著名企业口号

著名企业口号（12篇）

1.著名企业口号 篇一

NOKIA 科技以人为本！

联想 人类失去联想，世界将会怎样！

李宁 一切皆有可能

安踏 我选择，我喜欢

雀巢咖啡，味道好极了

钻石恒久远，一颗永流传。（De Beers钻石）

we do , we said世事无绝对，惟有真情趣。（轩妮诗）

Good to the last drop．滴滴香浓，意犹未尽。（麦斯威尔咖啡）

Obey your thirst． 服从你的渴望。（雪碧）

The new digital era． 数码新时代。（索尼影碟机）

We lead． Others copy． 我们领先，他人仿效。（理光复印机）

we do , we saidImpossible made possible． 使不可能变为可能。（佳能打印机）

Take time to indulge． 尽情享受吧！（雀巢冰激凌）

The relentless pursuit of perfection． 不懈追求完美。（凌志轿车）

Just do it.只管去做。（耐克运动鞋）

Poetry in motion，dancing close to me．动态的诗，向我舞近。（丰田汽车）

we do , we saidCome to where the flavors is． Marlboro Country．光临风韵之境――万宝路世界。（万宝路香烟）

for me，the past is black and white，but the future is always color．对我而言，过去平_无奇；而未来，却是绚烂缤纷。（轩尼诗酒）

Ask for more.渴望无限。（百事流行鞋）

The taste is great.味道好极了。（雀巢咖啡）

Feel the new space.感受新境界。（三星电子）

Intelligence everywhere.智慧演绎，无处不在。（摩托罗拉手机）

The choice of a new generation.新一代的选择（百事可乐）

We integrate, you communicate.我们集大成，您超越自我。（三菱电工）

Take TOSHIBA, take the world.拥有东芝，拥有世界。（东芝电子）

Let’s make things better.让我们做得更好.（飞利浦电子）

No business too small, no problem too big.没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。（IBM公司）

M&Ms melt in your mouth, not in your hand.(M&Ms)只溶在口，不溶在手。

Good to the last drop.(Maxwell)滴滴香浓，意犹未尽。(麦氏咖啡)

Time is what you make of it.(Swatch)天长地久。(斯沃奇手表)

Make yourself heard.(Ericsson)理解就是沟通。(爱立信)

Start ahead.(Rejoice)成功之路，从头开始。(飘柔)

Things go better with Coca-Cola.(Coca-Cola)饮可口可乐，万事如意。(可口可乐)

Connecting People.(Nokia)科技以人为本。(诺基亚)

A diamond lasts forever.(De Bierres)钻石恒久远，一颗永流传。(第比尔斯)

Mosquito Bye Bye Bye.(RADAR)蚊子杀杀杀。(雷达牌驱虫剂)

A Kodak Moment.(Kodak)就在柯达一刻。(柯达相纸/胶卷)

网易：趣味相投 N多快乐

卓越：超越平凡生活

ebay易趣：爱上ebay易趣生活多倍乐趣

一拍：一拍即合阿里巴巴：网上贸易 创造奇迹

新浪UC：我有UC 何需电话

TOM SKYPE： 打字太累长途太贵 SKYPE最实惠

海尔： “真诚到永远”

网通： “由我天地宽”

中国移动： “沟通从心开始”

中国联通：情系中国结，联通四海心

美的： “原来生活可以更美的”

拉芳： “爱生活，爱拉芳”

商务通：呼机、手机、商务通，一个都不能少

农夫山泉：农夫山泉有点甜

娇子：境由心生，自在娇子

诺基亚：科技以人为本

人头马一开，好事自然来

沙宣洗发水：我的光彩来自你的风采

义务献血：我不认识你，但我谢谢你！

新飞冰箱：新飞广告做的好，不好新飞冰箱好

一般人我不告诉他！

他好我也好！

谁用谁知道！

雀巢咖啡：味道好极了

戴比尔斯钻石：钻石恒久远，一颗永流传

劲霸男装：奋斗！成就男人！

蓝天六必治：牙好，胃口就好，身体倍儿棒，吃嘛嘛香，您看（chou）准了，蓝天六必治！联想：人类失去联想，未来将会怎样

釜山亚运会的标语：让亚洲融为一体，让釜山走向世界

Nike：Just do it

柯尼卡：放低偏见，你会有精彩发现！

百事可乐：ask for more！

CCTV：实力创造价值

娃哈哈：爱的就是你！

MOTO：世界因为不同

喜之郎：果冻我要喜之郎

网易：轻松上网，易如反掌。

海尔：海尔，中国造

SINA：你的网上新世界

张裕：传奇品质，百年张裕

李宁：把精彩留给自己

飞亚达：一旦拥有，别无选择

商务通：科技让你更轻松

香港尼尔普莱德游泳衣：如果您的皮肤不能给你足够的保护，就再找个保护层吧。远东电缆：如果五指一样长，怎能满足用户不同需求？

朵耳减脂：减肥，其实是一种生活态度

tcl国际电工：为顾客创造价值

方太，让家的感觉更好

选择《读者》，也就选择了一类优秀文化，一种新的视野，一位人生的挚友

《互联网周刊》：弹指一挥间，世界皆互联

平平淡淡生活，丝丝缕缕情怀――圣罗兰香烟

当生活使你无奈，别忘了还有我：轩尼诗v.s.o.p

如果我可以让你在速度中放飞心情，我愿意一路陪你同行――捷安特自行车

白沙烟：鹤舞白沙 我心飞翔

世上仅此一件，今生与你结缘

奥迪A6：成功与科技共辉映

雀巢咖啡：事事因你而精彩

包店广告语：亲近自然，收藏美好

New Beijing Great Olympics！

我们集大成，您超越时空。三菱电机

百事可乐：新一代的选择

大众甲克虫汽车：想想还是小的好

IBM：四海一家的解决之道

柯达：串起生活每一刻

三叶钢琴：学琴的孩子不会变坏

麦氏咖啡：好东西要与好朋友分享

鹿牌威士忌：自在，则无所不在德芙巧克力：牛奶香浓，丝般感受

可口可乐：永远的可口可乐，独一无二好味道

伊莱克斯冰箱：众里寻他千百度，想要几度就几度

香港电信：只要有梦想凡事可成真

罗西尼表：时间因我存在百思特广告：声声百思特遥遥两相知

纽约音乐厨房：打通你所有感官

伊氏女人网：我是、我行、我素

三菱电梯：上上下下的享受！

黄山：一品黄山，天高云淡

百消丹：漂漂亮亮做女人，健健康康百消丹！

省优，部优，葛优？--双汇火腿肠

没什麽大不了的--丰韵丹

非常可乐，非常选择--非常可乐

你还三心二意？--惠普商用电脑

谁让我心动？--FM365网站

足及生活每一天--搜狐

人生之路贝贝起步

私人银行-----助你一‘币’之力

华润堂：爱生活 爱健康

曲臣氏：更加关心您！

吉之岛：缤纷生活常伴您

三商百货：样样惊喜 再三为你！

康泰旅游社 为您做得到！

港龙航空： 美，好，旅途！

亚洲万里通生活之旅 尽是奖励

机场快线：愉快 就在这旅！

史云生鸡汤：天天史云生 煮出新灵感！

白兰氏鸡精：活力 魄力 生命力

护舒宝：女人更新 保护更新！

bossini ：有自己的一套！

lawman猛龙从不与人相比 只求突破自己！

恒生卡 ：人生更美 只因有你！

台商银行：智慧好伙伴

万事达卡：万事皆可达 唯有情无价！

惠而普家电 ：为你做得更加好！

润讯通信 一呼天下应！

长颈fov ：高人一等！

路易十三： 品尝醉人尊贵 鉴赏目眩气势

嘉绿仙：口气清新 充满信心

嘉士伯：可能是世界上最好的啤酒！

雀巢：选品质 选雀巢！

美心快餐 ：多一点点新煮意！

Toyota ：丰田贡献 跨越明天

saab绅宝： 新意驱动 屡创高峰

美联物业：你所委托 我必承诺！

数码通：让你更贴近！

八达通 ：令生活更轻松！

明基Benq享受快乐科技

飞利浦电器 精简

三星电视 灵感始于内在！

理光相机 拉阔空间 创新无限

盈科电话 不作他选！

ctf.2新时代 新女性

点晴品 一点生活感！

channel香水分享这份梦幻！

Playboy手表简单就是最好的！

迪生：给你带来世界一流名牌！

阿玛表：未曾经历 如何懂得？ 表面越是简单 里面越有学问！

万宝龙：非君莫属！

柯达：分享此刻 分享生活！

福特汽车： 活得精彩！

标志607 ： 百年沉淀 一朝迸发

2.著名企业口号 篇二

1 品牌营销管理内容

零售企业的品牌营销管理包括了品牌市场定位、品牌推广、品牌忠诚度和品牌延伸等方面内容。

1.1 品牌市场定位

任何品牌都必须首先面向市场, 然而市场消费主体的广泛性使得企业在进行品牌营销管理的时候, 必须要对品牌进行准确的市场定位。在进行品牌市场定位时, 品牌管理策略要能够和品牌营销关系中的消费者与产品紧密结合。

1.2 品牌推广

对于任何一个品牌而言, 只有当它展示的联想成为顾客生活的一部分时, 它才真正具有品牌价值, 否则, 该品牌仅仅是一个贴着毫无意义名称的产品名称而已。企业建立品牌最主要目的是为了使本企业与竞争对手的产品有所区别, 便于顾客识别和选购。因此, 需要在潜在顾客中建立品牌认知度, 提高顾客对品牌的信任和偏好, 这就是品牌推广。

1.3 品牌忠诚度

品牌忠诚度的建立是每个企业要想持续发展就必须考虑的内容, 也是品牌营销的关键所在。特别是在知识经济时代, 顾客对产品和服务的忠诚度, 不能仅依靠广告媒体就能达成, 要能够紧紧把握现有及潜在顾客群的消费情感和消费喜好, 这是提升品牌忠诚度的关键所在。

1.4 品牌延伸

在实施品牌营销管理的时候, 任何未经理性思考造成的操作失误都将给企业的原有品牌带来很大的负面影响, 有的时候这种负面影响是灾难性的。因此, 企业应该用长远发展眼光来充分审视品牌延伸决策, 要能够做到不轻易动摇原有品牌的定位, 慎重选择品牌延伸领域和强化品牌延伸的管理体制。

2 我国零售企业品牌营销管理发展趋势

零售企业作为商品流通中的重要环节, 也是和顾客接触最密切的终端部门, 商品在这个阶段完成销售环节之后, 才真正进入了消费环节。从表面上看, 零售企业商品销售数量越多, 企业利润似乎也越丰厚。但是, 伴随销售终端的日益增加和商品的同质化, 使得我国许多零售商在商品的销售中扮演着“为人作嫁”的角色。

为改变这种为人作嫁的尴尬处境, 我国许多零售企业开始了自有品牌营销和管理。自有品牌 (Private Brand·PB) 是指零售企业在广泛搜集、整理、分析顾客对某些商品的消费需求信息后, 通过选择合适的生产企业或自设生产基地进行加工生产, 并由零售企业使用自己注册的商标, 对该商品贴牌并在企业各销售点销售的商品品牌[2]。

零售企业自有品牌管理主要来自有发达国家的一些著名零售企业, 如沃尔玛 (Waltmart) 、加普 (The Gap) 、西尔斯 (Sears) 、马狮 (Marks&Spencer) 、连锁便利店7-Eleven、阿霍德 (Ahold) 和大荣 (Dayton) 等, 都拥有大量的零售品牌商品。其中, 沃尔玛的自有品牌占到零售商品的20%-25%, 西尔斯自有品牌占到零售商品的90%, 而马狮甚至所有销售商品都用自有品牌“圣米高”。

国内一批颇具规模的零售企业已经开始了自有品牌营销和管理。以家电零售业的三大巨头国美、苏宁和永乐为例, 2003年, 国美宣布在家电制造领域推出自有品牌, 随后, 2004年2月, 各种标有“国美电器”商标的家电配件便开始在其各大连锁商店悄然上架;2003年6月, 苏宁就与美国飞仕达在南京投资建厂, 合资成立了飞仕达苏宁空调有限公司, 并为了让自己制造的飞仕达空调进入连锁店, 在全国各大连锁超市进行重点推广;不甘落后的永乐家电于2005年10月在广东顺德斥资4亿元采购大批小家电, 推出了自有品牌“YOLO”。

3 我国零售企业品牌营销策略

在借鉴一般企业品牌营销模式的基础上, 我国零售企业在决定其品牌营销战略类型时, 有两种类型可供选择, 即单一品牌战略和多品牌战略, 并且这两种品牌营销战略类型分别具有自身的优缺点和不同的适用条件。

3.1 单一品牌营销战略

零售企业的单一品牌营销战略是指零售企业统一使用一个品牌, 将它用在其新建的企业或产品上面。单一品牌营销战略可以为零售企业节省大量广告宣传费用, 品牌延伸要远远少于创立一个新品牌费用, 更不需要为新产品进行“品名”的调查工作, 也不需要为建立品牌名称偏好和认知而花费大量的宣传广告费用, 其次, 新产品即刻的认知能够比较容易地被顾客所接受。

但是如果零售企业新产品较多, 产品的功能和用途之间又有较大区别的话, 再使用这种品牌营销战略便显得不太合适, 因为新延伸的零售企业或产品可能使顾客失望并损坏企业的信誉, 品牌名称滥用会失去它在顾客心目中的特定定位。因此, 零售企业在采用单一品牌营销战略时要严格把握质量关。世界著名零售企业沃尔玛 (Waltmart) 便是采用这种品牌营销战略。限于我国目前零售较少, 企业知名度较低, 则可以采用这种品牌营销战略, 等到企业具有一定的知名度和固定顾客群体之后, 再使用多品牌营销战略, 这样才能保持品牌形象的稳定性。

3.2 品牌营销战略

品牌营销战略是指零售企业根据销售的产品性质和选择顾客群体的不同, 对不同的产品或不同的顾客群体采用不同的品牌。特别是当零售企业的销售的产品在用途或功能差别较大的时候, 采取多品牌推向不同的顾客群体是一种较为有效的品牌营销战略。

一般而言, 当企业采用多品牌营销战略, 没有把企业的声誉与某一个品牌相挂钩时, 就有效降低了企业的经营风险, 而且, 采用多品牌营销战略可以为零售企业每一种产品寻找一个最佳的品牌, 一个新的品牌名可以造就新的刺激, 建立新的消费理念。多品牌营销战略可以较好解决不同目标市场品牌形象的混淆问题, 虽然各个品牌互相独立不影响, 可以降低企业的经营分线, 但是却加大了零售企业的广告宣传费用。

4 我国零售企业品牌营销管理策略

无论采用单一品牌营销战略还是多品牌营销战略, 零售企业都应针对企业的品牌营销战略制定相应品牌营销管理策略。

4.1 提高顾客忠诚

我国零售企业实施品牌营销战略成功的关键在于, 通过使用品牌营销管理策略, 在顾客心目中树立起产品品牌的信任度, 获得顾客对产品品牌的忠诚度。因此, 如何建立顾客对零售企业产品品牌的信任和忠诚, 是零售企业实施品牌营销策略的时候首先要考虑的问题, 零售企业可以通过必要的质量保证体系和促销手段让消费者了解自有品牌, 从而树立起企业品牌的信任度, 获得消费者的忠诚。

4.2 提高质量管理

我国零售企业要想提高其所销售的产品质量, 必须增强其自有品牌商品的研发能力, 在进行企业新产品的研发过程中, 要重点做好以下三个方面的工作:首先, 零售企业要配备专门人员从事新产品研发, 并加强与产品制造商的沟通和协调;其次, 要制定严格规定产品研发的管理制度, 确定相应的研发技术标准, 并实行全面的质量监督管理体系;最后, 要提高和强化服务质量, 实行全面质量管理方法。

4.3 进行后营销管理

后营销管理就是零售企业通过不断扩展市场的经营行为来维持现有客户, 其主要特征是维护现有的客户群体, 并把品牌营销侧重点放在现有客户群体的消费需求上, 通过较高的售后服务, 建立顾客资料库, 并通过对顾客进行定期和不定期访问等方式来维持现有客户群体, 提供物超所值的附加产品, 进一步加强了客户对品牌的忠诚度。例如, 苏宁电器维修人员不仅会准时根据客户需求提供相应服务, 而且在进入客户私人空间场所的时候, 会套塑料鞋套避免客户家里地板污损等行为, 通过这些行为为客户提供了意想不到的好处, 提高了客户对企业品牌的忠诚度。

伴随全球一体化进程加快, 众多国际零售企业大举涌入内地市场, 我国零售企业将更加激烈的市场竞争, 他们必须要与国际零售企业按照相同的游戏规则在同一个市场上进行竞争。因此, 通过加强品牌营销管理, 塑造优良的企业品牌形象, 对任何一家零售企业来说都是一件迫不及待的工作, 零售企业要根据自身发展需要和市场发展趋势, 不断加强对其品牌的有效营销管理, 才能在愈演愈烈的市场竞争中取得有利的竞争地位。

摘要：品牌营销已成为我国零售业发展的重要趋势之一, 特别是当众多国际零售企业大举涌入内地市场, 我国零售企业之间的竞争将更加激烈。如何充分利用自身的优势, 创新品牌管理策略, 加大品牌营销管理力度成为众多零售企业的重要课题。

关键词：零售企业,品牌影响,单一品牌营销,自有品牌营销

参考文献

[1]纪翔彦.论我国零售企业的自有品牌战略[J].青岛职业技术学院学报, 2006, (4) :64～65.

[2]王楠.品牌营销战略模式的路径选择[J].现代商业, 2007, (36) :160～161.

3.与纳粹合作过的世界著名企业 篇三

大通：资助纳粹优生实验

仔细想想，大通银行（现为摩根大通）与纳粹勾结并不足为奇。J·D·洛克菲勒是大通银行主要股东之一，他在战前就曾直接资助过纳粹优生实验。在1936年到1941年间，大通和美国其他银行通过美元交易帮助德国募集了超过2000万美元资金，并赚取超过120万美元的佣金。在当时，这已经是一笔大数目了。1938年的一天夜晚，纳粹德国和奥地利的犹太人遭到暴徒有组织的袭击，那天晚上被称为“水晶之夜”。水晶之夜过后，大通银行加强了与纳粹的商业合作。法国被纳粹占领后，在纳粹还没考虑要求大通银行冻结法国犹太人账户时，大通银行就已经这样做了。

福特：为纳粹生产军用卡车

亨利·福特本人就是臭名昭著的反犹太分子，他出版了很多文章，标题都很醒目，譬如《国际犹太人：世界上最重要的问题》。福特甚至还办了用来反犹太人宣传的报纸，指责犹太人在第一次世界大战的错误。1938年，他获得了纳粹德国颁发给外国公民的最高荣誉：德国鹰大十字章。

福特德国公司生产了1/3的军用卡车，这些卡车大部分劳作是由囚犯完成，并都为德国军队在战争中所使用。而更让人震惊的是，福特德国公司可能早在1940年就开始强迫奴隶劳作，而此时它还被福特美国总部完全控制着。

柯达：与纳粹商业来往很频繁

当你想起“柯达”时，你就会想到记录在胶片上幸福的全家照和美好记忆，然而，你可能不会想到柯达德国分公司曾经在第二次世界大战期间使用过奴隶劳工。当时，“柯达”在中立的欧洲国家的子公司与纳粹商业来往频繁，并为他们提供商品市场和宝贵的外汇。柯达葡萄牙分部甚至还将其利润汇到当时纳粹占领的海牙分部。更重要的是，柯达公司不仅仅是做照相机的，他们还扩展业务，专为德国人生产扳机、雷管，以及其他军用物资。

可口可乐：为纳粹设计芬达饮料

“芬达”是可口可乐公司著名的橙汁味饮料品牌，最初是专门为纳粹设计。在上世纪40年代，随着美国与纳粹德国的关系开始紧张，该品牌饮料的主要成分可乐很难进口，因此，可口可乐德国分公司麦克斯·基思就想出了一种用现有原料生产的新饮料。

1941年，“芬达”在德国市场首次推出。麦克斯·基思自己并不是一个纳粹分子，但他仍尽力让可口可乐公司在战争时期正常运营，使得可口可乐公司获得了可观的利润，而且一旦战争结束，可口可乐还能给驻扎在欧洲的美国大兵提供饮料。

雀巢：向纳粹德军供应巧克力

雀巢公司承认，1947年收购的一家公司曾在战争期间奴役劳工。此外，雀巢公司因在1939年帮助一个瑞士的纳粹党融资而最终获得了价值不菲的合同：向二战期间的德军供应巧克力。

宝马：为纳粹提供飞机和机动车

“宝马”是德国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造企业，总部位于德国的慕尼黑。宝马已经承认战争期间奴役了多达3万名劳工。这些劳工包括战俘、奴隶劳工和集中营囚犯，他们被强迫为德国纳粹空军生产发动机，并帮助纳粹政权对抗想要拯救他们的人。战争期间，“宝马”完全专注于为纳粹提供战争所需要的飞机和机动车。

通用：用奴隶劳工建造毒气室

1946年，通用电气公司因在战争期间目无法纪的行为而受到美国政府的处罚。它与德国制造公司合伙，恶意抬高碳化钨价格，而碳化钨是一种在战争期间金属加工所需的极其重要的材料。通用电气公司总共只被罚了3.6万美元，但仅1936年一年，通用电气公司就通过这一恶劣行为盈利约150万美元。它给“盟军”的行动设置了障碍，增加了战胜纳粹的成本。战争爆发前，通用电气公司还购买了“西门子”的股票，并与他们一道使用奴隶劳工建造毒气室，许多劳工都在这些毒气室里丧命。

4.著名企业理念九（共） 篇四

?国外著名企业：

? 荷兰皇家/壳牌集团： 核心价值观：诚实正直尊重他人

? IBM公司：

核心价值观：“尊重、服务、卓越”

? 松下公司：

以“产业报国”为企业之魂

? 索尼公司：

“要用高质量和良好的售后服务来改变货在世人心目中的形象。”

? 联邦捷运公司：

核心价值观：勇于进取、敢于承担风险、专注于创新以及强调服务

? 大通国际运输有限公司： 宗旨：客户至上服务第一

公司精神：“团结、拼搏、求实、创新” 文化追求：“增强企业的凝聚力” 管理模式：“严格的集中统一管理”

? 宝洁公司：&am;G 公司宗旨：我们生产和提世界一流的产品以美化消费者的生活。作为回报我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润从而 令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。核心价值观：

● 宝洁人：公司吸收和招聘世界上最优秀的人才。实行从内部发展的组织制度选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。

● 领导才能：我们都是各自职责范围内的领导者兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。对工作的前景有清楚的认识。集中各种资源去实施领导策略实现领导目标。不断发展自身的工作能力克服组织上的障碍实现公司的战略。

● 主人翁精神：我们担负起各自的工作责任从而实现满足公司业务需要完善公司体制和帮助其他员工提高工作成效的目标。以主人翁的精神对待公司的财产一切行动着眼于公司的长远利益。

● 诚实正直：始终努力去做正确的事。我们诚实正直坦率待人。业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神。在采取每一行动作出没一决定时始终坚持公司的价值观和原则。在提出建议时坚持以事实为依据并正确估计和认识风险。

● 积极求胜：我们决心将最重要的事作的最好。不会满足于现状不断去寻求突破。有强烈的愿望去不断完善自我不断赢取市场。

● 信任：尊重公司的同事、客户和消费者以我们希望被对待的方式来对待他们。相互信任各自的能力和意向。我们笃信彼此信任才能使员工有最佳的工作表现。

公司原则：我们尊重每一位员工 公司与个人的利益休戚相关 有策略地着眼于我们的工作 创新是我们成功的基石

我们重视公司外部环境的变化和发展 我们珍视个

人的专长

我们力求作到最好

互相依靠、互相支持的生活方式

? 中美天津史克制药有限公司：

宗旨：是努力成为一个“精益求精”的医疗保健公司以满足顾客、股东、雇员和国际社会的要求使人类生活的更美好。

“精益求精”。“精益求精”是我们每位员工在史克的生活方式；“精益求精”的方法是我们每位员工在史克的工作方法。他体现了我们整个公司和公司每位成员所追求的价值。“精益求精”的企业文化包括五个核心价值观、九条领导准则及精益求精中的六个核心概念。

核心价值观：

? 顾客至上：中美史克以顾客为重致力于提优质的产品和服务以满足公司内部与外部顾客的期望。

? 创造革新：中美史克一贯注重在所有活动中不断地发扬创造革新精神鼓励所有员工就改善公司生产、经营的活动而提出新的或更好的意见无论其承担何种职务。

? 真诚坦率：中美史克要求在自己自己一切经营活动中实行公开和诚实的原则以赢得信任。因此我们做任何事情都要注重真诚坦率。主张公司的每项活动都必须随时经得起公众和内部的检验。

? 团队精神：中美史克的每一位员工都是公司经营管理的参与者为了完成公司使命和目标而工作在一起。我们珍视集体努力。同时也希望每位员工都积极进取获得成功。

? 追求卓越：我们旨在不断改进我们所做的一切工作使我们的每一项工作皆成为医药行业的楷模。

九个领导准则：

? 要为不断激励和提高员工的工作表现创造机会。

? 发扬团队精神共同决定新的目标制定新的计划以达到更高水平的表现。? 发现并不断改进方法以满足内、外客户的要求。

? 极力强调开发和采用更有效的方法以改善史克必成公司的作业系统、产品和服务。

? 为了取得并保持竞争的优势随时保持愿意接受改变的事实。? 奖励和祝贺重大和创新的成就。

? 开发并任命潜力大的人才担任重要的职位。

? 通过能位匹配和经由工作反馈及辅导使得公司员工充分发挥他们的潜力。

? 坦率、真诚、及时地与所有员工沟通。

六个核心概念：

? 以顾客要求为质量标准。? 计划—实施—检验—行动。? 工作环节观念。? 消除浪费。

? 根据事实和数据进行管理。? 不断改进。

? MOTOROLA公司： 核心价值观：

1、高尚的操守和对人不变的尊重；

2、全面的顾客满意。

? 百事集团：

选人的标准：最聪明最诚实最具有推动力的实干精神。人才战略的核心是高度重视最后工作的结果。

文化和价值方面：强

调重视结果以及人员如何能够信守诺言而达到事先指定的目标。人的信用和诚实度是最受重视的。

? 诺基亚（中国）投资有限公司： 理念：“科技以人为本”

价值观：客户至上尊重他人不断学习及成就感。

? 微软公司：

用人标准：聪明：不一定已经知道所有的知识和具有必备的经验但能够迅速掌握工作所需的知识和技术。

能够完成工作：以结果为衡量的标准。进取心强：能不断地迎接来自市场的挑战。团结协作精神：能保证步调一致实现目标。

? 西门子公司：

人才战略重点是：吸引、重用、爱护和培养

? 玛丽?凯公司全部宗旨都基于一条重要的原则：和关怀

? 大通银行：

用户第一、相互尊重、团队工作、质量、职业作风 ? 朗讯科技公司：LUCENT 企业文化：（GROWS）

? G(Global growth mindset)全球成长理念。

在全球市场范围内寻求任何机会使其业务不断提升并追求利润的不断成长；在全球资源共享的基础上致力成为被当地客户认可的本地化公司—在当地拥有研发、生产、销售销售、服务一整套机构并和当地客户结成战略伙伴关系。

? R(Results-focused)专注成果。

专注于对客户和股东的承诺取消与达到这些成果不相干的行动。? O(Obsessed with customers and about cometitors)时时关注和牢记客户和竞争对手的状况。

绝对性地达到甚至超过客户的需求时刻关注竞争对手。

? W(Worklace that’s oen ,suortive and diverse)创造一个开放、支持及多化的工作场所鼓励人们自由地交换意见以便及时作出最佳决定。? S(Seed)要求对每个过程、产品和客户要有紧迫感。

国内企业：

? 华为公司： 核心价值观：?责任心 ?敬业精神 ?奉献精神 ?团队精神 ? 今日集团 经营理念：

生存观念：服务社会共享利益 发展观念：以人为本量力而行 行动观念：集思广益团结自律 用人观念：德才兼备以德为先 工作观念：权责统一注重结果

“以人为本”的经营理念的核心内容：让人才与企业一起成长企业在人才的成长中发展人才在企业的发展中成长。

? 海王集团： 使命：服务民众健康 目标：世界一流企业 责任：振兴民族工业

司训：责任荣誉祖国（核心价值观）

企业文化的核心是强烈的民族自豪感和社会责任感

经营方针： ? 以人为本：让消费者享受更优良的产品和服务。让员工享受更丰富的生活让股东享受更丰厚的回报 ? 市场导向：以社

会需求为依据更接近消费者生产适应民众的产品勤于开拓市场 ? 创新意识：不断开发新产品注重技术革新走在本行业的前列

? 深圳黎明电脑络有限公司：

核心价值观：超前我们超前是为了助您一步 创新我们创新是为了让您物超所值 集成我们集成是为了使您高枕无忧 ? 实达集团：

企业理念：实为创业之本达则兼善天下（经营理念）企业文化：? 以人为本制度立业（管理理念）? 团队精神

1+1 〉2 ? 客户导向技术推动 ? 品质第一永续经营

? 为社会贡献智慧与大众共享利益（经营目标）

? 创维集团： 理想理念：“创中国籍的世界名牌”

哲学理念：“仁爱为怀、诚信为本、谦虚刻苦、自强不息”

? 海尔集团： 指导思想：以人为本 用人观念：人人是人才 选拔人才：赛马不相马

? 海信计算机公司：

用人观：尊敬人、吸引人、使用人、培养人、发展人、造就人。经营思想：“商道即人道”

经营理念：敬人、敬业、创新、高效

? 联想集团：

1． 价值观：把个人追求融入到公司整体追求当中去。

公司宗旨：为人类提卓越的信息产品和服务为中华民族在世界信息产业领域内争得一席之地作出贡献。

公司目标：长远目标：把公司办成一个长久的、大规模的高科技公司。中近期目标：2000年完成营业额30亿美圆进入计算机百强60名以内；2005年完成营业额100亿美圆接近世界企业500强；2010年进入世界500强。个人目标与公司目标的关系：把个人追求融入到公司整体追求当中去。个人发展与公司发展的关系：相互依存相互促进共同成功；联想大目标崇高为个人发展提了广阔的空间。

爱国主义精神：从“向国外名牌机挑战”到扛起民族计算机工业大旗以振兴民族工业为己任。

拼搏精神：把5%的希望变成100%的现实；求实进取拼搏奉献是新老联想人在创业过程中用血汗凝成的。

创新精神：创新是企业成长的原动力为了在竞争中发展壮大企业必须创新；组织创新是企业经营的基础产品创新是企业生命的体现市场创新是企业竞争的策略。

品质观：每一年每一天我们都在进步；不断学习、发展和改进；以工作为荣、以工作为傲。

社会责任：生产高品质的产品并以负责任的态度来销售；激励联想员工参与社会公益活动联想员工象联想产品一样在社会上发挥作用；从事商业活动应保护环境并善用自然资源。

2． 以人为本的经营

思想。

尊重人理解人关心人爱护人帮助人造就人；人力资源是企业最重要的战略资源；确立联想人概念将联想人创成中国乃至世界人力资源概念系统中的知名；以全体联想人为联想的第一人力资源储备以全社会的人才为联想的后续人力资源。

联想需要三个层次的人：能独立作好一摊事情的人；能带领一班人作好事情的人；能审时度势具备一眼看到底能力制定战略的人。人才观：人才即有责任心且能出色完成本职工作的人。

A． 衡量标准：贡献：不唯学历中能力不唯资历中业绩。? 德才兼备先德后才以德为重

? 忠诚联想事业入联想模子认同联想文化 ? 有悟性有强烈的进取心

? 有自知之明能正确看待自己和他人 ? 言而有信做事扎实 ? 有吃亏忍让和妥协精神

B． 用人和育人：在工作过程中选拔人才—“赛马中识别好马”；联想人才应具备较高综合素质—“把式论”：光说不练是假把式光练不说是傻把式能说会练是真把式；人才成长—“做鞋垫”。C． 员工与公司：

3． 以信为本的经营理念

1)取信与用户、同仁上级、下级；“以拥护效益求公司效益宁可损失金钱决不损失信誉”

2)客户永远是第一位的： 3)诚实和道德。

? 创维电子集团：

原则：以质量求生存、以服务求信誉、以开发为先导、以效益为目标 核心价值观：创造至尊维誉至诚

? 和光集团： “和、诚、创”的精神

? 北京华虹NEC集成电设计有限公司：

奋斗目标：创造顾客价值确立知识产权建成世界一流的集成电设计、销售公司。

经营理念：依靠先进的半导体集成电设计技术和产品开发能力创造顾客价值为中国电子信息产业作出贡献。

? 北京JVC电子产业有限公司： 经营思想：贡献于文化服务于社会 质量方针：质量第一是我们坚定的信念

? 天津天狮集团：

企业理念：健康人类服务社会发展实业报效国家 ? 重庆宗申集团：

企业理念：以人为本忠信诚和严谨高效求实创新。宗旨：不争第一只求唯一。

? 河南许继集团有限公司：

使命：让我们的客户充受高可靠性、高科技的装备。价值观：“岗位职业化”不断的超越自我追求卓越。发展目标：“在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。”

各目光远大公司的核心思想：（摘自《企业不败》）

3M公司（机械）? 创新；“你不应该扼杀一种新的产品设想” ? 绝对正直

? 尊重个人进取心和个人发展 ? 容忍诚实的错误 ? 产

品质量和可靠性

? “我们的真正工作是解决问题。” 美国运通公司 ? 不惜一切为顾客服务 ? 使我们的服务享誉世界 ? 鼓励个人进取

波音公司 ? 保持航空技术的领先地位地位；不断开拓 ? 迎接挑战；迎接风险 ? 产品的安全与质量 ? 正直；讲究职业道德

? “把自己的一切都交给航空业”

花旗银行公司 ? 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 ? 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、理论最高 ? 通过放权使下属有充分的自主性充分发挥企业家才能 ? 精英管理班子 ? 积极进取与自信

福特公司 ? 人是力量的源泉

? 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）? 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 ? 起码的诚实与正直

（注：这是80年代公司指导思想的顺序。在不同历史时期这个顺序有所不同。）

通用电气公司 ? 通过技术与革新改善生活质量

? 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）? 个人义务与机遇 ? 诚实正直

休特利—帕卡德公司（电子）

? 对我们所从事的领域作出技术贡献（“我们公司存在的目的是作出贡献”）? 尊重雇员并为他们提机遇包括成功的机遇 ? 对我们所在的社区履行义务并作出贡献 ? 根据顾客的需要和购买力确定产品等级 ? 利润与增长是促进所有其他目标实现的工具 IBM公司 ? 充分考虑每个雇员的个性 ? 花大量的时间令顾客满意

? 尽最大努力把事情作好；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位 强生公司（制药）? 公司存在的目的是“解除疾病”

? “我们把义务和责任分成等级：顾客第一雇员第二整个社会第三股东第四”

? 视贡献不同个人机遇和所得报酬也不同 ? 权利下放=创造力=生产率 马里奥特公司（食品）? 友好的服务和合理的（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友感到自己真正受欢迎”

? 人是第一重要的——好好对待他们对他们寄予厚望你自然会得到其余的东西

? 努力工作但应从中寻找乐趣 ? 不断自我完善

? 克服不利因素树立个性

默克公司（制药）? “我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。” ? 诚实与正直 ? 公司的社会责任

? 在科学的基础上创新而不是模仿 ? 公司各项工作的绝对优秀

? 利润但是利润应来自有益于人类的工作

摩托罗拉公司 ? 本公司存在的目的是“光荣地为社会服务以公平的提高质量的产

品和服务” ? 不断自我更新

? 开发“我们潜在的创造力” ? 不断改进公司各项工作——包括产品设计、质量和顾客满意程度 ? 尊重每位雇员的个性 ? 诚实正直讲究职业道德

诺德斯特龙公司 ? 为顾客服务是第一职责 ? 努力工作强调生产率 ? 不断改进永不满足

? 维持良好的声誉把自己看作一个特殊的整体的一部分 菲利普?莫里斯公司 西）的权利辩护

? 做优胜者——做最优秀者战胜对手 ? 鼓励个人进取心

? 成功的机遇要看贡献的大小而不是看性别、种族和出身 ? 努力工作不断自我完善 普罗克特—甘布尔公司 ? 不断自我完善 ? 诚实与公正 ? 尊重和关心个人

索尼公司 ? 享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣

? 弘扬文化提高国家地位

? 做开拓者——不模仿别人努力做看似不可能的事情 ? 尊重和鼓励每个人的才能和创造力

? 一流的产品

? 应该为个人自由选择（吸烟买任何自己想买的东沃尔—马特公司（零售商店）? “我们存在的目的是为顾客提等价商品”——通过降低和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的

? 逆流而上向传统观点挑战 ? 与雇员成为伙伴

? 满腔热情地工作把全身心都投入进去 ? 薄利多销

? 不断追求更高的目标 沃尔特?迪斯尼公司

? 不许悲观失望

? 对工作细致入微决不放弃公司信念

? 不断创新内不断规划不断确定更高的目标以次推动进步 ? 永远保持迪斯尼公司的“神奇”形象

5.著名企业的用人标准揭密 篇五

诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”，体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的――一是

硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。

摩托罗拉：5个E

第一个E――Envision（远见卓识）：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬；第二个E――Energ（活力）：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步；第三个E――Execution（行动力）：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性；第四个E――Edge（果断）：有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定；第五个E――Ethics（道德）：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

西门子：企业家类型的人物

百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强。

壳牌：CAR潜质

壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力（Capacity）：能够迅速分析数据，在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案；成就力（Achievement）：给自己和他人有挑战性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题；关系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直，有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通，建立富有成效的工作关系，

惠普：看推荐人怎么说

惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人――可以是客户、同事，也可以是以前的老板。

IBM：高绩效

IBM需要“高绩效”的人才，在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：“win”――必胜的决心：“execution”――又快又好的执行能力：“team”――团队精神。

微软：雇佣有潜质的人比尔？

盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

朗讯：GROWS标准

朗讯的企业文化是“GROWS”，朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是杏能够适应“GROWS”标准。所谓“GROWS”，包括以下5个方面：G代表全球增长观念；R代表注重结果；O代表关注客户和竞争对手；W代表开放和多元化的工作场所；S代表速度。

GE：不拘一格

通用电气公司（GE）从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校，出生在哪个国家。“GE”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“GE”可以获得很多机会，根本不需要论资排辈，“GE”有许多30刚出头的经理人。他们中的大部分则在美国以外的国家受教育在提升为高级经理人员之前，他们至少在“GE”的两个分公司工作过。

宝洁：八项基本原则

6.解析著名企业家[最终版] 篇六

学号：201002010100

姓名：晋康泰

基本资料

1939年生于广东佛山三水区。

1984年创办健力宝饮料厂。

1998年当选为全国人大代表。

2002年1月因健力宝被浙江国收购后，被推荐出任健力宝主席。2002年10月13日被罢免全国人大代表资格。

2011年11月2日，被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。

健力宝的由来

李经纬是个45岁的中年人，他童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大，成年后他当上了三水县体委的副主任，1973年，受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬去后苦心经营，竟被他开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站住了脚跟。1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一瓶易拉罐装的可口可乐，这是他平生第一次喝到这个饮料，也就是在这时，他突然萌发了做饮料的念头。一个偶然的机会，一个叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐自己研究的一种新型饮料，这种饮料和占据国内软饮料市场主流的普通碳酸饮料不同的是，普通碳酸饮料只是在口感和降暑方面发挥一定功效，但饮用过后对人体体力的恢复和矿物质的补充并没有任何作用。于是他决定将自己酒厂仅有的一点微薄赢利拿出来作为欧阳孝教授的研发资金。当时，他作好了两种准备：如果成功，企业将从此迈上一个新的台阶；如果失败，酒厂的生产经营必然会受到相当大的负面影响。李经纬经过权衡，认为成功的几率占九成，失败的几率仅为一成，而且一旦不能成功，还可以利用他本人在体育界的关系，通过变通手段将手头的技术转卖给其他厂家。经过上百次反复试验，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品———健力宝终于横空出世。

李经纬和他的健力宝

当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接盯向奥运会，实在是胆识过人。8月，洛杉矶奥运会开幕，在8月7日的女排决赛上，已经成为民族英雄的中国女排姑娘以勇不可挡之势，直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业，这在当是一件举国沸腾的盛事。在11日的《东京新闻》上，记者发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击？》，他好奇地发现女排运动员在比赛中一直在喝一种从没有看到过的饮料——事实上，健力宝

在当时除了供给中国代表团，连在国内市场上也几乎没有任何的销量，于是便猜测“中国运动员取得了15块奥运金牌，可能是喝了具有某种神奇功效的新型运动饮品——健力宝——的缘故”。没有想到，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成“中国魔水”风靡洛杉矶，当这条“出国转内销式”的新闻在晚报上刊出后，居然被迅速广泛转载，“中国魔水”与“东方魔女”（对中国女排的昵称）交相辉映，在早已沸腾的奥运热上再添一分充满了神秘气息的骄傲，它实在非常吻合一个刚刚回到国际舞台的东方民族的心理满足。健力宝一夜而为天下知。

李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元，此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”。在最紧俏的时候，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条就被炒到了2万元。

1991年，李经纬异想天开地策划出一个“拉环有奖”的促销创意，凡是购买健力宝的消费者只要拉到印有特别图案的拉环就可以得到5万元的奖金，李经纬宣称每年投入数百万元的奖金——从一开始的200万元，后来递增到1994年的800万元。

就靠着拉环有奖的促销刺激以及品牌的持续影响力，健力宝的销量水涨船高，一骑绝尘。1994年，健力宝隆重庆祝创业十周年，李经纬包下广州市所有的五星级宾馆大宴宾客，并把彩旗从广州一路插到了百里外的三水。这时候的健力宝销售超过18亿元，举目国内，娇娇无人可及。

1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，李经纬按计划把公司总部迁到了广州。这时的健力宝达到了历史的鼎盛高峰，当年集团的销售额突破了50亿元大关，4月，国家工商局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜，8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名第一，它还被媒体评选为“90年代中国公众心目中的十大知名品牌”之一。明星陨落

可是，不为人知的是，李经纬与三水政府的关系已经到了严重恶化的境地。据称，健力宝大厦的建造并没有通过三水政府的批准，而其造价之高更是让人有转移资产的嫌疑，当总部搬到广州之后，是否意味着这株摇钱树最终将从自己的土地上“迁走”？这些怀疑如病毒一样在三水的官员圈内繁殖和扩散，有人甚至质疑健力宝的海外战略也是一个“圈套”，因为，“上千万美元的钱被投入

到美国市场，可是在那里的超市并没看到健力宝的产品。”这些疑惑最终形成了一个坚硬的共识，那就是，李经纬已经不跟三水人一条心了。他的所有行动都被印上了可疑的标志。

1997年秋天，在李经纬的精心策划下，健力宝在香港联交所上市的方案行将通过，在此案中，包括了经营层的股权分配，然而，三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，矛盾变得表面化。

从1998年开始，三水政府加大了对健力宝资金的掌控，集团每开发一种新产品都必须通过政府审批，经过政府的财政预算，然后划拨经费，知情者解释说，这是因为“三水非常警惕李经纬借开发新产品之名转移资产，因此几乎每一个新的招商引资项目，政府都要亲自审批，资金卡得紧，还主动要求替健力宝寻找合作对象”。

1999年，三水政府大换届，一些与李经纬有交情的官员全数退休或换岗，一层因历史的渊源而形成的温情脉脉的薄纱也最终淡去了，他的处境进一步艰险。一次关键性的会议在2001年7月召开。三水市政府为健力宝召开了转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90％的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。

健力宝和李经纬的命运在这一刻被强悍地决定了。

在一开始，新加坡第一食品公司险些成为健力宝的新主人。在那次关键性的联席会议后的第三个月，李经纬被通知去参加一个晚宴，就在宴席上，一个名叫魏成辉的新加坡商人被介绍给了李经纬，市长开宗明义地说，政府已选中魏先生的公司来购买健力宝。

李经纬闻言，如惊雷轰顶，他的愤懑之情可以想见，第二天，在内部的工作餐上，他突然失去控制地说出了粗话，“他妈的，市里要卖股，我一点都不知道，就只通知我一起吃个饭。”

11月20日，新加坡第一食品公司与三水市政府草签协议，政府作价3.8亿元，将健力宝100％的股份全数出售，在这个协议——以及日后所有协议中，显赫无比的健力宝品牌的评估价格，均为零。这一决定让李经纬难以忍受，他无法理解为什么政府宁可把企业售于素不相识的外国公司，也不卖给一手将企业创建起来、为此呕心沥血了一辈子、而且还愿意出更高价格的自己。

最有可能购买健力宝的当然是饮料业同行。当时国内与健力宝齐名的两大饮料公司，广州乐百氏已被法国达能收入囊中，不能再谈，杭州娃哈哈成最后的选择。宗庆后是浙商的典范，为人精明，出手谨慎，他对健力宝自然十分动心，可是却苦于不了解公司实际的家底，也对其强势的企业文化颇有忌惮，与此同时，李经纬则通过各种渠道对宗庆后软硬兼施，力图说服他高抬贵手。于是，政府与娃哈哈的谈判或明或暗，纠缠前行。

这时候的三水局势，已处在一个无比微妙的时刻。政府方面把出售的时间表卡定在2002年1月底前，因为，“春节前一个月是饮料订货的旺季，一切的变数要在旺季前发生掉。” 可是，跟杭州方面的谈判却始终没有着落，宗庆后显然做着两手的准备，要么给足李经纬面子，要么在最后的时刻狠砍一刀。

2002年1月9日，市政府与健力宝团队再次开会对话。此时的李经纬击退新加坡人、劝止宗庆后，而且在舆论上颇占上风，他认定命运不可能第三次从他手中抢走健力宝了

眼看着峰回路转，命运却在这个时刻无比残忍地第三次耍弄了李经纬。1月14日，在政府承诺“一周内筹足钱就卖给经营团队”的第六天，正在四处筹措资金的李经纬突然被紧急召到市政府，他的屁股还没有坐到椅子上，市长就开口告知他，“这事已经定了，我们现在决定把健力宝卖给浙江国投。”

第二天，在三水的健力宝山庄，一场仓促筹备的签约仪式在众目睽睽下举行了。在仪式上，功败垂成的李经纬如一匹被弃的老战驹，默默地坐在会场的一角，一脸难掩的落寞神情。第二天，他“含泪仰天，不发一语”的照片被刊登在国内所有的新闻网站和财经媒体上，观者无不为之动容。

李经纬的厄运还没有到头。在签约仪式后的第九天，他在家中突发脑溢血，亲属急拨“120”送往广州空军医院急救，医生立即为李施行脑内血肿碎吸排空术，当天就把脑内的积血全部抽出。10月中旬，病榻上的李经纬收到一纸通知，广东省第九届人大常委会第三十七次会议通过决定，以涉嫌贪污犯罪罢免了他的全国人民代表大会代表职务。检察院的立案案由是:“身为受国家机关委托管理、经营国有财产的人员，无视国家法律，伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元。”

个人影响

至此，扑朔迷离、一波三折的健力宝产权交易事件，以李经纬的涉嫌犯罪而尘埃落定。无论如何，没有人愿意去同情一个贪污犯。有意思的是，2004年底，健力宝被张海等人折腾得元气大伤，濒临停产。12月7日，三水政府主持召开了全体员工大会。已经两年多没有出现、仍是“双规”待罪之身的李经纬坐着轮椅出现在大礼堂，有人记录当时的景象，“他坐在轮椅上，不停地笑，并向所有人挥手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人挤不过去，就跟在后面拍手。”

让人难解的是，一直到5年后的2007年初，检察院都一直未对李经纬正式提起诉讼。2006年12月23日，中国饮料工业协会年会按例在北京举行。健力宝集团董事长叶红汉在发言时说，公司已熬过最艰难的生死线，当年实现销售额16亿元。他突然话锋一转，说到了一个几乎已被人淡忘的名字，他说，“健力宝没有死掉。我觉得主要有几个核心，一个是品牌影响力，还有一支忠诚于健力宝的经销商队伍，以及健力宝对品质的一贯坚持。这三个要素我觉得都是当年健力宝的创始者李经纬先生留下的遗产。所以这里还要感谢李经纬先生。”

7.著名企业口号 篇七

厚积薄发：

“我的生活 我的路”品牌顺势而生

长安铃木陈华述常务副总经理在发布会现场表示：“长安铃木自1993年以来，一直承袭和融合日本铃木公司“WayofLife！”的品牌内涵，以及长安汽车集团“科技创新 关爱永恒”的品牌理念，并深刻洞察中国市场，顺应发展趋势，积极创新，生产节能环保的精品车型以满足消费者的时尚个性需求，企业品牌口号是对长安铃木“站在用户的立场，创造有价值的产品”这一企业核心价值的精准诠释，也是长安铃木未来不断发展壮大的战略决心。作为广大消费者‘积极创新的车生活伙伴’，长安铃木将持续推出创新产品、提升优质服务，让消费者轻松享受精彩有车生活。”

新奥拓、雨燕、天语SX4、尚悦等精品车型 消费者用车生活的好伙伴

自1995年正式推出第一款产品奥拓以来，长安铃木旗下的各款车型就凭借其综合优势受到媒体及广大消费者的喜爱和认可。

其中，作为国内唯一一款全球同步的新一代微轿，新奥拓秉承了铃木“小车大师”的优秀血统和领先世界的精湛工艺，以卓越品质成为新一代全球精品小车新标杆；天语SX4，秉承“时尚 跨界 心自由”的理念，以新理念、高品质满足了消费者对新车的期望，堪称跨界轿车的典范；天语尚悦有着“领风尚 悦生活”的产品调性，以超大空间、优良品质、高性价比以及实用配置等各方面，都带给消费者“物超所值”的惊喜体验。此外，以“更时尚 更省油 更安全”著称的时尚运动先锋雨燕，以及“省油 耐用 好养护”的经典三厢家轿新羚羊，以上车型上市后持续受到了消费者的高度认可，更居于同级别车型的领军地位。

除了为消费者提供极具竞争力的精品车型外，长安铃木对客户满意度也格外重视。在2011年4月的上海车展上，基于企业的使命与愿景和品牌理念，长安铃木发布了“爱车管家”服务品牌，这一服务品牌也是对企业品牌口号的有力支撑。长安铃木以提供人性化服务、满足用户需求为工作导向，为车主提供更专业、更快捷、更贴心、更放心的服务，从而得以更好的展现其一直坚持的“处处为您着想”的服务理念。

“我的生活 我的路”倡导主流生活价值彰显时尚个性生活

随着长安铃木推出雨燕、天语SX4、新奥拓等精品畅销车型，长安铃木消费者的大家庭越来越壮大，他们作为社会的中坚力量，倡导着主流生活价值，同时，主导着千姿百态的时尚个性生活。

他们的关心，无微不至；他们的呵护，无处不在。正如长安铃木对车主们的关爱呵护，让车主不用为爱车顾虑，一心一意为美好的未来积极奋斗；

他们的人生充满乐趣与快乐。这一切正如长安铃木时刻追求的，让更多车主体验驾驶乐趣，使车主们尽情享乐生活，增加生活幸福值；

他们率真，对朋友至始至终敞开心扉，坦诚相待。正如长安铃木一直以来的良好口碑，对消费者真诚以待，每一程相伴至真至诚；

他们值得信赖，对待每一份幸福都全心全意。正如长安铃木对车主们做出的承诺，对待每一位车主，长安铃木都十年如一日的保驾护航，长安铃木一直都是值得车主们信赖的车生活伙伴。

8.著名企业家周晓峰谈企业管理心得 篇八

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

9.著名商标客户企业情况调查表 篇九

企业名称：

1、贵司计划申请哪一级的著名商标的认定：□广州市著名商标□广东省著名商标

2、贵公司的实力在本行业内所处的位置排名：

市 一 级：□前五位□前十位□前十五位□前二十位

省 一 级：□前五位□前十位□前二十位□前三十位

国家一级：□前十位□前二十位□前五十位

3、贵公司近三年来的主要财务指标

①年平均销售收入：□1000万元以下□1000万元以上□3000万元以上□5000万元以上□1亿元以上□2亿元以上□5亿元以上

②盈利状况：是否盈利： □是□否

盈利：2006年万元；2007年万元；2008年万元； ③纳税情况（包括国税和地税）：2006年万元；2007年万元；2008年万元。

4、贵公司近三年来的广告投放情况

①年平均投入广告的金额：；②广告投放范围：□广州市 □广东省 □全国

5、贵公司曾获得哪些政府部门颁发的荣誉证书或资格认定(比如：重合同守信用单位、高新技术企业、老字号企业等)：

6、贵公司计划申请认定的商标的实际使用状况

①实际使用的图样是否与注册证上的一致：□是□否

②取得注册证的时间：年月

③是否连续使用：□是□否，连续使用的时间年

④实际使用认定商标的商品或服务项目的名称是否与《商标注册证》上的商品或服务项目的名称一致：□是□否

10.著名的企业家演讲稿 篇十

互联网是一个生态物种，物种越多越健康，参与的人越多，才能共荣共存，相互依赖。

我相信明年的变化会更加大。中国有一句话，山中一天是人间千年，互联网由于强大的能力和看问题的角度深度、广度不一样，确实我们把一个月当一年用，或者是一年当十年用，发展速度特别快。

我刚才在网络上看到周鸿祎发的微博，一夜之间世界全变了，他一下子成为最老的网红。二十年以前，我在北京参加过一个研讨会，讨论互联网是否需要管理和治理。1994年年底1995年年初，我说互联网还没有进入中国，就诞生一批专家，要对未来进行管理。

二十年过去了，所有他们担心的问题都没有发生，但是没担心的问题全发生了。今天全球有32亿互联网用户，其中15亿人是出生于1980年以后。互联网已经深刻地影响了世界，光在中国已经有近7亿人使用互联网，如果不对互联网未来的发展进行系统地治理，我相信这是对于全人类的挑战。

当然不是每个人都喜欢被管理的，或者绝大部分的人都不是希望被管理的。我知道在美国和在全世界有一批技术人员，自由思想认为互联网不需要管，就应该怎么样就怎么样。但是政府总是喜欢管，但是事实上等出了问题，大家觉得再管已经太晚了。二十年以前也许我们不知道该怎么管，但是二十年以后，我们必须要有一种治理的思考。互联网就像我们乌镇的水，第一是无所不达、互联互通的;第二是清澈透明的;第三是要共同治理的。

所以水不是谁能管好的，而是需要共同治理，各个国家各个民族各个文化的不同，治理方法确实有不同，我在海外有不少人讲中国的互联网是不是管得太紧，我自己认为，不管怎么样，这个国家管出7亿互联网用户，管出了BAT，管出很多东西，还是值得我们学习和反思的。

就像阿里巴巴一样，以前我反对管，但是今天出现假货、欺诈，人家说你管理不严，所以还是需要更好的管理。

第二，我们正在进入从IT向DT的转型，IT和DT巨大的差异，在于思想上的差异，重要的差异就是成功者必须是“利他”思想，只有让你的员工、让你的客户、让你的合作伙伴比你更强大，只有让你的竞争对手比你更强大，你才有可能成功。

互联网已经把大家，把人类变成了一个共同体，在这里面，你中有我、我中有他，并不是你消灭我，我消灭他的一种情况。互联网的技术正在发生天翻地覆的变化，技术也未必都是好的，技术也会带来很多的麻烦。这次我看到了互联网之光，整个博览会，很多优秀的产品、优秀的技术展示，我相信人类在过去的20xx年，我们把人当作了机器，未来很有可能我们把机器当作人。

我相信未来衡量一个企业、一个个人的成功，不是你获得了多少权力，不是你赢得了多少财富，也不是你头上有多少花环，而是让你的客户、让你的员工、让你的社会赢得权利，获得更多的资源、财富、光环，才会成功。

技术的变革，会引来各种各样的不满和混乱，我在中国也有人说是“卖假货的马云，颠覆者马云、破坏者马云”，我并不在乎，跟三十年前改革家所受到的压力和指责，我们算什么。

但是我们必须明白一个问题，社会的进步是谁也阻挡不了，大家说制造业不行，制造也从来没有不行过，苹果很好，特斯拉也很好，别人说实体不行，实体也不错。

二十年以前，今天的零售行业冲垮了那些零售小贩，冲垮了国有体系，但是他们引领了未来，创造了需求，引领了需求、发现了需求，今天的电子商务、今天的年轻人，用互联网技术，发现了需求、创造了需求。今天更诞生了无数的新实体。

在我们看到别人这个不对、那个不对的时候，建议大家多思考一下自己的问题。最后我也想跟大家讲，整个社会的进步，刚才讲谁也阻挡不了，我们必须学会感恩昨天，没有昨天IT的积累，没有昨天全人类各个知识的积累，我们不可能走到今天，我们要敬畏明天，更要珍惜现在，不管在座的还是外面的，BAT也好，Google也好，FB也好，我们在台上的机会不多，我们珍惜每一天，我们时间不多，但是我们为人类做出影响的东西非常之多。

11.著名企业口号 篇十一

世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦

联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

· 成就客户—致力于客户的满意与成功

· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

· 精准求实—基于事实的决策与业务管理

· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务

索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐

索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责

通用机器（GE）愿景：——使世界更光明

通用电器使命：以科技及创新改善生活品质

微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司

迪斯尼公司使命：使人们过得快活

迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象

波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

· 创造世界最优秀、最具创新性的产品

· 像对待技术创新一样致力于成本创新

· 让更多的人获得更新、更好的技术

· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者

万科(宗旨)使命——建筑无限生活

万科价值观——创造健康丰盛的人生

1.客户是我们永远的伙伴

2.人才是万科的资本

3.“阳光照亮的体制”

4.持续的增长和领跑

荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献

惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功

1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。

2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守，对人永远地尊重

12.著名企业口号 篇十二

近年来，商界涌现出不少颇具名气的企业家，他们通过自己的努力，抓住机遇，创造了不俗的业绩。在这种情况下，中译出版社计划推出“中国著名企业家与企业”丛书的多语种版，内容将涉及“柳传志与联想”、“马云与阿里巴巴”等等。

当天，中国出版集团总裁谭跃、副总裁李岩、签约方LID出版公司代表、尹泰乐联合有限公司代表、中国出版(东贩)有限公司代表均出席活动。李岩介绍，这套系列丛书，是以总结、介绍中国当代著名企业和企业家的成功之道作为切入点，对他们的经营之道和个性特点进行描述。

“通过这种方式，向世界介绍中华文化对他们的滋养，介绍他们融入经济全球化以及对全球经济发展的影响。”李岩称。同时，在他看来，“中国著名企业家和企业”系列多语种丛书的出版，在当下具有时代意义。

“改革开放三十年来，涌现了一大批优秀企业家，他们通过努力，实现了个人的中国梦。向世界讲述他们的故事，就是讲述一个个鲜活的中国故事。”李岩表示，国外读者可以通过这些优秀企业家们的故事了解当代中国，了解中国文化。

网盘资源