调度会纪要2011.09.2

调度会纪要2011.09.2（10篇）

1.调度会纪要2011.09.2 篇一

为进一步完善旅游基础设施建设，增强综合承载能力，全面完成汇川区五星级酒店建设工作任务。2月26号，遵义国家经济技术开发区管委会副主任、区委副书记、区长郭正勇主持召开五星级酒店建设工作调度会，研究解决当前五星级酒店建设工作中存在的困难和问题，安排部署下一步工作。

郭正勇首先率队来到位于高坪街道的鸣庄酒店和董公寺街道的金黔酒店规划用地现场，实地了解酒店的规划和前期施工情况。

在随后召开的座谈会上，郭正勇认真听取各项目负责人就工作推进情况、存在问题及下一步工作计划的情况汇报。

郭正勇指出，汇川区地处中心城区，当前在建和拟建的9个酒店既适应了当前的市场需要，又实现了我区投资主体的多元化发展，酒店建成后将进一步增强我区的综合承载能力，为我区实现全域旅游提供坚实基础。

郭正勇要求，区五星级酒店建设工作小组要与各相关部门加强合作，增强项目建设的紧迫感，按照工作计划和时间节点逐步推进，确保各项建设工程保质保量完成;要深入酒店建设一线对建设中遇到的.困难和问题进行逐一梳理，以“逢山开路，遇水搭桥”的决心全力攻坚克难，集中力量解决当前存在的困难和问题，坚决打赢五星级酒店建设这场输不起的“攻坚战”;要进一步强化督察力度，全力保障我区9个五星级酒店的建设工作顺利推进，打造出国内一流、国际知名的全域旅游新名片。

遵义国家经济技术开发区党工委委员、管委会副主任、区委常委石重友，区委常委、常务副区长王照达，副区长陈林、吴泽宗等副县级以上领导干部及各镇(街)和区直相关单位部门负责人参加会议。

2.项目建设调度会会议纪要 篇二

2月16日下午，市安居工程和棚户区改造工作领导小组副组长兼办公室主任、市住房保障局党组书记、局长周飞在市住房保障局13楼会议室主持召开保障性住房及重大项目建设调度工作会议。党组成员、副局长李昌贵，项目处、棚改处、财务处、住房管理处负责人，岳麓区、雨花区住保局负责人，重大项目建设单位、相关公租房小区所在社区及物业单位负责人参加了会议。

会议听取了规划项目处关于重大项目和保障房小区完善提质工作情况汇报，并就项目建设相关具体问题进行了研究。会议指出，保障性住房项目建设取得新成效，为实现群众安居乐居作出了贡献，得到了省住建厅的充分肯定。下一步，一要高度重视项目建设，加快项目竣工及交付使用，提高保障房入住率和资金使用效率，让保障房尽快发挥社会效益。二要切实加快项目建设进度。要对列入市政府重大项目计划的棚改项目和保障房项目实行一月一调度，一季一讲评。要明确每个项目的时间节点和施工进度，每月对项目进度开展调度和督查，对达不到进度要求的项目责令整改。三要确保施工质量安全，将质量安全作为施工管理的红线和底线，确保文明施工、安全施工。

3.调度会纪要2011.09.2 篇三

本次会议为开工前预备会议，由羲圣置业工程部何总主持，会议主要进行了以下议题：

一、总结6月4日调度会问题的落实情况：

1、要求上报的6月份工程进度计划，施工单位已经编排完成。

2、关于塔吊安装的资料已经上报了三台，还有二台没有上报，计划本周日可以安装塔吊。

3、施工许可证已经办理完成。

4、施工现场场地交接已经完成，书面手续正在办理。

5、临时设施已经按照相关要求进行了整改。

二、施工单位近期工作计划安排：

1、D1、D11、D12号楼塔吊安装完成，下周二开始挖土，进行基础分部工程施工；D10、YF1塔吊安装完成，开始基础降水。

2、施工人员及机械设备下周内基本落实到位，工程用材料下周进场，准备对部分材料进行取样送检。

3、概括汇报工程主要节点的完成时间。

三、根据项目工程的实际情况，提出了施工单位的近期要求：

1、临时设施竣工图在下周内编制完成，并且上报到工程部。

2、施工现场场地交接书面资料下周一完成并且上报工程部。

3、本周内对不进行降水的工程，要求争取完成碎石垫层。（注意对碎石垫层压实度的检测）

4、D11、D12号楼间的供水管线，临时用水表井本周内完成。

5、建筑物定位放线要进行验收。各栋号的定位控制点必须做到牢固可靠，在土方开挖之前必须报监理进行检查。

6、本周准备挖土的部分栋号，在土方开挖前必须把施工方案及相关的预案报到监理部。（应注意北侧边坡的稳定）

7、请各栋号在本周二之前把项目管理人员的名单及联系电话报工程部和监理部。

8、根据工程的项目的特点，在本周内要编制项目工程的详细进度计划。计划中要明确工程各主要节点的完成时间。

9、关于基槽白蚁防治的事情，请施工单位提前同工程部联系预约，以免影响工程进度。

4.调度会纪要2011.09.2 篇四

2011年8月3日永煤股份公司召开了安全生产调度视频会，控股、股份公司的有关领导以及安全、生产相关部室负责人，本部各矿井、各厂主要负责人，各煤业子公司、化工公司班子成员参加了会议，现将会议内容纪要如下：

一、分管领导安排近期工作

（一）安全管理方面

1、安全检查以及“双基”考核形式，下一步要逐步过渡到以动态检查和月末安全效果考核为主，本部矿井要逐步实现随机检查，外部子公司“双基”检查也要将日常检查结果纳入“双基”考核（比如，七月份外部子公司的“双基”考核就是以安检小分队检查和日常各部室检查为主）。通过近几个月督导，化工企业的安全意识和理念有很大的提升。下一步就是进一步提高化工企业的安全意识和安全理念，完善相应的制度，提高化工企业的干部执行力。

2、近期抽查发现一些地面单位的安全形势不容乐观，在永煤公司安全办公会上，公司主要领导专门强调地面单位的安全管理要以自主管理为主，永煤公司层面要加强对地面单位的抽查，对检查发现的严重问题要进行责任追究。希望地面单位要围绕安全管理完善制度、明确责任、加强落实。对查出的问题落实不到责任人的一律由单位主要领导负责。

3、永煤公司《重大隐患认定管理办法》已下发（八月份执行），涉及公司目前各个行业，此《办法》是对上级《重大隐患管理办法》的补充和细化，与国家、河南省以及河南煤化集团的《重大隐患认定管理办法》合并执行。各单位要同时对四个层面的《重大隐患认定管理办法》认真组织学习，学习时一定要有记录可查，并把学习考试结果纳入双基考核。《重大隐患认定管理办法》涉及领导和管理层的比较多，各级领导和管理人员更应清楚《办法》的内容，一旦在以后工作中出现类似的问题，发现重大隐患就要严格按照《办法》的要求进行追究。

4、单体柱柱压管理是顶板管理的重要工作，单体支柱压力达不到规程要求的单位，要想尽一切办法把柱压提上去，不能出现滑坡，压力达不到的在双基考核中要扣分。

（二）机电管理

1、按煤化集团要求，在年底之前井下压风机必须拆除完毕，从现在到年底这一段时间井下还在使用压风机的单位，要制定安全技术措施。2、7月26日煤化集团召开了上半年机电运输总结会，会上明确要求矿井供电管理由机电科负责，井上下供电保护装置必须由矿机电科指定专人进行校验，要有设计和技术参数，每台设备要有明确的保护整定值。

3、机电设备的各种保护是为了安全而设置的，甩掉保护安全就没有保障，从现在起凡是机电设备甩掉各种保护和不及时进行整定效验的，要按照重大隐患进行责任追究。情节严重的按照危害公共

安全进行处理，对直接责任人给予开除处分，各个单位要引起注意。

4、主煤流系统、主副井提升机每天必须保证不低于2小时检修时间，少于2小时的要按重大隐患进行追究。

5、机电方面停送电作业必须规范管理（停送电要有操作票），各单位机电部门必须认真抓好此项工作。

（三）“一通三防”管理

1、加强日常的通风管理，根据安监局的通报，通风日常管理方面存在的问题较多（井下的牌版），公司近期制定下发的通风管理模板，各单位按照模板执行。

2、完善风门联锁装置，凡存在风门不联锁或联锁不好的单位，8月10日前必须改造安装完毕，公司推行永华嵩山矿的风门联锁装置，通风处已经把设计、制造图纸发到各个煤业公司，各煤业公司一把手、特别是总工程师要高度重视。8月10日以后还存在风门不能联锁的，按照重大隐患责任追究，并要追究总工程师的责任。

3、瓦斯管理，《国务院办公厅转发发展改革委安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》（国办发〔2011〕26号）规定，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。7月份公司瓦斯防治工作比较好，但是不可掉以轻心，各单位在瓦斯管理方面要高度重视，无论是低瓦斯区域还是高瓦斯区域都要加强瓦斯日常管理，坚决杜绝瓦斯超限。4、7月25日煤化集团年中工作会议上对各项指标进行通报，永煤公司在一通三防和区域瓦斯治理方面对标排名比较靠后，希望排名靠后的煤业子公司和矿井要认真做好对标管理，按照标准迅速提

升管理水平。

5、煤化集团计划在本周日或是下周召开瓦斯治理座谈会，煤化集团分管安全、生产的领导，以及各煤业公司的党政一把手和总工程师全部参加。瓦斯治理座谈会上需要典型发言的单位要认真准备材料，要把工作亮点反映出来，此次发言材料煤化集团要编印成册供大家学习参考，要引起重视。

（四）防治水、雨季“三防”相关要求

1、目前正置雨季，外部子公司要保证供电安全和通信畅通，要保证水泵完好，井下水仓要始终保持最低水位，地面塌陷区积水如有渗入井下的要进行封堵，确保汛期矿井安全。

2、各子公司特别是永安、永锦对复工复产的小煤矿要纳入正常管理，在机电管理方面重点检查斜巷运输管理；在雨季期间，对供电系统不完善，安全没有把握的小煤矿，有极端恶劣天气时，必须停止生产撤出人员（或不安排职工下井作业）。

3、龙门矿新主井井筒落底后位置距寒灰较近，是防治水工作的重点，要提前制定方案措施并严格落实，方案由龙门公司审核；庙口矿风井过断层，老空水、底板水是防治重点，要引起重视。

（五）生产、经营工作

1、七月份生产经营工作，总体完成了第一台阶计划，距第二台阶还有一定差距，煤业板块7月份安全生产持续向好，安全形势稳定；化工板块，龙宇煤化工经过技术改造后，经济效益大幅度提升，实现大幅度减亏。7月份在检查中也发现许多问题，希望有问题的单位引起主要领导的重视，按照五定原则制定方案落实整改。2、8月份各单位要在确保安全的前提下积极组织生产，河南煤化集团要完成9000万吨目标，永煤公司要发挥河南煤化集团排头兵的作用。

3、现阶段煤炭在高价位运行，各单位要注意货款回收，银行存款准备金利率在不断上调，一些企业出现资金紧张，可能造成货款拖欠，销售方面要改变策略，规避货款回收风险。

（六）人事工作

近几个月个别二级子公司和主力矿井，在科级干部的提拔和使用上发现一些不好的苗头，针对存在的问题，强调如下：

1、各二级单位党政主要领导头脑要务必清醒。对于科级干部的提拔和使用要坚持“德才兼备、以德为先”、“五湖四海、异地交流”的基本原则，杜绝人情风。

2、组织人事部门要建立科级后备干部库，使用科级干部应当从后备干部人才库中选拔任用；提拔科级干部须经班子会议集体研究、充分征求意见。基建单位要根据工作建设进度，逐步配备中层干部。

3、严格科级干部任用条件。矿处级领导干部要认真学习《永煤控股干部任用和管理办法》，办法规定：新提拔正科级领导干部，应在副科级岗位上任职满两年。个别单位提拔正科级干部过快，副科任职一年、甚至八、九个月就要提为正科。干部提拔过快，容易造成个别干部心理不成熟，特别优秀需要破格提拔的，要报上级党委批准。

4、基层组织人事部门要按照《永煤控股干部任用和管理办

法》的要求填报《干部任免审批表》，及时到上级组织部门备案，并存入员工个人人事档案。人事档案管理不规范，材料缺失的，要按照2009年中组部下发的《干部人事档案材料收集归档规定》，完善档案管理工作。

（七）传达在7月31日永煤公司安全办办公会议精神

1、在7月31日永煤公司安全办公会议上河南煤化总经理、永煤控股董事长唐远游同志针对当前存在的问题提出了七点要求：①永登煤业安全管理相对较差，永煤公司有关部室要加强对永登煤业安全管理的指导、监督和检查，永登煤业要进一步制定安全管理的细则，完善各项管理制度，提升各项管理水平；永登煤业目前的状况要限制采掘头面个数，不安全的要停下来，集中精力整改隐患。②对单体液压支柱柱压达不到规定的采面，要采取措施，严重的要停产整改；要加强顶板管理，严禁空顶作业，严禁一条巷道多头巷修施工，矿井带班领导要注意此类问题；③公司安全小分队查出的共性和突出问题，必须在永煤公司安全调度视频会议上进行通报；④高度重视化工企业泄漏问题的安全管理，永煤安全监察二处8月份要重点督查；⑤关注车集矿北风井风道漏风治理工作；⑥做好月度安全管理重点工作公布，对于排名倒数的单位要切实加强安全管理工作；⑦严格做好机电管理工作。

2、对下一步安全管理工作从六个方面作出特别强调：①对现有的安全管理制度和措施要坚决执行；②要加强对安全管理不放心的子公司、矿井进行重点关注 ；③不能忽视对地面单位安全管理，永煤公司要做好监督检查工作 ； ④增强安全生产应急处置能力；⑤

加大复工复产小煤矿的安全管理；⑥加强机关劳动纪律、提高工作效率。

（八）其他工作

会上对永煤公司“三思考、三查摆、三提升”主题教育第一阶段进行总结及下阶段工作进行了安排和部署，具体内容详见公司办公网。

二、永煤控股副董事长、党委书记曹志安对当前工作做了以下安排

听了各基层单位汇报，我们看到一些单位工作开展的井井有条，思路清晰，方法得当，效果明显，业绩在逐步攀升。参会的同志应该有所感受，不同专业、不同区域、不同系统、不同单位一些好的思路、好的方法值得借鉴和推广，可以促进我们工作的提升。结合这次会议，对六个方面工作总结如下：

一是组织管理有序推进。永贵能源和黔金煤业通过调整人力资源结构，建立完善制度，注重员工培训，加强质量标准化工作，近期的各项工作都在积极有序推进。

二是交流学习在广泛开展。鑫龙煤业定期组织骨干员工到本部挂职锻炼，永安煤业组织员工到峰峰集团学习，永银化工到龙宇煤化工进行学习等。现在交流学习的频度在加大，通过交流学习，优势的管理方法和好的做法得到推广。

三是员工培训受到重视。永锦能源三级培训基地的建立，龙王庄煤业三级培训基地运作都很好，包括本部矿井对新分的大学生实

行导师带徒，一对一帮扶结对子，给他们制定学习计划，这些好的做法都体现了基层单位员工培训得到了落实，员工素质提升成为我们的共识。

四是管理创新不断呈现。金宏化工采取的违章违纪风险抵押，三星化工采取的安全抵押激励，龙王庄煤业采取的三违人员保证金，这些做法都不错，真正实现对员工付出给予正激励，工作有失职、失责的给予负激励。通过这些管理的创新，务实的做法，由要我安全到我要安全，这是一个安全管理思路的转变。

五是隐患自查不断完善。各基层单位都通报了一个月以来组织的隐患排查、安全检查，通过自查自纠，把隐患罗列出来，责任分解下去，隐患有计划有步骤的组织整改，做到了隐患管理心中有数，定期召开安全办公会，这些做法都很值得借鉴。

六是责任追究形成氛围。龙门煤业对34人次、鑫龙煤业对458人次违反安全规定的人员进行追究，这种做法体现了铁制度、硬执行。说明我们在安全管理上已经下定了决心；但是一些安全管理始终排在后边的单位在这方面做的有所欠缺。只有加大责任追究力度，才能使积极者受到认同和鼓励，消极落后者受到鞭策，安全管理才能有所改善、有所提升。

会后各个基层单位好的做法要加以坚持，对兄弟单位好的做法加以学习推广，就会使我们的工作更上一层楼。结合这次会议，以及各位领导的要求，再强调几点：

一是注重系统排查，加强专业负责。抓系统，系统抓是我们抓安全的具体举措之一，各个系统都要负起责任，各专业部室、分管

领导要经常琢磨所分管的系统还有哪些薄弱点，还有哪些重大问题需要关注，通过完善制度，加强排查，提升专业管理水平；无论哪个板块、单位或系统出现了问题，最终都会造成我们整个工作的被动。有一组数据，永煤公司每月的工资基数是2.5亿，双基考核挂钩比例是30%，金额是7549万，双基考核每扣一分，当月安全结构工资将下浮5%，下浮377万元，所以我们任何单位出现问题就会影响整个永煤公司层面工资结算，损失难以弥补，我们要真的负责，就要做到抓系统，系统抓，真正履行好岗位职责。

二是周期性排查，注重持续提升。每月的安全生产视频会、各个单位每旬的安全隐患排查、定期召开的安全生产办公会、每天召开的调度会、每班召开的班前会等等这些周期性的工作、周期性的活动必须持续，只有这样才能警钟长鸣防止问题反弹。所以主持这些会议，召集这些活动，一把手必须参加，一把手参加是一种形象，是一种负责任的态度，是一种重视安全的氛围。各个基层单位一把手要以身作则，率先垂范，注重周期性工作的检查和开展。

三是不定期抽查，防止反弹。除了周期性的工作之外，我们要进行不定期的抽查，防止一种疲劳心理的反弹，说的多做的少，就会让基层的班组区队失去警觉，失去忧患意识，所以多一些零点行动，多一些突击性的检查，多一些让基层同志认为不可能去的地方却突然去了，这样也是对他们的提醒。对检查出的问题要放大性的宣传，让大家引起警觉，防止隐患的扩大，避免造成事故发生。所以要不定期抽查防止问题反弹，各个子公司的同志也要多想一些不可能，我们抽查不是不信任基层的干部员工，目的是促进自主管理 的提升，确保安全生产。

四是对标排队，扬长避短。煤化集团年中工作会议和各项指标都对标排队，我们永煤公司近几个月以来也一直在对标，安监局、机电部、生产部都在给我们各个矿井、各个企业、各个专业存在的隐患情况进行排队，通过对标排队，希望我们先进的更先进，排在后边的找出差距、自我加压、迎头赶上；我们内部子公司既是兄弟单位，也是竞争对手，每一个单位都要找准标杆，超越竞争对手，这样才能不断促进企业的发展。

五是重点关注，确保非常规安全。对一些新投产的项目，新投产的流水线，新技术、新工艺、新装备，或者矿井的安装拆除地点、检修地点、多区队混合作业地点、地质条件复杂的地点等对于这些重点，一把手必须心中有数，要知道井下有多少这样的重点区域，各位管理人员要关注重点，保证非常规安全。

六是纪委督导，强化作风。各级纪检监察部门要多一些督导，多一些对基层的作风关注，到基层落实一些总经理、董事长、矿长在调度会和安全办公会上强调了什么，基层区队、科室跟进了没有，落实了没有，留下痕迹没有，如果没有，就要按照有关制度去追究相关人员不作为的责任，就要积极的向上级部门如实汇报，否则我们纪检监察系统就是不作为，所以要认真落实各级管理人员工作缺位、消极怠工，工作方法简单、好人主义、自满情绪等，希望各级纪检监察部门要进行落实。在隐患排查、制度落实、措施贯彻这些方面出手要快，出拳要重，只有这样才能强化我们的执行力，强化我们干部队伍的作风建设。我们的企业，如果不靠制度去规范，不

采取必要的责任追究，可能就会让我们的管理人员失去了危机意识，失去了斗志，然后在麻木不仁中发生这样那样的事故，到头来追悔莫及。永煤板块多，区域广，发展不均衡，管理难度大，这是事实，是我们忧患所在，这更需要各级干部以更积极的心态、高效的运作去面对挑战，以快速对隐患治理来确保现场安全，确保标准严格落实，确保执行力到位。

5.调度会纪要2011.09.2 篇五

2012年全州旅游公路建设第一次生产调度会

会议纪要

2012年3月1日，州交通运输局组织召开2012年全州旅游公路建设第一次生产调度会议，州交通运输局刘兆明副局长、陈俊副局长、州局各有关科室、州畅达公司、州交通质监站、州交勘所、各项目建管部等相关人员参加了会议。会上，各在建项目的建管部负责人针对项目完成情况、存在的困难和问题、下一步的工作计划等，作了汇报；规划科、建设科及安全科对各项目部的建设管理工作提出了相应要求；州交通质监站对质量监督工作进行了通报；州交勘所提出了加强业务水平学习、强化施工质量意识的要求。最后，参会的两位局领导分别作了工作要求。

会议认真分析了当前旅游公路建设存在的困难和问题，围绕“为进一步明确建设管理部的工作职责，加强对旅游公路建设管理，实现对建设项目的质量、进度、费用、安全、1

廉政等目标的有效控制，顺利完成州委、州政府下达的建设任务”展开了讨论和研究，并形成会议纪要如下：

一、提高工程质量，加强安全生产意识。

目前，工程质量总体较好，公路项目中线线型控制顺适，但路面材料及填方控制呈下滑趋势，工程质量是我们建设管理的主要成果，必须给予高度重视。为此，各项目建管部要深入工地一线，全面了解工地现场情况，并及时汇报、协调、处理出现的管理及工程质量问题；试验检测中心做好对路面结构层的塑性指数检测工作，现场超过规范许可的一律清除，各结构层的压实度必须及时满足设计和规范要求；监理工程师加大力度按照合同条件督促施工单位对工程进行管理，并作好监理日志，今后将对监理日志进行重点检查。抓工程质量及进度的同时，必须抓安全生产，各个项目建管部应定期组织各参建单位进行安全生产学习，定期到施工现场进行安全检查，对存在的安全隐患要及时整改，做到工程质量与安全生产同安排，同落实。

二、推进项目进度，加强合同及变更管理。

针对项目建设进度相对滞后，相当数量的项目不能及时进入决算审计和竣工验收的问题，各个项目建管部应认真总结过去工作中的不足和教训，在确保工程质量不降低的前提下，高效率地推进项目工期，加强施工图设计优化工作，尽最大努力解决征地拆迁问题，善于与地方政府协调，善于与地方老百姓沟通，督促施工单位加强施工组织管理，积极推进项目进度，创新工作，合理调整工艺及顺序，严格控制工程变更问题，如有变更，要有据可依。

三、做好绿化建设，促进地方经济又好又快发展。

由于公路建设，许多自然植被的边坡受到严重“创伤”，为了更好的打造旅游公路绿化、美化效果，使开挖创伤的路基范围尽快恢复植被，做好旅游公路的绿化工作，也是我们的主要工作职责。各个项目建管部应有序的组织绿化工作，在公路两旁栽种一些成活率高、见效快的树种，如白杨树等，同时与项目所在地的党委、政府和路政管理机构等相关部门对接，加强宣传教育和执法管理，共同保护绿化成果。

四、强化工程建设廉政及信用体系管理，确保工程优质、干部优秀。

各项目建管部及其参建单位要严格遵守党和国家有关的法律法规，严格执行合同文件，认真贯彻评价信用体系，自觉按合同办事，业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体的利益。今后，将对所有完工项目进行信用评价体系的测评，各建管部要对参建企业及主要管理人员进行全面了解，项目完工时，将进行客观、公正评价。

二0一二年三月一日

6.2月安全生产会议纪要 会议纪要 篇六

会议纪要

（第2次）

类型：周例会

时间：201月11日（星期一）14:00

地点：会议室

主持：朱小红 出席：杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈 亮、房 明、吴

记录：张 姣

议题：2016.1.11周例会

会议内容：

一、综合管理部：

本周人事通报：在职81人，离职4人，面试8人。

上周工作总结：1、综合管理部日常运行应用表格下发；

2、集中采购各部门所需物品、入库；3、上报部门内控预算；

4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；5、1月份绩效考核指标落实；6、各部门创新意识征集。

1

本周工作计划：1、楼栋管家作业指导书草拟；2、12月、2016年1月员工生日会；3、售楼处2、3、4月份物业服务费用结算；4、62#、63#装修问题巡查汇总；5、1人员招聘；6、客服电信卡更名；7、完成月采购；8、年度评优方案征询意见。

王经理指示工作：1、各部门内控预算尽快报给财务管理部；2、综合管理部跟进办理业主预存电费事宜，客户服务部粘贴通知，收集业主身份证复印件。

二、客户服务部：

上周工作总结：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；4、加强三期报修问题的跟进及回访；5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；6对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。

本周工作计划：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；4、对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；7、长春分公司工作 2

报告；8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。

楼栋管家试运行存在问题：1、业主维修服务有偿服务

和无偿服务的界定不清楚；2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。

王经理指示工作：1、三期业主卡已开始发放，计划本

周电梯梯控试运行；2、不可以给三期门市业主电梯卡；3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及费用，汇总一份明细。

三、工程管理部：

周工作总结：1、一期、二期节能灯更换为LED灯；2、监控设施的维修；3、单元门检修；4、配电设施维护；5、一二期地下车库入库门维护；6、发电机维护保养。

本周工作计划：1、一期、二期节能灯更换为LED灯；2、监控设施的维修；3、单元门检修；4、电梯机房卫生清理及问题整改；5、一二期地库照明加灯；6、一期地库暖气片、电暖器拆除。

王经理指示工作：1、园区监控、道闸系统尽快维修；2、更换的LED灯，需要把更换的位置标注清楚；3、继续跟进下水维修；4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；6、本周开始电梯机房清理工作。

四、保洁绿化部：

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上周工作总结：1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生的管理；2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；3、组织售楼处保洁员进行培训；4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。

本周工作计划；1、加强三期保洁的巡查和管理；2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；4、协调安装保洁水点。

保洁绿化部建议：本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。

王经理指示工作：1、三期保洁取水点尽快安装完成，

水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。

五、秩序维护部：

上周工作总结：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作业指导书修改整理；4、夜班夜间巡查及夜班检查；5、正规化培训。

本周工作总结：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防设施巡查；3、道闸系统维护；4、61栋八单元看护；5、正规化培训；6、新入职员工转正前综合评定。

王经理指示工作：1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以

及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。

4

六、售楼处：

上周工作总结：1、完成了园区一期、二期老业主卡AB门的录制；2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。

本周工作计划：1、继续严格拦截上访人员，对访主上

访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；3、继续完成园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；5、完成公司领导交待的其他日常工作。

王经理指示工作：1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加

强管理；2、售楼处楼下保证2个人在岗。

七、财务管理部：

上周工作总结：1、账务处理；2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。（1）一二期办理收费260户， 其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户） 、装修垃圾清运费1户、车位管理费196户 、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。

（2）三期物业费收取总结（1）办理入住10户（其中含门 5

市0户） ，装修许可证押金7户。（2）收费总额35万元。

（3） 外出银行办事5次；3、物业管理软件收费信息补录；

4、日常报销；5、资金周报、项目月报、内部交易表；6、决算后期资料整理；7、税审工作前期准备（询证函）；8、物业费补差等合同跟进。

本周工作计划：1、账务处理；2、上周物业费收取总结；

3、物业管理软件收费信息补录；4、日常报销；5、资金周报、项目月报；6、决算后期资料整理；7、税审工作前期准备；8、物业费补差等合同跟进；9、预存电费资料整理核对。

王经理指示工作：1、三期预存电费共计800户，已办

理327户；2、各部门尽快将部门内控预算报至财务管理部。

杨总指示工作：1、关于三期垃圾箱事宜，尽量让地产

配置可以固定的铁垃圾箱；2、三期损坏的LED灯，下维修单报给地产，不及时处理的，可以上报呈批件，工程管理部跟进此事宜；3、楼栋管家试运行期间，发现问题及时解决，试运行期间每周可开2―3次会议，商讨存在的问题；4、办公室装修存在问题，以及其他为完善问题汇总后相关厂家进行报价，保证所有物品达到正常使用功能，所有问题梳理完成后再与装修公司进行结算；5、要求保洁外委公司本周五之前退场，接管后立即针对保洁问题进行招投标；6、售楼处所有的设施设备必须达到正常使用状态；7、本周末，将83#、984#车库达到正常照明。

7.调度会纪要2011.09.2 篇七

会议纪要

（2016年第7期）

2016年4月15日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了4月份安全专题会议。会议通报了集团公司3月份安全“双基”建设考核、省外煤矿安全检查及一季度瓦斯区域治理检查考核情况，听取了永煤公司等12家单位安全生产情况汇报，认真分析了当前集团公司煤炭和化工企业安全管理中存在的突出问题，并结合实际就做好煤矿、化工企业及各领域安全生产工作进行了安排部署，强调要在当前集团公司全力以赴战危机、求生存、谋发展以及提质增效、扭亏脱困情况下，切实认清做好安全生产工作的极端重要性，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生。会议由集团公司安全监察局局长张世芳主持。集团公司党委常委、常务副总经理刘魁景出席会议并讲话。集团公司副总工程师于遂钦、辛新平以及集团公司机关有关部室负责人参加了会议。现将主要内容纪要如下：

一、坚守“红线”，不越“底线”，采取果断措施强化安全管理，坚决防范生产安全事故发生

会议对当前集团公司部分煤业公司及所属矿井和化工单位安全生产中出现的安全管理滑坡、监管职能弱化、技术骨干人员队伍不稳定、重大安全隐患反弹等突出问题，着重进行了研究和 分析，并对义煤公司和鹤煤公司在安全管理上存在问题提出了批评意见。会议要求，在当前经济形势日趋严峻复杂和生产经营压力日趋增大的形势下，各级领导干部和全体员工必须牢固树立“安全第一”思想，做到坚守安全“红线”、不越安全“底线”，切实落实好安全生产“六个严禁”管理措施：

（一）严禁煤业公司及其所属区域公司和生产矿井安全生产管理职能部（处、科）室人员轮岗；

（二）严禁生产矿井包括实行生产经营指标契约化管理矿井的其他业务科室与安全监管科室合并，已经合并的要立即予以纠正；

（三）严禁煤矿和化工单位对专业技术人才和关键岗位技术骨干实行停薪留职政策。凡是本单位个别岗位有此类人员富余情况的，必须首先在本单位或煤业（化工）公司内部调剂使用；煤业（化工）公司也存在富余情况的，必须逐级报至集团公司，由集团公司人力资源部统筹调剂使用，以留住人才；

（四）矿井安全监测监控系统必须及时维护，确保正常使用、安全可靠，严禁擅自调整参数和修改信息数据；

（五）矿井必须实现瓦斯抽采达标，严禁瓦斯超限作业，凡发现在瓦斯抽采不达标情况下进行采掘生产或瓦斯超限作业的，一律视情况停头、停面、停止矿井生产；

（六）所有矿井和生产经营单位，凡是安全没有把握的采掘头面、运行设备或系统装置，必须坚决停下来进行整改，严禁带 隐患或冒险组织生产。

二、突出重点，周密部署，确保化工系统装置安稳长满优运行

会议要求，当前化工单位在安全管理水平普遍提升、安全生产热情稳步提高的情况下，务必要戒骄戒躁，牢固树立“安全稳定长周期运行才是最佳效益”的安全效益观，切实关注并做好三个方面的工作：

（一）抓好隐患整改闭合工作。一是所有化工单位必须采取有力措施，强化隐患排查治理并举一反三进行整改，避免变电所高低压馈电管理质量不高、标准要求不严、配电图长期得不到更新等问题连续重复出现；二是强化完善职业卫生防护管理，尽快把近期省安监局执法大队提出的相关问题闭合整改完毕；三是各化工单位及煤业公司所属地面生产单位要于4月25日前，将省安监局执法大队督导检查问题的整改情况总结报送集团公司安监局。

（二）确保化工装置安全度夏。一是严格按照集团公司雨季“三防”文件要求落实好各项相关工作；二是坚持早安排、早部署，有计划地开展入夏之前的检修工作；三是鹤壁煤化工、综能公司和永乐生物在夏季一定要合理控制生产负荷；四是中原大化、安化公司、三星化工等单位的老化装置，必须特别关注夏季易发问题，加强安全巡查并抓好问题及时整改，确保装置安全运行。

（三）确保试车装置安全运行。一是阶段时间内，安阳永金 以长周期稳运行为目标，不宜把限时达产超产作为工作目标；二是濮阳永金要在学习安阳永金经验的基础上，结合实际定好稳妥的负荷提升方案后再行实施，并且要在安全验收数据采集结束后适当降负荷运行。

会议最后强调，各单位和各级领导干部在当前经济运行困难的情况下，务必要保持清醒头脑，牢固树立“越是困难越要抓安全，出了安全事故更困难”的理念，特别是实行生产经营指标契约化管理的单位，更要处理好“冷与热”的关系，把握有度，统筹运作，不论在任何情况下，安全工作只能加强不能削弱，安全管理时刻都不能有丝毫的放松和懈怠。各单位特别是煤业公司，要立即组织召开安全专题会议，认真贯彻落实本次会议精神，对照集团公司3月份安全“双基”建设考核和一季度瓦斯区域治理检查考核情况通报，认真梳理分析本单位存在的问题，举一反三，理清思路，制定好整改方案和工作措施，抓好问题责任化落实，形成专题会议纪要并于4月26日前报集团公司安监局。

参会人员：

集团公司领导： 刘魁景 张世芳 集团公司其他领导： 于遂钦 辛新平永煤公司： 张志勇 王 珏 王春光 义煤公司： 李书民 李中超 秦 琼 焦煤公司： 杨建增 白恒周 别小飞 鹤煤公司： 杨联合 范 杰 崔 强 新疆公司： 杨 恒 中原大化公司： 史悦智 煤气化公司： 任富强

豫北化工公司: 王一鸣 尉宏光 永金投资： 宋宪生 建设公司： 王国贤

银鸽实业： 毋龙先 何 石 碳纤维公司： 李存生 集团公司机关部室

经济运行部： 尤德玲 胡永立

技术管理部： 葛均刚 王一彤 张建英 化工事业部： 鲁晓琴 有色金属事业部： 张红岩

安全监察局: 单智勇 李秀峰李晓明 崔庆广

本期发：集团公司所属各单位、机关有关部室

8.会议纪要 篇八

会议纪要的含义：会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定事项，属于下行文。它是根据会议记录、会议文件以及其他有关材料加工整理而成，能反映会议基本情况和精神，起到上呈下达、交流情况、指导工作的作用。

会议纪要的分类：按形式可以分为工作会议纪要和座谈会议纪要，按内容可以分为决策型会议纪要、研讨型会议纪要、交流型会议纪要。

会议纪要的特点：纪要性、纪实性、约束性、指导性、周知性。

1、标题：一般由会议名称+纪要构成。

2、正文：分为开头、主体和结尾三个部分组成。开头一般为会议概况；主体要反映会议的主要精神和成果；结尾一般是提出希望、号召，要求有关单位和人员认真贯彻会议精神。

3、落款：落款即署名与日期。

9.贯标会议纪要 篇九

会议纪要

华铁青监字（2014）第13号

关于学习和贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》会议纪要

时间：2014年7月28日8：00

地点：青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工程项目第一驻地办会议室 参会人员：见会议签到表（附后）

会议主持人：李继华

会议纪要内容：

为贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》文件的精神召开关于本办法的宣贯和学习，目的是为提高青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工程项目监理部管理水平，很好的完成监理任务。

宣贯和学习的内容如下：

一、本办法的内容分为二十六章一百五十四条管理办法以及项目管理过程中形成的记录和内业资料的各种表格。

二、执行本办法的目的是规范项目管理行为、健全项目管理体系、提高项目管理水平和盈利能力。

三、本办法强调工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员化、全过程化、全覆盖化”原则。

四、本办法实施过程中与监理相关的内容：

1、严格执行相关的法律、法规和操作规程。

2、进场编制监理规划和监理细则，合理配置人员，配备满足工作需要的工具、仪器、设备。

3、对施工过程的控制，如原材料、半成品、成品的验收和检验的各种

签证资料要存档。对重点工程部位和重要分项工程实行全过程旁站，做好旁

站记录。对施工现场、办公室，职工宿舍进行安全检查，及时发现安全隐患，排除危险源。对我们做的每一项工作和签认的每一份资料都要建立台账。

4、竣工后要有一套完整的资料，这些资料就是我们平时各种工作记录、下发的监理通知、签证单等。这既是对过程控制的书面反映也是考核我们是

否贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的依据。

5、按照《企业会计准则》以及相关的法规及公司规定办理会计业务，核算项目的收入、成本、费用。项目监理部制定的财务管理实施细则应符合公司相关规定。项目财务部门及时向公司财务部门申请建立帐套，使用中铁

财务、信息平台生成会计凭证、会计帐本和会计报表。及时提供合法、真实

确确、完整的会计信息。使用公司财务部门规范的会计表格建立会计台帐、完善内部控制及会计监督、规范项目财务档

案管理。项目竣工后移交企业档管理部门统一管理。

6、应了解项目所在地的各项税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务部门，根据批准的税收筹划方案开展税务管

理工作。在涉及当地税务机关要求按合同缴纳税款及税收稽查等重大涉税事

项时应及时汇报公司财务部门。各项成本费用应取得合法有效的凭据。

7、项目施工前应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和

监测。对易引起环境污染的重要因素制定专项应急方案，配备必要的应急材

料的设备，实时进行演练、评审和改进。

8、规范项目经济活动分析，至少每季度一次，经济活动分析应在成本责

任分析的基础上进行。经济活动分析要力求实效，做到分析结果真实，全面掌握项目经济运行情况和存在的问题，落实针对性的整改措施，切实发挥指导作用。

9、在项目文化建设方面要通过项目实践营造良好的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。

10、项目完工后项目监理部组织相关部门对照项目管理策划书全面回顾

项目管理全过程，查找项目管理行为的得失，对出现的问题提出预防措施与经验教，认真评价和总结，形成后评报告。

总监理办提出，通过这次学习我们对《中国中铁股份有限公司工程项目

精细化管理办法（试行）》文件已有了初步的了解，总监办和驻地办要定期或不定期的组织对本办法的深入学习，熟练掌握该文件的要求，在工作中贯彻落实文件中的管理理念和方法，圆满的完成青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工

程项目的监理任务。

10.调度会纪要2011.09.2 篇十

15年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。纪要如下：

一、上周重点工作完成情况

1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、新疆煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、新疆煤化工17项、荣信化工33项日常维保任务。

2.公司上周安全生产工作完成情况。一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好新疆煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。

二、本周重点工作安排

1.重点检修任务。按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好新疆项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉A#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。

2.重点工作。一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好新疆煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。

3.其他工作安排。一是做好月底召开阀门分公司现场会的各项准备工作；二是重点抓好电仪项目部机电维修中心和仪表安装队伍的建设，结合实际提出相应的建设方案，尽快开展工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；三是积极开展好安全警示教育活动，收集整理好安全警示教育材料并下发至各单位学习；四是继续推进公司一体化管理体系建设，做好公司以往各类文件的收集整理等工作；五是结合实际，排定计划，积极推进公司电气、仪表、防腐保温等相关工作的资质取证工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；六是加强全面预算管理工作，严格预算管理工作流程；继续做好应收款项的催收和资金管控工作；七是继续推进全员准军事化训练，组织开展好开阳项目部的准军事化训练工作。