营销副总个人简历

2024-07-13

营销副总个人简历（精选10篇）

1.营销副总个人简历篇一

记者:李总, 我们一直只知道伟业是国内著名的铝型材的制造商, 现在才了解到原来伟业也从事门窗的生产。

李总:其实我们很早就立项系统门窗, 早期组建了专家驻点的伟业门窗幕墙专家组, 从市场需求、性能要求、政策方向等多方面考虑, 研发了一系列具有节能环保的“伟家业”门窗系统。

在产品市场推广上, 我们采用伟业首创总部管理模式和5S品牌管理体系, 通过全国1000多家的经销网店在工程市场、家装市场推广整套“伟家业”系统门窗, 其中50、65平开隔热门窗、80、90、86推拉隔热门窗、100隔热地弹簧门及玻璃幕墙等系列受到市场追捧。在经过国家研究认证, “伟家业”的“50型铝合金节能平开窗”、“140系列单元式幕墙”项目列为2009年全国建设行业科技专家推广项目, 这一成果鼓励了我们对系统门窗的深入研发。

近年来, 市场对家装产品要求不断提升, 因此我们乘胜追击, 再接再厉, 通过研发中心系统论证, 今年, 我将推出“伟家业”新一代系统门窗, 新产品在外观、性能上将会带给消费者崭新的体验, 高附加值的节能性能会是系统门窗发展的新动力。

记者:伟业作为型材供应商为什么要大力投入研发系统门窗?

李总:我们服务的宗旨是为客户提供全方位的技术解决方案, 而型材在系统门窗中承担着主干作用, 只有利用优质型材、五金配件在精湛安装技术配套的情况下, 才能达到系统门窗的优异性能。因此, 我们与房地产商和门窗厂商等客户合作的时候, 必定先与客户沟通产品上的需求, 切实解决客户问题。服务是构造长胜品牌的原动力, 我们将研发、人才、质量管理注入战略体系、持续完善售前售后服务体系, 做到服务护航, 制胜终端。

记者:如此一来, 伟业实际上是将型材和设计方案交给客户来加工生产?

李总:是的, 门窗厂的客户群体大多是终端客户, 他们能快捷取得市场的需求, 我们在型材生产的时就能做得更到位, 也能碰撞一些火花, 促使双方得到提升。我们采用总部统一管理模式, 提供给客户的技术服务是免费的, 在与客户沟通的过程中, 更能及时收集反馈信息, 对外输出生产技术、经营模式, 还将先进的品牌文化植入生产基地和经销网店, 提升企业形象, 丰富品牌文化。

记者:如果在投标时遇到了门窗厂客户怎么解决竞争问题?

李总:这要看客户的选择。系统门窗是我们的市场方向, 如果客户也是做系统门窗, 我们可以达成大联盟, 让客户去做门窗, 我们还是背后的型材供应商。节能系统门窗我们更注重家装市场, 上世纪80年代末到90年代初的门窗都是很简陋的, 大都是采用普通材料, 防水、隔热等性能很差, 谈不上节能, 有高楼龄的房屋窗户, 甚至会有高空跌落的危险性。现今, 国家提高对房屋建筑型材节能环保的要求, 个人消费二次装修注重高性能门窗的选择, 这会是一个巨大的市场。

再者, 我们认为我们设计了一个很好的产品, 但是受房地产商和门窗厂的制约, 他们可能不会按我的要求做, 那最后就不是系统门窗, 最后受害的还是我的产品, 所以我们必须要两条腿走路。终端客户的要求是市场发展的动向, 在研发门窗产品的时候, 制定标准并不断提升产品质量, 通过营销创新, 向客户推送优质产品。

记者:那伟业做系统门窗的优势在哪里?

李总:首先我们在生产上坚持技术创新和科学管理, 引进先进门窗生产设备和顶尖技术, 以市场为导向, 生产节能性能较高的门窗产品, 拥有自主研发制造的“铝金刚”、“伟业牌·伟家业”门窗幕墙系统, “伟家业”系统产品达到铝合金节能平开窗达国际先进水平, 曾获“节能窗国际领军品牌”、“创新产品奖”而且, 我们对产品研发加大投入, 每年的一些发明专利保证产品质量上有优势。

我们在产品营销方面屡屡创新:总以顾客需求为驱动, 独创产业联盟盈利模式, 与经销商合作生产铝合金门窗, 并设有专项门窗公司, 创立线上营销推广平台“伟业门窗商城”, 保证新产品上市的效率, 也为为广大消费者推送铝合金门窗、高端大气的豪宅门窗、节能环保系统门窗等产品, 直接占领终端市场。

记者:我们走访过广东一些民企, 了解到很多现在的大企业在过去都是几台机器起家, 您能介绍一下伟业的发展历程么?

李总:我们董事长很早就出来创业, 最开始的时候是生产铜产品, 后来认为铝产品的性能更具环保, 符合社会的发展方向, 并可塑性强, 于是, 我们就开始铝型材的探索道路。

90年代初的时候, 我们只有十几台机器, 生产的产品也比较单一, 随着使用铝产品的兴起, 我们的产品也逐渐走向多元化, 至今产品范围涉及建筑型材、工业铝材、节能型材等不同领域。

为让消费者更清晰了解我们的品牌, 我们一直沿用创办之初的伟业品牌。自1999年在江苏新沂市设立分厂, 2000年我们首创总部管理模式, 形成了以珠江三角洲、长三角洲为核心辐射全国的营销网络。2003年, 我们的产品获得国家首批“产品质量免检”称号, 伟业品牌的知名度大大提升, 公司从2009年起全面导入卓越绩效管理模式, 围绕“超百亿民企, 创世界名牌”的战略目标, 全面提升各项经营管理。我们引进7000吨大型挤压机等先进的铝型材生产设备、独立的检测中心, 组建由多名铝材行业专家组建的产、学、研科技专家委员会, 并取得省级企业技术中心及国家建设部中建机门窗幕墙型材研发检测中心认证。因此, 我们聚焦科技创新, 持续研发新产品、新专利、新材料。我们在合金优化、熔铸、挤压、热处理、模具设计与制造等关键领域拥有10大自主核心技术, 至今已获113项授权专利, 2008被南海区政府认定为“雄鹰计划”重点扶持企业、2010年认定为国家高新技术企业。

现今铝行业市场竞争剧烈, 我们必须不断升级营销模式, 利用网络推广及线上推广相结合, 与广大经销商实施战略发展。

记者:伟业国内著名的铝型材的供应商, 您觉得伟业有什么独特的企业文化呢?

李总:广东很多企业都是家族企业, 我们伟业也是。但我们不会任人唯亲, 重要岗位要有能力的人才能做。我们坚持人才理念, 20多年一脉相承的不只是企业规模的扩大和产能的显著增加, 更是我们伟业精神的薪火相传。为了实现持续的创新提高, 公司为员工提供广阔的学习平台, 与诸多著名学府如华南理工大学建立长期战略合作伙伴关系, 组建具有自我提升的“伟业学院”, 让技术、工艺、设计融汇到每一个伟业人的事业和生活中, 使厂区也形成积极学习、不断进取的氛围。

伟业在快速成长的同时, 还回馈社会, 以多种形式履行社会责任。伟业成立了365基本, 积极帮助遇到重疾和意外的员工及社会困难人士, 参与各项公益慈善活动, 如赞助举办“伟业杯”珠三角首届青年少年歌唱比赛、赞助第二届广佛自闭症孩子家长分享交流会, 赞助2013年“沥桂一体·美丽家园”龙舟赛、赞助江苏省新沂市“爱老敬老”及“青少年希望工程“捐款等活动, 并获得过“佛山市南海区慈善奖”的荣誉。

记者:伟业现在已经做得很大了, 是否还想继续开拓国际市场呢?

李总:发展至今, 我们已经是综合实力位居铝型材行业前十, 是销售覆盖面最广、装备技术最先进、管理效益最佳的标杆企业, 相对海外市场, 我们更重视国内市场的发展, 因为我们认为全国每一个经销网点都伟业必不可少的, 因此, 我们将继续以内需为驱动, 培育县级经销商, 打造庞大的的经销网络, 不断地提高国内市场占有率。

“精益求精”是我们对产品的追求, 我们要做消费者钟爱的产品。我们在保持国内增长的前提下, 与国外优秀的企业合作并相互学习借鉴, 以此优化公司的技术配置, 促使产品升级。

记者:伟业未来会向什么方向发展呢?

李总:未来我们还是注重产品创新和销售模式创新, 尝试不同领域实现营销创新, 如利用网络平台开设伟业门窗商城、进驻天猫网店, 向终端客户快速地展示产品, 开启伟业门窗线上网络营销新模式。

2.营销副总个人简历篇二

网络广告仍然让企业头疼

2014年，网络广告市场已经突破1500亿元的大关一一网络广告炙手可热，广告形式百家齐放，这却带来了企业的选择难题。这些难题主要体现在以下方面：

媒体碎片化

首先，现在是一个媒介碎片化的时代一一截至2013年中国网站450万，网页上千亿，庞大的互联网环境下超过6.31亿的受众分散在450万家网络媒体上，高成本投入往往会形成了广告浪费；低投入又恐杯水车薪无法有效覆盖。最终使得大部分中小企业面对互联网营销进退两难。

网民兴趣、行为时间、区域、媒体属性难以把控

其次，如果无法掌握网民兴趣、行为时间、区域、媒体属性等因素，互联网广告就很难做到精准投放。其中在以上因素里，受众区域化这一点，对于受众精确的细分和勾勒，以及广告投放具有非常重要的意义。

广告环境恶化

第三，广告环境恶化一一网民常被无关广告信息十扰加剧，而通过我们精确的大数据分析，能做到让合适的广告在合适的时间通过合适的渠道推送给最需要他的人，准确的智能化的广告推送在不影响用户体验的基础上又能提升网民对品牌和产品的好感度。

回报问题

如今日益成熟的抽样调查面临艰难的选择，原有的抽样设计难免误差失控，扩大样本数量无疑可以控制误差，导致费用的不断增加。

在大数据时代下，我们可以通过广告调度来不断优化广告投放产出比，这在AdTime分为同站调度和跨站调度。同站调度的意义是可以在投放产品广告时，进行针对性圈定；而当受众进入网站内容页，此时用户匹配度最高，用户停留时间最长，然后再投放活动广告，对人群进行有效牵引。这是同站调度的概念。

对于跨站调度，比如品牌在网站首页举行互动活动时，用户没有注册参加而转跳到其它网站时，我们可以更换产品诉求，进行追踪投放；而当用户进行注册之后，转跳到其它网站时，我们对受众进行新品推送，提升ROI。让每一次投放在最大程度上收获到最多的转化率。

大数据让网络广告活起来

面对这些难题，我们更需要的是一种更灵活的形式。

用户行为成就智能管道

互联网有传统媒体所没有的优势。每个人在网上都会留下痕迹，系统通过收集分析用户的互联网足迹，浏览的网页内容，就能找到用户的兴趣关注点，对用户进行细分管理。当用户再上网时，就可以根据用户的喜好，系统白动推送匹配的、相关度高的广告了。

电子商務的崛起让网络广告走向效果时代

随着电子商务产业的崛起，AdTime有了更多展示的机会。电商客户对广告效果的要求很直接，谁能够提高点击率，谁能够带来更大的ROI；而门户网站如今也开始重视人群的细分和定向，也逐渐放弃按天售卖广告位的销售模式，更多的尝试针对不同目标人群的需要，去推送更相关的广告内容，这就给了我们更多的机会，可以帮助门户网站对广告位进行优化。

大数据正改变营销模式

以今天最受关注的020为例，但020必须形成一个完美的闭环才能拥有足够大的未来预期，线上与线下的打通其实最难的一步便是用户层面的数据统一。这里面存在四个环节：①如何通过大数据判定，向网站导入精准有价值的流量；②再如何将价值用户引导至线下商户，并完成消费；③线下商户又如何把消费数据记录并提交至线上进行分析，沉淀出有效数据对用户特征进行判定。④从线上对不同特征的用户群体进行针对性个性化的服务，最终再次引入线下商户进行消费。

这是一个复杂的闭环，其中对数据的提炼和处理是最为重要的一个环节。大数据的出现将会是一个全新的局面，地面的数据也将归并到大数据的研究范畴，同时与互联网的数据进行统一打通，这将快速的建立起全新的营销格局。

3.分销营销副总岗位职责篇三

直接上级：总经理分销分管副总岗位职责

直接下级：所分管的各部门经理

本职工作：负责所分管销售部门的营销管理，行使对公司产品在所有渠道网络营销过程中的管理权限，承担完成公司既定的销售计划、规划的重任。

一、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导分管销售部门的营销工作

2.审核分管销售部门的工作计划、产品方案、销售政策、市场投入、人员配置方案；审核各种管理制度、岗位职责、操作程序等

3.提名所分管销售部门人员的任免、奖惩。

4．代表公司签定有关销售的协议、合同、合约和处理有关事宜。

二、职责

1．协助总经理制定公司中长期发展规划和经营计划及实施；

2．协助总经理建立外部营销系统，维护一切与销售有关的厂方和社会关系；

3．协助总经理针对公司经营产品进行产品定位、消费者定位、价格定位、渠道定位、促销定位，制定产

品不同发展阶段的操作方案；负责新产品、新市场开发的全程筹备和执行；

4．在总经理领导下，负责公司内部营销管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进；

5．组织制（修）订公司各种管理制度、岗位职责、操作程序、并监督执行；杜绝和合理控制赊销货款，督促各部门货款回笼、保证公司资金流的良性循还；监控各部门的费用投入；

6．组织协调公司销售部门之间以及与财务、后勤、市场部的职能分工和协作；组织针对不同部门、不同

时期、不同岗位的业务技能和职业态度方面的培训，提高各销售部门的执行力、营销力和战斗力；推动员工综合素质的提高和企业文化建设；加强团队建设，强抓过程管理、时效管理，实施精细化运作规范化操作的现代营销模式；关心各部门经理的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；

7．分别参与分管部门的每天晨会，审阅分管部门上缴的晨会记录；协助部门经理分析和解决重点、难点的问题；组织筹备各种定货会、庆典、文体活动；参与主持中层管理例会、管理评审会议、年终总结会议、全体员工大会；

8．积极开展市场调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场竞品动态，调整产品的竞争策略；积极适时、合理有效地开辟新的终端网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率、提升品牌形象；

9．负责督导各部门经理做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时协助处理好用户投诉，保证客户

满意，提高企业信誉；

10.每天晚上负责统计各分管部门当日各产品销售、回款情况，汇报到总经理处

11.每月7日前上交上月工作总结及下月计划

12、分管副总针对分管部门所产生的任何费用负领导责任，如因个人监管不力给公司造成损失，分管副

总承担损失的10%

13．按时、按质、按量完成总经理交办的其它工作。

安徽天韵商贸有限公司

4.营销副总个人简历篇四

本文为一大型快消品民企营销副总于2002年第一季度营销总结大会上的工作报告，出自时任该副总助理的笔者之手。四年后的今天，笔者再次回头对此报告做深度剖析，来尝试折射中国民企营销的现状。

[报告正文]

总裁、各位同事：

大家上午好！

下面，我代表集团营销总部，分四个部分向大会做第一季度工作报告，请予审议。

第一部分：销售业绩分析

今年第一季度我集团总体销售收入首次单季突破N亿元大关，完成全年任务比例的XX%，与上年同期相比增长YY%。

下面就几个关键指标的完成情况做分析通报。

一、第一季度各大区累计任务完成比及排名

略。〈柱状图分析〉

二、第一季度亿元省累计任务完成比及排名

略。〈注：该公司内部称年任务额高于一亿元的省份为亿元省〉

三、第一季度任务完成比前十名的销售公司通报

略。

四、第一季度实际销售额前十名的销售公司通报

略。

五、与去年同期相比进步较快的销售公司通报

略。〈柱状对比图〉

六、第一季度任务未达成的销售公司通报

略。

七、第一季度各主销单品销售量排名及与去年同期的对比

略。〈饼状和柱状图分析〉

第二部分：成功经验总结

各位，去年的年终表彰会，大家怀揣喜悦而来，又肩扛重任而归。还未充分分享上年度任务达成的喜悦，就又开始了冲刺新年度任务的征程。

然而令我们倍受鼓舞的是，今年的第一季度我们又实现了开门红！销售收入超过预期计划！在集团公司的正确领导下，又一次检阅了我们这支渐趋成熟的营销队伍。我们用实际的行动和业绩，创造了公司发展史上算不上神话的又一个神话！进一步表现了营销战线不畏艰难、勇挑重担的开拓精神。通过分析，我们认为骄人业绩的取得源于如下四个方面。

一、长期以品牌建设为核心的系统营销，是保证我们企业发展的基石。

在高度同质化的饮料市场，随着竞品的纷纷出现，无论是谁，都很难只凭借产品本身的卓然不群而赢得消费者。以品牌建设为核心的系统营销成了决定每个公司成败的关键。

从五年前开始，集团公司就从战略的高度，对品牌建设给予了高度的重视。经过多年不遗余力的媒体宣传和推广，使我司的品牌主张深入人心，在情感和功能层面都形成了核心的品牌内涵。

春节是我国的传统节日，假日消费达到了全年的高峰。今年我们正是通过对春节的全方位运做，创造了销售连攀高峰，捷报不断频传的喜人局面。具体体现在如下五点：

1．精心策划的节日促销广告，有效拉动了销售。

春节前夕，营销总部市场部精心酝酿，推出了“红火过大年，我爱喝H”的主题促销活动。在促销广告片中，烘托春节氛围的广告语和富有民族特色的画面交相辉映，一改传统促销广告单调又底蕴不足的缺陷。既体现了公司品牌的文化底蕴，又反映了行业领头人与国人欢度春节的吉祥氛围。

2．丰富的节日促销活动，成功实现了终端热销。

为配合“红火过大年，我爱喝H”公关活动，我们组织各销售公司在卖场展开了规模浩大的“陈列竞赛”活动。通过大部分销售公司的积极配合，实现了空中广告、地面宣传、终端促销等几个有利因素的同时发生，产生了远远超过预期的促销合力。节日期间，许多地方频传断货急助，创造了又一个营销高峰。

在“陈列竞赛”结束后，我们评出了三个奖励等级。他们分别是：一等奖获得者东莞销售区长安新世界娱康购物广场；二等奖获得者大连公司大商新码特超市、大庆公司大商新码特超市；三等奖获得者哈尔滨公司远大购物中心。

3．总部销售政策的灵活调整，确保了一线工作的顺利开展。

春节期间，针对各市场的不同状况，我们和各工厂密切配合，推出了多种通路支持政策。包括1000ml100%果汁搭赠330ml真果饮活动；屋顶包捆绑高纤维活动；250ml便装5%搭赠活动；250ml酸奶价格下调政策等等。通过这一系列准备工作，确保了终端促销的成功开展，最终实现了第一季度的热销。

这些政策部分目前还在延续，部分已根据形势做了调整。在活动过程中，我们对每项政策的执行情况都进行了跟踪评估，确保了政策的执行效果。

4．各销售公司自发新颖的终端促销，也有效提升了销量。

春节期间，在保证总部各项活动和政策有效执行的同时，各大区和销售公司又结合辖区市场状况，开展了形式多样、丰富多彩的终端促销。

华东区的集点抽奖；华中区的专架特陈；华北区的终端买赠；东北区别开生面的终端订货会，都既渲染了氛围，又有效促进了销售。

上海公司的“H情，„中国节‟”活动，在各大卖场推出2000ml100%果汁捆绑“中国结”，配备礼品袋特价销售，在终端连续掀起了销售高潮；成都公司升华了总部的促销方案，推出“过新年，喝H，健康礼品送不停”活动，并在四川十频道、四川新闻综合频道连续播放贺岁广告，在《天府早报》等多家媒体刊登促销广告，取得了很好的效果。

二、各销售区通路管理的渐趋成熟，是创造良好业绩的保障。

通路是决定一个生产型企业成败的重要指标之一。然而，面对市场经营从粗放型向集约型转变的新环境，传统通路模式在效率、成本以及可控性等方面的劣势日益突出并变得不易协调，互联网、新兴商业资本等新兴力量又增加了其间的变数。市场环境的变化对通路模式和管理方式提出了新的要求。

经过长久的实践，我们形成了独特的“直营+分销”通路体系。然而随着公司战略方向和产品结构的调整，直面终端成了无形的要求。去年年终表彰会后，各销售公司根据新年度的任务及自身渠道网络现状，结合Pet饮料上市的要求，在集团公司“放权、让利、增人”方针的指引下，纷纷做了“深度分销”的准备工作。主要体现为如下六点：

1．增人增效，加强培训，提升服务。

为进一步开发空白，扫除盲点，服务终端，各销售公司积极补充和储备了人员，并加强对各级人员的业务技能培训。各大区也加强了对辖区销售公司的管控。

通过努力，使一些原来基础薄弱的县级市场，实现了销量的大幅提升。如宜昌公司所辖的建始市场，虽交通极为不便，在今年春节竞突破了20万元的销量，整个施恩地区春节总销量达到80万元。

2．细分渠道，重点终端重点维护。

按照渠道特点，合理调整现代通路和传统通路的人员结构。在保证大型量贩专人负责的基础上，又加强了对小零售店的管理维护。

北京销售公司率先将原来的商超部裂变为K/A部和商超部，并将业务员的考核制度做出对应的调整。K/A部主要负责如家乐福、沃尔马等现代零售卖场，商超部的业务主要针对双安、华普等A、B类及中小型超市。这样不仅对重点终端做到了重点维护，而且在内部加大了竞争机制，规避了业务员以前“重大轻小”的行为。

3．拓展通路，加大特供渠道开发力度。

北京销售公司将原有的特供部沿阜石路南北划界，分为两个销售部，进一步细致开发特殊终端。将大型写字楼、大中专院校配餐果汁做为开发重点；同时加强对医疗、娱乐、休闲场所等的推广，结合新颖别致的促销活动，取得了好的效果。

4．加强渠道管理，开展“深度分销”。

为迎接Pet产品上市，按照快消饮品与高果汁不同的特点，各销售公司纷纷展开“深度分销”。如郑州公司在较成熟的县级市场增派了助代，辅助各级分销客户开发终端网络。在Pet未上市前，他们用250ml利乐包果汁小试牛刀，取得了2月份250ml销售70000余箱，酸奶、纯奶销售达20000箱的良好业绩。

5．雷厉风行、切实有效的人员调整，为销售提供了团队保障。

针对原西南区管理松懈所产生的遗留问题，新华南区接收后从根本上入手，对一些缺乏责任心、见空就钻的不称职经理进行了调整。短期内使团队面貌发生了显著转变，销量提升很快。赣州公司在免去原经理并划归工厂统一管理后，销量比去年同期增长70多倍。

6．总结经验，充足备货，充分保障了节期货源。

5.生产副总个人简历篇五

在写生产副总个人简历的时候，能根据求职的目标公司，以及目标职位来写，一来可以让个人简历有目标性，二来也可以有一个标准，进而能保证语言上的逻辑清晰。

个人信息

yjbys

性别：男

年龄： 48岁民族：汉族

工作经验：以上居住地：浙江台州椒江区

身高： CM 户口：四川达州达县

自我评价

1、本人有多年模具制造，维修与改善的经验，对模具的异常状况处理有自己的见解与解决方案。

2、本人有外资厂管理经验，充分了解各类型企业的优缺点，从6S管理，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面设备管理(TPM)，全面质量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生产成本、提高工作效率，改善部门各环节问题。精通单件生产，多品种小批量生产和大批量生产条件的各种生产规律。熟悉五金、塑胶、铝合金产品、汽车零配件产品的作业流程(例如：锻打、冲压、压铸、注塑、弯管、挤压、时效、焊接、喷涂、组装、包装等)及质量要求，能够快速处理生产中的各种异常情况，并能持续改善生产不良，具有丰富的团队组建及企业运营管理经验。

3、对公司内部运营管理进行现状诊断并制定出适合本公司的营运思路与管理方案。有组建新公司的工作经历。熟悉各类企业管理体系与现代企业管理手法。有过汽车零配件，电动车，滑板车，拖运车，遮阳伞等休闲产品的工作经验，有过打印机、复印机、手机外壳、马达类产品，手表类产品，电脑周边类产品，继电器类产品，玩具类产品，电机类转子、定子、整流子产品，齿轮蜗杆、盘毂芯产品，家具产品的工作经验。

4、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理 (TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作。

5、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训，善于在培训新员工时灌输安全意识和技术要点，使新员工能快速有效的融入工作。

6、独创精益管理系统(生产运作日清模块、生产计划模块、横向控制模块、现场管理改善模块、稽核执行力提升模块)，有多家行业成功战略管理咨询和企业变革管理务实推动经验。

7、根据工厂生产管理的实际现状来设计适合公司运作的表单并加以不断完善，同时将复杂的工厂管理用报表与表单直观地体现出来，将复杂的工厂问题简单化、明了化，具有对流程进行调研分析、持续改善的能力。

8、对绩效考核制度的制定、实施、面谈、数据收集、汇总分析等全过程熟悉且有推行的成功经验。

职业理念：

◆工作：高涨的工作激情，能接受高强度的工作。

◆信仰：主管的工作就是处理解决问题。

作为个人，对工作要尽力，尽心，尽责。作为团队，对工作要相互配合，顾全大局。

机会在于公司的给予，成功在于自己的努力。

求职意向

希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：生产副总

希望工作地点：上海上海浙江浙江江苏江苏江苏

期望工资： /月到岗时间：随时到岗

其它待遇要求：包食宿

工作目标 / 发展方向

公司总经理

工作经历

▌-01--2016-10：浙江**集团上海分公司

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)

担任岗位：经营/管理类/总经理助理

职位名称：总经理助理

职位描述：主要职责：全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。

一、健全组织、完善制度，清理呆料、整改现场。

(1)、完善职能管理部门，解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。

(2)、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。

(3)、建立生产运作的基本模式，消除管理过程中的阻力，引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。

(4)、建立横向制约模式，每天进行横向问责评比，每周进行横向问责总结。

二、理顺订单、合理排产，稳定人心，提高产能。

(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能，改善物料供应，增加单位产量，缩短生产周期，提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查，前推后拉，中间清，两头卡”，导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式，导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。

(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、管理等部门业务流程，落实部门职责。

(3)、突破生产瓶颈，组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行劳动竞赛，评优奖优等调动员工生产积极性。

(4)、导入激励机制，利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。

(5)、打造样板车间，用数据化、规范化管理取代经验型管理，让管理团队逐步走向职业化，公司逐步迈向科学管理。

三、绩效考核体系建立，对管理人员实行“计件管理”。

(1)、企业实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。

(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标，合理制定与推行KPI绩效管理及员工各岗位晋升通道机制，充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。

四、稽核体系建立，稽核管理制度的推行，组织稽核专题培训，开展稽核案例分析会。

(1)、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。

(2)、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系，使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升，以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。

主要业绩：

(1)、总经办方面：协助总经理合理制定企业战略，建立了完善的计划体系，优化完善了公司二级与三级文件。

(2)、生产部方面：全面推行精益管理及TPM生产管理，生产效率从85%提高到97.5%，工伤事故从原每年5起控制在每年0起，制程异常率从原有5%控制在1%，设备故障率从原有6%控制在2%，交期达成率从原有82%提升到98%。

(3)、品质部方面：全面推行TQM品质管理，客户退货率从3%降低到0.5%，客诉处理延误件数从2件降低到0件。

(4)、技术部方面：样品制作延误及制作错误月目标值3件降低到0件，品质工程文件错误件数月目标值0件，生产品质重大问题处理延误件数月目标值2次降低到0次。

(5)、销售部方面：优化完善客户档案管理，砍掉一些劣质及小客户;增加合理化的销售渠道，制订推行O2O网销模式，打造网销团队，使原有的市场占有率提升了2%。

(6)、PMC方面：月度产销协调会及每天的对单会未及时召开0次，停工待料从3次降低到0次，来料异常未及时处理及信息反馈从3次降低到0次，订单交期投诉从6次降低到2次。

(7)、设备方面：误工工时每条线月目标值20小时降低到10小时，生产设备异常件数月目标值5件降低到1件，设备周、月保养记录完成率100%。

(8)、采购方面：停工待料误工件数月目标值6件降低到0件，无订单采购件数月目标值0件。

(9)、管理部方面：公司规章制度及福利制度进一步完善及执行，各部门早会的建立从无到有，早会执行率100%。人员离职率从每月20%控制在目前每月5%。

▌-03---12：浙江***集团(民营)

所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)

担任岗位：经营/管理类/首席运营官COO

职位名称：总经理助理

职位描述：主要职责：

1、主持公司TS16949体系的管理工作，保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程，建立规范、高效的运营管理体系。

2、协助总经理制定公司经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。

3、召集主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作，保证各项工作的有序进行。

4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划，配合公司开展企业文化工作。

5、主持制定生产大纲，审核PMC部，生产部制定的生产计划;加强生产计划执行情况的检查监督，做好生产进度的控制，保证计划的实现。

6、加强对部门6S现场管理的指导和监督，保证员工的安全，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。

7、检查监督设备、工装的使用状况，及时搞好设备、工装的选型、改造、维护和保养，保证设备处于良好的技术状态。

8、主持制定新产品的开发和老产品的改造计划，控制新产品的开发和老产品的改造进度，保证产品适合市场和顾客的要求。

9、主持制定原材料消耗定额，拟定劳动定额的单价，控制制造成本，降低消耗。做好生产过程质量控制，保证产品合格率。

主要业绩：

1、成立精益生产管理委员会，制造部的快速换模实施，换模时间从40分钟降低至20分钟，部门一个月换模300次，换模效率提升50%。

2、物流部减少了呆滞料，签订供应商品质协议书，建立供应商质量风险金制度，距离近的供应商每天送货，即按需收货。通过对产品的价格管控，来提高采购人员对产品价格的敏感度，并时刻以价格为核心来评估供应商生产产品的品质能力。

3、辅导各部门进行精益生产的改善，现制造部已经具备基本精益生产作业环境与作业条件，形成对过程管理的几个重要控制机制：工时管理(针对效率达成率)、产线管理(针对多品种流水线人员管理)、设备稼动率管理(针对设备开机时间达成率)、分时段管理(针对工艺及品控人员的过程控制)，产品不良率从10%降低至3%，生产效率提升5%。

4、主抓工厂营运中的制度流程建设、生产现场、工艺、成本、设备保养、品质等“七大”改革措施，建立一套适应企业的管理体系、绩效考核体系，企业由的年产值1.2亿，增加到的1.4亿，效率提高14%。

▌2006-12--2012-12：讯科科技有限公司(港资)

所属行业：汽车、摩托车及配件业(外资企业)

担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称：生产经理、副总经理

职位描述：主要职责：

1、负责车间生产计划，物料需求计划的安排，落实和执行。

2、负责生产过程进度跟踪，日常问题的协调与处理。

3、负责生产工序的质量控制，加强现场巡查，减少不良品的发生。

4、负责改进生产流程，提高生产效率，保证生产计划按时完成。

5、负责制定和完善部门规章制度和程序文件，使部门管理水平达到同行列高水平。

6、负责部门6S的实施和绩效考核，激发部门人员的潜能，提高工作效率。

7、负责部门的生产安全工作，对每一位员工的安全负责，努力打造一个良好的工作环境，减少部门人员的流失，保障部门全年零工伤。根据公司安全生产要求，不断开展安全生产教育的学习，严防人身和设备事故发生。

8、负责部门技术人员及管理人员的培养，抓好技工队伍及管理人员的梯队建设，有培训有考核，使部门人员的`技能及管理能力上一个新的台阶。

9、负责部门设备的保养与维护，使部门设备随时处于良好状态。

主要业绩：

1、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理(TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作，使部门效率提高20%，整体成本下降5%，顾客满意度提升8%。

2、生产车间进行统一规划集中管理，人员精简20%，产量与原来一样，组装车间实行整条拉计件管控，效率由原来每条拉平均15000上升到0左右。

3、对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右。

4、成立以PMC为核心的生产管理体系，建立以订单为主线，构建生产日计划，日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力，实现生产快切换线，促进订单快速执行，实现准时交付，订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。

5、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。熟悉国家劳动法规，根据公司的实际情况，结合员工的离职情况，规避用工风险，合理、合法的处理员工劳务纠纷。

▌-01--2005-12：誉威精密电子五金厂(日资)

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(外资企业)

担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称：部长

职位描述：主要职责：

1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，合理完善公司组织架构,明确其职能,权限和相互关系。

2、负责公司规章制度，人事制度，企业文化，技能培训及6S管理执行情况的审查，优化资源配置，控制运营成本，提高公司管理水平，打造精英团队。

3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复，处理好内外部协调沟通及公关工作，把不良影响降到最低，保证生产顺利进行，组织研究、改进生产工艺，不断提高产品质量与提升生产效率。

4、负责公司月度，季度，年度生产经营总结会的主持召开，制定下月工作目标，检讨上月工作绩效，检讨公司月度，季度，年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。

5、负责公司主管及中层管理人员的绩效考核及任免。

6、依据公司战略目标和经营方向，制定各部门经营目标与管理目标，组织实施和控制产品研发、生产、品质、销售等全过程，确保经营与管理目标完成，检讨管理绩效。

7、负责公司人力资源规划，招聘配置，培训开发，绩效管理，薪资福利，员工关系与职业发展等人力资源工作。

8、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化，将全员参与，项目管理，绩效管理，目视化管理落到实处，真正实现人性化管理模式。

9、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。

主要业绩：

1、本人具有较强的组织协调能力，有较敏锐的市场观察力及应变能力，配合公司推行全面质量管理(TQM)，推行绩效管理和目标管理，组织全员进行工艺改进，在成本范围内提升现有材料的使用，使公司业绩提高20%，快速交付产品能力提升15%。

2、运用IE手法，优化生产制程及物料供给流程，缩短生产周期，减少浪费，降低损耗，提升产能，使部门生产效益提升10%，并带来长期的经济效益。

3、主管生产/采购/品管部/行政人力资源部和仓库，在两个月时间内将采购成本下降了2%，使仓库库存量减少30%，物料损耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制资金占用，在管理层成功推动绩效考核与6S现场管理。

4、加大员工工资体制的改革，提高员工福利，为公司有效的降低了人工成本，减少了员工流失,缓解了公司招人难的问题，加大了对管理团队和员工的培训力度，提高了管理人员的管理技能与综合素质，在职期间员工离职率为5%，员工满意度提高10%。

5、根据公司实际情况，制定关键业绩指标KPI考核办法，并将目标分解与绩效考核相结合，提高了员工工作的积极性，也为员工的奖惩、晋升等提供了依据。

▌1992-08---12：国益精密电子冲压厂(台资)

所属行业：办公设备、文化体育休闲用品(外资企业)

担任岗位：技工/普工类/钳工

职位名称：技师

职位描述：主要职责：

1、负责弹片模、端子模、背光模、压铸模、塑胶模的组立，试模与维修工作。

2、负责收集模具试模，修理，生产过程的问题点，协助工程部做好模具改善，生产工艺改良工作。

3、负责统计模具维修，生产记录，当模具达到设定生产数量后予以保养与维修。

4、负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审，生产现场模具故障的排除及5S现场管理工作。

5、负责模具程序文件的制作，档案管理及零配件生产，材料申购跟进工作。

6、负责模具委外生产的安排及质量跟踪验收工作。

7、定期对设备维护保养、工装模具维护保养、车间工艺文件执行情况进行抽查。

8、负责跟踪生产计划执行情况和控制生产进度，确保产品100%交付。

主要业绩：

1、本人有新产品导入，产能评估和现场调模跟进经验，参加过项目评估和模具结构评审工作，熟练掌握常见机械加工技能，能独当一面开展工作并对属下技工进行有效指导，能够根据产品的问题点对模具进行维修，对模具的一模多用，一模多品种的生产与改善使生产效率提高40%。

2、对车间实行看板管理和数据化管理,要求工模维修,材料领用,设备维修,废料回收,产品报废，计划达成，人员出勤等均作明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本。废料回收每月为公司节省开支约3万元。

教育经历

1987-09--1991-07 西南工学院机械类/机械与模具制造本科

1995-03--1997-03 北京师范大学继续教育学院管理类/高级经理厂长本科

1993-07--1995-07 北京社会函授大学管理类/工业企业管理本科

-09--1996-10 ISO9000培训中心管理类/ISO9000培训大专

技能专长

语言能力：英语：一般;

计算机能力：初级

其它相关技能：

6.营销副总个人简历篇六

M C记者:关于此次危机, 机电院都受到了哪些影响?对于国家为振兴汽车产业出台的一系列政策, 您所感受到的情况是什么?

葛敏:机电院和全国许多企业一样, 受到金融危机的影响比较大。当然, 我们也预测到了危机, 所以在年初, 公司及机床事业部对危机做了一系列规划:首先对库存做了重新测算, 第二对应收账款、欠款进行清缴, 第三对有些产品产量进行调整, 或增或减, 第四开发新产品, 寻找市场新卖点。

国家为了拉动经济发展, 刺激消费, 颁布了很多政策, 比如汽车下乡、购置税减半等, 这些确实拉动了汽车内需, 尤其反应在轿车销量的反弹上, 但是卡车销量的反弹不明显。机电院的用户主要是汽车零部件的制造商, 我们发现比如发动机等零部件行业的需求比较突显。

M C记者:这种情况下, 用户是什么态度?机电院又是如何帮助客户渡过危机的?

葛敏:这种情况下, 用户大多采取观望态度, 即使有的合同已签订也改为推后执行。对此, 我们采用将技术人员派出去, 听取用户对机床的建议, 帮助用户解决实际问题。例如:让新客户考察机电院成功的老用户, 让他们了解机电院的机床到底能不能经受用户苛刻的考验, 至少让用户感觉到购买机电院机床在今后还是有希望的。为了使产品更加适合用户的需求, 我们与用户一起进行试验, 了解用户工艺, 这也推动了不少用户进行购买。

机电院产品的最大特点是稳定可靠, 精度保持性高, 有广泛的用户群 (汽车、军工、民企) 。我们希望《现代零部件》杂志能够多介绍国产装备, 多介绍机电院产品。我们推出了新的理念:以质量求生存, 以信誉求发展。总之, 我们会紧密关注市场动态, 推出一些新亮点、新卖点, 同时对用户采用灵活的销售政策, 加大营销的支持力度, 采用服务营销, 把服务营销真正做到日常工作中。我们愿意把我们的售后做得更好, 我们愿意将服务营销的理念放入到每天的工作中。

M C记者:关于机电院产品的卖点, 您认为它主要体现在哪些方面?

葛敏:在国内生产立式加工中心的企业很多, 很多企业是为了提升自己的标志而推出自己的产品, 但他们还仅处在产品阶段。商品是有价值和使用价值的。机电院很早已跨入商品阶段。20世纪90年代初, 机电院在引入先进的辛辛那提技术基础上推出了立式加工中心。该产品精度保持性长, 刚性好, 产品成熟, 客户群比较大, 这几年的不断改善, 改进了很多。比如考虑到用户的南北地域和温度的差异, 半导体元件对工作温度要求高, 现在的电控柜统一都配备空调。实践证明, 我们的机床稳定可靠。机电院产品给客户的感觉是品质和科技的象征。

M C记者:针对汽车行业, 机电院在成套方面的计划和愿景是什么?

7.2021销售副总个人简历篇七

求职位：副总经理/销售管理期望薪资：3000-5000元/月

目前职位：副总经理/销售管理学历：大专

工作经验：5-现居住地：西安灞桥区灞桥周边

联系电话：电子邮箱：

自我评价

具有良好的心理品质和较强的心理自助能力，良好的职业心态及快速学习能力，本人工作多年来，参与过多个公司的管理工作。我认为企业管理成功的要素，首先是重视建设良好的企业文化。国际国内企业的管理制度与工作流程形式上没有很大的区别。但一流的企业都非常重视良好的企业管理理念与工作时理念于心态的灌输，强调团队精神、职业风范等思想，从而保证规章制度的实施，保证公司服务的品质，保证公司一定范围内上下级、同事之间保持一种积极协作的精神，并形成一过良好的工作氛围。

工作经验

渭水园温泉度假村

2003-12至2009-3任职餐饮/酒店管理薪资1000-2000元/月

工作职责：酒店销售管理、市场宣传及活动策划

陕西晶海投资管理集团

2009-3至2010-5任职行政专员/助理薪资2000-3000元/月

工作职责：营运中心企划宣传及营运总监行政助理

西安悦港酒店管理公司

2010-5至现在任职副总经理/销售管理薪资3000-5000元/月

工作职责：市场销售管理、企业宣传及总经理助理

教育经历

8.副总经理求职简历篇八

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：副总经理岗位类别：总经理助理

工作描述：该公司系一家生产与销售意大利知名品牌“LEONARDO ”的大型皮具加工企业，“LEONARDO”译成中文即“利奥纳多”，俗称“老人头”，其产品有男、女时尚包、拉杆箱、银包、皮带等，主要销往国内大中城市。本人工作职责是：受总经理的委托行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，主持公司经营管理工作，并管理与协调好各部门之间的工作，以最大能限发挥公司赋予我的桥梁与枢纽作用;主要工作内容有：组织、建立与完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;每周一次定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;负责对公司的技术革新、技术改造、设备管理与设备更新改造等工作的组织与审批;负责生产中的技术与质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理;负责将公司内部管理制度化、规范化等。

离职原因：公司改革品牌战略而重组

**公司(2007-03 ～ 2011-04)

公司性质：合资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：品质经理岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

工作描述：该公司工厂约有员工1000余人，外发工厂10余家，主要生产真皮女装时款袋、男装公文袋、银包，有自己的知名品牌：DISSONA，其它客户有GILLIVO、FRANCESCO MARCONI、LEO VENTONI等，产品主要销往国内大中城市及欧美市场。本人主要负责公司产品包括外发单的品质控制与监管;公司ISO9000质量管理体系的维护与完善;主导公司内部评审及管理评审工作;策划和组织各品管员的品质检验工作，确保产品品质满足客户要求;建立健全质量记录;品质月报、年报的审核;部门人员(包括IQC、IPQC、FQC、QA、外发QC、QC组长)的考核培训和绩效评估;部门成本的控制;与生产部、业务部、采购部及工程部的横向沟通与协作。

离职原因：另谋发展

**公司(2001-11 ～ 2007-02)

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： QC主管岗位类别：品管经理/主管

工作描述：该公司主要生产手袋、拉杆箱、银包等产品，本人工作范畴为：按公司的要求组织和安排各QC组长的工作，根据客户要求制定品质检验标准及程序;制定与品质有关的制度，督察其运作;制定与推行品质培训计划;根据生产中出现及存在的问题及时召开品质会议，找出问题的原因，制定解决方案;审核跟进与品质有关的报告及文件;ISO程序文件的制定与修改;外协产品的质量监管;对公司管理方面存在的问题提出建议;主要客户有L.L.BEAN、HUGO BOSS、AIGNER等。

离职原因：辞职回家

**公司(1996-05 ～ 2001-10)

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： QC组长岗位类别：组长/拉长

工作描述：主要负责管理1--3车间之品质，即时处理QC在巡拉过程中所发现的疑难及重点问题及审核他们的验货报告，督促他们严格执行公司的质量方针，并每周对属下QC进行一次品质管理知识及技能方面的培训。该厂约有员工3000余人，主要生产手袋、银包，客户有Marks、Etiene-Aigneer、Liz-Claiborne、Gap、Tignanello

副总经理求职简历范文篇3

姓　　名：陈先生

性　　别：男

婚姻状况：已婚

民　　族：汉族

户　　籍：湖北-襄樊

年　　龄： 27

现所在地：广东-广州

身　　高： 175cm

希望地区：广东、湖北

希望岗位：咨询/顾问类-企业管理顾问

经营/管理类-总经理助理

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：生产副总、服装鞋业顾问师、IE负责人

教育经历

2004-03 ～ 2006-09 广州广播电视大学行政管理大专

2001-09 ～ 2003-07 宜昌市计算机应用学校计算机应用中专

培训经历

2010-11 ～ 2011-03 SGS(通标标准技术服务有限公司)6SIGMA绿带 6SIGMA绿带证书

2010-03 ～ 2010-03 高智管理顾问机构 ISO内审员 ISO内审员证书

2008-01 ～ 2008-03(IET)宝成科技国际顾问团队鞋业/服装业精实生产辅导

工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作

**公司

公司性质：私营企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：副总经理

岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：

(1)参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负;

(2)组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;

(3)组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

(4)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

(5)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;

(6)负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;

(7)参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本

**公司

公司性质：私营企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：生产副总

岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：

(1)负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右;

(2)负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成;

(3)根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益;

(4)每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;

(5)根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常;

(6)负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部(安全、设备、能源、消防)工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任;

**公司

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE/PMC经理/企划部高级经理岗位类别：物控经理/主管

工作描述：

(1)负责IE/PMC二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;

(2)成功推行洗水厂/制衣厂6S，并于09年3月份牛仔品牌GUESS客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产;

(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500—650件8小时;

(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右;

(5)并成功构建公司物料管控系统，规范PMC部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右(目前主要是绣/印花异常);

(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换GUESS客户指定袋布土耳其供应商;

(7)协助绩效经理(直接上司)建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施，期间负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准;

**公司

公司性质：

外资企业

行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

担任职位：岗位类别：专业顾问

工作描述：

(1)同BPR团队一起推行BPR专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导.(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,KPI数据的统计!

(3)导入IE相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用IE手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统

(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,TPM机器设备,IE部的标准工时,人员,产量的设定等.(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S, 裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.)

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE主管

岗位类别：

工作描述：

(1)推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;

(2)工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;

(3)工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;

(4)生产部门员工效率及现行流水意识的培训;

(5)根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE工程师

岗位类别： IE/工业工程师

工作描述：

(1)在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关IE的工具运用;

(2)测工时，根据时间分析制订标准时间;

(3)在做大货期间做好循环时间(CT)和改善生产线平衡;

(4)平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考, 以提高生产效率。

技能专长

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试四级

计算机详细技能：能熟练使用办公软件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT简报.技能专长：接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与IE实务;

有五年IE工作经验,对制衣业,鞋业流程有着很深的了解,有成功导入多家制衣/鞋业工厂的精益生产案例.有丰富的项目管理经验.并有将近一年的制衣生产副总的从业经历，对整个生产的管理有着非常透彻的理解和管理手段````````

语言能力

普通话：流利

粤语：一般

英语水平：熟练

英语：一般

求职意向

发展方向：本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者.一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润.把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。

自身情况

9.副总经理求职简历篇九

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：副总经理岗位类别：总经理助理

离职原因：公司改革品牌战略而重组

**公司 (-03 ～ 2011-04)

公司性质：合资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：品质经理岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

离职原因：另谋发展

**公司 (-11 ～ 2007-02)

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： QC主管岗位类别：品管经理/主管

离职原因：辞职回家

**公司 (-05 ～ 2001-10)

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： QC组长岗位类别：组长/拉长

副总经理求职简历范文篇3

姓名：陈先生

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：湖北-襄樊

年龄： 27

现所在地：广东-广州

身高： 175cm

希望地区：广东、湖北

希望岗位：咨询/顾问类-企业管理顾问

经营/管理类-总经理助理

经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：生产副总、服装鞋业顾问师、 IE负责人

教育经历

-03 ～ -09 广州广播电视大学行政管理大专

2001-09 ～ -07 宜昌市计算机应用学校计算机应用中专

培训经历

-11 ～ 2011-03 SGS(通标标准技术服务有限公司) 6SIGMA绿带 6SIGMA绿带证书

2010-03 ～ 2010-03 高智管理顾问机构 ISO内审员 ISO内审员证书

-01 ～ 2008-03 (IET)宝成科技国际顾问团队鞋业/服装业精实生产辅导

工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作

**公司

公司性质：私营企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：副总经理

岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：

(1) 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负;

(2) 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;

(3) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

(4) 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

(5) 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;

(6) 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;

(7) 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本

**公司

公司性质：私营企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：生产副总

岗位类别：厂长/副厂长

工作描述：

(1) 负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右;

(2) 负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成;

(3) 根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益;

(4) 每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;

(5) 根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常;

(6) 负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部(安全、设备、能源、消防)工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任;

**公司

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE/PMC经理/企划部高级经理岗位类别：物控经理/主管

工作描述：

(1)负责IE/PMC二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;

(2)成功推行洗水厂/制衣厂6S，并于3月份牛仔品牌GUESS客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产;

(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500—650件8小时;

(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右;

(5)并成功构建公司物料管控系统，规范PMC部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右(目前主要是绣/印花异常);

(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换GUESS客户指定袋布土耳其供应商;

**公司

公司性质：

外资企业

行业类别：咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)

担任职位：岗位类别：专业顾问

工作描述：

(1)同BPR团队一起推行BPR专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导.

(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,KPI数据的统计!

(3)导入IE相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用IE手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统

(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,TPM机器设备,IE部的标准工时,人员,产量的设定等.

(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S, 裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.)

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE主管

岗位类别：

工作描述：

(1) 推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;

(2) 工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;

(3) 工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;

(4) 生产部门员工效率及现行流水意识的培训;

(5) 根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： IE工程师

岗位类别： IE/工业工程师

工作描述：

(1) 在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关IE的工具运用;

(2) 测工时，根据时间分析制订标准时间;

(3) 在做大货期间做好循环时间(CT)和改善生产线平衡;

(4)平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考, 以提高生产效率。

技能专长

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试四级

计算机详细技能：能熟练使用办公软件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT简报.

技能专长：接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与IE实务;

语言能力

普通话：流利

粤语：一般

英语水平：熟练

英语：一般

求职意向

发展方向：本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者.

一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润.把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。

自身情况

10.营销副总个人简历篇十

由于业务工作的原因，笔者经常可以接触到很多形形色色的企业老板，也经常从他们的口中听到对于部属职业经理人这样或是那样的评价，有才者无德、有德者无才，德才兼备者总是难以寻觅，

面对资本方的质疑，很多职业经理人也曾有过这样的抱怨：职业经理人道路的平顺与否关键是看能否选对老板，如果跟对了老板、排好了“队”，可能会有助于自己未来事业的发展，但是一旦跟错了人、排错了“队”，最终的结果可能是非常糟糕的。

在过去的一段时间里，笔者的一位好朋友刘某就悲怆地给本人讲述了自己不久前亲历的一则真实的故事：由于其轻信一家化妆品企业女老板赵某的承诺，放弃了自己在广州50万年薪的企业高管职位，选择了“小鞋大穿”，结果双方合作不满三个月刘某就自动离职了。当事人刘某为何会在不到三个月的时间里两次离职？其中到底发生了什么事情会让刘某如此气愤和抱怨？职业经理人刘某和企业女老板赵某谁对、谁错？

下面就让笔者带领大家一起走进这则真实的故事当中。

【案例回顾】

6月中旬的一天，时任某外资化妆品公司营销副总的刘某突然接到了一个陌生的电话，来电者自我介绍说自己姓赵，是上海一家化妆品公司的老板，从自己朋友处了解到了刘某，并直接问及刘某有没有兴趣换一份工作，由于事情突然，刘某没有直接正面回答，电话一端的赵老板则热情异常高涨，告诉刘某自己在广州的地点，希望有时间双方可以面谈一下。听完对方的意思，刘某直言不讳的告诉对方自己现在已经做到了某知名化妆品企业营销首席负责人的角色了。谁知赵老板听完之后，电话中传出了爽朗的笑声，并回复刘某声称自己企业想找的是一个营销出身、精通经营管理的总经理。头一次听闻这样的挖角，刘某只得说自己需要考虑一下，双方便仓促之间结束了第一次电话沟通。

思前想后，或许刘某被对方的盛情邀请所打动了，随后的次日，刘某约赵老板见面沟通一下。

双方初次见面之后，赵某极度热情地接待了刘某，并讲述了自己企业的简单背景和情况介绍。原来，赵某所说的上海化妆品公司只不过是在上海虚拟注册成立的，产品在上海OEM代加工生产，公司的管理总部在河南郑州，自己起家是做化妆品河南地区代理商起家，选择进驻上游生产企业也只不过短短3年时间，现在全国建立了河南、陕西、河北、广东、山东五个销售办事处，因为企业的人才引进和管理水平滞后影响了企业的快速发展，所以自己一直在积极物色合适的营销和管理人才融入进来，共同把企业做大做强。刘某听完赵老板的热情洋溢的介绍后，虽然没有听明白双方一旦合作自己的定位问题，但是还是非常礼貌的在认真倾听。

交谈之间不知不觉中到了吃晚饭的时间，赵老板执意要求刘某留下一起吃晚饭，于是双方便第一次坐在了一张饭桌上，一下子彼此的距离感瞬间被拉近了许多，赵老板开始向刘某讲述自己的创业历程以及家庭情况，听到动情之处，性情中人的刘某也会难免为之深深触动和折服，隐约间刘某渐渐地放下了自己预先所有的心理设防，同赵老板开始煮酒论英雄……

第一次的沟通，应该来说双方都留下了比较好的印象，赵老板认为刘某年轻有为，对于刘某的专业化程度以及全局观和方向感非常欣赏；刘某觉得赵老板为人谦诚、待人友善，是一个女强人、更是一个好老板。

按照双方的约定，在随后的一周时间里双方又进行了两次较为深入的沟通，期间，刘某开始对赵老板的企业有了一个较为清楚和系统的认识：原来赵老板虽为一介女流，但可以说是经历非凡，自小就没有读过多少书，十几岁的时候就开始跟着自己的母亲做布匹生意，在做了的布料批发生意之后，自己又从事了的化妆品流通贸易业务，组建并开设化妆品公司进入上游贴牌领域之后，自己本人主要分管生产加工、产品线开发以及市场管理工作，老公宋某主要在坐镇郑州总部，负责管理公司的日常事务性工作。

虽然双方沟通过程推进节奏比较缓慢，但是，赵老板一直在耐心、反复地阐述着两层意思：其一，在大企业里做到多高的职位，无非还是在打工，但是投身到发展中的小企业里，无论从个人发展还是利益回报都会有更大的提升空间；其二，自己是女人，老公宋某已经快50岁了，女儿才9岁，随着公司业务的不断壮大和发展，经过这么多年的打拼，自己和老公宋某都有些力不从心了，一直在物色的合适的接班人对象。

听完赵老板语重心长的话语，隐约间刘某似乎明白了赵老板的良苦用心，但是刘某还是将自己最为关心的双方一旦合作后，自己的个人定位问题，径直抛给了赵老板，接过问题的赵老板含笑应对，表示自己公司是一个销售公司，所有的员工都在观望，个人的威望树立需要一个过程，一定要以自身的业绩做背书，希望刘某能够从办事处经理的基层岗位做起，至于薪资待遇等方面问题都好商议，

听完赵老板的这一番话，刘某有些茫然，倒不全是因为个人职业进程的倒退，而是自己似乎从来都没有考虑过这样的问题。突见场面尴尬，为了缓和气氛、赵老板又一次将刘某托到了酒桌上，几翻推杯换盏之后，赵老板又一次提及了刚才的问题，丝毫没有心理准备的刘某自然不失理智，客气的表示让自己再考虑几天时间。

在接下来的几天时间里，刘某内心非常矛盾，一方面刘某同自己的妻子多年来一直两地分居，加上孩子幼小，有朝一日一家人能够团聚在一起一直以来是他本人的梦想，但是面对着赵老板提出的合作要求和条件，刘某又不能不认真权衡和考虑。正当刘某举棋不定的时候，突然一天夜里，刘某接到了7个圈内朋友的来电，都在重复着一个同话题就是�D�D有一个河南的化妆品公司女老板正在私下调查你的实操能力和人品操守。听到这样的消息，刘某知道了原来赵老板已经在对他进行职业化背景调查了！

抉择的过程果然是异常艰难，在反复经过了几个辗转难眠的长夜之后，他决定再同赵老板就细节问题沟通一次。

于是双方又很快坐到了一起，就合作的具体事宜进行了细致的沟通，由于双方都带有着浓烈的合作诚意，所以几个回合下来，双方就很快达成了合作约定的主体框架：一则，工作职责。刘某担任陕西办事处经理的职务，负责陕西市场的业务管理工作，工作直接向老板夫妇两人进行作业汇报；二则，薪资待遇。薪资待遇按照同岗位级别干部的两倍支付，计3000元/月（税后）；三则，费用标准。个人每月的通讯、交通、招待等各项费用均实报实销；四则，奖金提成。陕西办事处每月的经营利润双方按照5:5平分，按月结算一次。（期间，刘某还了解到由于当时是淡季，陕西办事处每月的销售回款基本上在10万元/月的水平，决算后的利润至少应该在每月4万元/月左右。）

双方愉快地结束了这次“富有成果”的沟通之后，出于诚意和感谢，刘某执意也要请赵老板吃一餐饭，以庆祝大家的合作！在餐桌上大家醉眼相望的同时，他们彼此还互赠对方了两个字：赵老板送给刘某两个字是“引导”，刘某送给赵老板的两个字是“大气”。

206月底，刘某很快便办理完了原公司的离职手续，准备7月5日起身赴任。

年7月4日下午，正当刘某收拾返乡行李之际，突然接到了赵老板的电话，言语间了解了刘某的准备情况之后，并坚持要给刘某在广州天河的川国演义酒楼摆酒饯行。宴席上，正当大家开怀畅饮的时候，赵老板却突然补充了两点说明：其一，希望刘某到任后，原办事处经理李某可以作为副手继续留任；其二，考虑到稳定团队成员间的情绪，消除工资表对于企业其他人员的影响，将刘某的薪资3000元/月分为明工资1500元/月，暗工资1500元/月，明工资从公司走，暗工资则由赵老板本人每月打到刘某的个人银行账号上。听到这里，鉴于双方的信任，刘某表示理解，没有提出异议和意见。

次日一早，带着满腔的豪情和大干一番事业的激情，刘某便满怀欣喜地踏上了返乡的路程，不同以往的出差，因为这次他可以回到自己阔别已久的家乡，工作之余，可以同家人长相厮守。

刘某到达西安后，稍作安顿，于2007年7月7日，按照赵老板提供的地址找到了陕西办事处，并见到了时任办事处经理李某，同李某经过简短的沟通后，对于陕西市场的业务现状有了一个基本的了解，此间，未等刘某言明，李经理声称赵老板已经给他交待过了，他会积极配合刘某的工作。通过和李经理的沟通，刘某了解到原来陕西办事处在一年前曾经换掉过一名办事处经理（西安籍），李经理以前曾在河南负责豫南地区的市场销售工作，由于他跟随了老板6年时间，出于信任和托付，老板将其抽调到西安，出任陕西办事处任职，在过去的几个月时间里，办事处的员工基本上都离职了，现在陕西办事处就剩下他一个光杆司令。

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