旅游地产策划规划

旅游地产策划规划（精选11篇）

1.旅游地产策划规划 篇一

商业地产，规划决定成败，定位策划是规划之母－商业地产招商和销售策划的步骤

商业地产，规划决定成败，定位策划是规划之母－商业地产招商和销售策划的步骤

目前商业地产领域，开发商和策划商基本上还停留在销售时代，其营销流程是：先找一个经营定位，再大肆炒作，然后强力销售。尽管目前开发商和策划商意识到招商的重要性，但还是停留在表面需求上，忽视商业基本规律。如某商场引进电器主力店，再销售电器辅营区，却不知电器主力店的辅营区很难定位，也很难经营下去；再如某零售中心引进家具主力店，却不知家具属于大宗采购型消费，人流很难与超市百货互补。

销售商业地产必须进入专业化运作体系，把握五个重要环节。

一、商业地产定位，必须同时满足“销售”与“经营”两个条件。商业地产作为不动产长期持有经营时，其经营定位是比较单纯的，商业地产一旦要分割销售，就必须在满足经营条件的同时，还要满足销售条件，这就是商业地产以销售为前提的特殊性。

商业地产营销的根本：以销售为目的，以经营为导向。其实，商铺销售的风险性，正在于商铺经营与销售的冲突性，不同的商业业态，涉及到铺位面积、装修标准、统一收银还是独立收银等各种要求，而商铺销售，大多要求面积较小、独立收银，一个成功的商铺定位，正是在这种冲突中找到契合点。

二、商业规划，调动策划者、设计者、经营者全体参与。住宅开发经过多年的发展，行业已经十分成熟，比如在建筑规划设计方面，无论是设计院、开发商、代理商，基本都难免独自为住宅的建筑规划设计，提供完善的方案，发展商内部的工程部、代理公司内部的概念设计部等等，都具备了一定的建筑规划设计能力。相比住宅市场，商业地产作为新兴的开发领域，既无经验可循，也缺少完整的规划设计体系，给出商业地产的规划设计造成了一定的障碍。比如目前众多的住宅、商场综合楼，发展商在规划设计阶段往往与以住宅代理为主的中介合作，规划设计上以塔楼住宅为先导，在扇形设计、环境布置上花足了功夫，但是在商业地产领域，发展商、设计院、以住宅代理为核心业务的中介公司，三者均不精通商业地产，甚至缺乏起码的了解，结果，发展商在塔楼住宅上一般都有超水平发挥，但在商业裙楼上却交了学费。在商业较为发达的城市，一个牌初级阶段的商业地产开发，必然会与商业水平形成较大的反差，而连锁中的超市百货业等只能被动地选择卖场，面对规划设计先天缺陷的商场，商家每每只能削足适必履。

商业规划必须调动策划者、设计者、经营者全体参与。开发商业就必须了解商业，一个商业地产的开发者，必须由一个“门外汉”变马“商业能”，通过与商业策划者、设计得、经营者的广泛接触，了解商业地产开发基本规律，然后南充分群体参与通过策划公司介入深入解读市场，提前与拟引进的大商家进行意向性接洽，让设计者按业态量

向定做，达到商业设计与业态需要的高度吻合，这才是一条商业地产规划设计的“捷径”。

商业地产，规划决定成败，一个规划不当的商业项目，其结果只能是市场的弃儿，商场每建高一层，风险就会增大一成，发展商是最后的买单者；只有以策划定位为先导，真好规划设计每一步，并充分把握商业地产运营的每一个环节，才能成成竹在胸，才能有效降低商业地产开发的风险。

三、业招商，必须严把招商质量关。招商工作是一人承上启下的环节，此环节招商的质量怀后期经营理息息相关。商业地产项目的前期招商，一定要立足长期的经营管理，要摒弃急功近利的思想，要在“放水养鱼”的同时把好招商质量关。

四、商铺销售，必须关注销售模式以后续经营的掌控。只售不租的商铺销售模式，必然导致商场产权分离，业主自行招租各自为政，因此，商业地产的销售，必须通过有效的销售模式，来掌控商场销售之后的有序经营。目前有效的销售模式有两种，一种是短期委托经营，一种是带租约转让，这两种销售模式有利于对商铺整体业态控制，也有得统一经营定位。

五、商业经营管理，建立团队前期介入。商业经营管理是一件专业性要求较高、工作繁琐的工作，它的工作过程涵盖了开发、定位、招商、经营、推广多个阶段性工作，这就要求发展商必须建立经营管理团队，从项目开始动作之初就深入市场和项目。

2.旅游地产策划规划 篇二

一、旅游地产的定义

旅游地产的界定, 从广义上理解, 是与旅游相关的各类土地附着物, 包括主题公园、温泉疗养、娱乐设施以及其他功能性建筑等;从狭义上看, 则是依托于旅游资源的各类房产物业本身, 如度假别墅、酒店、会议中心、商铺等功能指向明确的建筑, 实则应称之为旅游房地产。总体而言, 可分为4类:

一是旅游景点地产, 主要指旅游区内为游客旅游活动建造的各种观光、休闲、娱乐性质、非住宿型的建筑物及关联空间;

二是旅游商务地产, 主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间;

三是旅游度假地产, 主要是指为游客或度假者提供的, 直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间;

四是旅游住宅地产, 主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物及关联空间。

旅游地产开发的形态主要有休闲度假住宅、产权酒店、时权酒店、高尔夫别墅、主题旅游度假社区等。

二、国内旅游地产的现状

我国旅游地产正处于起步阶段, 随着越来越多的购房人开始关注居住环境的品质, 旅游和房地产在这种需求下形成良性互动。随着人民生活水平的提高和观念的转变, 越来越多的项目开始借助风景名胜区和城市周边的山、水、园、林来作为开发的卖点, 包括旅游、休闲、度假、置业等非主流市场进入消费者的视线。权威分析报告显示, 按目前每年10亿人次水平的旅游人数和5000多亿元的收入计算, 预计到2020年, 中国将成为世界第一大旅游目的地国家和第四大客源输出国, 旅游需求将在未来十年中以每年8.5%的速度增长, 而每年旅游业则至少有10%的增长空间。旅游业的兴起为旅游地产提供了强大的需求支持。

目前我国旅游地产面临着几个问题: (1) 策划观念亟须转变。旅游地产不是普通房地产品, 许多旅游地产项目还是以房产销售为核心的开发模式, 旅游设施只是作为房地产产品的附加值; (2) 产品类别单一。旅游地产的产品类别以居住为主, 供游人游玩、休憩的产品开发不到位。 (3) 投资开发重销售不重经营。普通房地产项目, 以销售为主导。而旅游地产则是“销售+经营”才能有助于项目的长久发展。本文结合几个国内外的旅游地产案例, 对规划设计的要点作简要的分析。

三、案例介绍

(一) 海南·博鳌水城:亚洲地区唯一定期定址的国际会议组织总部所在地

项目概况:博鳌本是一个偏僻的海南小镇, 自从“博鳌亚洲论坛”定址于此, 这个过去琼海的小渔村每年都迎来全球的政商大腕, 也吸引着全球媒体的聚光灯。博鳌水城作为“博鳌亚洲论坛”的永久性会址, 是一个专门为论坛设计的集生态、休闲、旅游和会展服务于一体的国际化综合度假区。博鳌水城以东屿岛为中心, 规划41.8平方公里, 其中水域面积8.5平方公里, 还有24平方公里的环状生态控制区。

选址特点:博鳌水城海洋地形地貌形态多样, 滨海沙坝、岛屿、河流、泻湖景观和生态类型丰富, 加上气候温和湿润, 丘陵山地, 热带植物, 田园风光和温泉资源分布集中, 整体景观资源丰富独特。这样典型的热带河口泻湖复式结构地貌生态景观在世界上都是少有的, 是发展热带观光、度假旅游和冬季休闲疗养不可多得的资源。

项目特点:博鳌水城的建设强调对整个生态环境的保护。水体岸线保护:水体和岸线是博鳌水城生态景观环境的主体要素和核心景观, 对万泉河流域进行综合整治和疏浚河道工程, 以保护水体岸线景观和生态环境。在开发建设过程中谨慎地处理好水体、河岸岸线保育和项目建设的协调关系。海滨永久性建筑物要求距离海滩、河滩最高潮位线至少100m。自然植物和山体保护:保持与维护区内的自然生态过程, 尽量避免对区内地形地貌的随意改变和破坏, 开辟生态环境绿地, 沿万泉河两岸、九曲江两岸、东屿岛、沙坡岛、玉带滩两侧林带区域, 严格控制破坏植被和地形的一切人为活动, 逐步改善和恢复自然植被。在山体周边进行适当的开发建设时必须保持与自然景观的协调, 控制建筑的体量不宜过大, 布局上充分利用地形, 重视组团和群体的紧凑性, 创造良好的空间景观形象。

“博鳌亚洲论坛”定期定址的召开给博鳌水城带来极高的知名度, 丰富的景观资源和美丽的自然环境使博鳌水城成为知名的会议旅游目的地, 极大地促进了当地旅游业和房地产业的发展。

(二) 深圳·东部华侨城:主题公园+地产

东部华侨城坐落于深圳大梅沙, 占地近9平方公里, 是国内首个集休闲度假、旅游观光、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区 (中国国家旅游局和国家环境保护部联合授予) , 主要包括大峡谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块。

选址特点:项目选址于深圳经济特区盐田区的东部, 三面依山, 一面靠海, 风景优美, 拥有独特的滨海山地旅游资源。其有盐坝高速公路、盐梅公路梧桐山隧道和盘山公路通往市区, 距深圳市福田市区28公里, 距罗湖口岸23公里。

项目特点:在设计理念上, 从“立异”起步, 突出文化与艺术品位, 将“特色”发挥到极致, 以“让都市人回归自然”为口号, 并将环保理念贯彻于项目开发始终。整个东部华侨城内功能丰富, 建筑形式多样, 设置有多样化的游乐设施与表演活动, 处处以艺术和文化色彩进行包装。在城市建设、娱乐设施等方面均营造穿越时空的异域城镇风貌, 如仿照德国的茵特拉根小镇、英国风格的海菲德小镇和中国古色的茶翁古镇等。规划布局形成特点鲜明的六个板块分区, 并利用不同的设施元素把功能做足。在开发定位上, 东部华侨城着力打造的不仅是一个主题游乐园, 而且是利用先进理念打造的集合游乐、商业与居住为一体的城市, 集成了旅游景区、度假酒店、高尔夫球场、矿泉SPA、旅游地产等多种产业形态, 打造了综合性的旅游聚集区, 一个东部华侨城的品牌。这样一个品牌使九平方公里可用的土地基本上得到合理的开发与利用。

(三) PGA国家度假村:高尔夫之都

PGA国家度假村位于佛罗里达州棕榈滩花园, 是高尔夫旅游胜地及宜居之地, 世界级锦标赛及高尔夫赛事的组办机构PGA总部所在地。占地9.5平方公里, 以高尔夫为主要娱乐活动的集运动、商务、购物、文化、休闲娱乐为一体的度假天堂。

选址特点:PGA度假村位于棕榈滩郡北部的棕榈滩花园的中心地带, 具备便捷的交通和完善的精品配套。

规划布局:度假村以高尔夫球场作为建筑空间的组织者和过渡区的角色, 将众多单项项目连接使之融为一体。集中建筑和开敞空间的组合加强坡地自然特征, 较大范围共享景观资源, 凸现景观效果。入口处集中布置配套设施, 形成中心聚焦服务形式。别墅物业排布于用地中部, 在保证私密性的同时, 最大限度利用球场景观资源。

运营特点:PGA巡回赛和本田精英赛支撑了度假村的极高知名度, 带来火爆人气和可观收入, 并吸引众多品牌和资金。除度假村经营外, 通过慈善事业和绿色环保倡议进一步提高社会影响力。PGA度假村以高尔夫为主线, 通过纵向和横向发展其上下游产业链, 成功组建了具备多重竞争优势的立体化度假体系。

四、规划要点分析

第一, 旅游地产的选址是其成败的关键。旅游地产与天然景观资源的储备及区域经济环境的能级都有关联。依托较好的景观资源, 可为项目本身增值;良好的地理区位更能为项目带来潜在的客户人群。第二, 对于依托一定自然资源的旅游地产项目, 必须坚守保护性开发的原则, 只能借用、借势资源, 是基于现有资源基础、生态系统上的调整和完善, 而不能进行掠夺和破坏。第三, 由于旅游地产项目大部分为大盘项目, 引入全盘策划、滚动开发和动态规划十分必要。全盘策划可以将资源优势最大化, 降低项目的风险;滚动开发将能为开发投资者降低风险、提高产品的利润;动态规划可以直接引导阶段性的开发过程, 作及时调整。第四, 旅游地产必须平衡多方利益和关系, 达到多赢。旅游地产的开发牵涉的利益主体复杂, 主要包括开发商、政府管理部门、消费者和当地居民四个主体。平衡多方利益, 才能促进项目的统筹规划、合理布局, 实现经济效益与社会效益、环境效益和公共效益的统一。第五, 后期经营非常重要性。不仅要在开发前期为了营造环境做好景观环境、旅游设施, 在后期的经营管理上更要投入人力、物力, 实现“小地产、大旅游”。

总之, 旅游地产开发要从选址策划开始到最后的经营管理全过程, 将旅游房地产的开发与景区生态环境保护、文化生态优化、发掘旅游资源、打造拳头产品相结合, 尊重多方利益, 重视后期经营, 实现经济效益与社会效益、环境效益的统一。

参考文献

[1]上海五合智库.旅游+地产的“捆绑价值”[J].招商周刊, 2007, (6) .

[2]郑岩.我国旅游房地产业发展对策探究[J].当代经济, 2007, (2) .

[3]林立民.休闲度假旅游地产市场的消费趋势与开发策略[J].中国高新技术企业, 2009, (14) .

3.如何进行旅游房地产规划 篇三

旅游房地产规划第一点：房地产和景观设计

旅游房地产的基础是景观资源，在旅游业内，景观设计已经是相当成熟了，并且形成了一套自己的设计体系。其中包括大地艺术、生态造景、艺术造景、科技造景等。房地产中的建筑景观体系也是相当完善的，但是在景观的理念上，还有所欠缺，在规划时，可以借用旅游业内比较成熟的理念来设计旅游地产的景观。

旅游房地产规划第二点：房地产和旅游休憩方式

旅游休憩方式有游览过程时间的把控、娱乐的内容和方式、吃住行、体验设置、生理节点设置、心里设置等等。

房地产游憩方式和旅游休憩方式有很多互通的地方。包括情景的设计、体验的设计、娱乐的设计等等。

此外，在规划时，要尽量延长游客的停留时间，增加客流量，提高游客的消费欲望和水平。

旅游房地产规划第三点：房地产和主题定位

旅游房地产规划很重要的一点就是主题的定位。旅游项目和房产项目的定位不同，旅游地产要更具独特吸引力，提升附加价值的功效。

最后红商网根据几年的探索了，可以讲旅游房地产规划的类型大致分为一下几点：森林旅游和养生地产结合、海滨度假和度假地产结合、温泉泡浴和温泉地产结合、文化旅游和文化地产结合、休闲旅游和商业休闲地产结合。根据以上几点，力求把旅游和地产有效结合，良性互动发展。

4.旅游地产策划规划 篇四

2011年全国几十个城市“限购令”“限价令”相继落地，招招剑指“价格过快上涨”的住宅市场。传统的住宅竞争空间已经接近饱和，房地产业向商业、文化、旅游等复合型地产开发模式转型已是大势所趋，越来越多的公司从战略角度考虑，进军文化旅游地产，万科、万达、保利、龙湖、恒大、富力、雅居乐、中信、海航、佳兆业等国内50多家知名房企涉足旅游项目，涉及金额超过3000亿元。

文化旅游地产与传统房地产开发投资相比，开发规模大、资金需求更大，从投资建设到获得收益的过程相对普通住宅开发更长，这就对开发商的实力提出了更高的要求，必须做到合理规划，谨慎开发，兼顾社会效益、环境效益及经济效益。

项目拓展需要注意的几个问题

文化旅游资源价值是首要考虑的，项目必须拥有可利用的文化、自然资源或有历史文化背景，资源必须是稀缺的、具有一定的吸引力，并享有较高的知名度，具有“世界自然人文遗产、世界生物圈保护区网络、世界地质公园、国家风景名胜区、国家4A、5A景区、国家自然保护区、国家森林公园、国家地质公园”等品牌的“山、海、湖、泉”是我们必须重点抢占的资源。

其次要考虑项目的目标市场依托问题，周边的城市体系必须能对其提供资源支持，包括目标市场的经济水平、人口数量、收入水平、消费水平、未来需求导向以及房价等，意味着未来一定的潜在游客和

度假置业者为支撑。

再次是区位和交通条件，最好位于城市近郊，距市中心车程距离一般不宜超过两个小时，区域目前或未来三到五年内规划有高速公路、高速铁路、机场等便捷的快速交通网络可以通达项目。

文化旅游项目一般规模较大，一般在千亩以上，所以对土地资源空间要求较高，本地开发用地存量、建设用地计划指标、土地整理空间、旅游及地产的供地量以及可间接运作土地的空间等都是项目拓展需重点考虑的关键因素。

由于旅游地产项目需要巨大的投入，为扩大现金流，降低投资风险，提高其可持续发展能力，需要政府提供强有力的政策扶持，除允许项目配套建设旅游休闲居住结合的房地产，还要对项目建设用地给予更优惠的出让价格。但考虑到项目占地面积较大，动辄数千亩甚至上万亩，因此土地成本总额还是很高，有可能对投资方奖金造成较大压力，所以尽量在合同中约定分批分阶段付款、争取土地出让金返还，通过结合“新农村建设”政策规避全部土地“招拍挂”在土地地价成本过高与土地指标方面的难题（部分以售为主物业所在配套土地走正规“招拍挂”程序，其他可长期租赁）。

最后，地方政府要对文化旅游产业有整体的、长期的产业规划，并将文化旅游业作为重要的支柱产业，政策支持力度较大，旅游基础设施较好，各产业相关配套政策的具有完整性与明确性。

项目的开发策划的四个原则

一是“总体规划、分期开发，先做旅游、后做地产”原则。

文化旅游地产项目的开发应强调高起点、大手笔、超常规、跨越式、创新性，聘请实力雄厚、资质一流、经验丰富的知名旅游规划设计公司借鉴国内外成功案例进行精心策划和规划设计，做到规划一步到位，分步实施推进。

项目开发原则上应先做旅游，后做房地产。首期的项目中应包括主要的文化旅游项目，通过经营以人气带动区域价值提升，旅游项目的建设与经营不求盈利，只求精品，并可增强项目在政府领导和公众中的号召力，取信于人，为后续开发的顺利实施奠定基础。由于这类项目规模巨大，开发周期长，资金压力大。因此，一定要注意合理安排开发的节奏，确保资金链的安全，短线开发与长线开发结合，适当开发一部分房地产，以增加现金流，缓解资金压力。也可先将部分地块引进中小投资者，以尽快变现，快速回笼资金，从而降低投资开发风险。

二是“综合开发、全面收益、合理衔接”原则

文化旅游地产项目的功能组合非常丰富，配套齐全，通过子项目的项目支撑、业态补充、内部协调，从而达到降低风险的目的。一般的文化旅游项目由文化旅游、休闲度假、居住和配套四大板块组成，要尽量实现不同项目组合的最佳整体效益。

同时，在项目规划中要着重处理好一期工程与后续工程、整个项目与各子项目之间的衔接，协调好关系，使各子项目一方面具有相对的独立性，同时又共同组成有机的整体，合理分担整个项目不同的功能诉求。对项目周边原来的景区、景点，可与之开展多种方式的合作

经营，并在尊重历史、科学保护的前提下，重新进行统一的规划、扩充和完善，加强项目之间的深度整合，使它们得以重现昔日盛况，以与新开发项目互为补充与呼应，丰富、提升整个区域旅游的游历空间与内涵。

第三是“环境优先、永续利用、城乡统筹、和谐发展”原则

自然生态资源是项目生存和可持续发展的基础，因此项目建设应体现“统一规划，近期、远期兼顾”的精神，正确处理保护与开发的矛盾，防止和杜绝一切破坏性的建设，坚持“严格保护、环境优先、永续利用”原则。

发展文化旅游地产，不仅是旅游加地产那么简单的开发模式，更不是单纯的地产开发模式，它是更复杂的区域社会发展的综合性问题，往往会包括土地流转与整理、拆迁与安置、农民生活与就业、农业产业升级、农村土地性质转变、农村基础设施建设、农村综合管理等问题，所以城乡统筹开发是文化旅游地产必须解决的问题，要积极探索“离土不离乡”的新城镇化模式，发展生态农业等开发模式，妥善解决“三农问题”，营造和谐的社会关系。

第四是“广泛营销、内部平衡、持续经营、土地升值”原则

文化旅游地产不同于普通的房地产开发，其持有物业的比例要比普通商业地产高很多，旅游地产的营销需要有更广更大更全的营销网络，当地购房群体往往无法支撑项目的销售，而有能力购房的人群则遍布于区域以外，如何吸引这些目标客户群来此购房，除了产品设计外，还要有强大的营销实力产和品牌影响力。

文化旅游地产具有“长期持续回报与快速回报、持续现金流与短期销售、低成本土地与高成本配套”等相互联结的特点，所以在项目开发的过程中必须建立一个平衡区，通过开发商业地产、住宅地产来规避市场风险平衡整体投资收益。采取滚动开发的经营策略，地产开发方面的盈利支持旅游项目的先期投入，而旅游项目度过净投入期后很快实现自身的资金平衡。最终通过持续的经营，带动后续项目储备土地和周边土地的升值，土地的潜在增值性是实现企业目标的关键点。同时，准确的预判土地的增值潜力，从战略上判定土地的开发价值，将能够有效平衡政府、企业、居民三方的利益需求，达到土地的战略价值和经济价值的统一。

5.旅游地产中的旅游规划与策划角色 篇五

旅游规划在旅游地产中所扮演的第一个角色是发现价值。通过准确而独到的分析、前瞻性的预测以及清晰的思路与判断来发现价值。旅游地产专家认为：“旅游地产在某些方面更像商业地产，它更依赖于环境条件和投资的实力。”当下千亿资本会战旅游地产，面对市场的激烈竞争、巨额投资的风险、项目赢利的压力，旅游地产开发的核心抓手何在，如何把握?基于此，本文从品牌理念、市场角色、业态组合、产业发展四个方面入手，意在抛砖引玉解码旅游地产。

近几年，在旅游地产开发的热潮当中，相当多的旅游地产项目遭遇战略策划层面的失误而使得项目搁浅，这是旅游地产开发中的一种跛足现象。从失误案例中吸取教训，开发商们已渐渐地认识到旅游地产的核心在于旅游项目的前期导入以及旅游价值的挖掘和资源的合理配置，并符合政府规划的整体发展方向。只有通过对旅游项目的精心经营，才能拉动人气、提升价值，以此促进地产项目的销售。

国内已经有一些旅游地产的项目形成了自己的模式，比如“华侨城模式”等等。一些具有实力的投资商、开发商不仅形成了自己的模式，也已经完成了模式输出，因此旅游地产的客户群更加关注产品特点、着眼投资效益。旅游地产的营销方式是租赁与出售相结合，要求经营者有更高的管理水平和经营能力。这就决定了只有经营专业化、开发专业化、管理专业化的团队，才能在旅游地产的市场中胜出。

6.旅游地产策划规划 篇六

而且，恰恰是规划不能达到的地方，策划解决了实际操作所提出的问题。

一、旧规划体系与“以产品为核心概念的规划体系”

旅游规划，已经成为政府管理旅游产业和区域旅游开发的主要工具。可以说，几乎所有的县级城市及大部分旅游区，都已经编制了旅游规划，这是中国旅游产业可喜的进步。

现有的规划体系，主要是确定要素布局及配套的整体关系，但不可能按照项目运作的要求进行深度挖掘、创意与整合；恰恰是规划不能达到的地方，策划是解决实际操作问题最好的钥匙；这些实际操作问题主要是：产品（或项目）、形象与营销、促销活动、可行性（投资评价）、招商引资、融资、开发管理。

《旅游规划通则》指出：“旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。旅游区规划是指为了保护、开发、利用和经营管理旅游区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。”

简单概括，现有的旅游规划是围绕产业发展目标进行的要素布局与配套安排。

我们认为，旅游产业是在交通等公共条件与设施基础上，由旅游企事业主体提供服务性产品而构成的。适用的产业规划，不应该仅仅从横断的要素进行研究，最重要的是，必须研究产品，研究企事业主体如何对自然资源、文化资源、市场、交通等等要素进行整合与创造，形成适销对路的旅游产品。

规划还有另一种编制方式，即以产品为核心概念的方式。首先通过对资源于市场的整合，形成关于产品及产品体系的结构，以主力产品为中心，构筑产业配套结构，可以建立起一个更加适用合可以操作的区域生产力布局，形成区域规划定位与目标。

从我们的观点来看，自然资源、文化资源、市场、交通，都是产品策划的资源基础和环境要素。只有将这些要素整合成为产品，我们才能建立一个区域的产品谱系，根据产品，提出投资规模要求，进行产品配套，预测区域市场目标，建立以公共设施配套与产品开发相结合的旅游产业发展战略。

没有产品，就意味着要素布局与配套缺少主体的保障和实现的机制。

通过规划，资源并不能变成产品；即使编制了修建性规划，修建出来，也只能算是一种半成品；还没有成为完整的产品。

这就是目前很多旅游机构编制规划后，不得不将规划束之高阁的原因。

规划起于资源；规划的编制从资源开始，中国旅游规划的发展，也是从地理学的旅游资源研究形成起来的；以区域自然及人文资源为基础，成为了编制旅游规划的基础思路。

从开发旅游资源的历史过程来看，我们可以将其划分为五个阶段，即原始资源利用期、资源开发起步期、资源全面开发期、资源深度挖掘期、后资源开发期。我国旅游产业起步于80年代初，95年以后进入资源开发的起步期，目前已处于起步晚期和全面开发初期。从具体的资源开发过程来分析，用以上的五阶段划分方法仍然完全适用，即仍可分为从原始利用，直到后开发的五个阶段。

然而，我国东西部发展很不平衡，东部，特别是南方，由于资源的有限，高度发展的市场催动了旅游产品的另一个发展方式：由市场需求决定的非资源型人造旅游产品（锦绣中华、欢乐谷、航母等）的快速发展。

于是，有了旅游学上市场派的声音，有了地理派与市场派的争论。

我们的观点认为，就一个地区的旅游发展而言，旅游发展的目标与战略，是由旅游资源与市场共同决定的，而资源与市场的结合点，是产品，特别是产品的定位与成型，产品的调整与改造。

比如：没有博鳌论坛，我们不可能正确规划出琼海的旅游战略；没有中视基地，无锡旅游又如何去规划；没有将瓷艺转化为瓷艺旅游的产品，景德镇又怎样成为旅游目的地？规划最重要的，除了公共设施的条件及发展战略外，是运作主体必需清晰把握的产品整合与实现机制。

对于“以产品为核心概念的规划体系”而言，策划，理所当然是规划的一部分；但按照目前的规划体系，策划不被包含，策划是策划，规划是规划。

当目前的规划尚未建立起以产品为核心的编制体系时，策划，就成为规划最好的补充！

二、“玩法”与产品策划的创造性

在同样的资源与市场要素的条件下，产品，可以有多种多样可能的形态。我们可以以资源为对象，进行产品设计，比如独特的自然资源，它本身就是观赏对象；我们也可以以资源为背景，进行产品设计，比如度假村、高尔夫球场；我们还可以完全“无中生有”，比如主题公园。

产品的定位，包括五大定位：市场定位、主题定位、形象定位、游憩方式定位、商业模式定位。完整的旅游产品，应该有明确的游憩方式、和相对清晰的商业模式。

与定位相对应的，是创意过程。

定位不仅仅需要整合各种要素，从中挖掘出对应市场的最大吸引力因素；定位更需要创造，为产品注入新的内涵，包括主题、形象、游憩方式、商业模式等不同的方面。

就对观赏性资源的产品化改造而言，创造性设计就非常重要；其中，以人为本的理念必须充分体现。人体工程设计、情境设计和体验设计是观赏方式设计的主要技术。

人体工程设计：以人与自然相适应为基础，在不破坏自然的前提下，安排最适于人体的观赏及游乐方式；以最适合于人体步行、站立、座息、游走及观赏的方式，设计每一个景点的游步道、座椅、观赏点等；

情境设计：对整个景区、每一个景点，设计出观赏角度，利用人文要素，形成审美意境，产生情景交融，情境互动的效果；

体验设计：以人为本，把纯自然的过程，转化为人的参与过程，是人在参与中，体验乐趣，产生新的经历与经验，获得全新的感受。

我们有时把观赏方式游称作为游赏方式；游憩方式不同于游赏方式，尤其包含了休憩的含义，以休闲为核心的娱乐、康体、疗养、休息成为休憩。

游玩方式游不同于游憩方式，玩包含了各种各样的玩乐，不一定休闲，可能很累，可能使人与人之间的游戏。而游，则包含了外出，行走等出游理念，又包含了登山等康体概念。

总体上说，最大的概念是游玩方式，其次是游憩方式，再次是游赏方式或观赏方式。

对产品策划而言，最重要的是确定游玩方式，又成为“玩法”。创意的最大难点，也是最核心点，就是玩法。

有了玩法，就可以清楚的分析产品的吸引力有多大，吸引什么样的游客，满足什么样的需求。另一方面，可以进行商业运作的策划。

三、产品体系与规划

1）产品策划

产品策划包括产品定位、游玩方式设计、功能分区、空间布局、景观策划、交通与游步道策划、设施要求与配套策划、环境保护策划、商业模式设计、形象设计、营销策划、投资分期、融资安排、收入预测。

一个区域旅游规划，应该对区域内的资源进行整合，结合市场、交通、城镇、社会经济环境等因素，形成一批产品，并形成产品体系结构。

2）单元产品、产品集及产品体系

产品体系，是指区域内全部既相互联系，又各自独立的产品共同构成的整体。单元产品指地域、游玩方式、管理条件等具备相对完整性的，可以独立经营的最小单元。产品集指由一个或几个吸引力中心单元产品及其配套产品共同构成的，在地域上紧密结合，在经营上形成最佳规模的产品群。有几个产品群，构成一个区域的产品体系。

在产品体系中，有1-3个产品群具有最大的吸引力，是区域的核心产品集，其他产品集有的处于补充地位，有的是配套性，有的市场对象较小或局限较大、有的为未来潜力性产品。这些产品集之间，构成一种结构关系，形成产品体系。

3）发展目标与战略

有每个产品的目标及产品体系的构架，很容易整合出区域发展目标。基于产品体系，制定的战略将以产品开发和公共设施开发为基础，结合营销战略，形成综合发展战略。

4）生产力布局及要素配置

依托产品体系构架，可以形成跟适用的生产力布局，其中各要素的配置都依托于公共设施或产品，有明确的承担主体，有清晰的投资及引资操作方式。

5）区域形象与营销战略

区域的形象，往往是以核心产品的形象或大多数产品共有的形象为基础，结合产品的情景、体验及互动方式，进行提炼；凸显区域旅游的独特性和游玩吸引力。

营销战略则是对各产品集营销战略的区域整合，从整个区域出发，依托核心产品的吸引力，以核心产品的营销为主，建立带动模式，同时考虑不同产品的区域及时场细分战略。

6）区域投资与招商

区域投资，依托于产品的投资估算和公共设施的估算，可以非常容易的得出。公共设施需要政府进行投资，产品可以按项目（可以是产品集，也可以是单元产品）进行招商。

7）行业管理及人力资源

7.旅游地产策划规划 篇七

（一）古镇观光游览

1、古镇观光产品

古镇观光集中在一街七巷子、博物馆、洛带公园一线。主要目标是建立起古镇观光游览组织系统，使现存的闲置的三大会馆与洛带公园、博物馆连为一体，从而盘活会馆、博物馆等文化品位高的旅游资源，增加古镇旅游的空间层次和游客逗留时间，使游客能从中体味到纯正的客家文化。

洛带上下街和七条小巷恢复以往的青石板路面；街上所有的电线杆全面撤除，改成埋地下管线；沿街面貌也要复旧，如路灯可用灯笼装饰，所有铺面的门用木板，不能用卷帘门，墙上的瓷砖要全部除掉，可用灰砖、土墙、木墙，街上招贴一律用布帘或木制匾额，店铺商号名字能复旧的尽量复旧，如用“元春号”、“风雅轩”等，夜晚恢复打更。

2、古镇游览组织系统

以现在的上下街为中轴线，通过马槽巷、糠市巷、北巷子、凤仪馆巷、柴市巷与老成洛公路相通，通过北巷子、凤仪馆巷、柴市巷进公园和博物馆，游客也可从任一巷子进入老成龙公路到公园、博物馆、甚至上山到燃灯寺。南边经下场口广场边的福建街可直接进入客家文化休闲区，通过现在的槐树巷、江西会馆巷、凤仪馆巷也与文化休闲区相通，从龙洪公路也可进入。必须说明的是，一街七巷子，全为步行道，汽车不能进入。

（二）节庆活动策划

客家民俗内容丰富，特别是客家火龙具有深厚的客家文化内涵。在客家人看来，舞龙、烧龙能祛病除邪，兴旺发财。长期以来，客家火龙形成了一套完整的舞龙、烧龙的仪式和程式，观赏性、参与性强、趣味性强，有节庆、喜庆气氛。每年的除夕夜至元宵夜，洛带客家人都要举行烧火龙的活动。特别是洛带古镇宝胜村的“刘家龙”，舞火龙已有几百年历史，刘氏家族代代相传，从江西赣南入川后，就以舞龙而名闻遐迩。因此应以“客家火龙节”作为洛带古镇旅游节庆活动的重点

1、洛带客家水龙、火龙节

2、四川客家文化节

3、洛带赛歌会

（三）客家文化休闲

客家文化休闲区位于古镇的南部，处在古镇、福建街、广西街和龙洪公路之间，其格局是二水环绕，三塘相连，其风格是传统园林与现代风格的广场相辉映，为游客提供文化休闲之所，并达到文化教育和启迪的功用。

大门外是用巨石镶成的一幅世界地图，上面标示着客家人在世界的分布及客家人在海内外的几次迁徙路线，并标明洛带古镇在世界上的位置。世界地图后是“艺术墙”，将客家人迁徙的历程、故事传说、客家人迁徙四川、开发四川的历史和客家风俗用艺术浮雕的形式表现出来。艺术墙后是一个大庭院，小桥流水，绿树依依，草坪上是历史上的客家名人雕像，洪秀全、石达开、孙中山、朱德、郭沫若等真人大小的雕像栩栩如生。

8.旅游地产策划规划 篇八

2014新年伊始，由国内专业地产机构评出的上海一线城市地产策划代理企业十强，如下所示

【易居中国】中国房地产流通服务领域的领导者和整合者，是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。其又分为，克而瑞（中国）——决策咨询，易居臣信——房产经纪，上房销售——营销代理，兰博广告——广告服务，筑想科技——选材顾问

【同策】同策房产咨询股份有限公司是中国领先的房地产服务企业，总部位于上海。同策在房产项目投资建议、建筑规划设计、市场调研分析、广告企划、房产整合营销等诸多领域已形成业界特有的风格和品牌。

【美地行】上海美地行营销策划有限公司成立于2002年，系香港背景企业，由国际团队和精英人士组建的地产营销策划类公司。美地行是以团队精神与真诚沟通为宗旨的公司,通过相互切磋相互合作实现团队整体实力的提高。提供地产营销策划、地产项目定位策划、超级豪宅营销策划、顶级品牌“新闻式”媒体整合营销策划推广，为客户的品牌与产品提供高附 加值的品牌形象塑造、市场营销战略。知名项目有汤臣一品、星河湾、拙政别墅、上海绿城玫瑰园等等。

【世联地产】经过20年的发展，世联地产已成为全国知名的房地产综合服务提供商，业务范围覆盖房地产代理销售、顾问策划、资产服务、金融服务及经纪业务。世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新。世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。

【思源经纪】思源经纪是中国房地产流通领域优秀的品牌服务商之一。自2000年登陆北京以来，一直保持着高速发展态势。目前，已经形成了土地运营、营销代理等覆盖房地产流通领域全价值链的经营体系。在思源遍布全国各地的1000多个客户中，有14家30强企业曾经或正在与思源合作。万科集团、首开集团、国奥投资、金地集团、星河湾地产、龙湖地产、保利地产、招商地产、沿海集团、海信地产、中粮地产、深长城、富力地产等数十家大型房地产开发企业，均与思源形成了战略合作伙伴关系。

【合富辉煌】合富辉煌集团创立于90年代初，是中国大陆最早从事房地产顾问服务的企业之一。2004年集团在香港联交所主板正式挂牌上市，为中国首家上市地产代理顾问公司。集团在全国15个省份逾20个城市成立了合富辉煌房地产分公司，服务过包括住宅、别墅、豪宅、商场、写字楼等数百个项目，操作过数十

个逾千亩的大型项目，多个地产营销策划成功案例入选大学课程教材，彰显合富辉煌强大的综合实力。

【华燕】上海华燕置业发展有限公司，是以金融服务为核心的房地产流通领域综合服务商。公司业务链涵盖房地产全程策划营销代理、二手房经纪业务及房地产流通领域的地产金融服务。华燕营销立足上海放眼全国，先后在北京、南京、安徽、张家港等地成立分公司，代理项目遍布常州、扬州、镇江、连云港、苏州、马鞍山、盐城、大连等地。凭借强大的实力和高度的专业水准，赢得市场较好口碑。

【中原地产】中原(中国)物业顾问有限公司早在1990年已经开始代理国内物业在香港的推广及销售工作，并于1992年正式成立中原中国部，专职负责国内物业的销售代理工作，现已在北京、上海、广州和深圳等城市设立了超过十五间分行，以提供最专业的地产代理服务和积极争取更大的市场占有率为目标。SOH尚都、北京建外SOHO、CBD国际大厦、西环广场、天河壬丰大厦、东方威尼斯广场、愉景新时代广场、大正商场、宏声假日广场、泰古广场

【新景祥】新景祥投资控股有限公司1997年在厦门成立，是国内最早致力于房地产全程行销策划代理服务的专业机构之

一。历经十七年的锤炼，现已成长为中国最具规模的专业房地产综合服务公司之一，并连续七年成为行业领先的中国房地产策划

代理综合实力TOP10企业。新景祥在一级市场为政府及一级土地运营商提供土地运营/城市运营咨询顾问服务；

在二级市场房地产开发环节为房地产开发商提供投融资咨询、主题地产、区域运营、企业战略咨询、企业培训等服务；

9.地产策划相关资料 篇九

运作为特点。”

2、策划的理解：策划是一门博学，也是一门专学。之所以说是博学，是因为要求策划人员

需要了解经济学、广告学、心理学、文学、营销学、建筑学等等学科门类。之所以是专学，是因为要求策划人员对这些学科都要深入了解。策划工作不是简单的跑盘，市调，撰写市调报告、提案报告书，它是一个系统的、繁复的工作，需要前期跟甲方沟通项目投资时机决策、项目立项等等。后期需要就广告的投放和媒体沟通投放密度，投放频度等。同时还要和建筑设计院沟通，物业类型、户型设计、建筑密度、绿化率等等。我们服务的客户是开发商，但是之间会直接接触到很多专业业性很强的行业，如果对他们不深入了解，就无从谈及有效沟通。

房产建筑：房地产策划面试

第一部分是:基础知识。

关于房地产的，像什么房地产的定义、七通一平、五证一书、容积率等等;第二部分是:策划知识。

房地产全程营销策划的定义，分几个阶段，每个阶段的具体工作等等；

第三部分是：理解户型。

分析户型的好坏优劣，指出优点，发现不足，一般有三套户型；

第四部分是：案例分析。

给一个案例，总结问题产生的原因，以及如何解决；

第五部分是：智力测试及考验电脑实际操作。

10.地产策划 篇十

大家好!今天，很高兴在梦想的出发地――z，迎来了公司的年中会议。

首先，我代表策划部向大家汇报策划部上半年的工作。围绕公司年初提出的发展目标和“全面提升发展质量，全员增进发展效益”的战略指引，重点突出营销服务的及时性、服务的质量、服务的效果。在上半年迎来的项目认筹、开盘活动节点中，快速推进营销推广的工作;在项目营销推动层面，结合产品价值调整营销策略，强化速求形象，加大活动力度;在新项目拓展层面，积极配合公司新接洽项目的研判。在格林上东、延津上宅公园世纪的快速推进中，项目负责人员忘我工作，全力以赴;在绿色港湾、蓝湾香堤的突破中，策划负责人员高度抗压，多地奔波，为上半年营销业绩和营销目标的实现，付出了很多努力。

回顾上半年的工作，在公司各位领导的大力指导下，在设计部、销售部、市场部、行政部等兄弟部门的配合下，策划部在配合公司项目营销快速推进的工作中做出了自己的一点成绩。策划部的同事们默默付出，凝聚了许多的心血和汗水。回顾过去，我们感到更多的是差距。虽然进行了有效的工作，但人员数量不足;虽然进行了高强度的工作，但工作的标准化程度不够;虽然满足了营销效果，但是工作的条理性不强。

下半年的工作，策划部要围绕公司发展的战略方向，突出“全面创新提升发展质量，全员突破增进发展效益”的精神，强化质量、效益、效率。同时，加大考核力度，以个人贡献率作为界定工作效果的核心出发点。

具体的，在策划服务成果上，构建项目全程服务的系列模板，将项目定位，营销建议、营销推广方案、月度方案模板化。通过模板化作业，提高新入职人员的服务质量，提升项目操作的效率。

在策划服务流程上，按照公司制度形成标准流程，兼顾流程性内容和质量内容的平衡，达到提升质量的效果。

在管理过程中，以事业一部和事业二部作为重要的作业平台，通过模板库构建、集体化讨论作业、事业部管理的模式，开创策划服务工作的新局面。

在考核中，更加侧重个人对项目贡献程度的评定，这过项目服务内容、服务时间、服务效果等评定，来界定项目贡献率，作为考评的主导依据。

最后，再一次感谢各位领导、同事对策划部门的支持和指导，我想信，下半年在公司领导的坚强领导下，在董事会的有力指引下，我们将以“部门也能有大作为、部门也能做大贡献”的信心和决心，努力夯实管理基础，不断提升服务质量，奋力推动公司营销目标迈上新台阶。

11.旅游地产策划规划 篇十一

熊大寻旅游景区规划公司/文

熊大寻旅游景区规划公司认为：要成功开发一个旅游景区一定要走好前三步，第一步是旅游景区策划、第二步是旅游规划、第三步是旅游营销。

旅游景区策划简单说就是：一句话就能招来十三亿人！

没有策划指导的规划是乱划，没有规划指导的建设是乱建。所有商业项目必须策划先行，策划是万里长征第一步，策划是方向、策划是灵魂。旅游景区策划就是要让景区成为与众不同的景区，中国已进入全面旅游开发阶段，全国一年要上马六七百个景区，面对前所未有的竞争和消费者选择困难，与众不同已显不足，独一无二才是王道！因为，唯一才显价值、第一才被记住！因此，旅游景区策划就是要策划出景区独一无二的定位、独一无二的产品、独一无二的营销，才能保证成功！简单地说就是要能做到一句话就能吸引来十三亿人！“风花雪月，逍遥大理”能做到！”桂平十八奇”能做到！“云南十八怪”能做到！

旅游景区规划简单说就是：每一块钱投资都能做出利润来！

第二步是旅游景区规划，规划就是结合景区地形把策划的创意变成点线面，策划是战略策略，规划是战术执行。但旅游规划也要讲创意，一个大门、一个景观、一个建筑都是投资百万千万，能不能有震撼性的创意，把大门和建筑变成震撼性的景点？让每一块钱的投资都产生收益！试想按这些充满了五星级酒店、SPA温泉、游艇码头、真人CS、国际挑战赛、养生天堂、禅意天地、大佛寺庙……等等，我们看过数不胜数的无脑“创意”来建设开发景区，全国各地都是这套路数，都是一个模子倒出来的景区，要浪费多大的资金？我们经常讲一句话，一千年前古人开发景区的方法，亭台楼阁、小桥流水、碑刻塔台等等这套路数，我们今天所谓的“策划扛旗者”和“规划领导者”还在玩，请问你一句“你智商多少？”，请问你一句“你怎么活？”。

如果一个旅游景区规划方案，没有两三个震撼性的创意触动你的内心，刺激你的灵魂，煽动全国游客,那绝对就是一个烂方案！一定得重做！否则就是巨大的投资失败！

旅游营销简单说就是：不花一分钱利用媒体宣传自己！

第三步是旅游营销，旅游营销的最高境界就是免费利用媒体。如何做到？那还得是震撼性的创意！媒体报道的规律一是高大上，二是新奇特！高大上你就别去沾边了，那是国家和领导的事，新奇特你就别客气了，这是你的盘中餐！关键是要创意出人人关注的卖点和热点来，并且要紧紧结合景区的核心定位和核心产品，不要跑题，自然能免费吸引媒体报道。

物以稀为贵！思以新为尊！创意、创新才是旅游策划、旅游规划和旅游营销的灵魂和终极衡量标准！因为，创意创造稀有，创意创造价值，创意创造生意！中国99%的旅游策划、规划和营销方案都没有创意！或者是复制别人的思路和抄袭别人的创意！熊大寻旅游规划公司平均一年要看到客户提供的上百个策划规划文本，99%毫无创意，百分之百没有超过当地旅游局局长的思路！不仅平庸乏味，而且千篇一律，让人哑然失笑。这些方案而且绝大部分是全国有名、规模较大的旅游规划公司和规划院的“作品”。

为什么出现这种现象？

原因有二：第一是把策划规划当成了施工图设计，一些院和公司的最高标准就是“落地”，而根本不是创意。在这种标准指导下，把策划和规划当作施工图，一切以规矩为天条，害怕不合标准，生怕房子垮掉。却从未考虑景区会不会因为你的平庸策划和规划而垮掉。而事实恰恰相反，旅游市场需要的是超越想像、出人意料的景区和旅游体验，不是这些按部就班、千篇一律的陈词滥调般的景观。中国景区急切需要的是“腾飞”而不再是“落地”！在当今旅游市场高度竞争的形势下，普通的创意都是死路，需要震撼性的创意和颠覆性的创意，在这种情况下，追求“落地”近乎“入土”！

第二是这些院和公司的站在“胜负”的角度做方案，而不是站在“生死”的角度思考问题。这些院和公司绝大部分工作人员和领导是学校一毕业就开始画图勾线了，从没摆过摊卖过货、从不了解市场和消费者、从没认识到人性的需求、从不了解投入和产出，一群技术人员来指导地方的发展和景区的未来，结果可想而知。他们都是站在竞标胜负和完成手头任务的角度来思考问题，而不是站在市场高度竞争非生即死的角度即老板的角度、投资人的角度和消费者的角度思考问题，最后的结果就是失败告终。

熊大寻旅游规划公司有一句话：“旅游策划和旅游规划就是玩命！玩得好，可以带动地方几万人就业，这是救命！玩不好，人家几个亿按你的方案投下去建成落地了，却没有效益，几亿打水漂，你相当于害了几百条命！”不是危言耸听，而是高度负责，旅游策划和旅游规划人士一定要有这种玩命观而不是任务观，你才做得好策划和规划。

全世界最热的旅游城市是拉斯维加斯和迪拜，它们的每个项目和每个建筑放在中国都“落不了地”，但这是一种莫大的幸运，正因为“难以落地”，它们没有“入土”，所以这些城市都腾飞了。如果用我们中国旅游规划同行的“落地”标准来开发，今天牺牲的是两个耀眼的城市！多的是两个平庸的乡镇！

农村的猪圈和乡政府的大门都很容易落地，用这种标准来搞旅游开发和城市建设，就是当今中国景区千景一面、城市千城一面的罪魁！

中国的旅游景区除了九寨沟和故宫长城，达不到这个级别的请自己拼命努力想创意吧！没有创意就没有生意！没有震撼就只有遗憾！老天和古人对你不给力，这不重要，关键是要自己给力，给什么力？给创造力！创意力！创想力！有了创意尤其是震撼性创意，你的景区就能从三流变一流、从冷门变热门，你的景区就能逆天！天不爱你，你可以逆天！不要再靠天吃饭，不要被能落地的平庸浪费你的激情、不要再被千篇一律的规划耽误你的发展！

让我们来看一些震撼性创意的策划、规划和营销吧！

2002年熊大寻旅游景区规划公司为大理创意的旅游形象口号“风花雪月，逍遥大理”，让大理走出了“五朵金花故乡”的老生常谈，迈向了世界级旅游新形象！“风花雪月”成为大理的超级名片，也成为中国最成功的旅游形象定位！

2009年我们为广西桂平市把“佛教名城”的名片换了，变成了“桂平十八奇”，硬生生把省委省政府给桂平的百年定位大转变！一下子广西有了十八奇，挑战云南十八怪，形成旅游炒作的大噱头，不卖佛来偏卖奇！180度大转身，硬是扭转了百年来的城市形象定位，实现了旅游业的大爆发！读者可百度“桂平十八奇”了解详细内容。

有了令人叫绝的旅游形象定位，名正则言顺，言顺则事成！后续开发才有了精神纲领，否则一个领导定位、文人定位和征集定位都会让旅游发展失去方向和力量。

熊大寻旅游景区规划公司有一个做事原则“我们接手的项目，一定发现世界奇观，如果没有，就去创造！”如果您的景区实在发现不了奇观，不要紧。我们有办法，我们为连云港这个东海边的城市、《西游记》的故乡创意设计了“东海龙宫”，全中国人都听说过，没见过，剩下只有一个结果就是全国人都跑连云港来哪咤闹海！这个震撼性的创意方案还在作为政府招商项目在引资当中，没有马上“落地”，这是幸运！因为容易落地的一定是平庸的！因为平庸一定失败！不易落地就是很难失败，一旦落地就是世界震撼！

很多市县旅游营销最常采取的方法就是：搞一个节会、拍一部电影，都是跟风学习抄袭来的。别人极偶然拍了个电影把旅游搞活了，我就学一把，别人偶然一个节庆活动带活了旅游，我也模仿一下。我经常说一句话“大部分官员和老板的创新就是模仿和抄袭”。

《五朵金花》和《阿诗玛》炒热了大理和石林的旅游，那是因为两个原因：第一在那个资讯娱乐极度匮乏的年代，看电影就相当于过大年！第二这两部电影是作为外事交流片带到了世界各地。有政治原因。现在你还在企望一部电影带活一个城市，那你就是在做梦，这是极小概率事件！

一个节庆怎么样？我告诉你，中国太多城市的旅游节庆活动最后的结果都搞成了自娱自乐，结局就是“一年热、二年冷、三年四年就亏本！”，真正持续成功开展的节庆活动少之又少！大部分是靠政府举全县全市之力勉强撑着。可以这样说，90%的旅游节会都是在强颜欢笑。为什么撑不住？耗资大、劳师众、没创意，大部分是领导一拍脑袋就成了用财政强撑的自娱自乐。