年度质量工作总结

年度质量工作总结（精选8篇）

1.年度质量工作总结 篇一

2014年大路项目质量工作总结（质量）

大路项目部在公司和项目部等的支持下和领导下，项目部质量部各项工作思路清晰，坚持超前策划，加强过程监督与协调，保证了工程项目有序进行，工程质量处于可控在控状态。现总结如下：

一、质量开展情况

管理制度、措施到位。项目部根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲，项目部质量管理除执行公司各项管理制度外，根据项目管理大纲要求编制了《质量责任制规定》、《质量考核办法》、《计量器具管理措施》、《质量例会制度》、《质量创优实施细则》等管理制度。各项管理制度和措施到位，管理网络责任明确，施工质量得到有效控制。

实施质量责任制考核，通过执行质量责任制考核管理办法，落实管理和操作各个岗位的质量责任。开展质量验收一次通过率考核管理，加强过程质量检查、随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，提高质量过程的预控能力，促进工程质量一次成优。

严格实行质量验收制度。项目部每月组织一次综合性检查，质检人员将日常巡查问题及时汇报上传到公司MIS，质量月报制度，采取纠正预防措施，发现问题及时上报并在网上公布。做到及时发现问题，及时督促整改封闭，并对处理结果跟踪验证。通过加强内部质量管理、严格执行质量责任制、加强过程控制，及时纠正不规范的施工行为，把有可能产生的质量问题消除在萌芽之中。

二、重点工艺控制

响应公司号召打造“精”字招牌，项目部高度重视从施工工艺及过程控制上下功夫。注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作。对专业的主要施工方案、质量控制措施进行策划、评审，吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术，最终编制科学合理的施工方案，并在项目施工前对施工作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。施工过程中技术员、质检员及施工班组对一些关键节点从严把关，通过严把质量关来实现创优计划和精品工程的目标。

清水混凝土工艺：在煤筒仓、栈桥柱施工前，提前进行策划，要求必须达到清水混凝土标准，做到内实外光。为此，项目组织专业、施工队讨论选定煤筒仓结构施工外模板采用1.8×0.9m型组合钢模，内模采用12mm厚木模板，施工缝处设置3CM的线条，施工方法采用翻模施工，内外配2套模板，施工时筒外搭设双排脚手架。项目规定栈桥每模施工必须使用新模板，柱角设置圆角，施工缝每隔2.4M设置线条。目前煤筒仓、栈桥混凝土密实，表面光滑，棱角顺直，色泽一致，达到清水混凝土标准。

电气盘柜布置及接线：由于电气盘柜到货较迟，对此，项目部提前对电气盘柜安装、接线进行策划，对盘柜底部槽钢、室内接地进行统一策划，保证盘柜就位后整体一致、协调、牢固；鉴于土建交安条件，对条件不好的区域进行二次防护，确保盘柜不受污染。在电气盘柜接线时，为保证接线整齐、美观，电气专业多次进行样板盘柜接线，通过总包、监理认可后，再进行其它盘柜接线，盘柜接线工艺水平大大提前。

成品保护：为保证成品不受破坏，特别是建筑基础、混凝土柱、地面、楼梯、墙面等作业完成后极易被损坏、污染。为此，项目部根据不同时期进行重点防护，建筑基础、混凝土柱成品以后，及时采用木板对楞角进行保护，小基础采取全保护措施，并涂刷警示漆，以提醒人员注意。对地面等施工采取区域隔离，局部防护的方法，有效提高了对地面的保证。在热控盘柜、安

装设备等安装完成后及时用彩条布包裹整齐并张贴成品保护字样，有效的防止施工中的二次污染及碰坏。

三、质量总结

质量目标完成情况：截止目前未发生一般及重大质量事故；建筑、安装、电仪分项累积验收277项，合格率100%；公司纠正预防措施执行率100%；验评资料基本与现场同步。

质量管理：截止目前项目部共上报施工方案93份，图纸及作业指导书审核率100%。分部验收74项，分项验收277项，四级验收一次通过率〉97%。特殊作业持证率100%，工程使用计量器具周检率100%，试样、样品送检率100%；今年项目部召开质量例会48次，煤筒仓筒壁清水混凝土专题QC活动9次，组织专业开展质量培训15次，专项检查9次，开出整改单7份，质量隐患整改率100%，质量奖罚单共4份。施工记录齐全，验评资料基本与现场同步。在总包组织的月度质量检查中，土建组多次获得第一。煤筒仓清水混凝土施工、栈桥清水混凝土施工、热控气源管敷设施工多次受到总包表扬并获得1600元嘉奖。

四、来年计划

理顺工程与质量关系，加强质量意识的宣传，努力营造项目部质量管理的氛围，促进质量管理的提升；做好工程质量的前期策划，控制单项工程的质量风险，明确项目质量目标；继续开展质量责任制，并分解到专业班组，使偏差有措施；推行质量管理强制措施，加大奖罚力度，确保无（有）记录质量事故的产生；与工程部密切配合，做好图纸会审工作，控制好各墙体、楼层，特别是屋面防水工程的孔洞提前告知，杜绝或减少施工后再进行开孔打洞；抓重点项目，突出亮点，做好公司重点项目检查实施；做好原材料进

厂的控制，重点关注保温材料的进厂检验；做好资料的收集、整理，及时办理竣工资料的移交。

2.年度质量工作总结 篇二

对2011年工作的部署, 尹德京副主任指出, 要本着“规范工作, 真诚为企业服务”理念的基础上开展以下五项工作:

一、稳步推进, 不急不躁, 宁缺勿滥地做好“质量保证产品”工作, 加强对企业的服务,

把已开展19年的品牌项目继续做好。

二、积极规范地开展宣传展示工作。

坚持“总量控制, 规范操作, 真诚服务, 提升形象”的原则, 宣传优秀企业, 展示新兴企业, 表彰名优企业。用行业自律及加强服务手段逐步把此项工作规范化, 长期化, 常规化, 成为可持续发展的一项事业。

三、

积极创新地开展好授信防伪标识工作。2010年“中国CQGC防伪标识查询系统”运行平稳, 受到企业的欢迎和认可。2011年质保中心将加大力度开展防伪标识工作的力度, 积极创新, 推出新品种、新模式, 把授信防伪标识工作推向一个新的水平, 力争创出好的业绩。

四、进一步发挥中心网站的服务功能。2010年中心网站点击率上升,

各栏目更新频率加快, 受到社会及企业的高度关注。2011年中心将增加投入, 加大轻工信息量的上传, 让中心网站发挥出展示、交流、管理的平台作用, 提升中心及优秀企业的形象。

五、积极探索, 协助办好

《轻工标准与质量》杂志。2011年我中心正式成为《轻工标准与质量》杂志的协办单位, 为此中心将通过《轻工标准与质量》这一媒体开展宣传展示工作, 以便更好地为企业服务。

会议还邀请了美中交流投资基金董事、金融危机评估中心的总干事赫然先生就2011年的世界经济形势、中国的财政货币政策、货币战与贸易战、美国的二次货币量化宽松政策对欧洲主权债务危机和通货膨胀的影响做了精辟的阐述, 并现场与在座的企业家进行了精彩互动。中心法律顾问屈信明律师, 以《合同的法律风险及防范》为题结合实际为大家做一次法律知识的讲座。中国CQGC防伪查询系统技术负责人王秋根先生, 对先进的防伪工艺技术及使用方式做了细致介绍, 受到大家的欢迎。

3.年度质量工作总结 篇三

我国进口棉花质量状况堪忧

近日，国家质检总局公布《2015年度全国进口棉花质量状况》白皮书，通报了2015年度出入境检验检疫机构在进口棉花监管方面的统计数据和信息。

2015年全国出入境检验检疫机构共检验进口棉花6317批，147.53万吨，货值共计26.75亿美元；较2014年批次减少33.20%，重量减少47.16%，货值减少54.84%。2015年全国进口棉花来自世界各地36个国家和地区；按进口棉花重量排序，美国、印度、澳大利亚、乌兹别克斯坦、巴西位居前五，五国进口总重量占全部进口量的89.53%，总货值占全部货值的90.24%。

白皮书显示，2015年进口棉花总体到货质量状况不容乐观，除马克隆值不合格率较去年同期有所下降，品级、长度、强力不合格率较去年同期均有所提高。棉花四大评价指标品级、长度、马克隆值、纤维强力总体平均不符合率分别为14.72%、6.65%、3.19%和4.84%。

2015年检验发现的进口棉花存在问题主要有以下六大方面：一是存在多个产地、多个批次的棉花并批销售，导致一致性难以保证，造成降级。二是凭样成交的小样与实际到货棉花的质量差异过大。三是棉包包装不规范造成棉包污染，品质下降。四是短重现象严重，并且部分批次存在短装现象。五是存在混杂废棉、异性纤维、霉变、板结等现象。六是少数境外供货企业不讲诚信，弄虚作假。（郭春花）

2016全国优秀纺织企业家评选启动

为了在行业内更深层次地鼓励企业家的创新创业精神，营造企业家成长发展的良好环境，提升企业家的行业话语权，促进行业持续健康发展，中国纺织工业联合会自2016年起开展“年度全国优秀纺织企业家评选活动”。

参评候选人需是担任中国纺织服装企业的董事长、董事会（局）主席、首席执行官、总裁、总经理等职务的企业领导人；政治、文化素质高，社会评价突出，获得较高社会荣誉；在企业战略决策、技术创新、管理创新、资产管理、企业文化建设和团队建设等方面成绩明显；带领企业在企业规模实力、盈利能力、市场开拓、国际化经营、资本运作等方面业绩突出；带领企业在促进生态文明建设、资源节约、环境保护、吸纳就业、员工权益、安全生产等方面的业绩突出。

据了解，该活动将评选出年度全国优秀纺织企业家10名，入围候选人20名，获入围奖的企业家享有优先参选下一年度评选的权利。本年度评选活动申报时间为5月20日～6月15日。（郭春花）

化纤科技盛会6月举行

6月16～17日，由中国工程院环境与轻纺工程学部、中国化学纤维工业协会、中国纺织工程学会、连云港市人民政府主办的“纤维新材料绿色设计与绿色制造工程前沿技术论坛”暨“中国化纤科技大会（连云港2016）”将在连云港召开。

本届大会活动规模大、内容丰富，行业院士、专家、高等院校、科研机构、企业技术人员将广泛参与，是中国化纤科技界高水平、高规格的学术性、技术性盛会。会议将邀请中国工程院院士谈化纤工业绿色设计与绿色制造，权威人士解读化纤工业“十三五”科技发展纲要，化纤界教授、专家畅谈中国化纤科技前沿成果等。同期还将举办“中国化学纤维工业协会·恒逸基金”优秀学术论文颁奖和化纤行业学术交流与成果推广活动。（郭春花）

4.质量年度总结 篇四

(一)：质量的检验及规格控制

1、熟悉检验流程及规格参数。

2、产品的分选、外观检验、性能指标等

(二)：检验流程及工艺流程

1、从来料确认及产品情况的跟踪

2、对工艺流程有了很深的了解,熟悉并掌握检验标准

(三)工作不足之处

1、熟悉并加强每道工序的控制要点、及容易造成何种不良现象。要及时反馈数据给工程师，故努力提高数据统计能力。

2、加强对理论知识的学习，只有理论结合实际才能够提高工作的效率和工作的质量。

(四) 工作计划：

1、希望明年多去车间学习并操作;多参加一些培训。

2、提高工作能力，努力让自己独当一面,这样可以对整个队伍有一个积极的带动作用。

5.质量年度总结 篇五

一、工作收获

在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。

6.省质量协会年度工作总结 篇六

一、深入学习贯彻十七届五中全会精神，大力推进“质量兴川”战略。全省质协系统要把学习、理解、宣传、贯彻、落实十七届五中全会精神作为首要任务，时刻牢记“五个坚持”的基本要求，明确推进经济发展方式转变的努力方向和工作重点，切实做到在发展中促转变，在转变中谋发展。通过宣传教育、典型交流、经验分享、案例分析、调查报告等方式，大力推进实施“十二五”规划的中心任务和“质量兴川”、“工业强省”的发展跨越战略，推动企业领导和全体员工牢固树立“质量是企业的生命”的理念，加快转变企业发展方式和手段，提高以

产品质量和服务质量为中心的企业经营模式，增强整体核心竞争力。

二、广泛深入地开展“质量提升”和先进质量方法推广应用活动。要紧密结合实际，制定年度工作计划措施，加强分类指导，狠抓落实工作;要结合“”、“质量月”活动，广泛深入地开展《卓越绩效评价准则》宣传、培训和咨询、服务活动，积极支持、鼓励企业学习应用先进质量管理方法，为质量兴企、以质取胜、品牌效益多做贡献;要组织质量专家深入企业生产现场进行质量帮扶指导，营造先进质量管理方法和质量提升的良好氛围，从技术、管理和文化方面系统地提升企业综合素质和核心竞争力。

三、进一步推进用户满意工程活动。以“顾客满意度测评通则”为指导，在“抓实”和“拓展”上下功夫，不断扩大行业性用户满意度测评范围。加快服务行业、中小企业的用户满意推进工作，树

立各行业的标杆榜样，有效提高服务质量，增强和谐社会的凝聚力和爱国热情;要继续抓好企业质量现状调查工作，认真推广建筑陶瓷和家具行业质量现状调查试点成果经验，不断扩大调查范围，为政府部门提升质量和有效监管决策提供参考依据;要通过“用户满意创建活动”和“放心产品(工程)”、“优质服务示范”活动，大力宣传用户满意理念，推进社会热点追踪和公益评价，营造放心满意的和谐消费社会环境。

四、认真做好质量奖和卓越绩效模式先进评审推荐工作。要努力做好第一、二届获得“xxxx省政府质量管理奖”企业回访工作，加大“质量奖”和“名牌产品”宣传力度，努力提高咨询、诊断服务水平和推荐质量;要组织卓越绩效评价标准的贯彻实施，建立和完善评价机制，注重规范程序，在引导、培育、申报、评审过程中充分体现创优争先的价值;要认真做好国家和省级卓越绩效模式先进企业的申报评审和表彰工作，及时总结交

流经验，通过卓越绩效模式的推广和实施，有效促进工业经济可持续性发展。

五、进一步深化质量管理小组活动。要引导企业把QC小组活动作为企业现代化管理的一项基础工作，作为员工参与企业管理、科技创新的有效形式和主要手段;要分析QC小组现状，抓住关键，使QC小组活动从生产视角扩展到企业经营的各相关环节;要善于进行地区间、行业间学习交流，推动成果转化，建立完善攻关和成果奖励机制，力争在环境保护、节能减排、质量提升、低碳经济等方面有新的突破和发展;要通过改进诊断师培养、评价机制，完善注册制度，充分发挥诊断师在小组活动中的指导、推动骨干作用;要组织QC小组活动专家、学者、推进者深入基层面对面地指导、帮助，持续改进和不断创新，使QC小组活动保持长久旺盛的生命力。深入开展“质量信得过班组”活动，提高企业质量管理水平，促进服务质量的提升与改进，为企业经营发展打牢基础;广

泛开展质量管理争先创优活动，切实总结推广先进典型经验，为实现xxxx经济发展新跨越贡献力量。

六、继续抓好质量普及教育培训工作。要创新教育培训模式、拓宽普及教育渠道，提升教育培训有效性，使企业员工学懂会用质量管理知识和先进技能，不断提高企业文化和产品质量，增强质量经济效益;要积极举办各类形式的质量论坛、学术交流活动，引导企业不断加强质量主体责任，实现优势互补，促进成果资源共享;建立和完善质量工程师和设备监理行业人才队伍的分层次培育机制，加强继续教育培训、考试、注册工作，发展壮大专家人才队伍，推动企业质量管理和设备监理工作不断向前发展。

七、进一步加强协会自身建设。立足xxxx经济发展的阶段性特征，紧密结合省质协的实际，牢牢抓住新一轮西部大开发的重大机遇，着力推动科学发展，促进发展的全面性、协调性，使协会的

7.年度质量工作总结 篇七

大庆油田公司井下作业分公司井下作业303队二班

大庆油田公司测试技术服务分公司吉林项目部06T104班

大庆油田电力集团油田热电厂电机班

大庆油田建设集团有限责任公司建材公司石油石化设备二厂铆工一班

大庆钻探工程公司钻井一公司50241钻井队

胜利石油管理局钻井四公司安全机动办公室

胜利油田分公司桩二生产管理区采油一队作业监督班

胜利油田分公司桩二生产管理区采油八队采油管井班

辽河油田分公司总机械厂隔热管组

辽河油田分公司质量节能管理部质量认可管理组

新疆油田分公司机械制造总公司加工班

长庆油田分公司机械制造总厂抽油机制造分厂车工二班

西南油气田分公司重庆气矿计量检测中心仪表检定班

塔里木油田分公司质量检测中心油田化学济质检站

大港油田分公司供水公司滨海水厂化验班

吉林油田分公司井下作业工程公司压裂一分公司

吐哈油田分公司甲醇厂甲醇厂甲醇工区工艺4组

玉门油田分公司老君庙油田作业区注输队

中原油田分公司采油四厂油藏经营管理四区技术组

中原油田分公司采油三厂电工队电网维护班

江汉油田分公司井下作业处压裂酸化班

江苏石油勘探局钻井处综合管理站锅炉组

中石油管道局第三工程公司兰郑长郑州分输站第七工程处

中石油管道分公司秦京输油气分公司生产科

中石化管道储运公司华东管道工程有限公司原油储罐机械清洗班组

抚顺石化分公司化工塑料厂苯乙烯车间化工乙班

西部钻探工程公司吐哈钻井公司泥浆公司技术室

西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司钻前工程公司安装一队打桩班

川庆钻探工程公司地球物理勘探公司地球物理勘探公司248队仪器组

长城钻探工程公司录井公司油藏检测项目部核磁组

长城钻探工程公司测井公司三分公司工程仪修班

渤海钻探工程公司钻井技术服务分公司综合修造厂

兰州石化分公司质检部质检二室树脂倒班

辽河石化分公司催化车间四班

咸阳宝石钢管钢绳有限公司一绳车间股绳丙班

济南柴油机股份有限公司热处理分厂技术组

8.年度质量工作总结 篇八

年初本刊曾做过一期名为《前瞻2011》的报道，当时我们是这样归纳这一年的看点的：“超高成本本土大片再度出现”“新主流、古装电影各主要类型影片集群作战”“翻拍、续集风起”⋯⋯而对于市场大盘，当时的看法是“2011年内地电影市场继续保持快速增长应无悬念，问题只是增速究竟会有多少”——当时的预测之所以有点保守，是因为2010年内地影市增幅超过60%。

2011年，内地电影市场的发展减速了——从目前的情况来看，内地影市总票房应该在130亿元上下，相2010年增幅约30％左右。其实电影业在产业两端都早已出现市场过热迹象，只是电影市场整体迅猛扩张掩盖了这一点——从2002年起，电影票房连续6年保持了25％以上的增长，2009年达到42.96%，2010年更是达到63.9％。2011年，当市场大盘增速开始放缓时，之前隐而不发的问题就集中显现了出来。

今年贺岁档开始前，《金陵十三钗》片方和院线方关于分账比例的争议再起，双边寸步不让，大喊己方风险太大。

在影院投资方，业内普遍认为10％的租金水平是影院保持健康经营的上线，但早在两三年以前，内地影院项目的普遍租金水平就已远远高过这一水平，近几年以极快速度建成的大量新影院基本都面临盈利难、投资回收周期长的问题。

内容制作相比影院业务风险更大。近年众多资金涌入制片端，直接导致项目数量急剧攀升，市场竞争激烈，尤其是中小成本制作。制片端的“俄罗斯轮盘赌”的味道越来越浓。

2011年，制片和终端两头在增速上都再创新高：终端新增银幕数至少将在去年基础上翻番，制片产量也大幅增长——去年内地电影的产量是故事片526部，今年很可能超越700部。在这一各环节都放量的情况下，市场整体票房30％的增长就不能仅仅总结为“不够理想”了。

今年也出现了一些新潮流和趋势。在后文中，我们总结了2011年中国电影的八大现象。这些现象看上去较分散，但有相互联系。比如国产电影的改编、翻拍风起，其实是因为电影制作、运作压力增大，导致“投资逻辑”开始占上风；当前国产片创作中的跟风甚至抄袭现象日趋严重——虽然从创作上大家都知道电影要追求新意，但从投资角度，还是做有“成功经验”的项目要更安全；今年古装大片市场份额下滑也与此有关，因为人人都想拍旱涝保收的大片，而古装片几乎是本土大片的惟一选择，其结果就是大片越拍越多，越拍越趋同，观众则越来越不爱看；既有大片市场下滑，于是合拍上升，因为其可以分摊投资和风险，今年又正好碰到北美市场不景气，因此中美电影合作出现了新发展；既然直接投资拍片风险增大，那么购买进口成片就成为了务实的选择，于是批片市场今年有明显增长。

中国电影业出现的新情况值得深层次思考。近些年来电影市场高速增长，然而巨大投入带动的增长还未能实现投资回报率及效率的同步提升。此外，影院建设的速度远远超过内容制作端的发展，内容与渠道之间的平衡发展，成为行业亟须解决的问题。比如3D，中国现在已是全球除北美之外最大的3D市场，但渠道建得太多太快，内容发展远未跟上这一节奏，尤其是本土内容制作落后很多。花在这么多影院上的投资不能打水漂，结果只有更加依靠好莱坞，国产片的市场空间与份额自然受到冲击。而之前港台市场的经验已经证明：内容层面出现的问题最终又会反过来带给终端渠道更大压力。

2011年出现的新问题表明中国电影的发展已达或接近一个新的阶段，解决新问题必须采用新思维和办法。

市场经济的发展早已证明：单纯依靠投资和资源消耗拉动的增长难以形成良性循环，难以持久。对于中国电影来说，现在必须要意识到单纯的数据指标并非首要任务，要想持续发展，必须追求更有质量的增长。

关键词1分账

12月贺岁档正式开锣之前，片方和影院之间关于分账比例的争议再起。《金陵十三钗》正式上映前，片方新画面提出最低票价须上涨5元，分账比例也得从43%提高到45%的要求。此举引起院线方面激烈反应，内地八大院线统一采取了强烈反对的态度。最终双方在电影局的调解下达成了一个相对灵活的协议：制片方在票房达到5亿之前按45%分账，达到5亿后的分账比例则调低到41%。

从《英雄》到《十面埋伏》，再到《满城尽带黄金甲》，直至今年的《金陵十三钗》，张艺谋大片一直是内地片方提高分账比例的急先锋。2002年，片方在票房中分到的比例也就在33％－35％之间，而到了2009年底国家广电总局发布《关于调整国产片分账比例的指导性意见》时，已明确提出片方的分账不应低于43％。从积极的方面说，电影票房中片方拿大头是国际惯例，也是趋势所向。此外，这次分账事件的解决方案并非首创：分账比例根据不同票房目标的实现而灵活变化的办法其实也是目前北美电影业普遍采用的方式。

然而从另一方面来说，从片方和终端此次的反应来看，分账比例在近期能否有进一步的变化，要打个问号。毕竟近年来中国电影规模化的发展使得产业链两端的经营压力都在倍增。此次分账争议中双方的态度都异常强硬，在某种程度上表明当前两头承受的压力都已无太大的回旋空间。就中国电影产业两端的情况来说，盈利能力低一直是个问题。此外，目前电影领域的投资回收都极度依赖票房，尤其是在终端层面。在美国，影院的分账比例虽低，但其卖品等相关业务非常成熟，电影票在影院总收入的比例中一般占30％左右。但在内地，影院收入模式单一化严重，这意味着每年大幅攀升的投资和成本都要依赖票房来回收，这样的情况下，终端对于高达几个百分点的票房让步自然难以接受。

关键词2古装大片退潮

2011年古装大片仍占据了不少位置，但风光不再。

年初的《倩女幽魂》票房1.5亿元，《关云长》最终成绩1.6亿元，口碑垫底的《战国》票房不到8000万元；暑期档的《武侠》只拿下1.8亿元；秋季因片源不足，《画壁》和《白蛇传说》的表现稍好，但票房也就2亿上下，古装类型里今年成绩最好的《新少林寺》，票房也不过2.2亿元，目前仍在上映的《鸿门宴传奇》看来也就勉强能过1.5亿元的关口，最为悲催的《杨门女将》甚至以不到4000万元的成绩仓皇下片⋯⋯当然，2011年的古装大片中目前还有一部徐克的《龙门飞甲》正在上映，该片也被各界寄予厚望。不过即便此片大卖，也难掩古装类型今年整体江河日下的事实。

作为国产大片惟一的成熟类型，古装大片曾是内地影市旱涝保收的品种，但多年不间断的开掘使得其创作模式日趋僵化，加上质感相近的作品越来越多，这些都加速了此类型的损耗。虽然今年也有一些古装片在创作上进行了一定新尝试，比如陈可辛的《武侠》就借鉴了一些海外其他类型的元素，但市场反应不理想。

古装类型的退潮对国产电影的整体格局有一定影响。大片是影市主力，而古装片则是华语大片的中流砥柱，其整体市场行情的下滑对国产片的市场空间及份额的影响非几部中小成本黑马影片所能弥补。

话说回来，从2002年的《英雄》起，内地观众看了近十年的古装片，算得上非常宽容了。类型创新的探索注定艰难，但势在必行，毕竟随着内地市场规模越来越大，内容多元化的需求只会越来越强烈。古装片退潮是这种规律的客观投射。

关键词3黑马真黑

2011年，一部总共投资还不到1500万元的低成本喜剧成为最大亮点——滕华涛执导的《失恋33天》砍下惊人的3.5亿元票房，再创国产中小成本票房新高。

虽然《失恋33天》的市场成功带有很强的偶然性，但国产中小成本商业片今年整体的亮点明显较往年为多——在既有类型大片号召力下降的情况下，本土中小制作纷纷“揭竿而起”，黑马频现，且惊喜越来越大。往年中小片能拿到3000万元的票房都算是数一数二的“好汉”，而在2011年，各类型影片的票房上限均有显著上升，即便是以往最为冷门的文艺型电影也有《观音山》和《最爱》先后轰下了7000万元和5000万元的票房。值得注意的是，今年黑马的出现在档期上没有冷热之分，很多小片的高票房都是在中外大片的眼皮子底下夺得的：《小岛惊魂》在和《武侠》的直接对话中抢到了8900万元，而《失恋33天》更是在11月份完胜《丁丁历险记》（The Adventures of Tintin）等五部好莱坞大片。

相比古装等大片种类，中小制作往往在创作上更灵活，更接地气。目前国产片在类型方面的探索也主要集中在中小制作层面，例如惊悚片近两年的尝试就较多，其也被视为目前投资“性价比”较靠谱的种类。除了《孤岛惊魂》，今年的《午夜心跳》《夺命心跳》等惊悚小片也有两三千万元的票房。

中小制作目前的主要问题在于创作跟风严重，“死亡率”过高。纵观今年市场，不难发现中小片仍然是“一将功成万骨枯”——各个类型都只有一个大赢家，另外会有两三部“票房还不错”，其余的则基本成了炮灰，这显示出了盲目跟风的巨大风险。

关键词4终端泡沫

2011年，一方面内地的影院建设再度提速：有数据显示今年前三季度国内就新建成银幕2563块，而2010年全年总共才新增了银幕1533块，这样算下来2011年的新增银幕数在去年基础上翻倍毫无悬念。然而在另一方面，今年影市整体大盘的增速却从去年的 63.9%回落到了30％。此消彼长间，压力最终就来到了影院层面。今年影院的日子确实不好过，尤其是在影院密集的一线城市，老影院头痛被新影院抢走了票房，而新影院则发愁抢到的收入未达预期。

2011年终端市场出现的新局面实际上也是在为之前影院建设的过速买单。其实早在几年前，影院投资就面临泡沫过多和实际盈利困难的问题，唯一支撑影院投资市场继续发展的动力就是内地电影市场整体的持续高增长。因此一旦大盘增速放缓，之前因为市场过热和恶性竞争所积累的“内伤”就会集中显现。另一方面，这样的局面也会加速终端市场优胜劣汰的进程。例如最近就有风传称前几年增长极快的某院线将因资金链断裂而出售旗下影院。国内的院线、影院市场未来肯定会出现更多收购、整合的空间。

关键词5改编、翻拍风

2011年电影创作中的改编、翻拍风大盛。

今年华语片中卖座位置靠前的大多是改编、翻拍类作品。比如数量众多的古装片基本都为经典翻拍或历史新编。当前在内地市场扮演重要角色的香港电影人本就长于此项——年票房达到1.7亿元的《最强囍事》和票房1.1亿元的《财神客栈》都是比较套路化的港产喜剧。相比之下，续集电影的表现更为稳定，《窃听风云2》和《画壁》的票房都超过了2亿元，而国产动画的代表《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》票房也创造了新高。除此以外，国产大片中也不乏“广义改编和翻拍”之作，如《建党伟业》和《龙门飞甲》。这样算下来，今年票房过亿的十余部国产片中，严格意义上的原创只有《武侠》一部。

改编、翻拍风起很大程度上显示出了内容制作面临的压力。相比白手起家的原创，改编已有一定积累的素材无疑是更为“经济”的选择，尤其是对于在明星、预算方面缺乏优势的中低成本而言。

当前这股改编风中的一个重要素材来源是内地电视剧。热门电视剧的铺垫往往会使电影改编事半功倍，今年此类电影中的《武林外传》和《将爱》票房均攻破了2亿大关。此外，《失恋33天》虽是改编自网络文学，但导演滕华涛之前已有多次把网络小说改编成电视剧的成功经验。这在一定程度上显示了当前电视业对电影的影响和渗透。

关键词6批片

2011年进口片再现强势，除了好莱坞分账大片，批片亮点不少，很多“貌不惊人”的片子取得了不错成绩。比如全无卖点的《天际浩劫》（ Skyline）在暑期档居然拿下了5600万元。此外，如今在美国已沦为烂片之王的尼古拉斯·凯奇（ Nicolas Cage）也是了国内批片界的红人——今秋连续有两部由其领衔的影片上映，其中《女巫季节》（Season of the Witch）票房将近4000万元，《狂暴飞车》（Drive Angry）凭借3D的优势更是卖到了6200万元。

其实内地的进口批片前几年一度出现过快速增长的势头，只是由于当时相关政策的变动一度遇阻。相比国产中小制作，批片运作的难度和盈利能力都更理想。今年票房在2000万元以上的批片至少有十余部，其中除了好莱坞中小片，像日本的动漫系列《宇宙英雄之超银河传说》和《名侦探柯南之沉默的15分钟》也获得了3000万元左右的票房。此外，一旦碰到合适档期，批片票房的上升空间也很大。例如9月底10月初中外大片集体低迷时，3D小片《夺命深渊》（Sanctum）就创造了1.2亿元的高票房。

批片趋热对于内地市场有双重意义：其发展确实能缓解眼下影院增多带来的内容缺口。此外随着批片的纵深发展，选片也渐渐走出了传统口味，今年像日本的《挪威的森林》、巴西的《精英部队2》和印度的《 三傻大闹宝莱坞》这样的电影以往都很难在内地影院中看到，这有助于内地市场的多元化和观众口味的培养；然而另一方面，越来越多的资金选择投入批片，也会对本土电影的制作，尤其是本已面临很大困难的中低成本带来新的压力。

关键词7合拍升级

中外合拍片在2011年的表现乏善可陈，其中票房最高的《寻龙夺宝》成绩不过3000万元，中日合拍的《藏獒多吉》更是惨败。不过，新一轮海外合拍正在积极酝酿中，尤其是内地与好莱坞的直接合作，有望催生出新的升级版合拍大片。

最新一批中美合拍项目中公布较早的项目包括将于明年上映的《环形使者》（Looper）。此外，目前美国著名漫画家斯坦·李（Stan Lee）正在和《铁甲钢拳》（Real Steel）的编剧吉尔罗伊（Dan Gilroy）合作策划一部中国的超级英雄电影。而《变形金刚》的制片人德桑托（Tom DeSanto）也在运作一部中国神话电影，素材来源于《封神榜》。

最受关注的合拍项目来自两家中美顶级企业的合作——美国传奇影业（Legendary Pictures）和内地的华谊兄弟合作发起的传奇东方（Legendary East）在年中公布了首个项目《长城》(The Great Wall)。该片将由《最后的武士》（The Last Samurai）的导演爱德华·兹威克（Edward Zwick）执导，计划2013年上映。传奇东方的制片计划是2013年达到年产2部，单片预算区间为5000万－1.5亿美元。