erp原理论文

erp原理论文（共12篇）

1.erp原理论文 篇一

《ERP原理与实施》教学大纲

一、课程性质和教学目标

本课程是高职高专信息类相关专业的一门专业基础课，是电子商务等专业的必修课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用，先进的管理思想借助于先进的信息技术在企业信息化中过程中得到充分的应用和体现，企业资源计划（ERP）作为其中最重要的一种先进的管理手段和方法之一，本课程专门介绍此内容。因此，本课程在电子商务、管理等类相关专业的教学中，具有相当重要的地位。

通过本课程的学习，了解ERP在企业信息化中的重要作用，理解企业使用ERP软件的必要性和重要的现实意义，掌握ERP的原理其相关的先进管理理念。重点掌握ERP的原理及其实际应用的相关内容，以及相关的一些先进管理理念。培养学生对企业信息化建设的认识以及利用ERP处理解决企业中的实际问题的能力。

二、教学内容和要求

第一章 ERP概述

【教学要求】

掌握ERP的概念及特点；了解ERP产生和发展的几个阶段；了解ERP给企业带来的效益。

【教学内容】

1.ERP概述；

2.ERP技术的产生和发展；

3.ERP给企业带来的效益。4.ERP在企业中的应用

第二章 ERP原理

【教学要求】

了解ERP的发展历程；掌握订货点法、基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP各发展阶段的核心思想。

【教学内容】

1.订货点库存控制法原理；

2.时段式MRP原理；

3.闭环MRP的原理；

4.MRPⅡ的原理；

5.ERP的运营。

第三章 生产类型及ERP术语 【教学要求】

了解制造企业的各种生产类型；理解制造业的生产计划与控制；掌握ERP中的基本概念和重要术语。

【教学内容】

1.制造企业的生产类型；

2.制造业生产计划与控制；

3.ERP的重要术语。

第四章 生产计划大纲（PPS）

【教学要求】

了解生产计划大纲的基本概念及管理思想；掌握PPS的编制步骤、方法和技巧。

【教学内容】

1.PPS概述；

2.PPS编制流程与内容；

3.PPS的编制案例。

第五章 主生产计划（MPS）

【教学要求】

理解主生产计划（MPS）的基本概念及管理思想；掌握主生产计划（MPS）的编制方法。

【教学内容】

1.MPS概述；

2.MPS相关术语；

3.MPS编制的原则、对象、数据、和策略； 4.MPS编制的思路、流程和步骤； 5.MPS的维护、实施与控制；

第六章 物料需求计划（MRP）

【教学要求】

理解物料需求计划（MRP）的基本概念及管理思想；掌握物料需求计划的编制方法。

【教学内容】

1.MRP概述；

2.MRP相关元素；

3.MRP计算模型；

第七章 能力需求计划（CRP）

【教学要求】 了解能力需求计划的基本概念及管理思想；掌握CRP的分类和计算模型；掌握生产能力计划的计算；掌握能力需求计划的编制原理及步骤。

【教学内容】

1.CRP概述；

2.CRP的分类和计算模型；

3.CRP的编制方法；

4.工作中心数据的建立与维护； 5.生产能力计划；

第八章 车间作业计划（PAC）

【教学要求】

了解生产管理的基本概念及管理思想；理解ERP中车间作业计划（PAC）的生产管理原理及基本模式；掌握ERP系统处理生产管理日常业务的基本操作。

【教学内容】

1.PAC概述；

2.生产过程与生产类型；

3.PAC的编制； 4.精益生产模式；

第九章 供应链及供应链管理

【教学要求】

了解企业采购、库存管理的基本概念及管理思想；理解ERP中的采购、库存管理原理与基本模式；掌握ERP系统处理采购、库存日常业务的基本操作。

【教学内容】

1.供应链概述；

2.供应链管理概述；

3.采购管理； 4.销售管理； 5.销售计划管理；

2.erp原理论文 篇二

“众创空间”、“万众创业”等一批新的名词及概念近来在网络上及社会上引起了很强烈的反响,尤其是国家每年毕业的大学生数量逐年增加,2016年大学生毕业数量预计达到770万,再加上出国留学回来的30万学生以及目前仍未找到工作的往届毕业生,预计将有1000万大学生同时竞争相关岗位。就业压力必然导致一批学生开始需求更好的创业机会,而此时恰逢国家的政策给予了非常大的空间,这也让一批学生对于企业管理能力培训的需求增大。而机械行业作为国民经济的支柱产业,如何加强这一领域学生的创业能力也显得更加关键。本课程作为为数不多的在机械类学生中开始的企业管理类课程,具有非常好的学习需求及对象。同时,也亟需提升本科生对于《ERP原理及应用》课程的理论学习及实践。《ERP原理及应用》是机械类学生的一门重要的专业选修课,目前很多高校都在管理类课程中设定。然而,机械类学生的创业需要及对于企业管理知识的缺乏导致了开设本门课程的重要性也愈发明显。机械类大学生很少接触到如何进行企业管理、企业的组织框架设定、以及企业制造的过程,导致并没有相关的企业学习经验,对于企业创办的成功率都是极为不利的。因此,本课程作为培养工程师乃至杰出企业家的一门基础课之一,应当在课程开始的内容及实践等环节设置上展开相应的课程改革,以提高学生对于本课程的核心知识的掌握效率。为了培养机械类大学生掌握企业生产及运营环节的基本知识,提高对于先进管理理念如ERP,以及对于ERP软件的应用能力。本课程主要讲授ERP的基本知识、概念及演化、ERP系统的主要功能、生产计划及采购模块、人事工资系统等内容,并安排相关的实践环节。但在课程的教学及实践过程中发现了如下问题。

二、《ERP原理及应用》课程教学发现的问题

本课程的教学过程中,由于本课程教学团队已开展了数年的摸索,发现主要积累的问题可以归纳为以下三个方面。

(一)学生认识层面

由于机械类的学生接触的课程多与工程类课程有关,且对于管理理念、企业背景等方面的知识了解比较薄弱,导致学生在学习的过程比较吃力,理解困难。虽然学生的学习积极性还是非常高,但是,理论知识背景的匮乏直接在课堂学习的效果上打了很大的折扣。

(二)教师背景层面

本课程教学团队教师搭配新老教师,由于本门课程教学需要教师有比较多的企业背景,而现在新入职的青年教师多直接从高校毕业,缺乏一定的企业应用背景。因此,在实践课程的讲授环节会存在一定的困难,学生学习起来也很难理解。

(三)课程大纲层面

目前,本课程的学习内容从理论介绍到实践操作,但一共设置36学时,理论教学时间为24学时,实践环节为10学时,考核环节为2学时,内容的搭配上还不是最佳,实践环节过少,导致学生的实践能力没有得到提高。

三、《ERP原理及应用》课程改革优化方案

(一)课程内容精简化

《ERP原理及应用》课程的学习主要内容包括两大模块:第一是ERP的原理,包括其演化过程、基本概念、ERP系统的主要内容。第二大模块是ERP在企业的应用,这其中涉及到的是如果运用典型的ERP软件开展相关的学习及实践。本课程的学习应当将基础难度降低,以迎合目前机械类学生对于本课程需要基本知识的欠缺。

其次,将核心功能及概念作为重点集中讲授,比如目前的24学时理论教学环节,多集中在介绍ERP的主要功能(8学时),从而导致后期学习ERP软件基础知识的不足。因此,需要精简本课程的内容,压缩这一部分课时,并给出4学时的时间介绍ERP软件的主要情况及部分简单操作。此外,在本课程的实践环节,之前的教学内容上一共安排10学时,前2个学时用于查询ERP的相关标准及对比,并布置学生考虑一个企业的框架,第3~4学时则用于学生描述企业的功能,在此教学过程发现学生的效果并不是很好,因为学生对于如何查阅相关的文献能力还比较缺乏。因此,在课程的改革上,引导学生从实践环节伊始,以4~6人为一个小组,设定一位CEO为组长,其他人员为虚拟企业的不同部门负责人,增加通过小组讨论及模拟企业的运营等各个环节。精简实践部分环节,提高学生的积极性。

最后,实践环节还结合考核的要求,以小组为单位,CEO汇报各小组的企业运营功能,并由教师提出问题,各部门负责人回答,有效增强了学习效果,让每位学生深刻体验如何创办企业,如何思考自己的角色定位。通过精简本课程的理论教学内容及实践教学内容,在有限的时间让学生掌握基本的必须基础知识,并通过有限的实践课时掌握软件操作及ERP的基本功能。

(二)教学方式灵活化

本课程一开始以课堂讲授为主,但随着对实践要求的需求加大,以及学生互动要求的提高,在课程开始阶段,建立如图1所示的二维码。发布调查问卷以获取学生的基本信息,以便在后续的课程教学及实践环节上安排更为合理的内容。

提高自主创新能力,在传统教学中,主要以教师为主导,通过讲授的方式来传授知识。但随着计算机技术的不断发展,当代大学生的学习方式也不断的改变。因此,基于网络化的平台及学习更能吸引学生,所以本课程的教学过程中,以小组为单位,建立各个小组为虚拟企业的竞争运营团队,建立微信平台及企业功能平台,加强模拟真实感。让学习从被动接收知识到主动学习,尤其是提升个人的岗位职责,大大增加了学生的学习效果。

(三)实践环节多样化

在传统的实践环节中,学生按照软件的流程自己操作相关步骤,但在这个环节中发现与教师的沟通远远不够,学习效果没有达到。所以在本课程的改革中,通过以小组CEO为企业运营负责人实践模式,让学生积极参与到ERP过程的管理及知识获取。并以此为考核依据,激发学生的学习积极性。在课程的教学过程中,发现虽然安排讲授了很多的企业案例,但学生对于企业的运营状况仍然不是很清楚,这是因为学生缺乏实践企业的ERP操作经验,导致在后续的实践过程中,软件的操作效果并不是很好,而且缺少一定的真实企业数据,在模拟的过程中造成一定的空洞。因此,在教学方式上,可以在实践环节与ERP应用比较好的企业,建立一定的合作关系,教师也能够在课余时间去合作企业加强了解实践。让学生实地考察ERP操作环节,增强包括从订单制定、物料管理、库存车间、人事工资系统、企业决策等环节的认识及了解,真正实现并达到从理论到实践,从实践到应用的目的。

今年是“十三五”规划的开局之年,如何紧跟时代发展的需要,并加强当代大学生核心课程的建设是至关重要的。尤其是面对每年大批量机械类毕业生投身创业的现状,加快推进《ERP原理及应用》课程的建设及改革已势在必行。本文探讨了《ERP原理及应用》课程学习,尤其是机械类学生的学习过程中所遇到的问题及解决措施,在今后的教学过程中,加强师生互动,构建师生共同体,最大程度地将学生主动学习的潜力激发出来,同时加强实践环节的建设及安排,促进学生与ERP应用企业的直接接触,让学生真正能够学到ERP的核心知识及重要实践内容,为今后机械类学生的就业及创业铺平道路,奠定基石。

参考文献

[1]李震.大学本科管理类专业“ERP原理及应用”课程教学改革研究[J].教育教学研究,2013,15(2):116-121.

[2]佟喜彦,张瑾.关于《ERP原理与应用》课程教学改革的探索[J].中国管理信息化,2009,9(6):94-95.

[3]余建国,冯梅琳,黄鹏鹏,张启忠.“ERP原理与应用”课程群实验教学研究[J].中国电力教育,2013,(7):157-159.

[4]王欣.《ERP原理与应用》课程教学优化探索[J].新西部,2011,(30):178,194.

[5]刘文瑛.《ERP原理与应用》课程教学设计经验总结[J].电脑知识与技术,2014,10(22):5223-5224,5228.

[6]蔡方旻,杨凯,程楠.开放教育《ERP原理与应用》课程的教学探索[J].江西广播电视大学学报,2013,(2):66-67.

3.ERP原理与应用课程教学大纲 篇三

第一部分 大纲说明

一、课程的性质与任务

ERP原理与应用课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的统设必修课，4学分，72学时，其中实验36学时，开设一学期。

课程的主要内容包括：ERP的发展历史；ERP基本概念、基本原理和主要模块；ERP项目的组织与实施；ERP软件的操作与使用；ERP案例研讨；ERP与其他相关系统的关系。

通过本课程的学习，使学生在思想上，充分理解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握ERP基本概念、基本原理、基本框架和核心业务流程，通过ERP案例研讨以及体会ERP软件系统运作的过程，了解信息系统与企业管理间的关系，掌握ERP项目实施的关键决策因素和组织实施方法；在能力上，通过在模拟企业经营的过程中，使学生将所学的知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。

二、与相关课程的关系

本课程是中央电大计算机信息管理专业的统设必修课。其先修课为信息管理系统等。

三、课程的教学要求

1．了解ERP理论的形成（发展历史）；

2．掌握ERP基本概念、基本原理；

3．掌握ERP框架及核心业务逻辑流程；

4．掌握ERP项目实施的关键决策因素和组织实施方法；

5．了解ERP软件的发展状况；

6．掌握ERP软件的一般操作方法；

7．了解ERP系统与其他相关系统集成思想。

四、课程的教学方法和教学形式建议

1．本课程的特点是：概念多、实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室（或计算机多媒体教室）进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。

2．为加强和落实动手能力的培养，应保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。

3．应充分利用网络技术进行授课、答疑和讨论。

五、课程教学要求的层次

本课程的教学要求分为掌握、理解和了解三个层次。掌握是在理解的基础上加以灵活应用；理解是能正确表达有关概念和方法的含义，并且能够进行简单分析和判断；了解即能正确判别有关概念和方法。

第二部分 媒体使用与教学过程建议

一、课程学时分配

课程教学总学时数为72学时，4学分，其中实验课学时为36。各章学时分配如下：

章

第1章 第2章

第3章 第4章 第5章

第6章 第7章

实验1 实验2 实验3 实验4 实验5 合计

二、多种媒体教材的总体说明

本课程使用的教学媒体有：文字教材、录像教材、IP课件、CAI课件和网上教学。

1．文字教材：主要教学媒体。是本课程教与学和考核的基本依据，对其他教学媒体起纽带作用，具有导学功能。

2．录像教材：辅媒体。讲授课程的重点、难点以及在面授教学中难以实现的教学内容，是对文字教材的强化和补充。

3．IP课件：重难点辅导，实验指导，系统操作录屏。

4．CAI课件：弥补文字教材和录像教材缺乏互动性的弱点，立足于帮助学生自主学习，通过声、图、动画、视频、自测练习、案例演示等多种形式，为学生营造一个互动的，能不断激发学生学习兴趣的学习环境。

教学内容

第1篇：ERP概述

第2篇：ERP的基本原理

第3篇： ERP的实施与案例

ERP系统的实施

ERP实施案例

第4篇：ERP综合实验

订单与批次需求计划

采购与应付管理

生产管理

销售与应收管理

月底结账

授课学时

4 8 6 6 4 4

实验学时

6 8 6 8 36

5．网上教学：教学辅导、答疑、阶段性总结和复习等。

三、教学环节

以文字教材为基础，通过录像教材、IP、CAI课件等辅助教学媒体强化教学的重、难点内容，并通过实验课的训练，加深学生对课程内容的理解，掌握ERP软件系统简单流程的操作方法。网上教学与教学进度同步，辅以办学试点单位教师的面授辅导，提高教学质量。

四、考核

本课程的考核采用终结性考核和形成性考核相结合的方式。终结性考核由中央电大根据教学大纲和课程考核说明统一命题；形成性考核由中央电大统一教学要求，地方电大组织实施。两种考核方式所占比例见本课程考核说明。

第三部分 教学内容和教学要求

第1篇 ERP概述

第1章 ERP的理论发展（4学时）

一、教学内容

1．ERP理论的形成；

2．ERP的管理思想；

3．ERP软件市场及其应用。

二、教学要求

1．掌握ERP概念；

2．了解ERP发展历程；

3．理解ERP的核心管理思想；

4．了解ERP软件市场及其应用。

第2章 ERP系统的框架及流程（4学时）

一、教学内容

1．ERP系统的总体框架；

2．ERP系统的业务流程；

3．ERP系统与相关系统的集成。

二、教学要求

1．掌握ERP系统的框架结构；

2．理解ERP系统的主业务流程；

3．了解ERP系统与其他相关系统的集成关系。

第2篇 ERP的基本原理

第3章 采购、销售、库存管理（8学时）

一、教学内容

1．采购、销售、库存管理概述；

2．ERP中的采购、销售、库存管理；

3．ERP系统中采购、销售、库存管理的实现。

二、教学要求

1．了解企业采购、销售、库存管理的基本概念及管理思想；

2．理解ERP中的采购、销售、库存管理原理；

3．掌握ERP系统中采购、销售、库存管理应用技术；

4．理解信息化条件下采购、销售、库存管理的基本模式；

5．掌握ERP系统处理采购、销售、库存日常业务。

第4章 生产管理（6学时）

一、教学内容

1．生产管理概述；

2．ERP中的生产管理；

3．ERP系统中生产管理实现。

二、教学要求

1．了解生产管理的基本概念及管理思想；

2．理解ERP中的生产管理原理；

3．掌握ERP系统中生产管理的基本模式；

4．掌握ERP系统处理生产管理日常业务。

第5章 财务管理（6学时）

一、教学内容

1．财务管理概述；

2．ERP中的财务管理；

3．ERP系统中财务管理实现。

二、教学要求

1．了解财务管理的基本概念及管理思想；

2．了解ERP中的财务管理原理；

3．理解ERP系统中财务核算业务基础流程；

4．理解ERP系统处理财务管理日常业务。

第3篇 ERP的实施与案例

第6章 ERP系统的实施（4学时）

一、教学内容

1．ERP系统实施方法论；

2．ERP与BPR的关系；

3．ERP的选型。

二、教学要求

1．理解成功实施ERP系统的关键因素及项目决策；

2．掌握ERP软件项目实施步骤；

3．了解BPR的原理及与ERP的关系；

4．了解ERP的选型原则。

第7章 ERP的实施案例（4学时）

一、教学内容

典型企业ERP实施案例。

二、教学要求

1．了解企业在ERP实施中的总体设计方法；

2．理解在ERP实施过程中的核心管理思想、基本原理的运用。

第4篇 综合实验

一、教学内容

ERP系统的主业务流程操作。

二、教学要求

1．理解ERP基本原理；

2．了解ERP系统环境下的企业业务流程，理解ERP的业务流程思想；

3．了解ERP系统的集成思想和方法；

4．了解企业的主业务流程；

5．掌握ERP系统软件中的主要功能及其主要操作；

6．掌握ERP软件中的主业务流程。

实验1 订单与批次需求计划（8学时）

一、实验内容

1．完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划；

2．单据包括：订单、工单和采购单。

二、实验要求

1．了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流程和信息流；

2．理解物料需求计划和生产计划的主要作用与目的；

3．掌握订单录入、物料需求计划和生产计划生成的基本方法；

实验2 采购与应付管理（6学时）

一、实验内容

完成采购管理与应付管理的基本流程；

单据包括：采购单、进货单、应付凭单、付款单等。

二、实验要求

1．了解企业采购与应付的基本流程；

2．理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程及单据特征；

3．了解主要的基础数据含义及其设置方法；

4．掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单生成的基本方法。

实验3 生产管理（8学时）

一、实验内容

完成生产管理的基本流程；

单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。

二、实验要求

1．了解企业生产的基本流程；

2．理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；

3．了解主要的基础数据含义及其设置方法；

4．掌握生产管理（车间管理）中各步骤中相应操作及单据处理的基本方法。

实验4 销售与应收管理（6学时）

一、实验内容

完成销售管理与应付管理的基本流程；

单据包括：销货单、应收凭单、收款单等。

二、实验要求

1．了解企业销售与应收的基本流程；

2．理解ERP系统中销售管理与应收管理之间的信息流程及单据特征；

3．了解主要的基础数据含义及其设置方法；

4．掌握销货单录入、结账单录入、收款单录入的基本方法。

实验5 月底结账（8学时）

一、实验内容

完成期末结转及结账的基本流程；

期末结转主要包括：成本计算、月底存货结转、应收应付结转、自动分录、总账结转等；

期末结账主要包括：结账、生成财务报表。

二、实验要求

1．了解企业月底存货及账务结转的基本流程；

2．理解ERP系统中存货管理与自动分录、会计总账之间的信息流程及单据特征；

3．了解主要的基础数据含义及其设置方法；

4.erp原理论文 篇四

来自：杭州集控

本文分析了现阶段我国制造行业内网安全的现状和需求，提出建立“以计算机安全防护为基础，以数据泄漏防护DLP为核心，以桌面运维、监控审计、接入控制为辅助，以管理制度为约束”的综合内网安全管理体系，并且对市场上的主流内网产品进行了分析。

1.制造业信息安全现状

近年来我国制造行业信息化发展迅速，大型制造业的网络和各类ERP系统信息化应用系统建设完善，其网络规模较大，信息化程度较高，安全建设相对完善，多数大型制造企业具有网络安全防护体系、计算机防病毒等体系，企业的信息化已经从“建设期”逐渐转入到“维护管理期”；我国制造业中，中小企业居多，在中小企业里，受多种条件限制，信息管理与信息安全没有建设到一个成熟的阶段，相当的一部分企业没有安全规划。在制造企业通过信息化“建设期”的投入逐渐转化为企业真正生产力的同时，对于企业内部网络的维护管理工作显得尤为重要，而首当其冲的就是内网安全管理问题。

2.制造业内网安全需求

经过对制造业信息系统的调研，制造企业最重要的信息资产是企业数字知识产权和企业商业信息，企业数字知识产权包括产品资料、设计文档、图纸、配方、源代码等，企业商业信息包括客户资料、项目资料、招投标文档等。企业数字知识产权和企业商业信息多数以文件形式存在，这些文件一部分集中存储在文件服务器上，更多的是广泛分布在员工的终端计算机上，这些重要数据分散保存，大多数制造企业针对员工的计算机没有统一有效的进行管理，企业重要数据的安全得不到保障，员工对电脑的滥用和对重要数据的泄密途径相当之多，公司内部核心数据被泄密的风险越来越大，必须采用信息安全防护技术手段，结合管理制度，对企业的重要数据实现有效的保护。

计算机病毒防护体系也是内网安全建设必备的内容。包括主机防病毒、主机防火墙、防木马、反间谍软件等，目前大多数的制造企业，都具建设有计算机病毒防护体系，也有很多小型制造业采用个人版杀毒软件，作为计算机病毒防护的措施。

对于地域广泛，计算机分散的大中型制造业，桌面运维也是一种普遍需求，桌面运维作为IT人员的助手，将手工的工作实现自动化，例如软件分发、远程协助等，提高工作效率。

由此可以总结出制造业内网安全的普遍需求：计算机安全防护是基础的需求，数据泄漏防护为核心的需求，桌面运维管理也是常见的需求。通过对制造业内网安全。

“防内胜于防外，技术管理并重，数据安全优先”是本文对制造业内网安全建设的思想，建立“以计算机安全防护为基础，以数据泄漏防护为核心，以桌面运维管理、主机监控审计、网络接入控制为辅助，以管理制度为约束”的综合内网安全管理体系。

1)数据泄漏防护（DLP）建设

数据泄露防护(Data leakage prevention,DLP)，是通过一定的技术手段，防止企业的指定数据或信息资产以违反安全策略规定的形式流出企业。制造企业建设数据泄露防护的价值是既可以防止内部无意的泄密，又能够防止外部入侵的窃密，特别是防止内部员工故意泄密造成损失。

通过数据加密、权限控制来保证数据安全，防止泄密，已经成为国内外DLP厂商的共识，而且也是当前最有效的解决办法，并得到了众多用户的认可。目前市场上主流的数据泄漏防护产品对明文数据的防护，以数据加密、权限控制为主，功能包括：文件透明加解密、文件权限控制、文件授权管理、文件外发管理、文件操作审计等，对加密后的密文保护，也会结合访问控制、身份认证、日志审计、文档备份、系统容灾、业务流程审批、移动设备保护等多种手段进行管理，严密防止内部泄密和外部窃密。

2)计算机安全防护建设

制造企业建立计算机安全防护的价值是通过终端防护，防止外界对终端的入侵，确保终端及网络的可用性，同时也防止入侵造成信息资产外泄或受损。计算机安全防护是内网安全最基础的防护，其功能以主机防病毒和主机防火墙为核心实现安全防护，包括防病毒、防木马、主机防火墙、主机入侵防护、防ARP欺骗、反间谍软件等。

3)桌面运维管理建设

制造企业建设桌面运维的价值是通过自动化的方式，提高IT人员工作效率，节约成本，规范管理。桌面运维是网管产品在桌面的延伸，作为IT人员的工具，将以前手工的工作实现自动化，特别是针对地域广泛，计算机分散的大中型制造业，桌面运维的重要性更加明显，可以显著提高效率、节约成本。桌面运维的功能包括软件分发、补丁分发、远程协助、资产管理、消息群发等。

4)主机监控审计建设

制造企业建设主机监控审计的价值是对员工的操作进行合规控制、行为审计、违规报警，做到事前可控，事后可查，可追究责任。主机监控审计是管理终端上操作用户的活动，确保用户的活动符合法律法规和规章制度。基本功能包括文件操作控制及审计、主机外设接口控制及审计、网络访问控制及审计、打印控制及审计、移动存储管理及审计等。

5)网络准入控制建设

网络准入控制实现只有身份认证通过，且通过健康检查的计算机才能够接入网络，一般只有大中型制造企业有该需求。身份认证检测接入计算机的用户名、口令、IP、MAC等，健康检查检测的接入计算机的病毒软件、补丁状况，对不合格的计算机隔离修复。

6)内网管理制度建设

安全具有“三分技术，七分管理”的理念，对内网安全的制度建设和人员培训也是内网管理的重点。制造企业千差万别，各企业受信息化进程，行业性质，企业规模等诸多要素影响，在安全管理制度的要点可能并不相同，但人员培训、制度规章等都具有一定的共性。

3.国内外主流内网安全产品分析

目前，国内外的内网安全产品种类非常多，且各有特色，本文阐述了针对制造业的内网安全建设方案，下面将结合制造业的需求，对市场上主流的内网安全产品进行评估分析。

1)国外的内网安全与DLP产品

根据近两年的赛迪报告《中国信息安全产品市场研究报告》，在我国终端安全市场占有率排名第一的是美国Symantec公司的SEP产品，SEP产品集成病毒防护、主机防火墙、主机入侵防御、网络准入、DLP等功能为一体，成为终端市场占有率第一的品牌，但是国外DLP产品的设计并不以防止内部故意泄密为主，不能满足制造业内网安全管理中数据泄漏防护的需求。当前，数据泄露防护是当前制造业内网安全最重要的问题。而基于不同的法律环境、文化理念，国外数据泄露防护DLP与国内DLP要解决的具体问题是不同的。区别在于，国外DLP以防外部窃密和内部无意泄密，国外DLP产品（如Mcafee、Symantec）以数据加密、内容识别、出口检测、涉密信息警告和日志审计为主的数据泄露防护(DLP)能够做到的是防止外部网络黑客窃密，设备丢失泄密，或者是防止内部无意间泄密，但是对于那些处心积虑想盗窃内部重要数据信息的内部人员，是无法防止的，也无法进行有效审计。这源于西方发达国家的文化，对自己内部员工作为数据使用者本身是信任的，也不能对内部员工进行内容审计，会侵犯隐私权甚至触犯法律。国内DLP以防止内部故意泄密为主，兼防内部无意泄密、设备丢失泄密、外部入侵窃密。

2)国产的内网安全与DLP产品

国产的内网安全产品以中软公司、北信源公司、亿赛通等公司为代表，各自有专注的特长和优势，国内的产品专注于内网安全和DLP，一般不具有主机防病毒、主机入侵防护等杀毒软件的功能。以中软公司的统一终端安全管理产品为代表的综合内网安全产品，中软内网安全产品是国内最早的内网安全产品，至今有10年发展历史，集成了数据泄漏防护、终端安全管理、主机监控审计、桌面运维管理、网络准入控制等功能，中软产品是内网安全产品中功能“大而全”的代表，其功能设计包含了制造业、军工、军队、政府等各行各业的需求，能够很好的满足制造业内网安全管理的要求。

以北信源公司的VRVSpecSEC终端安全管理体系为代表的产品，该类产品以桌面运维和终端安全为其特长，北信源产品并曾经被赛迪报告评为我国终端安全市场占有率排名第二，但曾经缺乏数据泄漏防护DLP产品线，2010年北信源发布了数据装甲和电子文档安全管理系统，使其产品线拥有了DLP，能够满足制造业内网安全管理的要求。

以亿赛通公司为代表的专注于数据泄漏防护DLP的产品，该类产品专注于DLP，在以DLP为核心的基础上，逐渐扩展终端安全、网络准入、桌面运维等功能，以亿赛通为代表的国内DLP产品也能够满足制造业内网安全管理的要求。

总之，在制造业信息化快速发展的今天，制造企业千差万别，ERP系统信息安全建设各有千秋，笔者建议，在制造业内安全建设中，以数据泄漏防护满足信息资产保护的需求，以桌面运维满足自动化管理的需求，以计算机安全防护满足对终端保护的需求，以主机监控审计满足用户操作合规的需求，以网络准入控制满足终端接入管理的需求，以安全管理制度满足人员管理的需求，建立适合制造企业自身的内网安全管理体系。

5.erp原理论文 篇五

赛捷 ERP X3 与Dynamics AX的对比，从特性的视角来看，竞争非常激烈。它们都为制造公司所涉及的每一个业务过程提供了类似的解决方案。CRM、BOM、订单管理、销售管理、材料计划、车间管理、应付账款或应收账款是这两个产品所共同拥有的几个特性。当谈到管理仓库，它们之间的差异就显现了，因为这个选项在Dynamics AX中表现更好。另一方面，当谈到CRM模块，赛捷ERP X3又占有优势，因为相比它的竞争对手，它还有一些额外的功能。

Dynamics AX涵盖了生产和分销产品的各方面。它甚至有一个选项，允许用户开发一个公司的门户网站，汇集了顾客、员工、供应商和其他利益团体，从而提高沟通和协作。另一个赛捷ERP X3所没有的功能是环境管理。这意味着使用这个软件将允许该公司监控他们的能源消耗和管理决策，为做出最好的商业选择提供指导。除了所有这些，它还具有兼容性，兼容其他广泛使用微软的产品。赛捷ERP X3 与Dynamics AX的对比可能看起来像一场难分胜负的辩论，软件的成本可能会更容易帮助人们做出决定。这是第一个声称是目前市场上最负担得起的产品，在低运营成本的同时实现功能的最大化。它还提供了帮助管理层在业务方面采取最好的决策的工具，它的访问选项能够确保员工、客户和供应商可以很容易地访问到信息，通过网络或通过客户服务器操作。所有保证网络商店库存的工作都被减免了，这是因为赛捷ERP X3为电子商务提供支持。这也使得公司的网站得到更好的管理和更好的网站设计。

6.浅析ERP系统 篇六

关键词：ERP系统,企业管理,资源规划,功能模块

1 ERP系统的概念和特征

ERP是Enterprise Resource Planning的简称, 中文意思是企业资源规划, 是上个世纪90 年代美国一家IT公司根据当时计算机网络信息技术、IT技术的发展和应用、企业对供应链板块管理的需求以及对今后计算机技术在企业管理中的持续扩大化应用的预测规划, 而提出了这个具有变革式性质的先锋概念。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。这款软件囊括了客户/服务架构, 使用图形用户接口, 应用开放系统制作、品质、过程运作管理、以及调整报告等功能, 通过物流、人流、财流、信息流这几个重要板块来运行和应用。不难看出, ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享。

ERP系统在企业管理中的作用可见一斑, 这使得它的特性得到了进一步的突出和加强。归纳起来包括了整合性、弹性、数据储存、便利性、管理绩效、互动关系、实时性, 及时性这八个特征。整合性, 顾名思义, 是企业管理信息的系统整合, 他是EPR系统最重要的功能也是最大的特色, 没有ERP系统整合技术打下坚实的基础, 后续的功能就会存在杂乱, 重复, 冗余等困扰。

2 ERP系统的功能模块

ERP系统的组成板块包括以下几个模块:

2.1 市场营销模块

市场营销模块, 顾名思义就是支持企业市场营销业务活动和管理控制等流程的模块, 它包括的功能有标准化代码, 公共数据库, 标准化文档, 审计线索, 数据集成。其中标准化代码是指在市场营销模块中, 每一个用户都有一个独一无二的标准化代码。公共数据库是支持其中的板块的功能系统, 标准化文档记录着市场营销模块各个环节的信息, 并通过统一的编码加以区分和联系。以便进行数据整合。审计线索是指通过标准化文档的编码帮助整理审计线索, 其中包括分期发货、付款、退货等。数据集成的理解最简单, 但它也是最重要的环节, 将市场营销中个环节的记录, 如销售记录, 财务记录, 管理记录等数据集合整合在一起, 以供企业本部分析和控制。应该说, 市场营销板块是ERP系统重要的一环, 它是企业实现利润的直接来源。

2.2 财务会计模块

财务模块也是一个重要的环节, 它是对企业内部日常经营活动, 控制管理方面的财务管理工作的统计, 它的主要功能是把所有企业发生的以实际经济活动为对象的会计交易制成会计凭证, 登记明细账和总账, 并将统计的结果制成财务报表以供企业进行数据分析和经济决策。它是企业掌握内部现金流量和经营成果的直接数据, 为企业更好地内部管理和控制, 以及对未来经济决策的预测提供了有效的资源。那么, ERP系统是如何支持且也内部的财务会计工作的呢?这里, 我们就要详细介绍一下ERP系统下, 支持和管理企业财务会计工作的各个子系统:

(1) 信用管理子系统。这里的信用, 并不是指企业自身的信用额度管理系统, 而是指与企业有直接经济活动交易的对方的信用额度, 也就是说企业的客户信用, 当企业客户与企业发生经济交易时, 这个信用管理系统就是及时记录和跟踪该客户, 记录的内容包括经济业务, 应收账款余额等, 它直观的显示出企业在与该客户发生经济业务时的各种经济记录, 从而帮助企业内部来掌握客户信用额度的信息, 以便做出下一步计划。这个系统在某种程度上也会影响企业未来的经济决策和管理方案。 (2) 产品利润率子系统。这个系统顾名思义是用来计算企业产品的利润率的系统, 它直接影响了企业内部的流动资金变化程度和各种详细的资金数据, 是企业实现收益的重要依据。这个系统最大的特点就是通过整合数据来快速, 精确, 便利的计算出产品利润, 有效的避免了人工计算误差的弊端。也是ERP系统强大的整合数据功能的重要体现! (3) 在产成品库存子系统。当企业在产成品入库和出库时, 在产成品库存子系统都会及时地跟进库存在产成品变化, 并精确地计算出库存在产成品前后总价值的变化情况。它就像是一个仓库管理员和会计人员的结合体, 但是又比它们功能更加强大, 快速, 精确, 信息储存量大。在产成品库存子系统的数据更新也是随时, 及时地提供在产品库存最新数据的系统。 (4) 库存成本粗算子系统。它与在产成品库存有异曲同工之处, 也是一个及时的动态更新数据系统, 不过这里更新的系统不是在产品库存总价值, 而是在产品库存成本, 它与在产品库存子系统整合的数据相结合, 能够帮助企业内部制定出一个能有效的为企业带来利润的价格。 (5) 对各地分支结构信息汇总子系统。这个系统能够将各地分支机构的不同货币统一兑换成企业使用的货币进行数据整合。通俗的来说, 这是一个货币兑换计算系统。 (6) 生成企业管理人员报表子系统和创建审计线索流子系统。这两个系统, 一个功能是创建专门为企业管理人员使用的财务报表, 一个是根据原始文档形成的文档流为审计线索为企业检索和归类整理工作提供便利。

2.3 生产计划模块

ERP系统中的生产计划模块是为企业提供物料数据, 生产车间管理, 库存管理, 生产计划的系统。而ERP系统支持企业生产计划又是通过哪些子系统来实现的呢?

(1) 销售预测子系统。通过实际销售数据和预计销售数据之间的差距, 来调整企业的销售预测计划。 (2) 需求管理子系统。将企业的生产计划分解成一个一个的时间段, 通过每个时间段对生产的需求来生成企业生产计划, 然后整合成企业总的生产计划。 (3) 财务会计子系统。ERP通过财务会计系统来收集整合企业生产车间各种需要的财务数据。

2.4 人力资源模块

这个模块式企业的战略模块, 是企业发展的重要前提和保障。ERP系统通过岗位分析, 酬薪, 福利, 企业员工团队等子系统来帮助企业更好的建设人力资源模块。

由此可见, ERP系统功能是非常强大的, 它涵盖了企业的方方面面, 并为企业管理提供了各种便利和可靠地数据。它就像一个企业管家, 帮助企业进行各种内部管理和控制!

3 结合实际, 阐述ERP系统在中国无法大面积实施的原因

其实在发达国家, ERP系统应用已经比较普遍了, 这种智能化管理系统已经得到了许多大公司的青睐, 在上面的文章里, 相信大家对ERP系统强大的功能已经显而易见了。但在中国, ERP系统却难以得到大范围的普及, 特别是中国的大中型企业, 反而应用的是实物系统, 这是什么原因呢?

3.1 对新型无形化管理的质疑

毕竟, ERP系统在当今社会来说是一个科技飞速发展下的产物, 它结合了当今科技显著的特点, 智能化, 科技化, 无形化。ERP系统在企业当中的运行和应用是系统内部完成的, 人们对它的感觉是看不见摸不着的, 这个过程完全的隐藏在系统本身中。在ERP系统还没在中国普及的今天, 人们对于它的接受度会比科技高速发展的发达国家降低很多。中国企业的管理人员更青睐于实实在在能看见能操控的实物系统。

3.2 对高科技产物操作的不熟练

7.erp项目实施 篇七

企业实施项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强ERP实施项目的领导和管理，为项目的实施提供组织上的保证。

(一)组织工作的重要性

在ERP实施项目的组织机构中，必须由以下四方面人员组成，即企业领导、企业IT技术人员、各科（处）室领导及管理人员和ERP供应商的实施顾问组成，其中动员各部门的管理人员参与项目的实施极为重要。

谁是企业ERP系统应用的主人，这样一个简单的问题，在一些应用ERP的企业中一直没有搞清楚。在一些企业中把ERP系统的实施和应用工作都认为是计算机中心人员的事情。管理科室的领导和管理人员袖手旁观，不积极配合，作为份外的事。在这种情况下，系统必然失败。这里关键问题是没有搞清谁是ERP系统的主人的问题。ERP系统的需求应来自管理的第一线，是为了改善现行管理才使用ERP，项目安装成功后也是一线管理人员来使用。因此ERP项目的实施和应用，从一开始管理部门的领导和职工就应积极参与，作为自己的事情来对待。计算机技术人员只是处于一个技术支持和技术服务的角色。当然由于我国企业管理比较落后，对计算机技术缺乏了解，在系统开发的前期，企业计算中心人员要负起更大的责任，要起到技术引进和启蒙教育的作用。但IT人员千万不能一切包办代替。企业要采取一切措施争取一线管理的领导和职工尽快地进入角色，与IT人员积极配合，努力学习和掌握ERP系统的知识，积极参与本部门相关子系统的实施工作，详尽地提出自己的需求和意见，尽快掌握ERP系统的有关应用知识和操作技术，只有这样才能出真正作好ERP系统的应用工作，才能使ERP系统在企业获得成功。

（二）ERP项目实施工作的组织方案：

在企业开展ERP实施工作时，必须建立一个相对稳定的组织机构，才能保证ERP项目实施的顺利进行。下图给出了项目实施建议的组织方案。本建议方案是一个两层的组织机构，其中上层ERP项目实施的领导小组，是该项目的决策和领导机构；第二层ERP项目实施具体工作执行者，是一个高素质的团队。ERP实施项目的组织方案

（三）各组织机构的职能

（1）ERP实施项目领导小组（或委员会）

A、组成：

ERP实施项目领导小组是由企业高层领导、各部门级领导和ERP供应商的咨询顾问组的负责人组成。其具体组成是：

·组长（或主任）由一名厂（公司）级领导（最好是第一把手）担任

·成员:

-厂（公司）级各位领导

-有关处（科）室、车间（分厂）领导

-计算中心负责人

-关键岗位管理人员

-ERP供应商实施项目顾问组负责人

B、职责

ERP实施项目领导小组负责对ERP实施过程中发生的重大问题进行决策，把握咨询工作的目标和方向，控制工作的进度计划和工作质量，提供所需资源和协调所发生的资源竟争和发生的矛盾。其具体任务是：

·决定ERP实施项目投入的人力、物力、资金等各项资源，并在资源发生矛盾时进行调度和协调；

·挑选参加ERP实施项目小组工作的成员，任命“项目小组”负责人；

·审核批准ERP实施项目的目标、范围和原则；

·审核批准ERP实施项目年、季、月度工作计划；

·参加ERP实施项目阶段性会议，听取并指导项目小组工作报告；

·决策企业管理模式、方法、流程、组织机构等重大调整问题；

·审批有关ERP实施工作的各项规章制度及考核办法，制定奖惩制度和激动机制，鼓励参加项目的全体人员努力完成本职工作；

·决策有关ERP实施工作中各种重大人事变动；

·审批ERP实施过程中重大技术方案和结论；

·主持ERP实施工作各阶段成果的验收和鉴定。

C、活动方式

领导小组（委员会）不是常设机构, 原则上每月召开一次例会, 听取工作汇报, 检查工作进度, 发现问题, 提出解决方案。如遇重大事件发生时, 可随时召开会议。

D、对ERP实施项目领导小组组长的要求

1）领导小组组长应是企业一位高级资深领导人，最好是企业的第一把手，或第一把手委托的一位付总。

2）ERP实施项目的领导者,必须对企业信息化建设有着极大的热情和积极性,坚信必须进行改革和创新才能使企业充满活力,在激烈的竟争中立于不败之地。并把这种信念感染企业中的每个职工，使他们对项目充满信心。

3）领导小组组长必须要有足够的权威，他有权分配ERP实施项目所需要的有关资源，包括人力、物力和财力。特别在人事调动中，要保证ERP实施工作中需要的人才，而这些人才往往也是日常管理工作中的业务骨干，只有企业的最高领导才能进行统筹安排，才能在各项资源发生矛盾时做出有效的协调。

4）ERP实施项目的领导者要有忧秀的气质和百折不挠的精神，他应该善于把任务的目标与项目组的行动统一起来。领导者必须是一位真正的领袖，他不是仅能命令别人去做事，而是能让别人能在做事时充满激情。

5）高级项目领导应该积极地参与ERP实施的实践，在实践活动中与各方面人员沟通，了解真实情况；同时，又不要陷入到锁碎的日常事务之中，随时注意把握大方向。

（2）ERP实施项目小组

A、组成:

1）组长（1人）, 副组长（1-2人）（建议: 由企业和ERP供应商实施顾问组各选派一人，分别担任正、副组长）；

2）企业IT人员（或计算中心人员），包括系统分析人员和软、硬件人员；

3）与ERP实施有关的各处、室、车间选派参加ERP实施工作的人员；

4）ERP供应商的实施顾问。

B、对项目组的基本要求：

1）ERP实施项目小组，要全面参与企业ERP实施项目的全过程，要确保管理咨询项目的顺利实施和完成；

2）项目小组是由ERP供应商的实施顾问和企业各部门管理骨干组成。项目组中各部门的管理人员要能准确地描述企业的管理现状和业务流程，在ERP项目实施活动中，全力投入项目的实施工作；

3）项目小组是一个高效、团结、协调的团队，要求这个团队要有一定的相对稳定性，并在项目执行期间小组成员要100%的时间投入项目实施工作。只有这样的团队才能推进项目的成功；

4）企业抽调的项目小组成员，要熟悉本部门及相关部门的管理业务；有丰富的企业管理经验和独立解决问题的能力；有敏捷的思考能力和较强的工作能力；在企业内部有一定的影响力，工作积极热情，有责任心，愿意投身于该项目工作；有较好的沟通能力和较好的人际关系。

5）无论是企业内部的人员还是企业外部的人员，都要打破传统思想的约束，发扬创新精神，积极接受新新鲜事物。

C、职责

负责ERP项目全过程的实施工作, 包括:

1）全面执行项目领导小组的决定，达到项目的预定目标；

2）根据项目领导小组制定的总体目标和进度要求，制定并执行项目的实施进度计划，并定期向领导小组汇报工作，听取指示；

3）参加ERP实施项目顾问组织的有关ERP技术的培训；

4）组织并参加现场业务调查和分析工作；

5）参加现行企业业务流程的调查、描述、分析和忧化工作；

6）参与“ERP建议方案”的设计和报告的编写工作；

7）承担计算机硬件系统和网络建设的工作；

8）配合ERP软件供应商进行应用软件的安装、调试及维护工作，并在调试过程中学习和掌握软件的原理、操作维护方法和简单的二次开发方法；

9）在实施顾问的指导下，组织整个系统的编码工作和数据准备工作，确定编码方案，指导各管理部门的应用小组人员进行编码和数据准备工作；

10）在实施顾问的指导下，组织各应用部门的领导和管理人员充分了解ERP软件系统方案，对比实际需求进行分析，提出对软件系统的用户化修改意见，经过有关方面人员充分讨论后最后确定用户化修改方案，并组织方案的实施；

11）负责对最终用户的操作培训工作；

12）在实施顾问的指导下，协同企业管理部门制定对ERP系统实施项目的管理规章制度和参加实施人员的奖惩办法；13）负责组织ERP系统实施各阶段的成果验收；

14）遵照“ERP项目实施进度计划大纲”，编制各实施小组的月、周工作计划，并定期向领导小组汇报；

15）组织ERP系统的最终测试和验收；

16）负责ERP软件系统正式运行后的维护工作和简单的修改、开发 工作。

D、对ERP实施项目小组负责人的要求：

1）实施项目小组负责人直接负责项目的实施工作，要求其全部时间投入此项工作；

2）由ERP实施工作工作涉及企业管理模式的改造和软件在各管理部门的应用，因此要求项目小组负责人不但要熟悉计算机技术、ERP软件技术，还必须有较深的企业管理知识，要对企业现行管理较为熟悉；

3）为了便于组织各部门人员参加ERP系统的实施工作，项目小组负责人应具有较高的职位和威望，对上能与企业高层领导进行较好的沟通，对各部门之间又具有很好的协调能力；

4）实施项目小组负责人应有较强的管理才能，有序地安排工作和协调资源的使用，在项目执行的过程中能有效地控制时间进度、项目的质量和成本；

5）实施项目小组负责人要协调ERP软件供应商实施顾问和项目小组其他成员之间的关系，在工作中发生矛盾时，要善于进行调节，妥善处理矛盾，使整个团队团结协作、思想统一，才能保证项目的顺利完成；

6）管理咨询项目小组负责人要有极强的应变能力和坚忍不拔的精神。只有这样，才能在项目发生变化时，领导团队不迷失方向；

7）实施项目小组负责人要有改革和创新的精神，能够接受新鲜事务，在ERP建设中引进先进管理模式和现行管理改造中，起到积极的推动作用。

3）各处（科）室、车间项目实施小组

A、组成·组长: 由各处（科）室、车间第一把手担任组长

·成员: 所涉及岗位的管理人员

B、职责

1）负责本部门涉及的子系统、各功能模块的实施工作；

2）负责本部门子系统实施中的数据准备和录入；

3）负责本部门子系统的试运行和系统维护工作；

4）负责用户化修改方案的提出、需求调查和设计的配合工作、实施和验收等；

5）制定本部门项目实施“月、周工作计划，并向”领导小组"做月度工作汇报。

C、对人员的基本要求

参加项目实施小组的人员必须是对企业信息化建设积极热情，能

全身心地投入这项工作。ERP是一项新技术，因此小组人员必须对新知识有学习的兴趣和学习的能力。小组人员要精明强干、吃苦耐劳、善于团结别人。精通本部门的管理业务。

8.erp实验报告 篇八

工商1112班201111551207洪晓茵

摘要：五天的erp培训，让我们这条冠军之路，痛并快乐着。这次实验我们玩的是创业版，我们的战略便是“活下来，挣钱”。最重要的是经营好头两年，所以在第一年时，我们便大概统筹好我们的战略路线。战略没有好坏，只有适合与不适合！我们选择了适合我们的路线，稳中求进。四天的训练，第五天的最后一搏，让我们最终拿到了冠军！冠军这条道路，让我们痛并快乐着！

关键词：

1.企业准备阶段

企业准备阶段是erp沙盘模拟的首要环节。其中包括企业文化体系的构建和职能分配，我们的公司名称是宏远股份有限公司，企业文化是：只有更牛，没有最牛！我们的目标是：永不破产，勇夺第一！我所在的H组共有五位成员，分别担任CEO,财务总监，财务助理，生产总监以及采购总监，而我所担任的职能是财务助理。我们将在未来模拟经营的六年里与其他十一组展开激烈的竞争！

9.企业实施ERP分析 篇九

ERP (企业资源规划) 是20世纪90年代初期由国际著名的管理软件评估机构GartnerGroup提出的, 它的发展经历了MRP、MRPⅡ、ERP三个阶段。ERP是一种全新的管理方法, 借助于信息技术, 整合企业内部和外部的所有资源, 以实现企业内外部资源的优化配置, 实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成, 是一个面向供应链的各种管理信息的集成。作为一个多模块的信息管理系统, ERP强调供应链管理和企业流程重组, 并通过改进的工作流、减少的库存、更好的数据分析和客户服务、提升的利润空间等带来的潜在收益来管理企业的业务流程, 使得企业资源配置更加合理, 运营更加高效。

2 ERP实施中的问题分析

ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程, 它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对 ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度, 以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方方面面的因素。每实施一个ERP项目, 就如同指挥一个重大的战役。ERP系统实施小组的双方负责人就是这场战役的指挥官, 他们要按照既定方针精心部署:如何控制各项工作合理有序地进行, 如何协调各方面的工作关系, 如何合理地配置人力和各种资源, 并制定详细可行的工作进度, 在保证实施质量的前提下, 尽可能缩短项目实施周期, 减少实施成本, 以达到ERP厂商和用户双赢的目的。

国内企业实施ERP的成功率不足30%。笔者认为, 制约ERP成功实施的因素主要有:

(1) ERP的实施是一种管理思想的变革而不仅仅是一套应用软件。

我国企业面临的最大问题就是管理薄弱, 缺乏战略观念和系统观念。而ERP系统以规范化、标准化业务流程为前提, 流程再造思想的引入, 是ERP区别于以往传统管理信息系统的重要特征。流程再造是实施ERP的基础和前提, 先从管理上理顺业务过程, ERP才能从技术上提高流程的效率, 在合理的业务流程基础上实现对企业整体资源的优化配置。企业长期缺乏先进管理理念和始终如一的贯彻, 势必无法实施奠定在一定管理理论指导下的ERP系统。

ERP作为一种全新的管理方法, 借助于信息技术, 整合企业内外部的所有资源以实现资源的优化配置, 是一个面向供应链的各种管理信息的集成。它首先是管理思想, 其次才是管理手段与管理系统。然而, 许多企业在认识上存在较大的偏差:许多企业经营管理者认识不到ERP从集成化的角度面向供应链管理的思想, 错误地认为ERP是在原有管理模式下用计算机代替手工操作, 或认为ERP只是一个先进的软件。导致对ERP实施的难度认识不足, 企业对自身是否具备实施条件认识不清。ERP系统是人、管理、技术三者的集成, 企业人员素质偏低、管理水平低下, 技术落后等达不到信息化的要求, 这种情况下盲目实施ERP只能是空谈。

(2) ERP的实施是一个长期的过程, 不能一蹴而就。

许多企业一直来就存在这样的误区:上ERP项目, 就是购买ERP产品, 忽略了购买产品后与提供商达成伙伴关系。因而对合作没有抱积极的态度, 没有进行事前充分的选型, 仅凭介绍和推荐, 或者凭演示过程中的主观臆断, 导致导入 ERP后的问题不断, 进而影响对ERP软件的错误看法。

另一方面由于实施ERP是一个较长时间的过程, 难免出现一些工作衔接的问题。例如部门利益冲突、与实施顾问师的看法相左、初次操作感觉吃力、导入期间工作量增大等。面对这些情况, 首先企业领导层要“从战略上重视, 从战术上藐视”。一方面要提高员工的意识, 一切服从大局, 加强技能学习, 提高管理水平。另一方面, 在积极配合实施顾问师的工作的同时, 具体情况具体分析, 提出企业的一些具体想法, 结合企业的特殊性, 与顾问师一起共同努力, 寻求最佳解决方案。积极主动, 加强沟通, 是保证ERP成功上线的先决条件。 第三个方面是维护, 很多企业可能容易忽略这一点, ERP上线只是第一步, 不断地维护和更新才能满足企业不断变化的需求, ERP系统前后都是关联的, 假如某一业务错了, 它后面的所有部门算出来的都跟着出错, 没有人做维护的情况下, ERP系统就没办法运转, 很快就失去了本来的作用。

(3) ERP系统涵盖企业的方方面面, 而不能分割实施。

ERP系统是面向企业层面的, 它涵盖了企业的方方面面, 各个部门都在系统里面, 没有一把手, 或者说没有一把手的授权, ERP系统不容易上, 注定要失败, 一把手必须要授权, 第二要求企业有项目小组, ERP系统有各个模块, 要成立各个项目小组的负责人, 技术要找技术的, 采购要找采购的, 财务要找财务的, 没有项目小组做全责的分配, 标准没法贯彻下去, 第三个作为系统里的数据要标准化、要到位, 这样企业沟通才能流畅;同样企业要进行标准化, 还要有规范的流程, 否则该业务部门做的事情给计划部门了, 该计划部门的给生产做去了, 只有流程规范了, 系统才能在此基础上确定信息的流程。

(4) 对ERP软件商的选择。

要建成ERP系统首先是要选择一个适合自己的、优秀的ERP商品化软件。当前, 在国内外ERP软件市场上, ERP软件包琳琅满目、种类繁多, 再加上软件供应商夸张的宣传, 往往使购买软件的企业眼花缭乱、无所适从。加上企业缺乏ERP软件及应用方面的知识, 往往选错了软件。由于软件的投资额很大, 一旦选定了一个软件包, 如果发现不适合, 想转换另一个软件包又很困难, 往往使企业付出沉重的代价。

ERP软件与MRPII软件不同, 目前在国际上还没有统一的标准。不同的ERP软件包有不同结构和具体的功能, 并能满足不同用户的需求。因此在购买ERP软件之前, 必须对各种软件进行分析比较, 选择一个能适合自己软件包。

企业应该注意的是:由于各软件包发展的历史不同, 应用的行业背景不同, 实施人员积累的知识和经验不同。使每个软件都有自己的特点, 都有自己优势和劣势的方面。因此, 企业选择ERP软件, 不是要选择一个十全十美的软件包, 而是要选择适合自己需求的软件包。

在选择ERP软件之前, 企业必须首先明确自己的需求, 也就是企业实现信息化要解决什 么问题。当前, 很多企业还是处在传统的手工管理模式, 还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段, 企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题, 正是引进 ERP系统的主要目的。因此, 企业在购买ERP软件之前, 必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上, 做好企业信息化建设的规划, 在规划中确定管理信息系统建设的目标, 系统涉及的范围, 要解决的关键问题, 系统建设的阶段划分和进度要求, 并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、 财力进行可行性分析。在此基础上选择适合企业自身发展需要的ERP系统。

3 结语

ERP作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。可以帮助企业更好地整合内外资源, 理顺流程, 使运营更高效。但ERP系统的成果实施, 依赖企业方方面面的改革和合作。企业是否实施ERP系统, 什么时候实施, 取决于企业的性质、规模、发展及经营战略战术需求。要成功地实施ERP, 必须同时进行业务流程的重组是首要条件。

摘要：ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段, 众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈, 从EEP的内涵入手, 着重分析了成功实施ERP的关键障碍, 并总结出一些启示, 对企业实施ERP有一定借鉴意义。

关键词：ERP,供应链,流程

参考文献

[1]程控, 革扬.MRPⅡ/ERP原理与应用 (第2版) [M].北京:清华大学出版社, 2007.

10.ERP沙盘模拟 篇十

（一）市场策略的制定 在第二轮还未开始之前，我们就必须制定出一个合理的产品市场方案，根据已有的产品市场资料分析，此次的市场包括本地、区域、国内、亚洲、国际这五个市场，在这几个市场上不同的产品有着不同的价格和需求量。同时在众多因素的影响下，这七年间各个市场在不同时间内有扩容或是缩小的现象，不同产品相对应的市场的容量也有不同的变化。因此在这几年的企业的经营中，要明确市场导向，及时根据市场需求量和对应产品的需求量的变化做出调整，适应市场的发展，我们制定出如下计划： 产品策略：由市场预测可知R产品虽然研发成本较贵，但是其越到后面的年份价格和需求量越大，且生产只需要3个材料费用和1个制造费用（全自动下）且只占用一条生产线。C产品虽然前几年市场前景广阔，但是后劲不足且生产C产品需要B产品做原料大大限制了生产能力。S产品开发费用高且市场需求不大，故而本企业将以生产R产品为主，将初始年的B产品下线后，马上进行生产线的改造。同时留1-2条生产线做B的生产以减小全部生产R带来的高风险。通过对本地市场B系列产品需求及价格的预测数据的分析，我们发现：除了国际市场，B产品的价格有逐年递减的趋势，并且一开始的价格也不高，只有5M左右。从第五年开始，B产品的纯利润将趋于零。为了企业的可持续发展，我们决定在第一年第一季度开始就投资新产品的研发。在选择开发哪种产品时，我们发现，R产品价格逐年上升，到了第四年达到B的两倍，而其研发所需投入12M。经过1.5年的研发后即可投入生产，并且R产品越是到后面的年份市场越大价格越高。而且对比起C产品R产品实际只占用一条生产线。所以最终我们选择了研发R。根据市场资料分析，ISO系列的认证不会那么快出现故而此项研究我们安排在了第2 3年开始。

市场开发策略：未来7年由于市场的开拓直接关系到企业可以拿到的订单数量，也关系到企业差异化竞争的成败，故而市场的开拓再第一年年初就必须进行，但是从市场预测看国际市场虽然开拓周期长但是B产品需求巨大且价格高，国际市场也必须开拓。另外，因为本地市场毕竟容量有限，我们对区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场进行对比分析：进入时间分别需要2年、3年、4年，所需投资分别为1M、2M、3M、4M。因为我们的战略和生产能力需要大量的市场订单才能消化，所以我们将开发所有的市场。争取再以后R产品的竞争中取得两到三个市场老大的位置。

竞争策略：本公司主要走差异化竞争，直接跳过C产品，在R产品上投广告，使得能取得1到2个市场的R产品市场老大地位。B产品上一直保持平稳生产以能消化产能为准。

广告策略：第一年投入4-6M的广告只要拿到B的单即可以后基本都做R单，B单能消化产能即可。根据市场容量制定出最合适的广告策略，以拿到市场老大为主要目的，但是不能使广告费用太高影响财务状况。另外注意有些年份的市场容量的变化和产品需求的变化，做好市场预测，拿到与生产能力相配套的单。

（二）市场策略的实施与经验教训

第一年：第一年由于只能生产B,R产品尚未研发成功，及生产线尚未改造成功，在本地市场中占领B产品的较大市场份额，希望争取成为在B产品本地市场的市场老大，考虑到第一年大家的产能一样，面对的目标市场也一样，广告投3的会很多，所以我们在本地市场广告投了4，拿到了两张B产品单子，销售额为32。根据计划进行R的研发、开拓区域、国内、亚洲、国际市场。并获得了区域市场准入。

第二年：由于生产线即将建成，R产品也快开发完成，我们小组在广告上投了6M，希望能够多拿定单，做上市场老大。

事实上我们也基本上拿到了想象中的订单，根据我们对R深长能力的分析预算，我们的R产品在第3季度投产到第4季度可以产出3个而我们拿到的订单总数是两个R，故而能基本满足。另外为了消化剩下的3个B的存货以及今年产出的4个B，我们在B上又投了2M的广告，拿到了4个B的订单。

另外考虑到以后的生产资格要求，开始研发ISO9000、ISO14000的研发。并在这年获得了国内市场准入资格。第三年：由于在第三年R产品新增了区域和国内市场，我们希望通过加大广告投资，多拿定单。抢占市场老大的位置。我们投入16M的广告得到了六张定单：总量为9个R和6个B，总销售额超过100M。此轮我们总共拿到了4个市场老大位置。在R产品方面，我们拿到了本地市场和国内市场的老大。在产品B方面，我们很轻易地拿到了国内市场老大的位置，在以后的生产中，我们只需投入1的广告，就可以轻而易举得拿到自己想要的B订单。但是再拿订单的时候我们错误地估计了B的生产能力导致B有违约风险。最后是在A公司和F公司高价买入两个B使我们不至于违约，但是利润少了4M。第四年：首先，我们对市场现状进行分析，在竞争对手上，我们与B组有着共同的核心产品和目标市场，其产能上几乎与我们一模一样，所以将B组作为我们的主要竞争对手是十分明确的。通过观察，除B组是我们的主要竞争对手外，另外还有两组有柔性线的也有生产R产品的可能性，但是据观察，他们的柔性线主要用于生产C产品，所以我们就不担心他们会来我们的目标市场上插一脚。凭借上年我们在R市场上拿到了本地和国内两个老大，今年继续稳做这两个市场的老大，问题并不大。区域市场的老大被B组抢占，为公司长远竞争考虑，我们希望在本轮在区域市场上也抢一些订单，争取将区域市场抢回来，根据订单数量情况和其他组R产能状况，广告在区域市场投入较大，但是后来出现了意想不到的情况，根据我们的估测E组将主要生产C,但在这一轮，E组用其柔性线生产R，拿走了我们想要的区域的订单，造成区域市场被B组稳稳站住脚跟，也给我们的广告费造成一定的浪费。

在本地和国内市场上我公司基本拿到了非常好的订单。总共投入了14M的广告费，获得120M的销售额，毛利达到66M。

第五年：在B产品方面，由于我们的产能有限，所以对订单的要求也不高，投两个市场的1M广告费就基本能满足。然而总结上年，我们和主要竞争对手B组各有自己的R产品市场老大，上一年在亚洲R市场没有市场老大，这一年争取获得亚洲市场的老大，我们就可以稳定胜局，所以在亚洲市场上投放了5M的广告，但是结果B组以1M的优势拿到了亚洲市场老大位置并且在这一个市场上就拿到90M的销售量，而我们在这一市场上投了5M的费用仅仅拿到了销售额为12的单子。在此次广告投放中，最大的失败就是在亚洲市场上，我们的财务很明确地跟我讲过，最大广告财务预算为18，但此轮我们投了16M,希望在最小成本内获得最大利益，结果还是由于过于胆小，失去了亚洲市场做老大的机会，同时也给了B组反超自己的机会。第六年：此年的市场情况可以说是尽收眼底，竞争对手明确，产能明确，市场老大明确，我们仅仅根据自己的产能情况就给出了广告费用分配情况，这一年，我们用了11M的广告费用，拿到了八张单子，销售额为162M。

由于我们在广告费已经投下去的情况下又决定下一轮改造生产线，将唯一B产品生产线改成R，全部生产R，B的产能减小2，造成投了广告，但却不能拿单的情况，浪费了1M的广告费。所以，在进行广告费投入之前，要对自己的产能有准确的估算，并且在拿单时，要做到每期产能和订单交货期的没有矛盾，这样才能做到广告费不浪费，也不会产生违约情况。

第七年：这是决胜的一年，可是在这最后一年，我们在市场上和广告上却不能出奇制胜，原因是我们的产能已经固定不变，我们的市场和B组的目标市场几乎分离开来，互不影响，作为营销总监，此时所能做的是：合理分配广告费，将自己的产能最大化地消化掉。

11.ERP个人总结 篇十一

回顾这六年来的生产，虽说在产能计算上并未出现问题，但对于前期产能过低这个问题，值得我深思。

第一年：初始盘面是三条手工线和一条全自动线。考虑到生产力的问题以及经过第一轮产能过低的教训，在第一年我们就进行了大刀阔斧的改革，将三条手工线全部变卖转为两条全自动线和一条柔性线。关于这条柔性线的建设，其实是考虑到后期要生产S产品能够减少生产费的支出，但这是由于我们看错了生产费的原因，全自动和柔性线对S产品的生产费用是一样的，这点我需要服很大的责任。这也就是导致我们并没有进行四条生产线的全部改造的最大原因。

第二年：在完成三条线的改造之后，我们拥有两条全自动线（一条B，一条R）、一条半自动线和一条柔性线。同时在R产品研发完成后立刻进行R产品的生产。第一年的库存积压过多，生产8个B的情况下，我们只卖出了两个，收入过低，导致第二年又是异常艰难的。之前考虑的再拉线问题也并没有得到实现。所幸第二年将第一年B产品的积压全部卖出，第二年的所有者权益减少相对于其他组来说较好。

第三年：在上一年我们将S产品停止研发一年，这个错误的决定导致我们今年未能生产S，为下一年做准备。而第三年R产品的市场太过狭窄，主攻在产品的我们度过了异常艰难的一年。为了第四年的产能，在这一年我们又拉了一条柔性线，但由于资金的不足，经过分析后，我们认为B商品的价格逐年降低，利润不高，所以我们将B的全自动线变卖，转为S的柔性线。

第四年：在经过上一年的教训之后，我们对市场进行了认真的分析，在这一年中，利用只有我们一家生产S产品的优势，将S产品销售了3/4，也相应卖出了上一年R的库存积压。S市场开放第一年，注意到市场的单子交货期都倾向于前两个季度，不得不考虑在今年再次拉出一条S产品的生产线。

第五年：为了应对前两个季度S产品的大批量需求，我们在年初资金较为充裕的情况下再次拉出两条全自动生产线生产S。六条生产线匹配S产品的市场需求，以保证第六年抢占所有市场的S产品。但今年也由于生产线的投入过大，导致所有者权益的增加减少。

12.ERP职场新人生活纪实 篇十二

初来乍到

三个月前的一场外派面试, 似乎为以后发生的一切都做好了铺垫。艰苦的三天面试, 预示着我艰苦的SAP实施顾问生涯从此开始。面试的结束并没有代表着什么, 一个多月的等待, 像是煎熬一样。突然一天, 在路上被告知可以准备一下去杭州的时候, 就感觉那只在我头顶盘旋良久的乌鸦终于飞走了, 取而代之的是喜鹊的安营扎寨。

凌晨两点, 飞机成功抵达杭州萧山机场。下飞机的瞬间, 衣服就好像已经透了, 闷热潮湿简直就是当头一棒。九个同行的同学拎着行李, 分三路从萧山向杭州进军。离公司两条街距离的宾馆成了我们的第一个落脚点。九个人一个房间, 瞪着眼睛到天亮, 感觉云里雾里的。

第二天, 公司报道, 填写各类入职表格, 这标志着我们正式步入职场了。找房子, 签合同, 算是在杭州有个落脚的地方了。整个过程, 磕磕绊绊, 但是第一个目标算是实现了, 大家的脸上疲惫却透着踏实。做起来实在是让人抓狂。这么多年学生身份, 早就形成了一种习惯。而第一个要改变的, 就是心态。做学生的时候, 不论你遇到什么样的问题, 都会有一个可以用来获取帮助的人, 可能是导师, 可能是同学, 也可能是父母。可进了公司, 就好像是走进了一个没有后路的世界, 不可以逃避, 不可以推托, 不可以依赖, 所有的问题只能你自己解决, 也必须自己解决。

同事小张, 跟我一样, 新人, 不同模块而已。作为他那个模块的新人, 短期内的工作就是一个业务流程的绘制和整理。息时间跟老顾问聊天, 反复捉摸修改自己的流程报告, 这些就是他那段时间活生生的生活写照。

但是仿佛这些并没有打动项目经理, 交报告的那一刻, 经理面无表情, 只有冷冷的一句“希望你继续修改”。我看在眼里, 颤在心里啊。看来工作是不能怠慢了。

士兵突击里有一种绝境, 不是困难重重, 不是挫折重重, 而是没有盼头, 没有帮助。对于职场新人, 同样是这样, 只有自己不要盼头, 不要帮助, 才能克服这种绝境。想要和得到之间真的还有一步, 就是做到。越来越清晰地知道, 作为新人, 我们必须做到, 只能做到。

小试牛刀

不得不提, 我在公司的第一次考核是失败的。第一个星期, 公司为我们安排的是企业文化培训, 全方位的企业文化培训让我们对企业有了更清晰的多角度认识。但是, 企业文化竟然要考核, 消息一传来, 大家立即怨声载道。我却不急不躁, 心想, 这些东西理解就行, 干嘛费那么多时间去准备, 弄得自己一身压力。所以当别人利用休息时间努力准备考核的时候, 我因为不愿意让工作霸占我的休息而让时间荒废着。直到考核那一刻的到来, 我才发现自己的想法实在是幼稚。当你听着别人富有内涵地侃侃而谈的时候, 当你看着别人充分准备后的完美演出的时候, 自己只能黯然神伤, 然后重复着自己对于企业文化的浅薄理解, 考核结果自然不言而喻了, 成绩仅仅算是通过而已, 第一次职场考核, 第一次仅仅算是通过的成绩, 第一次感觉自己的那一套生存方式好像还没有施展出来, 就已经因为不适应现在的生活方式而被否定掉了, 那段时间整个人都被低落的情绪折磨着。

对于这次教训, 自己也反复思考。最终, 我发现有一个想法是错误的。作为刚刚踏入职场的新人, 没有权力区分工作和休息, 至少现在没有。把工作和休息分开是被提倡的, 但前提很明显, 你有资历, 你有经历, 你有技术, 你有迅速接受新鲜事物的能力和魄力。但是, 这些到目前为止, 我都没有具备, 更别说还是新人的时候。

很多人都说, 入一行, 比做一行要难得多。新人的阶段, 就是不断折磨的阶段。不论是心灵上还是肉体上的, 但是折磨的目的只有一个, 就是让新人不再是新人, 菜鸟不再是菜鸟。只有你对自己残忍, 至少在新人阶段残忍, 你才有享受工作的权利。

想通这些之后, 一切都变得特别戏剧化, 那以后的考核, 不论是顾问演讲, 还

第二天的面试, 仿佛是我经历过的最特别的面试。我们的考官是资深顾问, 他们审核我们的眼光和角度实在是让人无法捉摸。你无法揣测他们的内心, 以达到我们通常希望出现的击中薄弱环节的状况, 他们整体的对外感觉是那么无懈可击, 你根本不知道他们需要哪一方面的人才, 需要哪一方面的高手, 需要让什么样素质的人通过考核。所以, 我能做的就变成了全面表现。

工作经验的介绍, 项目过程的介绍, 项目参与的感触和学习到的内容, 以及专业知识, 都成了面试时沟通的重点。一场面试下来, 手心里格外“湿润”。记忆

杭州的气候给了我们每个人“惊喜”, 那几天几乎每天20度的早晚温差, 就像是人生的起伏一样, 从低谷到高潮, 这算是杭州给我们上的生动的一课。作为一个职场新人, 一个年轻的SAP实施顾问, 我们比谁都清楚, 20度的人生起伏仅仅算是见面礼。

是专业原理讲解, 系统操作, 都是那么顺理成章。当然这些回报是有投入的。从这个角度看来, 第一次失败的考核, 真值。

旦夕祸福

一个月的新人生活即将结束, 突然接到上级通知, 下个月起, 到北京接受客户的面试考核, 决定是否可以出省接受省外项目。一瞬间, 压力、动力缤纷而至, 令人悲喜交加。

北京之旅的“坐骑”是火车。那种从未有过的兴奋充斥了火车上的一整晚。夜里, 同行的同事们都睡着了, 我仍然看着窗外, 匆匆划过的楼宇, 匆匆划过的植被, 让你不得不发出感慨, 不论走过多少个城市, 不论你在这个城市做着怎么样庞大的项目, 你仅仅是这个城市的过客, 仅此而已。顾问, 这个职业, 个中的酸楚正在慢慢地显露出来。所以, 挑战也随之而出。面对不同的环境, 不同的人群, 不同的项目, 你必须瞬时适应, 仿佛在顾问这一行里, 瞬时适应已经成为整个行业的“入门宝典”。里, 没怎么紧张过, 这次好像是个例外。

一个晚上的焦急等待, 对结果更是充满期待, 等待的过程翻江倒海。结果却简单异常——通过了。欣慰, 特别的欣慰, 至少北京没有白来, 以后还能去省外做项目。一位资深顾问却冷静异常地向我剖析个中真谛:“旦夕祸福, 不是一次面试就能决定的。通过, 预示着你以后的生活基本上告别了安定。”对于这句话我发自内心地回报了一个寒颤。

是, 挑战正在慢慢袭来, 但是, 对于年轻的我们, 怕什么?

外派生活虽然刚刚开始, 从学生到职场新人, 从职场新人到专业高手的转变, 却让我体验到了不断成长的快乐。痛并成长着, 足以形容我现在的状态。所以, 我要说, 我庆幸自己选择了艰苦卓绝, 却又乐趣无穷的外派生活。

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