企业审计部工作总结

企业审计部工作总结（8篇）

1.企业审计部工作总结 篇一

企业审计年终工作总结5篇

企业审计年终工作总结一

本人于今年调至企业分部从事审计工作，在此工作期间，工作态度严谨认真，紧紧围绕各项工作目标，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，履行好岗位职责，在领导的关心和同事们的帮助支持下，较好地完成了各项工作任务，现将在企业借调一年期间的工作情况小结。

一、加强学习，培养提高自身综合素质

为了进一步提高自身综合素质，更好地做好本职工作，发挥审计工作的重要职能，加强学习，加强自身的思想道德建设，在实际工作中端正思想，认真学习贯彻xx理论和“三个代表”重要思想，进一步坚定社会主义信念，自觉抑制不正之风和贪污败坏现象的侵袭，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，做一个合格的审计人员。

二、强化技能，努力提高工作能力和水平

在日常工作中，我深切体会到，审计工作是一项专业性和实践性很强的工作，随着经济结构及审计环境的飞速变化，对审计工作的要求也愈加严格，加强理论及业务学习是取得本职工作成果的重要方法，为此努力掌握审计业知识和广博的理论知识以提高业务技能，提升审计工作能力和水平，提高审计工作质量和效率。

三、履行职责，圆满完成各项工作任务

在此从事审计工作以来，参加了企业系统内三个电厂的物资专项审计，还实施了对分企业所属电厂的资本性支出专项审计、xx电厂的内控缺陷整改情况监督、xx电厂热值差专项审计及xx、xx电厂的厂内费用及损耗专项审计，出具审计报告x篇，提出审计建议或意见40余条，得到企业领导及同事的肯定。除企业系统内的审计项目外，还圆满地完成了xx电厂的任中审计、股份公司借调的xx电力检修公司离任审计和xx电厂绩效审计，每一项审计工作，特别是随股份企业去审计，不仅学到了不少知识，也积累了不少经验，对审计工作能力有了一定的提高。

通过审计工作，使我认识到审计工作的重要性，进一步提高了思想政治素质，开阔了视野，拓宽了工作思路，增强了全局意识，在总结成绩的同时，也认识到自己存在的不足，如还不能充分运用中普审计平台、电子商务平台等现代信息系统进行审计、不太了解生产方面的知识和流程等，造成审计工作的局限性，在今后的工作中，将进一步加强学习，努力拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作发挥作用。

企业审计年终工作总结二

我在银行任审计员工作一年来，在领导的带领下，在大家的帮助和配合下，我认真履行审计员工作职责，在规定的职责范围内独立开展工作，按照审计员工作职责开展业务检查，根据检查内容下发整改通知书并监督落实整改情况，有效防范了各类事故的发生，确保了全行全年安全核算无事故、无案件。现将工作情况总结如下：

一、加强学习，不断提高自身素质

按照审计员的“政治坚强、业务精通”的要求，自年初以来，我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，努力提高业务素质和工作水平。一年来，我能够认真学习相关文件制度等有关规定，掌握了核算办法和流程，增强了业务分析能力和解决问题的能力，提高了审计水平。在学习上严格要求自己，认真学习，在学中提高，在学习中进步，从实际需求增加自己学习的自觉性。通过学习，提高了自身的业务素质，掌握了先进理念，拓宽了视野，增强分析问题、检查问题、解决问题的能力。

二、扎实做好本职工作

我作为员工，一年来，亲身感受了银行给我们的日常生活带来各方面的巨大变化，使经营理念从过去的只注重量的扩张转变到注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的变化。各种制度的出台，对我们银行规范经营管理提出了许多更为明确和细化的要求，工

作中注重细节的管理、精细化的管理。针对违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，内控部门是全行监督部门，深感自己责任重大和工作的重要性，我要扎扎实实做好检查工作。

(一)认真履行审计员工作职责，检查了支行及网点各项规章制度执行和业务操作情况，及时发现和纠正了工作中出现的问题并落实整改情况。对岗位轮换、离任审计、财务检查、合规手册撰写等工作。

(二)求真务实、尽职尽责，做好检查工作。

认真履行审计员职责，做好审计工作。在检查中认真仔细，精益求精，认真检查每一项工作内容，做好纪录，对发现的问题出整改意见，提高了网点的核算质量，增强了内控管理水平，防范了操作风险的发生。

三、回顾检查自身存在问题

一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况、新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。二是工作较累的时候，有过松弛思想，这是政治素质不高，也是自己世界观、人生观、价值观不高的表现。

四、针对以上问题，今后的努力方向

一是加强理论学习，进一步提高自身素质，对前台金融业务的熟悉不能取代提高个人素质更高层次的追求，必须通过学习增强分析问

题、解决问题的能力。二是增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事们把工作做得更好。

总之，在过去的一年工作中。虽然较好地完成了各项工作任务，但仍存在问题和不足之处，这些问题和不足之处在今后的实际工作中将得到逐步改善，并充分发挥审计员的职能作用，全面提升工作水平。

企业审计年终工作总结【三】

回顾2019的工作，对照公司的各项制度，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

一、概况

我是在20xx年xx月份进入xx公司从事公司内务审计工作，之前在事务所从事外部审计工作。自xx公司内审部成立以来，截止目前共开展了xx个项目的审计工作，分别是：6项业务部门审计、2项职能部门审计及1项专项审计。除了在我进入公司之前就已开展完毕的两个项目，我参与了其余7个项目的全程审计。

二、具体工作

1、开展内贸业务部审计2项，分别对xx及xx部门开展审计。①在对“xx”进行审计时，由于xx是作为独立法人存在且业务主要是面向市场上的散户，故我们进行了较为全面的了解和检查。对于该项目，我们重点审计了合同管理、往来款、存货、费用及资金支付审批等方面。审计后提出相关建议10余条。②在对“xx部门”进行审计时，我们重点关注了应收款、预付款情况;焦炭业务采购环节直接按水分差量补水情况;融资业务及创元代理业务的投资回报率等。审计中我们对xx部门焦炭业务因补水方式差异进行了测试，发现因补水计算方法的问题影响xx部门2019利润xx余万，并从公司管理的角度提出了相关建议。

2、开展外贸业务部审计4项，分别是对进出口xx部、进出口xx部、进出口xx部及进出口xx部的审计。我参与了进出口xx部及进出口xx部的审计。在审计进出口部门时，发现由于进出口业务是以“货权转移书”作为客户提货的依据，而非以物流软件中打印出的“货物提单”作为客户提货依据，故相关人员并未对物流软件数据的输入引起足够的重视，导致物流软件数据和财务数据普遍存在较大差异。在出具的审计报告中，我们已建议相关的业务部、物流单证部和会计部协商提出相应的改进措施。

3、开展对公司职能部门的审计2项，分别是对办公室及xx部的审计。通过对办公室的审计，我们发现办公司目前阶段存在的主要问题是对公司资产(特别是下属子公司资产)的管理上存在缺陷。审计后，结合我们内审部门提出的建议，办公室出台了“关于加强对各分子公

司资产管理的通知”。

4、参与制定“内审部岗位职责及工作流程”。鉴于内审部是公司2019新成立的部门，故原先的SoP流程中并未涉及内务审计岗位。为了完善内审机构，指导今后内审工作的开展及明确内审部门工作职责，在20xx年xx月末xx月初，我们初步拟定了“内审部岗位职责及工作流程”。

5、参与制定“2019审计工作计划”，并参与公司开展的“内审部2019年工作计划讨论会”。通过参与该计划的制定与讨论，让我更加了解了公司高层对于内审部的定位及期望，同时明白公司内审部门现阶段的工作重心应是“事后监督”。该计划的最终确定，为明年的审计工作指明了方向，也使我进一步明确了明年的审计任务及审计方向。

通过上述工作的开展，使我逐步地循序渐进地了解并熟悉了公司的业务模式及操作流程。同时，通过上述审计项目的告一段落，我发现有些问题是AA公司现阶段各业务部门普遍存在的问题。如：

1、公司各业务部财务专管员每个月都会写财务分析报告，分析报告中对往来款同时反映财务数据和业务数据，并对两者差异进行分析。但我们发现，各部门普遍存在分析报告中的财务数据和业务数据均来自于财务专管员，业务数据并非是由业务人员提供，而是由专管

员根据财务数据结合了解到的实际货物出入库情况及发票情况倒轧。上述操作导致财务分析报告中往来款业务数据与财务数据的差异分析流于形式，完全削弱了不相容职务(业务员和财务专管员)对同一数据相互监督的功能。

2、货物的出入库情况未能及时地录入物流软件系统，导致部分物流软件中显示有库存的货物实际上已销售完毕;甚至出现个别物流软件中显示的货物其实早已出售的情况只有当事的业务员清楚。试想，若以后公司各部门之间可以交叉销售货物的话，很容易出现将已经没有实物而物流软件上仍然挂账的货物售出，这样对公司的信誉会有怎样的影响?

三、工作体会

1、内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合公司实际情况，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为公司的发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

2、领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好

工作的同时，注重同分管领导及上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的重视和大力支持。公司领导对审计工作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告认真批阅，及时提出了整改意见和具体要求，为审计工作的顺利实施提供了有力保证。

总之，经过2019年的工作磨练，我对AA公司已经有了一定层面的了解，为以后顺利开展工作奠定了坚实的基础。但是，随着审计部门的逐渐完善，以后的工作将面临许多新的问题：被审计部门的相关人员未能很好地理解我们的内审工作、审计工作需进一步深入、审计项目需更加具有针对性，审计方法需进一步改进，审计力度需进一步加强等。面对种种挑战，在以后的工作中，我将在部门经理的领导下及与其他内审人员的合作中，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，联系xx公司的实际情况，并结合公司总经理在内审部门2019年工作计划讨论会上提出的内审工作应紧紧围绕“针对性、依据性、时效性”等三性有序开展及现阶段内务审计工作重心应放在对“执行力”的检查上的要求，努力使工作再上新台阶!

企业审计年终工作总结【四】

时光过得飞快，2019年公司的工作已经结束了，可以说，在XX年的工作中，我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工

作。我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中，高效的完成了公司安排给我们的公司，相信我们一定能够做好，这些都是我们得来的不断的发展的成果，相信我们一定能够做好!

2019年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：

一、2019年财务审计工作的简要回顾

(一)财务方面的工作

1、增强财务服务意识

XX年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度，结合集团公

司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。

为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

2、预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。根据各分、子公司2019年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的XX年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好XX年全面预算工作积累了经验。

3、充分利用税收政策

充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了xx

物流公司、xx运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予xx物流公司、xx运输公司减免2019企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及2019xx物流公司、xx运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益。

4、切实加强财务管理

根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

5、强力整顿财经秩序

根据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局(公司)的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失

真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

6、加强资金管理的作用

为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从20xx年xx月份起将集团公司资金管理中心纳入市局(公司)结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局(公司)结算中心，按照市局(公司)结算中心要求，对各分、子公司的和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。

(二)审计方面的工作

1、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求

(1)继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责

任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为2019年目标考核的主要指标来考核。

(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。

(3)加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失;通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团式、集约化发展。

2、全面迎接国家审计

为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局(公司)审计重点，我部门XX年12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

3、财务的审计、监督岗位

我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》

为了更好地履行总经理赋予的职责，加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

二、存在的问题

2019年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：

1、是需要加大制度建设的力度;

2、是加强对分、子公司的财务管理;

3、是财会人员的整体业务水平仍有待提高;

4、是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。

在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，虽然我们取得了一定经济效益和社会效益，财务审计部的工作也是受到领导的认可和支持，取得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推进，我们将面临许多问题：财务审计制度有待进一步完善，财务审计方法需要进一步改进，财务审计力度需要进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在市局(公司)的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务审计工作再上新台阶。

XX年我司股本结构将发生较大的变化，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在公司领导的正确领导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务。

企业审计年终工作总结五

X集团公司审计部自20xx年8月成立以来，在集团公司的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指导，认真贯彻《审计法》和集团公司内部审计工作精神，坚持“全面审计，突出重点”的审计工作方针，按照集团公司领导的要求，紧紧围绕集团公司中心工作，以维护

集团公司财经秩序、规范集团公司经济行为、促进党风廉政建设，提高资金使用效益为重点，以促进集团公司健康、持续发展为目标，积极履行审计职能，开展各项审计工作，较好地完成了各项任务，取得了一定成绩。现将20xx年集团公司内部审计工作情况总结如下：

一、加强学习培训，为做好内部审计工作奠定基础

审计部从成立之日起，加强对审计人员的学习培训，一是组织审计人员认真学习《审计法》等国家法律法规和集团公司内部审计工作精神，使全体审计人员提高思想认识，充分认识集团公司成立审计部的重要意义，充分认识开展审计工作是贯彻落实党的十八大精神、加强党风廉政建设、促进反腐倡廉工作发展的需要，是确保干部职工遵纪守法、清正廉洁、干净做事的需要，是促进集团公司健康、持续发展的需要，要增强工作责任心和工作使命感，按照集团公司内部审计工作精神，充分履行审计职能，全面做好内部审计工作，取得内部审计工作的实际成效。二是对审计人员进行政策法规和业务知识的培训，提高审计人员的政策法规水平和审计业务技能，使审计人员能够正确履行审计职能，做好各项审计工作，完成审计工作任务，取得审计工作成绩。

二、明确工作目标，确保内部审计工作顺利开展

为确保内部审计工作顺利开展，审计部明确了工作目标：一是要

严格贯彻执行国家审计法律法规，规范审计行为，提高审计工作效率;要结合集团公司实际加强制度建设，建立、健全、完善各项制度，构筑防腐反腐屏障，促进党风廉政建设发展。二是要围绕集团公司中心工作，积极开展内部审计，坚持以财务收支审计为基础，以物资采购、基建项目、中期债、大额资金使用等审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监督力度，提高管理部门和管理人员的责任意识和管理水平，提升集团公司经济效益。三是要贯彻“全面审计、突出重点”的方针，抓好对重点部门、重点资金、重大问题审计的同时，逐步扩大审计覆盖面，进一步发挥审计工作的监督与服务功能，对在审计中发现的问题，及时提出建议意见，使被审计单位切实加强制度建设和日常收支管理水平。

三、兢兢业业工作，完成内部审计工作任务

审计部按照集团公司的工作精神和工作部署，从20xx年9月开始内部审计工作，通过全体审计人员认真努力、兢兢业业工作，完成了内部审计工作任务，取得良好成绩。

(一)开展财务大检查，提高财务管理水平

审计部20xx年9月组织全体审计人员对集团下属公司进行一次财务大检查，检查重点为新公司建章建制，老公司查错纠弊。在财务大检查过程中，要求新公司制定完善的财务管理制度，使公司财务管

理工作有章可循，有据可依，切实做到以制度管理财务，促进财务管理制度化和规范化，实施有效的财务监督，保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律行为的发生。对老公司财务大检查中，主要发现固定资产未盘点，应收账款未对账的问题，要求老公司加强对固定资产的管理，建立健全固定资产账册，严格固定资产日常核算、管理和处置，对固定资产增减及收入、支出要及时入账，确保账证、账账、账实相符。要定期对固定资产进行清查，年终进行全面清查盘点，做好固定资产的实物登记管理，确保固定资产完整和不流失。要求老公司及时做好应收账款对账工作，同时加强应收账款催收工作，防范应收账款流失，降低公司经济效益。

(二)开展小金库整治工作，规范财务管理秩序

审计部20xx年11月开展小金库整治工作，要求各单位领导一是深刻认识到“小金库”的存在，扰乱了集团公司财务管理秩序，影响集团公司财务资金的安全，诱发、滋生腐败行为，严重败坏党风政风和社会风气。二是要按照集团公司的要求，健全和加强制度建设，进一步完善各项管理制度，严格执行国家财经法规和财务管理规章制度，加强部门经费使用与管理，从源头上防止和杜绝“小金库”问题的发生。通过开展小金库整治工作，规范了财务管理秩序，对促进党风廉政建设，防范产生腐败行为起到积极作用。

(三)积极开展专项审计，推进集团公司整体工作发展

审计部在20xx年下半年积极开展专项审计工作，一是10月份配合主管部门对公司进行检查，配合水务一体化小组对审计、评估进行全程跟综;二是11月份成立督查组对在建基建项目跟综落实;三是与公司其他部门成立小组配合会计师事务所对发行中期债进行审计。这些专项审计工作开展，有力促进在建基建项目、中期债等工作的发展，确保在建基建项目、中期债等工作按照集团公司的工作要求进行，取得实际成效。

四、存在的不足问题

集团公司审计部成立时间只有短短几个月，经过全体审计人员共同努力和辛勤工作，完成了集团公司下达的审计工作任务，取得了较好的成绩。但还是存在一些不足问题，主要是：一是审计手段较为单一，审计工作效率仍待提高;二是审计咨询和审计服务还没有完全到位;三是由于人力不足审计工作未全面开展，例如下属公司业绩考核等工作还未开展;四是制度建设还不够健全完善;五是审计信息化建设不够等，审计手段较为原始、落后。这些存在的不足问题，需要引起审计部高度的重视，采取切实措施，在今后的工作中加以改进和提高。

五、20xx年工作计划

(一)加强宣传，突出审计工作的重要性

审计部要切实加强宣传，突出审计工作的重要性，通过板报、宣传栏等方式，构建一个审计信息交流的窗口，把集团公司内部审计工作动态、审计法规、审计制度等公布于众，在一定范围内对有关审计结果进行通报。通过这些工作，使集团公司全体干部职工进一步加深对内部审计工作重要性的了解，改善和优化审计环境，理解和支持内部审计工作，促进集团公司内部审计工作健康持续发展。

(二)加强财务管理，强化会计基础工作

审计部要配合财务部门，加强下属公司财务管理，使下属公司财务人员一是深入贯彻落实《会计法》等法律法规，充分认识会计基础工作的重要性，掌握会计基础工作的主要内容和基本要求，进一步强化内部控制和会计基础工作规范，全面提升会计基础工作水平。二是营造崇尚诚实守信、规范会计核算、强化内部管理的会计文化，按照财政部《会计基础工作规范》和集团公司财务工作精神，进一步健全内部会计管理制度，使记账、算账、报账等基础工作符合国家统一的会计制度，为全面提高会计信息质量打下基础。

(三)运用审计结果，促进党风廉政建设发展

审计部要充分运用审计结果，加强对人财物管理使用和关键岗位的监督，促使干部职工规范财务管理，正确行使职权。要加强对各类

制度执行情况的监督，杜绝“暗箱操作”，避免权力腐败的发生，既促进党风廉政建设发展，又建立一支清正廉洁的干部职工队伍。

(四)开展下属公司业绩考核，提高下属公司工作积极性

审计部要按照集团公司的工作部署，开展下属公司业绩考核。通过审计如实反映下属公司的经营业绩，按照集团公司标准进行考核，做到奖优罚劣，进一步提高下属公司的工作积极性，促进生产经营工作发展，取得良好经营效益。

(五)加强审计队伍建设，不断提高内部审计工作水平

审计部要加强审计人员的思想建设、职业道德建设和廉政建设，推进依法审计、文明审计。要加强管理，严明纪律，强化监督，提高审计工作效率和审计工作质量，促进审计工作发展，为推进集团公司健康、持续发展作贡献。

2.企业审计部工作总结 篇二

一、企业内部审计普遍存在的问题

1.内审组织具有很强的依附性。由于企业的内审机构是企业的一个职能部门, 是在本单位主要负责人的直接领导下开展工作, 其人员配置、职务升迁、工作地位及经济待遇等都由本单位领导决定, 与国家审计和社会审计相比, 内部审计在组织、工作、经济上依附于本单位, 组织上独立性不够。同时, 由于内部审计人员与企业存在息息相关的经济利益关系, 因此很难保证内审的客观公正。

2.对内审工作重视不够, 应付了事。在企业员工方面, 仍有不少人对审计工作不理解, 认为企业领导是“一言堂”, 一把手说了算, 审计工作只是做样子, 难于撼动领导权威, 因此轻视内部审计的作用, 对内审能否发挥监督指导作用也持怀疑态度, 对审计工作不重视, 甚至对审计有抵触情绪, 认为内部审计可有可无。在企业决策层方面, 也没有给内审工作应有的重视, 不少企业都是象征性地设立一个机构, 用于对应付, 企业内部审计几近形同虚设。

3.内审的监督职能难于实现。这是因为, 内部审计工作受单位领导直接领导的, 出于“家丑不可外扬”或为了逃避部监督等原因, 因此内审机构容易出现“胳膊往内拐”, 监制度形同虚设。其次企业内审机构只是众多企业内部单位一个, 因此它在审计内部同级单位时, 因级别相同, 又相互约, 审计监督效果就会大打折扣, 久而久之, 内部审计监督免流于形式。

4.企业内审人员专业知识普遍匮乏, 多数是财务人员岗, 制约了审计工作的开展。根据《国际内部审计师协会内审计标准说明》规定, 内部审计师应具备财务、会计、企业理、统计、计算机、概率、线性规划、审计、工程、法律等各方的知识, 以保证执业质量。而目前我国企业内部审计人员计科班出身的人少, 改行的人多, 素质偏低, 有的只掌握某方面的知识, 难以深层次地发现问题。其次, 不少企业内部计机构与财务会计机构是“一套人马, 两块牌子”, 既当会计又当审计, 自己做账自己审, 自我约束机制不完善, 内审难起到应有的监督制约作用。

二、加强企业内部审计的基本对策

1.完善内部审计管理体制, 增强审计独立性。首先是要确隶属关系, 改变目前实行的由企业领导人直接领导或充企业内部审计领导的内审工作管理体制, 将内部审计置于权主体领导之下, 使内部审计机构从行政设置转变为单位据自身需要主动设置, 逐步推行内部审计人员委派制, 保企业内审机构的相对独立, 增强内审的权威性, 改变目前遍存在的内部审计软弱无力的局面, 这是解决内审工作现的根本措施。

2.完善内部审计工作机制, 提高审计实效性。现代企业于经营规模的扩大, 经营业务的日趋复杂, 经营方式的多化, 管理层次的多级化及生产经营地点的分散化, 客观上需有健全的审计监督机制, 监督企业所属各经济责任承担者既定的目标、方针、政策、制度、计划、预算等等要求认真履行承担的经济责任, 为了更好地达到加强企业控制、严肃企业度、加强企业管理这一目的, 应该进一步建立健全企业内部审计工作机制, 内部审计的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计, 使之贯穿于经营管理的全过程;在工作内容上, 要从查处违规违纪审计转向内控制度审计和绩效审计, 理顺资金运行管理机制, 规范经营行为, 维护企业利益。

3.完善内部审计工作制度, 增强审计规范性。要不断建立健全内部审计规范体系, 以规范的审计制度约束审计行为, 控制审计质量, 健全审计理论, 因此在实际工作中要着力在完善审计工作程序上下功夫, 加强对审计计划的策划, 对事前、事中、事后的审计要环环相扣, 有头有尾, 贯穿始终。同时, 要尽快建立规范的审计指标体系, 改变标准不一、口径不同, 审计难有可比性的弊端。要加强对内审人员的职业道德教育, 敦促他们自觉遵守国家审计准则, 严格按照国家制定的审计规范办事, 提高内审工作程序的规范性。

4.加强内部审计队伍的建设, 提升审计工作水平。企业内部审计制度是否真正能为企业实现其最终目标服务, 不仅要有完善的内部审计实务标准作为内部审计人员的行为规范, 更重要的是要有一批合格的、高素质的内部审计人员。因此, 要积极完善内部审计人员的后续教育体制, 建立“注册内部审计师”资格考试制度, 建设一支政治素质高, 业务技术过硬的内审队伍, 只有这样, 才可能较大幅度地提高内部审计人员队伍素质, 使内部审计机构真正成为现代企业管理的臂膀, 在现代企业管理中发挥应有的作用, 更好地为企业的经济活动服务。

三、企业内部审计应加强的几方面工作

1.强化创新观念, 提高思想认识水平。加强内部审计是企业适应日趋激烈的市场竞争的需要, 是适应对外开放的需要, 是完善社会主义法制建设的需要。企业的经营活动离不开审计监督, 而且随着企业规模越大, 管理层次越多, 就越需要监督。而审计最基本的职能就是监督, 它是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。可以说, 企业内部审计是适应现代企业管理需要, 是企业内部管理职能的分化。因此, 企业需要内部审计, 而且在新形势下, 这种监督, 只能加强, 不能削弱, 坚决摒弃那种把企业内部审计当作摆设, 或认为内部审计是自找麻烦, 甚至把内部审计当作企业发展的“绊脚石”的错误思想。因此, 在完善现代企业制度的同时, 建立与之相适应的内部审计制度体系, 是提高企业管理水平的必然选择。

2.强化职能, 提高监督服务水平。随着现代企业制度的建立, 内部审计作为企业管理的组成部分, 其内在功能也随之增强, 传统的主要以查错纠错为目的、以检查复核为手段, 对经济活动的结果予以监察、督促的基本监督职能已不能满足管理的需要, 内部审计人员应充分发挥主观能动性, 寓服务于监督职能中, 增强服务意识, 积极参与企业内部的经营决策, 要在监督企业依法经营的同时, 对企业各种经济活动进行评定估价, 将服务意识贯穿于内部审计监督、鉴证、评价的全过程, 为加强企业管理服务, 为提高经济效益服务, 为领导决策服务, 促进企业不断完善自我约束机制, 营造适应市场经济需要而有序发展的良好氛围。

3.改进方法, 提高审计工作水平。在审计工作重点上, 要努力改进企业内部审计的方式方法, 要围绕企业经济活动的效率、效果, 转变工作思路, 拓宽审计领域, 切实通过加强监督检查、调查研究、综合评价等审计手段, 查深查透企业管理中存在的问题和不足, 有针对性地提出挖潜增效、加强管理的意见和建议, 更好地为决策层和管理层服务。在审计工作方法上, 随着企业经营活动的多元化发展, 单纯的事后审计已不能对企业的经营活动做出全面、科学、及时、准确的评价, 而是要做到事前、事中、事后审计相结合, 并有所侧重。事前审计重点是对投资决策、可行性论证以及资金来源等方面进行审计;事中审计侧重于对项目的管理特别是责任成本管理进行审计, 并对项目阶段性效益进行认定;事后审计主要是对整个项目的考核与评价, 以便及时发现经济活动中存在的问题和不足, 采取有效措施, 确保经济效益的最大化, 以此来进一步提高审计工作水平。

4.依法审计, 严格执法。审计是现代企业的“第三只眼睛”, 企业的一切经济活动离不开审计监督。审计要依据一定的标准, 这一标准就是国家的财经法律、法规。要做到依法审计, 首先要学好用足审计财经法规。因此, 审计从业人员必须认真学习《审计法》、《审计法实施条例》和审计规范等与业务紧密相关的法律、法规, 要领会其实质, 做到融会贯通, 在使用法规时要注意法规的适用性、时效性, 保证国家的法规得以贯彻执行, 同时维护企业的合法权益, 纠正违法乱纪行为, 做到依法审计, 依法处理, 对违反规定的责任人应依法追究其责任, 不折不扣地执行规定, 不断提高审计执法水平。

5.加强学习, 提高审计理论水平。在现代企业制度下, 内部审计工作作为专业化的职能管理活动, 具有开放性、动态性和综合性的特点。为此, 审计人员要大力加强内审理论学习, 开展审计调研, 确保审计理论与业务实践的与时俱进, 不断拓展和深化内部审计的领域, 重点研究国企改革资产重组审计的法律依据、范围、内容及其作用, 开拓业务, 加强管理, 健全自我约束机制, 增强风险意识, 在竞争中求发展, 在发展中不断完善。

3.如何开展企业预算审计工作 篇三

开展预算审计需要解决三个方面的问题：审什么、怎么审、审计结果如何运用。

（一）审什么

预算按其涉及的内容分为业务预算、财务预算和专门预算。业务预算主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算，也称营业预算。业务预算审计对象主要包括销售预算、产品成本预算、期间费用预算等；财务预算主要反映企业在计划年度内有关现金收支、财务状况和经营成果方面的预算，财务预算审计对象主要包括现金预算、资产负债预算和损益预算；专门预算是反映企业某一方面经济活动的预算，可分为资本支出预算和筹资预算两种，资本支出预算审计对象主要包括固定资产投资、权益性资本投资和债券投资的预算，筹资预算审计对象主要包括长短期借款、发行债券、发行和增发股票的预算。

不同类型的预算审计，虽然审计的内容和侧重点有所不同，但并不是孤立的，而是相互联系的，各类预算审计主要是以预算管理制度及组织体系建设，预算的编制、审批、执行、分析、控制、调整和考核等环节作为重点。

1.预算管理制度及组织体系建设。系列预算管理制度应包括全面预算管理制度及实施细则、预算编制说明及策略、预算编制流程及责任分工、预算考核指标及说明，以及与预算管理制度相关的企业内部控制制度。对预算管理制度的审计主要是确认预算管理制度是否建立健全、制度是否涵盖了预算管理的所有环节、各项制度之间以及与行业规定之间是否存在矛盾等；对预算管理的组织体系建设的审计重点是预算管理决策机构组织是否设置、其组成是否科学、合理、其独立性和权威性地位能否得到确认和保障、预算管理部门及人员的职责及权限是否明确等。

2.预算编制和审批。预算管理从预算编制、审查、执行到决算，是一个完整的过程，形成工作循环。预算编制则是整个预算管理工作的起点，科学合理的预算是预算执行审计的一把衡量的尺子，反之，预算执行审计就失去了标准。对预算编制的审计，其重点应放在：（1）预算编制的依据是否符合规定；（2）预算编制与财务计划目标是否协调一致；（3）预算编制的方法是否科学、合理、先进；（4）预算编制的内容是否完整；（5）预算编制的数据是否准确；（6）总预算是否进行了恰当的分解；（7）预算能否都考虑责任单位的合理要求，保证责权利对等，充分发挥责任单位的积极性；（8）预算编制是否及时等。预算审计还必须关注企业预算是否严格履行了规定的审批程序，未按规定程序审批的预算原则上不应作为预算审计的标准和依据。

3.预算执行。预算执行情况的审计重点为预算指标的分解情况是否落实到各部门、实际核算与预算口径是否一致、是否存在为了完成预算串项核算、是否存在预算外开支，如果存在，该项支出是否经过预算管理制度规定审批程序、预算执行中的信息反馈是否通畅，财务是否建立预算超支预警机制以及预算执行中是否存在违反法律、法规、制度等情况。

4.预算分析与控制。重点审计预算责任单位是否及时检查追踪预算的执行情况，并定期形成预算差异分析报告；预算差异分析报告的内容是否全面（包括预算额、实际发生额、差异额、对差异额进行的分析，产生不利差异的原因及责任归属、改进措施，产生有利差异的原因和推广建议等）；分析的方法是否合理、分析的结论是否正确、预算分析是否及时等。

5.预算调整、追加与修正。预算调整是指不改变预算年度公司预算总额，将月度预算在不同月份之间或不同部门之间的增减；预算追加是预算总额度的增加，企业可根据经营管理发展的需要，追加销售、采购、利润、资本等重大项目的预算；预算执行过程中由于市场变化或其他特殊原因阻碍预算执行时，应进行预算修正。对于预算调整、追加与修正的审计重点为预算调整的理由是否充分，调整程序是否合法，调整幅度是否恰当，预算调整的次数是否过多（频繁的调整说明了年初预算编制存在问题），是否存在有需要调整的事由出现而预算尚未调整的现象。

6.预算考核。审计重点为预算考核指标体系是否健全，指标计算是否科学；公司是否进行了真正的预算考核等。

（二）怎么审

1.审计立项阶段。

坚持和把握好二个原则，一是整体性原则。在安排审计项目时，在对象上既要考虑有一定的量，又要突出重点，还要注意不同行业的平衡。选择的项目应具有代表性，有利于对集团公司整体情况的掌握，提出的问题更加具有针对性和实用性，同时也提高了审计成果层次，扩大了审计的宏观效果。二是量力而行原则。要合理确定审计工作任务。对于项目少、资金少的单位，我们可以按照二到三年审计一次的原则进行审计，但是对于资金量比较大的、资产所占份额比较大，基建投资额大的子公司，应坚持每年审计一次。这样既可以节约审计资源又可以充分发挥出审计应有的作用，让审计的结果更具有代表性。

2.审计实施阶段。

（1）做好審前调查工作。收集与被审计企业经济业务相关的法律法规和政策、预算管理相关制度、全部经过审批的预算、调整预算情况、预算执行报告和与实施预算配套的各项考核制度、标准等资料以及业务、市场、财务、政策等方面与预算执行相关的资料。通过查阅这些资料、发放调查问卷、实地察看企业的生产经营场所及设施、与相关人员座谈等方式，了解企业的经济性质、管理体制、机构设置、人员编制情况，国有资产监督管理关系，初步了解预算管理的基本情况，分析确定预算审计的重点。

（2）编制科学、合理、有效的预算审计工作方案。根据审前调查的结果拟定预算审计工作方案，细化预算审计目标和内容。主要包括：审计小组的组成、审计时间的安排、审计范围、审计期间、审计重点、审计程序和审计人员分工等。审计方案应尽可能详细、清晰，突出预算审计重点，对实施审计要具备指导性和可操作性，以提高审计效率和降低审计风险。

（3）围绕预算审计的目标，按照批准的审计方案实施审计。在这个过程中，审计人员应确保预算审计实施方案所定的审计步骤、审计内容实施到位，当实际情况与审计实施方案产生差异时，应及时围绕审计目标做出相应对策。在审计实施工作中应注意点面结合，既要善于从宏观角度思考，将产生问题的来源、过程、结果等环节全部查清，着力在宏观上发挥建设性作用，又要突出重点，善于抓住疑点问题，逐个深入。还应注意规范操作，切实防范审计风险。在实施审计中，可以定期召开审计组会议，对每位审计人员编制的审计工作底稿及获取的审计证据进行复核，把不完善、不规范、不准确的问题解决在审计组撤离审计现场之前。

3.审计报告阶段。

做好材料的汇总工作，对取得的审计证据和形成的审计工作底稿进行分析、判断和归纳，坚持审计工作底稿三级复核制度。对预算审计实施过程中查出来的情况进行总结、分析整理，坚持把查处问题与完善制度结合起来，审计应站在企业战略目标的高度，加大预算审计综合分析力度，抓住主要问题，寻找共性问题，深入分析原因，提出层次高、价值大，又符合企业预算管理实际、具有较强的可操作性的审计建议，以提高审计成果的利用层次。

（三）审计结果的运用

预算审计成果的运用，是提高企业预算管理水平、提高经济效益和资金安全，最终实现企业战略目标的有力保证。

一是建立健全审计整改督办制度、审计回访机制及后续审计制度等审计成果运用的相关规章制度，保障审计成果的转化和落实。按照“谁主管，谁负责”的原则，被审计单位的上级预算归口主管部门应在审计成果落实和运用时，积极主动做好督办落实，以提高审计成果运用的严肃性和时效性。制定审计回访制度，明确在回访之前，被审计单位必须完成整改，一般在被审计单位收到审计报告后的3个月后进行审计回访比较合适，审计报告下发后到回访前，内部审计机构应关注整改进展情况。除审计回访外，在执行被审计单位下一次审计时，审计组应对前次审计提出问题整改情况进行检查，确保审计中发现的违章违规问题得到彻底纠正，提出的合理化建议得到采纳。

二是实行审计成果运用闭环管理，要求所有审计项目只有在审计意见和建议整改并通过验收才为结束；将审计成果整改验收工作列为一把手工程，审计、归口主管部门及专业职能部门协同办公，提高审计整改验收监督效果，实现“审而要改，审而要纠，审而要用”的目的。

三是将预算审计整改列入年度考核，落实整改的情况应与被审计单位主要负责人任期经济责任考核挂钩，在每年对下属企业经营考核指标中，应有落实审计整改的考核指标。只有企业主要领导将接受预算审计和落实审计整改作为自觉行动时，审计工作才会走出屡查屡犯、屡犯屡查的怪圈，预算审计才能真正为企业服务。

通过对审计整改工作各环节的细化，对审计整改工作的效果进行量化，对审计部门、被审计单位和相关业务部门的义务和责任进行明确，从保证审计成果的有效实行，充分发挥内部审计在企业全面预算管理中的作用。（作者单位：湖北能源集团股份有限公司）

4.企业内部审计个人工作总结 篇四

一、加强学习培训，为做好内部审计工作奠定基础

审计部从成立之日起，加强对审计人员的学习培训，一是组织审计人员认真学习《审计法》等国家法律法规和集团公司内部审计工作精神，使全体审计人员提高思想认识，充分认识集团公司成立审计部的重要意义，充分认识开展审计工作是贯彻落实党的十八大精神、加强党风廉政建设、促进反腐倡廉工作发展的需要，是确保干部职工遵纪守法、清正廉洁、干净做事的需要，是促进集团公司健康、持续发展的需要，要增强工作责任心和工作使命感，按照集团公司内部审计工作精神，充分履行审计职能，全面做好内部审计工作，取得内部审计工作的实际成效。二是对审计人员进行政策法规和业务知识的培训，提高审计人员的政策法规水平和审计业务技能，使审计人员能够正确履行审计职能，做好各项审计工作，完成审计工作任务，取得审计工作成绩。

二、明确工作目标，确保内部审计工作顺利开展

为确保内部审计工作顺利开展，审计部明确了工作目标：一是要严格贯彻执行国家审计法律法规，规范审计行为，提高审计工作效率;要结合集团公司实际加强制度建设，建立、健全、完善各项制度，构筑防腐反腐屏障，促进党风廉政建设发展。二是要围绕集团公司中心工作，积极开展内部审计，坚持以财务收支审计为基础，以物资采购、基建项目、中期债、大额资金使用等审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监督力度，提高管理部门和管理人员的责任意识和管理水平，提升集团公司经济效益。三是要贯彻“全面审计、突出重点”的方针，抓好对重点部门、重点资金、重大问题审计的同时，逐步扩大审计覆盖面，进一步发挥审计工作的监督与服务功能，对在审计中发现的问题，及时提出建议意见，使被审计单位切实加强制度建设和日常收支管理水平。

三、兢兢业业工作，完成内部审计工作任务

审计部按照集团公司的工作精神和工作部署，从20XX年9月开始内部审计工作，通过全体审计人员认真努力、兢兢业业工作，完成了内部审计工作任务，取得良好成绩。

(一)开展财务大检查，提高财务管理水平

审计部20XX年9月组织全体审计人员对集团下属公司进行一次财务大检查，检查重点为新公司建章建制，老公司查错纠弊。在财务大检查过程中，要求新公司制定完善的财务管理制度，使公司财务管理工作有章可循，有据可依，切实做到以制度管理财务，促进财务管理制度化和规范化，实施有效的财务监督，保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律行为的发生。对老公司财务大检查中，主要发现固定资产未盘点，应收账款未对账的问题，要求老公司加强对固定资产的管理，建立健全固定资产账册，严格固定资产日常核算、管理和处置，对固定资产增减及收入、支出要及时入账，确保账证、账账、账实相符。要定期对固定资产进行清查，年终进行全面清查盘点，做好固定资产的实物登记管理，确保固定资产完整和不流失。要求老公司及时做好应收账款对账工作，同时加强应收账款催收工作，防范应收账款流失，降低公司经济效益。

(二)开展小金库整治工作，规范财务管理秩序

审计部20XX年11月开展小金库整治工作，要求各单位领导一是深刻认识到“小金库”的存在，扰乱了集团公司财务管理秩序，影响集团公司财务资金的安全，诱发、滋生腐败行为，严重败坏党风政风和社会风气。二是要按照集团公司的要求，健全和加强制度建设，进一步完善各项管理制度，严格执行国家财经法规和财务管理规章制度，加强部门经费使用与管理，从源头上防止和杜绝“小金库”问题的发生。通过开展小金库整治工作，规范了财务管理秩序，对促进党风廉政建设，防范产生腐败行为起到积极作用。

(三)积极开展专项审计，推进集团公司整体工作发展

审计部在20XX年下半年积极开展专项审计工作，一是10月份配合主管部门对公司进行检查，配合水务一体化小组对审计、评估进行全程跟综;二是11月份成立督查组对在建基建项目跟综落实;三是与公司其他部门成立小组配合会计师事务所对发行中期债进行审计。这些专项审计工作开展，有力促进在建基建项目、中期债等工作的发展，确保在建基建项目、中期债等工作按照集团公司的工作要求进行，取得实际成效。

四、存在的不足问题

5.企业内部审计工作职责 篇五

2.完成内控手册相关表单的设计;

3.结合最终定版的公司内部控制手册内容确认OA、ERP系统作业流、审批流;

4.收集各部门反馈的内控执行中的问题并上报;

5.维护内控手册;

6.日常督促各部门按照内控手册要求执行;

7.按内部控制流程要求对各部门业务进行内部自查、内部审计，并将自查结果形成工作底稿汇报;

6.做好企业后续审计工作的思考 篇六

石

冬

姚永林

摘要：在集团公司内部审计管理实践工作中，审计结果的运用存在3个阶段，2009年以前比较重视前三大流程，而不太重视或忽略了后面的两大流程，基本上是重审计轻整改；2009年—2011年由于各项内部审计制度的完善开始逐步重视后续审计工作，实现了边审计边整改；进入2012年后，集团公司推行精细化管理，推进全面风险管控，努力实现防范在前工作的落实，这就对我们的内审工作提出了更高的要求，如何做好后续审计工作、提高审计质量，正是实行精细化管理、风险防范、管控落实的需要，本文就如何做好后续审计工作方面进行思考和探讨。

关键词： 企业

后续审计

思考

现代内部审计包括审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用五大流程,这五个流程环环相扣，是一个整体。前面三大流程是后面两个流程的准备，后面两个流程是前三个流程的目的，审计中发现问题，审计部门提出建议，督促被审计单位进行整改，这是后续审计的主要工作，审计中发现被审单位有好的做法、举措，可以推广到集团其他单位，这就是成果运用。在集团公司内部审计管理实践工作中，审计结果的运用存在3个阶段，2009年以前比较重视前三大 流程，而不太重视或忽略了后面的两大流程，基本上是重审计轻整改；2009年—2011年由于各项内部审计制度的完善，相继出台了《关于禁止设置“小金库”的若关规定》、《企业负责人经济责任审计实施办法》、《物资集团内部审计管理办法》等制度，开始逐步重视后续审计工作，实现了边审计边整改；进入2012年后，集团公司推行精细化管理，推进全面风险管控，努力实现防范在前工作的落实，这就对我们的内审工作提出了更高的要求，如何做好后续审计工作、提高审计质量，正是实行精细化管理、风险防范、管控落实的需要，这里我想就如何做好后续审计工作方面进行思考和探讨。

有审计就有审计查出的问题，有问题就必须整改，整改好了才能达到审计的目的。后续审计的主要工作就是审计部门督促被审单位采取的一系列措施纠正被查出的问题。通过审计查出问题的整改，可以维护国家的各项法律法规、企业规章制度的严肃性，起到对违纪违规行为的震慑、预防腐败犯罪的作用。

一、后续审计工作存在的问题 1、2009年以前普遍存在重审计轻整改情况。由于认识上存在偏差，认为审计整改是被审计单位的事情，与审计部门的关系不大。重视审计项目计划的完成，但未将审计整改与审计查出问题放在同等重要位置，落实或督促审计整改的 态度并不积极。另外也很少有对已审结单位进行审计回访，即使进行审计回访也只是例行公事，走走过场，监督整改力度不大，审计整改执行率较低。

2、被审计单位重视不够，整改不彻底，出现“屡犯”。部分被审计单位在审计结束后，对审计决定与审计建议提出的有关事项不重视，没有及时采取改进措施对有关问题与行为及时纠正，提高管理水平。即使进行审计整改，整改也不彻底，出现相同问题“屡查屡犯”尴尬局面，没有真正达到审计标本兼治的目的，或避重就轻，敷衍了事，或故意拖延、蒙混过关，或者主观上有意识地进行“选择性整改”。对其有利的部分，比如加强内部管理的建议往往被接受，而涉及自身利益的问题，如追回挪用款项、纠正以前发生的问题等，被审计单位的态度就变得消极。一些属于体制机制范畴的不规范、不完善、不合理的问题，被审计单位也难以整改到位。

3、审计整改缺乏评判的标准和依据。由于审计法及其实施条例中没有有关审计整改工作的具体条款规定，我们集团2009年前内审制度也不够完善（只有2个制度），审计人员审计执法手段单一，对某些能够整改而又拒不整改的问题缺乏强制性的法律手段和政策依据。同时审计部门也没有关于整改工作的具体操作规范，缺乏评判的标准和依据，对审计整改到何种程度，没有评判标准，致使审计整改不彻底。

4、对审计建议后续跟踪不够。或许是思想上不够重视，或许是上级领导从来不作这方面的要求，还是审计这项工作以前不要求审计建议进行后续跟踪，再加上审计人手较少、审计任务繁重，如果审计人员又要身兼监督整改工作，实在是“分身乏术”。

二、造成上述整改困难的原因

1、人员编制少且受客观原因影响。①纪检监察、内审合署办公，2011年前专职内审员只有一名，人手严重不足；②审计小组其他人员都是临时从下属单位抽调，大多数情况每次抽调人员都不一样，有的人员未取得内审资格证；③各单位财务负责人2011年以前未实行双线管理，只服从单位领导意志；③集团上下历史遗留问题较多，有的单位改制不彻底；④多数单位领导长期任职，从未进行任期经济责任审计，有的时间久的长达10多年，造成违规行为惯性思维较严重；⑤各单位会计基础规范在2011年以前均未达标，基础不牢，易再犯。

2、思想认识上丞需重视。思想认识水平直接影响推进审计整改的进行，对于被设计单位，可能存在对立情绪，也可能存在顾及政绩、不愿将问题曝光、能拖就拖、蒙混过关的思想；对于审计人员，可能存在“多一事不如少一事”、明哲保身等思想

3、各项内部审计制度有待健全。对于如何将整改意见 分类，如何落实责任人员，如何规范整改措施等，尚未有成文的规定，审计人员只是凭工作经验以及一些分散的财务制度和相关的文件规定要求被审计单位进行整改，没有一套完善的整改制度，致使工作依据上存在缺陷和漏洞，执行整改存在合法不合理、合情不合法的情况，需要通过加强制度建设才能解决。

4、审计工作滞后，影响工作质量。一是有的单位领导长期任职未审，久的长达十多年，未能做到“三年一审”、“离任必审”，造成有问题未能及时发现；二是又由于人手不足，单位多，2010年前只能集中做经济责任审计，很少做专项审计，未能就更深层次的问题进行挖掘。2012年后内审工作转变方式，以专项审计为主，全年安排5项内审项目，其中：营销环节专项审计1项，投资专项审计2项，经济责任审计2项，逐步实行由“结果审计”向“过程审计”、由事后审计向事中审计、事前审计的转变。

5、未建立各部门联动机制，审计跟踪力度有待加强。检查督办、跟踪问效是审计整改工作落到实处的重要环节，但由于审计工作是由审计部门完成的，而审计出来的问题可能是多方面的（如财务或经营管理方面的），在职责分工没明确、协调工作没做好的情况下，很难组成一个专门小组去检查督办、跟踪整改阶段的工作，造成审计结论和决定只停留纸上，检查督办不够、跟踪问效乏力。

三、解决问题的思路和办法

加强审计意见整改工作的落实、提升审计成果必须多方面共同努力才能取得更好的成效。

1、提高思想认识。要彻底落实整改意见，首先要提高被审单位的思想认识，使其真正了解审计整改的作用和意义。审计并不是去“找麻烦”、科学的审计能证实被审单位的经营情况、财务收支是否真实、合法，促使有关人员遵守财务等相关制度，避免违纪行为的发生；可以发现被审单位在管理上存在的问题，进而督促其进行整改，提高管理水平。

2、营造良好的审计整改氛围。审计部门应把督促审计意见整改作为一件大事来抓，研究解决审计整改过程中存在的困难和问题，多与有关部门协调沟通，及时督促被审单位重视审计意见，落实审计整改工作。同时加强与被审计单位的联系与沟通，及时掌握被审计单位对审计结果和审计建议的反馈意见，努力为审计整改工作创造良好的环境。

3、要在完善制度上下功夫。制度上要出台关于审计整改工作的系列规定，对审计整改工作的各环节进行细化，对审计整改工作的效果进行量化，对被审计单位、其他相关单位的义务和责任进行明确，以便深入分析审计发现的问题及根本原因，分清是体制问题还是管理问题，是普遍现象还是个别现象，是主动违规还是被动违规。对症下药，制定切实有效的措施加强整改，使审计整改工作真正取得实效。2009 年至2012年逐步完善了一些制度，今后还将借鉴先进经验，建立健全各项制度和工作程序，适时出台《审前公示办法》、《内部控制制度审计实施办法》、《经济责任审计评价体系》、《经济责任审计操作规程》、《集团公司建设工程项目造价结算审计办法》等制度。

4、建立各部门联动机制。加强领导，全集团一盘棋，实行精细化管理促进内部审计流程整合，建立部门联动机制，加强检查督办、跟踪问效的力度。

5、注重时效性。后续审计的实际不宜太长，如间隔太长，一方面会使管理者缺乏紧迫感，消极对待审计意见和审计决定；另一方面审计意见和审计决定易受当时情况的限制，时间一长，生产经营活动可能会发生重大变化，使审计结论失去应有的作用。今后将筹划实施无缝隙审计，争取实现对集团公司各单位主要领导每3年轮审一次的目标。

6、选择重要项目，加大审计整改跟踪力度。后续审计的对象应是重要项目，对次要的无重大影响的项目可不予进行后续审计，这样可以集中人力加大对被审单位整改的跟踪力度。同时，总结出台审计整改效果评估的方法、内容，提高整改效果，避免审计整改走过场。

7.浅议企业审计结果的落实工作 篇七

关键词：国家审计,结果,落实

一、审计结果落实难的成因

1. 被审计单位方面因素

(1) 少数被审计单位法制意识淡薄。一些被审计单位执行国家财经法纪的观念仍较淡漠, 对审计法规学习不够, 接受审计的意识不强, 往往从自身小团体利益和个人利益出发, 落实审计结果不够严肃认真、不够自觉主动, 不把审计结果的落实当回事, 敷衍应付, 甚至拒不执行, 影响和阻碍着审计结果的落实。

(2) 个别被审计单位现行的管理体制和财务状况造成审计结果难以落实。如由于个别机构改革未完全到位, 人员多, 财政预算或经费来源少, 为了弥补经费不足, 挤占挪用专项资金等问题难以纠正, 屡查屡犯。有的被审计单位经济效益差, 亏损严重, 确实无上缴能力。也有的因企业破产、分立、合并或责任人判刑、调离等原因, 使原审计结果执行主体消失或其执行成本过高, 导致审计结果难以落实。

2. 国家审计部门方面因素

(1) 审计部门执法不坚决、力度不够。审计部门担心反映和处理问题阻碍本地区发展或给当地政府工作造成不良影响, 难以承担责任, 影响审计机关日后的工作, 对一些查处的问题未予以依法深究。另一方面, 审计对一些财政拨款单位往往从轻处罚, 认为罚款与收缴都在国家财政资金管理体制内部, 若处罚超过其承受能力, 会造成新的违纪违规, 适得其反。

(2) 对审计结果落实工作考核力度不够, 造成重审计、轻处理落实和跟踪问效的局面。由于审计项目实行组长负责制, 审计与处理处罚未分离。一方面, 审计处理处罚时干扰因素多、处理难度大, 审计人员有畏难情绪;另一方面, 处理后落实到位难, 耗时费力大, 审计人员怕吃力不讨好, 多处理少处理一个样, 因而存在审计从严、处理从轻的倾向。

(3) 部分审计处理意见不够严谨, 操作性不强。如基础数据不够精确, 问题定性不够准确, 处理不够恰当, 同被审计单位交换意见不够充分, 未针对存在的具体问题逐一提出审计建议, 而是提出笼统、空泛的要求或不切实际, 也是造成个别审计结果无法全面执行的原因。

3. 法律与体制方面的因素

(1) 缺乏直接的审计执法手段, 而导致违法、违规款项难以收缴到位。《审计法》相关规定要求:当被审计单位拒不执行的, 审计机关只能通报有关主管部门处理或申请人民法院强制执行。由于审计机关缺乏直接性的执法权, 在一定程度上依赖于其他执法部门, 但其他执法部门能否按审计结果的要求和内容及时、到位地强制被审计单位执行, 审计机关是无法控制。这种间接执法方式导致审计结果提出的有关违法、违规款项难以收缴到位, 甚至落空。

(2) 缺乏审计结果落实的评判的标准。审计部门没有关于结果落实的标准规范, 对结果落实到何种程度, 没有评判标准, 致使审计整改不彻底。

(3) 现行审计体制的缺陷。我国属行政型管理体制, 地方审计机关受双重领导, 独立性相对较差, 致使部分问题上报及处理难免受到影响与干扰。

二、落实审计结果的有效途径

1. 树立审计机关的权威, 增强审计机关的社会公信度。

一是审计工作紧紧围绕科学发展观这一主题和转变经济发展方式这主线, 以构建谐社会出发点和落脚点, 为当地党委政府的中心工作服务, 以创造良好的审计环境。二是要树立民本审计理念, 要关注民生民权, 关注效率与公平, 关注生态资源环境等经济和社会发展中种种不协调的问题。三是大胆揭露和查处各种违法腐败、损失浪费、损害群众切身利益的问题, 切实加强对公权的监督与制约, 维护公平正义, 促进民主, 推进法制。

2. 要深化审计, 寓监督于服务之中。

审计中不应仅限于查错纠弊和发现大案要案线索, 更注意深入挖掘产生违法乱纪的根源, 进一步分析原因, 从改进有关单位的管理水平, 乃至在体制机制等方面提出积极的、建设性的意见和建议, 从而在促进被审计单位的持续健康发展、理顺部门关系、加强宏观调控等方面起到一定的实际效果, 真正起到审计的“查、帮、促”作用, 使被审计单位更主动、更自觉地接受审计, 促进他们积极支持、理解、配合审计人员严格执法, 增强依法落实审计结果的意识。

3. 建立审计执法协助机制, 以统一解决审计结果落实中存在的问题, 确保审计结果的全面落实。

受审计机关自身执法手段、权限和监督范围的限制, 审计机关在履行审计监督职责过程中, 需要相关部门的协助。因此, 审计机关要与经常需要协助的相关部门建立审计协助配合的联系工作制度, 逐步正常化, 形成长效机制。

4. 强化审计管理, 全面提高审计质量。

一是建立健全审计机关内部控制制度, 如完善审计复核制度、建立质量监督机制、过失责任追究制度, 审计结果执行落实考核制度等。二是把审计结果执行落实作为衡量审计项目质量水平的重要标准。三是要加强审计队伍建设。审计队伍是提高审计质量的根本, 审计人员既要依法审计, 严谨细致, 更要从严执法, 敢于执法。

5. 连续追踪, 建立审计结果落实问责制度。

一方面要建立审计结果落实追踪制度, 对故意延迟执行或拒不执行审计结果的单位及个人, 要实行跟踪审计制度, 直至整改到位为止, 不能半途而废。另一方面建立问责机制, 对不认真落实审计整改的单位, 应将有关情况通报有关部门, 在一定范围内加以披露, 追究审计落实领导责任, 推动审计结果的落实。

参考文献

[1]《中华人民共和国审计法》[1]《中华人民共和国审计法》

8.企业审计部工作总结 篇八

【关键词】 企业 经济责任 审计 问题 策略

我国企业的经济责任审计能够对企业的发展有着重要的控制作用，并保证国有资产的合理应用，但是目前企业经济责任审计存在很多局限性，基于此本文分析了企业经济责任审计存在的主要问题，并提出了相应的解决策略。

1.企业经济责任审计存在的主要问题

1.1 审计项目的临时性强

企业经济责任审计工作在审计的过程中要对企业经济问题做出全方面的审计，审计过程需要对不同年度的审计工作实行单独管理，而这样的审计工作自然缺乏综合考虑和前后协调，容易导致审计资源在每个不同年度进行分配时可能出现审计盲区，导致一些行业和单位长期得不到审计，造成审计监督不到位。而且这种针对具体内容而进行的经济责任审计具有较强的临时性，长期的控制功效不能显现，使得审计工作没有长期的作用，单项审计工作过于片面，不能保证对企业经济问题的全面了解和早期监督。①

1.2内部审计职权有局限性

企业经济责任审计工作除了要进行外部审计之外，还必须要开展内部审计来控制审计的全面性。但是，内部审计人员在工作时不可避免地会受到企业内部复杂的人际关系影响，有时会因内部关系而影响工作进程，从而降低了审计质量。内部审计和其他职能部门一样，不可避免地会被领导意志所左右，加之内部政策的压力，内部审计在组织中的地位不明确等，使内部审计工作的开展受到了许多限制。这些局限性使得内部审计工作缺乏必要的合理控制，而且控制作用的降低也使得企业内部审计职能减低，使得内部审计工作形同虚设，缺乏必要的经济监督作用。

1.3经济责任难以界定

对于企业的经济责任审计而言必然要对责任做出主体的界定，而界定的过程中需要考虑的内容是十分多的。首先，企业在一定时期经济效益的好坏与社会经济的大环境尤其是国家的宏观经济政策密切相关，片面地以事评人也是不公正的，因此在实施企业经济责任审计时，不能抛开企业历史上所处的宏观经济环境来单纯地审查和判断其运营情况，也不能避开社会效益只谈经济效益。其次，对于经济责任审计而言，有着多年审计的必要性，在长期内的审计过程中会涉及到不同的企业领导人，因此对于经济责任的责任人也是很难界定的。

1.4经济责任审计的评价标准缺失

对于现有的审计法律制度来讲，必须要重视经济责任的评价标准，但是目前的法律评价标准过于笼统，缺乏具体的评价标准。另外，在责任评价的过程中，审计工作往往将经济责任审计目标与财务收支审计目标相混淆，没有体现“人格化”目标；有的在“经济责任”内涵理解上存在误区，将其理解为“应当承担的法律后果”或是“应当承担的经济上的后果”，从而造成了工作目标不明确；同时，也造成审计评价范围过宽或过窄。在这样的情况下，企业经济责任审计工作往往会出现评价的模糊性，使得审计工作不能获得全面的控制效率。

2. 企业经济责任审计工作的实施策略

2.1明确审计目标并提高效率

企业经济责任审计的目标应当是使得党和国家、各级政府不仅要知道他们所委托的领导人员经营管理国家资源效果的好坏，而且更重要的是要了解领导人员在其中应承担责任的大小。要完成好上述审计任务，明确责任人和所负责任的大小，充分发挥审计监督遏制腐败的作用，提高审计工作的针对性和工作效果。而提升审计效率则要增强审计组工作的计划性，进一步增加审计人员提高效率的动力。强化审计工作方案执行情况的检查考核，进一步增强审计人员提高效率的压力。及时处理化解审计工作中的矛盾和问题，进一步减少审计人员提高审计效率的阻力。②

2.2加强企业内部经济责任审计

企业内部审计贴近管理，熟悉情况，容易发现管理上的漏洞。审计人员对本企業的目标、各部门的职责分工、生产经营情况等较为熟悉，而审计对象的相对固定性又使其能动态地掌握被审单位的各种情况，及时、准确地判断出高风险领域和重要事项，有针对性地进行审计。因此企业内部必须要加强内部经济责任审计，首先要给予内部审计部门较高的审计职能，保证其审计工作对除最高领导人之外均有审计权限，而且拥有对外进行审计汇报的权限，使得企业的企业重大的经济活动都是内部审计监督的重点。如：重大的基建工程，重大的资金使用，公司董事会的重大决策和政策等等。一旦出现经济问题，内部审计也要象政府审计那样，全部纳入监督视野，必要的话还要进行全程跟踪审计。

2.3经济责任审计与财务审计相结合

经济责任审计虽然有着“人本”化的审计目标，但是在审计过程中还是避免不了的要进行相应的财务审计。经济责任审计与财务审计相结合要保证审计过程能够从财政财务收支审计与经济责任审计的统筹安排、财政财务收支审计过程中对与经济责任审计相关资料的收集、经济责任审计对财政财务收支审计结果的利用等方面入手，才能真正做到经济责任审计与财政财务收支审计的有机结合。而在进行结合审计的进程中，要结合企业的发展战略，运用定量评价和定性评价相结合的方法，对被审计负责人任职期间的业绩与责任进行综合客观的评价，并明确其应当承担的经济责任。而在财务审计的过程中要明确经济责任在财务内容的干预，使得财务控制能够对经济责任的划分起到明确的数据说明。

2.4正确界定企业经济责任

中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》是加强经济责任审计法规制度建设、规范经济责任审计行为、促进经济责任审计工作科学发展的现实需要。依据《审计规定》，根据企业的具体情况要正确界定企业的经济责任，首先要明确领导人所承担的责任。要通过审计及分析，界定企业领导人在决策中的直接责任和间接责任，在报告中写明领导人应承担的直接责任或主管责任。其次，要保证经济责任能够对企业的长远发展做出明确的界定，保有经济责任审计对企业发展的促进。

2.5建立和完善审计评价体系

建立和完善审计评价体系要树立经济责任审计公正评价模式，在开展审计评价时，对与领导干部有相关责任关系的问题，在审计结果报告中予以反映，作出客观公正、实事求是的评价，客观公正地评价被审计领导干部。突出对重点资金、重大决策和领导干部的廉政情况的审计，全面反映领导干部履行经济责任情况。把握评价环节，注重把绩效审计理念融入经济责任审计实践中，推进建立科学、合理的财政支出绩效评价体系的建立。

综上所述，对于企业的经济责任审计必须要重视对评价目标的明确，重视对审计评价体系的建立，并在此基础上实现内部审计制度的建立，完成经济责任审计与财务审计结合的控制。

注释：

①余天京. 国有企业经济责任审计存在的问题及对策[J]. 中国审计， 2010，（13）：79-81.

②杨云帆. 内审机构开展经济责任审计的探讨[J]. 理财， 2011，（10）：36-37.

参考文献：

[1]余天京. 国有企业经济责任审计存在的问题及对策[J]. 中国审计， 2010，（13）：79-81.

[2]杨云帆. 内审机构开展经济责任审计的探讨[J]. 理财， 2011，（10）：36-37.