发电厂效能监察工作09实施方案

发电厂效能监察工作09实施方案（11篇）

1.发电厂效能监察工作09实施方案 篇一

大唐黑龙江发电有限公司

物资管理效能监察实施方案

为进一步规范企业物资管理，降低生产可控成本，查找企业在物资管理中存在的问题，规范废旧物资回收和处理，提高企业经济效益，按照集团公司效能监察指导意见的要求，省公司决定对物资管理进行效能监察立项，具体实施方案如下：

一、监察目的效能监察建议书方向

规范

1、物资管理流程，提

2、高采购效率和质量，降低

3、采购成本，预防廉洁风险。

二、监察范围

省公司所属各企业。

三、组织机构

省公司成立物资管理效能监察工作小组

组长：孙大伟

副组长：张小平

成员：王波李萍张伟

职责分工：

省公司监审部对物资公司的集中采购行为，对各基层企业自行采购行为进行监督。从基层企业抽调部分骨干组成检查组抽查物资管理工作。

各企业监审部可以把物资管理监督作为专项监督或者

效能监察项目，加强对本企业物资采购的价格、质量、采购方式、到货率以及物资存储、废旧物资处置等情况的监督，及时完成省公司布置的监督任务，反馈监督信息，配合省公司监审部完成物资管理的日常监督工作。并按要求将物资管理的相关情况录入到省公司纪检监察综合信息平台中。

四、工作内容

（一）监督物资采购平台建设。主要监督信息平台建设是否完善，是否在省公司范围内广泛推广应用。

（二）监督物资采购的方式。监督采购方式是否合理，在物资采购环节是否存在的比价不合理、供应商资质不合格和随意拆解采购计划的行为。是否存在对通用性物资指定品牌或型号，导致供货渠道单一，采购价格偏高情况。

（三）监督采购的计划性。监督是否存在采购计划性不强，临时紧急采购较多，缺少询比价环节，物资采购单价相对较高；是否存在拆分物资采购计划，规避招标采购的行为。

（四）监督物资验收和存储。监督是否存在到货物资不经验收直接入库、出库物资缺少领料单等不规范行为，是否存在库存物资帐卡物不符、入库物资质量不过关等情况。

（五）监督物资到货率。监督物资是否按时到货，是否能满足生产现场的需要。

（六）监督物资编码使用规范性。从去年的检查中发现各企业物资编码使用普遍存在不规范现象，就是技术指标存在较大差异的物资使用同一编码。各企业要加强对这项工作的整改，进一步规范物资编码使用。

（七）监督废旧物资管理。监督废旧物资管理的规范性，是否存在随意处置，残值未完全回收的现象。各企业要建立废旧物资管理台账,统一集中管理，严格收、发、存、审核、审批手续。重点监督是否存在私自处理废旧物资谋取私利或是通过处理废旧物资私设“小金库”的行为。

五、工作要求

（一）加强管理、严格监督。各企业要切实加强物资管理，合理安排监督力量，1、监审部每季度要对物资采购的价格、质量、采购方式、到货率等进行抽查，形成监督报告并于下月15日前上省公司。另外还要

2、监督省公司纪检监察综合信息平台的数据变化，对于物资平均单价涨幅过大，物资库存增加等情况要及时督促相关专业部门进行分析，制定整改措施，并将分析报告报省公司。

（二）廉洁从业，规范风险。物资管理流程的廉洁风险较高，各企业要切实抓好相关部门、相关人员的1、廉洁教育，强化廉洁风险防控意识。

2、要梳理工作流程中可能存在漏洞和风险点，进行典型案例的剖析和学习，举一反三，提高思想认识。

（三）总结提升，完善机制。要通过

1、物资管理监督完善物资管理机制和考核机制，真正做到完成一个项目，完善一项管理，健全一项机制，带动企业生产经营管理整体水平的提高。

2.发电厂效能监察工作09实施方案 篇二

关键词：发电企业,燃料管理,效能监察

在火力发电企业中，燃料成本一般占发电成本的70%以上。因此，燃料管理在生产经营管理中占有很重要的地位。新形势下，对燃料管理的廉洁、高效、公平、公正方面提出了更高的要求。本文探索了发电企业燃料管理燃料专项效能监察工作过程，以增强各级管理人员的责任意识，达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效的目的，促进企业管理效能全面提升。

1. 对效能监察的理论认识

效能监察是在企业主要负责人领导下，由企业内部监察机构组织协调，业务职能机构密切配合，职工群众积极参与，依照国家法律法规和企业规章制度，监督企业经营管理者履行职责、依法办事情况，对其管理效能包括效率、效益和效果进行监督检查，是企业内部监督体系中具有综合监督性质的一项重要工作。企业经营管理离不开效能监察，企业其他部门的监督也不能代替监察机构的效能监察。

通过开展效能监察，一是发现制度上存在的漏洞和空白，从而督促管理人员健全制度、堵塞漏洞，实现用制度管人、管事、管财、管物的科学管理方法;二是督促制度的落实。制度再好，如果不落实，等于没有制度。效能监察的一个重要作用就是监督检查制度的执行情况，督促制度的落实;三是实行责任追究。制度不仅是一种行为的规范，同时又是一种行为的责任。不按制度办事就会造成后果，造成后果就要追究责任。因此，通过开展效能监察，不仅可以健全和完善内控制度，堵塞管理漏洞，促进企业提高执行力和防范经营风险能力，还可以纠正违规违纪行为，促进企业领导人员廉洁从业，推进企业惩治和预防腐败体系的建设。

2. 开展燃料效能监察的重要性、必要性和紧迫性

燃料管理专项效能监察工作是依照燃料管理的相关法规和制度，围绕燃料管理工作的关键环节，对燃料管理人员履行职责的情况进行监督、检查和奖惩，对燃料管理人员的管理质量、工作效能进行综合性监督的一项活动;是对燃料管理过程和制度的执行进行行之有效的监督，对燃料管理工作的再管理和再监督，以及搞好燃料工作必要的补充和保证。近几年，随着煤炭形势的日渐严峻，燃料问题成为企业管理的焦点问题。只有加强内控，内部挖潜，规范管理，规范监督，才能保证管理高效到位，实现各项效益的最大化。

3. 发电企业开展燃料效能监察思考

随着煤炭市场的逐步放开，发电企业的煤炭在数量供应、质量标准、价格执行及结算方法上也处于多种形式、多种渠道，如何使效能监察工作在电煤采购供应中得到充分地发挥和应用，是燃料供应管理工作中的重要举措。

(1)服务企业，贴近中心，抓住燃料管理的重点进行效能监察。

通过对发电企业进行深入地调查和分析，目前，燃煤供应现状，主要如下。

①近年来电煤供应不稳，价格上涨，煤质下降。以盐城发电公司为例，本地无煤源，大部分燃煤要从外地调入，由于运距远、转运过程多，存储能力有限。

②电煤质量严重下降。因煤质差，多次出现锅炉带不起负荷的现象，给安全生产带来严重威胁。同时，由于煤质下降，煤耗大幅增加，发电用煤增加，发电成本升高。

③竞争激烈，经营压力增大。因煤炭资源不足，供应方加强联合，各发电企业为争抢煤源相互拉抬煤价，无形中抬高了电煤价格，对公司经营形成了极大压力。

④管理有待加强。燃料的采购合同管理有待加强，采、制、化人员的管理有待进一步提高，管理机制有待改进。

(2)形成合力，跟进目标，确保燃料效能监察责任到位。

开展燃料管理专项效能监察是关系企业整体利益的大事，单靠一个部门单打独斗无法实现目标，必须由燃料管理的相关部门协调统一，形成合力，才能保障整体目标的实现。

电煤质检中心对燃煤质检和掺烧配比认真分析研究，采取多种管理措施检斤检质，加强对煤样采、制、化环节的控制和管理。从人员、制度、设备等方面加以改进，实施了一系列的改进措施。

发电部门积极加强对燃料节能降耗技术监督和技术指标的考核，对入厂煤、入炉煤应用基低位发热量、灰份、分析基挥发分进行监督考核。对机组经济运行，减少燃料消耗，降低生产成本的过程进行全面的技术分析，确保燃料消耗达到最佳水平。

财务部门加强了对燃料资金运作的效能监察，及时掌握燃料采购合同的执行情况、财务结算情况及亏吨亏卡索赔情况。审计部门要审查其是否严格按公司相关制度执行。

(3)以人为本，加强监督，促进燃料效能监察的科学化管理。

把好燃煤入厂关，防范于未然，制止于始萌。抓好煤管人员的廉政教育，注重加强煤管人员行为准则的培养。

①抓思想导向，提高对开展燃料专项效能监察重要性的认识。通过开展思想教育的活动，基本上形成了上下高度关注燃料管理、高度重视燃料专项效能监察的氛围。

②抓制度建设，增强燃料管理制度的执行力。建立燃料管理月度分析会制度。健全燃煤采制化相关制度。运用操作稳定、可靠性高的自动取煤样设备，以取代原来误差较大、效率较低的人工采样。完善燃煤调运制度。在燃料月度分析会基础上，完善燃煤调运制度。

③抓队伍建设，提升燃料管理工作人员政治业务素质。着重在提高思想政治素质和增强明职尽责意识上下功夫，加强对燃料效能监察有关人员的党风廉政教育，把廉政教育贯穿于燃煤效能监察的各个环节。

3.镇行政效能监察工作实施方案 篇三

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，加强共产党先进性教育，按照党中央、国务院从严治党、从严治政的要求，紧紧围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”政府的目标，严格机关管理，坚持依法行政，转变工作作风，降低行政成本，提高行政效率，努力建设办事高效、运转协调、行为规范的行政机关管理体系。

二、工作目标

1、机关管理明显改善，基本实现制度化、规范化管理。12、机关工作作风明显转变，无“三乱”现象；无推诿扯皮、弄虚作假问题；无“索、拿、卡、要”行为；无接受服务对象请吃、请玩等现象；无工作态度生硬，作风粗暴等违法行政行为。

3、机关工作效率明显提高，行政成本下降。

4、依法行政，文明执法。

5、党风廉政建设责任制和从源头上治理腐败的各项措施得到落实。

6、实行政务公开、党务公开、财务公开。

7、推行首问责任制，公开服务承诺规定，实行行政过错责任追究制。

三、具体措施和要求

1、加强教育，提高认识。通过多种形式，提高机关工作人员的思想、业务素质，让每一个工作人员充分认识到落实行政效能监察工作的意义。

2、加强领导，落实措施。将工作进行分工部署，切实明确责任，采取有效措施，确保工作到位。领导小组要加强督查，各部门要严格落实工作目标责任制。

3、建立制度，形成机制。通过建立必要的制度，优化

程序，形成有效的工作机制。落实奖惩制度，实行效绩挂钩，从而达到促进我镇整体行政效能不断提高的目的。

中共内江市中区朝阳镇委员会

4.农牧局机关工作效能监察实施方案 篇四

一、指导思想

严格按照县委、县政府的具体要求和统——部署，紧紧围绕《通知》精神，本照改进机关作风，提高工作效能的原则和宗旨，坚持思想教育与严格管理相结合，监督检查与奖励惩戒相结合，依法行政与制度创新相结合的原则，切实抓好落实二e作，确保进…—步改善工作环境，改良工作作风，改变工作面

貌。

二、效能监察对象

农牧局全体干部职工。

三、效能监察内容

二级安排的各项工作目标任务及局各项业务工作落实情况；局各项规章制度落实情况。

四、实施方案

(一)成立领导小组

经矽『究成立局效合滥察领导小组，局长信向东任组巳副局长白广林任常务副组k、纪检组长徐庆良任副组长，成员有：杨海彰、郝道星、周爱勤、杜卫东、马爱军、孙海洲、杨怀辉、司国光。

(二)建立层层责任制，狠抓落实工作

局机关及各二级机构实行首问负责制和岗位责任制，凡涉及本股室有关咨询事项，首问责任人应子办理落实，不能推诿扯皮；严格定员、定岗、定职责，根据本单位职责权限和工作实际，科学、合理地确定本单位工作人员的岗位工作和管理制度，保证内部分工合理，运作有序。

(三)严格考勤制度，加强纪律整顿

坚持点名，严抓考勤制度及有关工作纪律规章制度的落实工作，对违规违纪现象决不姑息迁就，做到奖惩分明，以达到提高认识，遵章守纪，彻底改变工作作风的目的。

(四)提倡热爱劳动，搞好环境卫生环境

局领导以身作则，积极参与各项劳动工作，充分发扬吃苦耐劳的优良作风，培养良好习惯，克服自身惰性等不良现象；加强爱国卫生、文明礼貌思想教育，搞好环境卫生，改善工作环境，训：l：究个人卫生，改善精神面貌和工作面貌。

(五)增强协作意识，提高工作效率

在日常工作尤其是大力开展爱国卫生运动，促进精神文明建设工作中，——定要相互促进，通力协作，发扬集体主义和团队精神，维护集体荣誉，确保各项工作更有序、更圆满、更出色。

5.发电厂效能监察工作09实施方案 篇五

效能监察工作的实施方案

为围绕行人斜井乘人装置安装工程项目建设做好监督和安全保障工作，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高工程总体效益的重要作用。公司自十一月份起，开展了工程建设管理效能监察，现将制定工程建设管理效能监察工作实施方案情况报告如下：

为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了工程建设管理效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施，总结建议和取得的成效。

（一）工作目的及意义：通过开展工程建设管理的效能监察工作，降低工程建设成本，节约费用，规范管理工作，确保工程建设的安全、质量与进度，争创公司文明样板工地，实现机组“即建设、即稳定、即使用”。

（二）工作方法及步骤：

1、自11月份工作开始以来，由监察领导组牵头，各职能部门人员组成的检查组对工程建设相关制度建设、工程管理制度执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。

2、检查组根据监督检查情况，对发现的问题和漏洞认真汇总、分析，提出《监察建议书》，要求工程筹建处进行限期整改。

3、关于行人斜井乘人装置安装工程根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见，工程筹建处对工作的不足之处进行总结分析，积极进行整改提高,切实提高工程管理的工作水平。

（三）对筹建处工程建设人员学习教育情况进行监察

按照效能监察工作要求，筹建处组织部门人员进行了专题学习，学习领会上级有关文件、实施方案，提高了对工作的认识，增强了搞好效能监察工作的自觉性和主动性。

（四）充分发挥监督职能作用，严格监督工程管理制度的执行情况

我们认真落实集团公司、太原南峪煤业有限责任公司工程建设要求，加大对工程材料采购、工程建设等合同签订及履行的监督。从总体情况来看，工作完成基本合理，基本满足设计进度和建设工作进度的需要。

（五）对完善质量、进度、文明施工管理体系的监察

质量管理是我公司基建的核心部分，质量管理的职责贯穿于整个基建过程。为了实现工程的质量总体目标，公司制定了以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工质量管理，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严两抓”的质量控制方针。层层落实质量管理责任，实行全过程、全员质量管理，切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。项目筹建处成立了“质量监督组”，实行全方位、全过程、多元化的质量管理体系。

（六）监察建议：

针对我们在检查中发现的问题，提出了监察建议：

1、要进一步加强工程建设管理制度的学习力度，保证工程建设期间各级管理人员在工作过程中严格依靠制度履行职责。

2、严格执行工程建设建设合同、设备材料、工程造价、财务等管理程序，确保全体工程技术人员不发生廉政方面的问题，做到廉洁自律、依法办事。

（七）取得的成效

在效能监察检查小组的督促下，筹建处针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。、筹建处各部门认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。

2、继续对相关管理制度进行制定和完善。

3、在工期紧、任务重、技术要求高的压力下，筹建处管理人员不断规范工作程序，提高管理人员严格执行管理制度的自觉性，营造了和谐的工程文化，使参建的每一位员工都能够主动的参与到科学、安全、文明的施工管理中，形成人人关注科学、安全、文明施工的良好氛围。

6.发电厂效能监察工作09实施方案 篇六

施方案

市国税局效能监察明查暗访工作实施方案 第一条为加强我局效能监察工作，进一步规范明查暗访工作，提升明查暗访工作质量和效果，推进依法治税，实行依法行政，促进党风廉政建设，特制定本方案。

第二条明查暗访工作是确保政令畅通的重要措施，是加强对干部队伍监督的有效方式，是提高工作质量和工作效率、改进工作作风的重要手段。

第三条明查暗访工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神为指导，坚

持聚财为国，执法为民的税收工作总要求，主动查找政风、行风建设中存在的问题，并督促整改，进一步提升全局人员的执法、管理和服务水平，树立求实创新、勤政廉洁、团结拼搏、争创一流的良好行业风气。

第四条明查暗访工作要坚持“党组领导、分级负责、随机抽查、客观公正、教育为主、违纪必究、规范管理、促进工作”的原则。

第五条明查暗访的对象为全局各单位、部门及其工作人员。明查暗访工作具体由监察室负责组织实施。

第六条明查暗访工作的主要内容：执行政策和依法行政方面的情况；税务公开和事务公开方面的情况；服务承诺和服务质量方面的情况；工作效率和工作作风方面的情况；工作纪律和廉政纪律执行方面的情况；落实党风廉政建设责任制和精神文明创建方面的情况；其他需要明查暗访的情况。

第七条明查暗访工作程序和方法：

拟定方案。根据当年中心工作，针对需要落实和整改的事项以及纳税人反映的焦点和热点问题拟定明查暗访方案，经批准后实施； 开展工作。明查暗访工作可采取看、听、问、拍照、摄像、录音、问卷调查等多种方法进行，必要时可采取暗拍照、暗摄像、暗录音； 写出报告。明查暗访结束后，检查组应在规定时间内写出有情况、有问题、有建议的专题报告，向局领导汇报； 情况通报。监察室应在局领导批示后及时将明查暗访情况在本单位进行通报，并抄报上一级国税机关。对明查暗访中发现和查处的问题应下达《明查暗访整改通知书》，一式二份，一份送整改责任单位或部门，一份留存备查； 情况反馈。整改责任单位或部门应在规定的时间内将整改情况向下达《明查暗访整改通知书》的单位或部门进行反馈； 立卷归档。工作结束后，监察室应认真梳理图、像、文、表等原始资料文件，进行整理归档，保存时间原则上不少于3年，有重大整改事项或涉及违纪情况的，保存时间原则上不少于5年。

第八条明查暗访既可以结合有关工作进行，也可以作为专项工作进行。作为专项工作组织实施的明查暗访，原则上一年不少于一次。同时把明查暗访工作列入本单位工作内容进行统筹安排。

第九条明查暗访工作中发现有严重影响国税形象的、严重影响政务环境的、或违反党纪政纪的，按照干部管理权限和有关规定，对责任人和当事人实施责任追究，给予相应的组织处理、行政处分和经济处罚；对情况特别恶劣的，在社会上造成较大负面影响的事件，要追究领导责任。对严重违反党纪、法纪的，移送有关部门处理。

第十条接受明查暗访的单位或部门要积极配合明查暗访工作人员开展工作，如实提供有关情况和资料。

凡弄虚作假以及对明查暗访工作人员

进行刁难、打击报复的，一经查实，从严追究该单位主要领导成员和直接责任人的责任。

第十条明查暗访工作人员必须严格执行工作纪律，做到实事求是，坚持原则，公道正派，如实反映明查暗访情况；严格执行廉政纪律，不得接受被查单位的吃请、红包、有价证券、土特产等；严格执行保密纪律，做到不该说的不说，不到该说的时候不说。如有违反，一经查实，追究直接责任人的责任。

第十一条监察室要把明查暗访工作作为效能监察工作的主要内容来抓，不断创新和改进明查暗访工作的手段，提高自身素质，确保明查暗访工作取得实效。第十二条本办法由局党组纪检组、监察室负责解释。

7.效能监察实施方案 篇七

项目名称：提高发电效率 加强车间管理 实施单位：新生能源公司发电车间

低浓度瓦斯发电属于公司瓦斯综合利用中的重要一步，是节能减排工作的重要项目。大佛寺矿抽采系统低浓度瓦斯浓度流量变化快，发电机组负荷不稳定、发电品质差、安全隐患多是目前发电车间现状。如何能通过效能监察提高车间发电效率，促进降本增效，控制生产成本，落实安全措施，具体实施方案总结为以下几个方面：

一、加强设备检修过程管理

1）除按照规定对车间各设备进行维护保养外，严格控制检修质量，协调运行和检修的对标管理。

2）加强车间巡回检查频率，对机组气、水、油路进行定期监测，及时更换管道阻火器和热交换器，定期检修步进电机、执行器和点火系统，确保机组处于最佳工作状态。

二、加强运行工内部培训，提高员工运行调控能力 发电车间目前运行工新工比例多，员工业务素质参差不齐。这对这一问题，首先通过班前会、周一周五学习、每周一课等学习时间对岗位运行工进行全面的业务培训工作，做到有内容、有笔记、有总结。其次，落实以师带徒模式，形成车间传帮带的良好风气，把每位员工培养成能独当一面的岗位能手。利用日常运

行中出现的各种突发问题，组织业务讨论，分析问题、总结经验让每位员工都能学习在岗位，锻炼在岗位，成长在岗位，切实提高每位员工的运行调控能力，落实人员岗位责任制。

三、完善配件领用制度，提高机组配件利用率

1）车间在每个班组设立专门配件领用人，实行以旧换新制度。

2）针对旧配件，登记存在问题，提高维修率，减少报废频次，提高配件使用率，减少配件损耗。

3）每月对个运行班组配件损耗进行登记，将配件损耗纳入成本管理，和生产任务同时考核。

四、提高认识和建立科学合理的管理体系 1）结合实际提高员工认识

发电车间生产工作由抽采气源决定，生产任务不确定因素干扰，安全生产环境恶略是生产工作面临的难题。如何能够在抽采系统稳定的情况下，合理利用满足要求的瓦斯，增加开机台数，提高发电量，首先要从提高员工认识角度下功夫。加强员工日常教育，保证机组气源压力3kpa以上，根据浓度变化及时调整机组负荷。只有员工认识提高了，才能保证各项措施有力执行。

2）加强对标管理、源头管理、过程管理

实行生产任务考核到班组，每天根据抽采系统分析当日生产现状，确定合理开机台数，完成单台机组效率最大。落实岗位责任制，对车间机电设备和安全输送系统进行定期隐患排查治理，实行预防性检修，保证安全目标有效可控。

3）建立车间完善的考核体系，对生产任务和安全目标进行分解，落实奖罚措施，及时兑现调动员工参与车间管理积极性，形成各项工作有人抓，有人管的良好局面。

8.效能监察实施方案(2010) 篇八

2010年效能监察工作实施方案

根据集团公司和省公司对2010年效能监察工作的有关要求，为进一步加强企业经营管理，确保效能监察工作深入开展，结合我公司实际，特制定效能监察工作实施方案如下：

一、指导思想：

深入贯彻落实中纪委十七届五次全会、集团公司、省分公司纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕2010年各项工作目标，强化关口前移、源头介入及过程控制力度，推进反腐倡廉制度建设，从源头上防治腐败，进一步促进效能监察工作深入开展，为全年目标任务的完成提供有力保证。

二、组织领导

为确保效能监察工作有序开展，市分公司成立效能监察领导小组，其工作职能：负责效能监察工作的选题立项和实施方案的审批、督导、检查及成果的评审。

市分公司效能监察领导小组： 组 长：李秀山 张学忠 副组长：丁 勇 高 鹏 成 员：吴庆顺 陈星荣 黄其虎 赵 荔 张宗瑜 蒋文鑫 耿春华 刘燕

办公室设在政工办负责效能监察工作的组织、协调、监督、检查和日常工作。

三、工作重点

（一）做好效能监察工作。继续坚持效能监察“分级立项、分级实施、分级管理”的工作机制，做好效能监察立项实施工作。

1.统一立项项目。2010年省分公司效能监察统一立项项目有2项：（1）200万元以上新建工程建设项目效能监察，重点对2008年以来投资立项、在建和竣工的总投资额超过200万元（含）的建设项目进行专项监察。（2）新收购、租赁、建设加油站管理效能监察。凡涉及省分公司统一立项项目的单位，均必须立项开展效能监察。

2.重点领域、关键环节项目。各部门要结合实际，针对加油站管理、物资采购、成品油外部采购、工程建设、直销分销、非油品经营等重点环节，“三重一大”民主决策制度落实、“小金库”专项治理等方面，重点选择1-2个项目开展效能监察,进一步强化管理，挖潜增效，提高效益。

3.专项监察项目。继续对核销100万元以上对外经济交往形成不良股权、债权核销开展专项监察。

（二）深化业务公开工作。在业务公开正式上线运行的基 础上，保证重点业务公开信息系统正常运行；进一步开发在线监察功能；加强监督检查，充分发挥网上巡视组的作用。

（三）继续做好《监督办法（试行）》的贯彻执行工作。按照《省公司7项监督办法实施细则（试行）》中规定的监察点进行监督检查，进一步加大对7项监督办法实施细则的督查力度。

四、工作步骤及时间安排

（一）工作方法：

依照《河南石油分公司效能监察实施细则(试行)》的要求,效能监察工作的开展，实行“统一领导、各负其责、抓好落实”的工作方法，即效能监察工作在市分公司效能监察领导小组的统一领导下进行。市分公司的效能监察工作方案和选题立项，由效能监察办公室组织制订，各有关职能部门具体组织实施。并按要求呈报有关报表和文字材料。

（二）工作步骤(四个阶段)：

第一阶段：调查摸底、选题立项。领导小组办公室会同有关部门，对监察范围内的项目进行调查摸底，掌握各项目的基本情况，上报效能监察立项统计表和效能监察工作方案(每年一季度前上报)。

第二阶段：制订方案、分步实施。组成效能监察领导小组对加油站管理、清理不良资产呆坏帐、资金管理开展监察。严格把握各项目的主要监察内容和环节，加大重点部位和关键性 问题的监察力度，做到方法适当，措施得力，确保监察工作的整体效果。

第三阶段：清查问题、分析原因。根据监察中发现的问题和先进典型，予以认真分析、总结和推广，提出监察建议。

第四阶段：督促整改、呈报结果。市分公司有关部门效能监察项目实施结果报告表、统计表和工作总结于每年十一月上报，以便市分公司效能监察领导小组对工作进行全面总结，及时上报省公司。

五、工作要求

各部门要认真贯彻落实省分公司纪检监察工作会议精神，按照省分公司的统一部署和要求,切实把效能监察作为源头治理的有力抓手，强化领导，创新方法，加大督查力度，进一步做好效能监察工作。

（一）深入推进业务公开工作。各部门要进一步提高思想认识，围绕经营管理活动重点，明确范围，落实责任，加强对业务公开情况的督查，对暗箱操作，不公开或假公开，造成重大经济损失或严重不良影响的，按照有关规定追究相关人员的责任。不断完善业务公开信息系统，确保重点业务公开到位，使业务公开成为强化权力运行和制度约束的有效方式，真正实现“以公开促民主、以公开促清廉、以公开促效益”。

（二）进一步加强制度建设。各部门要进一步强化制度建设，进一步梳理、细化、完善内部监督管理制度，提高制度规 范化、科学化水平。做到“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”。继续以推进《内控制度》的贯彻执行为主线，抓住存在的问题，加强《监督办法》执行情况的监督检查，针对重点业务流程中易发多发问题的薄弱环节，强化检查，深入剖析，采取措施，消除制度缺陷，堵塞管理漏洞，提高制度的针对性和实效性，切实强化事前监督、过程监督和制度监督。

（三）深入开展工程建设领域突出问题的专项治理。各部门要认真贯彻落实《信阳石油分公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，结合实际，细化制定实施方案。要抓住项目决策及审批、工程设计、施工招投标等环节严格监督检查，整改薄弱环节，完善相关管理制度和措施，建立健全工程建设监督机制。要深入治理工程建设中领导干部违规插手干预工程建设、规避招标、围标串标、违规分包转包等问题。全面排查违规违纪问题，对典型案件要坚决查处，决不手软。

9.发电厂效能监察工作09实施方案 篇九

模版原创：樊光中

根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX项目（部门）围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，监察方案策划如下：

一、监察对象

本次效能监察对象是XX项目的XX等业务流程。

二、效能监察的目的通过对XX管理全程效能监察，确保XX管理过程内部控制制度健全、适宜、专业业务部门严格遵循内部控制制度，实现XX管理的阶段性控制目标和最终目标，为XX管理提供了经验积累。

三、效能监察总体思路

本次效能监察在公司领导小组总体领导下，在项目（部门）工作小组具体实施工作中，上下密切配合，按效能监察体系文件规定的内容、“四性测试与评价模型”方法、程序要求组织进行，并完成效能监察工作，对公司（项目）经济指标的实现起到良好的保证作用。

四、计划实施时间

立项时间：X年X 月 X 日，终结时间：X年X 月 X 日。

五、监察抽样覆盖时间范围

X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。

六、监察依据

1、XXXXX现行XX管理制度规定

2、XXXX公司制定的现行XX管理制度规定

3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX效能监察作业指导书》

4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等

七、效能监察内容

1、制度建设情况

（1）控制环境方面

（2）风险与评估方面

（3）控制活动方面

（4）信息沟通、交流与管理方面

（5）监督方面

2、效能监察点（效能监察点测试内容清单）

3、最终效果情况（有效性测试清单）

4、制度建设适宜合理情况（适宜性测试清单）

八、监察人员要求及原则

1、效能监察领导小组成员有XXXXXX公司党政领导组成2、效能监察工作小组成员有项目部（部门）主要领导、业务专业负责人组成3、业务专业负责人回避效能监察

九、组织机构

1、效能监察领导小组

组长：XXX

副组长：XXXXXX

成员：（若干）

2、效能监察工作小组

组长：XXX

副组长：XXXXXX

成员：（若干）

十、小组分工

1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并设你监察建议、决定与报告。

2、效能监察工作小组：执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。

十一、抽样与方法

本次效能监察样本获得均采用统计抽样的形式，测试方法主要采用询问法与审阅法相结合，穿行测试法、指标对比法，具体按效能监察体系文件《效能监察方法与技术控制程序》。

十二、附录

表1工作程序（略）

表2现场实施流程（略）

表3效能监察组织计划

10.园林处机关效能监察工程实施方案 篇十

一、总体要求，基本原则和工作目标

总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会、省委六届六次和市委九届七次全会精神，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求，进一步规范机关行为，完善运行程序，强化监督检查，切实解决机关效能方面存在的突出问题，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制，为促进城建事业的健康发展营造良好的环境。

基本原则：坚决围绕中心、服务大局原则。以经济建设为中心、把发展作为执政兴国的第一要务，服务于改革发展稳定大局；坚持重点突破、整体推进原则。抓住关键问题，明确主攻方向，以点的突破带动面上工作发展；坚持依法实施、规范运行原则。

工作目标：一是规范机关行为。职责不清、不履行职责、推诿扯皮等现象得到有效改善，乱收费、乱摊派、乱罚款等不正之风得到有效遏制；二是提高办事效率。办事环节简化明了，一些“中梗阻”问题行到有效解决。三是增强服务意识。“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象和耍特权、吃拿卡要的行为得到有效改善。四是提高机关干部素质。广大机关干部在履行职责和改革创新上有新的突破。五是改进工作作风。中央、盛市、区决策部署得到正确贯彻执行，有令不行、有禁不止现象基本消除。六是提高机关工作质量，群众的满意程度明显提升。

二、对象和范围

单位具有行政管理职能的部门、科室及其工作人员。

三、主要内容和工作重点

围绕机关行政效能监察工作目标，按照“工作效率提高年”、“工作作风转变年”和“工作任务落实年”的要求，结合我处实际，重点解决在单位存在的“办事难”行为不规范、素质不高、作风不实、效率低下、资源浪费和“迎来送往”的功能影响行政提速、提质的突出问题。一是认真贯彻落实市委、市政府[～]86号文件及其他有关规定，进一步规范机关工作人员的行为，转变工作人员的作风；加强干部队伍建设，努力建设一支政治上靠得注群众信得过、工作有能力、思路有创新的干部队伍；积极探索符合本单位实际情况的绩效考评长效机制。二是结合权力公开透明运行，完善决策机制，健全决策规则，规范决策程序，建立和完善决策失误的纠错改正机制，真正做到科学决策、依法决策、民主决策。重大决策要经过专家咨询、中介机构论证评估和法律分析。三是实行一次性告知、一条龙服务；出台便民利民措施，提高服务质量。四是加大对政府投资项目的监督、检查和管理力度，严肃查处在重大项目的许可管理和服务过程中的不作为与乱作为等行为，提高投资效益；严格执行政府采购制度，建立健全办公用品的领娶使用等相关制度，约束工作人员浪费行为，增强节约意识，切实降低行政成本。

四、时间和步骤

（一）学习动员阶段（4月15日—4月30日）

本阶段主要任务是：结合自身实际研究制定本单位开展行政效能监察工程实施方案，单位要将机关行政效能监察工程学习与开展保持共产党员先进性教育活动相结合。重点学好以下内容：《中华人民共和国行政许可法》、xx《全面推进依法行政实施纲要》、河北识关于开展机关效能建设的意见》和区委、区政府《关于进一步优化发展环境的若干规定》、区委党委会工作报告、区政府工作报告、《关于开展机关行政效能监察工程实施方案》以及工作制度、工作纪律等有关制度规定。

（二）自查自纠阶段（4月30日—7月31日）

首先，在提高认识的基础上，结合本单位的实际认真自查，通过问卷、召开座谈会、听证会等形式征求服务对象和社会各界的意见，从中发现问题。其次，根据自查结果、服务对象和社会各界反映的意见、问题，整理出本单位在机关行政效能监察工作中需要解决的问题。再次，单位要坚持实事求是的原则，坚持存在什么问题就查找什么问题，什么问题突出就解决什么问题，尤其要注重解决影响我区改革发展稳定大局、人民群众关注、基层反映强烈涉及机关行政效能方面的问题。针对存在的问题，认真研究制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，切实进行整改。

（三）建章立制阶段（8月1日—9月30日）

本阶段主要任务是各单位针对自查、征求意见中查找出的问题，及时完善各项制度，形成制度汇编，向服务对象和社会进行公布，自觉接受群众监督。

（四）考核评议，总结阶段（10月1日—11月30日）

按照干部管理权限，各单位制定科学的、量化的、便于操作的绩效考核方案，并负责考核。单位对机关行政效能监察工作开展情况要认真总结，提出深化机关行政效能监察的设想；组织召开机关行政效能监察工作总结大会，交流经验，表彰先进。

五、几点要求

机关行政效能监察工作是一项系统性工程，也是一项长期而复杂的任务，工作涉及面广，标准要求高。单位结合实际成立行政效能监察工程领导小组，下设办公室。处领导小组主要职责是：在区委、区政府的领导下，负责对单位机关行政效能监察工程的组织、协调和督导工作。具体职责是组织、指导机关行政效能监察工程的开展，安排部署各阶段任务；分析工作情况，研究解决单位机关行政效能监察工程中遇到的问题；对机关行政效能监察中的重大问题及时向局党委汇报，并提出解决问题的意见。

11.发电厂效能监察工作09实施方案 篇十一

以下是我们自查阶段的方案和一些措施：

一．分包商、供应商评价选择管理。

我们对已签订及正在办理的合同检查了合格分包单位评审表、招标或比价手续、技术评审表。分公司自查结果：已签订合同的手续齐全，符合公司规范要求，但分包商的选择较为单一，因此，我们在分公司内部专门组建分包商评选小组，对各个项目部进行有效的监督，从一开始，便介入跟踪监控，价格核实和进货渠道的源头督查。对一些不符合标准的材料坚决不用，坚决杜绝，坚决禁用。把一些不合格的产品，人情托劣品，来历不明货品拒之门外，真正使我们的每一项工程材料质量上没有隐患，施工信誉上没有折扣。

二．分包、采购合同的管理。

坚决贯彻集团及公司制定施行的“上海城建市政工程公司党风廉政建设责任制实施意见”“上海城建市政集团关于工程分包管理办法”“上海城建集团优秀分包商和不合格分包商评定办法”和“材料采购管理办法等规章制度”文件精神。我们认真检查了合同签订流转程序、工程资金支付手续、工程预算的.合理性、五小协议的签订以及合共签署人及合同章使用是否有效，并将检查结果认真总结。分公司自查情况：合同签订均按公司及分公司的合同签订流程执行，工程款支付均有支付审批手续，无超合同支付情况发生，施工合同均附有五小协议，合同签约人均为法人或法人委托人（委托人手续齐全），合同中合同章均为有效章。从检查中我分公司发现个别项目部合同流转有拖延，存在先施工后签合同情况，同时，分公司也对该项目的负责人进行了严格的教育和批评。由此来规范整个分公司的工程管理水平，坚决杜绝违反公司规定的事情发生。通过我们分公司各科室职员各负其职，层层把关，对每一项协议，每一项合同经过多人审核，多人复查。将分公司的工程管理水平提升了一个台阶

综上所述，我们分公司认真落实了市政集团的文件精神，并严格

规范各项分包商、供应商评价选择管理及分包采购合同管理。