企业文化的进化与升级

企业文化的进化与升级（共6篇）

1.企业文化的进化与升级 篇一

塑造开发区企业文化品牌在创先争优中推动转型升级

2011年01月05日 00:01[来源] 嘉兴日报(平湖版)[我要投稿]

企业文化建设事关职工切身利益、事关企业竞争实力、事关区域发展大局。当前要以创先争优活动为契机，进一步加强领导、健全机制，加大投入、加快建设，创新推动、塑造品牌，以企业文化建设的新成效推动经济社会的新发展，为早日跻身国家级开发区贡献力量。

企业文化是伴随着企业的形成而发展的，不同的企业有着不同的文化特色，这种特色是长期以来由企业的物质生活、精神生活、社会风俗等诸因素综合作用而成。它是企业内在与外在品质的有机统一，企业文化造就了企业的风格、影响力和竞争力，已成为区域发展的软实力。平湖经济开发区通过十几年的发展，集聚了一批世界知名企业和跨国公司，已成为全市开放程度最高、活力最强的区域。与之相匹配的企业文化建设情况已逐步成为各方关注的焦点。

开发区企业文化建设现状

文化特色逐步形成。开发区处于开放的前沿，作为与世界经济和文化融合的窗口，企业文化是中西合璧、开放包容、多元化、多层次的，各种企业在开发区集聚，不同的文化也在开发区汇集。来自国外的企业文化，有以3Q6S(3Q：好员工、好公司、好产品;6S：整理、整顿、清扫、清洁、行为、教养)为根本的日本电产集团，既注重管理过程，又注重产品；既注重公司，又注重员工队伍建设。日本电产提出了公司社旨，即“以本着真诚的心和科学、技术、技能的一体化，生产通用于全世界的产品而为社会作出贡献，同时致力于公司的繁荣和全体员工的兴旺为宗旨”；三大精神是“热情、热忱、执著”;“慧型奋斗”;“立刻就干、一定要干、干到成功”。嘉吉公司在企业发展的同时，十分注重社会责任，对当地教育等事业发展出资出力，取得了经济社会“双效益”，已逐步成为世界500强企业在开发区的典型代表。有土生土长的企业文化，以借“中国有长城，长城永不倒”之义而定名的华城集团，以人为本，以诚为根，以中华传统优秀文化为源，始终牢记“千件事万件事，党的事、国家的事不能忘;千般忙万般忙，党建民需的事不能放”，提出了诚信人和的企业文化核心理念。饰美家公司聘请专业的管理公司对企业文化等方面进行整体性策划，取得了初步成效。同时国内外企业之间取长补短，形成了兼收并蓄和海纳百川的包容性文化，开放包容成为开发区文化的基本特征。

文化投入力度加大。近几年，开发区针对企业多、新居民多的特点，先后投入500余万元规划建设了1个文化广场和2个文化中心。其中开发区文化中心2006年投入使用，总面积1500多平方米，拥有乒乓健身室、排练厅、图书阅览室、多媒体

培训室等，每年开展各类培训、文体活动等80余次，年接待量达4万多人次，已成为开发区开展企业文化活动的重要场地。总面积2270平方米的文化分中心(外来职工文化活动中心)2007年投入使用，内设健身场地、图书阅览室、影视室、娱乐厅等，可同时容纳1000人开展文化体育活动，为新居民提供了活动场所。2008年，又投入10余万元在原有图书室的基础上建立了职工书屋和图书馆馆外服务点，与市图书馆实行“一卡通”借阅，成为全市首个实行“一卡通”借阅的基层服务点，职工书屋由中华全国总工会授牌。企业内部文化设施和阵地建设不断地完善和普及。目前，规模以上企业基本都建有标准篮球场、乒乓室，有些企业甚至还建有网球场、高尔夫练习场等。日本电产公司被授予“嘉兴市级职工体育示范单位”，华城集团被评为“嘉兴市‘十佳’企业职工文化示范单位”。一批批文体设施的建成和使用，为创新服务文化理念，为实践文化服务打下了扎实的基础，为广大职工和群众提供了便捷的活动场所、广阔的活动空间和丰富的文化享受。

文化活动广泛开展。近年来，开发区广泛开展“我为工业新城作贡献”文艺汇演、“劳动者之歌”大型歌咏比赛及篮球赛等各类群众性文体活动，形式多样、内容丰富、特色明显。企业结合各自特点组织开展了厂庆等丰富多彩的活动，使开发区企业文化活动上下呼应、整体互动、蓬勃开展。2005年以来，开发区自行组织开展各类文体活动200多场，参加人数达10万多人次。每两年举行一次综合性运动会，每年举行一届篮球比赛和乒乓球比赛，开展中秋节、春节茶话会和联欢会等各类联谊活动，定期送电影、送戏到重点企业或者职工公寓，通过丰富的文化体育活动，加强沟通、促进了解、建立情谊、服务发展。很多企业中优秀职工代表开发区参加平湖市、嘉兴市的各类比赛，取得了良好成绩，今年的“工人杯”篮球比赛男女队双双获得了冠军。开发区企业文化建设取得了一定成效，逐步形成的自身特色，对经济发展产生了较好的推动作用。同时，还存在一些不足和问题，需要在下一步工作中不断改进和加强。一是文化阵地建设还比较薄弱。与昆山等先进开发区相比，区内缺少高层次、有品位的文化设施，图书馆分馆等设施达不到上级标准，大型活动只能借市体育馆、学校等文化设施。一些企业特别是民营企业的文化设施比较落后。二是文化产品还不能满足需求。文化产品的创作与时代要求、职工需求不相适应，尽管开发区篮球、乒乓球开展较广泛，引进了一批如太极拳、街舞等培训机构，但如高尔夫、网球、羽毛球等其他文化体育休闲产品不多。企业之间的文化交流活动不多。三是文化工作机制还不够完善。文化专业人才不多，目前仅有文化站3名工作人员，群团组织的资源整合还需努力，协会组织的培育有待加强。

开发区企业文化建设的若干建议

企业文化建设事关职工切身利益、事关企业竞争实力、事关区域发展大局。当前

要以创先争优活动为契机，进一步加强领导、健全机制，加大投入、加快建设，创新推动、塑造品牌，以企业文化建设的新成效推动经济社会的新发展，为早日跻身国家级开发区贡献力量。

加强企业文化建设领导，形成一套文化机制，着力解决“位子”问题。一要发挥政府的主导性，把企业文化建设作为企业服务、环境建设的重点工作来抓，由企工委牵头，宣传、招商等领导分工负责，各相关单位、群团组织共同参与，形成齐抓共管的良好格局。重点要抓好企业文化建设的规划布局、制定相关激励政策、组织策划文化活动。加强文化站建设，注重文化专业人才的引进培养使用，配强配足工作人员。二要发挥企业的主体性，企业董事长、总经理要亲自设计参与企业文化建设，注重发挥党群工作室的资源整合优势，以党组织为核心，工、青、妇、科、关等共同组织推进。三要发挥协会的主动性，加快培育成立以文体爱好者为主体的篮协、乒协、羽协、网协、高协等社会组织，创造条件成立半职业化的俱乐部，经常性地组织开展民间文化活动和承办政府文化活动。

创新企业文化投入机制，建设一批文化设施，着力解决“票子”问题。把文化阵地建设放到重要议事日程，在“一个广场、两个中心”(即文化休闲广场，文教中心、职工活动中心)的基础上，抓紧规划建设工人大厦、水上运动中心等文化场所，办好图书馆等公共性文化产品，引进电影院、游戏漫画等市场性文化产品。要注重引进文化经营企业、管理机构，发挥好嘉业人才、蓝博培训等公司作用。抓紧高尔夫练习场的建设，积极推动文化休闲旅游项目的开发。引导企业加快职工书屋等文化设施建设，扩大总量、提高质量。要加强协调，充分利用好体育馆等市级文化体育设施。同时要抓好文化设施的利用，已建成的文化活动中心(室)、企业的活动场地要提高使用率，真正为企业职工、当地居民群众服务。市级文化等主管部门要加强指导，强化政策引导，优化资源配置，保护好基层和企业文化建设的积极性。

深入挖掘企业文化内涵，塑造一批文化品牌，着力解决“里子”问题。企业文化建设要注重效果，不能走过场、搞形式主义，努力做到“三满意”(职工满意、企业满意、社会满意)。要重点抓示范标兵，从项目选择开始，把有浓厚文化的投资方作为招商重点，努力引进一批；从激励推动入手，制定出台相关政策，着力提升现有企业文化建设水平，努力培育一批。要引导企业注重文化产品的开发，鼓励依爱夫动漫游戏装在国内的发展。注重提高产品的文化含量，增强产品附加价值。要围绕职工工作生活、企业生产经营，通过引进来、走出去等各种形式，广泛开展各种文化体育活动，把企业文化节、职工文艺汇演等打造成文化精品活动，经常性地开展篮球、乒乓球等活动，进一步增强职工对企业的归属感，增强企业对开发区的归属感。

2.企业文化的进化与升级 篇二

一、循环经济视角下企业行为的层次演化

1、企业行为的“微循环”。

在企业内部进行的“微循环”——物质循环——要求企业要以质量守恒定律为基础, 对每一道工序和每一个环节进行细致的研究, 对输入与输出的各种物质、资源的名称和数量以及成分和各种参数等进行明确的计量了解它们的来源和去处, 并对那些可能被抛弃的废物以及余能等进行回收利用分析, 看其能否在本企业范围内得到使用, 如果本企业无法使用, 要考虑是否能够将其出售给其他企业, 以原料重新利用的方式获得一定的收益, 并同时提高其他企业资源利用的效率, 改善对环境的危害。比如, 可以将工厂作为试验区域, 将新的循环经济理念引入其中, 然后以实现废弃物少排放甚至是零排放为目标, 将某些对环境有害的化学物质进行处理和重新利用最大限度的降低对化学物质的使用量, 有条件的地区或者组织可以开发回收废弃物的的新工艺, 增加循环经济的经济效益和社会效益。

2、企业与企业之间的“间接循环”。

企业与企业之间的“间接循环”往往指的是要建立一种生态工业园式的企业发展模式。在这一模式下, 企业与企业之间能够通过共享资源、梯级利用和废物交换以及清洁生产的方式, 是不同的企业或者上下游的企业联系到一起, 将一个企业生产出的副产品或者废弃物以其他企业原材料的形式重新进入生产领域, 以此来实现“园区性质”的物质闭路循环[5], 如果这种循环的层级较高, 将会出现能量的多级利用, 企业之间、企业和外部环境之间的相互依存的关系将会更加紧密, “双赢”的良性循环将有可能最终实现。

3、企业与社会之间的“大循环”。

这种循环发生在企业和社会之间, 或者企业和社会环境之间[6-8]。因此, “大循环”往往要从对污染的预防出发, 限制或者“指导”物质的循环流动, 以期在流动的过程中, 能够同时将社会效益、经济效益和环境效益综合的纳入其中, 并将可持续发展作为企业和社会作为最终的发展目标。具体的实施办法是:通过对废弃物的再生和利用, 完成其在生产和消费之间的再次循环, 最大限度的提高资源或者能源的利用效率, 减少污染物的产生数量, 提高产生品的质量。

二、循环经济视角下企业行为的进化路径分析

1、学习型进化模式。

在学习型进化模式下, 企业的生产经营理念和运作方式与循环经济之间的差异是十分显著的。为此, 政府与社会团体应该联合起来, 共同构筑基于循环经济的社会政治、经济和文化以及法制环境, 在整体上促使企业了解和学习新的环境规则, 在发展的过程中积累经验, 最大限度的减少和环境之间的矛盾, 完成向循环经济的进化过程。同时, 在循环经济发展模式下, 企业和企业之间需要紧密协作 (这在前文已经指出) , 通过契约的形式建立起一种长期的有效的合作关系, 这样一来, 企业会在内部学习和外部学习的同时作用下, 寻求与其他企业之间的共同生存与共同发展。

2、变革型进化模式。

这种进化模式主要源于企业的内部创新。在企业的创新过程中, 存在大量的流程与工序, 这些流程和工序在原有企业中并不存在的, 即便存在, 也与原有的模式存在较大的差别。因此, 要实现这一层次的进化, 企业只有通过创新才能完成, 才能实现企业在组织结构、科学技术、生产方式和企业制度方面的进化[9]。因此, 该层面上企业行为的进化能够为企业创造出更新、更多、更有效的人力组织结构, 这些结构能够与新的合作机制结合在一起, 并以此为基础, 创造更新、更有效的资产组合结构, 这对实现企业的远景目标是十分有帮助的。

3、遗传型进化模式。

在新的企业出现之前, 企业的创立者有需要对现有的环境和现存、已经消亡的企业进行全面的分析, 主动的吸收体现企业积极进化的因素, 摒弃落后的“基因”, 只有这样, 才能使企业在创立之初就具备优良的品质。比如, 企业在其进化过程中, 需要根据发展循环经济的需要, 对企业的业务流程进行重构, 以循环经济为基础, 形成具有循环经济特色的新的业务流程模式。

三、基于循环经济的企业行为的创新模式

1、组织创新。

企业的组织创需要建立有利于促进循环经济发展的组织结构, 并在组织上突破有形的界限, 在企业内部保留着最关键的功能, 然后, 将其他功能虚拟化, 并以此为基础, 鼓励企业根据社会化分工与产品生产的内在联系, 及时的制定有利于建立符合循环经济发展的生态工业网络, 增强企业之间的关联度, 延长产品的使用寿命, 以此来促进企业间的资源共享与产品互换。

2、管理创新。

企业的管理创新是一个复杂的过程, 涉及到企业的管理目标、管理方法等多个方面。因此, 企业管理目标的创新, 需要将企业的经济效益和社会效益以及生态效益有机的结合在一起。然后, 在循环经济的发展模式下, 企业去追求新的经济效益, 在这一过程中, 要同时将经济效益、社会效益与生态效益集中起来考虑——这被认为是循环经济发展模式的内在的也是基本的要求。

3、营销创新。

在循环经济模式下, 企业的绿色营销便是其营销创新的主要模式。在这方面, 企业需要在市场调查、产品研制、产品定价等方面, 整体性的将循环经济贯彻下去, 以此来顺应可持续发展的要求。为此, 需要企业注重生态环境的保护, 最大限度的促进经济和生态之间的协同发展, 以此来实现企业的最大利益。同时, 在循环经济的背景下, 企业要增加顾客的让渡价值, 以企业的名义, 积极的参加环保活动, 对消费者的消费观念进行正确的引导。

四、结束语

“循环经济”由美国经济学家波尔丁提出, 是一种对物质闭环流动型的经济发展模式, 在该模式下, 资源的投入、企业的生产和产品的消费以及废弃物的利用等, 都要充分考虑到循环的概念, 将传统的依赖资源消耗的经济增长模式转变为依靠生态型资源循环来发展经济的模式, 该模式在当前情况下得到了越来越多的企业关注和认可。本文以此为基础, 对企业的进化和创新行为进行了分析, 但是, 现有的研究毕竟是初步的, 需要在实践中不断的完善。

摘要：作为一种新的经济发展模式, 循环经济概念的提出和应用改变了传统的经济增长方式, 通过生产资料的投入创造产品已经不再是一个简单的单一的过程, 而是将产生的生产废弃物通过利用或者转化的方式进行再生产, 以此获得更多的经济效益。而在循环经济的推动下, 企业的行也在发生着重要的改变, 以此来适应新的经济增长方式的需要。本文以此为基础, 对循环经济视角下企业行为的进化与创新问题进行了系统的研究, 并从多个不同的角度得出了一些结论, 并希望以此来指导实践。

关键词：循环经济,企业行为,行为进化,行为创新

参考文献

[1]史晓燕.基于循环经济的企业绩效评价[J].西安石油大学学报 (社会科学版) , 2006 (2) :48-54.

[2]王孝斌, 王学军.基于循环经济的企业发展战略创新研究[J].中国工程科学, 2006 (6) :89-91.

[3]辜秋琴, 恩佳, 朱方明.论企业循环经济行为的层次性和策略性[J].绿色经济, 2009 (5) :56-58.

[4]刘永清, 刘友金.面向循环经济的企业行为创新研究[J].当代经济管理, 2007 (3) :10-13.

[5]游传新.企业发展循环经济的基本途径与管理对策[J].长江大学学报 (社会科学版) , 2006 (3) :76-78.

[6]左红英, 杨忠直.企业进化论——企业层面的循环经济研究[J].生产力研究, 2007 (5) :115-117.

[7]桑金琰, 张连国, 姜宗林.循环经济理念与企业生态管理研究[J].循环经济, 2012 (12) :12-14.

[8]佘高波.循环经济与企业营销模式的改进[J].经济论坛, 2005 (22) :69-70.

3.企业文化：连锁升级的根基 篇三

实际上，对于连锁店来说，不光是服务，其实整个连锁的战略目标和市场定位，都要靠执行来实现。然而在这“执行”的背后，是否还有其他的东西在支撑，才能使它达到真正的日复一日、不间断、不打折扣，甚至还有创新?

连锁企业文化——埋在土里的根基

清华大学李飞先生在今年的一次讲座中提醒连锁机构：企业文化实际上是零售企业核心的竞争资源之一。而沃尔玛中国人力资源副总裁王培女士则在上届中国连锁业会议上，直接将沃尔玛公司的企业文化和执行力联系在一起。

这些论点都可以帮助我们解答本文开头的问题。

实际上正如像价格、商品、服务这些要素，竞争对手跑到你店里，一眼就能看出，几天就能复制。如果你把其中某个点做得非常突出，在顾客心里树立起一个标杆，那就形成了你的竞争优势，就像沃尔玛的“天天低价”一样。

在这些表象的背后，实际上还有内在的东西一一你要想有竞争优势，就必须要具备一定的竞争能力才能做到。例如沃尔玛的“天天低价”，是有其背后足够的竞争能力在支撑的。

你只有能力不行，你还得有资源来配合能力去实现目标，这就涉及核心问题了。例如很多跨国企业的经理人跳槽到本土企业后，他做什么事都觉得很不顺畅。这不是他没有能力，而是他做事的方式与本土企业文化不相符合，或者说，后者的员工或设备跟他以往的条件无法相比。总之，当他不再拥有以前的资源，能力就无法发挥，目标无法达成了。一个人是这样，一个企业也是这样。

由于优秀连锁企业表面显出来的都是“结果”，因此它背后动用的能力和资源不被人熟知。但如果我们进行反推，却是可以找到深层的东西。当我们找到深埋一个企业土壤中的文化根基，才会知道，噢，原来他们是这样做到的啊!

文化推动执行力的实况演绎

去身边的麦当劳，再去普通餐厅，很多顾客必定会对前者洗手间的干净留有印象；去台湾的衣蝶百货，再去普通商店，女性顾客必定对前者独有的高大英俊的Door Man(门童)留有印象——他们对女性顾客直接表达赞美，让她们“顺理成章地以一种尊贵身份进入‘购物神殿’之中。”

这些做法完全符合麦当劳(餐厅)和衣蝶百货(女性商店)的企业定位，并由一个个员工个人去完成。今天，这些举措已经完全达到强化本店形象的地步，并成为他们征服顾客的有机元素——他们是怎样做到的?请看图1的实况案例。

图1从上到下，显示了为达到营销效果(顾客或竞争对手看到的表现)，门童所需具备的能力，以及这些能力的来源。无论是奖惩的原则、主管的敬业、中层的耐心、高层的品性，都来自一个组织文化的长期锻造和浸泡。这也正是优秀企业给员工带来的收益，并且员工相信在此平台上可以摈弃杂念，学习到更多的东西——即便他开始做的是门童。

4.文化进化的meme理论及其难题 篇四

文化进化的meme理论及其难题

meme概念来自英国著名生物学家道金斯.道金斯把meme看做是文化进化的基本单元.meme概念提出后得到了学术界一些学者的赞同,在他们的努力下,20世纪末逐步形成了用meme解释文化进化的新领域.meme理论把文化进化看做是文化复制因子--meme遗传、变异和选择的`结果.但是meme存在的合法性及其进化的机制受到了许多学者的质疑,meme理论还面临着许多尚未解决的难题,现有的科学证据并不能确定meme的存在,同样也不能确定meme储存和传递的机制.

作 者：郭菁 作者单位：北京师范大学,哲学与社会学学院,北京,100875刊 名：佛山科学技术学院学报(社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF FOSHAN UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCE EDITION)年，卷(期)：22(5)分类号：G0关键词：meme 基因 文化进化 生物进化 进化的规则系统

5.企业文化的进化与升级 篇五

“十二五”期间，湖南省将进行“四化两型”建设，为了解和掌握我县中小企业发展的基本状况，收集和分析中小企业发展中出现的新情况新问题，根据省统计局调查总队工业处要求，近日，泸溪统计组织专门力量全力开展企业转型升级调研工作。

今年是规模以下工业调查标准由500万提高至2000万开展调查的第一年，此次企业转型升级调研的对象是所有年产值500-2000万的样本企业。此次企业转型升级调研工作主要对企业生产、销售经营、产品价格变化、企业效益、企业用工、生产成本、企业生产经营面临的问题和困难等情况进行摸底调查。目前已完成500万至2000万的样本企业核实工作和“湖南中小企业转型升级调研提纲”调查问卷工作，现将报告归纳如下：

中小企业转型升级提出的背景

近年来，我县工业产业转型升级的压力越来越大，不仅表现在外在的宏观经济发展大环境的改变，还表现在企业内在竞争优势重塑的需要。

从宏观经济背景来看，我县加快工业经济发展与传统成功模式之间的矛盾突出。作为欠发达山区县贫困县，我们有着更加强烈的发展愿望，希望早日缩小与发达地区的差距。但我们也感觉到欠发达地区的困难，那些在发达地区起步阶段很重要的人力资源条件、政策条件、市场的强劲需求等都不存在，以往发达地区成功的模式很难被模仿或复制。“十一五”以来，国家、省不断运用环境保护、用地指标、政策倾斜等杠杆促进经济增长方式的转变，这就使得我县工业经济在经过快速、稳步增长后，必须进入企业转型升级角色。我县在保持经济快速增长的同时，必须逐年降低单位产值能耗与污染物排放的绝对值，这就要求我们的发展必须加快摆脱高能耗、低附加值的粗加工阶段，尽快发展新型工业产业。

从县内企业的市场格局来看，企业自身的转型升级需求也在加大。我县的工业企业有两大特点，一是大都为中小企业，规模普遍比较小。年产值2000万元以下的样本企业有270家，占总数的86.81%；年产值2000万以上的样本企业有41家，占总数的14.19%；二是大都为产品加工制造，无品牌。而当前的金融危机，更使我县中小企业的利润空间被挤压，市场萎缩，强化了企业通过重组生产模式、提高产品附加值来增强竞争能力的决心。从一季度的工业运营指标来看，规模工业总产值达到20亿元，同比增长57.22%，规模工业增加值达到6.9亿元，同比增长31.96%；规模以下工业总产值达到1.57亿元，同比增长19.9%，规模以下工业增加值达到0.52亿元，同比增长57.14%。我县规模工业产业今年开春以来发展势头强盛，拥有加工技术的、科技含量的或者本地市场地位强势的企业，其运营指标大大好于粗加工的中小企业，榜样的力量无疑进一步扩大了中小企业转型升级的共识。

企业应对转型升级 企业要转型升级，必须加快实现工业发展动力从资源消耗为主向创新驱动为主转变，产业结构从低附加值的一般加工业为主向高附加值的先进制造业和高新技术产业为主转变，企业经营方式从粗放经营为主向集约经营为主转变，产业组织形态从传统块状经济为主向现代产业集群为主转变。

科技创新是企业转型的动力。在2008年经济危机寒潮侵袭以来，许多美国大公司不得不压缩开支、减薪裁员，但不少美国大公司不仅没有降低研发开支，有些公司还逆市增加研发投入。英特尔公司2008年第四季度利润下降了90%，但其研发费用仍达到13.2亿美元，大大高于前一年同期水平。美国玻璃业巨头康宁公司则明确表示，压缩研发费用是该公司压缩成本的最后一个选择。在2008年第四季度，康宁公司收入下降了31%，营销和行政开支削减了30%。为渡过难关，该公司冻结了招聘活动，裁减了3500个就业岗位，但研发费用基本保持不变。许多美国公司都强调：如果要想在经济复苏时展现更大竞争力，就必须在经济困难时期保持研发投入。

经典案例：在互联网泡沫破灭的1999年至2002年，苹果公司收入虽下降了6%，但研发费用则增加了42%。2001年底，苹果推出了新产品IPOD，该产品迅速赢得了市场的认同，并随着美国经济的复苏，为苹果公司获得巨额的利润。

在我县，当然不能同国际化的大公司比较，但科研对企业发展的支持力度明显不足。2010年全县工业企业中，被省级认定的高科技企业仅5家。这五家高科技企业2010年的科技活动研发经费支出为144.4万元，仅占其销售收入的0.2%。2010年全县工业企业研究与试验发展（R＆D）项目经费总支出为434.3万元。但是，在我县的工业企业R＆D经费支出中，还包含了部分基建和技术改造支出，严格意义上的R＆D经费支出实际上还要少很多。企业研发力量薄弱，2010年全县49家规模以上工业企业，有科技活动的仅5家，其中设立科技机构的5家，占总数比例10.2%。全县从事工业企业科技活动人员仅58人，专业技术人员312人，分别占全部从业人员的0.45%和2.43%。

我县中小企业转型升级的困难和问题

我县企业能源消费的特点：高能耗行业比重较高，工业经济对电力、煤炭等能源的依赖性较强，工业结构以“三电” 高耗能产品为主，全县企业在实现转型发展的过程中存在着不少困难和问题。

1、资金问题成为企业在当前经济环境下转型发展的最大难题。在金融危机影响下，一些高耗能、高污染行业普遍存在经营效益急剧下滑现象，企业可用资金匮乏；另一方面随着国家对节能减排的重视，特别是对高耗能行业采取了一些制约其发展和膨胀的措施，使这些企业在融资方面出现了利息高、贷款条件苛刻等困难局面。资金问题成为困扰企业改进生产设备，提升工艺技术，促进转型升级的最大难题。

2、技术瓶颈仍是制约企业节能降耗、转型升级的主要因素。高耗能、高污染企业降低能耗、减少污染的主要手段是依靠技术的改进和生产工艺水平的提高，但是国内行业生产技术仍然比较落后，能源利用率水平仍然偏低，污染物排放及处理还达不到最好效果。因此引进先进的技术及人才，解决技术瓶颈，已成为企业节能建好、转型升级的当务之急。

3、政策因素对企业的生产和发展造成了很大制约。受花垣矿山整治等政策的影响，特别是涉锰行业锰矿石紧缺，价格也长期处于高位运行，造成企业生产成本过高，出现与产品价格倒挂的现象，影响了企业的正常生产和发展，对企业造成了很大制约。

提出创造有利企业转型升级的建议

工业产业的转型升级既是产业发展到成熟阶段的需求，也更需要在一个有利的宏观经济环境中开展。对此，政府与企业应当加强协作、共同努力。

企业：需要表现出更加强烈的转型升级的意愿和行动。首先，企业需要加快自身的现代企业管理制度的引进与应用，改善企业在组织管理、用人制度等方面的不足，注重专业技术人才的引进与作用的发挥。至于企业产品研发投入，则应该在任何时候都“不差钱”。

政府：需要抓住机遇，加快制订我县具体的科技提升行动计划，利用宏观经济形势与政策杠杆“倒逼”企业加快转型升级步伐；同时，加快政府自身的体制机制改革为转型升级搭建好更好的平台。

1、加强产业结构调整，积极促进产业升级。调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持我县排头兵企业，加快培育“专精特新”的“小巨人”企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

2、自主创新，不断提高企业竞争力。充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建“企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持”的区域科技创新体系。二是供应链创新。在当前高成本形势下，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近买卖等方式，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。

6.企业文化的进化与升级 篇六

茶文化除了表现在现实生活中的饮茶文化之外, 还表现为一种无形的文化, 具体包括:茶趣、茶德以及茶禅。茶趣是饮茶所带来的乐趣, 表现为物质层面的乐趣与精神层面的乐趣;茶德是饮茶所呈现的功德, 如表达敬意、修生养性等;茶禅是饮茶的意境, 如和谐之道、中庸之道、协调之道、天人合一之道等。茶文化在社会发展中运用得非常广泛, 对社会各个领域的建设都具有良好的助推作用。尤其是在当前我国茶企业迫切需要升级的大环境下, 将茶文化运用到茶企业发展当中, 从而积极推动茶企业升级。尽管当前我国一直在强调茶企业升级, 但是在实际的升级方面, 过多地强调茶企业生产管理以及结构转型等方面, 而未能关注茶企业升级中的文化建设, 使得茶文化未能与茶企业升级紧密地结合起来。由此, 将茶文化运用到茶企业升级当中显得非常有必要。

2 茶文化对茶企业升级的助推作用表现形式

当前, 我国茶企业在发展过程中存在的问题日益暴露出来, 如库存增多、工艺落后、生产效率不高等, 需要加大升级力度, 才能够确保茶企业在激烈的市场竞争中得到长足发展。在茶企业升级过程中, 茶文化可以发挥出良好的助推作用, 提高了茶企业升级的效率。茶文化对茶企业升级的助推作用的表现形式有:一是塑造核心价值。茶文化重视人们的群体价值, 倡导无私奉献与修生养德。将茶文化运用到茶企业升级当中, 则能够塑造茶企业核心价值, 那就是塑造奉献、道德、秩序的茶企业价值。这样, 茶企业才能够在良好的市场环境中得到升级与发展。核心价值是茶企业升级的焦点, 只有在明确了自身的核心价值的基础上, 茶企业升级的方向与方法才能够得到明确, 最终的升级目标才能够得到实现。二是注重合作, 善于借助外部力量。茶文化所追求的并不是个人力量因素, 而是注重人与人之间的合作, 这样将各个力量充分地凝聚起来, 借助外部的力量, 从而实现既定的目标。茶文化在茶企业升级中的运用, 能够有效地助推茶企业与内外力量的合作。在内部, 茶企业内部员工之间实现合作, 形成团队凝聚力, 共同推动企业发展;在外部, 茶企业与其它企业之间相互合作, 这样茶企业升级才能够获得充分的保障。三是开放的精神, 勇于扬长补短。茶文化主张开放的精神, 也就是充分地融入到社会的大环境中, 在展现出自身特色的同时, 还要看到自身存在的不足与他人的优势, 进而扬长补短, 持续发展。将茶文化运用到茶企业升级当中, 则能够从开放的角度来助推茶企业升级, 茶企业除了在现有的市场范围发展之外, 还需要走向全国, 甚至是全世界, 并积极学习同行业以及其它行业的发展经验, 从而运用到茶企业发展当中, 快速推动茶企业升级。

3 发挥茶文化对茶企业升级的助推作用的策略

3.1 强化文化建设, 塑造茶企业品牌

文化建设始终是茶企业升级的重要环节, 尤其是要强化文化建设, 塑造茶企业品牌。茶文化之所以能够源远流长, 能够得到大众的认可与推崇, 关键在于这种文化的力量。茶企业在升级方面, 需要从自身文化建设的角度来加以推动, 这样才能够有效地提高茶企业升级的效率。一是茶企业内部文化建设。茶企业内部需要加大企业文化建设力度, 如茶企业核心价值、茶企业文化长廊、茶企业文化手册、茶企业形象等, 通过这些方式来推动茶企业内部文化建设, 增强茶企业的文化内涵。内部文化建设是茶企业升级需要关注的重要环节, 这是因为文化的力量是非常巨大的, 足以渗透到茶企业升级的各个层面, 从而形成茶企业特有的文化, 进而助推茶企业升级。二是茶企业外部文化展示。茶企业的发展需要置于国内外市场当中, 需要获得外界的充分认可。这时, 加强外部文化展示显得非常有必要。茶企业在升级方面, 可以举办各种类型的产品展销会、招商会、交流会以及新产品发布会等, 通过这些方式来将茶企业的文化推广出去, 增强茶企业的社会影响力与认可度, 从而来达到升级的目的。只有充分地强化文化建设, 茶企业升级才能够具备文化基础, 茶企业的生命力才能够得到增强, 那么茶企业的发展才能够得到实现。

3.2 关注思想建设, 增强团队凝聚力

茶企业升级能否得到实现, 需要依靠高效的团队来加以推动。这时, 发挥茶文化对茶企业升级的助推作用时, 可以从思想建设的角度来实施。茶文化重视群体价值与团队合作, 在茶企业升级中需要将这些茶文化运用其中。一是加强对团队的培训。茶企业在思想建设方面, 有必要加强对团队的培训, 并将培训形成常态。将团队的培训当做茶企业发展的重要工作事项, 制定各阶段的培训工作计划, 并设计丰富的培训内容, 以此来加强对团队的培训, 统一团队思想。二是关注团队的思想交流。茶企业升级过程中, 不可避免地会出现不同的思想认知, 团队成员会存在着不同的看法, 只有将团队成员的不同看法充分地结合起来, 才能够快速地推动茶企业升级。对此, 在思想建设方面, 需要关注团队的思想交流。茶企业可以成立团队思想交流委员会、开通团队思想交流网络平台、制定团队思想交流汇报会议制度等, 以此来为团队开展思想交流提供平台, 确保团队能够畅通无阻地进行思想交流, 增强团队凝聚力, 为茶企业升级提供团队保障。

3.3 加大内部激励力度, 激发升级活力

在茶企业升级方面, 内部建设是其中最为重要的环节, 需要充分地发挥出企业每一位员工的作用。茶文化强调人与人之间的合作, 尤其是要将每个人的力量充分地发挥出来, 茶企业升级需要加大内部激励力度, 激发升级活力。一是提供优厚的福利待遇。优厚的福利待遇是提高茶企业内部积极性的重要方式, 内部激励效果才能够得到更好地体现。只要员工能够达到相应的工作要求, 并创造良好的工作业绩, 就能够享有相应的福利待遇, 包括加薪、分红、住房、休假等。二是强化绩效考核。茶企业升级需要更多优秀的员工, 这些优秀员工的打造需要相应的绩效考核来加以推动。茶企业在内部激励方面, 需要强化绩效考核, 要求内部的每一位员工都需要接受考核, 考核的重点在于业绩、工作能力、创新、责任承担这些方面。茶企业内部的升级积极性才能够得到激发, 每一位员工才能够更加积极地为茶企业升级发挥出应有的作用。

3.4 实施开放战略, 勇于改革与创新

茶企业升级需要充分地融入到国内外大环境当中, 积极学习外部的优秀经验, 为升级提供良好的经验借鉴。茶文化重视与外部的融合, 以开放的胸怀来接受外界的考验, 并勇于认清自身存在的不足, 从而积极加以改进与完善。发挥茶文化对茶企业升级的助推作用, 需要实施开放战略, 勇于改革与创新, 茶企业升级的方向才能够更为明确, 具体可分为两方面来实施:一是组建对外开放管理小组。茶企业实施开放战略需要从内部管理的角度来加以推动, 这样开放战略才能够得到更好的实现。以行政办公室为主, 销售部门为辅, 利用这些部门的力量来组建, 然后由行政办公室统一管理。对外开放管理小组成员由办公室人员与销售部人员组成, 然后定期学习外部的经验, 如同行业优秀企业的经验、不同行业优秀企业的经验等, 并将这种对外学习形成常态, 确保茶企业能够积极对外开放, 获得更多的发展与升级经验。二是开通对外交流平台。茶企业可以充分地利用各种网络工具来开通对外交流平台, 积极开展与外界的交流, 了解外界相关行业在升级方面的经验, 如建立专门的对外交流网站、建立对外交流微信群等。与此同时, 茶企业还可以将自身的生产与管理方式呈现给相应的合作对象, 由外界来指出自身存在的不足并提出相应的升级建议, 这样可以帮助茶企业在升级过程中客观全面地了解到自身存在的不足, 并获得更多的升级方法, 有效地推动茶企业改革与创新, 进而实现最终升级的目的。

4 结束语

随着市场竞争环境的不断加剧, 生产运营成本的不断增加, 茶企业升级显得非常重要。如何推动茶企业升级, 除了在生产水平、产业结构调整等方面加以改革之外, 还需要紧密地结合茶文化来实现。茶文化不仅是一种文化形态, 而且还是一种产业升级的重要方法。在茶企业升级方面, 需要充分地认识到茶文化发挥的重要作用, 并全面理解茶文化的内涵, 从而积极发挥出茶文化的价值, 需要从文化建设、思想建设、团队建设以及开放建设这些方面来采取针对性的措施, 这样茶企业升级才能够获得更多的保障, 才能够更为有效地提高茶企业升级水平。

参考文献

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