建筑工程技术管理流程

建筑工程技术管理流程（精选10篇）

1.建筑工程技术管理流程 篇一

工程验收管理流程

建筑工程竣工验收准备工作

1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位

2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）：1）、承包商：a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》 监理公司 建设单位。b、工程技术资料（验收前20个工作日）;监理公司（5个工作日内）（2）、监理公司：编制《工程质量评估报告》（3）、勘察单位：编制质量检查报告（4）、设计单位：编制质量检查报告
（5）、建设单位：a、取得规划、公安消防、环保、燃气工程等专项验收合格文件。b、监督站出具的电梯验收准用证。C、提前15日把《工程技术资料》和《工程竣工质量安全管理资料送审单》交 监督站（监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位）。d、工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站。

房屋建筑工程竣工验收应当具备哪些条件（1）完成房屋建筑工程设计文件和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。

建筑工程竣工验收监督（由监督站操作）

1、监督站在审查工程技术资料后，对该工程进行评价，并出具《建设工程施工安全评价书》（建设单位提前15日把《工程技术资料》送监督站审查，监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位）。

2、监督站在收到工程竣工验收的书面通知后（建设单位在工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站，另附《工程质量验收计划书》），对照《建设工程竣工验收条件审核表》进行审核，并对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，并出具《建设工程质量验收意见书》。

建筑工程竣工验收备案准备的资料工程竣工验收备案（由建设单位操作）备案准备的资料：

1、《建设工程竣工验收报告》

2、下列文件：（1）、施工许可证；（2）、施工图设计文件审查意见；（3）、工程质量评估报告；（4）、工程勘察、设计质量检查报告；（5）、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；6）、规划验收认可文件；（7）、消防验收文件或准许使用文件；（8）、环保验收文件或准许使用文件；（9）、有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件；（10）、燃气工程验收文件；（11）、《广州市建设工程质量保修书》；（12）、法规、规章、规定必提供的其他文件。

建筑工程竣工验收备案程序

1、建设单位向备案机关领取《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》。

2、建设单位持加盖单位公章和单位项目负责人签名的《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》一式四份及上述规定的材料，向备案机关备案。

3、备案机关在收齐、验证备案材料后15个工作日内在《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》上签署备案意见（盖章），建设单位、施工单位、监督站和备案机关各持一份。

组织现场验收 主要内容（1）整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，并经监理单位认可签署意见后，向业主（总包方）提交“工程验收报告”，然后由业主（总包方）组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。（2）业主（总包方）组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

建筑工程竣工验收程序

1、公安消防机构受理建筑工程消防验收申报时，应查验下列资料：(1)《建筑工程消防验收申报表》;(2)建筑消防设施技术测试合格的报告;(3)《建筑工程消防设计审核意见书》及相关批复文件;(4)竣工图;(5)消防工程施工安装单位资格证书及施工安装、调试记录，消防产品相关证书、出厂合格证，隐蔽工程记录，设计、施工变更内容记录等资料;(6)各项消防安全管理制度和防火安全管理组织机构以及消防系统操作管理人员名单

2、工程验收的人员不应少于2人。重点工程和设有自动消防设施的工程验收，应成立有验收、建审、监督、战训等人员参加的验收组织，并制定验收工作方案。

3、公安消防机构受理验收申报后，应在10日内组织验收，并在验收后7日内签发《建筑工程消防验收意见书》。

4、参加建设主管部门组织的选址、方案可行性论证或初步设计审查会的人员应将所提意见填入《建筑工程前期审查意见记录表》。

5、审核人员完成审核后应及时提出审核意见，并由专人进行技术总复核。

6、公安消防机构对送审的建筑工程消防设计应当在规定的期限内完成审核。从收到全套设计图纸资料之日起，一般工程应在10日内、重点工程和设有自动消防设施的工程应当在20日内发出《建筑工程消防设计审核意见书》;需要组织专家论证的，可以延长至30日。在规定的期限内不予答复，即为同意。

7、重点工程和设有自动消防设施的工程《建筑工程消防设计审核意见书》发出后，建审人员要督促建设单位、设计单位落实审核意见并及时反馈。

8、建审人员应定期对在建工程进行施工监督检查，并作检查记录。一般工程竣工前检查不少于1次，重点工程和设有自动消防设施的工程检查不少于3次。

9、建审过程中遇有下列情况，应当进行会审并作记录：(1)属于重大工程项目(由支队界定)的;(2)执行国家现行消防技术规范有困难需进行相应调整、变通的;(3)建设单位选用的自动消防设施产品以及施工安装单位的合法性需要审查的;(4)有其它重大问题的。

10、工程项目竣工验收前，将工程项目的有关文件资料移交验收部门。

单位工程竣工质量初验（专家验收组核查）

一、组建专家验收组（针对商品住宅工程的分户验收）

1、竣工验收组织机构必须包括下列人员：① 建设单位：项目负责人及相关管理人员；② 监理单位：项目总监及相关专业监理人员；③ 设计单位：项目设计负责人及相关专业设计人员；④ 施工(含分包)单位：项目经理及相关专业施工技术人员；⑤ 其它有关单位(如检测鉴定单位)：项目负责人及相关技术人员。

2、参加竣工验收人员必须具备相应资格并备齐委托手续：①项目经理及项目总监应与施工许可信息相符；②设计单位项目技术负责人应与设计文件信息相符（负责人变更时按③项执行）；③建设单位及其它有关单位法定代表人或主要负责人证明书、法人授权委托书及项目负责人任命书。

二、单位工程竣工初验程序

1、单位工程质量经施工单位预验自检合格后，填写（A11《工程竣工报验单》）上报项目监理部，申请工程竣工初验收。

2、总监理工程师组织对工程资料及现场进行检查验收，并就存在的问题提出书面意见，签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；

3、承包商整改完毕后合格后，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表及《建设工程竣工验收报告》，提交建设单位；

4、勘察、设计单位检查并符合勘察、设计文件的要求后，勘察单位填写《勘察文件质量检查报告》，设计单位填写《设计文件质量检查报告》；

三、单位工程初验要求

1、单位工程初验由监理单位组织，施工、设计和业主等单位参加。

2、对于商品住宅的，由建设单位组织专家验收组成员进行商品住宅分户竣工质量验收核查；

3、参加初验的人员应当按照各自的专业分工对工程实体进行认真检查，尤其是对一些常见的质量问题要重点检查。针对检查中发现的问题提出整改要求，明确整改方案和整改期限，并形成初验会议纪要。初验后，施工单位应组织力量对初验发现的问题逐条进行整改，整改完毕后，写出整改报告。监理单位应对整改过程认真进行监督，并确认每个问题都已整改落实后，方能在整改报告上签署意见同意竣工验收。力争使工程实体质量问题在初验阶段得以全部解决。

四、单位工程竣工质量初验应具备的条件

1、单位工程完工经施工企业预验合格，工程基本达到竣工验收条件；

2、所含(子)分部工程的质量均验收合格。

3、工程质量控制资料完整。

4、主要功能项目的抽查结果均符合要求。

5、有关安全和功能的检测资料应完整。

五、填写相关资料

1、单位工程质量经检查后，填写《单位（子单位）工程竣工验收记录》，《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》，《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》，《单位（子单位）工程观感质量检查记录》，《分部（子分部）工程验收记录》初验质量核查情况；

2、对于商品住宅的，并由监理单位在《住宅工程分户质量验收表》中签署验收意见；

3、施工单位编制《建设工程竣工验收报告》报送监理单位、建设单位签署意见。

3、监理单位编制《工程质量评估报告》提交建设单位；

4、勘察单位编制《勘察文件质量检查报告》提交建设单位；

5、设计单位编制《设计文件质量检查报告》提交建设单位；

商品住宅逐套竣工质量验收商品住宅逐套竣工质量验收，建设单位应在专家验收组验收核查合格的基础上，报请质量监督站对商品住宅进行分户竣工质量监督核查；商品住宅分户质量验收合格后，方可进行工程质量竣工质量验收；

一、确定逐套检验核查时间

1、建设单位应按《江苏省住宅工程质量分户验收规则》（以下简称《规则》）及《宣城市建委关于加强建筑工程施工质量验收管理的通知》（以下简称《通知》）完成逐套检验程序，填写《检验结果表》、《检验记录表》和《商品住宅建筑质量合格证明》后方可提请质监机构进行逐套检验核查；

2、逐套检验核查可在竣工验收前进行，也可与竣工验收一起进行；为简化验收手续，正常情况下要求与竣工验收一起进行；

3、建设单位申请逐套检验核查应提前5个工作日告知。申请竣工验收前组织逐套检验核查的，应提交竣工验收资料；申请与竣工验收同时组织逐套检验核查的，尚应提交竣工验收其它相关资料；

4、收文窗口核对逐套检验资料完整性后，确定逐套检验核查时间

二、逐套检验核查根据《通知》，工程质量监督机构的核查内容应包括：逐套检验小组成员是否按规定组成；逐套检验小组成员是否按规定填写逐套检验记录；逐套检验的内容是否存在明显缺漏、是否按规定整改；实物抽查的结果与逐套检验记录是否存在明显差异等。1.检验组织机构检查逐套检验小组应当由下列人员组成：①建设单位项目负责人②施工单位项目经理、项目技术负责人③监理单位项目总监及各专业监理工程师④依照合同约定应当参加逐套检验的设计单位和物业管理公司应当委派专业的人士

2、逐套检验内容检查逐套检验项目应包括下列工程：①建筑、结构工程②门窗安装工程③地面、墙面和顶棚面层④防水工程⑤空调、制冷系统安装工程⑥给水、排水系统安装工程⑦室内电气安装工程⑧燃气工程⑨其他可能产生质量缺陷或需要逐套检查的内容逐套检验具体项目必须符合《规则》的规定及《逐套检验方案》的要求。

3、逐套检验方案的检查逐套检验方案应包括下列内容：确定具体检验项目、检验数量，并制定相应的《检验记录表》；确定实测实量项目的检查部位和数量，并绘制抽查点分布图；安排检查工具；安排逐套检验日程等；

4、逐套检验记录检查逐套检验记录检查应包括以下内容：①签证的完整性及签证人员资质；②记录的完整性、真实性及实测数量是否符合要求；③检验结论的正确性及整改和复查情况。

5、逐套检验结果核查质监机构对逐套检验结果核查的主要采取实物抽查的方式，逐套检验监督实物抽查必须满足下列要求：①实物抽查的重点应是涉及住宅建筑工程建设强制性条文、常见质量缺陷、安全及使用功能的项目；②实物抽查套数应不少于竣工总套数的3％且不少于5套，总数少于5套的按实际数量检查。③现场监督抽查位置应包含顶层、标准层、住宅首层及公共部分，抽查部位应包含：

1、套内卧室、厅、厨房、卫生间、阳台；

2、公共部位的主要入口、走道、屋面、公共平台、地下室、电气/管道井、设备用房等；具体抽查位置和部位由监督员按相关原则随机抽取。④ 实物抽查应按照《逐套检验监督抽检记录表》

（一）、（二）、（三）

（四）规定的项目和要求进行检查并如实填写《逐套检验监督抽检记录》。

三、逐套检验核查通过

1、质监机构对未经核查或核查结果不符合要求的应当责令建设单位整改；

2、在逐套检验核查发现的问题处理完毕并接到各方责任主体共同确认的整改回复后，竣工验收监督小组应针对发现的问题抽取不少于5套（总数少于5套的按实际数量检查）进行复查，并将整改和复查情况记入《逐套检验质量监督抽检记录》；

3、符合下列要求，逐套检验核查通过①逐套检验组织机构有效；②逐套检验的内容符合要求；③逐套检验记录完整、有效；④逐套检验与实物抽查情况相符。

4、逐套检验通过时间应当以发现的问题处理完毕并经复查合格之日为准。建设项目专项验收阶段

1、由建设单位负责向政府有关行政主管部门或授权检测机构申请各项专业、系统验收：专业、系统验收内容：1）人防验收；2）公安消防验收；3）规划验收；4）环保检测；5）电梯验收；6）锅炉系统验收；7）智能建筑验收；8）燃气验收；9）电力验收；10)防雷验收；11）供水验收；12）市政排水；13）电信验收；14）城建档案预验收。

2、各部门进行现场踏勘及资料审核并提出需整改的相关问题后，建设单位组织实施整改，得到各部门认可后，由各部门分别出具认可文件或准许使用文件（在时间紧张的情况下，可与上一步同步进行）

3、房屋建筑工程经竣工验收合格，并取得燃气、消防、电梯专项验收合格证明文件或者准许使用文件后，方可投入使用；

单位工程竣工质量验收（质量监督组进行）

一、验收程序

（一）单位工程竣工验收申请

1、单位工程经监理单位初验、商品住宅分套竣工验收以及通过专项验收后，由施工单位向建设单位提交《竣工验收申请表》及《竣工验收报告》；提交工程技术资料（验收前20个工作日）→监理公司（5个工作日内）→建设单位。

2、建设单位收到工程竣工报告后，对竣工验收条件、初验情况及竣工验收资料进行核查，经核查符合竣工验收要求后，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案进行组织竣工验收；并邀请如下单位一起参加工程竣工验收：环保局、技术监督局、建设局规划处、供电局、消防大队、市政工程管理局、卫生防疫站、城建档案馆、燃气办、防雷办、建委、质监站、排水办、供水集团、电信公司

3、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

4、竣工验收申请需向质量监督站提供如下竣工验收资料：1）已完成工程设计和合同约定的各项内容；2）工程竣工验收申请表；3）工程质量评估报告；4）勘察、设计文件质量检查报告；5）完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；6）工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；7）地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；8）施工单位签署的《工程质量保修书》；５、建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。

6、监督站在审查工程技术资料后，对该工程进行评价，并出具《建设工程施工安全评价书》（建设单位提前15日把《工程技术资料》送监督站审查，监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位）。

7、监督站在收到工程竣工验收的书面通知后（建设单位在工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站，另附《工程质量验收计划书》），对照《建设工程竣工验收条件审核表》进行审核，并对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，并出具《建设工程质量验收意见书》。

8、单位工程竣工质量竣工验收应具备的条件：1）完成工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建材、构配件和设备的进场试验报告；4）有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件；5）有施工单位签署的工程保修书；6）有重要分部（子分部）中间验收证书；7）有结构安全和使用功能的检查和检测报告；8）初验时建设各方责任主体提出的责令整改内容已全部整改完毕。9）、各专项验收及有关专业系统验收全部通过。①规划部门出具的规划验收合格证；②公安、消防、环保、防雷、燃气、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；10）、建设单位已按合同约定支付工程款；11）、有施工单位签署的工程质量保修书；12）、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；13）、有规划部门出具的规划验收合格证；14）、有公安消防出具的消防验收意见书；15）、有环保部门出具的环保验收合格证；16）、有监督站出具的电梯验收准用证；17）、有燃气工程验收证明；18）、建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成；19）、已按政府有关规定缴交工程质量安全监督费；20）、有单位工程施工安全评价书；21）、有造价站出具的工程竣工结算书。

（二）验收组组织单位工程竣工验收验收会议上，工程施工、监理、设计、勘察察等各方的工程档案资料摆好备查，并设置验收人员登记表，做好登记手续。

1、由建设单位组织四方(业主、监理、设计、施工)进行单位工程竣工验收，并主持验收会议（建设单位应做会前简短发言、工程竣工验收程序介绍及会议结束总结发言）。

2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。

3、验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。

4、验收组和专业组（由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位、监督站和其他有关专家组成）人员实地查验工程质量。

5、专业组、验收组发表意见，分别对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价；

6、验收组形成工程竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收报告》并签名（盖公章）。（注：参与工程竣工验收的各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。）

7、竣工验收中重点检查如下资料的完整性1）单位工程预检记录2）单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录3）单位（子单位）工程质量竣工验收记录4）涉及安全和功能的试验、检测资料5）建设工程竣工档案预验收意见6）单位工程室内环境检测报告7）规划验收认可文件8）建筑工程消防验收意见书9）勘察、设计、监理、建设单位出具的对工程的评价或验收文件10）法规、规章规定必须提供的其他文件11）工程其它必备资料：①单位工程质量综合评（核）定表②质量保证资料核查表（施工单位、监理单位各一份）③单位工程质量分部汇总表④地基与基础质量评（核）定表⑤主体工程质量评（核）定表⑤屋面工程质量评（核）定表⑥工程结构质量抽样检测报告⑦公共建筑使用、维护说明书、建筑工程保修书⑧无使用功能质量通病住宅工程评定表，住宅质量保证程主体结构质量自评报告（施工单位、监理单位各一份）

（三）核查验收组分为三部分分别进行核查验收。

1、监督核查工程实体质量。①执行强制性标准检查：重点核查与安全和使用功能相关强制性条文,如公共和居住建筑的无障碍实施情况、儿童活动场所的栏杆构造、宿舍建筑的楼梯及走道总宽度，上方有阳台的住宅公共出入口防护、住宅窗台防护措施、门窗工程安全玻璃的使用、铝合金窗的限位及防脱落装置等；②相关法律（法规、规范性文件）及设计文件执行情况检查：重点抽查与社会投诉热点、安全和使用功能、建筑节能相关法律（法规、规范性文件）及设计文件执行情况检查,如《住宅工程质量通病防治技术措施二十条》、《商品住宅建筑质量逐套检验管理规定》、《关于加强建筑门窗质量管理的通知》、《民用建筑室内环境污染检测暂行规定》、《关于加强无障碍设施建设和管理工作的通知》、《建筑安全玻璃管理规定》等。③主要功能抽查：重点抽查涉及安全和使用功能项目，如防水工程的淋(蓄)水试验、给水管道的压力试验、建筑电气的漏电测试检测或接地电阻测试、通风空调的漏风量测试或温湿度测试等；④观感质量抽查

2、检查工程建设参与各方提供的竣工资料。

3、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。例厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。

（四）竣工验收通过

1、对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况；

2、形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章；

3、当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收；

4、当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章；

5、当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决；

6、竣工验收中发现的问题经整改合格后，建设单位应当组织施工、设计、监理等单位检查确认,提交《工程竣工验收整改意见处理报告》符合下列要求时，竣工验收通过：① 竣工验收资料齐全；② 竣工验收组织机构有效；③ 竣工验收程序合法；④ 执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及其配套的各专业工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准、相关法律（法规、规范性文件）及设计文件相关要求，符合单位(子单位)工程质量验收合格的规定，工程实体质量经监督抽查合格或发现的问题经整改合格。

7、竣工验收通过时间应当以竣工验收发现的问题整改合格或重新验收符合要求之日为准。

8、建设单位应当在竣工验收通过之日起1个工作日内将竣工验收的相关记录及文书等资料提交质监机构备查：① 《工程竣工验收报告》② 监理单位发出的“整改通知书”；经有关各方签章的《工程竣工验收整改意见处理报告》

二、填写相关资料

1、单位工程质量经竣工质量验收后，建设单位填写《单位（子单位）工程竣工验收记录》，《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》，《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》，《单位（子单位）工程观感质量检查记录》，《分部（子分部）工程验收记录》。

建设项目资料备案阶段收集齐全以上步骤中相关资料（备案要求规划、公安消防、环保、城建档案四个部门提供的认可文件或准许使用文件）及工程施工承包合同、施工单位签署的工程质量保修书、施工许可证复印件和竣工验收备案表三份递交给建设局窗口进行备案

一、建设工程竣工验收备案办理需提交的材料建设单位应当在竣工验收和消防、电梯、燃气等工程验收合格后15日内，向质监站提供如下资料办理竣工验收备案手续。

1、工程竣工验收报告；

2、《施工许可证》；

3、施工图设计文件审查意见；

4、竣工验收备案表；

5、工程质量监督报告；

6、工程竣工验收申请表；

7、工程质量评估报告；

8、工程勘察、设计质量检查报告；

9、工程施工安全评价书；

10、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；

11、规划验收认可文件；

12、消防验收文件或准许使用文件；

13、环保验收文件或准许使用文件；

14、有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件；

15、燃气工程验收文件；

16、工程质量保修书；

17、工程竣工结算书；

18、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

19、法律、法规规定的其他资料。

二、建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。

1、工程按实际结算的，要提供如下资料：（1）建设单位和施工单位的委托书；（2）工程类别核定书；（3）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；（4）工程施工承发包合同；（5）施工组织设计方案；（6）图纸会审记录；（7）工程施工开工报告；（8）隐蔽工程验收记录；（9）工程施工进度表；（10）工程子目换算和抽料（筋）表；（11）工程设计变更资料；（12）施工现场签证资料；（13）竣工图。

2、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：（1）建设单位和施工单位的委托书；（2）工程承包合同原件；（3）竣工图。

三、备案的程序：

1、建设单位向备案机关领取《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》。

2、建设单位持加盖单位公章和单位项目负责人签名的《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》一式四份及上述规定的材料，向备案机关备案。

3、备案机关在收齐、验证备案材料后15个工作日内在《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》上签署备案意见（盖章），建设单位、施工单位、监督站和备案机关各持一份。

建设项目竣工验收移交交房阶段资料

一、交房程序

1、建设项目城建档案资料经备案后，并取得各项证件后，开发（建设）单位通知用户接收房屋；

2、开发（建设）单位向购房（分房）人交付住宅产品，在正式办理移交手续时，应提供《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》，并提供《工程竣工验收报告》供用户查阅和复制。

二、住宅工程交付使用时，应具备的条件：

1、每套住宅经分户验收合格，并张贴《分户验收合格证》；

2、住宅单位工程竣工验收合格，并完成《工程竣工验收报告》。

三、住宅小区工程正式交付使用时，应具备的条件：

1、小区内的道路、排水工程竣工并验收合格；

2、小区内的绿化工程竣工并验收合格；

3、小区内的照明工程竣工并验收合格；

4、小区内的技防工程竣工并验收合格；

5、小区内配建的生活垃圾处理设施竣工并验收合格；

6、小区内配建的公共厕所竣工并验收合格；

7、小区内的水、电、气、电话、网络、有线电视管线进户，已开通供应服务或有协议限期开通供应服务；

8、小区内的物业管理企业已经入住并开始正常服务；

9、开发项目合同约定的配套公共用房已落实（分期开发、分期交付的有分期落实方案）。

2.建筑工程技术管理流程 篇二

一、水泥工程管理流程的内涵

水泥工程管理是为了实现水泥工程建设预定目标, 通过一定的组织形式, 用系统工程的观点、理论和方法对水泥项目建设从投资决策到建设准备, 再到施工建设、竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动, 以实现对工程建设质量、进度、投资进行有效控制, 达到预定的建设目标。根据水泥建设工程的特点, 可以把水泥工程管理流程的内容大致分为设计、施工和竣工验收移交三个部分。

1、工程设计阶段的流程建设

工程设计阶段是工程建设的关键环节, 它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否, 直接影响着工程总造价, 影响着工程建设的综合效益。

2、工程施工管理阶段的流程建设

(1) 工程质量管控流程。工程质量控制, 就是根据合同、规范所规定的质量标准, 采取一系列的检测、监控措施。影响工程质量控制的因素较多, 如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。通过对影响质量的各个因素的控制, 建立质量保证体系, 加强工程建设过程中质量管理工作。工程成本控制是在项目成本的形成过程中, 是在保证工程质量、工期等合同要求下, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 通过技术、经济和管理活动, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。成本控制的内容贯穿于项目管理活动各个阶段和每个方面, 业主方从投资决策阶段开始, 直到竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作。

(2) 工程进度管理流程。所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查, 并与计划进行对比, 分析两者之间的偏差, 以及组织、指导、协调各建设相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划, 通过PDCA循环 (施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环, 称四阶段循环) :即编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施, 然后进入下一个循环, 直至按设定的工期目标如期竣工。计划管理很大程度上会影响到相关工作的进度和质量, 项目的最终控制点是销售, 包括销售推广阶段性计划的实现, 要保证销售进度就应该事前做好各专业设计、施工进度的安排, 如室内设计、景观设计、施工等交叉工序的安排, 在开盘的节点上各控制点工作应作详细的计划安排等。

3、竣工验收移交流程控制

建设工程竣工验收工作可分为主体验收、消防验收、规划验收、环保验收、档案验收等。竣工验收前的组织、验收问题整改到最终交付到业主需要有一系列的流程程序支持。

二、水泥工程管理流程优化的必要性

进行流程优化改进, 即对工程设计阶段的流程、工程施工阶段的流程 (主要包括质量控制、进度控制、安全控制流程) 、竣工移交阶段的流程进行必要的改进和优化。在水泥工程项目中, 梳理和优化流程, 设计标准化的流程及业务运营体系, 可以为企业带来三方面的益处:首先, 标准化的运作管理可保障管理的有序性和可延续性, 避免依靠管理者经验式管理可能造成的管理风险;其次, 实现在不同项目之间采用统一的管理体系, 从而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降, 确保各项目部的有序运作, 促进企业内部整体运作效率的提高;最后, 标准化的管理还有助于企业建立一个可积累、可重复的平台, 使得企业的各个管理领域的业务知识能在这个平台上不断持续改进和发展, 帮助项目管理部提升业务能力, 实现可积累的复制式扩张。

三、水泥工程管理流程优化方案

1、工程质量的组织提升措施

为提升项目工程质量, 保障项目部能切实关注现场工程质量, 减少外部环境对工程质量的影响, 主管部门应积极配合并协助项目的组织协调工作。一是对设计、营销、成本等相关职能的接口流程进行检查, 并提出优化改进建议, 包括:供应商的招投标选择、确定, 提出专业意见;与业务协作部门的工作流程优化, 随时检查并给予优化;与集团工程管理中心的工作对接。二是对项目部的工程技术人员提出职业发展建议, 做好职业规划工作, 包括:任职资格的专业评估;工程技术和管理人员的职业发展建议、规划;项目组织架构的确定, 关键岗位的安排;项目人员的标准配制的专业意见。三是工程人员的能力提升, 包括:关键人员和其他工程人员的培训 (支持、管控) ;工程人员的交流、学习。四是推动本区域工程管理技术标准、作业指导书和流程的建设与执行, 包括:与其他相关专业部门的流程梳理;优化工程过程管理的流程;执行标准化的工程作业流程;执行公司的工程管理技术标准。五是供应商管理体系的建立和推行, 包括:供应商选择的专业建议;供应商回访和后评估机制;负责工程过程案例库的整理和收集等。

2、工程质量的技术提升措施

一是重大施工方案和总包施工组织设计的评审, 工程策划书的评审, 以及重点难点分析 (支持、管控) 。二是项目工程质量、安全和进度的预警。三是过程质量控制作业标准、作业流程的执行检查。四是工程施工管理质量的后评估。五是项目过程管理信息的整理和收集, 以及竣工档案的电子化存档收集, 案例收集等。六是工程入伙前和后期维修的组织工作。

3、工程质量提升路径

在现有工程管理状况下, 要提升工程质量, 需制定有效的实施路径。一是建立一套有效的工程职能系统的三级管控机制, 实现项目与工程管理部信息的畅通, 以及相应的管控体系尽快形成。二是项目管理部作为工程系统的职能部门, 使其成为工程系统的组织、依靠, 同时工程管理部要代表工程系统的各个项目部, 集中所有项目的有利资源, 帮助项目部解决现有与协作职能部门的工作流程问题。三是加强项目工程管理团队的自身管理能力, 提高项目团队的流程执行力。四是建立有效的材料供应商管理体系, 通过供应商信息库和供应商的后评估机制来逐步提高现有供应商施工质量水平。五是加强施工过程中的质量控制措施落实力度, 严格按照国家有关工程质量的规范标准、技术要求进行检查和验收工作。

4、重视专业培训、专业成果交流, 保障流程优化设计落地

一是根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训。二是促进加强内部案例和经验共享。三是技术服务支持, 包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。

四、水泥工程管理流程优化的发展策略

1、进一步明确工程管理任务和角色分工

基于价值工程导向的工作方法制定、技术运用和专业成果交流可以推动资源整合;有利于集团长期经营发展需要, 有利于子公司经营管理做到规范、高效。主管部门要研究工程管理发展方向, 做好技术支持、平台建设和经验共享;推动资源整合, 组织监控项目部流程标准建设和质量提升措施的落实;目标分解和压力传递, 明确各项目部具体管理工作内容。项目部具体负责建立并落实各项技术标准和流程, 进行资源整合, 组织落实项目高质量快速开发, 主要是具体项目的实施, 起到执行以及人员培养、组织建设的作用。

2、整合资源

资源整合的成功程度是企业决胜市场的重要影响因素之一, 行业中优秀标杆企业进行战略合作资源整合已是大趋势。主管部门要建立完善的供应商评价、管理、沟通机制等;再进行分包、监理等重要分项的战略合作, 由下至上推动集团内的资源整合, 建立管理制度和信息平台, 以达到固化优质合作资源的目的。

3、建立统一的工程技术标准

标准是管理过程中的原则和准则, 是促使不同行为主体达成一致的规范, 可以有效缩小产品建设中的质量差异。因此, 需要编制标准目录清单, 制定和分解各项技术标准编制的实施目标和计划;组织和推动项目管理部编制和建立招标文件技术标书库;建立工程质量目标的后评估制度和工程质量缺陷反馈预防机制等。

4、提升专业人员岗位能力

以组织架构、流程、岗位设置等激励机制和快速发展为战略路径, 通过对资源整合和人员能力提升达到效率目标;注重绩效考核, 工程人员的管理能力、专业技术能力差异性较大, 要逐步完善专业人员的能力模型和职业发展规划管理体系, 加强对行业标杆、行业发展经验规律的研究, 解决专业人员能力差异问题, 完善内、外部培训和交流体系, 加强案例、经验共享;配合人力资源部建立专业技术体系的岗位能力模型和评价体系, 促进个人职业发展规划。

5、建立沟通反馈机制

建立双向反馈机制, 促进项目部完善信息平台建设 (技术信息、管理信息) ;建立总部职能与项目部职能的季度管理沟通反馈机制, 以保障快速有效地解决问题, 加快经验共享。项目部应建立供应商信息平台和项目工程管理信息平台, 形成日常反馈机制;建立集团与项目部的季度管理沟通反馈机制;各项目部建立质量缺陷反馈和预防机制。

6、有效管理采购, 推动资源整合

推动项目部开展工程管理类供应商的战略合作, 主要是总包、监理的战略合作推进, 推动各项目部编制完善战略采购管理办法和实施细则;组织沟通、调研集团、区域、项目的三级采购平台采购内容的合理划分。

7、重视专业培训、专业成果交流

根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训;加强内部案例和经验共享。专项技术服务支持, 包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。

参考文献

[1]侯建峰:J公司工程管理流程优化研究[D].兰州大学, 2009.

[2]李满瑞、杨志欣:工程监理与工程项目管理关系的探讨[J].北京建筑工程学院学报, 2008 (9) .

[3]刘伊生:建设工程项目管理的发展趋势一集成化[J].建筑经济, 2008 (1) .

[4]孙红生:工程进度管理中存在的问题及对策[J].山西交通科技, 2008 (8) .

3.建筑工程技术管理流程 篇三

关键词：农网配电；电力工程；技术管理；流程

引言：输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量。近年来，对输电线路工程的质量要求比过去更加严格规范，而电力行业的建筑施工部分是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，尤其是具有专业性强，施工难度大，建设周期短等特点。这些都决定了现阶段迫切需要改变传统的输电线路施工技术，以一种全新的视角来探讨电力工程输电线路施工技术具有重要的理论意义和现实借鉴作用。

1.电力工程输电线路施工的现状

一直以来，输电线路就具有非常严格以及非常规范化的要求，在电力行业的建设过程中，建筑施工是一项非常那个复杂、还具有很多工种的系统化工程，同時还具有建设周期短、施工难度大以及专业性强的特点。另外，在不断地快速发展国民经济的时候，也有不断地深入改革创新电力体制，以及不断地增强我国国家电网的建设力度，急于将传统的输电线路施工技术进行创新改革。传统的配网建设非常落后，具有非常薄弱的网架结构、老化的设施、过长的供电半径等，这样就一直会有损坏以及损耗配网线的情况出现，直接就导致整体的损率很高。由此可知，只有掌握正确的发展方向以及损耗的构成，制定有效实施的合理线损率指标，才能够在一定程度上将电力企业的经济效益提升至一定的程度。在电网运行状况、设备性能、计量管理、用电、生产技术、结构以及调度等方面存在的薄弱环节中，最根本的就是要将先进的技术设备水平以及网络结构进行完善，所以需要在设备运行过程中提高其具有的稳定性能，还要将施工技术管理工作加强，只有做好以上几点，才可以确保电力建设工程工作能够更加顺利地开展起来，最后能够有效地促进国民经济建设以及发展。因此，在电力工程输电线路施工技术的探讨过程中，新的历史时期可以应用全新的视角来发掘其含有的现实借鉴作用以及重要的理论意义。

2.电力工程输电线路施工技术管理分析

2.1基础工程

在基础的输电线路施工过程中，最主要的作用就是确保在运行中杆塔在被外力作用的时候不会出现变形或者而是倾倒状况，也不会发生下沉。在施工的过程中，施工人员是否能够安全地运行高压输电线路会直接受到基础施工质量的好坏的影响。在实际的输电线路施工的过程中，施工人员需要采取必要的技术手段以及相应的有效措施来设计施工图，这样才能够有效得满足实际的施工要求。高压输电线路施工最基本的基础就是钢筋混凝土浇制以及混凝土基础。在整个施工的过程中，最主要的施工设备就是转角塔，因为在施工的过程中常常会出现非常大的上拔力，所以常常会选择使用钢筋混凝基础，钢筋混凝基础具有非常大的抗上拔力，这样也会更加稳定和固定。另外，在基础的岩石施工过程中，施工之前需要设计勘察以及调查研究塔位周围岩石的情况之间是否有差异存在。

2.2杆塔工程

根据受力特点，常常会将输电线路杆塔分成耐张型杆塔以及直线型杆塔，对于不同杆塔的选择就会产生不一样的输电线路施工特点，其影响最大的就是维修的方便性、经济性供电可靠性以及送电线路建设速度等等，在杆塔工程中比较重要的环节就是对其结构以及杆塔型式的合理选择。由于考虑到施工的地区、便于运输、丘陵以及平地，最长采用的塔杆就是预应力混凝土杆以及钢筋混凝土杆，这两种塔杆也是优先选择的杆塔类型。另外，在施工的施工过程中需要考虑到施工以及运输过程中实际存在的一些问题，由于出线走廊会受到很多的限制，例如：重直档距大、大跨越以及地区等，常常会利用铁塔。

2.3架线工程

架线工作之前的准备工作在输电线路架线施工过程中存在，放线导地线的附件安装、紧线以及连接弛度观测。从展放方法方面来讲，常常将架线施工分成两种：一种是张力展放，另外一种是拖地展放。不需制动拖地展放线盘的位置，在地面最常用行进方法就是线拖，这样的方法相比其他的方法更加简单，因为使用这个方法的时候不需要借助任何的专用设备，然后这种方法使用的缺点就是：劳动效率低，并且导线会出现非常严重的磨损状况。在张力作用在耐张塔的反侧时，需要将临时拉线打好，这样可以防止出现塔身变形或者是杆塔受力过大而产生位移，甚至是促使弛度观测受到影响。

结语：综上所述，管理以及应用电力工程中的输电线路施工技术，可以有效的将劳动成本有效地降低，可以将施工的工作效率进行有效的提高，还可以将发生事故的可能性减少，规范的施工措施规范化也可以将社会的效益提高。然而，每项输电建设工程都有着其自身的特点，在设计过程中也会出现脱离工程实际的状况出现，所以套用施工技术是很难满足发展电网的需求，也不能确保设计的质量。

4.工程施工标准管理流程 篇四

一、采用挡板，对施工现场进行封闭圈围。

二、在大门处醒目位置设立“五牌”、“两图”。

五牌：

1、工程概况牌

2、安全生产制度牌

3、文明施工制度牌

4、消防保卫制度牌

5、管理人员及监督电话牌

两图

1、安全生产管理网络图

2、施工现场平面图

三、场地要平整，按照施工平面图，设置办公区、物料存放区，物料加工区（钢筋加工区、模板加工区）。

四、结合当地地势科学设置场地排水系统，确保施工期间降雨不积水。

五、场内上述区域地面必须硬化，可采取混凝土或红砖等。

六、各个区域要划分明晰，并悬挂标牌及警示牌。

七、供电系统布设要安全合理，高空架设要选择木质、顺直、高度达标的立杆，架设高度必须满足常规机械的正常通行，地下铺设电缆要采取穿管的方式，埋设深40cm以下，接电方式必须采取三级配电两级保护，必须达到“一机一闸一保护”，变压器及电盘周围要设防护栏，并设置警示标志及告知牌。

八、施工机械进场前，要检查机械手续是否齐全，操作人员是否持证上岗，特殊工种人员是否有特殊工种证。

九、给参加施工人员配备安全防护用品，如安全帽、工作服，特殊工种配备绝缘手套、绝缘鞋、眼镜等。

十、上岗前的安全培训，这一环节非常重要，项目经理要对参建人员进行安全交底，提出对某项工程施工环节安全的具体要求，安排工地安全员进行全程督导落实，工地安全管理人员必须做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，项目经理要放权于安全员，让他们有职有权。

十一、如果有高空作业，深基坑作业的工程，项目部首先要制定出专项施工方案和有针对该项工程的应急预案，专项施工方案要经专家论证认可。

十二、开工前的资料整理，按照规范要求，以下发红头文件的形式，成立安全领导小组，各项安全管理制度要健全，包括企业法人、项目经理、安全员等相关安全制度，并有监理部门签发的开工许可证，这里需要注意的是施工日志一定要记在开工许可证日期之后。

十三、深基坑土方开挖。按照专项施工方案，结合当地土质及周边环境，可采用层挖或开镫、模板支护等方式，确保边坡不滑坡，不塌方，基坑开挖成型后，要对基坑进行安全防护，周围2米内不能过大型机械，或堆放大量土方，避免边坡土方的扰动，施工人员下到基坑作业时要佩戴安全帽，要设专职人员对边坡的稳定度随时做好监测，发现土方的位移，马上疏散施工人员，撤离施工现场。

十四、基坑排水要使用正规厂家生产的排水设备，电器与设备接头必须做到绝缘，电缆无接头，要架设在木质的立杆上，严禁电缆落在水中，同时要设置漏电保护器，做到“一机、一闸、一保护”。

十五、现场钢筋焊接人员，按要求必须有特殊工种证，防护用品要齐全，气瓶放置、使用必须严格按照规范进行，夏天要防止气瓶暴晒。

十六、砌体浇注、振捣严格按照规范进行，施工人员严禁穿拖鞋及胶靴攀高施工，振捣器的使用要选派稳重人员操作，振捣器电缆不能破损，电缆必须悬挂在架杆上，采用绝缘丝进行绑扎，以防漏电，同时应配备“一机、一闸、一保护”。

十七、脚手架安装要横平、竖直，基础要达到脚手架要求的强度，避免倾斜，可采用混凝土或垫木方式解决基础不均匀沉陷问题。

十八、地面2米以上为高空作业，脚手架要设水平保护网和外围保护网，脚手架通道板要满铺固牢，在脚手板以上20cm安装挡脚板。立杆间距为2m，横杆间距为1.2m至1.5m,剪刀撑要同横杆同步安装，立杆、横杆连接不能少于0.5m。

十九、施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，脚手架上人员必须佩戴安全带。

二十、施工现场根据区域特征设置相应的警示标志和有关安全生产方面的宣传标语。

二十一、文明施工方面，施工场地清洁、物料存放规范，施工人员着装整洁，佩戴整齐。

二十二、预防食物中毒，夏季易引发。

二十三、防溺水要引起高度重视。

二十四、防中暑，项目部要给参建人员配备必要的防暑用品。

5.02-工程采购招标管理流程 篇五

……房地产公司

……年……月……日

目录流程概述................31.1 流程目的及适用范围..............3 1.2 流程关系.................3 1.3 定义..............3 1.4 部门职责.................3 1.5 流程输入及输出文件..............3 2 流程图..................5 3 流程操作指引............6

3.1 编制项目工程采购计划............6 3.2 单笔金额大于等于五万元的工程采购..............6 3.3 单笔金额小于五万元的工程采购...........6 3.4 合同履行.................6流程概述

1.1 流程目的及适用范围

……房地产公司工程采购招标管理流程 3 流程操作指引

3.1 编制项目工程采购计划

1)工程管理部门应依据项目开发计划、工程计划、总分包及监理进场计划，负责编制项目工程采购计划，经公司计划会议讨论通过；

2)采购管理部门负责汇总各项目的工程采购计划，按照集中采购原则，编制《公司工程采购计划》（不含5万元以下零星采购），并按计划负责组织实施； 3.2 单笔金额大于等于五万元的工程采购

1)采购管理部门负责收集供方信息，组织对潜在供方进行评审，提交投标资格评审汇总表，重大事项评审小组对供方入围资格进行评审、决策； 2)采购管理部门采购负责组织起草招标文件； 3)设计管理部门提供工程采购用图纸；

4)工程管理部门负责编制招标文件的技术标，及工程采购的技术、质量及管理要求，5)成本管理部门负责编制标底、编制经济标书及报价要求，如果采用清单招标方式，还须编制工程量清单及报价统一格式明细（有必要时）。

6)采购管理部门负责招标文件中有关价格、取费、付款等经济条款文字的编写；

7)招标文件中必须明确主要材料的种类、型号、厂家、品牌、材料厂家，主要材料的选择由设计管理部门、成本管理部门、工程管理部门、营销管理部门和物业公司共同确定；

8)工程管理部门负责编制技术标的评标办法，成本管理部门负责编制经济标的评标办法。采购管理部门负责汇总，形成该招标的评标办法并上报重大事项评审小组审批。9)采购管理部门负责采购过程实施，招标文件经评审后2个工作日内发标；

10)合同管理部门负责合同签署过程实施，于定标后的十个工作日内完成合同谈判、拟稿及审批； 11)单笔金额大于等于五万元的工程采购决策及批准权限属于公司重大事项评审小组； 12)招标采购具体步骤管理详见《采购招投标管理流程》。3.3 单笔金额小于五万元的工程采购

1)工程管理部门负责经办单笔金额小于五万元的工程采购实施以及合同签署； 2)单笔金额小于五万元的工程采购由工程管理部门经理审核后报总经理审批。3.4 合同履行

1)合同管理部门在合同签订之后，负责将合同及相关资料移交工程管理部门（项目部），并同时进行合同交底。

2)合同交底完成之后，由工程管理部门（项目部）负责履行合同内约定公司应承担的工作和权利；并负责供方管理及评审、履约评审；

6.工程材料采购流程管理办法 篇六

工程材料采购业务流程管理办法（本办法经 年 月 日经理办公会通过）第一章 总则第一条 为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条 市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。项目开工前的备料以及项目施工过程中大宗材料的采购均应实 行本办法。在完成天路公司工程材料调配任务，合理使用工程材料，并符合 天路公司采购权限的前提下，项目部有采购临时性小宗材料的自主权。在条件许可的情况下，对主材和大宗材料的采购要逐步实行招标 制。第二章 业务流程第七条 制订材料采购计划（1）项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，报工程管理部。（2）工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部。（3）采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主管采购副总审批。（4）采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理部掌握，工程管理部将经确定的材料采购计划通知项目部。第八条 制订资金需求计划（1）在不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。（2）实行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，采购部编制资金需求计划。

（3）采购部将资金需求计划报主管资金副总审批。第九条 材料采购与到位（1）采购部将经批准的资金需求计划分别提交给财务部、工程管理部。（2）工程管理部将该计划提供给项目部。（3）财务部按照资金需求计划提供资金给采购部，采购部进行材料的采购。（4）采购部对采购来的材料组织验收，并组织发运到项目部。（5）采购部将采购发票提供给财务部报帐。（6）材料到位以后，项目部应将材料到位情况上报给工程管理部。第三章 职责与权限第十条 市场与技术部职责与权限编制标后预算，测算材料需求情况。第十一条 财务部职责与权限为采购部采购材料提供资金。第十二条 采购部职责与权限（1）制订材料采购管理规定；（2）制订材料使用管理规定；

7.建筑工程技术管理流程 篇七

任何事物面对着改革的时候都会出现很多的问题, 这些问题围绕着实际生产中面临的问题而展开进行的, 所有的改革不能只看表面, 应该从根源入手, 只有这样才能更加的彻底改变当前的局面。一般的情况下, 我们会从技术的方面进行入手, 目的就是为了更好的解决问题, 在以后的工作中彻底的消除此类事件。我们在工作的过程中要摆脱陈旧的教条主义, 要更多的与实际相结合, 像是地质地貌, 气候等多方面的因素都要很充分的进行考虑, 这样对于工作的顺利开展非常的有帮助。下面对于相关的方面展开了讨论希望对大家有所帮助。

1 简介测绘工程中工作区域的工作情况

1.1 工作区域内的地理形态。

目前社会上测绘工程中的工作情况, 就是对于不同的地质形态采取针对性地进行研究, 争取得到最和谐的研究方案。由于具体工作区域内部的有所不同, 需要面临的地质形态情况也各不相同, 这就为测绘工作的顺利进行带来了一定阻碍。另外, 着眼于目前的测绘工程, 仅仅地面上进行道路桥梁的施工建设已经不能满足当今社会生活的需要, 地下地铁的工程修建势在必行, 甚至测绘工程将会覆盖到数目密集的山上。难度技术逐渐增加的工程建设以及测绘目标, 在提升了工作难度的同时, 更加大了工作量, 甚至在一些偏远的、道路崎岖的工作区域中交通工具都很难使用。我们的工作人员应该更加深刻的认识到自身的责任, 要有极强的专业的素养, 我们在实际的工作中要有创造精神, 对于理论的知识要懂得活学活用, 这样面对于实际的困难时, 就能够很好的完成任务, 在我们的平时的工作中一定要深刻的认识到这一点的重要性, 只有这样我们才是合格的专业人士。

1.2 实现测绘区域内平面测绘的方法。

所谓因地制宜, 在测绘任务之中, 工作人员很可能负责工作的环境比较落后, 这种落后的地区就是需要改变的测绘区域。像这样的地方, 特点可能是比较贫瘠空旷, 也可能是道路崎岖、沟壑遍地, 也没有建筑参照物, 而交通方式可能仅仅依靠人力、动物或是船只运输。就这样的工作环境来说, 要想进行测绘区域的平面测绘, 就必须结合实地的地形情况。至于如何选择测量工作的地点, 就必须选择能够实现测量目的的方位, 还要参考其地区内城镇的房屋布局情况, 找到城镇周围明显的建筑作为参照点, 也就是说为了完成平面测绘工作, 就必须结合实际情况, 综合地形进行地理情况分析。

1.3 简介测绘区域中高程控制测量的方式。

除了平面的测绘工作之外, 工作者还要充分做好高度测绘的工作。因为我们测绘的房屋以及物体都是以空间立体姿态存在的, 所以我们就要考虑到高度的分布情况。拿城镇村落来说, 我们就要对于最高建筑物的集中高度分布以及周围的物体高度进行测绘和总结, 充分的体现在立体的测量图中, 做到最好的比例规格。

2 简介测绘区域工作中的特殊地形测绘技术

2.1 在进行区域测绘的过程中, 关键环节是对于原始资料的熟练掌握情况。

想要优质高效地完成测绘工作, 就要清楚地了解到工作目标的内容和要求, 这就需要依赖于原始资料的掌握程度, 这也是完成测绘工作的保障前提。只有通过对于城镇村落以及所有工作区域情况的深入了解, 才能够分析出内部建筑布局、交通运输方式、交通工具以及测绘工程范围内的自然条件。这就不仅能够综合判断出各个方面的情况, 同时也能够掌握或简单或复杂的地面形态, 随后应用准确的分析方式, 得到具有参考意义的数值, 最后基于这样的工作环节, 制定出相应的工作计划, 这是保障测量结果真实性的基础环节。

2.2 测绘工作的质量十分关键。

测绘工作的质量取决于测量的精准度, 而因地形地貌的不同测绘的精准度也是有所不同。对于同一个测绘的项目, 监控点的要求会更高些, 这是因为测绘工作不只是做到测绘而已, 它承担着的是至关重要的实用性及安全性问题。

2.3 GPS技术在当今的工程测绘过程中是不可缺少的, 它能够更好地保证精准度, 减少甚至避免误差。

它每时每刻都在对项目进行工作, 对于测量位置更加的准确, 对于监控更加的方便。所以, 应用GPS技术可以说是未来发展的大趋势, 只有我们使其在工作中充分的发挥作用才是最终目的。

3 测绘中特殊地形的技术质量要求与标准

3.1 对于一些特殊的测绘地形, 做好完备的数据收获准备工作, 是除了测绘技术上的保证之外最为重要的一项。

任何一项工作的先期工作都是必不可少的, 测绘工作的先期准备工作也是非常的关键, 像是对于当地的地形地貌进行考察, 当地居民的风俗习惯等等都是不可缺少的工作, 对于我们最为关注的部分一定要进行更加细致的研究, 这样对于形形色色的问题进行了更加具体的分析, 在施工的过程中能够更快更好的完成任务。

3.2 测绘工具不仅是测绘技术发挥作用的基础, 还是测绘工作完成的重要保证。

在开展特殊地形测绘工作前, 根据前期准备的详尽资料分析出可能会应用到的专业测绘工具, 以便事半功倍。

3.3 测绘工作与人员的素质息息相关。

如今的测绘工作, 不是以前凭着经验说话, 凭借经验吃饭的年代了, 在很多的时候要运用专业的技能, 在很多的相关联的领域也有着严格的要求, 这样对于我们个人的文化水平就提出了很高的要求, 我们与此同时要有很好的道德修养, 因为我们这项工作面对着很大的责任问题, 任意的一个不经意的决定都可能导致后续工作的失败, 乃至巨大的事故。

结束语

随着社会发展的不断进步, 在国家建设过程中, 应用技术不断有所发展。技术的突破, 同时推动着测绘工程中测绘技术的快速前进, 符合我们现阶段的发展的节奏。这不仅有利于测绘工程的平稳发展, 同时也促进了测绘技术不断变革, 为测绘工程的未来发展提供了前所未有的动力, 进而迎来了在测绘技术方面的又一次发展转变。而测绘工程中的工作对象是针对于形态不同的地表情况, 这就需要测绘方面的工作人员能够依据不同的地质形态应用不同的测绘方法, 不仅充分了解其地面的形象状态, 同时也需要了解其内部地质情况, 这不仅是测绘工作中的工作要求, 同时也是测绘工程的发展需要。

参考文献

[1]宗庆, 陈敏.现代测绘技术在高架道路测绘工程中的应用[J].现代测绘, 2012 (1) .

[2]吕泽民.现代测绘技术在地质中应用[J].科协论坛 (下半月) , 2009 (10) .

8.建筑工程技术管理流程 篇八

【关键词】测绘工程；测绘技术；应用流程

引言

就目前的测绘工程而言，开始应用科学技术实现测绘技术方面的转变，这不仅为测绘工程的未来发展提供了前所未有的动力，也迎来了在测绘技术方面的又一次改革。在测绘工程中的工作对象是形态不同的地面情况，这不仅包含了地面的形象状态，同时也需要了解地质情况，这就需要测绘方面的工作人员能够依据不同的地质形态应用不同的测绘技术方法，这不仅是测绘工作之中的工作要求，同时也能够帮助工作人员高效率的完成工作。

如何能够在测绘工程中实现高效率的测绘工作，提高测绘技术的基础上，优化测绘技术流程，使测绘工作能够符合社会经济生活的发展，这就需要在测绘工程中应用科学技术实现测绘技术的转变，目前的测绘工作点滴逐渐转移到工作环境比较艰苦的偏远地区环境，这不仅造成了测绘工作艰苦的工作环境，同时为测绘工作的发展制造了一定的阻碍，面对这样的工作状态，对于测绘工程而言，要在艰苦的环境中求发展，就必须重视测绘技术的未来发展状态，对于测绘工程的研究形态上逐渐转变，根据不同的地理形态制定不同的工程计划，通过不断推进测绘技术发展，顺利完成测绘工作。以下就是对于测绘工程的研究情况。

一、对于目前测绘工程的工作区域情况简介

1.测绘工程的工作区域的地理形态

目前的测绘工程的工作情况，就是需要针对于不同的地质形态情况进行研究，由于具体工作的区域有所不同，需要面对的地质形态情况也有所不同，这为工作的顺利进行带来了一定阻碍。就目前的工程而言，不仅需要在地面上进行道路桥梁的施工建设，同时也需要地下的地铁修建工程，甚至要在数目密集的山上进行测绘工程。不同的工程建设以及测绘目标，不仅提升了工作中的难度，同时加大了工作量，甚至在一些工作区域中很难应用到交通工具，就这样的工作情况而言，就需要工作人员具有较高的职业素质，不仅在技术理论上掌握熟练，同时能够较好的运用的掌握操作技能，在艰难的测绘环境中也能够制定切实可行的工作计划，并且能够顺利的完成工作任务，优质高效的实现测绘工作。

2.如何实现测绘区域内的平面测绘工作

在工作之中，工作人员很可能工作环境是一个比较落后的城镇，这个落后的城镇就是需要改变的地域，这种城镇的特点是比较空旷，没有建筑参照物，地理情况可能是河流围绕平原，这样的交通方式可能仅仅依靠船只运输，就这样的工作环境而言，要想进行测绘区域的平面测绘工作，就必须结合实地的城镇地形情况，在选择测量工作地点上，就必须能够实现测量目的的方位选择，参考城镇的房屋布局情况，城镇周围有什么明显建筑参照点，对于平面测绘工作而言就必须能够结合实际情况，综合的进行地理情况分析。

3.对于测绘区域中的高程控制测量方式介绍

除了平面的测绘工作，我们还要充分的做好高度测绘的工作。对于我们测绘的房屋以及物体都是空间存在的，我们要考虑到高度的分布情况。就拿此村落来说我们要对于最高建筑物，集中高度分布以及周围的物体高度进行测绘总结，在做立体的测量图的过程中要充分的体现出来，最好比例规格。

二、对于测绘区域工作之中能够应用的特殊地形测绘技术

1.在进行测绘区域的过程中，对于原始资料的掌握情况是关键环节，只有对于这些资料内容有一个很好的掌握情况，才能够清楚的了解到工作目标的内容，这也是优质高效的测绘工作完成的保障前提。通过对于城镇情况的情况了解，只有通过对于城镇情况的深入了解，才能够对于内部房屋布局、交通运输方式以及交通工具、测绘工程工作范围内的自然条件，这就需要不仅能够综合掌握各个方面的情况，同时也能够掌握地面形态，应用准确的分析方式，才能够得到具有参考意义的数值，基于这样的工作环节上，制定相应的工作计划，这是保障测量结果真实性的基础环节。

2.测绘工作的质量十分的关键，测量的精度直接影响到测绘工作的质量。对于测绘的精度也是因地形地貌的不同而不同，对于同一测绘的的项目，对于监控点的要求会更高些。同样以该村落为例，对于房屋的未来的发展方向，直接决定着精度，为了保证质量一定要控制在可允许的误差之内。

3.对于当今的工程测绘的过程中GPS技术是不可缺少的，能够更好的保证精度。对于一项每时每刻都在进行的工作，对于测量位置更加的准确，对于监控更加的方便。今天我们应该很好的把GPS技术融入到测量的工作中来，是未来发展的大趋势。

三、对于特殊地形测绘中的技术质量要求标准

1.对于一些特殊的测绘地形，除了技术上的保证之外，一定要做好完备的收据收获准备工作。一般的情况在测量之前，对于周边的地形，生态环境，一些以前的关于各个方面的记载。更好的了解这块的具体情况。对于要进行测绘的区域进行重点走访，为日后的测绘工作提供保障。

2.测绘工具是测绘工作完成的重要保证，也是测绘技术发挥作用的基础。在特殊地形测绘工作开展前，应该根据前期准备的详尽资料来分析可能会应用到的专业测绘工作。

3.一项测绘工程的工作与测量人员的专业素质有直接关系，一个好的测绘工作者，要有充足的理论知识，通过相关的专业培训，是对其专业性的考察。对于专业的考察的同时也要注重个人品格的培养，对于职业道德进行评估。在經过长期的经验积累必将铸就一个高端的测绘工作者。

结束语

随着社会发展的不断进步，在应用技术方面也有所发展，目前在国家建设过程中，不仅技术上得到了一定发展，同时推动了测绘工程工作中的测绘技术的快速前进。目前的测绘工程发展情况而言，逐步应用科学技术实现测绘技术方面的转变，这不仅推动了测绘工程的平稳发展，同时也促进了测绘技术不断变革。为测绘工程的未来发展提供了前所未有的动力，同时迎来了在测绘技术方面的又一次发展转变。测绘工程中的工作对象是形态不同的地面情况，这不仅包含了地面的形象状态，同时也需要了解地质情况，这就需要测绘方面的工作人员能够依据不同的地质形态应用不同的测绘技术方法，这不仅是测绘工作之中的工作要求，同时也是测绘工程的发展需要。

参考文献

[1]陈合忠.地面3维激光扫描技术在特殊困难地区地形图测绘工程中的应用分析[J].测绘与空间地理信息，2012（12）

[2]郭磊，安永建.测绘工程中特殊地形的测绘技术方案[J].科技视界，2013（5）

9.小型水利工程管理体制改革流程 篇九

流程

为规范农村小型水利工程管理体制改革工作，加快改革工作步伐，根据《云南省人民政府关于农村小型水利工程管理体制改革的意见》（云政发„2009‟87号）的相关要求,结合我县工程实际，特制定本工作流程。

一、成立领导机构（1月11日至13日）

各村委会于1月13日以前成立改革领导小组，明确工作职责，负责本村辖区内的农村小型水利工程管理体制改革工作，相关材料报乡改革领导小组办公室。

二、宣传发动及工作人员培训（1月12日至16日）

1．于1月16日前召开村“两委”班子、村民小组长会议及村民会议，广泛宣传农村小型水利工程管理体制改革工作的政策、目的及意义。使广大干部群众对改革工作有充分认识和了解，充分调动干部群众的积极性和创造性，使其参与到改革工作中来,营造良好的改革氛围。

2.于1月16日以前对村“两委”及村民小组进行业务培训,培训的内容主要是学习农村小型水利工程管理体制改革工作的相关政策,通过培训使所有参加改革的工作人员掌握改革工作的基本原则、方法、步骤和各项要求，明确各自责任，确保改革顺利推进。

3.做好宣传：各村在1月16日以前出小型水利体制改革黑板报1期，粘贴标语20条。

三、摸底调查,制定方案（1月12日至25日）

1．调查摸底。1月20日以前各村委会农村小型水利工程进行全面摸底调查，完成所有农村小型水利工程的登记造册工作。

2.清产核资、资产评估和产权界定。在乡改革领导工作组的指导下，1月25日前完成清产核资、资产评估和产权界定，同时, 根据工程实际，绘制工程平面图和四至界限，确定位置和管护范围，特殊工程实测确定。

3．实行一村一策，一塘一策，因地制宜，于1月25日前制定村、组改革实施方案。在制定村、组改革方案过程中，采用何种改革模式，改革后如何管理等一系列问题由群众讨论决定。在“一事一议”过程中，实行“四签”（即：会议通知签收、参会签到、表态签字、决议签名），实行两个“五分之四”（即：必须有五分之四以上的村民代表或户长到会，必须有五分之四以上参会人员同意），坚持改革的程序、方法、内容和结果“四公开”。使广大群众真正成为改革的主体，改什么，如何改，让群众充分发表意见，让改革真正做到由受益群众说了算。

四、公开实施,签订合同（1月25日至2月12日）1月25日前各村将各个工程的改革形式在工程受益范围内公示7天，群众无异议后，按照改革程序明确工程产权和经营管理权后，签订合同，完善相关手续。

五、颁发产权证（2月12日至17日）

1．对公示无异议的，由乡镇工作组将摸底调查资料（资产评估表，产权界定表），连同《改革实施方案》、《承包合同书》、《委托管理书》报送县改革领导小组办公室进行审核，审查合格由县水行政主管部门审核意见，报县政府批准后，颁发产权证。

2．《产权证》发证时，根据农村小型水利工程产权所属颁发给所有权者持有。

3．领证人必须凭身份证、《受理产权证登记回执单》领取，并在《产权证发放登记表》上签名或盖章。

六、查缺补漏,立卷归档，接受县级组织检查验收（年2月17日-2月20日）

在乡指导组的指导下，各村负责对本村的改革进行查缺补漏、收集整理相关资料，进行立卷归档工作。立卷归档工作结束后，各村要对本村的改革工作进行总结，并写出书面总结和验收请示，乡改革工作领导小组组织对各村改革工作进行验收。结束初验后，要及时纠正存在问题，做好迎接州县检查评估验收的准备工作。

七、工作要求

1．各种表格要用钢笔或碳素笔填写，填写的数字要准确规划、工整清楚，不涂改，使用国家公布的简化字。对工程四至界限表述要清楚、明确，文字叙述不能抽象或模棱两可。

2．产权证的填写、审核、发证各环节工作都要指定责任心强，素质高的人员负责，并明确责任制，不得乱填、乱发。对不按规定填写，发放产权证出现问题的，要追究有关人员的责任。

10.建筑工程技术管理流程 篇十

联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责

本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：

一、立项

工程合同签定后，项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐，并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档，并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。

二、进场

第一步 客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同，施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。

第二步 项目经理对新接手的施工项目，结合图纸，施工内容清单，进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案（不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通，图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录，签字认可。

第三步 项目经理在预审图纸后，结合施工方案，在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。

第四步 项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场），进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续，施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理，根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”，记录必须详细认真，不得遗漏。

三、施工安全与文明

巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒，绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报，严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁，树立公司的良好形象。

四、材料的申购与控制

工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。

联智伟业工程部文件

项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部。

1． 材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐全）

2． 主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度），并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。

3． 客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理，施工负责人签名后，一式两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底，并做好档案保存归还。

4． 对该工地所申报的材料必须做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚。

5． 对该工地所申报的外加工（包括定制）材料部件，也必须做到五个清楚，即材质清楚、品牌清楚、型号清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须提供样板及图纸，应做到样板精确，图纸完整）6． 在施工中如遇到材料不够，需要填补提前两天，但每项主材只允许申补一次。如所申补助材数量超过预算数量，而未做出变更部分，由项目经理负责。

7． 在施工后，如材料节余应妥善保管，集中做好退料单及转料单，汇总到材料部登记，由材料部传达回复意见方案，不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）。

8． 项目经理对所报材料应精打细算，合理利用，其误差率（每项材料）应在合理范围之内，每个工程竣工后，场内多余材料超过核定标准，而不能够再次使用的，其超出部分由项目经理负责。

五、工程质量控制

1． 项目经理对管辖的工程质量应负全责，对施工中所发生的问题应杜绝在萌芽之中，并经常检查及时发现即刻解决，严格要求施工人员按公司规定的操作程序工艺施工。如前期因质量隐患未及时解决而造成损失的，将追究项目经理的责任。

2． 对施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）发现工程质量问题，首先追究项目经理的问题。

3． 对在施工中严格执行公司的分段三次验收制度，首先施工队长验收，后由项目经理验收。在确保工程验收合格后应及时通知公司工程部，由公司质检人员进行三次验收，公司质检人员到场验收是公司的权威验收，有绝对的否决权，经三次验收后，最后才由项目经理通知客户签收，在分段验收时严格按施工工艺和程序检查每道工序及工种合理评分，公开审定，不但徇私舞弊，2

联智伟业工程部文件

未严格执行制度而引发的质量问题，首先将追究项目经理的责任。

4． 项目经理在施工操作中，对客户所提出的合理化要求，必须经过对方签字确认后进行，对设计图纸内容做变动时，务必先联系设计主管，再做决定，对未经同意擅自改变方案及工作不认真复核所引发的一切损失，项目经理要负责任。

六、成品保护

所有工程中对每个部件及每一项目完成后，必须及时揩擦干净，并根据本公司〈成品保护的统一要求〉，认真仔细的做好保护工作，项目经理应亲临现场，监督每件每项的包装完整，并作封存处理，如在竣工验收开包时发现有损坏、遗漏划伤，首先应追究项目经理的责任，造成的经济损失由项目经理落实责任人，索赔由此造成的实际损失。

七、工程进度

1． 在施工前应熟悉该工程的施工图纸及预算。施工内容应做到如数家底，并提前拟订《施工方案》，《材料申购表》，《施工进度计划表》，特别是对外发加工成品及部件，应在规定时间内做出申报，否则由此造成的工期延误，应追加项目经理的责任。

2． 项目经理应重视每项工程的进度。确保每项工程的进度正常，才能保证该工程的款项及时收缴回公司，根据工程进度和工期，及时向客户友情提示，工程进度款，并及时向公司回馈信息，第一次工程款签合同时收讫，第二次工程款进场当天收讫,第三次工程款在工期过半收讫，尾款在全部安装客户验收结束后收讫。如果客户没

有按时付款，应速报公司申请采取相应的措施，直至停工待款，决不允许垫资施工，如有特殊情况，必须由上级主管签字同意，方能继续施工。最后一批尾款在全部安装客户验收结束后收讫。

八、变更和决算

凡客户在施工中有对原项目进行增减变更的，要及时填写变更单，必须由客户对变更项目及造价进行签字确认，原则是先变更签证，付清变更增加款，然后施工。增加值大的项目应坚持不付款，不施工，取消及减少项目，可先确认再施工，但结算在工程竣工后进行，凡垫资施工收不回款项，由项目经理负责赔偿。在工程竣工前五天，项目经理根据合同，变更签证所有材料签单，对该项目做出决算表，一份留底，一份交财务部，由财务做出最终决算单，项目经理在竣工结束客户签字时，要求客户付清尾款，尾款纯利，是项目奖项的直接经济来源，项目经理必须有责任保护公司利益，维护公司形象。

九、现场控制与协调

1． 项目经理应首先维护公司的形象及利益，在施工现场对施工的各项环节进行监控，把握每个环 3

联智伟业工程部文件

节，做到控制在先。

2． 准确准时做好与公司各部的协调工作。3． 做好与物业的协调工作，保证正常施工安全。

4． 做好与客户的协调工作，在工程施工中，项目经理应与客户始终保持良好的沟通，及时做好施工中的变更与签证，调整与解决现场所发生的一切问题及纠纷，如客户提出要延期签证，项目经理有责任提醒客户，必须遵守合同第七款第一条的“违约责任”，不能轻易同意延期施工。

十、竣工结帐

在收齐尾款后，项目经理应负责将工程竣工资料汇总，具体有：所有材料到货《验收单》，项目内设备及材料合格证（业主自购的除外）客户签字的《项目变更单》，《施工日志》、工地标志铭牌等交到工程部归档，同时开具《工程保修单》，连同隐蔽工程光盘一并交给客户，该保修单必须注明自购材料清单。一式两份，一份交业主，一份存档，业主自购材料项目不在保修范围。

备注：以上十条职责是本公司对项目经理的考核依据，必须做到，望认真执行