项目商务经理责任合同

项目商务经理责任合同（精选11篇）

1.项目商务经理责任合同 篇一

项目商务经理安全生产责任制

1、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。

3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作，负责班组安全员岗位津贴的发放工作。

5、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。

6.在每月工程款结算支付中，负责扣除各种罚款。

7.根据安全投入计划，编制安全投入预算，负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。

2.项目商务经理责任合同 篇二

关键词：建筑工程,项目经理,责任制

1 引言

一个施工项目是一项整体任务,有统一的最高目标,按照管理学的基本原则,需要由专人负责才能保证目标的实现。这个负责人就是项目经理。

项目经理是工程项目的中心,在施工活动中占有举足轻重的地位。项目经理是工程项目目标的全面实现者,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对施工企业的效率性目标负责,因此必须具备如下条件。

(1)项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看,项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是项目的总责任者,是项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看,作为企业法人代表的企业经理,不直接对每个建设单位负责,而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。

(2)项目经理是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任,即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

(3)项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。所有信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中,项目经理又通过指令、计划和措施对下、对外发布信息,通过信息的集散达到控制的目的,使项目管理取得成功。

(4)项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理是项目总体的组织管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。项目经理不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。首先,项目经理必须是项目的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心,它构成了项目经理工作的压力和动力,是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说,最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。其次,项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段,所以权力的范围必须视项目经理责任的要求而定。如果没有必要的权力,项目经理就无法对工作负责。最后,项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力,是项目经理尽到相应的责任而得到的报酬,所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益,项目经理就不愿承担相应的责任,也不会认真行使相应的权力,项目经理也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。

2 项目经理的作用

项目经理在施工企业中的中心地位,决定了其对企业的盛衰具有关键作用。建设工程项目经理在企业中的作用主要表现在以下几个方面。

(1)确定企业发展方向与目标,并组织实施。

(2)建立精干高效的经营管理机构,并适应形势与环境的变化而及时作出调整。

(3)制定科学的企业管理制度并严格执行。

(4)合理配置资源,将企业资金与其他生产要素有效地结合起来,使各种资源充分发挥作用,创造更多利润。

(5)协调各方面的利害关系(包括投资者、劳动者和社会各方面的利益关系),调动各方面的积极性,实现企业总体目标。

(6)造就人才,培训职工,公平合理地选拔人才、使用人才,使其各尽所能,积极为企业作贡献。

(7)不断创新,采取多种措施不断更新企业的机构、技术、管理和产品(服务),使企业永葆青春。

3 项目经理责任制

3.1 项目经理责任制的概念

项目经理责任制是以工程项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任书为依据,以创优质工程为目标,以求得项目成果的最佳经济效益为目的,实行一次性的全过程管理。也就是指以项目经理为责任主体的工程项目管理目标责任制度,用以确保项目履约,并确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。

3.2 项目经理责任制的主体

项目管理由项目经理个人全面负责,由项目管理班子集体全员管理。施工项目管理的成功,必然是整个项目班子分工负责、团结协作的结果。但是由于责任不同,承担的风险也不同,项目经理承担责任最大。因此,项目经理责任制的主体必然是项目经理,项目经理责任制的重点则在于管理。

3.3 项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用,具体包括以下几点。

(1)明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、效关系。

(2)有利于运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

(3)有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量。

(4)有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.4 项目经理责任制的特征

项目经理责任制与其他承包经营制比较,具有以下特征。

(1)主体直接性。项目经理责任制是实行经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励的复合型指标责任制,重点突出项目经理个人的主要责任。

(2)对象终一性。项目经理责任制以施工项目为对象,实行建筑产品形成过程的一次性全面负责,不同于过去企业的年度或阶段性承包。

(3)内容全面性。项目经理责任制是以保证工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。它明显区别于单项或利润指标承包

(4)责任风险性。项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。其最终结果与项目经理部成员,特别是与项目经理的行政晋升、奖罚等个人利益直接挂钩,经济利益与责任风险同在。

3.5 项目经理责任制中各类人员责任制的建立

项目经理责任制是项目经理部集体承包、个人负责的一种承包制,是从项目经理到各类人员都各负其责的承包责任制。

3.5.1 项目经理对企业经理的承包责任制

项目经理部产生后,项目经理作为工程项目全面负责人,必须同企业经理(法人代表)签订以下2项承包责任文件。

(1)《工程项目承包合同》。该合同具有项目经理个人责任性质,其内容包括项目经理在工程项目从开工到竣工交付使用全过程期间的责任目标及其责、权、利的规定。合同的签订,须经双方同意,并具有约束力。

(2)《年度项目经理承包经营责任状》。许多工程项目往往要跨年度甚至需要几年时间才能完成,项目经理还应按企业年度综合计划的要求,在《工程项目承包合同》的范围内,与企业经理签订《年度项目经理承包经营责任状》,其内容应以公司当年统一下达给各项目经理部的各项生产经济技术指标及要求为依据,也可以作为企业对项目经理部年度检查的标准

3.5.2 项目经理与本部其他人员的责任制

这是项目经理部内部实行的以项目经理为中心的群体责任制,它规定项目经理全面负责的事项,各类人员按照各自的目标各负其责。它既规定项目经理部各类人员的工作目标,也规定相互之间的协作关系,主要包括以下内容。

(1)确定每一个业务岗位的工作目标和职责。在各个业务系统工作目标和职责的基础上,进一步把每一个岗位的工作目标和责任具体化、规范化,有的可以采取《业务人员上岗合同书》的形式规定清楚。

(2)确定各业务岗位之间的协作职责。主要是明确各个业务人员之间横向分工协作关系、协作内容,实行分工合作,有的可以采取《业务协作合同书》的形式规定清楚。

3.6 项目经理责任制的实施

3.6.1 项目经理责任制实施的重点

建设工程施工企业项目经理责任制的实施,应着重抓好以下几点。

(1)明确项目经理的职责,并对其职责具体化、制度化。

(2)明确项目经理的管理权力,并在企业中具体落实,形成制度,确保责权一致。

(3)必须明确项目经理与企业法定代表人是代理与被代理的关系。项目经理必须在企业法定代表人授权范围、内容和时间内行使职权,不得越权。为了确保项目管理目标的实现,项目经理应有权组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、设备等生产要素;有权决定项目内部的具体分配方案和分配形式;受企业法定代表人委托,有权处理与本项目有关的外部关系,并签署有关合同。

(4)项目经理承包责任制是项目经理责任制的一种主要形式。项目经理承包责任制是指在工程项目建设过程中,用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。它以工程项目为对象,以项目经理负责为前提,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以求得最终产品的最佳经济效益为目的,实行从工程项目开工到竣工交付使用的一次性、全过程施工承包管理。

3.6.2 项目经理责任制实施的条件

项目经理责任制的实施需要具备以下条件。

(1)项目任务落实,开工手续齐全,具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计。

(2)组织了一个高效精干的项目管理班子。

(3)各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、施工机械设备、各种主要材料等能按计划供应。

(4)建立企业业务工作系统化管理,使企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、资金、设备及生活设施等各项服务的功能。

4 结语

项目经理责任制已经在我国推行10多年,深深扎根于广大建筑企业。项目经理这一用语从南到北,从东到西,广泛地应用于各个工程项目。项目经理责任制在改革开放中诞生,在市场经济的发展中成长壮大,从某种程度上透视了我国建设工程项目管理体制改革的基本进程。项目经理责任制是我国建设项目工程管理体制的一项重大改革,对加强工程项目管理,确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到十分重要的作用。进一步全面推进和深化项目经理责任制是巩固建设工程项目管理体制改革成果及促进建筑企业可持续发展的重要保证。

参考文献

[1]苑辉.施工现场管理小全书[M].哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社.2009.

3.项目经理岗位责任 篇三

一、是本工程直接组织者和领导者，主持项目的总体管理，负责组织和健全项目部的全面质量管理保障体系，对本项目施工的工程质量负直接领导责任。

二、认真贯彻国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，执行公司《项目管理手册》，并组织制定项目各项规章制度，随时接受有关部门的督促、检查、实施情况。

三、确定工程的质量方针目标，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报公司工程部。

四、贯彻执行国家及地方有关建筑项目施工现场环境卫生、环境保护规定，监督各级管理人员岗位责任制落实情况，定期对项目工程现场的环境卫生和环境保护进行检查。

五、积极开展创优工程活动，组织制定具体的创优方案和开展措施，并对方案实施进行全程监督，确保实现创优目标。

六、领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防和管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。

4.项目经理消防安全责任 篇四

1.认真执行消防安全工作的方针、政策和法规，严格遵守消防安全制度和操作规程。

2.经常组织学习消防法规、规章和消防安全技术规程，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章用火、用电和使用易燃易爆化学危险品。

3.领导和组织开展活动和训练，使每个人员掌握一般的防火常识，具有一定的灭火技能，会逃生自救。

4.建立健全消防安全制度，组织本队定期或不定期地进行防火检查，确保人员住宿点符合防火规范。

5.发生火灾事故，需及时抢救伤员、扑救火灾，妥善保护现场，立即上报有关领导，配合有关部门进行调查。

5.建筑项目经理聘用合同 篇五

篇一：建筑项目经理聘用合同 建筑项目经理聘用合同

编号：

甲方：乙方：

一、工作范围：

乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。

二、工作期限：

以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准。

三、工作要求：

建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

四、工作形式：

1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

2.乙方的工资计算、发放：

I.乙方实行效益工资：效益工资＝总造价×___％－材料款－税金－工人工资、保险－其他支出费用－其他应由乙方支付费用

II.工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

五、风险抵押金：

乙方一律以现金形式一次性交存甲方___________元作为保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还本人。

六、甲乙双方的权利、责任和义务：

1.甲方的权利、责任和义务：

1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及区

委、区政府的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

2)

3)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决

策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况，并按有

关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等（按其他支出费用计算）。工程结束后返还甲方，损坏按价赔偿。

5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。

2.乙方的权利、责任和义务：

1)乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以

甲方名义对外赊购材料。

材料的供应实行定点材料供应制度：

I.乙方可以自行选择材料供应商。由甲方与材料供应商

签订材料供应合同。

II.供应合同主要内容：

A.合同双方为公司与材料供应商。

B.乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于

其个人行为。

C.工程结束时，由材料供应商出具已无债权债务证明。

2)乙方开发票时，所交的平帐票据必须是定点材料供

应商出具的发票。负责财务部有权拒开。

3)不得拖欠工人工资、保险。如有特殊情况工人的工

资、保险不能按时结清，在工程决算时乙方必须提供工人的签字声明表。（表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额；声明所欠的款项由乙方个人承担；工人的签字；乙方的签字。）

4)工程决算乙方必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相关保险结清证明方可办理决算手续。

5)依法按章履行建筑、安装各项审批手续，主要人员

要持证上岗，建立健全单项工程技术档案并交甲方一份存档。

6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负

责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

7)

作情况。

8)

务监督。

9)对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，并按工程款项的发生及时向甲方汇报。并接受甲方的财认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工

规定缴纳租金（记入其他支出费用），损坏设备按价赔偿。

10)组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的

安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、法规、规定上报。

11)认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种

违法现象的发生。

12)对建筑单位要求变更的合同事项必须及时上报，并经甲

方批准后变更的合同方可生效。

七、违约责任。

违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取保证金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。

八、争议的解决

1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2)可直接向辽阳市文圣区人民法院进行诉讼。

九、该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。本合同经公正生效。

十、本合同未尽事宜双方协商解决。

十一、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

十二、其它事项。

本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

甲 方：

乙 方：

乙方联系方式：

年 月 日

篇二：建筑项目经理聘用合同)

建筑项目经理聘用合同 甲方:（以下简称甲方）

法定分代表人：

地址：

乙方:（以下简称甲方）

身份证：

住址：

甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑

工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：

一、工作范围:

乙方在甲方授权负责的理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工

程需要调配乙方的施工项目，二、工程期限:

以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作

期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完

工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的

月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。

三、工作要求:

建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订 的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

四、工作形式:

1.甲方授权乙方,以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为

依据,由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方

无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购

材料。

2.乙方的工资计算、发放:

乙方实行年薪制，年薪为发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

五、风险抵押金:

介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙

方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从

工资中扣除合同终止时,如不发

生违约事项,本金一次性发放给本人。

六、甲乙双方的权利、责任和义务:

1.甲方的权利、责任和义务:

1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、法规，引

导和规范施工队走上法制化、规范化轨道,保证经营者合

法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。

3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策,并

经常深入施工现场检查工程进度和质量。

4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况。

5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人

员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报

告。

2.乙方的权利、责任和义务:

1)为确保工程项目工期从到如期竣工各计

划明细（进度计划、劳动力计划、用料计划、质量计划、安全目标）报公司及在办公室上墙；

2）确保工程项目安全目标达到无隐患（随检随查，人

身安全，电源设备，防火安全，高空作业）确保生

产安全，人身安全事故控制值为零；

3）确保对内与公司领导、对外与各有关单位沟通及时

到位（“及时”是第一时间，“沟通到位”是重在解

决问题）；

4）确保工程项目现场文明施工（不随地乱扔杂物、乱

堆乱放，做到工完场清）树立公司形象；

5）工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要

及时收集、整理并向公司汇报。施工前，签证最迟

时间不允许超过3天，超过3天视为工作不到位，在工程结束后要按其程度扣工资的10%；

6）现场施工合理用料，减少用料损失率，根据使用材

料不同，材料损耗率控制在2%——5%，超出部分由

项目经理负责；

7）因项目经理个人失误和人为虚假论证造成的损失，项

目经理负连带责任。

六、奖惩规定

1、采用新技术、新工艺、新方法施工，有创新或具有示

范效应，视具体情况或创造的经济效益，给予项目经理奖励 元；

2对超额完成计划，增加公司经济收益的项目经理，给予

奖励 元人民币；

3、由于自身管理等原因，被建设单位投诉一次，给予项

目经理 元的处罚；

4、出现的突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企

业重大损失或因管理不善或决策失误，严重损害企业信誉度

或造成企业巨大经济损失的，将给予项目经理 元人

民币的处罚；

七、违约责任。

违约一方给另一方造成的经济损失,应由违约一方赔偿另一

方。双方都有责任的,各自责任范围内的承担。乙方在施工过

程中违约甲方可以扣取风险抵押金、责令乙方整顿、停工直

至解除合同。

七、争议的解决

1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2)可直接向濮阳市华龙区人民法院进行诉讼。

九、本合同经双方签字后生效，合同未尽事宜双方可协商解

决，也可签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与

本合同具有同等的法律效力。

八、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

九、其它事项。

本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由

甲方保存。乙方可留复印件以备查阅。

甲方:乙方:

联系方式: 联系方式:

年 月 日年 月 日

篇三：建筑企业项目经理聘用协议

项目经理聘用协议

甲方：（以下简称甲方）

乙方： 身份证号码：（以下简称乙方）

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在公司

与员工签订的《全日制劳动合同书》框架下，在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本协议，甲乙双方必须共同遵守本协议所列条款。

一、聘用期限

自 年 月 日起至 项目建设移交完工为期限，项

目建设完工合格移交后此合同即行终止，其中试用期为 年月日至 年月日，试用期 月。

二、工作地点与内容

1、项目名称：

2、项目地点：

3、乙方工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等负有直接责任，同时接受甲方对工作成果的考核处理。

三、双方职责

（一）甲方职责：

1、甲方为工程中标承包单位，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同

业主、设计及其他管理部门的工作关系。

2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配和供应。保证工程所需资

金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开

支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。

4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全

生产、文明施工、人事安排、劳务使用等进行协调、监督、检查、处罚。

（二）乙方职责：

6.项目经理安全责任书 篇六

为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的指导，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障员工生产安全和公司财产不受损失，现与

（项目经理）签订安全生产责任状。

第一条：订立责任书双方：

甲方：

（单位负责人）

乙方：

（项目经理）

第二条：甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善项目管理，发扬敢管、敢抓、敢处分的“三敢精神“，实现安全生产目标。

第三条：安全生产责任书期限：

自进场施工起至项目工程完工为止。

责任要求如下：

（一）贯彻执行国家、江苏省、集团公司有关安全生产的方针政策和法律、法规；

（二）建立、健全并落实项目部各级安全生产责任制；健全项目部安全管理机构和配足安全生产管理人员；

（三）组织制定项目部安全生产规章制度。

（四）保证项目部安全生产投入的有效实施；

（五）加强对安全生产工作的领导，经常督促、检查安全生产工作，研究解决安全生产中的重大问题，及时消除生产安全事故隐患；

（六）组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案，保障应急设备、器材的配备，保障应急救援体系的健全；

（七）及时、如实报告生产安全事故，负责对生产安全事故调查结果的审查、处理。

甲方：

乙方：

******项目经理部

7.项目经理质量责任制 篇七

1.应当建立建全内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目内部所有单位工程的质量负责，是项目第一质量全面负责人。.项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构对其资质的监督检查。

3.项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的设备和主要建筑材料、建筑构配件和设备。.项目经理应当建立建筑材料、建筑构配件、设备进场联合验收制度。项目经理要安排材料员、工程技术人员以及监理员必须对进场的设备和主要建筑材料、建筑构配件进行联合验收，并对所验收有建筑材料、建筑构配件、设备的质量承担全面责任。

8.项目经理安全防火责任制 篇八

1.根据“谁主管，谁负责”的原则，项目经理必须全面负责本项目经理部，施工生产、生活、仓库等消防工作。

2.认真贯彻、落实上级的消防工作、政策、法规、法令及局、公司各级安全防护制度，结合实际情况，制定本项目经理部的安全防火制度及岗位责任制，并经常检查执行情况。

3.必须将安全防火工作纳入生产、行政管理和施工法案中，做到与生产同计划，同布置，同检查，同评比，同奖罚。

4.定期召开有关职能人员和班组长，民工队队长会议，听取有关消防安全工作汇报，解决存在的标安全因素，确保防火安全。

5.每月组织有关职能人员进行一次安全防护检查，发现不安全因素和隐患，要本着“三定”（定人、定时间、定措施）原则立即整改，对一时解决不了的重大隐患，必须采取有效措施，可靠的安全措施，并及时报公司安全部门，并对保卫人员的购置给予支持。

6.利用各种会议对职工和外协人员进行防护安全教育。

7.负责审查施工方案，组织设计中的防火措施的安全防火措施，组织制定方案，落实“十项标准”，重点部位做到“四有一及时”。

8负责定期组织义务消防队，门卫及护场人员业务学习和训练，在时间上给予保障。

9．对新进场的施工人员，进行入场前的安全防火教育，教育面达100%。

10.负责组织对火灾事故的补救，调查，处理并及时上报。

11.负责组织组建义务消防队和安全领导小组。

12.负责配备本项目的灭火器材和设施。

13.对上级提出的防火隐患及时组织人员整改并上报。

14负责组织事故防火、保卫方案，置地阶段性的各种制度（包括：基础阶段，主体阶段，装修阶段），并按规定配足巡逻，看护人员。

南通英雄建设集团有限公司 责任人项目经理：

9.施工方项目经理的责任 篇九

一、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标。

项目管理目标责任书可包括下列内容：

（1）项目管理实施目标；

（2）组织与项目部之间的责任、权限和利益分配；

（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；

（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；

（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

（6）项目经理部应承担的风险；

（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；

（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；

（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

二、项目经理的职责

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计。处理项目部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

三、项目经理的权限

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定授权人授予的其他权利。

四、施工方项目经理的责任

项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的情况具体而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表中明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。

10.项目商务经理责任合同 篇十

项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。

履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。

负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。

进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

及时、如实报告工程质量事故。

项目总工质量职责

全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负责。

贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。

分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。

主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。

接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。

组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。

主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。

质量员质量职责

在分管领导指导下开展质量管理工作，负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。

具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。

直接负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。

按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决定。

落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。

严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。

进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、项目负责人或越级上报。

参与工区内的工程质量动态分析和事故调查。监督成品保护方案的执行。

加强与现场监理的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。

参与组织质量知识培训，落实和实施培训计划。

接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任。

负责对项目质量信息收集和整理，向上级汇报。并对提供的质量信息准确性负责。

参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。

主管施工员质量职责

接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。

坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

接受项目技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。

做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作。

施工员质量职责

掌握设计文件、验标、规范、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。

了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。认真执行技术复核制度和技术交底制度。履行施工过程技术指导和质量控制。对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。配合做好分管工程的检验批、分项工程质量验收。

试验员质量职责

对检验试验结果负直接责任。认真执行检验试验操作规程。

负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。负责对取样、试件的保护、留置工作。

负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。迅速反馈检验试验结果。

对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。

测量员质量职责

对测量成果质量负直接责任。

认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。

不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。

材料员质量职责

材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。负责进场材料的数量和外观验收。

负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。

安全员质量职责

贯彻执行国家法律、法规及其它要求，贯彻执行公司、局指挥部、项目部的各项质量管理规章制度。

参与施工组织设计和专项施工方案的编制，从确保安全的角度提出保证质量的合理化建议。

在每天例行安全检查和巡查过程中，对发现的质量问题及时传递至质量员、项目技术负责人等。

对进场的安全设施、个人防护用品的质量进行验收。参加项目部定期大检查和质量例会，提出合理化建议。

对明显违章施工、危害工程质量的行为有权加以制止，并及时向上级上报。

参加各类质量事故的调查分析，协助、督促各项处理决定的落实。

预算员质量职责

工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准的，及时向项目经理汇报。

资料员质量职责

贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。负责本工程项目的文件和资料的收发登记管理。

负责本工程项目的文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。负责工程建设文件、合同、施工图设计变更、标准图、施工技术规范、质量检验评定标准、安全检查标准、操作规程、质量记录表格、公司质量体系文件、各种规章制度及其它文件的收、发、保管工作。

根据公司质量体系文件和工程档案管理要求，认真做好各种有文件、记录、记要、协议等资料的收集、整理、归档工作。

认真履行文件、资料的借阅、签收、分发登记审批手续，确保文件资料的完整性和保密性。

施工班组质量职责

对工程质量负直接操作责任。

坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。

按规定认真做好自检和必备的标记。

不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

11.项目经理聘用合同样板 篇十一

1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料【装饰工程施工预算表】-、

【设计施工图】，【单项工程施工材料体系】，【业主自购材料表】，【图纸技术交底】确保乙方施工得以顺利进行。

2.甲方保证乙方完成陷蔽工程后，可在甲方收到客户进度款的60%范围内提取工程款。

3.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权。

4.出现以下情况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严重程度处以人民币贰万元以内的罚款，情节严重者将通报行业协会：

a)乙方将甲方所派工程转包给第三方;

b)乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程;

C)乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其他公司承接工程.

d)乙方私下向客户收取工程款;

e)乙方所施工工程出现严重质量问题，造成客户投诉到装饰协会或的报纸、电视、杂志、网络等媒体，使公司信誉受到损害;

f)乙方的其他行为使公司受到损害;

g)提供假的身份证明文件。

h)经工程部考核，符合开除或辞退条件的。

五、乙方的权利和义务

1.乙方不得损害甲方公司形象、利益必须严格遵守甲方的各项管理规定，绝对服从甲方的领导，认真履行项目经理职责，忠于职守，自觉维护公司信誉。

2.乙方必须在施工现场挂好施工队牌，室外粘贴欢迎标志(注：施工牌由乙方在甲方购买，施工牌的价格制作价不增加其它价款)。

3.乙方必须按甲方规定的施工工艺和标准进行施工，不得粗制滥造，否则甲方有权对其进行处罚。

4.如果乙方违章操作引起的火灾、人身伤亡事故及其他意外事故，造成的一切经济损失及后果由乙方承担。

5.乙方必须积极配合、协助甲方催收应收工程款。

6.在施工过程中，如业主因故要求更换乙方施工队，经甲方工程主管部门核实，确定需要更换时，乙方须服从甲方的安排。

7.施工人员由乙方负责招聘，报甲方主管部门审核备案，佩带公司的上岗证。

8.乙方必须按甲方的规定给所属员工办理意外伤害保险，如未按规定购买意外伤害保险，而出现人身伤亡事故，引起的所有后果由乙方承担。

9.出现以下情况之一，乙方可随时终止合同：

a)若出于甲方因素，导致乙方在所有工地完工后连续三个月无工程派单; b)甲方未按合同条款进行操作;

c)乙方个人发展的需要(需提前一个月向甲方工程部提出书面辞职申请)。

六、本合同从签订之日起生效，合同期满自动失效。

七、本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，均具同等法律效力。

八、合同签定地：

甲方(盖章)：

负责代表;

乙方(签字)：

身份证号码

签订日期： 年 月 日

项目经理聘用合同范文篇三

甲方： 乙方：

一、 工作范围

乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。

二、聘用工作期限

开工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日;总工期： 天。

自： 至 ;为期 年

三、工作要求

1、确保建筑工程的工程合格率。

2、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。

3、重大伤亡事故为零。

四、 工作形式

1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

2、乙方的福利待遇及工资计算、发放：

1)乙方实行年薪为： 万元。

2)甲方为乙方缴纳社会保险和医疗保险。

五、甲乙双方的权利、责任和义务

1、甲方的权利、责任和义务：

1) 向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道。

2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

3)甲方不得拖欠乙方工资、保险。如甲方违反本合同工资支付办法，将按《江苏省工资支付条例》执行。

2、乙方的权利、责任和义务：

1) 负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：

2) 负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。

3) 工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下：

(1) 评定达“ ”等级;

(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象;

4) 安全生产

(1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施;

(2)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

(3)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织 制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

(4)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;

(5)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力， 保证生产安全。无火灾事故，无重大机械事故;

5) 文明施工

(1) 省级文明安全工地;

(2)无严重扰民;

(3)月综合检查评分在90分以上。

6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

7)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

8)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

9)组织好施工进度网络计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。

10)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

11)组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物质消耗。

12)做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。

13)真实填写项目工作日报台账。

六、违约责任

违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，在各自的责任范围内承担。

七、争议的解决

1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2)可直接向启东市人民法院进行诉讼。

八、该合同一经签字盖章即具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。

九、本合同未尽事宜双方协商解决。

十、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

十一、其它事项。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

甲 方：

法定代表人:

乙 方：

乙方联系方式：