生产部岗位职责及权限

生产部岗位职责及权限（共10篇）

1.生产部岗位职责及权限 篇一

生产部职责和权限

生产部职责

1）负责组织生产人员按本厂下达的生产计划，保质保量完成任务。

2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。

3）加强生产设备管理，定期对计量器进行自检，生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。

4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。

5)加强员工“食品安全第一、产品质量第一”的观念，产品质量是企业生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。

6）加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。

7）抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合食品生产要求的环境。

8)抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查,及时发现和纠正不安全隐患。

9)强化防水、防盗管理，按消防安全要求，定期检查消防器材和培训员工。生产部权限

1）下达生产计划的权利；

2）对工艺流程及各工序监督和控制的权利；

3）对产品质量控制的权利；

4）对生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作控制的权利；

5）对人身安全和产品质量安全进行检查的权利。

2.生产经理工作职责权限 篇二

2 根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

3 产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

4 定期召开有关会议，对质量问题 发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

5 定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

6 协助开展产品研发工作。

7 协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

8 组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

3.厂长岗位职责及权限 篇三

在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

一、工作职责

1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；

4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；

5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；

7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；

10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办

法；

11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

12、负责制定、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要

求汇总上报有关报表及资料。

二、管理权限

1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

4.职责与权限及制度 篇四

Ｓ３３４泰兴段JL2总监办

职责与权限

江苏东南交通工程咨询监理有限公司泰兴总监办

二○一二年八月二十五日

目 录

一、各部门的职责和权限

二、各岗位职责与权限

职责与权限

本监理项目工程实施过程中，总监办将严格遵照业主对监理单位的授权范围和工作要求以及S334改扩建公路工程泰兴段《监理工作管理办法》的要求开展监理服务。

第一节 各部门的职责与权限

一、总监办的职责与权限

1.根据部颁“监理规范”并参照业主修订的“S334改扩建公路工程泰兴段《监理工作管理办法》”，组织编制项目监理计划和监理实施细则，并报业主批准；制定监理内部管理制度。

2.组织监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会；主持召开监理交底会、第一次工地会议；

3.按合同要求建立中心试验室；

4.审批施工组织设计及总体进度计划、审查工地试验室和重要工程材料；

5.签发中期支付证书，施工合同工程开工令，单位或合同工程的停工令和复工令； 6.督促和检查承包人建立质量、安全保证及环保体系；

7.总体工程开工前，批复据施工单位依有关规定，结合本合同工程特点进行的分项、分部、单位工程的划分，并报业主、顾问公司备案；审批结果应作为全过程管理的依据；

8.下发设计变更的变更令，审查工程变更以及延期和费用索赔；

9.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁或诉讼过程中作证；

10、受理交工验收申请，组织合同工程的交工初验，评定工程质量；对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程；签发工程缺陷责任终止证书；

11、组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。

二、中心试验室的职责与权限

1.负责本监理合同段的试验管理工作，指导驻地办的试验工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制；

2.按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题；

3.监理中心试验室应验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；中心试验室及驻地办试验室按大于20%抽检频率独立开展各项工作；

4.对承包人的工地试验室和流动试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环境和试验资料管理进行有效的监督、检查和管理，督促承包人按省质检站资质管理的要求完善各项试验条件；

5.执行按业主制定的各种试验统一的报表格式、试验报告格式和试验管理规程； 6.对承包人或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包人委托外试的试验项目及委托的检验机构进行审查、批准（常规试验项目原则上不得批准委托外试），对来自承包人、驻地办、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验；

7.定期或不定期对中心试验室和承包人的试验仪器设备进行检验，并督促承包人定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确保处于良好的工作状态；

8.经常与驻地办试验监理人员保持联系，及时进行现场工程质量抽检工作，参加中间检查和验收，协助驻地办复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验，及时完成驻地办送检的有关试验；

9.负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告；

10.组织工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理；

11.根据工程进展情况提出指导性试验检测计划，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析查找失败试验的原因并追回处理结果。上述资料应及时报送顾问公司和业主；

12.完成总监理工程师临时交办的其它工作。

三、工程技术部的职责与权限

1.指导、协调工程项目的计划、工程技术、质量管理，制订有关的管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术、质量、计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流；

2.审查承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，并提出审查意见报总监理工程师，审查承包人重要施工方案，检查和督促各项计划的实施，协助驻地办定期召开计划协调会；

3.协调、解决施工中的重要技术、质量问题，参加重大质量、技术问题的处理； 4.审查并办理重大工程变更，提出审查意见后报总监理工程师商议之后签发变更令，指导与帮助驻地办做好重要变更以下的工程变更工作；

5.协助驻地办审查承包人试验路段的方案、施工工艺和特殊技术处理措施，抽查工程质量，掌握整个监理合同段工程项目的工程质量动态；

6.负责向承包人提供图纸（包括原始基准点、基准线或基准高程），参与设计交底和交桩工作，审核承包人提交的复测资料、验收施工放样；

7.负责本监理合同段的安全生产和文明施工检查，督促承包人落实安全生产保障措施的到位，避免重大安全事故的发生；

8.参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作，做好工程技术文件、合同管理文件的管理；

9.完成总监理工程师临时交办的其它工作。

四、合同部的职责与权限

1.指导、协调本工程项目的合同管理工作，制订有关的合同管理制度、规定和监理工作程序，负责组织有关计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流；

2.掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益； 3.组织检查本监理合同段的施工承包合同执行情况，如检查施工总承包单位和小标段施工单位进场的主要技术、管理人员、主要机械设备是否与标书一致，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换；

4.审查施工总承包单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准；杜绝转包工程,把住工程项目分包关；

5.核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量较大的变动及时提出处理意见。6.会同驻地办检查承包人投入本工程的主要机械设备的数量、性能；主要技术和管理人员数量、构成是否符合合同要求，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换；

7.审查施工总承包单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准，参与制订监理计划及监理实施细则；

8.定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主的各种财务报表、工程进度报表和报告；

9.负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。

10.协助总监(副)处理合同纠纷问题。

11.向承包人和监理人员提供合同文件，指导和监督驻地办的合同管理事宜。12.协助总监理工程师审查承包人报送的支付报表及经驻地办签认、确认的原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书；

13.协助总监理工程师审查、处理经驻地办审理的承包人提交的延期、费用索赔报告，并将审查意见报总监理工程师商议之后批准，建立计量支付、工程变更费用、索赔费用台帐，定期（每月）向总监理工程师报告上述合同管理的情况；

14.负责本监理合同段的工程进度计划的审查及计划执行、计划调整等事宜； 15.掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益； 16.完成总监理工程师临时交办的其它工作。

五、安全环保监察部岗位职责

1、指导与协调工程项目的安全生产与环境保护工作。督促承包人贯彻执行安全生产、劳动保护、消防、环保方面的法律，法规。实现工程项目的安全、环保目标。

2、督促监察工程项目监理人员遵守执行党风廉政纪律。组织党风廉政学习。保障工程项目招投标等工作公平公正公开进行与监理人员廉洁自律。

3、检查确认承包人安全生产管理体系与环境保护管理体系。督促承包人建立健全相关规章制度。检查承包人执行相关规章制度情况，保障工程项目顺利实施。

4、检查确认承包人施工机具设备，安全设施的完整有效。督促承包人按公安部门规定落实易燃爆物品的专项安全管理工作与消防工作。

5、审查承包人施工组织设计中有关安全、环保的保障措施，尤其是高危作业的安全措施及重大污染的防范措施。审查承包人应对山洪、台风及地质灾害的应急预案。

6、巡视检查施工现场，制止施工人员的违章指挥违章作业，冒险蛮干，野蛮施工现象。检查安全隐患，污染因素，提出整改要求并追踪落实情况。

7、组织监理人员进行安全生产知识与环境保护知识的学习，提高监理人员的安全、环保素质与技能。

8、完成总监理工程师交办的临时任务。

六、综合部的职责与权限

1.负责建立工程项目的资料档案管理系统，负责业主（办事处）、顾问公司（代表处）、监理工程师、承包人之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案的分类编号，并妥善保管；

2.负责总监办的翻译、打字、复印与微机、通讯的管理等后勤保障工作以及车辆的调度等工作；

3.负责本监理合同段的财务开支、办公设备用品、资产管理等工作； 4.完成总监理工程师临时交办的其它工作。

七、驻地办的职责与权限

驻地办根据总监理工程师的授权，依据合同文件，对本驻地办所辖施工合同段的工程质量、工程支付、工程进度、安全环保、合同及其它事项管理等进行监理服务，对总监理工程师办公室负责。其主要职责：

1.认真执行总监办制定的“施工监理实施细则”及各种监理制度、程序、用表； 2.主持召开工地会议；

3.按合同要求建立驻地试验室；

4.审批工程原材料和一般混合料配合比以及施工单位的机械设备、施工方案； 5.审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放样成果；

6.通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；做好日常安全检查、协助调查工程安全事故；审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；

7.审批分项工程开工申请，签发分项工程暂停令和复工令； 8.核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；

9.组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；

10.审批月进度计划，编制监理月报和驻地办监理竣工文件，编写合同段监理工作报告。

第二节 各岗位职责与权限

一、总监理工程师职责与权限

总监理工程师代表监理单位行使合同赋予的权力，承担合同应尽的责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：

1.组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范；

2.主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计划；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制；

3.组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划提出审查意见，给予批准。

4.组织对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；签发重大级及变更工程费用增减大于200万元的较大工程设计变更令；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故；定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理；

5.签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；

6.组织对施工单位工程分包人的资格和工程分包内容、数量进行审查，提出审查意见报备业主后批准实施，合同规定由顾问公司或业主审批的必须报顾问公司或业主审批；

7.定期向顾问公司及业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细的书面报告，供顾问公司及业主评估决策；定期或不定期提交施工质量评价和改进意见；

8.检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全生产、文明施工、保护环境；

9.对监理人员进行协调和管理，审阅总监办部门负责人及驻地监理工程师的监理日记。组织对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和奖励或处罚；

10.组织合同工程的交工初验，评定工程质量；组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。

二、驻地监理工程师的职责与权限

1.在总监理工程师的领导下，在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作，对其所属监理人员和监理组的工作进行管理、检查和协调，对总监理工程师负责；

2.全面熟悉本驻地办的合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题；审查本驻地办工作范围内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织计划和施工方案，并督促施工单位落实；适时检查施工单位实际进度，当与计划偏差较大时，应及时向施工单位发出采取措施的指令；

3.对本驻地办工程项目的进度、质量实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范（含补充技术规范，下同）规定提出处理意见，向施工单位签发工作指示；

4.参与审查工程变更，审查专业工程师提出的审查意见；签发变更工程费用增减小于200万元的较大、一般设计变更令；审查延期和索赔的申请，并组织收集相关资料，提出处理意见上报总监办；签发分项工程开工令，审核中期支付证书和最终支付证书上报审批；

5.主持召开工地例会；及时了解掌握本驻地办施工监理过程中存在的重大问题，并提出处理和解决的方法；

6.组织对所监理的施工单位用于永久工程的原材料进行抽样检验；组织进行路基压实度、砼标号、砂浆标号等抽检试验；

7.组织合同（计量）工程师监督检查施工单位的履约状况，对进入本工程的主要技术、管理人员，主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，对存在的问题指令施工单位整改。必要时，在征得总监理工程师的同意后，有权停止签认支付证书；

8.加强所属监理人员的职业道德教育，组织好新开工程的岗前培训与学习，提高监理服务质量；

9.组织审查施工单位上报的试验路段方案、工艺和特殊技术处理试验方案； 10.完成总监理工程师、副总监理工程师交办的其他工作。

三、专业监理工程师的职责与权限

专业监理工程师是指分管部分工程（如路基、路面、桥梁、交通安全设施等）和从事专项业务（如试验、测量和合同管理）的监理工程师，其职责与权限如下： 1.专业监理工程师共性的职责与权限（1）专业监理工程师在总监理工程师的授权下负责所分管的监理工作；（2）专业监理工程师有权在其分管的监理工作范围内，根据合同条款、技术规范、本管理办法和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品、成品；制止承包人未经监理工程师确认的施工机械、施工设备、施工方案或施工工艺进行施工；制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程（含施工技术操作规范和安全技术操作规程）要求的情况下进行施工；（3）在未及时进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证工程质量时，有权要求承包人暂停施工，并立即安排检测或试验，然后根据检测或试验结果再决定是否继续施工；（4）专业监理工程师有权根据施工合同条款和技术规范等文件，发布准许（或不准许）使用某些经测试合格（或不合格）的材料或施工工艺的指令；（5）专业监理工程师会同合同计量工程师组织对所分管的工程进行质量认证、验收和计量工作；（6）专业监理工程师负责所分管工程的施工工艺试验和认定工作，必要时报驻地监理工程师审批；（7）专业监理工程师有权对所分管的工程的施工安排审核确认，或提出意见或发布指令；

2.各专业监理工程师的职责与权限

1）合同（计量）监理工程师的职责与权限

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内的合同管理工作；

（2）熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制定合同管理的监理实施细则；

（3）协同驻地监理工程师对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人提出处理意见经驻地监理工程师同意后报总监办；

（4）按业主制定的“工程计量支付管理细则”组织本驻地办的工程计量，审核施工单位的支付月报表，编报支付证书，负责本驻地办的计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，报驻地监理工程师签署后报总监办；

（5）参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，报驻地监理工程师同意后报总监办；

（6）对施工单位提交的总体施工进度计划、计划和进度计划变更提出初步审查意见，报驻地监理工程师审查后报总监办；

（7）督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表、并上报总监办；

（8）督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地监理工程师审查后报总监办；

（9）完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。2）路基、路面专业监理工程师的职责与权限

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内的路基、路面工程的监理业务；

（2）全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的路基、路面工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发布指令；

（3）审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；（4）监督检查承包人路基、路面工程的质量自检体系、安全自检体系及其运转情况；组织本监理合同段范围内的压实度检测及路基填筑、路面施工材料标准试验的取样送检；

（5）审核承包人提交的道路工程资料，制定控制路基、路面安全生产、工程质量和进度的措施及相关图表。当路基、路面工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见；

（6）组织或参与本驻地办路基、路面工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；（7）负责编写施工过程中路基、路面工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导路基工程监理员的监理日记；

（8）完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。3）桥梁专业监理工程师的职责与权限

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内桥梁工程的监理业务工作；

（2）全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的桥梁工程的进度、质量、安全生产进行全面控制；对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发出指令；

（3）审查承包人的桥梁工程的施工组织设计、专项施工方案、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；

（4）监督、检查承包人桥梁工程的质量、安全生产、自检体系及其运转情况，负责组织本监理组内承包人用于永久工程材料的取样送检，配合试验工程师对承包人的钢材、砼、砂浆标号进行抽检；

（5）审核承包人提交的桥梁工程资料，制订控制桥梁安全生产、工程质量与进度的措施及相关图表，当桥梁工程的质量、进度、安全生产与合同文件或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见；

（6）组织或参与本监理合同段桥梁的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；

（7）负责编写施工过程中桥梁工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导桥梁监理员的监理日记；

（10）完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。

4）试验专业监理工程师的职责与权限

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作；

（2）熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室，解释各类试验的规程、记录等；

（3）督促承包人按合同规定的要求建立工地试验室，并负责检查初验。在工程实施过程中定期检查自己和承包人的工地试验室，督促承包人及时对各类试验设备进行调试、校正和标定，保证试验的可靠性；

（4）在其他专业监理工程师的配合下，对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制，协同其他专业监理工程师检查承包人自采加工材料的加工工艺以及各种材料堆场的规范化管理；（5）督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测，组织试验监理人员对承包人的工地试验进行旁站，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验，经试验合格者予以确认、验收，不合格者通知相关专业监理工程师下令报废或返工；

（6）有权对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，对不合格者有权要求更换或改变；

（7）审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用；

（8）检查、指导承包人工地试验室的各项试验管理工作和试验监理员的各项工作，加强与其他专业监理工程师的联系与沟通，确保试验工作满足工程进展的需要；（9）定期（每月）收集、编制承包人和本驻地办的试验汇总表，报驻地监理工程师和中心试验室；

（10）完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。5）测量监理工程师的职责与权限

（1）在驻地监理工程师领导下，负责本监理合同段的测量监理工作；（2）全面熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和各种测量控制基准点；

（3）负责向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料，进行现场交验并组织测量验收；

（4）会同其他专业监理工程师，严格按照技术规范要求，对工程横、纵、标高、构造物设置位置等进行全面控制，制订主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位（墩、台帽、盖梁、垫石、隧道轴线等）应进行必要的复测，认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管；

（5）审查承包人的施工测量计划和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况；（6）审查承包人施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核，经复核不合格者不准开工；

（7）在施工过程中审核督促承包人进行测量控制，有权抽查任何工程部分的线型、标高，发现不合格者，有权要求承包人改正或暂停施工；

（8）协助驻地监理工程师处理工程变更、工程延期、索赔和质量事故的处理，协助合同（计量）工程师做好工程计量工作；

（9）完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。6）交通工程专业监理工程师职责与权限（1）在总监理工程师的领导下，负责对本合同段内的交通工程质量、进度、安全等实施全面管理；

（2）全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，对施工过程中的交通工程的质量、进度进行指导、协调和控制；

（3）参与审查承包人上报的交通工程施工组织设计、施工方案和进度计划，并检查其执行情况；

（4）监督检查施工单位的交通工程质量管理体系及其运转情况，确保质量管理体系运转正常；

（5）检查承包人交通工程的施工质量与质量控制情况，及时处理施工中出现的质量安全问题；

（6）负责处理本合同段内交通工程的技术文件，提出建议和意见，并督促承包人及时落实；

（7）负责审查本监理合同段内的交通工程的工程进度情况，配合合同计量工程师的计量支付工作；

（8）参与交通工程变更、工程延期、索赔及质量事故处理，并提出合理建议；（9）负责审查检查交通工程施工资料的编制和归档工作，督促承包人及时整改和完善；（10）参加本监理合同段内交通工程的检查、评比和交、竣工验收工作；

（11）完成总监理工程师临时交办的其它工作。7）环保监理工程师职责与权限

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；（2）检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；

（3）对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地监理工程师同意后指令停工整改，大事项的停工整改报总监办、顾问公司及业主同意后实行；（4）定期检查施工单位环保施工记录，向驻地监理工程师汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，应及时报告驻地监理工程师以便及时采取应对措施；（5）提出环境监测方案，以监测结果指导环保监理工作；参与环保事故的调查取证；（6）办理驻地监理工程师交办的其他工作。8）安全监理工程师职责与权限

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作；

（2）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任；

（3）在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并及时报告驻地监理工程师；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备顾问公司及业主；

（4）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；

（5）审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；

（6）检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；

（7）办理驻地监理工程师交办的其他工作。9）内业监理工程师职责与权限

（1）在驻地监理工程师的领导下，全面负责本监理合同段内的内业管理工作；（2）落实和实施业主、项目管理部颁发的内业管理方面的管理办法；（3）定期抽查施工单位的内业资料整理和归档情况，指导其正确完善；

（4）配合业主、项目管理部检查施工单位的内业管理情况，并向有关方面汇报内业管理工作成效；

（5）参与工程交、竣工验收及缺陷责任期的验收，对施工单位的竣工资料和交工资料进行检查和验收；

（6）负责本监理合同段内全部工程资料的收集、存档、保管和移交工作；（7）完成技术部主任临时交办的其它工作。

四、监理员职责与权限

（1）在专业监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制；（2）熟悉所管工程各工序的施工工艺和技术要求，认真检查承包人所用材料及其配合比、施工机械及工具、操作程序和技术等是否符合规范要求，施工进程是否符合计划要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的几何尺寸检查，并随时做好记录；

（3）协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测（包括承包人工地试验监督），认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求；

（4）当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业监理工程师或监理组长，对明显违反技术规范、操作规程、有安全隐患的，有权要求承包人现场施工人员立即暂停施工，等候处理；

（5）认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰和环境保护等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；

（6）一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师和监理组，以便及时处理；

（7）完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。

五、内业资料、文档管理员的职责与权限

（1）在驻地监理工程师的领导下，负责本监理合同段的图纸资料保管及技术档案、文书档案的管理，制定收发文件编号及存档办法；

（2）熟悉科档及文档的归档要求，熟悉工程交、竣工资料的编制办法；

（3）负责所有的监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、注销管理和归档管理；

（4）负责整理汇总监理信息，做好相关监理文件的收发工作；

（5）负责监督、检查监理人员内业管理工作（包括施工单位质检资料），定期检查各专业监理工程师内业台帐，收集各专业监理工程师内业资料，定期组织各专业监理工程师进行系统性内业资料检查，监督各专业监理人员及时对存在的问题进行整改；建立本项目内业管理台帐；

（6）定期向驻地监理工程师汇报项目内业管理状况，提出改进建议。

（7）负责工程照片的收集、分类、归档；工程收尾阶段协助驻地监理工程师组织相关专业监理人员，按竣工文件归档要求进行内业资料系统性收集、整理、检查、整改、完善，配合上级部门内业验收。

（8）完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。

六、办公室文秘的职责与权限

在驻地监理工程师的领导下，严格按照总监办有关规定全面开展驻地办生活、办公方面的管理工作。主要包括以下内容：

1、负责驻地办文件的编号、打印、发放以及各类来文的编号、传阅、立卷、归档、保管工作；

2、筹办各类会议及做好会务工作，做好会议记录及会议纪要的整理工作；

3、做好驻地办印鉴使用、保管、函电收发和报刊收订工作；

4、负责来客接待、电话、信函的回复工作，负责与项目部、总监办以及其他相关单位的联络工作；

5、负责做好驻地办办公、生活用房的分配调整，负责办公用品、用具的统计、请购、分发工作，对分发的办公、生活用品、用具应及时做好登记工作，保证收支平衡。

6、负责驻地办人员离岗时的办公生活用品的回收、交接工作，记录配发物品是否全部交接或有损毁并在《人员退场单》相应条目中予以签认。对回收回来的物品负责清洗和保管。

7、负责驻地办办公设备的管理、维护及报修工作，控制各类办公耗材的使用并应及时做好使用记录；

8、负责驻地办的伙食管理工作，协助食堂人员买菜，并及时做好记录；

9、负责驻地办的财务工作，负责驻地办水、电、办公电话、数据网络、有线电视等费用的审查和支出，保管好现金及各类票据并及时结算，严防差错和丢失；

10、负责驻地办人员离岗时经济往来情况的确认（主要指与驻地办有无经济往来尚未结清），并在《人员退场单》相应条目中予以确认。

11、负责驻地办伙食标准及各项开支的控制工作，确保各项费用支出不超出总监办制定的标准；

12、负责驻地办员工的考勤工作,每月汇总填报总监办;

13、协助驻地监理工程师协调与当地的各方面关系，保证驻地办各项工作顺利开展；

14、做好保密工作，不泄露总监办、驻地办和被监理单位以及其他个人认为应保密的信息和资料；

5.内审员职责及权限 篇五

主要职责

一、不断的学习理解体系管理知识，准确掌握评审标准含义，并在实际工作中应用，协助部门领导规范管理、促进改进。

二、负责本部门的质量管理体系的宣贯、监督和改进。

三、负责部门质量管理体系维护：部门内部体系运行监督、改进、文件管理、文件优化、问题点组织整改、部门制度健全、体系自查、迎接评审等。

四、协助医院完成等级评审任务，并组织做好本部门后续改进工作。

五、协助或承担医院或本科室的质量改进项目的策划、实施，参与或推动，识别改进需求，成立项目小组，策划组织实施，固化改进成果。

六、积极参与医院流程优化、职能梳理等日常基础管理工作。

七、负责日常重要质量信息的收集、反馈、跟踪、处置、归档等工作。

权限

一、对本部门的质量管理体系运行有指导、监督和改进权。

二、根据医院等级评审安排，有权对受检部门进行审核、提出问题点改进要求，并对问题点的整改情况进行督查。

三、有权对违反医院规章制度和规范流程的行为进行监督和纠正。

四、有权参与医院基础管理和部门间的协调改进工作。

6.生产部岗位职责及权限 篇六

岗 位 职 责

1、总经理

A 拟定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，得到董事会批准后组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

B根据董事会下达的经营目标组织制定、分解并实施工作计划，监督、控制经营计划的实施过程，对结果负责。

C贯彻国家和本地区的政策、法律、法规，并向全体员工传达。

D组织公司各部门建立健全整体管理和控制体系，确保公司业务正常运营并始终处于高层影响和调整范围。

E组织建立公司各种业务流程和管理制度，经批准后对公司内部发布并组织或授权下属监督具体执行情况。

F根据责任范围主持公司日常经营和管理工作、领导分管部门的工作开展，并向董事会或董事长汇报重大事项。

G领导公司建立与相关政府机构、金融机构和媒体的沟通，树立良好企业形象，指导公司内部沟通渠道建设和维护。

H作为公司经营代表承担公司社会责任的执行、企业文化建设组织和对外沟通工作。I完成董事会交付的其他工作。

2、常务副总经理

A协助总经理主持公司全面工作，主要负责业务工作。

B协助总经理，参与公司经营管理与决策，协助总经理组织制定公司发展战略规划，经董事会批准后组织并监督实施。

C了解公司各项计划的执行情况，协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况向总经理提出建议方案。

D参与制定公司年度经营计划、预算方案以及业务问题的决策，掌握和了解公司经济动态，及时向总经理反映并提出建议。

E审核各个房地产开发项目的项目计划，协调项目计划的实施。

F根据房地产开发项目的实际情况，审核开发计划的变更，协调部门关系。

2013-4-16 牡城开公司制度

G组织对开发项目组织总设计方案的论证，指导开发项目组织总设计。

H分管工程部、合同预算部、规划部、市政部的工作，负责公司工程计划的实施。I搞好施工过程中的质量管理、技术管理和安全管理。

J组织贯彻、执行国家及地区有关技术标准、规范，并负责新技术、新材料、新工艺在使用前的评审。

K负责设备招标、工程招标的领导工作及非招标工程概预算的审批工作。L在总经理不在公司时，主持公司全面工作。M完成总经理安排的其他工作

3、行政副总经理

A接受总经理领导全面负责公司行政后勤、人力资源、资产经营管理等工作。B参与公司重大投资、业务、财务问题的决策，提出专业意见。

C对公司管理体系建设提出建议，协助监督、检查公司制度落实情况，促进管理规范化。D及时了解和掌握公司内部动态和主要工作的进展情况，掌握公司重大会议、活动情况，并督办。

E分管综合办公室、资产部工作。

F全面负责公司的对外宣传工作及企业文化建设工作。

G组织公司信息系统建设和信息搜集与分析，保障公司信息系统的正常运行。H负责对公司资产的合法使用和管理工作。

I主管公司的法律事务，指导法律事务专员处理诉讼等工作。J组织公司档案管理工作，监督档案制度执行。

K组织公司的接待工作，组织与政府及其他公共机构、其他组织关系的建立和维护，视需要提供公司工作简报。

L在总经理、常务副总经理、不在公司时，主持公司全面工作。M完成总经理安排的其他工作

4、财务副总经理

A向董事会负责，接受总经理领导，全面负责财务及融资和销售资金管理，合理调配资金，实施财务管理和全面经济核算。

B参与公司重大投资、业务、财务问题的决策，提出专业意见。

C主持编制并审批年度财务预算及制定成本计划、专用资金使用计划，并对财务预算实施专款专用。

D支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案，执行全部资金的调度，检查12

2013-4-16 牡城开公司制度

计划实施情况，直接组织向金融机构的融资工作。

E定期组织公司财务分析，分析报告企业经营情况及经验，披露企业经营管理存在的问题。F按照合同计划的要求，进行成本管理与核算。

G根据公司发展战略，组织制定财务规划，组织监督各项财务制度执行情况。H分管财务部和资金计划部的工作。

I在总经理、常务副总经理、行政副总经理不在公司时，主持公司全面工作。J完成董事会、总经理安排的其他工作

5、业务副总经理

A接受总经理领导，主持公司前期开发业务工作 B分管征地拆迁部、客户服务部的工作。C负责项目的立项、可研报告审批工作。

D负责组织征地与拆迁，对受托单位行使管理职能。E做好与征地拆迁相关的信访工作。F负责项目前期的调研和审查工作。G负责收集和反馈客户意见。

H负责协调客户与销售、物业、工程维修等部门发生的纠纷。

I在总经理、常务副总经理、行政副总经理、财务副总经理不在公司时，主持公司全面工作。J完成总经理安排的其他工作。

6、合同预算部

1、负责拟订开发项目合同管理办法，负责开发项目合同管理。

2、负责开发项目招投标管理，组织开发项目招投标，3、负责拟订开发项目成本管理办法，组织开发项目的预结算工作。

4、负责组织编制、审查建筑工程、市政工程、设备的预算。

5、根据现场的进度，审查、拨付工程进度、结算款。

6、建筑工程、市政工程等结算工作。

7、签订保修合同及保修期满后的尾款拨付。6．1部门经理

A接受主管副总的领导，负责部门全面工作。

B负责拟定开发项目合同管理办法，建立并完善公司的合同管理体系。C负责拟订与开发成本有关的合作合同、章程或协议。D组织管理项目招投标的实施工作。

2013-4-16 牡城开公司制度

E负责项目招投标（设计招标、工程招标、材料设备招标、销售与物业招标）的经济审核工作。

F协助完成公司开发项目的经济分析测算工作，提供分析建议。G了解建安工程、市政工程材料设备造价信息，建立价格信息数据库。H负责委托咨询公司编制工程预算，并对其审核。I审核工程进度款拨付，审核工程变更及洽商。J组织工程项目的结算工作，编写工程结算报告。K完成主管副总安排的其他工作。6．2预算员

A接受部门经理的领导。

B根据工程的概预算合同及施工进度，拟定工程款拨付计划，报部门经理审批后实施。C工程的结算工作。

D组织、督促签订保修合同。E完成部门经理安排的其他合同。

7、工程管理部

负责监理招标、以监理为依托对工程现场实施全过程管理、协调现场与公司相关业务部门关系、拟订企业技术规范。7．1部门经理

A接受主管副总经理的领导，负责部门全面工作。

B在主管副总经理的指导下，组织各专业工程师指定并不断完善企业工程技术规范。C负责制订本部门工作制度，负责制定部门工作计划，安排并检查各专业工程师的工作任务。D负责组织相关人员办理开工手续和开工证。E监督审核施工组织总设计。F参与技术交底会议。G督促受聘监理公司的工作。H监督新材料的进场验收。

I组织重大技术问题的攻关及重大工程洽商的办理。J组织工程竣工验收（含市政工程验收）。K施工队伍进场的组织协调工作。

L组织实施工程建设计划，协调建设中的有关问题。M督促落实工程进度，抓好工程质量。

2013-4-16 牡城开公司制度

N配合规划设计部做好小区配套的交用工作。O完成主管副总安排的其他工作。7．2工作人员

A接受部门经理的领导。

B负责分管工程施工现场三通一平的实施。C施工队伍进场的组织协调工作。D督促受聘监理公司的工作。

E组织实施工程建设计划，协调建设中的有关问题。F督促落实工程进度，抓好工程质量。G负责施工组织及质量验收。H完成部门经理安排的其他工作。

8、财务部 8．1部门职责

A拟定公司财务制度和资金工作计划制定。

B组织执行公司各项财务职能工作，支持公司运营和发展。依法对公司账务、单据进行登记及管理，编制财务报表，加强项目成本的控制与管理，组织项目的财务决算合理确定收益，定期财务分析。8．2财务部经理

A接受财务副总经理的领导，负责财务部工作。

B搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。C严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格遵守各项财务制度和财经纪律。D做好各产品进出之账务成本计算及损益决算，协助成本预估作业及差异分析。E加强企业所有税金的核算及申报、税务事物处理、资金预算、财务盘点。

F审核公司每月、每季、年度财务报告及其他有关报表，报送总经理及董事会，作为决策之参考。

G按公司制度对各项成本、费用支出进行分析及审核控制。分析各责任中心每月损益报告、按公司基本法进行绩效评估。H完成主管副总安排的其他工作。8.3会计

A接受财务经理的领导。

B清理公司的各项往来帐目，按时与合同预算部核对拨付施工单位工程款余额。

2013-4-16 牡城开公司制度

C按时申报各种税费，上报各类财务报表。D制定财务计划，进行财务分析；

E负责开发产品成本核算工作，正确反映各项开发经营支出水平和开发产品成本情况。F各明细分类帐的登载及保管事项。

G赢利所得预估暂缴及结算申报自缴税款事项。H结帐后有关的帐务调整事项。

I办理公司有关税金的计算、交纳、查对等事项。

J各项材料、产成品的进出库单据收集、编制明细分类帐、整理归档。K往来、应收、应付、暂收中转事项及清理公司的往来帐目。L编制银行存款余额调节表。M负责财务软件的日常维护。N财务档案管理工作。

O 完成部门经理安排的其他工作。8．4出纳员

A接受财务经理的领导。

B现金、票据及银行存款帐户的保管及日记帐记录事项。

C负责公司收款工作，报销工作。现金、银行帐日清月结，帐实相符。D支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事项。E财务费用、利息、租金的计算与收付事项。F负责员工工资的发放工作。G每周编制资金周报。H定期进行资产清查工作。

I按照合同预算部工程拨付款报告单划拨工程用款。J 完成部门经理安排的其他工作。

9、资金计划部

草拟公司融资工作计划和融资方案，执行公司融资方案实施并及时反馈信息。9．1部门经理

A按照国家法律和政府有关政策规定，建立适合公司特点的融资机构和渠道。根据公司年度资金计划，拟定公司年度融资计划和担保建议方案。

B负责资金筹措，根据公司融资计划，具体实施资金筹集，配合金融机构进行公司资产的抵解押及质押工作，保证日常还本付息正常进行，维持公司的债信。

2013-4-16 牡城开公司制度

C办理向银行借贷资金及偿还的手续和业务，执行公司担保业务，处理事务性工作，进行信贷抵押物的评估和保险办理等；定期向银行报送资产负债表和损益表及贷款相关情况、财务状况分析报告。

D汇总、编制公司资金来源台账，分析公司资金来源，提交分析报告。E了解公司贷款资金使用状况，定期向上级提交贷款使用分析报告。F负责维持与银行、投资者、评级机构和监管部门的联系，做好维护工作。G负责融资业务档案的归档及文书处理。

F认真做好融资过程中的资信考察和风险防御工作，由此建立公司融资的各项规章制度。H公司计划内房屋销售管理工作，合理调配使用销售资金。I完成主管副总安排的其他工作。

10、征地拆迁部

负责项目的立项、可研、征地拆迁工作 10．1部门经理

A接受总经理领导，全面负责征地拆迁部工作。B贯彻执行国家和市有关征地、拆迁的政策和法规。C负责项目的立项、可研的审批。D负责征地协议的洽谈签订。E拟定农转居、农转工方案。F拟定土地补偿方案。

G拟定拆迁政策及拆迁补偿方案。

H拆迁范围内各部门、各单位的协调工作。I拆迁后续问题处理。

J完成主管副总安排的其他工作。10．2工作人员

A接受部门经理的领导。

B办理项目的立项、可研审批工作。C征询意见表报审。D政府批地文件办理。

E办理农转居、农转工有关手续。F冻结危改区户口办理。G危改区基本情况统计。

2013-4-16 牡城开公司制度

H办理国家建设用地批准证书。I危改区撤管工作。J拆迁许可证办理。K用地范围内场地清理。L拆迁后续问题的处理。

M完成部门经理安排的其他工作。

11、综合办公室

A组织公司内部管理协调，促进规范化，组织办公室日常事务，服务公司运营。

B组织拟定人力资源管理制度、人才建设建议，制定工作计划，执行人力资源职能工作。11．1主任

接受主管副总经理的领导，全面负责综合办公室工作。

A全面负责公司的行政和人力资源的管理和实践，保障公司物流和人流的通畅，为业务开拓和管理运营提供良好的后台支持和服务。

B负责公司人力资源管理和行政管理的各项管理规章制度、流程的建立、修订和监督执行。C负责根据业务发展的战略，制定人力资源管理和行政管理的各项管理规划，并组织部门人员执行和开展各项工作规划，包括：

协助公司领导制定公司薪酬和福利待遇管理办法；

制定公司考核管理制度并负责执行和监督，提出人事管理建议； 协助公司领导拟定和完善公司组织结构、岗位职责； 负责公司法律事务及所有合同、协议法律审核工作； 负责公司所有非营业性支出的核准工作；

负责公司车辆的购置、管理、调配及日常维护工作。

D协助公司领导做好与公司业务相关的部委、机关及合作单位关系维护的商务工作 E协助公司领导建立企业文化，组织各项文化活动以加强凝聚力。F完成公司领导交办的各项工作 G完成主管副总安排的其他工作。11.2人事管理专员

A接受办公室主任的领导，负责办公室职责内的人力资源工作； B管理公司员工的劳动合同；

C编制公司人力资源计划，组织公司招聘和培训工作； D负责解决相关劳动纠纷。

2013-4-16 牡城开公司制度

E完成部门主任安排的其他工作。11.3行政专员

A接受办公室主任的领导，负责办公室职责内的行政管理工作； B公司印章的使用和管理；

负责办公用具和设备购置及发放；保障办公设备和通讯设施的顺畅工作。

C负责公司安全、卫生、食堂管理等后勤保障及和物业协调承租、安全、卫生、保卫等方面的关系；

D负责低值易耗品管理和发放、固定资产的购置及管理，并设立台帐。E完成部门主任安排的其他工作。11．4办公室文员

A接受办公室主任的领导；

B负责公司文书档案归档、立卷、保管等管理。

C负责打印经批准的各种文件、资料，确保打印质量，使打印了件与原件一致。D负责文件打制，保证质量并保守文件秘密。E完成部门主任安排的其他工作。11．5网络管理人员 A接受办公室主任的领导。B协助主任实现公司办公自动化。

C建立、实施网络使用及设施的维护管理制度，确保网络畅通、安全和保密要求。D建立、维护和完善公司的内部管理信息系统并负责相关信息管理； E负责公司办公设施的维修、保养工作。F完成部门主任安排的其他工作。

12、规划部

负责项目的规划方案、规划许可证的审批和相关手续的办理工作。12.1部门经理

A接受副总经理的领导,全面负责规划部工作。B负责办理建设项目选址。

C负责勘察、设计单位的初选工作。

D负责组织规划方案、单体方案、施工图的设计工作。

E负责规划意见书、用地规划许可证、规划方案、建设工程规划许可证的报审工作。F 负责办理抗震设防手续。

2013-4-16 牡城开公司制度

G 负责完成规划验收工作。

H 负责完成人防、消防、园林、交通等部门的审批意见。I 负责配套协议的签定及配套用房的交用（市政配套除外）。J 负责完成地堪报告、施工图的审查工作。K 负责完成测绘工作（市政工程除外）。L负责组织设计交底。

M配套协议的签订及交用协调。N完成主管副总安排的其他工作。12．2工作人员

A接受部门经理的领导。B报审建设项目选址。

C报审规划方案、单体方案、施工图。

D报审人防、消防、园林、交通等部门的审批意见。E办理用地规划许可证、建设工程规划许可证。F完成部门经理安排的其他工作。

13、市政部

负责市政工程的咨询、设计委托、市政工程的报装与开工准备、竣工验收等工作。13．1部门经理

A接受主管副总经理领导，全面负责部门工作。

B大、小市政的委托设计、开通手续及市政交用协调工作。C综合管网设计的委托工作。D完成主管副总安排的其他工作。13．2工作人员 A接受经理的领导。B办理委托市政的咨询方案。

C办理自来水、雨污水、天然气、热力、电力、电信、道路的委托设计、图纸报审。D办理市政工程规划许可证。E办理市政工程开工手续。F办理市政工程交用。G办理市政站点的交用。

H完成部门经理安排的其他工作。

2013-4-16 牡城开公司制度

14、客户服务部

按照公司规定执行售后服务，收集和反馈客户意见。14．1部门经理

A接受主管副总经理的领导，全面负责本部门工作。B制定部门的工作规范及标准。

C对客户投诉、回访记录进行整理、分析，并提供给相关领导或部门。D完成主管副总安排的其他工作。14．2工作人员

A接受部门经理的领导。

B耐心细致及时处理客户投诉，解答客户问题。

C对投诉、回访情况进行分类、整理、分析，提交部门经理。D完成部门经理安排的其他工作。

15、资产部

负责公司资产的合法合理使用，对资产进行系统管理控制。15.1部门经理

A建立健全公司资产的管理法规和制度。依据国有资产管理有关法规，结合实际，规划、制定和完善资产管理制度，将公司资产的管理纳入系统化、规范化和法制化的轨道。B负责公司全部资产的管理、统计、使用工作。

C负责公司资产的核算管理工作。对公司用各种资金购置、自制、基建投资、无偿调入、接受外界捐赠、封存和调出的资产，均应纳入资产核算，要督促有关部门及时办理会计手续，并负责登记资产卡片；定期同设备管理部门核对帐、物，发现问题及时纠正，做到帐、卡、物三项相符，并根据资产的增减情况，编制年终决算报表，并分析资产的使用效益。D负责固定资产的清查盘点工作。根据公司关于固定资产管理的规定，会同设备使用部门，有计划、有步骤地对公司固定资产进行清查盘点，发现盘盈、盘亏和毁损、报废等情况要及时查明原因，分清责任，按规定的审批权限办理报批手续，及时进行处置。同时进行相应的帐务调整，以保证帐帐、帐实相符，做到家底清楚。

E职工住房管理：职工宿舍租赁、使用管理，包括办理房租核算，房屋修缮业务。F经营性房产管理：负责所用于经营的房地产管理事宜：合同的洽谈、签订；经营房产的服务、维护；租赁费的收取及其他。

G未销售房屋的管理：负责公司所有未销售房屋的统计和经营管理工作，建立台帐，核对、支付部分空房的供暖费等相关费用。

2013-4-16 2013-4-16 牡城开公司制度

H自行开发项目的各类房屋、集资联建房屋、外购房屋及其它房屋的建帐管理，各类房屋的入库、出库。

I负责公司对外投资，并进行相应管理。对投资项目进行项目分析，评估，订立合同；进行日常项目管理，定期向公司汇报情况。

J对公司资产使用进行有效管理，充分发挥公司资产效力，确保国有资产的保值增值。K完成主管副总经理安排的其他工作。

7.值班经理职责及权限 3.26 篇七

根据经营所需，结合公司门店营业特点，特制定本制度。

一、值班时间

当天门店正常营业时间

二、值班安排

由各店店务会议统一制定。店务会议参加人员：店长、客服经理（前台主管）、PS主管、后道主管、机房主管、店会计；

三、值班纪律

1、遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。

2、忠于职守，在值班时对店内经营场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理或董事长。

3、值班经理有事外出时，应将职责交接给下一位值班经理，值班经理原则上应由店内主管以上人员担任。

4、值班经理应佩戴“值班经理胸牌”上岗值班。

四、值班内容

1、值班经理代表门店全权负责门店内经营管理中发生的问题，确保门店经营管理工作正常进行。

一；检查店内员工工作装是否穿整齐。

二；维护店内环境卫生，督促各岗位随时清理。

三；管理好员工班次表及考勤。

四；负责监督设备保养和维护及报修，安全生产。

五；接待上门客户和处理客户文件。

六；合理安排客户订单及跟踪，并及时解决客户问题。

七；负责协调各部门工作及部门之间的工作及安排送货。

八；检查监督前台开单、制作部填单、机房打印填写登记、和前台对应各机器读数及装订程序。

九；严禁无单生产，人为返工单、机器废P开进超赢系统，质检装订成品。

十；根据各部门工作情况，合理安排各部门员工加班，给予补时和调休。

2、突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。

3、处理顾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。

4、各岗位、各区域的卫生情况。

5、值班记录。值班要记录好值班时所处理的事项与问题。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在第二天的会议上汇报值班情况，责成相关部门整改。

五、相关事项

8.生产部岗位职责及权限 篇八

总

则

施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。

一 人事劳资部职责和权限

1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。

3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。

4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分 公司薪酬情况进行监控。

5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。

6、负责制定并组织实施公司内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作；

7、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督；

8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续；

9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作；

10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作；

11、完成领导交办的其他工作。

二 人事劳资部部长职责和权限

1、全面主持人力资源部的日常管理工作；

2、建立健全公司人力资源管理制度；

3、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；

4、人力资源支出预算编制、成本控制；

5、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；

6、制定公司福利政策及组织实施；

7、负责组织办理公司员工人事调动事宜；

8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作；

9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；

10、完成领导交办的其它工作。

三 人事劳资部干事职责和权限

1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。

2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；

3、人力资源培训经费预算的制定及使用，设计、选择、编制、管 理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；

4、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培 训计划；

5、组织实施各类具体的培训活动；并对培训效果进行评估考核；

6、负责组织各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作；

7、建立并管理人力资源培训档案；

8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作；

9、按照公司用工计划，负责组织落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作；

10、负责公司员工各类职称评审的组织和鉴定工作；参与组织专业技术人员、技能人员的职称评审工作；

11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作；

12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作；

13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作；

14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作；

15、受理申请调薪申请，并按规定呈报；

16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。

17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作；

18、负责新生转正定级工作；

9.项目主管岗位职责权限 篇九

2、品质管理：按照区域制定的承接查验、交收楼及维修管控标准开展工作，及时调整和采取措施，保证服务品质;

3、满意度管理：负责拟定本片区/项目客户满意度提升计划并组织实施，并实现本片区/项目客户满意度提升目标，形成良好客户口碑;

4、运营管理：按照项目承接查验、交楼联合验收、交付、维修流程运营的标准，实现流程的运营目标，并持续改进;

5、客诉管理：负责项目重大客户投诉问题的处理，避免投诉升级和形成群诉;

6、维修资源管理：按照区域制定的管理制度管理维修单位，协调处理与维修单位的重大分歧事项;

7、重大维修方案审核及招投标管理：负责审批维修整改方案及客服类零星工程招投标事宜;

10.仓库主管的职责及权限 篇十

1、仓储部主管岗位职责

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

1.11、签发仓库各级文件和单据。

1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。主要职责如下：

一、仓储管理

1、建立仓库管理指标体系

2、制定仓容定额

3、进行储存物品的定期检查

二、仓库规划

1、进行仓库平面布置

2、计算仓库面积

3、确定仓库参数

三、库存管理

1、安全存量

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

3、运用ABC管理法

4、进行零库存

四、JIT存料管理方式

12、、不良症状及其改善

3、入库运作

4、做好物料入库准备

5、进行物料入库验收

6、进行实物验收

7、处理商品验收中发现的问题

8、办理入库手续

五、仓库保管

1、理货

2、划分料区

3、设计保管空间

4、进行物料编码

5、进行货位编码

6、进行盘点作业

7、半成品收发与退货

（1）半成品的入库控制

（2）半成品的出库控制

（3）半成品的退货补料控制

8、成品收发与退货

（1）成品的入库控制

（2）成品的出库控制

（3）如何处理成品出库中的问题

9、呆废料管理

（1）呆料的处理与排除

（2）废料的处理与报警

10、盘点与现场5S

（1）盘点方法与盘点制

（2）一目了然的现场

（3）看板管理

11、仓库的电脑化管理

（1）仓库电脑化管理的应用

（2）电脑化仓库管理的基本结构

（3）仓库电脑化管理的操作

附：如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务代理人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论