会计主管岗位职责新

2024-11-23

会计主管岗位职责新（9篇）

1.会计主管岗位职责新篇一

主管会计岗位职责

一、按照国家财经法规和学院的财务制度，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。

二、按照《会计法》规定及学院财务管理制度，审核各种收支凭证并做到手续完备、内容真实、数字准确、附件齐全。

三、熟悉并正确使用国家规定的会计科目，制单记帐时做到准确反映原始凭证内容，要素完备、金额准确。按时报送各种财务报表。

四、根据会计核算原则，定期检查、分析财务计划、预算执行情况，挖掘增收节支潜力，提高资金使用效果，对下达各部门的经费指标，要预防项目超支和超计划付款现象发生。保管财务专用章。

五、按照学院财务制度规定，及时催收应收未收款项，对久借不清者，暂缓办理新的借款，并按规定从借款人的工资或校内工资中扣回。

六、按照规定，装订整理并妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

七、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，正确处理监督和服务的关系，对报帐人员既要做到主动热情，耐心周到，又要在业务处理上做到合理、合法、公正。

八、认真完成领导交办的其他各项业务，配合其他财务人员做好财务处的整体工作。

一、依照《会计法》，结合本单位实际情况，编制经费收支预算，有计划地合理地使用资金。

二、负责单位一切账务处理，行使会计职责职权，严格从事会计业务、会计核算、会计监督活动。主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议，当好参谋。

三、按照会计制度规定设置帐目、审查单据、填制凭证，按时结账对账，编制会计报表，做到账目健全，账目清楚，账账相符，会计报表做到内容完整，数字清楚正确，编报及时。

四、管理和监督单位所需的各项资金，严格按照财务管理制度从事一切业务活动，保证收入合乎标准，支出合乎手续。

五、保管好所有财务凭证和财务报表及相关财务资料，及时整理、装订、归档。

六、配合、督促各有关科室和个人，及时处理好一切暂收、暂付款项。

主管会计在分管校长和总务处处长的领导下，具体负责财务会计日常工作。负责党校固定资产、基建、办学经费的总帐簿，编制各类计划报告，进行会计核算、审计及财务帐目处理，上报有关财务材料及各类报表，按要求进行财务公开。

１、严格执行会计制度，维护国家财政纪律，向一切违反财政纪律的行为作斗争。

２、组织制定本单位经费支出预算计划，每月向主要负责人和分管校长报告预决算的执行情况和资金、财务收支情况。

３、负责核算报送教职工的工资、奖金及有关人员调动工资转移事宜。

４、按会计制度记好帐目，并按月、季、年结算帐目，编制财务报表和决算，保证帐表数字相符，会计数字真实，并报告分管领导审定。

５、负责全校各类交款项收入、支出、保管等工作，管理好财务印章、法人代表印章和有关凭证，每年至少两次在规定范围内公布帐目。

６、建立健全与会计有关的原始记录和凭证制度，保证财务资料完整、正确、可靠，并按规定保存。

７、负责对全校一切固定资产及其他一切物资帐目做到帐物相符。８、指导出纳人员的工作，定期做好资金、帐务的核查和分析工作，开源节流，挖潜堵漏。

2.会计主管岗位职责新篇二

岗位职责

据调研分析, 作为一个称职的仓储主管, 应该管理好仓库以及仓库内的货物, 能够充分调动和带领库房工作人员完成日常工作。具体来说, 作为一个仓储主管, 应该胜任的工作主要有四个方面:仓储规划设计、仓库日常工作管理、货物库存数量控制以及产品出入库、库存台账的定期编制。

在深入调研了解货物的市场供需变化情况, 综合考虑客户向仓储企业提供的存储申报计划的基础上, 准确计算仓库储存能力, 根据现有的条件制定仓储计划。科学合理地制订年度货物储存任务和期望目标, 能够合理安排仓容, 提高仓容利用率, 便于人员、设备的合理调配, 有利于将整个仓储业务活动有机地结合起来, 实现仓储业务的合理化, 进而降低成本, 提高经济效益。

货区的布置形式有垂直式 (横列式、纵列式和纵横式) 和倾斜式 (货垛倾斜式和通道倾斜式) , 各有其优缺点。合理选择货区平面布置形式, 科学划分功能区, 符合货区布置的整体思路。设计货物保管空间、进行货位编码, 提高仓库平面和空间利用率, 提高货物的保管质量, 方便出入库作业, 从而降低货物的仓储保管成本。

仓库内除货架和货垛所占的保管面积之外的其他面积, 包括通道、墙间距、收发货的集结区、仓库人员办公地点等都是非保管场所。

作为仓储主管, 应该能够准确设定通道的宽度, 墙间距的安排符合仓库储存商品的特性, 并方便作业, 科学划分收货区和发货区的位置和面积, 合理设置仓库管理人员的办公场所。库内非保管场所布置的合理, 能够扩大保管面积, 提高仓容利用率。

货架的摆放位置和方向非常重要, 货架的设计必须遵循货物流动的方向, 避免出现“口”状的通道布局, 避免在同一仓库内设计不同的货架走向, 保证每列的货架方向一致, 避免沿建筑物的内墙设计通道, 最好每一条通道的两边都布置货架, 减少浪费。

任何方案在设计前, 都要将柱子、楼梯等内部建筑忽略, 先设计出最理想的预案, 再考虑内部建筑、消防设施、通风、通光等因素, 适当调整, 权衡几套方案的优缺点, 形成最后的决案。

在货物分区分类储存的基础上, 将仓库范围的库房、货棚、货场以及库房的楼层、仓间、货架等按地点、位置顺序编排号码, 并作出明显标志, 以便货物进出库可按号存取, 可以提高仓库作业效率和准确度, 便于人员合理安排, 利于仓储货物的统计和检查监督, 做到账和账、账和物相符。

负责控制货物的出入库作业及处理仓储作业过程中出现的各种问题, 包括商品收、存、发、配、退等工作。充分调动和带领出入库管理员、养护员等工作人员完成日常工作。将货物按其分类, 加以有秩序的编排, 用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码, 利于正确地迅速进行出入库作业, 提高作业效率。

保证货物入库前的各项工作准备充分, 货物入库操作流程规范有效, 货物验收内容全面、方法得当, 单据填写正确规范, 人员分工明确, 各部门协作性好, 入库验收过程中的异常问题处理恰当到位, 比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。

对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训, 使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练, 因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉, 应该加强复盘和监盘人员对货物的识别, 利于盘点工作进行。

货物分拣作业不仅工作量大、工艺复杂, 而且要求作业时间短、准确度高、服务质量好。应该组织安排分拣员采取科学的拣货策略, 制定周密的分拣作业计划, 明确人员分工, 进行高效的分拣作业。

出库作业是仓储作业过程中的最后一个的环节, 既涉及仓库同货主或收货方以及承运方的经济联系, 又关系到仓库其他有关部门的作业活动。因此, 周密组织, 合理安排, 尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户, 保证生产高效、准确、低耗、有序。

总之, 作为仓储主管, 监控入库管理员、理货员、养护保管员、机务员、安全管理员、出库管理员等各岗位操作流程, 保证各岗位的作业操作质量;组织人员保证材料库及成品库的仓储环境, 确保库存产品或材料的材质不变;制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

订货量的确定是库存控制中特别重要的一个环节。订货数量的多少直接关系到库存的水平和库存总成本的大小。订货批量太大, 虽然可以较充分满足用户的需要, 但将使库存量过高, 成本升高;订货批量太小, 库存量虽然可以降下来, 但不一定能保证满足用户需要。

所以, 作为仓储主管, 控制订货批量要合适, 制定科学的订货策略, 也就是决定何时提出补充库存, 每次订购量是多少以及应维持多少库存, 最低库存量, 最高库存量和经济订购批量。

完善仓库管理的入库、盘点、出库等各项流程和管理制度;建立规范、完整的物流仓储操作报表, 及时反馈物流仓储操作;组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作, 定期编制采购物品的入库台账、退货台账及库存台账, 报送财务部和生产部;定期编制产品入库、出库及库存台账, 送生产部和财务部;另外, 完成上级交办的其他工作。

职业能力

作为仓储主管, 能够及时与生产部和市场部沟通, 保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给, 需要具有一定的沟通能力, 同时要根据工作要求, 应该配合配送做好公司物流运作, 需要有良好的团队合作精神。并且吃苦耐劳、积极进取, 责任心强, 具有很强的自我约束力, 独立工作和承受压力的社会适应能力。

作为仓储主管, 需要了解物流行业的发展和前景以及物流管理业务流程, 具有熟练操作仓储管理等办公软件的计算机应用能力, 具备物流行业管理及组织协调能力。作为一个仓储主管, 保证公正合理的人员和工作分配, 应该具备人力、物力各种资源的统筹安排能力。

作为仓储主管, 能够保证工作人员做好货物入库准备、验收、处理好货物验收中发现的问题、办理入库手续, 出库货物的复核和出库手续以及货物的盘点等仓储作业过程顺利进行。作为仓储主管, 能够科学合理进行仓库平面布置, 计算仓库面积, 确定仓库参数, 具备仓储规划设计的能力。

作为仓储主管, 能够组织安排材料、成品入库、储存、出库等环节的工作, 进行货物编码和货位编码, 同时保证货物的仓储环境, 确保货物的材质不变, 应该具备仓库日常管理能力。

3.主管会计岗位职责篇三

一、本职工作：

负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况

二、职责：

1.主持并全面负责财务部的行政管理工作。包括各类公告函件的上传下达、与各部门的沟通对接、起草财务部的公文、计划、总结、收集相关信息等。

1.1 协助总经理完善内部的规章制度和工作规范；

1.2 收集资料，提供数据，协助各部门开展工作；

1.3 负责后勤财务部正常工作，根据公司的规定，组织起草后勤的管理办法；

1.4 受理员工投诉及申诉，协助领导及各部门解决问题、化解矛盾；

1.5 制定财务部管理规定及会计制度、方法，并组织实施 1.6 定期装订会计凭证、帐册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案打包归于仓库保管。

1.7 负责掌管财务印章，严格控制支票的签发；

1.8 跟进进货单、卫检、进项税票，负责与供应商和客户的沟通；

2.加强财务部管理，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速的调度资金，提高资金使用效率。

2.1负责记好财务总帐及各种明细帐目。

2.2负责编制月、季、年终盈利报表和其他方面有关报表。

2.3认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

2.4定期核对库存商品帐目，作到帐实相符。

2.5协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

2.6 及时催讨各种应收账款、押金、员工借支，加速资金回笼。

3、参与经营决策。3.1 根据月度店铺盈利表的经营结果，给总经理提出是否闭店的合理建议；

3.2 核算销售部门制定的门店促销活动函，测算是否具有可行性；

4、组织协调内外关系。

4.1 协调本部门与各部门之间的关系；

4.2 协调本公司与银行及税务之间的关系；

5、按税收法规，计提当期应计的各项税费，填制当期税务申报表，按时向税务机关申报，及时缴纳税款。

5.1 根据本行业的税负要求，核算每个月的应纳增值税额；

5.2 根据应纳增值税额核算相关的附加税；

5.3 及时申报月报、季报、年报、核算企业所得税；及缴纳企业社保金；

6、根据发票管理法规，负责销售发票的领购、保管、开具和核销工作，确保销售发票领、用、存三转对口。

4.主管会计岗位职责职责篇四

2、负责公司日常的帐务处理、费用和工资表的复核。

3、审核工程台账、审核各项目经理、各班组往来款。

4、制定工程预缴、开票计划，进销项计划。

5、负责审核合同财务相关内容。

6、及时更新、跟进应收帐款以及往来帐情况表，及时清理债权债务，加速资金周转。

7、按月度及时填制并报送会计报表。每月15日前提交上月报表。

8、按月、季、年度及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费。

9、对公司会计凭证、账簿、各类报表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，妥善保管。

10、管理公司财务软件系统、负责公司相关验资、审计、税务、银行等事宜。

5.论事业单位会计主管委派制的实施篇五

一、实施会计主管委派制的原因

在经济社会的实践中, 由于作为国有资产产权所有者的上级主管事业单位 (即委托人) 与作为国有资产具体的控制者和管理者 (即代理人) 的下级事业单位之间往往存在着信息不对称的问题, 因而事业单位的上级主管部门必须建立一套行之有效的制度使代理人的行为目标与自己的行为目标最大限度地一致, 保障国有资产的保值增值, 追求经济效益和社会效益的最大化。会计主管委派制就是促使事业单位治理结构中权力制衡机制有效运行的重要手段之一, 是强化行政管理, 避免会计信息失真, 实施有效监督, 从源头上预防治理腐败的一项重要的制度保障。随着经济社会的不断发展, 越来越多事业单位, 尤其是知名学校、医院等纷纷设立分支机构, 确实存在着如何科学管理、有效管理的问题, 会计主管委派制因而成为其从源头上预防治理腐败, 避免会计信息失真, 实施实时监督和有效管理的重要手段。

二、实施会计主管委派制的意义

上级事业单位向基层事业单位派驻会计主管, 一方面可以对基层管理者形成有效的监督机制, 规范其管理行为, 另一方面也可以解决两者在信息、风险等方面的不对称, 维护委托方的权益。其意义表现在以下方面:

(一) 有利于提高会计信息的质量

实践表明, 多数虚假报表是在控制者和管理者的授意下产生的。为何虚假报表和报告总是屡禁不止, 归根结底是由于对其监督弱化所造成的。治理会计信息失真的问题, 必须标本兼治。会计主管委派制的实施, 基层事业单位的一切重大财务收支、资金调拨以至重要的运行决策都必须有会计主管的审核认可, 会计主管对有关原始单据的审核, 犹如在基层事业单位的管理者与会计人员之间形成一道坚固的屏障, 它可以在很大程度上保证会计信息的可靠性, 最大限度地提高会计信息的质量。财政部有位领导讲过一句话:信任不能代替监督。这说明了监督的必要性, 它是一项重要的制度保障。

(二) 有利于上级事业单位快捷地获取基层事业单位的信息

在现行财务报告披露制度下, 上级事业单位获取基层事业单位的财务会计信息是在会计年度终了由基层事业单位按年报提供的, 因而上级事业单位的决策层只能靠披露的会计报告来了解和判断基层事业单位的财务状况和经营情况, 而对于其营运情况和一些隐性问题或深层次的问题难以及时了解和掌握, 滞后的监督往往失去了管理的意义, 尤其对于故意弄虚作假的问题, 常常造成无法挽回的损失。而实行会计主管委派制, 是从制度设计上保障了会计主管进入基层单位的决策层, 参与制定重大事项和财务计划, 实时进行有效监控, 及时快捷地为上级决策层提供基层单位的财务信息和相关信息。

(三) 有利于降低管理和监督成本

实行会计主管委派制, 除了能提高会计信息的质量之外, 更为重要的是会计主管能将基层事业单位弄虚作假的问题及时制止, 防范于未然。对于制止不了的问题, 能够及时向上级单位报告, 便于上级单位及时采取相应对策, 从而避免更大的损失, 大大降低管理和监督的机会成本。

(四) 有利于提高整体的财务管理水平

实行会计主管委派制, 能够让受派单位的财务会计工作与上级单位的财务会计工作更加紧密联系, 通过各种形式的联络与报告制度, 上级事业单位的财务管理部门对受派单位的财务动态能及时掌握, 对不恰当的做法能及时加以指导, 有利于提高整体的财务管理水平。

(五) 有利于更有效地执行各项财经制度

由于基层事业单位管理者对财经制度的熟悉掌握水平参差不齐, 甚至执行各项财经制度的自觉性不高, 因此, 通过实行会计主管委派制, 能够强化受派单位执行各项财经制度的自觉性, 规范其财务收支行为, 减少财务风险。

三、实施会计主管委派制的办法

会计主管委派制作为一项制度, 必然要有其可操作性, 概括起来有以下具体实施办法:

(一) 明确对派出会计主管的管理模式

采用会计主管委派制, 委派的会计主管实行上级事业单位与受派单位双重领导的管理摸式。委派的会计主管一方面要就受派单位会计信息的真实性、完整性以及财务收支的合法性向派出单位负责, 发现任何危害国家利益和其他违反财经法纪的行为要及时向派出单位报告;另一方面, 要负责对受派单位的会计业务和财务人员的管理, 日常具体财务会计工作向受派单位主要负责人负责, 对受派单位负有监督和服务职责。

(二) 明确派出会计主管的归口管理机构

会计主管的归口管理机构可以是成立的专门管理机构, 也可以是由派出单位的会计部门, 负责对派出会计主管的统一管理。选派的会计主管必须素质较高、有较强责任心和事业心。对派出会计主管的编制情况、人事关系、工资福利、业务考核等应当进行统一管理。

(三) 赋予派出会计主管相应的责权

要从制度上明确派出会计主管在受派单位的身份与定位。为了突出派出会计主管的监督职能, 便于其顺利行使监督职能, 应当规定派出会计主管列入受派单位的决策层, 有权参与受派单位财务活动的决策和组织实施, 全面负责受派单位的财务会计工作, 派出会计主管在服务于受派单位的同时对派出单位负责, 对受派单位违反财务规定的行为有权制止, 对受派单位领导执意违规的行为有责任向对派出单位及时报告。

(四) 给予派出会计主管的利益保障

在明确派出会计主管责权的同时, 要对派出会计主管的工资、福利待遇等“利”的方面给予保障, 为保证派出会计主管工作的独立性, 有效行使监督职能, 其工资、福利待遇宜与受派单位脱钩, 由派出单位统一考核发放, 解决他们的“后顾之忧”。

(五) 建立完善的配套制度

为确保委派制的落实到位, 加强后续管理和可操作性, 应当建立和完善如下的配套制度:

1、选拔制度。

拟派出的会计主管必须符合《会计法》规定任职资格, 具备较高业务素质和政治素质, 德才兼备的人员, 经派出会计主管的管理机构按有关程序考核合格后, 由派出的事业单位领导批准后确定。

2、培训制度。

派出的会计主管作为受派单位的高级财务管理人员, 责任重大, 必须具备扎实过硬业务素质和较高的思想道德水平。应当采取多种形式对派出的会计主管进行派出前的培训, 派出后的后续教育, 通过有计划、有组织的业务知识、政治思想及组织协调能力等方面培训, 不断提高派出会计主管的思想道德水平、业务能力和综合素质。

3、述职制度。

派出的会计主管在年度终了或规定的时间以及离职时, 应向其归口的管理机构详细报告工作情况。述职报告经受派单位负责人和派出的管理机构双方签署意见后作为其业务档案。

4、报告制度。

可分定期报告制度和重大事项报告制度。定期报告制度规定派出的会计主管按季或半年定期向其归口的管理机构作书面报告;重大事项报告制度规定派出的会计主管对所在受派单位发生的重大问题必须及时报告, 否则追究职责。

5、业绩考核制度。

派出会计主管的归口管理机构应制订科学的考核办法, 对派出的会计主管进行定期考核。考核内容包括遵守会计法规、业务水平、工作业绩、职业道德、勤政廉政等方面的情况。年度考核必须有书面考核结论, 进行定性评价 (如优秀、称职、不称职) , 以此作为对其奖惩和续聘、解聘的依据。

6、奖惩升迁制度。

派出会计主管的归口管理机构应制订明确的奖惩升迁制度。按照考核结果以及有关的审计情况, 对于工作出色、考核优秀的派出会计主管, 给予精神奖励、物质奖励以至晋升;对于考核不称职以及所在受派单位财务审计发现问题的派出会计主管, 给予经济处罚、不予续聘和解聘。

7、交流轮换制度。

派出会计主管的管理机构应制订相关的交流轮换制度, 对派出会计主管的工作岗位进行有计划轮换, 促进其横向和纵向交流。

8、离任审计制度。

6.会计主管岗位职责新篇六

《网络安全和信息化》杂志社是面向单位IT管理人员的专业期刊, 积累了丰富的承办专业会议的经验。仅2016年度就承办了工业互联网安全论坛、云计算平台Paa S技术沙龙等会议, 对于IT管理人员提升专业技术素质, 开阔行业视野大有裨益。

本届网络主管论坛的主题聚焦在新时代下IT基础设施建设和运维管理方法两大方面, 以帮助IT管理人员掌握新动态, 升级相关技术设备及管理方式, 更好地管理单位网络。在巡展首站北京开幕式上, 《网络安全和信息化》杂志社总编兼社长刘静平先生以及业内资深专家均到场致辞。网络运维领域的知名厂商包括北塔、科来、迪讯信息、东巽科技、亚信安全等发表演讲, 关注单位IT基础问题。来自北京各单位的IT管理人员出席了开幕式, 为之后的巡展打响了头炮。在开幕式的最后, 由《网络安全和信息化》杂志社评选出了四项行业大奖, 包括网络主管论坛最具影响力品牌、DDI领域最具影响力品牌、APT防护领域最具创新品牌和最具影响力业务运维解决方案, 以鼓励在网络运维领域做出突出贡献的公司。其中, 北京市工程研究中心有限公司、福禄克测试仪器 (上海) 有限公司、北京神州绿盟信息安全科技股份有限公司、守内安信息科技 (上海) 有限公司、北京智恒网安科技有限公司、成都科来软件有限公司、亚信安全、上海宝创网络科技有限公司、北京游龙网网络科技有限公司、上海青羽电脑科技有限公司、卓豪 (北京) 技术有限公司以及亚马逊AWS荣获网络主管论坛最具影响力品牌奖;济南迪讯信息技术有限公司荣获DDI领域最具影响力品牌奖;东巽科技 (北京) 有限公司荣获APT防护领域最具创新品牌奖;云智慧荣获最具影响力业务运维解决方案奖。

在13个城市的网络主管论坛上, 各IT企业围绕移动互联时代的数据中心建设、单位域名管理、一体化IT运维管理以及邮箱安全等方面做了精彩的展示。其中, 绿盟科技的“网站安全Saa S的解决之道”谈到云计算下的隐私和安全问题。针对单位网络的需求, 绿盟云提供了保护数据的新型电子文档安全管理服务, 保护网页的综合抗D服务和WEB应用防护服务, 保护IAM的安全接入服务等, 特别值得关注的是保护移动端的代码审计服务。

东巽科技、靠谱邮件和263企业通信也从各自的角度关注了网络安全问题。东巽科技的“铁穹高级持续性威胁预警系统”以大数据为基础, 从终端、网络、云端三个层次形成了多维度的APT综合防护模型, 从而建立以威胁情报为“大脑”的主动防御体系, 一改传统ATP防护弊端。靠谱邮件则关注了单位最常用到的邮件系统安全问题, 提出了反垃圾邮件网关和云安全外发, 通过云计算防御有害邮件。

除安全问题外, 单位域名的管理也是困扰IT管理者的常见难点。迪讯信息开发了CNS网络核心保障方案, 精细化DDI体系建设, 强化并稳固IP网络、虚拟化环境、私有云和移动设备等基础架构和应用系统, 从而保证单位IP地址的秩序与安全。国际IT企业ZDNS对于域名的整体解决方案强调“网络感知, 智能联动”, 即网络智能一体化, 同时通过云计算架构进行监控与分析, 从而实现域名一体化服务架构。

对于移动端的技术开发, 263企业通信为单位提供了立体式的通信服务, 值得一提的是使用手机263云通信可以随时随地对接客户, 进行电话会议, 不再受地域限制。ZDNS提出了移动时代下的域名管理服务, 把手机作为互联网基础资源之一。亚信安全开发了移动智能设备虚拟化安全解决方案, 通过虚拟移动基础架构来实现移动桌面传输及操控, 网络管理人员可在虚拟平台上统一管理, 确保移动应用数据不出数据中心, 单位移动数据不落地。

对于单位网络而言, 数据中心的建设与管理也同样重要。科来针对网管系统和网络分析技术的不足, 在原有网络回溯分析的基础上, 开发了智能化网络分析技术, 大幅提升运维效率。福禄克分享了关于数据中心机房的测试方案, 并带来了测试中所需的各种布线和电缆的验证仪, 让人眼前一亮。

运维管理方案可谓老生常谈的问题。在新的形势下, 科来、游龙、卓豪带来了各自的新技术。科来提出“基于网络分析技术的智能化网络运维方案”, 以故障数据流中的原始数据包为基础, 剖析业务数据在网络平台中的传输过程, 针对网络故障的间歇性, 提供任意时段的网络数据追溯分析, 方便用户对历史网络故障数据中的主机、会话、网段、应用进行数据的深度检索和故障定位。卓豪也分享了其IT运维解决方案, 通过其自主开发的管理支撑体系和技术支撑体系, 为单位用户提供全面有效的服务。

13站的巡展, 近50小时的演讲终于在深圳画上了句号, 历时近3个月的2016中国网络主管论坛圆满落幕。中国电子信息产业发展研究院及《网络安全和信息化》杂志社会继续关注信息网络发展趋势, 切实关心各单位的工作需要, 努力举办更多有用、有趣、有料的会议。同时, 《网络安全和信息化》杂志社的全体同事在这里感谢厂商和读者朋友的大力支持, 希望各单位, 乃至整个国家的IT应用越来越好!

7.财务会计主管岗位职责篇七

一、严格执行财务制度、会计制度。遵守会计法及财经法律法规。

二、编制并执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。

三、按照会计制度，(1)认真审核原始凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;(2)账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

四、严格票据管理，保管和使用空白发票，票据领用要登记，收回要销号。

五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

六、及时清理往来款项，协助库房定期做好物资清查、盘点和核对工作，做到账帐相符。

七、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

八、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续。

九、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。

十一、完成公司领导及本部门交办的临时工作任务。

8.会计主管岗位职责新篇八

一、总体设想

1. 理论基础。

会计课程传统学科模式或称学科中心课程模式是将多类课程按序排列为分阶段的相关课程, 然后把它组成一个多门课程相互衔接又各自为政的结构庞大的体系。高职会计专业学制一般为3年, 在此期间, 学生将完成《基础会计》、《财务会计》、《成本会计》等多门专业课程的学习。传统的教学模式按教学计划按部就班的开设课程, 教学中课程之间的关系没有得到充分的体现, 学生的会计工作岗位能力没有得到有效的培养。本研究根据会计省级精品专业建设人才培养方案的总体设计, 以基于会计基本岗位群的模块式会计专业课程开发为研究对象, 以专业课程模块化, 分岗位进行职业能力训练的课程模式为理论基础。

2. 课程特点综述。

加强职业技能, 强化技能水平, 增强学生就业竞争优势, 是职业教育的基本要求。本研究注重学生基本技能和专业技能的训练, 围绕会计实践工作中具体核算岗位的设置, 将课堂教学与实践训练穿插进行, 特别强化技能实践教学, 具有以下特征: (1) 技能教学课程化。即各项岗位技能安排适当的课时进行课堂教学, 教授各岗位的专业理论知识, 以使学生具备良好的专业理论基础, 在实践训练时操作规范准确。 (2) 技能训练模块化。即各项岗位技能项目在经过一定的课时教学后, 在技能训练时间分岗位进行集中强化训练, 培养学生的职业岗位能力和实践动手能力。 (3) 技能考核项目化。即对各项岗位技能考核制定不同的考核项目, 分阶段、分类别确定考核目标, 体现各技能岗位的不同特性与实践要求。

3. 课程范型与课程模式的选择。

(1) 课程范型是一种基本的课程模式, 在理论教学上, 取“学科中心”课程之长, 加强不同会计岗位职业理论知识教学, 注重理论知识之间的系统性, 促进不同学科之间的沟通和融合。在实践教学上, 取“活动中心”课程之所长, 使学生经验知识的获取和各种技能的训练有足够的实践保证, 从而使学生在走出校门后能既快又好地胜任各项会计岗位工作, 实现零距离上岗。在课程开发上, 取“能力中心”课程之所长, 在进行市场分析和职业岗位分析的基础上, 将财务会计、成本会计、税务会计等相关学科知识结合起来, 广泛听取和吸收不同行业、部门、岗位等人士的意见, 决定课程内容, 使课程的开发程序规范、科学, 避免在课程内容选择和组织上的主观随意性。在教学形式上, 取“问题中心”课程之所长, 以解决实践工作中经常出现的问题为契机, 采用“教、学、做合一”的教学模式, 启发引导学生边学习边思考, 帮助学生掌握解决实际问题的方法。

(2) 课程模式产生的基础是课程范型, 但两者又不一一对应, 就本研究的内容和目标而言, 采用模块化课程模式是最适宜的, 针对职业教育的特点, 模块化课程模式又可细分为模块化矩阵式和模块化组合式, 模块化矩阵式是通过职业分析得到胜任职业工作岗位全部能力的矩阵表, 并将所有矩阵单位制作成课程模块。我们在实际教学中, 要根据会计专业各具体岗位的具体要求、学生的实际需要、模块本身的逻辑顺序结构等, 组合形成合适的课程计划。模块化组合式课程模式是模块化矩阵式课程模式在层次和领域上的深化和扩展, 从会计专业出发, 就是以会计职业的若干工作规范和要求作为模块单元, 每个模块既包括学习单元也包括训练单元, 既包括认知学习又包括职业态度养成和能力训练。

二、会计基本岗位群模块式会计课程设置基本内容

专业模块是专业教学的核心。结合会计核算基本岗位设置模块课程, 建立以会计职业岗位群为基础的授课模式, 即从会计基础工作规范化要求出发, 面向企事业单位会计具体的核算岗位, 培养会计核算型人才和会计事务管理人才。各模块的基本教学内容有:

1. 出纳核算岗位:

主要包括企业财务会计货币资金以及出纳会计实务的内容。具体有银行结算知识, 收付凭证的审核方法, 现金和银行存款日记账的登记方法, 银行存款对账单的处理, 结算凭证的填写方法, 点钞技能、假钞识别方法等。

2. 往来款项核算岗位:

主要包括债权债务的结算, 凭证的审核, 债权的催收、差旅费的核算、备用金的核算, 应收应付款项的核对方法, 债务重组的核算办法, 或有事项的核算方法等。

3. 财产物资核算岗位:

主要包括存货和固定资产核算, 具体有存货收、发、存的核算, 按实际成本核算和按计划成本核算的方法, 存货的盘存方法及结果处理, 数量金额式明细账的设置与登记, 在建工程成本的归集, 固定资产的购建成本的确定, 固定资产增加的核算、处置的核算和计提折旧的核算等。

4. 成本费用核算岗位:

主要包括企业财务会计的费用核算以及成本会计的有关内容以及财务管理的成本控制等方面内容。具体有费用的归集与分配方法、职工薪酬的结算与分配、计时工资、计件工资的计算、公积金的管理、成本核算方法、成本报表的编制、成本分析方法等。

5.资本资金核算岗位:

主要包括所有者权益、交易性金融资产、长期股权投资的核算等。具体有企业资金的取得、使用以及流动资金、筹资的管理等。