企业优秀员工评选标准

企业优秀员工评选标准（精选11篇）

1.企业优秀员工评选标准 篇一

XXX酒店有限公司

优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法

为调动员工工作积极性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法。

一、月度优秀员工评选

1、评选办法：

每月28号之前各部门组织部门员工采用无记名投票的方式选举2名优秀员工，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀员工1名（即餐饮部1人、客房部1人、前厅部1人、后厨部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存优秀员工档案。

2、评选原则：

A、酒店正式员工。（试用期员工不参与评选）

B、当月无违纪现象。

C、当月无迟到、旷工现象。

D、业务技能娴熟，团结同事，服从领导安排。

3、奖励办法：

月度优秀员工在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金100元/人。

二、月度优秀班组评选

1、评选办法：

每月28号之前由各部门员工无记名投票选举部门优秀班组一组，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀班组一组。后经酒店总经理及办公室研究决定当月酒店优秀班组一组。

2、评选原则：

A、当月无员工离职。

B、当月无安全事故发生。

C、该班组员工当月无违纪现象发生。

D、该班组员工团结一致，服从领导安排。

备注：无符合以上条件的班组，当月优秀班组名额撤销。

3、奖励办法：

月度优秀班组在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金200元/组。

三、优秀员工评选

1、评选办法：

每年12月25号之前按照部门人数20：1的比例确定部门优秀员工人数并采用无记名投票的方式进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀员工候选人。

经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀员工3人。

2、评选原则：

A、在岗满一年的员工。

B、全年无重大违纪现象。

C、全年无旷工现象。

D、业务技能娴熟，团结同事，服从领导安排。

E、全年内至少有一次被评为部门优秀员工。

F、可作为酒店储备干部培养的人员。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金500元/人。

四、优秀管理人员评选

1、评选办法：

每年12月25号之前组织部门员工采用无记名投票的方式对部门管理人员进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀管理人员候选人。

经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀管理人员1人。

2、评选原则：

A、任职满一年的管理人员。

B、全年无重大违纪、旷工现象。

C、有较高的执行力。

D、有较强的沟通与协作能力。

E、部门员工离职率低。

F、有责任心，工作态度端正。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金800元/人。

四、优秀班组评选

1、评选办法：

每年12月25号之前组织部门员工采用无记名投票的方式对部门班组进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀班组一组。经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀班组一组。

2、评选原则：

A、圆满或超额完成部门目标任务。

B、全年无安全事故。

C、班组员工全年无重大违纪、旷工现象。

D、部门员工离职率低。

E、班组员工团结协作。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金800元/组。

五、优秀员工、优秀管理人员、优秀班组费用明细

1、月度优秀员工奖励费用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度优秀班组奖励费用

200元/月/组*12月=2400元

3、优秀员工奖励费用

500元/人*3人=1500元

4、优秀班组奖励费用

800元/组*1组=800元

5、优秀管理人员奖励费用800元/人*1人=800元

奖励费用共计：11500元

此办法自颁发之日起执行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

2.企业优秀员工评选标准 篇二

为表彰、宣传这些建材企业家的先进事迹, 弘扬建材企业家的奉献精神, 促进我国建材企业家队伍健康成长, 在中国建材联合会、建材各专业协会、各地方建材协会、各大集团和企业的指导、支持与配合下, 中国建筑材料企业管理协会继续开展了2015 年全国建材行业优秀企业家评选活动。经过申报、推荐、初评、终审和公示。姜德义等94 位同志荣获2015 年全国建材行业优秀企业家称号。这些获奖企业家的先进事迹资料, 已经交由中国建材工业出版社结集出版《轩昂颂—2015 年全国建材行业优秀企业家风采录》 一书, 书中收录了全部获奖优秀企业家的业绩材料以及企业管理的成功经验, 值得在行业中推广。

当前建材行业正处在转型升级向纵深转折的关键时期, 希望优秀企业家发挥示范带头作用, 全行业同心协力, 为建材行业实施“创新提升, 超越发展”而奋发努力!

附件:

2015 年全国建材行业优秀企业家名单

(排名不分先后)

姜德义

北京金隅集团 (股份) 公司党委书记、董事长、总经理

中国建材股份有限公司副总裁

南方水泥有限公司总裁

中国建材股份有限公司执行董事、副总裁

中国联合水泥集团有限公司董事长、党委书记

中国建材股份有限公司副总裁

北新集团建材股份有限公司董事长

王铁华

天津市建筑材料集团 (控股) 有限公司总经理

中国建材股份有限公司副总裁

中建材投资有限公司董事长

王刚 金晶 (集团) 有限公司董事长、总裁

李卫国 北京东方雨虹防水技术股份有限公司董事长

张斌

山东山水水泥集团有限公司董事长、总经理

中国建材股份有限公司副总裁

中国建材国际工程集团有限公司董事长、总裁

张生运 中国沙玻玻璃集团有限公司董事长

贾同春

泰山石膏股份有限公司党委书记、董事长、总经理

中材科技股份有限公司董事、副总裁

中材科技风电叶片股份有限公司总经理

王永光 中国建筑材料工业地质勘查中心陕西总队总队长

脱利成 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司董事长

虞建红

浙江尖峰集团股份有限公司总经理

西南水泥有限公司执行总裁

四川西南水泥有限公司总裁

刘鹏飞 内蒙古蒙西水泥股份有限公司董事、总经理

田震远 中材地质工程勘查研究院有限公司执行董事、总经理

周云峰 合肥水泥研究设计院院长

张劲松 中建材国际贸易有限公司总经理

刘长杰 山东龙泉管道工程股份有限公司董事长、总经理

王荣欣

新疆金磊建材股份有限公司董事长

吉林亚泰 (集团) 股份有限公司副总裁

吉林亚泰集团建材投资有限公司总经理

张晓兵

北京金隅大成开发有限公司总经理

吉林亚泰 (集团) 股份有限公司副总裁

吉林亚泰集团 (辽宁) 建材有限公司董事长

倪建华

上海新型建材岩棉有限公司执行董事、党委书记

中国建筑材料工业地质勘查中心广东总队总队长

广州华磊建筑基础工程有限公司董事长

郑宪明 辽宁大禹防水科技发展有限公司董事长

李世锋 江西赣州南方万年青水泥有限公司董事长、总经理

卢思齐 环渤海金岸 (天津) 集团股份有限公司总经理

秦宏基 平凉海螺水泥有限责任公司董事长、总经理

刘金林 河南省湖波水泥集团董事长

王尚云 福建省东升石业股份有限公司董事长

陈尚义 青海金鼎水泥有限公司董事长

庞健锋 佛山市高明英皇卫浴有限公司董事长

邱永平 青海互助金圆水泥有限公司董事长

程田青 山西中德塑钢型材有限责任公司董事长

张伦 四川国统混凝土制品有限公司董事长

刘昌军 重庆市欧华陶瓷有限责任公司董事长

侯先廷

亚泰集团哈尔滨水泥有限公司总经理

北方水泥有限公司副总裁

北方水泥有限公司龙东管理区董事长

中材水泥有限责任公司副总经理

广东片区负责人

宋社平 奎山冀东水泥有限公司党委书记、董事长

赵金秋

湖南湘北水泥有限公司董事长、总经理

唐山冀东水泥股份有限公司副总经理

冀东海德堡 (泾阳) 水泥有限公司总经理

李良 青海水泥股份有限公司总经理

林孝发 九牧厨卫股份有限公司董事长

杨万川 新疆青松建材化工 (集团) 股份有限公司总裁

康文杰 北京中建华通建设发展有限公司董事长

吴国良 福建华泰集团股份有限公司董事长

马立云 蚌埠玻璃工业设计研究院常务副院长

李洪宝 辽宁亚泰新型建材科技集团有限公司总经理

姚光敏 广东三和管桩股份有限公司董事、副总裁

田文 承德德厦新型建材有限公司董事长

赵启刚

涿鹿金隅水泥有限公司总经理

海螺水泥广西区域管理委员会主任

北流海螺水泥有限责任公司总经理

张玉华 黑龙江省宾州水泥有限公司党委书记、总经理

吴赤球 湖北昌耀新材料股份有限公司董事长

胡晓方 宁夏胜金水泥有限公司总裁

裘茂法 浙江阿斯克建材科技股份有限公司董事长

张宏 内蒙古赤峰山水远航水泥有限公司总经理

曹建顺 安康市尧柏水泥有限公司董事长

杨冀 北京特普丽装饰装帧材料有限公司董事长

曹华 贵州开阳紫江水泥有限公司总经理

李慧和 山西兰花新型墙体材料有限公司董事长

李成顺 滨州市良友防水材料有限责任公司董事长、总经理

张大力 北京兰天大诚新型建材有限责任公司董事长

周前 浙江东方集团公司党委书记、常务副总

李卫东 宁夏建材集团股份有限公司副总裁

刘矿山 宁夏瀛海天琛建材有限公司总经理

陈必松 福建源鑫投资集团有限公司董事长

沈建华 杭州富丽华建材有限公司总经理

陈向荣 广西壮族自治区建筑材料科学研究设计院院长

杨忠 天能水泥有限公司总经理

吕凤奇 青州中联水泥有限公司总经理

卢伟佳 亚细亚集团控股有限公司总裁

姜贞国 江西三清水泥有限公司董事长

夏友好 礼泉海螺水泥有限责任公司常务副总经理

佟兆启 双鸭山新时代水泥有限责任公司党委书记、董事长

王春鸣 四川国栋建设股份有限公司董事长

于效才 临沂佳贝特建陶有限公司董事长

王义 北京天维宝辰化学产品有限公司总裁

吴振奎 福建中达水泥有限公司总经理

倪文勇 贵州兴达兴建材股份有限公司董事长

郭建培 贵州安顺家喻新型材料股份有限公司董事、总经理

陈前 江西斯米克陶瓷有限公司总经理

敖治平 湖南省科辉墙材有限公司董事长

范金星 沈阳王者陶瓷有限公司总经理

周礼国 长沙经济技术开发区经沣高新建材有限公司总经理

张宝贵 北京宝贵石艺科技有限公司总经理

童金秋 江苏科宝节能环保设备有限公司总经理

姚真峥 吴江市明港道桥工程有限公司副总经理、厂长

3.优秀员工评选标准 篇三

一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。

七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入 季度精采员工评选：

1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。

2、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染，

3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。优秀员工评选标准

4、为公司做出特别进献者，如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。

5、受到率领、员工或业主普遍好评的。

精采员工评选法子

一、总则

为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。

二、评选规模

面向保洁(含绿化)、安管一线员工，部门主管除外。

三、评例如式

浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。

4.后勤部门优秀员工评选标准 篇四

关于后勤职能部们奖项评选的方案

为了进一步激发公司员工工作积极性，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

一、评选原则

公平，公正，公开的原则

二、评选部门及对象

行政人事部、财务部及两个部门全体员工

三、奖项设置

1、月度服务之星1名：由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占100%权重）。

2、季度优秀团队1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金200元（业务线占70%权重，总经办占30%权重）。

3、年度管理奖1名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占40%权重，总经办占60%权重）

4、年度优秀员工一名：由由一手房事业部、二手房事业部各部门按照考核表进行综合评选，奖金1000元（业务线占60%权重，总经办占40%权重）

四、奖项评定标准（见附件1、2、3、4）

5.优秀员工评选标准(建议稿) 篇五

优秀员工评选标准（建议稿）

一、目的为了提高员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率，增强员工的责

任心和团队意识，充分发挥榜样员工的模范带头作用，并且客观公证地表现出员工在企业中的行为，通过月度评比和推动来提升员工的整体素质，特制定本标准。

二、月度优秀员工评比标准

1、试用期满后被批准成为正式员工的；

2、当月出勤为全勤，当月无迟到、早退、矿工、请假记录者：

3、当月考核需达到90分以上者（见月度员工绩效考核表）；

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到其直接上级和部门领导的一致

好评；

5、对公司忠诚、对同事团结、对主管尊重、对客人礼貌；

6、宿舍生活表现良好，无不良嗜好，无投诉记录；

7、当月无处罚记录。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工记嘉奖一次；

2、连续或累计三个月被评为优秀员工的，可申请作为储备干部培养；

3、根据《员工手册》的规定对优秀员工进行现金或实物奖励；

4、将优秀员工名单予以公布。

四．评选流程

次月1日由各部门班组长提报上月绩效考核名次的最佳人选作为优秀员工评选的侯选人，侯选人名单将在小组会议或部门会议上予以通报，以便部门内所有员

工监督。侯选人名单经部门主管领导或分管副总签字同意后生效，并于次月10日前予以公布。

五、评选参考依据

《公司员工手册》

六、引用表单

《月度绩效考核表》

《月度优秀员工评价表》

6.企业优秀员工评选材料 篇六

张x，女，高中文化，XX年3月进入xx包装，XX年加入xx工会组织，xx包装生产一部目前唯一的一位女水印印刷机长。在XX年3月至今，先后做过普通工人、成型班组组长、京山印刷联动线成型部机长、印刷技术工、印刷联动线机长等工作。

一、立足岗位，苦练技能

在xx包装已经工作近8年的张x，对于自己在企业工作的经历感受颇深，她之所以能够有今天这样的学习、工作机会，首先要感谢是企业的的发展带来的新的机遇，更要感谢是工作当中公司领导给予她的信任和支持，她才能有机会在自己的岗位做自己热爱的工作。

XX年刚加入xx包装，当年还在西圣工业区的胜达包装。刚进入公司，自己对包装方面的技能一无所知，只能从一名普通工人做起，跟着师傅学习纸箱成型方面的知识，学习装订操作技能。纸箱装订除了基本的纸箱成型要求，没高的技术含量，贵在熟能生巧，装订速度是衡量一名装订工人的基本标准。为了能够提高自己的水平，工作的时间虚心向师傅学习，掌握技巧，当别人休息的时候，自己主动到车间反复练习，提高自己的熟练程度，终于功夫不负有心人，由于自己的努力和表现突出，很快的就成为岗位上的操作能手，能单独熟练的操作机台，在但是的胜达包装，也能算得上掌握了一计之长吧。很快的他又被领导提升为成型班组组长，带领自己的班组出色的完成完成公司下达各项生产任务，日班组装订产量能达到14000只以上。

随着公司经营业务的提升，产品销售渠道的拓展，纸箱的成型增加了粘合方式，为了能满足生产需求，公司领导又安排她学习纸箱粘合，通过自己的努力，她又能熟练的掌握了纸箱的粘合技术，按时按质按量的完成生产计划，成为了岗位上的双面手。

二、企业的发展带来了更好的工作机会

在xx企业的发展和人的发展是相和谐统一的，企业的发展给员工带来的是更好的工作机会。随着xx包装进一步发展壮大，公司已于XX年9月底正式迁入到民营经济园的二期生产基地。已经从当年的产品单一，向拥有众多品牌客户转变，纸箱销售业务量得到了大幅度的提升，生产任务量也达到了前所没有的水平。为了能满足业务量的发展需求，提高生产效率，XX年公司引进了一条京山五色印刷联动生产线。印刷联动线是将纸箱印刷工序和纸箱成型工序组合在一起进行生产作业，纸箱直接打捆入库，减少了印刷半成品周转及纸箱成型加工的手工作业方式，将纸箱的生产工艺技术一下提升到国内领先的水平。

由于印刷联动线纸箱成型采用的是粘合工艺，印刷部和粘箱部是相对独立的，机组人员的组合，必须要考虑到将有熟练经验的人员配置到关键部位，才能发挥联动线的优势。张x在得知这个情况下，主动向生产部领导申请，将自己调到印刷联动线工作，并保证在最短的时间内掌握这方面的技术，保证机台顺畅运行。印刷联动线投入生产后在，张x果然不负众望，出色的配合印刷部，把印刷线的生产效率发挥出来，平均日产量达到1只，单班日常产量突破8万只，缓解了纸箱量供应量高峰时候生产压力，为公司年度生产经营目标的完成起到了有力的保障。

三、机会总是青睐有准备的人

张x在调入印刷联动线后，除了保证纸箱成型部的正常生产外，她总是积极主动的配合印刷师傅做好工作。在工作的同时，主动向师傅请教学习印刷技术，从印刷的最基础的工作做起，学习印刷机的基本操作，学习印刷工作原理，这为自己以后成为一名出色的印刷机长奠定了坚实的基础。

XX年是胜达包装向xx润邦转变的关键之年，xx包装迎来了前所未有的发展前景。随着这种变化，对于每位在xx包装的员工来说，更是一个工作平台和机遇。在xx润邦，纸箱生产规模不断的扩大，公司有新引进了2条印刷生产联动线，和2台专生产家电、电器产品的印刷设备，在加上原胜达包装拥有的4台印刷机。短时间内，印刷技术人员成为急需人才。此时的张x通过2年磨练和学习，早已能熟练的操作这条京山印刷联动线了，成为了目前xx包装唯一的一位女印刷机长。当她熟练的操作印刷机，保质保量的完成各项生产任务时，很多人有不敢相信女同志也能出色的操作印刷设备。这样的能力是当然不是一下子就能得来的，它需要付出比普通人多几倍的努力，别人上班时，她已经提前把当天的机台工作准备好，别人下班了，她甚至还在加班完成任务、检查设备打扫卫生，从来不会抱怨什么。

7.优秀员工评选办法 篇七

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

8.优秀员工评选活动 篇八

一.目的和意义：

1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围

2.调动员工的积极性

3.重视每一个员工，充分发挥每一个员工的潜能。

二.评选范围

酒店所有一线在职员工。

三.组织形式

每月月底进行评选，优秀员工评选由各部门统一参加评选，采用不记名投票方式，时间根据情况可由各部门自行安排，提前通知办公室，由办公室人员和该部门主要负责人现场监督评选。本着严肃、严密、公平、公正、公开的态度，.要实事求是，真实的反应员工情况和员工意愿。评选结果由办公室进行统计，全公司进行公开。

四.优秀员工名额

所在单位部门人数的10%采取四舍五入式，超过五个人分配一个名额。例如：43人可分配四个名额，47人可分配5个名额。

五.优秀员工标准

1.热爱本职工作，吃苦耐劳，踏实稳定，诚实守信，工作责任心强。

2.听从领导安排，克服一切困难，能够积极主动并出色的完成本职工作。

3.对本岗位工作技能熟练。有思想有主见，并不断学习和创新。

4.尊重同事如尊重领导一般，有良好的团队合作和协作精神。

5.本月没有罚单记录，没有客人和员工投诉，反映较好的员工。

6.对同事和客人有同样热情，受过同事或客人好评和表扬的员工。

7.认同公司管理理念，能够主动帮助他人进步，不宣传负面影响的员工。

六.奖励方式

1.以单位形式进行表扬和奖励。（单位奖励经费来源：可利用本单位每月罚款返还、单位提成和公司给各单位的奖励进行自行分配奖励优秀员工）

9.优秀员工评选规定 篇九

文件编号：芭字00006

一、目的：提高员工积极性，促进同事间服务素质的良性竞争。

二、作用：提高公司整体服务意识及水平。

三、评选方法：每月月底由部门经理、主管级采取无记名投票方式选举产生。

四、评选范围：所有服务人员

五、名额：三名

1、优秀服务员

2、优秀管理员

3、微笑天使

六、标准：

1、无任何扣罚记录

2、符合员工手册第2条

3、团结同事.尊重上级

4、工作认真负责

5、乐于助人

6、对公司有重大贡献

七、奖励方法：

公司以现金奖励，并通报全体员工。

10.优秀员工评选办法 篇十

2010年是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我公司员工的风采。公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为此，特制定2010年度优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

1、优秀主管一名；

2、优秀班长一名；

3、优秀员工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，环境部两名，秩序部两名）。以年度为单位，在此年度1月份中旬公布。

二、参选人员条件：

（一）总体概况：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除经理外的员工，未违反公司各项规章制度，热心积极的为业主提供服务，接待、沟通时态度温和亲切。

（二）工作态度：遵守公司各项规章适度，且成为其他员工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。

（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。

（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同事、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

三、评选办法：

（一）员工自愿填写《优秀员工评选表》；

（二）产生办法：

1、优秀员工由全体员工投票评选产生；

2、优秀班长由经理、各部门主管及优秀员工投票评选产生（注：秩序部优秀员工除外）；

3、优秀主管由经理、各部门主管、秩序部各班班长及各部门的优秀员工投票评选产生（含环境部一名优秀员工）。

（三）注意事项：

1、若一个选票中出现重复选项，以分数低的选项为准；

2、若出现两个及两个以上人员的最终得分相同，则以得“优”多者评为优秀员工，以此类推；

3、在2010年度工作中，曾获得锦旗的一次加5分，获得感谢信的一次加2分。

四、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

（三）组织部门要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工评优过程中的各种意见。

（四）评优工程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

（五）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

五、表彰和奖励：

公司将于2011年1月15日召开2010年优秀员工评选活动，被评为2010年度优秀员工的同志将给以通报表彰，颁发“年度先进个人证书”，并给予一定的物质奖励。

某某公司

2011年1月13日

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

11.企业优秀员工评选标准 篇十一

先进班组和优秀员工评比活动的通知

酒店各部门：

为了鼓励先进，树立典型，更好地推动2015年酒店各项工作，经研究决定，在酒店内开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动（参照“河北世鸿餐饮管理有限公司评选标准”），现将有关事项通知如下：

评选工作要以管理者的业绩、员工的月考核积累作为主要依据，被评选人要有事迹介绍、数字说明、业绩评语、员工投票、领导审核意见。评选工作要做到公平、公正、公开。评选结果将张榜公示三天。

评选标准：

一、优秀管理者：（领班以上人员）

1、配合领导工作，执行力强。

2、自我约束力强，表率作用好，能带领员工完成工作。

3、自身业务素质过硬，能对员工有针对性的进行培训。

4、善于团结员工，能够与员工进行有效沟通。

5、本年度经营业绩或管理业绩突出。

二、优秀员工：

1、劳动模范：

在本职工作中，任劳任怨，勤奋敬业，不计较个人得失，严格要求自己，高标准完成本职工作。（适用于全体员工）

2、合理化建议：

在本职工作岗位上，适时提出合理化建议，节能降耗效果显著。（适用