关于提高员工技能素质的调研报告

关于提高员工技能素质的调研报告（精选15篇）

1.关于提高员工技能素质的调研报告 篇一

浅谈注重企业技能人才培养以提高企业员工综合素质

所谓人才培养，就是指企业组织领导要根据每个人的个性特点、基本素质，积极创造条件，采取有效措施，引导、教育、锻炼，以使其尽快成长、发展、成熟。那么如何做好施工企业人才培养工作呢？我个人认为，应该做好以下几个方面的工作：

一、健全管理机制，“以人为本”留人才

企业如何拥有足够的优秀人才呢？如何建立起一个完备的人才梯队呢？在人力资源管理的理论中，用人、留人对企业是非常重要的，能不能用好人，能不能留住人是衡量企业管理水平的重要因素，也是企业长期发展的根本保障。我们煤炭能源企业因其施工环境和生活条件特别艰苦，普遍存在着人才流失的现象，特别是一部分具有初、中级专业技术职称的技术人员和管理人员，有的外出打工，有的选择了下岗或找到好的单位后跳槽转行。而这些人员是企业刚刚培养起来的具有良好的业务素质、丰富的实践经验和较高的专业技能，是企业发展需要的人才。从表面看，人才流失的主要问题是企业员工的待遇过低；但是，我们也不难发现还有一个潜在原因就是企业人才管理的制度不健全，或者说制度执行的不到位。俗话说“留人先留心”。企业要想留住人才，不仅需要对人才的培养、使用、流动等方面有一套切实可行的管理、激励和约束机制，还要做到人尽其才、才尽其用；此外，企业还需在内部营造一种以人为本、尊重知识、尊重人才的氛围。

１．合适的人放在合适的岗位。把不同特点的人才安排在适宜其

发挥作用的岗位，达到才尽其用的目的。在市场条件下，必须量才用人，适才定岗，为人才的培养发展提供条件。当然我们应该看到，由于受各种因素的影响，人们往往不能正确认识自己。这就要求企业的人力资源部门和有关领导对他们要作全面考核，有的可依靠其知识水平；有的可通过实践检验其技能；有的可经群众评议看其影响力；有的要经特定环境考验其是否具有坚毅的品格。既要看其长处，又要看其短处；既要看其能力的大小、水平的高低，又要看其属于何种类型的人才。这样，才能在全面了解人的基础上，对岗位做出适当安排，用其长，避其短，使各类人才充分发挥作用。２．优秀人才及时使用。这是加快人才培养的关键环节。优秀人才长期不用，或不被重用，即便素质再高，最终也会落后于他人。同样，优秀的人才，在工作中做出了出色的成绩，显示了耀眼的才华，但长期不能提升到高一层次岗位工作，得不到更深层次的锻炼，他的能力水平也很难得到进一步提高，很大程度上会停留在原有的水平上。所以，各级组织和领导，必须全面地了解人，公正地评价人，大胆果敢地选用人，及时地把优秀的人才选用到关键的、一定层次的岗位上来，使他们更好地发挥作用。另一方面，就是要准确地把握人才的成熟程度，不能拔苗助长，否则会伤害人才，给我们企业的事业带来损失。

中平能化集团在过往的十几年中，有计划地招聘应届大中专毕业生，为企业补充有生力量。在十几年的人才使用过程中，也出现过其他单位普遍存在的人才流失问题，一少部分毕业生在工作几年后

选择了离开企业，到其他单位或其他行业工作，这里面有专业不对口的原因，也有企业对人才使用的原因。人才培养和管理机制的建立完善是一个渐进的过程，经过多年的不懈努力，可以说，我们建立了一整套人才使用和培养的制度，为企业各类人才发挥才干提供了制度上的保证，从而极大降低了人才流失比例。

二、打造优秀文化，“提供平台”育人才

煤炭能源企业应结合自身特点通过各种方式，让企业人才对企业文化、价值观念产生认同感，形成对企业未来远景的共识，这是现代企业管理的核心。因此，在使用人才时，应该最大限度地考虑个人目标和组织目标的一致性，要讲究人才配置的合理性，并为他们创造宽松的工作环境和良好的工作条件，让人才在最能发挥优势的地方实现其人生价值。

１．企业的人才培训。如果将企业培训同社会培训两种形式结合起来培训效果最佳：其一是组织员工直接参加社会培训：如鼓励员工自己参加社会培训，企业报销费用；或同社会办学机构合作，组织员工集体参加；其二种形式就是企业外聘专家和培训师，到企业内部为员工进行培训。但从目前中平能化集团实际操作的情况看，只不过是将社会课堂搬到了企业，企业尽可能的组织最多的人员参加，以求达到最大的培训“效益”。对企业培训需求而言，企业培训是“因人而课”。而企业培训追求的终极目标是“因岗而异，因人而异”，从中平能化集团近几年来对工程技术人员、经营造价人员、财务会计人员、施工安全管理人员、劳务管理人员和建筑资料

管理人员培训效果来看，真正作到了“因人而课”的企业培训效果。事实上，企业所需的人才不是课堂培训能满足的，而是对一些岗位培训而言，不是一种有效的培养方式，企业真正需要的是企业内部人才培养机制的建立，是如何建立“选、育、用、留”之间的互动关系。我们国有企业”传、帮、带”等都是企业重要的人才培养方式。

２．培育创新意识。人才培养极其重要的一点，就是要培养人的创新意识。培育人的创新意识的根本目的，在于提高人的创新能力。企业的创新涉及到企业各个层次、各个部门，不仅是新材料、新设备的应用，而且有新知识、新技能、新组织设计的运用。从这个意义上说，培养人才，最本质的是培养创新人才和企业的应用人才。这就要求企业的主要领导、企业的各级组织部门和下属单位的领导必须时时刻刻清醒地认识这一点，牢牢地抓住这一点。

３．砥砺思想品行。一个具有高度责任感的人，往往会以忘我的精神投入到学习和工作中去，坚韧不拔、矢志不移。由此可见，人才培养的关键之举在于教育人形成崇高的理想、远大的抱负、高贵的品质。良好的思想品行，是人才质量的主要标志，决定着人才的成长和成熟。一个人有能力、有学识，倘若不能在政治上、品行上、操守上把握自己，是难成大器的，有的还会走向堕落。因此，培养人才，重要的方面是要提高人的政治思想水平，树立远大的理想和抱负，培养高尚的道德情操。

三、实施极限锻炼，“激发潜能”促人才

培养优秀人才不仅要有一整套切实可行的人才管理办法，还需要探索更为积极的无形督促机制，充分激发人才潜在的能力，使其把着眼点从眼前利益转移到企业的长远发展上来。

１．实施极限锻炼，工作要高标准。工作标准的高低，影响人才的开发程度。在一定限度内，标准越高，人才培养的程度就越深，成长就越快，质量就越好。否则，会浪费人才、贻误人才。如果我们能较准确地判定一个人的能力，逐步给他设定经过最大努力可以达到的标准，给他布置经过最大努力可以完成的工作，就可以推动他达到意想不到的高度，就可以使他的潜能得到意想不到的发挥，这样就能培养出高质量的人才。

２．实施极限锻炼，安排更高难度的岗位。真正的才干是在实践中锻炼出来的。人们只有通过实践，接触事物的表象，才能进而掌握事物的本质。一切正确的认识，归根结底来源于实践。特殊环境能锻炼出特殊人才，风平浪静练不出好水手。要善于把那些有潜力的人才放到艰难复杂的岗位上去，在实践中增长才干，这也是加快人才培养的重要途径。

一个人如果长期在不饱和的状态下工作，能力就会萎缩，思维就会迟滞。我们培养人，就要注意付与其充足的工作以及阶段性的超负荷的工作，这样才能培养起快捷的工作作风，就能提高其快速反应能力和敏捷的分析判断能力。要把大项目、重难点项目作为培训的主战场，以提高思想素质和管理能力为重点，有计划地培育和储备好后备队伍。

应届毕业生参加工作的前三年是他在职业生涯发展中最为关键的阶段。我们对于这类青年员工采取的就是敢于压担子、敢于把青年人放在重要的岗位上锻炼，并通过多种岗位的变换，进一步培养青年员工的综合业务能力。通过近几年的成效来看，敢于压担子、敢于放手使用能够促进青年学生迅速完成从学校学习状态到企业工作状态的转化，较好地实现把书本知识与施工实际有机结合。

企业的高发展说到底关键在于人才。因此，企业必须牢固树立“科技兴企”、“人才兴企”的观念，将用人的标准、用人的机制调整到适应企业发展要求上来，使企业人才队伍的知识结构、年龄结构、专业结构等得到优化，这样才能使企业生产、企业建设不断提高新台阶。

2.关于提高员工技能素质的调研报告 篇二

企业人才开发通常是指将员工的智慧、知识、技能和才干作为一种资源加以发掘、培养, 促进员工本身业务技能和综合素质的提高, 成为企业发展需要的人才, 实现企业和员工的共同发展。职业技能鉴定因其具有的合法性、权威性、公正性、科学性和标准化、可操作性强以及成果应用便捷等突出特点, 成为企业提高员工业务素质的重要手段, 也是拓展员工成长成长的重要通道, 更是企业激励人才和留住人才的重要策略。因此, 强化职业技能鉴定管理, 将职业技能鉴定各项工作做实做细是企业, 特别是生产型企业当前至较长发展时期人才开发工作的重中之重。

二、控股电力企业职业技能鉴定工作现状分析

1. 职业技能鉴定制度体系建设尚需加强。

控股电力企业内部管理较为粗放, 职业技能鉴定管理制度体系建设工作相对滞后, 但是与员工职位晋升、岗位培训、职业发展有着紧密的联系, 需完善相应机制来作为支撑。

2. 员工思想认识需进一步转变。

控股电力企业中, 部分的员工未充分认识到职业技能鉴定的意义, 将其看作为区别对待员工的一种手段, 所以, 导致职业技能鉴定申报、评审缺乏动力, 员工参与的积极性大大降低, 不理解职业技能鉴定质量考核存在的实际意义, 对此产生极大的抵触心理, 严重冲击员工的思想。

3. 职业技能鉴定管理队伍素质亟待提升。

控股电力企业纳入国家电网系统管理后, 按照严格的岗位设置要求重新设立的职业技能鉴定专兼职管理人员, 大部分为转岗人员, 存在着工作经验缺乏, 政策水平不高, 业务能力不足和创新意识不强等诸多问题, 使职业技能鉴定工作整体水平偏低。

4. 鉴定前培训考核模式创新难度较大。

国家电网控股电力企业现有员工整体电力理论基础薄弱、年龄偏大以及学历层次较低, 难以在短时间之内掌握系统化的专业知识和技能, 在鉴定前培训中, 应用新科技、新技术等培训方式, 存在一定的难度, 集中面授、反复技能操作训练等常规培训方式仍然存在, 加大了鉴定前培训的投入。

5. 生产技能类内训师数量不足且质量有待提高。

控股电力企业现有生产技能类内训师专业分布失衡, 大多数都属于生产岗位的骨干人员、技术人员, 自身工作与教学冲突, 在培训方面的时间投入与精力投入不足, 导致职业技能鉴定前期培训质量达不到理想化的效果, 对员工职业技能鉴定的合格率有着严重的影响。

三、近几年加强职业技能鉴定管理的主要举措

1. 加强政策宣传, 提高思想认识。

针对如上问题, 我们把对员工政策宣传和思想教育作为第一要务, 坚持“员工思想教育与职业技能鉴定”并举的工作方针, 加大有关于职业技能鉴定政策宣传力度, 通过深入基层指导、会议研讨与宣讲鉴定考核政策等各种方式, 对员工开展宣传教育活动, 贯彻落实政策宣传, 促进员工对职业技能鉴定认识的提高, 取得员工对职业技能鉴定工作的理解和支持, 从而积极参与申报、评审, 促进岗位成才。

2. 加强团队建设, 奠定工作基础。

一方面, 通过职业技能鉴定政策学习、以会代训等方式, 不断提高各级管理人员思想认识, 为职业技能鉴定工作的顺利开展奠定了良好基础。另一方面, 大力开展生产技能内训师的选拔培养工作, 构建完善的考核评价体系与专家队伍资源信息数据库, 促进优秀内训师向职业技能鉴定考评员、质量督导员的转型, 逐步为公司建立起一支相对稳定、分布较为广泛的职业技能鉴定工作团队, 为职业技能鉴定考核工作的顺利进行提供强力支撑。

3. 狠抓技能实训, 夯实鉴定基础。

认真按照电力系统相关要求, 认真落实职业资格证书制度的总体目标, 坚持以全面提升员工队伍素质, 增强员工尤其是生产人员的业务技能为出发点, 将职业技能鉴定培训考核与生产人员岗位资格准入培训考核、生产技术关键岗位专项培训工作同计划、同部署、同落实, 重点解决生产一线工学矛盾突出的问题, 充分发挥教育资源的综合效应, 降低生产一线安全生产风险和压力。

4. 强化过程管理, 保证工作质量。

只有加强过程管理, 才能真正提高工作质量, 使员工利益得到最大限度的保证。一是在职业技能鉴定申报时, 严格把好申报材料质量关, 确保申报人员信息准确、真实、无误, 其申报资格符合职业技能鉴定政策规定。二是在职业技能鉴定实施过程中, 精心组织考前复习, 根据电力行业工种职业技能鉴定考试考核的有关特点, 帮助广大一线员工尽快适应职业技能鉴定考试考核方式的调整变化, 督促员工做好考前复习和迎考的各项准备工作, 切实提高考试合格率。三是在组织技师、高级技师评审材料申报时, 牢固树立“服务基层、服务员工”的理念, 专门聘请国网系统评审专家来雅安进行评审材料申报工作的专题培训, 对有关规定、个人评审材料的组织进行细致讲解。

5. 强化成果应用, 提升鉴定效能。

职业技能鉴定的成果是广大一线员工除薪酬以外的重要福利, 只有科学地运用, 其价值才能真正体现, 员工主动参与申报的积极性才能得以调动, 职业技能鉴定的综合效能才能得到发挥。一是建立配套的激励机制, 将员工的职业技能考核结果与薪酬待遇挂钩。二是将职业技能等级, 作为生产人员竞聘或晋升岗位的必要条件, 形成良性竞争机制。三是在开展劳动技能竞赛 (比武) 活动时, 把职业技能等级, 作为员工报名参赛的必备条件, 依据竞赛结果, 评选出技能竞赛 (比武) 十佳标兵, 培养员工积极向上, 勇于争先的竞争意识。

四、加强职业技能鉴定管理的工作成果

通过以上举措, 广大一线员工努力提升专业技能, 向高技能人才方向发展的渴望日渐强烈, 内部“比学赶超”氛围日益浓厚, 人才队伍结构逐步优化, 人才当量密度稳步提高, 职业技能鉴定工作的综合效能日显突出。

五、结语

以上是笔者在近几年职业技能鉴定管理工作中的一些实践所得, 由此可知:坚持立足自身实际, 理清思路, 勇于实践, 创造性地抓好职业技能鉴定的组织领导、过程管理和资源保障工作, 是拓展员工成长成才通道, 最终实现企业和员工共同成长的最佳途径。

摘要：随着国家电力体制改革和电力资产资源重组工作的不断深入, 各地多家地方型电力企业先后纳入国家电网控股管理。长期以来, 各控股电力企业在进人渠道、用人导向和人才开发方面, 与国家电网公司系统模式存在较大差异, 内部人力资源失衡、员工队伍素质与国家电力体制改革深化和电网建设发展的需要不相适应。笔者结合自身在国家电网控股电力企业职业技能鉴定管理工作中的实践所得, 就当前所在企业“加强职业技能鉴定管理工作, 促进员工业务素质持续提高”的问题谈一些自己的见解, 供大家借鉴参考。

关键词：职业技能,鉴定管理,业务素质

参考文献

[1][作者不详].招用技术工种从业人员的规定[J].劳动保障通讯, 2000 (4) .

[2]劳动部.关于进一步推行职业资格证书有关问题的通知[Z].1997.

3.借劳动竞赛平台 强员工技能素质 篇三

关键词：技能竞赛；提升；素质；

文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

一、引言

10年来设备安装公司积极响应乌石化公司“安康杯”竞赛活动，每年都开展了不同工种的技能竞赛，我们先后开展了焊工竞赛、管工竞赛、起重工等技能竞赛，而竞赛也成为操作服务人员岗位练兵、自我培训的一种有效形式，是全体员工提高岗位技能的重要途径。

二、技能竞赛促进员工技能水平提升

设备安装公司主要工作是装置的检修和抢修、技术改造工程建设、压力容器和零配件加工制造，近五年新招了200多名员工，在竞赛比武之前，一些年青的操作服务人员动手能力差，不能独立顶岗。竞赛比武活动开展后，一些年青员工动手能力明显增强，可以独立顶岗。

技能竞赛活动点燃了全员学习热情。竞赛比武活动开展至今，已涵盖电焊、起重、防腐、仪表、电工、钳工、铆工、管工等8个工种，并适时与生产施工相结合。预算员、核算员、安全员还参与了公司组织的专项技能竞赛，在基层员工与管理人员共同参与的活动思想指导下，员工着重技能操作提升，管理者侧重知识水平和业务能力培养。通过竞赛比武这个平台，全体员工学习岗位技能、提升业务水平的热情得以大大调动，形成了公司上下全员学习的良好氛围。

三、技能竞赛检验员工冬季培训效果

技能竞赛是为了提高广大员工的技术理论和实际操作水平，使公司员工技能素质整体提升。因此，在竞赛过程中抓住技能培训这一环节非常重要。而每年利用冬季施工淡季组织职工集中培训已成为设安公司的一个特色，我们公司安排技术技能娴熟的人员，组织编写不同工种的教学大纲和培训教材，对员工的培训规定了一定课时和时间，每次培训后也有各种考试验证培训效果。而对一些重要内容的冬季培训，通过技能竞赛进行检验，为年轻的设安人提供展现自我的平台更为有效。尤其是结合大检修期开展的以班组为单位的劳动竞赛及五型班组争创活动，我们采取了“技能竞赛与生产实际”相结合，让员工“在干中学、在学中干、在比中提高”，以训促赛，以赛带训，同时也提高了集体的团结向上的凝聚力，有力地促进了生产经营任务更好的开展。

四、技能竞赛促进员工竞争能力提升

竞赛比武活动的开展，无疑对员工竞争力的提升起到了很大的促进作用。在竞赛比武活动中，公司结合生产实际，将重心锁定在制约公司施工的“短板”，通过强化基础知识学习和岗位技能练兵，不仅在公司内部形成了比、学、赶、帮、超浓厚的氛围，员工队伍整体素质得到了有效提升，也使一批优秀员工脫颖而出，成为各自岗位的业务骨干和岗位能手，在推进企业经营管理等各项工作中发挥着积极的作用。

员工队伍素质的高低，直接关系到乌石化公司的生存和发展，我们应从全局和战略的角度重视和推动劳动竞赛的开展，要从推进企业可持续发展以及维护职工发展权益的高度出发，进一步强化“以人为本”理念，以改革创新的精神，切实加强人才队伍、人才机制建设，加强员工技能培训，全面提高综合素质，为企业实现科学发展提供强有力的人才智力支持。

五、我们的目标：建立机制，优化系统，构建劳动竞赛在提高员工技能素质过程中的长效性

劳动竞赛是调动广大员工的积极性和创造性，加快企业建设的有效的方法，也是促进企业生产经营工作的创新工程，也是员工充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值的大舞台。而劳动竞赛的本身就是争先恐后、优胜劣汰，没有人愿意在竞赛中将自己列入末位的。如何形成一种激励机制和压力？如何让员工将竞赛中的压力变为动力，提高技术，迎头赶上？

为了进一步健全完善高技能人才激励机制，在工资待遇、分配、奖励等方面，为激励生产一线员工的技能提升，我们明确地规定具备高级技师、技师、高级工等级的工人，其工资待遇，分别享受高级工程师、工程师和助理工程师同等待遇，同时就高技能人才的再培训、出国考察、技术革新提供条件等方面，也进行了具体的要求。就同一等级的员工参加集团和省市技能竞赛中获得名次的选手，享受高一个等级工资待遇的规定。企业还建立并实行“岗位能手”制度，每届技能竞赛的前三名选手，在年度表彰大会上，披红戴花，授予称号，接受领导的颁奖。所有参赛成绩合格的选手享受到相关的待遇。有组织、有章程、有活动方案，为高技能人才进行技术交流、技术攻关、现场技能观摩等活动提供保障。我们把技能竞赛、职业资格鉴定有机结合起来，搭建了一个比赛、比武、比绝技的舞台，创造了英雄有用武之地的氛围。更多的“能工巧匠”、“技术状元”、“技术带头人”成为公司改革发展的技术骨干和中坚。劳动竞赛活动不仅提高了员工素质，而且还激发了工作热情，使之成为促进业务工作开展行之有效的途径。报名参加竞赛者的热情越来越高，比学赶帮之风大兴，学技术强技能的自觉性也越来越高。

六、结束语

4.关于提高保安队伍素质的报告 篇四

近期保安队伍素质、业务能力有所下降的趋势。针对如何提高保安队伍的整体素质，是保安部工作重中之重，在保证辖区安全生产经营的情况下，保安部将下大力对内部进行整顿培训保安员，做到内强素质，外树形象。

一、加强军体训练

保安人员流动性较大，新入职的保安员对环境不熟悉，工作中无法尽快投入并且由于业务知识技能的不熟练，不断出现工作上的问题。针对这种情况保安部采取如下措施：

1、训练队列以及车场指挥，在训练中逐步提高保安人员的基本功。首先从站姿、敬礼、车场手势的规范指挥上抓起，队列训练时间为每周二和周四，训练时间为二个小时。

2、保安部主管抓训练工作，在训练队伍中找到不足，以最短的时间提高保安员的精神面貌，对队列训练动作加以规范化的指导，要以实际的模拟方式对队伍训练加以考核。

3、以队列训练为提高队伍整体素质的突破口，狠抓保安员每一个动作的规范化并落实到岗位执勤。工作中出现的不足融入到训练当中区，把训练当成一种演练，逐步提高工作姿态。

4、以队列训练带动精神面貌的不断提高、巩固训练的效果，强化扎实的基本功。

二、深入开展内部纪律整顿、提高队员的觉悟

1、保安部先从各级领导干部抓起，每日对工作中的不足提出整改意见，保安部骨干模范遵守工作纪律制度，起到带头作用不迟到不早退，工作中按照工作流程认真执行积极配合完成整改工作。

2、保安部骨干要深入一线检查保安员的工作状态，了解工作中存在的困难，每日分别进行两次《岗位执勤检查》、《内务卫生检查》登记，不定时进行抽查，时刻掌握保安人员上岗工作状态，避免保安员违纪现象发生。

3、加强对各项规章制度的培训，对所学的内容进行答卷考试，以各项规章制度为管理依据，加深保安员的认知度，提高思想觉悟。

4、正确引导保安员的形象意识，从思想上行动上注意自身形象以及队伍的整体形象，加深各项规章制度的认知度。把不良行为以及坏习惯及时改掉。

三、加强业务技能培训、增加服务意识

1、保安员的各项业务技能不精，需要比较精通保安业务的骨干进行言传身教，保安部骨干力量近期的重点是加强保安业务的培训。首先由各岗位职责开始，依次为各类突发事件的处理，岗位处理问题的技巧等。

2、开展思想教育，对如何提高自身素质进行讨论，针对每个人的优缺点部门作出相应的调整，以实际行动解决队员的思想包袱，从队员的思想认识上改变以前的不良行为。

3、培训队伍的安全保卫服务意识，文明执勤、礼貌待人。把商户利益、公司利益当作是一切工作的基本准则，保安工作是保证辖区的人员生命、财产安全，肩负着光荣的使命，为商户提供安全，舒适的经营生产环境是保安员的义务。每周六由领班、队长组织一次安保服务具体内容的学习。

四、加强奖惩制度的落实

通过此次的队伍整顿，加强保安队的建设，对于优秀的保安队员进行月奖金的奖励，把奖金制度落实到实处，带动保安员的积极主动性。对业务技能跟不上的队员进行处罚扣除当月奖金全部或部分，以此鞭策队伍共同进步。

以上为保安部以后工作中如何提高保安员整体素质的实施方案，不足之处敬望领导给予指正。

5.关于提高员工技能素质的调研报告 篇五

型发展

2009-07-13 本文访问次数：1195

去年以来，受美国次贷危机引发的国际金融风暴影响，国内的实体经济遭受了一定的冲击，我们无锡透平叶片有限公司也不例外，经济发展面临着不少突出的矛盾和困难，在这种复杂多变的经济环境中，如何准确把握发展趋势，贴近国家战略，切实转变经济增长方式，保持公司健康稳定发展，创新工会工作机制，提升员工技能素质，推动企业转型发展，这是近几年来我们在工会工作中不断探索实践的一项重要工作内容。

近年来，我们无锡透平叶片有限公司工会在创新职工教育机制，提升员工技能素质，推动企业转型发展工作中作了一些有益的探索与尝试，取得了一定的成效，主要体现在以下几方面：

一、在构建发展和谐劳资关系中发挥积极的作用

2009年公司在不断完善集体协商机制，努力推进三方协商机制建设。通过加强与行政之间的工作沟通，正确表达员工意愿和工会主张，在构建发展和谐劳资关系中发挥积极作用。

在通过推动劳资双方平等协商，以改善劳资关系为目标达成共识，签订集体合同，对公司《劳动合同期管理制度》、《员工手册》、《休假制度》等七项制度进行协商沟通，使劳资双方以“协约”的形式履行各自的权利与义务，形成企业利益共同体，共同保持企业和谐。

2009年公司工会将通过规范新老员工劳动合同的签订与过程管理推动民主管理的机制建设，这项工作的开展公司工会从四个方面来推进：

1、坚持源头参与——通过参与新员工劳动合同签约和老员工合同续签推动新劳动合同法的实施和公司制度化规范；

2、完善过程监督——不断规范公司劳动合同的管理，包括中途的劳动管理，加强劳动合同中双方义务履行过程监督；

3、建立员工申述接待和档案管理制度，做好工会工作的制度化；

4、加强沟通协调工作，主要是劳资关系沟通协调、预警以及预防宣传等工作。

二、在转型发展中，加强机制建设，处理协调各方关系，凸现工会地位作用

面对“转型经济中的工会转型”的挑战。公司工会如何加强机制建设，处理好发展和协调的关系，处理好股东、企业和员工的关系、处理好经济发展和文化建设的关系，怎样回答在新的历史条件下谨慎对待，又要灵活把握今年经济发展速度。不低于去年水平，实现全年8个亿目标。对此，公司工会推行工会工作扁平化、流程化的管理新机制，建立独立协会工作制，极大地推进了工会工作的新突破。

在公司内成立了四个一级协会：员工教育、生产管理、民主管里、文体协会。文体协会由各分工会牵头相应成立钓鱼、集邮、摄影、羽毛球、篮球、乒乓球、排球、棋牌分会。全年独立自行组织大型活动，提高员工兴趣，和谐氛围，凝聚力量，达到强身健体，从而来推动工会工作向纵深发展。创新工会工作新机制，使企业文化建设逐步走上了规范的轨道，员工的技术素质也得到赢得了员工和企业的认同。今年公司工会、员工教育协会认识到：“随着知识经济的到来，形势发展变化快，新情况新问题层出不穷；也由于现在工作任务重，难度大，我们不熟悉的东西太多”。所以，作为工会干部来说，学习的问题比任何时候都显得重要和迫切。创建学习型工会组织，建立一支学习型工会干部队伍，已经成为工会创新工作机制建设的一项重要的内容。

今年以来，根据公司工会2009年工作思路，认真组织各分工会主席和工会委员以及工会干部进行政治学习和业务学习，重视在实践中提升能力，切实转变工作作风，为做好工会工作、服务员工打下了坚实的基础。我们结合工会自身特点，不断强化自身建设。健全和完善职代会制度，一月份完成组织召开一届五次职代会，审议通过行政工作报告，签订《集体合同》和《工资集体协商协议》。三月份将根据公司机构和人员结构调整情况对各分工会的职工代表按照人员结构比例等情况进行适应性调整，使各分工会会职工代表的结构比例更趋科学合理。抓好职代会提案落实的实施监督工作；加强和规范工会经审活动；在开展工会组织建设的同时，全面推进经审工作规范化建设，增强做好经审工作的责任意识，把工会经审工作放到工会的全局工作中去认识、去把握。

五、六月组织各分工会开展涉及职工切身利益制度的修改完善工作，在推进企业制度文化建设中积极发挥工会组织的作用。在2009年工会组织建设过程中，一方面通过工作中学习，学习中工作，建立创新和能力提高的机制来促进工会干部的成长，另一方面加强工会干部新知识、好经验的培训学习，在队伍建设方面取得较大的突破。

三、提升技术素质 促进员工成长

创建学习型组织，目的在于提高广大职工的整体素质，而职工素质的提高必然推动企业经济效益的增长，这正是公司所企盼的。今年以来、公司工会、员工教育协会着重加强对技术工人技能等级资格的培训，提高操作人员的技能水平。同时公司工会根据企业员工实际数控机床操作的情况，“为了让广大一线员工及早接受新知识，学习新技能，跟上形势发展的需要”。在热加工、冷加工部开设了五期岗位培训班，内容为公司工会员工教育协会偏写培训大纲，涉及叶片生产工艺过程、常规量测具的正确使用、设备的维护和保养、数控设备机械常识、员工安全操作规程和行为规范、热处理基础和实际操作经验。共103人次参加培训。对生产经营发展起到了推动作用。

通过为期三个多月数控培训，已培训高级技工人员9人，中级技工人员17人，取得技师证书6人，高级技师人员2人。公司现技工人员483人中，持高级技师证书者9人，占技工总数的1.9%，持技师证书者27人，占技工总数的5.6%，持高级技工资格证书者153人，占技工总数的31.7%，持中级技能职业资格证书者258人，占技工总数的53.4%，持初级技工证书者24人，占技工总数的5%。公司技能人员持证率达97.5%，高级技能人员占技工总数的39.1%。2009年下半年经层层考核，公司工会选送15名优秀员工、劳模先进工作者到无锡市总工会干部学校上成人大专、本科学历教育。选送5名优秀数控操作能手参加无锡市“五洲杯”数控操作技能竞赛。

创建学习型组织是工会组织提高职工技能素质，实现员工队伍稳定发展，满足公司转型发展和提高体系建设能力对员工素质的要求。

四、搭建学习的平台 激发组织活力

1、拜师结对，育人传技

2009年公司工会为加强员工队伍建设，提高员工的操作技能素质，组织开展了以“拜师结对，育人传技”活动为突破口，对新一轮的拜师带徒结对活动公司工会再一次广泛的发动，掀起了新一轮的拜师带徒热潮，键全和完善15对师徒进跟踪考核；为公司培养出一批较高水平的中、高级科技人才和管理人才。

2、引导员工投身降本增效活动

公司工会紧紧围绕“节能减排、科学发展”这一主题，结合上海集优公司关于开展“我为节能减排和降本增效做贡献”系列活动的意见。运用班组看板、无锡叶片期刊、食堂展板和大型电子屏等舆论宣传阵地，大力开展节能宣传工作，并在广大员工中开展了我为“降本增效献一策”合理化建议活动，公司工会认真组织此项活动。合理化建议，由生产、管理、质量、生活等，内容广泛。本次活动共收到： 65份。公司降本增效领导小组、与生产管理协会先后二次对65份合理化建议单进行认真筛选审核，最后对七份合理化建议觉得有实施价值，并与各相关部门党支部、分工会进行讨论协商确定合理化建议立项。目前实施情况良好并已经取得了预期效果。为了更好地把公司节能减排和降本增效这项工作做好，有效地促进企业快速、稳定地发展，特在食堂展板上向员工公示七份立项的合理化建议项目内容与实施负责人，公开接受公司员工的监督。

3、提高员工素质 适应公司发展需要

2009年公司工会在创建学习型工会组织中一个重要着力点是以先进人物为榜样，组织广大员工开展各种读书学习活动，引导员工“岗位成才、岗位奉献，岗位创新”，进一步推动职工科技创新活动和QC活动的深入开展，不断培育职工的自主创新能力。使广大员工从操作型职工向学习型工员继而向智能型工员发展。在上半年中公司开展“抓典型、树正气”加大对建厂三十周年“十大功臣”和无锡市“金牌工人---刘士清”、“工人先锋号”、“李斌式员工---张晓东”、无锡市劳模---姚剑峰”、等宣传力度，倡导正确的文化理念，充分发挥先进典型、榜样标兵的示范力、影响力，努力营造公司学习先进、尊重先进爱护先进的良好氛围。

今年，公司工会又开展还组织开展了“感动企业”事迹的评比活动，把在公司中默默无闻工作的----姚剑峰、章宇洪二位员工，通过评比活动把这些闪光点充分挖掘出来。同时，通过开展“感动企业”的评比和其他宣传途径，把这些能“感动企业”的优秀事迹和人物树立起来，发扬光大，在公司中营造良好的正面形象和和谐的企业氛围。在2009年中公司工会通过自主学习，组织培训青年员工开展“精一会二学三”、“一岗多人会、一人会多岗”与“兼岗兼职”的复合型人才活动，增强职工的择业竞争能力，适应公司发展需要。工会利用多种渠道和途径，整合有效资源，通过组织开展哈汽H368R /L叶片和哈汽H1220RL.DJ(锻切模）、GEAE航空 GA9021.DJ预锻模GA9031.DJ预锻模形式的劳动竞赛，加速提高和增强员工的技能和素质。

4、共铸理想信念 共创科学发展

为活跃员工业余文化生活，推动企业精神文明和物质文明建设健康发展，使WTB员工感受到集体的温暖、体会到工作、生活的轻松、舒畅与幸福，让每个员工都乐于融入这充满活力和乐趣的企业之中。我们认真开展了一系列WTB员工文体活动。09年WTB员工迎新春游艺活动的举行。“三八”妇女节期间开展“巾帼风采 岗位奉献”演讲比赛、“青明”期间开展“攀高峰、促和谐”员工登山比赛、“五四”期间开展“希望杯”篮球比赛、“五一”期间组织140余名农合工，游览东方第一大佛------灵山大佛和梵宫，与公司领导共进午餐。“六一”儿童节期间为农合工子弟赠送学习用品、六月十八日WTB与江南大学机械学院携手共建“叶盛发展”捐资助学活动，公司领导为51人颁发奖助学金。

无锡透平叶片有限公司工会，通过半年以来的工作实践，在工会组织的自身的改造和调整，工会工作重心转移、工作方法的创新等方面取得了一定的进步，这也得益于工会工作新机制的创建结果。

应该说公司工会在积极探索职工教育机制，推进企业转型发展工作中作了大量的工作，但是受机构设置、人员结构、企业文化、技能素质等方面的影响，尚存在诸多的问题与不足，主要体现在以下几个方面：

1、面对不断提升经营质量的需要，在市场和产品领域不断转型过渡、技术改造和研发投入不断加大过程中，如何发挥工会组织在实施工艺进步和管理优化的过程中，发挥员工的积极性、创造性作用发挥不够；

2、在如何建立员工培训激励机制，进一步提高员工技能素质，培养一专多能复合型人才工作中，工会组织的作用发挥不够；

3、结合公司提出的“三个提高”（盈利能力、健康程度、核心竞争能力），配合公司实施转型期“文化培育”，全面实施“推动战略，优化管理，关注细节，做好为先”的工作方针。公司工会在构建和发展和谐劳资关系，提升组织学习和管理创新能力。

4、工会组织以维护职工权益为出发点——适应求变，推动和倡导职工教育体系的制度化、流程化创新机制建设方面尚有差距。今后在探索创新工会工作的一些思路和设想

1、在提升员工的学习能力上下功夫

员工素质的内涵包括诸多方面的内容，其中学习能力处于核心地位，因此，在创建学习型企业的过程中，要把培育职工的学习动力、学习毅力和学习能力放到重要位置上，要把学习普及信息技术和航空技术作为开发员工学习的重要内容。积极响应市总工会以先进、劳模、班组长骨一十为主要培训对象的“大专学历教育实施计划”，原则上每年参加培训的班组长的比例不低于5%。

2、要在建立长效管理机制上下功夫

公司工会要运用市场化的手段来建立员工教育保障机制，为员工搭建学习技能的工作平台，同时要建立员工教育的激励机制，鼓励员工学习技能，解决技能型人才短缺的瓶颈，建立一支适应公司发展的复合型人才队伍。

3、要在发挥各方积极性注重实效上下功夫

员工“素质工程”是一项系统工程，需要有多方面的积极性，在实际工作中，我们要发挥各管理协会和员工各个方面的积极性，最大限度地满足公司各个层面的学习需求，注重实效，注意工作的针对性、层次性和有效性。

以上是我们在“创新职工教育机制，提升员工技能素质，推进企业转型发展”工作中的一些做法与体会，如有不妥之处，敬请指正。

6.关于提高员工技能素质的调研报告 篇六

做好车间培训工作 提高员工操作技能

为稳定生产，确保产品质量，提升纺丝工操作技能和质量安全意识，FDY2车间对纺丝工进行了一次较为系统的培训。培训内容包括：日常工作内容、操作流程规范、质量薄弱环节与安全及操作注意事项等等相关内容。

众所周知，纺丝是决定生产稳定的重要环节，其中包括：铲刀修整质量、铲板质量、组件周期更换、计量泵及保温的定期排查、导丝器使用情况检查及侧吹风情况等等，都是纺丝生产的重要因素，也是确保产品质量的首要环节。所以，对纺丝工进行培训就显得尤为重要。此次培训内容，除对日常生产操作进行培训外，结合公司质量、安全两项活动，对产品质量及操作安全再次做了重要强调。比如：计量泵的定期排查，确保无泵轴打滑而出现粗细丝现象；确保组件周期更换及同一个锭位的组件不能时差过长；对铲板操作和如何修整铲刀做详细说明；对更换组件、计量泵、泵轴等相关操作安全做实例说明；对投丝结束后进行锭位自检工作等。另外，对纺丝工作业的细节工作，做了必要培训，加强纺丝工工作责任心。如：分解组件轻拿轻放，不可损伤喷丝板板面；现场工器具用完放回原处，保持现场锭置整齐；纺丝行灯用完后及时关闭，要有节约意思；喷射硅油时，均匀即可，不宜太多造成浪费等。

本次纺丝工培训，车间给予高度重视，同时提出要求：带班长必须参加培训，和员工一起学习，以确保在实际生产过程中能起到监督和确保纺丝工正确操作的管理职能作用。

培训课程结合生产实际发生的案例进行深度讲解，内容丰富、生动，气氛较好，达到预期目的。通过本次培训，老员工又再次牢固已有知识，新员工则学习到相关操作规范及安全注意事项。

7.提高员工素质的路径探索 篇七

一、构建优秀企业文化, 着力提高员工的思想文化素质

企业员工的素质直接关系到企业的形象和企业在顾客心中的位置。到一个企业首先感受到的是企业员工的精神面貌。优秀的企业文化所营造的良好企业氛围, 胜过任何强制性的规章制度。企业文化营造的浓厚文化氛围和人文情怀, 通过各种有益的文化活动, 以丰富职工的文化生活, 陶冶职工的高尚情操, 培育企业的共同价值观, 促进员工思想行为和企业的发展目标高度统一, 为员工发挥积极性、主动性和创造性源源不断地提供精神动力, 从而不断提升企业核心竞争力。优秀的企业文化可以借助各种载体, 如经常性地组织开展体育活动、知识竞赛、书法摄影展览、文艺汇演、演讲读书活动等多种健康有益的文化娱乐活动, 丰富职工业余文化生活, 提高职工文化生活质量, 使职工队伍始终保持昂扬向上的精神状态, 从而增强企业的凝聚力和战斗力。使员工在集体关爱中成长, 企业在发展中壮大。具备高标准的思想道德, 塑造出有较高素质的一流员工队伍, 才能使企业在激烈的竞争中获得较好的生存和长足的发展。

二、加强员工技能岗位培训, 着力提高员工的技术素质

随着科技进步, 企业经济实力和技术含量的逐步提高, 员工技术素质不适应企业发展的矛盾日益突出, 这已成为制约企业经济发展的重要因素。现代企业产业及产品结构的调整要求员工技术素质培训必须与之相适应。把提高员工本岗位工作能力和生产技能作为重点, 广泛开展岗位技能培训是提高劳动生产力和工作效率的重要手段。加强企业员工岗位技能培训也是强化员工实现个人理想、个人才能的切入点。开展岗位技能培训要做到有计划、有步骤, 注重强化岗位技能和新技术的培训。要着力培训和造就适应现代科学技术要求的知识型员工队伍, 并使之制度化、经常化。在加强岗位技能培训和创新技术培训力度的同时, 要注重实效, 注意方法的多样性和灵活性。要积极引导和鼓励员工立足本职, 自学成才和掌握良好的业务技术, 成为一专多能的复合型人才。同时, 企业要根据各岗位的优势和特点, 开展技术创新、技术比武和岗位练兵活动, 激励员工在市场竞争机制中站稳脚跟, 更好地适应市场的需要和企业发展的需要。

三、实施以人为本的企业管理, 着力提升员工的政治素质

思想政治教育是我国精神文明建设的首要内容, 尤其是在市场经济条件下, 一切以经济效益为中心, 思想政治工作存在相对疲软的状况, 很不适应现代社会的发展要求。社会的发展是政治、经济、文化、教育多方面的全面发展, 而实现社会的现代化发展归根到底取决于人的因素。一个企业的发展要看企业的经济效益, 但要想企业健康持续发展, 用正确的思想政治教育引导广大员工热爱企业、奉献社会是根本环节。在激烈的市场竞争中, 人的思想决定着其自身的素质和内在变化, 思想政治教育应以人为本, 注重人格的培养。思想政治工作是一个潜移默化的过程, 具有启发性、长期性的特点, 提升人的觉悟与情感, 解放人的思想、塑造人的灵魂, 是提高人的素质之目的。思想政治教育要和员工的日常生活密切结合, 循循善诱, 引导员工转化为实际行动, 爱岗敬业, 为企业做出最大贡献。思想政治教育还要有针对性, 使其全方位的渗透、融合于员工素质工作之中, 坚持以人为本, 实施“人性化”服务, 对提高员工素质产生积极的作用和效果。

四、开展经济技术创新活动, 提高员工创业创新素质

在新形势下企业的改革和可持续发展, 关键在于员工创造性的发挥和创新能力的实现。可以说, 企业员工素质教育要依靠经济技术创新展开, 引导广大员工充分认识经济发展必须紧紧依靠经济技术创新。随着知识经济时代的到来, 现代科学技术作为新的生产力是最活跃和决定的因素, 对企业的发展起着越来越重要的作用。因此, 培育员工技术队伍的创新能力显得尤为重要。企业开展和实施员工创新活动是市场经济条件下劳动竞赛工作的深化与发展, 需要广大员工都投身到这个活动中来。这就要求员工必须不断学习新知识、掌握新技能、钻研新技术、运用新方法。要广泛开展群众性劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、技术创新等多种形式的经济技术创新活动, 把蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性都发挥出来, 把影响企业发展的重点技术和员工们所关心的切身利益结合起来, 使之成为企业未来发展的根本动力。

8.关于提高员工技能素质的调研报告 篇八

关键词：仿真 培训 提高 技能

中图分类号：F279文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0229-01

随着电力工业的快速发展，火力发电已步入大容量、高参数、高自动化时期，如何让运行人员尽快熟悉大型火力发电机组的特性，真正实现精确控制、完全驾驭，让大型发电机组安全稳定运行，发挥其应有经济环保的优势，是当前各发电企业都在不断摸索的课题。

1 引入仿真机培训的初衷

鸿山热电公司2*600 MW超临界火力发电机组分别于2011年1月10、1月31日正式转入商业运转，目前电厂运行人员按定员编制，运行员工少且都是应届毕业生，实践操作经验不足。

自基建即将转入生产之时，鸿山热电就充分认识到想要快速提高运行人员的实际操作水平，仅仅依靠理论知识以及“等待机组投产后通过异常事件处理积累经验”是不现实的。要在最短的时间内提高运行人员的综合技能，仿真机培训无疑是最为有效的培训模式之一。

2 仿真机系统简介

鸿山热电公司600 MW机组仿真机系统在公司#1机组的模型上进行分模型详设，因此监控画面动态显示和操作界面与现场一致，就地操作站、NCS操作站、輔网操作站显示覆盖面广、画面齐全，动、静态特性符合参考机组的实际运行特性和趋势，其优点主要集中在几下几点。

2.1 仿真性

仿真机具有和实际机组完全一致的工程师界面，控制策略和人机界面的组态方式与实际机组基本相同。因此，新型仿真机不仅能够培训电厂运行人员，还能够培训电厂热工人员；同时还能用于控制策略的组态验证，辅助DCS系统的调试和维护。

2.2 开放性

仿真机演练打破了演练空间上的限制，如果将仿真机与网络联通，那么运行人员在任何地方，只要通过相关网络通信设备即可进入仿真机系统进行仿真实战演习操作。

2.3 针对性

与现场DCS实际操作相比，仿真机可以方便的模拟任何工况、任何事故，借助虚拟现实技术，运行人员可以将自身置于各种复杂工况、突发事故中去，从而进行针对性训练，提高自身的应变能力与事故处理技能。

2.4 自主性

借助仿真演练系统，可以根据自身实际需求组织相关人员进行演练，并快速取得演练结果，进行演练评估和改进。学习人员始终处于培训的主导地位，掌握受训主动权，增加演练时间和演练效果。

3 鸿山热电公司仿真机培训实践

3.1 落实专人管理

公司制定了《仿真机培训及其管理办法》，由公司行政管理部门教育培训主管全面负责管理仿真机培训规划，生产部门安全培训主管负责具体上机培训管理，同时抽取高岗位人员兼做仿真机教练员。

3.2 制定培训规划

公司每年均制定年度教育培训工作计划，将仿真机培训做为运行人员重点培训内容进行不间断的上机轮训。培训方式分为：全过程集中培训及阶段性培训两种。全过程集中培训重点在于进行理论授课、单元机组分步启动、试验，整机启动、停止，过程调整、事故处理及其考核。而阶段性培训则侧重于进行机组某一阶段的启动、停止或试验，针对性或适应性的运行调整和事故处理。

3.3 优化自主轮训

由于实际机组运行中，公司严格实行持证上岗制度，因此部分低岗位人员因未通过相关岗位考试，不具备盘操能力，基本上也就没有上盘实际操作的机会，而仿真机系统恰恰弥补了这个不足。公司根据仿真操作员站数量与各专业的实际进行分配。结合运行倒班实际，指定各值上机时段，由当日参加培训值的值长指定一名当日上机负责人，具体负责协调仿真机各专业间的工作。有效弥补了低岗位上盘操作机会少、异常处理经验欠缺的不足。

3.4 开展事故演练

随着社会对电力系统稳定性的要求越来越高，做为发电企业是不容许出现过多的异常事件。仿真机系统吸收借鉴了其他同类型电厂遇到的各种异常情况，具有1000个仿真故障与事故及启动前各种试验的仿真能力，其程度上在可在0%～100%范围内进行调整。公司针对生产类的许多事故在仿真机上开展演练，由教练员随时加入故障，并且对于大小程度的故障进行不同的设置，操作人员可以通过操作来缓和故障的影响或恢复机组的正常运行，如果处理不当则可能引起事故的进一步扩大，而故障产生的原因及故障发生后对机组的影响与现场实际完全吻合，这就为生产现场开展事故演练提供了参考依据。

3.5 组织仿真机竞赛

仿真机竞赛是员工展示自我、提升技能、比学赶帮超的重要竞技方式。公司在筹划仿真机技能竞赛之前，对运行人员平时上机效果进行了认真的调研，参赛的主要部门、班组也根据具体的竞赛细则，组织员工强化仿真机演练活动。最终，共有21支队伍约60人参加了角逐。各评委在每队比赛结束后对其进行了针对性点评，以赛促学。赛后，又及时对组织工作、竞赛方式、竞赛效果、仿真机系统事故程序等软、硬件方面做了总结。通过竞赛，使员工之间相互促进共同提高，也使班组及时掌握了现阶段各位运行人员基本技术动态情况，为下一阶段的安全培训工作明确了方向。

4 仿真机培训效果与评价

仿真机培训为运行人员提供了与DCS操作系统相近的运行环境和操纵手段，使运行人员如同身临其境，提高了运行人员的动手能力，使运行人员提高了事故判断和处理能力，培养了运行人员沉着、冷静的心理素质。

鸿山热电公司自正式投产以来，机组连续运行稳定，各项生产指标优越，对外供汽质量得到热用户的充分认可，而这些均与运行人员的精心操作息息相关，其中仿真机培训系统则起着不可替代的作用。

5 结语

9.企业员工如何提高自身的职业素质 篇九

一、什么是职业素质

二、如何提升职业素质

一、什么是职业素质 职业素质： 简单来说，就是指一个人在职业活动中所体现的职业技能、职业道德、职业精神等。我们把一个员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质；而潜在水面之下的东西，包括职业道德、职业精神，我们称之为隐性素质。显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业素质。

二、如何提升职业素质

（一）重新认识我们的工作

（二）先做人后做事

（三）敬业是一种精神信仰

（四）忠诚是第一职业品质

（五）责任重于才干

（一）重新认识我们的工作

1、急需改变的工作观念

2、工作是应该用生命去做的事

3、你是在为自己工作

4、不要只为薪水而工作 急需改变的工作观念 ―― 工作对你来说意味着什么？ ―― 工作更是我们生命的意义所在。工作的目的有两个： 一是满足社会的需要； 一是获得物质上的报酬，成为精神上的支柱。工作是应该用生命去做的事 你过去对工作的态度如何，这并不重要，毕竟那是已经过去的事了；重要的是，从现在开始，你未来的态度将如何！让我们像第三位工人那样，为拥有一个工作机会而心怀感激，为生命的尊严和人生的幸福而努力工作。你是在为自己工作 我们是在为谁工作？这个问题确实值得我们每个人好好地思考一番。不管你是在什么组织、什么企业做什么职位的工作，你都必须认识到，工作是在为自己，而不是为哪一方服务的机构。当我们弄清楚这个问题的时候，我们就能点燃我们工作的热情，真正全力以赴地去工作，实现人生的成功。不要只为薪水而工作 如果一个人只是为了薪水工作，而没有更高的目标，实在不是一种好的选择。在这个过程中，受害最深的不是别人，而是自己。大家要牢记下面两句话：工作是你提升自己、成就自己的舞台，你的表演越出色，鲜花和掌声就会越多。尽快放弃那种只为薪水而工作的念头吧！它是你成功路上最大的绊脚石！

1、自信是开启成功的钥匙

2、谦虚永远是一种美德

3、专注于自己的工作

4、用感恩的心对待工作 自信是开启成功的钥匙 只要你有信心，你就能够达成一切，你就会做得到。有坚强的意志，有坚强的自信，往往使得平凡的人也能够成就神奇的事业。一个充满自信的员工不会畏惧任何困难的挑战，他们也是老板最赏识的员工，因为自信可以使他们完成那些看似不可能完成的任务，而不必老板事事躬亲。谦虚永远是一种美德 要有一种从零做起的心态，放下架子，尊重同事，不论对方年龄大小，只要比你先来企业，都是你的老师，你只有虚心请教，不断学习加上埋头苦干。谦虚可以使你永远把自己置于学习的地位，并有助于发现他人的优点。专注于自己的工作 专注是一种很有魅力的状态，我们知道，一个专注的人往往具有一颗纯洁的心。因为谁都知道，要想成功地做事首先要成功地做人。做事只关系到一事的成败，但做人则牵系着你的一生。要成为一个优秀的员工，你就一定要专注于自己的工作。用感恩的心对待工作

对工作心存感恩吧，这样你才会努力工作，因为努力工作，你才会越来越出色。只要我们时常怀有感恩的心态，便能从腐朽中发现神奇，从平凡中寻到精彩，从失败中汲取教训；只要我们用一种感恩的眼光去看待工作，就会发现公司给我们提供了启迪智慧的场所，历练能力和身体的机遇。

（三）敬业是一种精神信仰

1、敬业是一种职业道德

2、把敬业变成一种职业习惯

3、激发敬业精神 敬业是一种职业道德 敬业就是尊重并重视自己的职业，把工作当成自己的事，对此付出全身心的努力，加上认真负责、一丝不苟的工作态度，坦然地面对各种困难，努力地克服它们，做到始终如一，善始善终。员工只有具备了敬业精神，才有可能为顾客提供优秀的服务，才有可能创造出优秀的产品。每一个力图成功的人，都应该磨练和培养自己的敬业精神，因为无论你将来到什么位置，做什么工作，敬业精神都是你走向成功的最重要的法宝。把敬业变成一种职业习惯 敬业不能仅仅是一个概念，更是一种实际行动。当把敬业变成一种职业习惯时，我们就会发现，我们不但可以从中学到许多知识，积累许多经验，还能从全心全意、尽职尽责投入工作的过程中得到欢乐。一个敬业的员工是容易给公司带来效益的，因为别人愿意与他合作，他会让人放心，他值得别人信任。激发敬业精神 我们要激发敬业精神，首先必须做到的就是热爱自己的工作，不要把工作看成一份职业，而是要看成自己的一份事业来完成。激发自己的敬业精神，最基本的，也是最重要的还是全心全意地把自己的工作做好，爱岗敬业才是我们事业成功之树茁壮成长的沃土。

（四）忠诚是第一职业品质

1、忠诚是一种职业的责任感

2、忠诚就是以不同方式的贡献?

3、忠诚是一丝不苟的责任

4、忠诚胜于能力

5、积极主动工作是忠诚的表现

6、不必等老板交待

7、用老板的头脑对待工作 忠诚是一种职业的责任感

忠诚是什么？忠诚不是叫你从一而终，而是一种职业道德。它是一种自始至终的责任，对公司的责任，对老板的责任。忠诚就是要诚实可靠。概括起来，忠诚就是不该说的不说，不该做的不做，不该要的不要。忠诚就是以不同方式的贡献? 一个优秀的员工必须具备忠诚的美德。从某种意义上讲，忠诚于公司，就是主动以不同的方式为公司做出贡献。记住一位成功者说过的话吧：“自身价值的创造和实现依赖于忠诚。”当你因为忠诚，主动对老板负责，加倍付出，老板就因此而对你承担一份义务，忠诚地对待你，这会让你永远无需为失业而担扰。忠诚是一丝不苟的责任 有些人总以为，公司的事情让老板去操心就好了，一个小小的员工管那么多完全是没事找事，而且，你用了心费了力，老板也不一定知道。但是一个富有忠诚激情的员工就不会这么想，他们不会计较自己的利益，因为他们把公司的利益看作自己的利益，他们关心公司的得失就像关心自己的安危。这样的员工是公司的支柱，他们的行为总会引起老板的重视，这不仅会给公司带来好处，个人也会被重用。忠诚胜于能力

在企业中，忠诚和能力孰胜一筹呢？能力是一个人在事业上取得成功的必不可少的前提条件，可是对于老板来说，有能力的员工不止一个，他们更看重员工的忠诚。企业不欢迎不忠诚的人，即使他有能力。而且有能力，却没给老板留下忠诚的印象，这样的员工最可能遭到老板的猜忌。积极主动工作是忠诚的表现 我们是否每个人都认识自己的工作职责？是否都能在自己的岗位上发光发亮？是否能为自己的工作创造的价值感到自豪？ 我们在企业中工作，企业的每个部门，每个人，都有自己的使命，这就要求我们每个人都要以积极的心态对待自己的工作，即使你是个清洁工、保安、后勤人员或是管理人员。不必等老板交待 在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取更受到重视。许多公司都努力把自己的员工培养成主动工作的人。所谓主动，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好需要做的事情。一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现。用老板的头脑对待工作 一个积极主动的员工总是带着思考去工作。工作中千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的应急措施。在工作中，应该认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己的决定是否能够经受住考验，自己的计划是否全面周祥，这样或许能够避免很多像自以为是这类很幼稚的错误，才能顺利圆满地完成每一项任务，并得到老板的赏识。

（五）责任重于才干

1、缺乏责任意识的危害性

2、工作本身就意味着责任

3、没有责任感的员工不是优秀的员工

4、尽职尽责

5、不要推卸你的责任 缺乏责任意识的危害性 在企业里面，大多数人关心的只是自己能赚多少钱，而不关心公司到底能赚多少钱。如果所有人都持这样的心态，我们的企业怎么可能做大做强？ 对我们的企业员工来说，迫切需要学习的最基本最朴实的一课就是责任。工作本身就意味着责任

责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。但是最基本的是做事成熟，无论多小的事，都能够比以往任何人做得都好。多问自己“我做得如何”，这就是责任。没有责任感的员工不是优秀的员工 我们相信，一个人即使聪明才智差一点，但假如他肯对工作负责，成功的机会必定比只有聪明才智而无责任感的人要多。让我们把这句话作为我们共同的座右铭吧： “不管我注定要从事什么工作，就算是做扫大街的清洁工，我也要像贝多芬作曲、莎士比亚写剧本一样认真负责，让走在大街上的人们为我的工作而感到惊叹！” 尽职尽责 尽职尽责不仅体现了一个人的职业道德，更体现了一个人的社会道德观和个人品质。如果一个人不能尽职尽责的话，那么对其他人来讲，就是一种不负责任的表现。不要推卸你的责任 无论是在生活中还是工作当中，我们每个人都承担着一定的责任。如果硬把自己本该承担的责任推给别人，结果只会让自己肩上的压力越来越大。是你要做的事，你就必须得自己做，而且要全力以赴做到最好。课程结束，谢谢大家！* * 津南区委党校 赵利萍

10.如何提高员工素质 篇十

一个优秀的企业，他的企业员工必须是具有扎实的业务技术专业知识或企业管理专业知识，具有丰富的现代企业管理经验，注重企业员工管理知识的更新，要始终站在现代企业管理的最前沿。因此必须转变观念，增强改革意识、创新意识、竞争意识，着力提升员工素质。

一、必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。

员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。

二、必须建立能上能下、平等竞争的用人机制。

建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力，平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准，就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位，使得员工的素质提高得到了用武之地。

一旦这样的一种选人、用人机制得以建立和良性运行，企业员工整体素质的持续提高则不但是可能的，而且还是现实的。那么一个充满生机与活力的学习型企业就循序渐进的形成了。

三、建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。

高素质人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和薪酬机制的有效性和合理性对整个人才队伍素质的提升具有不可替代的示范作用，简言之就是在使用上，要充分为其创造条件并根据企业的实际情况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位，以使其能真正发挥其应有的作用；在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和示范效应，可以适当就高安排其相应待遇，从而为次高素质人才尽快达到高素质增加动力。

对高素质人才的使用还有一个不能忽略的重要使命，那就是带队伍。要根据不同高素质人才的具体特点及其待遇情况为其制定带队伍计划，而最终所带队伍的效果反过来又起到了修正其薪酬待遇的作用。

四、创建学习型企业的培训机制和氛围

学习型企业的机制是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，全体员工认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认知上，然后在设计一个切实可行的培训规划和计划，则全员素质的提高就指日可待了。

11.关于提高员工技能素质的调研报告 篇十一

1 全面引导, 树立素质教育理念

传统的技工教育观念一直是以培养学生“一技之长”为目标, 挤压了其他教育的空间和时间。这种教育思想也直接影响了学生自身对综合素质的认知, 误以为学好技能就万事无忧了, 放松或完全放弃了自身综合素质的培养。事实上, 职业技能的学习和提高也必须是以良好的综合素质为基础的, 这一点是职业教育中我们的教育者和受教育者都不应该忽略的一个问题。技工院校把自己的培养目标定位在“实用性”“技能性”上, 应该说体现了自身办学的特色, 其总体方向是不错的, 但是要将加强学生的综合素质, 我们的办学主体要根本上认识综合素质对学生的重要性。所以要加强学生的综合素质教育, 办学者的教育理念首先要更新, 有意识才能引领行动。

综合素质教育方面的师资, 有些院校的配置也十分薄弱。这种状况并非此方面的人才短缺, 而是由课程设置、办学思想决定的, 学校在人才引入上更注重技能型人才, 综合学科的教师只是个点缀, 有些综合学科教师甚至会产生一种得不到重视, 位低一等的感觉。所以, 吸引和培养综合素质教育人才, 是技工院校的一项基础性工作。各专业的课程设置也要进行相应的调整, 为其他学科的课程留有余地。当然为保证专业教学的时间我们也可以采用开设选修课的形式补充综合知识教学不足的缺陷。同时, 素质教育不仅仅是对班主任、综合课教师的工作要求, 应在技工院校全体教职员工中树立素质教育的理念, 构建素质教育体系, 各任课教师也应学习素质教育概论, 了解世界职业教育课程改革对我们的启示, 找出适合我国国情的教育方法, 在完成专业课程教学任务的同时, 对学生实施道德及心理素质的培养。

2 加强校园文化建设, 营造素质教育氛围

校园文化对学生道德素质、心理素质的培养, 往往比课程教学起着更为重要的作用。所以技工院校应采取切实有效的措施, 营造优良的校风和积极向上的文化氛围, 创造良好的教育环境。在校园内设立宣传栏、广播台、团报、校报等及时向全校师生宣传国际、国内新闻, 教育新思想、新动向及校内的新人新事。还要开展多种有益于身心发展的文化、体育、文艺、美术等活动, 使学生受到优良的校园文化的熏陶。如举办一个文艺晚会, 对学生的组织管理能力、语言表达能力、协调能力、文化品位、艺术修养等多方面素质都是很好的培养锻炼。每学期可以通过定期开展技能汇报、歌咏比赛、书法展览、法制讲座等活动来煅炼学生、教育学生。通过校园文化熏陶所形成的素质, 往往更深刻、更牢固。

3 强化日常管理和改善教学方法, 建设素质教育落地工程

3.1 管理是一种无形的教育, 是提高学生综合素质的重要渠道。

科学、规范的管理, 有利于培养学生良好的学习、工作和生活习惯。每年新生入校先集中军训半个月, 确立内务、纪律、队列等行为标准, 培养学生的良好生活习惯。军训后认真抓成果巩固, 长期坚持。平时各项工作都要定期进行检阅与比赛, 检查评比结果与班级奖励挂钩, 形成一种无形的推动力。使学生形成积极向上、守时守纪、关心集体的良好品质, 为学生就业打下基础。同时在日常教学工作中, 让学生参与管理, 有意识、有目的地使学生学到课堂上学不到的知识, 增长多方面的才干。

3.2 疏导是一种情感的交流, 是改善学生心理素质的有效方法。

细腻有条理的疏导, 有利于拉近与学生的距离, 走进学生的心里, 与学生实现以心换心的交流, 从而调节教育者的教育步伐和教育手段, 有的放矢的对学生进行心理素质教育。当前技校生中存在着这样那样的心理问题, 如由于社会及他人评价产生的自卑心理, 长期受到来自学校、社会、家庭等各个方面的冷遇, 使许多学生的人格意识薄弱;对新的学习、生活环境不适应引起的心理焦虑等。尤其是当前的用人制度给学生带来了很大的挑战, 具有良好的心理素质对技工学校学生尤为重要, 只有这样才能适应未来社会的需要。所以学校要注重学生感情的疏导, 注意培养学生的宽容心理和承受挫折的能力、人际交往能力、沟通能力, 使学生学会自我心理调适, 有效消除心理困惑, 自觉培养坚忍不拔的意志品质和艰苦奋斗的精神, 提高适应社会生活的能力。

3.3 教学方式的不断进步, 是提高学生职业能力素质的重要手段。

当前社会需要的是通用型和复合型的人才, 这要求学生具有社会需要的全方位能力, 不仅是有一个工作岗位, 更重要的是要有谋求发展的能力。因而, 学生的一专多技、创新能力成为职业能力素质的关键。传统的教学方法是教师讲、学生听, 教师靠包办式的教会学生, 这种方法不利于学生能力素质的提高。教师应不断改进教学方式, 通过讲课、讨论的方式引导、帮助学生学会怎样去学习, 培养学生自己的思维能力、创造能力。当学生有了这样的能力之后, 在今后的工作当中才能更快适应自己的岗位, 并利用这样的能力做出新的创新, 从而获得持久的竞争优势。

4 结语

推行素质教育非一日之功, 只有通过全面转变教育思想和观念, 全体教育工作者长期的探索和实践, 并不断深化职业教育的改革, 才能建立起科学的职业素质教育的运行机制, 才能提高技工院校学生的素质, 才能适应经济建设对人才的需求。

摘要：近年来国家对技能培训提供了优惠的政策, 技工院校发展比较迅速, 而有些学校把培养目标定位在技能性人才培养上, 但却往往忽略了学生综合素质的培养, 这必将影响高职教育未来的发展。社会需要的不仅仅只是技能性人才, 更需要的是具有健全思想, 有创新意思, 有较高文化素质的综合性人才。

关键词：教育,技工院校,素质教育

参考文献

[1]胡炼.高职院校加强人文素质教育的探讨[J].中国成人教育, 2008.

[2]任素杰.关于加强高职学院专科生人文教育的思考[J].辽宁高职学报, 2005.

12.如何提高员工安全素质 篇十二

摘要：提高电力企业员工安全素质是实现电力安全生产的重点和关键环节,是以人为本的重要体现,是实现安全标准化的基础和关键。要想提高员工安全素质,就必须持续、深入的强化安全宣传教育,通过各种手段和方式增强企业员工“要我安全、我能安全、我会安全和我管安全”的工作影响力和生产安全舆论氛围。

1、前言

安全是企业的一个必不可少的重要组成部分,特别是从事特种作业面较大的电力企业,各项经济技术指标能否完成,或者说完成的好与坏,在很大程度上取决于安全生产管理的好与坏。电力企业与其他企业具有截然不同的性质,因为供电企业的生产工具是有形的电网,而所经营的商品却是无形的电能,电能从生产到销售的整个环节是一次性完成的,是流动和隐性的,而不是固定和直观的,它只能通过仪器仪表来检测其质量的好与坏、高与低。要搞好安全工作,人是第一要素，而且是安全工作要素中最活跃的要素，必须通过有效手段提高人员安全素质。结合企业生产实际，通过教育培训、企业文化等提高员工安全素质。

2、现状与分析

现在，有些员工，在工作上存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，不履行必要的安全程序，从思想上放松了警惕，工作中就出现违章，久而久之就难免会出现人身伤害、各类事故、设备损坏的问题，人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全 行为，才能保证安全。你如果没有安全意识会就不可能做到“三不伤害”。对电力企业来说，增强员工的安全意识，让每一名员工真正把把“安全第一，预防为主”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导施工安全工作，做到可以在现场施工中及时预见隐患，消除隐患，达到安全生产的目的。

安全意识没有在员工的内心深处留下深刻印象，员工行为和习惯没有与自身的工作联系起来，没有意识到自己的工作的危险性，或者觉得不会在我身上发生。还有就是有些员工责任心和责任感不强，在变电站上运行班时间长了，人的精神有时会有懈怠、疲倦，有时候发生了习惯性违章，因为没有及时制止，慢慢地就觉得也没有什么，这样就养成了不好地工作习惯。

3、对策和建议

3.1做好培训工作提高员工岗位文化素养

通过教育培训提高员工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质员工队伍，这是一项长期的系统工程。安全监察部积极配合人力资源部把员工安全素质培训纳入企业发展规划中，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合单位发展实际，更加科学和规范，如两种人培训、安全心理素质培训。通过培训使每个员工对自己所从事的岗位有一个系统化的认识，知道我每天上班首先要做什么工作准备？在工作中应遵守哪些程 序？工作完工后应采取哪些收尾方法？上下班路上应注意哪些交通问题？平时走进生产场所应注意什么问题？使我们每一个员工不但知道安全的重要性，还要知道自己应该怎样做才能避免安全事故的发生，避免流血事件的发生。到年底统计显示，本本单位人员无一人发生安全事故。这也再次证明做好培训工作是提高员工安全素质必要途径。

3.2加强企业文化建设，促进员工安全素质的提高

文化理念是一个企业的旗帜、方向和灵魂。时刻牢记企业文化的重要性，针对不同时期，制订不同时期的企业文化宣传版面、其中安全理念——一切事故皆可预防。使一线员工在思想上有了不同程度的提高，特别是在平时的工作中有部分员工发现不安全的因素及时向班组长或上级领导汇报。在执行力文化体系中，紧密结合当前工作实际情况制定出安全文化长廊等有关内容，就像是带兵打仗，落实规章就应该是执行军令，没有理由，不打折扣。如过去安全监察部在处罚有些员工现场吸烟时，员工抵住情绪很大，现在通过安全文化理念教育，员工认识到，自己既然违反单位里规定，就应该受到处罚，从而大大提高广大员工遵章守纪的积极性。在诚信安全文化中，提炼出了以任务虽艰必不敢省人工、工作虽忙必不敢轻培训、等企业文化建设。为企业创建安全文化理念构筑平台，为一线员工提高安全文化素质奠定基础，这样必然减少事故发生或不发生事故。因此加强企业文化建设，是促进员工安全文化素质提高的必然途径。

企业文化建设的好，那么执行力也就强了。企业安全文化建设的 核心是人，一定要体现出“以人为本”。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。企业安全文化是要发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处 3.3开好班前会

全面提高全体员工、不同岗位安全操作规范，就要因地制宜、根据不同情况制订不同对策，安全监察部专职安全员分区域管理、在平常的检查中发现了不少在职员工在规范操作方面、除了个别时候需要采取必要及时通报或扣罚之外，大部分问题都要采取靠平常管理来解决，而专职安全员参加班组班前会就是一种很好的解决方式，同时也能密切与班组员工的感情拉近距离，减少对立。安全员针对班组近一段出现的问题，进行班前会宣讲，指出危害性，让员工亲身经历身边所发生的安全隐患及应该如何防范措施，对提高员工安全意识、提高员工安全素质具有很好的推动作用。3.4保持与一线员工经常沟通

安全问题具有很强的反复性、渐进性，也是一个长期的工作，所以保持与一线员工经常沟通很有必要，只有通过他们才能了解到我们平时看不到、听不到的一些情况，我们的专职安全员不可能天天、每时每刻都盯在现场某一地方，只有保持与一线员工经常沟通、才能为我们增加“眼线”，时刻掌握生产班组安全动态情况，为解决这些问题制定不同方法。当我们掌握了治疗问题的关键配方，我们的员工自 我安全素质就会更加自我完善，对提高员工自身的素质、提高员工对安全管理认识、严格遵守安全操作规程、少犯错误或不犯错误奠定坚定的安全长廊。

3.5 做好“传帮带”队伍建设

“传帮带”是实践性培训，是一种最直接、最具体、最有针对性的教育培训方法。能促进和帮助员工成才，减少安全隐患或事故的发生，单位每月对新员工进行一次集中培训，宣讲安全理念，进入生产场地要注意什么？日常工作中注意什么？使被帮教人员对单位安全理念进一步的认识。单位每季度对帮教员和被帮教人员进行一次考核总结，对效果明显的做法予以表彰和推广，有些规定不能产生积极作用的，要予以限制或取消，并从新制订新标准。为了使帮教队伍建设健康发展，单位还制订每月对帮教队伍建设滚动式考核全月履行情况跟踪，根据考核情况对帮教员和被帮教员进行打分，并根据分值的高低发放帮教员津贴。所以帮教队伍取得成绩的好坏，效果的优差，直接影响或吸引员工广泛关注工作现场安全隐患是否存在、影响广大员工的行为规范。通过一系列的帮教活动，进一步推动了被帮教人员重视安全的自觉性，使员工直接接触和感悟到的实实在在存在的安全行为、工作环境、工作质量，即安全操作规程是否遵守等，是企业存在发展的基础，在实践中完善充实自己，由“要我安全”转变到“我要安全”。因此做好帮教队伍建设对提高员工素质起到积极的推动作用。

4、结束语 坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。可以通过电视、报刊、板报、标语、等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托。

13.关于提高员工技能素质的调研报告 篇十三

一、在提升职工技能素质中，职工技协的固有作用

“坚持提高职工科技素质，推动企业技术进步，促进科技成果转化为现实生产力”是职工技协的主要任务之一。在过去长期的职工技协活动实践中，岗位练兵、技术培训、技术交流、技术创新、技能竞赛等职工技协活动，增为促进科技进步、推进经济和社会发展发挥过积极的作用。进入新时期，面对国家关于加强人才工作的决定，省、州政府关于加强高技能人才队伍建设的部署要求、国家三年五十万、全省三年十万、三年二万高技能人才培养计划，提升职工队伍技能素质，已成为新时期各级职工技协工作的一项重要的任务。而要完成这一任务，职工技协组织有着固有的、重要的作用。

一是组织实施作用。由于工会职工技协是由热爱职工技协活动的科技人员、能工巧匠和管理人员等组成的在工会领导下的群众性科技团体。在组织实施职工技能素质提升工作中，具有充分发挥其参与和科学制定提升计划、科学量化总体目标和具体目标、分阶段组织实施的主导作用。

二是带动示范作用。在各级工会职工技协有计划地组织安排下，职工技协会员、能工巧匠、技术骨干充分发挥提升职工技能的带动示范作用，引导职工建立终身学习理念，在工作中学技术，在学习中钻业务，不断提高广大职工的技能水平和职业技术等级。

三是协作交流作用。由工会职工技协组织技术交流、岗位练兵、技术培训、绝技传授、先进操作法推广、名师带徒、一帮一等技术协作活动，促进职工的技能水平提高。

四是营造学技术、增技能氛围的作用。通过开展技术交流协作，激励职工学技术、增技能，大力弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大、技能重要的时代精神，丰富和发展职工技能提升和职工技协工作的内涵。

五是创造树立全新观念的作用。把提升职工技能作为工会职工技协工作的首要任务，把职工高技能人才资源作为企业发展和技协活动的重要资源。只有唯此，才能在提升职工技能活动中充分发挥职工技协的重要主体地位作用。

二、提高职工技能素质工作中工会职工技协面临的新情况和新问题

实施职工技能提升计划，职工技协有着十分重要的作用。但是在市场经济体制建立和企业经济成份、组织形式、劳动关系、利益格局多样化的新形势下，职工技协作用的发挥受到新情况、新问题的影响。

一是企业经济成份变化，对工会职工技协组织巩固和发展的影响。在过去的八十年代和九十年代，我州企业工会职工技协组织曾得到大发展，个旧、开远、蒙自等县市和众多企业职工技协作用得到充分发挥。但是，随着改革的深入，国有企业改组改制的推进和结束，有的职工技协随着企业的关、停、并、转和破产而消亡。有的职工技协随着公有制企业改制后的私有化、民营化而停止了活动;有的新建企业由于缺乏对职工技协组织的认识和了解，影响到职工技协的建立和发展。

二是劳动关系的变化，对工会职工技协组织巩固和发展的影响。公有制企业改制前，在本企业连续工作10年，或有工龄15年以上的技术工人大都与企业订立无固定期劳动合同，企业技术工人相对稳定。但是，随着企业改制和公有制企业经济性质的改变，这种相对稳定的劳动用工关系基本被打破。不同等级的技术工人或因与业主不和而被炒了尤鱼，或因自身的技术实力较强而另谋高就，在这一新的情况下，技术工人、技术骨干流失的现象时有发生，原有职工技协组织中的成员也发生大的变动，一度影响了职工技协组织建设和活动的开展。

三是少数企业的消极行为，对工会职工技协开展活动的影响。首先是少数企业对技协活动重视不够。在近几年我们的工作实践中，曾出现这样的不正常现象。在州、县市工会组织开展技术交流、技术培训、技能竞赛中，少数企业主消极“支持”，认为参加以上活动是职工的个人行为，与企业关系不大，片面认为职工参加技术培训、技能竞赛活动影响生产。担心职工职业技能等级高了，“翅膀硬了”，增加跳槽的条件，担心开展技协活动后企业技术外流。虽然这样的现象仅在少数企业出现，但反映出企业主对技术工人学技术增技能的漠视和对职工技协开展活动的影响。

四是技协活动缺少经费，对工会职工技协开展活动的影响。开展职工技协活动需要具备必要的经费和物资条件做基础。但是近几年来许多企业职工技协没有明确的经费来源，过去有偿服务所留成的经费渠道减少和阻塞后，活动经费困难。没有明确的经费来源，使职工技协活动的开展受到影响。

三、充分发挥职工技协在提升职工技能素质中作用的思路

根据提升职工技能素质的目标任务要求和当前工会职工技协面临的新情况和新问题，应从职工技协的组织保证、计划实施、措施落实等方面加强探索和实践，充分发挥工会职工技协在提升职工技能素质中的作用。

在组织保证方面，应进一步加强重视对工会职工技协工作的领导，关心支持技协组织建设工作。各级党、政、工都要将职工技协工作列入议事日程，定期研究提升职工技能素质和职工技协活动的问题，专题研究解决提升活动中的具体问题。在年内各县市总工会组建职工技协组织，边疆县总工会建立职工技协办公室的基础上，进行乡镇、社区职工技协工作试点。各级工会组织都要根据当地和企业的情况，加快职工技协组织发展与建设步伐，积极组建各级职工技协组织，把职工中的高技能人才、劳动模范、科技人员、能工巧匠、技术能手、操作能手、管理人员组织到职工技协组织中来，把职工技协建设成为“围绕中心，服务大局”，组织和动员广大职工投身社会主义现代化建设，在各自的岗位上学技术、用技术、增技能，不断提升职工科技素质，提高职工技能，推动企业技术进步，推进产业升级、结构调整、提高经济效益的职工群众性科技团体，充分发挥其在提高职工技能中的特有作用。

在计划实施方面，各级工会职工技协应将提升职工技能素质作为“十一五”规划建功立业的具体行动，从源头上参与制定提升职工技能素质的计划和实施方案。参与对提升计划实施的领导和指导工作，形成强有力的、有效的领导体系。全程参与制定和实施具体的提升目标规划，营造提升活动的教育培训机制、工作创新机制、激励机制，营造良好的尊重人才，技术工人也是人才的环境氛围，保证提升职工技能素质的工作顺利开展。

在措施落实方面，要抓好四个环节的工作。

一是摸底建立技协人才库。摸底建立工会职工技协人才档案，内容包括：职工的基本情况、职业技能情况。基本情况包括：姓名、性别、文化程度、工作时间、工作岗位、技术等级。职业技能情况包括：参加专业培训、技术攻关、技术协作、提合理化建议、技能等级晋升计划、对提升技能的要求、参加技术交流、技术协作的态度和能力等情况。通过摸底建立职工技协和技术工人技能人才库，把符合条件的技能人才组织到职工技协中来，在职工技能提升活动中更好地发挥骨干带头作用。

二是建立培训机制。面对新时期、新形势的条件要求，各级职工技协应发挥其组织技能人才资源优势，与企业、与社会联合办学，在培训形式上拓展创新。职工技能培训不同于一般意义上的职工教育培训，职工技能培训主要是根据企业和行业发展需要，产业调整、产品更新换代的需要，结合职工个性，以新知识、新技能开发、以提高职工职业技能等级为主要目标的专门培训。因而在培训的内容上要突出以岗位技能、相关技能为重点，以新工艺、新技术、新信息、新知识、新方法应用等为重点，把培训成果应用于企业经济建设，实现培训内容的创新。各级职工技协在参与企业技术进步、科学管理和组织各类技术活动中具有优势。因此在职工技能培训中要根据经济社会发展趋势、行业和企业发展对职工技能人才的需求情况，以讲习班、研究班、专题技术讲座、专门技术技能课、专项技能项目点评分析等方式对各类职业等级职工进行规范、科学、有效的培训，对培训方式进行创新。

三是建立激励机制。职工技协历来重视对职工发明创造、职工技能竞赛等活动的激励。在提升职工技能活动中，各级职工技协、尤其是基层职工技协组织要通过学习、培训、创新，最大限度地激发职工的潜能，形成推动各单位提升职工技能的强大动力。各级党委、政府、工会要重视对职工技协组织开展活动的激励。这种激励包含着技协组织价值、知识价值、技能价值、工作能力、贡献大小之间的联系，真正做到对技协组织和对职工个人激励的物资奖励和精神奖励并重，让职工技协和技能职工产生成就感，进一步激发增强求知欲、求进欲，通过激励不断推动提升活动的发展，为企业发展、社会和经济发展作出贡献。当然，在实际操作中还应注重把激励的手段、方法与激励的目的具体化，根据不同的企业、不同的职工、不同的情况制定不同的激励制度。

四是拓展创新机制。针对过去凭文凭、熬年头的职业等级晋升的做法，职工技协应参与做好推荐具备高技能青年职工参加技师考评工作;推荐在企业中解决技术难题、技术创新、技术改造、发明创造中有重要贡献的职工获得高级职业资格证书;积极倡导和参与在“突破比例、突破年龄、突破资历和突破身份界限”等“四突破”中做到培训、推荐、考评、入会(指加入职工技术协会)管理和发挥作用等工作;鼓励现有职工技协会员参加技师、高级技师考评;倡导各级职工技协参与技工学校、大中专院校和各职业技能培训站、鉴定所对种类专业技术工人的技师考评。对具有技工学校和各类职业学校毕业证书并获得同级职业资格证书的技术工人，应作为职工技协会员发展的对象，不断壮大技协队伍，增强技协科技实力。与此同时，还要注重职工技协组织、管理、制度、作用发挥等方面的机制创新。

五是建立资金保障制度。提高职工技能素质不是权宜之计，而是一项长期的战略任务。职工技协要在提升活动中发挥作用，需要长期的资金投入和物资保证。因此，要探索制定多层次、多渠道、全方位的资金保证制度。在资金投入上坚持以企业为主，将按职工工资总额1.5%—2.5%的职工教育经费中的60%拨到工会职工技协，直接用于职工技能素质提升工作。坚持政府补贴(目前我州每年由州财政拨出40万元专项经费到州总工会)，由各级政府、财政安排专项资金用于提升职工技能素质活动，同时，坚持社会资助、职工投入，从资金上保证职工技能素质提升的长期开展。

14.强化培训效果, 提高员工素质 篇十四

关键词：培训效果,员工素质,体系,创新

0 引言

加强员工培训, 提高员工素质是煤矿企业保证安全生产的一项基本举措, 如何做好员工培训工作, 真正使员工培训更好地服务于企业的安全生产, 是许多培训工作者不断探讨的问题。

1 员工培训的目的和意义

员工培训的根本目的是提高员工的安全技术素质, 保证企业的高效安全生产, 使培训为安全生产服务。

加强员工培训是提高员工安全操作技能的需要。煤矿企业特殊的作业环境, 决定了安全管理的重要性与复杂性, 随着先进的采矿技术和机械化生产的实现, 人的因素越来越成为安全生产中最活跃的因素, 从近年来发生的煤矿事故来看, 90%以上的为职工违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等人为因素造成的, 大都是责任事故。员工其自身素质的高低, 直接决定着安全与否和事业成败, 未经培训或素质不高的人, 若一人违章操作, 一人违章指挥, 不仅本人不安全, 甚至会造成井下所有工作人员的不安全, 将会导致几十条、上百条生命毁于一旦。

加强员工培训是提高员工安全意识的需要。保持清醒的安全意识是实现安全生产的重要保证。实现安全生产不仅要让员工掌握必要的安全技能, 更要时刻保持清晰的安全的意识, 在某种意义上讲, 安全意识比安全技能更重要。员工安全意识的建立, 需要将安全培训日常化, 通过持之以恒的灌输, 潜移默化的渗透, 安全第一的理念才能真正成为员工的价值观念。

加强培训是企业文化建设的需要。培育先进的企业文化是实现企业长远发展的根本要求。企业文化是企业的核心竞争力, 企业文化是企业家经营思想的体现, 必须被全体员工真正接受并成为自己的行为指南, 企业文化的传播同样需要加强对员工的培训。作为培训工作者要认识到提高职工素质对搞好煤矿安全生产的重要性和必要性, 切实增强搞好培训工作的责任感和使命感。

2 员工培训的现状

(1) 企业管理层为“办证”而培训:煤矿企业作业环境差, 历来都以农民工为主体。煤矿职工文化素质低是一种普遍现象, 已经在社会上形成一种“共识”, 煤矿各级管理人员难免也被这种“共识”所影响。员工素质高低不说, 只要能取得安全资格证, 保证“持证上岗”就能够满足安监机关的监察的要求, 所以对培训效果的要求并不高。

(2) 培训机构层为“挣钱”而培训:煤矿安全培训机构首先是一个经营实体, 一方面为了扩大生源, 满足企业的“要求”, 尽可能地放低培训门槛, 只要交钱就可以“办证”;另一方面由于师资水平和培训设施问题而不得不“简化”培训。以致于一些不负责任企业到培训机构“买证”的情况也时有发生。

(3) 员工层为“休假”而培训:由于企业与培训机构各方面要求都比较松, 外出员工参加培训可以脱离生产一线艰苦的体力劳动, 又不用付出太多的脑力劳动, 把培训当成是休假就成为很正常的事情了, 所以在培训过程中, 缺课现象十分严重。

(4) 员工因“畏惧”而不愿培训。培训是一种脑力劳动, 矿工文化素质低是客观存在的事实, 在培训中重理论讲授, 而不注重实际操作, 培训效果看考试成绩, 而不看动手能力, 使广大矿工对培训产生了严重的抵触情绪, 因为“畏惧”考试而不愿参加培训。

(5) 因培训内容“无用”而使员工失去了参加培训的积极性。全员培训是企业内部培训, 目前, 煤矿普遍采用技术课的形式进行员工培训, 把全体员工分不同工种集中在一起进行培训, 不论什么工种的员工培训相同的内容, 从而使培训失去了针对性与适用性, 员工对这种培训感觉没有用, 而失去了参加培训的积极性与主动性, 使培训变成了一种应付“制度”的行为, 而没有真正达到培训的目的。

以上情况的存在, 决定了员工培训不可能产生很好的效果, 必须从理念上, 制度上规范培训管理工作才能够确保培训工作服务于安全生产。

3 提高培训效果的途径

3.1 加强对培训的正确认识

员工“持证上岗”是对员工必须经过安全培训, 并考试合格这一要求的具体体现, 其本质是员工素质的提高, 而不是仅仅需要持一个证。而且安全培训本身不仅仅是技能培训, 更重要的是安全意识教育, 如果领导与培训机构都不重视这个问题, 就会给员工安全意识的提高带来负面的影响, 从而使培训失去了原本的目的。

3.2 加强企业内部培训

建立企业内部培训机构, 是解决“真培训”的一个重要手段。根据《生产经营单位安全培训规定》:“第十六条厂 (矿) 级岗前安全培训内容应当包括: (1) 本单位安全生产情况及安全生产基本知识; (2) 本单位安全生产规章制度和劳动纪律; (3) 从业人员安全生产权利和义务; (4) 有关事故案例等。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位厂 (矿) 级安全培训除包括上述内容外, 应当增加事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。第十七条车间 (工段、区、队) 级岗前安全培训内容应当包括: (1) 工作环境及危险因素; (2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故; (3) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准; (4) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理; (5) 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护; (6) 本车间 (工段、区、队) 安全生产状况及规章制度; (7) 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项; (8) 有关事故案例; (9) 其他需要培训的内容。第十八条班组级岗前安全培训内容应当包括: (1) 岗位安全操作规程; (2) 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项; (3) 有关事故案例; (4) 其他需要培训的内容。”

通过健全、完善企业内部培训机构建设, 才可能将员工培训工作真正与企业的实际情况联系起来, 做到有的放矢的培训, 提高员工培训的效果。

3.3 变革现有技术课制度, 突出培训的实用性与针对性

突出培训的实用性与针对性, 最主要措施就是改革目前集中上技术课的培训制度。将每周一次的集中技术课制度改为每周每工种一次技术课, 根据工种与工作环境不同, 分别进行培训, 以适应安全生产的要求。

加强培训的针对性。改变现有每周固定一天上技术课, 全班人员不分工种全部集中学习的技术课模式, 实行按岗位、分工种, 实现分班上技术课的模式。例如在采煤队, 将技术课分为采煤机司机技术课、采煤工技术课、井下电气作业人员技术课三次技术课, 将技术课一分为三, 以增强培训的针对性。

突出培训的实用性。技术课的培训内容要从现有的理论授课、抄题、答题等方式向真正的现场操作技能培训转变, 强化培训的实用性。在加强课堂培训的同时, 突出实际操作培训, 每月必须保证至少有两次实操演练, 保证所有井下电气作业人员人人操作过关。

调动员工的积极性。改变原来一律由专业技术人员上课的方式, 由班组长主持, 逐步完善“人人上讲台”活动, 由员工根据自己的经验与经历进行经验介绍、典型故障分析等。

员工培训是保证企业安全生产的一项重要措施, 只有高度认识培训重要意义, 健全培训管理机制, 采取有效、可行的培训方法, 才能收到明显的培训效果。

参考文献

[1]孙惠.完善中小企业员工培训体系策略分析[J].中州大学学报, 2009 (04) .

[2]王龄萱.基于素质模型的员工培训与开发研究[J].价值工程, 2012 (12) .

15.提高员工素质促进企业发展 篇十五

——项目工作随想

一个人的素质高低，决定了一个人的成就大小。可以肯定，一个素质较高、能力较强的人，他的优雅举止、不凡谈吐、渊博学识、恰如其分的表达等等都令人舒心。人们都很乐意与这样的人交往与合作。

对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。

员工的素质高低决定着企业的生存和发展，员工的素质代表着企业向业主兑现品牌承诺的能力。企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在业主心中的位置。员工的素质高，那么这个企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业的竞争力就越强；反之，就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。

一个人的素质很高，即使暂时在知识和技能方面存在不足，他们也会成为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标，那么他们给企业带来的很可能就不是财富，而是损失。

我觉得如果要想成为一名高素质的员工应该做到的以下几点：

1、讲信用，守信义。讲信用，守信义是立身处世之道，是一种高尚的品质和情操，它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。

在生活与工作中，一个人的信用越好，就越能成功地打开局面，做好工作，你应对的客人越多，你的事业就做得越好。所以你必须重视你自己所说的每一句话，生活总是照顾那些讲话算数的人，食言则是最不好的习惯，你必须改正自己的缺点，成功地推销你自己。不管你在什么情况下办什么事情，总是对自己所说的话负责。你用自己的行动说服别人的异议，让他们亲眼看到你所做的都是为了他们的利益。为了遵守诺言，你可以放弃其他，给人一个可信的面孔。一但对他人有承诺就应该千方百计、想尽方法去完成，这样才能取得别人的信任。如果同事之间、邻里之间、买卖双方都讲实话、守信用，那我们一定工作生活得很舒心、很轻松。

2、认真对待每一份工作。工作是人生的权利和荣耀，这就是工作本身的价值和意义。工作本来就不存在高低贵贱之分，只是人们人为地加入了个人色彩，用一种主观的态度去看待不同的工作。所有正当合法的工作都是值得我们尊重和珍视的。只要你诚实地劳动和创造，就没有人能够贬低你的价值，这关键在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，却不知道承担责任的人，无论对自己，还是对企业，都是毫无价值可言的。

工作本身没有多大差别，但工作的态度却有天壤之别。看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度即可。而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密不可分的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现；一个人一生的职业，就是他志向的表示，是他的理想所在。所以，了解一个人的工作态度，在某种程度上就了解了那个人的人品。如果一个人轻视自己人的工作，那么他绝不可能尊重自己，自然也不会把工作做好。

懒于工作、不认真工作的人只能在他们的余生后悔、哀叹。有些人用自己的天赋来创造美好的事物，为社会做出了贡献；有些人没有生活目标，缩手缩脚，浪费了天生的资质，到了晚年才长吁短叹。本来可以创造辉煌的人生，结果却与成功失之交臂，不能不说不是人生一个巨大的遗憾。

每一件小事都值得怀着神圣的心情去做。即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务的成功把握。一步一个脚印地向上攀登，便不会轻易跌落。通过工作获得真正力量的秘诀就蕴藏在其中。

3、不找任何借口 在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。上班迟到了，会有“路上堵车”、“今天家里事太多”等等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。借口就是一张敷衍别人，原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有很多人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。一旦养成找借口的习惯，工作就会拖拖拉拉，没有效率，做起事来往往就不诚实，这样的人不可能是好员工，他们也不可能会有完美的成功人生。优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出业主的预期效果，最大限度地满足业主提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽心尽力地配合同事的工作，对同事提出的要求也是尽力完成，从不找任何借口推托或延迟。优秀的员工总是想尽办法去完成任务，而不是寻找任何借口。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。

4、与企业共成长。

很多人总是认为：“我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情。至于公司如何发展，则与我没有任何关系。哪一天一旦公司走向衰落，我换个公司就可以了。”持这种观念的人实在可悲。他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的关系；他们也不知道公司的发展不仅有利于企业，更有利于自己。公司是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。对每个员工来说，与公司同呼吸、共命运是你神圣的职责，因为公司的命运会直接影响你个人的前程。

一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长（也就是公司总经理）需要无数的人来充当他的助手（你就是其中一位）。而这些人都有一个共同的任务和目的：“把自己分内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平衡地驶到目的地。”如果你对工作不负责任，这艘船或许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意做好自己的工作。

以上几点只是我的一点工作感悟，我觉得企业发展的根本在于员工素质的提升。在这个以人为本的时代，提升人的素质，就等于提升企业的人力资本，降低企业的人力成本。主动提高自身的综合素质，就是打造个人、企业和社会的美好未来。