公司年会案例

公司年会案例（精选8篇）

1.公司年会案例 篇一

2013年公司企业年会活动策划方案案例展示

2013年公司企业年会活动策划方案案例展示

2012年悄悄远走，2013年紧随而来。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，叙说友情、放飞希望，互致祝福，同畅未来，祈愿所有朋友家人在欢乐祥和的气氛中迎接新年的到来。在一年的尾声，公司企业迎来了一年一度的年终总结会。在这个年会上，我们谈收获，谈梦想，谈未来，谈希望。接下来，为您呈上一份“欢庆新年，同畅未来”2013年公司企业年会活动策划方案。

一、企业年会活动简介：

1、企业年会活动背景：

岁月如梭，转眼间2012年即将画上完美的句点，在全体工友以及协力厂商、朋友的努力与帮助下，2012 年我们取得了不错的成绩，在这一年中，全体同仁共播希望、共付热情、共享喜悦，同时广大员工也在工作中不断提升专业水平、管理能力。

展望 2013，我们满怀希望、精神振奋，相信通过共同的努力，我们定会取得更大进步与成绩。2012 曾经辉煌，2013必然灿烂!

2、企业年会活动目的：

为加强员工之间以及员工与公司间的沟通与交流、构建和谐企业文化，提升员工综合素养，增强公司凝聚力，藉此辞旧迎新之际，特举办此次尾牙活动。

3、企业年会活动形式：

分为公司年会晚宴、文娱表演两种，二者同时进行。

4、企业年会活动主题：

欢庆新年·同畅未来。

5、企业年会参与人员：

全体员工及主管级家属、部分协力厂商。

6、企业年会时间：

2013年 1 月 26 日 17:30—21:00。

7、地点：

某五星级酒店。

8、主持：

2名主持人

9、组织：

总负责人、后勤、助理、摄影、现场协调

10、注意事项及应急预案：

(1)各司其职，注意维护现场秩序及安全用电、用水。

(2)如发生停电，则应急发电，其他突发事件，活动助理现场处理。

二、活动流程：

1、17:30-17：35 开场：歌曲《今天是个好日子》

2、17:35-17：40 主持：开场白3、17:40-17：50 总经理致辞4、17:50-18：00 颁奖5、18:00-18：05 员工代表致辞6、18:05 宣布晚宴、文娱节目开始7、18:05-18：10 歌曲(1)

8、18:10-18：15 表演(1)

9、18:15-18：25 游戏互动：邀请夫妻档夹气球10、18:25-18:30 歌曲(2)

11、18:30-18:50 表演(2)

12、18:50-19:00 三等奖抽奖13、19:00-19:05 表演(3)

14、19:05-19:10 歌曲(3)

15、19:10-19:20 有奖竞猜(1)

16、19:20-19:30 歌曲(4)

17、19:30-19:40 二等奖抽奖18、19:40-19:45 表演(4)

19、19:45-19:50 表演(5)

20、19:50-20:05 有奖竞猜(2)

21、20:05-20:10 歌曲(5)

22、20:10-20:15 表演(6)

23、20:15-20:30 游戏互动：2人合作猜字24、20:30-20:35表演(7)

25、20:35-20:40 歌曲(6)

26、20:40-20:45 表演(8)

27、20:45-20:55 一等奖抽奖28、20:55 主持人谢幕29、21:00 活动结束

三、费用预算：

1、晚宴费用：

2、文娱活动费用：共计 3100 元

(1)抽奖：1000元

一等奖：1名 300元

二等奖：2名 400元

三等奖：3名 300元

(2)游戏互动：(2 个)500元

优胜奖：150X2=300 元

参与奖：(纪念品)200 元

(3)表演奖：(8个)800 元

(4)有奖竞猜：(10个)300 元

(5)标语、彩灯、纪念品等约500元

以上由广州年会策划公司-广州影响力演艺公司http:///为您整理提供。

引用请注明出处：http:///Newsview_235/

2.公司年会案例 篇二

2013年2月28～3月1日,冠林公司2013技术年会在冠林公司总部召开。本届年会以“品质服务创造价值”为主题,冠林公司总经理朱莹、副总经理洪群青、副总经理胡国平、销售兼市场总监霍震以及来自全国各地及公司总部的六十余位技术主管和精英参会。朱总向与会人员介绍了2012年公司所取得的业绩、公司未来的发展目标等,她充分肯定了公司技术团队的工作,同时也对技术团队的发展提出了更高的要求和期望,希望技术团队能够随着公司规模的不断发展,不断提升技术服务水平,更加规范、高效、专业地服务于客户。洪总介绍了2013年公司的产品研发和技术发展方向。随后,与会代表与公司技术维修部、技术部主管进行了交流,公司的培训主管还对与会人员进行了一场专业性的拓展培训,通过拓展活动激发与会人员的积极性和创造力,增强团队凝聚力,引起了与会人员的热烈反响。

颁奖晚宴上,冠林公司对2012年度涌现出的优秀技术标兵以及技术协作人员进行了表彰和奖励。晚宴过程中,多才多艺的冠林员工进行了极为精彩的即兴互动表演。本届年会在全体冠林人激情高唱的冠林技术团队队歌——《我相信》中圆满落幕。

3.公司年会养肥了谁? 篇三

对于郊区度假村、五星级酒店来说，每年的年前这段时间，是他们的一个黄金时期。把一个企业的所有人员召集起来，少则几十人，动辄成百上千人，年会筹办人的首要任务就是找场地。有企业干脆把年会放在大学体育馆里——联想控股2011年年会就在北航体育馆里度过；我爱我家光北京分公司就有上万人，年会只能进行表彰奖励和领导讲话这两项内容，筹办年会的负责人告诉《创业邦》，“如果要吃饭，只能分部门进行。”

“每年要变新花样”的企业心理诉求，导致近几年度假村的风头盖过其他地方。在郊区开完会，住一晚，泡温泉、唱歌、网球等更多的休闲项目正在递补和填充着企业年会这道大餐。

“像北京地区的九华山庄和温都水城，1000人以上的宴会厅，到12月份根本订不到，市区酒店也是如此。所有的企业都要开会。”中国会议产业大会秘书长王青道说。年底高峰时期，九华山庄平均每天要接待几十场会。

所谓的尾牙宴最早是从跨国公司兴起的。2006年建成的16区是目前九华山庄最新的一个会议中心，销售总监李海杰记得，里面最大的一间4000平方米宴会厅，迎来的第一位客户就是美国的柯达，此后还接待过包括微软、拜耳、辉瑞、丰田等外企。“他们比较重视年会。”李说。

严格意义上说，很多大公司的年会不止尾牙宴一个，他们会按照品牌、产品系列开品牌大会，或者跟经销商、供应商等业务往来者开商务大会。目的只有一个，奖励今年的优秀经销商，明确明年的计划，甚至有的企业要在年会上发布新产品。王青道说，“企业跟自己员工的会是真正的年会，但我们都把他们归到年会系列里，因为都是一年要开一次的。”福田汽车已经在九华山庄连续举办了6届经销商和供应商年会，他们的要求是，“正规，场地要大，因为需要展示新产品。”

按照上述年会的概念，每年从10月份开始，北京就进入年会的集中爆发期，持续到春节。假期一过，九华山庄的收入曲线立马跌入谷底。也就是说，每年的冬天对于他们来说是收获的季节。九华山庄已经从最初的度假酒店概念，转为依赖会议经济而生的度假会议中心。2010年，他们的收入为5.4亿元，2011年在5.7亿元左右，历史最高曾达到6个亿。10月份之后的年会收入，几乎可以占到他们全年收入的2/3。

最高人均消费上千元

长期研究会议经济的王青道，向《创业邦》算了一笔账，任何一场会议下来，2/3的费用是花在了交通、会场租金、餐饮和客房。他举了个例子，2011年12月，德国SAP公司在北京国家会议中心维期5天的年会，注册人数是两万人。光场地租金加餐费，就花掉3700万元。

很多企业把年会放在九华山庄，首当其冲是被那里的娱乐设施所吸引，以北京市区的企业为主，“开完会之后放松一下，也不妨碍他们进一步沟通和联络感情”。李海杰说，最能招徕客人的还是温泉。除此以外的按摩、理疗等保健类项目也广受欢迎。不过近来也有企业来询问，有没有足球场、高尔夫球场、篮球场之类的场地。“对我们来说，这又是一些新的要求，还得考虑给他们做。”

这些服务被王青道称作会议中心的“亮点功能”，设施越多，吸引客人的能力也越强。但是会场、客房、餐饮和会展这四项是核心功能，“没有其中任何一项都叫缺陷，不是竞争力下降，是缺陷”。

因为涉及到企业预算成本，大部分年会持续时间是两天，少数企业会延长会期。美国GE公司的年会持续了4天，福田汽车的供应商和经销商年会加起来有一周。

大规模的年会，提前一天是签到日，员工从全国各地赶来。同时进行会场布置和搭建工作。李海杰说，年会的布展相对比较复杂，因为大部分企业都要造势，营造一种很炫的氛围。给员工振奋的感觉，更想彰显企业实力。“灯光、背板、舞台都要重新做，光一个舞台花上百万元，是很经常的事情。”会议经济催生了第三方服务公司，他们的目的就是挖空心思地给企业不同的设计方案，而且每年变着花样地讨企业欢喜。

李竞也表示出了相同的观点。他是溯源汇的创始人，这家位于北京三元桥附近的会所，年底也承接规模在100人左右的企业年会。他认为，企业对年会的首要需求就是氛围的营造。所以，他花了30万元左右，在会所的中间地带辟出地方打造了一个景观园，奠定了会所比较清新雅致的格调。

相比九华山庄那种铺张式的大型晚宴，溯源汇显得更平易近人，但所能承接的活动也受限，比如销售味道太浓的企业单子不接，理由是，“与会所的格调定位不符”。

李竞主张给企业空间，让他们动手布置出符合自身定位的氛围。比如，方式餐桌可以拼成一条长桌，可自由选择是否铺台布，甚至台布的颜色；墙壁都留白，可以贴展示企业形象的东西。“如果我们展现的个性化太强烈，就会剥夺企业的二次创造，这是不可以的。”2011年12月份开张的溯源汇，已经承接了三四场年会。

布展完成的第二天，是正式的会议和晚宴，表彰、演出节目、抽奖等环节由企业自行安排在会议或晚宴现场。晚宴结束，各种娱乐设施就派上了用场，“大家尽情地Happy”，李海杰说，还有很多企业是冲着他们的体检服务来的，以国内企业和政府机关、企业为主，体检价格从300元到上万元不等。

企业规模不一而足，从几十人到几百上千人。越是小型企业，越重在发扬娱乐精神，大公司反而比较淡然。“这也是现在的一个趋势。大型会议就是看着人多热闹，场面很大，实际上人均消费比小企业要低。”李海杰透露，“因为大企业涉及到的娱乐项目很少，甚至不做这方面的预算。如果光靠参会的人员自己掏腰包消费，欲望和动力就没那么大。”

拿一个1000人左右规模的年会来说，主力项目就是会场、餐饮和客房，人均消费维持在500元左右。但是有的小公司反而能达到人均消费上千元，除了上述基本项目之外，温泉、娱乐甚至购物都会贡献不少收入。

此外，花费最高的年会基本都是跟客户有关的，王青道分析称，“企业需要向客户证明它是最有实力的企业，所以谁都不会省钱。

2006年，16区开门迎客，上千人规模的会议第一次出现在九华山庄。“我们原来就没想过办那么大规模的会议。”李海杰坦陈，年会和平时的会议不太一样，牵涉到人数太多。基本的餐饮食材采购量就大得惊人，有时候一天需要采购上百斤的扇贝。

外企对年会的要求尤其精细和敏感，他们对每个环节能做到什么地步都有明确的要求，必须是一个可量化的东西。比如，一个会场的灯下高度是多少，门有多高多宽，是否能把门扇取下来。以前，这些问题在李海杰看来匪夷所思，甚至没有接触过。后来他们摸清了，丰田这样的汽车公司要在年会上发布新品，至少要考虑，把汽车开进会场时，门不会被撞下来。其次，把车开进会场的整个过程，都是要严格保密的。“接待这种会议，有时候我们也比较紧张，从这些外企身上学到不少东西。”

淡旺季的尴尬

以前，九华山庄会派出一个项目负责人，将客户的所有要求通过指挥系统通知到各个部门具体实施。“这个负责人的销售经验和能力就比较重要了。首先能不能准确理解客人的意思，然后把对方的意思变成酒店的命令去执行下去，最后变成高效的一种接待效果体现出来。”李海杰发现，只要来一场上千人的会议，这个负责人就无法应付了，“在我们负责接待的环节，一天有多少航班，每个航班多少人，销售员看一眼单子就先晕了。”后来，他们成立了大客户接待组，少则五六人，多则十几二十人。年底高峰时期的人员配备成为会议中心软实力的重要体现，没有人，谈不上体现任何服务。

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年底高峰时期，平均每天接待几十场年会，餐饮和客房是消耗人力最大的两个部门。3500名员工，从早8点干到晚8点事情还做不完。所以，每到年底，用人荒困扰着他们。“有时候是真没人”，李海杰说，“现在市区的酒店有时候会请宴会嫂，跟一些劳务公司合作，调几个人过来，把这场宴会盯下来。我们也希望能跟这样的单位合作。但是可能我们稍微远一点，不像市区那么方便”。

翻看九华山庄的收入曲线图，10月份开始走高，持续到春节，节后几乎呈直线下落。“九华山庄这样的度假村，98%的客人都是会议带来的。平时也只有一些泡温泉和游泳的休闲客人。一年四季都得有客人，断了一季就不叫良性循环了。这一季没有客人，员工就要放假，设施就会老化。”王青道说。

对于九华山庄这样的酒店来说，淡旺季区可谓冰火两重天。

淡季来临，收入主要来源就靠温泉和体检。王青道分析，九华山庄的正常运营收入需要维持在3.5亿元左右，如果低于这个点，将不能正常运营。“第一，基本的照明、运转、能耗费用，如果没有那么多会议，成本会被分摊得非常多；第二，员工必须按照最大规模会议所需人员进行配备，九华山庄的员工数量正常区间在2500人到3500人，这些都是硬成本。”

会议中心似乎陷入了一个悖论。这是一个以规模取胜的行业，摊子必须铺得足够大，一用俱全才有竞争优势，但是淡旺季落差太大，成本消耗太大。

首先，年会生意受大的经济环境因素制约严重。李海杰对此非常赞同，“没办法，这种企业就是这个特点，大家都没钱的时候，开会就少了，我们肯定会受到特别明显的影响。”

其次，受季节因素影响明显。每当被问及如何应对企业年会的各种需求这样的问题，溯源汇的李竞总是这样强调，“年会这个生意不能单独做，因为季节性太强了，就这一段时间，所以我们的定位肯定是超越年会的。”他非常害怕别人误以为溯源汇只做年会生意，而把其他会种拒之门外。

第三，越健全的娱乐设施能吸引到更多的人群，使用率却不能得到保证；相反，如果没有足够的设施，就无法吸引到足够的客源。

九华山庄就是一个例子，九华山庄有北京市最大的网球场地，以及36片区域的羽毛球场地。没建之前，很多客户都挑剔；开业后，却只有少部分企业有这样的要求。除了每年中石化集团的羽毛球赛和一些市级网球赛之外，使用率非常低。“公司出来开会的，还是希望以放松为主，对这种运动类的需求会少点。”李海杰分析说。

尽管他知道，在市区这些场馆都是人满为患，九华山庄却空置率高企，在距离受限的条件下，他尚无非常有效的对策。只是希望未来能跟一些社区和学校合作，把他们的比赛也放在九华山庄内。这种情况下，他们就不敢贸然满足部分客户的要求，再找块地皮建设什么篮球场地、足球场地了。

竞争越来越激烈

根据王青道分析，会议市场有几个发展趋势：第一，规模在不断增加，场地越小越没有竞争力；第二，会议和展览的融合，“如果大型会议没有展览设施就完蛋”；第三，消费高端化，几乎所有年会的花销都在提升，而且提升得很快。

他分析，三星级酒店已经退出会议经济的历史舞台。“就连九华山庄和温都水城这样的会议度假中心，都有各自的特点，但是服务水平受限，跟其他高端会议中心都是有差距的。”

因为借了奥运会东风，国际会议中心正在领跑高端会议市场。国家会议中心确实占尽优势。位置好，定位高端，全新的硬件设施，“大家会觉得在那儿开会就能提升会议本身的层次。”李海杰坦诚，以前很多他的大客户都转向国家会议中心，分走了不少他们的市场份额。

“因为会议市场不是一个无限量的市场，是有限制的，所以竞争也很激烈。”王青道说。

目前，九华山庄的房间数量是2300间，大大小小的会议室加起来超过100个。但这不是一步到位的，是“像搭积木一样累加起来的”。

1998年，九华山庄以体检加度假的定位跳出当时鱼龙混杂的酒店市场，受到市场追捧。体检中心远不及现在1.6万平方米的规模，当时只有1000多平方米，每天接待100人已经算人满为患。整个山庄只有一个800平方米的综合宴会厅，4个会议室。

当时商务年会都流行开在中国大饭店、五洲国际这样的五星级酒店。2004年底投入使用的15区已经算是郊区比较罕见的会议中心，增加了20多个会议室，李海杰回忆，当时九华山庄那个1100平方米的会议厅，全年有百分之六七十的出租率，他们做出预判，商务会议正在从市区向郊区蔓延。时隔两年，耗资6亿元的16区建成，还在装修阶段，就不断有企业打来电话咨询。“我们听说过，中国大饭店1800平方米的多功能厅接待上千人的会，但是这种会能到郊区来开，我们也没想到，当时也是一种尝试。”

“九华山庄是比较被动地对市场作反应，像搭积木一样，一个会议室不够，不停地扩建，加成会议中心的样子。最后它能够勉强跟得上这个时代的发展，但是没有走到前面去。”王青道认为，九华山庄就比较适合在城里待烦的企业，换个环境去开自己的企业年会。

王青道认为，九华山庄和温都水城都属于2G时代的手机产品，国家会议中心是4G的。“2G手机卖给谁？越来越没有人买了。很残酷。手机的壳子是2G的，怎么换里面的芯片？不好换了。他们当初建设的时候没有想到会议规模的发展这么快，对高端餐饮、住宿的要求也会变得这么高。”

李海杰也默认了九华山庄目前的问题，“客人都希望住宽大舒适一点的房间，或者要求新一点的。比如，九华山庄2006年的客房，环境装修就有一点旧了，一些老客人就会提出来，能不能再装修一下？棉织品能不能换一下？餐饮也是客人一直推动着我们再一步步改进。现在企业办年会的心态都是，出三星级的价格，要求五星级的品质。”

对于九华山庄这样的酒店，会议公司也是亦敌亦友。不少外企都把年会承办的业务交给会议公司全权打理，包括前期找场地到后期的流程策划。会议公司以甲方的立场先货比三家，“重点推哪个他也知道，谁给他带来的利润空间大，他就主推谁。”李海杰说，16区刚刚落成的时候，他们与会议公司打交道非常多，甚至不得不依赖他们的平台吸引客源，利润空间被进一步挤压。“要想不被他们左右，我们只能尽可能地直接找到企业内部的人。”

这种操办会议的公司，北京比较大的就有10多家，最大的会议公司有700多人，且收入可观，公司做得好点，年收入过亿非常轻松。北京信诺、中青旅下属的会议公司等都从这个市场获利颇丰，信诺正在准备上市。

4.年会公司年会企业年会策划 篇四

一、客户的签约公关公司会对客户的日常经营和发展以及期间所面临的各种问题进行跟踪，依据自身在公关传播领域的专业知识，适时提出有益于客户的各种公关传播方案和活动策划方案；

二、如果一个企业没有固定的签约公关公司，那么它的公关和活动需求就只能根据临时需要启动，这些需求有的是常规公关传播服务，有的是临时性的或一次性的活动策划及执行服务，而且这些活动之间基本没有连续性和必然联系。

这就衍生除了针对客户或市场中各种形式的活动策划服务和会议执行服务。我们定义活动策划服务为“全案服务”，即包括客户需求沟通、项目立案、项目策划、项目执行和项目结案等几个步骤和工作内容；而会议服务我们则定义为“单项服务”。

以上是对活动策划的基本定义和大致服务结构的介绍，具体到具体全案项目的服务，我们认为，对于一个具备强大执行能力的团队来说，一个项目最重要的部分应该集中在两点的创意和形式的创新上，一旦它们得到确定，活动流程的设计和后续的跟进服务便水到渠成。我们认为：活动创意是整个项目能否得到客户接受我们服务的基础，它不仅仅需要能够满足客户开展此项活动的基本要求，还需要通过充分的亮点创意，为整个活动起到画龙点睛的作用，有效增加现场氛围，使整个活动在达到客户基本要求的同时，形成诉求的延伸，丰富活动精神和意识方面的内容。

创意的形成分为：活动主题、体现内容、活动形式等理念方面和统一的主视觉设计、适合的音乐选择、贴近性的视频选择、编辑及体现等视觉方面两个主要内容。创意的设计有贴合性、新颖性、严谨性、可实施性等四个原则，同时我们认为，创意有以下几个主要步骤，即：

1）客户初期沟通：了解客户活动的性质、活动规模、基本需要、所要达到的活动诉求等基本要求；

2）基本信息了解：通过对客户活动基本要求的了解，进一步对包括客户深度沟通、客户基本信息了解、所在行业了解、行业内类似活动信息以及客户已经举办过的类似活动等信息作搜集整理；

3）信息整理分析：对通过沟通和搜集所取得的所有信息进行综合整理，理出有用信息，并召集团队所有人员进行内部讨论，对客户的需求作深度延伸；

4）确定方案结构：通过对客户所有需求的拆解分析，确定活动方案的方向，以此为基础确定活动主题、活动内容的规划，理出活动氛围营造的曲线图——满足贴合性要求；

5）亮点创意策划：通过活动曲线图的规划，结合客户活动性质，形成对活动体现方式的初步构想，集思广益确定亮点，即活动高潮部分的体现形式或方向，确定各环节组成——满足新颖性要求；

6）形成策划方案：整合已经确定的各环节组成或体现形式，最终进行将包括理念、视觉、亮点体现形式在内的所有元素呈现在方案中，形成最终的策划方案；

5.公司年会案例 篇五

12-2

4来源:笑翻天乐园

点击：3349

随着年末的来临，各公司年会的节目也呼之欲出了，有已经参加过年会的网友反映：“昨晚公司年会，喝了些老酒，回家以后昏昏沉沉就睡着了，以致于我今儿又迟到了。”提醒大家，即将参加年会的朋友注意适度饮酒，以下是年会表演节目推荐大全：

上图：企业单位在广州笑翻天乐园举办年会、文艺篝火晚会、烧烤等。

1.穿越！从年头红到年尾的《宫》、《步步惊心》，超越肯定是重头戏，如果公司的小品中，出现清宫戏服，借古讽今，把生活、社会、职场、爱情全部地装进去，会有意想不到的效果。

2.千手观音，Nobody。号称“几乎每次单位年会都会出现的节目”，视觉冲击力绝对一流。让你喷饭的不二法门。千手观音、Nobody，尤其是男女反串更为吃香，似乎越是“突兀”的越能在年会上获得青睐，不仅勇气可嘉，同时，令人捧腹大笑的娱乐精神也很重要。

3.网络素材，除了穿越剧，到后来的《甩葱舞》，以及“不管你信不信，反正我信了”“有木有”“闹太套”“你懂得”等网络元素都将会或者已经成为了新宠。

4.相亲游戏。随着《非诚勿扰》、《我们约会吧》等节目的泛滥，相亲也逐渐端到了企业年会的舞台上，日常工作中，相亲机会少，趁着这个时机，哪怕不相亲，增进下感情，多多交流下，也不见得是坏事。

5.“hold住”姐，“一秒钟变格格”“一秒钟拥有丝袜”，如果你敢于在年会上模仿这位姐姐，那么恭喜你，整个公司的员工或者整个学校的同学都会被你hold住。

6.用屁股写数字，如视频中爆笑的场面，令人喷饭。但是该游戏不太雅观，要分场合运用，如果和吃饭合在一起的年会，则不太适合做该游戏。

7.占领阵地。规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。

6.公司年会案例 篇六

公司年会致辞简短发言一

各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们：

大家下午好!

在这辞旧迎新的时候，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家友好地相聚，感谢_广场所有的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，_广场才能从20_稳健的跨入20_。谢谢大家!

让我们怀着感恩的心一齐回顾难忘的20_!

(略)

各位嘉宾各位同仁，回首昨日，我们问心无愧，应对今日，我们倍加珍惜，展望明天，我们信心百倍，让我们一齐Hold住精彩纷呈的20_，开创_广场更加完美的明天!

最后，在龙年即将来临之际，提前给大家拜个早年!

祝大家龙年龙马精神，身体健康，工作进步，阖家幸福，万事如意!

谢谢大家!

公司年会致辞简短发言二

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：下午好!

律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!

20_年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会胜利召开，广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的期望。

虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工应对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，用心采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。透过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。

因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并透过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

展望20_年，我们将面临新的机遇和更大挑战，期望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!

我相信20_年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，透过强化管理，提升效率，我们的员工和企业务必能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司务必会有更完美的未来!最后祝我们的年会圆满成功!

谢谢大家!

公司年会致辞简短发言三

尊敬的_、各位优秀的伙伴：大家晚上好!

风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了___公司20_年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾20_年取得的辉煌成绩，畅谈公司20_年业务发展的雄伟蓝图。

回想刚刚过去的一年，对___公司来说确实是非常不平凡的一年。在__总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以__总为首党委的英明决策，得益于__总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20_年，是公司承上启下的关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩!大家有没有信心!(注意语气)

下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的__总!干杯!

公司年会致辞简短发言四

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好!

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

2_-_年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

谢谢!

公司年会致辞简短发言五

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：下午好!

律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!

20_年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会胜利召开，广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。

虽然_再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。

因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

展望20_年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!

我相信20_年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!最后祝我们的年会圆满成功!

谢谢大家!

公司年会致辞简短发言六

各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：

_-_年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!

即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：_-_年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。2_-_年，公司实现销售收入突破亿，比2_-_年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20_中国潜力100榜。2_-_年，我们还会继续荣登2_-_中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，2_-_年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们

业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗

2_-_年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好2_-_年工作，对公司发展极为重要。2_-_年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。

困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20_年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。

2_-_年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌!

7.公司年会案例 篇七

武鸿儒对河北广电集团取得的成绩给予了充分肯定,并希望集团公司在今后的发展中要更加坚定地解放思想,锐意创新希望集团公司在以下五个方面做好表率:

一要在坚持社会主义先进文化前进方向上做表率。坚决做到“一个自觉,两个不丢”,自觉接受党委和政府的监督管理,确保党对国有文化单位重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传业务的终审权、主要领导干部的任免权;坚持正确的导向不能丢;发展先进文化的责任不能丢。

二要在打造合格文化市场主体上做表率。要完善法人治理结构,严格按照《公司法》建立完善组织设置及工作制度,真正形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度;要科学优化股权结构,下大力度加快引进战略投资者,探索实行股权多元化;要建立健全具有文化企业特点的管理运行机制,建立科学的投入产出机制,搞活用人和分配机制,建立健全始终把社会效益放在首位、实现两个效益有机结合的国有文化企业运行机制。

三要在加快发展上做表率。要拓展覆盖面,以城镇化发展为契机,加快扩大用户规模,在实现城市用户无缝隙覆盖的基础上,大力发展农村数字电视用户,加快推进数字电视“村村通”;要强化技术创新,把技术创新作为集团的战略资源和核心要素,抓紧构建符合三网融合要求的广电网络技术新体系;要优化产业结构,积极拓展新业务、拉长产业链,加快推广双向交互、高清付费、时移回看、3D电视等业务,大力发展有线宽带、数据专网等电信类增值业务,培育企业新的经济增长点。

四要在文化惠民上做表率。要谋划一批政府购买的文化惠民项目,结合自身业务特点,在满足人民群众文化需求的同时取得良好的经济效益;要开发一些为民服务的新产品项目,切实扩大广电网络品牌影响力、增强用户信任度;要针对社会困难群体开展专项惠民活动,让更多的老百姓共享文化改革发展的成果,践行国有文化企业的社会责任。

五要在反腐倡廉上做表率。在切实夯实反腐倡廉的制度基础和机制保障的基础上,加强财务监督,加强审计监督,实行重要项目专项审计制度,进一步完善职代会。

杨能斌董事长强调,2014年集团公司工作总的指导思想是:认真贯彻党的十八届三中全会、省委八届六次全会和全国、全省宣传部长会议精神,坚持稳中求进总基调,加大改革创新驱动力,努力扩规模、优结构、增效益、树品牌、控风险,进一步激发公司活力、增强公司实力、提升市场竞争力,为实现“跻身全国第一方阵”的总体目标奠定坚实基础。其中最核心的就是“稳中求进、改革创新”。

一是全面深化体制改革,进一步为企业发展提供动力。一要深入贯彻河北省两办29 号文件精神,彻底实现人、财、物分离,理顺与当地股东的关系,并积极争取当地党委、政府的支持;二要明确责、权、利,任何单位和个人,都必须遵守《公司法》和《企业国有资产法》,超权、越权办事将受到严肃处理。三要积极稳妥推进各项改革,确保人心稳定。

二是大力创新管理机制,进一步为企业管理注入活力。要进一步完善法人治理结构,加强制度建设,提高执行力,从激励和约束两方面大力强化机制建设。

三是加速推进新业务、新业态,进一步提高企业核心竞争力。一要创新商业模式,拓展经营服务领域。要牢牢守住视频阵地,使广电网络成为“宽带中国”的主力之一,推进广电网络成为“智慧城市”的基础。二要创新技术模式,提升技术保障能力。三要创新营销和服务模式,提高产品的市场占有率。

四是改革创新人力资源制度,进一步加强人才队伍建设。五要坚持依法依规办事,进一步防范企业经营风险。

强化法制意识和风险意识,严格规范合同管理程序,建立和完善风险防范和处理制度。

吉建英总经理在总结集团公司2013 年工作时指出,2013 年河北广电集团的工作取得了较好成效。

一是以省两办文件出台为契机,积极推动改革,管理体制进一步理顺。制订了2012 年度分红方案,积极推动完善法人治理结构;集团高层明确分工,多次带队深入各地督导工作。各分(子)公司主动作为,一方面积极推动了当地改革配套政策的出台;另一方面积极稳妥地处理好各方关系,努力维护各方利益,特别是最大限度地保护好员工利益。

二是以扩用户、建网络、保安全为核心,产业发展基础得到进一步加强,用户规模不断扩大,网络基础不断加强。在网络建设方面,2013年河北广电集团在完成省干线网扩容升级和市县传输数据网建设的基础上,积极指导推动各分(子)公司加快双向网改造步伐,目前,各地市公司已全部完成IP城域网建设,大部分县公司已完成城区双向网改造,部分有条件的县公司已开始实施双向网络“乡乡通”;同时,网络安全传输保险系数不断提高。2013 年河北有线对省干线网进行了优化改造,升级改造了巡线管理系统,使技术防范能力大大提升,同时,协调河北省政法委等七个厅局联合下发了《关于保护广播电视传输线缆安全的通告》。

三是以提升三网融合竞争力为出发点,增值业务得到进一步拓展。在省公司积极研发视频点播、时移回看、电视通话、有线宽带等业务的基础上,一些分公司公还自行研发推出了数字电视一卡通、本地资讯点播平台、酒店VOD系统、云监控、体感游戏、飞视等业务。高清用户的发展完成了全年目标任务的122.7%。

四是以提高效率、服务发展为目标,企业管理得到进一步规范。按照河北省两办《意见》要求,河北广电网络集团修订出台了一系列涉及人力、财务、技术等方面的20 多项规章制度;制订了涉及“四个统一”、三网融合业务发展、党建等6 个方面的《意见》;推行财务集中管理,在不改变原有资金所有权和收益权的前提下,采取“收支两条线”的管理模式,维护了资产的安全和完整,实现了国有资产保值增值;成功发行了8年期企业债券。

吉建英强调,2014 年河北有线的经营管理工作的总体要求为:

一是坚持稳中求进总基调。要踩稳油门,把发展增速基本稳定在20%左右的较高水平上;要把稳方向盘,学习成功的商业模式和适用、可靠的技术;要站稳脚跟,稳定职工队伍,在改制过程中最大限度地保护员工利益。

二是加大改革创新驱动力。排除阻碍生产力发展的旧的体制障碍,建立完善促进发展的新机制,放开手脚,创新产品、创新服务、创新技术、创新管理,激发企业自身活力。

三是夯实三个支点。一是提高有效覆盖,大力整合小片网,提高续费率;二是加快推广高清;三是加强品牌建设。

四是发力三个增长极。一是有线宽带。要充分发挥市公司双向网对宽带作用的推进作用,打好服务牌抢占市场,县公司要把发展重点放在农村。二是互动业务。大力发展点播业务、电视通话、互动游戏。三是数据专网业务。充分挖潜智慧城市、天眼工程、天网工程,包括居民小区、公共场所和道路监控等市场,捕捉商机发展数据专网业务。

五是升级三个平台。一是升级业务平台,进一步完善VOD互动平台,加紧建设互联网业务支撑平台、三屏互动平台,为开展业务奠定坚实基础;二是升级管理平台,从各地实际出发分解各项指标,制定落实考核奖惩办法,调动各公司积极性和主动性;三是升级投融资平台,增强融资能力,加强投资管理机制建设,包括加强合同管理、项目管理等,确保资金融得来、投得出、用得好、收得回。

六是强化四个功能。即:市场导向功能、技术支撑功能、管理保障功能、网络基础功能。

七是正确处理好五个关系:一是社会效益与经济效益的关系,坚持把社会效益放在首位,社会效益和经济效益两手抓、两手都要硬;二是将物质激励与精神激励相结合;三是规范管理与自主发展的关系,坚决维护河北广电集团公司制度的权威性和统一性,各公司在集团公司的要求规范下发挥自主性和创造性;四是“显绩”与“潜绩”的关系,对各级干部进行考核时,既看显绩,又看潜绩;五是客观环境与主观作为的关系,笃信事在人为,充分发挥主观能动性,主动作为,创造良好环境。

8.跨国公司品牌维护案例 篇八

1995年,苏丹红被确认为致癌物,欧盟和其他一些国家已开始禁止其用于食品。2004年6月14日,英国食品标准管理局在食品中发现含有苏丹红色素,随即发出警示。2005年2月23日,中国质检总局开始通知全国彻查。

1995年3月5日,国家质检总局和国家工商总局在监督检查中发现,广东亨氏美味源(广州)食品有限公司生产的美味源牌金唛桂林辣椒酱、辣椒油等被查出含有苏丹红。为此,国家卫生部发出紧急通知,要求各地餐饮单位立即停止使用亨氏生产的辣椒制品,要求广东省卫生厅立即组织对亨氏进行调查,重点调查苏丹红的来源、添加范围以及产品的流向,对调查发现的线索要及时向卫生部通报。

3月15日,上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽检时,发现新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分。16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部,“16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。”

3月16日下午,百胜发表公开声明,宣布新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中被发现含有“苏丹红一号”,并向公众致歉。百胜表示,将严格追查相关供应商在调料中违规使用“苏丹红一号”的责任。

“我们只有用这种(公开致歉)办法。”面对突如其来的信任危机,百胜相关人士对记者说,“我们决定最短时间消除影响。已经开包销售的调料,马上销毁;没有开包的,已经送回配送中心,也会全部销毁掉。”

但是,就在肯德基发表声明,“确保此类事件不再发生”的第二天,肯德基又有三种食品被亮“红灯”!北京市食品安全办紧急宣布,该市有关部门在肯德基的原料辣腌泡粉中检出可能致癌的“苏丹红一号”。这一原料主要用在“香辣鸡腿堡”、“辣鸡翅”和“劲爆鸡米花”三种产品中。

对此,肯德基的解释是,这是他们自查的结果:3月17日肯德基在记录中发现宏芳香料(昆山)有限公司提供的含苏丹红的辣椒粉也用在了这三种调料中。随后,他们采取紧急措施,用现存经过验证不含苏丹红的调料取代原来的调料。恰恰在这时,3月18日,北京有关部门抽查到了这批问题调料。19日向媒体公布,责令停售。

KFC采取的措施

鉴于当前中国食品行业中普遍存在较大的食品安全隐患,KFC决定以超过任何企业、任何国家的高标准,针对中国的食品安全进行更多的防范,进行了如下工作:

投资不少于200万元成立一个现代化的食品安全检测研究中心,对所有产品和原料进行安全抽检。用自身的能力确保所有肯德基产品符合食品质量和安全标准;

1. 要求所有主要供应商增加人员,添置必要检测设备,对所有进料进行必要的食品安全抽检,提升供应商的检测能力;

2. 要求供应商更加严格地选择上游供应商,严防缺乏守法意识、不能坚持食品安全的供应商混入供应链,加强对上游供应商的控制。

3. 此外,积极扩大与政府的合作,与政府一起为健全中国的食品安全管理机制出一份企业的力量。

家乐福在中国遭抵制事件

2008年4月7日,北京奥运会圣火在巴黎的传递遭到“藏独”分子的破坏,网友遂发起抵制法国企业的号召。之后有消息称,由于路易威登-莫特轩尼诗集团(LVMH)涉嫌曾予以“藏独”资金支持,而该集团刚刚成为家乐福的最大股东。家乐福一时间成为千夫所指,遭到网友的广泛抵制。

随后,法国家乐福集团总裁迪朗2008年4月22日在接受中国媒体联合采访时表示,家乐福不愿在政治中扮演任何角色。迪朗也坚决否认了家乐福是记者无国界组织合作伙伴的传闻。但是他的声明并没有得到广大中国网民的认可。同时,还有消息传出,家乐福要在五一期间展开降价促销活动。事态被进一步扩大,最终演变为中法政府的对话。

——与中国外交部积极对话。家乐福总部高层迅速和中国商务部等政府主管部门进行了沟通,并要求中国区积极做好在华各分店的内部管理工作,特别是要求员工“保持高度克制”,不要与可能出现的抗议群众发生冲突。

家乐福中国区4月16日还向国内媒体发出了相应的《声明》。声明称:“家乐福集团从来没有,将来也不会做任何伤害中国人民感情的事情。” “有关家乐福集团支持个别非法政治组织的传闻完全是无中生有和没有任何依据的。”

——家乐福职工“换装”。为了表示家乐福无意与中国人名作对,家乐福的员工统一换上了中国的红色服装,还印上了中国心。

高露洁牙膏“致癌”事件

2008年4月13日,美国某大学教授Peter Vikesland向新闻界发布研究成果:《太爱干净可能对你的健康和环境有害》,该文声称很多抗菌香皂中包含的抗菌化学成分三氯生,会和自来水中的氯发生反应,产生挥发性物质三氯甲烷,而三氯甲烷被美国环保署列为可能的人类致癌物。

4月15日, 英国《旗帜晚报》记者马可•普里格根据Peter Vikeslands的观点写出了《牙膏癌症警告》一文。声称包括高露洁等品牌在内的数十种超市牙膏均含有三氯生,而成为癌症警告的焦点。

该文在英国并未掀起波澜,但国内媒体纷纷爆炒,均在显著位置发布高露洁可能致癌的消息。

4月18日,针对一些媒体关于高露洁牙膏可能含有致癌成分的报道,高露洁牙膏的生产商广州高露洁棕榄有限公司发表声明称“高露洁全效牙膏已经由全球各相关权威机构审查与批准”,并表态目前公司不会回收中国市场上的高露洁牙膏,必要的时候会给媒体一个答复。

4月19日,Peter Vikesland在接受相关媒体采访时说,许多媒体对他的观点纯属断章取义。

虽然Vikesland对他的观点作了解释,但是高露洁有致癌嫌疑的消息让消费者恐慌。高露洁牙膏销量明显下降,甚至有人开始退货。许多网站发起了网上调查。“ 截至20日凌晨0时15分,共有60025人参加了新浪网的网上调查,其中54118人表示将不再购买高露洁牙膏,仅5907人愿继续使用该产品。这说明,不少网民对高露洁的信任几乎降至冰点;88.4%的网民过去信任高露洁品牌,但是现在愿意使用该品牌牙膏的网民仅占9.84%。”

4月21日,《南方周末》发布《高露洁致癌事件调查:谁制造了牙膏信任危机》,称所谓“高露洁致癌事件”其实是由于媒体信息传递失真而制造的一起“公共卫生危机”。 Vikesland在接受该报记者采访时对《旗帜晚报》的报道表示遗憾:“这是一篇非常差的新闻——如果有人称其为新闻的话,它明显扭曲了我们的研究工作。我讲的也就是使用抗菌洗洁精时可能发生的事情,怎么和牙膏扯上关系了呢?我的名字竟然出现在这样一篇报道之中,真是让我非常失望。”

4月27日,高露洁棕榄公司副总裁DavidWilcox及亚太区总裁高仕亚等一行紧急赶到中国召开新闻发布会,接受150多家新闻媒体的考问。在发布会现场,高露洁向记者出示了两大证据:一方面,DavidWilcox等带来了Vikesland教授的澄清录音;另一方面高露洁展示了中华口腔医学会和中华预防医学会近期发表的声明,这两大机构确认在中国所做的研究发现,高露洁全效牙膏的独特专利配方非常有效。