公司管理层职责分工

2024-11-29

公司管理层职责分工（共9篇）

1.公司管理层职责分工篇一

1 对象与方法

1.1 对象

将河南省郑州市、湖南省衡阳县、四川省汶川县和重庆市潜江区4 个县(区)作为样本地区,抽取其中10个乡镇卫生院和22个村卫生室作为研究对象。

1.2 方法

搜集国内项目乡村两级职责分工相关文献及文件[1],初步确定调查指标,听取专家意见,在文献研究的基础上进一步筛查指标和确定相关指标的权重,通过逻辑测验,剔除或者修改相关指标并最终确定调查问卷和访谈提纲。问卷包含11个一级指标、41 个二级指标、86个三级指标,本研究暂将三级指标的权重设为相等。乡村两级关于三级指标承担情况分为独立承担(100%)、合作承担(50%)和未承担(0%)。由经过统一培训的调查员分别对乡村两级基本公共卫生人员进行问卷调查和访谈。对每一个调查对象的三级指标数据进行指标加权得出二级指标的完成系数,再对乡村两级的数据进行统计和检验。

1.3 统计分析

将收集的样本调查和访谈数据进行汇总后,采用Excel 2007双重录入并检错,再导入SPSS 13.0进行分析。

2 结果

2.1 基本公共卫生服务项目分工现状

2.1.1 乡村两级基本公共卫生服务项目承担比例对41个国家基本公共卫生服务二级指标统计发现,乡级公共卫生人员认为是自身承担的项目中有10个(24.39%)≥80%,37个(90.24%)≥60%,全部41个(100%)均>50%,总体承担72%;而村级公共卫生人员认为41 项中是自身承担的项目的比例没有>80% 的,16 个项目(39.02%)≥60%,29 个项目(70.73%)≥50%;乡村承担差值均>0,其中有13个(31.71%)≥40%,29 个(70.73%)≥20%,37 个(90.24%)≥10%,见表1。

2.1.2 乡村两级基本公共卫生服务项目承担比例比较t检验结果显示,乡村两级存在分歧的二级指标有24个,占58.53%;总体情况乡村两级差异有统计学意义(P<0.05);对于居民健康档案管理、健康教育、老年人健康管理,其二级指标差异均有统计学意义(P<0.05);对于0~6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、预防接种、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理等重点项目,部分指标存在分歧,差异均有统计学意义(P<0.05);对于传染病及突发公共卫生事件报告和处理与卫生监督协管,乡村两级存在的分歧相对较小,差异均有统计学意义(P<0.05)。

2.2 基本公共卫生服务职责分工探索

遵循:1基于前文乡村两级自感的均值;2探索结果与乡村两级自感值的方差尽可能小;3基于目前乡村资源分配现状,某些村卫生室无法完成三级指标完全划归乡镇卫生院,对国家基本公共卫生服务的基本分工进行二级指标分工研究,探索结果显示承担比例为乡级0.61,村级0.39,二级指标承担比例见表2。

注:a总体数据由国家人口计生委发布的文件和杨丽等［４］研究的分项权重加权求和所得;b乡村承担差值:乡镇卫生院人员认为自身承担比例与村卫生室人员认为乡镇卫生院承担比例的差值。

3 讨论

本研究结果显示,中西部四省乡村两级分歧较大的项目为居民健康档案管理、健康教育、老年人健康管理,村医认为这3项基本公共卫生服务的三级指标基本上均能够独立完成,而且认为工作当中自身参与度较高,完成比例大。但是乡镇卫生院公共卫生人员认为自身是工作的主体,而村医仅仅协助完成。绝大多数村医认为健康档案的建立与维护使用,除了部分检查和电子档案不能独立完成外,其他均可独立完成。因此,建议村医之间建立基本公共卫生服务联合分工机制,加大村医之间的横向协助,改善由于村医的能力而制约农村居民对基本公共卫生服务利用的现象[5],减小乡村两级对于健康档案管理的分歧。健康教育的5个指标中,村医基本上能够完成制作与印刷资料之外的所有工作,但是健康教育职能产出绩效低下或不明显,而且考核难于量化,可能是导致分歧的原因。村医基本上能够独立完成老年人健康管理。老年人一般出现较为严重的疾病时才到乡镇卫生院就诊,其获得医疗服务的主要单位是村卫生室,因此可能使乡村两级看法存在差异。乡村两级应该加强对项目实施现状进行调研评估,及时对存在的问题加以分析处理[6],以减少分歧。

本研究结果还显示,乡村两级对于婴幼儿健康管理无分歧,主要因为目前孕妇基本上都是在乡镇卫生院或上级卫生机构分娩及后期康复。其服务内容含血常规检测,村医一般无法完成。但是,乡村两级均认为自己是孕早、中期及产后访视职能的主要承担者,其服务内容主要为建立孕产妇保健手册及随访主要通过电话,乡村两级均认为能较好的完成此项服务而导致分歧。预防接种存在差异是由于样本地区中部分地区的村医可以接种,部分地区不可以接种。高血压患者的健康体检存在差异是因为项目要求患者每年进行1次全面的健康检查,而这是村医无法独立完成的。合理分工需要乡村两级服务能力的保障,应切实加强基层卫生服务体系建设能够提升其基本公共卫生服务能力[7],进而使乡村两级分工更科学合理。

本研究探索结果显示,乡级和村级承担比例分别为0.61和0.39。乡镇卫生院在孕产妇健康管理、预防接种、2型糖尿病患者健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理等4项的任务相对繁重,而村医可以在健康教育、0~6岁儿童健康管理方面承担更多的职责。

当前,乡村两级卫生机构对项目的总体职责及各项任务职责的认识不到位。乡村两级的职责界定与分工不清晰,乡村两级间的协作机制不充分等问题,导致双方对项目的职责分工认识存在较大分歧,一定程度上影响乡村两级机构完成项目的效率和质量[8]。以往的文献一般都是基于一级指标进行职责分工,本研究认为目前应该将乡村两级的职责分工明细至二级指标。一级指标过于宏观,在实际工作中很难操作落实,缺乏可行性和可操作性,导致乡村两级出现分歧。应该正视乡村两级之间的分歧,以推进我国公共卫生服务均等化为载体,应用分权改革的思想[9],强化政府在项目之中的监督与考核责任,进一步探索具有可行性和可操作性的方案。

参考文献

[1]中华人民共和国卫生部.国家基本公共卫生服务规范(2011年版)[EB/OL].2011-05-24/2013-03-11.http://www.gov.cn/zwgk/2011-05/24/content_1870181.htm.

[2]段孝建,樊立华,于玺文,等.城市基本公共卫生服务项目实施过程情况分析[J].中国公共卫生,2012,28(2):212-213.

[3]荆丽梅,徐海霞,刘宝,等.国内公共卫生服务均等化的理论探讨及研究现状[J].中国卫生政策研究,2009,2(6):8-12.

[4]杨丽,崔颖,韩晖,等.乡村两级医疗卫生机构国家基本公共卫生服务项目职责分工及经费分配研究[J].中国妇幼卫生杂志,2011,2(2):51-54.

[5]陈羲,陈莉,何莎莎,等.西部农村区域公共卫生绩效现状评价与改进对策研究[J].中华医院管理杂志,2010(7):533-537.

[6]马才辉,何莎莎,冯占春.基本公共卫生服务项目实施现状及评价[J].中国公共卫生,2012,28(3):385-386.

[7]陈丽,姚岚,舒展.中国基本公共卫生服务均等化现状、问题及对策[J].中国公共卫生,2012,28(2):206-209.

[8]刘伊凡,马才辉,项远兮,等.国家基本公共卫生服务项目乡村两级职责分工现状分析[J].中国卫生经济,2013,32(9):72-75.

2.信息管理职责分工篇二

5.13.15 行政部信息中心主管 5.13.15.1 岗位职责：

5.13.15.1.1 在行政部主任的领导下，负责全厂信息系统技术管理工作，对本岗位所进行的工作负责，业务上接受上级部门的指导和检查。负责信息中心日常协调及管理，协调信息专业人员的日常工作。

5.13.15.1.2 对厂内信息系统安全负责，认真执行华能有关信息管理制度，确保系统安全、数据安全。

5.13.15.1.3 负责组织制订、修改本单位各项信息化管理制度，报有关领导批准后发布执行。每年根据经营环境以及国家及行业法律法规的变化对上述制度进行书面审阅，并根据现有制关度是否适应环境变化等情况，决定是否重新修订。

5.13.15.1.4 负责编制、上报、实施电厂信息化的规划和计划。

5.13.15.1.5 负责电厂信息化资源配置方案制订、信息化业务的资金预算、申请、分解和计划使用。

5.13.15.1.6 负责电厂应用程序的开发工作，按照启动、分析、设计的顺序，对程序开发项目进行规划、设计、商务和技术可行性分析；项目竣工后，组织对程序进行测试，并编制测试报告；负责员工使用新系统前的培训计划。

5.13.15.1.7 负责对信息系统日常管理、维护、运行情况监督检查，严格制度规范，确保数据安全有效。

5.13.15.1.8 负责制定全厂各部门计算机使用人员的培训计划，并协助人力资源部做好对各部门计算机使用人员的培训工作。

5.13.15.1.9 负责对企业内部网站进行监督管理，确保信息及时准确、健康。5.13.15.1.10 负责信息化固定资产的管理、调配工作。

5.13.15.1.11 负责全厂行政通讯设施的归口管理工作，确保通讯畅通。5.13.15.1.12 完成领导交办的其它工作。5.13.15.2 岗位权限：

5.13.15.2.1 有权制订和修订本厂信息系统及计算机应用管理的标准和制度，并对制度执行情况监督考核。

5.13.15.2.2 有权对厂属各单位的计算机应用进行指导、监督、检查和考核。5.13.15.2.3 有权对计算机设备的选型、购置、检定、验收等进行把关。5.13.15.2.4 有权对信息化建设项目、微机配置及耗材进行审核。5.13.15.2.5 有权对信息化管理有关信息进行审查。

5.13.15.2.6 有权对行政通讯设施使用情况进行管理、监督和考核。

5.13.15.2.7 有权对违反系统安全的行为进行纠正和制止。有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。

5.13.15.2.8 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。5.13.15.2.9 有权提出厂内信息系统建设的发展规划及技术方案。5.13.15.2.10 有权参加相关专业的业务的培训。5.13.15.3 任职条件： 5.13.15.3.1 学历和资历：

5.13.15.3.1.1 具有计算机或相关专业大专及以上学历或中级及以上专业技术资格； 5.13.15.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。5.13.15.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平；熟悉电力生产及管理的过程。5.13.15.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。5.13.15.3.2 知识与能力：

5.13.15.3.2.1 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度。

5.13.15.3.2.2 熟悉计算机科学、计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全、标准化、信息化、专业英语等基础知识。掌握本专业各项技术标准和技术发展新动态。掌握国内外同行业信息管理的新经验及技术发展趋势。

5.13.15.3.2.5 技术水平高，创新能力强；综合素质高，管理能力强。有相应的组织协调能力、分析和判断能力、沟通能力、表达和计划能力。5.13.15.4 工作内容与要求：

5.13.15.4.1 负责计算机应用系统中各个项目的组织、实施，并向信息化管理领导小组提交报告。协助部门主任编制全厂信息系统发展规划，规划应包括信息系统发展目标、实现的功能、实施方案以及所能带来的经济效益分析等。5.13.15.4.2 参与管理计算机系统重大问题的决策。（如项目论证系统配置，机型选定，系统软件与应用软件的选取等）。

5.13.15.4.3 协助组织应用软件系统可行性研究报告的审查、立项工作，及批准后的应用系统开发、验收、和应用推广工作。

5.13.15.4.4 协助业务部门确定项目开发、项目验收小组人员名单；确认业务部门提出的业务需求报告、业务需求变更申请等。

5.13.15.4.5 与业务部门共同确认开发商和项目开发小组提出的数据移植、系统上线、回退方案等。

5.13.15.4.6 检查项目开发小组的项目进展报告，向职能管理部门提供考评意见。5.13.15.4.7 负责进向人力资源部提交电厂人员信息系统安全教育的建议。

5.13.15.4.8 每季检查操作系统管理员、数据库管理员、网络管理员使用系统中的特权帐户和安全、参数设定情况，检查操作系统管理员、数据库管理员、网络管理员提交的运行分析报告。

5.13.15.4.9 每季向电厂信息化领导小组提交厂信息系统运行的安全情况报告。5.13.15.4.10 负责定期检查系统管理员、数据库管理员、网络管理员制定的安全策略和防范措施，防止泄密事件发生和计算机病毒感染。

5.13.15.4.11 负责局域网设计、建设和管理工作，局域网必须与外网物理隔离。

5.13.15.4.12 每月检查系统管理员、数据库管理员，系统管理工作和数据备份、恢复测试工作。

5.13.15.4.13 定期检查信息中心工作人员的操作日志、工作记录等。5.13.15.4.14 定期检查全厂信息系统的运行情况，及时发现、处理各种可能影响信息系统安全稳定运行的问题。

5.13.15.4.15 每月25日前制定下月工作计划，并向厂财务部申报下月信息化资金预算。5.13.15.4.16 每年末向山东公司信息中心上报信息化资本性支出项目实施总结。5.13.15.4.17 参加信息化项目工程竣工验收工作，监督验收后的权限移交、资料归档等交接工作。

5.13.15.4.18 编制信息系统综合计划上报至策划部。

5.13.15.4.19 每年根据山东公司批准的信息系统综合计划，编制工作计划。5.13.15.4.20 根据实际情况，编制、平衡各项目计划，合理利用信息化费用。5.13.15.4.21 按要求修订信息化相关的规章制度、技术规范。

5.13.15.4.22 定期组织信息系统学习交流活动，推广应用信息系统新技术、新知识。5.13.15.5 检查与考核：

5.13.15.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

5.13.15.5.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求及任务完成情况。5.13.15.5.3 考核结果与当月奖金挂钩兑现。

5.13.16 行政部信息管理员A 5.13.16.1 岗位职责：

5.13.16.1.1 负责全厂信息系统建设、应用、运行、维护管理。

5.13.16.1.2 负责全厂信息管理系统网络的建设及网络设备的维护工作。

5.13.16.1.3 负责制订、修改、完善信息系统各项规章制度，要求内容全面、修改及时、及时到位。

5.13.16.1.4 熟悉全厂各应用系统中的硬件环境及软件系统，解决系统硬件故障，解决系统中的软件应用、运行过程中的技术问题。

5.13.16.1.5 负责对各应用系统中的设备进行管理、维护，保养。

5.13.16.1.6 负责全厂计算机软件的安全检查和各部门计算机应用上的指导工作。

5.13.16.1.7 负责全厂微机、打印机等设备的零购计划的编制及其相应硬件的配置工作。5.13.16.1.8 负责网络系统消耗材料的计划编制、材料的领用及发放工作。5.13.16.1.9 负责网络用户、网络设备配置权限及审查。5.13.16.1.10 负责网络系统软件、专用工器具的保管工作。

5.13.16.1.11 负责信息中心固定资产、网络设备及微机耗材、软件开发与应用、网站等方面的管理。要求资产及耗材管理到位，台帐齐全、完备；网站更新及时、内容健康。5.13.16.1.12 负责监督管理客户端维护工作。要求维修价格合理，维修及时。

5.13.16.1.13 负责电视电话会议设备的日常操作维护，确保电视电话会议畅通进行。5.13.16.1.14 负责LED大屏幕信息的上传工作，要求及时准确。

5.13.16.1.15 负责对各部门微机操作人员进行相应软件的指导和培训工作。

5.13.16.1.16 负责对应用系统用户在实际工作过程中提出的有关问题及时给予答复并尽快予以解决。

5.13.16.1.17 负责信息中心的文档资料管理工作。对负责或经手的工作，有收集、整理、保管、移交档案材料，及反馈档案利用效果的责任。

5.13.16.1.18 负责贯彻国家及上级部门的技术政策与行业指导政策，增进单位间的技术交流。

5.13.16.1.19 负责外单位来厂工作人员接待中的网络布线及网络连接工作。5.13.16.1.20 能够完成行政部所要求的涉及本岗位的其他工作。5.13.16.1.21 完成领导交办的其他工作。5.13.16.2 岗位权限：

5.13.16.2.1 有权监督检查全厂计算机系统运行应用情况，有权制止一切违章操作。5.13.16.2.2 有权按有关政策、制度办理外单位来厂工作人员对应用系统资源的申请审批与实施。工作结束后有权回收资源。

5.13.16.2.3 有权对系统设备进货、委外维修等的验收和质量进行把关。5.13.16.2.4 有权提出厂内信息网络系统建设的技术意见和建议。

5.13.16.2.5 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。5.13.16.2.6 有权向各部门了解编写计算机应用程序的资料及应用需求。5.13.16.2.7 在领导批准下有权增加、删除、修改应用系统用户的操作权限。5.13.16.2.8 有权组织全厂各部门应用系统专责人进行应用系统的学习和交流。5.13.16.2.9 有权拒绝未经部门主任批准允许的任何拷贝和任何数据的提取。5.13.16.2.10 有权向应用部门按工作项目提出保密要求。

5.13.16.2.11 有权对计算机管理信息系统规章制度的执行情况进行督促和检查。5.13.16.2.12 有权参加相关专业的业务的培训。5.13.16.3 任职条件： 5.13.16.3.1 学历和资历：

5.13.16.3.1.1 具有计算机或电力相关专业大专及以上学历； 5.13.16.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。

5.13.16.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平；熟悉电力生产及管理的过程。5.13.16.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。

5.13.16.3.1.5 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，客观公正，实事求是，保守秘密，工作严谨、稳健、负责。

5.13.16.3.2 知识与能力：

5.13.16.3.2.1 熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度，熟悉所辖设备的基本运行情况及生产管理知识。

5.13.16.3.2.2 熟悉计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全等基础知识。

5.13.16.3.2.3 熟悉中小型计算机局域网的构建、综合布线、小型计算机局域网服务器配置、Web网站的建立管理维护以及网页制作、网络系统的运行维护和管理等技术。了解本单位局域网的各布线结构，能对所做工作进行经验总结。

5.13.16.3.2.4 熟悉操作系统的基本概念及操作系统的进程、作业、存储、文件等的管理。5.13.16.3.2.5 熟悉网络交换机、路由器等网络设备的配置技术，具备一定的网络故障处理能力。

5.13.16.3.2.6 熟悉Intel芯片类PC机、PC服务器等的物理结构、工作原理。5.13.16.3.2.7 了解计算机操作系统、网络、信息系统安全等有关的法律、法规。

5.13.16.3.2.8 能理解大型系统应用软件项目的设计和研究方案，质量评价、评审、鉴定的方法。

5.13.16.3.2.9 初步掌握软件工程设计分析的步骤与方法，具备参与各子系统开发和维护、升级的能力。

5.13.16.3.2.10 较强的调查研究、综合分析、语言表达和文字报告能力。5.13.16.3.2.11 有较强的实际工作能力和实施应用软件操作的能力。5.13.16.3.2.12 能够协调计算机应用开发方面有关人员共同开展工作。5.13.16.4 工作内容与要求：

5.13.16.4.1 掌握全厂各应用系统整体情况，能够及时处理系统中硬件和软件出现的问题并及时向领导汇报。

5.13.16.4.2 每次完成各项工作任务后，应及时记录工作时间、工作任务、工作遇到的各类问题及解决办法。

5.13.16.4.3 每日检查自己负责的服务器设备，包括OA服务器、ORCALE服务器、WEB服务器、XDPS历史数据服务器（生产统计取数服务器）,并做好系统日志、安全日志、应用系统日志的各项记录。5.13.16.4.4 每季更改服务器的登陆密码，严格按照密码设置安全原则设置，保证服务器只有超级管理员一用户，确保服务器安全。

5.13.16.4.5 每季更改应用系统（SAP系统、OA系统、全自动燃料监管系统、PI系统、档案系统、耗差分析系统）的管理员密码，保障应用系统的安全运行。

5.13.16.4.6 严格控制各应用系统用户权限设置，每周对应用系统用户权限进行检查。对于申请权限的用户，严格按照流程办理。

5.13.16.4.7 每周检查各应用系统计划任务和批处理的工作情况，并做好相应记录。发现问题及时向部门主任报告，并采取措施排除故障。

5.13.16.4.8 在行政部主任批准下，根据实际情况每季更改各应用系统的计划和批处理的策略。

5.13.16.4.9 组织信息中心全体人员进行专业技能培训，并做好各项培训记录。5.13.16.4.10 协助信息中心主管编制全厂网络系统总体方案。

5.13.16.4.11 协助信息中心主管按照总体方案及分阶段实施计划的要求制订分阶段实施计划进行信息网络应用建设。

5.13.16.4.12 按内控要求做好各项日志记录和网络变更等有效工作记录，并每月向信息中心主管递交工作运行报告。

5.13.16.4.13 按各门要求每月上报信息有关的硬件、耗材及办公用品计划。5.13.16.4.13 积极学习和掌握计算机领域的新技术和设备，为技术引进和新设备运行打好基础。

5.13.16.5 检查与考核：

5.13.16.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

5.13.16.5.2 考核内容为本标准规定的工作内容、要求及任务完成情况。5.13.16.5.3 考核结果与当月奖金挂钩兑现。

5.13.17 行政部信息管理员B 5.13.17.1 岗位职责：

5.13.17.1.1 协助部门主任建立健全信息化管理系统。

5.13.17.1.2 负责信息系统后台数据库的规划、管理和日常维护工作。5.13.17.1.3 负责信息系统后台数据库的安全防护、安全策略工作。

5.13.17.1.4 负责数据库日志的备份、分析工作，每季度向部门主任提交运行分析报告。5.13.17.1.5 负责审查开发商的应用系统数据移植方案是否可行、周密。

5.13.17.1.6 负责数据备份系统的管理维护和各应用系统数据备份策略的制定。5.13.17.1.7 负责数据库数据的备份、恢复及备份介质保管工作，5.13.17.1.8 负责数据库改造、升级意见的提出及方案的制定。5.13.17.1.9 负责数据库相关文档资料的收集、整理、存档保管。

5.13.17.1.10 负责审查系统管理员提出的测试、开发、生产环境配置方案的安全性、可靠性。

5.13.17.1.11 负责审查各系统管理员对应用系统用户授权、变更、回收等管理工作是否符合安全规定。

5.13.17.1.12 负责信息网络系统安全防护、病毒防治、和防火防灾工作。5.13.17.1.13 负责审查系统管理员所提出的安全策略是否符合安全规定。5.13.17.1.14 负责对已投入运行的信息网络系统和设备的安全运行进行检查。

5.13.17.1.15 负责计算机信息系统网络安全防护知识的技术培训方案的制定和实施。5.13.17.1.5.13 负责信息中心机房的日常管理工作。5.13.17.1.17 完成领导安排的其他工作。5.13.17.2 岗位权限：

5.13.17.2.1 有权提出厂内信息系统建设的技术意见和建议。

5.13.17.2.2 有权提出厂内信息系统后台数据库的升级建议和技术方案。

5.13.17.2.3 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。5.13.17.2.4 经部门主任批准，有权在数据库中新增、删除、变更用户。5.13.17.2.5 有权对数据库中的数据进行浏览、监督。5.13.17.2.6 有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。5.13.17.2.7 有权对违反系统安全的行为进行纠正和制止。5.13.17.2.8 有权提出厂内信息系统安全防护的技术方案。

5.13.17.2.9 有权要求各部门提供因工作需要的各项准确可靠的信息、资料或数据。5.13.17.2.10 有权审查全厂各部门计算机的使用安全状况，并对全厂各单位计算机信息系统、网络设备购置及使用情况进行检查，对影响信息系统安全和正常运行的情况有权提出考核意见。

5.13.17.2.11 有权对信息系统中各种违规行为进行制止，并有权向部门主任提出考核建议。5.13.17.2.12 有权参加相关专业的业务的培训。5.13.17.3 任职条件： 5.13.17.3.1 学历和资历：

5.13.17.3.1.1 具有计算机或电力相关专业大专及以上学历； 5.13.17.3.1.2 从事电厂工作三年以上，并有相关工作经验。

5.13.17.3.1.3 认真贯彻执行党的方针、路线、政策，遵纪守法，具有一定的政策理论水平；熟悉电力生产及管理的过程。5.13.17.3.1.4 熟悉本职工作，履行岗位职责，遵守职业道德，努力刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的业务水平。

5.13.17.3.1.5 熟悉并掌握国家、上级和电力行业已颁布的与本岗位有关的法律、法规和管理职能。爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，客观公正，实事求是，保守秘密，工作严谨、稳健、负责。

5.13.17.3.2 知识与能力：

5.13.17.3.2.1 熟悉涉及本岗位的各类标准与规章制度。

5.13.17.3.2.2 熟悉计算机系统、计算机网络、网络管理、网络安全等基础知识。5.13.17.3.2.3 熟悉国家有关信息安全的法律法规、安全标准、信息安全专业理论。5.13.17.3.2.4 熟练掌握数据库系统专业理论及管理技术。

5.13.17.3.2.5 熟练掌握Oracle、SQL server、Notes等数据库的安装、管理维护。5.13.17.3.2.6 熟练掌握各种数据库的备份技术。

5.13.17.3.2.7 熟练掌握计算机的内部构造及其工作原理。

5.13.17.3.2.8 熟练掌握计算机网络安全知识、数据库理论及管理技术。

5.13.17.3.2.9 熟练掌握防火墙、路由器、网络安全设备的配置技术及计算机病毒原理。5.13.17.3.2.10 具有较高的预防单机和网络病毒的水平和处理病毒的能力。5.13.17.3.2.11 能够独立完成信息系统安全防护、安全策略和信息网络的规划、组建工作任务。

5.13.17.3.2.12 技术水平高，创新能力强。具有一定的组织与协调能力、分析与判断能力、学习与创新能力、管理与沟通能力、表达和计划能力。5.13.17.4 工作内容与要求： 5.13.17.4.1 数据库管理

5.13.17.4.1.1 对信息系统后台数据库进行统一管理，做好数据规划，优化资源，消除冗余。

5.13.17.4.1.2 负责数据库的安全防护、安全策略工作。

5.13.17.4.1.3 管理数据库帐户，负责帐户的增删及权限的变更，及时收回开发人员的数据库操作权限，对数据库操作情况等进行记录并保存文挡。

5.13.17.4.1.4 每周检查数据库的访问情况，查看是否存在有未经授权的直接访问数据库的情况存在,发现异常后报告信息中心负责人，并且记录、保存相关文档。

5.13.17.4.1.5 每季度更改数据库安全设定或参数(例如：口令设定)，每次更改必须提出书面申请并经信息中心负责人签字确认，保存相关文档。5.13.17.4.1.6 根据实际工作需要，及时向部门主任提出数据库升级意见并制定详细方案。5.13.17.4.2 数据备份管理

5.13.17.4.2.1 建立可靠的数据库备份系统，以防系统故障或数据的丢失。

5.13.17.4.2.2 分析各应用系统的备份策略，制定备份工作表。当业务需求、应用系统功能发生变化需调整备份策略时，应及时提出新的备份策略，经部门主任审批后，修改备份工作表。

5.13.17.4.2.3 按照备份工作表的要求，进行数据备份，每周检查确认备份的执行情况，记录和保管相关文档。

5.13.17.4.2.4 每季度将关键数据的备份保存至另一地点，妥善保管。

5.13.17.4.2.5 对备份介质统一编号标识，以确保数据被毁坏时，能够有效、及时、完整的恢复数据，并方便定期检查。

5.13.17.4.2.6 做好备份数据的使用、借调记录，保存相关文档，每月检查备份介质的存放环境、编号标识，看其是否符合《数据备份与恢复管理办法》的要求。

5.13.17.4.2.7 每季度对备份数据进行恢复测试，填写恢复测试报告，保存有关的文档 5.13.17.4.3 审查开发商的应用系统数据移植方案是否可行、安全、周密，记录数据移植的全过程，保存相关文档。

5.13.17.4.4 每年协助部门主任审阅、修订与数据库相关的规章制度、技术规范，5.13.17.4.5 按照培训计划定期为部门信息员进行数据库相关知识的培训。

5.13.17.4.6 按要求做好数据库、备份系统等各项有效日志记录，并每月向部门主任递交工作运行报告。

5.13.17.4.7 定期检查全厂信息网络安全系统。

5.13.17.4.8 全面负责信息网络的安全运行，对信息网络的病毒危害、黑客入侵、火灾、自然灾害等各种不安全因素进行全面的预防与控制，做到防患于未然。

5.13.17.4.9 对各部门信息网络中不安全因素进行检查和督导，发现不安全因素及时向部门主任汇报并提出整改建议。

5.13.17.4.10 定期对全厂的所有网络设备进行巡检；对突发网络故障及时判断研究故障状态，提出解决方法，协调故障排除。

5.13.17.4.11 每工作日对信息中心机房进行巡检，并做好相应记录。5.13.17.4.12 定期检查网络安全设备日志，并做出分析报告。5.13.17.4.13 按山东公司要求上报信息安全报表。

5.13.17.4.14 按照培训计划定期为全员进行信息安全相关知识的培训。5.13.17.5 检查与考核：

5.13.17.5.1 本标准执行情况由行政部主任按月检查考核。

3.管理班子岗位职责、分工篇三

一、项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

二、技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、

11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

三、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、质检员岗位职责

1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；

2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养； 3．质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；

4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；

5、做好质量检测记录，严格执行质检程序；

6、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

五、安全员的岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

4.安全管理部人员职责分工篇四

刘永洪：主要负责施工场区内安全巡视，监督、检查，对违反操作纪律，存在安全隐患的施工及时制止并上报。兼顾施工脚手架（内、外）的支、拆安全作业，及安全使用的监督检查工作。

潘首会：主要负责公司安质部项目综合管理系统的录入，及公司各类安质资料的填报，同时负责项目上安质资料的整理、归档。兼顾深基坑的安全防护检查，确保深基坑开挖作业、基坑支护及基坑内施工人员的安全。

5.班级管理中各班委成员的职责分工篇五

说明：1.班干要起带头模范作用，热心为同学、班级服务，（尤其是学习上的帮助），并接受

同学的监督.2..同学们要支持和配合班干部工作，以主人翁精神积极参与班级管理。

一、班长（1人）

1、起班级领头羊的作用，主动向班主任请示和汇报工作，及时反映同学的意见和要求。

2、组织本班同学准时参加年级、学校的各项活动，维持本班的纪律。

3、密切同班委会成员联系，定期召开班委会，了解情况、检查工作；

4、及时沟通师生联系，能独当一面开展工作；

5、必要时负责主持班会、座谈会；

6、对同学发生争端，要及时疏导，严重恶性事件要报告老师。

二、团支部书记：（1人）

1、协助班长完成一些急、难、重的任务；

2、合理安排团内事务，能出色地完成院团委下达的任务；

3、协助宣传委员、体育委员、文娱委员开展活动；

4、全面负责班级的团组织工作，协调宣传与组织工作，收取团费等；

5、负责做好班会记录，并在班会后一天内上报班主任。

6、负责黑板报，力争板报评比获优秀

三、学习委员（1人）

1、密切联系各科任课教师，及时传达任科老师的通知，及时反映同学对教学和建议和要求；

2、主动关心学习差的同学，想方设法为其排忧解难，关注本班整体学习状况，制定相关的措施和计划改进班风、学风；

3、记录每天、每节课的考勤情况，上课的纪律情况（迟到，缺勤……）

4、掌握同学的学习情况，进行学习成绩的统计，帮助学习有困难的同学；

5、组织学习经验交流；

6、向任课教师反映同学的学习情况及要求，转达和执行任课教师对同学的要求。各项考试的通知、落实、报名。

7.负责督促科代表收查作业。

四、文娱委员（2人）

1、组织同学开展文娱和艺术活动，活跃课余生活。

2、负责组织主题班会的节目表演，每周落实到同学。负责组织重大节日文艺节目及组织同学积极参加“艺术节”、“健美操”等比赛。

3、定期组织同学开展文娱活动，活跃班级的课外活动，负责举办有特色、有意义的文娱性主题班会（如联欢会、晚会等），同学集体生日的主持。

4、组织班宣传小组，负责黑板报，力争板报评比获优秀，积极向校学生会提供一篇稿件，报导学校和班级的好人好事，提出办好学校和班级的建设性意见。

五、生活委员（2人）

1、管理班费，收取相关的费用（请班干协助）

2、教师节或其他节日给老师买礼物，老师和同学生病给他们买药，送药。

3、督促本班同学做好早操，检查同学校徽团徽的佩戴。

4、管好住校生的纪律和生活问题，组织住校同学的活动，提高住校同学的班级凝聚力，及时和班主任反映住校生存在的问题。

5、协助校医室做好保护视力，防砂眼、龋齿等宣传，提高同学的健康水平。

6、参与组织活动（如运动会、篮、足球比赛等）的后勤工作，负责活动后勤策划和计划的实施。

六、劳动委员（2人）

1、负责安排同学搞好教、寝室卫生并做好督促检查工作。

2、与其他班委协同组织好本班学生大扫除工作。

七、体育委员（1人）

1、体育课、早操（或课间操）前３分钟要召集、督促学生进入场地，要作好整队工作，要事先了解体育课内容、场地和器材。

2、主动组织好早锻炼、课外体育活动，选拔、组织班级体育代表队，为校运动会做好充分准备。

3、协助支持别的班干工作。

4、组织同学完成临时下达的中心任务（召开艺术节、运动会等）。

八、副班长（3人）

1、与其他班级干部密切配合，形成协调统一的干部管理共同体，共同管理班级，促进

班级文化的建设。

2、班长不在时，代理班长的职责。

3、完成班长交给的各项任务。

4、创造性地开展工作，把分管的工作精细分解成若干部分，对每一部分进行精致化管

理。

九、值日人员

1、每天早晚检查人数，并填写考勤本（早退、迟到、旷课、请假等）。

2、连同班干管理好班级纪律。

3、负责课堂记录表的登记与收换

4、有很好的组织能力和号召力，能充分发掘人才，能与班长一起组织班上的各项活动

八、科代表：

1.凡有作业要在黑板上公布，课后收齐作业，填写并上交作业登记本.2、期中、期末考试后，协助班主任、科任老师登分。

3.向老师反映同学所遇到的疑难问题。

6.公司管理层职责分工篇六

为了更有好的开展易地迁建海宁市工人文化宫现场工作组工作，明确职责，有效控制本项目进度、投资、质量、安全和文明施工以及其他管理工作，特作分工如下：

第一组：金奋强、陈伟新、王张宁、夏利红

主要管理工作及目标：项目现场进度、投资控制的管理方案策划与实施，过程管理中的监督、检查、落实、改进、提高。确保工期目标2012年9月30日验收、交付的实现，控制项目变更，总概算不超标。

具体内容：与参建单位的协调，外部协作部门联系；办理项目前期各类手续；施工期间分部工程、专项工程、单位工程验收的联系及报验；监理规划审核；编制项目总进度计划，编制月度、周进度计划；衔接工程各阶段工程招标，合同的洽商签订；变更联系单的审核；工程款支付核定；图书馆新馆及查济民纪念馆、盐官和袁花法庭、社会福利中心开工前的一切事宜；召集项目组会议。第二组：徐亿俊、汤健、柴敏华

主要管理工作及目标：现场安全和文明施工、现场施工资料的管理方案策划与实施，过程管理中的监督检查、落实、改进、提高；确保现场安全达标，实现“嘉兴标化”目标。

具体内容：现场安全和文明施工隐患的检查及整改，安全和文明施工管理问题周小结；重大危险源的识别及控制管理方案，组织危险性较大分项工程方案认证；项目组施工日志记录；现场土建原材料进场验收；项目全过程施工资料的积累、整理、分类、归档等管理；项目组、监理人员、施工企业的考勤管理。第三组：王文刚、吴中彦

主要管理工作及目标：现场施工质量管理方案策划与实施，过程管理中的监督检查、落实、改进、提高；确保工程质量“结构优质”，实现“南湖杯”目标。具体内容：现场施工质量的检查及整改，现场质量问题周小结；检验批、分项工程隐蔽验收，工程技术复核（定位，轴线、标高等）；技术交底及工程图纸会审；施工组织设计审核，专项方案审核；影响结构安全及使用功能的施工质量通病防治管理，创优目标实施措施；监理规划、实施细则的审核、监督落实。第四组：王海涛、郎剑新、郑雪主要管理工作及目标：现场安装施工质量、现场临时用电安全的管理方案与实施，过程管理中的监督检查、落实、改进、提高；确保实现“南湖杯”安装质量达到精品目标。

具体内容：现场安装施工质量的检查及整改，现场安装质量、安全临时用电的问题周小结；监理规划、实施细则安装部分的审核、监督落实。安装工程隐蔽验收，安装原材料、设备进场验收；安装工程技术交底及安装部分图纸审核；安装部分质量过程控制及创优计划实施；工程开工前基建水、电的接入，现场施工水电费的核对及签认；工程用电进户事宜，高压配电设计、施工接洽，室外管网的给水、消防、排污入网事宜；参与安装工程招标文件编制、合同签订。

7.公司管理层职责分工篇七

为了加强顶板管理工作，杜绝煤矿顶板事故发生，使顶板管理工作制度化、规范化，确保矿井生产安全顺利进行，根据公司《2018年“顶板管理”组织工作方案》的指导意见，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理组。

一、顶板管理专业小组组成：组长：吴斌（总经理）副组长：总工程师（昝登云）

成员：生产经理（王前和）、安全经理（安智深）、机电经理（苏海）、通风经理（靳国新）、技术副总（霍文明）、安全副总（李亮）、地测防治水副总（季玉秋）、各科室负责人、各掘进队长、各采煤队长。

顶板管理组织领导小组办公室设在生产技术科、科长邢永红任办公室主任。邢永红负责井下施工采掘工作面及已掘巷道矿压观测数据分析、总结，为选择合理支护方式提供科学的参考依据。

二、顶板管理小组职责

顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，及时向主管上级部门反馈信息。

三、顶板管理小组成员的职责分工

1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，全面负责顶板管理工作，每月负责组织召开一次顶板管理小组会议，贯彻落实上级指令、指示、精神，对当前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施，对本月工作进行部署，解决顶板管理中技术难题；组织学习国内外顶板管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等；组织落实“三大规程”和措施中顶板管理相关内容；要求顶板管理例会记录清楚、内容全面；负责对顶板管理小组成员进行考核，组织对顶板事故进行分析和处理。

2、副组长责任分工：暂登云负责组织小组成员制定本矿顶板管理制度、编制审核安全及时措施，并对顶板隐患、事故进行排查分析、组织制定相关措施。

2、生产经理责任分工：王前和负责组织生产队组进行掘进、回采、巷修工作面的顶板管理工作的实施，并对顶板管理工程进行质量监督验收；

3、安全经理责任分工：安智深负责组织小组成员进行掘进、回采工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施，负责组织顶板事故的抢救；

4、小组成员直接听从经理的指挥，全力配合副组长、安全经理、生产完成分管范围内的职责工作，积极参加顶板管理的排查治理工作。

5、各采掘队长负责本单位的顶板管理工作，发现问题及时性采取措施整改，并及时向矿有关部门和领导汇报。

6、调度室主任在顶板领导小组的领导下，及时传达领导安排的各项工作，并向有关部门汇报。

四、职能部门职责分工

1、生产技术科

(1)负责制定、修订矿井顶板管理规定。(2)对矿井顶板管理工作进行业务指导。(3)推广顶板管理先进经验及先进技术。

(4)为矿井合理确定顶板支护方式、支护参数提供支持。.2、机电运输科

对矿井掘进设备、支护设备选型进行业务督导。

3、地测防治水科

编制地质报告、地质说明书、预测预报等工作。

4、调度中心

负责顶板管理有关的信息收集反馈，确保信息渠道畅通。

5、安监科

对顶板管理工作进行监督检查。

五、其他

（一）掘进工作面顶板制度

1、掘进工作面严禁空顶作业，作业规程中必须制定使用金属前探梁的措施。必须加固靠近工作面10米范围内的支护，必须检查帮顶，并由外向里进行，严格执行敲帮问顶制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业。

2、根据顶板岩性选择巷道支护方式，掘进巷道要求全部采用锚网支护，并制安全技术措施（作业规程），支护的规格必须符合《煤矿安全规程》的要求。

3、掘进工作面临时停工时，巷道必须做好临时支护，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。

4、采用锚杆、锚喷、锚网(索)等支护形式时必须严格执行《煤矿安全规程》规定。

（二）综采工作面顶板制度

1、井工开采矿丼必须采用长壁式综合机械化采煤；如确因条件限制，采用其它方法，必须符合相关政策要求，并经市公司批准后，上报集团审核。

2、回采工作面每班开工前要严格执行当班班（队）长、安全员、验收员和瓦检员的“四位一体”检查制度，对安全隐患及时处理。

3、工作面工程质量要做到“三直两平两畅通”。即煤壁、刮板运输机、支架均要成一条线；顶板要接实，底板要平整；上下安全出口要畅通。采煤工作面间保护煤柱宽度要根据工作面矿压显现规律情况留设，保证顺槽巷道回采期间矿压显现较小。

4、采用垮落法管理顶板，回柱后顶板不挎落，悬顶面积超过10㎡的，要停止采煤，制定安全技术措施，采取超前预裂爆破等方式强制放顶。

5、加强初采初放及收尾期间的顶板管理，初采初放和切眼准备、工作面安装、收尾期间要编制专项安全技术措施并制定严密的组织管理措施。

（三）顶板离层仪管理制度

1、在掘进期间，距掘进工作面50m及安装5天之内（以上条件均需满足）的顶板离层仪以及特殊区域内的离层仪（读值变化较快的离层仪），要求班组长（班组质检员）每班进行检测和记录，同时施工单位监测人员每天监测和记录；距迎头50m及安装5天以外（以上条件均需满足）、顶板移动量在安全区内的顶板离层仪，改为每十天一次测读和记录。

2、技术负责人对当天汇总的监测数据进行分析处理，发现异常及时上报矿生产技术科，并和技术科人员一起对监测数据进行分析，然后报技术副总工程师和矿总工程师，由总工程师主持分析，并根据分析结果提出整改措施，并进行整改落实。

3、各使用队组必须制定严格的管理制度，妥善保护并认真使用指示仪。每发现一处被人为毁坏或丢失等情况时，扣罚该队500元，并要求该队在三日内补装。

（四）顶板动态监测、分析、处理制度

1、综采队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，每天由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括支架初撑力、两端头初撑力及围岩状态情况。

2、现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚，综采队在每天上午8点前安排专人将监测记录表报送矿压组，矿压组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。

3、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点3m。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设。特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位罚款100元。

4、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。

5、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：巷道掘进期间距迎头100m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头100m以外的范围测量读数每周不少于1次。

6、巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间测量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。

（五）矿压预测预报制度

1、工作面支架初撑力、工作阻力采用KJ216(KJ653)煤矿顶板动态在线监测系统。

2、掘进巷道顶板离层仪每月观测3次，动态顶板观测每3天一次。锚杆支护巷道顶部锚杆锚固力不低于70KN、帮部锚杆锚固力不低于50KN，巷道围岩位移控制在300mm以内，顶板离层仪安设及时，牌板内容齐全。

3、严格执行班中检测、记录制度，严禁空岗、漏检。

4、原始数据记录要准确，不得随意乱改，严禁做假表。

5、监测过程中发现异常，应及时向矿调度室汇报。

（六）支护材料领用制度

1、坚持支护材料专项专用的原则，不允许将支护材料用在其他方面。领取支护材料时正常生产用料，周一至周五进行审批，除此规定时间之外原则上不许批准，特殊原因用料审批不受规定时间限制。

2、支护材料的使用坚持“谁领用、谁管理、谁负责”的原则。

（七）顶板巡查制度

1、每月 1-5 日和 15-20 日进行，各部门在每月6日和21日将巡查结果汇总至生产技术部统一整理。由组长或副组长牵头进行顶板检查，参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请假，无故不参加者，一次罚款50元。

2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。

3、检查当日下午，由组长组织检查人员召开碰头会，并将检查结果进行汇总，制定五定表对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理，并指定专人负责处理。（现场解决的问题不填五定表）

5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。

6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核100元。

（八）顶板专业小组例会制度

1、每月月末，在矿二楼会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成员。因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款50元处理。

2、会议内容

（1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落实的措施与安排。

（2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。（3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。

（4）安排布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安全负责人。

3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。

（九）顶板事故分析制度

1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。

2、出现事故要一事故一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。

3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则，按责任大小从严处理。

4、事故发生后，生产科、调度室、安全科至少有两个人组织分析，一人主持一人记录，将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案，制定相应的安全措施，以便教育职工吸取教训，减少事故的发生。

5、发生事故后，管理组成员和队组要组织本班现场人员参加事故分析，是队组拖延的，罚队长100元，现场人员不参加事故分析的，罚50元。

（十）重大顶板事故汇报制度

1、发生重大顶板事故，现场人员要根据情况积极进行抢救，并及时报告调度室。

2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚，并详细记录。

3、调度室接通知后要及时报告有关领导和公司安监部及上级部门部。

4、矿领导要采取有效措施，控制事故的扩展，并召集有关人员到事故现场查清原因，确定责任，坚持“四不放过”的原则。

5、发生影响比较严重的事故时，矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。

6、发生事故后，调度室要按规定在1小时内上报公司有关部门，不得迟报或隐瞒不报。

（十一）库房要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。

六、责任追究

领导小组每月考核一次，按照各自的职责分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对出现的问题进行追究考核。

（一）发生顶板方面的重伤或2级以上非伤事故，考核按公司的有关规定进行。

（二）日常管理和考核，以对各单位的随机抽查和正规检查进行考核，考核结果列入到各前段时间的绩效考核，以公司制定的顶板管理绩效考核表为考核依据。

七、各部门要组织员工认真学习贯彻《顶板管理办法》，并严格遵照执行。

8.公司管理层职责分工篇八

晴隆县红寨煤矿

“顶板管理”专项治理组织机构

编制单位：晴隆县红寨煤矿

编制日期：2016年4月3日

晴隆县红寨煤矿

“顶板管理”专项治理机构及职责分工

为了加强顶板管理工作，杜绝煤矿顶板事故发生，使顶板管理工作制度化、规范化，确保矿井生产安全顺利进行，根据黔西南州安委会文件精神及公司《2016年“顶板管理”专项治理工作方案》的指导意见，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理专业小组。

一、顶板管理专业小组组成：组长：付文学（矿长）副组长：总工程师（谢道军）

成员：生产矿长（张小光）、安全矿长（贾立新）、机电矿长（肖智心）、采掘副总（朱瑞贞）、通防副总（金俊）、机电副总（吴厚毅）、各科室负责人、各掘进队长、各采煤队长。

顶板管理专项治理领导小组办公室设在生产技术科、科长朱瑞贞任办公室主任。

二、顶板管理小组职责

三、顶板管理小组成员的职责分工

2、副组长责任分工：谢道军负责组织小组成员制定本矿顶板管理制度、编制审核安全及时措施，并对顶板隐患、事故进行排查分析、组织制定相关措施。

2、安全矿长责任分工：贾立新负责组织小组成员进行掘进、回采工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施，负责组织顶板事故的抢救；

3、生产矿长责任分工：张小光负责组织生产队组进行掘进、回采、巷修工作面的顶板管理工作的实施，并对顶板管理工程进行质量监督验收；

4、小组成员直接听从矿长的指挥，全力配合副组长、安全矿长、生产完成分管范围内的职责工作，积极参加顶板管理的排查治理工作。

5、各采掘队长负责本单位的顶板管理工作，发现问题及时性采取措施整改，并及时向矿有关部门和领导汇报。

6、调度室主任在顶板领导小组的领导下，及时传达领导安排的各项工作，并向有关部门汇报。

四、其他

（一）顶板专业小组检查制度

1、每月逢10上午8：30由组长或副组长牵头进行顶板检查，参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请假，无故不参加者，一次罚款50元。

2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。

5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。

6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核100元。

（二）顶板专业小组例会制度

1、矿每月11日上午9：00时，在矿会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成员。因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款50元处理。

2、会议内容（1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落实的措施与安排。

（2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。（3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。

（4）研究布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安全负责人。

3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。

（三）顶板事故分析制度

1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。

2、出现事故要一事故一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。

3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则，按责任大小从严处理。

5、发生事故后，管理组成员和队组要组织本班现场人员参加事故分析，是队组拖延的，罚队长100元，现场人员不参加事故分析的，罚50元。

（四）重大顶板事故汇报制度

1、发生重大顶板事故，现场人员要根据情况积极进行抢救，并及时报告调度室。

2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚，并详细记录。

3、调度室接通知后要及时报告有关领导和公司安监部及上级部门部。

4、矿领导要采取有效措施，控制事故的扩展，并召集有关人员到事故现场查清原因，确定责任，坚持“四不放过”的原则。

5、发生影响比较严重的事故时，矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。

6、发生事故后，调度室要按规定在1小时内上报公司有关部门，不得迟报或隐瞒不报。

（三）库房要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。

五、责任追究

领导小组每月考核一次，按照各自的职责分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对出现的问题进行追究考核。

（一）发生顶板方面的重伤或2级以上非伤事故，考核按公司的有关规定进行。

9.职责分工篇九

1、领导本部门人员执行国家政策和法规，按照部门工作范围，完成本部门工作职责。

2、全面负责本部门业务和政治思想工作，调动全体人员的积极性，加强科学研究和成教干部的业务培训

工作，改进与发展成人教育工作。

3、研究并提出天津体育学院成人教育发展规划，专业布局与招生计划，经院长授权后，具体组织实施。

4、负责组织制定和实施继续教育学院工作计划，制定规章制度、管理办法、做好工作总结。

5、负责组织制定和实施教学计划、掌握教学计划执行情况，落实学期教学安排与教师聘任情况，完成教

学全过程管理，提高教学质量。

6、负责组织与落实新办专业的申报、学历教育招生、录取和学生、学籍管理及各类培训工作的组织、教

学与管理工作。

7、负责组织建立成人教育函授站、签订办学协议、管理和检查办学工作。

8、掌握部门各项经费开支，做好财务管理。

9、负责组织做好部门固定资产、安全的管理工作

10、完成院领导临时交办的工作。

教学规划管理岗位职责

1、协助部门领导全面负责教学管理日常工作，领导不在时，及时沟通和处理教学等方面紧急事宜。

2、负责制定成人教育各专业教学计划，组织制定教学大纲，开展教学研究工作。

3、组织落实学期教学安排，教材预定、教师聘任；审核教学进度，检查落实课程表，做好教学过程的管

理。

4、定期安排教学检查与评估，撰写报告，提出教学工作改进意见。

5、负责成人教育学员毕业论文的管理工作，组织毕业论文选题、指导及论文答辩工作。

6、负责考试试卷的审定、使用和试卷归档工作。

7、负责教学工作量实施方法的制定和发放工作。

8、负责新设专业的论证与申报工作。

9、负责本岗位职责范围内的业务档案管理与归档工作。

10、完成部门领导临时交办的工作。

培训管理岗位职责

1、根据社会对人才的需求，结合体院具体情况积极进行各类培训的开发工作。

2、负责制定我院各类培训管理规定，做好各类培训备案及其有关管理工作。

3、负责制订部门培训工作计划与实施办法。

4、负责部门举办的各类培训班教学计划制定、教师聘任及教学过程的管理。

5、办理部门举办的各类培训报名、入学手续与学员工作的管理。

6、做好培训班证书的发放和管理工作及部门各类培训班的工作总结。

7、负责进修生的教学安排与组织管理工作。

8、负责本岗位职责范围内的业务档案管理与归档工作。

9、完成部门领导临时交办的工作。

教务管理岗位职责

1、负责落实教学计划，撰写开学与考试安排。

2、负责课程表的排定和考试试卷的印制与保管工作。

3、落实教学所需的各类教室、场地，做好各类考试的组织与考务管理。

4、负责考绩、学籍管理。

⑴ 按学期统计在籍学生人数、办理学籍异动、制定学期上课人数统计表。

⑵ 进行学生考绩管理，提出并组织落实补课、补考工作。

⑶ 负责学生考勤统计和汇总工作。

⑷ 负责本科毕业生申请学士学位的资格审查和申报工作。⑸ 审查毕业生资格，办理毕业（结业、肄业）证书、开具学历证明。

5、负责毕业证照管理与毕业证验印申报工作。

6、建立新生登记表和成绩册，划分班级，印制学生名单。

7、负责教学过程中所需的教学文件与办公用品，提供教学服务。

8、进行教学检查，稳定教学秩序，开展教学研究，撰写教学情况报告，提出教学工作改进意见。

9、负责本岗位职责范围内的业务档案管理与归档工作。

10、完成部门领导临时交办的工作。

招生工作岗位职责

1、根据学院的发展规划和招生计划与社会人才需求，拟定招生工作方案。

2、掌握招生政策、熟悉业务，坚持招生原则，杜绝不正之风，顺利完成招生任务；与重大问题及时请示

汇报。

3、负责招生宣传、生源发动、拟定招生简章，接受咨询及信访工作。

4、负责组织考生报名、专业考试、录取通知书发放等招生过程的管理与实施工作。

5、负责处理招生遗留问题；认真做好招生总结。

6、负责录取学员的档案管理。

7、负责扩大招生，建立函授站（点）的工作。

8、负责组织和管理考前辅导班工作。

9、负责本岗位职责范围内的业务档案管理与归档工作。

10、完成部门领导临时交办的工作

金华职业技术学院成教学院是负责学校成人学历教育和非学历教育的管理型学院，代表学校管理全校的成教工作，是全国成人高等学校招生工作先进集体，是浙江省自学考试助学单位。下设办公室（信息与规划发展部）、学历科（教联办）、培训科（技能考试培训中心）、网络科（招生办）、学工办（自考办）和汽训站（理工汽车驾驶培训学校）。

（一）领导分工

李国友（院长、书记）

主持成教学院全面工作，拟定学校成教发展规划，组织实施成教目标责任制考核，合理安排使用成人教育经费，抓好成教管理团队建设。吴飞良（副书记、正处）

分管成教思政工作，负责党务工作，宣传工作，网站建设，学生管理工作，负责组织学校自学考试工作。余小琳（副院长）

分管成教学历教育工作，负责成教招生工作，成教学籍管理工作，成教函授教育工作，网络教育工作，合作办学工作。方孝荣（副院长、总支委员）

分管成教非学历教育工作，负责驾校招生、教练、教学工作，技能考证培训工作，成教研究生班工作，社会培训服务工作。盛燕萍（院长助理、办公室主任）

分管成教学院考核督查工作，负责成教学院科室及员工目标责任制的考核工作，教职工考勤工作，计划、总结与简报工作，学院对外协调联络工作。

（二）各部门岗位职责

1.办公室（信息与规划发展部）电话：82398767 主任岗位职责

一、负责办公室的全面工作。

二、负责学院印章的管理。

三、负责学院用车的管理。

四、完成学院交办的其它工作。干事

（一）岗位职责

一、负责本院党、政公文的制发及外来公文的登记、传达、保管、清理、归档。

二、负责全院教学档案、行政档案的整理、归档。

三、负责本院行政办公会等有关会议的记录、整理及信息上报、下达工作及各种会议的会务安排、服务。

四、负责本院办公用品的采购、发放和保管。

五、负责书信、报刊、邮件、资料的收发。

六、负责统计、核算教职工奖金、岗位津贴、各类补贴及临工工资。

七、负责学院的科研及职称晋升等工作。

八、完成学院交办的其它工作。

干事

（二）岗位职责

一、负责本院党、政工作计划、总结的拟写。

二、各种年报数据的汇总、及上报，草拟相关文件及汇报材料等工作。

三、负责本院资产、教学设备、设施的登记、入帐和管理工作。

四、负责办公用房的日常维护及修缮管理。

五、负责每月的教职工考核等工作。

六、负责本院的简讯、简报的撰写和编辑。

七、负责学院网站的运行、更新及维护。

八、完成学院交办的其它工作。2.学历科（教联办）电话：82057537 科长岗位职责

1．负责学校成人学历教育教务管理、教学管理。

2．组织成人学历教育教学督导、质量监控和评估工作；组织和协调二级学院成人学历教育办学有关工作。

3．负责组织新设专业论证和申报工作，审核成教招生专业。

4．负责校内成教学生学籍变动的审核；做好校外转学工作；组织成教毕业生资格审核、毕业生电子摄像，负责毕业生验印及电子注册报盘、毕业生信息上报工作。

5．协助成教学院领导组织学校成人学历教育管理的建章立制工作。6．协助成教学院领导沟通与上级主管部门及相关业务部门联系渠道。7．函授站建设与管理、函授站建站审核和申报工作；组织制定成教学院函授站招生计划及协助函授站做好招生宣传工作；组织催缴成教学院函授站学费分成和审核工作。

8．负责成教学院函授站新生分专业、分班、入学通知书打印，组织新生入学材料发放工作。

9．审核教学大纲和教学计划；负责组织教材规范管理与质量监控工作。10．浙江工业大学金职院教学点成教专升本课程班教务管理和教学管理组织工作，学费分成工作；浙江师范大学金职院教学点成教专升本课程班教务工作协调管理。

11．负责组织实验中学课程班教务、教学和学籍管理工作，组织实验中学课程班学费收缴及分配；协调组织本校成教课程班教学计划衔接、招生宣传及学籍管理工作。

12．协助领导调研并拟定学校成人教育发展规划；负责制定学历教育科工作计划。

干事

（一）岗位职责

1．协助做好学校成人学历教育教学管理工作、成教学生成绩管理工作。2．成教学院成教助读班的教学组织，全校成教助读班教学协调与管理。3．组织建设与规范教学大纲，组织制定和完善教学计划；检查教学计划执行和日常教学运行情况。

4．负责成教新生分专业、分班和学号编制。5．协助做好教材规范管理与质量监控工作。6．负责组织成教学生教学、教务管理信息化工作。

7．成教学院的函授站教学管理工作；协助函授站招生宣传和招生咨询工作。8．组织协调成教课程班成绩管理、教学管理等。9．协调成教教室管理工作。干事

（二）岗位职责

1．协助做好成人学历教育教务管理、学籍管理工作。2．负责高等教育学生信息网学籍学历信息平台的日常管理工作。3．做好成教学院函授站学籍管理工作。

4．负责新生学籍电子注册工作；负责成教毕业生电子摄像、毕业生档案材料组织、毕业证书制作和发放工作。5．成人学历教育高基报表统计工作。

6．协助做好成教学院函授站学生学费收缴及核对工作。7．协助成教学院函授站招生宣传和招生咨询工作。8．负责成人学历教育档案归档工作。9．科室办公日常事务工作。

3.培训科（技能考试培训中心）电话：82057527 培训科副科长（主持工作）岗位职责：

1、全面主持科室工作，负责全校非学历培训（含研究生联办顶目）归口管理；

2、负责全校职业技能鉴定的归口管理；

3、负责公选科《ISO9000质量管理体系》与公选课重修管理工作。

4、负责本科室工作计划、工作总结的起草工作；

5、负责本部门各类资料的收集、整理、归档工作；

6、完成领导交办的其他工作；培训科干事岗位职责：

1、负责做好硕士班招生宣传、考生报名和在读硕士班的日常管理工作；

2、负责做好全校非学历教育数据统计与职业技能资料汇总；

3、协助科室做好公选课班级管理工作；

4、完成科室临时性工作；

4.网络科（招生办）电话：83188008、82378897 吴瑞清（科长）

1.主持全面工作，制定工作计划，安排日常工作。2.负责广告经费预算方案，保证招生宣传工作的正常进行。3.负责科室人员考核，确定工作岗位，制定工作职责。4.负责网站建设工作。

5.负责审核与合作院校的学费分配的结算。6.负责网院学生的考前辅导、统考辅导和考试落实；学位英语等级考试。7.负责审核教材的选用、征订、发放。8.负责新加坡留学项目拓展工作。9.负责成教学院助读班的协调与管理。10.负责成教招生计划争取。

毛丽君（副科长）

1.分管招生工作，负责制定各项招生计划，宣传计划，开展招生宣传，生源市场的开拓，定点单位、网络和电话宣传和组织招生报名工作。

2.负责审核招生报名的信息；入学考试组织工作；录取名单的审核等工作。3.执行考勤制度和上报月考勤表。

4.负责上级机关、兄弟院站及单位人员的来访、巡考、参观等的接待工作。5.负责各二级学院成教招生计划收集、汇总，负责成教招生计划上报和网上录取工作。

6.保持与成教学院各科室和二级学院的联络和沟通，做好校内外各种关系的协调。

7.负责自考网上录取工作。

8.负责浙江大学远程教育学院的日常联系工作招生负责---祁越

1.及时掌握各院校的招生政策，做好各网络学校招生宣传、咨询、接待、解答等工作。

2.考生信息的收集，资料的审核和催交等工作。3.进行有效的招生宣传，做好单位渠道招生工作。

4.协助招生信息的核对，做好双休日值班的招生咨询工作。5.做好报名资料的归档工作。6.完成部门临时交办工作。办公事务、网络渠道招生---单珊

1.负责公文、信件、汇单、电报的收发及报刊订阅、分发工作，经费的制表、学生收费核对工作。

2.负责短信群发系统的管理和通知的收发工作，负责安排办公会议，做好会议纪要。

3.负责网上招生业务拓展，协助招生信息的核对，做好双休日值班的招生咨询工作。

4.协助做好自考网上录取工作。

5.及时检查网站信息更新，做好QQ在线咨询。6.完成部门临时交办工作。教材发放---张惠英

1、招生信息网上输入，确保在98%的准确率。

2、负责教材的征定，发放，出入库的管理。

3、相关费用的收取。

4、协助做好招生宣传工作和双休日值班的招生咨询工作。

5、负责电科大学生代管费明细帐建立和统计。

6、完成部门临时交办工作。东财项目—廖旭军

1、协助做好面授安排与落实，期末考试安排与落实，网考报名及考试组织；

2、负责学生的学籍管理。包括入学和报到注册成绩的汇总与分析，休（复）学、退学、转学、毕业、结业和肄业管理，做好相关资料的归档。

3、做好学员的服务工作，及时告知学员相关事宜，与学员多沟通，督促和帮助学员顺利完成学业。每学期组织学员开展活动，树立学习中心的良好形象。

4、协助成教招生计划上报和网上录取工作。

5、负责网站、短信群发系统、多媒体教室等的正常运行。

6、负责四川大学网络教育项目的日常联系工作。

7、完成部门临时交办工作。电科大项目—柯铁锋

1、协助做好面授安排与落实，期末考试安排通知，网考报名及考试组织。

2、负责毕业论文，学位申请等工作

3、负责学生的学籍管理。包括入学和报到注册成绩的汇总与分析，休（复）学、退学、转学、毕业、结业和肄业管理，做好相关资料的归档。

4、做好相关资料的归档。

5、做好学员的服务工作，及时告知学员相关事宜，与学员多沟通，督促和帮助学员顺利完成学业。每学期组织学员开展活动，树立学习中心的良好形象。

6、负责西北工业大学网络教育的日常联系工作。

7、完成部门临时交办工作。5.学工办（自考办）电话：82380220 学工办（自考办）主任岗位职责

1、根据学院学生教育与管理部门的布置和安排，制定学年（学期）工作计划，并负责组织落实和实施。

2、协调、指导辅导员、班主任的工作情况，审定辅导员和班主任的工作安排，考核辅导员、班主任的工作情况，掌握自考助学学生工作情况。

3、负责建立学工办例会制度，每周召开辅导员会议，通报工作情况。

4、做好学生思想政治工作，定期召开学生干部和学生代表座谈会，了解学生思想、学习、生活方面的情况。

5、协助党组织做好学生党员的教育工作和入党积极分子的培养工作发展工作。

6、协助做好学生心理健康及心理咨询工作。

7、组织对学生干部选拔、考核和管理工作。

8、组织协调学生住宿安排，深入宿舍等工作。

9、学校自考助学相关组织、协调工作；

10、市自考办及省教育考试院相关联系协调工作。

二、总辅导员岗位职责

1、关心学生的成长，熟悉每个学生的个人经历、家庭情况、思想品德、学习、健康、心理状况和个性特长等。做好学生德、智、体综合考评，掌握学生的思想动向，研究学生的思想特点，重点做好优秀学生和后进学生的思想教育工作。每学期每个学生的个别谈话不得少于两次，每月应有计划有准备地对学生进行一次集体谈话，要经常注意帮助学生解决学习、生活中的实际困难，教育学生正确对待婚姻恋爱等问题，使其健康成长。

2、经常深入到学生宿舍、教室、食堂，关心和了解学生情况，教育学生自觉遵守国家法律和学校各项规章制度。培养学生尊敬师长、团结同学、遵守纪律，爱护公物、关心集体、生活朴素、刻苦学习的良好作风。学生中出现的新情况、新问题，及时向有关部门和领导报告。

3、作为所带学生的安全责任人，加强对学生的安全教育，提高学生的安全意识和自我保护意识。

4、组织学生积极参加各项公益劳动，指导和帮助学生开展课余文化、娱乐、体育及其它活动，受聘担任思想教育课程的讲授或辅导，认真搞好学生的学年鉴定、三好学生评选、毕业生的鉴定和就业指导工作。

5、协助党组织加强党的思想建设和组织建设，做好学生党员的教育工作和入党积极分子的培养工作，加强预备党员的考查教育；指导班级共青团工作，充分发挥共青团的先进作用和党的助手作用；指导班委会的工作，认真培养学生干部，支持、帮助学生干部积极开展工作，充分发挥学生干部的骨干作用。

6、指导班级创建文明宿舍，健全清洁卫生和安全保卫制度，切实搞好个人卫生、教室卫生、宿舍卫生和环境卫生，参与学生宿舍检查、考核工作。

7、关心学生生活中的困难，组织学生参加勤工助学活动，加强家校联系制度，定期与学生家长联系，介绍学生的学习、思想情况，取得家长的支持与配合。

8、教育学生认真遵守学籍管理、考勤、考试、考查等各项规定，遵守学习纪律，认真完成作业；遵守国家法律、法令、公共秩序、校纪、校规以及各项社会公约，对违反校规、校纪的学生及时进行教育，对情节严重的，及时提出处理意见。

9、协助主任做好辅导员的考核管理及协调工作。

10、协助主任做好自考助学的相关工作。

三、专本衔接（留学）班班主任（辅导员）岗位职责

1、全面了解、熟悉所负责班级全体学生的基本情况，认真做好学生全程跟踪管理（考核）工作。

2、每学期初制定书面工作计划，针对学生思想实际和本教学部具体工作的要求，确定工作重点和工作方式。