电子公司领导述职报告

电子公司领导述职报告（共10篇）

1.电子公司领导述职报告 篇一

2018年电子公司领导班子度述职报告范文与2018年电子技能大赛活动总结范文合集

2018年电子公司领导班子度述职报告范文

评议组领导、各位评议人员：

自以来，电子公司紧紧围绕服从服务于集团公司主线生产经营来开展，努力搞好电子公司作为子公司的经营运作。下面我代表班子从思想政治建设、党组织建设、廉政勤政建设、贯彻执行民主集中制的情况、工作作风、科学决策能力建设、队伍建设、工作实绩以及学习情况等九个方面对整个班子的情况作汇报。

一、思想政治建设

电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初，认真结合集团公司的新形势、新要求和新任务，在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教育活动，组织职工学习集团公司“两会”和电子公司职代会精神；各车间科室结合实际组织了形式多样的思想教育活动，使干部、职工进一步明确任务，坚定克服困难的信心和决心，把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公司和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题，及时引导职工正确认识和处理好国家、企业、个人三者的关系，通过深入细致的工作，消除了职工群众的后顾之忧，确保了职工队伍的稳定。

面对新形势及的各项目标和任务，动员全司党员干部、职工群众转变观念，开展形势任务教育，力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电子公司发展的有利形势和不利因素，围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管理等问题，重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想，增强全司干部职工的责任感和使命感，增强自觉性和工作的主动性，让广大职工认清形势，明确责任，坚定发展信念。

充分利用各种宣传媒体(特别是电子公司网站)，以及党员干部理论学习、班组学习等各种会议或活动，扩大宣传教育面，各部门紧紧围绕集团公司“两会”和电子公司的改革发展，生产经营的重点、热点和难点进行学习、讨论。通过卓有成效的形势任务教育活动，把广大职工的思想统一到电子公司改革发展和建设和谐电子公司上来。

认真学习，深刻领会xx届五中、六中全会精神，巩固保持共产党员先进性教育活动成果，全面提高领导干部及党员素质。认真组织党员干部及广大职工深入学习五中、六中全会会议精神,深刻领会全会的内涵和精神实质。在学习中，广大党员干部特别是领导干部在深入学习、全面领会和准确把握全会精神，真正把思想和行动统一到中央的战略部署上来。并且做到“三个结合”：

把学习领会全会的主要内容和精神实质与学习贯彻思想、理论和“xxxx”重要思想结合起来。

把党建工作实际同加强和改进电子公司党的建设结合起来。

把学习贯彻全会精神与推动电子公司生产经营等各项工作结合起来。

通过学习，使广大党员干部、职工群众明确学习贯彻xx届五中、六中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，把理论学习与改革发展结合起来，提高理论学习的实效性，努力开创电子公司改革发展的新局面。

组织党员干部认真学***《牢固树立社会主义荣辱观》的重要讲话；学习云南省 轮训前，党委明确要求各党支部做好生产值班的调度工作，确保所有党员干部能按时参加轮训班，通过轮训，进一步加强电子公司共产党员的党性修养。

2018年电子技能大赛活动总结范文

一、活动回顾

xxxx年4月18日，电子与信息学院科技节系列活动之电子焊接大赛在实验楼盛大举行，活动过程紧张激烈，活动主要以培养学生动手能力为目标，全面提高学生的综合素质。宣传部在本次活动中担任场地布置任务，表现出色。

二、工作亮点

活动考虑到大一新生与大二大三的经验差距，把大一新生分为一部分，大二大三分为另一部分，从而让大一新生有更好的展示空间，此外，活动采用自由组队的方式，是活动更具人性化。

三、活动总结

从活动的筹备到开展，虽然我们认真地做出了讨论和准备，活动也有不错的成效，但是其中有很多地方仍然有不足，现作出以下总结：活动材料准备不足，导致有些选手材料不全。

2、活动场地分配不够合理。

3、技术部后勤工作欠缺。

此次比赛不仅吸引了我院许多学生参加，还吸引了大量学生前来观看。比赛过程中，选手们认真、严谨地分析电路图，一丝不苟地焊接每一个器件，组员之间相互协作，彼此配合，最终完成自己的作品，并将成果激动地交到评委手中，进行审查、评分。最后，阎院长对本次电子焊接比赛的结果进行揭晓。

此次比赛既体现出我院学生的技能知识牢固，动手能力强，也为我院学生提供了一个展现能力，锻炼自我，积累经验的平台。

以上就是电子焊接大赛的总结，总体上说，本次活动还是比较成功的。我们会更好地认识自己，做好接下来的任务，在以后的日子里我部也必定会全心全意的投入到工作中，力求再创佳绩！

2.电子公司领导述职报告 篇二

Zino Chair博士, 领先的智能通信解决方案提供商Cortina Systems公司的创始人之一。在电信及网络行业拥有超过20年经验的Chair博士, 曾任StratumOne公司的创始人兼营销副总裁, 该公司于1999年被思科系统公司收购。Chair博士曾于AT&T贝尔实验室、北电网络公司及思科系统公司担任工程及营销工作。1986年, Chair博士在美国Syracuse大学取得电机工程学博士学位。

毛加平先生, Cortina Systems公司副总裁兼亚太区总经理, 主要负责领导与系统厂商及运营商的新业务开发工作, 同时管理公司的整体运营, 以及亚太区的研发工作。毛先生一直致力于建立一个强大的Cortina Systems公司亚太区管理和核心工程团队, 以支持公司在亚太区的更大发展。

牛玉清女士, Cortina Systems公司中国区总经理, 负责领导中国销售团队, 管理经销商, 开发客户关系, 以及开拓中国的新兴市场。牛玉清女士持有加拿大女皇大学的电子工程硕士学位 (模拟超大规模集成电路专业) 。

《中国新通信》杂志社采访了Cortina Systems公司高层领导:Cortina Systems公司创始人兼市场副总裁Zino Chair博士、副总裁兼亚太区总经理毛加平和中国区总经理牛玉清。三位领导对所提出的问题进行了详细的阐述, 本刊归纳摘要如下。

中国新通信:请介绍一下贵公司的概况, 如公司规模、公司业务及产品主要分为哪些方面等等。

Zino:Cortina Systems公司的口号是“为用户提供端到端的解决方案”, 要想实现“端到端”, 必需具有不同网络层面的芯片解决方案及产品。Cortina Systems公司的三个事业部为通信市场提供了从核心网、城域网、接入网、企业网及数字家庭网络的各种产品。我这里可以简单介绍一下这三个事业部的基本情况。

第一个事业部专门研发核心网络的集成电路芯片, 提供传送网及数据通信的解决方案;

第二个是接入网事业部, 接入网事业部包括PON产品、以太网产品以及Wi-Fi等系列化的产品;

第三个是Cortina公司去年收购的一家芯片厂商, 其事业部的产品主要用以解决家庭网关等一些低端产品的应用。

从整体上来说, Cortina Systems公司拥有300多种芯片产品, 但是我们真正要解决的是遍布全网的技术问题。所以, 我们在发展过程中纵观全网, 有计划、有目的地研发出具有竞争优势的网络芯片。

牛玉清:基本的网络分为有线网络和无线网络, 对Cortina来说, 根据运营商和设备商的需求, 我们会认真研究哪些产品可以投入, 哪些产品有市场需求, 然后果断地及时跟进。在有线网络方面, 我们的产品已经有很多, 但在无线网络方面, 我们还需要开辟一个新的领域。大家知道, 无线网络的发展可谓突飞猛进, 其建设已经越来越广泛。对芯片厂商来说, 需要很好地把握时机。为此, Cortina会有针对性地对用于无线网络的芯片产品进行投入。

中国新通信:Cortina Systems公司的客户遍及全球, 请谈谈贵公司目前在国际市场的业务情况, 取得哪些成绩?在亚太地区特别是中国市场的业务进展如何?

Zino:就全球来说, 我们有很多的客户, 针对各个点也有相应的部署。Cortina Systems公司的市场分为三大块, 分别是欧洲、北美以及亚洲地区。就市场份额来说, Cortina Systems公司在欧洲地区有非常好的销售业绩, 但我们认为最好的市场应该是北美市场和亚洲市场, 这两个市场所占的份额比重基本上差不多。亚洲市场, 尤其是人口众多的中国市场, 在全球市场所占的比重越来越大, 随着中国经济的腾飞, 吸引了许多国外的企业来中国投资, Cortina Systems公司也看到了这一点。从Cortina Systems公司来说, 亚洲市场的后续投入, 一定将持续性地增长。我们在中国也投入了很大的团队力量, 其中包括中国台湾。在亚洲我们有120多人, 公司会继续扩充在亚洲地区的团队, 我们完全有能力做这件事情。Cortina Systems公司在过去的8个季度里营业额持续增长, 业务状况非常良好, 这给我们继续发展下一代新的技术产品提供了很好的条件, 包括现在的PON产品。

从投资上来讲, Cortina Systems公司在亚洲地区的投入大概占总业务的35%。在后续的投资中, Cortina Systems公司仍然要不断加强在亚洲地区的投入, 预计总投入将提升到50%左右。

牛玉清:我个人认为公司高层做出了非常明智的决策, 能够在很短的时间内把研发的重点放在中国地区, 这有助于我们前方的销售人员和顾客的交谈。我们的顾客非常认可Cortina Systems公司在中国本土化的投入, 这一点具有很大的优势。另外值得一提的是, 公司高层对中国文化的高度理解使得公司可以制定并实施适合中国市场的商务营销策略, 在业务的操作上面做出极具竞争性的的决定。

Zino:Cortina Systems公司在亚洲地区、中国地区受到很多客户的喜爱和接受, 因此在重大客户领域我们经常获奖, 我们昨天就刚获得一个奖项。这和公司上下一致的努力是分不开的, 这不是每一家国外的公司都能够做到的, 因为毕竟存在文化上的差异, 在决策上如果对本土化的理解不到位的话, 就会影响到本土化的发展。

中国新通信:在竞争日益激烈的环境下, 与竞争对手相比, Cortina Systems公司的技术优势抑或亮点是什么?

毛加平:第一个方面, Cortina Systems公司拥有先进的数字设计技术以及非常领先的模拟设计技术, 而数字模拟的结合是我们非常重要的技术优势;

第二个方面, 我们率先在业界使用了高密度、高集成度的生产技术。比如说在光接入平台和光传输平台率先使用了65nm技术, 不仅把很多功能集中在一个更小的芯片里面, 而且能够节省成本、降低功耗, 这是我们的核心技术之一;

第三方面, 我们有“端到端”的解决方案, 能够在很多个产品之间形成综合的解决方案, 形成很好的功能融合。比如说, 我们的EPON产品和我们的数字家庭的产品就能够进行很好的互联、互通和融合;

第四个方面, 创新。基于我们现有的市场优势, Cortina Systems在多个领域包括城域网、核心网等仍在不断创新。

总体来说, 创新是公司的生命力, 是我们赖以生存、打败竞争对手、为客户提供更好的产品的最主要的原动力, 公司一直在鼓励创新。从公司的高层和公司的工程部都有这样一个文化:不断创新。

中国新通信:贵公司自成立以来, 陆续收购其他4家公司, 并且在许多国家和地区设立办事处, 不断进行国际化扩张, 请问贵公司国际化扩张的意图是什么, 有哪些收获?

毛加平:首先, 通过国际化扩张收购来丰富我们现有的产品, 为客户提供“端到端”的解决方案, 同时获得一些更为先进的技术。

其次, 收购帮助我们快速建立和加强在该地域本土化的研发团队。比如, 我们最近在亚洲包括在大中华地区收购的两家公司的一部分团队, 不仅是在产品设计方面给予我们帮助, 而且使我们的研发团队能够更贴近客户, 为客户提供更好的支持。可以这样说, 由于我们的研发和技术团队遍布全球, 我们公司一天24小时都在运作, 可谓称得上“日不落”。

另外, 我们在亚洲收购的团队以及在美国收购的团队不论在技术还是技能等方面都可以进行有效地补充。比如, 我们在亚洲收购的一个团队擅长软件方面的开发, 而那时, 我们在美国的技术团队擅长数字、模拟设计, 收购之后这两个团队在工作上实现了有效地配合。我们在大中华地区收购的多个团队使我们有条件对于客户的需求快速研发出相应的产品, 以满足客户的需求, 这也是客户对我们非常满意的一点。刚才Zino提到, 虽然我们公司总体人数不是很多 (440多人) , 但是在亚洲有相当大的、独立的研发团队, 这表明我们对亚洲有充分的信心, 同时也是我们对客户的一种承诺。

Zino:在目前的情况下, 一家公司只有单一的产品是很难生存的。进入市场初期公司需要去说服顾客, 顾客会考虑这家公司究竟能够运营多长时间、财务是否稳定。他们不喜欢今天用了你的产品明天就找不到你了。所以, 从这个角度上来说, 一定要不断地丰富公司的产品线, 扩大公司的营业额, 使得公司在运作上面可以稳健发展。

现在市场的需求是各个方面的, 网络本身是一个非常丰富的社会群体, 你不能只关注一个点的产品, 一定要关注很多点的产品, 就像买股票一样, 你不能只买一种股票, 那种股票一跌你就什么都没有了。所以你要非常好地掌握、控制和平衡各个方面, 使得你的投入最终能够保证你的公司正常运营和盈利。

牛玉清:Cortina Systems公司在过去短短的4年里收购了4家公司, 这在许多公司看来都是件不可思议的事情, 但实际上, 我们对整个操作是非常有节制的。Cortina的目标是进入业界半导体芯片厂家的前三名, 这是我们的目标。从目前公司的进展情况来看, 我们对今后的发展非常有信心, 这几年做下来, 也确实很有成效。

毛加平:另外一点, 从公司员工背景和文化的差别来讲, 也给公司带来了一个多元化的氛围, 这种多元化的氛围对公司将来国际化的发展是很有帮助的。

中国新通信:随着3G牌照的发放, 3G网络建设也随之如火如荼地展开, 这能为Cortina Systems公司带来什么样机遇?到目前为止贵公司在这方面有什么收获?

Zino:3G网络建设是各个运营商的三大战役, 大家也知道这里投入了很多钱。对Cortina Systems公司来说, 3G让大家想到的肯定是无线的网络建设, 但实际上这里面牵涉到核心网的组网, 也牵涉到传输、数据通信产品。那么, 从业务的增长上来说, Cortina Systems公司在中国地区第二季度的增长非常明显, 我们可以看到3G网络的建设对我们公司的业务的增长是非常乐观的。今年, 中国对我们来讲是个非常好的机会, 对中国来讲3G应该说是个机遇。

中国新通信:2009年金融危机的影响下, 贵公司的下一步工作重点是什么?将面临怎样的机遇和挑战?

Zino:从另外一个角度来看, 金融危机也罢, 其他任何危机发生的时候, 对某些人、某些公司来说确实是灾难, 但对另外一部分人和公司来说可能反而是机遇。对Cortina Systems公司来说, 因为它正处于一个发展的上升期, 前期的投入以及前期的盈利使得它在这样一个特殊的情况下, 仍能够扩大它的发展, 这一点并不是所有公司都能够做到的。而对我们这样的一个公司, 恰恰可以在困境中扩展我们的业务, 推动我们的发展。我们的财务情况非常健康, 所以就给我们提供了这样的一个机会。公司需要看到后续的发展, 这个时候如果你能很好地把握公司的运作, 等到经济复苏的时候, 就可以得到很大的收获。与此同时, 在全球其他地方经济确实有萧条的迹象, 但是在中国3G会给大家带来很多机遇。

中国新通信:请谈谈未来贵公司在中国市场的发展态势和前景如何?

毛加平:过去几年, Cortina Systems公司在中国市场取得较好的发展, 这个发展是基于我们很有竞争力的产品, 以及我们与客户紧密的合作和对客户强有力的支持。在这样一个基础上, 希望我们在中国基础网络业务方面的优势能够得到进一步的发展, 包括我们今天谈到的40G、下一代光网络的产品, 都将进一步加强我们在这个领域的优势。在其他领域, 我们也希望进一步参与到中国新一代的EPON的建设中去, 在这个领域我们也做出了很多努力, 包括和运营商、客户之间的紧密联系。

3.电子公司领导述职报告 篇三

出版社：机械工业出版社

出版时间：2011-7-1

总序

领导梯队建设：

跨越从优秀到卓越的天堑

推荐序陈春花

作者简介

序言

再版序

导论

第1章概述：领导力发展的六个阶段

第2章从管理自我到管理他人

第3章从管理他人到管理经理人员

第4章从管理经理人员到管理职能部门

第5章从管理职能部门到事业部总经理

第6章从事业部总经理到集团高管

第7章从集团高营到首席执行官

第8章问题诊断：

识别领导梯队模型中的问题和潜力

第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准

第10章继任计划

第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷

第12章职能主管的职业发展路径

第13章教练辅导

第14章领导梯队模型惠及全员

致谢

翻译说明

译者后记

编辑推荐

被誉为“领导力开发的圣经”

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线。成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法：教练辅导的强大支持；职业发展的权威宝典，领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高工作；

工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点

内容简介

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重，董是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上。提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介

拉姆，查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和3A学位，获得贝克学者奖(BakerScholar)。

斯蒂芬-德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务，斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

4.公司领导述职报告 篇四

各位领导：

一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮，带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是，公司投入10多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。

领导班子在着力提高自身素质的同时，也全面启动了公司党员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使××*公司党员队伍充满生机和活力。

5.实业公司领导述职报告 篇五

抓好经营为企业增效

在班子分工中，我负责经营。在经营工作中，我着重抓了用现场核查和分承包方资料审核。

采油九厂每年都对我公司进行已交工工程的工程量效能监察，对待这项工作，我象对待我家的事一样认真，为了维护全公司父老乡亲的利益，我脸红脖子粗的同监察人中争讲要求对方少核减点，有时对方工作人员说：“x，这也不是你家的，你何苦这么认真。”我对他们说：“我得为我们这此父老乡亲负责。”

我们公司每年都有一些工程分包出去，严格审核这些分包队伍的竣工资料，对于维护企业的经济利益十分重要。每一份分包队伍的竣工资料送来以后，我都一行一行的仔细看，哪项对方干了，哪些没干，都认真审核，必要时还到现场查亲自核实，取费项目哪些该给，哪些不该给，不该给的毫不客气，坚决划掉，有的施工队的头头按着我的手说：“王经理，你别划了，省下来你也捞不着，留着我给弄点。”我推开对方的手，拿起笔划掉，坚决的维护了企业利益。

抓贯标认证保证体系有效运行

今年，腾飞公司实施了三标一体化管理体系贯标认证，在贯标认证工作中，我按照腾飞公司领导的要求，认真组织本处机关各办认真实施。组织机关人员认真填写相关记录，反复学习程序文件，一次又一次的组织内部审核。同机关人员一起加班，有时敖到深夜，在贯标认证工作中，我处多次受到腾飞公司领导的表扬，经过几个月的艰苦工作于11月25日，顺利通过了长城质量保证中心专家组的审核，腾飞公司领导把我公司的认证工作给予了高度评价，说：“九处排第一”。

全年工作中存在的问题

我在这一年的工作中，尽管做了一些工作，回想起来不是存在许多不足之处。归纳起来主要有以下几个方面。

1、政治学习不够。对党的xx大精神、xxxx的重要思想，以相关法律、法规学习不够自觉，总是以时间紧、没时间学习为客观理由放弃政治学习。

2、处理问题不冷静，爱发脾气，有时对员工言语过重。

3、组织工作不够主动，有拖拉现象，影响工作。

新一年工作的初步打算

新的一年即将开始，在认真总结上一年工作经验的基础上，我将在新的一年里着重做好以下几项工作。

1、加强政治学习。这是提高基层干部政治思想素质的必修课，新的一年里，我要认真学习党的xx大精神，学习“xxxx”的重要思想，学习相关法律、法规，提高自己的政治素质。

2、加强自身思想修养，冷静处理问题，改掉爱发脾气的老毛病。

3、通过学习，不断提高组织能力和工作水平，积极协助经理抓好各项工作。

6.电子公司领导述职报告 篇六

告

“MsoNormal” style=““ align=“center”>电子信息学校领导班子述职述廉报告

“MsoNormal” style=““>2009年，我校领导班子坚持贯彻落实科学发展观，坚持党和国家教育方针，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的职业教育办学方针，坚持“在稳定中求发展，以发展促稳定，在继承中求创新，以创新促发展”的工作原则，在教育局的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，学校各项工作取得了新进展、新成绩，进一步巩固和发展了学校已有成果，形成了良好发展态势。现述职述廉报告如下： “MsoNormal” style=““>

一、广泛深入调

研，理清工作思路

“MsoNormal” style=““>思路决定出路。学校要持续健康快速发展，就必须有一个符合职教规律和学校实际的工作思路。为了集中民智，理清学校发展思路，3月份在全校教职工中开展了如何做好以招生就业工作为主题的调研征文活动，广大教职工踊跃参加，收到征文223 篇，成立专门组织对大家的建议、意见进行梳理归纳，进一步明确了今后工作方向、目标、基本思路及工作重点。提出了“以育人为本，实现学生、教师、学校、社会的协调发展，把我校办成学生 ‘招得来、留得住、学得成、就业好，企业接收满意、家长送来乐意、学生学习如意、政府投入愿意’的我市职教品牌学校”的办学目标，“树立一个职业理想，打好一定文化基础，练就一种专业技能，培养一项生活爱好”的学生培养目标，“文化引领发展、科研带动发展、创新推进发展、合力保障发展”的工作思路，突出抓好“优化学校风气，增强办学

活力，提升办学质量，实现科学发展”四个着力点，努力开创学校工作新局面。

“MsoNormal” style=““>

二、加强文化建设，优化教风、学风

“MsoNormal” style=““>文化是保持学校发展的灵魂，是学校发展的力量之本、动力之源，我们主要从思想、制度、物质三个方面推进学校文化建设，致力创造脚踏实地、务求实效，勇于创新、奋发有为的干事创业的大环境，引领师生、学校、社会协调发展。

“MsoNormal” style=““>

重视思想建设，营造发展氛围。学校要加快发展、科学发展，思想是基础。师生形成有共同的价值观，是学校健康持续发展的基础。首先努力形成明确的共同愿景，即办学目标、工作思路等，还分层次提出要求：干部要追求“发展有为，执行有力，品行有节”；教师要追求“精心、精细、精致”；学生追求“自尊、自立、自理、自强”，实现“四个一”的发展目标。结合工作实际，安排中层

以上干部还学习了习近平同志的《领导干部读书“三要”》、《执行力，**速度的特殊“推手”》、温家宝总理《教育大计，教师为本》、《人民日报》文章《始终牢记“领导就是责任”》、《中国教育报》文章《别误读了“以人为本”》等文章；一般党员与全体教师学习了《中国教育报》文章《**学教师到首席技师》、《人才培养瞄准行业技术前沿》、《适应课程改革需要，职业教学管理模式》等文章。通过学习教育活动，努 “MsoNormal” style=““>力形成积极进取、奋发有为的思想状态，建立加快发展的舆论导向，营造扶正祛邪的工作氛围。用集体精神力量感染、影响人。

“MsoNormal” style=““>9月份以来，按照教育局党委的统一要求，学校认真开展了深入学习实践科学发展该活动，在活动中学校根据不同对象规定了不同的学习任务，全体党员学习党的十七大和十七届四中全会精神，学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》和《科学

发展观重要论述摘编》，党的民族政策等。通过学习，全体教师特别是党员干部进一步认识了科学发展观的重要意义、基本内涵、如何贯彻落实科学发展观等，结合我校实际，认真思考了“什么是学校的科学发展、怎样实现学校的科学发展”、“培养什么样的人、怎样培养人”“办什么样的学校、怎么样办好学校”的问题。在广泛征求意见的基础上，查摆了存在问题，并边学边改，明确责任，解决问题，务求活动取得初步成效。受到了国家教育部、省教育厅、市委组织部等上级有关部门的肯定和表扬。

“MsoNormal” style=““>建立规章制度，优化教风学风

“MsoNormal” style=““>“没有规矩不成方圆”。实现学校公平、正义、和谐、稳定，实现事业持续、健康、高效、优质发展都离不开制度保障。评价制度是带有根本性的核心制度，首先建立学校《教师业务考核制度》、《班主任考核制度》、《职评推荐量化办法》，修订完善了学校

《财务管理制度》、《安全工作制度》、《招生工作实施方案》、《学生违纪处分办法》,逐步建立了一些教学管理制度，使各项工作有章可循、有条不紊，进一步推进精细化管理，夯实基础管理，优化了教风、学风、校风。用制度规范引导人。“MsoNormal” style=““>构建显性文化，营造育人环境

“MsoNormal” style=““>学校大门入口制作了宣传橱窗，展示学生学习成果；操场入口新修大门，万金渠两侧安装了护板，刷写了学生发展“四个一”标语，教室环境布置育人氛围浓郁，新制作两块黑板取代了原来大小不一的黑板，用于书写通知和法制教育专题内容；规范了校内用电线路，显得整洁有序等，用显性文化环境熏陶人。今年4月承办了省中职电子集团年会，5月承办了高中阶段招生咨询会，两次大会的成功举办，服务了会议，锻炼了队伍，宣传了学校，鼓舞了士气，促进了工作。

“MsoNormal” style=““>

三、推进改革创

新，增强办学活力

“MsoNormal” style=““>改革管理体制，建立责任机制

“MsoNormal” style=““>为了明确工作责任，提高管理效率和质量，针对生源差、专业多的实际，下半年着手调整了原来的教研组办公，教务科、学生科直接管理教育教学的内部管理体制，实行教务科、学生科负责宏观层面管理，强化协调指挥功能，年级部负责教师聘任和教育教学日常检查考核管理工作，加强班级教育教学管理，强化执行功能，着力加强秩序建设，优化教风、学风。同时，教学与专业发展上成立学科专业建设与发展委员会，负责专业发展、教师发展、学生发展、生产科研等工作，建立了《年级部管理工作制度》、《学科专业建设与发展委员会章程》，使教育教学管理更趋优质高效。

“MsoNormal” style=““>改革学校安全工作管理体制，由原来的多科室分头管理，改为由安全保卫科统一管理，对安

全工作的制度建设、宣传教育、工作计划、安全检查、督导整改、总结表彰等全方位、全过程负责，各部门协助配合，为学校稳定发展提供了有力的组织保证。

“MsoNormal” style=““>尝试订单培养，创新培养模式

“MsoNormal” style=““>下半年，为适应**市成为国家级光伏产业示范基地的需求，根据有关文件精神，学校与**新能光伏有限公司联系，实现联合办学，试办新能光伏班，尝试了校企合作、工学结合的培养模式，安排了部分学生到企业就业，较好地服务了企业发展和学生就业。

“MsoNormal” style=““>开展教学研究，改革教学模式

“MsoNormal” style=““>在学科委的指导下，大力开展教育教学研究活动，部分学科组的教师开始试行了项目教学、模块教学、案例教学，激发了学生学习的学习兴趣，提高了教学效果，缩短了

学校与市场的距离，提高了人才培养质量。

“MsoNormal” style=““>

四、丰富活动载体，提高办学质量

“MsoNormal” style=““>学校办学质量是最终体现在人才培养质量上，提高人才培养质量关键在教师。学校以灵活扎实的活动为载体，为师生提供发展平台，不断提高办学质量。

“MsoNormal” style=““>提高教师素质，提升办学水平

“MsoNormal” style=““>为提高课堂教学质量和教师教学能力，学校实施了《全员听评课制度》，干部、教师广泛开展听、评活动，形成了教师钻研业务、互相学习、共同提高的良好局面，提高了课堂教学效果。10月份开展了青年教师汇报课活动； 11月份，组织了计算机教师专业技能大赛，提高了教师教学能力和专业技能水平。一年来还提供经费近6万元，选派教师30人次外出参加不同层次的学习进修，开阔了视野，更新了观念，提高了素能，促进了发展。

“MsoNormal” style=““>突出中职特点，提高教学质量

“MsoNormal” style=““>中职就是培养高素质的劳动者和技能型人才，必须加强学生职业道德和职业技能的培养，力争“多出精品，全出正品，不出废品”。“MsoNormal” style=““>为了培养学生良好的道德行为，着力加强了行为习惯养成教育、法制教育。上半年集中开展了学生仪表、发型、服饰专项教育治理活动，全年举行了4次法制教育报告会，2次法制教育主题班会，以思想教育为主，辅之以必要的纪律处分，堵疏结合，收到了较好的教育效果。还寓教于乐，寓教于活动。开展了丰富多彩的学生文化体育活动，如： 5月份的“双十佳”比赛，国庆歌咏比赛，12月份的象棋比赛，元旦文艺演出等。团委组织了5个学生社团，开展经常化的社团活动，活跃了学生课余文化生活，培养了学生高尚的情趣和生活爱好。开展文明宿舍评比表

彰活动，促进了住校生良好生活习惯养成，增强了自我管理能力。

“MsoNormal” style=““ align=“center”>培养学生专业技能是职业教育的重要任务和特色。以5月份和11月份的技术练兵月活动为载体，开展了4个专业，17个项目的技能训练活动，突出了全员参与性、专业全面性、训练常态化，学校技能练兵与国家、省技能大赛相衔接，学生技能水平与教师教学水平对应考核的新特点，进一步提高了

“MsoNormal” style=““>技能训练的质量和水平。10月份，学校组队参加了省中等职业学校学生专业技能大赛，共参加了4个专业10个项目的比赛，获奖23人次，其中一等奖1人，团体三等奖两个，学校将隆重召开专题会议，表彰、奖励先进教师、学生和班级。“MsoNormal” style=““>

五、注重统筹兼顾，实现科学发展

“MsoNormal” style=““>面对教师来源特殊、学生素质相对薄弱等现实，要实

现科学发展，在工作方法上，就必须注重统筹兼顾、继承创新，才能开创新局面，实现新目标。我们特别注意有意识处理好以下辩证关系：

“MsoNormal” style=““>在管理策略上，制度管理和开展思想教育并重，制度建设解决“要我干”是基本层次，思想教育解决“我要干”是较高境界；精神激励和解决实际问题相结合，既要鼓励先进、树立典型、弘扬正气，又要解决教师关心的实际问题。暑期修建了教师车棚，解决了教师雨雪天存车和电动车充电问题，为上晚自习的教师安排了晚餐。“MsoNormal” style=““>在促进干部师生发展的内容上，做到态度与能力不可偏废，道德与技能相得益彰，既要关心关注干部师生的道德行为和工作态度，又要大力培养业务水平和职业技能。“MsoBodyTextIndent” style=““>在把握发展的着力点上，注重正确处理继续与创新、改革与稳定、安全与质量的关系。继承与创新、改革与稳定的目的都是为

了加快发展，创新离不开继承，创新发展是更好的继承，改革离不开稳定的大局，改革成功有利于更加稳定。安全本身是质量的组成部分，没有安全，谈不上质量，要把安全放在学校工作第一位抓紧抓好。

“MsoNormal” style=““>在把握发展的全面性上，注重处理好当前与长远、内部与外部、硬件与软件、教学与后勤的关系。

“MsoNormal” style=““>

六、严格要求自我，发挥表率作用

“MsoNormal” style=““>“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。学校班子的每个成员都充分认识到了这一点，在学习、工作、纪律、生活中都能注意严格要求自己，要求别人不做的自己坚决不做，要求别人做到的自己首先做好，带头遵守学校制度，勤于学习，善于思想，勇于实践，经常总结，不断提高。“MsoNormal” style=““>在党风廉政方面，全体班子成员要率先做到自重、自

醒、自警、自励，廉洁自律，按照党风廉政建设“一岗双责”的要求，对干部教师加强廉政教育和管理，在重要事项和大项开支项目上坚持集体研究，分工负责，公开透明。职评、评先评优、考核等坚持制度公开、过程公开、结果公开，置于广大教职工监督之下，阳光操作，树立正气。“MsoNormal” style=““ align=“center”>2009年，在生源减少、经费紧张情况下，我校按照政府要求，接收了77名安钢人员，但学校大局稳定，而且广大教师加快发展的热情高涨，各项改革有序推进，学校校风不断优化，办学水平进一步提升，这是教育局正确领导、干部教师勤奋工作的结果，衷心感谢上级领导和学校全体教职工为学校发展付出的心血。然而，我们也认识到在工作中还有许多不足，如提高德育方法效果问题、扩大招生就业问题；还面临不少困难，如硬件滞后、经费紧张，有的专业教师结构不合理；有 的工作刚刚起步，如人才培养模式、教学 “MsoNormal” style=““>2009年，我校领导班子坚持贯彻落实科学发展观，坚持党和国家教育方针，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的职业教育办学方针，坚持“在稳定中求发展，以发展促稳定，在继承中求创新，以创新促发展”的工作原则，在教育局的正确领导下，在全体教职工的共同努力下，学校各项工作取得了新进展、新成绩，进一步巩固和发展了学校已有成果，形成了良好发展态势。现述职如下：

“MsoNormal” style=““>

一、广泛深入调研，理清工作思路

“MsoNormal” style=““>思路决定出路。学校要持续健康快速发展，就必须有一个符合职教规律和学校实际的工作思路。为了集中民智，理清学校发展思路，3月份在全校教职工中开展了如何做好以招生就业工作为主题的调研征文活动，广大教职工踊跃参加，收到征文223 篇，成立专门组织对大家的建议、意见

进行梳理归纳，进一步明确了今后工作方向、目标、基本思路及工作重点。提出了“以育人为本，实现学生、教师、学校、社会的协调发展，把我校办成学生 ‘招得来、留得住、学得成、就业好，企业接收满意、家长送来乐意、学生学习如意、政府投入愿意’的我市职教品牌学校”的办学目标，“树立一个职业理想，打好一定文化基础，练就一种专业技能，培养一项生活爱好”的学生培养目标，“文化引领发展、科研带动发展、创新推进发展、合力保障发展”的工作思路，突出抓好“优化学校风气，增强办学活力，提升办学质量，实现科学发展”四个着力点，努力开创学校工作新局面。“MsoNormal” style=““>

二、加强文化建设，优化教风、学风

“MsoNormal” style=““>文化是保持学校发展的灵魂，是学校发展的力量之本、动力之源，我们主要从思想、制度、物质三个方面推进学校文化建设，致力创造脚踏实地、务求实效，勇于创新、奋

发有为的干事创业的大环境，引领师生、学校、社会协调发展。

“MsoNormal” style=““>

重视思想建设，营造发展氛围。

“MsoNormal” style=““>学校要加快发展、科学发展，思想是基础。师生形成有共同的价值观，是学校健康持续发展的基础。首先努力形成明确的共同愿景，即办学目标、工作思路等，还分层次提出要求：干部要追求“发展有为，执行有力，品行有节”；教师要追求“精心、精细、精致”；学生追求“自尊、自立、自理、自强”，实现“四个一”的发展目标。结合工作实际，安排中层以上干部还学习了习近平同志的《领导干部读书“三要”》、《执行力，**速度的特殊“推手”》、温家宝总理《教育大计，教师为本》、《人民日报》文章《始终牢记“领导就是责任”》、《中国教育报》文章《别误读了“以人为本”》等文章；一般党员与全体教师学习了《中国教育报》文章《**学教师到首席技师》、《人才培养瞄准行业技术

前沿》、《适应课程改革需要，职业教学管理模式》等文章。通过学习教育活动，努力形成积极进取、奋发有为的思想状态，建立加快发展的舆论导向，营造扶正祛邪的工作氛围。用集体精神力量感染、影响人。

“MsoNormal” style=““>9月份以来，按照教育局党委的统一要求，学校认真开展了深入学习实践科学发展该活动，在活动中学校根据不同对象规定了不同的学习任务，全体党员学习党的十七大和十七届四中全会精神，学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，党的民族政策等。通过学习，全体教师特别是党员干部进一步认识了科学发展观的重要意义、基本内涵、如何贯彻落实科学发展观等，结合我校实际，认真思考了“什么是学校的科学发展、怎样实现学校的科学发展”、“培养什么样的人、怎样培养人”“办什么样的学校、怎么样办好学校”的问题。在广泛征求意见的基础上，查

摆了存在问题，并边学边改，明确责任，解决问题，务求活动取得初步成效。受到了国家教育部、省教育厅、市委组织部等上级有关部门的肯定和表扬。

“MsoNormal” style=““>建立规章制度，优化教风学风

“MsoNormal” style=““>“没有规矩不成方圆”。实现学校公平、正义、和谐、稳定，实现事业持续、健康、高效、优质发展都离不开制度保障。评价制度是带有根本性的核心制度，首先建立学校《教师业务考核制度》、《班主任考核制度》、《职评推荐量化办法》，修订完善了学校《财务管理制度》、《安全工作制度》、《招生工作实施方案》、《学生违纪处分办法》,逐步建立了一些教学管理制度，使各项工作有章可循、有条不紊，进一步推进精细化管理，夯实基础管理，优化了教风、学风、校风。用制度规范引导人。“MsoNormal” style=““>构建显性文化，营造育人环境

“MsoNormal” style=““>学校大门入口

制作了宣传橱窗，展示学生学习成果；操场入口新修大门，万金渠两侧安装了护板，刷写了学生发展“四个一”标语，教室环境布置育人氛围浓郁，新制作两块黑板取代了原来大小不一的黑板，用于书写通知和法制教育专题内容；规范了校内用电线路，显得整洁有序等，用显性文化环境熏陶人。今年4月承办了省中职电子集团年会，5月承办了高中阶段招生咨询会，两次大会的成功举办，服务了会议，锻炼了队伍，宣传了学校，鼓舞了士气，促进了工作。

“MsoNormal” style=““>

三、推进改革创新，增强办学活力

“MsoNormal” style=““>改革管理体制，建立责任机制

“MsoNormal” style=““>为了明确工作责任，提高管理效率和质量，针对生源差、专业多的实际，下半年着手调整了原来的教研组办公，教务科、学生科直接管理教育教学的内部管理体制，实行教务科、学生科负责宏观层面管理，强

化协调指挥功能，年级部负责教师聘任和教育教学日常检查考核管理工作，加强班级教育教学管理，强化执行功能，着力加强秩序建设，优化教风、学风。同时，教学与专业发展上成立学科专业建设与发展委员会，负责专业发展、教师发展、学生发展、生产科研等工作，建立了《年级部管理工作制度》、《学科专业建设与发展委员会章程》，使教育教学管理更趋优质高效。

“MsoNormal” style=““>改革学校安全工作管理体制，由原来的多科室分头管理，改为由安全保卫科统一管理，对安全工作的制度建设、宣传教育、工作计划、安全检查、督导整改、总结表彰等全方位、全过程负责，各部门协助配合，为学校稳定发展提供了有力的组织保证。

“MsoNormal” style=““>尝试订单培养，创新培养模式

“MsoNormal” style=““>下半年，为适应**市成为国家级光伏产业示范基地的需

求，根据有关文件精神，学校与**新能光伏有限公司联系，实现联合办学，试办新能光伏班，尝试了校企合作、工学结合的培养模式，安排了部分学生到企业就业，较好地服务了企业发展和学生就业。

“MsoNormal” style=““>开展教学研究，改革教学模式

“MsoNormal” style=““>在学科委的指导下，大力开展教育教学研究活动，部分学科组的教师开始试行了项目教学、模块教学、案例教学，激发了学生学习的学习兴趣，提高了教学效果，缩短了学校与市场的距离，提高了人才培养质量。

“MsoNormal” style=““>

四、丰富活动载体，提高办学质量

“MsoNormal” style=““>学校办学质量是最终体现在人才培养质量上，提高人才培养质量关键在教师。学校以灵活扎实的活动为载体，为师生提供发展平台，不断提高办学质量。

“MsoNormal” style=““>提高教师素质，提升办学水平

“MsoNormal” style=““>为提高课堂教学质量和教师教学能力，学校实施了《全员听评课制度》，干部、教师广泛开展听、评活动，形成了教师钻研业务、互相学习、共同提高的良好局面，提高了课堂教学效果。10月份开展了青年教师汇报课活动； 11月份，组织了计算机教师专业技能大赛，提高了教师教学能力和专业技能水平。一年来还提供经费近6万元，选派教师30人次外出参加不同层次的学习进修，开阔了视野，更新了观念，提高了素能，促进了发展。

“MsoNormal” style=““>突出中职特点，提高教学质量

“MsoNormal” style=““>中职就是培养高素质的劳动者和技能型人才，必须加强学生职业道德和职业技能的培养，力争“多出精品，全出正品，不出废品”。“MsoNormal” style=““>为了培养学生良好的道德行为，着力加强了行为习惯

养成教育、法制教育。上半年集中开展了学生仪表、发型、服饰专项教育治理活动，全年举行了4次法制教育报告会，2次法制教育主题班会，以思想教育为主，辅之以必要的纪律处分，堵疏结合，收到了较好的教育效果。还寓教于乐，寓教于活动。开展了丰富多彩的学生文化体育活动，如： 5月份的“双十佳”比赛，国庆歌咏比赛，12月份的象棋比赛，元旦文艺演出等。团委组织了5个学生社团，开展经常化的社团活动，活跃了学生课余文化生活，培养了学生高尚的情趣和生活爱好。开展文明宿舍评比表彰活动，促进了住校生良好生活习惯养成，增强了自我管理能力。

“MsoNormal” style=““>培养学生专业技能是职业教育的重要任务和特色。以5月份和11月份的技术练兵月活动为载体，开展了4个专业，17个项目的技能训练活动，突出了全员参与性、专业全面性、训练常态化，学校技能练兵与国家、省技能大赛相衔接，学生技能水平

与教师教学水平对应考核的新特点，进一步提高了技能训练的质量和水平。10月份，学校组队参加了省中等职业学校学生专业技能大赛，共参加了4个专业10个项目的比赛，获奖23人次，其中一等奖1人，团体三等奖两个，学校将隆重召开专题会议，表彰、奖励先进教师、学生和班级。

“MsoNormal” style=““>

五、注重统筹兼顾，实现科学发展

“MsoNormal” style=““>面对教师来源特殊、学生素质相对薄弱等现实，要实现科学发展，在工作方法上，就必须注重统筹兼顾、继承创新，才能开创新局面，实现新目标。我们特别注意有意识处理好以下辩证关系：

“MsoNormal” style=““>在管理策略上，制度管理和开展思想教育并重，制度建设解决“要我干”是基本层次，思想教育解决“我要干”是较高境界；精神激励和解决实际问题相结合，既要鼓励先进、树立典型、弘扬正气，又要解决教师关

心的实际问题。暑期修建了教师车棚，解决了教师雨雪天存车和电动车充电问题，为上晚自习的教师安排了晚餐。“MsoNormal” style=““>在促进干部师生发展的内容上，做到态度与能力不可偏废，道德与技能相得益彰，既要关心关注干部师生的道德行为和工作态度，又要大力培养业务水平和职业技能。“MsoBodyTextIndent” style=““>在把握发展的着力点上，注重正确处理继续与创新、改革与稳定、安全与质量的关系。继承与创新、改革与稳定的目的都是为了加快发展，创新离不开继承，创新发展是更好的继承，改革离不开稳定的大局，改革成功有利于更加稳定。安全本身是质量的组成部分，没有安全，谈不上质量，要把安全放在学校工作第一位抓紧抓好。

“MsoNormal” style=““>在把握发展的全面性上，注重处理好当前与长远、内部与外部、硬件与软件、教学与后勤的关系。

~ 26 ~

“MsoNormal” style=““>

六、严格要求自我，发挥表率作用

“MsoNormal” style=““>“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。学校班子的每个成员都充分认识到了这一点，在学习、工作、纪律、生活中都能注意严格要求自己，要求别人不做的自己坚决不做，要求别人做到的自己首先做好，带头遵守学校制度，勤于学习，善于思想，勇于实践，经常总结，不断提高。“MsoNormal” style=““>在党风廉政方面，全体班子成员要率先做到自重、自醒、自警、自励，廉洁自律，按照党风廉政建设“一岗双责”的要求，对干部教师加强廉政教育和管理，在重要事项和大项开支项目上坚持集体研究，分工负责，公开透明。职评、评先评优、考核等坚持制度公开、过程公开、结果公开，置于广大教职工监督之下，阳光操作，树立正气。

“MsoNormal” style=““>2009年，在生源减少、经费紧张情况下，我校按照政

~ 27 ~

府要求，接收了77名安钢人员，但学校大局稳定，而且广大教师加快发展的热情高涨，各项改革有序推进，学校校风不断优化，办学水平进一步提升，这是教育局正确领导、干部教师勤奋工作的结果，衷心感谢上级领导和学校全体教职工为学校发展付出的心血。然而，我们也认识到在工作中还有许多不足，如提高德育方法效果问题、扩大招生就业问题；还面临不少困难，如硬件滞后、经费紧张，有的专业教师结构不合理；有的工作刚刚起步，如人才培养模式、教学模式探索与改革。但是我们坚信，一定能够和全体干部教师一起，群策群力，攻坚克难，早日把我校建成职教品牌学校，为职教事业做出更大贡献。“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

~ 28 ~

7.董事会领导结构与公司治理绩效 篇七

一、理论框架

究竟何种模式有助于改善公司治理效率、提高公司业绩?到目前为止理论界并没有一致的认识。

(一) 基于委托代理理论的“两职分离”假说。

在公司治理结构的研究中, 代理理论认为由于所有权与经营权分离以及人的有限理性和自利性, 代理人受机会主义驱动以牺牲股东利益为代价使个人福利最大化。为了防止代理人“道德风险”和“逆向选择”, 就需要一个有效的监督机制。从现行方式上看, 主要有三种:股东监督、接管市场、高度发达的经理市场。然而, 股东控制经理的手段是有限的和不完善的, 尤其是在股权相对分散时;接管市场可能出于个人和经济势力动机, 使接管活动偏离股东利益;经理市场可能由于在职管理人员抵制, 以及“已知的恶好于未知的恶”的动机, 也不能很好运作。因此, 寻找让所有者改变经理们面临的激励, 显得极为重要。两职分离则有利于强化总经理对相关利益主体利益的关注。如Jensen与Fama (1983) 认为两职兼任会降低董事会监督管理层的有效性, 董事长与总经理应由不同人担任;Pound (1992) 以及Solomon (1993) 等学者认为两职兼任使总经理能够通过制定董事会议程以及控制信息流, 使董事会不能有效履行其职责;Mace (1997) 的研究认为两职合一使管理层有机会影响董事会的结构与任期, 从而降低其治理的效率。

(二) 基于现代管家理论的“两职合一”假说。

在新古典经济学中, 企业被视为完全理性经济人, 在既定市场约束下追求利润的最大化。以此为基础建立的管家理论认为, 所有者和经营者之间是一种无私信托关系, 经营者会按照股东利益最大化原则行事。Donaldson (1990) 从组织行为理论角度来分析经理人行为, 认为公司高层管理人员并非天生机会主义者, 他们需要追求成就感、责任感和认同感, 管理者有强烈动机想将工作做好, 成为公司资产的好“管家”。因而, 管家理论认为董事长和总经理两职合一有助于公司制定和实施各种有效的决策以适应瞬息万变的市场环境, 提高企业的创新能力。

(三) 基于资源依赖理论的“环境不确定性”假说。

Proffer (1978) 等基于动态发展观点将环境变量引入到企业领导权结构设计框架之中提出资源依赖理论, 认为董事会结构受公司规模、资本结构、地方性或者全球性等不确定因素影响较大。强调应根据环境变化适时调整企业领导权结构。董事会作为一种管理外部变量和减少环境不确定性的机制, 其作用随着环境改变而变化, 不能简单地确定董事长与总经理两职是分离好还是合一好, 而要根据企业面对的具体环境来定。

二、董事会领导结构的影响因素

(一) 股权结构对董事会领导结构的影响。

法人股比例高的公司为了加强董事会监督作用, 减少总经理对董事会操纵, 董事长与总经理可能由不同人担任;国有股比例高的公司在面临潜在经营风险时, 首先考虑的是代理问题, 而非放松管制可能增加的收益, 因此也倾向于采用两职分离;同样, 代理风险也是处于转轨时期中国上市公司股东最为关注的问题, 为了降低代理风险, 股权集中度高及大股东控制能力强的公司, 采用两职分离可能性大。

(二) 董事会规模对董事会领导结构的影响。

为了减少信息成本, 董事会人数应控制在一个合理水平上。过少会削弱董事会的作用, 过多会使董事会缺乏效率。两职分离的董事会独立性强, 监督效率高, 因此董事会规模较小的公司宜采用两职分离的领导权结构;两职合一的董事会监督效率较低, 为了强化对经理层的监督, 需要较多的董事人数。

(三) 独立董事及董事会次级委员会设置对董事会领导结构的影响。

独立董事比例越高、次级委员会的设置程度越高, 则董事会运作和监督效率越高, 这时采用两职合一有利于总经理创新能力的发挥;相反的, 若独立董事比例较低或董事会次级委员会设置程度较低, 为了确保董事会监督效率, 应采用两职分离的领导权结构。

(四) 监事会治理质量及利益相关者的参与治理程度对董事会领导结构的影响。

由于公司治理机制之间的相互关联性, 监事会监督以及利益相关者参与治理程度对领导权结构选择也有一定程度影响。在监事会治理质量较高或利益相关者参与治理程度较高的公司中, 两职合一既能保障总经理拥有充分的创新自由与决策权, 又能通过监事会的监督及利益相关者的治理弥补董事会监督不足;相反的, 若监事会监督效率低下以及利益相关者参与治理程度不高, 为了充分发挥董事会的监督作用, 应采用两职分离。

(五) 环境对于董事会领导结构的影响。

企业规模越大, 经营环境变化越激烈, 两职合一有助于给予总经理充分的决策权, 适应快速变化的环境需要;规模较小的公司相对而言业务较为简单, 环境平稳, 两职分离一定程度上避免了总经理权力滥用。

(六) 负债率对董事会领导结构的影响。

财务杠杆是衡量股东与债权人在公司控制过程中相对影响的指标。Zender.f (1991) 研究认为, 债务融资使管理层和投资者在某个事前约定的签约信号出现时, 进行控制权转移:债务融资实际上起到了“相机控制”作用。若负债率过高, 债权人会采取积极措施监督总经理行为, 两职合一有助于全面实现公司价值;而负债率低时, 债权人监督积极性较低, 董事会成为主要监督主体, 两职分离能够更好地实现监督目的。

(七) 生命周期对于董事会领导结构的影响。

成长期的企业, 规模较小, 投资机会较多, 两职合一恰恰满足了成长期企业所需的灵活性, 使经营者排除决策过程中的阻力, 快速将指令传达到各个部门, 抓住高速发展阶段的机会。另外, 两职合一的设置能够很好地发挥经营者的领导才能和个人魅力, 使经营者做好企业的管家, 避免委托代理中的道德风险;成熟期企业规模的扩大将带来业务的复杂化, 加大治理难度, 再加上经营者自身能力和精力的有限, 两职合一的模式会成为企业发展的瓶颈。这时, 企业需要引入具有管理经验和管理能力的职业经理人, 来整体规划企业的发展, 而原先的经营者应该退居董事长职位, 积极引导企业发展。

三、我国上市公司董事会领导结构现状及应对策略

(一) 我国董事会领导结构现状

1、多数上市公司的董事会没有一个最优董事会人员规模。

合理的董事会人员规模有助于解决董事会在沟通和协调上产生的问题, 从而提高公司治理的效率和公司经营业绩。

2、多数上市公司董事会结构不合理, 独立董事的比例小。

这说明在我国上市公司董事会中, 董事的选举没有一个合理的董事市场, 他们一般由公司经营管理者来担任, 或者由和公司有某种关系的人员来担任, 甚至为了照顾要退休的人员而让他们担任公司董事会成员。

3、我国大多数上市公司董事会成员的激励制度不合理, 这里激励制度指董事的持股和董事的薪酬总和。

对于激励制度来说, 激励程度越高, 对公司越具有正面的影响。

4、

由于我国上市公司有很多都是由国有企业直接改制上市的, 在一定的时期董事长兼任总经理的情况很严重, 对独立性产生了不利影响。

(二) 应对策略。

综上所述, 我国上市公司共有特性是董事会成员数量和选举问题、董事激励问题以及独立性问题所以对董事会领导结构设置可以从以下方面进行改善:

1、建立一个完善的外部董事劳动力市场。

董事选举没有公正性和公开性, 不能代表股东利益时, 董事会也就不可能发挥其应有的功效。因此, 董事选举制度要有一个完善的外部董事劳动力市场, 使上市公司能轻松地获得合适的人选来担任公司董事, 专业性和竞争压力也使他们有精力和时间投入到对公司管理层的监督工作中去, 促使管理层的行为符合股东利益, 否则他们就有可能被股东解雇, 因此, 这些董事必然会把个人价值和公司未来联系在一起。

2、长期与短期相结合的董事激励制度。

所谓董事激励制度, 实际上就是降低委托代理关系中代理人的道德风险, 调动董事积极性。传统的董事报酬一般由合同薪水、奖金、利润分成等部分组成, 这种形式的激励有一个缺陷:容易导致董事的短期行为。董事出于个人利益在任期内可能放弃那些短期内会给公司财务状况带来不利影响但是有利于公司长期发展的计划, 从而给股东利益造成损失。所以, 在董事激励制度的设计上, 在给予董事以基本报酬为基础的短期激励的同时, 还应当给予董事股票期权等以市场价值为基础的长期激励。

摘要：董事会领导结构作为公司治理内部机制关键要素之一, 对于公司治理效率和公司业绩的影响受到越来越多的关注。本文从不同角度对这一问题进行阐述, 分析我国上市公司董事会领导结构现状, 并提出应对策略。

关键词：两职设置,公司绩效,问题与对策

参考文献

[1]吴淑琨等.董事长与总经理两职的分离与合一[J].经济研究, 1998.8.

[2]尤金·法马, 迈克尔·詹森.陈郁译.所有权与控制权的分离[A].所有权、控制权与激励——代理经济学文选[C].上海:上海人民出版社, 1998.

8.如何做一名合格的县公司领导 篇八

【关键词】　学习；关系；执行；创新

面对新的运营机制和市场竞争环境，如何做一名合格的县分公司领导是值得深思和探讨的话题，在这里，我想谈几点个人见解。

一、提升学习能力。从个人经历来看，学习应该是随时随地的，正规的培训固然系统化、条理化，但往往时间、精力受限，而且易教条化，更多的、更有效的，往往还是从日常的工作、生活中学习，针对自身的不足、疑惑，有针对性的自学，从书本、从他人、从实践中吸取营养，只有加强学习，吸取组织管理、领导科学、行为艺术等管理学科的新知识，把领导技能建立在知识和经验的积累上，才能提高综合管理能力和驾驭市场的本领。

二、强化关系管理。强化关系管理就是搞好沟通，企业的生存和发展需要沟通来创造良好的外部环境。因此，分公司领导一定要抽出时间广交当地社会名流，扩大企业在社会的影响，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。同时，员工的工作热情更需要沟通来激发，作为分公司领导更应倡导一种坦诚、直率、敢讲真话的文化，建立畅通的对话渠道，如设立经理信箱，对关系到员工利益的政策多征求员工的意见、建议等，在工作中应多听下属想法，及时沟通工作中存在的问题，给予必要的指导，重大政策出台应加强宣传，得到员工的认同，政策才能有效实施。

三、确保执行到位。常言道：“没有无能的士兵，只有无能的将军”，战略更好，如果得不到强有力的执行，就无法达到预期的目标，反之亦然，好的决策必须有好的执行与之配合，才能達到预期的效果。市场如战场，这就要求我们执行层的分公司领导们狠狠执行传递，让管理人员和员工充分理解各自的职责所在，明确努力的方向，形成合力。其次要抓流程建设，建立健全和不断优化各项流程，最终实现靠流程和制度来管理，领导的任务就是处理例外，“例外”出现就是建立新的流程来解决。抓执行还要建立必要的约束机制，现在有的政策在执行中常因各种各样的原因而放松尺度，或存在“上有政策，下有对策”的现象，导致制度形同虚设。为了提高执行力，一方面应在员工中强化“有令必行，有禁必止”的意识，杜绝“讲情面、讲客观、讲条情况”；另一方面应建立严格的督办和考核制度，确保管理指挥和信息反馈渠道畅通。

四、勇于开拓创新。有人说传统国有企业的模式是“带着脚镣跳舞”，指的是企业沿用经验模式，缺乏创新，缺乏追求卓截止的精神，安徽电信要打造优势关键在创新。当今时代是一个改革和创新的时代，知识不断更新，市场和企业内外部环境不断变化，如果作业个分公司领导仍然墨守成规，还是沿用过去的老一套，企业就不能前进。要适应这种变化，必须具有足够的思想准备和心理素质，必须开拓创新。开拓创新首先是对现有的模式一个再学习的过程，一个再吸纳的过程，一个再创造的过程，而不是意味着一定要有”新“的东西，只要有为我所用，并取得成效，相对于旧的模式就是创新。其次，对新技术、新事物、新观念，新情况是要有敏锐的观察能力的接受能力，针对新情况，找出新问题，拿出新办法，做改革创新的推动者。

（作者单位：1.中国电信安徽枞阳县电信公司；

9.公司领导人述职报告 篇九

现就本人一年来的学习工作情况进行述职，请审议：

201x年，本人认真贯彻集团公司工作要求，根据****改革发展的实际和特点，按照“创新理念、夯实基础、健全监管、改革整合、加强保障”的工作思路，依靠和带领公司领导班子，踏实工作尽职尽责开拓复合材料事业，自身建设和各项工作都取得积极成效：

一、加强学习，不断提高政治素质、理论水平和道德修养

一年来，为带领****队伍共同推动事业发展，本人十分重视自身政治素质的提高，以此来保证世界观、政绩观和政治方向的正确性：一是坚持理论学习，不断增强政治敏锐性。建立并坚持执行学习制度，系统学习科学发展观、党的十七大和十七届五中全会精神等重要文献等。在学习中，能坚持做到以身作则，深研细读，认真做好笔记，确保正确领会中央和省委、市委的精神。在做好自身学习的同时，本人还带领班子成员给公司同志上党课，并指导公司党支部、办公室举办讲座、参观展览、观看多媒体宣传片等，丰富学习内容，加深学习效果，带动大家一起提高。二是启动并参加科学发展观实践活动，进一步提高自身的服务意识、改进工作作风。认真学习、全面动员，发挥表率作用,带头深入基层，帮助公司破解了阻碍企业发展的难题。三是坚持民主集中制，注意维护党支部的权威。作为公司董事长，本人始终重视维护领导班子的团结和权威。在经营工作中，公司里的重大事项均由经营班子集体研究决定。在经营班子内，坚持民主集中制，认真开好民主生活会，不断健全经营办公会议、经理办公会议等工作制度，最大限度地发挥整体作用。在日常工作中，注意经常和经营班子成员交流意见，不搞“一言堂”，不任人唯亲、拉帮结派，努力营造团结向上的公司氛围。四是严格要求，廉洁自律。本人始终重视廉政工作，从未放松对自己和干部员工的要求。

一年来，本人坚持认真贯彻落实“党风廉政建设责任制”，严格执行“党员领导干部廉洁从政若干准则”的各项规定，牢记宗旨、不谋私利，特别是在与企业和广大企业干部职工的交往过程中，更加注意树立自身形象。同时，不忘身为董事长的职责，通过制定规章制度、召开会议、层层签订责任书、严肃纪律、加强教育、强化督察等，不断强化公司廉政工作，规范公司领导人员的行为，公司没有发现违法违纪问题。

二、积极创新，带领全体同志不断开创国资事业新局面

201x年，本人和公司领导班子成员一起，带领公司全体同志继续开拓创新、积极进取，各项工作取得进一步发展：

(一)恪尽职守，使企业经营稳步发展

201x年取得******合同*** 万元，****及其他***合同 5106万元。公司生产完工各种****，交付各种船****套。实现产值***余万元，全年实现总收入***万元，实现利润****万元。

(二)重视科技创新，推进复合材料船艇产业发展

带领公司走科技开发、自主创新之路，公司被批准成立省级工程研究中心、市级技术中心。截至底，公司共拥有专利**项(发明**项、实用新型**，外观****项)申报省级及国家级科研项目***余项，获得国家拨款及享受优惠政策扶持资金****余万元。

(三)进一步推动企业管理结构，保证企业稳步发展

201x年公司在原有*****公司、****分公司的结构管理中，增设***分公司，在稳定船艇主业的前提下，大力开发和承接*****。结合市场需求，进行产业结构调整，保持已有优势船型，逐渐淘汰落后船型，开发多种适合市场需求的新船型及风电产品。产品范围从单一的小型渔船逐渐发展拥有大型复合材料渔船、游艇、工作艇、帆船、高性能艇、风电产品等30余种新型产品，此外，多项游艇项目及高性能复合材料船艇项目以及军工产品正在结合市场需求研制开发，为企业做好技术储备，及时抓住市场动向，努力保持企业经营稳步发展。

(四)健全公司各项制度，巩固公司发展后盾

明确了公司经营班子的管理责任，制定了完善的经营管理制度，规范公司治理，进一步强化管理，顺利通过武器装备生产许可证审核认证工作，为公司今后顺利进入军工复合材料产品领域打下了良好的基础并于12月份顺利通过了审核专家的三体系认证。为了加强企业内部管理，防控企业经营风险带头成立了经营管理风险评审小组，对在企业经营过程中各个环节进行评审，以降低企业经营风险。

(五)大力推行品牌战略，壮大公司市场竞争力

带领公司领导班子调整管理经营规划，转变粗放型发展方式，加快发展主业稳定市场;加快改进和突破一批生产中关键技术增强产品的核心竞争力;加快科研平台的建设瞄准行业高端产品的研发;加强实施品牌战略做精做强优势产品。“***”游艇已被授予山东名牌称号。注册了“****”、“***”、“***”等商标，扩大了****商标品牌效应。

三、团结协作，切实做好自身廉洁自律工作

作为****负责人，本人承担着指导整个公司发展规划的重任，深感责任重大。我深知，要赢得集团公司和干部员工的支持和信任，就必须严于律己、率先垂范。在集团公司的领导下，一年来，本人能认真贯彻集团公司党风廉政系列自律规定，加强团结协作，充分发挥带头人的模范作用。

10.公司领导班子集体述职报告 篇十

找文章到更多原创-(http:///)

各位领导、同志们：

公司考核组今天来xxx总公司考核我们班子。我首先代表班子成员和全体

职工，对各位领导的到来表示热烈欢迎！下面，我代表班子作述职报告，请评议。

一、主要工作的落实情况

2006年，在公司党政的正确领导和关心支持下，我们认真实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，在不断加强班子建设的基础上，带领全体员工，较好地完成了各项目标任务。在具体工作中，我们主要抓了以下六个方面：

1、适应任务要求，提高班子的组织管理能力。一是围绕工作大局，注重整体推进。为发挥好后勤管理职能，去年初筹备召开了生活后勤系统工作会议，确定了以深化目标管理推进主辅分离、以配合沉陷项目落实房改任务，以推行物业管理加大旧住宅区整治，以强化管理促进卫生面貌改观，以十创建保证和谐发展的五项重点工作，保证了生活后勤工作有序推进。今年经过考核，整体后勤服务保障能力有所提高，为确保煤炭安全生产、职工生活安定、矿区和谐稳定做出了积极努力。二是围绕工作目标，注重加大落实力度。根据确定的目标任务，首先把海石湾二小区物业管理作为重点，从服务上做文章，在管理上花气力，完善了治安、保洁、设施维修等措施，把小区建成了海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治，在二中附近住宅区和窑街路四合院住宅区，动员住户拆除违章建筑，使xx户职工家属摆脱了脏乱差的居住环境。认真落实民门公路沿线等xx栋住宅楼约xxxx万平方米外墙粉刷，使煤矿外在形象得到了提升。再次是加强窑街卫生管理，制定管理标准，与红古区城管执法局签订了《委托管理协议书》，以法治理和解决窑街矿区四条主干道路的脏乱差，卫生面貌有了改观。三是围绕改进作风，注重职工利益。去年，针对费用紧张、服务设施老化带来的管理难度，坚持每周深入基层解决实际问题，扭转了服务经营的被动局面，顺利完成了经济指标任务，使整体工作发展得到了进一步的保障。总费用控制指标实际发生xxxxx万元，比核定指标xxxx万元节支xxx万元，并使职工劳保福利待遇得到进一步改善，收入稳步提高，同比人均增长xxx元，职工“三金”上缴率为100。

2、强化内部管理，进一步完善了服务经营机制。我们本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实的原则，努力搞好节支增效和服务保障。一是严格执行经营工作考核机制。把单位(部门)责任风险与分管领导的工资挂钩，强化经营责任，使上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系。细化、量化房产维修、物业管理的各项工作标准，逐月考核兑现，有力地保证服务快捷到位、设施设备运行正常，保持了“三供”影响零记录。三是完善节支措施。进一步规范了水电费的抄、核、支管理规定，并坚持“三方到场，现场核实”。尤其在窑街节电措施上，通过狠抓现场管理、供电技改和加强班组核算，使电耗有了大幅度下降。四是加强费用回收。普遍实行了收费岗位效益考核办法，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率达到了97以上。

3、贯彻房改政策，继续推进房改各项工作。一是落实地方房屋产权证办理和发放工作。去年与地方房管部门配合，尤其是协调解决了兰州丰宝、兰办住宅楼的办证问题，分片分期为xxx多户职工办理和发放了房屋产权证书，使职工充分享受到了房改方面的优惠政策。二是组织了海石湾新建住房分配预售工作。去年海石湾新兴小区住房分配一度成为矿区的热点、焦点问题，为积极稳妥搞好分配出售，对各单位的分配方案，严格审核，跟踪落实，减少了意见分歧和引发上访问题，使新兴小区xxx套住房顺利分配到了住户。截止去年，全公司人均居住面积xxx平方米，达到了小康居住水平，在去年全国煤矿康居建设经验交流会上，煤电公司被评为“中国煤矿康居建设小康局”。

4、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性。一是超前考虑。根据公司安排，积极去做辞退家属的思想工作，对调入的劳动事务站和原双氰胺厂xx名待岗职工进行了妥善安置，平稳完成了工作接替。二是关注心态。去年对捆绑天矿破产和内部退养退岗职工反映的问题，准确反馈和讲解有关政策，较好地化解了矛盾。对xx名退休职工，同以往一样，专门召开欢送会，赠送纪念品，帮助调整心态，促进了内部和谐。三是沟通思想。去年初，由于业务划出单位的个别职工，思想上产生了“改革吃亏”的念头，频频到公司上访，对我们过去的改革政策、推行的承包机制以及利益调整等产生疑问，曲解事实要求解决，干扰了正常工作和稳定。我们不回避矛盾，不上交责任，亲自把反映问题的职工请到单位，以平和心态，解释政策，澄清事实，较好地理顺了情绪，化解了矛盾，还对其中xx名生活困难的上访职工，依然给予了xx元的经济救助，让职工感受到了组织的温暖，营造了团结稳定的工作局面。

5、抓好党风廉政建设，增强党员干部廉洁自律和拒腐能力。一是注重学习教育，增进党员干部的廉政敏感性。制定了加强党风廉政宣传教育的《安排意见》，把反腐倡廉教育作为中心小组学习和班

子民主生活会的重要内容，从思想上、制度上保证了反腐倡廉落到实处。二是明确责任落实，严格执行党风廉政建设责任制。根据班子成员分管工作，制定了《领导班子成员党风廉政建设岗位职责》，与支部签订了党风廉政目标责任书，做到了分工明确，责任到人，措施具体。三是加强监督制约，把党风廉政的各项制度规定落到实处。班子注重民主集中制建设，在干部选聘、职称评定、工资奖金分配、住房分配等重要事项决策上，广泛征求意见，集体讨论决定，保证了按制度办事、靠监督落实。在各项费用收取方面，对票据管理进行效能监察，防止了不廉行为的发生。去年，总公司纪委没有接到信访举报，党员干部中未发现违法违纪问题。

6、以创建活动为载体，促进了单位的全面发展。一是把创建活动作为强化服务意识的长效机制，促进了职工爱岗敬业。我们利用创建活动载体，突出优质服务主题，保持了干部员工精神状态积极向上，对服务内涵的认同和运用不断提升，尤其是负责办公楼清扫的员工，表现出的敬业精神，得到了职工群众的赞许。二是把创建成果作为展示精神文明建设的窗口，提升单位的文明程度。我们本着节约高效的原则，去年投入xx万余元，更新办公设施，改善办公条件。坚持高标准、严要求开展创建活动，其中海石湾住宅区等7个创建主体被树为优秀主体和创建标兵，在全系统起到了样板作用。三是把加强教育培训作为关爱职工的实际行动，提高职工的综合素质。落实培训计划，分批选送职工外出学习先进物业管理经验，考察引进了载波智能电表集抄系统。同时创造条件，鼓励职工加强业务技能学习，有x名管理人员取得了“中国物业管理经理岗位资格证”，xx名服务人员取得了高、中级工技术工种任职资格，为提高服务管理水平奠定了基础。

一年来，能取得以上成绩，这得益于煤电公司党政的大力支持，得益于职工的团结一心，积极进取。同时，我们也存在差距。一是适应企业整体改革、改制要求，在统筹推动生活后勤工作发展、创新工作举措等方面还有不足之处。二是抓工作落实的力度还要进一步加强。针对这些问题，我们要高度重视，力求在新的一年里改进提高。

二、今年的工作目标和打算

今年我们要按照坚持“一条主线”，突出“两个重点”，推进“三个提升”，实现“四个确保”的总体要求，重点抓好以下工作：

一条主线：就是以推进生活后勤主辅分离为主线，全面加强改革的基础性工作，为主辅分离奠定扎实基础。

两个重点：一是以深化目标管理为重点，加强和完善后勤工作的推进措施，促进阶段性目标任务的完成。二是深化物业管理的社会化改革。争取公司支持，办理物业管理资质和税务登记、工商注册。

三个提升：一是以精细化管理提升服务质量。进一步完善工作流程，提高专业化服务水平。二是以和谐小区建设提升居住水平。着力在旧住宅区拆违、补绿、净化上下功夫，模拟物业管理运作。三是以强化培训提升职工队伍素质。

四个确保：一是确保完成全年经济指标任务。经测算，今年总公司费用缺口达xxx多万元，是摆在我们班子前面一个非常现实的问题。要采取有力措施，不折不扣完成全年经济指标任务。二是确保在生活服务创建项目中出样板。对新建成的住宅区，力争当年达到文明主体标准。三是确保矿区的和谐稳定。在推进主辅分离、深化房改过程中，加大宣传教育和解疑释惑力度，取得职工群众的理解与支持。四是确保后勤工作目标切实完成。继续推进制度和机制创新，强化检查落实和兑现奖惩，达到管理正规，运行高效。