，几乎百分之七八十的时间就是他一个人在那里唠叨，而且每次开会不是半天就是一天。两三个月过去，各部门头头就几乎向总经理全部看齐，这家企业就成了喜欢开会和坐而论道的公司，与此同时，一堆的事情却堆着等着执行。
我见过一个几乎可以用“最糟糕”来形容的市场部。这是一家药品企业的市场部，这个部门的总监一是见不得谁跟谁走得太近、抱得太紧，喜欢把这个情况当做对自己的威胁，并以实际行动来分化部门成员的关系，让大家相互内斗；二是言语乖张充满暴戾之气，动不动就大声的教训下属一通，仿佛除了他自己，大家都是“垃圾”，实际上他在背后也就是这样说的。很快，这个市场部就变成了充满相互贬损和争吵，弥漫了火药味并相互拆台的一个部门。
瞧，一个能够同化人的团队文化就这样养成了——尽管，以上事例基本就是团队负面文化的典型，但同样也在告诉管理者这么几个基本事实。
一、我们想拥有什么样的团队文化，我们就有必要成为什么样的人。
比如，我们如果想要自己的团队具备执行型文化，我们就需要成为在执行的道路上向前迈出几步的人。要想自己的团队不是凡事想得多、谈得多，做得少，我们就需要改变自己喜欢坐而论道，热衷开会的习惯，既要精简会议，又需要开会必有决议，有决议必有责任，有责任必有跟踪，有跟踪必有评比，有评比必有奖惩，有奖惩必有改进。
二、能够同化人的团队文化，是大家都认同与谨守的约定俗成。
这就像尊老爱幼的人类习俗，尽管它不一定写进了每一个国家的法律，但却成为全世界约定俗成般遵守的规则。能够同化人的团队文化，就需要具备约定俗成般的特点，为大家如成规般墨守——这并不是贬义词，相反的是，这是要求将黑纸白字写进规章制度里的条款，或是将非“企业法典”中的一些行为及价值观守则，成为大家所共同遵守的规则。
什么又是那些非“企业法典”类的行为及价值观守则呢？比如，不宣扬悲观、阴暗的负能量，不背后议论是非讲人坏话，能创造性的完成执行计划及事项等。不过在一个连制度类的“企业法典”都往往得不到一五一十执行的企业里，又怎能苛求大家对非“法典”类的一些规矩如实的遵守和执行呢？
在我看来，这么几点很重要：首先，它们需要成为企业或团队中的底线，对践踏者必有回应性处罚；其次，领导者、管理者需要以身作则；其三，让能同化人的文化成为兼顾决策者、发出指令者和执行者双边利益的文化。
三、我们想拥有能受到认同、接受，并同化大家的文化，就需要通过考虑双边的利益以力求实现上下同欲。
“兄弟齐心，其利断金”，如果一个团队里的兄弟们能够达到这样的境界，上下都能够实现同心同德，同心同行，就会成为无往而不胜的执行力铁军——这尽管是一种颇为理想的局面，但也并不妨碍我们向这些方面做靠拢的努力。
但要做到这点，就需要我们突破单边文化的藩篱，让自己的团队文化流淌更多兼顾执行者利益的“道德”血液。比如，制订销售任务的时候，不仅仅是根据公司的战略发展意愿或者说长官的意志，定下华东市场要完成多少、华南、西南、华中、西北、华北、东北又分别要完成多少，以及要到怎样的增长率，往往需要的是更为充分的考虑到各个区域市场的实际成熟度、历史增长率和完成率等相关兼顾区域市场利益的因素。实际上的情况是，许多企业在制订任务的时候，都是长官意志至上的，所以我所见过的不少企业，其中包括年销售二、三十亿以上的公司，连续五、六年，都没有一年能够达成每年既定的营收及增长目标，它们的销售团队中，80%以上的人也自然都没有办法完成“包干到户”的任务。
是故，这些企业每年的新任务下来的时候，大家都养成了惰性，形成了一种既定的认识“反正都完不成，只要今年不太难看就行”。这样上下割裂的团队，会有执行力吗？这般绝大多数人都完成的执行计划，又会有执行力吗？
答案是否定的，当然，如果你的团队中都是“以服从命令为天职”般的士兵，那么我得恭喜你。
把执行意愿更完全的转化成执行行为
我们上面探讨了如何建立能够同化人的文化。事实上，我们在这个方面的所有努力都在为把执行型文化转化成团队成员的执行意愿奠定基础。
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我们的努力，最后需要尽量达成这样的效果：
大家都这么做，我也需要这么做——这是建立能够同化人的文化的目标所在；
领导都这么做，我能不这样做吗——这是管理者责任，这要求我们以身作则，并往执行的道路上迈出自己的脚步；
我必须这么做——这是文化或“企业法典”的约束和威慑力，再或者是号召力；
我喜欢这样做——文化有号召团队成员从善如流的号召力，而那些能充分兼顾团队及管理者与执行者双边利益的文化，同样也能激发大家为自己快乐而战。
如果一个企业或者是一个团队的文化能具有以上所述般的执行型导向，这个企业与这个团队怎么会缺乏执行力呢？
当然，要达成这些并不是一件简单的事情。除了我们前面所讲的要以文化人之外，还需要一系列的措施确保这种执行型文化在企业及团队中落地生根。
一、严防严打破坏分子，守护我们的团队文化。
在展开这部分的内容之前，我们首先就需要厘清一个基本的事实：并非所有的执行意愿都能最终转化成执行行为，或者说并非每一个有执行意愿的团队成员，最终都能将其最初形成的执行意愿完全发挥出来，转化成执行力。
之所以会出现这样的问题，是因为文化是强大的同时也是脆弱的，它需要我们的守护。
如果一项安排一个星期完成的工作，执行人拖了十几天也没有完成，要是我们不及时处理，就意味着对团队，对团队中那些按时保量保质完成工作的团队成员欠缺一个交代，同时这也是对团队执行文化和其他团队成员执行意愿的一次践踏。如果，我们听之任之，拖沓的情况就可能在我们的团队中此起彼伏的出现，从而将我们苦心经营的执行型文化毁于一旦。
因此，我们需要小心守护自己的团队文化，对破坏者要严防，同时也要对破坏者及其破坏行为进行第一时间的处理，进行严打。
二、提拔和奖励那些能更有效执行和完成工作的人。
没有一个团队会缺乏带来执行正能量的人，实际上，总有一些人具备不错的执行意愿和执行态度，甚至还拥有很好的执行技能。他们是团队的脊梁与中坚，是团队中其他成员的榜样。对他们，我们既不能吝啬犒赏，也不能一味的将之当“快牛”一样鞭打。
某企业，整个营销中心最近都在为这个问题付出代价——销售部门重新分割了任务，那些在上半年增长率高的市场，分配到了更高的增长指标，比如上半年完成40%的，下半年的增长指标是45%，上半年增长率达到45%的，下半年的增长指标是47%，而那些在上半年增长率不够理想的，在下半年获得了低增长的照顾，比如增长率11%的，下半年增长指标是17%；市场部门的核心骨干吉亮、王派，被领导盯着，天天因为下半年的市场活动忙得不可开交，为如期完成任务，不得不经常加班到晚上八、九点才能回家，而部门的另外一些能力比较差的同事却闲得发慌；做销售内勤的小张的日子也好不到哪里去，她发现自己熟练的办公软件技能、麻利的手脚和“做不完，难受”的责任心也并没有给自己带来好运，上面的领导总在固定的任务之外，再向自己追加一些急活、细活。
很明显，以上所述都是一些非常典型的鞭打快牛的事例。但同样典型的是，除了销售部门的情况好一些之外，市场部和销售管理部的忙碌“快牛”们，每月所得不过比部门其他同级同事多200元到500元而已，有些可怜的“快牛”，甚至还没有同一部门中高谈阔论的闲人收入高。能者多劳、多劳多得并没有在职位晋升和薪酬绩效上得到体现的事实，已经逼得他们想要辞职了。
如果你的团队中有这样的成员，一定要留下他们，而且我们不但要留下他们，更要让更多的人成为他们。要做到这一点，我们就需要去提拔和奖励那些能高效执行和更有效完成工作的人，而不是仅仅在工作事务中重用他们——在团队中形成提拔能者、奖励先进的常态机制，正是执行型文化有效形成的方式之一。
三、有一群乐于将执行意愿向执行行为转化的中间层。
如下图所示，对营销战略达成路径、阶段性的执行计划及事项，往往是一个企业或团队中的最高领导人或管理者拥有最高的执行意愿，是第一执行推手，他们之下，越往下越需要推动的执行者就越多，而越下层的执行者在执行意愿上却越可能呈递减的效应。
要解决这个问题，我们就有必要在团队中培养与用好那些中间层的力量。需要说明的是，这里的中间层力量，并非狭义的指企业中基层管理者，即便对那些管理者直接管到底的团队而言，其中同样有推动执行力的中间层力量——他们或是那些坚定支持自己的一群人，他们通过坚定执行回馈你的情感与信任；他们或是那些拥有强烈执行意愿的一群人，他们通过执行来赢得成绩和换取实现自我的机会；他们或是那些深明团队大义和拥有团队荣誉感的一群人，他们通过执行来维护自己的团队价值观。
这些人，以及我们之下的中基层管理者，都是能够将我们及其自身的执行意愿向执行行为转化的中间层，或者说是一群推动执行、管理执行、示范执行的中坚，正是因为有了他们，我们的一线人员，我们的整个团队才会变成趋于一致化执行的铁军。
为此，我们要做的就是：
其一，对能够将执行意愿转化执行行为的中间层力量，保持着清醒的认识，对自己能够了解到的每一位中间层人员都能做到心里有数。
其二，审视自己的中基层管理者或团队中能推动执行的中间层力量，他们是否保持着相应的执行意愿以及能否及时的做出执行反应。
其三，为团队中的中间层力量施以必须的压力和动力，给予他们维持执行意愿和将执行意愿转化成执行行为的持久意志。
其四，如前所述，提拔和奖励那些能更有效完成工作的人，为自己及团队构建起一个共同倡导和秉守执行文化的中间层力量结构。
执行行为习惯化
大家的行为及习惯，充实和成就了最终的文化，并不断给团队文化带去新的冲击。但如何才能将大家的执行行为习惯化？
一、固化：通过奖励引导，通过制度保障。
要在团队中形成坚实的执行型文化，就必须将执行渗透进团队及其成员的回报系统和行为准则中去。而要做到这点，就离不开奖励的引导和制度的保障。
1.奖励引导。
这里的奖励并非狭义的奖金、物质、旅游、精神荣誉等奖励，同样也包括绩效考评、晋升等回报体系。在铸就执行型文化的过程中，这些奖励的存在，核心的目的就是为了在团队中树立起清晰的奖励先进改善执行的导向。
2.制度保障。
几乎所有的制度都有一个共同的特点，那就是让大家基于规范性行为准则，保持常态性的执行行为——而这，就是在强制性促使大家养成趋同的行为习惯，一旦习惯成自然，一个团队的文化便得以固化下来。
但是，具有讽刺意味的是，诸多的企业及团队之所以都没能养成执行型文化，一个普遍的问题就是：制度本身没能得到应有的尊重和执行。而对一个企业或团队来讲，制度往往就代表着执行的底线，在缺乏执行底线的糟糕情况下，我们的团队是不可能养成我们所期望的执行型文化的。
二、强化：接受新的冲击。
我们企业或团队的执行型文化，每天都在接受新的冲击，比如从某个行为文化存在差异的竞争企业跳槽过来的团队新成员；一个强势的供应商或者是渠道商；一次同行或上下游间的并购；存在差异化的地域文化的冲击等等。
与此同时，团队内部“八仙过海、各显神通”般的执行路径，也在不断的为我们奉献出许多存在选择或意识差异的执行案例。这是另一种冲击。我们需要做的是，把这些案例收集、汇编起来，启迪大家的执行智慧，给大家跟多样化的选择。
这种多样化的选择，就是为了促进大家更好的完成既定的执行计划及事项，完成最终的目标。不过，同样值得注意的是，选择的多样化有可能增加团队成员犯错的机会，我们需要提醒自己的是：要建立起执行型的团队文化，就需要有包容试错的文化。
事实上，无论是面临多样化目标达成路径的冲击还是因为包容试错带来的冲击，都是在强化我们的执行型文化。因为，它们会在执行型文化的大殿上留下一次次深刻的烙印。
9.工作执行力-工作执行力 篇九
如何提高工作执行力
如何提高工作执行力
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身
出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没
做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进
度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法
考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！工作与执行力的关系
工作与执行力的关系
工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。很多的工作实例证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，工作就能顺利开展完成；
执行力抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力，工作就会受到延误或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高执行力是关键。
个人执行力的体现首先是对工作的态度，就是要有扎实的工作作风，能认真的做好小事情。再就是对工作的激情，有创新的思想观念，富于想像力且要注重每一个细节，做好小事，成就大业；还应有对知识学习的追求，才能富于创造力，工作才能得心应手。
一、态度决定成败。日常工作中，人的态度决定了对事业的责任心，对工作的使命感，这是个思想境界问题，是“想不想干事”的问题。惟有积极的工作态度，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、永不满足、永不懈怠，才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不健康的心态对待工作，所完成的工作质量是截然不同的，工作质量的好坏直接影响工作任务的成败。可以这样
说，态度决定成败。
二、细节决定成败。在工作中，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的细枝末节的小事。可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节，要靠众人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一个细节，才能圆满完成工作任务，才能提高执行力的效果。
三、提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果有非常大的差别呢？这里面除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。业务素质是执行力强弱的基础，执行力强的人或团队必定是善于学习的人、学习
型的团队。因此，提高执行能力需要努力学习知识，不断提升执行者的自身修养和业务素质，从而不断提高工作水平。
除了提高个人执行力，一个团队提高执行力还需要加强纪律性，也需要职责分明，明确奖惩，激励到位；要有和谐的工作氛围，还需有良好的相互沟通和默契的配合。
一、严明的纪律是执行力的保障，没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙，工作也不会有创新和优异的成绩。
二、明确职责、权力、利益，责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。
三、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发个人干事创业的激情。干好干坏一个样，干与不干一个样的结果会严重挫伤职工的工作积极性。
四、很多部门工作忙碌，没有双休日，节日不休息，繁忙的工作时间长，日复一日单调的工作，很多人意识到能够得到升迁的人毕竟是少数，工作的激情也随着时间的推移而减退。只有激励到位，才能保证工作的激情。
五、执行力度大、执行效果好，一定有一个良好的履职环境。单位要为干部职工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，主动关心干部职工，尽力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力，激发干部职工的创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务，缺乏交流，有的同志不了解其他部门的事情，彼此的情况都不够了解。遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就出现了配合不到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会，以达到和谐氛围的目的。
六、加强沟通，无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅干好自己的工作就行，因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工
作任务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解
执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通，总结下次工作应该注意什么，哪里没有配合好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步提高执行力。
10.机构编制管理规定执行情况自查 篇十
市编办：
我局接到你办《关于将机构编制管理规定执行情况纳入政府目标管理考核的通知》（编办„2011‟10号）后，迅速按要求开展机构编制管理执行情况检查工作，并对照《201年市直各单位机构编制管理规定执行情况考核评分细则》，逐项进行了认真自查，现将自查情况报告如下：
一、领导重视，提高认识
历年来，我局领导认真执行机构编制管理有关规定，把机构编制工作作为重点工作来抓，把加强和完善机构编制管理，作为坚持科学发展观的一项重要基础性工作，并要求局人事部门认真学习、贯彻落实机构编制管理的相关规定，自觉遵守机构编制工作制度，切实做好“四个管理”，即加强管理、严格管理、规范管理和依法管理。
二、程序规范，运行有序
我局人事部门不断加强日常机构编制管理，按照市编委的要求，严格执行机构编制工作的各项程序，使机构编制管理工作制度较好地落到了实处，保障了机构编制管理工作按规定，按程序，按政策，按要求操作运行。
三、加强管理，执行到位
从自查情况来看，我局机构编制管理执行情况总体良好，制度健全，程序规范，成效明显，没有发现违反机构编制管理有关规定的情况。
（一）机构编制管理总体情况
按照市政府《关于印发市局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（府办[2010]47号）和市公务员局《关于市局职位设置的批复》（公复[2011]3号）关于内设机构、人员编制和领导职数设置的规定，我局设10个内设机构，机关行政编制37名，工勤3名，不存在擅自设立内设机构、加挂牌子、变更名称或职能等问题，也没有超编进人，超配领导职数的情况。按照《关于设立市所的通知》（编[2010]12号）要求，增设了正科级全额拨款事业单位市所，人员编制5名，保留了检验所，人员编制42名。
（二）行政管理体制改革情况
按照市委、市政府、市编委的部署，我局严格执行获批的机构改革方案，认真组织实施，成立了市局机构改革领导小组，印发了《市局机关“三定”工作方案。我局机关共设10个科室，其中保留2个科室，根据职能调整需要，撤消了食品安全科，增设了政策科、审批科、服务监管科、，另按有关文件规定设置机关党总支和纪检监察机构。2012年4月，我局机构改革“三定”工作圆满完成，在省、市政府规定的时限内完成了机构改革任务，并按要求及时报送了机构改革工作总结报告和 2 机构改革自评报告。
（三）直属事业单位情况
我局按要求积极做好直属事业单位改革和法人登记工作，认真做好事业单位调查清理工作，及时报送了调查清理报表。事业单位法人登记率100%，事业单位法人年检率100%，做到及时变更事业单位法人登记事项。
（四）机构编制日常管理情况
11.我国反垄断法执行机构设置论略 篇十一
关键词：反垄断法；执行机构；双层次多机构
中图分类号：DF414文献标志码：A文章编号：1673-291X(2008)08-0116-02
中国《反垄断法》从1994年正式进入人大的立法阶段，到《反垄断法》于2007年8月30日通过，整整用了13年。该法自2008年8月1日起施行，社会各界对于反垄断法的关注到了一个新的顶点。
一、我国反垄断法所规定的执行的模式
2006年，国务院法制办负责人曹康泰在做反垄断法草案说明时，针对反垄断的执行机构说：“各方共同的看法是，既要考虑现实可行性，维持有关部门分别执法的现有格局，保证反垄断法公布后的实施，又要具有一定的前瞻性，为今后机构改革和职能调整留有余地。”
根据现有反垄断法的规定，我国采用了“反垄断委员会”和“反垄断执法机构”的双层架构模式。
“反垄断委员会”由国务院有关部门负责人和法学、经济学专家组成，负责“领导、组织、协调”反垄断工作。“反垄断执法机构”则负责具体执法工作。
反垄断法的执法机构从现有格局看就是3+X格局，3是指的商务部、国家工商总局和国家发改委。对经营者集中的审查是由商务部门负责的，查处滥用市场支配定位的工作主要是工商部门来做，而发改委主要负责价格问题，查处垄断协议中的价格同盟等。x指的就是其他各个具体的行业管理部门和监管机构，例如，电监会、证监会等等。
二、反垄断执行机构所应具备的条件
就反垄断法执行机构的判断标准来说，主要有以下几个方面：
(一)反垄断必须要有国家公权力作为后盾。反垄断法不仅要面对大企业集团或者垄断企业限制竞争的行为，而且还要同政府滥用行政权力限制竞争的行为作斗争，这些案件往往有着盘根错节的复杂关系，调查难度很大。如果反垄断法的执行机关没有相当大的独立性和权威性，其审理工作就会受到其他行政部门的干扰和影响，不利于依法作出裁决。
(二)必须是一个高度专业的组织。“反垄断法涉及的范围非常广，内容相当多，概念的定义和行为或结构的违法性难以确定。”垄断行为有其判断的难度，所以反垄断的执行机构必须是一个专门的组织，对于市场的判断和政策的理解有其专业性。
(三)反垄断的执法机构必须相对独立。我们强调的是利益上的独立。例如，德国《反对限制竞争法》第24条规定：“垄断委员会成员既不得就职于政府机构、联邦立法机构或州立法机构，亦不得是联邦、州或其他公法人的公职人员……他们也不得作为经济协会或雇主组织或职工组织的代表人，也不得与常设机构或商业事务方面有什么关系。在被当选为垄断委员会成员的前一年，他们也不得担任过同类职务。
(四)反垄断法的执行机关应当具备司法的性质。尽管世界上许多国家的反垄断法的执行机关是行政机关，如日本的公正交易委员会就是一个行政委员会，它为内阁总理大臣所管辖，但总体来说，绝大多数国家的反垄断法的执行机关不尽是行政机关至少不是纯粹的行政机关。
三、我国反垄断法所规定的执行模式存在的问题
根据以上几大标准，特别是从执行机构的独立性、权威性出发，我们会发现，目前这种模式存在以下几个疑问：
(一)三个部门之间的冲突怎么协调
反垄断法随着其立法进程不断被人们关注，三个部门也都开始高调的宣示其对于垄断行为的执法权，国家发改委严处方便面的价格联盟，宣告了其对于价格垄断行为的管辖权；国家工商行政管理局对于部分限制竞争和垄断行为，例如，串通投标行为、搭售行为、行政垄断行为等有管辖权；而商务部有权管理外国投资者并购境内企业中所涉及到的垄断行为。
这三个部门都对特定的垄断行为有管辖权，问题在于，一旦出现了交叉领域，究竟该谁处理。最明显的例子，价格手段是市场竞争的主要手段，这样从表面上看，发改委的管辖领域范围最大，也最容易与其他两个部门的管辖领域发生交叉，尽管学理上和法律条文上还会有具体的区分，但是我们要注意两点：(1)现在的经济活动越来越复杂，在具体的事实被调查清楚之前，并不好判断是哪一方越界管辖。(2)权力具有自我扩张的天性，在有明晰的管辖判断之前，可能有权力管辖的机关在正常情况下其自身是不会主动放弃管辖权的。
(二)垄断委员会“协调功能”自身的矛盾性
按照反垄断法，垄断委员会主要是协调职能，按照反垄断法第9条的规定，垄断委员会的职能概括地讲，一是研究指导，二是协调。问题在于，根据多年的实践证明，凡是部委的职能太笼统，它的作用就不会发挥得太好，它所履行的职责也不会到位。
试想，如果不能赋予垄断委员会制定的反垄断政策一个明确的规范性文件效力，那么其研究又与一般的科研机构的研究有什么不同。如果不能明确给予垄断委员会在协调重大反垄断案件中的决定权，那么有其参与的协调和矛盾双方参与的协调并无不同。好在“国务院规定的其他职责”，给其留下灵活掌握的余地。
概言之，在双层次多机构模式之下，反垄断法在不同领域、部门无法得到一致的执行，既可能破坏法的统一性和执法的严肃性，也可能给被规制对象规避法律提供机会。在现有部门利益格局之下，反垄断政策目标一旦与其他政策目标冲突。极有可能使其他政策目标超越于反壟断政策目标之上.破坏了反垄断法的理念，当然也严重破坏了市场公平竞争秩序和政府的威信。
四、反垄断法执行机构目前采用双层次多机构的原因
(一)采用统一的执法机构模式成本太高
尽管国内大多数学者主张设立独立的、专业的、强大的反垄断执行机构。从学理上分析，建立统一的执法机构，也是达到前文所述的反垄断机构良好运行所应具备条件的最好办法，但是由于存在以下原因而不能完善。
1反垄断法设立统一的执法机构，会挑起法律之间的冲突，大量的法律和部门法规需要梳理，成为现阶段不可承受之重。
2对现有的行政管理体制带来冲击过大。对于反垄断执行形式上的统一的追求，带来的结果可能站到所追求的结果的反面，反垄断法的执行可能陷于无穷无尽的漩涡和争执之中。
3设立统一、独立、准司法的反垄断执法机构虽然是国际社会的普遍经验，但是这种制度设计是需要政治、经济、社会和人力资源等制度支撑的。因此，在现有权力结构和利益格局不作根本改变的背景下，许多人理想中的统一执法机构只是一种无法实现的幻象。
(二)采用双层次多机构立法上比较容易获得认同
我国虽然一直没有反垄断法，但反垄断的制度是存在的，因此，也一直有相关的部门和机构在从事相关的工作。目
前的这种双层次多执法机构能够继续现有的反垄断职能分散的格局，也是立法成本最低的选择。这样的好处体现在：对于具有一定政策游说能力的各个部门而言，可以通过这种模式来维持自己的执法权力，同时充分发挥其专业性和人力资源的优势；而对于立法者而言，可以减少立法的阻力，尽快出台法律。反垄断法实施以后的机构组织工作相对复杂，而行政权力及相应组织结构的设立具有刚性，变动起来比较困难，所以从效率的角度和维持稳定性的角度出發，当前最佳的方式还是维持现有的机构。
五、双层次多机构的执行体制如何完善
(一)采取如下措施将三大部门和其他各个监管机构配合起来
1深化各个行业部门监管机构的改革。现实中各个行业的监管部门在行业垄断的问题上处理不力有目共睹，这有行政体系部门利益化的原因，也有各个行业部门监管机构自身定位不准确的因素。政监分离和垄断执行机构未来的发展变化密切相关。相信，随着行政体制改革的进一步发展，政监分开后，三大执行机关的配合也会容易得多。
2应当明确各监管机构的权能。反垄断的执行需要专业知识，需要对于市场的判断和对于经济政策的理解，而行业监管者一般没有足够的反垄断意识和反垄断法的专业知识。这个问题体现在从目前的情况看，执法机构与其他监管机构至少要有相同的管辖权，一方面，执行机构通过监管机构，对于本行业的技术性问题和实际情况更了解，另一方面，执行机构的制约监管机构的行业利益。只有这样，才可以将二者配合起来。
(二)对于垄断委员会要有准确的定位
反垄断法规定了垄断委员会的职能主要是制定政策和协调，将各个反垄断的具体执行机构的执法资源进行良好的整合。而且从长远的目标考虑，其极有可能在未来成为中国的反垄断的统一执法机构，所以定位一定要准确。
1垄断委员会应当有足够的级别。如果给予垄断委员会较高的行政级别，可以确保该委员会的权威性和独立性。笔者认为，反垄断法作为“经济宪法”，给予垄断执行机构较高的行政级别是合理的。
2配套相应的程序保证垄断委员会成员的配备具有相当的独立性和专业水准。笔者认为，可以由资深专业人士组成顾问委员会，由这个委员会评判是否有资格胜任委员会的专业性工作。这样就能够做到既防止能力不够的人进来，又不把有能力的人拒之门外。
(三)应当考虑完善垄断执行机构反垄断调查程序的问题
反垄断执法机关应当具备司法的性质，而目前来看所有的执法机关都属于政府部门。尽管反垄断法已经给予了反垄断执行机构以要求信息提供权、场所进入权、收缴扣押权。但如何在具体程序上体现司法的公平、正义、秩序的特性。如何保障反垄断相对方的救济权利，在程序上应当有所探讨。
12.执行机构 篇十二
智能型电动执行机构功能齐全,给工业生产现场的运行和维护带来了极大的便利。然而,目前市场上的智能型电动执行机构还无法达到能同时满足适应大部分工况条件以及性价比高的要求,为解决智能型电动执行机构在工业生产现场的匹配,提出基于多微处理器模块化设计方法,通过不同模块的组合,可以实现不同要求的控制功能。将控制系统分三大模块及其控制软件,即人机对话模块、系统控制模块(主控制、电机驱动、故障诊断报警、信号反馈、系统通信等)、数据采集模块(阀位信号采集、力矩信号采集、远程开关量信号采集、模拟量信号采集)和系统控制软件。智能型控制系统通过模块间协同工作、合理调配,实现了阀门电动执行机构控制系统的智能化、通用性强、高可靠性和易维护的要求。
1 多微处理器模块化设计原理
智能型电动执行机构控制系统的人机对话模块、系统控制模块、数据采集模块各自具备一片微处理器,各处理器负责完成各模块的调度、控制功能,以系统控制模块为主机,其余模块为从机,通过UART口或I2C串行总线,根据通信协议,完成各模块间的数据通信与控制功能。系统设计原理框图如图1所示。
2 人机对话模块的设计
人机对话模块具备状态显示、参数组态、浏览、红外遥控等功能,硬件部分由显示屏、就地操作按键、指示灯、红外发射与接收设备等组成。采用C8051F340单片机实现人机对话功能。C8051F340的I/O口可以作为就地操作按键的输入口,也可以作为状态指示灯的输出口,完成显示屏的显示功能。模块通过UART口实现红外数据的发送与接收,图2为人机对话模块的红外发射电路。
3 信号采集模块的设计
信号采集模块主要实现阀位信号和转矩信号的采集。智能型电动执行机构的阀位传感器主要分为两种:增量式传感器和绝对编码器。增量式传感器结构相对简单,信号稳定,数据处理比较容易,但在主电源断电情况下,需要电池供电保持阀位计数,一旦电池电压过低或无法供电,电动执行机构阀位容易丢失,给现场生产运行带来不便。绝对编码器由于每一个位置对应不同的编码,具有阀位记忆功能,所以无须电池供电,也不会出现阀位丢失现象,但绝对编码器对硬件和软件要求较高,特别是容易出现误码,需要进行软件处理才能使用。图3为增量式传感器的信号采集电路。
在正常运行状态下,当BMQ_C引脚为低电平时,三极管Q102导通,V9XX为阀位传感器供电,当阀位发生变化时,阀位传感器输出两路正交脉冲,脉冲信号如图4所示。
信号采集模块中通过微处理器的I/O口采集阀位传感器的脉冲信号,通过数据分析,计算出当前阀位状态,然后通过串行总线,将阀位数据传送至系统控制模块,系统控制模块再将数据传递到人机对话模块,通过人机界面显示出当前阀位状态。
智能型电动执行机构的转矩可分为机械转矩和电子转矩,机械转矩简单可靠,依靠转矩开关的动作来判断转矩是否达到设定值,对机械零部件加工、装配的要求较高;电子转矩采用电子元器件的弹性形变产生的电压信号传递转矩值,使用前需要进行转矩标定,对信号采集模块的软件要求较高。在符合标准的转矩要求下,采用机械转矩即可满足智能型电动执行机构转矩控制要求。信号采集模块可将转矩动作信号传递至系统控制模块,从而控制电机的开、关、停操作。
智能型电动执行机构控制系统在远程状态时,通过开关量信号输入硬件电路,接收开、关、停指令信号,控制电动执行机构完成相关动作。为避免外部信号干扰,信号采集模块通过光耦N109、N110、N111将远方开关量输入信号进行信号隔离,隔离后的开关量信号接入单片机的IO口。IO口配置为弱上拉、开漏方式。在软件控制方式中采用“去抖”处理方式,能准确、及时采集开关量输入信号,有效避免误操作,提高电动执行机构运行的可靠性。为防止由于外部接线错误而导致硬件电路损坏,采用二极管VD111,有效避免接线错误带来的影响。
4 系统控制模块的设计
系统控制模块主要实现电机驱动功能和故障自诊断报警功能,并通过串行总线,读取信号采集模块的数据信息,处理后再发送至人机对话模块。
功率驱动信号控制电路实现硬件互锁功能,避免触发信号同时有效导致控制回路紊乱。利用C8051F340单片机三路IO口作为功率驱动电路触发信号,一路IO口作为触发信号输出端电源控制信号,另两路作为触发控制信号,进一步提高触发信号可靠性。IO口配置为推挽方式,低电平有效。采用光耦TLP521-4对触发信号进行信号隔离,避免触发信号干扰,保证电动执行机构可靠、稳定运行。
系统控制模块还具备故障自诊断与报警功能,在判断出故障现象时,根据故障优先级及安全保证,可采取不同控制方法,选择保位或运行至指定位置,同时,输出故障状态信号,并在人机对话界面显示故障代码。
参考文献
[1]潘琢金.C8051F340全速USB FLASH微控制器数据手册[M].2006
[2]马忠梅.单片机的C语言应用程序设计[M].北京:北京航空航天大学出版社,2003
[3]王金明,周顺.数字系统设计与VHDL[M].北京:电子工业出版社,2010