安全生产工作调研汇报材料

安全生产工作调研汇报材料（精选7篇）

1.安全生产工作调研汇报材料 篇一

烤烟生产工作情况调研汇报材料

烤烟生产工作情况调研汇报材料

一、贯彻全省烟叶收购会、局长经理会议精神情况

贯彻全省烟叶收购会精神情况

一是月日，市政府专题召开“全市烟叶生产收购工作会议”。参加会议的人员有各县区县区长、分管领导，烟办主任、局长、经理、分管专卖的副局长、分管烤烟生产的副经理、生产科科长；市直烤烟收购成员单位的主要领导。市局副经理站在全市烟草公司系统的角度，以《规范程序，强化监管，严肃纪律，全面完成我市烤烟生产收购任务》为题，讲了四个方面的意见；副市长传达了全国、全省烟叶收购暨基础设施建设工作现场会议精神，并联系烟草工作

实际，认真分析了当前烟叶生产工作中存在的问题，提出了今年的烤烟收购工作意见；市委副书记作大会强调讲话。

二是8月6日，市政府专题召开“全市烟水工程建设工作会议”。参加会议的人员有：各县区县区长、分管领导，烟办主任、局长、经理、分管副经理，烟水办主任、水利局局长、建设局局长；市直相关部门领导。市公司、市水利局领导分别作了发言，市政府副市长作了重要讲话；会议对成绩突出的三个县给予表彰奖励；市政府与各县政府签订《市人民政府烟水工程建设责任状》。要求：各县实施方案必须在8月15日前上报市烟水办审定；各县预算报告必须在8月25日前上报市烟水办审查；各县工程建设必须在12月31日前全面完工验收。

贯彻全省局长会议精神情况

8月22日，市局召开本部召开全体中层干部大会。会上，市局党委书记、局长、经理传达了全省局长会议精神，全面安排部署下步工作。

二、烟叶生产情况

今年的烟叶生产，我市总体上是按照省公司“育壮苗保深栽、深翻地高起垄、适时揭膜促管理”三个工作重点来开展工作的。具体来讲，主要围绕“两次例会”、“三次现场会”和“一系列实施文件”来开展工作。两次例会就是去年底的全市烤烟生产会和今年8月烤烟收购会；三次现场会就是月日在区召开的全市烤烟漂浮育苗现场会、月日在县召开的全市烤烟预整地现场会和8月日在区召开的全市烤烟生产揭膜培土工作现场会；一系列实施文件，既有市政府的，又有市公司的。特别重要的就是《市人民政府关于认真抓好烤烟生产的通知》和《市烤烟生产收购措施到位率考核办法》。作为今年的上半年烤烟生产，一是计划管理意识明显增强；二是生产管理措施进一步优化和落实；三是烟用物资准备充分，就位及时；四是科学种烟取得新的进步；五是基本烟田水利设施建设初见成效。

为突出抓好烤烟中后期田间管理，市烟办、市公司采取了以下具体措施：

5月下旬下发了《关于切实抓好烤烟大田管理工作的通知》。要求各县集中力量，根据大田各生育阶段烤烟的生长发育特点，结合品种特性良种良法配套，把各项大田管理措施落到实处，为全面提高烟叶整体生产水平奠定基础。

切实抓好以揭膜培土为中心的中耕管理工作。市公司在8月日召开了全市揭膜培土工作现场会，对揭膜时间、揭膜同步操作、揭膜界定区域作了明确的强调。全市今年共揭膜培土万亩，占移栽面积的%。要求各县加强对低热烟区揭膜培土工作的宣传发动和技术指导，让广大烟农充分认识揭膜培土对烟株生长的提质增效作用，通过典型引路、示范带动、效益引导、技术培训等方法，把揭膜培土措施变成烟农的自觉行动。低海拔低热烟区及起垄低、移栽浅的烤烟进入旺长初期必须无条件全面实行揭膜培土。

继续强化成熟采收和烘烤管理工作。一是加强对烟叶烘烤技术的培训指导，进一步扭转烟农“忽视变黄期、只重视定色期”的不良烘烤习惯。市公司先后培训个县技术人员人，烟农人。二是加强烟叶烘烤专业技术队伍建设，切实做好特殊气候、特殊品种的烟叶烘烤技术指导。三是进一步提高对养烟叶成熟度的认识，把养好烟叶成熟度作为提高烟叶质量的重点来抓，采取发放“准采证”、控制开烤“第一炉烟”和适当推迟开秤收购时间等方式，分类指导烟农做到成熟采收。

三、当前烟叶收购工作情况

收购站点设置情况

全市共设站点个，其中个站、个点。除县站、，县站不实施收购，实际收购站为个、收购点为个。

收购开秤时间

全市在8月1日-10日之间，已相继开秤收购。

收购进度

到月日止，全市累计全级别收购烟叶担，占收购计划的%。其中：上等烟占%、中等烟占%、下等烟占%。均价元/担。

烟叶入户预检

按照省公司“统一标识、统一材料、统一规格、统一订制”的预检包装物要求，市公司去今两年统一组织采购烟叶预检片万条，可以完全满足预检工作的需要，塑料编制预检袋必须全部取缔，不再使用。全市今年培训预检员人，预检员培训烟农人次。认真分析去年预检工作，今年要突出抓好三个重点：一是切实解决好预检员业务培训、预检工作盲区、预检程序把关、预检员配置标准、预检员工作经费、预检员绩效评价挂钩考核管理，以及预检员管理制度等问题；二是认真制订好预检烟叶的标准问题；三是认真解决好“虎头蛇尾”、前紧后松，甚至后期不实施预检的问题。

市公司第一年启动实施烟碱化学成分辅助定级

在去年就位设备并建立数学检测模型的基础上，今年市公司第一年启动实施烟碱化学成分辅助验级方式。重点实施中上等烟叶和中上部烟叶。

按计划、按合同组织收购的措施和办法

今年的烟叶收购工作紧紧抓住合同制这条主线，以国家局烟叶信息管理基础软件的推广实施为重点，严格按合同组织收购；以提高执行力为重点，严格合同管理，坚持合同收购。不论是指令性计划，还是分级别的出口备货计划，既要不折不扣地完成，又不能以任何理由突破，切实维护国家计划的严肃性。

1、认真按合同组织预检、组织收购。烟农交售烟叶时，必须查验烟叶合同、预检单及相关证件，并逐单扣减合同剩余数量，确保最终收购量不突破合同签订量。

2、充分利用烟叶信息管理系统，加强收购合同全程管理。实施联网收购的基层站，收购数据必须同步上传；对

未实现联网传输数据的微机收购和磅秤收购站，在规定的时间范围内，通过数据代报功能进行数据上传，实现对烟叶收购工作的实时监控，确保收购数据的完整性和时效性。

3、执行合同公示制度。收购结束，以村委会为单位分别对烟农合同签订和烟叶交售数量进行张榜公示，接受社会监督。

四、国家局烟叶信息基础软件运行情况

市局对国家局烟叶信息管理基础软件的推广工作高度重视，先后经历了成立推广领导小组，开展硬件设备和实施环境调研，省、市网管员、统计员操作培训，县微机操作员培训，系统安装，系统联调测试等阶段。通过月日的测试结果和目前的运行情况，整个烟叶收购系统运行基本正常，主要存在问题已基本解决，全市烟叶收购工作已进入正常收购阶段。

鉴于我市历史和现实的原因，全市

还有两县个站点还需继续实施传统磅秤收购。所以，特向省公司提交了《关于开通国家局烟叶信息基础管理软件磅秤收购数据代报功能的请示》。目前，磅秤代报功能模块已经开通，由原来申请等四县个收购站点，调减为两个县个站点，实现我市收购数据归口管理，统一传输。

到目前为止，烟叶收购系统还存在以下具体问题：

基层站版

1、基层软件。合同信息录入容易出错。为了减少录入相同省合同号的错误，建议增加检测录入相同合同号时的提示；除皮功能不适应正常收购的要求；操作繁琐。如收购出口备货烟叶、数据备份、恢复操作等，建议在收购出口备货时，把超出的部分自动转为指令性计划。电子秤过磅响应时间较慢，有延迟现象，导致收购速度慢；软件升级后，电子秤数据端口通信兼容性差，数据通信时断时续。目前，只解决无网络收购站点业务数据的代报功能，而基础数据

还不能代报代传；版本升级频率太快；无收购人员绩效考核管理模块。区“一机多秤”系统不支持问题；不能自动扣减出口备货烟叶转为指令性收购计划问题。

2、硬件设备。电压不稳定，导致数据传输不正常。

3、通信链路。通信链路状况不好，与市公司服务器连接不正常；安装vpn软件后，会导致收购系统不稳定。

4、微机操作员。收购业务操作流程不熟悉；对系统、发票、调运初始化工作重视不够；收购微机日期时间设置不正确；收购结束，对烟叶类型统计重视不够。

5、收购环境。由于交通、通讯条件差，数据代报、系统维护难度大。

公司版

1、收购报表功能不完善。所需报表不能满足日常查询、分析的需要。如到收购点的小等级结构比例问题；不能查询补录发票和发票汇总日志；报表打印时无横表功能设置；报表保存与实际

打印内容不一致，无填报单位、填报日期、填报时段和计量单位等。

2、没有市个性化收购报表；

3、没有查询权限； 4、308报表无各烟站的收购计划和收购比例。

五、今年烤烟生产形势的评估

全市计划收购量万担，其中：指令性收购量担、出口备货万担。虽然我市遭受前期低温和后期干旱天气的影响，但就目前我市烟株长势及成熟情况来看，若后期气候正常，烟叶能够正常成熟，全部可以采摘入炉烘烤，烟叶不外流的情况下，可以完成万担的收购任务。若后期气候异常，收购量可能会下降。

六、当前工作面临的主要问题及建议

1、存在收购合同跨收购站、跨县的调整。

2、今年我市实施“优品优扶、因品而异”扶持政策，调整、优化了品种结构，种植比例占全市移栽面积的%，但就其

田间长势，不如以前的良繁基地供种的好。建议育种中心是否可以在建立一个良繁基地，解决等品种的用种问题。

3、今年是推广国家局烟叶信息基础软件的第一年，尽管做了很多相关工作，但是在使用过程中可能还会出现一些问题。

2.安全生产工作调研汇报材料 篇二

一、农产品质量安全工作现状

近年来, 西峡县农产品质量安全工作, 主要做了以下几方面的工作。

1. 宣传培训增添了新内容

一是西峡县以县农业局为主, 组织全局机关干部开展技术培训;二是组织各乡镇主抓农业负责人、农技干部, 进行专题培训;三是组织各村干部、种田大户、种田能手开展农产品质量安全培训。

2. 标准化生产打造了新亮点

我们坚持把农业标准化生产基地建设作为提高农产品质量安全的切入点。

3.“三品一标”认证工作有了新进展

目前全县通过无公害农产品的产品认证产量10.42万吨, 认定产地规模18.96万亩, 产品基本覆盖了西峡县主要食用的初级农产品;“西峡香菇”“西峡猕猴桃”“西峡山茱萸”完成了全国农产品地理标志登记工作。

4. 农业投入品监管采取了新举措

依法建立了多项制度和农资购销台账外, 重点加大了对违法经营的打击力度。

5. 农产品质量安全水平不断提高

加强市场检测, 切实搞好产地准出、市场准入。每年开展市场检测24次, 检测样品480个, 目前农产品质量检测合格率达99%。

二、存在的主要问题及分析

从各地调查的情况分析, 当前西峡县的农产品质量安全及监督管理中, 主要存在以下几个问题:

1. 部分生产者受利益驱动影响了农产品质量安全。

2. 标准化生产与分散经营之间矛盾还比较突出。

3. 农产品检测体系尚不健全。

4. 开放的农业产品市场现状和多头的农资市场管理体制给实际监管造成困难。

5. 法律法规体系不健全。

三、解决问题的对策

1. 强化宣传培训, 提高全社会的农产品质量安全意识。

一是要加大宣传力度, 二是要加大培训力度, 三是要加强信息沟通和舆论引导。

2. 强化责任落实, 建立健全农产品质量安全监管体系。

3. 强化源头管理, 大力推进农业标准化生产。

(1) 大力推进农业标准化生产。要把标准化理念和企业化的质量管理模式引入农业领域, 通过标准化生产, 推动农产品产地准出管理要求落实到从田头到市场的各个质量控制环节。

(2) 持续推进规模经营。规模化经营是保证农产品质量安全的基础。要继续加大力度, 抓好县委、县政府关于扶持土地流转、发展规模经营和扶持农民专业合作社有关政策措施的贯彻落实。

(3) 积极实施产地准出管理。一是要进一步加强农业投入品质量监管。二是要加快实施农产品产地准出管理制度。三是要全面开展农产品产地安全状况普查和检测。

(4) 切实加强检验监测, 组织实施农产品质量安全例行监测和监督抽检, 加大监测力度, 扩大监测品种, 增加监测频次。

4. 强化品牌建设, 继续推进“三品”认证认定工作。

一是加大农产品品牌的认证力度。二是加大已认证认定产地、产品的监管力度, 确保已认定认证产地、产品的质量安全。三是加大品牌农产品的营销推广力度, 扶持名牌农产品开展连锁配送和进超市销售, 逐步健全农产品的优质优价机制。

5. 强化执法监管, 依法查处农产品质量安全事件。

3.关于我县企业用工情况的调研汇报 篇三

[关键词]企业用工；现状；对策

一、我县企业用工现状

根据我县企业落户情况及经济发展趋势，预计近两年每年将新增用工近3万人。据调查，目前我县各类企业约缺工2.2万人。从理论上讲，我县目前可供转移劳动力可以满足县内企业用工需要，但由于多种因素的存在，我县劳动力短缺现象将会在一定时间内持续。

二、造成我县企业招工难原因分析

1.客观因素——人员“招不进”

（1）大量劳动力在外地务工。因为我县是劳务输出大县，过去多年有大量农村劳动力外出务工，不少在外务工农民又以“亲带亲，邻带邻”的形式，带走了不少劳动力；近年来灵璧籍高校毕业生又大多不愿意回乡，大部分留在外地就业。

（2）本地新成长劳动力就业意识存在误区。一些新成长劳动力，特别是初高中毕业后未能继续升学的人员，认为只有到外地去才叫工作，在家门口就业不如在外地工作光彩，所以宁愿选择外出闯荡。还有部分劳动力地主意识较强，认为外地企业来灵投资是来赚灵璧钱的，在心理上有一种抵触感，工作中稍有不如意就与老板对抗，动辄就选择辞职。

（3）年轻人缺少吃苦耐劳精神。“80后、90后”的年轻人在家庭中多是独生子女，即使本人不工作也有生活来源，没有生活压力，因此对待就业机会不够重视，只要稍有不满立即跳槽走人；而且一些年轻人自身素质较低，不能接受用人单位的日常管理，完全的自我主义，没有责任感；同时在家门口务工，跳槽成本相对较低，而一旦外出，他们往往会考虑从辞职到重新就业期间的机会成本，轻易不敢选择跳槽。

（4）我县人力资源市场存在问题。培训机构随意往外地送人，在自身利益的驱使下，甚至出现个别非法机构和个人倒卖劳动力现象，严重扰乱了人力资源市场秩序。

2.企业因素——人员“留不住”

（1）有些企业后勤保障工作跟不上，缺少必要的食宿条件。个别企业甚至没有一间自己的职工宿舍，更没有专门的生活区。

（2）工资待遇明显偏低。调查发现我县54.7%的职工月工资在2000元以下，而外出务工人员中有58.9%的人月薪超过3000元。在工资性收入已经成为农民增收主要途径的情况下，显然外地企业的高薪对劳动力有更大的诱惑力。

（3）企业用工随意性很大。部分企业生产季节性强，往往在生产旺季时千方百计地去招工，而在淡季时又想方设法去让工人离开，好像工人应当听从企业的招呼，让他们“招之即来，挥之即去”，造成员工没有归属感，人员流失严重。

（4）缺少人性化管理。对新招用员工未有全面的岗前培训，缺乏爱岗敬业、厂规厂纪等方面的教育。同时只注重处罚、指责，不能进行人性化的教育、引导和关爱，影响了人员的稳定。通过调查发现，用工比较稳定的企业，除了其市场比较稳定外，还与其有着良好的食宿条件，能够关爱员工有很大的关系。

三、破解企业招工难的对策

1.从政府和社会层面上解决人员“招得进”的问题

（1）强化公共就业服务。充分发挥我县人力资源市场公共就业服务职能，为企业和劳动者提供招工、求职登记，定期举办专场招聘会，适时组织乡镇（开发区）开展服务企业用工、促进群众就业专项活动，动员未能升学毕业生等群体到县内企业就业。

（2）引导中介组织服务县内企业用工。对非法中介机构进行清理，实行《职业介绍许可证》制度，规范整顿持证劳务中介机构，禁止任何单位或个人未经批准擅自开展职业中介活动。引导和鼓励县内职业中介机构优先保障县内企业用工需求，扶持一批合法中介机构，为县内企业定向输送劳动力。

（3）规范职业教育秩序。加强对职业技术培训教育机构的管理，对现有职业技术培训教育机构进行重新审核评估。对不符合开办条件的一律取缔。严禁各类职业培训教育机构从事劳务中介活动，对违反规定的，依法处罚。引导各类职业培训机构围绕全县主导产业发展需要，调整专业设置，开展适应企业需要的针对性培训，为县内企业培养输送劳动力；引导各类职业培训机构与企业合作，建立学生到企业实习与预备就业制度，积极推荐毕业生到企业就业；引导培训机构开办定向培训班，学员直接输送县内企业。

（4）吸引外出务工人员和高校毕业生返乡就业。把握外出务工人员和高校毕业生集中返乡节点，通过召开外出务工人员和高校毕业生座谈会等方式，大力宣传全县经济社会发展变化、就业环境良好等有利条件，挖掘报道返乡务工人员和高校毕业生在本地就业的典型事例，引导外出务工人员和高校毕业生关注外出务工增加生活成本、引发“留守儿童”、“留守老人”等社会问题，引导就地就业。

2.从企业层面上解决人员“留得住”的问题

（1）企业负责人的用工观念要改变。现在的卖方劳务市场已经形成，劳动者在选择就业岗位时肯定要选择工作条件好、工资待遇高、工作环境舒心的企业。 我们的企业也应当在满足职工日益增长的更高层次的需要上下功夫。

（2）要逐步改善工作环境。企业要按照行业标准来建设、布局厂房，规范企业的生产流程，要根据实际制定合理的劳动定额。同时要严格遵守劳动卫生法律法规，改革生产工艺过程，减少生产中的粉尘、噪音等污染，保持车间的温度和湿度，让员工在一个舒适的工作环境中劳动，这样不仅可以大大提高生产效率，而且可以留得住工人。

（3）改善员工的基本食宿条件。有条件的企业要建设自己的职工宿舍，开办职工食堂，宿舍里要安装空调，食堂的饭菜要经常更新，保证员工可以吃得好、睡得安，以便有充足的精力投入到工作。在此基础上要逐步完善娱乐设施，满足职工文化、体育、娱乐需要，不断丰富职工业余文化生活。

（4）遵守工时制度，减少加班时间。企业要根据劳动者身体承受能力来确定工作时间，尽量缩短劳动时间，同时要保证工人定期有固定的休息日，去处理一些自己的私事。超过国家法定工作时间以外的工作时间应该算作加班，企业要按规定支付加班费用。

（5）不断提高工人工资福利待遇。企业在确定工资标准时既要根据自身效益，也要与劳动力市场供求关系相匹配，同时也要还要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等现实因素，并建立正常增长机制，将工人的工资福利待遇逐步提高到和苏浙同行业相当的水平，起码不能差别太大。同时企业要及时为员工办理录用备案手续，签订劳动合同，缴纳社会保险，并不得随意裁减人员。对女职工和未年成人要实行特殊保护，还要根据行业不同按时发放劳保用品。

参考文献：

[1]杨晓东.非公企业劳动用工短缺的调查与思考[J].农村工作通讯，2013（8）.

[2]寇凤超.解决我国劳动用工短缺问题的对策探析[J]. 北方经济：综合版，2012（22）.

[3]邵爱国，韦洪涛.促进企业基层员工稳定就业的对策研究[J].人民论坛，2012（11） .

4.煤矿安全调研汇报材料 篇四

今年以来，xx煤业认真贯彻落实集团公司系列安全文件及安全工作会议精神，以开展“隐患排查治理”专项行动为载体，加大隐患排查力度，深入开展安全教育及安全管理工作，着重在质量标准化巩固提高上下功夫，狠抓问题整改，突出专项整治，细化工作标准，严格考核落实，杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产。

一、安全管理和质量标准化建设方面具体开展以下几项工作：

（一）强化隐患排查治理，提高安全预控能力。

立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，把“雨季三防”、“一通三防”、顶板管理、防治水和提升运输作为防范重点，强化了各项措施的落实。一是加强顶板管理，重点强化13201工作面周期来压期间的顶板管理，严格支护措施，规范施工程序，落实现场监护责任，确保了安全生产；二是加强超前探放水工作，坚持“有掘必探,先探后掘”原则，强化超前钻探，严格执行水情水害预测预报制度，杜绝了水害事故发生；三是加强提升运输系统保护装置的检修和安全保护设施的完善，保证了提升运输安全；四是在坚持专项检查、突击检查、中夜班常态检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，对所有生产科室管理人员下达了月度下井检查指标和分工包片，加大了隐患排查力度。推行“谁检查出的问题谁负责跟踪落实”的制度，对于检查出的隐患问题，检查人员必须跟踪复查，直至消除隐患。五是重视发挥群监、协管组织的安全监督检查作用，形成了党政工团齐抓共管、全面排查和治理安全隐患的良好局面。1-4月份，公司共组织各类安全检查19次，排查隐患问题 1017 条，处罚隐患整改不力单位 174次，促进了安全生产形势的稳定。

（二）加强教育培训，促进全员素质提升。一是紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”活动主题，组织开展了“安全生产月”活动，通过集中开展系列内容新颖、形式多样、全员广泛参与的安全生产宣教活动，营造了本质安全、全面安全、持久安全的浓厚氛围。二是继续深入开展安全生产“素质提升工程”活动，突出抓好员工安全培训和事故案例教育，充分利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，大力推行全员、全方位和全过程的培训教育，建立业务部门与基层单位两个层面“双学习、双考核、双提升”的培训机制，促进了干部安全能力、员工业务技能同步提升；三是加强风险预控知识培训，针对施工队伍素质参差不齐、风险预控知识掌握不全面等实际情况，充分利用“一日一题”、班前班后会和日常下井提问等形式，加强对员工教育和培训，提高了员工认知程度，促进了安全预控能力提高。

（三）开展标准化专项活动，促进质量标准化工作提升。

一是在全面推行精细化管理的基础上，注重发挥以点带面作用，促进质量标准全面提升。今年以来，机电专业先后组织开展了管线缆吊挂达标、提升运输专项整治活动，通防专业组织开展了综合防尘、局部通风专项整治活动，采掘专业组织开展了各头面质量标准化达标评比活动。通过开展一系列专项整治活动，既有效降低了安全和机电设备事故率，又促进了质量标准化标准的全面提升。二是以质量标准化活动为载体，进一步提高内在施工质量。倡导“六个管理方法”（工作按照程序进行；工作中加强执行力；工作中注意沟通协作；现场注意工序的组织安排；建立有效的工作机制；建立质量验收体系）公司每天下午5点，由公司领导牵头，各科室和单位负责人参加，在调度会议室召开安全质量标准化平衡会，对于活动

开展期间检查出的质量标准问题，在会议上进行安排部署、落实反馈和问题销号，通过对安全质量标准化责任层层的落实，明确的安排部署、严格考核，奖罚兑现等方法，不断促进质量标准化工作稳步提升。

（四）加强外委队伍安全管理。一是将外委施工队伍纳入公司整体安全管理范围，在源头上把好资质审查和准入关；二是切实加强外委队伍的安全教育培训，提高安全意识，组织开展“素质提升工程”活动，充分利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，大力推行全员、全方位和全过程的培训教育，切实将培训成果体现在现场工作实效上。三是切实加强现场安全管理和工程质量考核验收工作，按照严、深、细、实的要求检查与考核质量标准化工作，实现作业现场工程质量动态达标和本质安全；四是坚持安全例会制度，每周一公司领导和职能部门到区队召开安全例会，保证安全生产政令畅通。

（五）加强安全风险预控管理。针对员工素质普遍低下，风险预控卡问题普遍回答不上来的问题，本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的安全培训原则，利用班前班后会和日常下井提问等形式，不断加大提问范围和提问次数，通过上下互动、内深外推、常查严考、典型带动的方式，进一步提高员工认知程度，促进安全风险预控管理水平的提高。

二、存在的问题和不足：

一是外委队伍员工安全意识还有待于进一步提高，个别员工安全意识淡薄，在对待安全监管与生产的关系上还存在一定的误区。二是个别管理人员对安全生产重视程度不够，对安全文件精神和安全工作执行力落实上存在差距。三是作业现场质量标准化和精益生产、精细化管理上有待进一

步加强。四是对工程质量的检查仍然不够严细，现场揭示问题和整治力度不够。

三、下一步工作打算：

1、完善安全责任体系，严格安全责任落实。按照“谁主管，谁负责”以及“分级管理”的原则，层层落实安全生产责任，消除安全生产管理中的死角和盲区，重点抓好矿井安全生产主体责任的落实，建立健全以岗位责任制为核心的安全管理体系，进一步完善考核办法，强化目标考核，严格落实安全生产责任制的督查、考核和奖罚等各项措施，筑牢安全生产管理基础。

2、加强教育培训，促进全员素质提升。一是继续开展形式多样、全员参与的安全生产宣教活动，营造本质安全、全面安全、持久安全的浓厚氛围；二是加强风险预控知识培训，针对施工队伍素质参差不齐、风险预控知识掌握不全面等实际情况，充分利用“一日一题”、班前班后会和日常下井提问等形式，加强对员工教育和培训，提高员工认知程度，促进安全预控能力提高。三是定期开展以班组长为主的专题业务培训，不断提高班组长安全管理能力，以点带面促进全矿安全形势稳定。

3、强化隐患排查治理，提高安全防控能力。坚持每周一安全大检查和每周四安全复查制度，严格对安监员安全巡查考核，充分发挥群监员、协管员的安全监督监管作用，形成党政工团齐抓共管、全面排查和治理安全隐患的良好局面，促进公司安全生产形势的稳定。

4、强化过程监督检查，提升安全管控能力。一是公司领导及职能部门深入基层、包挂区队，从地面班前学习到井下现场作业进行层层监管，帮助区队解决实际问题，把安全管理贯穿于生产过程的每一个环节、每一

个细节；二是充分发挥“两长（头长、班长）、两员（安监员、瓦检员）、三级带班（矿领导带班、区队领导带班、班组长带班）”的跟班监督作用，盯靠薄弱环节，强化现场指导，杜绝各类事故发生；三是坚持全面检查与专项检查相结合，静态检查与动态检查相结合，边缘地区与重点区域检查相结合，关键时期与重点时段检查相结合，在检查内容上突出顶板管理、提升运输、单人作业、边远岗位等方面，在检查方式上采取定期检查、突击抽查、跟班式检查、解剖式检查等方式，在安全问题检查、整改和复查上做到闭合管理，全面提升安全管控能力。

5、严格施工质量考核，全面提高工程质量。严把每一项工程施工质量的考核和验收。首先按照“一工程、一措施”要求，严把安全技术措施和规程措施的编审关。对编制不具体、考虑不周全的技术措施，坚决不予以审批；其次严把工程质量检查和验收关。由安质科牵头，技术、机电等部门配合，加强对每一项工程施工质量的检查和验收，对不合格工程坚决推倒重来；三是严把施工质量考核关。将工程施工质量与相关专业、部门和区队的绩效工资挂钩，强化责任落实，严格考核兑现，充分调动了部门和区队提高施工质量的自觉性和主动性，促进工程质量和质量标准化的全面提高。

6、加强安全监管队伍的建设。强化安监员的法规、政策学习和业务学习，按时参加省、市、县组织的岗位培训和公司内部组织的技能培训，提高安监员执行力和安全管理水平，打造一支适应公司发展需要，具有“政治坚定、业务精通、作风过硬”的安全生产监督管理队伍。

安质通科

2015/5/9 5月8日下午，集团公司在总部二楼会议室召开安全工作视频会议，贯彻落实上级有关会议精神，总结今年以来安全生产工作，分析当前面临形势，部署近期重点工作，动员各部门各单位全力抓好工作任务落实，努力实现二季度安全生产和上半年“双过半”安全目标。副总经理、安监局局长柳玉兴出席会议并讲话。

柳玉兴在讲话中指出，今年以来，全公司安全生产工作在困境中实现平稳开局，主要呈现出六个方面新变化：一是全员对安全工作的认识更加理性；二是各级安全责任制落实更加主动；三是重要节点安全管理更加稳健；四是安全隐患排查治理更加深入；五是现场安全重点管控更加用力；六是基层基础建设更加务实。

柳玉兴强调，深入贯彻落实上级安全生产工作会议精神，要重点把握好五个方面：一是煤炭企业面临的经济形势和安全压力前所未有，要求我们必须主动适应新常态迎接新挑战，做好长期作战的思想准备；二是上级对安全工作的要求和考核越来越严，要求我们必须不断自我加压、提升境界，切实落实好安全生产主体责任；三是纵观外部单位在安全管理方面的经验与教训，要求我们必须对标反思、扬长避短，进一步改进安全管理工作；四是全面审视企业内部安全管理的现状，要求我们必须保持清醒认识、深刻反省，努力防范和遏制不良苗头；五是面对集团公司解困突围、转型发展的紧迫任务，要求我们必须全力而为、责任担当，为企业发展提供稳定的环境保障。

柳玉兴要求，全面把握近期各项安全工作重点，强化措施，精准发力，努力实现二季度安全生产和上半年“双过半”安全目标。一是继续强化安全主体责任落实。要认真落实好上级“五落实、五到位”要求，切实抓好安全责任落实考核工作，深入开展“安全生产月”宣传活动。二是持续开展不间断的安全检查活动。要继续开展好定向安全包保活动，加大外部开发单位安全督查力度，加强对隐患排查治理情况的督查，组织开展好专项安全检查。三是统筹做好洼里煤矿停产阶段的安全工作。要抓好队伍稳定，确保各大系统安全，加强安全监督检查和领导值班带班。四是加大现场安全重点管控力度。要突出“一通三防”、顶板、机电、提升运输、防治水、危化品、地面的安全管理，确保安全生产。五是积极推进基层基础工作。要继续抓好安全生产“素质提升工程”，推进“一岗双述”试点工作，深化安全质量标准化达标。六是高度重视职业卫生工作。要全面落实职业病危害防控措施，不断提升职业健康水平，切实保障从业人员的生命健康权益。七是切实抓好雨季“三防”工作。要落实好雨季“三防”工程计划，加强应急救援设备、防洪物资管理，组织好应急演练，加强应急值守，确保安全度汛。

集团公司安全生产副总师就雨季“三防”和机电管理工作进行了部署；安监局有关负责人传达了全省安全生产视频会议、省煤矿安全工作会议、能源集团季度安全生产暨雨季“三防”工作会议精神。

5.财政工作调研汇报材料 篇五

根据县人大调研题纲，现将我乡的经济社会发展情况作一汇报：

上半年经济社会发展情况：

一、农村经济保持良好的发展态势。农村经济总收入完成2800万元，同比增长12%，农民人均纯收入2400元，比去年同期增400元，增长20%。农民人均现金收入2020元，增加190元。春茶收入人均增收270元（预计全年茶叶增收300元）。

二、工业经济快速发展。企业总产值完成2245万元，同比增长36.3%（其中工业总产值完成1965万元，同比增长60.6%）；完成增加值766万元，同比增28.3%（其中工业增加值695万元，同比增62.3万元）；完成上交税金62万元。

三、招商引资势头强劲。招商引资引进项目落地三个，完成招商引资项目资金470万元，占全年任务数的58.8%；全乡完成固定资产投资723万元，同比增长90.26%，其中：工业673万元，同比增69%。

四、项目建设稳步推进。在建的重点项目有祁侯战备公路、侯塔公路、塔坊九年一贯制寄宿学校及教学楼、工商、兽医站综

合办公大楼；已经或正在启动的项目有中南、中潭两村民组的渡改桥项目、朱溪3.14公里路硬化项目、塔坊集镇集中供水系统项目、国家农业综合开发项目。

五、财政运行质量不断提高。

2006年财政收入任务为66.8万元；实际完成财政收入101.2万元，完成年计划任务的151％。全乡本级支出完成113.8万元, 其中：一般预算支出：84.4万元，预算外支出：29.4万元。

2007年上半年财政的收支执行情况。收入方面：上半年全乡财政运行情况总体正常，全年的财政任务为110万元，已完成收入62万元，占任务的56.4%；二是支出方面：上半年财政支出完成61.2万元,其中:一般预算支出:43.8万元,预算外支出:17.4万元。

存在问题：

一、农业增收面不广。主要是农民的增收渠道少，一是靠中央惠农政策、粮油价格的提高来增收，农民现金收入60%以上取决于茶叶收入；二是靠外出务工来增加收入。

二、本土企业产品科技含量不高，部分企业税收未纳入本乡任务。目前我乡企业很多，但除茶叶生产企业外，其他企业多为半成品生产企业。特别是塔坊轮窑厂和松祁木制品厂，在国家保

护资源政策的前提下，生产规模受限制，加之工人工资提高，生产成本增加，近期经营状况不够好，企业发展后劲不足；且有部分企业税收已划出本乡，但矛盾纠纷、安全生产工作纳入本乡，显失公平。

三、财政预算安排资金不足，政府运行困难，由于我乡村组较多，地广人多，政府开支成本较大，计划生育、社会综治成本较高，预算安排经费不足，预算外组织收入保持政府正常运转压力很大。

全年预期目标：

1、农村经济总收入达5200万元，农民人均纯收入4165元。

2、全面完成财政收入任务110万元，确保预算收支平衡。

3、企业总产值实现4800万元；完成增加值1580万元；固定资产投资完成1200万元；再引进外商2户，完成招商引资项目资金900万元。

四、确保全年无安全生产事故发生。

下步工作打算

一、加快新农村建设步伐，抓住农业开发项目在我乡实施契机，做大做强千亩百果园、千亩毛竹复垦项目，发展千亩油茶园，带动农民调整农业结构，拓宽农民增收渠道。

二、进一步加大招商引资和项目建设力度，以此全面推进全乡经济快速健康发展，对在建项目和即将投产的项目建立督查机制，责任到人，确保项目早建设、早竣工、早投产。

三、切实抓好财政运行质量。一是加强领导，成立财税工作协调领导组，确保年初预算目标任务的圆满完成。二是抓投资。加大项目的争取和实施力度，增加税收，确保财政增长。三是抓收入。分析和落实财政收入计划，采取有力措施，层层抓落实，切实抓好今年后期的财政收入组织工作。四是抓节支。努力打造“节约型政府”，树立“节支也是增收”的观念，继续树立过紧日子的思想，勤俭节约，严格经费支出审批和执行“收支两条线”管理，确保非税收入财力的合理使用，减轻预算平衡压力。

四、转变政府工作作风。树立科学的发展观和正确的政绩观，切实向服务型政府转变，维护好农民利益，千方百计为农民增收创造条件，咬定工业发展目标不放松，积极为企业做好服务，突出工业兴乡的主导地位、发展工业。

6.调研农村公路工作汇报材料 篇六

近年来，XXX农村公路工作在县委、县政府的正确领导下，在省、市交通主管部门的具体指导下，认真贯彻落科学发展观和省、市交通工作会议精神，紧紧围绕市、县工作部署和计划安排，统筹公路建设和养护管理，求真务实，抢抓机遇，团结奋进，埋头苦干，扎实推进了各项工作的顺利开展。现将近年来我县农村公路工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

截止目前，我县农村公路总里程已达到公里，其中：县道条，总里程公里；乡道条，总里程公里；村道条,总里程公里，专用公路条，里程公里。路网密度达到172公里/百平方公里。县道好路率达到82%以上，乡道好路率达到73%以上，村道好路率达到62%以上。仅2008年—2010年，全县就完成农村公路建设总里程公里，完成投资万元。到2006年年底，全县个行政村全部实现了“村村通”油路（水泥）路目标，比省、市计划提前了两年。在农村公路的养护管理上，我县始终坚持“统一领导、分级负责、因地制宜、注重实效、全面养护、保障畅通”的原则，进一步强化责任，落实人员和资金，确保农村公路养护管理工作顺利开展。一是积极推进养护体制改革。县里成立了农村公路管理所，各乡镇也都成立了养护站，并按要求

1配备了专职人员、养护机具和办公场所，健全和完善了各项规章制度；二是根据养护目标任务，配备养护员。截止目前，全县共配备县道日常养护员XX名，乡村道路养护员XX名；三是认真落实养护资金。县道养护资金按上县财政收入的1％列入财政预算。乡村道路养护资金由乡镇政府负责筹措；四是积极开展农村公路养护管理竞赛活动。成立了XX个农村公路养护检查督导组，对各乡镇农村公路养护管理工作开展情况实行月检查、季考核、半年初评、年终总评，对年终总评成绩优秀的乡镇予以奖励，对完不成任务的乡镇，视其情节予以通报批评。从而极大地调动了各乡镇参与农村公路养护管理工作的积极性，使我县农村公路整体管养水平得到了稳步提升

二、主要做法

（一）高度重视，齐抓共管。在多年的农村公路工作实践中，我县已基本形成了“政府主导、部门配合、群众参与，齐抓共管”的工作新局面。一是县委、县政府高度重视，把农村公路工作列为向全县人民群众承诺的“十件实事”之一重点抓。多次召开县委常委会、政府常务会，进行专题研究，并成立了农村公路网建设指挥部，切实加强对全县农村公路工作的组织领导；二是县政府先后制定印发了《XXX农村公路建设管理办法》、《XXX农村公路养护管理办法》和《XXX农村公路养护管理实施细则》等一系列重要文件，为农村公路工作的顺利开展提供了强有力的政策保障；三是把农村公路工作纳入政府目标任务考核体系，层层签订目标责任书；四是年初及时召开动员会，周密部署，加压紧逼，强势

推进。在项目建设过程中，县四大班子主要领导经常深入一线工地视察指导工作，现场解决施工中存在的问题，确保了项目的顺利实施；五是交通、发改、财政、监察、审计及各乡镇分工负责，相互协作，加强监管，千方百计为项目建设提供良好的施工环境，形成了推进项目建设的强大合力。

（二）广开渠道，筹措资金。在农村公路建设和养护管理资金的筹措上，我们严格按照省、市的要求组织实施，在积极争取国家、省、市补助资金的同时，主动出击，千方百计筹措资金。在资金使用管理上，按照“专户存储，专款专用”的要求，在县财政局设立了财政专户，每项工程结束后，必须经交通、发改、财政等部门联合验收，验收合格后，由三个单位主管领导签字盖章，方可予以资金拨付，否则，一律不予拨付，确保了农村公路建设和养护管理资金不被挤占、挪用。

（三）强化监管，确保质量。多年来，我县逐步摸索出了一条符合农村公路建设实际的质量管理体系。一是科学规划保质量；二是强化监管保质量；三是精心施工保质量；四是社会监督保质量。重点抓好项目施工过程中的质量监管，一方面聘请专业的监理单位，对项目建设实施全过程监管；另一方面，抽调专业技术人员常驻工地，实施24小时现场监督。从原材料到施工工序严格把关，绝不允许不合格的原材料进入工地，绝不允许不经过监理工程师和工程技术人员的签字认可进入下一道工序，保证了项目建设的整体质量。

（四）宣传发动，群策群力。在做好农村公路工作的政策宣传上，我们充分利用报纸、电台、电视台等新闻媒体，认真宣传农村公路建设和养护管理工作的的意义和政策，宣

传好经验、好思路和好做法。同时，还采取工作会、现场会、座谈会等形式积极发动。通过广泛宣传发动，全县上下加快农村公路发展的积极性不断提高，广大人民群众自愿修路、护路的意识显著增强，逐步形成了人人关心、支持、参与农村公路建设和养护管理工作的良好社会氛围。

三、存在问题及建议

（一）存在问题

1、上级项目计划下达晚，项目资金到位不及时，影响项目开工和项目的整体进度。

2、上级补助资金太少，配套资金筹措困难。

（二）建议

1、建议政府部门加强沟通协调，使农村公路建设计划早下达、资金早到位，保证公路建设在有效的条件下如期完成。

7.安全生产工作调研汇报材料 篇七

本刊讯工业和信息化部电信管理局巡查组于10月24-25日调研四川省电信市场，并巡查互联互通、网络运行安全工作。

巡查组听取了我省基础电信企业互联互通、网络运行安全情况汇报，现场巡视四川铁通火车北站、四川电信贝森、四川移动高升桥和四川联通海特等关口局和机楼，检查互联互通、多节点多路由保护和机楼消防、供电安全等工作落实情况。巡查组要求企业加强政策法规宣贯学习，认真落实相关规定和要求，对检查发现的问题，制定明确的整改计划，限期完成整改，切实保障网间互联互通顺畅和网络运行安全。

巡查组还调研了我省电信市场情况，并实地走访四川大学、西南石油大学，与校方就校园电信市场营销等进行交流座谈。