人力资源主管权限

人力资源主管权限（9篇）

1.人力资源主管权限 篇一

人事主管的职责权限

1． 在经理的指明导下，负责人事工作,起草有关的人事工作管理及公司福利待遇,员工出勤

和行为规范的相关文件和奖罚措施,待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准.2． 负责公司员工的招骋工作,按各部门要求配齐各岗位所需人才,合理调配员工到最适的岗

位上,做好人才挖掘和引进工作.3． 负责公司员工档案的整理,记录收集,存档和保管工作,做好公司人力资源的分析和预测,及时配齐各部门所需人才.4． 对公司各部门,员工出勤,绩效考核及执行公司行为规范情况的核查,登记并做出相应的奖

罚措施.5． 对新进员工的培训和试用期间各方面的考核.6． 负责公司员工领取公司物品的登记情况(厂服,厂牌,鞋柜钥匙,工具)和离职时各物品返还

情况的登记.7． 法定节假日的放假情况的公布,(在与经理协商确定后下发通知到各部门)

8． 月末将公司现有员工的绩效考核,出勤及行为规范的执行情况登记入库,汇总,由经理审阅

后作相对应的奖罚.统计整理后交财务.9． 月末写出下月公司的人力资源所需的预测分析报告.由经理确认后,实施相对应的招骋工

作.仓管员的职责权限

1.详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作,填写和保存.(表格包括:入库日期,数量,出

库日期,数量,领料人,及库存数量.)

2.严格按照各材料的验收要求进行验收入库,不符合验收要求的一律不予入库.3.认真做好仓库材料的分类摆放,标识和数量登记的工作.4.认真做好仓库的发料工作,发料原则,凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量

进行发放料头为先安排,材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后,领料人要返还到仓库,5.做好成品出货工作.(填写送货单,核实出货数量是否与订单相一致,发送快递或安排人员

送货,出货回单的回签情况的登记和整理.)快递公司的对账工作,核对无误后交采购主管.6.每月做好仓库的盘点工作,统计好库存材料规格,数量后交给采购员.由采购员填写出单价,金额后交采购经理审阅.7.

2.人力资源主管权限 篇二

一、访问权限控制概念

访问权限控制是指通过安全访问规则限制访问主体对客体的访问权限, 从而使计算机系统在合法范围内使用。主体指访问资源的用户或应用 (如用户、进程以及服务等) , 客体指系统的资源 (如程序、文件等) 。只有经过授权的用户向系统正确提交并验证了自己的身份后, 才被允许访问特定的系统资源。其主要任务是保证网络信息资源不被非法使用和访问, 它是对网络信息资源进行安全防范和保护的主要策略。一般的防火墙、入侵检测系统 (IDS) 、防病毒软件等只能检测到异常的进攻行为, 而对系统中伪装成正常用户的行为、用户权限过大所造成的误操作或有目的的破坏行为、对数据库内部的非法操作等都无能为力。而这些正可以通过访问权限控制技术得以解决。

二、访问权限控制技术

1、采用用户名、口令的方式进行入网访问控制

用户名、口令方式受控是最简单的实现网络数据资源共享的控制技术。这种方式使得服务器接受授权用户的操作, 对于非法用户采取受限控制, 并且能控制用户的入网时间和入网地点。这种方式的基本操作时为入网访问用户设置了三道关卡:用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户账号的缺省限制检查。三道关卡中只要任何一关未过, 该用户便不能进入该网络。

2、数据加密技术

对在网上传输的数据进行加密, 以保证数据传输过程数据的机密性和完整性, 确保在传输过程中不会发生信息被窃取现象。加密技术分为对称式加密和非对称式加密, 前者是指加密和解密利用同一个密钥;后者是指加密和解密所使用的不是同一个密钥, 通常有两个密钥, 称为公钥和私钥, 公钥和私钥必须配对使用, 否则将不能打开加密文件。

3、数字签名技术

加密技术只能防止信息传输中不被非法截获和读取, 保护文件在传输过程中免遭他人恶意破坏, 但是它确无法对发信任的身份进行确认, 用户身份确认可以采取数字签名技术, 它的工作原理是采用一组字符串代替书写签名或印章, 起到与书写签名或印章同样法律效用的安全技术。采用数字签名技术, 它能保证两点, 一是信息是由签名者发送的, 二是信息自签发后到收到为止未曾作过任何修改。它可以用来防止电子信息因被修改而人为作伪、冒用别人名义发送信息或发出 (收到) 信息后又加以否认等行为的发生。

4、数字认证技术

数字认证是通过认证中心和利用数字证书, 核实活动双方身份的真实性和有效性。其实质是通过电子手段来证实一个用户的身份和对网络资源的访问权限, 它克服了密码在安全性和方便性方面的局限, 只要一份已签名的文件有丝毫的改名, 都会导致数字证书验证过程的失败。并且由于在证书内包含了访问特许权等信息, 因而能够有效控制用户哪些数据库可以访问, 哪些不能访问。

5、防火墙技术

它具有限制外界用户对内部网络的访问及管理内部用户访问外界网络的权限。它可以确定哪些内部服务允许外部访问, 哪些外部服务可由内部人访问。它具有五大基本功能:过滤进出网络的数据包;管理进出网络的访问行为;封堵某些禁止的访问行为;记录通过防火墙的信息内容和活动以及对网络攻击进行检测和告警。

三、基于访问权限控制的信息资源共享的实现

要想实现网络数据库资源安全共享, 就要通过对信息资源中的相关数据进行控制, 通过附加标准标签的方式来表达数据的逻辑结构和含义, 使之成为一种程序能自动理解的规范。通过这种方式, 一是可以解决各数据库的数据接口不统一的问题, 避免产生人为壁垒, 妨碍信息资源的共享;二是在检索过程中可以提供更多检索入口, 便于共享访问权限的控制。

利用电子商务的网上办公系统, 通过群体的协同工作技术来实现系统内机构之间或地区间的信息资源共享。共享的内容包括表格数据资源共享, 网上协同办公等。

内部信息资源的共享专指在局域网或者本系统内的用户之间的数据操作控制, 不对外公布。对于这方面的信息资源的安全控制, 我们可以通过建立防火墙方式, 首先将内部与外部分隔开来, 限制外部非法用户的访问, 并且对内部不同身份的工作人员, 通过用户、口令限制方式, 对其权限进行限制, 做到不同身份的工作人员可以获取与其相适应的、相匹配的数据信息, 做到点对点的个性化服务。在用户管理、权限认证的基础上, 根据系统内用户不同的角色, 可以方便地了解消息以及工作所需要的资源等。同时每个工作人员根据自己的职务和权限, 访问不同的业务信息系统和电子信息资源, 从而为办公提供一个完全个性化的应用服务, 提高了的办事效率。并且由于操作权限等的控制, 操作员只能取得与之相对应的操作权限和阅览权限, 避免了信息的泄密等情况的发生。

四、小结

信息资源共享平台的建立, 是一把双刃剑, 一方面可以方便用户获取信息, 对信息经常加工处理, 提高办事效率;另一方面也留下安全防患, 为恶意破坏者打开了一扇方便之门。但是从未来的发展趋势来看, 信息资源的共享是不可逆转的潮流, 因此, 只有好好研究和利用信息资源共享的访问控制技术, 做到防患于未然。

参考文献

[1]陆俊:《公共图书馆开展政府信息公开服务研究》, 中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2010年。

3.人力资源经理职责权限 篇三

2.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。

3.依据公司的人力资源需求计划,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

4.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

5.负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

6.负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

7.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

4.人力资源主管权限 篇四

通过分析Web国土资源办公系统对权限管理的特点,对如何将基于角色权限控制模型(RBAC)应用于国土资源办公系统进行研究.将RBAC权限管理模型中的权限管理对应到国土资源办公系统中的各项活动、功能模块和网页(表单)的.管理,从而形成扩展的RNM五层权限管理模型,细化和强化了国土资源办公系统权限的控制能力.

作 者：杨进 黄俊 岳建伟 Yang Jin Huang Jun Yue Jianwei  作者单位：杨进,Yang Jin(河南省基础地理信息中心,河南郑州,450003)

黄俊,Huang Jun(柳州市国土资源局,广西柳州,545001)

5.人力资源主管简历 篇五

姓名：XXX

性别：男

民族：汉

政治面目：团员

学历(学位)：学士

专业：工商管理

联系电话：12345678

手机：13900023

4联系地址：XX市XX区XX大街10号

邮编：100007

Email Address：

教育背景

毕业院校：北方交通大学 1990.9--1994.7 经济与工商管理学院 工商管理

*1999.9-2000.1 北京市劳动局 人力资源干部认证培训

*1999.10 诺基亚（中国）投资有限公司 人力资源管理培训

*英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅

*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe photoShop 5.5，Adobe pageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASp等。

工作经历

*1999.1---至今 XX电脑公司 人力资源部 经理助理 负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训

*1996.5---1998.12 XX软件公司 人力资源部 招募专员 负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训

*1994.10--1996.4 XX通信公司 市场部 市场策划

个人简介

6.岗位描述-人力资源主管 篇六

岗位职责：

1、结合公司未来的发展战略及现有的人力资源状况，协助上级制定公司的中长期人力资源规划，并制定切实可行的行动计划。

2、全面负责组织公司的人员招聘活动，包括选择招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、组织笔试及面试、确定录用人选等。

3、协助上级组织公司全体员工的培训活动，包括开展培训需求调查、制定培训计划、实施培训计划并进行培训评估。

4、协助上级制定各部门的业绩评估方案并组织实施。

5、独立或协助上级制定人力资源部的各项规章制度，包括考勤管理办法、招聘管理办法、培训管理办法、员工职业发展管理办法、员工手册等。

6、随着公司规模的不断扩大，对新设置的岗位进行工作分析，制定标准的岗位说明书，并定期进行修订。

7、负责全体员工的劳动合同及社会保险管理。

8、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作。

9、促进公司日常管理，公文管理等行政管理和后勤支持工作。

10、领导交办的其它临时性事务等。

任职资格：

1、24岁至30岁，本科及以上学历，人力资源管理或相关专业毕业；

2、两年以上工作经验，人力资源部门主管以上职位从业经历，能够独立开展较大规模的招聘活动；

3、熟悉国家及洛阳市的各项通用的政策法规，包括：《劳动法》、《劳动合同法》、洛阳市各项社会保险缴费政策、工资支付规定等；

4、诚实正直，责任心强，具有良好的理解能力、适应能力和沟通协调能力，学习能力强，善于总结经验；

5、熟悉公司行政管理体系与制度建设，对行政规范管理等方面有丰富的实践经验；

6、良好的团队协作精神，品行端正，有亲和力；

7、具有很强的判断与决策能力、计划和协调能力、组织及公关能力。

7.人力资源主管岗位职责 篇七

一，岗位关系

1.岗位名称：人力资源主管

2.所属部门：行政部

3.直接上级：行政副总经理

4.下属：人事职员（包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员）二，岗位技能要求

1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件；

2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；

3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训

方针；

4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

5.具有较强的工作责任心。

三，工作职责

1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门

用工正常，以保证公司的正常运营；

2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其

才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；

4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试和筛选；

5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；

6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；

7.负责公司全体员工的考勤管理；

8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），并进行培训结果的分析与反馈；

9.根据公司的绩效考核规章制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程

进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；

10.负责拟定下属职员的岗位职责，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；

11.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；

12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；

13.负责与员工签订劳动合同、办理社会保障福利；

8.人力资源主管年终个人总结 篇八

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握、行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

9.人力资源主管竞聘报告 篇九

各位领导、各位评委：

大家好！

首先向大家介绍一下我的基本状况：姓名：张建国，27岁，学历本科，学士学位，2006年7月毕业于太原理工大学信息工程电子信息专业。具备人力资源中级职称，2006年7月参加工作，2007年7月到中心人力资源部工作，现在岗位是薪酬考核员。

我报名竞聘规划发展部考核主管原因是我在大学中就读信息工程，符合岗位要求的理工科，能在中心信息化建设中发挥作用。我现在负责人力资源部考核工作，对中心考核体系有一定了解。具有一定的计算机办公和网络使用技能。我身体健康，精力旺盛，能够全身心的投入到工作当中去。我愿发挥自己更大潜力，为中心做更多的工作。

如果竟聘成功我将努力做好以下几点 ：

1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。

2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围。在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。

3.充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力，协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。

4.积极配合上级领导工作，做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。

如果落聘后我将继续努力学习，在实践中锻炼自己，并且积极做好本质工作，与领导和同事和谐相处，遵守中心的规则制度，服从中心对我的安排。

谢谢大家。

一、竞聘目的实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

二、竟聘理由

我到企业19年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。

1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。

3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训，2006年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。

4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如……………。

5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。

三、对竞聘岗位的认识

开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是围绕着如何挖

掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始，就必须接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，发现员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素质和技能得以提高，以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参与市场竞争的必须手段。

四、竞聘劣势

我没有直接负责过教育培训工作，这方面的工作经验有一定欠缺。志不强者智不达，但是人力资源管理理念是相通的，在多年的工作中，学会了“触类旁通”。加上我本人善于学习，接受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作。

五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点 ：

地势坤，君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。

2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。

4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。