公司市场拓展部工作总结

公司市场拓展部工作总结（精选5篇）

1.公司市场拓展部工作总结 篇一

拓展部工作手册

第一部分拓展部组织结构

第二部分岗位说明书

第一条 岗位设置

（一）公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员1-2名（根据公司实

际业务量配备）；

（二）拓展部经理由总经理任命。拓展部人员行政隶属关系在公司，由公司负责

招聘、业务培训、指导、管理，受公司拓展部经理领导；

（三）根据公司业务需要及实际情况，综合考查拓展部人员的工作表现予以任

命：

1）拓展部经理的任免权限由总经理负责；

2）拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责，但需呈报人事部经理。

第二条 拓展部岗位职责

职务说明书——拓展部经理一、二、职务陈述：

全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集，建立并维护与开发商的合作关系；及时反馈开发商的相关信息和需求，协助公司策划部和销售部开展工作，保证公司的策划代理项目顺利进行；维系同开发商的长期合作关系并为公司取得更多的资源，为公司的发展提供建议并参与决策。

三、基本职能：

1、全面负责拓展部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。

2、为公司开拓新资源，建立并维护公司与开发商的良好合作关系。

3、负责帮助参与代理合同的谈判及签订。

4、协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新资源。

5、领导本部门完成公司下达的业绩指标。

6、不断完善拓展部内部管理，调动部门人员的工作积极性，提高工作效率。

7、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。

8、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将拓展部建设成团结合作、奋发图强的团队。

9、制定本部门工作计划，组织安排拓展部的整体培训和考核，提高本部门

全体员工的素质和业务水平。

10、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。

11、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。

12、全面了解并掌握市场动态及房地产行业发展趋势，把握拓展方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策。

13、按时参加或组织公司各部门的各项会议，汇报或传达有关情况。

14、公司要求拟写的各类报告。

四、工作设施：电脑、打印机及日常办公用品。

五、工作关系：开发商、策划部、销售部、客服部、财务部、行政部。

六、工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地

七、文件记录：

每周、月、季的业务拓展量（电子）

广告及网络推广信息反馈情况（电子）

联络人的详细信息及资料（电子/文本）

工作联络单——总部（文本）

八、职务条件：

1、大专以上管理或房地产相关专业，有深厚的行业经验和专业知识；

2、有丰富的管理经验和房地产销售经验，有敏锐的市场洞察力；

3、具有较强的沟通洽谈能力，注重把握客户心理；

4、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力；

5、诚实可信，综合素质高，具有较强的职业道德水平，能为公司保守商业

机密，维护公司利益；

6、有极强的事业心和奋斗创新精神；

7、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力；

8、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。

九、其他重要信息：

1、每需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结，对于市场信息需作详细分析并上报上级部门；分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作；

2、对于已初步建立的开发商合作关系的联络人需做较为详细的个人档案，记录其基本信息及喜好，提高市场开拓成功率，为公司不断带来新资源，并不断更新房地产市场信息。

职务说明书——市场调查专员一、二、进行市场分析调研，提供准确的市场数据信息，为取得与开发商合作做好相关的基础工作，并协助经理做好其他工作。

三、基本职能：

1、整理前一天的工作情况。

2、分析市场情况，并提供具体数据信息。

3、整理一天之内的市场调查情况，并向上级汇报相关工作情况。

4、提供开发商项目的相关信息并做详细记录上报上级领导存档。

5、为公司开拓新资源，协助部门经理建立并维护公司与开发商的良好合作关系。

6、协助部门经理参与代理合同谈判及签订。

7、协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新的资源。

8、协助公司策划部及销售部开展相关工作并提供准确信息。

四、工作设施：电脑、纸张、笔本、文件夹、文件架

五、工作关系：开发商、策划部、销售部、财务部、客服部及其他公司内相关

部门

六、工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地。

七、文件记录：

市场调查表——拓展部经理

开发商详细信息记录表——拓展部经理

八、职务条件：

1、形象佳、气质好、五官端正，性格开朗；

2、必须具有两年以上的从业经验，熟悉房地产行业；

3、具有较强的沟通洽谈能力，注重把握客户心理；

4、吃苦耐劳、诚实可信、综合素质高，具有较强的职业道德水平，能为公司保守商业机密，维护公司利益；

5、有极强的事业心和奋斗创新精神，积极上进

6、为人踏实、成熟，有较强的责任心和团队荣誉感。

7、工作有效率，在规定的时间内完成需完成的任务。

九、其他重要信息：

1、每位拓展部市场调查专员需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结，分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作。

2、对于已初步建立的开发商合作关系，需对联络人做较为详细的个人档案，记录其基本信息及喜好，提高市场开拓成功率，为公司不断带来新资源，并不断更新房地产市场信息。

第三部分拓展部工作流程

第一条签到及签退

（一）签到：早上9：00拓展部所有工作人员必须按公司规定使用公司指纹打卡机签

到；

（二）签退：公司下班时间统一为18：00，拓展部业务员必须打卡签退，否则以早退

论处；

（三）打卡要求：到岗及下班必须打卡，否则按旷工论处。若没有按要求打卡、也没

有部门负责人证明的，严格按照公司行政人事制度执行；

（四）外出办事：若因业务需要需中途离开公司的，须填写《公司人员外出登记表》

并由部门经理签字证明，若上班时间外出办理私人事务的，视情节轻重一律按

公司行政人事制度执行；

（五）特殊情况：如因公司业务不能按时打上下班卡，必须提前报备考勤处，并得到

部门经理的认可，否则一律按公司行政人事制度执行。

第二条 晨会

（一）9：10至9：30分由拓展部经理组织召开早会，通知当天工作任务及人员安排；

就前一天的工作情况进行小结分析，提高部门人员工作效率。

（二）要求：拓展部经理必须按时组织晨会。

（三）规范：拓展部经理须检查拓展部人员仪容仪表，在没有统一服装的情况下，拓

展部人员须按照公司规定着装。女生须适当化淡妆，穿戴整洁大方，忌浓妆艳

抹或奇装异服；男生须穿职业装，头发整洁干净，忌长发过耳或衣衫不整。

第三条市场调查

（一）时间：拓展部经理根据每天晨会安排制定当日工作计划，按人员分配工作量，具体实施时间以实际情况而定；

（二）要求：拓展部调查员根据市场调查的实际情况填写市场调查表，并于次日晨会

上交前一日的市场调查表。

第五条市场信息数据上报

（一）时间：每周一对前一周的市场调查情况进行总结分析，提供准确的数据及调查内

容。由拓展部和策划部相关人员将已有的客户情况进行定位和分析；

（二）要求：每周信息上报前须按要求填写详细客户档案表，并对于客户需求和现况进行详细描述。

第七条 拓展部工作流程图

第五部分工程部行为规范

第一条 拓展部所有员工应遵照公司行政人事制度的行为规范要求自我，严格遵守各制度，维护公司形象；

第二条 善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，树立公司良好企业形

象。

第三条 拓展部人员必须随身携带自己的名片，赐名片时，须将名字朝对方，双手或单手

（不方便时）递交给对方。接名片时，须双手承接。

第四条 对于已取得联系的开发商信息不得外泄，不得跟部门领导及部门上级领导以外的其他人提起，泄露公司商业机密，违者将勒令辞退，情节严重者追究其法律责任。

第五条 为树立企业形象、增强员工荣誉感，展示员工精神风采，工作人员在通过试用期

以后，即配发统一工装。

第六条 所有员工必须保持衣着整洁，注意个人卫生。

第七条 拓展部人员代表公司形象，在外与开发商联络时，应注意自我形象，有工装的员

工必须着工装，无工装的员工应着正装外出联系业务；

第八条 拓展部人员凡在公司上班，不得随意串岗；不得随意使用他人办公用品，不得使

用其他部门的电脑玩游戏，不得在公司睡觉，一经发现，每次罚款50元。

第九条 所有拓展部人员离职前应做好工作交接，否则公司将扣发其所余所有工资及奖金。

第十条 拓展部人员在公司整理客户资料或者电话回访客户时，应在指定的区域（会议室）

工作，不得在其间大声喧哗，嘻戏打闹，更不能用公司的营销电话打私话，一经

发现公司将重罚，罚款100元—200元；

第十一条 拓展部人员不得利用上班时间，外出办理私事，逛街购物，否则一经发现，罚款

100元，情节严重，或屡教不改者，公司视其为自动离职，其所余薪金及奖金提

成，一律不予发放。

2.公司市场拓展部工作总结 篇二

在中国乳制品第21次工业协会上, 本刊记者采访了江苏泰莱豪蓓特食品有限公司 (以下简称“泰莱豪蓓特”) 业务拓展部经理王冠男先生, 了解了泰莱豪蓓特在食品生产企业研发中可以提供的帮助。据了解, 泰莱豪蓓特是在2013年7月, 泰莱集团收购了一统公司和SBI公司共51%的股权后成立的一家中外合资企业。泰莱豪蓓特主要为中国乳制品和饮料行业的客户提供稳定系统的复配配料。泰莱豪蓓特的展台上展示多种创新乳制品, 在历时2天的展览期间, 泰莱豪蓓特产品凭借独特的创新视角、奢华的感官享受吸引了众多的参观者。

“不, 我们并不是一家新公司, 您非常熟悉泰莱食品系统, 也非常熟悉江苏泰莱豪蓓特食品有限公司。当然, 我们合作的最佳优势依旧没有改变, 我们希望您现在能够获得大于我们曾经以泰莱名义和泰莱豪蓓特名义与您合作的优势”这是合资后的泰莱豪蓓特公司对自身的重新定位。

记者:贵公司在展台上展示出的产品琳琅满目, 请简单介绍下贵公司展出的产品有哪些?主要有哪些类别?

王冠男:此次参展的产品共有16个, 将这些产品从概念上进行分类, 第一类是“无”, 即无添加糖和无动物脂肪。随着肥胖、糖尿病人群和素食主义人群队伍的不断扩大, 无糖、零动物脂肪的素食主义食品逐渐走红, 成为消费者的首选。

第二类是“强化”, 强化是指向产品中添加有利于健康的成分, 如益生元、蛋白质、膳食纤维等等, 这些成分的加入将大大增加食品的营养功能。

第三类是“跨界”, 混合组合的跨界并非几种原料或口味的简单混合, 而是把乳品行业中某一子品类跨界到另外一个子品类进行组合到一起。比如泰莱豪蓓特新推出的一款创新甜点“奇幻巧克力”, 这是一种巧克力奶昔, 特点是有3种状态的吃法, 它既可以作为乳饮料直接饮用, 也可以由消费者自由的DIY, 搅打成慕斯冷藏食用, 搅打后的慕斯还可以经冷冻后作为冰淇淋食用, 俗称“一鱼三吃”, 极大程度地满足了家庭自制冰品和甜点的需求。除此之外, 此次展会我们还展出了创新型酸奶, 这是一款适合儿童群体的富含水果的甜美零食, 拥有QQ糖一样的质感, 独特的质构特征使其可以包装成棒棒糖的形式直接食用, 或者以酸奶块形式配合其他产品制成健康美味的沙拉, 同时还适合条形包装或以单包形式销售。植物复合蛋白产品也体现了混合组合概念, 以坚果为载体的植物蛋白饮料在中国市场快速增长, 而巧克力又是年轻消费者所青睐的口味, 泰莱豪蓓特将视角放眼到整个食品行业, 提取了坚果、糖果和抹酱市场中最经典、美味的巧克力与榛子组合, 并创新应用到乳品和饮料市场中, 最终设计出超越传统口味的创新型榛子巧克力乳饮“榛可”。

此外我们还展出了软冰淇淋粉, 其属于大众化食品配料, 并非我们独家研制。与目前市面上的软冰粉不同的是, 泰莱豪蓓特的产品严格符合软冰粉标准, 国家对软冰粉中蛋白质含量有严格的要求, 要求其含量必须达到7.7%以上, 泰莱豪蓓特软冰粉中蛋白质含量符合标准。这便是泰莱豪蓓特产品的特殊之处。同时, 泰莱豪蓓特软冰粉分为高、中、低3个档次, 满足消费者不同层次的需求。

记者:您刚介绍到软冰粉分为高端、中端、低端的3个档次, 那不同档次产品有什么区别?

王冠男:这3个档次的产品都是高质量的, 只是在原料、口味上有一些差别。原料本身会有高中低的差别。口味也会因脂肪成分的不同而不尽相同。一个产品的奶油感越强、营养程度越强, 带给人享受的感觉就越强, 那么这样的产品就比较适合高端奢华型。对于此类产品, 其中脂肪的成分或奶油感成分和质构的改变则需要更高的技术支持。

记者:刚刚您说到, 利用贵公司现有的技术可以使酸奶成为固体, 那相比于传统饮用酸奶, 创新型固体酸奶的营养成分和菌类是否会有一些改变?

王冠男:固体酸奶里含有50%~80%的酸奶, 经过巴氏灭菌后为固体状态, 我们的质构技术解决了高含量的酪蛋白在灭菌过程中的变性问题, 保持产品爽滑的质构, 同时有很好的咀嚼感。固体酸奶是灭菌产品, 是不含活菌的。目前, 我们除了开发一些非活性酸奶类新品外, 还有开发了一系列活性酸奶“跨界”产品, 如“活性酸奶软冰淇淋浆”, 这是一种活性酸奶, 但同时可以用在软冰机中凝冻后成为美味的即食型软冰食用。这是一款健康的软冰产品, 保持了活性菌种和营养成分。

记者:对于展台上参展的产品, 除了刚才您介绍的, 还可以为食品企业的产品研发提供哪些帮助?

王冠男:除了配料还有产品的稳定系统。某些产品特别像乳品, 在制成后可能出现沉淀或上浮等系统不稳定的状况。泰莱豪蓓特可以提供解决方案来保证整个质构的稳定性。同时给产品提供某一个质构。如果需要制作低糖、低脂概念的产品, 就需要把糖和脂肪从整个产品里剔除, 但是, 糖和脂肪对产品质构有直接的影响, 剔除了糖和脂肪的产品, 其质构发生了改变, 也必然导致其口味发生改变。豪蓓特的稳定系统很好地解决了此类问题。如“抹茶红豆“这款产品, 豪蓓特的稳定系统, 保证了其稳定性, 同时提供奶油状质构, 给消费者带来最饱满的柔情和最柔滑的口感。

3.市场拓展部工作职责 篇三

市场拓展部工作职责

一、岗位职务说明

1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展

趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）

2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战

略计划提出依据。

3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理

为主）（负责公司长远战略规划以及公司、季度、月度的所有市场营销策划工作）

4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及

公司、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）

6．公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动

7．广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等

二、市场部各职务详细岗位职责描述

1．市场总监(CMO)

直接上司：总经理

主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并

负责配合销售总监推广实施。

岗位职责：（具体工作）

（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；

（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；

（3）制定和实施市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；

（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受

最新产品知识与市场知识的培训；

（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；

（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力）

（1）对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

（2）工作努力，积极进取，责任心强；

（3）高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力

（4）较强的观察力和应变能力。

2． 市场经理

直接上司：市场总监

主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。

岗位职责：（具体工作）

(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；

(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；

(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；

(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

(5)对下属人员进行业务指导和工作考核；

(6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

职位要求：

(1)对市场营销工作有较深刻认知；

(2)有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

(3)有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

(4)工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；

(5)高度的工作热情，良好的团队合作精神；

(6)较强的观察力和应变能力。

3． 市场策划主管

直接上司：市场部经理

主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负

责公司长远战略规划以及公司、季度、月度的所有市场营销策划工作）

岗位职责：（具体工作）

（1）研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并

收集产品与市场信息；

（2）设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；

（3）组织、编制大型市场规划、设计方案；

（4）编写方案设计报告、实施方案报告；

（5）独立完成广告策划案、品牌推广方案；

（6）指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

职位要求：

（1）熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

（2）能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；

（3）有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；

（4）熟练操作办公软件。

（5）独立工作能力和团队合作精神；

（6）具有较强的表达、理解与公关能力；

（7）积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。

4． 市场拓展经理（主管）

直接上司：市场部经理

主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）

岗位职责：（具体工作）

（1）规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

（2）把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；

（3）组织落实市场运作的、月度计划；

（4）定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

（5）组织实施试销售，建立价格体系；

（6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。

职位要求：

（1）对市场营销工作有较深刻认知；

（2）有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

（3）具备业务规划能力；

（4）熟练操作办公软件；

（5）优秀的口头及书面表达能力。

5．促销主管

直接上司：市场部经理

主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）

岗位职责：（具体工作）

（1）根据公司整体规划，组织实施、季度、月度以及节假日的各种促销活动；

（2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；

（3）指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批

程序，并对该项程序予以监督；

（4）设计、发放、管理促销用品；

（5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；

（6）制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

职位要求：

（1）具备良好的客户意识以及业务拓展能力；

（2）熟悉公司产品及相关产品的市场行情；

（3）熟练操作办公软件。

（4）独立工作能力强，有一定领导能力；

（5）出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神；

（6）学习能力强，有责任心。

6． 公关主管

直接上司：市场部经理

主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动

岗位职责：（具体工作）

（1）主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；

（2）监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；

（3）定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；

（4）开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；

（5）向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系；

（6）建立和维护公共关系数据库、公关文档；

（7）参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；

（8）提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。

职位要求：

（1）对市场营销工作有较深刻认知；

（2）有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

（3）较强的语言和文字表达能力；

（4）熟练操作办公软件。

（5）高度的工作热情，良好的团队合作精神；

（6）较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。

7． 广告企划主管

直接上司：市场部经理

主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等

岗位职责：（具体工作）

（1）开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系；

（2）组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作；

（3）协助组织公司市场活动；

（4）协助创建企业品牌，传播企业文化；

（5）主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；

（6）负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；

（7）正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作；

（8）进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。

职位要求：

（1）对市场营销工作有较深刻认知；

（2）熟悉业务策划活动程序；

（3）熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑；

8．产品主管

直接上司：市场部经理

主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势

（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）

岗位职责：（具体工作）

（1）制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作；

（2）分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；

（3）策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息；

（4）策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写

及活动的策划、实施；

（5）协助销售部门的销售工作，维护供方关系。

职位要求：

（1）熟悉所在产业、行业的生产过程；

（2）具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力；

（3）具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力；

（4）具有较强的英语听、说、读、写能力。

（5）积极主动、灵活应变、认真负责；

（6）沟通协调能力强

（7）工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。

9．市场调研主管

直接上司：市场部经理

主要工作：制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。

岗位职责：（具体工作）

（1）制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；

（2）建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；

（3）协助市场部经理制定各项市场营销计划；

（4）组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研；

（5）制作调研报告，并向管理层提供建议；

（6）收集各类市场情报及相关行业政策与信息。

职位要求：

（1）熟练掌握调研方法与分析工具；

（2）熟练使用各种统计分析软件；

（3）熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务；

（4）熟练操作办公软件。

（5）有敏锐的市场眼光；

（6）具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神；

（7）积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。

（8）沟通协调能力强；

4.素质拓展部工作总结 篇四

时间飞逝，不知不觉寒假已经慢慢靠近，一学年的工作也划上了句号。我们即将迈进新的一年，通过本学年在团学会的磨炼与学习，我们又成熟了很多，对工作也有了更深层次的认识，在这一年里，我部成员工作积极，态度认真，密切配合，圆满的完成了本学年院方交予我部的工作任务。在院素质拓展部的领导下，工作有条不紊地进行，使得我部本学年的工作更上了一层楼。

以下是我部门在本学年的工作总结：

一、对本学年我系团学会工作证的制作

1、我部积极配合院系工作，积极为系部奉献，积极和团学会所有成员搞好团结合作关系，所以系部把制作团学会工作证的任务交由我部负责办理。

2、我部成员积极创新，制作出代表着系部特色的工作证，得到了系部的认可和领导的好评。

二、为我系大合唱比赛拉赞助

1、我部积极配合院“四十字好习惯”大合唱，在比赛期间帮助学弟学妹们培训。

2、我部成员在校外积极奔走，终于说服校外的商品店为我系的演出服装提供经费，为我系在本次活动中脱颖而出作出了贡献，在团学会的共同努力和配合下，取得了第三名的好成绩，为我系争得了荣耀。

三、对素质拓展证书的认证工作

1、我部确保对证书的的宣传及填写的指导工作，以确保证书填写的完整性与统一性。

2、积极与院方及其他系部进行交

流与沟通，并完成证书的认证工作。

四、开展素质拓展活动

1、组织我系团学会所有成员开展素质拓展活动，在活动中增强了同学们的感情，增强了集体的凝聚力，使得我系团学会更加团结、和谐。

2、积累经验，为我系以后的素质拓展活动做好准备。

五、积极配合团学会各部门工作

1、积极配合院方工作，只要是院方下达的任务，我部成员都尽心尽力，尽善尽美的完成任务。

2、积极配合系部工作，我系劳卫部、纪检部、学习部是比较繁忙的部门，我部积极配合其工作，减轻兄弟部门的压力，同时也使得我们团学会更加团结。

在这一年的工作中，作为药学系团学会成员，我部门成员在做好自己的本职工作的同时，积极配合院系工作，积极为院系服务，提高自身价值，使我们获得更多的人生经验。一份耕耘，一份收获，我们所有人的努力和配合，终于

5.素质拓展部工作总结 篇五

时光一步步在前行，在新年来临之际，我们体院素质拓展部的部门工作也逐渐进入了尾声。在这里我们总结一下本学期所做的工作，同时也计划着、憧憬着我们的素拓未来！

素质拓展部是一个年轻的部门，同时也是一个充满朝气的部门。本学期，素质拓展部门积极配合本系及学校的各项工作，及时、顺利、高质地完成本系及学校安排的各项任务。一 开学的迎新生工作

领导组织我们召开会议，针对各个部门，部署了迎新当天的工作。我们部负责收取10带领工作，和保管新生行李物品。二

参加素质拓展证书填写培训

我院素质拓展部联合院团委组织了一场素质拓展证书填写培训。让我院各班团支书对证书填写有了初步认识，为以后参加素质拓展证书的填写打下了良好的基础。三组织武术和健美操大赛

在本学期我们素质拓展部配合团委举办了武术比赛和健美操大赛。在这两次比赛中，我部积极配合，圆满的完成了这次比赛，收获颇丰。对于怎样组织正规的比赛的整个流程有了全新的认识和了解。同时，对于干事和部长的组织能力又是一次提升，在这次工作中我们总结不足和缺点，并加以弥补和纠正，最终使比赛顺利进行。

四

填写证书

素质拓展部的工作繁忙期一般在学期结束前的两个月，在这期间我们积极地整理本系学生的外出实践资料，认真谨慎的填写素质拓展证书。这一阶段我们主要着手于07级第二学年和第三学年实践活动的填写与09级新生的素质拓展证封皮的填写，通过各班团支书的积极配合与素拓各成员的细心工作下，该项工作有条不紊的进行并很好的完成了。干事在我的带领下对证书的填写过程有了进一步的了解，为以后他们接手工作做好了准备。五 积极配合各院完成每次素质拓展活动

我院在这学期积极配合和参与各个学院的素质拓展活动，并取得一些优异成绩，充分发挥了体院学生的其他特长。这一学期来我们开展的素质拓展工作是有效果的，成绩是优秀的。但面对成绩，我们也必须保持冷静的头脑，要认识到工作中存在的一些不足，主要体现在： 1.证书填写流程存在不足。

2.各班团支书和素拓委员对证书填写过程了解不够深刻。3.关于学生外出实践的活动记录不够全面。4.在组织和安排人员方面完成工作时不是很流畅。

针对工作中的不足，在未来的工作中，我们将会进一步改进和提高素质拓展部的工作质量，加大宣传力度，增加证书填写培训深度。对学生外出实践的活动做全面详细的记录，使素拓部的工作更出色的完成。