企业部部长年度工作总结

企业部部长年度工作总结（精选18篇）

1.企业部部长年度工作总结 篇一

2010年，根据县委分工，我主持县委组织部工作，分管县直机关党工委、党校、老干部局、关工委工作。现将履行工作职责以及自身建设情况报告如下：

一、围绕大局，全力履行工作职责

1、找准工作定位。牢固树立围绕中心、服务大局、以人为本、统筹兼顾的工作理念，按照县委、政府实施的“工

业强县、产业富民”的主战略，坚持把组织工作放到经济社会发展稳定的大局中来考虑，以创新的思维和求实的理念来谋划、推进和落实组织工作，努力提高组织工作满意度。

2、明确工作思路。正确处理组织工作继承与发展的关系，紧紧围绕经济社会发展的实际需要，努力探索新形势下组织工作思路、方式、方法。始终坚持常规工作抓创优、求深入、出实效，重点工作破难点、出亮点、创特色的总体工作思路。年内在抓好各项常规性工作的基础上，确定了12项重点工作，承担了3项试点创新任务，取得了较好的工作成效。

3、狠抓工作落实。在深入研究的基础上，通过建立完善制度、创新体制机制、聚合组织资源、培树典型带动等措施，促进了组织工作科学发展。同时，采取专项推进、阶段调度、经验交流、一线督查等办法，加大了工作落实力度，确保了全年重点工作顺利完成二、突出重点，切实增强工作成效

1、在开展创争活动上重实效。在活动定位上，以“凝心聚力、干事创业、破解发展难题、完成中心工作、加强基层党建”为着力点，提出了“拓兴工富民新路、建富裕和谐**”的创争目标，确定了“强党建、促发展、惠民生、保稳定”的活动主题。在活动覆盖上，坚持做到组织、人员、措施、责任“四到位”，充分调动了全县1025个基层党组织18938名党员参与活动的热情；通过发放明白卡、明白信，举办创先争优电视系列访谈，开展主题演讲和有奖知识竞赛活动，创建活动示范点，培树创先争优典型，推动党群共创等作法，积极吸引社会各界群众广泛参与。在活动方式上，全面推行“双诺三评三公开”工作法，全县各级党组织和广大党员依据工作职责、岗位特点，共作出承诺62731项，其中基本承诺48260项，创争承诺14471项。并采取“六措践诺法”，确保承诺事项及时兑现。到目前为止，已完成承诺事项17033项，为群众解决实际问题4018个，办好事办实事13015件。

2、在科学管理干部上建机制。加强制度体系建设，在完善原有24项制度的基础上，又制定《乡镇党政领导班子重点管理办法》等制度8项，使干部选拔任用、监督管理、考核评价、教育培训四个方面的制度更趋完善。探索实施干部管理评价“五项轨迹法”，运用计算机技术建立干部考核评价“五项轨迹法”和干部日常监督管理、教育培训数据库，为教育、管理、使用干部提供了客观科学依据。加大对科级领导班子和领导干部的日常考察监督力度，在全县93个科级单位领导干部中深入开展了谈心谈话活动，召开干部监督联系会议5次，对45名领导干部进行了任中或离任经济责任审计。建立67名科级正职后备干部库和364名科级副职后备干部库以及96名优秀干部库。在中青年干部中开展了“党的事业我的责任”主题教育实践活动和“读书与实践”活动，选派43名优秀后备干部到31个相对后进村以及信访局等部门挂职锻炼。

3、在选拔任用干部上严把关。本着对党委负责、对事业负责、对干部负责的精神，严格执行干部选拔任用标准、原则、程序，着力提高干部选拔任用满意度。对干部选拔初始提名的适用范围、提名主体、提名程序、提名责任进行了明确。在干部考察工作中适当扩大群众参与面，努力掌握实情。3月份和8月份，在教育卫生系统干部调整中，采取了差额推荐和差额考察的办法产生推荐人选。6月份，在科级领导班子微调过程中，全部采取了全员民主推荐的方式产生拟提拔考察人选。严格实行干部选用票决制度，对重要岗位干部的任免由常委会提名、全委会票决。认真贯彻落实干部选拔任用四项监督制度，先后召开机关干部集中学习研讨会议3次，制定了具体的落实意见。

4、在创新党建模式上求实效。全面推行农村区域化党建“五种模式”，林区的“党群联动共建”模式覆盖22个村665名党员，产业集中地区的“同业跨区联建”模式覆盖165个村6800多名党员，企业和驻村之间的“村企互动共建”模式覆盖44个村59个驻村企业1900多名党员，商贸服务集中地区的“集群企业合建”模式覆盖16个村750多名党员，经济落后地区的“帮扶带动创建”模式覆盖98个村3000多名党员，使基层党组织和党员推动经济发展、维护社会稳定的作用更加直接、更加明显、更加有效。积极构建社区党建区域化格局，将符合条件的7个社区党总支改建为党委，新建商贸区、工业园区党组织各1个，建立 “业缘”党支部5个、“趣缘”党支部9个，使街道社区党组织的核心作用更加突出、管理党员更加有力。在非公经济组织和社会组织党建中，继续下力量抓

组建、抓规范、抓提高。同时，探索实行“党建带群团、群团促党建”工作模式，形成了党的建设与群团建设优势互补、相互促进的工作格局。

5、在提升服务能力上创举措。认真开展创建服务型党委和落实乡镇党员干部服务责任制“双服务”工作，围绕群众需求，普遍推行了集中服务、主动服务、上门服务、承诺服务、点名服务、代办服务、应急服务等灵活多样的服务方式。着力提高村级组织的规范化管理能力，推行村级决策议事“四议三公开两报告”、执行落实“契约化”管理、监督管理由司法所牵头的“三位一体”模式。完成第二轮24个村级活动场所建设任务，总投资达253万元。着力提升党员、干部服务发展能力，全县共举办各类培训班68期，培训党员、干部4100多人次，在保证党员教育频道健康运转的基础上，建成有线模式站点197个、卫星模式站点137个。

6、在扩大党内民主上促深入。认真实施县党代表任期制和乡镇党代会常任制，确保党代表活动规范化和经常化，全年共邀请80名市、县党代表参加了全县党建、经济工作等会议，向党代表通报重要情况25次，组织调研视察5次，召开座谈会3次，组织开展县党代表进社区活动6次。全面推行乡镇党代会常任制工作，采取“三组一办”的组织模式，统一制定制度22项，13个乡镇都召开了党代会年会，举办党代表培训班30次，开展调研视察活动41次，召开座谈会38次。

7、在夯实党建基础上下功夫。实现社区建设“三有”目标，到今年为止，共投入资金880万元，为8个社区建起200平米以上的标准化办公场所和服务性用房。按照每400户居民一名社工人员的标准，配齐了社区工作人员。推行在职党员进社区“一卡一簿一单一栏”“四个一”管理模式，壮大了社区服务力量。扎实开展相对后进村整顿转化工作，建立“七位一体”的帮扶转化工作责任体系，确保两年内完成转化任务。大力推行发展农民党员“523”规划，计划从2010年起，利用五年时间，使全县农民产业带头人党员、35岁以下青年农民党员在农民党员总数中所占比例均达到和保持30%以上。今年，全县发展农民产业带头人党员323名、35岁以下青年农民党员516名，分别占发展农民党员总数的43.0%和68.6%。在机关以及非公经济和社会组织中深入推进规范化党组织建设，规范化党组织分别达到82%和35%。在城乡党组织之间，继续开展“支农帮农强党建，扶村助户促发展”活动，各帮扶单位已累计向结对村投入帮扶资金70多万元，提供致富信息800多条。在3个乡镇开展建立村级社情民意收集分析解决机制试点工作，共收集群众反映的各类问题165项，已解决114项，正在解决51项。

8、在帮助分管部门上解难题。协调有关部门，大力推进党校迁址新建工作，充分发挥党校干部培训主阵地作用，着力办好12个主体班次培训计划。支持县机关工委组织开展各种机关党员活动，丰富了机关文化生活。协调落实老干部“四项待遇”，组织120多名离退休干部到县内外参观考察。积极为关工委开展工作创造条件，帮助解决了交通、经费等方面的实际困难，县关工委被评为全国关心下一代工作先进集体，本人被市委、市政府授予党政领导重视支持关心下一代工作荣誉奖。

三、严格要求，不断加强自身建设

1、注重加强学习，不断提高素质。积极参加上级组织的各类培训班次和县委理论中心组学习，系统学习了党的十七届四中、五中全会精神，加强学习了现代经济、法律法规、科技金融等方面知识，使自身的政治理论素养和业务水平得到进一步提高。

2、严格要求自己，做到清正廉洁。始终认真落实党风廉政建设责任制的规定，自觉践行公道正派的职业道德，严格按上级有关政策和规定选任、评价干部，追求务实的工作作风，时刻注重自重、自省、自警、自励。

3、维护班子团结，抓好机关建设。积极向县委建言献策，切实当好参谋助手。带头坚持民主集中制原则，注重协调配合，带头营造团结和谐、奋发进取的工作氛围。立足组织工作实际，带头开展创先争优活动，着力打造“四型”组工干部，营造了严谨活泼、和谐有序的机关环境。

总结一年来的工作，虽然尽职尽责地完成了组织交给的各项任务，但也存在一些不足和差距。今后将进一步加强学习，提升能力素质，以创新精神、饱满热情、求实作风，努力把承担的工作做得更好。

2.企业部部长年度工作总结 篇二

一、下笔前要做到“心中有数”, 打好基础

与文学作品或企业的一般性总结汇报材料不同, 年度工作报告对内容的全面性、前瞻性、客观性、可行性要求远大于对文字本身的要求, 因此写好年度工作报告简单靠遣词造句、闭门造车显然行不通, 需要在下笔前, 对3个方面做到“心中有数”

(一) 要对企业的历史沿革“心中有数”。

有很多文字秘书善于立足当前, 放眼未来, 对企业发展沿革、文化积淀等却不求甚解, 写出来的文章自然缺乏厚重感和全面性, 发挥不出年度报告“继往开来”的重要作用。文字工作者从业之初就要有“狂者进取之趣”, 对企业的发展历程“求知若渴”, 善于从企业史志、年鉴和历届职代会报告中追根溯源, 在企业的发展、沿革中汲取精华和营养, 解疑释惑, 做到心中有数、真知真懂。这样动笔时才能运用好历史经验这个宝贵财富, 才能在文章中体现出积淀和传承。

(二) 要对行业的时代特征“心中有数”。

评价工作的好坏一般要在时间和空间两个维度中对比, 尤其是科研企业, 技术日新月异, 各项工作具有很强的时效性, 因此只有充分赋予时代特征才能体现出年度工作报告的前瞻性。文字秘书切不可做“门外汉”, 要养成良好的学习习惯。一方面要广泛收集、阅读技术资料、对标分析材料、行业期刊杂志等, 及时通过各种渠道提高和更新知识储备, 增强对行业技术的思维敏感度, 做到与时俱进;另一方面要加强对企业所处行业了解, 正确认识企业主导技术处于行业中的地位, 善于运用全局性视野和联系的观点思考问题, 在复杂的头绪中准确把握住关键点。

(三) 要对重点工作进展“心中有数”。

可能一些文字秘书总是觉得年度工作报告的基础素材报送太晚、质量不好、时间不够, 这也说明自身对企业主营业务缺乏了解、平时素材收集不足。数字虽然反映在年底, 成绩却体现在推动工作的过程中。撰写者要从年初开始, 充分利用工作例会、年中务虚会等会议记录机会, 跟踪了解企业的各项工作、尤其是主要和核心工作的进展情况, 通过整理企业领导各类讲话材料、编报企业信息、宣传材料等, 提前收集工作报告素材, 并及时进行梳理, 按照年度工作安排对号入座, 动笔之前做到心中有数, 打破基层报送材料时间和质量对完成年度报告的限制。

二、动笔时要把握“三个技巧”, 化解难题

年度工作报告涉及到科研、生产、安全、管理、党建政工等企业经营行为中的各个方面, 几乎需要协调每个机关部门、基层单位和企业领导。想完成好这项复杂的系统工程, 顺利通过领导班子和职代会审议, 需要把握“三个技巧”。

(一) 要把握平衡技巧, 科学合理构思布局。

包括年度工作报告的大多数应用文写作都要先构思、后动笔, 有的放矢。年度报告一般分总结过去、分析形势、安排工作3部分, 其中篇幅较大的是总结和安排, 既要全面反映企业各项工作, 又要有所侧重、分清主次。要按照核心、重点、辅助、一般将各项工作和成绩逐级罗列和分类, 依次进行表述, 核心的要浓墨重彩、单独表述, 一般的可以点到为止、合并表述。业务工作分类界限一般比较清晰, 但成绩可能是多方面工作的结果, 界限相对模糊, 不容易区分, 因此要重点关注, 认真寻找细微的区别点, 既要保证贴切, 又要避免遗漏和重复。

(二) 要把握沟通技巧, 充分发挥集体智慧。

工作报告的全面性、系统性、前瞻性特征决定, 一篇好的工作报告必然是集体智慧的结晶。利用有效沟通, 充分发挥集体智慧, 可以事半功倍。首先要做好与领导之间的请示沟通, 谋篇布局时及时向企业主要领导请示, 丰富内容时分别与分管领导沟通, 提高认识, 统一思路, 这样在班子会讨论时就不会出现大的篇幅变动。其次, 要做好与机关部门、基层单位的沟通, 由于基层报送总结材料水平参差不齐、时间也相对滞后, 因此要带着疑问, 有针对地与具体操作者沟通, 及时掌握第一手资料和具体细节, 这样文字表述才能做到精准、客观、真实。最后要与文字工作的前辈们沟通请教, 俗话说“自己的刀削不了自己的把儿”, 要时刻谦虚谨慎, 集思广益, 以“闻过则喜”的态度, 多听取和采纳好的建议和意见。

(三) 要把握文字技巧, 努力做到锦上添花。

3.农业部部长韩长赋 篇三

经过近几年的整顿和发展，中国奶业迈出了坚实的步伐，规模养殖的比重已经超过了40%，生鲜抽检的合格率已经连续6年达100%，另外，现在定点机械奶已达到99%。除了天然牧区有些散养户外，进入市场加工的都是定点的机械化挤奶和保鲜，应该说中国奶业重建信心的时候到了。

国务院参事刘燕华

经历了19世纪以蒸汽机为标志的第一次工业革命，20世纪以电气化为基础的第二次工业革命，如今人类正在进入以绿色科技为领先的第三次工业革命。发展绿色能源是中国拥抱第三次工业革命的双重抓手。其对内可遏制中国生存环境进一步恶化，对外可推动中国参加国际竞争，迎接第三次工业革命。

国务院侨务办公室副主任何亚非

自贸区2.0与“一带一路”是一体两面，相互配套的。一带一路横向铺垫，以基础设施为先导；自贸区纵向深入，2.0降低贸易投资门槛。同时，自贸区2.0是中国资本走出去的试验田，也将加快人民币国际化步伐。

万达集团董事长王健林

无论政策再怎么刺激，二三四线城市，特别是三四线城市，房地产市场格局都不可能有大的变化，因为土地的供应和现在的存量太大。假如不再增加供应，用3年时间去库存，中国地产才能保持进入长时间健康的状态。对中国房地产来说，好赚钱的时代过去了，今后就是一个平均利润时代。

高盛董事长贝兰克梵

4.企业部部长工作总结 篇四

一、xx年工作完成情况 xx年对于ｘｘ来说是非常重要的一年，也是工作任务艰巨难度较大的一年，也是具有挑战性的一年，新建成的创业园不仅提高了中心的整体形象，同时提出了新的、严格的要求。做为企业部不仅要把企业招满，而且要把对企业的协调服务搞好。这是一项艰巨的工作任务，将各项工作任务落到实处，对于我来说是挑战，同时也是锻炼和提高的机会。

（一）、招商工作完成情况

1、以优质、高效的服务带动招商引资工作。对来办企业人员在认真讲解了有关中心的政策以及办理手续的有关程序。根据企业的要求协助企业办理有关前期开业手续，做到了热情接待、服务周到，“寓管理于服务中”，在工作中我学会了换位思考，企业的利益就是我的利益，企业的事就是我的事，全年共接待企业办理相关手续300余人次，从未发生企业投诉。为已入住园内企业提供高效、优质的服务也是招商方法之一，“以商引商”是最佳的宣传手段和招商办法。企业说一个“好”比我们说一百个“好”效果要显著得多。企业的正面评价是对我们服务的认可，是得到企业确认的，同时也是对我们工作质量的认可，这种口碑广告的影响是巨大的。例如今年年初引进的艾迪公司我们对该公司提供了资金、物业等全方位的配套服务，企业十分满意。通过该企业的负责人王显斌对香港新实业公司主管后勤的公经理的宣传，香港新实业公司对园内有了初步的认识，该公司对创业园及其它办公场地进行了实地踏察，最后决定落户创业园，并于今年11月份在园内租用800多平方米场地，现已正式入驻园内，像这样“以商引商”的企业还有很多，就不一一列举了。

2、灵活运用多种形式进行全方位招商工作。具体做法是：服务招商、以商引商、资金招商、项目招商、科技招商、宣传招商、硬件环境招商和产学研联合招商等多种形式。全年共举办各种形式的招商活动30余次，取得了明显的效果。

（二）、创新基金管理工作 创新基金是区内为科技企业提供技术创新支持建立的一种基金，企业发展到“瓶颈”阶段，资金重要性体现得特别明显。为企业提供资金支持是我们工作中非常重要的内容。如何能使资金有效的在企业成长壮大过程中发挥重要作用，如何使资金能在公正、公开、公平、透明的前提下，加大对企业支持力度，是我们必须面对的现实。

二、工作中的体会及认识 xx年可以说是困惑、繁忙、充实的一年。园内的建成给我们发展创造了有利条件，确立了ｘｘ中心在区内发展中“两个轮子”之一的重要地位，同时也激发了我的工作热情。在不断总结过去，面对现实的思考中我体会到要想干好工作必须做到两个统一，即“创新与法制的统一”、“管理与服务的统一”。换句话说就是加强学习，努力提高自身素质和业务水平，从实际出发，依法行政，以创新方式为企业服务。

（一）、自身建设 通过一年多的工作学习我深刻认识到，以往的单纯靠政策吸引企业已经远远不够了，要在服务上下功夫，用优质的服务吸引企业进区，为企业创造良好的环境，提供良好的发展空间，使企业到中心有回家的感觉。我们工作人员的工作态度和举止对企业的去留有着不可估量的分量，因此要提高自身素质和业务水平，在企业有困难的时候为企业排忧解难。这就要求我不断提高自身的素质，加强学习，通过网络、书籍和报刊学习世贸的相关知识，要懂得经营管理、法律法规、资金运作、企业策划、形象设计等相关知识。在为企业服务同时也是向企业学习的好机会，学习各个行业的管理知识和创新经验以及成功的企业发展模式。在为企业办理公司前期注册过程中学习了《公司法》方面的有关知识。通过委内举办的多次法律讲座和创业中心组织的法律知识学习，我掌握了《刑法》中关于党员干部预防职务犯罪的有关常识，不断丰富自己，扩大知识面。在高速发展的科技时代可以为科技企业成长提供优质的服务，适应时代的要求。

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以事实为依据、以法律为准绳，从企业的发展实际出发，在法律的框架内提出新的想法和做法就是创新。我的工作就是为企业服务，企业需要什么就做什么那不是创新，是机械的服务。创新是离不开企业的，要了解企业的需求信息才有创新的题材，了解企业情况就显得尤为重要了，主动的为企业服务和被动的等企业提出需求，我认为前者就是相对的创新。结合本职工作，认真学习《合同法》和企业相关的法律知识，牢固树立法律意识，运用法律武器保护国家利益和企业合法权利。

（二）、存在的问题 回顾一年的工作，自己还存在许多不足和有待提高的地方。一是创新缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主观的认识处理问题，缺乏规范性和理性；二是参加工作时间较短，工作经验不足，缺乏工作经验。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足，提高自身业务能力，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作工作。

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5.学生会宣传部长年度述职报告 篇五

述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。以下是由

大家好：

现将我在宣传部长岗位履职情况向各位汇报，并接受大家的评议。

作为宣传部长，总体工作思路是：建立大宣传格局，设计载体、搭建平台、外塑形象、内聚力量;在部门内部制定工作流程，形成有分工更要合作的团队;在部门之间互相配合，团结共事。本着这样的工作理念，围绕学院的中心工作，完成9项工作，取得3项成绩、还有4点不足：

一、开展好中心组学习和教工政治理论学习

精心组织集体学习，认真备好自学资料，组织理论骨干参加省、市培训，做到不走形式，务求实效。

一、宣传工作

1、在中国青年报的网站上登载了学院的专题介绍。

2、在市级媒体上刊登和播出新闻11条，在《星。友谊》杂志上做了专题报道。

3、在学院的网站、制作网络新闻100余篇。编辑院报现在已经出到106期，今年16期，16万字，今年的合订本即将出版。今年还为学院的重点建设项目建设了一个专题网站。

4、一年来，制作条幅、宣传制品大约在2000多件。

5、摄影3000张。

二、招生宣传工作：在辽宁招考通讯上做了学院的全面介绍;制作4种招生简章，4万份;制作电子招生简章一个;制作了全套新生录取资料。

三、参与示范校的建设工作，制作了10分钟的视频资料，并为示范校的答辩配制了图片资料和说明。

四、参与了抚顺大学建校30周年的纪念活动的举办;为学院30周年纪念活动即将编辑一本纪念文集。

五、向上级机关递交的各类总结和汇报30多份。

六、重新修订学院CIS设计。

七、组织了全院参加了全国的普法网上答题。

八、统战工作中，对学院政协委员、民主党派工作做了服务工作，对民主党派后备干部进行了推荐和培训，对无党派人士进行了重点培养。

工作中取得的荣誉

1、获得全国高职院校评选的“魅力校园”称号;

2、辽宁省文明学校;

3、辽宁省教育厅评选的宣传工作先进集体。

一年来工作不足：

1、报纸的上稿量不是很大。这不是我们一家单位遇到的问题，是教育行业的集体困难，现在这种局面刘诗副市长已经给予破解了。

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2、现在的网站还是我们在6-7年前制作的，网站所用语言均已落后，目前网站存在严重的安全问题、修改问题，网站作为学院的虚拟校园功用越来越大，这项工作亟待需要解决。

3、宣传部工作是参与了学院的许多工作，大部分是事前参与研究设计，事中参与，事后记录总结，工作多而且杂，忙于事务多，整体策划少。

4、新校园的建设即将收尾，校园文化的建设如何做到整体文化建设有风格，局部建设有特点，这项责任重大，还在酝酿之中，启动还比较慢。

5、在自媒体和全媒体时代，我们还需要全力推进新媒体在工作中的运用。比如要推进学院公共微信号的使用，使校园信息第一时间传播到每个人的手里。

6.企业部部长年度工作总结 篇六

各位领导、同志们：我是____年初担任县委常委组织部长的，分管党的组织和老干部等方面的工作。一年来，在县委的正确领导下,在市委组织部的指导下，在各个部门的大力支持和帮助下，与组织部的班子成员和同志们一道，按照自己所分担的工作，认真履行职责，紧紧围绕全县工作大局，牢固树立关键在党，关键在人的思想，全力打造符合“三个代表”要求的领导班子、人才队伍和基层组织，较好地完成了组织工作的各项任务，自己也在工作中得到了锻炼和提高。现将一年来的主要工作汇报如下：一、以执政能力建设为重点，领导班子和领导干部队伍建设取得新进展_、以学习贯彻“三个代表”重要思想为主要内容，各级领导干部思想政治建设进一步加强。坚持把领导干部思想政治建设放在首位，按照真信、真懂、真用的要求，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，通过开展“三个一切”、“三个学会”、“两个务必”等学习实践活动，强化了执政为民的宗旨观念，增强了责任意识。_、以县委换届、县直党委换届为契机，领导班子整体功能进一步增强。一是着眼于领导班子的长远建设，加大了培养选拔年轻干部力度。通过公选的方式，选拔__岁以下团县委副书记_名。选用了_名__岁以下的优秀年轻干部到_办挂职锻炼。二是为支持县重点产业，按照抽硬人、硬抽人的原则，为开发区选配_名年轻、有能力的干部充实到领导班子中;为加大陶瓷工业城招商引资力度，聘用_名副主任作为后备干部上岗锻炼。三是按照班子调优，干部调强，年龄调低，文化调高的目标，对领导班子进行了调整。共调整乡局级领导班子__个次，变动干部___人次。其中，提拔__人，重用__人，交流__人。目前班子平均年龄为__._岁，与去年比下降_._岁，大专以上文化程度占__%，与去年相比，提高_个百分点。_、立足于实现全面建设小康社会的发展需要，加强了干部教育培训工作。按照“理论武装、世界眼光、党性修养”的总体要求，加强了干部的培训教育工作。全年共举办副职领导等各类培训班__期、___人。培训形式、内容等都有所创新，基本达到“两提高、一增强”的培训目标。二、以深化干部制度改革为突破口，干部选拔任用和监督工作实现了新突破_、坚持和完善干部工作制度。一是进一步坚持完善了公开选拔、任前公示、任职试用期制等改革措施，扩大了施行范围，加大了实施力度。二是进一步加强了制度化建设。制定下发了《关于加强党群各部门中层干部管理的实施意见》、《关于参照公务员管理人员晋升非领导职务实施意见》、《关于加强乡局长助理管理的意见》，并且严格贯彻执行，推动了干部工作制度化、科学化、规范化进程。_、改革和完善考核指标体系。为树立科学的发展观和正确的政绩观，根据市委组织部“四三二一”的考核指标体系，结合我县实际，进一步完善了考核指标体系。年末按照新的考核指标体系，对全县__个乡局级单位的领导班子和领导干部进行了全面的考察，进一步提高了考察工作的科学性和准确度。_、切实强化对干部选拔任用工作的`监督。以经济责任审计为重点，对年初交流的领导干部进行了离任审计__人，占__%。此外，从县政协委员中聘任了__名干部监督员，强化了群众监督。三、以夯实基础为目的，全面加强基层组织建设取得新成效。_、农村“三级联创”活动在坚持中不断完善，活动成果进一步体现。通过县乡村三级联动、共同努力，我县“三级联创”活动取得了较好成绩。有_个乡镇党委获省“先进党委”称号;_个乡镇党委获市“先进党委”称号;_个村党支部被评为省先进党支部;_个村党支部被评为市先进党支部;__名党员被省市委授予“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”称号。_、党群共同致富活动在常抓不懈中，进一步深化。到目前，全县共建立各种共同致富专业区___个，各种共富小组____个，参组党员____名，参组群众达到_._万人，同比增长__%。如慈恩寺乡边家村党支部，把设岗定责中的种养岗设在党群共富示范区，使二者有机地结合起来。_、加大了党员电化教育工作力度。成立了电教中心，投资_万多元建立了“**党建”网站，购进了微机等全套设备，各科室实现了宽带上网。网上发布信息___条，制作电教片__部。我县网站点击率和信息量均排在全市前三名，受到市电教中心的肯定。_、党建工作领域不断拓宽。非公有制经济和社团组织党建工作迈出了可喜的一步。__月末我县成立了非公有制经济组织和社团组织工作委员会。四、以保持党的先进性和纯洁性为出发点，党员教育和管理得到新加强_、农村无职党员“设岗定责”活动向纵深发展。__个乡镇共召开经验交流会__次，党委成员建立联系点___个、村干部建立联系点____个。本着适岗适人的原则，对岗位做了调整。目前，共设四个方面__类岗，岗位总数达到____个，上岗党员____名，占无职党员总数的__%。共提合理化建议___条，纠正不按村规民约办事____件，做好事____件。不少乡镇将设岗定责工作与经纪人队伍建设，党群共同致富活动等很好地结合在一起。在防非典期间，多数乡镇还把设岗定责活动与非典防控相结合，发挥了较好的作用。这项活动也得到了市委组织部的认可。_、党员队伍在发展壮大中进一步加强。一是加强了党员管理。对流动党员执行严格的组织关系接转手续，对部分不合格党员进行了处理，进一步纯洁了党员队伍。二是加强了党员培训。组织了村支部书记、致

7.企业部部长年度工作总结 篇七

根据《商务部办公厅、国资委行业协会联系办公室关于规范行业信用评价试点工作的通知》 (商信用[2008]2号) 和中国商业联合会《商业企业信用评价管理办法 (试行) 》的要求, 中商联信工委委托商业信用中心对申报2013年度商业企业信用评价的企业进行了技术测评、评价结果公示和商务部信用工作办公室、国资委行业协会联系办公室备案批复 (商信用备函[2014]74号) 等工作程序, 荣宝斋、利群集团等87家企业获得AAA级信用评价。

全国行业信用评价工作是在商务部、国资委的统一指导下, 由被批准开展的全国性行业协会组织实施的, 目前已有近200家商协会开展这项工作, 对推动行业信用建设发挥了积极的作用。

8.何康：从橡胶园到农业部部长 篇八

家学两渊源

何康的前半生,一边干革命,一边做学问。

何康的父亲何遂,国民党元老,历任第三军参谋长、第四师师长、黄埔军校代理校长、立法院立法委员。抗战初期,爱国的何遂热诚拥护国共合作,他无私地支援八路军的抗日斗争,在解放战争期间也尽力完成了中共嘱托的任务。

受到家庭的影响,14岁的何康就决定一生追随中国共产党。1937年,何康从福建马尾海军学校退学,参加了共产党领导的抗敌演剧队七队,进行抗日宣传。1938年,何康奉命考入南开中学(当时该校迁入重庆),1939年加入了中国共产党,出任中共南开中学党支部书记。这年年底,叶剑英指示何家三兄弟建立一个党小组,工作重点就是通过何遂及其社会关系争取“中间派”,巩固和扩大抗日民族统一战线。何康才知道,两位毕业于黄埔军校的哥哥何世庸、何世平早已是中共的老党员。

随后,何康考入广西大学农艺系。睡在他上铺的同学李崇道(诺贝尔奖获得者李政道的二哥)是名运动健将,力气大,做动物实验操刀便是他的事。何康偏爱钻研土壤微生物,他学习成绩优异,曾获得1944年中华农学会的奖学金。30年后,何康与李崇道分别担任了海峡两岸农业部门的领导人,同班有位梁姓同学也在香港当了渔农署署长。1985年,3个老同学在香港重逢,畅谈两岸三地农业合作,传为佳话。

新中国橡胶事业创始人

上个世纪50年代初,橡胶成为一种必需的战略储备资源。1951年,何康和植物学家蔡希陶骑马考察云南等地后,向周恩来和陈云提出了发展橡胶业的可行性方案。1952年5月,何康调往北京,担任农业部特种林业司(橡胶司)司长,这一年他刚满29岁,就成为中国橡胶事业的第一位领导人。

为了橡胶,何康带着一家四口,主动由司长变所长,由北京下迁广州,再下迁海南,创建了华南特种林业研究所和华南农学院海南分院。当年那是一所“茅草房大学”,职工每人每月仅有19斤口粮,一场台风刮过能把全校的房顶吹走。比之更艰难的是科研环境,当时海南只有几十万株胶树成龄开割,一颗橡胶果比一两黄金还要宝贵,一场寒流就能把辛苦栽下的幼苗都冻死。但何康翻译外国橡胶种植资料,编写教科书,办英语培训班,与学生一起种红薯地瓜。他和科学家黄宗道一起冲破外国专家的“植胶禁区”,成功地在我国北纬8度—24度地区大面积种植橡胶,成为一个世界创举。经过半个世纪的发展,海南农垦已建设成为我国最大的天然橡胶生产基地。

1978年,何康任农牧渔业部的副部长和部长。上任伊始,何康趁到联合国开会的机会,诚恳地向海外学人请教农业发展的问题和出路,鼓励科研交流。1982～1991年我国农业粮食产量每年增长8%,由于这项举世瞩目的成就,何康于1993年获得联合国的“世界粮食奖”(中国第二个得此奖项的是科学家袁隆平)。何康以此项奖金设立了“何康农业教育科研基金”,鼓励广大青年学生献身农业,1997年至今已经奖励和资助千余名学生。

两个知己 一生有幸

1990年,何康原配夫人临终前,让儿子去寻找何康的大学同学郁隽民,让她能继续给自己钟爱一生的人以更多的幸福。

郁隽民是画家郁风的妹妹,父亲郁华遇害以后,她立志以农救国。何康比郁隽民高一届,两人都是农业专家马保之博士的弟子。当年两人共同经历过国民党的湘桂大撤退,何康凭借父亲的关系,把郁隽民和几个同学送上逃离战区的火车。此时火车已严重超载,何康沉着镇定地将同学们硬是一一塞进车里,自己则爬上了火车顶,用绳子将身子和气窗绑缚在一起……何康无私的人品,始终深印在郁隽民的心底。何康也深深爱上了郁隽民,可是他的内心却陷入了一种无法言喻的痛苦之中。因为此时已经有了一位门第相当、青梅竹马的女子缪希霞深爱着何康。何康只能把对隽民的感情深埋于心底,两人天各一方。

缪希霞也是中共上海局地下党员,父亲缪秋杰是国民政府盐务总局局长。何康和缪希霞结婚后,利用父辈的关系组织成立了上海瑞明企业公司,为解放区筹措经费和药品、器材。后来,缪希霞随丈夫在海南岛工作二十余年,在农林界口碑甚佳。

郁隽民一度与大姐郁风生活在一起,郁风与时任财政部秘书的黄苗子结婚,隽民与国民党财政部长的表弟结婚。但这桩婚姻很快因志趣和性格的原因失败,隽民长期过着离异独居的生活。直到1993年,何康的儿子托人在太平洋彼岸找到了她,并传递父亲的深情。郁隽民拒绝过许多的仰慕者,这次她却无法拒绝老同学至真的情怀。昔日风华正茂的他们,如今却已是白发苍颜了,两人终于做出抉择,于当年秋天成婚,让历经半个世纪的真情有了归宿。

9.企业部部长年度工作总结 篇九

一、查摆的主要问题

1.在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。能够坚持政治站位，自觉学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。但对党的创新理论理解仍然不够全面深刻，指导实践、推动工作还存在一定差距。一是学习的整体性系统性不强。对党的建设和组织工作的重要论述学得多、思考得多，对经济发展、社会治理、民生改善等内容深学细研不够，消化吸收不充分。二是学用结合还有差距。运用党的创新理论指导实践成效不够明显。比如，对干部政治素质的考察把关，一般只注重了解考察关键时期和重大事件的具体表现，对日常工作中的政治素质考察，缺少针对性和可操作性强的办法机制，没有真正具体起来、鲜明起来、落得下来。三是用党的创新理论武装党员干部头脑做得不够经常。虽然年内举办了不同层面的培训班次，但仍需进一步强化科级干部的集中轮训、广大党员的经常性学习教育，探索和丰富运用新兴媒体强化理论武装的方法手段。

2.在坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署方面。近年来我们坚决贯彻落实党中央决策部署，坚定推进全面从严治党向纵深推进、向基层延伸，讲政治、强功能，攻弱项、补短板，重创新、求实效，促进基层党组织建设取得明显成效，但一些顽疾和薄弱环节仍未得到有效破解。一是软弱涣散基层党组织整顿后容易反弹、滚动出现等问题，还有待破题攻坚。二是村集体经济增收乏力的问题，虽然××个集体经济空壳村已经全部清零，但仍有部分村缺少稳定增收项目，“造血”机制尚未真正建立，改善基础设施、兴办公益事业仍然面临着“有心无力”的尴尬局面。三是各领域基层党建用力不均，整体进展不平衡的问题。对农村、社区关注多、投入大，对“两新”组织、机关党建缺少深入谋划，示范点数量不多、占比偏低，基层基础工作仍有较大差距。

3.在履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作。能够立足组织部门职能职责，为“双战双胜”“六稳”“六保”凝聚力量、提供保障，取得了一定成效。但距离省、市、县委要求，仍有一些差距和不足。一是改革创新能力不足。虽然在年轻干部培养锻炼、基层党建示范点打造、教育卫生系统人才引进等方面作了一些探索和尝试，但干部队伍相对老化、活力不足，乡镇事业人员出口较窄，人才吸引力不强、“双一流”高效优秀毕业生引进难等问题仍未有效破解，难以满足经济社会高质量发展需求。二是直接联系服务党员群众不够到位。主动下基层少、不够扎实深入，调研或督导检查有时达不到预期效果。接触镇村基层干部多，主动直接面向党员群众宣讲党的方针政策，教育和发动群众、解决实际问题不够。疫情常态化防控工作中，只是走遍了自己分包联系的镇村，调研指导检查的覆盖面还比较窄。三是激励干部担当作为的举措不多，实际成效不够明显。对县委出台的激励干部担当作为的实施意见没有一抓到底，一些举措还没有真正落实，部分基层干部的思想观念、工作标准、能力作风还有待提升，个别基层干部不担当、不作为现象仍然存在，不担当不作为专项整治成果还需持续巩固拓展。

4.在学习贯彻党的十九届五中全会精神，对照党中央和省、市委“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，加强科学谋划，查找短板弱项方面。能够认真学习宣传贯彻十九届五中全会精神，但在为实现“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标提供组织保证方面，还有思想束缚和能力短板。一是缺乏敢为人先的魄力。存在求稳怕乱思想，有时候对没有文件依据的事情，不敢立足实际大胆求突破。比如，选人用人视野还不够宽，年轻干部选拔培养仍有传统观念束缚、步子还比较慢。二是能力短板有待解决。面对新时代、新任务，自身的理论功底、政策水平和业务能力还有较大差距，特别是从事组织工作所需要的复合型知识，需要在学中干、干中学。三是组织工作制度体系需要进一步健全完善。比如，对照《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出的提高各级领导班子和干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平和专业化能力，加强对敢担当善作为干部的激励保护等要求，都需要组织部门聚焦主业、深入研究、主动作为，从制度机制层面固化提升。

五是在落实全面从严治党责任，贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面。能够带头严守政治纪律和政治规矩，但在传导全面从严治党压力上需要改进加强。一是斗争精神、斗争本领有待提高。对现实中一些消极负面言论，有时碍于情面并没有强力反驳、严词制止。还需要提高透过现象看本质，从政治上观察问题、分析问题、解决问题的认知水平和斗争本领。二是加强廉政建设的方法手段需要改进优化。虽然注重落实“一岗双责”，但对分管领域、分管部门党风廉政建设，满足于安排部署了事，后续推动不多，开展廉政教育和督导检查的方法形式还比较单一。三是整治形式主义官僚主义的招法不多。在如何组织部门作用，整治形式主义官僚主义方面缺少深入系统思考，没有拿出有效举措；

组织系统的文风会风也有待改进，仍习惯于靠开会和发文、处处留痕推动工作。

二、需要说明的问题

（一）上年度民主生活会整改落实情况。制定的××个方面、××项整改措施，已经完成并取得明显成效。一是加强理论武装。通过反复学习研读、感悟思考，零散的感性理解升华成为系统的理性认识，对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同和情感认同更加强烈。二是履行政治责任。在加强自身政治建设的同时，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，分领域指导基层党组织开展“五个一”活动，分批次轮训农村、社区、机关、非公、中小学校等领域党组织书记××多名党组织书记，推动了政治建设在基层落实落地。三是抓实主责主业。坚持重实干重实绩的用人导向，着眼考准考实干部实绩修订完善了综合考评办法。坚持亲力亲为抓攻坚，破解多年不发展党员村问题取得明显成效。扎实推进示范点、示范区创建，相关做法得到省委主要领导批示肯定，××个基层党组织成为市级党建示范点。连续举办三届“××工匠”职业技能大赛，激发了人才创新创造活力。

（二）个人重大事项说明。一是如实规范报告个人收入、拥有房产等重大事项，没有瞒报、漏报情况。二是配偶子女没有经商办企业情况。妻子是事业编制干部，在××教育局工作；

儿子是××中学在读学生。三是没有巡视反馈、组织约谈函询情况。

三、问题根源剖析

1.理论武装抓得不紧。由于工学矛盾等因素影响，导致理论学习深度不够、整体性系统性不强，对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解把握还不够全面精准透彻，距离学懂弄通做实还有一定差距。

2.党性修养不够深厚。对马克思主义原理领悟得不深透，对主观世界的改造不彻底，面对一些具体工作时出现就事论事情况，缺乏从政治和全局高度的理性思考。这也是政治意识不强、政治能力不高的具体体现。

3.知行能力有待提升。运用马克思主义的立场观点方法，研判复杂现象、解决矛盾问题的能力水平还有差距。对科学思想方法掌握不够，导致工作的科学性、预见性不强，一些深层次矛盾问题治标没有治本。对新时期所面临的重大风险、重大挑战认识不足，还存在着认知不够全面深入和本领恐慌的问题。

4.主体责任落实不够有力。对全面从严治党和分管领域、分管部门的党风廉政建设主观上足够重视，但实际上仍存在惯性思维，方法手段探索创新不够，从细节上关注和谋划不多，督促指导推动不如业务工作深入细致，实质上反映出没有树立起更严要求、更高标准。

四、努力方向和整改措施

针对查摆出的问题和会上同志们提出的批评帮助意见，我将以对党绝对忠诚的态度，发扬自我革命精神，坚决抓好整改落实。

1.持续加强理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首要位置。积极参加县委理论中心组学习研讨，持续抓好个人自学，特别是在读原著、学原文、悟原理和及时跟进学习最新重要讲话上下功夫，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。分层次组织开展党的十九届五中全会精神的集中轮训、宣讲辅导、专题学习，用好“三会一课”、专题网班、主题党日等形式手段，持续用党的创新理论武装全县党员干部头脑。

2.持续提高政治能力。持续抓好党章和《准则》《条例》等党内法规学习，严格规范落实民主集中制、双重组织生活等制度，不断树牢党章意识、纪律意识、规矩意识，自觉增强政治敏锐性和政治鉴别力。发扬斗争精神、增强斗争本领，同一切错误思潮和不当言论作坚决斗争。督促指导基层党组织规范落实民主集中制，高标准高质量开好民主生活会、组织生活会，进一步严肃党内政治生活。

3.持续提升工作成效。认真学习党建理论和业务知识，提高从政治上把大局、看问题，从全局上谋划、部署、推动工作的能力水平，全面贯彻落实新时代党的组织路线。一是着力在提高各级领导班子和干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平和专业化能力上下功夫。坚持重实干重实绩的用人导向，严把选人用人政治首关，考准考实干部政治表现。用好担当作为干部专题调研成果，拓宽选人用人视野。完善综合考评办法，强化考核结果运用，落实公务员职务与职级并行制度，评选表彰“双十佳”和担当作为先进集体、优秀个人，激励干部担当作为。聚焦县委中心工作，加强科级干部、年轻干部、招商干部的专业化培养锻炼。二是着力在完善上下贯通、执行有力的组织体系上下功夫。巩固拓展主题教育、“基层党建质量提升年”活动成果，分领域督导推进10条标准落实，每个领域至少打造××个以上示范点。以村（社区）“两委”换届为契机，选优配强引领基层治理、乡村振兴的高素质基层干部队伍，为党中央决策部署在基层落地打造坚强“领头羊”队伍。三是着力在善人才工作体系上下功夫。深入实施“××英才”计划，认真落实党委联系服务专家制度，深化人才发展体制机制改革，围绕培育壮大县域特色产业以及卫生、教育等重点领域，探索务实有效的政策措施，推动引才育才“量质”双提升，为高质量发展提供有力支撑。

4.持续改进工作作风。加大改革创新力度，坚持问题导向，进一步解放思想、开阔视野、拓宽思路，着力破解分管工作存在的瓶颈问题。高标准完成县乡领导班子换届，持续加大优秀年轻干部培养选拔力度，进一步优化乡科级领导班子和干部队伍结构。开展激励干部担当作为措施落实情况“回头看”，不断激发干部干事创业热情。改进抓落实方式，带头为基层减负，改进文风会风，通过明察暗访、观摩拉练等到现场一线的方式调度推进工作，以好的作风推动组织工作高质量发展。

10.企业年度工作总结 篇十

各位领导，同志们：

在新春佳节即将来临之际，我们隆重召开××2010年度总结表彰大会，主要是贯彻落实全市经济工作会议和全区、商城、街道表彰大会精神，总结工作，表彰先进，部署任务，进一步动员集团广大干部员工统一思想，坚定信心，乘势而上，努力实现××各项事业在创新的道路上不断做大做强，推动临沂商城健康繁荣发展。

今天，各级领导亲自莅临会议指导，这是对××工作的高度重视和亲切关怀。刚才我们隆重表彰了一年来做出优异成绩的先进集体和先进个人，会上上级领导还要做重要讲话，我们一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。在此，我代表集团党委、董事会，向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！向百忙之中前来参加会议的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，根据董事会研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、立足创新，跨越发展，2010年各项工作取得新突破 2010年是极不平凡的一年，是大提升、大发展的关键一年，也是××在挑战中抢抓机遇、在困难中开拓进取、在发展中勇于跨越、在拼搏中实现创新的重要一年。一年来，面对急难险重任务的工作压力，面对发展不进则退的严峻挑战，面对历史危机影响的种种干扰，我们在各级党委政府的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，团结带领全体干部员工和广大市场业户，紧紧

围绕上级工作大局和集团年初工作思路，始终保持干事创业的激情、苦干实干的作风、昂扬向上的士气，凝心聚力，攻坚克难，以“创新的思路”、“团结的精神”、“平安的环境”、“和谐的局面”和“一流的队伍”为重点，充分发挥全员的智慧特长和主观能动性，走出了一条具有××特色、符合市场规律、创新意义重大的跨越发展之路，取得了满意的成绩，得到了上级领导和社会各界的充分认可。全年市场交易额突破××亿元，完成辖区纳税××万元，被授予××、××、××等荣誉。

（一）中国教育用品采购基地形成新亮点

××的主业是市场，市场的不断扩张和持续繁荣是集团发展的不竭动力。去年以来，我们集中精力、强势推进临沂小商品城北区项目，打造了商贸产业的新品牌新亮点。

高起点启动市场。为了迎接临博会召开，确保分会场使用，集团成立项目推进小组，制定方案流程，将工程、营销、物业三块工作进行责任落实，统筹安排，加快推进。在临博会胜利召开期间，9月18日，由国家教育部、省教育厅和市、区政府联合主办，隆重举行了中国教育用品采购基地、中国教学仪器设备进出口基地授牌仪式，两个“国字号”采购基地的定位，使小商品城北区在开业之初就以高起点的竞争优势，一举成为××新的品牌市场、亮点市场。高起点管理服务。市场建设模式实现新突破，从美观、实用的角度出发，实行复式商铺经营、多功能配套设施相结合，得到了各级领导的充分肯定；强化功能配套，设立8000多平方米的教育用品、仪器设备综合展厅，4000余平方米的洽谈室、培训室、招标室、大小会议室，形成了服务商城、服务客户，展示、交易、采购、配送、流通为一体的批发市场新业态。高起点创效能力。抽调精兵强将，选优配强班子，新的市场班子以强烈的责任心抓管理、促提升，树立了市场的良好形象；克服困难，提早安排2011年市场收费任务，不考虑扶持优惠部分，目前市场完成收费××万元，突破了××单体市场收入的历史新高。北区投入使用4个月来，有100余批次中央、省、市、区领导和各地考察团来市场调研视察参观，接待总数达6000余人，为全国群众工作会议、全国纪委工作会议、中国商业联合会年会、全省群众工作会议、全省转方式调结构现场观摩会等十余次国家级、省级会议提供了现场，为商城、市区直有关部门大中小型会议接待60多次，扩大了××市场的知名度，树立了集团发展的良好形象，得到了各级领导的肯定和赞扬。

（二）市场管理水平实现新提升

一年来，我们依托商城管理提升年活动，不断加强管理、提升服务，市场综合管理水平在商城年度考核中名列前茅。一是创新管理模式。继续实施市场经理竞争上岗，加强责任制落实，市场一般管理人员的调配管理权、薪酬分配权全部下放，实现了责、权、利的有机结合，全年市场收费任务均圆满完成，今年目标在去年基础上又有了大幅提升。二是拓展服务渠道。辖区各市场转变思路、创新理念，努力实现管理向服务的升级转变，深入市场、走进一线，倾听客户呼声，拉近客户距离，为广大市场业户提供各类便捷服务。继续配合工商、税务等职能部门，广泛开展信用分类监管、税费公开等管理服务工作；推行市场网格化管理，对市场划区包片，确定责任人走访客户，帮助解决实际困难，促进了市场的和

谐稳步发展。小商品城南区加强党工共建、力促市场发展，在上级党委的正确领导下，成立了党总支和工会联合会，投资建设了党员服务中心和职工活动中心，服务水平迈上了新的台阶。三是深入细致自查。市场开展自查活动三年来，使广大市场管理人员掌握了临沂批发市场的发展态势，通过及时总结成绩、改进不足，推动了市场面貌的不断变化。去年，市场对自查活动进行更为科学的调整，以制定课题的方式确定自查目标，有针对性地开展自查活动，提高了活动效率。年内组织的消防安全、环境卫生、广告规范、秩序整治等多个专项自查，都取得了理想效果，使市场管理更加规范，增强了××市场的核心竞争力。

（三）、增收创效取得新突破

在竞争上岗机制的激励下，各市场勇挑重担、自我加压，积极通过市场内部的资源整合改善市场功能，挖掘创效潜力。家电厨卫城充分利用××品牌，成功整合闲臵资源，树立了增收创效的典范。这项工作市区领导多次安排介绍，去年上半年开始启动合作谈判，双方逐步在项目整合、资源配臵等多方面达成了一致意见，将其列为家电西区由××全权管理，经收取定金、抓号定位、缴纳首付款，家电厨卫城将电子元件经营户整体迁入，空出场地用于招商大型厨具项目，目前已全部招商满员。这种输出品牌整合资源的方式，不仅使××市场项目得到了整合提升，而且盘活了市内闲臵资产，实现了合作双方互利共赢。其它市场都开动脑筋、深挖潜力，为集团节约投资××多万元，年增收××多万元。

（四）、市场营销和会展发展取得新业绩

营销班子积极创新营销模式，通过品牌加盟、阳光操作

等方式，提早圆满完成小商品城北区的招商工作，延续了××新市场“招商一处、成功一处、满员一处”的良好局面，累计办理产权××户，备案××份，抵押××份。着眼集团发展全局，加快跑办预售手续，尽早启动银行按揭，协调银行解除了按揭保证金制度，目前按揭回款已达××亿元。广告收入进一步提高，本着增加收益的原则，对水田路广告进行了合同续签，全年完成广告收入××余万元；对小商品城北区广告位进行全新升级，南卖场8处位臵扩展为三面翻版广告，提升了品味、扩展了空间，新市场全面繁荣后，预计每年广告收入可突破××万元。

立足于市场的推广宣传，高度重视组织会展、参与会展，支持市场大户积极举办展销会、订货会。组织力量、全力靠上，协助筹备首届中国临沂市场贸易博览会，9月16日，临博会胜利开幕，根据组委会统一安排，集团组织了100余家总经销、总代理在主会场参展，安排千余人的采购队伍参观展出、洽谈采购；小商品城作为分会场，在氛围营造上与“国字号”授牌有机结合，吸引了几万人参观，国家教育部、国家工商总局、中国商业联合会、中国市场学会、省工商局等各级领导亲临现场指导，展示了集团形象，扩大了××的知名度和美誉度。积极依托国内知名展会开展招商宣传工作，先后组织参加了义乌国际旅游商品交易会、全国汽配展销会等大型展会，开阔了视野，为客户经营及市场发展提供了借鉴。

（五）教育用品集中采购开辟新通道

搭建教育用品集中采购平台，是××探索开创的一项崭新的产业，是未来可持续发展的重点项目。去年以来，省、市、区三级加大了对采购基地的扶持力度，在领导力量配备、政策文件引导等多个方面给予重点倾斜，促进了教育用品集中采购工作的扎实开展。

省内采购业务不断巩固。本着繁荣××市场的宗旨，采取多种措施加强对外宣传，扩大对外交流。及时调整思路，向老客户广泛寄发征求意见书，集中汇总、整理，改进和提高服务质量。建立国内、国际网站和电子商务供货系统，实现采购网络化管理，提高了采购效率。搬迁并扩大教育用品样品室，印制《2011年教育用品集中采购目录》，为教育系统的参观、考察、采购提供了参考依据。经过努力，采购基地业务面已覆盖全省15个地市、30多个县区，年新增市场销售额近××亿元。教学仪器展厅效益大幅度增加。中国教育用品采购基地、中国教学仪器设备进出口基地挂牌以来，在加大对外宣传的同时，积极邀请中国百货商业协会、陕西省高校工委和全国各地教育系统的领导前来参观考察，收到了良好宣传效果，三楼教学仪器展示及销售数量明显提升，其中一家教学仪器参展户通过招标，就实现中标配送额达××多万元，傅龙琴行、欧普教学设备成交额也都突破了××万元，充分显示了教学仪器设备进出口基地的拉动力、影响力和辐射力。外贸进出口业务有了新进展。按照集团董事会要求，加快推进市场贸易国际化进程。积极外出参观考察、引进国际贸易人才、加入阿里巴巴国际网站，完善进出口业务的银行授信、海关注册手续，为做好国际贸易、进入国际市场奠定了基础。借助临沂国际商品采购中心，引进了20多个国家的××多名外商代表进驻××，设立了驻华贸易代表处，近期采购额已达××多万美元，随后还将有大量会员

外商陆续走入临沂市场，为临沂商城发展外贸型市场打开了一条新通道。

（六）多元发展实现新推进

物流公司班子调整后，通过整改、整治、整顿，各项工作打开了崭新局面。一是建立预警机制，落实安全生产管理责任，提高全员安全技能素质，强化隐患排查治理，形成了稳定的园区安全形势；推行五户联保制度，与保险公司合作开展货物预约保险，最大限度地避免了客户财产的流失。二是强化内部管理，稳步推进招商，不断提高增收创效能力，通过整合内部资源、合理提高房租、严查收费岗亭等一系列措施，圆满完成全年收入任务，较上年度同比增长23.8%。三是充分利用品牌优势、信息技术优势，探索推进“发展模式输出业务”，已与多地签署品牌输出协议，品牌输出新模式已初步成型。

快递公司在办公楼和卸货场被收储后，一班人不等不靠、因地制宜，保证了货运业务的连续性。面对重重困难，积极开展业务剥离、人员分流工作，实现了减员增效。着眼长远发展，研究论证车站场地的提升改造，各项手续跑办积极推进。注重维系与各职能部门、合作伙伴的业务关系，为今年的外延发展预留了空间。

建设集团面对国家控制发展房地产的不利形势，充分发挥自身品牌信誉和资质、技术优势，重点发展建筑和路桥两大支柱产业，积极开拓钢构产业的市场领域，在激烈竞争中取得了较好经营成果，克服了诸多不利因素，取得了令人满意的业绩。全年开工面积××万平方米，竣工单体工程××个，创建省级安全文明工地×个，市级安全文明工地×个，市级优良工程×项。相继承揽了××、××、××等一批项目，工程合格率达100%。路桥公司大力推进资质升级，成功取得公路施工总承包、路面专业承包国家一级资质。

臵业公司及时调整思路，推进二手车市场搬迁，通过艰苦努力的协调，在西外环落实了市场新址，目前已完成立项土地××亩，完成主管业务大厅、机动车检测中心等建设投资××万元，元旦前部分业务已搬迁完毕并投入运营。继续深入论证摩配城开发方案，与建设集团初步达成合作开发协议。物业公司以××步行街繁荣发展为主线，下大力气抓好夜市管理服务，不断提高物业收费率，总体服务水平和效益进一步提升。

××商场班子调整以后，通过改革体制、规范管理，取得了极其显著的效果，业务收入两年翻了两番，企业内在潜力得到充分挖掘。担保公司坚持清收、业务两手抓的经营思路，严格保审制度，控制代偿风险，推进增收措施，年内实现扭亏为盈。石化公司积极结合自身业务特点，严把油品质量、数量关，业务保持了连续提升。

（七）外延发展开创新局面

商贸上市工作有序推进。去年，市里确定，按照“以四大集团为主体、集中优质市场资源、引进战略合作伙伴、政府实施优惠政策、资产整合组建集团、积极稳妥推进上市”的整体工作思路，采取“切块、打包、周转、滚动”的办法，明确了土地出让思路，与上海铭源集团签订了商城集团重组上市合作协议。集团对上市工作认识统一、高度重视，成立了财务、企管、法律、人资组成的工作班子，积极配合各项上市调查工作；充分运用土地出让优惠政策，涉及的10宗

××亩土地，正按照居企分离政策办理出让手续。

安徽合作项目一期项目竣工，完成投资×亿元，建筑面积××万平方，现已全部招商满员。我们先期派出了4名同志，他们克服重重困难，发扬××精神，积极参与各项管理工作，发挥了骨干带头作用。项目营销中心启用及开盘期间，营销中心派出精干团队，全面配合营销工作，通过电话联系意向客户数百人。在营销工作最紧张时，又先后派出两批骨干人员前往协助办理手续，得到了各级领导的一致好评。

继续积极争取上级扶持政策。物流基地先后获得中央和地方扶持资金××万元，交通厅港站项目补助资金最近又到位××万元。担保公司在连续几年获得市政府风险补偿资金××万元的基础上，去年又获得支持××万元。二手车市场获得国家商务部、财政部专项扶持资金××万元，现已全部到位使用。

（八）机关管理和服务迈上新水平

人资党务工作健康有序开展。理顺集团组织构架，调整细化岗位职责，优化人力资源配臵。加强劳动纪律监察，强化考勤管理。妥善安臵居民子女，截至目前已安排就业岗位××余个。根据劳动法规定，办理了职工五金五险，新增人员××人。及时配合开展劳动年检工作。落实计划生育工作措施，严格加强管理，培植了小商品城南区计生协会典型，多次迎接省、市、区领导检查调研。加强小商品城党建工作，深入开展创先争优活动，积极推进“书记工程”，受到了上级组织部门的一致好评。企管和审计工作不断强化。逐步理顺各单位法人治理结构，完成了××商场改制、担保公司增资扩股。着眼于盘活低效资产，建立与江西的合作关系，主

持推进电动工具市场提升改造项目，已取得积极进展。不断加大审计监察力度，全年完成审计项目××个，发现经营管理问题××项，提出建议××条。完成各类工程决算××项，项目审减额××万元。财务管理和资金运作水平进一步提高。面对国家紧缩银根的严峻形势，认真做好各项评级授信，扩大贷款规模，年内实际新增贷款××万元，节约利息××余万元。积极加大应收账款回收力度，努力挽回企业资产损失。强化税收筹划，在税务部门任务额度增加的情况下，合理调度有效资金，完成了年度税收计划。不断规范会计核算，推进信息化、电算化建设，提高了全集团财务管理水平。工程管理业绩突出。进一步发扬工作积极、敢打善拼的优良作风，抢工期、赶进度，加快推进采购基地二期工程，顺利完成分会场各项建设工作。在集团董事会协调支持下，积极争取30万吨供水工程占地补偿及绿化补助款等。消防安全工作强力推进。吸取教训、警钟长鸣，按照安全生产“责任重于泰山”的要求，加强领导，明确责任，层层签订消防安全责任书，深入落实消防安全责任。小商品城北区建成后，适时调整全集团各市场消防布局，设立了中心监控室、消防安保中队，实行24小时战备值班。不断加强辖区市场综合治理，积极参与办事处和辖区派出所联防联动。推进武装部、民兵连建设，加强民兵整组和军事训练，健全完善了应对突发事件的应急机制。行政管理进一步提升。周密安排，年内组织各类接待活动、仪式、会议等200余批次，1万多人。特别是依托教育基地会议中心，向各级领导提供优质服务，得到了领导的充分肯定。加强日常后勤管理，在控制车辆、水电费用方面严格把关，节约了非经营性开支。着眼集团大

局，完善土地档案，积极跑办土地手续，为集团土地使用和决策提供了准确及时、优质高效的服务。工会宣传法律工作不断加强。加强工会自身建设，强化法律服务，积极做好文秘宣传工作，发挥参谋助手作用。

各项事业健康开展。全员发动，全力以赴，投资××余万元，积极支持创建国家卫生城市和公共文明指数测评，特别在问卷调查中，小商品城、××步行街等实地测评重点准备充分，工作到位，国家爱卫会和中央文明委的领导打出了较高的分数，为全市迎评工作取得全国第一的好成绩做出了积极贡献。高度树立回报政府、回馈社会、积极奉献的思想观念，先后向市见义勇为基金会、市创业促进会、大商城剧组、区见义勇为基金会等捐款××余万元，捐助贫困学生××余名。党风廉政建设、共青团、妇联、企业文化、人口普查、信访稳定等各项工作都取得了新成绩。年内集团荣获全国市场系统先进单位荣誉称号，中国教育采购基地、临沂小商品城先后荣获中国十大品牌市场、中国最具发展潜力商品市场、全国日用工业品重点市场、山东省旅游购物市场荣誉称号，瑞兴公司三处市场被评为省级文明市场、十佳文明市场等荣誉称号。

各位领导，同志们！总结2010年，并全面回顾过去5年来的工作，我们备感创业的艰辛和当前局面的来之不易。这五年多时间里，在严峻的考验面前，我们没有倒下；在复杂的形势和巨大的压力面前，我们没有退缩；在“五+二”、“白加黑”、满负荷工作，高度紧张、极度疲惫面前，我们没有叫累；在社会舆论、是是非非、不认同、不理解面前，我们没有辩解。荣誉的背后是辛勤付出，笑容的背后是汗水

泪水，成绩的背后是一群舍小家、顾大家、热爱××、默默工作、问心无愧的创业者、实干者和奉献者。对此，我相信，无论是上级领导还是社会各界，无论是集团决策层、经营管理班子还是普通员工，无论是退休老干部还是社区老居民，大家都看在眼里、记在心里。正是这种忘我的工作，辛勤的劳动，拼搏的精神，使我们成功战胜了一个又一个困难，成功化解了一次又一次危机，使负面影响越来越小，综合实力越来越强，总体局面越来越好，为××未来的长远发展打下了坚实牢固的基础。

2011年的工作思路和任务目标已经明确，关键是抓好落实。为此，集团上下要紧紧围绕全年工作任务，理清思路、明确职责，振奋精神、鼓舞斗志，真正做到抓管理有思路有点子，推项目有举措有成效，干工作有魄力有办法，以良好的作风推进集团各项工作健康开展。

一是要强化责任抓落实。各单位、各市场、各部室要根据各自的任务目标，进一步细化、量化，使各项工作都做到责任主体明确、进度要求明确、完成时限明确、责任到人明确，坚持“一级抓给一级看、一级带着一级干”，以把各项目标任务落到实处。集团将按照目标责任管理的要求，进一步加大督查力度，坚持每月一调度、每季一检查、半年一述职、全年一考核，对真抓实干、成绩突出的，进行表彰奖励，对工作不到位、消极应付、寻求借口、推卸责任、影响发展的，严格按照规章制度处理。通过奖优罚劣，实现责、权、利有机结合，形成你追我赶、相互促进的工作氛围。

二是要增强能力抓落实。集团全体管理人员要摆正心态、勤奋敬业，不断增强自身能力，在推进工作中实现自己 的人生价值。要增强承受压力的能力，不怕风险、不畏艰难、从容应对各种考验。要增强快人一步的能力，已经定下的事情，要敢于抢先、快中取胜，争速度、促进度、提效率，能立即办的要马上去办，该什么时间完成就在什么时间完成，绝不能拖泥带水、延误时机。要增强化解矛盾的能力，企业要实现大发展，困难矛盾肯定会更突出，有矛盾不可怕，关键是如何把握和处臵，要开动脑筋、想方设法，善于用法律、经济、行政和协商等多种手段处理各种利益冲突，妥善化解矛盾问题，为集团事业发展扫清障碍。

三是要齐心协力抓落实。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出政绩、出效益。今后××的发展，更需要各单位、各市场、各部室倍加顾全大局，倍加重视团结。在集团决策层、经营管理班子的带领下，要坚持精诚团结、分工协作，讲政治、讲大局、讲奉献，相互补台，以诚相待，努力形成工作合力，形成目标一致、步调一致、一心一意谋发展的良好局面。把大家的智慧、力量凝聚到各项工作上，集中到全集团稳定发展的大局上，以积极的心态、务实的作风、扎实的工作，推动企业健康有序发展。

11.企业部部长年度工作总结 篇十一

韩长赋指出，要不忘初心、继续前进，坚持率先实现农业现代化的目标不动摇，坚持改革与建设同步推进的路径不动摇，以转变农业发展方式为主线，以推进农业供给侧结构性改革为重点，强化理念引领、创新驱动、资源整合和政策支持，推动现代物质技术装备广泛应用，新型经营主体蓬勃发展，农业产业结构优化升级，争当创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的典范。

韩长赋强调，要把构建现代农业“三大体系”作为建设重点，以现代农业生产体系和经营体系为支撑，以现代农业产业体系为核心，整体推进，率先突破。要在打基础、强科技、保安全、可持续上先行，建成一批高标准农田，推广应用一批新品种、新技术、新模式，加快发展“三品一标”农产品，大力发展生态循环农业，打造现代农业生产力“高地”。要加快培养有文化、懂管理、会经营的新型职业农民，引导农民以土地流转、土地托管、土地入股等多种形式参与规模化、产业化经营，开展保姆式、菜单式、超市式等多种形式的农业生产性服务。要大力发展优质、高效、生态、安全农业，大力发展农产品加工业、休闲农业、会展农业、观光农业、科普农业等新产业，通过“接二连三”、“隔二连三”等方式，促进农业产业组合型、集群化发展，改造产业链、提升价值链。

韩长赋要求，要主动作为、勇于探索，进一步出实招、用实劲、求实效，做到支持力度不减、关注热度不低、发展速度不降。要加强建设指导，加强顶层设计，强化分类指导，加大资金支持；省级农业部门要帮助示范区编制实施好“十三五”规划，增强示范区的凝聚力和带动力。要创新推进方式，坚持把示范区作为一个创新思路、集聚资源、率先突破的大平台，把各类资金项目、改革试验在示范区优先实施，同时动员和争取发改、财政、金融等系统外的力量共同参与示范区建设。要继续加大支持力度，财政支农资金对示范区只增不减，特别注重引导金融资本、工商资本和民间资本投入示范区建设。要严格评价管理，进一步完善监测办法和评价指标体系，定期开展监测评价，对搞得好的示范区要进一步加大奖补支持力度，对工作不力的、该淘汰的要坚决淘汰，构建“动态管理、能进能退、奖优罚劣”的管理机制。

农业部党组成员、现代农业示范区建设管理办公室主任杨绍品在开班式上表示，2010年创建国家现代农业示范区以来，各地各部门高度重视，协力配合，加大支持，示范区建设取得显著成效。农业现代化水平不断提升，农业改革创新成效突出，各具区域特色的建设模式正在形成，44个示范区已迈入基本实现农业现代化行列。当前示范区建设处于转型升级、梯次实现、初步突破的新阶段，各地既要增强信心，又要紧紧抓住历史机遇，全面推进示范区建设与管理的各项工作。

12.企业部部长年度工作总结 篇十二

苗部长在讲话中, 首先祝贺中心的乔迁之喜, 他希望中心进入新址后生活欣欣向荣, 事业蒸蒸日上。他对中心在促进中小企业发展、支撑部相关工作方面发挥的作用表示肯定。苗部长指出, 中小企业是促进国民经济平稳较快发展的基础, 在繁荣城乡经济、增加财政收入、扩大社会就业等方面发挥着不可替代的作用。今年的中小企业工作, 全国工业和信息化工作会议上提出了六项重点工作, 明确了今年工作的总体思路, 就是以转变中小企业发展方式为主线, 以实施“十二五”中小企业成长规划为重点, 以开展“中小企业服务年”活动为抓手, 加大对创新型、劳动密集型、创业型中小企业特别是小型微型企业扶持力度, 把改善发展环境与引导中小企业提高自身素质结合起来, 完善公共服务, 扎实推进中小企业稳中求进, 再上新水平、新台阶。

苗部长在讲话中强调, 中心作为国家层面中小企业综合性服务机构, 在推动中小企业提升竞争能力、开展管理及技术人员培训、开拓对外交流合作以及有关课题研究等方面, 做了大量细致有效的工作, 积累了丰富的经验和好的做法。在推动中小企业发展这个大舞台上可以大有作为, 也应该大有作为。苗圩部长要求中心, 要积极发挥自身优势, 做好部内重点工作支撑, 为中小企业做好服务, 对中心今后工作, 他提出了三点希望:

第一, 要进一步转变观念, 树立为中小企业服务的宗旨。中心工作要围绕重点, 服务大局, 认真贯彻落实党中央、国务院关于促进中小企业发展的各项政策措施。作为部属事业单位, 承担着支撑部相关工作的重要任务, 但更主要的是, 要通过实实在在的优质服务赢得中小企业的信任和欢迎。今年就是要以开展“中小企业服务年”活动为抓手, 以全面实施中小企业“十二五”成长规划为契机, 牢固树立为中小企业服务的宗旨, 为促进中小企业持续健康发展提供切实有效的服务。

第二, 要进一步加强能力建设, 努力成为中小企业服务机构的“领头羊”。中心作为国家层面的中小企业服务机构, 要不断加强能力建设, 提高服务水平。中心的“三定”方案已经批复, 中心班子要认真落实, 按照相关职能要求定好岗、配好人, 同时注意抓好人才引进与人才培养工作, 打造一支专业素质强、业务水平高、工作作风实的职工队伍, 加强团队建设。要不断建立健全各项工作制度, 完善管理体制机制。坚持用制度管权、管事、管人, 坚持民主集中制以及集体决策制度, 建立高效的工作运转体系。同时, 中心要在服务机构中积极发挥引导带动作用, 调动社会各方面的力量为中小企业发展贡献力量, 成为中小企业服务机构的“领头羊”。

第三, 要进一步创新工作思路和方法, 不断提升服务水平。面对中小企业在发展中不断面临的新情况新问题, 中心要不断解放思想、创新思路, 积极开展调查研究工作, 及时掌握中小企业发展动态, 针对企业需要、市场需求不断完善服务功能、扩展服务内容, 提升服务水平, 在推进中小企业社会化服务体系建设方面发挥重要作用。不断加强与各类中小企业专业服务机构的沟通协调, 积极整合优质社会服务资源为中小企业提供服务, 形成服务中小企业发展的良好氛围。苗部长要求部内相关司局也要为中心的发展提供必要的支持。

苗圩部长还特别询问了《中国中小企业》的发行和经营工作运行情况, 表示了对杂志社工作的深切关注, 并寄予殷切期望。

13.企业环保工作年度总结 篇十三

一、完善环保管理网络，加强责任制建设

年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20xx年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。

QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了《环境管理程序》、《废弃物管理制度》等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。

三、依法执行新、改、扩建项目“三同时”

公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，中试装置在今年11月份顺利通过环保竣工验收。

四、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。

五、强化监管，认真组织各类专项行动

1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保局的要求安装了废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。

2、按照上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决。持续做好生产现场的环境保护工作，20xx年的问题整改率为100%。

3、为积极应对可能发生的突发性环境污染事件，提高环境应急响应能力。进行了雨排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事件的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，锻炼了员工应急救援能力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。

六、“三废”处置

根据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危险废弃物全部交******废物处置有限公司焚烧或安全填埋处置，并已到***市环保局、***市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20xx年未发生违规现象。

七、积极开展本企业污染源普查工作

为积极响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。根据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善提供依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。

八、高度重视，切实做好污染减排

公司按照政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时传达上级要求，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了一定的成效，吨产品废水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20xx年工作计划

20xx年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。

1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力,架构内部信息网络平台， 实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平;

2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平;

3、认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放量。

14.企业年度安全工作总结 篇十四

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，企业年度安全工作总结。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升，年度工作总结《企业年度安全工作总结》。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

15.企业部部长年度工作总结 篇十五

2010年1月7日上午, 农业部部长韩长赋一行到福田雷沃重工考察, 韩长赋部长先后观看了福田雷沃重工大功率拖拉机生产车间、全系列产品展示区和信息服务中心。福田雷沃重工董事长、总经理王桂民, 党委书记梁启荣等陪同考察。

在大功率拖拉机生产车间, 韩长赋部长了解了大功率拖拉机的生产和销售等情况, 并不时走近发动机、车身和轮胎装配等工序了解配套供应及零部件质量保证等情况。在展品展示区, 韩长赋部长仔细了解了雷沃欧豹大中型拖拉机, 雷沃谷神小麦机和玉米机等产品的配置、性能、适宜作业区域和作业表现等情况, 还兴致勃勃地登上雷沃欧豹TN3004型拖拉机, 仔细查看内饰并询问性能。在信息服务中心, 韩长赋部长详细听取了信息服务中心的运行情况及功能介绍。

考察后, 韩长赋部长表示, 希望福田雷沃重工积极对接国家农机购置补贴等一系列强农惠农政策, 不断优化产品结构, 不断提升研发创新能力, 生产出更多更好的适用农业农村需求的产品, 让更多的农民得到实惠。不断加强服务体系建设、创新服务模式, 让越来越多的用户享受到信息服务带来的便利, 为农业农村经济的发展作出更大的贡献。

16.如何有效制定企业年度目标 篇十六

在咨询过程中，我们常需协助客户企业制定年度目标，以便完成KPI绩效指标体系设计和考核推行，然而随着企业外部环境变化急剧，不确定因素增多情况下，企业年度目标制定常演变成一种耗时费力的讨价还价，变成老板与经理人的博弈。作为第三方的顾问，如果没有深入了解企业情况，顺从老板意志设立过高的目标，将会影响企业中高层的积极性和绩效体系的实施，导致企业激励机制失效。在企业业绩受外部环境影响的情况下，如何制定企业科学的年度目标?个人认为需要利用历史数据、构建动态的分析预测模型来进行科学的目标决策，引导双方达成共识。

首先，需要帮助企业进行战略梳理，切实地进行战略分析及规划。

年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标，因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。因此必须明确行业未来发展趋势、竞争对手动态以确定3—5年战略目标规划，在此基础上再制定年度目标。但一般企业进行战略规划往往不知从而人手，受知识、条件所限对其敬而远之，笔者根据实践经验，建议用“PEST+SWOT工具组合”进行战略梳理，通过宏观环境的分析，评估所处行业的发展趋势及对公司影响，并达成经理团队共识。然后结合行业环境、竞争对手和自身产品的市场处境进行综合评估，选取最关键因素，最后回到企业本身进行SWOT分析，制定阶段性的重点经营目标和管理目标，比如各年度预计销售增长率、股东回报率、品牌提升的目标、研究能力的目标等。

其次，参考往年财务数据。建立关键目标的动态分析模型。

往年数据是年度目标决策的重要因素之一，根据住年数据我们可以获得对现有能力的客观评估，以确定比率型指标的发展走势。我们可以通过建立销售增长一利润模型来展示整个利润系统中个变量之间的联动关系，在研讨时只需要在固定几个核心变量，然后设定销售成本率、管理费用率、销售费用率以及税率等因素的值，再根据战略规划确定销售增长率和年利润这两项最关键目标，就可反推实现利润各项指标和策略。此过程不但可以采纳管理人员的意见，同时还罗列出运作状态良好时的目标(乐观值)，以及无法预测、通过努力还是能达到的目标(悲观值)，从而得出不同外部条件影响下的年度执行目标结果预测。

第三、通过分析协商决定大致框架后，老板和经理人之间就大致达成共识了。

此时，目标还是期待值，需要将目标下发讨论，进一步明确实现目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各部门制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助；然后经过整合预测，确定总体计划差距，再对企业自身资源和能力以及可以整合的资源和能力进行一下评估；最后通过部门主管的参与和承诺，制定出企业的年度目标就有了坚实基础。如果企业有良好的数据管理基础，可导入完整的经营计划及预算管理流程，操作步骤如表3。

第四，目标分解和绩效计划制定。

年度目标确定后可将其定为企业级关键业绩指标KPI，然后各部门的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各系统各部门级的KPI，确定评价指标体系及考核激励办法。这时可引导各部门主管和员工一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据，鼓励全体员工共同努力达成。

综上所述，有了科学的目标制定工具和方法，企业年度目标制定过程就是对企业战略和能力进行综合分析，有力保证目标达成；同时在此基础上KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

17.企业物资年度工作总结 篇十七

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

(三)建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

(二)积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

(三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

(四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

(五)采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。

(六)配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。

四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、收贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

五、需公司解决的问题：

18.企业部部长年度工作总结 篇十八

按照开好 2020 年度民主生活会的有关要求，会前，我紧紧围绕本次民主生活会主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记系列重要讲话精神，认真研读《谈治国理政》第三卷、党的等有关内容，学习领会《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、《关于巩固深化“、牢记使命”主题教育成果的意见》等文件精神，深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议，聚焦五个方面突出问题，认真对照检查，现将有关情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）在学懂弄懂做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。作为一名基层党员领导干部，我始终坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，时刻以党章党规为根本遵循，坚决做到“两个维护”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，用实际行动诠释出对党的忠诚。存在问题：一是理论学习不全面。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的精神方面还存在以干代学，对一些新理论、新战略、新要求的深层次思考研究上，还不够透彻全面。党建引领推动基层统战工作创新发展仍有

待提高。坚持党对统一战线工作的统一领导，在这个问题上，我一直是旗帜鲜明、态度坚决。但落实到具体工作上还存在引领不够的现象，特别是对民营经济代表人士、民族宗教人士、新的社会阶层人士暨网络人士等党外代表人士政治引领上还不够，与统战对象联谊交友顾虑较多，与党外人士“交朋友”存在表面化、形式化的情况。二是学用结合上仍有欠缺。运用习近平新时代中国特色社会主义思想最新理论成果去解决实际困难和问题上还有不足，学用结合仍有欠缺。比如，在如何抓好新的社会阶层人士暨网络人士统战工作中，结合我区实际出台的措施不够具体，方式方法不够灵活，效果还不够明显。三是参谋助手作用发挥不充分。对事关全区发展的一些问题，特别是对全区经济社会发展中的个别瓶颈制约和薄弱环节，研究得不深不透。比如，在聚焦中心工作,找准统战优势与中心大局的结合点、发力点上调研不充分,建言献策不及时。

（二）坚持和加强党的全面领导。

一是激发队伍活力还不够明显。目前看，干部队伍老化、整体结构不合理的问题还比较明显，有的干部长期干在一个 岗位上，不同程度地出现了思想懈怠、精气神不足的现象；有的缺乏热情和积极性，不求进取，得过且过；还有个别党员党性观念淡薄，自我要求放松，在作用发挥上甚至不如普通群众。对于这些问题，虽然也进行了局部的结构调整

和优化，但还没有从制度机制上形成有效措施办法。二是统揽党建工作还不够到位。对党建工作虽然也十分重视，但也存在说起来重要、忙起来次要的现象，抓行政业务、经济发展重于党建工作。目前看，党建的许多工作还停留在传统模式上，教育针对性不强、活动组织形式单一，缺乏吸引力和凝聚力。个别非公企业的党建工作相对薄弱，党员管理方法滞后，党务工作者动力不足、素质不高的问题，没有得到有效解决。

（三）做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面。县政府办党组能够以踏石留印、抓铁有痕的工作作风全面推进各项工作顺利开展，但还存在不足之处。一是创先争优的意识还不够强。工作部署的多，跟踪落实的少；满足于过得去、差不多、还可以，缺乏精益求精的意识，工作标准、工作效率还有待进一步提高，比如，办文办会，有时对个别文件、会议把关不那么细致。二是为民服务的意识有所弱化。平时下乡调研，习惯于召开座谈会，听情况汇报，深入村组院落摸实情、听民意相对较少，对基层的情况了解不够全面，问题掌握不够精准，对群众反映的困难与问题收集得多，过问的少。比如，对联点村的综治民 调、禁毒宣教等工作亲自参与还不够。面对群众来访，有时没有足够的耐心听对方陈述，甚至个别群众来办事时，认为与政府办无关的事，语气不够平和，只是简单地告知其

找相关职能部门。

（四）学习贯彻党的精神,对照“十四五五”规划和 2035年远景目标,查找短板弱项方面。虽然及时跟进学习党的精神，深研细读全会确定的“十四五”规划和 2035 远景目标，但运用报告会、读书班等传统方式比较多，方式方法过于保守，吸引力和感染力不够强，导致在全县层面上推动党的精神入脑入心上做得还不到位，部分党员干部存在对五中全会和2035 远景目标的内涵掌握不精不透、实施不到位等问题，部分群众对十四五规划关注关心不够，整体社会氛围不够浓厚。同时，面对“十四五”规划和 2035 远景目标确定的重点工作部署，存有拈轻怕重心理，“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”的勇气有所欠缺，理论自信需继续加强。

（五）落实全面从严治党责任和意识形态工作责任，贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面。县政府办党组能够严格落实新时代党的组织路线，严格执行党的组织原则，坚持正确的选人用人导向，切实加强党员干部教育管理，但也存在不足。一是开展党建工作方式简单。主要停留在学习政策文件，做好基础资料，开展志愿服务等方面，创造性开展党建工作方法还不多。二是开展批评与自我批评不够经常。班子成员仅在民主生活

会和组织生活会上开展批评与自我批评，不同程度存在“只栽花不挑刺”的好人主义，以提醒代替批评的多，红脸出汗、咬耳扯袖没有成为常态。三是形式主义整治还不够彻底。我们严格按照上级要求扎实开展形式主义官僚主义集中整治，文件、会议明显减少，文山会海得到有效遏制，但有时为了推进工作，文件还是偏多。四是工作作风有待进一步加强。办公室班子成员会议多、下乡多，有时个别同志因公下乡或者外出开会时，未及时向秘书组报备。五是意识形态工作责任执行还不够有力。一是对党员干部自主开展理论学习督促还不够严，要求还不够高。二是意识形态阵地建设管理还不够高效，对社会主义核心价值观、精神文明建设、主流文化思想等内容宣传还不够到位。三是干部队伍业务水平还有待进一步提高，从事意识形态工作的同志大部分都是“半路出家”，专业水准还不够高，难以达到新时代宣传思想意识形态工作的标准和要求。

二、存在问题的原因分析 存在上述突出问题，关键是责任使命有所淡忘，积极向上态势有所下降，支委班子成员认识要引起警觉：

(一)政治理论学习抓得不牢。个别班子成员加强政治理论学习的意识不够强，没有投入足够的时间和精力对党的重要思想，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想未进行系统的学习，学习主动性不强，进度时紧时松，领会不深入，具体

工作中联系少运用少，致使思想上统一不够、认识不高，党员领导干部的示范带头作用发挥不突出，没有真正做到学通弄懂做实。

(二)党性锻炼抓得不够经常。严格的党内政治生活锻炼较少，自觉加强党性锻炼不足，没有经常用《党章》的标准，对照检查自己的一言一行，思想上产生了滑坡，有时存在畏难情绪，还处于“自我感觉良好”的状态，党员表率作用做的不够。个别同志认为，自己不是领导干部，因而存在一定的自满意识，导致在树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”上还有一定差距。

(三)宗旨意识淡化不够牢固。班子成员思想深处对“为了谁、依靠谁、我是谁”问题认识不是很清楚，对“、牢 记使命”认识不够深，干事创业的有所减退，担当精神不足，怕得罪人，不敢大胆探索，遇到困难有等等的思想与员工群众意愿存在一定差距，归根到底是宗旨意识和群众观念还不够牢固。没有打破常规思路难题的信心和勇气,缺乏先行先试、敢为人先、奋发有为、不甘人后的进取精神。

三、下一步努力方向和改进措施

（一）进一步提高政治站位，深化思想认识。及时跟进学习党的精神和“十四五”规划和 2035 远景目标蕴含的深刻内涵，继续深入学习贯彻总书记重要指示批示和重要论述精神，不仅系统学、跟进学，更要深刻体会蕴含其中的立场、观点、方法，更加自觉地经常化、常态化对标对表，找差距、补短板，经常性检视自己，真正做到内化于心、外化于行。同时，坚持学用结合、知行合一，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想解决思想上困惑、工作中难题、发展中矛盾，切实在学懂弄通做实上下功夫、见成效，不断提升新时期工作能力。

（二）从严正身律己，持续改进工作作风。坚持严细深实，自觉弘扬“勤勉敬业、敢于担当、马上就办、持之以恒”的工作作风，带头贯彻落实中央八项规定精神新的实施细则，坚决抵制形式主义、官僚主义，持续增强纪律规矩意识，以更高标 7 准、更严要求带头遵守党章党规党纪，自觉做到求真务实，说实话、办实事、求实效，推动各项工作争创一流、走在前列。坚持打铁必须自身硬，始终把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，带头严格遵守党章党规党纪，自觉接受各方面监督，正确行使人民赋予的权力。继续坚持“四不两直”调研工作法，改善新形势下群众工作方式、方法，多到村居与群众面对面交流，真正深入一线了解实情和问题，经常性听取群众意见建议，全面系统地自我反思、自我批评，主动接受同志们批评和意见建议，发挥调研服务领导决策的作用，提升组织工作整体质量。

（三）坚持履职担当，推进工作高质量发展。深入查摆、深度聚焦与工作高质量发展不相适的薄弱环节，坚持好干部